酒店前臺的辭職報告模板集合四篇

　　在生活中，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的酒店前臺的辭職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。

酒店前臺的辭職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　首先非常感謝這一年來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學到很多也體會很多。由于

　　本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由衷

　　的感激。

　　我在前臺服務的崗位上，所做的一舉一動都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認

　　識還有實際工作中并沒有盡到這個責任。通過認真反思，>辭職信主要原因有以下幾點：

　　一、對自己的`本職工作操作機械化，不創(chuàng)新求異。

　　二、工作時工作怠慢，熱情度不高。在服務上缺乏靈活信息和主動信息。

　　三、自身調(diào)節(jié)力差，情緒化嚴重。

　　四、缺乏銷售意識和銷售技巧，客房信息率低。

　　五、服務意識淡薄，沒有真正的把客人的需求放在第一位。

　　六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時，導致工作不協(xié)調(diào)。

　　七、微機改革之后，缺乏責任心，沒有及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息理。在這個時候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒

　　店的形象及利益，我選擇了離開，希望領(lǐng)導能夠予以批準！

　　此致

敬禮！

　　申請人：XXX

　　日期：20xx年XX月XX日

酒店前臺的辭職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好，首先非常感謝這一年來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學到很多也體會很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由衷的.感激。

　　我在前臺服務的崗位上，所做的一舉一動都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實際工作中并沒有盡到這個責任。通過認真反思，辭職報告主要原因有以下幾點：

　　一、對自己的本職工作操作機械化，不創(chuàng)新求異。

　　二、工作時工作怠慢，熱情度不高。在服務上缺乏靈活性和主動性。

　　三、自身調(diào)節(jié)力差，情緒化嚴重。

　　四、缺乏銷售意識和銷售技巧，客房出租率低。

　　五、服務意識淡薄，沒有真正的把客人的需求放在第一位。

　　六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時，導致工作不協(xié)調(diào)。

　　七、微機改革之后，缺乏責任心，沒有及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理。

　　在這個時候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開，希望領(lǐng)導能夠予以批準!

　　此致

敬禮!

　　辭職申請人：

　　20xx年2月18日

酒店前臺的辭職報告 篇3

尊敬的酒店領(lǐng)導：

　　您好!

　　首先非常感謝這一年來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學到很多也體會很多。由于本人能力有限，很多工作上的'疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由衷的感激。

　　我在前臺服務的崗位上，所做的一舉一動都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實際工作中并沒有盡到這個責任。通過認真反思，辭職信主要原因有以下幾點：

　　一、對自己的本職工作操作機械化，不創(chuàng)新求異。

　　二、工作時工作怠慢，熱情度不高。在服務上缺乏靈活性和主動性。

　　三、自身調(diào)節(jié)力差，情緒化嚴重。

　　四、缺乏銷售意識和銷售技巧，客房出租率低。

　　五、服務意識淡薄，沒有真正的把客人的需求放在第一位。

　　六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時，導致工作不協(xié)調(diào)。

　　七、微機改革之后，缺乏責任心，沒有及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理。

　　在這個時候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開，希望領(lǐng)導能夠予以批準!

酒店前臺的辭職報告 篇4

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　您好，首先非常感謝這一年來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學到很多也體會很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并

　　時時教導我前進，更是讓我由衷的感激。

　　我在前臺服務的崗位上，所做的`一舉一動都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實際工作中并沒有盡到這個責任。通過認真反思，辭職信主要原因有以下幾點：

　　一、對自己的本職工作操作機械化，不創(chuàng)新求異。

　　二、工作時工作怠慢，熱情度不高。在服務上缺乏靈活性和主動性。

　　三、自身調(diào)節(jié)力差，情緒化嚴重。

　　四、缺乏銷售意識和銷售技巧，客房出租率低。

　　五、服務意識淡薄，沒有真正的把客人的需求放在第一位。

　　六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時，導致工作不協(xié)調(diào)。

　　七、微機改革之后，缺乏責任心，沒有及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理。

　　在這個時候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開，希望領(lǐng)導能夠予以批準!此致

　　敬禮!

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