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總監(jiān)轉正工作總結

時間:2023-12-13 15:45:39 工作總結 我要投稿

總監(jiān)轉正工作總結

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編收集整理的總監(jiān)轉正工作總結,希望對大家有所幫助。

總監(jiān)轉正工作總結

總監(jiān)轉正工作總結1

  我于20xx年x月份任職于公司,在任職期間,我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在公司領導和各位同事的支持與幫助下,我很快融入了我們這個集體當中,成為這大家庭的一員,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,在試用期期間,我嚴格要求自己,做好自己的本職工作。現(xiàn)將試用期的工作述職如下:

  一、銷售部辦公室的日常工作

  作為公司的銷售總監(jiān),我深知崗位的重工性,也能增強我個人的交際能力。銷售部總監(jiān)是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場最新購機用戶資料的收集,為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務,要有頭有尾,自我增強協(xié)調工作意識,這些基本上做到了事事有著落。

  二、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的.情況

  作為公司的銷售總監(jiān),我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進度是否及時,關系到公司的資金周轉以及公司的經(jīng)濟效益,我們要及時了解購機用戶的工程進度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報《明細表》是,要做到及時、準確,讓公司領導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策,這樣才能控制風險。

  三、今后努力的方向

  入職到現(xiàn)在,本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在:第一,用戶回款額這方面有些不協(xié)調,也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務;第二,加強自身的學習,拓展知識面,努力學習工程機械專業(yè)知識,對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三,要做到實事求是,上情下達、下情上達,做好領導的好助手!

  在以后的工作當中,我會揚長避短,做一名稱職的銷售總監(jiān),與企業(yè)共成長。

總監(jiān)轉正工作總結2

  您好!我于20xx年XX月16日進入公司,根據(jù)公司的需要,目前擔任總經(jīng)理秘書一職。本人工作認真、細心且有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,有不錯和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,按實完成領導交付的工作,和公司同事之間能通力合作,關系相處融洽而和睦,配合各部門負責人完成各項工作;積極學習新知識、技能,重視自身發(fā)展和進步,平時利用下班時間通過培訓學習,來提升自己的綜合素質,以期將來能學以致用,同公司共同發(fā)展、進步。

  三個月來,我在公司領導及同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步, 綜合看來,我覺得自己還有以下的缺點和不足:

  一.工作主動性發(fā)揮的還是不夠,對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠,離領導的`要求還有一定的距離;

  二.業(yè)務知識方面還掌握的不夠,人力資源方面的知識掌握的還不夠扎實等等;

  三.有時候辦事不夠干練,言行舉止沒重視約束自己; 三.與各個部門及領導之間的溝通還有待加強。

  在今后的工作和學習中,我會進一步嚴格要求自己,虛心向其他領導、同事學習,我相信憑著自己高度的責任心和自信心,一定能改正這些缺點,爭取在各方面取得更大的進步。在這三個月里,不但提升了我個人的執(zhí)行力,在業(yè)務素質、工作能力上都得到了較大的進步與提升,也激勵我在工作中不斷前進與健全。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,相信在全體員工的共同努力下,企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進,希望上級領導批準轉正。

總監(jiān)轉正工作總結3

  時間如梭,昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉正,恍然時間已過去兩個多月,我并不習慣于寫正式的公文體,因此這份試用期的自我總結我決定用我自己一慣的寫作方式完成。

  在我x年的工作經(jīng)歷中,前幾家公司我都是在財務商務部門工作,這一次完全不同,命運把我拉進了一個銷售的團隊中。財務商務一直是個嚴謹要求數(shù)據(jù)精確的部門,而銷售部門向來是個充滿活力和朝氣的,兩者的雖有不同,但我做的工作是將兩者承接。在銷售的團隊中業(yè)務人員永遠是沖在第一線的,而我所要負責的工作就是在后方給他們強有力的支援和協(xié)助,由我來負責的工作內容主要這么幾項,按我心中的次重點劃分:

  一.業(yè)務人員每月的日常費用報銷

  這是每月工作的重中之重,xx部在全國各地都遍布著渠道銷售總監(jiān),每月x號兄弟姐妹的報銷收據(jù)將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼、填報銷單、審核單據(jù)合格性,報批,直至最終與業(yè)務人員核對報銷款。這項工作并不難,在這方面我也有豐富的工作經(jīng)驗,唯一的小不同是各公司對于費用處理都有自己的方式,大同小異,前期有些地方做的不到位,經(jīng)過與導師和相關部門的溝通,現(xiàn)在這部分工作已經(jīng)了解可獨立完成。

