運營之光讀后感

　　當仔細品讀一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的運營之光讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

運營之光讀后感1

　　《運營之光》一書在談到內(nèi)容運營的選題策劃時，就列出上手極快的軟文命名方法論：其一，對知名對象的吐槽；其二，顛覆認知式的觀點、論點�；顚W活用，本文的名字就采用第二種方式，顛覆認知——“5小時咋可能從新做人”，是吧？

　　初識這本書是前同事和好友的推薦。說起來，跟他還緣分頗深，起碼在兩家公司有過交集，不過崗位和職責不同，他一直潛心互聯(lián)網(wǎng)運營，推薦其專業(yè)相關(guān)的書一定是不會錯。確實如此！開卷不久，此書立馬拉進了我和作者的距離，因為作者的良好習慣我也有——“但凡我在朋友圈、微信群等地方看到有超過3個人都在提一個我此前從未聽過的概念，我就一定會專門抽出至少30-50分鐘的時間，去把這個我從來沒聽過的東西徹頭徹尾搞清楚”。嗯，我也這樣！

　　本書解答了互聯(lián)網(wǎng)運營是什么？運營的分類及其方法論？更宏觀一些的`運營規(guī)律和邏輯？甚至，作者自己提出的對互聯(lián)網(wǎng)的一些哲學思考，甚好！摘錄部分觀點，不展開，以為忘卻的記憶！

　　1、“傳統(tǒng)產(chǎn)品價值=功能+體驗”：其主要是通過品牌，廣告產(chǎn)生鏈接，形成閉環(huán)；“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價值=功能+體驗+用戶參與價值”：通過用戶的參與，迭代提升產(chǎn)品功能，完善用戶的體驗，形成閉環(huán)；

　　2、“運營所做的一切，都應(yīng)瞄準具體的用戶使用場景或轉(zhuǎn)化場景”：場景思維，是運營的核心思維；

　　3、“概念層面的運營應(yīng)當要大于市場”；

　　4、“產(chǎn)品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創(chuàng)造短期用戶價值+協(xié)助產(chǎn)品完善長期價值”：短期可以看運營，只能用“可以”二字；長期需要更新迭代最終實現(xiàn)產(chǎn)品帶來的長期價值，這就需要產(chǎn)品的定位一定有其宏觀價值；

　　5、“一個產(chǎn)品，只有長期價值確定和穩(wěn)定，才具備生命力”：一定要從宏觀的角度，有逐漸清晰的價值判斷；

　　6“傳統(tǒng)運營將轉(zhuǎn)化，需要以交易達成為中心”。這里就是要將傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)思維——互聯(lián)網(wǎng)運營講用戶，需要以用戶價值為中心”；

　　7、文章的產(chǎn)生方法：其一，找靈感，記錄靈感；其二，先確定內(nèi)容框架，再逐次填充。寫作內(nèi)容：其一，說明議論，或叫做歸納型內(nèi)容；另一個，講故事型，也可以叫做演繹型內(nèi)容；

　　8、“傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)世界的鴻溝所在：傳統(tǒng)行業(yè)講簡單粗暴、講成本收入比，及一維——線性思維。互聯(lián)網(wǎng)世界中，需要考慮的結(jié)果維度會更多”；

　　9、互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者的分類：

　　1）內(nèi)容生產(chǎn)、維護型的運營：比如新媒體運營；

　　2）創(chuàng)意策劃、創(chuàng)意營銷型的運營：活動策劃，如事件、小游戲或H5等；

　　3）渠道推廣型的運營：對各種推廣渠道、推廣手段的熟悉度和關(guān)系親進度，以及極強的執(zhí)行力；

　　4）用戶互動&維系型的運營：溝通能力優(yōu)先，有“能有很快在線上讓別人喜歡你”；

　　5）銷售型的運營：如線下商家拓展；

　　6）強執(zhí)行、項目推動型的運營：常規(guī)性、推動執(zhí)行類的工作；

　　7）策略型的運營：邏輯清晰、強大，說話表達十分清晰有條理，對數(shù)據(jù)也敏感。

　　10、互聯(lián)網(wǎng)運營的能力晉級矩陣作者：見識現(xiàn)智

運營之光讀后感2

　　相信對于很多朋友來說對于運營是有些許困惑的。今天給大家分享《運營之光》這本書，希望讀完這本書，能幫你解決這方面的疑惑。一千個人里有一千個哈姆雷特，我相信每個人讀了這本書都有不一樣的收獲。

