工程項(xiàng)目管理總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編整理的工程項(xiàng)目管理總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項(xiàng)目管理總結(jié)1
時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親密協(xié)作下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門(mén)職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值萬(wàn)元，本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
第一部分：工程管理狀況
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，持續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的同心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三限制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的限制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、業(yè)主的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
一、工期限制
前期項(xiàng)目工程工期延誤比較嚴(yán)峻，后期項(xiàng)目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要緣由在以下三個(gè)方面：
1、項(xiàng)目經(jīng)理事先對(duì)工程的施工人員配備不足。對(duì)材料供應(yīng)特殊是主材供應(yīng)估計(jì)不足。且在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒(méi)有實(shí)行主動(dòng)解決問(wèn)題的措施，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，從而影響了一部分工程進(jìn)度。
2、我們項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要緣由在于公司的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理閱歷及管理手段。另一方面由于家裝的場(chǎng)地有限，勞務(wù)層單項(xiàng)分層作業(yè)，無(wú)法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，缺乏與公司團(tuán)體化的意識(shí)。以上所說(shuō)的資金、項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部對(duì)有些項(xiàng)目工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的主動(dòng)措施，但是力度不夠，限制方法和措施不剛好。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不剛好供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些須要我們部門(mén)部門(mén)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問(wèn)，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、質(zhì)量限制
從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開(kāi)工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然實(shí)行了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些改變，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要緣由有幾個(gè)方面：
1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏管理。
2、項(xiàng)目經(jīng)理班組技術(shù)力氣及資金力氣都比較弱。
3、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的限制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。
三、造價(jià)限制
在造價(jià)限制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1、工程部有實(shí)力利用相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的許多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都主動(dòng)與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，采納可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。
2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的`剛好進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工
自開(kāi)工至10月中旬，項(xiàng)目平安文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)及工程部制定相應(yīng)的懲罰措施，工地平安文明施工有提高，基本達(dá)到要求。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在肯定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其緣由我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（1500——3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順當(dāng)開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們實(shí)行了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
首先我們依據(jù)工作須要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了剛好地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素養(yǎng)普遍偏低，我們工程部人員勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大。
一方面，我們須要補(bǔ)充簇新血液，提高了整體力氣。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)實(shí)力。提高工程部全體人員的工作實(shí)力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作安排中加以詳述。
其次部分：分析和改進(jìn)
通過(guò)不斷對(duì)工作的深化，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題甚至更多。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問(wèn)題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一樣，造成各參加單位的行為相互沖突。這一系列的對(duì)抗性，已嚴(yán)峻影響到弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。假如不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目上相同的問(wèn)題同樣會(huì)接著發(fā)生。
一、工程部項(xiàng)目工程管理實(shí)力的提高。
對(duì)于二期項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，工程部許多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式須要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找緣由，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本限制方面。
我們地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，合理限制投資是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的限制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本根據(jù)肯定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。因?yàn)榻K歸作為一個(gè)房地產(chǎn)公司，聘請(qǐng)一個(gè)高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實(shí)際。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期堅(jiān)持才是。
第三部分：工作安排及工作目標(biāo)
20xx年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對(duì)弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。
一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門(mén)。
這個(gè)工作之前做過(guò)，但效果較差，阻力也大。其緣由，不能一概的歸于員工不愛(ài)學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們?cè)诮ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型部門(mén)時(shí)，走進(jìn)了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的探討學(xué)習(xí)會(huì)，被變成熱情辯論，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的全部成員，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真正一起思索的實(shí)力。深度匯談的目的是一起思索，得出比個(gè)人思索更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀點(diǎn)勸服別人同意自己的觀點(diǎn)。另外，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門(mén)不是辦班講課、讀書(shū)看報(bào)。培訓(xùn)是要搞的、書(shū)報(bào)也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培訓(xùn)班、開(kāi)個(gè)培訓(xùn)會(huì)就是搞學(xué)習(xí)型部門(mén)。
