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酒吧咨客工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的酒吧咨客工作總結(jié)，歡迎大家分享。
酒吧咨客工作總結(jié)1
光陰似箭，歲月如梭，一年的時(shí)光又悄然而過(guò)。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指引， 部門(mén)人員努力拼搏、銳意進(jìn)取， 以新的思路，解決工作中遇到的新的問(wèn)題。 現(xiàn)就將一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：
一、20xx年度各項(xiàng)工作的完成情況：
�。�1）、銷售：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，東江庭院二期銷售從去年到今年總體銷售狀況良好，1#、2#樓可售商品住房320套，可售面積㎡，截止20xx年12月底共銷售住房237套，銷售面積㎡，剩余未售空房83套，未售面積㎡，整體銷售面積已達(dá)77%，已售房款87162727元，實(shí)收房款62488594元，其中銀行放款28790000元，實(shí)際回款率，下欠房款24674133元，其中銀行未放款11020000元，其他下欠款在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下已實(shí)施相應(yīng)的措施，以便加大回款力度，提高回款速度，減少欠款額度。
�。�2）、合同簽約：從年初到年底，完成一期住房《商品房買賣合同》簽約22戶，完成一期商鋪《商品房買賣合同》簽約14戶，完成二期住房《商品房買賣合同》簽約208戶，其中1#、2#樓一次性付款的客戶有12戶，占總銷售的，分期付款的客戶41戶，占總銷售的，銀行按揭貸款的客戶155戶（已放款123戶，未放款32戶），占總銷售的。九月份到十二月份共簽訂《商品房買賣合同》補(bǔ)充協(xié)議134份。
�。�3）、一期住宅、商鋪的驗(yàn)收與交付使用情況：
一期的交房驗(yàn)收是20xx年的重點(diǎn)工作，因?yàn)楣て诘难诱`、銷售團(tuán)隊(duì)人員的不固定，加之交房經(jīng)驗(yàn)的不足等諸多原因給交房工作帶來(lái)了相當(dāng)大的困難，
在董事長(zhǎng)的精心部署和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心組織、以及各部門(mén)工作人員全力以赴、齊心協(xié)力的配合下，交房工作才得以順利推進(jìn)，在此期間也出現(xiàn)了不少的插曲，使公司遭受了一定的經(jīng)濟(jì)損失，截止年底共交付3#、4#、5#樓安置房68戶，交付8#-12#樓商品住房225戶，交付8#-12#樓商鋪27戶，在交房過(guò)程中，公司實(shí)行“一房一驗(yàn)”工作小組，推出了交房一站式服務(wù)，盡可能將人流平均分散在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，努力做到和諧、有序、平穩(wěn)，并按時(shí)與物業(yè)公司核對(duì)交房情況，對(duì)已辦手續(xù)未辦入住的客戶及時(shí)督促，保證客戶早日入住，使東江庭院小區(qū)早日成為一個(gè)和諧、人氣旺盛的住宅小區(qū)，為新一年商鋪的招商出售開(kāi)個(gè)好頭。
�。�4）、業(yè)務(wù)方面：主要體現(xiàn)在銀行按揭貸款的辦理與《商品房買賣合同》的備案登記，為保證住戶順利貸款，公司有專人負(fù)責(zé)銀行與房管所的業(yè)務(wù)往來(lái)，銀行每審核完一批貸款資料，就要去房管所做一批期房產(chǎn)權(quán)抵押登記，完后又將各種購(gòu)房合同及時(shí)整理歸檔。除此之外還有一些細(xì)節(jié)性的工作，例如，電話通知與預(yù)約，上門(mén)客戶與來(lái)電客戶的登記，意向客戶的追蹤服務(wù)，銷售人員給上門(mén)的客戶細(xì)心講解樓盤(pán)的基本信息、小區(qū)的優(yōu)勢(shì)、戶型的優(yōu)點(diǎn)、地段的賣點(diǎn)，以熱情的態(tài)度與專業(yè)的知識(shí)解決客戶提出的每一個(gè)疑問(wèn)，為客戶預(yù)算銀行按揭貸款金額、貸款年限、月還款額等，全面做好工作，體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值，以增加客戶信任感，為企業(yè)窗口樹(shù)立良好形象。
二、20xx 年房地產(chǎn)宏觀政策對(duì)銷售項(xiàng)目的影響
