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喬布斯傳讀后感
認真讀完一本著作后，大家心中一定有不少感悟，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編幫大家整理的喬布斯傳讀后感，歡迎閱讀與收藏。
喬布斯傳讀后感1
印象中的喬布斯，總是身著三宅一生設計的黑色高領衫，藍色牛仔褲以及一副眼鏡。熟知他是從斯坦福的演講，這個演講我聽了看了不下幾十遍，因為所有學英語的素材必會有他的演講。讀完這本書，更加深刻地認識了這位喜怒無常的天才，他的一生遠比這次演講要更加復雜傳奇精彩。
書的最后是喬布斯的生命的終結，我很難過也很惋惜。如果他還活著，或許又會締造新的傳奇從而改變世界，改變了我們的生活。
喬布斯雖然出生就被拋棄，但他又是幸運的，因為養(yǎng)父母給了他所有的愛和無條件的支持。
而養(yǎng)父的優(yōu)良品格也是他一生受之不盡的財富。書中他多次提到自己對產(chǎn)品的高要求都是來自于養(yǎng)父從小教給他的。
1976年4月1日創(chuàng)立Apple，喬布斯21歲，由此開啟了個人電腦科技時代的雛形。 AppleII, iMac, iTunes, iPod, iPad, iPhone等一些列產(chǎn)品相繼誕生徹底改變了我們的生活。曾經(jīng)我理解的范圍內(nèi)僅僅是iPhone手機, iPad平板電腦等產(chǎn)品而已，并不了解這其間革命性的顛覆之舉以及其深遠影響。
早期的電腦是一個龐然大物，性能差，運行遲緩，所能使用的功能也是極其有限。那時候沒有辦公文檔也不可能在電腦上聽音樂看電影等等一些列功能，更不可能連接外部硬盤進行編輯等等。是喬布斯和他的團隊改變了這一切。
iPod 改變的了音樂產(chǎn)業(yè)， iPad及其應用程序商店的出現(xiàn)，改變了所有媒介，從出版到新聞，再從電視和電影。同時也是因為蘋果iOS系統(tǒng)，才加速谷歌研發(fā)安卓系統(tǒng)（雖然喬布斯在得知谷歌研發(fā)的安卓系統(tǒng)后怒罵谷歌是抄襲蘋果， 但科技競爭的時代，誰也無法阻擋被超越）
iPad平板電腦改變了我們工作生活方式，沒有鍵盤沒有鼠標沒有主機機身纖薄輕巧。蘋果產(chǎn)品美妙的觸感，平滑的線條，至簡的外觀等都帶給人一種享受，這一切都是源于喬布斯。曾經(jīng)蘋果是炫富的代名詞，我想這其中應該有很多人的鐘愛并不是因為顯示財富而是真真切切地享受它帶來的一系列美妙的'體驗。
起初看，真的一點一點的被激怒（拋棄懷孕的女朋友且孩子出生也很漠然直至法院判決后才不得已履行撫養(yǎng)義務，完全無法控制自己的脾氣等等）---邋遢，專橫，暴躁易怒，尖酸刻薄，殘酷無情，但隨著深入的看完，也漸漸得淡化了他的劣跡斑斑。雖然最后他也有懺悔，不過直到最后，他的暴脾氣還是一如既往。
人無完人，我們都不應該無限放大缺點，而是要從別人的缺點中學習和成長。這本書直到最后他都沒有看，他尊重作者不會要求提前看作者如何去寫自己。而作者在與喬布斯前前后后溝通四十多次再加上采訪了他身邊一百多人而整理出來的傳記成為我們近距離了解他的一生以及他帶來的革命性改變。即使他有再多缺點，他所作出的貢獻似乎也抵消了大部分的瑕疵。
誰都無法否認他是改變世界的天才，他敏銳的觸覺，過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新都值得學習，只有保持不斷的學習和對世界的好奇，才能夠活出精彩。不是每個人都要改變世界才算成功，每個人都是獨一無二，始終保持一份對生活的熱愛，人生才會精彩。
喬布斯傳讀后感2
要問目前世界上市值最高的企業(yè)是誰！毋庸置疑非蘋果公司莫屬。想到蘋果公司人們不禁聯(lián)想到他的創(chuàng)始人和領導者——史蒂夫。喬布斯，這是怎樣的一個人能夠把一個規(guī)模只有幾千元的小公司發(fā)展為巔峰市值5782億美元的超級企業(yè)，帶著這樣的疑問我看了《史蒂夫。喬布斯》。通過這本書的學習一方面開拓了我的視野，另一方面也給人一種新的思維。
一、挫折才能真正磨練一個偉人的誕生
蘋果公司1975誕生之初是三個電腦發(fā)燒友瞎弄的玩意，即——史蒂夫。喬布斯、斯蒂芬。沃茲尼亞克以及羅納德。韋恩，可是現(xiàn)在人們一談到蘋果工作的創(chuàng)建者往往只知道喬布斯一人其他三人幾乎不知為何呢？首先羅納德。韋恩相對其他兩人是個有產(chǎn)者，害怕公司倒閉會讓他背負巨額的債務（以前他有過類似的教訓），在加上他的10％股份也是史蒂夫他們送給他的所以沒幾天他就以800美元價格把他的股份全部轉讓出去了，結果與成功失之交臂，現(xiàn)在只能在內(nèi)華達州的一個小旅館領取國家救濟金度過余生。而第二位聯(lián)合創(chuàng)始人并沒有膽怯這個，是個具有冒險意識的人，但是也就是有點意識罷了，并沒有想干什么大事業(yè)的野望；所以在蘋果發(fā)布apple2也即蘋果真正走到歷史舞臺的時候，一方面他感覺管理大企業(yè)爭權奪利他不適合、另一方面他也只想過他的電子極客生活，所以漸漸退出了人們的視野，去過他的自由生活了；于是他僅僅是開創(chuàng)者和初期發(fā)展者，而并未真正領導輝煌者。也唯有史蒂夫。喬布斯實現(xiàn)了這一點，真正把蘋果帶上巔峰的。但這個過程是曲折的'。
喬布斯出生不久就是個棄兒，被現(xiàn)在的父母所收養(yǎng)經(jīng)歷人生中最大的一次無奈。由于他感覺自己聰明遠超于別人再加得知自己的身世，所以長大后的他比較叛逆，用我們現(xiàn)在的眼光來看是個標準的壞孩子：長長的頭發(fā)、胡子拉碴、不修邊幅、乞丐式的裝飾，吸＊＊和藥物，上課不認真，總是和父母對著干，甚至在大學為了他的精神信仰而放棄學業(yè)去了印度，回來之后就和人著手創(chuàng)辦公司，之后按說一帆風順，可是后來由于開放新產(chǎn)品失敗再加上為人過于苛刻、不留人情結果再次遭受到人生中的一次巨大打擊——別迫離開他一手創(chuàng)辦的企業(yè)，為此他賣光了所有他所持有的蘋果股份只留下一張股票。在此后的1985－1997年者十二年間他零零星星做了一些事如next。pixe 公司的創(chuàng)建，但都沒有什么突出成績。直到1997時隔12年之后他再次執(zhí)掌這個一手構建的公司，可是這是蘋果公司以面臨破產(chǎn)的邊緣，于是又利用他那超乎想象的手段是的蘋果公司奇跡般的復活過來，接著慢慢的用一個個新的產(chǎn)品征服消費者，從而蘋果成為了今天的蘋果。這是按說他可以得以安慰了，但是上帝往往是不可捉摸的，20xx年他被檢查出了癌癥晚期，于是又同癌癥抗爭了7年，直到20xx去世。他的一生可以看出挫折時不斷，但是每次遇到挫折他都克服過來從沒有放棄，雖然他面對死神肉體失敗了，但是精神永存，因此在磨練堅強意志方面是值得我們學習的，而且這也是他值得學習的兩點優(yōu)點中的一點吧！