  二.每月終端推廣員打款

  這個工作相當于出納的工作,唯一不需要的就是記賬,每月初會有終端推廣部的同事負責提供打款清單,按照清單認真打款即可,需要注意的是要仔細,每一筆款的匯出都不能出錯。

  三.代理商激活獎勵的復核

  司業(yè)務的模式,簽約一代和聯(lián)盟商,對于每月完成提貨任務的代理商和聯(lián)盟商將給予一部分的獎勵,此獎勵以返利的形式出現(xiàn),每月商務人員會在系統(tǒng)中調出數(shù)據(jù),并根據(jù)獎勵標準計算獎勵,我所負責的工作即將商務人員提供的獎勵清單郵件給各辦總監(jiān)進行核對,并收集反饋意見,本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此明確提出建議,建議公司的'系統(tǒng)研發(fā)部門繼續(xù)優(yōu)化改良系統(tǒng),因在系統(tǒng)使用過程中時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)當日和他日查詢不一致的情況,對于客戶來說數(shù)據(jù)前后不一會給造成不良的影響。

  四.竄貨以及業(yè)務總監(jiān)激活增長獎勵的核算

  這部分也是對代理商和業(yè)務總監(jiān)工作的一種督促,在系統(tǒng)中調出數(shù)據(jù),按核算標準列表,后交相關人員核對,最終報批。

  五.辦事處行政預算審核

  每月根據(jù)年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算,收集預算表簽批,每月做費用報銷以備查用,嚴禁超預算報銷。

  六.box,qd系統(tǒng)的日常維護

  這是公司自行研究的系統(tǒng),現(xiàn)在主要工作是開通權限,目前還在摸索中學習。以上內容是每個月工作的重點,當然還有平時還會有臨時性的工作,例如給xx行動的中獎人員打款,代理商會議信息的搜集整理等等。上述的這些工作我都能適應,在工作前期工作過程中難免出現(xiàn)焦躁的情緒,經(jīng)過溝通與自我調結,已無礙。

總監(jiān)轉正工作總結4

  您好!我于20xx年5月16日進入公司,根據(jù)公司的需要,目前擔任總經(jīng)理秘書一職。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,按實完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦,配合各部門負責人完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步,平時利用下班時間通過培訓學習,來提高自己的綜合素質,以期將來能學以致用,同公司共同發(fā)展、進步。

  三個月來,我在公司領導及同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步,綜合看來,我覺得自己還有以下的缺點和不足:

  一、工作主動性發(fā)揮的還是不夠,對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠,離領導的要求還有一定的距離;

  二、業(yè)務知識方面還掌握的不夠,人力資源方面的知識掌握的'還不夠扎實等等;

  二、有時候辦事不夠干練,言行舉止沒注重約束自己;

  三、與各個部門及領導之間的溝通還有待加強。

  在今后的工作和學習中,我會進一步嚴格要求自己,虛心向其他領導、同事學習,我相信憑著自己高度的責任心和自信心,一定能夠改正這些缺點,爭取在各方面取得更大的進步。在這三個月里,不僅提高了我個人的執(zhí)行力,在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高,也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,相信在全體員工的共同努力下,企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進,希望上級領導批準轉正。

總監(jiān)轉正工作總結5

  我于今年月日正式入司,根據(jù)工作需要,擔任集團法務部總監(jiān)一職,負責集團法務部的工作。入司以來,在李總的指導下,在各位同事的協(xié)助下,本人勤勉盡責,積極主動地完成集團領導交辦的各項工作,F(xiàn)將入司以來的主要工作總結如下:

  一、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略并遵循李總指示,明確界定了集團法務部的工作職能、職責,制定了切實可行的'部門年度工作計劃。

  二、根據(jù)法務部的職能、職責,合理設置了部門崗位,明確了崗位職責,并要求所屬公司增設法律事務管理崗,整體搭建了集團法律事務管理框架。

  三、根據(jù)集團經(jīng)營發(fā)展需要,主持制定了集團法律事務管理制度,建立了法律事務管理流程,規(guī)范了法律事務流程格式表單,為集團法律事務管理的規(guī)范化、標準化奠定了基礎。

  四、對集團所屬公司分管法務工作的班子成員及法律事務管理崗進行了一次集中培訓,進一步增強了所屬公司依法經(jīng)營的意識。入司以來,在*總、*總等公司領導和同事的關愛、支持下取得了一定的進步,但仍存在一些缺點與不足:一是工作主動性不強,對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠,距離李總的要求還有較大差距;二是對投融資等方面的法律法規(guī)的掌握、運用仍有欠缺;三是對部門員工的指導不夠,管理與協(xié)調能力仍需進一步增強。在今后的工作中,我將進一步嚴格要求自己,虛心向領導、同事學習,盡快改正缺點、彌補

  不足,爭取在各方面取得更大的進步。

  根據(jù)公司規(guī)章制度,試用人員在三個月試用期滿經(jīng)考核合格,即可被錄用為公司正式員工。因此,我特申請:希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價,使我按期轉為正式員工。

總監(jiān)轉正工作總結6

  我于20xx年x月份任職于公司,在任職期間,我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在公司領導和各位同事的支持與幫助下,我很快融入了我們這個集體當中,成為這大家庭的一員,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,在試用期期間,我嚴格要求自己,做好自己的本職工作。現(xiàn)將試用期的工作述職如下:

