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項(xiàng)目工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-08 02:32:10 工作總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目工作總結(jié)15篇

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目工作總結(jié)15篇

項(xiàng)目工作總結(jié)1

  XX項(xiàng)目自20xx年8月13日正式開工,至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里,XX項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ),指明了方向。工程建設(shè)期間,XX項(xiàng)目部代表公司在建項(xiàng)目樣板工程,多次成功接待了公司項(xiàng)目投標(biāo)考察。順利通過(guò)了QHSE體系外審,取得了杰出的成績(jī),得到了公司、業(yè)主及各方的廣泛認(rèn)可和一致好評(píng),F(xiàn)就XX項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

  結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn),XX項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真策劃,精心部署,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求,對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別,確保其有效性和實(shí)用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過(guò)程,切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

  二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

  根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。XX項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等10項(xiàng)質(zhì)量管理制度和26個(gè)專業(yè)及分部分項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,在開始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

  項(xiàng)目部所有文件資料的編制都必須符合項(xiàng)目文件資料編制規(guī)定的版式、頁(yè)邊距設(shè)置、字體、字號(hào)、文件編號(hào)規(guī)則、頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)置和裝訂要求等各項(xiàng)規(guī)定,統(tǒng)一格式,實(shí)現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。

  根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式,按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損,是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),無(wú)計(jì)量檢定證書或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備,防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。

  物項(xiàng)管理的工作對(duì)象主要包括管子、管件、電纜等主材和勞保用品,磨頭、磨片、切割片、碎布等消耗性材料兩類。項(xiàng)目物項(xiàng)管理規(guī)定詳細(xì)規(guī)定了物項(xiàng)驗(yàn)收入庫(kù)程序、各種材料儲(chǔ)藏保管規(guī)定、領(lǐng)用和回庫(kù)規(guī)定等。所有材料進(jìn)場(chǎng)必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗(yàn)收,對(duì)到貨材料的數(shù)量、外觀、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)保資料對(duì)照送貨單進(jìn)行核對(duì)檢查,并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對(duì)需要進(jìn)行補(bǔ)充檢查和復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好影像和文字記錄。經(jīng)檢查合格的材料應(yīng)及時(shí)建立材料臺(tái)帳。按照物項(xiàng)管理規(guī)定的要求,分材質(zhì)分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放,不銹鋼材料應(yīng)避免和碳鋼材料接觸。焊材儲(chǔ)藏室要配備空氣除濕機(jī)和溫濕度計(jì),保證室內(nèi)溫度不低于5℃,空氣濕度不高于60%。焊材應(yīng)做好色標(biāo)焊條開封后必須放置在恒溫箱中以備領(lǐng)用。管材、電纜等主材領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行憑專業(yè)工程師簽字的施工單線圖或施工領(lǐng)料單領(lǐng)用,并將領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間錄入材料電子臺(tái)帳。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)算的定額,進(jìn)行領(lǐng)用,防止浪費(fèi)。

  項(xiàng)目文檔控制嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求,認(rèn)真做好收發(fā)文記錄,出入文件必須簽字確認(rèn),并建立電子臺(tái)帳以方便查閱。認(rèn)真做好圖紙及技術(shù)文件的`升版替換工作,并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)進(jìn)行傳閱存檔,防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。

  建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如:項(xiàng)目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%,獎(jiǎng)勵(lì)人民

  幣150元;制作獎(jiǎng)勵(lì)小票,向現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎(jiǎng)勵(lì)小票,月底兌換現(xiàn)金,并統(tǒng)計(jì)各班組小票數(shù)量,對(duì)小票數(shù)量最多的集體獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元等等。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性,調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量。

  三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

  項(xiàng)目部自開工以來(lái)經(jīng)歷了兩個(gè)質(zhì)量雙月活動(dòng),兩次體系內(nèi)審,QHSE體系外審,多次業(yè)主上級(jí)主管單位及政府部門的專項(xiàng)檢查活動(dòng),可以講各種迎檢工作貫穿了XX項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給年輕的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn),同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī),做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)精神和主體,開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,注重發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的互助精神,營(yíng)造了“趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅分享自己的工作心得,進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評(píng)比觀摩。大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,堅(jiān)持以誠(chéng)待人,設(shè)身處地為廣大職工著想,和每一位工人師傅交朋友,讓他們切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,得到提高,收到實(shí)惠。使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,我的責(zé)任,我的承諾”和“追求永無(wú)止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財(cái)富,建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了人心,積累了大量?jī)?yōu)秀的社會(huì)資源,樹立了良好的公司形象,創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益,為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、施工階段質(zhì)量控制

  項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目部各部門要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底,專項(xiàng)會(huì)議等,加強(qiáng)交流,保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé),提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力。

  項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查情況,制定糾正和預(yù)防措施,

  并寫出書面通報(bào),實(shí)行樣板引路,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中火力,逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸,循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

  管道工程是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點(diǎn),因此認(rèn)真抓好項(xiàng)目焊接質(zhì)量工作是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評(píng)定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。嚴(yán)格執(zhí)行焊工考試制度,進(jìn)入?yún)⒓禹?xiàng)目建設(shè)的每一位焊工必須進(jìn)行項(xiàng)目部組織的焊工考試,并通過(guò)業(yè)主焊接工程師的評(píng)審,取得相應(yīng)的操作許可才能進(jìn)行相應(yīng)材質(zhì)規(guī)格的管道焊接工作。嚴(yán)禁超規(guī)定超許可作業(yè),實(shí)行違反規(guī)定零容忍制度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻清理出場(chǎng),并且業(yè)主視情節(jié)嚴(yán)重決定是否拉入黑名單終身不得錄用。認(rèn)真篩選公司焊接工藝評(píng)定報(bào)告,選擇最適合項(xiàng)目的焊接工藝。并結(jié)合焊工的意見制定項(xiàng)目焊接工藝規(guī)程,指導(dǎo)管道焊接工作,保證焊接質(zhì)量。

  成品保護(hù)工作不僅要保護(hù)好本公司本專業(yè)的勞動(dòng)成果,更應(yīng)該保護(hù)好作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他單位的勞動(dòng)成果。一旦出現(xiàn)由于我方原因造成外單位成品損壞,造成的損失往往要遠(yuǎn)大于本單位的修理費(fèi)用,并將給我方在工期和公司形象上造成被動(dòng)和不利影響。因此,以書面形式提醒本單位工作區(qū)域內(nèi)的其他施工單位及時(shí)做好成品保護(hù)工作,不僅是對(duì)對(duì)方的善意提醒,也是我方的自我保護(hù)。同時(shí),做好本公司員工成品保護(hù)宣傳教育工作,培養(yǎng)大家的成品保護(hù)意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)。

  五、勤溝通,多交流作好工程竣工驗(yàn)收工作

  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,逐一進(jìn)行關(guān)閉。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。工程驗(yàn)收前,應(yīng)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單,逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間,跟蹤檢查整改結(jié)果。整改

  完成后重新驗(yàn)收合格后,按照質(zhì)量檢查計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定,以RFI的形式提前書面通知業(yè)主、監(jiān)理單位及個(gè)相關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。

  通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,XX項(xiàng)目部順利通過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,得到了公司、業(yè)主及相關(guān)各方的一致好評(píng)。焊接一次合格率達(dá)到98.2%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率100%。我們堅(jiān)信,只要項(xiàng)目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心,就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目工作總結(jié)2

  隨著國(guó)家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室評(píng)審的日益臨近,我們的實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備、技術(shù)能力、質(zhì)量意識(shí)不斷提高。本質(zhì)量檢測(cè)中心質(zhì)量體系運(yùn)行已有一年多時(shí)間,為了驗(yàn)證我們的檢測(cè)活動(dòng)及結(jié)果是否符合體系的要求,同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性,并得到持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。

  一。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

  通過(guò)上網(wǎng)跟蹤查詢,購(gòu)買最新版本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等渠道,不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料,并通過(guò)外來(lái)文件確認(rèn)表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們質(zhì)量檢測(cè)中心的核心標(biāo)準(zhǔn)之一GB/T 3098。1—20xx頒布實(shí)施,不僅我們的人員需要進(jìn)一步培訓(xùn),我們的體系同時(shí)做出了重大的修訂。

  對(duì)于文件定期審查表、外來(lái)文件確認(rèn)表的升級(jí),對(duì)于新版標(biāo)準(zhǔn)中提出的新的要求進(jìn)行重新學(xué)習(xí)、評(píng)估質(zhì)量檢測(cè)中心在新版標(biāo)準(zhǔn)下的檢測(cè)能力,重新進(jìn)行了抗拉強(qiáng)度和脫碳試驗(yàn)兩個(gè)檢測(cè)方法的確認(rèn),對(duì)本質(zhì)量檢測(cè)中心經(jīng)過(guò)嚴(yán)格能力評(píng)估以后,認(rèn)為符合新版國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)要求。同時(shí)又進(jìn)行了合同的評(píng)審等等,使得我們質(zhì)量檢測(cè)中心能夠迅速適應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn),使用新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)工作。 結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。

