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工程項目公司財務部工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的工程項目公司財務部工作總結，希望對大家有所幫助。
工程項目公司財務部工作總結1
一、 20xx 年上半年的主要工作：
�。ㄒ唬┓e極組織工程項目決算審計，完成xx年以前年度工程項目清理工作。
20xx年上半年，某市的一家公司財務部門完成了對20xx-20xx年共計58個工程項目的決算審計和工程正式竣工決算工作。其中，對20xx年的工程項目進行了47項清理，對20xx年的工程項目進行了11項清理。通過這次工作，成功地基本完成了對20xx年歷史項目的清理工作。
（二）建立工程項目基本情況的月度分析通報制度，可以對工程管理過程中存在的問題進行分析和通報，并提出改進建議和管理要求，從而進一步提高工程財務管理水平。經過分析通報制度的建立，可以及時發(fā)現和解決工程管理過程中存在的問題。首先，通過對工程項目基本情況進行月度分析，可以及時了解工程進展情況、資源使用情況以及成本控制情況等方面的問題。其次，通過通報制度，可以將問題及時傳達給相關責任人，并提出合理的改進建議和管理要求，以便及時采取措施進行處理。最后，通過建立分析通報制度，可以促使各個管理層級之間的溝通和協作，形成共同解決問題的合力。在實施分析通報制度過程中，需要注意以下幾點。首先，確保數據的準確性和及時性，以便能夠真實反映工程項目的實際情況。其次，通報內容要具體明確，不僅要指出問題所在，還要提出解決問題的具體方案和時間節(jié)點。同時，要注重宣傳和培訓工作，確保分析通報制度的有效實施�？傊�，建立工程項目基本情況的月度分析通報制度，可以有效提高工程財務管理水平，及時解決問題，促進工程項目順利進行。
�。ㄈ┲贫恕豆竟こ虃溆媒鸸芾硪�(guī)定》，對工程備用金的使用和撥付進行了規(guī)范。針對公司在工程備用金的撥付和使用過程中存在的問題，從資金撥付、使用范圍、付款結算、人員責任、考核要求、報表報送六個方面提出了管理要求。通過加強對工程備用金的管理，有效提高了其使用效率和管理水平。
（四）為了持續(xù)提升縣分公司的管理水平，并應對省公司對縣公司管理的年度考核評估，市公司財務部在上半年組織了兩次針對縣公司管理提升的財務檢查。通過此次檢查，我們及時發(fā)現了一些問題，并提出了整改建議和要求，同時加強了《縣分公司基礎管理手冊》的培訓和對口指導，進一步提高了縣分公司財務基礎管理水平。在省公司的年中檢查評估中，縣分公司的財務部門沒有被出具不合格項報告，說明我們的財務管理提升工作得到了有效的鞏固。
二、 20xx年上半年工作中存在的主要問題和不足
�。ㄒ唬┕こ坦芾硭接写岣�。工程項目管理環(huán)節(jié)嚴重超時限現象較為嚴重，具體表現在以下幾方面：
1、工程進度控制不嚴。截止20xx年6月底，共有43個工程已達到設計批復完工時間，有7項工程（新業(yè)務及網絡支撐網項目1項，傳輸線路項目2項，網優(yōu)工程1項，營業(yè)廳購置及裝修項目3項）已達到設計批復完工時間。
2、工程完工后初驗不及時：截止20xx年6月30日，已有10個項目工程建設部已通知財務進行資產暫估入賬，超過一個月未及時完成工程初步驗收，其中G網項目4項，傳輸管道項目6項，新業(yè)務項目1項。
3、工程終驗未及時完成的問題：根據規(guī)定，工程初驗后需要在3-6個月內完成工程的終驗。截至到20xx年6月30日，我們發(fā)現有10個項目超過了初驗后3個月的時間，但仍未完成工程的終驗。其中，有9個項目是傳輸線路項目，還有1個項目是傳輸設備項目。
4、工程審計申請?zhí)峤徊患皶r。在已驗收的工程項目中，有11項（傳輸管道項目2項，傳輸設備項目3項，G網項目3項，營業(yè)廳購置項目3項）工程沒有及時提交審計，其中20xx年未清理項目有1項（20xx年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計。
�。ǘ┕こ虒徲嬤^程中發(fā)現的主要問題
1、審計過程中，工程初步竣工決算和正式竣工決算報表中所列資產的數量需經資產接收部門逐項審核確認并簽字蓋章。然而，部分工程決算報表中所列資產的數量與實際由資產接收部門接收的數量存在較大差異，導致資產接收部門無法接收和確認這些資產。
2、工程建設部門提交的`審計資料不全，相關附件不全。
