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《從0到1》讀后感15篇（優(yōu)）
讀完某一作品后，相信大家的視野一定開拓了不少，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編精心整理的《從0到1》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《從0到1》讀后感1
《從0到1》是讓人耳目一新的智慧，讓你深入了解創(chuàng)業(yè)背后的動機。里面充滿了獨特而實用的見解，成功地在人性和文化方面進展了論述。以下是的《從0到1》范文，歡迎閱讀。
《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性，創(chuàng)造新價值。
讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍海市場而成為這個市場的唯一，其實也就是實現(xiàn)從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業(yè)創(chuàng)造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤的增長，只要其中一個環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無法保持利潤的增長了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟等，其中只要某一個環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長。所以其實企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的'原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進展長期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
本書中也介紹了如何建立一個壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場，然后是擴大規(guī)模，最后是進展破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對未來二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步開展的體制去實現(xiàn)方案。在方案的實施當中肯定還會碰到無數(shù)實質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時就需要發(fā)動團隊的力量用獨一無二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的每一個可以創(chuàng)新的時機，用自己最獨特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。
最后還是想要引用作者最后講的話"我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護未來。"所有從0到1的理念其實離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當今社會的中堅力量只有時刻把握從0到1這一理念，才能推動人類社會的快速開展，從而為整個人類社會作出自己應(yīng)有的奉獻。
《從0到1》讀后感2
作者通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè)，從0到1，通過技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟、品牌效應(yīng)形成壁壘，鞏固細分市場的壟斷地位，獲得定價權(quán)和豐厚利潤，實現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競爭性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤，競爭注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團隊的編制，以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個問題。
本書有很多正反對立的思考，從閱讀本書可以學習到思考和看到問題的方法，從而精進我們的閱歷。
1、獨立思考發(fā)現(xiàn)價值
作者在開始就提出一個問題：在什么重要問題上你與其他人有不同的看法？當我在寫這篇筆記的時候開始思考作者為什么會提出這樣的問題，我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
在生活、工作和學習過程中，要善于使用逆向思維，通過正反辯證找到最佳答案。識別不切實際的大眾觀點，才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點背后的反主流事實。比如直到今天仍在主導商業(yè)思想的4點經(jīng)驗：
(1)企業(yè)應(yīng)循序漸進
(2)保持精簡和靈活性
(3)在改進中競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)品
(4)專注于產(chǎn)品，而非營銷
作者就站在這4點經(jīng)驗提出可能更加正確的4點經(jīng)驗：
(1)大膽嘗試勝過平庸保守
(2)壞計劃好過沒有計劃
(3)競爭性市場很難賺錢
(4)營銷和產(chǎn)品同樣重要
思考還有什么有價值的公司沒有成立？
2、未來進步的兩種形式
一種是水平進步，從已經(jīng)取得的.成就經(jīng)驗不斷復制，也就是1到N的過程；另一種形式是垂直進步，從0到1，從無到有，嘗試從未做過的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，從0到1實質(zhì)就是道生一，從無到有的創(chuàng)新過程。
3、競爭與壟斷
作者認為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實現(xiàn)壟斷；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場，擴大規(guī)模，不要搞破壞，主導利基市場逐步擴大，直到實現(xiàn)預想的長遠目標。
怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實力呢？專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟，品牌優(yōu)勢。舉個例子，支付寶共有36項著作權(quán)；通過支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶，這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求，并且這個需求是高頻的，所以很容易就實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟；關(guān)于品牌優(yōu)勢，確實知之甚少，所以這里也不評價。
壟斷者與競爭者的謊言：壟斷者為了避開檢查和審核，以及免受打擊，會想方設(shè)法隱瞞壟斷事實，常用手段就是放大自己所壟斷市場的范圍縮小市場占有率；競爭者恰恰相反，將市場描述太狹小，同時這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯誤。
作者在競爭中給出建議，有時你不得不投入競爭市場的戰(zhàn)斗，還必須得贏，要么和風細雨潤物無聲，要么暴風驟雨速戰(zhàn)速決。倘若不能將對手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X.com就是在互相競爭中尋求合作的典型案例。
4、心中有格局成為掌控未來的人
作者把人分成四個象限，對未來不明確的悲觀主義者、對未來不明確的樂觀主義者，對未來明確的悲觀主義者，對未來明確的樂觀主義者，我們要努力成為一個心中有格局能夠掌控未來的人——做一個對未來明確的樂觀主義者，縝密的計劃且努力工作，未來一定會比現(xiàn)在更好。
5、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心
創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該傾聽顧客的需要，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。
6、冪次法則
冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價值加起來超過了其他所有科技公司的總價值，也就是說20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價值的事情上。
如何實踐冪次法則，作者指出：一個創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時間成立公司，并思考公司以后是否會成功，是否產(chǎn)生價值。獨一無二的市場勝過所有市場。所以文章開頭重點提到獨立思考發(fā)現(xiàn)價值。
7、目標理論
創(chuàng)造目標有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向，目標分為簡單目標、困難目標、不可為目標。
簡單目標是指稍作努力即可達到的目標；
困難目標是指不懈努力才能達到的目標；
不可為目標是指怎么努力都不可能達到的目標。
建立目標的原則是預期可完成，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當下，我制定的目標是一周一本書，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡單的摘抄，這樣知識不能轉(zhuǎn)化為自己的，必須是通過自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅持下次，我富于讀書重要意義（從李笑來音頻里學來的知識），讀書可以提高我個人收入，提高自己的溝通表達能力以及看待人和事的眼光等等。
8、秘密
創(chuàng)辦公司的時候需要思考兩個不同的問題，自然沒有告訴你的秘密是什么？人類沒有告訴你的秘密是什么？若你知道這個秘密一定不要說出去，因為這是你創(chuàng)造公司的秘密。
9、錯誤觀念
大家熟知的觀念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學習，長大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域；害怕犯錯，規(guī)避風險，自然也會錯過很多機會；自大自滿，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會去探索和努力；總以為自己腦海里的機會，有更加聰明的人再做，自己進入肯定成功不了等等。
10、創(chuàng)始團隊
在一開始創(chuàng)業(yè)的時候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時，不單單考慮創(chuàng)立團隊是否技能和才華互補，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情，否則就是碰碰運氣。
公司內(nèi)部不團隊的原因，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。
所有權(quán)：是指誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng)始人、投資者、員工。
經(jīng)營權(quán)：誰實際上在管理著公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。
控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)；董事會（創(chuàng)始人、投資人）。
作者認為3人董事會最為理想，董事會人越少越好，容易溝通，每個董事會成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來發(fā)展，也可能將你趕下臺。
不要高估自己的個人能力，創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價值，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個人發(fā)揮所長。
11、高成本高收益
作者認為產(chǎn)品售價越高，銷售成本越高，銷售成本也越有意義。也就是鼓勵制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械，動輒都是幾百萬上千萬，銷售成本高但是利潤非�？捎^。
12、七個問題
1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進？
2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè)，時機合適嗎？
3開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？
4你有合適的團隊嗎？
5你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？
6未來10年20年，你能保住自己的市場地位嗎？
7你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨特機會？
13、本書推薦人
中文版的推薦語有很多名人都值得我們關(guān)注和學習：通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官，杰夫伊梅爾特；Facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執(zhí)行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng)始人，馬克安德森；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。
《從0到1》讀后感3
去年非�；鸬囊槐緯稄�0到1》終于有機會拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言：Facebook 創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟學人》、《財富》、《科克斯書評》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學書。鑒于自己知識基礎(chǔ)有限，以下部分會引用一些高手們的觀點。