  二、作業(yè)指導(dǎo)書的組織制定和批準(zhǔn)

  今年上半年本質(zhì)量檢測(cè)中心購(gòu)入了一臺(tái)新型金屬分析光電直讀光譜儀,以替換先前使用的直讀光譜儀,由光譜操作員和本人編制批準(zhǔn)了新型金屬分析光電直讀光譜儀的`操作規(guī)程。由于GB/T 3098。1—20xx的頒布,使得本質(zhì)量檢測(cè)中心的抗拉強(qiáng)度和脫碳試驗(yàn)這兩個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目發(fā)生了部分變更,又重新對(duì)這兩個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)細(xì)則進(jìn)行了審核,并修改了局部?jī)?nèi)容。

  三、儀器配置工作

  所有檢測(cè)儀器均已由第三方計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn),并按規(guī)定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數(shù)顯卡尺、數(shù)顯高度尺、數(shù)顯千分尺、直讀光譜儀等設(shè)備的期間核查,確保設(shè)備在有效期內(nèi)能正常使用。所有的檢測(cè)室均配備空調(diào)系統(tǒng)和溫濕度計(jì),每天填寫溫濕度值。

  經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求,資源配制方面比較合理,完全符合本檢測(cè)中心檢測(cè)方面的要求。鑒于本質(zhì)量檢測(cè)中心的300KN萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)年代較為久遠(yuǎn),雖然運(yùn)行正常,但有故障隱患,為了保證檢測(cè)工作不受檢測(cè)設(shè)備可能的故障影響,今年又添置了一臺(tái)新的300KN微機(jī)控制電液伺服萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)。而為了完善鋼結(jié)構(gòu)連接副的檢測(cè)工作,又配置了一臺(tái)10000NM的高強(qiáng)度螺栓軸力扭矩檢測(cè)儀。

  四、檢測(cè)人員的培訓(xùn)情況

  今年我們又進(jìn)行了ISO17025體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn),進(jìn)一步提高了質(zhì)量檢測(cè)中心工作人員對(duì)國(guó)家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室體系的了解,和以GB/T 3098。1—20xx新版標(biāo)準(zhǔn)為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn),重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別,涉及試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、材料等大量?jī)?nèi)容,通過(guò)講座和內(nèi)部的筆試考核,使我們的檢測(cè)人員能夠?qū)?guó)家新版標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí);以及磁粉探傷二級(jí)、長(zhǎng)度計(jì)量工這兩個(gè)外部培訓(xùn),提高個(gè)人的工作技能。

  五、設(shè)備的使用管理監(jiān)督

  完成監(jiān)測(cè)儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、保證檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作;做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核,對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器使用授權(quán);加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查,以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄,監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行。

  六、能力驗(yàn)證

  在能力驗(yàn)證方面,今年我們又進(jìn)行了維氏硬度HV5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個(gè)國(guó)際比對(duì)試驗(yàn),評(píng)價(jià)結(jié)果均為滿意。同時(shí)為了保證我們質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)結(jié)果,我們又實(shí)施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃,確保我們的檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確,設(shè)備狀態(tài)良好,能滿足檢測(cè)工作的需要。

  七、對(duì)不符合工作的評(píng)價(jià)

  今年下半年在檢測(cè)工作監(jiān)督中,發(fā)現(xiàn)兩個(gè)不符合項(xiàng),在監(jiān)督周勇的中性鹽霧試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)《鹽霧腐蝕試驗(yàn)氯化鈉溶液配制記錄》沒(méi)有配置人員簽名;收到監(jiān)督記錄后,要求對(duì)《鹽霧腐蝕試驗(yàn)氯化鈉溶液配制記錄》表單進(jìn)行修改,增加配置人員欄及確認(rèn)人員欄,從制度上杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生;在監(jiān)督抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)的4個(gè)固定的地腳螺栓有1個(gè)出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象。收到監(jiān)督記錄之后,即排查其他需地面固定的設(shè)備地腳螺栓是否有松動(dòng)現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)的四個(gè)地腳螺栓全部給予更換,隨即對(duì)更換地腳螺栓前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯異常。

  八、存在的不足

  本質(zhì)量檢測(cè)中心對(duì)于不確定度的測(cè)量還存在明顯不足,在國(guó)內(nèi)不確定度的評(píng)定雖然尚未完全普及,但在國(guó)外已經(jīng)相當(dāng)普遍,隨著全球化的不斷深入,不確定度的評(píng)定必然成為每個(gè)實(shí)驗(yàn)室的基本要求,本實(shí)驗(yàn)室雖然在今年進(jìn)行了小范圍的不確定度的培訓(xùn),但是在這方面還是相差甚遠(yuǎn),需要進(jìn)一步加強(qiáng),不僅通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),有必要還可以進(jìn)行外部培訓(xùn)。

  本年度本質(zhì)量檢測(cè)中心未發(fā)生一起質(zhì)量檢測(cè)事故,證明我們的檢測(cè)技術(shù)能力還是基本能滿足當(dāng)前檢測(cè)需求的。以上是我在20xx年的主要工作總結(jié),由于水平有限,在工作中難免存在不足之處,但是我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,力爭(zhēng)使質(zhì)量檢測(cè)中心的技術(shù)管理工作更上一層樓

項(xiàng)目工作總結(jié)3

  在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為、、、項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、取采取的措施,精心組織、精心管理

  1、一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)取性

  經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)取性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改善,要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的`真實(shí)性。場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫(kù)。

  5、禮貌工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。

  6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

  取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

  入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

  二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

  項(xiàng)目部定期組織行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前。

  以質(zhì)量保安全、以安全保度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率

  領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  一是不斷豐富知識(shí),提高工作本事。

  二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

  三是嚴(yán)格約束自我,力求做到公平公正。

  自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)儉,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),在此,我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

  最終,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!

項(xiàng)目工作總結(jié)4

  一、項(xiàng)目概況

  1、項(xiàng)目單位基本情況;

  xx中學(xué),占地總面積49750平方米,建筑面積6904平方米。有食堂594.28平方米,宿舍1129.28平方米,水沖廁所197.53平方米,教學(xué)及輔助用房3620.03平方米。學(xué)校集小學(xué)、初中于一體。學(xué)校設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子校長(zhǎng)、書記、副校長(zhǎng)、工會(huì)主席、總務(wù)主任、教務(wù)主任、德育主任各1人,班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,凝聚力強(qiáng)。有教職工48名,其中專任教師38名;9個(gè)教學(xué)班,其中初中3個(gè),小學(xué)6個(gè);學(xué)生249名,其中初中100名,小學(xué)149名;中小學(xué)寄宿生38人。有生物實(shí)驗(yàn)室、物理實(shí)驗(yàn)室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、音樂(lè)教室、綜合實(shí)踐室各1間,計(jì)算機(jī)室、圖書室、美術(shù)教室各2間,風(fēng)雨活動(dòng)室1間。

  2、項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù);

  xx是國(guó)家邊境團(tuán)場(chǎng),受地域、天氣等多方面因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)條件較差,職工年收入低,項(xiàng)目實(shí)施使義務(wù)教育薄弱學(xué)校辦學(xué)條件基本滿足教學(xué)和生活需要,促進(jìn)基本公共教育服務(wù)均等化,保障教育公平,減輕團(tuán)場(chǎng)家庭負(fù)擔(dān),保證適齡學(xué)生正常入學(xué),確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。

  xx中學(xué)自20xx年實(shí)施城鄉(xiāng)義務(wù)教育補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)以來(lái),?顚S,減輕了團(tuán)場(chǎng)負(fù)擔(dān)。截止20xx年年底共補(bǔ)助46.76萬(wàn)元,用于學(xué)校城鄉(xiāng)義務(wù)教育補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

  3、項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。

  項(xiàng)目包含公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助、特崗教師工資補(bǔ)助、免費(fèi)教科書補(bǔ)助。

  二、項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)績(jī)效目標(biāo)

  1、項(xiàng)目申報(bào)的可行性、必要性及其論證結(jié)論;

  xx是國(guó)家邊境團(tuán)場(chǎng),受地域、天氣等多方面因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)條件較差,職工年收入低,項(xiàng)目實(shí)施使義務(wù)教育薄弱學(xué)校辦學(xué)條件基本滿足教學(xué)和生活需要,促進(jìn)基本公共教育服務(wù)均等化,保障教育公平,減輕團(tuán)場(chǎng)家庭負(fù)擔(dān),保證適齡學(xué)生正常入學(xué),確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。

  2、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo);

  xx中學(xué)城鄉(xiāng)義務(wù)教育補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)為:小學(xué)每年補(bǔ)助237400元,中學(xué)生每年補(bǔ)助230200元。

  3、項(xiàng)目投入情況;

  xx中學(xué)城鄉(xiāng)義務(wù)教育補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目已投入:467600元。

