一周工作總結(jié)【熱】
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的一周工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一周工作總結(jié)1
親愛的同學們：
在新年的愉快氣氛里，我們迎來了新學期的學習生活。再次看到你們時，你們的個子似乎高了一些，舉止也似乎成熟了一些。在經(jīng)歷了一個寒假后，你們在新學期第一周的表現(xiàn)可謂可圈可點，老師感到非常欣慰。
我們的板報更新了一些欄目。我們?yōu)閯e具特色的右腦開發(fā)課開辟了一個欄目，同學們精心制作的小報呈現(xiàn)了這個課程的特點，記錄了學習的收獲，也讓我們加深了對課程的理解，以后要借助這一版塊繼續(xù)你們的“頭腦風暴”!
此外，根據(jù)語文教材第一單元的學習內(nèi)容，我們增加了新欄目“春天是詩”。同學們將收集的'關(guān)于春天的詩詞散文制作成小報，內(nèi)容詩意典雅，圖文并茂。
夏雨和錢涵蕊同學還通過小報介紹了自己的寒假生活，令人耳目一新。
陳宇恒同學和寧元同學將寒假期間制作的拼接模型放到了教室，引來了同學們的嘖嘖稱贊。
本周同學們的學習態(tài)度也十分認真，從課堂表現(xiàn)到作業(yè)完成都令人感到滿意。這里挑選了陳宇恒、張智博、王怡、張朔明幾位同學的語文作業(yè)，他們完成的非常完美，尤其是在老師作業(yè)要求之外，又主動增加了一些內(nèi)容。
“一年之計在于春，剛起頭，有的是工夫，有的是希望”。我們還剛剛啟程，堅持自己的目標和夢想，我們出發(fā)吧!
一周工作總結(jié)2
新學期第一周工作在全校老師、同學們的緊張忙碌中順利結(jié)束了。由于開學前學校行政班子、全體教師做了大量、充分的準備工作，從學生到校第一天起，按周計劃布置的各項工作得到有序推進，為本學期的起步工作奠定了良好基礎(chǔ)。2月12日(星期一)正式上課。同學們能夠很快從假期狀態(tài)回復到學習狀態(tài)中，全校師生的工作學習顯得樂觀而充滿生機�，F(xiàn)在總結(jié)一下上周的值周情況：
一、做得比較好的地方
1、班級管理方面：開學第一周，各班都能按照學校的統(tǒng)一要求，加強了學生的系列常規(guī)教育，從進出樓梯、做操站位等方面都做了統(tǒng)一要求和訓練。尤其是班主任老師下班及時，班級管理在開學第一天就很快進入正規(guī)，全校秩序有條不紊。
2、衛(wèi)生方面：2月11日上午，全校進行了全面的、徹底的大掃除，以嶄新的面貌迎接新的一個學期。每天的室內(nèi)外衛(wèi)生清掃得非常干凈，校園內(nèi)公共場地的衛(wèi)生干凈整潔，很少發(fā)現(xiàn)紙屑雜物，這是同學們環(huán)境意識增強的表現(xiàn)，也是全校師生和學校清潔工辛勤工作的結(jié)果。
3、紀律方面：各個班級的大多數(shù)學生早上、下午一進到教室在班干部的'組織下都能夠自主有序地認真進行早讀自覺看書、讀書，早讀下班老師下班及時，有的老師甚至提前到班組織學生早讀。同學們都能以飽滿的精神參加升旗儀式、和做廣播操，列隊整齊，隊禮也比較規(guī)范。校園里秩序井然，學習氛圍濃厚，各班上課時的課堂紀律都比較好，絕大部分同學都能認真的聽老師講課。
同學們在這周有許多閃光點，例如：有些同學在樓道和操場看見地上有紙屑，便主動的撿到垃圾桶內(nèi)，在此提出表揚。請同學們想一想，如果我們每個人都彎腰撿一片紙，那就是一千多張紙，我們每個人看見紙屑就撿，那么，我們的學校就會變得干干凈凈，希望同學們能像撿紙片的同學學習。
二、今后需要改進的方面
1、早上中午進校禮儀需要改善。有少數(shù)的同學進校園時沒有佩戴紅領(lǐng)巾，很多同學進出校門沒有主動向向值周老師問好。還有的同學進校門匆匆忙忙，雖然有向老師問好，但是敬隊禮姿勢、動作不夠規(guī)范。個別的學生沒有穿校服到學校升國旗。
2、課間活動時同學們在走廊和樓梯上奔跑、追逐打鬧的現(xiàn)象比較嚴重(特別是二、三樓走廊所在的部分班級)，同時還有發(fā)現(xiàn)不少同學上下樓梯不靠右走的。同學們，“跑”是一項有益的健康的運動，但是如果在走廊或樓梯上奔跑，就容易出現(xiàn)事故，希望同學們注意安全，做一個文明的好孩子。
3、低年級學生在操場上玩耍時有用小石粒丟人的現(xiàn)象，還發(fā)現(xiàn)有高年級同學有往樓下丟東西的情況，存在著安全隱患，希望改正。
4、校園保潔工作保持不夠好：教學樓樓梯、走廊和校園的其他地方偶爾會發(fā)現(xiàn)食品包裝紙袋或果皮紙屑等雜物。校園地面的整潔不但要來自時常打掃，更要來自善于保持。希望有隨地丟垃圾這種不良行為習慣的同學及時改正過來。倒垃圾的同學也要細心點，不要讓果皮紙屑等垃圾隨風飄揚。讓我們一起來做勤勞的小蜜蜂，用我們的雙手去換來勞動的蜜甜——干凈整潔的校園環(huán)境。
5、第一周上早讀課遲到的同學比較多，尤其是上課的第一天。問明情況，同學們都說起晚了。同學們，良好的開端是成功的一半，讓我們一起克服困難，為了我們的明天，堅持早起早睡吧。
6、中午一些同學很早就來學校，很多同學一點鐘左右就到校，個別同學甚至十二點半左右就到了。早到的同學由于教室沒有開門，他們只能呆在教室門外的走廊上等候。這時候，同學們就會聚在一起說話，有的甚至大聲喧嘩，在校門外奔跑、追逐打鬧，既打擾了在校老師的午休，又違反了學校紀律。希望同學們以后中午不要那么早來學校，盡量在一點二十分之后才到學校。各班教室門一般都是在一點半左右才開的。
7、要節(jié)約用水用電，