喬布斯傳讀后感3
喬布斯傳出來后，第一時間在買了一本，厚達798頁，還真沒有時間看，喬布斯傳讀后感800字。上次問看過此書的清華教授孫哲，他說寫得很不錯。于是，這個周末開始打開這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
一，喬布斯小時候是一個非常調(diào)皮——我覺得用“調(diào)皮”來形容可能太便宜他了，實際上，無論從行為還是學習成績上，他都是一個“差”等生，在學校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點燃。但這樣一個學生，竟然被學校容忍，而且一路順風，這實在不能不歸功于美國教育制度對孩子們的“一視同仁”與包容精神。對照喬布斯在學校的所作所為，說實話，如果放在中國，即便不送到管教“少年犯”的特殊學校接受再教育，即便不被學校開除，恐怕也早被戴上“綠領巾”。從這一點來說，喬布斯是“美國制造”一點不過。
二，一種鼓勵年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境，讀后感《喬布斯傳讀后感800字》。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學生自行設計自制火箭準備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關部門的關注�？紤]到安全及天氣等因素，這4位大學生首次探求太空之旅被叫停，實箭發(fā)射改為地面科學模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”。航管部門叫停以及“相關部門”關注當然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會得出結論：不應該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運送到相對安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
三，車庫——閱讀喬布斯傳前半部分時常常有“車庫”兩個字，喬布斯的“蘋果一號”是在車庫里組裝的。這種情景讓我想起一百年前（整整一百年前哦）發(fā)明了飛機的懷特兄弟，他們當時沒有錢沒有場地，竟然是在車庫里發(fā)明了飛機。其實，還有很多發(fā)明，都是在“車庫”里誕生的。這一方面說明西方人有一個車庫，很多時候成為他們的手工作坊；另外一方面說明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫里組裝“蘋果一號”的時候，至少有十幾家擁有相當規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫里設計“飛機”的時候，當時就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。
四，這點特別讓我感動：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時遇到了困難——他缺少零件之類的，結果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當時的大老板打電話，開口就讓人家提供免費的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無條件的`就答應了他，還送貨上門，使得喬布斯對電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時我想，如果他困難的時候，那些老板不支持與鼓勵年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時候應該關注這些細節(jié)，喬布斯之所以是“美國制造”，也并不是巧合，當然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對少數(shù)特立獨行的人的包容度。
喬布斯傳讀后感4
掙扎著看完了原版的《Jobs》，這本書從生活和事業(yè)兩條主線記錄了喬布斯的生平，資料詳實，中文版豆瓣評分8。7，值得推薦。
喬布斯帶領蘋果是創(chuàng)造出許多偉大的產(chǎn)品：iPod改變了人們消費音樂的方式；iPhone把移動電話變成了音樂、照片、視頻、郵件和網(wǎng)絡設備；皮克斯大片，開創(chuàng)了數(shù)字影像的奇跡。還有AppleII、麥金塔、iPad，等等。喬布斯被封神，當之無愧。
在數(shù)字世界中，最根本的分歧是開放與封閉的對立。
很多巨頭如微軟、谷歌認為最終勝利的將是開放，而喬布斯堅定地站在了封閉一邊。他解釋說“我們做這些事情并不是因為我們是控制狂，我們做這些是因為我們想創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因為我們關心用戶，因為我們愿意為全部的體驗負責。人們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計算機和電子設備。”
開放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點。有些人希望更開放的系統(tǒng)，有更多的硬件選擇；有些人更偏愛蘋果緊密的整體性和可控性，這使得產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長、更易于操作、內(nèi)容處理更容易。
蘋果的產(chǎn)品高雅而令人愉悅，用戶體驗極好。
作為一個普通的用戶，我不知道、也不關心未來哪個會勝出，我只希望自己的'手機好用，所以我支持喬布斯。
喬布斯有一個巨大的優(yōu)點：專注。他會設定優(yōu)先級，把他激光般的注意力對準目標，把分散精力的事情都過濾掉。如果他不想處理某件事，比如他的癌癥診斷，某件家事，他會堅決地忽視它。那種專注使他能夠說不。他只保留幾個核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務。他剔除按鍵讓電子設備簡單化，剔除功能讓軟件簡單化，剔除選項讓界面簡單化。所以蘋果的產(chǎn)品極簡且美，深受人們喜愛。