3、工程投資預算事前控制不夠，個別項目的投資超過預算直至結算審計后才得到解決，工程實施過程中沒有及時進行投資預算的控制管理。
4、工程項目支出分攤準確性不夠。由于項目經理疏忽，導致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用�；u支出（金額為3473.11元）誤分攤至壽縣茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。
5、工程報賬及時性不夠，存在部分工程初步決算后發(fā)生的支出金額較大。
�。ㄈ┛h公司管理提升工作有待加強，仍需采取措施加強基礎管理的持續(xù)改進工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗收已結束，財務部分檢查未被出具不合格項報告，但縣公司財務管理提升工作遠未結束，目前縣公司管理仍需進一步加強和固化，特別是營收資金稽核、有價卡管理等方面仍有待提高和改進。
三、相關建議
�。ㄒ唬﹪栏癜础吨袊苿油ㄐ偶瘓F安徽有限公司六安分公司建設項目管理年度考核辦法》進行考核，確保工程項目管理嚴格按照相關制度要求落實，提高工程管理水平。
�。ǘ┘訌姽こ坦芾�，強化在建工程基本情況月度分析通報制度，按月通報工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關環(huán)節(jié)遲延的原因，提出改進建議和管理要求。
�。ㄈ⿲τ诳h公司管理提升應作為一項長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個方面應明確責任人（可以效仿薩班斯內控法案，劃分控制點，指定控制點負責人）和持續(xù)改進工作督導人，細化各項工作，將管理提升工作引入到個人績效考核中去，真正實現縣公司基礎管理水平的持續(xù)改進。
四、下半年工作安排
�。ㄒ唬┘涌爝M行中的工程項目清理，以推進資本性支出計劃的順利完成。一方面，要積極與工程建設部門合作，全力清理20xx年至20xx年之前的在建工程項目，確保按照省公司要求按時完成。另一方面，要嚴格按照SOX法案的資本性支出業(yè)務流程規(guī)定，對20xx年以來的在建工程項目進行形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計和正式竣工決算等工作，為下半年省公司的SOX法案資本開支專項測試做好充分準備。
（二）在完成20xx年度固定資產清查盤點工作的同時，我們應該以此為機會，進一步完善資產管理流程，提升固定資產管理水平。
�。ㄈ榱舜龠M下半年縣分公司管理水平的提升，我們將與人力資源部密切配合，開展全面的檢查工作。在檢查過程中，我們將重點關注問題和不足之處，并對縣分公司進行有針對性的指導，特別是加強對財務人員的培訓和指導，以提高其財務管理能力。
工程項目公司財務部工作總結2
一、20xx年上半年的主要工作：
�。ㄒ唬┓e極組織工程項目決算審計，完成06年以前年度工程項目清理工作。
20xx年上半年，市公司財務部共完成20xx—20xx年58個工程項目的決算審計和工程正式竣工決算工作，其中清理20xx年工程項目47項，20xx年工程項目11項。20xx年歷史項目基本清理完畢。
�。ǘ┙⒃诮üこ袒厩闆r月度分析通報制度，分析通報工程管理過程中存在的問題，提出改進建議和管理要求，進一步提高了工程財務管理水平。
（三）制定《六安分公司工程備用金管理規(guī)定》，規(guī)范了工程備用金的使用撥付和使用。針對公司工程備用金撥付和使用過程中存在的問題，從“資金撥付、使用范圍、付款結算、人員責任、考核要求、報表報送”六個環(huán)節(jié)提出管理要求，加強對工程備用金的管理，有效提高了工程備用金的使用效率和管理水平。
（四）組織開展縣公司管理提升財務檢查。為持續(xù)做好縣分公司管理提升工作和迎接省公司對縣公司管理提升工作的年度考核評估，市公司財務部上半年組織了兩次縣公司管理提升財務部分內容檢查，針對檢查中發(fā)現的問題，及時提出整改建議和要求，加強《縣分公司基礎管理手冊》培訓和對口指導，進一步提高了縣分公司財務基礎管理水平。在省公司年中的檢查評估中，縣分公司管理提升財務部分未被出具不合格項報告，縣分公司財務管理提升執(zhí)行工作得到有效固化。
二、20xx年上半年工作中存在的主要問題和不足
�。ㄒ唬┕こ坦芾硭接写岣�。工程項目管理環(huán)節(jié)嚴重超時限現象較為嚴重，具體表現在以下幾方面：