同學們，開學以后，我們的校園變得更熱鬧更加美麗了，校園里沒有了你們就缺少了生機和活力。但是另一方面，在學校生活中，我們也要注意保持校園壞境衛(wèi)生和注意安全，自覺做到：垃圾不落地，上下樓梯靠右走。下課時，做到輕聲慢步不喧嘩;放學時，聽從老師的指揮，排好路隊，按學校指定的路道走出校門，不能搶時間跑出校門。一路到家，不在路上逗留玩耍。
一周工作總結(jié)3
開學第一天，在教師和藹可親的笑容中，小朋友們又回到了熟悉的幼兒園。小班的孩子們在老師熱情接待下，緊張的情緒慢慢消失，跟隨老師玩起了有趣的游戲，個個臉上露出了開心的笑容。中班的小朋友經(jīng)過一個寒假后很樂意回到幼兒園來學習更多的本領(lǐng)，小朋友們都感到自己長大了，在學習、生活、團結(jié)互助方面都有更大的進步。開學第一周的活動讓小朋友們感到了上幼兒園的快樂和老師們的愛護，小朋友們都把幼兒園當作自己的家。
本周語言學習了《春天》，引導幼兒理詩歌內(nèi)容，進一步了解春天的特征。運用語言表達對春天感受，并能仿編詩歌。數(shù)學學習了《他們一樣多嗎》進一步感知等量物品的數(shù)量不隨實物的大小、顏色、種類及排列形狀的變化而改變。音樂學習了《春曉》幼兒熟悉樂曲優(yōu)美的旋律，學習用清楚、自然、甜美的聲音演唱歌曲。培養(yǎng)了在大家面前獨立表演的.習慣，享受在集體中歌唱的樂趣。健康學習了《讓空氣更潔凈》，知道只有空氣清潔才能保證人體健康，了解抽煙對人體健康和社會環(huán)境的危害，建立健康環(huán)保意識。社會學習了《美麗的花園》培養(yǎng)幼兒愛護花草樹木，了解照料植物的方法。樂于種養(yǎng)活動，能與同伴協(xié)商愛護花草的規(guī)則。
下周計劃：
美術(shù)：《我是風箏設(shè)計師》
科學：《花籽在哪里》
語言：《小花籽找快樂》
音樂：《美麗的小姑娘辮子長》
數(shù)學：《尺子排隊》
繼續(xù)進行常規(guī)培養(yǎng)、做好安全教育的衛(wèi)生保健工作！
一周工作總結(jié)4
本次查寢主要檢查了各寢室的整潔程度，以及是否懸掛物品，是否存在違禁物品等基本事項。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，一些寢室做好了基本的日常打掃工作，但仍有少數(shù)寢室需要整改。查寢前有強調(diào)過違規(guī)電器的使用問題，可依然發(fā)現(xiàn)了幾件違規(guī)電器的使用。這次檢查出現(xiàn)了少量電器，較之前情況來看，同學們多少有了一定的進步，安全意識正不斷地加強，使得校園安全又得到了多一層的保障。
通過這次衛(wèi)生檢查，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)女生寢室做得還是很不錯的，并且有的女生很細心的將自己的桌子物品整理得十分整齊且裝扮得很溫馨。大多男生宿舍還是比較整齊的，部分男生宿舍有些亂，凳子等物品不歸位。
優(yōu)：
新五號樓412 501 604 618
新六號樓513 420
一號樓 104 504 505 514 515
差：
新五號樓609 610 612
新六號樓521 520 402
在這里，我有以下心得與體會:首先，我們最應該注意的是個人衛(wèi)生。將自己的書籍物品整理干凈、經(jīng)常清理垃圾、經(jīng)常通風換氣是最基本的，還有勤洗衣多動手等等一些小事。每個人做好自己的事情，寢室就會因我們而更加干凈。再者同時，我們也應該保持寢室內(nèi)部整體的整潔與干凈。當別人一推門進入，整體的衛(wèi)生狀況會映入眼簾，所以室友們應該安排好日常打掃工作。
寢室，是學生共同的家，每天有一半以上的時間在寢室度過，寢室風氣不好，既無法學習，也無法休息，自然無法成才。有句話說“學壞容易，學好難”，一旦寢室出現(xiàn)了害群之馬，很快就會有人被傳染，這樣的例子不勝枚舉。所以，營造一個“團結(jié)友好，衛(wèi)生有序，拼搏向上”的“家”風是我們成才的'關(guān)鍵。只有一個個寢室的“家”風建設(shè)好了，良好班風，校風的形成才有可能。
總之，寢室建設(shè)關(guān)系到新生能否盡快適應大學生活、學校優(yōu)良學風建設(shè)、學校的安全穩(wěn)定工作能否順利展，寢室建設(shè)處于“牽一發(fā)而動全身”的地位，不容忽視，只有把小寢室的工作搞好，學校工作這篇大文章才能做好。作為經(jīng)貿(mào)系生活部中的一員，我們會認真督促同學們完成寢室打掃工作，也會不定時抽查。
一周工作總結(jié)5
一周的時間過去的非常的快，進入__公司也很快的就過去一周的時間了。在這一周的時間里，我也很快的熟悉了自己的日常工作、公司的業(yè)務、上班的紀律以及公司的發(fā)展和前景，也更加的堅定了我想要在__公司長遠的發(fā)展下去的信念。
雖說一周的時間并不算很長，自己對于公司的工作和很多的業(yè)務都不能全面的了解，但是經(jīng)過這一周的時間，我也懂得了很多，也學到了很多。公司是在____年成立的，到現(xiàn)在也已經(jīng)有幾十年了，從一家小小的公司發(fā)展成現(xiàn)在一個大的集團，我不得不敬佩公司領(lǐng)導們的工作能力和管理能力，我也非常的佩服他們的意志，從成立公司開始一直十年如一日，幾十年如一日的為公司的發(fā)展和成長而盡力，我也非常的喜歡公司領(lǐng)導的管理模式，不管是對待什么崗位上的人員都是一樣的要求，獎懲分明，也更加的嚴格要求自己，從自己來到公司到現(xiàn)在，我每天都可以看到公司的主管和所有的領(lǐng)導要比我們來得早，下班也要下的晚，我想這些都離不開公司領(lǐng)導的管理吧，在更高的崗位上面更加的要做到以身作則。公司也是一個非常有愛和團結(jié)的大集體，不管是誰，不管自己身處什么樣的崗位，在看到同事有困難的時候都會毫不猶豫的伸出自己的援助之手，所以在工作的過程中，我感到無比的輕松和愉悅，盡管自己這一周所涉及的都還只是一些基礎(chǔ)的簡單的工作，但是我依舊在盡自己的努力去完成，在自己的工作崗位上面認真負責，盡心盡力的為公司工作，認真的學習公司的工作流程，盡自己的全力爭取在最短的.時間里徹底的熟悉到公司的工作。