  一.銷售部辦公室的日常工作

  作為公司的銷售總監(jiān),我深知崗位的重工性,也能加強我個人的交際能力。銷售部總監(jiān)是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場新編購機用戶資料的收集,為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務,要有頭有尾,自我加強協(xié)調工作意識,這些基本上做到了事事有著落。

  二.及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況

  作為公司的銷售總監(jiān),我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進度是否及時,關系到公司的資金周轉以及公司的經(jīng)濟效益,我們要及時了解購機用戶的工程進度,從而增加催款力度,以免給公司造成不必要的'損失,在提報《明細表》是,要做到及時、準確,讓公司領導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策,這樣才能控制風險。

  三.今后努力的方向

  入職到現(xiàn)在,本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在:第一,用戶回款額這方面有些不協(xié)調,也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務;第二,加強自身的學習,拓展知識面,努力學習工程機械專業(yè)知識,對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三,要做到實事求是,上情下達、下情上達,做好領導的好助手!

  在以后的工作當中,我會揚長避短,做一名稱職的銷售總監(jiān),與企業(yè)共成長。

總監(jiān)轉正工作總結7

  時間如梭,昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉正,恍然時間已過去兩個多月,我并不習慣于寫正式的公文體,所以這份試用期的自我總結我決定用我自己一慣的寫作方式完成。

  在我x年的工作經(jīng)歷中,前幾家公司我都是在財務商務部門工作,這一次完全不同,命運把我拉進了一個銷售的團隊中。財務商務一直是個嚴謹要求數(shù)據(jù)精確的部門,而銷售部門向來是個充滿活力和朝氣的,兩者的雖有不同,但我做的工作是將兩者承接。在銷售的團隊中業(yè)務人員永遠是沖在第一線的,而我所要負責的工作就是在后方給他們強有力的支援和協(xié)助,由我來負責的工作內容主要這么幾項,按我心中的次重點劃分:

  一、業(yè)務人員每月的日常費用報銷

  這是每月工作的重中之重,xx部在全國各地都遍布著渠道銷售總監(jiān),每月x號兄弟姐妹的報銷收據(jù)將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼、填報銷單、審核單據(jù)合格性,報批,直至最終與業(yè)務人員核對報銷款。這項工作并不難,在這方面我也有豐富的`工作經(jīng)驗,唯一的小不同是各公司對于費用處理都有自己的方式,大同小異,前期有些地方做的不到位,經(jīng)過與導師和相關部門的溝通,現(xiàn)在這部分工作已經(jīng)熟悉可獨立完成。

  二、每月終端推廣員打款

  這個工作相當于出納的工作,唯一不需要的就是記賬,每月初會有終端推廣部的同事負責提供打款清單,按照清單認真打款即可,需要注意的是要仔細,每一筆款的匯出都不能出錯。

  三、代理商激活獎勵的復核

  司業(yè)務的模式,簽約一代和聯(lián)盟商,對于每月完成提貨任務的代理商和聯(lián)盟商將給予一部分的獎勵,此獎勵以返利的形式出現(xiàn),每月商務人員會在系統(tǒng)中調出數(shù)據(jù),并根據(jù)獎勵標準計算獎勵,我所負責的工作即將商務人員提供的獎勵清單郵件給各辦總監(jiān)進行核對,并收集反饋意見,本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議,建議公司的系統(tǒng)研發(fā)部門繼續(xù)優(yōu)化改良系統(tǒng),因在系統(tǒng)使用過程中時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)當日和他日查詢不一致的情況,對于客戶來說數(shù)據(jù)前后不一會給造成不良的影響。

  四、竄貨以及業(yè)務總監(jiān)激活增長獎勵的核算

  這部分也是對代理商和業(yè)務總監(jiān)工作的一種督促,在系統(tǒng)中調出數(shù)據(jù),按核算標準列表,后交相關人員核對,最終報批。

  五、辦事處行政預算審核

  每月根據(jù)年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算,收集預算表簽批,每月做費用報銷以備查用,嚴禁超預算報銷。

  六、box,qd系統(tǒng)的日常維護

  這是公司自行研究的系統(tǒng),現(xiàn)在主要工作是開通權限,目前還在摸索中學習。以上內容是每個月工作的重點,當然還有平時還會有臨時性的工作,比如給xx行動的中獎人員打款,代理商會議信息的搜集整理等等。上述的這些工作我都能夠適應,在工作前期工作過程中難免出現(xiàn)焦躁的情緒,經(jīng)過溝通與自我調結,已無礙。

總監(jiān)轉正工作總結8

  公司財務員是日常打理公司的日常財務工作,財務支持是公司每天基本運營的重要一點,所以財務員的工作是很重要的,做好一名財務員同時也是保證公司正常運營的必要一點。作為在公司剛剛轉正的員工,我對公司的財務工作還有更多需要學習和掌握的地方,每個財務員的工作大致都是一樣的。但是也會根據(jù)公司的情況,而在一些地方也有不同,雖然我對財務工作有了很大的了解,但是我還需要一段時間去了解我現(xiàn)在公司的財務工作。為了不讓自己的財務日常管理工作出錯,我要對自己的工作經(jīng)常進行總結,因為在財務工作中出錯,帶來的影響很巨大的,現(xiàn)在我將我轉正前的財務工作進行總結,改進我之后財務管理的方法。