20xx年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，也是步履維艱的一年。年初出臺(tái)了“史上最嚴(yán)厲的調(diào)控政策”使全國(guó)的房產(chǎn)都提前進(jìn)入寒冬，這一年里，政府運(yùn)用土地、金融、稅收等手段，從而遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的勢(shì)頭；在今年整個(gè)一年里，國(guó)家調(diào)控首先出臺(tái)了以下措施來(lái)打壓房?jī)r(jià)增速過(guò)快的勢(shì)頭：
1、針對(duì)首套及多套住宅的差別化住房信貸政策；
2、針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅收政策；
3、銀行房貸利率、利息的上調(diào)；
4、異地客戶貸款困難或不貸款；
以上的調(diào)控措施不僅給消費(fèi)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)壓力， 而且也給樓市帶來(lái)了很大的沖擊，直接導(dǎo)致市場(chǎng)觀望情緒嚴(yán)重，影響了樓市成交量。對(duì)我們所銷售的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最直接的體現(xiàn)便是外地戶口無(wú)法貸款，以及貸款的準(zhǔn)入條件范圍縮小化，導(dǎo)致階段性退房客戶增加，后期銷售時(shí)針對(duì)外地客戶增加了準(zhǔn)入的門(mén)檻，從而在一定基礎(chǔ)上影響了銷售業(yè)績(jī)，在政府以時(shí)間換空間的調(diào)控政策下，起建的保障性住房和政府廉租房仍供不應(yīng)求，對(duì)于東江庭院來(lái)說(shuō)，面對(duì)的消費(fèi)群體大部分為中低層客戶和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部及教師，而且1#、2#樓高層電梯房同一期的多層住宅又有著價(jià)格上的差距，因此對(duì)消費(fèi)著來(lái)說(shuō)也有了一定的.局限性，所以20xx年我們應(yīng)該在宣傳與服務(wù)上來(lái)爭(zhēng)取更多的客戶，力求銷售業(yè)績(jī)能跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
三、工作中存在的不足
1、銷售方面： 從總體的銷售情況來(lái)看，同去年相比，今年的銷售業(yè)績(jī)明顯下滑，一月份總共售出了4套，其中有三戶要求退房，二月份售出了6套，三月份售出了13套，四月份售出了11套，五月份售出了13套，六月份售出了7套，七月份售出了12套，八月份售出了15套，九月份售出了9套，十月份售出了5套，十一月、十二月各售出了1套，全年總共銷售了97套，其中退房的有7戶，除了受到全國(guó)房市大氣候的影響之外，我公司銷售團(tuán)隊(duì)的人員不穩(wěn)定，以及銷售人員專業(yè)知識(shí)欠缺也有一定的影響。
2、合同方面：對(duì)合同的簽約與合同的審核不夠細(xì)化，致使在交房過(guò)程
中出現(xiàn)了一系列的連鎖問(wèn)題。
3、對(duì)銷售人員的專業(yè)知識(shí)與銷售技能培訓(xùn)方面過(guò)于簡(jiǎn)單，案場(chǎng)管理做得不夠到位，儀容儀表方面不夠規(guī)范。
四、20xx 年工作計(jì)劃
新的一年賦予我們新的期望，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著新的責(zé)任，我們將會(huì)克服不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，將新一年的銷售工作做得更好，現(xiàn)將新一年的計(jì)劃列示如下：
1、首先要搞好部門(mén)內(nèi)部員工素質(zhì)的培訓(xùn)及人員的培養(yǎng)，完善銷售制度，以提高銷售人員綜合專業(yè)素質(zhì)
2、努力做好一期地下室與二期商鋪的招商、招租工作
3、爭(zhēng)取在上半年將剩余空房全部售完
4、順利完成二期住宅的交房工作，從而達(dá)到以“住”促“商”的營(yíng)銷效果
5、了解房產(chǎn)市場(chǎng)，對(duì)銷售做適當(dāng)?shù)亩ㄎ?/p>
20xx 年根據(jù)銷售情況，制定整理內(nèi)部培訓(xùn)資料，加強(qiáng)部門(mén)人員銷售業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與掌握，提倡傳、幫、帶等促進(jìn)手段，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平，為公司建設(shè)盡本部門(mén)最大的努力。20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年 ，20xx年是一個(gè)新的開(kāi)始，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，站在新的超跑線上，我們將重整旗鼓，整軍待發(fā)，在新的一年里爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