書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實的知識基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無法替代、無法復制的核心競爭力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。 粗粗讀來也不覺有新意。但書中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟和品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)：公司最實質(zhì)性的核心優(yōu)勢，很難被其他公司復制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，必須從非常小的市場做起，比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴大規(guī)模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復投入，以更高的銷量來分攤，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟。品牌優(yōu)勢：打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營靠的不是理念，不是明星，而是實力。他覺得沒有科技公司，可以只靠品牌來發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。萬能的蘋果幾乎壟斷了智能手機行業(yè)的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來看，并不完全符合，蘋果是智能手機行業(yè)的后來者，從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢；另外三個特征，換成誰成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個特征，但是無法和蘋果相披靡。 不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規(guī)模經(jīng)濟才能助推壟斷的持久性和生命力。
壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在于iPhone時尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機，讓顧客覺得比iPhone更加動人，商業(yè)模式更加獨特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復諾基亞的覆轍了。 毫無疑問，企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場：從小市場起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢兵力，重點突破，壟斷某個行業(yè)或品類。因為壟斷，才能獲取巨額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構(gòu)建帝國。擴大規(guī)模：由利基市場逐步擴大，培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進、有紀律發(fā)展壯大市場。由核心事業(yè)逐漸向外擴張。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品，然后改進，使產(chǎn)品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。公司必須力爭做到10倍的改進，稍有改進對終端用戶來說就是毫無改進。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實驗室數(shù)據(jù)，但實驗數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實際市場中面臨的生產(chǎn)成本以及風險。而且即使你的產(chǎn)品確實給顧客帶來20% 的改進，由于人們習慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷售該產(chǎn)品時，你也一定會受到質(zhì)疑。只有10倍的改進，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢。
在第六章節(jié)有個四象限的分類，我對這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂觀。并且用1950-1970年的美國（明確樂觀） 現(xiàn)在的美國（不明確樂觀） 現(xiàn)在的中國（明確悲觀） 和現(xiàn)在的歐洲（不明確悲觀） 來說明這四個象限的狀態(tài)。同時把哲學家的對未來的看法也按這四個象限劃分。彼得蒂爾認為對未來明確樂觀是最佳狀態(tài)，會極大的促進社會的發(fā)展。 明確悲觀則人們會傾向于保守和儲蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實對一個人的人生也可以參考這種劃分。年輕的時候，人會分成兩類，對未來明確的樂觀和不明確的樂觀。對未來明確的樂觀的人成功率最高。按我的理解就是理性下的早立志和積極的態(tài)度。不明確的樂觀，人可能會進行各種嘗試，會分散一個人的精力，降低成功的機率，畢竟專注是成功的前提。而很多人到中年的`時候經(jīng)常會面臨 明確的悲觀和不明確的悲觀。明確的悲觀人傾向于保守和儲蓄，這對部分人來說可能是比較好的選擇。但我認為這不是最優(yōu)的選擇。把未來變成明確樂觀才是最好的，但這更需要人做出巨大的轉(zhuǎn)變，非一般人可以做到。不明確的悲觀，是將決定權(quán)交給老天。這種狀態(tài)其實我們也是所說的不理性狀態(tài)。所以，比較早的進入明確樂觀的狀態(tài)可以比較有效的提高成功的概率。處于其他狀態(tài)也需要盡可能變?yōu)槊鞔_樂觀狀態(tài)。但我覺得有時候明確悲觀，也不失為一種可以選擇的策略。只需要調(diào)整好目標和心態(tài)。畢竟被公認為成功的人只是少數(shù)。當然幸福感是每個人人生的終極目標，而不是外人看來成功與否。每個人的感受和衡量標準都是不一樣的也是不斷變化的。
細細讀來，幾乎所有觀點都似曾相識，只是換成了彼得。蒂爾的說法而已。每個企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個問題。具有先進的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它；抓住了稍縱即逝的時機，獲得巨額補貼；從高端電動跑車市場做起，壟斷市場；擁有擅長技術(shù)和銷售的團隊；認真對待銷售，打造完整的銷售鏈；先行一步的優(yōu)勢，其領(lǐng)先地位將在未來的幾年擴大；圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。針對他提到的中國復制，我的想法是，學習、繼承、發(fā)揚，既可以滿足階段性的生存需要，又可以實現(xiàn)馬斯洛理論的最高需求。也只有在基礎(chǔ)需要解決后，才有可能創(chuàng)新，繼而形成壟斷，得到超額壟斷利潤。同時書本身其實印證了作者在書中的觀點：世界是由推銷驅(qū)動的，不露聲色的銷售最為有效。
《從0到1》讀后感4
在一個書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面�？赐扑]語的時候，我就在想，我一個普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創(chuàng)業(yè)，這本書對我的意義不大，估計看不了幾頁，就會放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來的挑戰(zhàn)中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，并說好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進步的，進步有兩種形式:第一種，水平進步，也稱作廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會給企業(yè)（個人）帶來一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個人）帶來一片充滿激烈競爭的紅海和微薄利潤。個人認為，該章為我們（企業(yè)和個人）指明了奮斗的方向，我們要創(chuàng)新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問題是成功是靠運氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規(guī)劃（計劃）的重要性。以如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能越變越好呢？的疑問句強調(diào)成功來源于計劃，不是運氣。為我們（企業(yè)和個人）講明了計劃會帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強于無計劃。
本章還回答了我的一個疑惑：為什么當今社會中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實體。只有人們不知如何賺錢時，才會想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實體經(jīng)濟中做什么。在一個未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價值。
在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的`世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風險，獲得的最多收益。
在結(jié)語停滯不前，還是臨近奇點中給了我們?nèi)绾问刮磥砀用篮玫慕ㄗh找到創(chuàng)新的獨特方式即從0到1。并告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書雖然邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學書籍完全不一樣，但是文中處處都會給讀者帶來感觸和深思。
《從0到1》讀后感5
從0到1，從無到有，企業(yè)就要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，開辟屬于自己的藍海市場，成為市場的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個社會上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預測未來所需的那么只是一個很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個前言的領(lǐng)域殺入確實是很好的開始。
一、未來的`挑戰(zhàn)
初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，就是一群有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來，在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實的知識基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。
二、像1999年那樣狂歡
最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學到了經(jīng)驗教訓：小幅地循序漸進地成長是安全前進唯一道路;所有企業(yè)都應(yīng)嘗試并反復實踐，把創(chuàng)業(yè)當成未知的實驗;在成功的產(chǎn)品上加以改進，重視并服務(wù)好現(xiàn)成的客戶;科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)主打產(chǎn)品開發(fā)，只有產(chǎn)品足夠好，才能搶占市場。
三、所有成功的企業(yè)都是不同的
企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。
四、競爭意識
競爭會使人出現(xiàn)幻覺，徒勞抓住虛無的機會，在商業(yè)上如果只懂得競爭，無法從競爭中看到價值是否提升，那將慘遭失敗。創(chuàng)新性的壟斷市場，即研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，讓大眾收益，同時給企業(yè)帶來長期利潤。
五、后發(fā)優(yōu)勢
現(xiàn)金流是一家公司最終能否成功的關(guān)鍵要點，一家在未來具有大額現(xiàn)金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業(yè)，前期投入專利技術(shù)，做出別人無法復制的產(chǎn)品將是一家公司最實質(zhì)性的優(yōu)勢，其次重視網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組對用戶具有價值;軟件開發(fā)享有大的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，做好軟件平臺開發(fā)至關(guān)重要;最終打好企業(yè)品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業(yè)運行起來，還要仔細選擇市場，循序漸進擴大規(guī)模，在小的利基市場基礎(chǔ)上逐漸擴大，知道達到預想的長遠目標。
六、成功不是靠運氣
商界的成功源于明確的愿景和信念，源于早期的規(guī)劃和設(shè)計。只有對未來具有明確的目標和規(guī)劃，才能使我們創(chuàng)造出美好的未來。初創(chuàng)企業(yè)就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機會，我們不需要成為各方面的產(chǎn)業(yè)都涉及的企業(yè)，但我們務(wù)必在物流運輸行業(yè)嶄露頭角，獨霸一方!