  4、主要的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。

  一是項(xiàng)目運(yùn)行良好,社會(huì)效益顯著。

  實(shí)施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制以來(lái),有利地遏制城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間和校際之間辦學(xué)條件差距擴(kuò)大,提高了中小學(xué)校硬件辦學(xué)設(shè)施,校園環(huán)境得到有效改善,學(xué)校風(fēng)氣更加好轉(zhuǎn),辦學(xué)條件明顯改善,推動(dòng)了中小學(xué)布局調(diào)整,優(yōu)化教育資源配置,推動(dòng)了義務(wù)教育的均衡發(fā)展,提高團(tuán)場(chǎng)人口素質(zhì)切實(shí)減輕團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

  二是社會(huì)公眾滿意度顯著提高。

  專項(xiàng)資金達(dá)到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo),社會(huì)效益顯著。

  三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況

  1、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況

  力求資金規(guī)范使用,沒(méi)有出現(xiàn)擠占、挪用等現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)審批手續(xù)。所有報(bào)銷發(fā)票,力求做到手續(xù)完備,附件規(guī)范齊全。重大項(xiàng)目開支都由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,學(xué)校成立了公用經(jīng)費(fèi)使用審核領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組,在義教經(jīng)費(fèi)的管理使用過(guò)程中,學(xué)校嚴(yán)格按照規(guī)定做到收有憑付有據(jù)。學(xué)期結(jié)束后將本期的收支情況向教師公布,接受教師的監(jiān)督和學(xué)校的核查。對(duì)大宗物資的采購(gòu)都要通過(guò)班子會(huì)并由兩人以上進(jìn)行采購(gòu)。xxx中學(xué)20xx年自實(shí)施城鄉(xiāng)義務(wù)教育補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目以來(lái),大大改善了學(xué)校的辦學(xué)條件,提高了辦學(xué)效率,為完成九年義務(wù)教育奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年補(bǔ)助46.76萬(wàn)元,用于學(xué)校城鄉(xiāng)義務(wù)教育補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目開支。其中公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助22.5萬(wàn)元,已全部使用完;家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助2萬(wàn)元,已全部使用完;特崗工資補(bǔ)助19.07萬(wàn)元,未使用,結(jié)余1.7萬(wàn)元,其余被收回;免費(fèi)教科書補(bǔ)助3.19萬(wàn)元,結(jié)余3.19萬(wàn)元用于支付當(dāng)年教科書款。

  2、項(xiàng)目實(shí)施效果

  義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了教育階段學(xué)校學(xué)生全部免除學(xué)雜費(fèi)、書本費(fèi),并補(bǔ)助貧困寄宿生生活費(fèi),實(shí)現(xiàn)了義務(wù)教育教育階段學(xué)校學(xué)生的全免費(fèi),進(jìn)城務(wù)工人員子女就近入學(xué),并與所在學(xué)校學(xué)生享受同等政策。切實(shí)減輕了群眾負(fù)擔(dān),從根本上保證了適齡兒童教育入學(xué)起點(diǎn)的公平。同時(shí),城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)為教師多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提供了經(jīng)費(fèi)保障,各種形式的培訓(xùn)及教研活動(dòng)的`組織,使教師的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)獲得了提升。

  四、績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)(重點(diǎn))

  一年來(lái)能夠嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定,做到工作機(jī)制健全,政策落實(shí)到位,資金管理規(guī)范,使用效益顯著。

  1、項(xiàng)目自實(shí)施以來(lái),充分保障了學(xué)校教學(xué)條件不斷的改善,滿足了學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常進(jìn)行。

  2、在資金使用過(guò)程中,加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān),健立健全內(nèi)部審批制度。對(duì)每筆用款申請(qǐng),審核確認(rèn)后再付款。資金使用較為安全規(guī)范。

  3、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題:我校由于地處邊遠(yuǎn)團(tuán)場(chǎng),學(xué)校教師結(jié)構(gòu)性缺編,教師工作任務(wù)繁重,財(cái)務(wù)人員由專任教師兼任,財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)缺乏。

項(xiàng)目工作總結(jié)5

  xxx鎮(zhèn)擁有耕面積7.8萬(wàn)畝,糧食種植面積常年穩(wěn)定在3.1-3.2萬(wàn)畝,其中水稻種植面積為2.7-2.9萬(wàn)畝。近年來(lái),由于中央和各級(jí)地方政府加大了穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的措施,促使我鎮(zhèn)水稻種植面積呈逐年上升趨勢(shì)。20xx年全鎮(zhèn)糧食種植總面積為47490.3畝,其中水稻種植面積為31960.24畝,占糧食種植總面積的67.3%。

  長(zhǎng)期以來(lái),我鎮(zhèn)種植水稻的栽培方式主要是人工直播,XX年起區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理所在我鎮(zhèn)試點(diǎn)推廣機(jī)插秧。XX年當(dāng)年全鎮(zhèn)機(jī)插秧面積就達(dá)500畝,之后每年呈遞增趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),XX年年達(dá)1500畝,20xx年達(dá)4700畝,20xx年達(dá)4500畝,根據(jù)xxx農(nóng)技站的調(diào)查測(cè)產(chǎn)和農(nóng)戶的反映,前幾年機(jī)插秧平均畝產(chǎn)量與面上常規(guī)栽培方式相仿,畝產(chǎn)量可達(dá)千斤以上。

  xxx鎮(zhèn)機(jī)械化育插秧大規(guī)模推廣是在20xx年開始的,從開始至今育秧點(diǎn)一直設(shè)在塘北水稻基地,由塘北小農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,育秧點(diǎn)面積70畝。

  機(jī)械化插秧方式代表了一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,它不僅解決了勞動(dòng)力,而且與水稻生產(chǎn)的精確定量栽培、葉齡模式栽培、群體質(zhì)量栽培等技術(shù)的組合相配套,具有極強(qiáng)的生命力。當(dāng)然,任何一種新生事物的推廣,需要一定的時(shí)間。我鎮(zhèn)在推廣機(jī)械化插秧過(guò)程中,首先做好試驗(yàn)和示范,同時(shí)更多的是做宣傳培訓(xùn)。09年農(nóng)技站組織鎮(zhèn)村農(nóng)技員、骨干農(nóng)戶舉辦機(jī)械化插秧培訓(xùn)班三期,參加人員有70多人次,重點(diǎn)培訓(xùn)育秧流水線、插秧機(jī)等機(jī)械操作,水稻浸種、播種等技術(shù)要點(diǎn),召開播種、育秧、機(jī)插秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)二次,參加人員200多人次,發(fā)放機(jī)械化插秧資料500份,張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅15幅。為了確保今年全鎮(zhèn)4500畝機(jī)插秧的順利完成,鎮(zhèn)財(cái)政投入配套資金6.616萬(wàn)元,農(nóng)民自籌資金13.232萬(wàn)元,共計(jì)19.848萬(wàn)元,新增收獲機(jī)械3臺(tái),投入播種流水線5套,插秧機(jī)10臺(tái)。鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦成立了工作小組,由分管鎮(zhèn)長(zhǎng)親自抓機(jī)插秧,農(nóng)技站配備了3名農(nóng)機(jī)專管員,3名植保、栽培專管員全程從事機(jī)插秧。經(jīng)農(nóng)技站調(diào)查測(cè)算,我鎮(zhèn)水稻機(jī)械化育插秧成本為97元/畝。具體如下:機(jī)械費(fèi)34.2元/畝、秧盤費(fèi)28.8元/畝、補(bǔ)秧10元/畝、機(jī)插人工3元/畝、運(yùn)輸費(fèi)6元/畝、油費(fèi)5元/畝、輔助工10元/畝。比人工育插秧節(jié)本3元/畝。

  我鎮(zhèn)在推廣機(jī)插秧過(guò)程中,總體感覺(jué)機(jī)插秧適合本地區(qū)的,因?yàn)樗哂幸韵聨讉(gè)特點(diǎn):

  1、有利于實(shí)現(xiàn)水稻高質(zhì)量生產(chǎn)的全程機(jī)械化.在我鎮(zhèn)的水稻生產(chǎn)中基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化,唯獨(dú)機(jī)械化育插秧還沒(méi)突破,因此才有了近十年來(lái)推廣的拋秧技術(shù),人工直播.但這幾種播種方式的密度或深度不均勻,播種量和成苗率難以掌控,補(bǔ)苗費(fèi)時(shí)費(fèi)工.而機(jī)械化插秧,有利于實(shí)現(xiàn)糧食的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn),保障糧食生產(chǎn)安全。機(jī)械插秧,采用定行、定穴、定苗栽插,具有 “直、勻、淺、穩(wěn)”的特點(diǎn),通風(fēng)性好,能充分利用溫光資源,利于秧苗“早發(fā)”和低位分蘗;具有根系比較發(fā)達(dá)、不易倒伏、抗病性好、抗逆性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn),最大程度地保證了水稻的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

