鍋爐專業(yè)工作總結(jié)必備

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的鍋爐專業(yè)工作總結(jié)必備，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年6月，暨公司開展對(duì)標(biāo)管理工作半年以來，運(yùn)行部深入貫徹公司對(duì)標(biāo)管理工作精神，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，從管理和指標(biāo)兩方面落實(shí)對(duì)標(biāo)管理要求，將對(duì)標(biāo)管理和月度經(jīng)濟(jì)分析有機(jī)結(jié)合，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對(duì)標(biāo)控制，運(yùn)行部各專業(yè)指標(biāo)取得巨大進(jìn)步，達(dá)到年初既定的目標(biāo)，全面完成公司上半年度對(duì)標(biāo)任務(wù)。

　　一、開展對(duì)標(biāo)工作的具體做法

　　運(yùn)行部鍋爐專業(yè)二級(jí)指標(biāo)共有四個(gè)：

　　1、鍋爐效率

　　2、排煙溫度

　　3、鍋爐煙氣含氧量

　　4、飛灰含碳量，針對(duì)鍋爐各指標(biāo)之間互相影響和制約的關(guān)系，綜合考慮各因素，采取效益最大化原則，確定鍋爐運(yùn)行調(diào)整改進(jìn)的方法。

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　　溫度偏高是影響我廠鍋爐效率最大的因素，同時(shí)也是東鍋同類型機(jī)組的共同特性，針對(duì)此一問題，要求運(yùn)行各值加強(qiáng)鍋爐吹灰，空預(yù)

　　器每班吹灰一次，機(jī)組負(fù)荷大于500MW，除了白班要求全面爐膛吹灰以外，要求中班和夜班也必須吹灰。運(yùn)行上合理配風(fēng)，根據(jù)制粉系統(tǒng)出力調(diào)整一次風(fēng)量，保證輸粉的前提下盡可能降低一次風(fēng)比率，增加二次風(fēng)比率，盡可能開大燃燼風(fēng)門。優(yōu)先啟下層制粉系統(tǒng)，同時(shí)增加下層制粉系統(tǒng)出力，減少上層制粉系統(tǒng)出力，降低爐膛火焰中心位置。通過對(duì)標(biāo)分析，每個(gè)月排煙溫度均達(dá)標(biāo)。

　�。ǘ�）鍋爐煙氣含氧量

　　根據(jù)鍋爐負(fù)荷氧量對(duì)應(yīng)曲線，綜合考慮鍋爐燃燒效率，降低未完全燃燒損失，保證煤粉充分燃燒的基礎(chǔ)上，盡可能維持較低的氧量，減少送風(fēng)。根據(jù)煤種變化，調(diào)整送風(fēng)。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對(duì)矛盾，運(yùn)行當(dāng)班人員要勤分析，勤思考，積極調(diào)整，實(shí)現(xiàn)兩者最優(yōu)，以保證兩者達(dá)標(biāo)。

　�。ㄈ�）飛灰含碳量要求

　　運(yùn)行人員嚴(yán)密監(jiān)視鍋爐飛灰含碳量參數(shù)變化，遇有不正常增大趨勢(shì)應(yīng)及時(shí)處理，增加送風(fēng)，優(yōu)先提高燃盡風(fēng)量，充分利用鍋爐燃燼風(fēng)的作用。制粉系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整應(yīng)根據(jù)煤粉細(xì)度和磨煤機(jī)出力調(diào)整一次風(fēng)量，防止一次風(fēng)量過大風(fēng)壓過高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。

　�。ㄋ模╁仩t效率

　　鍋爐效率是個(gè)綜合指標(biāo)，只要鍋爐各指標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)到要求，鍋爐效率就能達(dá)標(biāo)。運(yùn)行上，我們積極采取措施減少排煙熱損失，如下調(diào)空預(yù)器密封裝置間隙以減少漏風(fēng)率，加強(qiáng)吹灰以增強(qiáng)換熱效果等；提高制粉系統(tǒng)出口風(fēng)溫，盡量多用熱一次風(fēng)少用冷一次風(fēng)；在保證燃燒完

　　全的情況下，降低鍋爐過量空氣系數(shù)運(yùn)行等一系列措施，保證了鍋爐效率多月均達(dá)標(biāo)且好于標(biāo)桿電廠。

　　二、開展對(duì)標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)

　　1、對(duì)標(biāo)工作突出一個(gè)“實(shí)”字，重實(shí)干、辦實(shí)事，求實(shí)效，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)尋找差距原因及尋找對(duì)策，是對(duì)標(biāo)工作的中心任務(wù)，找出原因想出辦法后去實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)，只有實(shí)干才能引領(lǐng)著公司各項(xiàng)指標(biāo)一步步提升，取得實(shí)效；

　　2、完善組織體系是取得對(duì)標(biāo)管理實(shí)效的重要前提。公司制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，明確了總體思路、總體目標(biāo)、基本原則和主要步驟，為對(duì)標(biāo)工作的有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、各專業(yè)工作小組每月按規(guī)定的格式和內(nèi)容總結(jié)、報(bào)送對(duì)標(biāo)完成情況，是對(duì)標(biāo)管理工作的有力支撐。

　　三、今后的工作打算

　　下一步將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司和公司的對(duì)標(biāo)管理工作要求及精神，認(rèn)真分析，積極工作，全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，尋找差距和解決辦法，認(rèn)真落實(shí)整改，為公司的做大做強(qiáng)發(fā)揮更大的貢獻(xiàn)。

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