七、向錢看
我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對每個人都很重要，每個人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業(yè)在今后的幾年或十幾年或幾十年中會變得很有價值。初創(chuàng)公司更需謹記冪次法則，把公司運營好，做好獨一無二的市場，實現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。
八、秘密
相信秘密才是探索有效進行的關(guān)鍵所在，成功的企業(yè)建立于開放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無人關(guān)注的地方，所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。
九、基礎(chǔ)決定命運
初創(chuàng)公司的首要基礎(chǔ)是選擇具有共同價值觀的合伙人，創(chuàng)立具有相互了解信任及默契的團隊。初創(chuàng)公司不需要支付高薪，通過股票報酬更能有效引導員工在未來創(chuàng)造價值。同時，只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就在持續(xù)，就如當前和誠智達不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷為了滿足客戶需求調(diào)整服務(wù)策略。
十、打造幫派文化
招聘是每個公司的核心競爭力，公司需要的員工不應(yīng)該是簡歷上看起來厲害的人，而是認可公司理念，具有與公司共同價值觀的人。公司的團隊需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中，公司的每個員工都應(yīng)專注于一件事情，因擔負獨特的工作而與眾不同，富有成就感。
十一、顧客不會自動上門
每個人都有產(chǎn)品需要營銷，每個銷售人員都是演員，而不露聲色的銷售最為有效。因此，當前公司的車管團隊不再是業(yè)務(wù)人員，他們應(yīng)打造成為車隊綜合管理服務(wù)經(jīng)理，在無聲無息中滲入車隊，為客戶服務(wù)，隱形銷售自己，推廣產(chǎn)品。
十二、人類和機器
計算機是輔助人類的工具，再強大的機器都是由人類創(chuàng)造出來的，發(fā)展計算機只會增強人類的能力，而非淘汰人類。對于企業(yè)而言，人類與計算機的互補不僅是宏觀事實，而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑，我們開發(fā)計算機，獲取大數(shù)據(jù)，通過人類分析得出發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展前景描繪未來，可見在計算機使用的創(chuàng)新上，不僅能夠幫助人類做好已有工作，還能幫助人類做到之前不可想象的事情。
十三、綠色能源與特斯拉
每個企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個問題。具有先進的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它;抓住了稍縱即逝的時機，獲得巨額補貼;從高端電動跑車市場做起，壟斷市場;擁有擅長技術(shù)和銷售的團隊;認真對待銷售，打造完整的銷售鏈;先行一步的優(yōu)勢，其領(lǐng)先地位將在未來的幾年擴大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。
十四、創(chuàng)始人的悖論
優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個人發(fā)揮所長，而非高估個人能力。創(chuàng)始人的最大危險是對自己的過于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創(chuàng)新讓我們在物流運輸綜合管理服務(wù)領(lǐng)域脫穎而出，雖然獲得了風投進駐，商業(yè)模式獲得廣大社會關(guān)注和認可，但當前從1到n的企業(yè)紛紛創(chuàng)立，這就要求我們加速研發(fā)該領(lǐng)域的空白市場，再次進駐藍海，不斷創(chuàng)新!
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個道理確實需要好好執(zhí)行。
還有，一個大公司的爆發(fā)很多時候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領(lǐng)導人采用強權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學、管理學試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時代腳步：從“0到1”，實現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《從0到1》讀后感6
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實際又深刻的商業(yè)哲學吸引每個從商之人。
說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學思想有重合，現(xiàn)在的大部分公司都在通過各種商業(yè)運營來爭奪市場，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒有實際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類，一種叫水平進步（從1到n），一種叫垂直進步（從0到1）顧名思義，真正推動我們發(fā)展進步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創(chuàng)造出一個全新的市場維度，并以壟斷的.方式去占領(lǐng)這個藍海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟學家看來，壟斷會妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業(yè)內(nèi)推動創(chuàng)新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會不斷地創(chuàng)新，維持著現(xiàn)在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續(xù)支持著公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。
書中彼得強調(diào)要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)自然不用多說，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實應(yīng)該屬于社會傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價值，同時做到邊際成本盡可能降低成本達到規(guī)模化，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬變的商業(yè)形勢而改變，本書想傳達的是一種商業(yè)哲學，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，成為標桿。
《從0到1》讀后感7
《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1?
隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟如雨后春筍般生長，越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗，從1到N的重復過程，而是從0 到1創(chuàng)造市場的過程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機會窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個最重要的因素，就是對未來有宏觀的判斷，從未來著手當下，最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個從無到有的過程。中國在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標學習先進，拿來主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯。未來的世界肯定會更加趨同，由于知識產(chǎn)權(quán)的保護，科技創(chuàng)新越來越難以復制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來并不高明，通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來壟斷利潤，為人類帶來更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價值。
二、競爭還是壟斷?