  2、有利于節(jié)省種子。機(jī)插秧大田種子畝用量2公斤/畝,比常規(guī)直播稻4公斤/畝節(jié)省一半。

  3、有利于安全綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。推廣機(jī)械化育插秧技術(shù),水稻育秧面積僅相當(dāng)于大田種植面積的1/10不但省水、省電、節(jié)約能源,還為人工凈化水源、實(shí)現(xiàn)無(wú)污染節(jié)水型灌溉,生產(chǎn)安全綠色農(nóng)產(chǎn)品打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4、省力氣。機(jī)械化育插秧比人工直播整田、播種(插秧)省時(shí)、省力,效率高,可大大降低農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度。

  當(dāng)然,在實(shí)施水稻機(jī)械化育插秧過(guò)程中,也存在著如下一些問(wèn)題。

  1、生產(chǎn)規(guī)模的制約。目前我鎮(zhèn)農(nóng)民耕地的土地面積較小,一般的家庭種植水稻面積為1.5-2.5畝且土地并不集中,分散在2-3處。往往有這樣的情況,在同排田中有50%以上的農(nóng)民選擇機(jī)械化插秧,也有農(nóng)民選擇直播稻。選擇直播稻的農(nóng)民為了便于管理幾想方設(shè)法阻止機(jī)插秧,使得搞機(jī)插秧的農(nóng)民最終成了直播稻農(nóng)民的“俘虜”。另外,如果在同排田里分別搞機(jī)插秧和直播稻兩種栽培方式,插秧機(jī)作業(yè)往往因?yàn)檫^(guò)田埂遭到直播稻農(nóng)戶的強(qiáng)烈反對(duì),插秧手因此望而生畏、放棄作業(yè)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),我鎮(zhèn)的種田大戶機(jī)插秧普及率基本達(dá)到80%。這個(gè)數(shù)字反映了機(jī)械化插秧具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),是規(guī)模種植大戶對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的必然選擇。

  2、勞動(dòng)素質(zhì)的影響。由于農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,許多文化水平高、年輕的農(nóng)民都成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工。農(nóng)村留守族中以年齡在60歲左右的老人為多,他們文化不高、體力不強(qiáng)、思想保守、對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的接受程度差。

  3、對(duì)生產(chǎn)目的的不同考慮。由于家庭經(jīng)營(yíng)的土地規(guī)模小,農(nóng)作物的收入占農(nóng)民家庭收入的比重很小。在目前的價(jià)格水平和生產(chǎn)水平下,種植一畝水稻的效益大概在400元左右。這個(gè)數(shù)字在農(nóng)民的家庭中是微不足道的。因此當(dāng)前農(nóng)民對(duì)種田的目的有不同的考慮,其中大部分農(nóng)戶以“家里有田,吃糧不慌”為前提,他們的糧食生產(chǎn)已經(jīng)不是以商品為目的,對(duì)產(chǎn)量低、質(zhì)量的好壞無(wú)所謂了,這樣的指導(dǎo)思想直接影響了機(jī)插秧等先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。

  4、對(duì)機(jī)插秧成本的期待。我鎮(zhèn)目前的機(jī)插秧收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):120元/畝,其中鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼40元/畝。農(nóng)民對(duì)這樣的價(jià)格普遍認(rèn)為偏高,期望將機(jī)插秧的'價(jià)格降下來(lái)。從機(jī)插秧服務(wù)組織來(lái)看,這樣的價(jià)格基本上沒(méi)有什么下降的空間。從調(diào)查的情況看,農(nóng)民對(duì)機(jī)插秧的價(jià)格的期望值是每畝80元以下,但是這個(gè)價(jià)格對(duì)從事機(jī)插秧的農(nóng)機(jī)戶來(lái)說(shuō)是虧本的。

  5、直播技術(shù)操作簡(jiǎn)單。由于直播是一種原始的生產(chǎn)方式,技術(shù)含量低,操作簡(jiǎn)單,這對(duì)于圖省事的農(nóng)民具有很大的吸引力。同時(shí)由于農(nóng)忙期間勞動(dòng)力緊張,直播稻可以緩解這一矛盾,但是播種后出苗分蘗階段的后續(xù)勞動(dòng)力投入量較大。

  6、晚茬田塊多,不宜種植雜交稻,本鎮(zhèn)西甜瓜種植面積特多,一般在6月中下旬滕田種植水稻,而此時(shí)用機(jī)插雜交稻顯得延誤季節(jié)了。但用人工直播沒(méi)有延誤季節(jié)的感覺(jué)。

  7、機(jī)插秧由于播種時(shí)間早易感染條紋枯病,制作秧盤時(shí)配制營(yíng)養(yǎng)土繁瑣和取土困難,這三點(diǎn)也阻礙了機(jī)插秧的推廣。

  為引導(dǎo)農(nóng)民運(yùn)用機(jī)械化插秧,主要應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面采取措施。

  1、政策引導(dǎo)。首先要用活政策,

把國(guó)家對(duì)農(nóng)民的良種補(bǔ)貼和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼優(yōu)先用于機(jī)插秧的農(nóng)戶,在政策允許的情況下,用經(jīng)濟(jì)杠桿推進(jìn)機(jī)械化插秧。同時(shí)對(duì)機(jī)械化插秧的大戶、農(nóng)機(jī)戶進(jìn)行精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。對(duì)機(jī)械化插秧的燃油實(shí)行補(bǔ)助和滿足供應(yīng)。對(duì)鎮(zhèn)村干部以及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員列入崗位考核,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視齊抓共管,共同推進(jìn)。

  2、是加快機(jī)制創(chuàng)新,

進(jìn)一步提高機(jī)插秧市場(chǎng)化服務(wù)水平。對(duì)各類農(nóng)機(jī)服務(wù)組織加大扶持和引導(dǎo)。不斷研究新時(shí)期水稻機(jī)插服務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和規(guī)律。通過(guò)培育市場(chǎng),引導(dǎo)機(jī)插秧發(fā)展模式的創(chuàng)新,積極推進(jìn)插秧機(jī)服務(wù)向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展,引導(dǎo)機(jī)手通過(guò)機(jī)械聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合、服務(wù)聯(lián)合等多種形式,做大做強(qiáng)機(jī)插秧服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

  3、技術(shù)改革與配套。

機(jī)械化插秧的推廣必須依靠農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合,特別是農(nóng)技部門要挑重?fù)?dān),對(duì)機(jī)械化插秧的育秧、插秧、大田管理等多方面制定統(tǒng)一的技術(shù)操作規(guī)程。同時(shí)要著眼于簡(jiǎn)化操作、節(jié)省成本、提高質(zhì)量、提高效益方面的技術(shù)研究。農(nóng)機(jī)部門和插秧機(jī)生產(chǎn)廠家也要技術(shù)革新,提高插秧機(jī)質(zhì)量和性能,為高質(zhì)量插秧打好設(shè)備基礎(chǔ)。

  4、抓好機(jī)插秧技術(shù)普及。

要結(jié)合科技入戶、農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、典型示范等形式大力宣講機(jī)插秧的優(yōu)點(diǎn),大力推廣機(jī)插秧的技術(shù)。要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、科技示范把機(jī)插秧的重點(diǎn)技術(shù)推廣到千家萬(wàn)戶,通過(guò)農(nóng)民轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)部門要重點(diǎn)圍繞農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,有針對(duì)性地開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作,建立一支既懂農(nóng)機(jī)又熟悉農(nóng)藝的機(jī)插秧技術(shù)推廣骨干隊(duì)伍。為確保機(jī)插秧技術(shù)在推廣過(guò)程中得到有效地落實(shí)和正確應(yīng)用,在育秧、插秧及大田生長(zhǎng)等關(guān)鍵時(shí)期,農(nóng)機(jī)部門要及時(shí)組織技術(shù)人員深入田間地頭進(jìn)行巡回技術(shù)指導(dǎo),確保各項(xiàng)技術(shù)措施及時(shí)到位。要開展扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作,使廣大插秧機(jī)手和農(nóng)民群眾掌握機(jī)插秧技術(shù)的要領(lǐng),確保示范推廣工作全面成功。要逐步建立起本地的插秧機(jī)維修服務(wù)人員隊(duì)伍并加大培訓(xùn)力度,逐步引入市場(chǎng)機(jī)制,建立健全插秧機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目工作總結(jié)6

  一、 工程概況

  宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口,由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè),徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司設(shè)計(jì)、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時(shí)代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層,地下一層,建筑高度為46.850m,建筑面積為:22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡,本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu),建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板,屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板,玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材,雙層中空LOW-E玻璃。

  二、 監(jiān)理工作部署

  我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師,對(duì)本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃;重點(diǎn)突出了施工過(guò)程中的關(guān)鍵和施工難點(diǎn)的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展,從而更好地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

  三、 監(jiān)理工作依據(jù)

  1、 工程施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報(bào)告及其它設(shè)計(jì)文

  件;

  2、 工程施工合同、委托監(jiān)理合同;

  3、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文;

  4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范;

