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《以奮斗者為本》讀后感
當(dāng)閱讀了一本名著后，相信你心中會有不少感想，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編收集整理的《以奮斗者為本》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《以奮斗者為本》讀后感1
二是以“奮斗者”為目標(biāo)，加快人才培養(yǎng)和使用力度。任正非強調(diào)在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力就讓他小步快跑。由此可見，華為對奮斗者的界定是建立在高績效的基礎(chǔ)上的。差距就是潛力，壓力就是動力，讓積極進(jìn)取、拼搏向上的.人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛斗志。從這點看，企業(yè)的中層管理人員更應(yīng)該始終以“奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶好自己的團隊，始終保持積極進(jìn)取的精神。
三是加強團隊合作，發(fā)揮團隊合力�！昂媳е荆诤聊�，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔(dān)責(zé)任，善于融入團隊，否則永遠(yuǎn)是單兵作戰(zhàn)。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現(xiàn)出的團隊合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻壁、提升流程效率的有力保障�？梢哉f華為的成功不是偶然的，是領(lǐng)導(dǎo)層的運籌帷幄、員工的團結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。
因此，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們每個人都需要對照華為奮斗者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進(jìn)目標(biāo)，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組，爭做一名“奮斗者”。
《以奮斗者為本》讀后感2
華為的核心價值觀是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，堅持自我批判，聚焦于工作，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，在自我批判中成長。華為的核心價值觀奠定了華為干部高效、作為的基礎(chǔ)，培育了華為干部身體力行，事必躬親，堅決執(zhí)行，嚴(yán)格管理，誠信服從的品格。
作為九三鐵嶺公司的一名中層管理干部，首先自我定位要準(zhǔn)確，要時刻保持使命感、危機感和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，把精力集中在業(yè)務(wù)進(jìn)步上，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力降低運營成本；在日常工作中，從誠信、責(zé)任、敬業(yè)、忠誠做起，扎實開展和提高三個方面的能力：
1.工作技能：中層干部在部門的工作中，技能必須是專業(yè)精通的，利用自身的能力推進(jìn)和落實工作目標(biāo)，同時將自己的`經(jīng)驗和技能教給團隊成員，從主任帶班長、從班長帶員工，讓每個員工都成為業(yè)務(wù)能手，這樣才能確保工作目標(biāo)的落實。
2.團隊建設(shè)：中層管理人員在生產(chǎn)管理中要傾力打造一支強有力的團隊，并將這支隊伍打造成敢拼、敢沖、能打贏、守得住的團隊，這樣的團隊才是公司需要的基石。
3.“高尚+奮斗者”文化的落實：九三集團有著完整的企業(yè)文化機制，中層干部就是要把企業(yè)文化進(jìn)行推進(jìn)，在企業(yè)文化的熏陶下，讓員工形成職業(yè)素養(yǎng)高、敬業(yè)能力強、遵章守紀(jì)和愛廠如家的文化精神，進(jìn)而提高團隊整體的戰(zhàn)斗實力。
《以奮斗者為本》讀后感3
《以奮斗者為本》一書，詳細(xì)了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價值觀密不可分。
在華為，“奮斗”就是為客戶創(chuàng)造價值的'任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中，為充實提高自己而做的努力。以奮斗者為本，是通過建立企業(yè)文化體系、內(nèi)部經(jīng)營機制、人才培養(yǎng)制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價值觀，帶動全體人員奮斗拼搏，最終表現(xiàn)出卓越的企業(yè)競爭力。通過閱讀《以奮斗者為本》這本書，個人認(rèn)為對我們企業(yè)也很強的借鑒意義。
一是要倡導(dǎo)和建立價值評價與分配體制。價值創(chuàng)造和價值分配形成良性的利益驅(qū)動機制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個好的企業(yè)文化體系應(yīng)該具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和調(diào)適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立提供方向，又可以彌補企業(yè)制度所不能及的一些問題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價值取向的建立，使更多員工自覺朝著成為一名合格“奮斗者”的目標(biāo)去邁進(jìn)。
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