  做好一名公司財務員,不僅要在自己的能力上過公司的關,首要就要了解公司的財務各種制度以及公司的財務狀況。自己的財務工作始終要從這兩點出發(fā),這樣才能保證自己的財務工作能對公司祈禱很大的幫助。根據(jù)公司的財務制度去進行自己的.財務工作,會保證自己的工作符合公司要求,讓自己的工作得到公司大致的認同,不會在財務工作中出現(xiàn)對公司不利的規(guī)范性財務錯誤。根據(jù)公司的財務時事狀況,會增加我們財務工作的科學性,讓自己的財務更加滿足公司真實的需求,同時也會更加符合公司的發(fā)展,推動公司財務工作的進程。

  做好一名公司財務員,不僅要了解自己的本職財務工作,更要熟悉公司財務部其他員工的工作。財務工作不是一個人的工作,更是一群人的工作,我們在試用期時也經(jīng)常做一些公司財務上的銜接工作,為了更好的將這些工作更好的合作完成,我們在做好自己工作的同時,也要清楚對方的工作內容,這樣就會保證銜接過程中不會出現(xiàn)失誤,做好交接工作,同時保證銜接、交接工作時的工作合理進程,如果在這個上面耽誤時間了的話,財務部整個部門的工作都有可能會被拖延,從而影響公司的日常正常運營。

  在財務工作中,我在使用期的財務工作中要存在著對數(shù)字不是特別敏感的缺點,在做財務報表以及其他數(shù)據(jù)時,我會有時候出錯,每次我都會花很多時間用在對數(shù)據(jù)的檢查上,保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性,給公司反饋真是正確的財務信息,在之后的正式工作中,我會參加公司相關技能的培訓,提高在這個方面的財務工作。

總監(jiān)轉正工作總結9

  我于今年月日正式入司,根據(jù)工作需要,擔任集團法務部總監(jiān)一職,負責集團法務部的工作。入司以來,在李總的指導下,在各位同事的協(xié)助下,本人勤勉盡責,積極主動地完成集團領導交辦的各項工作。現(xiàn)將入司以來的主要工作總結如下:

  一.根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略并遵循李總指示,明確界定了集團法務部的工作職能、職責,制定了切實可行的部門年度工作計劃。

  二.根據(jù)法務部的職能、職責,合理設置了部門崗位,明確了崗位職責,并要求所屬公司增設法律事務管理崗,整體搭建了集團法律事務管理框架。

  三.根據(jù)集團經(jīng)營發(fā)展需要,主持制定了集團法律事務管理制度,建立了法律事務管理流程,規(guī)范了法律事務流程格式表單,為集團法律事務管理的規(guī)范化、標準化奠定了基礎。

  四.對集團所屬公司分管法務工作的班子成員及法律事務管理崗進行了一次集中培訓,進一步加強了所屬公司依法經(jīng)營的意識。入司以來,在x總x總等公司領導和同事的關愛、支持下取得了一定的進步,但仍存在一些缺點與不足:

  首先是工作主動性不強,對工作的`預見性和創(chuàng)造性不夠,距離李總的要求還有較大差距;

  第二是對投融資等方面的法律法規(guī)的掌握、利用仍有欠缺;

  第三是對部門員工的指導不夠,管理與協(xié)調能力仍需進一步加強。

  在今后的工作中,我將進一步嚴格要求自己,虛心向領導、同事學習,盡快改正缺點、彌補不足,爭取在各方面取得更大的進步。

  根據(jù)公司規(guī)章制度,試用人員在三個月試用期滿經(jīng)考核合格,即可被錄用為公司正式員工。因此,我特申請:希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價,使我按期轉為正式員工。

總監(jiān)轉正工作總結10

  20xx年以來,根據(jù)公司的工作安排,我擔任了臨清萬嘉地產觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作。一年來,在公司領導班子的關懷指導下,在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,我認真履行了工作職責,做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時,在項目監(jiān)理部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍,發(fā)揮團隊精神,積極調動監(jiān)理人員的積極性,嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同,認真做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。

  作為總監(jiān),我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及監(jiān)理工作紀律,要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到:勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;認真為建設方服務,認真做好監(jiān)理工作,認真完成合同目標,最終讓建設方滿意,讓業(yè)主滿意。

  觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今已經(jīng)有8個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目,工期比較緊、同時,建設單位在工程質量、安全以及進度方面極其重視,因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高,也非常嚴格。本年度該工程在建設單位的大力支持下,在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極配合下,截止到目前該工程的施工質量、安全以及進度都處于可控范圍內。在施工進度方面盡管受天氣太冷的原因E3#F5#F6#樓稍有滯后,但是,只要總包單位認真調整施工進度計劃,精心組織,認真做好明年開春的部署,以及加強施工管理,做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調,明年定能完成合同工期目標。

  觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今經(jīng)歷了近8個月的時間。盡管該工程開工時間不長,項目監(jiān)理部組建時間較短,并且該工程建筑面積比較大,單體工程比較多,所有單體工程基本上同時開工,同時進行,每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,但是,所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔,積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表,認真、及時地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前有我監(jiān)理部負責的工程已全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段,經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,本工程質量、安全、進度全部達到合同約定的目標。

  經(jīng)過近八個月的不懈努力,我監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意。項目監(jiān)理部能夠取得較好的'成績,首先,離不開建設方各位領導的大力支持和親切的關懷,離不開本公司領導班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導、檢查監(jiān)理部的工作,并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,團結互助,積極配合與認真工作。觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗豐富,業(yè)務水平高,工作認真,管理嚴格,同時,不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作,并積極與建設單位和施工單位溝通、配合,為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績,多次受到建設單位的表揚和認可。秦孝彬同志年輕有為,配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務的情況下,還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗豐富,業(yè)務精,專業(yè)水平高,工作認真,善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,敢說、敢做、協(xié)調能力強,是一位難得的監(jiān)理工程師。同時,田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力,能夠扎扎實實地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進場把關等工作,監(jiān)理資料做得好,也得到了建設單位的認可。

  總結過去的經(jīng)驗和教訓,我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益、社會效益以及長遠發(fā)展,應該從大局出發(fā),帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務,一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作,不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平,贏得業(yè)主的信任和滿意?偨Y過去的經(jīng)驗和教訓,本人有以下啟發(fā):

  1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心,以身作則,堅決維護公司的形象和利益,加強管理和監(jiān)督,全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用,為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

  2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的委托,在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。其中,熱情服務指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作,必須做到積極主動,認真行事,加強溝通和協(xié)調配合工作。

  3、服務是一個比較復雜的概念,要想做好服務工作,不僅需要業(yè)務能力強,專業(yè)水平高,工作態(tài)度好,同時,還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師,尤其是總監(jiān)理工程師,應該在工程進度、質量安全、投資控制等方面較好的利用管理,通過管理工作最終做好服務工作。

  4、認真領會建設方對監(jiān)理的要求,領會建設方對工程的意圖。對于建設方提出的要求,要認真聽取,認真思考,不能敷衍了事。處理問題時,把握一個度是很重要的,必須要掌握原則。

  5、熱愛自己的本職工作,對自己的工作要有強烈的責任感,要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責,同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達,和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關,企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此,作為總監(jiān),要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。

  6、要有良好的團隊精神。總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,是這個項目監(jiān)理部的核心?偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,工地上不論遇到什么事情,不論遇到多大的困難,遇到的事情是多么的復雜,作為總監(jiān)不應把事情情緒化,應該客觀、公平、公正的解決問題?偙O(jiān)應該發(fā)揮核心作用,團結每一位監(jiān)理工程師,充分調動專業(yè)監(jiān)理員的積極性,組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

  7、在力所能及的條件下,最大限度的關心幫助監(jiān)理人員,平時經(jīng)常關心監(jiān)理人員的工作情況,生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談談心,增進相互之間的友誼和信任。同時,注意監(jiān)理人員的行為,針對他們的不良行為,在適當?shù)臅r間、適當?shù)膱龊霞皶r提醒,并促使他們改掉。

  8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如:監(jiān)理日記、材料、設備、構配件的審核簽認,檢驗批、隱蔽工程的簽批,工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容,監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術、新知識,為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。

  9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,充分了解工地進展情況,掌握第一手資料。總監(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部、甲方及施工方的動態(tài)。

  10、建筑行業(yè)是質量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),因此,作為總監(jiān)更應深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序,相關的法律法規(guī)規(guī)程,該管的管、該停的停、該報的報,做好獨立的監(jiān)理工作,堅決杜絕質量及安全事故的發(fā)生。

  11、應該認真組織召開每周一次的監(jiān)理例會和工地例會,應認真做好監(jiān)理例會的準備工作。通過監(jiān)理例會和工地例會,提升監(jiān)理工作水平,提高監(jiān)理的管理力度。總監(jiān)應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。

  12、作為總監(jiān)應針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總,形成文字記錄。

  13、應認真做好溝通協(xié)調工作。經(jīng)常與建設單位進行溝通,提出監(jiān)理的意見、想法,尤其是尊重參建各方,從大局出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題時把問題擺在桌面上共同解決,不擅自決定。同時,在不失原則的情況下盡量滿足建設方的意見。

  14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,工程進展情況以及下個月的監(jiān)理工作要點等。

  本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果,是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨,嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范等;嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則,以此取信于業(yè)建設方和施工方,確保了本年度監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持,是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件,對此,我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解,使我們本年度的監(jiān)理任務得以圓滿完成,對此表示衷心感謝。