  5、 國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

  四、 主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況

  1. 原材料的質(zhì)量控制

  本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,送有資質(zhì)的檢測(cè)中心檢驗(yàn)合格后使用,并且以上材料均具備合格證,而在施工后期,鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)來(lái)料,確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后,并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書,才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)見證取樣工作,施工單位積極配合工作,確保了施工用料合理規(guī)范。

  2. 鋼筋砼工程的控制

  鋼筋砼工程的每一個(gè)工序的.開始和結(jié)束,都由施工單位提出和自檢,然后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查、審核,質(zhì)量符合施工、設(shè)計(jì)要求,并具備下一個(gè)工序開始的條件下,方許可下一工序的施工。在支模過(guò)程中,檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等,并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查,確認(rèn)該層支模完全按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)

  修改通知進(jìn)行施工,從而保證支模過(guò)程與鋼筋綁扎的順利過(guò)渡。在鋼筋制作前,對(duì)鋼筋下料表進(jìn)行嚴(yán)格審查,并且對(duì)鋼筋制作過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過(guò)程是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵,要求施工單位仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng),保證施工過(guò)程安全,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合,監(jiān)理工作能落到實(shí)處。從拆模后察看,有局部麻面現(xiàn)象,都經(jīng)監(jiān)理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗(yàn)報(bào)告,均達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。

  3. 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制

  在進(jìn)入內(nèi)、外裝飾工程前,已要求施工單位做好樣板,并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)督下,內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好,平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無(wú)空鼓、符合設(shè)計(jì)要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工,外墻采用亞光金屬氟碳漆,經(jīng)檢驗(yàn)合格;

  五、 施工安全與文明的控制

  施工單位對(duì)各班組進(jìn)行的三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好,并派專人專職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機(jī)械的安全檢查和記錄。現(xiàn)場(chǎng)工地施工人員普遍安全意識(shí)及覺(jué)悟不夠高,不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,但經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員多次督促糾正,得到明顯改善。施工用電、

  工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用。在文明施工方面,有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)積水未能及時(shí)清除,以及樓梯口未安全封蔽,對(duì)文明施工影響較大,后經(jīng)督促,杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊(duì)都做得較好。

  六、 進(jìn)度投資的控制

  現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)、施工任務(wù)完成情況月報(bào),及下一個(gè)月的施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃,經(jīng)報(bào)審核定后,由施工單位按施工計(jì)劃執(zhí)行。在施工過(guò)程中,及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度,對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度狀況,保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施,掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后,核實(shí)當(dāng)月施工實(shí)際完成情況及施工圖變更情況,反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后,據(jù)實(shí)簽付工程款。

  七、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定

  宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,均驗(yàn)收合格,并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)存在的一些問(wèn)題要求施工單位整改或修補(bǔ),整改后經(jīng)檢查驗(yàn)收,各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評(píng)定為合格,工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,工程實(shí)體滿足安全及使用功能要求,質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效,單位工程評(píng)定為合格。

項(xiàng)目工作總結(jié)7

  一、上半年項(xiàng)目建設(shè)工作基本情況:

  項(xiàng)目建設(shè)工作全年目標(biāo)任務(wù)1億以上項(xiàng)目3個(gè),已上報(bào)4個(gè);5000-1億元項(xiàng)目3個(gè),已上報(bào)4個(gè);1000-5000萬(wàn)元項(xiàng)目12個(gè),已上報(bào)11個(gè);1000萬(wàn)元以下17個(gè),已上報(bào)17個(gè);全年拆遷任務(wù)6萬(wàn)平方米,已完成3067平方米。

  二、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況:

  四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目:

  目前正在對(duì)辦公區(qū)后面?zhèn)}庫(kù)拆遷,擬建臨時(shí)辦公樓。規(guī)劃路位于四院辦公區(qū)后面,地面建筑為二層違章居住樓,共15戶,F(xiàn)已把區(qū)政府下達(dá)修路公告送達(dá)到14戶居民手中。已入戶丈量10戶(未簽字)。

  六冶淺三街坊改造項(xiàng)目:

  拆遷總面積14474,共需拆遷148戶,目前已拆遷25戶平房,已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除,正在伐樹。由于前期樓體設(shè)計(jì)不符合棚戶區(qū)改造日照分析時(shí)間,現(xiàn)正在修改規(guī)劃設(shè)計(jì)圖。

  華僑新村一區(qū)項(xiàng)目:

  華僑新村一區(qū)信訪評(píng)估報(bào)告已通過(guò),和華僑新村住戶戶進(jìn)行前期接觸,已基本同意拆遷,時(shí)機(jī)成熟等待政府下達(dá)征收令。

  南三街坊項(xiàng)目:

  一期土地已經(jīng)取得(平地),整體控規(guī)已納入澗西區(qū)第二批控規(guī),計(jì)劃6月上規(guī)委會(huì)研究。

  三、存在問(wèn)題及建議:

  1、四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目

  在修規(guī)劃路過(guò)程中,由于二運(yùn)公司未上報(bào)市相關(guān)部門自行對(duì)住戶頒發(fā)房產(chǎn)證,造成居民期待值過(guò)高,不同意貨幣補(bǔ)償方案,要求房屋置換,拆遷難度過(guò)大。和二運(yùn)公司多次協(xié)調(diào),二運(yùn)公司不同意與居民協(xié)調(diào)搬遷。建議區(qū)政府協(xié)調(diào)市交通局督促二運(yùn)公司解決居民搬遷問(wèn)題。

  2、六冶淺三街坊改造項(xiàng)目

  淺二淺三街坊開發(fā)項(xiàng)目還未立項(xiàng);因省規(guī)劃院區(qū)域性控規(guī)未下技術(shù)要點(diǎn)暫無(wú)法確定,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目開工時(shí)間;為了滿足日照分析,六冶房地產(chǎn)公司需要修改規(guī)劃總圖,修改后總圖中淺三安置戶數(shù)減少,加大了淺二街坊安置壓力。

  3、華僑新村一區(qū)項(xiàng)目

  該項(xiàng)目已被列入澗西區(qū)90個(gè)舊城改造項(xiàng)目,且被洛陽(yáng)市批準(zhǔn),但沒(méi)有發(fā)通告;拆遷安置補(bǔ)償方案沒(méi)有公示,造成部分商戶心存疑慮還在觀望,對(duì)拆遷工作造成阻礙。

  4、南三街坊項(xiàng)目

  建議區(qū)政府成立由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目指揮部,按照整體開發(fā)分期實(shí)施先期開工的.開發(fā)思路,進(jìn)一步研究工作方案。

  四、下半年工作打算及推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn):

  1、四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目計(jì)劃9月份開工先行修建辦公樓。

  2、六冶淺三街坊改造項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)計(jì)7月初做文物普探,10月份開工建設(shè)。

  3、華僑新村一區(qū)項(xiàng)目7月初對(duì)該項(xiàng)目已被列入?yún)^(qū)18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一進(jìn)行公告;成立信訪小組和解釋政策小組,隨時(shí)對(duì)咨詢的業(yè)主做政策解答;8月20日至9月底進(jìn)入簽訂安置協(xié)議階段。

  4、南三街坊項(xiàng)目計(jì)劃整體開發(fā)分期實(shí)施,待區(qū)政府控規(guī)通過(guò)后,一期開工建設(shè)一棟32層商住樓。

項(xiàng)目工作總結(jié)8

  健康教育和健康促進(jìn)工作是提高群眾認(rèn)識(shí)地方病危害,改變不良生活習(xí)慣和生產(chǎn)方式及主動(dòng)參與地方病防治的重要手段之一,同時(shí)也是鞏固防治效果的必要手段。

  根據(jù)省、昆明市、安寧市有關(guān)20xx年中央補(bǔ)助地方公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金地方病防治健康教育項(xiàng)目的有關(guān)文件精神和安寧市實(shí)施方案的要求,選取我鎮(zhèn)縣街中心小學(xué)4-6年級(jí)的班級(jí)開展碘缺乏病防治知識(shí)健康教育,同時(shí)選取雁塔、甸東、耳目村委會(huì)作為實(shí)施單位,開展碘缺乏病防治知識(shí)健康教育的項(xiàng)目,目的是使廣大人民群眾知道缺碘對(duì)人體的危害;食用碘鹽是控制碘缺乏病最安全、有效、方便和經(jīng)濟(jì)的方法。

  該項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間為3月19日-4月14日,在此期間,縣街小學(xué)4-6年級(jí)將采取專題講座或分班授課的形式上好1節(jié)碘缺乏病防治知識(shí)健康教育課,雁塔、甸東、耳目村委會(huì)將組織家庭主婦開展1次相關(guān)地方病知識(shí)的培訓(xùn),鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院利用“趕集日”于3月22日和4月2日在集鎮(zhèn)開展2次地方病健康咨詢活動(dòng),共發(fā)放宣傳材料(折頁(yè)、地方病防治手冊(cè)等)475份。項(xiàng)目實(shí)施完成后,確保我鎮(zhèn)小學(xué)4年級(jí)以上學(xué)生及家庭主婦地方病防治知識(shí)知曉率達(dá)到80%以上。