商業(yè)上的成功，不代表喬布斯是個完人。他待人刻薄，堪稱惡劣。他本人很看重自己殘酷誠實的一面。他說：“我的責任是當事情搞砸了的時候說實話而不是粉飾太平。”這一點使他富有魅力又能鼓舞人心，有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L的悲慘故事時，最后都會說，喬布斯使他們做到了做夢都沒想到的事情。
但是，我不喜歡這個人，我覺得跟隨這樣的領導難以忍受。
為什么就不能考慮一下別人的感受呢？
實際上，有些人也做出了豐功偉績，仍然待人和善。比如曾國藩，有人說曾國藩是不商業(yè)領袖，那我舉另外一位也被封神的例子：號稱“經(jīng)營之神”的松下幸之助。
在松下80歲時，發(fā)生過一件這樣的事：他請朋友吃牛排，到了一家著名的餐館，為一行6人全點了牛排。朋友們吃得非常開心。松下等大家吃完后，請侍者叫主廚。
侍者確認：你不是叫經(jīng)理，是叫主廚？
松下確定：請叫主廚。
主廚來到松下面前，自然非常激動，詢問老先生有何吩咐。
松下說，大家都把牛排吃完了，而我盤中還剩一半，并不是味道不好，只是我已經(jīng)80歲了，胃口變小了，怕剩下這一半送回廚房，你萬一看到了會傷心。
松下不是因為封神才展示體諒他人，他就是一個善于體諒他人的人。
我喜歡蘋果的產(chǎn)品，但不喜歡喬布斯這個人，他的人品不值得效仿，但是他的追求值得尊敬。
喬布斯傳讀后感5
不單單是史蒂夫的傳奇經(jīng)歷，作者【沃爾特】流暢的敘述方式，已經(jīng)【譯者們】高水準的再創(chuàng)作，給了我一次非同一般的閱讀體驗。
史蒂夫風格給我很多啟發(fā)，使我明白“能夠使好想法變成現(xiàn)實才是最關鍵的”，不要為了在試圖設計一個完美計劃上耗費過多的時間和精力，因為沒有任何一個計劃是真正完美的，只能盡力朝它靠近，所以，邊做邊想邊修正，讓想和做有效的結合，才是明智之舉。
買了這本書我急切的在扉頁寫下了這幾個字：購于黃興步行街、20xx,11,19.我需要銘記我熱愛它的時間和地址，因為它扉頁的那句：“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界，史蒂夫喬布斯傳讀后感：史蒂夫就是忠誠的反義詞�！笔巧钌钗业脑慈Ｎ艺f：沒譜青年這頂帽子，我也戴了好多年，而她們說：你是小文藝青年，因為前綴有個小，換而美稱或者簡稱：偽青年。我只好漠然承認，就好比你問我，白巖松的《幸福了嗎》說了什么?三毛的《撒哈拉沙漠》講述了啥?田維的`《花田半畝》你了解哪些?我只能誠懇的回答：這些諸多的書名還有作者代表作品，我都閱覽過封面和簡介。就好比喬布斯，在他停止思想永垂之前，我聽過他名，但我重來沒有想過要去了解過他。
喬布斯，1977年1月3日，新的公司成立了，蘋果電腦有限公司。后來簡稱蘋果公司，顯然，apple 1、apple 2、麗薩、M A C都給人類帶來了一場革命，就好比施樂PARS中Alan kay 的格言：預見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。而喬布斯，他做到了…我欣賞喬布斯，他能讓1981年的“施樂之星”僅僅賣出3萬臺，1982年，蘋果個人電腦apple 2的銷售是27.9萬臺，I B M 個人電腦及同類產(chǎn)品共售24萬臺，但到1983年，apple 2電腦銷量42萬臺，I B M 個人電腦及同類產(chǎn)品銷量130萬臺，而apple 3和麗薩電腦徹底失敗。但這些并沒有影響他，因為1984年，還有MAC的問世，這也是MAC問世的同時給麗薩送上了死亡之吻。
我說我崇拜、敬佩喬布斯，但我由始至終沒有表示，我喜歡過他，他的冷酷與無情，甚至一開始讓我極度的反感他，我討厭他對沃滋的態(tài)度，討厭他利用沃滋打算免費送出去的發(fā)明轉化成了獲利的工具、討厭他是反對物質主義的嬉皮士，但我不的不承認，我崇拜他，就如我喜歡聽杰倫的歌，但我不喜歡他那個人同理。因為：偉大的藝術品不必要追隨潮流，它們自身就可以引領潮流同樣的原理。喬布斯的成功在于他的管理主要依靠自身的領袖魅力和四溢的激情，但我個人更多的認為，在于他身邊總有忠誠和聰明的人任他主宰，好比：沃滋、斯科特、馬庫拉、赫茨菲爾德、阿特金森、科特基、佛里德蘭……等等。
而這些人卻永遠的不到重視，好比科特基，當1980年蘋果估計已高達17.9億美元，等同于可以讓200個人變成百萬富翁時，這個摯友和同伴，仍然以臨時員工的身份的不到股票期權、其次好比沃滋，留給我無盡的傷感-窮困、潦倒。
喬布斯傳讀后感6
在喬布斯去世前不久，老對手比爾·蓋茨來到喬布斯家探望他�！拔以�(jīng)相信那種開放的、橫向的模式會勝出�！鄙w茨告訴他，“但是你證明了一體化的、垂直的模式可以很出色。”喬布斯也承認說：“你的模式也成功了�！钡w茨隨后補充了一個警告性的說明：“一體化的模式之所以成功，是因為有史蒂夫在掌舵。但那并不意味著它將在未來的多個回合中獲勝�！眴滩妓挂灿X得必須要加上一句對蓋茨的警告：“當然，他的分散模式可行，但并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。這是問題的所在。是個大問題。至少在一段時間內(nèi)是�！�
封閉的、一體化的模式一直是蘋果特立獨行的資本，正因為如此喬布斯可以控制產(chǎn)品的每一個細節(jié)，創(chuàng)造出真正完美的產(chǎn)品，但蓋茨的警告并不是空穴來風的，當掌舵人喬布斯不在了，誰能保證蘋果產(chǎn)品的每一個細節(jié)依舊完美呢？開放的模式，給了消費者更多的選擇機會，同時也使自己有了更多的市場份額，然而各硬件廠商水平的`參差不齊使得產(chǎn)品細節(jié)很難得到保證，因此喬布斯認為分散模式并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。然而無論是蘋果還是微軟他們都不可能是完全一體化或者開放的，蘋果公司并沒有自行研發(fā)生產(chǎn)液晶面板、閃存以及攝像頭模塊，蘋果選擇了采購lG、三星以及索尼的部件，而微軟的windows操作系統(tǒng)并不能很好的兼容所有構架的處理器，它最理想的硬件仍然是x86構架，當然win8正在著手改善這種局面。