酒吧咨客工作總結(jié)2
一、標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語(yǔ)
① hello，請(qǐng)問(wèn)老板坐哪個(gè)箱呢？
�、� 這邊請(qǐng)，小心臺(tái)階。
③ 祝您玩得開(kāi)心。
�、� 請(qǐng)問(wèn)還有什么可以幫到你的嗎？
⑤ 好的，馬上！
�、� sorry，不好意思，讓您久等了
�、� 待會(huì)見(jiàn)。
⑧ 請(qǐng)慢走，明天見(jiàn)。
二、每日重溫八八文化
① 感恩詞：
謝謝你 對(duì)不起 請(qǐng)?jiān)徫?我愛(ài)你
② 工作標(biāo)準(zhǔn)：
各位同事標(biāo)準(zhǔn)站姿，愛(ài)的鼓勵(lì)。 各位同事準(zhǔn)備好了嗎？ 我們要耐心，細(xì)心，愛(ài)心。 我們要注意，細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)，還是細(xì)節(jié)。
三、工作流程
① 接聽(tīng)電話，做好登記，并注意禮貌用語(yǔ)。
② 迎客：
�、眴�(wèn)好，（禮貌用語(yǔ)）
�、擦私饪腿说挠喤_(tái)情況，并及時(shí)為客人安排座位。
③ 帶位：
⒈與客人保持一尺的距離，以免帶丟客人。
�、苍趲坏耐瑫r(shí)向客人介紹酒吧特色。并了解客人喜好。
⒊提醒客人注意臺(tái)階。
④ 入坐：
�、焙藢�(duì)臺(tái)卡，并確認(rèn)客戶資料。
�、才c服務(wù)員交接，并把客人的喜好告訴服務(wù)員。
�、秤脤�(duì)講機(jī)通知前臺(tái)。
⑤ 巡臺(tái)：
�、毖杆俨�(zhǔn)確的確定空臺(tái)。
�、部张_(tái)要通知所有同事。
�、秤^察客人的動(dòng)向。
�、刺嵝逊⻊�(wù)員促銷。
�、低ㄖ獦敲媾c運(yùn)營(yíng)部自來(lái)客的位子。
⑥ 送客：
請(qǐng)慢走，歡迎下次光臨（禮貌用語(yǔ)） 總結(jié)：
在加入咨客部學(xué)習(xí)的短短五天時(shí)間里面，我看到了以前看不到的問(wèn)題。同樣也學(xué)到了很多對(duì)自己有幫助的.知識(shí)。 首先最深刻的體會(huì)就是，咨客的工作并不像表面那樣輕松。每天站位，帶客。最重要的就是清楚的記清臺(tái)號(hào)。作為公司第一前線的部門(mén)，每天必須面帶笑容，微笑待客。必須擁有良好的溝通能力，也必須擁有極快的反應(yīng)與應(yīng)變能力。及時(shí)的為客人安排座位。 其次在咨客部讓我看到的是團(tuán)結(jié)，和諧，奮進(jìn)。每天班前會(huì)時(shí)，可以看到大家的激情，就算沒(méi)有激情，也會(huì)身邊的同事所感染。領(lǐng)導(dǎo)的熟練的運(yùn)用公司“五心”文化。細(xì)心，關(guān)心，愛(ài)心，責(zé)任心，開(kāi)心。帶領(lǐng)同事一起努力工作。 最后在這幾天的學(xué)習(xí)中，我的表現(xiàn)并不是很好，但我有細(xì)心的去觀察每一位同事的工作，也發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。但我相信，在咨客部的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定能把所有的問(wèn)題解決。
酒吧咨客工作總結(jié)3
秋去冬來(lái)，轉(zhuǎn)眼間新的一年即將來(lái)臨，回顧即將過(guò)去的一年，我們感到自豪，我們徐福村民兵預(yù)備役在市、鎮(zhèn)兩級(jí)武裝部的正確指導(dǎo)下，在村黨支部的大力支持下，我們各方面的工作都有了更高的突破，取得了相當(dāng)優(yōu)異的成績(jī)。下面我們就我們徐福村民兵預(yù)備役在這一年中的各方面工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧。
一、 民兵預(yù)備役規(guī)范化建設(shè)
為了進(jìn)一步搞好民兵預(yù)備役硬件及軟件設(shè)施，我們徐福村民兵預(yù)備役在鎮(zhèn)人武部的統(tǒng)一安排下，在上半年參觀了鄰鎮(zhèn)、村的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)向村黨總支，村委會(huì)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，統(tǒng)一思路，并明確了任務(wù)。在村黨支部的大力配合下，落實(shí)了必要的經(jīng)費(fèi)，配置了專用辦公室，制定了各項(xiàng)制度，統(tǒng)一購(gòu)買了應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員的服裝、帽、鞋，規(guī)范和整理了各類檔案和資料，各項(xiàng)工作開(kāi)展地有條不紊。