  3月31日在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,各村委會(huì)、村民小組的配合下,衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)組織防?迫藛T按照預(yù)定時(shí)間到雁塔、耳目、甸東3個(gè)村委會(huì)進(jìn)行碘缺乏病的.健康教育知識(shí)講座。參加講座有衛(wèi)生局公衛(wèi)科主任丁繼宏、鎮(zhèn)政府衛(wèi)生專干張敏、衛(wèi)生院院長(zhǎng)張?jiān)俅、村委?huì)干部、衛(wèi)生院防保科人員,針對(duì)一級(jí)目標(biāo)人群(家庭主婦)進(jìn)行碘缺乏病預(yù)防知識(shí)宣傳培訓(xùn),講座主題為碘缺乏病的預(yù)防,同時(shí)每人發(fā)放宣傳資料(含有:地方病防治手冊(cè)、碘缺乏病預(yù)防小常識(shí)、消除碘缺乏宣傳手冊(cè)、食鹽專營(yíng)辦法、管理?xiàng)l例、癥狀及預(yù)防等6份宣傳材料),共發(fā)放1062份,發(fā)放云南鹽化成品加碘食鹽160公斤,開展課前課后問(wèn)卷調(diào)查30人,通過(guò)講座及知識(shí)問(wèn)答,碘缺乏病預(yù)防知識(shí)知曉率達(dá)到95%以上。

  通過(guò)雁塔、甸東、耳目村委會(huì)組織家庭主婦開展的相關(guān)地方病知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng),項(xiàng)目工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

項(xiàng)目工作總結(jié)9

  時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了,回首在803項(xiàng)目的日子,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從803跟蹤審計(jì)項(xiàng)目開始到現(xiàn)在的4個(gè)月中,我們?cè)陧?xiàng)目總負(fù)責(zé)人趙經(jīng)理以及公司的具體指導(dǎo)和幫助下,從嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)、專業(yè)、客觀、公正的高度,切實(shí)履行審計(jì)局和公司賦予的職能,認(rèn)真貫徹國(guó)家,審計(jì)局制定的有關(guān)方針、政策,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,積極探索我公司在跟蹤審計(jì)管理、執(zhí)行方面的新路子,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。803項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)的廣大職工,同心同德,攜手奮進(jìn),結(jié)合高新西區(qū)803項(xiàng)目的實(shí)際情況,努力開拓工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作新局面,使我公司的工程造價(jià)審計(jì)工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道,不僅與過(guò)去的現(xiàn)狀有較大的突破,在高新審計(jì)局兄弟事務(wù)所的影響力也在逐漸提升。全面完成項(xiàng)目開始初期制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目所做的工作

  (一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項(xiàng)目

  1.每天都做好了跟蹤審計(jì)工作日志,在現(xiàn)場(chǎng)積極收集相關(guān)的技術(shù)資料,整理每天的工作記錄,做到每一項(xiàng)工作都有我們留下的工作軌跡。

  2.對(duì)有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等相關(guān)影響工程造價(jià)的情況,根據(jù)20xx《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額市政工程》和GB50500-20xx《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以及施工圖及委托方認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,檢查施工單位是否嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案施工,必要取證。并在保證質(zhì)量、工期的同時(shí),本著降低造價(jià)成本的原則,從造價(jià)角度審核施工方報(bào)送的簽證單和技術(shù)核定單。

  3.對(duì)工程的隱蔽工程以及關(guān)鍵部位進(jìn)行攝影,拍照,記錄下隱蔽工程以及關(guān)鍵部位的真實(shí)情況。

  4.對(duì)于各個(gè)市政項(xiàng)目中,信息價(jià)上沒(méi)有的材料和設(shè)備,進(jìn)行材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)核價(jià)。電話咨詢或網(wǎng)上查詢以及通過(guò)各種渠道,根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況,反應(yīng)材料設(shè)備的真實(shí)價(jià)格。

  5.參加施工現(xiàn)場(chǎng)每周工作例會(huì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)議、圖紙會(huì)審會(huì)議并做記錄,檢查各方是否認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議精神,保留相應(yīng)資料。

  6.查看現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)于圖紙不符的部位進(jìn)行攝影和拍照。

  7.有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭,去高新造價(jià)站咨詢定額以及造價(jià)相關(guān)的問(wèn)題。

  8.每周向公司報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展及工作開展情況,并由簡(jiǎn)報(bào)形式發(fā)回公司記錄存檔。每月向高新審計(jì)局以月報(bào)形式遞交項(xiàng)目月進(jìn)度,月計(jì)劃及影像,圖片等資料。

  9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

  二、項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作成果。

  (一)、北區(qū)員工公寓

  (二)、南區(qū)員工公寓

  (三)、市政項(xiàng)目

  1.在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,根據(jù)803市政項(xiàng)目自身的特殊性及實(shí)際情況,我們制定了一套803市政項(xiàng)目管理總表。通過(guò)這個(gè)表格可以很清楚,很直觀的看到整個(gè)市政項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)展情況,設(shè)計(jì)概算,過(guò)控預(yù)算價(jià),開工時(shí)間,跟蹤審計(jì)介入時(shí)間等。依靠這個(gè)表格我們對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)管理收到了很好的效果,也使我們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  2.由于市政項(xiàng)目比較多,各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度快,變化大,所以我們就必須要分工協(xié)作,分工但不分活,每天都會(huì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行溝通交流,讓大家都了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,施工工藝等。這也讓我們了解到了團(tuán)結(jié)合作的重要性,讓我們對(duì)項(xiàng)目分工協(xié)作邁上了一個(gè)新的高度。

  3.對(duì)公司,我們有每周一次的簡(jiǎn)報(bào);對(duì)高新審計(jì)局,有每月一次的月報(bào)。這兩個(gè)工作不僅向公司和審計(jì)局匯報(bào)了我們的工作情況,項(xiàng)目進(jìn)展,也讓我們自己不斷的總結(jié)自己每周,每月的工作,自我反省,自我總結(jié),讓自己的認(rèn)識(shí),能力有一個(gè)質(zhì)的飛躍。我們的簡(jiǎn)報(bào)和月報(bào)也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和高新審計(jì)局的好評(píng)和歡迎。

  4.對(duì)于從甲方,施工方,過(guò)控放拿到的資料和文件,我們都會(huì)進(jìn)行整理分類,做到項(xiàng)目多而不亂,資料雜而有序。

  三、項(xiàng)目跟蹤審計(jì)基本流程。

  (一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項(xiàng)目

  跟蹤審計(jì)介入了解設(shè)計(jì)單位,施工單位,監(jiān)理單位,過(guò)控單位名稱掌握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算,過(guò)控預(yù)算,施工工期拿到施工單位的投標(biāo)文件或比選文件并復(fù)印一份施工合同參與施工方設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)變化等的工程量變化丈量工作,并做好相關(guān)影像,圖片和資料的記錄對(duì)每天的資料進(jìn)行整理分類匯總,并進(jìn)行相關(guān)的工作每周向公司以簡(jiǎn)報(bào)的形式匯報(bào)項(xiàng)目工作情況,每月以月報(bào)形式向高新審計(jì)局匯報(bào)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作。

  四、項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)及要點(diǎn)

  (一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項(xiàng)目

  1.要真實(shí)的反應(yīng)出工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。項(xiàng)目施工工程中的細(xì)節(jié),施工工藝,設(shè)備,機(jī)械臺(tái)班等一系列的問(wèn)題和數(shù)據(jù)都要公正,客觀的反應(yīng)出來(lái)。保證國(guó)家有資產(chǎn)投資都用到實(shí)處。

  2.材料,設(shè)備價(jià)格要與當(dāng)下市場(chǎng)相吻合。信息價(jià)上有的,要堅(jiān)決按信息價(jià)執(zhí)行,信息價(jià)上沒(méi)有的才進(jìn)行認(rèn)質(zhì)核價(jià)。認(rèn)質(zhì)核價(jià)工作要細(xì)致,要有耐心,要反映出這個(gè)材料設(shè)備最合理的價(jià)格。

  3.根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)以及施工合同,做好項(xiàng)目的審計(jì)工作,保證最后的審計(jì)報(bào)告是公平、公正、合理的。

  五、項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的難點(diǎn)及建議

  (一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項(xiàng)目

  1.由于市政項(xiàng)目項(xiàng)目多,工期緊,地點(diǎn)分散,特別是清水河南岸幾個(gè)大項(xiàng)目開工過(guò)后,由于距離我們項(xiàng)目部10多公里,電瓶車已經(jīng)無(wú)法滿足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開展工作和查看現(xiàn)場(chǎng)不可逾越的難題。

  2.由于803市政項(xiàng)目的特殊性,所有項(xiàng)目幾乎都是邊施工,邊設(shè)計(jì),邊更改,邊簽同,邊做方案。所以很多時(shí)候施工的'方案,施工的工藝無(wú)據(jù)可依,對(duì)我們的收方,丈量工作帶來(lái)很多不便。