1、工程進度控制不嚴。截止20xx年6月底，共有43個工程已達到設計批復完工時間，其中，有7項工程（新業(yè)務及網絡支撐網項目1項，傳輸線路項目2項，網優(yōu)工程1項，營業(yè)廳購置及裝修項目3項）已達到設計批復完工時間，但沒有進行轉資或資產暫估，也沒有相應的要求工程延期的簽報。
2、工程完工后初驗不及時：截止20xx年6月30日，已有10個項目工程建設部已通知財務進行資產暫估入賬，超過一個月未及時完成工程初步驗收，其中G網項目4項，傳輸管道項目6項，新業(yè)務項目1項。
3、工程終驗不及時：按照規(guī)定在工程初驗后3—6月份完成工程的'終驗。截止20xx年6月30日，已有10個項目在初驗后超過3個月未完成工程終驗，其中傳輸線路項目9項，傳輸設備項目1項。
4、工程審計申請?zhí)峤徊患皶r。在已驗收的工程項目中，有11項（傳輸管道項目2項，傳輸設備項目3項，G網項目3項，營業(yè)廳購置項目3項）工程沒有及時提交審計，其中20xx年未清理項目有1項（20xx年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計。
�。ǘ┕こ虒徲嬤^程中發(fā)現的主要問題
1、工程提交審計時，初步竣工決算和正式竣工決算報表中填列的資產需經資產接收部門逐項審核確認并簽字蓋章。由于部分工程決算報表中填列的資產數量與資產接收部門實際接收的數量不一致（差異較大），導致資產接收部門不予以接收和確認。
2、工程建設部門提交的審計資料不全，相關附件不全。
3、工程投資預算事前控制不夠，個別項目投資直至結算審計后方處理投資超預算問題，工程實施過程中沒有適時進行投資預算的控制管理。
4、工程項目支出分攤準確性不夠。由于項目經理疏忽，導致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用�；u支出（金額為3473.11元）誤分攤至壽縣茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。
5、工程報賬及時性不夠，存在部分工程初步決算后發(fā)生的支出金額較大。
�。ㄈ┛h公司管理提升工作有待加強，仍需采取措施加強基礎管理的持續(xù)改進工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗收已結束，財務部分檢查未被出具不合格項報告，但縣公司財務管理提升工作遠未結束，目前縣公司管理仍需進一步加強和固化，特別是營收資金稽核、有價卡管理等方面仍有待提高和改進。
三、相關建議
�。ㄒ唬﹪栏癜础吨袊苿油ㄐ偶瘓F安徽有限公司六安分公司建設項目管理年度考核辦法》進行考核，確保工程項目管理嚴格按照相關制度要求落實，提高工程管理水平。對工程管理相關環(huán)節(jié)中嚴重超時限的問題，建議人力資源部納入執(zhí)行力考核中。
�。ǘ┘訌姽こ坦芾�，強化在建工程基本情況月度分析通報制度，按月通報工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關環(huán)節(jié)遲延的原因，提出改進建議和管理要求。
�。ㄈ⿲τ诳h公司管理提升應作為一項長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個方面應明確責任人（可以效仿薩班斯內控法案，劃分控制點，指定控制點負責人）和持續(xù)改進工作督導人，細化各項工作，將管理提升工作引入到個人績效考核中去，真正實現縣公司基礎管理水平的持續(xù)改進。
四、下半年工作安排
�。ㄒ唬┘涌煸诮üこ添椖壳謇恚龠M資本性支出計劃完成。一方面要積極配合工程建設部門大力清理06、07年以前在建工程項目，確保按照省公司要求進度完成，另一方面要嚴格按照SOX法案資本性支出業(yè)務流程規(guī)定，對07年以來在建工程項目做好形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計、正式竣工決算工作，為下半年省公司SOX法案資本開支專項測試做好準備。
�。ǘ┳龊�20xx年度固定資產清查盤點工作，以清查盤點工作為契機，進一步細化資產管理流程，提高固定資產管理水平。
（三）配合人力資源部做好下半年縣分公司管理提升檢查工作。針對檢查中發(fā)現的問題和不足，做好縣分公司對口指導工作，加強對縣分公司財務人員的培訓指導，提升縣分公司財務管理水平。
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