二、 發(fā)揮民兵預(yù)備役作用，積極參加兩個(gè)文明建設(shè)
在社會(huì)主義發(fā)展的今天，搞好兩個(gè)文明建設(shè)是關(guān)鍵。為此我們民兵預(yù)備役積極發(fā)揮主力軍作用，發(fā)動(dòng)組織民兵應(yīng)急分隊(duì)成員參與夜間巡邏，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。我們徐福村作為寧波市新農(nóng)村示范村，來(lái)村參觀的單位比較多，而且又有室內(nèi)體育館，因此接待和舉辦各種賽事頻繁，為此民兵預(yù)備役積極參與、開(kāi)展維護(hù)秩序、場(chǎng)地安全等工作；除此之外，我們民兵預(yù)備役還在抗臺(tái)，防火和搶險(xiǎn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，起到了生力軍和突擊隊(duì)的作用。特別是民兵應(yīng)急分隊(duì)成員組成的消防隊(duì)伍，作到專人負(fù)責(zé)，定期培訓(xùn)。
自去年以來(lái)，我們徐福村消防隊(duì)共接警11次，出警11次，參加大小火災(zāi)撲救工作6次，做到一有火警隊(duì)伍拉得出、跟得上、打得響。
三、 積極開(kāi)展國(guó)防教育
為了進(jìn)一步搞好國(guó)防宣傳工作，我們徐福村民兵預(yù)備役充分利用農(nóng)村文化學(xué)校、宣傳窗和黑板報(bào)等陣地作用，大力宣傳國(guó)防知識(shí)，通過(guò)這一途徑，使村民更好得了解了國(guó)防知識(shí)。7月中旬邀請(qǐng)鎮(zhèn)人武部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行授課，講解國(guó)防形勢(shì)和兵役法規(guī)，使廣大青年充分感到保家衛(wèi)國(guó)是“舍小家為大家”精神的良好表現(xiàn)。除此之外，我們還積極發(fā)動(dòng)青年民兵參加文藝、體育活動(dòng)，成立了業(yè)余演出隊(duì)，多次參加市、鎮(zhèn)演出比賽，并在鎮(zhèn)級(jí)的文藝演出中多次獲獎(jiǎng)。
四、 積極配合村黨支部開(kāi)展工作
作為一個(gè)基層的民兵預(yù)備役部隊(duì)，就應(yīng)做好村黨支部的助手和后備軍，充分發(fā)揮我們村民兵預(yù)備役應(yīng)有的作用，體現(xiàn)我們青年應(yīng)有的素質(zhì)。為了尋求這一目標(biāo)，并針對(duì)我們徐福村文化宮場(chǎng)地好、活動(dòng)多這一特點(diǎn)，我們徐福村民兵連自99年以來(lái)，成立了一支義務(wù)保障小組。不提報(bào)酬，無(wú)私奉獻(xiàn)，所有的活動(dòng)，大小比賽保障任務(wù)，都有我們民兵義務(wù)保障小組成員來(lái)完成。包括賽前的場(chǎng)地器材準(zhǔn)備，賽后的場(chǎng)地清理等等方面的工作。除此之外，我們還有一支業(yè)余的'清掃隊(duì)，專門(mén)利用業(yè)余及節(jié)假日的時(shí)間，對(duì)村莊內(nèi)的大小道路進(jìn)行清掃。
以上是我們徐福村民兵預(yù)備役在近一年來(lái)的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但與上級(jí)的要求還有一定的差距。比方說(shuō)民兵連內(nèi)部會(huì)議召開(kāi)次數(shù)不多等等。我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦袑⒉粩喟l(fā)揮我們徐福村民兵預(yù)備役
各方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各方面工作及內(nèi)部建設(shè)。對(duì)自己的不足之處將積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向兄弟單位學(xué)習(xí)，己求更快、更好、更高、更強(qiáng)。
酒吧咨客工作總結(jié)4