我在這一周的工作當中，不管是對于工作還是思想都發(fā)生了一定的變化，唯一沒有發(fā)生變法反倒更加堅定的是自己要在這個公司好好的工作，一定不能辜負公司的信任。所以通過這一周的工作，我堅定的相信自己在之后的工作當中一定會更加的努力，會為公司付出自己的一份力量。
在這里，我也想向公司和自己立下一個軍令狀，不管是在現(xiàn)在還是在之后，我都會盡自己最大的努力去完成自己的工作，在最短的時間里給公司創(chuàng)造出屬于我自己的價值，在未來的工作當中，盡職盡責的和公司一同成長，一起進步。我也相信自己一定會在不久的將來做到的。
一周工作總結(jié)6
20xx年2月25日，春節(jié)剛剛結(jié)束，便加入HC的隊伍，對我個人而言，新的一年，新的環(huán)境，是我人生中另一個起點的開始。
根據(jù)公司的管理制度規(guī)定，為響應公司幫扶活動要求，新員工須在車間實習一周，主要是對半成品的裝配合成，在工作的同時，通過部門領(lǐng)導及同事的指導與幫助下，認識了2D、3D產(chǎn)品，從原材料進料、獨家配料、密煉、開煉、拌料、造粒、注塑等有了初步的認知，現(xiàn)將我本周工作做出以下概況：
一、車間幫扶——協(xié)助生產(chǎn)半成品的改剪、裝配：
1. A68左右側(cè)圍 3D膨脹膠產(chǎn)品兩端多余EVA進行剪切；
2. T21后輪罩外腔隔音膠塊卡扣裝配；
3. 右D柱內(nèi)腔隔音膨脹膠卡扣裝配；
二、學習熟悉生產(chǎn)線設(shè)備、工序、生產(chǎn)工藝、公司內(nèi)部體系文件等方面
1．熟悉原材料到成品的加工過程：
�。�1）3D 產(chǎn)品加工流程（骨架+發(fā)泡料卡扣裝配）
�、伲羌埽≒A66）加工流程：
原材料入庫檢驗→儲存→領(lǐng)料→配料（攪拌機旁）→機器拌料→烘料→注塑→成品檢驗→包裝→入庫檢驗→儲存（半成品庫）
�、冢炝＃‥VA）加工流程：
原材料入庫檢驗→儲存→配料→領(lǐng)料→人工拌料→造�！善窓z驗→包裝→入庫檢驗→儲存（原材料庫外臨時存儲）
�、郏l(fā)泡料（EVA）注塑流程：
領(lǐng)料→注塑→成品檢驗→包裝→入庫檢驗→儲存(成品庫)
�。�2）2D產(chǎn)品加工流程： 開煉→密煉
→過濾→檢驗→暫存→領(lǐng)料→擠出→模切→檢驗→包裝→入庫→儲存
只針對JQ31 加熱 加黃
�。�3） 車身膠加工流程：
預混料→真空捏合→研磨攪拌（目前此步驟已取消）→混合攪拌→抽空→灌裝入瓶（桶裝or小瓶）
2. 學習熟悉公司質(zhì)量管理體系文件
20xx年通過ISO9001、TS16929質(zhì)量管理體系認證，20xx年通過
IS14000環(huán)境管理體系認證，期間均按照年度審核計劃對公司內(nèi)部進行內(nèi)部體系審核，并配合A、B、C、D等客戶對我司進行二方審核工作、實施整改、驗證關(guān)閉不符合項。
公司的汽車質(zhì)量管理體系從整體上來說符合ISO TS16949標準，公司質(zhì)量手冊、程序文件、三層文件齊全，也很全面、細致，相應的質(zhì)量記錄也都比較完善，且公司的領(lǐng)導很重視體系建設(shè)的貫徹與推進，這大大促進了質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度，當然在領(lǐng)導作用下，全員參與是尤其重要的，目前我司存在較大的`不足就是執(zhí)行力的問題，現(xiàn)場各機臺均配備設(shè)備作業(yè)指導書、設(shè)備維護保養(yǎng)操作標準、包裝規(guī)范、產(chǎn)品工藝卡等文件，但是經(jīng)過最初幾天的接觸，很多記錄方面沒有及時更新，或者換句話說，目視化的文件并沒有起到預期中規(guī)范的效果。
三、協(xié)助同事完成原材料、半成品、成品檢驗作業(yè)指導書的核查等工作
1、T21、B14車型半成品、成品檢驗作業(yè)指導書與控制計劃中新的的核對（關(guān)鍵尺寸、重要尺寸、監(jiān)控頻次、性能要求等方面）
2、修訂B11、B14車型過程能力分析計劃，根據(jù)計劃制作PPK過程統(tǒng)計分析
3、編制《4M變更管理規(guī)定》、《事態(tài)升級管理辦法》，后期實際導入實行跟蹤
4、危化庫檢查：
(1)、�；穾熘小段ｋU化學品入出廠登記表》未及時跟進填寫，目前只記錄到20xx年8月31日（CJ-002發(fā)泡劑），且與發(fā)泡劑的實物卡
中的記錄日期有差異，無證據(jù)體現(xiàn)組織有�；烦鋈霂斓怯涱愃苹顒�，不符合《危險化學品管理規(guī)定》第4.2條內(nèi)容：�；返娜霃S管理
已整改關(guān)閉；
(2)、化品庫中《溫濕度記錄表》中2月15日-17日，25日點檢確認人未簽字確認，不符合TS《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》第5.3.3條內(nèi)容：嚴格控制濕溫度的設(shè)定，填寫《溫濕度記錄表》
已整改關(guān)閉；
(3)、�；穾臁稖缁鹌鼽c檢表》只更新到20xx年2月上旬，未及時跟進點檢確認，不符合《�；穾彀踩芾硪�(guī)定》第4.3.1（1）條內(nèi)容：專用消防器材嚴禁亂動，保持完好、有效、定期檢查、專人維護更換
已整改關(guān)閉；
(4)、促進劑T的化學安全說明書（MSDS）為全英文版，建議由供應商提供中文版化學品安全說明書，便于倉庫員進行識別。