總監(jiān)轉正工作總結11

  我于20xx年9月份至今擔任xx部門經(jīng)理,任職期間,在分公司領導正確帶領及兄弟部門的幫助配合下,我?guī)ьI全體員工以科學發(fā)展觀為指導,統(tǒng)一思想、轉變觀念,強化服務,大力發(fā)展,經(jīng)過不懈的努力和奮斗,較好的完成了分公司下達的各項經(jīng)營指標,下面我就x年任職期間職務履行基本情況向各位領導及同仁作以匯報,請予評議。

  一、以全業(yè)務經(jīng)營為主線,加大發(fā)展力度,保證各項經(jīng)營指標全面完成。

  x年是融合改制的第一年,我?guī)ьI部門全體員工不僅做到思想統(tǒng)一,同時也做到了業(yè)務上的快速融合,我中心以全業(yè)務經(jīng)營為優(yōu)勢,堅持以效益為中心、市場為導向的經(jīng)營思路,強化營銷服務理念,加大各項業(yè)務發(fā)展步伐,經(jīng)過全體員工的共同努力,x年度在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績:

  1-10月份收入累計完成1724萬元,完成累計形象進度的111.69%,完成全年收入預算的93%,同比增長15%。

  二、深化服務細節(jié)、提升品牌服務形象

  服務是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)生存之源泉,x年我主要從以下幾方面強化服務質量,提高服務能力:

  1、加強服務管理與監(jiān)督,完善服務績效考核。針對服務投訴、服務環(huán)節(jié)、服務流程等服務熱點問題制定《服務考核實施細則》等規(guī)章制度,加強服務監(jiān)管與跟蹤。

  2、x業(yè)務24小時維護,打造x新品牌。隨著市場不斷發(fā)展,x服務從單純的產品服務逐漸向延伸服務、應用服務發(fā)展。為了提高市場綜合競爭能力,提升品牌服務形象,我中心于1月份推出x業(yè)務24小時服務制,填補夜間服務空白并區(qū)別于其他公司晚21點前的服務時限,贏得客戶一致好評,樹立服務新品質。

  三、實施科學管理、提高執(zhí)行力。

  科學管理是促進企業(yè)健康、有序發(fā)展的重要因素之一,任職期間我主要從以下幾方面來抓管理工作:

  1、以科學管理為手段,完善績效考核方案,細化班組績效考核細則,充分調動員工工作積極性,使全體員工工作能力都有了一定程度的提高。

  2、注意管理細節(jié),提高管理效能。明確各個管理環(huán)節(jié)之間的銜接部責任人,杜絕推委扯皮現(xiàn)象,有效堵塞管理漏洞,充分發(fā)揮管理效能,并對突發(fā)工作快速應對,在第一時間內進行恰當有效的即時管理,以期達到效果,提高管理效益。

  3、理順業(yè)務流程,提高工作效率。組織相關人員進行業(yè)務溝通、協(xié)調,改進投訴處理流程,明確投訴第一響應人、第二響應人,有效解決投訴難點問題,縮短投訴處理時限,提升投訴服務質量。

  四、加強溝通協(xié)調,確保流程順暢。

  溝通協(xié)調是提高行政管理效率的重要手段之一,是企業(yè)內外部交流的橋梁,只有較好的溝通,才能使各項工作流程緊密銜接,達到效率。在生產經(jīng)營中難免有部門間的協(xié)調事件發(fā)生,但我中心從未向主管理領導提過困難,而是積極克服、主動與相關部門溝通,避免許多業(yè)務彎路,保證流程順暢,提高管理效率,真正做到一支讓領導省心、員工放心的管理團隊。

  五、加強精神文明建設,提高隊伍綜合素質。

  加強員工隊伍培訓,提高員工營銷及對外服務整體綜合能力,打造一支高效、優(yōu)秀的營銷團隊是我在經(jīng)營管理工作中的重要目標之一。x年我中心緊緊圍繞集團公司、分公司系列主題活動,開展征文、演講、業(yè)務培訓、現(xiàn)場辦公、技能比賽等活動,掀起一陣比服務、比技能、比業(yè)績的趕、比、超學習熱情,克服原有單一、刻板的培訓方式,既提高員工業(yè)務能力與服務技能,又達到員工隊伍整體素質的普遍提高,從而促進各項工作更好、更快的發(fā)展。

  在分公司領導的正確帶領及兄弟部門的支持下,我中心各項工作在x年都取得了一定的成績,在取得成績的`同時,我也清楚的看到在履行職責過程中,還存在一定不足:

  一、理論學習不夠扎實。一是不能正確處理工作和學習的關系,學習往往是淺嘗輒止,系統(tǒng)性不強,不能持之以恒,理論學習的深度和廣度也不夠。二是理論學習和實際工作脫節(jié),運用理論指導實踐解決問題還不夠。

  二、與員工溝通不夠。由于偏重于業(yè)務發(fā)展與管理工作,與員工交流的機會就變得較少,致使無法掌握員工實際思想情況。在今后的工作中,我一定要加強與員工的溝通,樹立服務意識,多傾聽一線員工的心聲,努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產經(jīng)營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

  三、工作方法不夠細致,有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題時常表現(xiàn)出急躁情緒,且有時對自身及員工要求過高。在下步工作中,一定要培養(yǎng)沉著冷靜,不急不躁的工作作風,加強市場分析與市場駕馭能力。