一、編寫(xiě)操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)酒吧各個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫(xiě)了《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》。統(tǒng)一了各部門(mén)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門(mén)培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時(shí)根據(jù)酒吧的服務(wù)要求，編寫(xiě)了酒吧服務(wù)接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)了酒吧的服務(wù)質(zhì)量。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是酒吧管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并向各部門(mén)負(fù)責(zé)人反映，分析問(wèn)題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堵塞管理漏洞。
三、編寫(xiě)酒吧整體實(shí)操方案
提升酒吧服務(wù)質(zhì)量，為了進(jìn)一部的提升酒吧服務(wù)的質(zhì)量，編寫(xiě)了《酒吧服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規(guī)范了酒吧服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，突顯了酒吧現(xiàn)場(chǎng)的.氣氛，并對(duì)酒吧服務(wù)員進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn)。
四、定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題
良好的服務(wù)品質(zhì)是酒吧競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日，服務(wù)人員參加，分析各酒吧當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，尋找問(wèn)題根源，研討管理辦法。在研討會(huì)上，各酒吧相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員積極參與，各抒己見(jiàn)，敢于面對(duì)問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為酒吧管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。
五、建立酒吧案例收集制度，減少顧客投訴幾率
本年度公司在各酒吧實(shí)施酒吧案例收集制度，收集各酒吧顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評(píng)估各部門(mén)管理人員管理水平的重要依據(jù)，各酒吧管理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案，使管理更具針對(duì)性，減少了顧客的投訴幾率。
六、存在的問(wèn)題和不足
本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就運(yùn)作和培訓(xùn)工作來(lái)看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱
在管理過(guò)程中對(duì)部分敏感問(wèn)題管理力度較弱，對(duì)多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題不能一針見(jiàn)血的向管理人員提出，使部分管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在，不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在酒吧服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對(duì)xx部的管理。
2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠
在培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，員工參與的機(jī)會(huì)較少，減少了課堂的生氣和活力。
3、課程容量太大，授課進(jìn)度太快，講話語(yǔ)速太快
酒吧專業(yè)知識(shí)課程設(shè)置容量太大，在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)度太快，語(yǔ)速太快，使受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不能深入理會(huì)，削弱了這部分課程的培訓(xùn)效果。