四、E客戶潛在二方審核
20xx年3月3日至5日，E客戶審核組專家蒞臨我司進行指導工作，基于滿足汽車質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合VDA6.3過程審核要求，審核專家對我司技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部通過現(xiàn)場提問、查閱文件及記錄、現(xiàn)場觀察等方式進行了抽樣審核，并客觀指出我司目前存在不足之處，同時對新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品變更、原材料標識、配料、關(guān)鍵特性檢測等方面提出了整改建議，目前質(zhì)保部已將本次體系審核問題點群發(fā)相關(guān)部門進行分析整改，后期跟蹤驗證整改措施實施進度及效果驗證。
通過一周的初步了解，就公司目前的質(zhì)量管理體系而言也存在著一些弊端：
一、公司文件較多，部分內(nèi)容相同卻又作為單獨的文件去規(guī)定，大大增加了員工的抵抗心理，會讓大部分人認為體系太過繁瑣、不知道如何去執(zhí)行。長此以往早就了文件執(zhí)行與實際操作有了脫軌的現(xiàn)象。外審前缺乏的資料又來惡補，整改關(guān)閉后又回復原狀，使體系成為了形式主義。
整改方向：根據(jù)20xx年管理評審輸出問題點，結(jié)合目前公司最新狀況實時整合所有體系文件、優(yōu)化工作流程。對員工進行教育培訓，強化員工對工作流程的認知，提高員工執(zhí)行文件的自覺性。
二、項目開發(fā)資料：項目組得到客戶的資料后應編制項目產(chǎn)品的控制計劃后，傳遞給質(zhì)保部作為輸入資料，從而根據(jù)控制計劃編制產(chǎn)品的檢驗作業(yè)指導書，但從實際運行來看，完全相反，通常是質(zhì)保部自己制作了檢驗作業(yè)指導書后，控制計劃才會完成。
整改方向：為確保產(chǎn)品參數(shù)的準確性，滿足公司程序文件要求，技術(shù)部在新產(chǎn)品開發(fā)策劃過程中根據(jù)公司的APQP文件規(guī)定與客戶資料相結(jié)合編制出產(chǎn)品過程流程圖、FMEA、控制計劃，將其轉(zhuǎn)接質(zhì)保部，出具公司內(nèi)部的產(chǎn)品檢驗作業(yè)指導書，評審后受控下發(fā)相關(guān)工位處。
三、公司規(guī)定定期施行5S活動，車間現(xiàn)場區(qū)域定置也較清晰，設(shè)備模具標識齊全。但是實際上來看，從20xx年12月到20xx年的3月，這段期間是沒有施行5S檢查的。生產(chǎn)設(shè)備旁邊仍出現(xiàn)物品、輔助工具擺放凌亂的現(xiàn)象，看板也未及時更新。
整改方向：根據(jù)公司5S文件規(guī)定要求及20xx年管理評審輸出問題的整改要求，定期對現(xiàn)場做出檢查、匯總、通報、整改等工作，減少我司在生產(chǎn)過程中不必要的浪費（人力、物力）。
四、交接班記錄：交接班記錄不全，部分未進行使用。
整改方向：建議編制交接班記錄本（可先行試用，后期考慮印刷，降低成本），明確要求兩班在交接時需填寫當班發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)情況，促進交接班信息的溝通
五、設(shè)備保養(yǎng)：公司已規(guī)定設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，但是通過維修工的描述，設(shè)備保養(yǎng)工作未能定期如實執(zhí)行，從而大大增加了產(chǎn)品的不良率，同時降低了設(shè)備的產(chǎn)能利用率。
整改方向：根據(jù)公司文件要求，制定設(shè)備年度預防性維護保養(yǎng)計劃，按照年度計劃可分解為月度保養(yǎng)計劃，按期實施并記錄。
六、模具：無模具履歷表，現(xiàn)場查看模具旁懸掛模具臺賬中無審核批準簽字確認，且壽命沖次統(tǒng)計表未能統(tǒng)計更新，未能有效識別模具的正確呈現(xiàn)狀態(tài)。
以上為部分呈現(xiàn)的問題點描述�，F(xiàn)將后期工作計劃做出以下展開：
1. 加強公司質(zhì)量體系文件和環(huán)境體系文件的熟知度，強化環(huán)境體系標準
2. 現(xiàn)場學習熟知我司產(chǎn)品
3. 根據(jù)年度環(huán)境審核計劃實施內(nèi)部審核，監(jiān)控環(huán)境體系運行情況，并對公司環(huán)境月度指標進行跟蹤記錄
4. 協(xié)助完成20xx年管理評審整改項的跟蹤
5. 協(xié)助質(zhì)量體系工程師對客戶A、B、C等二方審核問題點進行跟蹤驗證
6. 協(xié)助質(zhì)量管理體系產(chǎn)品審核、過程審核、體系內(nèi)審等工作
一周工作總結(jié)7
顧客所了解的珠寶知識越多，其買后感受就會得到更多的滿足。當一位女士戴上新買的一枚鉆戒去上班，總是希望引起同事們的注意。當別人看到這枚鉆戒后，她便會把所知道的有關(guān)鉆石知識滔滔不絕地講一遍，充分得到擁有一顆鉆石的精神享受，同時她也在為你做廣告。常言道;“滿意的顧客是最好的廣告”，“影響力最強的廣告是其周圍的人”。但如果你不管顧客是否愿意聽，不分時機的講解珠寶知識，也會招來顧客的厭煩。因此時機很重要，在銷售的整個過程中抓住機會，尤其是當顧客提出質(zhì)疑時。
一、引導消費者走出購買誤區(qū)，揚長避短巧妙地解釋鉆石品質(zhì)