  3.建議公司解決下交通方面的問(wèn)題,以便我們能更好的開展工作。相信有公司的理解和支持,803跟蹤審計(jì)項(xiàng)目一定會(huì)起到一個(gè)模范帶頭作用,公司在眾多兄弟公司中,樹立一個(gè)標(biāo)兵的形象。

  六、更好開展項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作的建議

  (一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項(xiàng)目

  1.由于803項(xiàng)目設(shè)計(jì)的施工工藝比較廣泛,對(duì)于一些不常見的施工工藝,其相關(guān)的計(jì)量和計(jì)價(jià)工作希望公司給予具體的指導(dǎo)和幫助。

  2.希望公司領(lǐng)導(dǎo)能多多給我們鍛煉業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì),促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)熱情,逐步在項(xiàng)目?jī)?nèi)形成一個(gè)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù),摒棄混日子、浪費(fèi)時(shí)光可恥的風(fēng)氣,讓我們項(xiàng)目上的每一個(gè)人逐步都成為政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的復(fù)合型人才。

  新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。803項(xiàng)目部的全體人員決心再接再厲,更上一層樓;以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心,認(rèn)真貫徹公司的決策,發(fā)揚(yáng)公司文化,宣揚(yáng)公司精神,在新的一年與公司一路共同進(jìn)步,共同發(fā)展。

項(xiàng)目工作總結(jié)10

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo):

  xxxx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,特別是在公司和各部門的大力支持下,通過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的'各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

  1、組織與管理

  我是于20xx年2月初調(diào)來(lái)xxx項(xiàng)目部工作的,當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營(yíng)虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項(xiàng)目部。一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,項(xiàng)目部管理逐步走向正軌。三是組織職工進(jìn)場(chǎng),對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì),勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神,并對(duì)20xx年度的工作做了安排。

  本年度我項(xiàng)目部共設(shè):項(xiàng)目經(jīng)理部1個(gè)12人。掘進(jìn)隊(duì)6個(gè)108人。運(yùn)輸隊(duì)1個(gè)30人。機(jī)修工段1個(gè)32人(包含4#風(fēng)井運(yùn)轉(zhuǎn)人員)。后勤服務(wù)8人。共190人。

  2,施工與生產(chǎn)。

  10個(gè)月來(lái)在項(xiàng)目部全體職工的共同努力下,全年完成了掘進(jìn)工程量xxx及少量的支護(hù),產(chǎn)值1561萬(wàn)。直接工勞動(dòng)生產(chǎn)效率每人年達(dá)480m3。單臺(tái)梭車年排渣量達(dá)到10360m3。掘進(jìn)水溝約1900m,克服了7.29洪水等種種影響。

  完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

  工程合格率達(dá)到了100%,優(yōu)良率達(dá)到了合同要求,順利地與兄弟單位貫通了542、554水平及中央雙軌巷等工程。

  全年發(fā)生重傷1起,輕傷2起。

  3,經(jīng)營(yíng)與管理。

  實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。

  成本比同期下降12%,職工收入比上年度提高了12%15%。

  工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

  由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,06年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

項(xiàng)目工作總結(jié)11

  半年來(lái),我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

  一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  1。XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

  2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

  3。新建東、西門房,全部竣工。

  4。新建換熱站全部竣工。

  5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

  6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

  二、在開展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

  一前期施工準(zhǔn)備工作

  我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方案的`實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

  二推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

  我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái),最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

  三抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

  工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng),建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

  1。及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

  2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

  3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

  4。抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理:結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。

  上半年的工作給了我們很多教訓(xùn),下半年對(duì)xxx項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年,開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,確保各項(xiàng)目按期交工。

項(xiàng)目工作總結(jié)12

  我院為了做好高血壓病管理工作,在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大管理力度,使xxx歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年xxx%提高到xxx%;管理率由xxx%提高到xxx%;尤其對(duì)已建檔,但血壓控制仍不理想和高血壓病xx級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理,包括采取“健康教育、一對(duì)一輔導(dǎo)、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo),結(jié)果使其高血壓控制率大x大提高,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

  一、發(fā)揮協(xié)同作用,形成專職團(tuán)隊(duì)專管、兼職團(tuán)隊(duì)配合、居民團(tuán)隊(duì)支持的大好局面,使高血壓病管理做實(shí)、做細(xì)、做到位有了充分的保障

  我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)xxx%,且呈年輕化趨勢(shì),并發(fā)癥多,后遺癥重,嚴(yán)重危害居民身體健康,給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果,因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,即“開場(chǎng)白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難,如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)xxx人,兼職團(tuán)隊(duì)xxx余人,共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。

  三年來(lái),我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,開展專項(xiàng)健康教育、義診咨詢,發(fā)放健康教育處方xxx多份,使高血壓居民管理率提高到xxx%以上,控制率較前提高xxx%。

  二、制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的高血壓病管理服務(wù)流程,并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善,做到管理持之以恒,服務(wù)落到實(shí)處,效果逐步顯現(xiàn)

  高血壓病管理之所以難度較大,不僅是由于病人多,主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者,他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對(duì)不高,腿腳不便,參會(huì)不便,而且對(duì)“說(shuō)教式”講座或形式單一的.健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”,年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì),而其大都自我感覺(jué)良好,保健意識(shí)不強(qiáng),不愿意做血壓檢測(cè),缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間。,對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性。

  我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間,在院門口設(shè)置義診展臺(tái),一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方,一邊測(cè)血壓稱體重;門診實(shí)行xxx歲以上測(cè)血壓制度,提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓,一年來(lái),共檢測(cè)到xxx歲以下高血壓病人xxx例,其中xxx歲xxx人,提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率。

  我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程,如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合,把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)(“包保”責(zé)任制)相結(jié)合,以定點(diǎn)、定時(shí)、電話通知等為主要手段,極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

  三、以中心為主導(dǎo),以服務(wù)站為幫手,以居民為中心,實(shí)行“三位一體”良性互動(dòng),共同做好社區(qū)高血壓病的管理工作

  重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案,并完善了服務(wù)流程,同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入,讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

  四、把開展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機(jī)的結(jié)合,既利于調(diào)動(dòng)居民參與管理的積極性,又可減輕居民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

  今后,我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位,經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū),花開社區(qū),香飄社會(huì)”的活動(dòng),達(dá)到家喻戶曉,目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的,并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營(yíng)造“有人管理健康,大家xxx健康,人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍。

  為了提高管理效果,我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上,并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況,開展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo),力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少,發(fā)病控制好,有病并發(fā)癥少”的效果。

  xx衛(wèi)生院

  xx

項(xiàng)目工作總結(jié)13

  按照工作要求,為更好完成生態(tài)建設(shè)扶貧項(xiàng)目建設(shè),推動(dòng)我縣脫貧攻堅(jiān)任務(wù)順利完成,縣自然資源局對(duì)工作推進(jìn)情況和建設(shè)中存在困難、問(wèn)題等進(jìn)行整理,以全年總結(jié)形式匯報(bào)如下:

  一、20xx年自然資源局下達(dá)任務(wù)情況

  1、完成25戶地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)搬遷安置。

  2、完成2處地質(zhì)災(zāi)害排危除險(xiǎn)。

  3、落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)監(jiān)測(cè)員公益崗位20個(gè)。

  二、截至目前已完成情況

  1、25戶地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)搬遷安置目前已完成總搬遷量的`100%。資金已撥付100%。

  2、2處地質(zhì)災(zāi)害排危除已完成總工程量的100%。資金已撥付60%。

  3、地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)監(jiān)測(cè)員公益崗位20個(gè),目前已完成監(jiān)測(cè)員選聘工作,已完成監(jiān)測(cè)人員考核工作。

  三、存在問(wèn)題

  1、實(shí)施地災(zāi)避險(xiǎn)搬遷安置工作每戶補(bǔ)助只有4萬(wàn)元(三萬(wàn)直補(bǔ)、一萬(wàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)),與享受扶貧移民搬遷戶相比補(bǔ)助差距過(guò)大,加上我縣搬遷群眾普遍經(jīng)濟(jì)困難,新建房屋一般在15萬(wàn)元左右,群眾籌措缺口資金存在較大困難,避險(xiǎn)搬遷積極性較往年相對(duì)有所下降。

  四、下步工作推進(jìn)計(jì)劃

  我縣地質(zhì)災(zāi)害防治體系工作任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。在下一步工作中,我們將堅(jiān)持以人為本,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),推進(jìn)地質(zhì)災(zāi)害防治各項(xiàng)工作落實(shí),最大限度地減少地質(zhì)災(zāi)害造成的損失,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

項(xiàng)目工作總結(jié)14

  我院基本公共衛(wèi)生工作從總體上已經(jīng)初步步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,但存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),歸納起來(lái),主要有以下幾個(gè)方面:

  1、組織功能發(fā)揮不到位:個(gè)別村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中配合不夠,在一定程度上影響了工作質(zhì)量。