所謂開放和封閉并沒有明顯的鴻溝，在這一點上蘋果與微軟的運營模式和經(jīng)濟學上常說到的市場經(jīng)濟以及計劃經(jīng)濟十分相似。市場經(jīng)濟屬于開放式的經(jīng)濟，企業(yè)可以加入任何行業(yè)自由競爭，優(yōu)勝劣汰，然而完全開放式的經(jīng)濟也存在弊端，導致這一弊端的根本原因即是資本的逐利性。當某一行業(yè)由于競爭較少產(chǎn)生暴利時，各路資本則會爭相進入該行業(yè)，導致該行業(yè)供大于求，利潤銳減最終多數(shù)企業(yè)入不敷出宣告破產(chǎn)，最近新聞經(jīng)常在報道蔬菜水果爛在地里無人收的情況，這便是產(chǎn)能過剩的后果。因此市場經(jīng)濟需要行會的存在，行會可以根據(jù)市場的供需平衡各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，避免產(chǎn)能過剩，在這里行會的存在很明顯是與完全開放的市場相矛盾的，但它卻又是不可或缺的。計劃經(jīng)濟則是一種封閉式的經(jīng)濟，某一行業(yè)被一家或者幾家企業(yè)壟斷，且其他企業(yè)無權進入該行業(yè)，這種經(jīng)濟模式的弊端顯而易見，企業(yè)獲得壟斷地位后擁有了“定價權”甚至是“定質權”，當市場失去競爭，企業(yè)將會失去改革創(chuàng)新的動力，甚至在內(nèi)部滋生腐敗，坐地起價，降低產(chǎn)品及服務質量魚肉消費者，我國的兩桶油便是典型的壟斷型國企，油價是想漲就漲，在企業(yè)虧損的大前提下其高層卻依然過著奢靡的物質生活。因此壟斷行業(yè)迫切需要的是監(jiān)管，如何能監(jiān)管？首先是健全的法治，其次是壟斷企業(yè)內(nèi)部的透明，只有這樣才不會滋生腐敗。因此無論是完全開放的市場經(jīng)濟還是完全封閉的計劃經(jīng)濟都是不可取的，最有效的經(jīng)濟體制即是兩者的合理結合，有序的市場經(jīng)濟以及透明的計劃經(jīng)濟都是可取的方式。
事實上不僅僅是經(jīng)濟，政治也有相似之處，不過話題敏感不便多說。蘋果一體化的、垂直的模式在目前看來獲得了極大的成功，但蓋茨的警告是否有理，就讓我們拭目以待吧。
喬布斯傳讀后感7
我剛拿到這本書時，看著這五百多頁的“大部頭”，說實話挺不想看的。但史蒂夫·喬布斯這個電腦界的傳奇人物還是很吸引我的�？粗饷婺巧铄湎哪抗猓瑤е闷嫘�，終于讀完了這本書。這本書直觀而又深刻地給我們展現(xiàn)了他的生平和性格特點：
史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生。他剛剛出生就被親生父母遺棄，但又遇到了一對好心的夫妻領養(yǎng)了他。喬布斯成立了電腦公司——蘋果。后來卻被蘋果董事會的其他成員驅逐出公司。離開蘋果后，他又成立了獨立公司皮克斯動畫工作室。之后成為了眾所周知的3D電腦動畫公司。1996年蘋果公司經(jīng)營陷入困局，喬布斯放下了皮克斯，重新回到蘋果�；貋砗蟮膯滩妓勾蟮堕煾母�，最后又獲得了巨大的成功。
他是個心胸寬廣的人，沒有因為親生父母的遺棄，而抱怨他們，反而長大以后主動去尋找他們，也沒有因為董事會的背叛，而怨恨他們，依然對自己的能力充滿信心，創(chuàng)立新的公司，并取得成功。當蘋果公司陷入困境之后，他毅然返回蘋果，幫助蘋果起死回生。當然我們也能看出喬布斯的商業(yè)能力也很強大，竟然能讓一家虧損到幾乎破產(chǎn)的公司，重新盈利。
史蒂夫·喬布斯對于生活十分講究。在他的庫比蒂諾的房子里，由于在挑選家具的時候太過挑剔，家中大多數(shù)地方還是空的。喬布斯還是一個完完全全的素食主義者，他僅僅只吃水果和蔬菜。而且他對于食物的要求也特別高，有時一杯胡蘿卜汁，要榨四五次他才能滿意。他的這種講究不僅體現(xiàn)在他的生活上，更加影響到了他的事業(yè)，他對于任何一樣設計出來的物品，都要求必須要簡約完美，沒有一絲缺點，并且能吸引顧客，讓顧客能沉浸在物品的完美當中。比如，他在設計ipad的時候，要求ipad必須要薄，要能讓人輕松拿起它，并且它的外表必須讓顧客有一種想撫摸它的沖動。通過他反復地改進，終于設計出令世人所驚嘆的產(chǎn)品。
他身上有一種稱為現(xiàn)實扭曲力場的“魔力”。喬布斯能夠在談話中充分展現(xiàn)個人魅力，用語言讓對方接受他的觀點，即使他說的是不現(xiàn)實的想法，也能讓對方相信這可以實現(xiàn)。像在iPod，iPhone和ipad的設計中，他要求的完美無縫的設計，工程部門說不好實現(xiàn)，他就將他們大罵了一頓并要求他們必須在一定的時間內(nèi)給他制造出來，否則就開除他們，在這種強大的壓迫下，工程部門還真就完成了。這樣的性格明確了他的權威，能夠讓他的意愿和想法迅速得以實現(xiàn)。他所展現(xiàn)出的個人魅力，使員工們明白，任何事情都能做到完美，只要你肯付出百倍的.努力。
“或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界�！边@是喬布斯自己說的一句話。而這句話的確很符合他自己，他就是一個瘋子，迷信素食，動不動就對自己的員工破口大罵，但是他用自己大膽的想象力和堅定的執(zhí)行力改變了世界。
喬布斯，他用自己的創(chuàng)新精神筑起了蘋果公司這一擎天柱，他用自己的個人魅力讓人們折服，他讓人們所敬重，雖然在20xx年10月15日他去世了，但他的精神會永遠留在蘋果，留在全世界。
喬布斯傳讀后感8
剛在微信讀書看完了喬布斯傳，想說的東西很多，但是真的在屏幕前卻感覺啥也寫不出來，那就寫到哪算哪吧。
這本書是從喬布斯的童年開始寫的，他一出生就被親生母親遺棄，但是幸而收養(yǎng)他的夫妻給了他溫暖，不過他的性格也是有些孤僻與不合群，也許這就是天才與眾不同之處吧。
縱觀他的一生，其實他也沒什么變化，尊從少即是多，極簡的態(tài)度體現(xiàn)在他的人生和產(chǎn)品中，一直以來他都是依靠自己，倔強地活著，倔強地用封閉的方式打造完美的產(chǎn)品，從一而終，而這也是給我?guī)碜疃喔袆拥牡胤健?/p>
我們普通人，善于妥協(xié)，不敢表達自己的真實想法，很虛偽，講人情，而他從不妥協(xié)，善于打破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)錯誤馬上就要改，無論一個產(chǎn)品打磨了多久，即使在最后時刻發(fā)現(xiàn)了不完美的地方，就推倒重來，我敢說正常人不會這樣做，他不能忍受一丁點不完美，他是一位真正的藝術大家。