由于有些營銷單位的誤導，使許多消費者購買鉆石時要求產(chǎn)地是南非的，且凈度是vvs級的，評價是極好的等等。遇到此類問題營業(yè)員既不可簡單地說沒有，也不應毫不負責地說有。比如當顧客問有無南非鉆時，我們可以先肯定說有(否則顧客可能扭頭就走)，隨后再告訴消費者實際上鉆石的好壞是以4c標準來衡量的，南非產(chǎn)量大，并非所有鉆石都好，而且世界上大部分鉆石均由戴比爾斯進行統(tǒng)配，倒不如說我們的鉆石均來自戴比爾斯。對于鉆石的品級，營業(yè)員在給顧客拿證書時，應首先掌握主動權(quán)，即在遞給顧客前先看一下，并根據(jù)品級揚長避短地先對鉆石做一肯定，這猶如給人介紹對象，假設(shè)把凈度當作身材，白度當作長相為顧客去推薦，結(jié)合鉆石分級原則和條件以及價格比說服顧客。
二、促進成交
由于珠寶首飾價值相對較高，對于顧客來講是一項較大的開支，因此，往往在最后的成交前壓力重重，憂郁不決，甚至會暫時放置，一句“再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看”而可能一去不回。這就需要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的`壓力，比如給自己的同事或顧客的同行者談一下有關(guān)首飾流行的話，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。
三、售后服務
當顧客決定購買并付款后營業(yè)員的工作并未結(jié)束，首先要填寫售后要詳細介紹佩戴與保養(yǎng)知識，并同時傳播一些新的珠寶知識，比如：“如果您不佩戴時，請將這件首飾單獨放置，不要與其它首飾堆放在一起。”此話立即引起顧客注意：“為什么?”“這是因為鉆石的硬度非常硬，比紅藍寶石硬140倍，比水晶硬1000倍。如果堆放在一起就會損壞其他寶石”。……最后最好用一些祝福的話代替常用的“歡迎下次光臨”，比如“愿這枚鉆石給你們帶去美好的未來”，“愿這枚鉆石帶給你們幸福一生”等等，要講“情”字融入銷售的始終。
四、總結(jié)銷售過程和經(jīng)驗
對于顧客進行分析歸類，對于特別問題及時向上反映。與同事進行交流，尋找不足，互相幫助，共同提高。
最后要談的是職業(yè)道德，那就是要誠信，嚴禁欺詐、以假充真、以次充好的惡劣行經(jīng)。要視顧客為親人，只有這樣才能誠心誠意地對待顧客。其次是同行間不搞不正當競爭，相互詆毀，有些營業(yè)員靠貶低別人拉生意，殊不知是在貶低自己。首先你可能會同樣遭到眾多同行的貶低，其次也可能會遭到顧客的貶低。所以講，誠信有利于別人，更有利于自己。
一周工作總結(jié)8
一、本周工作總結(jié)
1、員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂。
2、新入職人員名單統(tǒng)計，x月份工齡工資通知發(fā)放。
3、x月新增人員社保繳納確認，x月份合同續(xù)簽通知發(fā)放。
4、x月份各部門員工請假匯總，先之培訓網(wǎng)絡問題跟進。
5、1月各部門績效考核催繳，x月績效工資人數(shù)核對。
6、上海社保轉(zhuǎn)移，事業(yè)部社保歸屬地確認。
二、下周工作計劃
1、員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂。
2、x月份社保申報，醫(yī)療卡辦理。
3、工資調(diào)整崗位人事變動表核對。
4、工齡工資資料催交。
5、月末各項資料匯總。
6、先之培訓網(wǎng)絡問題繼續(xù)跟進及使用交接。
7、周報表。
一周工作總結(jié)9
20xx回顧去了，回顧這一年，公司領(lǐng)導和同事們的努力更好地完成了各項工作。為了進一步提高員工的服務意識和工作效率，樹立良好的服務形象，公司還成立了以總經(jīng)理為組長、各部門經(jīng)理為副組長、各組長為成員的質(zhì)量服務管理小組，在各方面都有了顯著的改進。深圳公務車維修工作報告如下：
一、內(nèi)部管理
公司組織全體員工認真學習管理制度、工作標準和崗位細則；制定相應的深圳市政府公務車維修管理制度，培訓和評估員工的專業(yè)水平、工作表現(xiàn)和職業(yè)道德，具有相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，滿足政府采購監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位要求，做好公務車維修績效。營造良好氛圍，廣泛宣傳，懸掛口號，接受社會各界監(jiān)督，設(shè)立意見箱、投訴電話等。公司員工違反規(guī)定的，按照警告、罰款、情節(jié)嚴重的，予以處罰。如果發(fā)現(xiàn)采購單位在實施中存在問題，直接向深圳市政府采購中心報告和投訴，杜絕各種不正當競爭，積極為采購單位提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立深圳市政府公務車協(xié)議維修企業(yè)的良好形象。
二、維修設(shè)備
利用周六和周日的休息時間對測試設(shè)備進行全面的維護和維護。保持和恢復設(shè)備的技術(shù)性能，確保各設(shè)備具有良好的可用性和可靠性。為公務車輛的`維護提供良好的設(shè)備保證。
三、履約
按要求建立一車一檔，存檔維修確認單、材料清單、維修質(zhì)量保證卡，將倉儲清單或公務車維修配件采購發(fā)票等有效采購證明材料放入公務車維修檔案。填寫送修單項目，確保其準確性和完整性。收費結(jié)算清單按要求分類，即工時按工時定額、工時單價、工時收費分類計算；材料按采購價格、管理費率、結(jié)算價格分類計算。附件原件清單必須由廠家簽字或蓋章。20xx年1月至12月，車輛進廠維修時，累計應收維修費用為xx元，累計應收維修費用為xx元，優(yōu)惠金額為xx元，總優(yōu)惠率為2%。