雖然說幸福的家庭總是相似的，不幸的.家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個壟斷企業(yè)靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
競爭不只是一種經(jīng)濟概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法是：做到獨一無二，獲取壟斷利潤，如蘋果公司。
三、重新認識冪次法則
冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。
就像我們平時常說：不要把雞蛋放在一個籃子里，不孤注一擲。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無為，是因為我們對未來的不確定性充滿恐懼，學鋼琴、學畫畫、學書法等等，覺得總有一樣可以應(yīng)付未來，每一個都想學，每一個都沒學好。我們從來沒考慮什么才是我們最擅長的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。
如果成功來源于運氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說：淺薄的人才會相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
《從0到1》讀后感8
Pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風靡世界。書中，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會、理解，但書中的很多觀點，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創(chuàng)新，而不是一味的復制，這一觀點貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的，意味著從無到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個是量變。
完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強大武器，反之，盲目復制，將大大降低企業(yè)競爭力，于整個社會亦無任何促進作用。簡而言之，第一個進入市場的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進入，復制、抄襲只會讓大家都無利可圖。
以打車軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進入打車軟件市場，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢戰(zhàn)爭一度愈演愈烈，可”百團大戰(zhàn)”后的.結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭無贏家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社區(qū)O2O亦如此，一旦某個市場有利可圖，大家就都從1到N開始復制，其后就是無休止的競爭，燒錢。對于企業(yè)來說，特別是初創(chuàng)企業(yè)來說，陷入這樣的競爭，復制，將是噩夢一場。而對于企業(yè)來說，也很難獲得跨越性的發(fā)展。
書中第二個觀點既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個企業(yè)倘若能夠在市場中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得巨額利潤。
當然，獲得壟斷地位并非通過不正當?shù)氖侄�，而是通過企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個市場中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢的市場上深耕。
最后一個是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準則，很多我們想當然的準則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識的不同之處，同時掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場中游弋，讓企業(yè)更加成功。
企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長，這也是商業(yè)魅力之所在。對于一個企業(yè)家來說，需要有很好的預見性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過了痛苦的時期，才能迎來爆發(fā)式的增長。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。
彼得給了我們很多全新的觀點，這些觀點與我們的傳統(tǒng)觀念相悖，但卻非常有道理。無論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者，都非常值得一看。
《從0到1》讀后感9
買它是因為被他的名字所吸引。
隨著年齡的增長，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會越來越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒有辦法得到？我們希望通過一定的可行方法來指導我們：究竟我應(yīng)該怎么做才能實現(xiàn)我想要做的？
值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學習的。人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了再下鍋，就像我們開車時不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發(fā)一樣，荒唐無稽，也永遠沒辦法出發(fā)到達目的地，最重要的是開始。
書中更像一位成功商人的經(jīng)驗自述和看法，當然，從名頭上來說確實很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項的學習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就說明人家確實是在某方面值得自己學習的，用事實打自己臉，不要固執(zhí)己見。
耐心的讀完了整本書，發(fā)現(xiàn)干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒有涉及怎么教人去實事求是一步一個腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營中的某些問題，或者說把自己遇到的困境和心理斗爭、思考方式描述出來，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時最喜歡看的'電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會感覺快樂又充實，雖然比較累，而且在外人眼里看來好像是一個傻子，但是最后這個傻子走出了很多聰明人都沒有達到的高度。
社會發(fā)展步伐越來越快，我們越來越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長速度。時而振奮，時而迷茫，時而覺得自己是有理想的熱血青年，時而復盤時覺得自己啥也沒有，啥也不是。
別著急，慢慢來；越急越要慢慢來。
每一次讀新書都感覺是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長見識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內(nèi)心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因為它代表著我們在思考，在前行。
多看看別人的故事，你會與眾不同。
《從0到1》讀后感10
Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡直是預料之中的事情。
當然最主要的是因為中信將這本書引入中國，正是在去年中旬得知此書要引進中國，所以一直沒有**的去買原版。但是當我在圖書館閱讀此書時，一旁的同學用一種鄙視的眼光看著我，這種眼神是為成功學暢銷書量身定制的“鄙夷"。