　　運營，是一個大的概念，但它又出現(xiàn)在我們生活中的方方面面，生活即運營，運營即生活。為什么會出現(xiàn)運營這個概念呢？從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段開始，我們的商業(yè)模式就在不斷地發(fā)生改變，從最初的實體交易買賣，到線上的虛擬商店交易，走過了很長一段路程，消費人群和消費觀念也在不斷發(fā)生著改變，所以我們需要一套靈活且不斷創(chuàng)新的教程去不斷刺激我們的消費者，直到他們與我們達成共鳴，再影響更多可以與我們達成共鳴的人。

　　此次疫情影響，給各中小型企業(yè)帶來了嚴峻的考驗，每個人都有深深的'危機感，也一直在問自己：在這個多變的世界，明天和意外總不會提前預(yù)告，一個人一個企業(yè)到底要擁有什么樣的能力，才能有絕處逢生隨時重啟的自信。可能現(xiàn)在我們還沒有找到明確的答案，但是在這段時間，我們也看到了機會，各企業(yè)迅速調(diào)整了戰(zhàn)略方案，銷售、教學、管理從線下轉(zhuǎn)為線上模式，并且迅速制定出了一整套運營流程，并且收獲了不少的流量，我們也在用實際行動向大家證明，我們是有希望有力量的中國人，一切考驗都是我們的機會和挑戰(zhàn)。

　　運營其實就是帶著產(chǎn)品搞事情，運營人員應(yīng)該是天生的導(dǎo)演，哪些產(chǎn)品角色在哪里以什么樣的方式出現(xiàn)，吸引哪些群體，必須是一部完整精彩的戲。好的運營人是策劃者，執(zhí)行者，管控者，必須要有以回報后置的理念和方式，把事情做到極致的心態(tài)，敢于接受挑戰(zhàn)，正面困難！

　　比如公司給到一整套的線上維護教程，里面每個時間點做什么，怎么做，注意事項，以及話術(shù)和相關(guān)的資料輔助非常的詳細。我們需要做的是根據(jù)大方向，整理出一套適合自己銷售運營的流程方案，根據(jù)人員特點做好分工，再將整套流程跟參與人員進行宣導(dǎo)。更重要的接下來的就是操作流程：

　　1.劇本。先把相關(guān)的團隊人員在群里布置好，哪些扮演什么角色

　　2.選角。我們不可能每天直接把宣傳海報散發(fā)到每個群，去消費那些非潛在客戶。要篩選哪些是準客戶，準客戶中哪些是核心客戶，進行分類，這些人分別可以為我們創(chuàng)造什么，我們可以帶給他們什么價值，用什么話術(shù)吸引

　　3.進劇組。跟客戶進行溝通和鋪墊之后邀請進入我們的大家庭，以朋友的方式去溝通。

　　4.拍攝。這一部分也是時間精力投入最大的，如何把這些潛在客戶做到拉新、節(jié)流、維持、影響，不僅僅是要依靠專業(yè)的技巧，更要與客戶交心，想客戶之所想，解客戶之所需

　　5.優(yōu)化成型

　　6.宣傳

　　從《運營之光》這一本書中你都可以找到答案，你能看到自己身上的短板，也能看到你能夠努力去創(chuàng)造的可能性，不管你是運營小白還是行業(yè)精英，只要你愿意學習挑戰(zhàn)，哪怕只是作坊式的運營，只要功夫下的深，作坊也能熬成金拱門。

　　在這個行業(yè)間相互模仿，千篇一律的市場中，人人想要利益，人人都要盈利，要想走得長遠不僅要有優(yōu)秀的運營模式，更要有走心的運營管理，尤其是從線下轉(zhuǎn)為線上模式，在虛構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)中，用心才能搭建真實的信任，用愛才能成就創(chuàng)造的價值。

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