個人安全工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的個人安全工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領導：
由我部承建的雷西高速LX10合同段自進場以來，在總公司、項目經(jīng)理部的正確領導下，在項目辦和駐地辦的關心和指導下，安全生產工作取得了良好的成績，安全生產管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的企業(yè)核心價值觀，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強自身建設，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產氛圍。我項目部在工程建設施工過程中未出現(xiàn)重大安全責任事故，根據(jù)我們制定的要求和公司的工作計劃，爭創(chuàng)好安全文明標準化工地建設�，F(xiàn)將年終安全工作總結如下：
一、20xx年主要安全工作開展情況：
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項目部共有施工隊伍25個，其中橋梁隊8個、路基隊6個，涵洞隊1個、樁基隊6個、預制梁專業(yè)施工隊2個、小型預制構件施工隊1個、拌合站專業(yè)施工隊1個。施工人員約1000人，能夠滿足施工需求。項目經(jīng)理部一直重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照公司相關管理辦法，強化勞務分包管理，嚴格按照公司標準化管理體制，切實加強外部勞動協(xié)作隊伍管理。按照公司相關要求，項目部與每個進場的施工隊都簽訂了安全生產目標責任書、質量目標責任書，并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產管理制度、安全生產管理獎懲辦法等一系列管控制度，為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎。
�。ǘ┲黧w工程進展情況
截止報告時間為止，我標段實際完成投資為8500萬元。完成工程量情況為路基挖方20萬方，填方8萬方，樁基灌注260根，立柱90根，預制箱梁96片。
從開工到現(xiàn)在，項目安全生產情況較好，未發(fā)生重大安全事故，取得了較好成績，各項安全管理制度健全，落實到位。
二、安全工作取得的成績和經(jīng)驗
�。ㄒ唬┙⒔∪M織機構。
為了確保安全、高效地完成雷西高速公路LX10標工程的建設，實現(xiàn)安全預定目標，促進安全生產工作，落實安全生產責任，項目部相繼成立了安全生產領導小組、消防領導小組、防風防汛應急領導小組等，明確了各領導小組的責任。
�。ǘ┞鋵嵃踩a責任。
項目部進場后與每家施工隊簽訂了安全生產目標責任書，簽訂率達100%，項目部經(jīng)理還與項目各部室簽訂了安全生產責任，進一步完善了安全責任制度。
�。ㄈ┘哟蟀踩度�，確保隱患整改到位。
我部全年編有安全生產保障資金計劃，每月月底按時統(tǒng)計當月安全生產費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔。按照雷西高速項目辦公司的文件精神，LX10合同段安全經(jīng)費按合同價為230萬元，目前已經(jīng)審批的安全生產費用為84萬元。我部今年安全資金使用的主要項目：安全標志、標語、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資等，安全防護用品，安全防護用品，具體使用情況已統(tǒng)計存檔。
項目部安全生產保障資金由本項目經(jīng)理部安全生產領導小組管理，安全生產費用的使用，嚴格按照項目辦文件的指示進行分配，做到安全資金真正落實到安全項目上，并認真建立安全經(jīng)費使用臺帳，實報安全經(jīng)費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產資金的使用做到�？顚Ｓ�，切實改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。
（四）加強安全培訓教育及安全技術交底，增強全員安全意識。
�。�1）項目部堅持每月至少召開兩次安全生產專題工作會議，會議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業(yè)主、監(jiān)理、集團公司等相關文件精神，增強安全責任感和緊迫感。自今年春節(jié)以來，項目部實行了早會制度，每天早上項目部全體人員都開早會，各部門除積極匯報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務的效率，收到了良好的效果，也為安全事務的處理提供了極大的方便。
�。�2）我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔。
�。�3）項目部積極組織農民工安全知識培訓和安全技術交底，在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關施工工人進行了安全技術交底，把培訓資料和交底文件下發(fā)到每個農民工手中，并組織他們進行認真學習，將分項分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。
�。�4）加強對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。
�。�5）積極組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴其他項目參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務水平。
�。�6）針對農民工安全意識薄弱，項目部安全監(jiān)察長和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓和現(xiàn)場安全教育，收到了較好的效果。
�。ㄎ澹┖葑ミ^程安全控制，嚴格安全檢查制度。
嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴處理，決不手軟。