不得不說，《從0到1》從章節(jié)開始，就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“，也使我一度后悔買來這本書。但是拋開對商業(yè)類書籍的成見，本書從一開始就提供了讀者一個清晰的思路——提出問題，提出假設(shè)，提供條件，給出證明，分析結(jié)論。我的理解是，從第一章開始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀點——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍，我是寫一本批判性的思想指南�！笆堑模麤]有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點，而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學書籍的不同。但是其中有一個重要的感情色彩被注重強調(diào)——批判。我認為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。
這種批判色彩無疑帶出來書中的兩個問題：在什么重要問題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個問題是Thiel在面試自己的員工時提問問題，后者是作者對目前人類社會的行為批判。個人的理解，會傾向于認為本書是圍繞這兩個問題展開的。
作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴謹?shù)膶W術(shù)思路闡述問題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點：
第一、社會進步分為兩種，垂直進步和廣泛進步。前者是從0到1，是社會質(zhì)變的過程；后者是從1到無窮，是社會的量變過程。對于個人而言，Thiel為我建立一個重要的坐標系，成功地幫助我梳理接觸到當下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，我能夠利用作者對社會進步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的`定位。同時可想而知，Thiel的觀點自然是認為從0到1的垂直進步更應(yīng)該被提倡，目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個“字符”上的復制工作。
第二、商業(yè)社會呈現(xiàn)出了競爭和壟斷，而資本主義并不與“競爭”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進。經(jīng)典市場理論告訴我們競爭和市場提高了資源配置的效率，而對于廠商而言，壟斷才是動機。Thiel認為全球化帶來的是替代和競爭，而企業(yè)想生存，不是企圖用競爭動機戰(zhàn)勝對手，而是用壟斷動機獲取生存空間。簡單而言，就是這不應(yīng)該是一場零和博弈。
第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該提倡垂直進步、追求壟斷、選擇長期目標。
那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀點后，及時的給我們闡述了他認為的事物本質(zhì)是什么。個人認為，從此部分開始，Thiel開始展現(xiàn)一個IT男神應(yīng)有的思想厚度，也正是因為這部分內(nèi)容，使得全書從一本簡單的商業(yè)指南，變成了Thiel個人投資和創(chuàng)業(yè)哲學的展示。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個本質(zhì)是專利技術(shù)。并且Thiel強調(diào)，垂直進步和廣泛進步的差別，在專利技術(shù)上不是簡單的技術(shù)數(shù)量多一些的問題，而是整個量級要發(fā)生一個變化，至少超出10倍的數(shù)量，才能成就所謂的市場壟斷。
第二個是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來的指數(shù)增長。Thiel覺得這個效應(yīng)被市場所忽視，本人認為市場并不是無視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng)，而是不同的產(chǎn)品無法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，同時也體現(xiàn)出對于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈斫夂瓦\用，被產(chǎn)品類型所局限。
第三是規(guī)模經(jīng)濟，這無疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?jīng)典經(jīng)濟學“邊際報酬遞減規(guī)律”的突破。
第四是品牌優(yōu)勢，Thiel拿來蘋果舉例，在品牌優(yōu)勢下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。
作者在系統(tǒng)的闡述完他對事物本質(zhì)的闡述后，不忘強調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見Thiel對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見功力的地方站在了人類社會發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。
Thiel強調(diào)的一個現(xiàn)實是，全球化帶來的競爭是一種替代性的發(fā)展，用發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢代替發(fā)達國家的勞動力，用新興市場代替成熟市場。Thiel不認為在互聯(lián)網(wǎng)時代達爾文主義能給我們帶來好結(jié)果，因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界，而是帶來了一場優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會是協(xié)作補充的狀態(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場競爭；人類和機器不會出現(xiàn)危機，人機合作才是未來的趨勢。
作者強調(diào)的另外一個現(xiàn)實是，我們現(xiàn)處的人類社會充斥著一種樂觀主義，這種樂觀主義并不是來自于對未來明確的樂觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時間為軸，給不同時期的美國社會做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標注，70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義，而現(xiàn)在則是不明確的樂觀主義，這導致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因為金融提供了一個讓我們規(guī)避風險的方法，人們不知道未來該向何方，于是我們在原地打轉(zhuǎn)。
第三個現(xiàn)實是我們現(xiàn)在缺乏對秘密的探究，無論自然界還是人本身。我個人理解為，正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和大眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel則強調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價值。對于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場；對于個人而言，只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。
第四個現(xiàn)實是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。
那么作為一個創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個負責任的創(chuàng)業(yè)“導師”并非只有摧毀，沒有重建。作者給出了幾點思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個人理解無非包括五個主要的內(nèi)容：