在過去的一年里，雖然該公司取得了一定的成就，但仍有許多缺點。新年即將到來。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入研究，把握真相；加強治理，改進服務；大膽探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)公務車維修的健康快速發(fā)展！
下面根據(jù)20xx結(jié)合目前公務車維修發(fā)展和未來趨勢，計劃從以下幾個方面開展20年度工作和存在的不足。xx年度工作：
1、努力提高辦公人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習和商業(yè)學習，加強服務治理意識，制定相應的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性；
2.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加強內(nèi)部人才發(fā)展。
3.建立內(nèi)部縱向和橫向溝通機制，調(diào)動公司全體員工的主觀主動性，建立和諧和諧的內(nèi)部關(guān)系。
一周工作總結(jié)10
一、本周工作總結(jié)：
1、匯總20xx年x月至20xx年x月費用明細；
2、清理核對往來賬目明細；
3、在網(wǎng)上填報財務報表；
4、編制摩燈時代廣場租賃狀況一覽表；
5、為公司準備貸款資料；
6、承辦領(lǐng)導交辦的臨時指定工作。
二、下周工作計劃：
1、撰寫年終個人工作總結(jié)；
2、為年度財務分析報告收集資料；
3、做好年終賬目收尾工作；
4、完成領(lǐng)導臨時交辦的事項。
一周工作總結(jié)11
一、前廳部：
1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，（需要田經(jīng)理配合，周二開始）。
2、前臺更衣柜跟進，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實（更衣柜到位后，進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此）
3、前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝（周二開始發(fā)夏裝）
4、強化對客服務語言規(guī)范化、簡練化、業(yè)務培訓加強業(yè)務熟練度
5、培訓前臺積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作（中層管理對員工進行培訓，各部門加強溝通）
6、做好前臺銷售計劃，將前臺銷售知識，貫徹下去，落實到每個人（將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測）
7、賬務跟進，配合財務將團購賬務結(jié)算！股東簽單賬務、結(jié)算流程更加規(guī)范化！
8、出租車提成跟進
9、周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報徐店審批。
10、周例會再次進行突發(fā)事件案例處理培訓。
二、銷售部：
1、當月營業(yè)額任務為16萬，截止20號目前僅完成當月任務50%。8萬6千元。
2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計劃，銷售量。
3、宣傳單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片
4、網(wǎng)絡銷售再次跟進，協(xié)商團購價格。
5、原有客戶進行電話拜訪每天下午15:00至16:00
6、銷售部提成核算、及提成標準、報銷規(guī)定落實（需要徐店指導）
三、安防部
1、增加保安對消防認識，本周開始每天對消防器材巡查檢驗（逐步完善、預計六月份消防安全整體培訓）
2、加強保安安防意識、夜間巡查樓層，停車場，有異常情況即可匯報。（加強培訓，不能間斷）
3、停車場衛(wèi)生（下月1號開始統(tǒng)一清理，因本周只有兩名保安都是夜班，停車場光線不足）
4、本周停車場畫停車線（工程部、保安部合作）需要徐店指導（預計周四）
四、本周先規(guī)范各部門基本流程，相互配合。
六月份制定酒店各部門詳細工作計劃！不足之處請徐店指示。目前尚欠缺正規(guī)化服務理念，欠缺品牌形象認識，對客服務規(guī)范性不到位！
一周工作總結(jié)12
一、工作要求
1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3、注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。
5、不斷學習
行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8、努力保持和諧良好的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務
1、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
2、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務上的'項目運作。
3、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
4、填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