  2、是打易的地理位置的原因,不集中、不配合,地廣人稀、交通不便,特別是6.06洪災(zāi)之后很多的村組的路都至今都未疏通,又加上打易陰雨天氣多,給下組工作帶來(lái)了很大的困難。

  3、宣傳力度不夠:農(nóng)民的思想落后,“健康”這個(gè)詞還不被他們理解,他們認(rèn)為走得路、吃得飯、身體沒(méi)有哪點(diǎn)痛就是健康!熬用窠】禉z查”等這一系例的國(guó)家惠民政策還沒(méi)被理解和接受,還沒(méi)有意識(shí)到“高血壓”“糖尿病”這些隱形殺手正一步步地吞噬他們的生命,而他們卻全然不知。

  4、大部年輕人外出打工,家里只有些老弱病殘老人和留守兒童,再加上大部分都沒(méi)有聯(lián)系方式,盡管我們每次下組都和村干部聯(lián)系好,但下去大部分都去干家活不在家,而且戶口本、身份證和合醫(yī)證找不到或被年輕人外出打工帶走,給我們的工作和信息收集的準(zhǔn)確性帶來(lái)了很大的難度。

  5、慢性病管理、老年人和重癥精神病人管理工作尚需規(guī)范。慢性病人管理有的隨訪不及時(shí);

  6、公共衛(wèi)生服務(wù)專職人員的業(yè)務(wù)水平不夠,部分人員態(tài)度不端正,工作不夠認(rèn)真。對(duì)一些基本常識(shí)還有待學(xué)習(xí)提高。

  7、診療水平有待提高,對(duì)一些基本常識(shí)還有待學(xué)習(xí)提高。

  針對(duì)這些問(wèn)題,我院將扎扎實(shí)實(shí)地抓整改抓落實(shí),著重做好以下幾方面工作:

  1、充分發(fā)揮組織功,把大家團(tuán)結(jié)起來(lái),搞好協(xié)調(diào)工作爭(zhēng)取在下一的的工作中協(xié)調(diào)配合得更好。

  2、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況加大宣傳力度,多發(fā)放宣傳資料和采取現(xiàn)場(chǎng)講解咨詢等方式使人們理解和接受國(guó)家一些例的方針政策,使他們認(rèn)識(shí)到什么是健康,要讓他們認(rèn)識(shí)到什么是居民健康體檢及健康體檢有什么好處,要一步步的讓他們認(rèn)識(shí)到慢性疾病、傳染病等一系例疾病對(duì)他們身體的危害。改變部分群眾的不良生活習(xí)慣,努力提高群眾的健康意識(shí)。 要徹底扭轉(zhuǎn)勾通難,配合難,理解和接受難的問(wèn)題,使人們能主動(dòng)的參與并掌握自己身體健康的動(dòng)態(tài),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便及時(shí)的`得到治療指導(dǎo)及咨詢。

  3、針對(duì)信息收集準(zhǔn)確度的問(wèn)題:我們要認(rèn)真仔細(xì)收集信息,如遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)有村干或鎮(zhèn)里面核對(duì)其家庭檔案卡,保證信息的正確性。

  4、加強(qiáng)對(duì)慢性疾病、傳染性疾病等的宣傳力度,改變串都思想守舊的觀念,使患者從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),積極主動(dòng)配合公共衛(wèi)生服務(wù)人員給出的治療意見及日常生活注意事項(xiàng),大家共同努力來(lái)掌握自己身體的健康動(dòng)態(tài)。

  5、加強(qiáng)思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn):要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),要不斷提高業(yè)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,有了過(guò)硬的素質(zhì)才能把工作做得便好。

  6、健全工作機(jī)制,強(qiáng)化工作職責(zé),及時(shí)分析匯總上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施整改,確保項(xiàng)目工作全面有序健康發(fā)展。

  QQ縣EE鎮(zhèn)衛(wèi)生院

  20xx年11月28日

  -

項(xiàng)目工作總結(jié)15

  自從三月份我加入公司,我已經(jīng)跟公司合作二個(gè)多月的時(shí)間,曲靖森技術(shù)用房工程項(xiàng)目已接近完成,我現(xiàn)在將我這兩個(gè)月負(fù)責(zé)的裝飾項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié):

  自我接到公司這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),我絲毫不敢怠慢,做好一切準(zhǔn)備,并每天寫施工日記,定期拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片,隱蔽驗(yàn)收時(shí)先做好自檢工作后,及時(shí)通知監(jiān)理、甲方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,才允許施工幫組進(jìn)行下一步施工工作。

  曲靖森林公安局技術(shù)用房工程,剛開始施工階段很順利,可到后一段時(shí)間,由于我個(gè)人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作經(jīng)驗(yàn),施工幫組施工中暴露了一大堆施工問(wèn)題,例如:施工幫組不服從我的指揮,我多次在現(xiàn)場(chǎng)與施工人員吵架鬧情緒,現(xiàn)場(chǎng)施工工作安排混亂,通過(guò)多次與你溝通,以及你及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與各班組長(zhǎng)召開工地會(huì)議,親自指揮,我及時(shí)做出調(diào)整,加強(qiáng)與各幫組溝通協(xié)調(diào),合理化安排施工進(jìn)度,才促使施工隊(duì)的工作狀態(tài)有所轉(zhuǎn)變,但由于曾經(jīng)的管理混亂,間接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度,給工程帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。下面是我現(xiàn)場(chǎng)管理工作介紹:

  1、施工準(zhǔn)備工作

  熟悉工程施工條件,仔細(xì)閱讀施工圖紙、預(yù)算書。了解甲方各部門情況,了解工地施工用水、用電、道路、場(chǎng)地是否具備施工所需條件。了解工地進(jìn)場(chǎng)材料卸車點(diǎn)、建筑垃圾堆放點(diǎn)具體位置。

  2、進(jìn)場(chǎng)階段

  當(dāng)工地具備正常施工條件后,進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與甲方做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接工作,落實(shí)并解決水、電問(wèn)題,并落實(shí)好材料堆放點(diǎn),安排好各施工幫組住宿等問(wèn)題,然后聯(lián)系各班組人員進(jìn)場(chǎng)施工。并及時(shí)與公司材料員溝通好材料進(jìn)場(chǎng)的具體時(shí)間,并與財(cái)務(wù)對(duì)接好資金準(zhǔn)備工作。根據(jù)甲方合同做好工程總進(jìn)度計(jì)劃表,并與各施工幫組溝通交流,合理安排各班組交叉施工工作。

  3、施工階段

  各個(gè)施工幫組開始階段先跟個(gè)施工幫組長(zhǎng)做好各項(xiàng)施工技術(shù)交底

  工作,并要求各幫組在保證安全和質(zhì)量前提下,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。并不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)抽查各幫組施工情況,并做好施工記錄,定期組織各幫組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)開始,落實(shí)并解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工問(wèn)題。認(rèn)真核對(duì)施工圖紙及預(yù)算書,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),針對(duì)未在我方施工項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的,及時(shí)與甲方溝通,并辦理相應(yīng)增加項(xiàng)目簽證。

  自我總結(jié):

  我?guī)ьI(lǐng)的施工隊(duì)經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的運(yùn)作,從總體看,表現(xiàn)還不夠理想,存在問(wèn)題多,給公司帶來(lái)不必要的麻煩和不良影響,造成這樣的局面,完全是由于我個(gè)人的工作的工作失誤和缺乏一定工作經(jīng)驗(yàn)所制,對(duì)此,我對(duì)公司表示歉意,鑒于我糟糕的表現(xiàn),公司不但沒(méi)有嫌棄我,而且,還一如既往的支持我,這讓我很感動(dòng),借此機(jī)會(huì)向公司表示由衷的感謝。作為一個(gè)裝修的初學(xué)者,得到公司的信任,給我提供機(jī)會(huì)加入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),我心存感激和感到責(zé)任很大,自接到公司交給我這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),我一直都是負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度工作,絲毫不敢松懈,認(rèn)真每一天做好施工管理工作,工作中出現(xiàn)一些失誤,但是我能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高自己的管理能力。特別是每一次與你溝通交流,都會(huì)讓我再其中學(xué)到一些有用的知識(shí),同時(shí),也加強(qiáng)我對(duì)裝修工作得到進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),彌補(bǔ)了我的不足,我將把我所學(xué)所總結(jié)的`知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目管理中。

  在工地學(xué)習(xí)的時(shí)間中,明白了裝修是將什么樣的材料(飾面),放在什么樣的位置(尺寸),要做什么樣的準(zhǔn)備(基層)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我有所長(zhǎng)進(jìn),同樣要不斷提高,更需要不懈的努力。我有提高,是因?yàn)橛泄镜男湃,有公司的關(guān)心和、支持和幫助。感謝公司,我將會(huì)以更加積極更加向上的心態(tài)去面對(duì)工作,不辜負(fù)公司的栽培,不讓公司和我們團(tuán)隊(duì)失望。

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