第一、先占領(lǐng)細分市場。這仿佛同KK在《失控》中的觀點有類似，從創(chuàng)新來自邊緣。將小市場理解成為一個邊緣并無不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個不起眼的邊緣甚至都不被認為是一個市場，但是對于一個以壟斷為目的公司，從小市場開始是正確之選。
第二、作者在具體如何實現(xiàn)從小市場實現(xiàn)企業(yè)成長的闡述時，強調(diào)擴張要有紀律性，充分運用冪次法則，同時產(chǎn)品和銷售要
第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng)新對市場巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當然不提倡直接上來就撼動主流市場，也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細分市場中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。
第四、制定長期計劃，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價值的衡量最終還是要回歸長期現(xiàn)金流，熱點和短期營收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。
第五、壟斷！壟斷！壟斷！無論是從細分市場切入，還是產(chǎn)品快速推進，包括破壞式創(chuàng)新，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。
當然，除開以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強調(diào)了一個Thiel在風險投資界很出名的一個觀點——公司如果起步是失敗的，將無法挽回。
就本書而言，我無意對書中的創(chuàng)業(yè)觀點和指導做過多贅述。吸引我的遠不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題，Thiel提供了一個啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時代，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動社會進步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個濃縮的投資空間里踐行著每個投資者對這個世界的認識經(jīng)驗。正如作者在書中最后寫到的一樣：
“我們是否在整個宇宙范圍實現(xiàn)“奇點”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨一無二的機會，在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個人生那只此刻最為重要的是——獨特�！�
《從0到1》讀后感11
一、全球化vs科技創(chuàng)新
全球化不可避免。什么是全球化，就是復制成功的經(jīng)驗，收益可預期的極大化，風險可預期的極小化，是一件正常國家必然會發(fā)生的事情。具體點，基礎(chǔ)設(shè)施、高樓大廈、生產(chǎn)衣服/鞋子、承接高端電子產(chǎn)業(yè)的代工廠等等。50年前亞洲四小龍在亞洲率先受益于全球化，富了起來并成為了標桿；大陸從80年代開始全球化，繼承了過去一兩百年間的全世界的幾乎所有的已經(jīng)發(fā)生的科技進步，武漢、重慶、鄭州得以像大洋彼岸的芝加哥、西雅圖、紐約一樣，現(xiàn)代化建筑鱗次櫛比，國民生活水平也取得了質(zhì)的突破，人均消費的電力、蔬菜、肉類、水果成倍提升并在世界上名列前茅。未來，亞洲的越南、泰國、印度，非洲的肯尼亞、坦桑尼亞等不發(fā)達國，也必然會建立起和上海一樣的現(xiàn)代化城市，聽起來一切都很美好，世界將走向共同富裕的美好的未來。
全球化隱含的問題是什么呢？有句話叫做：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)，全球化從"人優(yōu)我廉"切入，會導致有限空間內(nèi)的競爭與擠壓，企業(yè)利潤越來越低、勞動者越發(fā)辛苦。這不僅僅是某個個體愿不愿意多加一會班的問題，當幾億甚至幾十億人口的后發(fā)國家深度參與到全球化浪潮之后，有限的資源比如電力、石油、食品無法支撐大量人口的對生活品質(zhì)的訴求。當?shù)案鉀]有變大而參與分蛋糕的人又快速增加時，既得利益者與新入局者利益分配上的沖突會愈演愈烈，沖突會從嘴仗上升到經(jīng)濟戰(zhàn)甚至物理戰(zhàn)爭。
解法也顯而易見，做大蛋糕。更具體一點，通過科技創(chuàng)新把盤子做大，只有科技創(chuàng)新才是全球化的唯一出路。20世紀的主要科技創(chuàng)新由美國驅(qū)動，自動化汽車生產(chǎn)線、貝爾實驗室的通信技術(shù)、計算機與信息技術(shù)革命等。在這個過程中，歐洲逐步落伍，固守殘存的蛋糕，老本快吃沒了。而美國不斷發(fā)明新的科技，主要吃"人無我有"這個階段的利潤。21世紀的前20年，美國繼續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新，谷歌的信息技術(shù)革命、亞馬遜的電子商務(wù)與云服務(wù)、蘋果的消費電子革命、高通/英偉達/intel的芯片，打遍天下無敵手，壟斷著高精尖產(chǎn)業(yè)的高額利潤。最近幾年中馬斯克的星艦、特斯拉以及openAI的生成式AI技術(shù)成為了美國科技的新旗手，在嘗試努力創(chuàng)造更大的蛋糕。
我們呢？首先依賴市場規(guī)模優(yōu)勢，吃透全球化紅利。在老科技上以人優(yōu)我廉入手，打入市場后靠市場規(guī)模進行快速迭代，逆向攀登"人有我優(yōu)"，這是過去二三十年已經(jīng)發(fā)生的事情。并進一步在市場規(guī)模的基礎(chǔ)上，培育新科技的種子，切入"人無我有"。固定翼/多旋翼無人機、清潔能源技術(shù)(太陽能、風能)、新能源汽車（不僅是電動、也包括混動/增程、也包括燃料電池）、自動駕駛等等等等。假期去商場看了阿維塔、蔚來、極越、騰勢、極氪、問界、智界，在電力驅(qū)動的基礎(chǔ)上，車輛的智能化水平一年一個臺階，阿維塔、問界、智界相比傳統(tǒng)的新能源三杰蔚小理已經(jīng)是全新一代產(chǎn)品，才明白了為什么叫電動化上半場已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨�，智能化的下半場正在換擋提速。馬斯克在16年期望的Full Self Driving從洛杉磯開到紐約（特斯拉在24年4月FSD已經(jīng)行駛了10億英里），中間不用用手觸摸方向盤，可能有希望在中國率先產(chǎn)業(yè)化落地，24年2月春節(jié)，余承東開著問界M9從老家安徽六安開到深圳，在法規(guī)的限制下手搭在方向盤上，除此以外全部自動控制。極越的apollo智駕，從試駕體驗上更勝華為一籌，遠超預期。用最近時髦的詞來說，新智生產(chǎn)力引領(lǐng)未來。
二、關(guān)于未來
未來狹義的看是還沒有到來的時刻的集合。但更重要的，未來的世界與此刻不同。作者提供的兩個角度叉乘共四個象限，非常有意思。下面分別從職場、國家、個人發(fā)現(xiàn)3個話題來討論關(guān)于未來的觀點。
首先從職場的例子，容易理解作者定義的這四個象限的含義圖片
① 新興行業(yè)從業(yè)者，曾經(jīng)的出租車司機、銀行職員、互聯(lián)網(wǎng)碼農(nóng)、金融從業(yè)者，有穩(wěn)定的收入，同時未來要兩年升三級，薪水翻翻。手里有錢花花花，有幸進入這種狀態(tài)的打工人是幸福的。
② 鐵飯碗/傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，有穩(wěn)定收入，生活基本溫飽的預期清晰明確，只要自己不辭職，可以干一輩子，但談到未來就嘆氣。未來很清晰但并不誘人。
�、� 偶然失業(yè)或無業(yè)者，覺得只是運氣不佳，雖然暫時不知道未來會怎么樣，但堅信一定能夠時來運轉(zhuǎn)。有些人真的找到工作，進入①或者②狀態(tài)，也有些人可能會滑落至④狀態(tài)。
�、� 長期失業(yè)者：沒有收入，同時不知道未來會怎么樣，覺得自己很難找到工作，這輩子完蛋了。經(jīng)受精神和溫飽、疾病等物質(zhì)的多重折磨。
然后回到書中的例子，國家的整體狀態(tài)。
①是二戰(zhàn)后長期一段時間內(nèi)的美國：有明確的崇高理想與目標，有堅實的行動，提到未來，兩眼放光，引領(lǐng)藍星科技進步，未來盡在掌握中。
�、� 曾經(jīng)的中國：摸著歐美的石頭過河，前面的'路清晰的不能再清晰，只要有時間，一年一年慢慢去做就行。但這樣活地很辛苦，只能吃低端產(chǎn)業(yè)鏈邊角料，按照發(fā)達國家設(shè)定安排的全球化分工定位，湊合也能過，但沒有未來可談。