以前看網(wǎng)文小說，某些主角重生過去，收購了蘋果，把喬布斯踢出蘋果，然后用自己未來的眼光發(fā)展蘋果，以前我覺得沒問題，后來隨著我對真實世界的理解，我認為這是不可能的，沒有喬布斯追求完美的個性，沒有他追求卓越的目標，蘋果不會成為偉大的傳世公司，一個人的性格決定了他的格局，這不是靠簡單的模仿能成就的，以前這種網(wǎng)文我覺得很有意思，但是現(xiàn)在卻是笑而不語，作者并不了解真實世界，那只是一個虛幻的.地方。
在這本書中，我看到了堅持自己觀念的難度，周圍的環(huán)境都說你是錯的，只有你自己在堅持，無形的壓力逼迫你投降，我看到了喬布斯的痛哭，崩潰，但是他一直沒有放棄，依舊是特立獨行，沖破牢籠，而在現(xiàn)實生活中，我們被逼著做了很多自己并不是真正想做的事，比如做一份穩(wěn)定的工作，比如快點結婚生子，比如買房，不是說這些事有問題，有問題的是你自己是否想這樣，有沒有得可以自由選擇，而普通人沒有，只能隨波逐流，在什么時間就做什么事情。我們看到了別人打破常規(guī)，做了自己想做而不敢做的事，我們有的是感動與羨慕。
看完這本書，我對于做對的事，有了更深的理解，做對的事并不像口頭上說的這么容易，它往往伴隨著代價，從來做對的事就是簡單但不容易，人都有損失厭惡，很少人能跳出來，我們都想著要健康長壽，但是吃的卻是垃圾食品也從不鍛煉自己的身體，我們想著發(fā)家致富，但卻從不認真對待自己的工作，增強自己的能力，只有對別人的妒忌，并認為自己生不逢時。
蘋果是一間追求利潤之上的公司，很多人對于今年蘋果iphone 12不提供耳機和充電頭的事大加嘲諷，但我卻從中看出了蘋果一直以來的擔當與企業(yè)文化，以前類似的爭論是完全由蘋果打造的封閉系統(tǒng)是不是一種籠斷，但蘋果從不解釋太多，但同時也要看到在蘋果沒啥產(chǎn)品出來時，都是在諷刺蘋果的模式，但蘋果真的做成了又是一番說法，所以說，不能依據(jù)外界的看法修正自己，認準自己的目標，默默地打磨自己的產(chǎn)品，這就是一間偉大的公司（目前為止。
今年我把手提也換成了蘋果的，用了之后對蘋果的印象更好的，沒有隨意的捆綁軟件，沒有動不動的更新和廣告，專業(yè)的事還是交給專業(yè)的企業(yè)做，作為一個消費者，我圖的就是省心省力，有蘋果真好。
喬布斯傳讀后感9
之前很少看傳記類的書籍，因為覺得不管是成功還是創(chuàng)意，都是不可復制的。而且，既然集結成了書，那大部分也都是頌詞與贊歌吧。
但為什么還是會看這本書呢？
首先，還是對喬幫主的無限崇拜。開掛的人生，傳奇的一生。
其次，這本書的作者，沃爾特·艾薩克森，新聞記者出身，CNN前首席執(zhí)行官，一個美國最大新聞網(wǎng)的CEO，寫作應該還是以客觀公正為準則的吧。
最后一點就是，我最近幾乎都形成習慣了，只要中信出版社有的書，就買中信出版社出版的。
喬布斯，是一個集才華與臭脾氣于一身的傳奇人物。前面說了，我很少讀傳記類的書籍。所以讀這本書的時候，我并沒有要求自己一定要學到什么，僅僅是用心去感受一位偉人的人生，結果反倒成為迄今為止對我影響最大的一本書
所以接下來，我把自己感觸比較深的點和大家分享一下，希望對你也能有所啟發(fā)（篇幅有限，其實啟發(fā)不僅只有這些，其他的還得靠大家自己去品讀原作）
1.極端二分法
喬布斯有個二分法：一個人要么是天才，要么是蠢貨。雖然這種方法過于極端，但對于要求自己，倒是個很不錯的原則
我們對自己常用的是：“差不多原則”，比如做個作品，我們會想：“唉，差不多了，這個任務有各種限制，等下次再好好做”，結果幾年過去了，發(fā)現(xiàn)每次工作任務都有限制，所有的作品都是“差不多作品”
這時候，二分法也許可以幫助到你，一個作品，要么是神作，要么是垃圾，誰都不想讓自己的作品看起來是垃圾吧，如果能一直以一種追求極致的狀態(tài)要求自己，最后的'結果一定會好很多
2.任何人都有對美的向往
我很討厭一種設計理念：我這個是給三線城市人口設計的，他們審美就是這樣的
讀了《喬布斯傳》后，我發(fā)現(xiàn)其實每個人都對美有一種向往，蘋果的故事告訴我們，只要是極致的美，無論幾線城市的人都會喜歡，定義為只給三線城市人口的設計本身就是個悖論
所以不要為自己的能力和惰性找借口。
3.熱愛
20xx年，喬布斯被診斷患上了癌癥，但他并沒有放在心上，還是專注于自己的工作，即便在生命接近尾聲，身體飽受病痛折磨的時候，只要有公司人員向他匯報產(chǎn)品最近情況，他的眼睛都會透露出激情這一切都是因為他對蘋果的熱愛，對追求極致的熱愛，對改變世界的熱愛...?我們?nèi)鄙偾∏【褪沁@種熱愛，才導致我們現(xiàn)在庸庸碌碌的活著。找到熱愛著的感覺，生命也許就能迸發(fā)出不一樣火花
總結：
人無完人，喬布斯有很多缺點，與他共事過的人都說過程非常痛苦，但能夠在他手下堅持下來的人，最后無一不成為世界級的精英。
因為過程就是真正的獎勵！如果你現(xiàn)在感到痛苦，那么可能你正經(jīng)歷著這個被打磨的過程，堅持下去，等待破繭成蝶的那一刻，你就是下一個不凡的英才！
喬布斯傳讀后感10
花了整整一個星期的時間看完了蘋果前總裁喬布斯傳的英文版，又觀賞完了由美國“Discovery Channel ” 攝錄的喬布斯紀錄片(I genius)，
我的心里久久不能平靜。這是一個多么偉大而又矛盾的心靈!喬布斯的一生是波瀾壯闊的一生，是大起大落的一生，是現(xiàn)代人文歷史上最
亮麗的一抹色彩，他的成就不僅屬于美國，更屬于全世界!!
我本人作為寧波一個資深的英語培訓師和口語實踐者最贊同喬布斯的一點就是他那唯美的簡潔哲學。
以蘋果的IPhone 和Ipad為例，如此復雜的構造，強悍的應用功能，精彩的用戶體驗，卻令人難以置信的只使用了一個主按鈕(又叫home鍵)，而且非常容易上手(handy)
連我4歲的兒子都可以在短時間內(nèi)無師自通，玩的得心應手!更奇妙的是，就算不開機，iPhone 或ipad1其簡潔優(yōu)雅的外形拿在手上也給人一種震撼的藝術美感。
自始至終，喬布斯都在貫徹其“大道至簡”的'審美哲學理念!我想這也正是喬布斯帶領蘋果成功的淵源吧!
感嘆之余，出于職業(yè)的習慣，我不由將我們寧波人乃至國人的英語學習和喬布斯的蘋果產(chǎn)品作了一個反向對比，得出很多珍貴的心得。
其一：國內(nèi)早期曾有個成年人堅持將每張靈格風英語唱片聽500遍，結果成了令人贊賞的口譯專家。而我國學生從中學到過大學，
練就了一身不聽對話，靠看選項照樣能輕取高分的硬功夫，結果很多四六級都通過的朋友，看到老外照樣是聽不懂，說不出!