5、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
6、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
7、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
8、投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。
9、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
10、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
11、提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流�？蛻�、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
一周工作總結(jié)13
新學期開學一周以來，我校認真落實上級會議精神，積極籌備開學工作。各項工作一切順利，教育教學井然有序。現(xiàn)特做如下總結(jié)：
一、基本情況。
8月x日，學生到校注冊報名，情況良好，應到89人實到88人。1人隨親就讀轉(zhuǎn)出。8月x日，我校各班已正式按課表上課，同時繼續(xù)報到發(fā)書。
二、校園環(huán)境，煥然一新
8月x日，校長便帶領(lǐng)全體老師清除校園垃圾，各位老師都分工負責：教室、辦公室及校園許多衛(wèi)生死角得到徹底打掃，開學之后，總務處組織全校學生又對教師宿舍，教室等地作了大規(guī)模衛(wèi)生打掃，整個校園面貌煥然一新。
三、召開會議，重點謀劃
8月x日上午，召開校務會，商討本期工作思路，制定了本期的工作計劃，確定本期的人事安排。8月x日下午召開全體教師會，全體教師到崗參會。在會上，陳顯偉長總結(jié)了上期的工作情況，闡明了本期的工作思路，分配了老師的工作任務，并對開學工作作了周密的布署。并與全體老師簽訂責任狀。開學之前，老師的教學用書，備課資料，辦公用品也早已到位。食堂的柴米油鹽均已準備就緒。
四、收費工作，認真規(guī)范。
開學初我校便做了開學工作宣傳欄，從報名程序到學生分班，從收費到入學須知，學生都一目了然。收費項目、收費標準、收費政策做到公開、透明、具體。
五、教學工作，局面喜人
1、教育教學繼續(xù)實行目標管理，進一步完善了教師競爭機制和教師獎懲條例，加強了教師的'日常管理，增強了教師的競爭意識和質(zhì)量意識。
2、各教研組和各位老師在教導處的統(tǒng)一領(lǐng)導和布置下，都制定了全期具體工作計劃。
六、安全工作，落到實處
1、開學伊始，校行政領(lǐng)導便召集食堂工作人員開會，再次重申食堂衛(wèi)生安全的重要性，老教師丁志強負責督查，做好食品留樣，嚴防中毒事故發(fā)生。
2、總務處對校園各種設(shè)施進行認真檢查，清除安全隱患，確保師生安全。
3、校園值班著裝上崗，校門口的秩序井然有序。
七、存在問題及改進措施
1、學生放學安全存在著隱患。我校處于公路旁邊，日車流量大，學生放學回家必須要橫過馬路，學生上學放學存在“安全隱患”。
2、資金周轉(zhuǎn)困難。由于學校學生少，公用經(jīng)費相對也較少，學校正常運轉(zhuǎn)比較困難，希望相關(guān)部門加大對我校教育投入，以緩解我校目前的經(jīng)費困難。
3、學校存在危房和危廁給廣大師生的人身安全構(gòu)成威脅，噩待上級部門協(xié)調(diào)資金重建。
總之，開學工作雖是千頭萬緒，但我校做到了忙而不亂，秩序井然，各項工作按計劃正在順利開展�！傲己玫拈_端是成功的一半”，我們相信，我校的工作在新的學期里一定能再創(chuàng)佳績，再上新臺階。
一周工作總結(jié)14
在過去的一個季度中，通過公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績�，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現(xiàn)對車間xx年一季度的工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)統(tǒng)計分析
xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規(guī)收率與15年收率對比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升%。
2、10ml:收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時間在4小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設(shè)備進行大修，
預計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間，將清場時間由半天調(diào)整至1天。
2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)
xx年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。
安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在xx年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎(chǔ)工作來抓，安全警鐘時時敲。