�。�1）加強現(xiàn)場施工安全管理。我部在每個隧道口都建有值班室，在隧道洞內設有安全逃生鋼管，配有醫(yī)藥箱和食品箱，供緊急狀態(tài)下使用。建立了進出洞人員登記制度，所有進出洞人員都進行登記，同時加強隧道地質超前預報、監(jiān)控量測、通風除塵、燈光照明工作，有效改善了洞內施工條件。
�。�2）進一步加強人工挖孔樁施工的安全管理，嚴格按照雷西高速相關文件中的規(guī)定施工，做好安全檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)有問題立即要求整改，將挖孔深度超過16米的挖孔樁劃為重大危險源，進行重點監(jiān)管，安排專人負責。
�。�3）加強橋梁立柱、蓋梁施工高空作業(yè)管理。項目部對有高空作業(yè)、路基邊坡作業(yè)、蓋梁施工、立柱施工等的施工隊認真進行了安全技術交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當場指正，并進行批評教育，必要時做出處罰，確保施工安全。
�。┩晟茟鳖A案，做好預防工作。
�。�1）今年7月份至9月份汛期到來時，因考慮馬蓮河大橋施工環(huán)境處于河道中受汛期影響較大，項目部專門成立了應急救援領導小組體系，并儲備了應急所需的物資用品，隨時做好應急搶險準備工作。
�。�2）認真落實防汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，結合我部實際情況和當?shù)匮辞橘Y料，編制了防汛應急救援預案。
�。�3）項目部成立施工便道維護小組，負責施工便道的維護作業(yè)，每月施工便道維護小組對施工便道坡度較大地段進行了整平，對軟弱地段用片石進行了換填，對滑坡地段進行了加固處理，并于近日在便道邊上加設了輪廓標，保證物資供應暢通無阻及行車安全。
（七）認真開展安全生產活動，打造良好的安全氛圍。
項目部自開工以來，以“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，以實施《中華人民共和國安全生產法》和貫徹落實全國安全生產工作會議精神為主線，通過安全生產工作會議和安全教育，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展了“一法三卡”、“平安工地”、“安全生產月”、“打非治違”等活動。通過一系列活動，使安全意識深入人心，安全法規(guī)和安全知識得到普及，形成了全項目參見人員關愛生命、關注安全的良好氛圍，為建立安全生產長效機制，推動我部安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)安全發(fā)展，構建社會主義和諧社會，提供思想保證、精神動力和輿論支持，從而提高我部安全管理工作水平。
三、班組建設及教育培訓情況
（一）班組安全活動做到經(jīng)�；�、制度化。
我部按照上級部門相關要求，把班組的建設作為安全工作的一個重點來抓，結合我部實際，積極開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動。該活動一直貫穿于我部日常生產的全過程，路基班組、橋梁施工等班組做到了班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結合起來，并建立有關臺帳、登記備案。
�。ǘ┙∪嘟M互控聯(lián)控機制。
在安全生產實踐活動中，強調落實帶班負責制。項目部在與施工隊長簽訂安全生產責任書的同時也和施工班組簽訂責任書，班組長在任職期間實行目標責任制，在完善三級安全管理網(wǎng)絡的基礎上，明確班組長、崗位人員的安全生產責任制。堅持每天開好完工會，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。強化工班長檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結。
�。ㄈ┩怀霭嘟M建設的重點。
項目部針對新的生產力布局調整和新設備、新技術的運用以及安全生產過程中的難點和重點問題，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設工作。尤其是針對班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。加強了勞動力的管理，嚴格執(zhí)行項目部班組安全管理相關制度。
�。ㄋ模┳龊冒嘟M安全教育。
我部新進場的班組職工（包括學徒工、臨時工、合同工、實習生）和變換工種的職工，由項目安全監(jiān)察長、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育后都已進行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關規(guī)定進行安全技術培訓、復訓外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進行登記。
�。ㄎ澹┌嘟M建設經(jīng)驗。
班組的安全工作關鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制物得不安全狀態(tài)，做到防患于未然。我部在班組建設中狠抓了一個“嚴”字，做到嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產。
四、存在問題，剖析原因。
盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認識到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：
（1）農民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。
（2）農民工文化水品參差不齊，對培訓內容理解也有一定差異，同時農民工自身的積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。
（3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我們對各分項工程還得加強監(jiān)督和管理，進一步完善安全管理工作。
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