其二：有朋友每天堅持將看到的，聽到的，或想到的用英語記錄下來，結果三年后，寫的一手犀利的英語文章，被知名英文報(南華早報等)
爭相約稿。 而我國大學生，甚至是英語專業(yè)的畢業(yè)生寫的高分文章卻令老外莫名其妙，邏輯混亂，不符合英美表達習慣!
其三：有學生在筆者的指導下，每天聽一小段美國英語新聞，并加以聽寫，聽讀和聽譯練習，結果只用了短短六個月就輕輕松松地突破了英語聽說關，
能說一口標準流利的英語，順利的踏上了飛越太平洋的飛機。 國內(nèi)很多學生孩子埋頭于題海戰(zhàn)術做ABCD選項練習多年，而最終掌握了很多語法知識，卻
沒有將其成功的專為技能，結果等到要用英語的時候，還要紛紛回爐在造，不知浪費了多少精力，物力……
想到這些，不禁為自己所做的一切感到高興和激動……
近年來，我潛心研究實用英語技能訓練的高效方法，憑借自己多年從事英語口譯和口語教學的實踐和體會，在征求了很多優(yōu)秀的英語專家的建議之下，研發(fā)并改良出了一套
極為適合寧波英語培訓愛好者的ETC高效英語學習法，其中包括了筆者獨家研發(fā)的ETC高效英語語感訓練系列，Simple 英語自由表達訓練，英語原文快速朗讀和雙語視譯訓練，
美式英語新聞雙語口譯訓練 和協(xié)同諾丁漢大學和萬里學院英語專家傾力編寫的英語高級母語思維演練系列教材，這些英語訓練法簡潔，高效，實用，鮮活，符合學以致用的語言原則，
學員們學得放心，省心又開心，已經(jīng)幫助了寧波許多英語培訓愛好者解決了聾啞英語的尷尬境地，從而在很大程度上改變了他們的人生!
喬布斯傳讀后感11
說實話，其實我讀完這本書的感覺并沒有別人所宣傳的那樣。我只是從中吸取了很好的工作方法，樹立了自己的職業(yè)目標�？傮w來說，我覺得這本書有很大的篇幅來敘述喬布斯創(chuàng)立蘋果公司，離開蘋果公司，以及后來梅開二度，最后不幸患癌癥去世。
但是，我還是從喬布斯身上學到了很多�？偨Y以下三點。
首先，喬布斯的“現(xiàn)實扭曲力場”是我最喜歡也是最崇拜的�！艾F(xiàn)實扭曲力場”是相信現(xiàn)實中大多數(shù)人認為不可能的事情。喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人，他的這個特性是功不可沒的。他利用自己的“現(xiàn)實扭曲力場”來影響他的部下，投資人甚至是顧客。這點對于我來說是極其匱乏的，因為我是一個不太自信的人，但是在職場中有很多時候是需要表現(xiàn)出自信的，只有你表現(xiàn)的篤定，別人才會相信你，你才會逐漸樹立起自己的權威。而且，當你告訴自己“我就是牛，我就是能夠做到這些事情”，你就會花費更多的時間精力拼盡全力去完成。最后，往往會成功。
其次，另一個喬布斯很大的優(yōu)點就是力求完美。在制作Mac過程中，因為Mac都是一體機不可拆卸，但是喬布斯還是力求完美，要求工程師將每一個使用者看不到的內(nèi)部零件都打磨的完美，而且噴漆必須和外部噴漆是一樣的工藝，達到的完美程度也必須和外部一樣。當然，這個力求完美的性格也存在缺陷。那就是由于太追求完美，導致產(chǎn)品的交付時間通常就會延期，而且成本也會大大增加，這樣做出來的產(chǎn)品因為時間上有所滯后競爭力就沒有很大。這也是喬布斯第一次被迫離開蘋果公司的原因。對于我來說，我是一個比較隨性的人，有的時候會追求認真仔細，但是大部分時間都懂得放過自己和別人。但是在工作中不是所有的事情都可以得過且過，有一些該認真對待的工作，不容許一絲差錯就需要認真對待，仔細核對。
最后，我發(fā)現(xiàn)即使強大如喬布斯也是有自己的無奈。那就是他“優(yōu)秀or垃圾”的處事態(tài)度。他從出生開始便被自己的親生父母遺棄，雖然養(yǎng)父母對他特別好，盡量滿足他的所有要求，但是他始終覺得自己是一個被遺棄的不幸的人。因此，他的性格反復無常，上一秒還在歇斯底里的發(fā)火，下一秒就說這是個不錯的想法。剛入職場的我急于有自己的進步，以至于有些浮躁，但是看到偉大如喬布斯也是有著自己的缺陷，我就沒有那么著急，覺得只要自己努力，也會有不錯的'成就，只要我腳踏實地�，F(xiàn)階段我的任務就是默默學習，積蓄自己的力量。
總的來說，這本書我不是很喜歡，因為內(nèi)容太啰嗦。但是喬布斯的成功確實不是偶然的，值得我輩學習與借鑒。
最后的最后，我想說一下，我的閱讀速度有點慢，但是我會在午休時間抽出20min進行閱讀�，F(xiàn)在它已經(jīng)成為了我的一種生活習慣。也許它沒有及時的效果顯現(xiàn)，但是不讀書我就會不自在。我相信日積月累的點滴最后會變成汪洋大海載我去這大千世界。所有愛讀書，想讀書的同道中人，給我鼓勵，讓我們一起成長吧。
喬布斯傳讀后感12
前前后后拖了一個月，總算把《喬布斯傳》看完了，以這個作為生日禮物，我想是很寶貴的。我相信，每個人看完這本厚厚的傳記，都會有一些自己的心得，而且，這些心得中多少會有自己影子。史蒂夫.喬布斯有如過山車般的人生并用激情的性格造就一個最具創(chuàng)造力的企業(yè)，使個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性的變革。
1、大繁至簡
質量就是適合使用的，一個6歲的小孩能拿著iPad無師自通的玩游戲，這種“大繁至簡”并適合用戶使用的產(chǎn)品使蘋果迷瘋狂的追捧，Mac、iMac、iPod、iPhone到iPad一系列引領消費電子產(chǎn)品一路前進。記得自己在21世紀初(20xx~2005年)加入一個研發(fā)PC的團隊，基本的思想是兼容兼容，哪怕是基本淘汰的COM接口/IDE接口/PCI接口等等，一個產(chǎn)品基本要傳承前10年留下的各種接口，預留很多的功能，很怕某位客戶有特殊的外界設備，而自己沒有想到導致投訴。這種完全以“顧客”為導向的思維搞得人不光精疲力竭，還效果不好。反觀蘋果的研發(fā)理念，用端到端的整體解決方案，把功能用到實用處，減少對外界的依賴。
2 、創(chuàng)新
“哪些瘋狂到以為可以自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界” –蘋果“非同凡響”的1997年廣告
“亞歷山大.格雷厄姆.貝爾在發(fā)明電話之前做過市場調(diào)查嗎?”;“你能讓福特去做市場調(diào)查嗎，那他就會生產(chǎn)處4輪馬車，而不是汽車”，蘋果不需要市場調(diào)查，而是用一種全新的研發(fā)理念-用“前導實用原型法”方法，蘋果是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的先行者、創(chuàng)新者，而不是追隨者。這種把團隊當成未來終端用戶的原型方法，不光成就蘋果，也成就蘋果成為創(chuàng)新者的領頭羊。未來的發(fā)展是創(chuàng)新、創(chuàng)新、還是創(chuàng)新。
3、 堅持和堅強
85年從自己一手建立的公司離開到96年強勢回歸，多多少少有點悲歡離合的劇情-色彩，喬布斯卻能在看似低谷的時候，一手建立NeXT、皮克斯最后成為迪斯尼的大股東，在一個全新的'動畫電影產(chǎn)業(yè)領域創(chuàng)造了一片天地。10年的磨礪也讓喬布斯更加的老練，回到蘋果后到他離開人世的時候，每天就當人生當中的最后一天，顛覆性的帶領蘋果成為全球市值最大的公司，更加重要的是那份對產(chǎn)品的完美堅持。
對待一次產(chǎn)品發(fā)布會，喬布斯能對草稿練習5~6遍，可想我們這些凡夫俗子在授課時、開會時應該練習多少遍埃
4、魔鬼和天使
上帝不光給他天使的一面，上帝在他的人生中也給予很多的磨難，56歲就“修成正果、駕鶴西去”，他的魔鬼一面是無情、自私、無義，對朋友、親人造成傷害難以彌補，不可取不可為。
但愿喬幫主一路走好，在天堂吃面的時候注意團結，但愿更多的人“我隨心動”而不是“心隨我動”，人生短暫，不要只為別人活著。也但愿中國有更多的創(chuàng)新型公司，注意，適合使用就好，至繁就是至簡，大道至簡啊!