�、� 現(xiàn)在的美國，未來會怎么樣搞不清楚，也懶得想，該借錢借錢，該消費消費，反正爺就是宇宙No1。
④ 現(xiàn)在的歐洲/日韓，不要跟我提未來，誰提我跟誰急。
最后回到個人發(fā)展上，這個四象限的劃分也非常有指導意義。
�、俸⑼瘯r期，因為還是一張白紙，有無限暢想的空間，通常認為未來是美好的，樂觀且確定的未來。從電視上，或者從長輩聽到的美好事物，都夢想著未來會一一實現(xiàn)。隨著成長至青年時期，高考、大學畢業(yè)前后，除了極少數(shù)順風順水的佼佼者，大部分人會向現(xiàn)實妥協(xié)，上一個不甚理想的學校，學習一個不太感興趣的專業(yè)，找到一份尚能糊口但又不那么滿意的工作。
�、谌绻麑W校不甚理想、或者工作比較勉強，個人發(fā)展的天花板不高，未來是確定性的有限結(jié)果，導致比較悲觀，一輩子感覺也就這樣了。
③如果學校還湊合或者工作報酬還算可觀，那么對未來是偏樂觀的，發(fā)展還不錯，但是未來是什么呢？我見過的絕大多數(shù)打工人都缺乏長期規(guī)劃，只是隨波逐流，屬于樂觀但又不確定性的未來。
�、茏畈恍业那闆r，遭遇了一些變故，缺乏基本的維持溫飽的收入，吃了上頓要考慮下頓，那么對于未來，是消極的和不確定性的。
再回到①，極少極少的人，在進入社會后能始終像孩子一樣，也就是明確知道自己的目標，不忘初心主動選擇從事自己感興趣的事業(yè)，并且有信心實現(xiàn)自己的目標，遇到挫折不輕易放棄，這樣幸運的人，就是眾多的在黑暗中苦苦探索，眼睛里卻綻放光明的值得尊敬的企業(yè)家吧。
三、關(guān)于秘密
真正盈利的企業(yè)、賺錢的方法都隱藏在秘密之中，只有極少數(shù)人知曉并實踐；而大家達成共識的一致預期，通常預示著風險的降臨。先說在這個信息爆炸且透明的時代中，為什么會有秘密？然后列舉一些秘密并提出一些問題，感興趣的朋友可以一起探討。
首先，在這個信息快速傳播、幾乎不再有信息差的時代，為什么會有秘密？經(jīng)過近幾年不算成功的投資經(jīng)歷以及反思，以及查理芒格總結(jié)的認知誤差，我發(fā)現(xiàn)人們?nèi)菀赘吖雷约�，覺得自己有獨立的思考，決策英明神武。但事實上，因為兩方面的原因，結(jié)論正好相反，絕大部分的人并不具備獨立思考、理性判斷的能力而只能人云亦云。這樣說很難讓人接受，但這是事實，我們需要直面事實。原因有以下兩個，相互促進導致更加不愿意去思考。
一是信息獲取渠道的扭曲與噪音影響判斷，缺乏客觀有效的一手渠道獲取信息，容易被輿論帶著走。從我的觀察來看，從學校步入社會之后，繼續(xù)讀書、持續(xù)學習的年輕人少之又少，這一點大家問問身邊的朋友就知道了，無論是高中肄業(yè)還是博士出站，有讀書習慣的人極度稀缺，導致的結(jié)果是人們攝取到的都是少數(shù)人加工處理過的二手、片面、失真的信息。大家日常從抖音、微博、b站、小紅書上獲取信息和知識，看似獲得了非常多的知識、信息，覺得up主講的真好，醍醐灌頂，但這種二次加工的快餐信息，對構(gòu)建自己的完整、穩(wěn)定的決策體系價值有限。今天看了A觀點，覺得講地真好，經(jīng)濟明天就要起飛；第二天又看了B的觀點，突然覺得A有問題，經(jīng)濟簡直糟糕透頂。什么是一手的信息，比如對于股市投資者，公司的財報、歷年的營收、利潤趨勢變化等等，我敢說100個投資者至少有90個完全沒有看過財報，剩下的10個里有9個看不懂財報，每個字都認識，但無法解讀傳達出來的風險和異常，只是看各種大V、網(wǎng)友的評論，進行情緒化的交易買賣，最終高買低賣。
二是教育體系培養(yǎng)目標是一致統(tǒng)一的思想，并不特別鼓勵獨立的、差異化的思考。一篇文章，要大家提取中心思想，要解讀作者的某一句話，老師掌握標準答案，對于學生天馬行空的想法進行引導和規(guī)勸，全班、全校、全國的學生最終心往一處想，朝著第三方設(shè)定既定的目標逼近（工作后就是老板設(shè)定的考核指標），自己的思考也就越來越少，你說我做。你給我目標/結(jié)果，我去逼近就行了，對于目標是否合理，結(jié)論是否正確，大多數(shù)人懶得思考，一手數(shù)據(jù)雜亂無章太燒腦，看別人的分析結(jié)論不香嗎。怎么解呢？首先要對發(fā)現(xiàn)秘密感興趣、有激情，對生活中的現(xiàn)象保持好奇感，像小朋友一樣多問為什么；其次多讀書，與古往今來的各種作者交流思想，多溝通，與身邊的志同道合的朋友/長輩多探討，聽聽有獨立思考的人發(fā)出的不同的聲音。
其次，什么是不為人所知的秘密？真的有這樣的秘密嗎？有，而且非常多。
一、大家普遍認為資本主義是一個崇尚競爭、引導競爭、弱肉強食、叢林法則的世界，但事實是資本主義天然抗拒競爭，只有壟斷能帶來利潤留存聚集資源，而競爭只會導致利潤無限縮小最終歸零，特斯拉因為比亞迪售價1萬美元的秦而主動放棄廉價車市場。這里有個有趣的現(xiàn)象，會誤導和迷惑輿論：
（1）壟斷的公司都會放大市場范疇，把自己描述的盡量弱小一些而避免被壟斷調(diào)查，google已經(jīng)事實壟斷了全球的搜索引擎廣告市場，但google把自己放入全球的廣告營銷市場中，告訴大家自己只是廣告市場中占比不足5%的小蝦米；
�。�2）反之參與完全市場競爭的公司通常希望告訴大眾自己是壟斷的，比如大眾點評上經(jīng)�？吹降模衬筹埖昝枋鲎约菏秦S臺區(qū)特色菜熱門榜第一名；比如小米和小鵬在競爭"小"字輩汽車排行榜的頭把交椅。
大的裝小的，小的裝大的，最終達到微妙的平衡，所有的公司都籠罩在像是壟斷又像是在競爭的迷霧之中，偽裝的目標達成。那么究竟誰是有護城河的壟斷企業(yè)，誰是在市場中苦苦掙扎的競爭企業(yè)，需要自己的獨立分析與判斷，而不是二手輿論所告訴我們的結(jié)果。
二、免費的才是最貴的，這是一個眾所周知的秘密。所有的人都聽過這句話，但為什么還是秘密呢？很少有人真正思考內(nèi)中緣由，并身體力行的去選擇與之相反的付費的但"便宜"的商品。舉個例子，微信/抖音在絕大部分場景下都是免費的，那么騰訊是靠什么一年收入6000多億，利潤3000億？按照10億網(wǎng)民估算，男女老少全部通吃，平均每人貢獻600塊，排除掉公司的研發(fā)、運營、稅后后，每個用戶給騰訊貢獻300元的利潤，這比國家的鹽鐵稅、水電費高多了。在大多數(shù)人不付費的情況下，企業(yè)究竟靠什么賺錢？答案也并不意外，靠"用戶時間"變現(xiàn)。用戶覺得自己花了一點時間，在繁重的生活之余得到了些許的愉悅，同時公司將用戶時間打包賣給廣告商，廣告主愿意花費巨資去購買用戶的注意力。那么廣告主是真的傻嗎？明知道用戶看一百次廣告也不會點擊一次，看一個月廣告也不會買你的空調(diào)、你的手機，但還是設(shè)置逐年遞增的大量廣告預算。
我的觀點，每個人最值錢的資產(chǎn)不是房子、汽車、現(xiàn)金、股票，通通不是。只有時間是每個人不可再生的/極度有限的、只減不增的戰(zhàn)略稀缺資源。關(guān)于時間的價值，設(shè)想一種可能性，今年是20xx年，如果點擊A按鈕，可以穿越到未來自己65歲退休的那一年，那一年有自己的住房、有美滿的家庭、兒孫滿堂，并且每個月有萬余的退休金；另外點擊B按鈕，可以回到過去20歲的那一年并且一無所有，沒有儲蓄，沒有工作，也沒有男女朋友。先不要急著回答出賣自己，仔細地想一想。
這樣習以為常但隱晦不清的秘密還有很多，比如美團的單車/打車/買菜業(yè)務(wù)大幅補貼用戶，持續(xù)大幅虧損，核心業(yè)務(wù)外賣各種優(yōu)惠算下來后比到店堂食還便宜，他是靠什么取得的一年200億利潤？拼多多天天百億補貼，無論客單再小全部免郵，售后時和客服沒聊兩句被系統(tǒng)插入，提示是否需要賠償退款（僅退款），靠這樣實現(xiàn)一年2600億營收流水不難理解，但是一年干了600億的凈利潤，每天2個小目標掙的是誰的錢？在這些日常經(jīng)濟活動中，看著一家一家的大公司成長起來，我們究竟是薅羊毛的利益既得者，還是被宰的那只羊？這些問題值得進一步深入地思考、討論，結(jié)論并不是那么顯而易見。
三、經(jīng)濟的運行的背后存在大量秘密：在自媒體上刷到的各種解讀，原創(chuàng)的有見解性的思考極少，大多數(shù)消息、信息都是相互copy、人云亦云，國家的GDP、生產(chǎn)端的PPI、消費者的CPI/失業(yè)率，國家間的匯率變化，究竟代表什么，這些數(shù)據(jù)零點幾的變化，會對我們的日常生活帶來什么影響？什么時候需要借債擴張，什么時候需要縮表過冬，經(jīng)濟周期的內(nèi)在規(guī)律是什么？拿到國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)后，能獨立解讀得出邏輯合理推論的屈指可數(shù)。是的，不用懷疑，我也不懂。