  工作中雖然存在一定的不足,但我有決心、有信心通過學習,在工作實踐中加以克服和改進以上的問題,并從下面幾方面開展下步經(jīng)營管理工作:

  一、創(chuàng)新發(fā)展、科學管理。

  完善績效管理工作,指導員工及時把握工作方向,努力提高員工工作能力,針對現(xiàn)狀制定出有序的工作流程,詳細的工作計劃,作到責任明晰,任務到人,設立互相監(jiān)督的機制,加強管理,避免漏洞,保證各個部門工作目標的一致性,進一步提高執(zhí)行力。

  二、開展市場調查,抓住機遇,制定并落實切實可行的營銷政策。堅持有效益、有區(qū)域、有重點的市場優(yōu)先發(fā)展策略,加強對校園市場、重點小區(qū)、高端客戶的分析研究,積極探索,實施有針對性的營銷政策,同時加強城鄉(xiāng)結合部、進線與雙進線小區(qū)的營銷分析。

  三、深化服務細節(jié),穩(wěn)步提升服務質量。保證入戶服務、預約服務標準化、統(tǒng)一化,加強業(yè)務培訓,提高對外服務能力,把服務內容和服務標準落實到每一個營銷服務細節(jié)中去,從而樹立“服務無小事”的對外服務觀念,并逐步形成創(chuàng)新服務機制,打造一支技術過硬、服務一流的營銷團隊。

  通過以上幾個方面的努力,我將在今后的工作中,不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質量意識,發(fā)揚成績,克服不足,以創(chuàng)新管理、高效務實為出發(fā)點作好本職工作,不負分公司領導與同志們對我的信任和期望,為x公司的事業(yè)做出新貢獻。

總監(jiān)轉正工作總結12

  公司財務員是日常打理公司的日常財務工作,財務支持是公司每天基本運營的重要一點,因此財務員的工作是很重要的,做好一名財務員同時也是保證公司正常運營的必要一點。作為在公司剛剛轉正的員工,我對公司的財務工作還有更多需要學習和掌握的地方,每個財務員的工作大致都是一樣的。但也會根據(jù)公司的情況,而在一些地方也有不同,雖然我對財務工作有了較大的了解,但我還需要一段時間去了解我現(xiàn)在公司的財務工作。為了不讓自己的財務日常管理工作出錯,我要對自己的工作經(jīng)常進行總結,因為在財務工作中出錯,帶來的影響很巨大的,現(xiàn)在我將我轉正前的財務工作進行總結,改善我之后財務管理的方法。

  做好一名公司財務員,不但要在自己的能力上過公司的關,首要就要了解公司的財務各種制度以及公司的財務狀況。自己的財務工作始終要從這兩點出發(fā),這樣才能保證自己的財務工作能對公司祈禱較大的幫助。根據(jù)公司的財務制度去進行自己的財務工作,會保證自己的工作符合公司要求,讓自己的工作得到公司大致的認同,不會在財務工作中出現(xiàn)對公司不利的規(guī)范性財務錯誤。根據(jù)公司的財務時事狀況,會增多我們財務工作的科學性,讓自己的財務更加滿足公司真實的需求,同時也會更加符合公司的發(fā)展,推動公司財務工作的進程。

  做好一名公司財務員,不但要了解自己的本職財務工作,更要了解公司財務部其他員工的工作。財務工作不是一個人的工作,更是一群人的工作,我們在試用期時也經(jīng)常做一些公司財務上的銜接工作,為了更好的將這些工作更好的`合作完成,我們在做好自己工作的同時,也要清楚對方的工作內容,這樣就會保證銜接過程中不會出現(xiàn)失誤,做好交接工作,同時保證銜接、交接工作時的工作合理進程,如果在這個上面耽誤時間了的話,財務部整個部門的工作都有可能會被拖延,從而影響公司的日常正常運營。

  在財務工作中,我在使用期的財務工作中要存在著對數(shù)字不是特別敏感的缺點,在做財務報表以及其他數(shù)據(jù)時,我會有時候出錯,每次我都會花很多時間用在對數(shù)據(jù)的檢查上,保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性,給公司反饋真是正確的財務信息,在之后的正式工作中,我會參加公司相關技能的培訓,提升在這個方面的財務工作。

總監(jiān)轉正工作總結13

  本人進公司已有兩個多月的時間,亦經(jīng)過這么多時間的工作和學習,現(xiàn)對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結和分析。如有不妥之處,敬請諒解指正。

  自從x月份以來,我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產品,發(fā)現(xiàn):

  1)公司的銷售額從x月份的x萬左右到x月份的1x萬左右到x月份的近x萬左右,從銷售額上來看,銷售業(yè)績是有了一部分的增長,但從銷售單價和銷售利潤來看,卻處于下滑的勢態(tài);