喬布斯傳讀后感13
這是我讀過的第二本人物傳記，那年讀第一本人物傳記時沒有寫下讀后感，覺得挺遺憾的，現(xiàn)在也不知道講什么了，所以這次決定寫篇讀后感。本來打算3天讀完這本書的，那是我第一天開始讀這本書的時候的一個短期目標，后來我跟個朋友說估計得花四天了，再后來直到第五天，才差不多讀完。
讀這本書印象很深的就是喬布斯的極簡主義，用apple的廣告詞講就是“至繁歸于至簡”，眾所周知，喬布斯是個佛教徒，10歲開始就堅持素食主義，19歲那年同朋友去西天印度求取真經(jīng)，想想自己19歲都干些啥了！此后在他價值觀了，極簡主義就是一種美，他也把這種價值觀注入了蘋果的文化，看看蘋果的各種產(chǎn)品，都是簡單流暢的設計外型，把這種極簡發(fā)揮到極致的像那款開先河的無屏幕ipod，原來那部無屏幕的米奇MP3是山寨貨。還有蘋果手機，當然大部分消費者不會去注意那種極簡美，更多的是在乎機子背后的蘋果標志夠不夠顯眼。咱此等P民妄想極簡實在是有難度，如今辦啥事都是那么麻煩，各種操作各種手續(xù)，最慘的是啥，經(jīng)常要排隊、插隊的人比排隊還多、排上號人家下班了。喬布斯的極簡主義似乎也簡化了他的個性，比正常人少了些正常性格。書中多次談及喬布斯易怒的個性，當友人問他這種隨興暴怒是一種經(jīng)過控制的機制還是不加思索的，他明確表示是后者，對于他不順眼的人會毫不客氣的對其進行羞辱，他對于人也好產(chǎn)品設計也罷，只有wonderful和垃圾狗屎兩個極端，也因此得罪了不少人。所以在20xx年病重這本書已經(jīng)成稿的時候，他對作者說這本書里的'很多內(nèi)容肯定會讓他很不爽，說自己現(xiàn)在肯定不會讀這本書，他堅信自己讀完后肯定會氣瘋的而且可能還得過個一兩年才會去讀，我覺得喬布斯到最后都沒讀這本書。也正是這種極簡風格，喬布斯每一件蘋果的產(chǎn)品從最初設想到產(chǎn)品營銷，他都參與其中，并把這種極簡之美注入每一個環(huán)節(jié)。書中用了大篇幅描述了喬布斯參與產(chǎn)品的細節(jié)，從這些描述中我看到的是一個自信、殘忍、賣命、天才、暴怒、遠見的多重人格綜合體，這也應了蒂姆庫克那句：世界上再也不會出現(xiàn)第二個喬布斯！
喬布斯確實是個偉大的天才，喬布斯傳在這個基礎上更多展現(xiàn)給我們的是他變成天才的人生軌跡。從他的出生、被收養(yǎng)、父親的影響、遇上沃茲、探尋精神世界、創(chuàng)建蘋果、被趕出蘋果、拯救蘋果等人生經(jīng)歷，就像一場電影，平淡的開始，跌宕的過程，偉大的高潮，遺憾的結局。
最后，對于喬布斯傳，感想很多但不可能都寫下來，推薦大家去讀讀，我們不可能去學習模仿喬布斯，但是從客觀角度來看看一個商界名人的人生，畢竟，這本書對于喬布斯而言，他最希望的是自己的孩子能通過這本自己親自授權的傳記更了解他們的父親。作為一個對自身隱私極其避諱的人，喬布斯傳能見諸世上本身就是個奇跡，所以，找個時間再讀一遍。
“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界！”
喬布斯傳讀后感14
今天，看到一則消息：蘋果前總裁喬布斯今日去世。我不禁心中一驚，腦海中浮想出他那瘦弱的身板配上強而有力的眼。他走了，風兒仍刮過，沒為他停留。
懷著異樣的心情，我重新翻開了這本《喬布斯傳》。是的，他從來不寫自傳，這本書，是其他人對喬老言行的紀實，可現(xiàn)在翻開，卻意味著，他的書永遠合上了。
他是一個天才。這是一個性格怪異，長相一般，不講究穿著和飲食的怪誕之人，與世人對富翁的印象截然相反。當然，與他對穿著這些俗物的好不經(jīng)意相比，他的人生顯得華麗了許多。
他曾輟學，是大學沒有給他想要的東西，讓一頭雄獅被禁錮在牢籠里無非是一樁慘案，所以他選擇了沖破牢籠。歷史告訴了他，也告訴我們，喬布斯無需為此而仰天長嘆。
他曾發(fā)瘋于電子產(chǎn)品，用他自己話說他找到了他一生的摯愛，后來，他在這方面的天賦展現(xiàn)了出來，藝術家的'靈感和現(xiàn)代科技的靈魂在他的腦中相遇并且融為一體。他的產(chǎn)品成功了，事業(yè)也達到了第一個頂峰，業(yè)界人士把他當成了成功的模板。
他曾被炒，這看起來更像是一個國際玩笑：一個業(yè)界的成功典范在自己創(chuàng)立的公司中被自己的公司解聘。世人無不為此嘆息，擔心他的前途。他，也猶豫了：未來何去何從？很快，他又找到了答案，他愛他的產(chǎn)品。而這個離奇的經(jīng)歷，也似乎注定他的人生不會是一帆風順，也不會平庸無奇。