四、股票市場的秘密：開始時誤以為在股票市場上，隨便買賣，也有50%的勝率。這個認識在一定的限制條件下是正確的，如果只考慮短期窗口，比如今天、明天，所有人包括巴菲特的勝率確實也只有50%左右，與賭博相差無幾，沒有人知道明天的價格會怎么樣，短期博弈新手確實有50%的勝率機會，亂拳也能打死老師傅，也許可以在3天內(nèi)取得10%的收益，這時候會嘲笑巴菲特也不過如此嘛。但把時間拉長到一個月，或者一年、五年，勝負的天秤會從50%vs50%快速演變?yōu)?0%vs90%甚至1%vs99%，長期看是有耐心的1%的人賺99%的錢，價格圍繞價值上下波動，最終回歸到價值上，靠社會、公司把蛋糕做大，用確定性獲得穩(wěn)健的持續(xù)回報。
說了這么多，發(fā)現(xiàn)秘密的關(guān)鍵在于獨立思考的能力。需要看到大家共識之外的，暫未達成共識的事情，如果經(jīng)過深思熟慮的觀點與大多數(shù)人不一致，并且多方反復校驗確認是其他人錯了，只屬于你自己的壟斷性機會就在路上了。上文的想法、觀點只是一家之言，是非對錯需要每個人自己的決策判斷。歡迎有興趣的朋友與我一起討論并發(fā)掘"秘密"。
《從0到1》讀后感12
《從0到1》最近很火，春節(jié)假期里看完�？偟母惺苁遣⒉幌到y(tǒng)，但是里面點綴著深刻的洞察。理解1，2，可實施，即有極大助益。這次快速看完中文版。很多人推薦英文版，大家有時間可以關(guān)注。
1，從0到1是創(chuàng)造，從1到n是復制。創(chuàng)造才能帶來真正的進步，改變世界。復制可能會讓世界更糟。
2，制造壟斷，獲得更高利潤。瞄準一個nich市場，制造壟斷，獲得高利潤。然后擴展。不要和他人在一個看似很大的市場中進行非差異化競爭。
3，壟斷企業(yè)的特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟及品牌優(yōu)勢。
4，創(chuàng)造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。（專利技術(shù)）
5，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)必須從非常小的市場做起。
6，建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場（PayPal從幾千個eBay超級賣家上入手）、擴大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品進行改進，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）。
7，對于破壞性創(chuàng)新的一個深刻洞察：如果可以將你的公司歸結(jié)為已有公司的敵對者，那你的公司就不是創(chuàng)新的，也不會成為一個壟斷者。因為你還是在用舊的眼光在看自身。你要去創(chuàng)造，創(chuàng)新的行為遠比舊產(chǎn)業(yè)不喜歡你的創(chuàng)新來的`重要。破壞還會吸引注意，惹上麻煩。要盡可能的躲開競爭。
8，冪次法則。最重要的事情都是獨一無二的–一個市場可能會勝過其他所有市場。引申，專注的重要性。問題，如何判斷哪個機會是會出現(xiàn)冪次效應(yīng)的那一個？
9，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。作為創(chuàng)始人，首要工作就是打好基礎(chǔ)，因為你無法在一個有缺陷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個偉大的企業(yè)。
10，分清復雜銷售和簡單銷售，采取有效的策略。對于每單收入巨大的復雜銷售，CEO都應(yīng)該自己上陣；對于平均效益額很低的產(chǎn)品，可能需要大量銷售人員，或者找到“最大的擴音器”（適合的營銷平臺，可能是大眾媒體）。對于簡單銷售，可以通過可規(guī)�；N售的戰(zhàn)略伙伴合作，快速達成銷售（如寶潔和大賣場的協(xié)作，賣出去大量的低價格洗發(fā)水）。每個新用戶可以獲得一個以上的用戶，才能實現(xiàn)指數(shù)級增長的鏈式反應(yīng)。需要判斷自己的產(chǎn)品是否有病毒式發(fā)展的能力。
11，人和機器的混合策略可能達到最好效果。（從數(shù)據(jù)分析角度，實際上談的是Palantir的想法和實踐。PeterThiel創(chuàng)立的一家極為成功的數(shù)據(jù)分析公司。）
12，一個創(chuàng)新或公司成功的幾個要素：工程問題、時機問題、壟斷問題、人員問題、銷售問題、持久問題、秘密問題。
《從0到1》讀后感13
今天分享我讀了兩遍的一本書，也是目前業(yè)內(nèi)很火的一本書《從0到1》。
分享我很感觸很深的幾句話（非原話）；
如果你的產(chǎn)品需要廣告或者營銷人員去推銷，那就說明你的產(chǎn)品還不夠好（爆發(fā)式增長都是專注產(chǎn)品）；
每個成功的企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題來獲得壟斷地位（谷歌），0—1創(chuàng)造的過程；而所有失敗的企業(yè)原因卻相同，它們都是無法逃避競爭，1—n復制的.過程；
一個人應(yīng)該做力所能及的事，而不是糾結(jié)那些做不到的事；
你可能期望未來清晰可見，你也可能只把未來當做一團迷霧。如果你認為自己的未來是明確的，那么提前了解未來，并且努力打造未來就是有意義的。但如果你的腦海里的未來只是一團迷霧，無法預測，那你就會萌生放棄掌控它的念頭；
任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技；
未來是什么？能看見的未來才是未來，看不見的未來就沒有未來。
看這本《0到1》最大感覺就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去營銷。而是在傳遞創(chuàng)業(yè)的思維和本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)，真的是需要“創(chuàng)造”，而不僅僅是復制！
《從0到1》讀后感14
曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類書，曾經(jīng)最不屑于理解這類書，曾經(jīng)卻是某個人最感興趣的讀物。
人，真的會隨著年齡的增長，而改變對人或事物的喜好。如今當我站在他曾經(jīng)的跑道上，感受他曾感受過的風景，而他早已不在原地。我知道，如果沒有也許，也許沒有如果。
盡管已經(jīng)降低期望值，整本書看完還是有一點點失落，這本書他會給到幾星？對他創(chuàng)業(yè)有沒有一點點幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來最直觀的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來覆去其實就只講了一個點——要創(chuàng)新，至于要如何去創(chuàng)新就沒什么干貨了，大概“創(chuàng)新”真的只可意會不可言傳吧。
作者說，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的'只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。做事要抓重點，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價值。
有人說，一個人不是忙著出生，就是忙著去死。那么你可能要設(shè)法做些什么，生命不息，創(chuàng)新不止。從0到1，從無到有，錢能生錢。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來�！保ā恶R太福音》）
《從0到1》讀后感15
世界必然會變得不同，但變化必須基于當今的世界。
看到第三章，〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉，特別是關(guān)于完全競爭型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區(qū)別時，真的有非常大的.共鳴，一個朋友要開一家重慶面館，要以18元每碗的價格賣給北方居民，在我意識形態(tài)里已經(jīng)覺得完全不可行，在這本書上找到了對應(yīng)的觀點。在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進行長期規(guī)劃。
第四章思考競爭的意義。如果你能看出競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力，你就比大多數(shù)人要理智。
第五章后發(fā)優(yōu)勢，終于給我一些如何判斷一個公司是可投資公司一些明確性指標。
中國現(xiàn)今處于對明確的未來伴有的悲觀主義，對未來悲觀，表現(xiàn)在儲蓄資金，對已經(jīng)存在的東西進行復制，毫無新意。
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