  2)從經(jīng)銷商數(shù)量來看,xx范圍之內的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務往來,xx比較有實力的如xx、xx,也有業(yè)務往來,但綜合經(jīng)銷商分析來看,以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商,從我司的拿貨一般局限于xx鉻酐(黑桶)和xx的硫酸鎳和氯化鎳之類的產品,其余的幾乎很少拿貨,而以上產品幾乎可以說是保本或虧損銷售,毫無多少利潤可言;

  3)從產品銷售分析來看,公司前幾個月主要是以鉻酐和xx系列為主,六月份到七月份有很大的增長,主要是當時以xx為主的xx的比較有實力的客戶貪圖公司的xx鉻酐和xx系列產品遠低于市場價格而大量進貨,而造成短期增長的虛假市場泡沫現(xiàn)象。

  從以上三點問題綜合分析來看,我們公司所面臨著以下經(jīng)營問題:

  一、銷售額和利潤的'問題

  我們公司在x月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下,利潤并沒有提高或得到改善;其實這種銷量和市場占有率的提升,并沒有實際太大的意義,甚至可以說是極為危險的現(xiàn)象。我們可以想象:一家銷售額很高但利潤率很低的公司,個人簡歷利潤率一旦降下來,會不會產生巨額虧損?

  從公司目前的形式來看,我們公司目前內部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少,而外部的市場壓力會越來越大,我們的銷售額一旦做起來,首先會引起競爭同行的注視,沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人,在這種情況下,競爭同行肯定會調整銷售策略和產品價格,來搶占客戶資源。其次,銷售人員和公司,亦會迫于銷售額和市場的壓力,拼命的降低售價或付出更大的銷售成本來爭取客戶,本身來說,公司的產品售價已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間,一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話,那么銷售額越高,利潤就越低,也可以說是虧損越來越大。

  二、有關客戶的管理和控制的問題

  一流企業(yè)做規(guī)則,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做市場。對于xx市場,包括(xx、xx)除xx和xx之外的電鍍材料企業(yè)來說,目前還都在為做市場而努力,尤其是在xx、xx兩地,對那些不入流的小經(jīng)銷而言,為了在做市場而生存,他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此,沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看,他們又是我們公司的主要針對客戶,因此,我們公司沒有辦法完全籠絡和控制這些小經(jīng)銷商,以我們公司目前的客戶“xx”舉例來說:在x月份的銷售量中,“xx”的進貨額,將近占我們公司總銷售額的三分之一,而“xx”的主要進貨量是以xx鉻酸和xx系列產品為主,而這些產品價格遠低于xx和xx的同時,“xx”幾乎都要求開具增值稅發(fā)票,而我們自信認為有一定優(yōu)勢的xx鉻酐(黑桶),“xx”卻不以為然,并多次告訴我們公司說,以上產品的拿貨遠低于我們公司(當時我們公司的售貨價為含稅價x元/kg),而xx調整為含稅價為x元/kg,xx的價格對于這些需求量比較大的又想做正規(guī)(發(fā)票)的小經(jīng)銷商而言,是絕對具有誘惑力的,更不要談xx給予這些開具發(fā)票的客戶一個月期數(shù)。因此,這些以“xx”為主的,比如:xx、xx在xx、xx具有一定實力的客戶,在大批量進貨時,尤其是需要發(fā)票的情況下,仍然會以xx為主,不僅是xx給予他們一個月的期數(shù),更重要的是價格亦有一定的優(yōu)勢,而對其它的小型散戶經(jīng)銷商認為我們公司比較具有誘惑力的是:①、1噸半噸都會送貨上門;②、部分產品的不開票價格低于市場。但是,目前的這些小散戶對于我們公司來說,在扣除人工及各方面銷售成本,都可以說是在虧損經(jīng)營。

  三、有關產品線和優(yōu)勢產品的問題

  縱觀我們公司從開業(yè)以來的產品銷售情況,工作總結可以看出,我們公司的產品主導銷售一直是以xx鉻酐、xx系列產品為主,其它只是小量銷售,即使以上主導產品也是主要以小量銷售為主,同時,以x月份到x月上旬的銷售情況來看,我們公司在產品經(jīng)營存在:

  1、貨源配合不及時的問題:小的經(jīng)銷商由于資金的限制,一般都不愿意做比較大的庫存,因此,他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲能力,對他們來說可以起到一個倉儲的作用,要貨的話可以隨叫隨到,但從x月x號以來,我們公司在主導產品(xx鉻酐、硫酸鎳)一直缺貨,做代理或貿易關鍵的一環(huán)就是產品供應的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我們公司反復缺貨,會在一定程度給經(jīng)銷商一種投機、實力不夠的不良印象;

  2、產品價格的不穩(wěn)定性:化工類產品的市場價格在一定程度上,一般不會像金屬那樣波動。我們公司自從x月份以來產品的價格一直都變化,比如:以xx鉻酸為例,x月份到x月x號前不含稅售價為x元/kg,x月x號到x月底不含稅售價為x元/kg,x月x號至今增長至x元/kg。在價格的波動上,我們公司留給經(jīng)銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。

  以上就是我的工作總結。

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