酒吧咨客工作總結(jié)5
在xx酒吧里工作了一年時(shí)間，現(xiàn)在靜下來(lái)好好想想自己工作中存在的不足，并簡(jiǎn)單總結(jié)一下在以后的工作之中應(yīng)該注意的事情。
一、責(zé)任感
只有擁有責(zé)任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，才不會(huì)會(huì)簡(jiǎn)單拘泥于具體的任務(wù)，忘記了其他方面。
二、做事主動(dòng)
在過(guò)程中不能出現(xiàn)任務(wù)相互推諉的現(xiàn)象。要積極主動(dòng)去做自己應(yīng)該去做的事情，但有一點(diǎn)，不要太熱心總是在同一件事情上填補(bǔ)別人的空缺，暫時(shí)補(bǔ)一下沒(méi)問(wèn)題，應(yīng)該做的是向老板反映，這是他管理上的問(wèn)題。不然會(huì)吃力不討好。在其位，謀其政。只有這樣分工才會(huì)明確，管理體制才會(huì)更加完善，人人受益。
三、要?jiǎng)?chuàng)造性完成任務(wù)
這一點(diǎn)是與素質(zhì)班提倡的“創(chuàng)造性完成工作”如出一轍。就是要明白老板交給你任務(wù)的意圖，到懂得他表達(dá)的意思。例如，老板說(shuō)你負(fù)責(zé)那個(gè)房間的桌子還不夠光亮，那么你就不僅僅要解決的是桌子，應(yīng)該再想一下整個(gè)衛(wèi)生做的怎么樣。把自己的衛(wèi)生在檢查一遍，哪里還沒(méi)有打掃到，哪里還沒(méi)有打掃干凈。有時(shí)候可是這從老板的角度去想一下。
四、主動(dòng)學(xué)習(xí)
無(wú)論是你身在何處，都有各種各樣的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，你的工作總可以做得更好，學(xué)習(xí)的不僅僅是你的本職工作，還有其它方面的，還有，經(jīng)營(yíng)，管理等等，你要是經(jīng)歷，你怎么分配人員，協(xié)調(diào)工作。你要是老板怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所謂“學(xué)無(wú)止境”。當(dāng)然，前提是你要有一顆不安分的心。
五、委婉建議
對(duì)于所在的公司有一些建議時(shí)，請(qǐng)委婉，平和。這是從一位同事身上看到的。他在工作上的表現(xiàn)沒(méi)話說(shuō)，佩服之至，對(duì)如何管協(xié)調(diào)好工作很有見(jiàn)地，就是有點(diǎn)心高氣傲。在開(kāi)會(huì)時(shí)總是打斷經(jīng)理的講話，還不斷反駁。結(jié)果經(jīng)理也不怎么待見(jiàn)，因此會(huì)失去和一位優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。畢竟混到經(jīng)理的位置也還是需要鐵打鐵的實(shí)力的。所以請(qǐng)你認(rèn)真、友好，真誠(chéng)地提出你的建議，不要尖酸刻薄地反唇相譏，竟然是來(lái)把問(wèn)題解決更好的，為什么不徳理服人?
六、不足方面
時(shí)間沒(méi)有好好利用。在工作的時(shí)候，一天24小時(shí)，平均8個(gè)小時(shí)的工作，11個(gè)小時(shí)的睡眠，再除掉兩個(gè)小時(shí)的`吃飯和洗漱，還有3個(gè)多小時(shí)是荒廢的�；旧鲜窃谫囋诖采贤媸謾C(jī)，提前到店里面去玩，在寢室看電影，有時(shí)會(huì)還會(huì)打撲克。每天更笨沒(méi)有去想抽時(shí)間去學(xué)習(xí)。雖然后來(lái)去文化中心學(xué)習(xí)，但是此前的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)將近半年。
未能及時(shí)反思自己在工作中存在的問(wèn)題，雖然有時(shí)會(huì)想一下，但不透徹。糊糊涂涂干了一年，沒(méi)能及時(shí)靜下來(lái)好好反思一下。雖然還是想了，但過(guò)期了的效果不明顯。
人太沉默了，一點(diǎn)不活躍。雖然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相處無(wú)言。感覺(jué)一點(diǎn)話題都沒(méi)有，我關(guān)注的東西他們一點(diǎn)不感興趣，他們感興趣的我一點(diǎn)不感冒。但生活畢竟是生活，不存在有沒(méi)共同語(yǔ)言的問(wèn)題，幽默風(fēng)趣也不是部分人的專利，安心去學(xué)便可。應(yīng)該在以后的各種場(chǎng)合主動(dòng)去搭話，讓自己變得更加健談。
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