學(xué)習(xí)型部門(mén)的建設(shè)，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個(gè)難懂的東西。
建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門(mén)。我的想法如下：
1、作為工程部的部門(mén)負(fù)責(zé)人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的；二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和探討這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。起先的時(shí)候，確定是要進(jìn)行一此文件化、訂安排的強(qiáng)制方式的。到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，變更那種上級(jí)下文件、訂安排，下屬照單請(qǐng)客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注意團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理實(shí)力的開(kāi)發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門(mén)中，個(gè)人是最基本的單位。工程管理方法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家同心同德，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參加處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分呈現(xiàn)自己的實(shí)力，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性較為有效的方法。
3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門(mén)中的成員不僅要駕馭本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作實(shí)力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門(mén)組織精簡(jiǎn)。
4、采納國(guó)營(yíng)單位慣用的員工培育模式，師傅帶徒弟。正如上面我說(shuō)的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門(mén)系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程的。學(xué)習(xí)型部門(mén)不應(yīng)當(dāng)是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了打算、安排、推行。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開(kāi)，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對(duì)科學(xué)的依據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特別性和專業(yè)性，工作實(shí)力一方面是專業(yè)學(xué)問(wèn)、專業(yè)技能，更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能，而這就須要閱歷。那什么人有閱歷呢？該向誰(shuí)學(xué)習(xí)閱歷呢？在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期從事該崗位工作的又擅長(zhǎng)總結(jié)和積累的人有閱歷。閱歷是在實(shí)踐中總結(jié)積累起來(lái)的。所以，我們實(shí)行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長(zhǎng)和有閱歷的人，指導(dǎo)和幫助沒(méi)有相應(yīng)技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí)。
5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志依據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場(chǎng)管理員商工的工作日志就應(yīng)當(dāng)是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：平安、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對(duì)比狀況；現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料狀況；會(huì)議狀況；政府管理部門(mén)檢查狀況；場(chǎng)地周邊環(huán)境等狀況；往來(lái)信函、文件狀況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理批閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理批閱。
二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展須要，還應(yīng)注入簇新血液，增加和培育管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議聘請(qǐng)3——4人。有四至六年工作閱歷的增加1——2人，剛畢業(yè)的高校生2人。有工作閱歷的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡(jiǎn)單培育成符合我公司要求的專用型人才。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)峻滯后、質(zhì)量較差，負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也須要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主子翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我有信念，有實(shí)力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
工程項(xiàng)目管理總結(jié)2
一年一度的社團(tuán)招新工作最終圓滿結(jié)束了，為了能夠更好的進(jìn)行以后的工作，現(xiàn)將本次招新工作總結(jié)如下：
一、前期打算。
組織本次招新工作，本協(xié)會(huì)從招新前兩周便起先籌備。剛開(kāi)學(xué)便著手本協(xié)會(huì)宣揚(yáng)頁(yè)的設(shè)計(jì)和制作工作，短時(shí)間內(nèi)便已完成，并組織本協(xié)會(huì)干事到新生自習(xí)室演講宣揚(yáng)協(xié)會(huì)并發(fā)放適當(dāng)宣揚(yáng)單和報(bào)名表。這極大的促進(jìn)了新同學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)協(xié)會(huì)相識(shí)和了解。
10月14號(hào)本協(xié)會(huì)內(nèi)部召開(kāi)會(huì)議，對(duì)招新的各項(xiàng)工作進(jìn)行了支配布置，同時(shí)對(duì)招新時(shí)段的人員進(jìn)行安排，做到了招新工作的安排性。
二、招新過(guò)程。
雖然做好了充分的打算進(jìn)行招新工作，但是仍舊在前段時(shí)間發(fā)生的短時(shí)間的人員混亂以及責(zé)任不明確的現(xiàn)象，以及學(xué)校臨時(shí)增加的'招新要求也是我們沒(méi)有想到的。但是經(jīng)過(guò)大家的努力，一切困難都被我們克服了。
10月18號(hào)晚，協(xié)會(huì)在試驗(yàn)室實(shí)行沙盤(pán)觀摩面試會(huì)，本次參與協(xié)會(huì)的人數(shù)大大增加，這是這些天同學(xué)們?cè)谡行鹿ぷ髌陂g努力工作的結(jié)果。同時(shí)我們也初步篩選出了留在協(xié)會(huì)接著學(xué)習(xí)的同學(xué)。
三、后期工作。
招新工作結(jié)束后，我們立即組織人手將招新所借物品歸還原主。
四、招新心得
我們今年的的招新?tīng)顩r總體來(lái)說(shuō)好于往年，在招新過(guò)程中，同學(xué)們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學(xué)習(xí)時(shí)間，只是為了能使我們的協(xié)會(huì)能夠發(fā)展的更好。在這里，我要慎重地對(duì)你們說(shuō)一聲，感謝。
在這次招新活動(dòng)中，給了我最大幫助的，還是大二依舊堅(jiān)持留在協(xié)會(huì)幫助我的同學(xué)。進(jìn)入大二，許多同學(xué)都因?yàn)檫@樣或那樣的問(wèn)題，慢慢離開(kāi)了社團(tuán)，或者不再負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常事務(wù)，我們協(xié)會(huì)也不例外。但是在這新老交替的風(fēng)雨飄搖之際，協(xié)會(huì)仍有一些同學(xué)留下來(lái)幫我一起做，他們的幫助使我感覺(jué)到自己不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，至少還有這樣一群摯友在靜默的無(wú)私的幫助和激勵(lì)我。當(dāng)然說(shuō)了這么多，這次招新工作我認(rèn)為還是存在肯定問(wèn)題的。至少是在協(xié)調(diào)管理方面做得不到位，并且宣揚(yáng)方面雖然已經(jīng)很不錯(cuò)，但我認(rèn)為還不夠。另外就是沒(méi)有聯(lián)合商家一塊進(jìn)行，不能達(dá)到招新費(fèi)用的自給化。這些問(wèn)題在以后的工作中會(huì)盡量改正。
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