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精益管理工作總結(jié)優(yōu)秀
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編精心整理的精益管理工作總結(jié)優(yōu)秀，歡迎閱讀與收藏。
20xx年是XXXX公司的精益管理年，XX分公司為深入推進精益管理進行了大量的工作。
XXX嚴格按照XXXX分公司的精益管理目標以及要求開展工作。通過認真學習公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實到實際工作之中，支持公司各項XXX指標的。完成，現(xiàn)結(jié)合公司開展精益管理工作進度及情況作出如下總結(jié)：
一、精益管理工作的落實
1、精益管理思想文化的學習
通過在XXXXX公司的培訓(xùn)與學習深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時結(jié)合員工個人月度業(yè)績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責任意識。
2、精益管理活動的開展
規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細節(jié)控制。開展Kaizen的評比活動，做到不斷的改善，全員為公司的良好運行而共同努力。注重流程管理中的目標細化、精準化與流程的規(guī)范化，為個人工作創(chuàng)造良好條件。
認真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴謹性。同時要做到規(guī)范和標準，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達指標都得無縫隙對接。
二、精益管理工作的計劃
1、員工的培訓(xùn)
結(jié)合XXXXX公司的精益管理實施辦法，我司準備于20xx年X月起進一步加強對員工的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)力度，積極與其他各單位開展精益交流活動。主動培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進度。
2、全面推進提案活動的開展
根據(jù)XX公司精益管理非量化指標月度評價細則積極開展Kaizen的評比活動，營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將Kaizen活動開展常態(tài)化，落實到員工個人身上，激發(fā)員工工作熱情。
3、深入開展SGA課題攻關(guān)活動
根據(jù)XX公司和XX公司要求嚴格開展SGA活動，而且開展活動不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障SGA的工作質(zhì)量，達到優(yōu)秀SGA標準，及時跟進與點評SGA工作，并將SGA工作成果及時進行公布。
4、積極開展SDA
我司將于20xx年充分開拓內(nèi)部運營管理工作，為促進工程進度的加快發(fā)展，為項目的前期做準備，力爭開展1至2次SDA活動，并將及時的跟進以公布相應(yīng)的信息。
5、工作開展實現(xiàn)可視化
公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標任務(wù)與進程進行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標可視化。崗位員工把重點工作、日程工作可視化。
6、管理制度的制定
為促進精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20xx年X月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。
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