他曾二次創(chuàng)業(yè)，是的，一切來得太快：幾個月后，他就創(chuàng)立了兩個公司，其中一個，你不應該忘記，那就是他的皮克斯動畫電影公司。這充分說明了他的藝術感不是空穴來風，這個公司無法和現(xiàn)在的世界第一市值的蘋果相提并論，但作為對人生低潮的反擊，沒有人能忽視它對喬布斯人生的作用。后來，失意的蘋果重新請回了他，給了他一個爛攤子，他，這次沒有猶豫，用他的智慧和理念拯救了老東家，后來的故事大家都應該了解了，隨著IphoneIpad這些富有現(xiàn)代化理念和簡約的藝術感的產(chǎn)品橫空出世，這個曾經(jīng)瀕臨倒閉的公司市值不斷膨脹，他，也被成功的光環(huán)所籠罩。然而現(xiàn)在的他，脫去了年少風發(fā)的青澀，留下了傳世的眼神和瘦弱的身板。
合上書本，發(fā)現(xiàn)我就這么經(jīng)歷了一個有著巨大人生起伏的藝術家和發(fā)明家的人生，人生的低潮沒有讓他沉淪，高峰也沒有給他留下傲慢，除了謙遜，他的執(zhí)著信念讓我折服。再看看我，當小小的成功砸向我的腦袋，我就瞬間將謙遜遺忘在了過往的路上。一個人要有所熱愛的事物，哪怕它俗不可耐，經(jīng)不起推敲。要有堅實的步伐邁向偉大，當人生的低谷來臨，別被那丑惡的面容和譏笑壓垮。因為從某種角度來說，成就你的不是你的高峰，而是你回首望去發(fā)現(xiàn)你走過如此漫長且充滿艱辛的路。放寬心，更讓我欽佩的是，在經(jīng)歷了如此多的磨難，一個被凌厲的北風一吹就會被掀翻的人在成功的帶有刀劍的暖風卻昂首，笑對他們的阿諛之詞。就讓他們說去吧！無論是哪種笑，都不會阻止我對理想的追求。
喬布斯傳讀后感15
剛剛讀完喬布斯的傳記，屬于那種文化快餐的袖珍版本，寫得簡略，甚至只寫到了蘋果手機一代的研發(fā)生產(chǎn)，沒有后來的幾代蘋果的升級產(chǎn)品逐漸在中國年輕人之間掀起的狂熱浪潮，但這已經(jīng)不重要了，絲毫不會影響喬布斯的偉大成就，因為一個偉大的基石已經(jīng)在重重夯實，雖然人們?nèi)匀辉趽臎]有了喬布斯的蘋果還是不是蘋果，但我想，在喬布斯回歸蘋果并帶領它起死回生之后，蘋果整體已經(jīng)與喬布斯的精神合為一體，創(chuàng)新，激情，追求完美，它不再是單純的一個公司架構，而是一頭活物，在喬布斯靈魂的注入下，已經(jīng)有了自己的意志，它會漸行漸遠，引領著這個世界的前沿浪潮。
很偶然想看看喬布斯的傳記，以前主觀印象當中，喬布斯是一位卓越的創(chuàng)新型的技術天才，站在革命性的科技浪潮的巔峰。但從喬布斯的發(fā)跡過程，看到計算機從無到有，從誕生發(fā)展到輝煌并且還會繼續(xù)走向輝煌的歷程里，齊頭并進的還有商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等幾條讓這個時代更耀眼的主線，這個偉大的時代里，他們做得更優(yōu)秀！對于喬布斯的認識可能更具體了些：懂技術并深諳此道，因為根深蒂固的追求完美的直覺和執(zhí)念，將電子愛好者和懷揣發(fā)財夢的美國青年兩個普通的角色糅合到一起，卻塑造了一個這個時代里如日中天的巨星！如果單純論電腦技術，他不如自己少年好友沃茲，有經(jīng)商意識但并不顯得如何出色，在蘋果發(fā)展的第一個巔峰時刻，因為他的獨斷專權青澀蠻橫被掃地出門，自己成立和收購的兩個公司（NeXT和皮克斯）發(fā)展也遇窘境，這些磨難使喬布斯變得成熟務實，開始關注市場的因素，商業(yè)方面，或許是美國成熟的市場制度讓他從技術性的天才在轉向商業(yè)時顯得游刃有余。對于市場的務實和依然追求完美主義將兩者的結合體印上了喬布斯獨有的光輝，并最終體現(xiàn)在喬布斯的'產(chǎn)品上，大獲成功。
當發(fā)生利益沖突時，人大都會為了親密的人選擇蒙蔽、欺騙、傷害不相知的陌生人、關系淺薄的另一方。喬布斯不是傳統(tǒng)道德意義上的好人，為達目的不擇手段，為大權在握排擠伙伴、朋友，但當蘋果發(fā)展陷入窘境要被賣掉時，喬布斯不惜以低價讓售NeXT和種種讓步，他只想挽救這個他一手創(chuàng)建的公司，掌控并帶它再造輝煌，因此不能說喬布斯自私，他只是想證明和展示自己的能力，讓自己的公司和團隊變成自己的手腳，充分貫徹執(zhí)行自己的理念，對世俗的不忠誠，只是因為他太忠于自己的事業(yè)，并且重于一切！我知道需要更多方面更多角度才能夠把事情做得說得更完美更全面滴水不漏盡量讓更多人滿意，但與其在這些虛與委蛇的勞什子事情上付出大量精力，我只需要從一方面開始做就可以，直達目的實用就好，真正實用好用的產(chǎn)品誰都會用，但讓他們心悅誠服地說出口好，卻是難上加難，所以“缺點”，隨別人去說吧。
美國，是這樣一個充滿魅力的國度，允許和包容各種個性，減少制約并提供發(fā)展的平臺，各個行業(yè)角落都存在滋養(yǎng)個性的土壤，或許制度依然有很多不僅完美的地方，但解決和改善它的頭腦，就孕育在不知哪個角落的土壤里。這就是國家發(fā)展的動力吧，這個龐大的國家機器就是由這些個數(shù)以萬計的大大小小的公司支撐運行的，或許隨著行進如星辰般在誕生隕滅，對于一國這不是不可承受之重，相反唯有如此充滿競爭和活力，國力才能長盛不衰！
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