3、員工培訓
xx年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。
4、降本增效
我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
5、不足之處
縱觀xx年一季度的'工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：
�。�1）在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。
�。�2）在團隊建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心以及團隊共同進步方面均有待于提高。
�。�3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進。
車間xx年接下來工作目標和計劃如下：
一、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作，提升管理水平
“降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，生產(chǎn)活動中的降本增效能給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。
1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題，進一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率，爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。
2、加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備的正常運行，減少機物料消耗費用。
3、做好每個季度的費用預算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。
4、繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調(diào)度。
5、加強與質(zhì)量管理部、物資供應部的溝通協(xié)調(diào)，積極主動地應對原輔包材所出現(xiàn)的問題，減少因這一方面出現(xiàn)的不必要成本浪費。
二、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務，為完成公司的目標和任務作出貢獻xx年根據(jù)公司經(jīng)營目標任務，車間將合理安排人員，優(yōu)化人員組合，科學調(diào)度，及時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，保證車間生產(chǎn)品種的市場供應；
三、繼續(xù)加強崗位培訓，實行崗位技能輪訓。
1、針對公司及車間的人員狀況，結(jié)合新版gmp的有關(guān)要求，積極參加公司組織的各項培訓活動，繼續(xù)加強車間人員的藥學基礎(chǔ)知識、衛(wèi)生和微生物學基礎(chǔ)知識培訓，加強崗位基礎(chǔ)知識培訓，提高人員的基本素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)的需要，繼續(xù)進行“一人多崗、一崗多人”的培訓，關(guān)鍵崗位進行多人的輪崗培訓，做好崗位人才的培訓和儲備。
2、崗位輪訓
關(guān)鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓的方法，除在崗人員外，每個崗位（工序或機臺）人員儲備不少于1人；以上是車間xx年的工作目標和計劃，我們將以此作為我們車間努力的目標與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協(xié)作，提高我們車間團隊的工作能力和工作質(zhì)量，力爭把車間的工作做得更好，為我們奧邦藥業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻。
一周工作總結(jié)15
一、招聘工作
發(fā)起集團審計法務部崗位面試簡歷匯總審批流程。
二、培訓工作
收集整理培訓需求問卷調(diào)查信息。
三、員工關(guān)系管理工作
1、外聘專家續(xù)簽咨詢協(xié)議會簽；
2、辦理財務部兩名員工入職手續(xù)；
3、按照人事檔案專項審核工作要求整理檔案，并組織組織各子公司專項審核人員參加人事檔案專項審核業(yè)務工作。
四、薪酬相關(guān)工作
1、根據(jù)高科集團20xx年第一次改革領(lǐng)導小組會議要求，擬定薪酬改革指導意見并下發(fā)各子集團；
2、領(lǐng)取2名員工生育津貼、1名員工工傷津貼；
3、通知達增量補貼制卡條件員工準備制卡資料；
4、完成本月集團及各子集團員工社會保險、住房公積金、住房增量補貼費用的核繳；
5、完成本月社會保險費用收據(jù)的'打印；
6、提交市醫(yī)保中心3名員工社會保障卡制卡資料；
五、其他工作
1、根據(jù)管委要求，修改完善20xx年全市人力資源統(tǒng)計工作；
2、上報18年高層次人才體檢信息采集表；
3、及時報送部門內(nèi)部重大事項進展情況簡報，配合各職能部門對征求意見稿進行討論并反饋相關(guān)意見，及時準確完成OA上公文的處理及流轉(zhuǎn)。
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