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醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)1
基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算辦法是社會(huì)保障機(jī)構(gòu)使用基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金為參保人員購(gòu)買(mǎi)藥品和醫(yī)療服務(wù)，向定點(diǎn)醫(yī)院、定點(diǎn)藥店支付費(fèi)用所采取的方式、標(biāo)準(zhǔn)、管理措施等辦法。醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算辦法是聯(lián)系醫(yī)療保險(xiǎn)基金的安全營(yíng)運(yùn)、職工的基本醫(yī)療保障及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益三者之間的紐帶，結(jié)算方法對(duì)醫(yī)療行為起導(dǎo)向作用，直接關(guān)系到醫(yī)療保險(xiǎn)政策運(yùn)行的效果。本文通過(guò)分析山東省臨沂市醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)施以來(lái)基金結(jié)算辦法的發(fā)展歷程，分析不同結(jié)算辦法的利弊，為完善醫(yī)療保險(xiǎn)基金結(jié)算辦法提供參考。
一、醫(yī)療保險(xiǎn)基金結(jié)算辦法比較
1、總額預(yù)付制
總額預(yù)付制是指醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與醫(yī)療服務(wù)提供方協(xié)商確定在一定時(shí)段的總預(yù)算。醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按照該預(yù)算或預(yù)算額度內(nèi)支付醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用�？傤~預(yù)付制對(duì)費(fèi)用的控制是最可靠的和最有效的�？傤~預(yù)付制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在以下三方面：一是對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作量和費(fèi)用有高度的控制權(quán)；二是醫(yī)療服務(wù)提供方將主動(dòng)控制醫(yī)療服務(wù)的成本；三是醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)支付工作主要在于預(yù)算的制定和預(yù)算執(zhí)行的審核，管理成本較低�？傤~預(yù)付制的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是預(yù)算額度的合理確定有一定難度；二是醫(yī)療服務(wù)提供方可能會(huì)不合理的減少支出；三是這種結(jié)算辦法可能影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高技術(shù)水平的積極性。
2、項(xiàng)目付費(fèi)制
項(xiàng)目付費(fèi)制是將醫(yī)院收入與提供的服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量直接掛鉤。項(xiàng)目付費(fèi)制的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是易于被醫(yī)療保險(xiǎn)各方理解，便于操作；二是有利于醫(yī)療服務(wù)提供方努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)，積極為病人提供服務(wù)；三是病人容易得到各種醫(yī)療服務(wù)上的滿(mǎn)足。其缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是容易造成醫(yī)療服務(wù)過(guò)度，醫(yī)療費(fèi)用不合理的增長(zhǎng)；二是醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)審核工作量大。
3、病種付費(fèi)制
病種付費(fèi)將住院病人疾病按診斷分為若干組，每組又根據(jù)疾病的輕重程度及有無(wú)合并癥、并發(fā)癥分為幾級(jí)，對(duì)每一組不同級(jí)別都分別制定支付定額，按這種支付定額向醫(yī)院支付費(fèi)用。病種付費(fèi)制的費(fèi)用制約力度較強(qiáng)，在一定程度上有助于促進(jìn)管理和成本核算，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。但是，病種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定需要大量的信息資料和較高技術(shù)，操作難度大，審核程序復(fù)雜，管理成本高。
4、服務(wù)單位付費(fèi)制
服務(wù)單元是指醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程按照一個(gè)特定的參數(shù)劃分為相同的部分，每個(gè)部分成為一個(gè)服務(wù)單元，例如一個(gè)住院人次或一個(gè)住院床日。醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)根據(jù)平均服務(wù)單元費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)乘以服務(wù)單元數(shù)量支付總費(fèi)用給醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這種結(jié)算方式的費(fèi)用控制力度不大。對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的影響，根據(jù)醫(yī)院的不同反應(yīng)有所不同，可以刺激醫(yī)院改善服務(wù)，提高醫(yī)療水平，也可能刺激醫(yī)院推諉病重人，分解服務(wù)次數(shù)，提供過(guò)量服務(wù)，造成病人就醫(yī)的不便和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的降低，該方式的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便，管理成本低。
二、臨沂市醫(yī)療保險(xiǎn)基金結(jié)算辦法演變歷程
山東省臨沂市基本醫(yī)療保險(xiǎn)改革于20xx年正式啟動(dòng)，建立統(tǒng)籌基金和個(gè)人賬戶(hù)相結(jié)合的城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。臨沂市對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金結(jié)算辦法的調(diào)整和完善大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。
1、最早實(shí)行項(xiàng)目付費(fèi)的結(jié)算辦法
在制度建立初期，根據(jù)參保人員人數(shù)較少、基金支出規(guī)模較小、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)較少的情況，于20xx年制定了臨沂市最早一個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)基金結(jié)算辦法，實(shí)行按項(xiàng)目付費(fèi)為主的結(jié)算辦法。結(jié)算方式為門(mén)診費(fèi)用刷卡結(jié)算。住院費(fèi)用采取按項(xiàng)目付費(fèi)為主，定額控制，每月結(jié)算，年終考核決算的方式。生育費(fèi)用按病種付費(fèi)。住院結(jié)算：參保人員在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院，參保人員只需結(jié)算起付段和個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，剩余部分由醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)醫(yī)院結(jié)算。醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)醫(yī)院實(shí)行月結(jié)算，留存保證金，根據(jù)其年度考核結(jié)果決算。醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)每年末測(cè)算各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度市直參保人員人均住院費(fèi)用，根據(jù)考核結(jié)果返還保證金。在制度建立初期實(shí)行按項(xiàng)目付費(fèi)為主的結(jié)算辦法，有利于基本醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)政策的貫徹實(shí)施；有利于控制醫(yī)療費(fèi)用，保證統(tǒng)籌基金的收支平衡；有利于規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立自我管理、自我約束機(jī)制。
2、改革為定額結(jié)算、按單元付費(fèi)和按病種付費(fèi)相結(jié)合的復(fù)合式結(jié)算方式
制度運(yùn)行幾年后，臨沂市醫(yī)療保險(xiǎn)參保人員不斷增加，基金規(guī)模不斷擴(kuò)大，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店也在不斷增多。原有的按項(xiàng)目付費(fèi)的結(jié)算辦法已不適應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)基金結(jié)算的需要。由此，20xx年，臨沂市制定了新的結(jié)算辦法，實(shí)行定額結(jié)算、按單元付費(fèi)和按病種付費(fèi)相結(jié)合的復(fù)合式結(jié)算方式。定額結(jié)算：定點(diǎn)醫(yī)院住院醫(yī)療費(fèi)用均實(shí)行定額結(jié)算。具體辦法是按照定點(diǎn)醫(yī)院的年度住院人均費(fèi)用定額、住院人次、統(tǒng)籌金支付率等因素計(jì)算得出統(tǒng)籌金年度支付數(shù)額。按單元付費(fèi)：精神病醫(yī)院的精神病種實(shí)行按單元付費(fèi)的`結(jié)算方式。具體辦法是按照定點(diǎn)醫(yī)院的單元付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、年度住院人次、人均住院天數(shù)、統(tǒng)籌金支付率等因素計(jì)算得出統(tǒng)籌金年度支付數(shù)額。積極開(kāi)展按病種付費(fèi)。從常見(jiàn)、單純和易于按一定標(biāo)準(zhǔn)控制的病種入手，根據(jù)病種付費(fèi)的成熟程度逐步擴(kuò)大病種數(shù)量。新的結(jié)算辦法建立了科學(xué)合理控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)的良性運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)定點(diǎn)醫(yī)院自我管理、自我約束，從源頭上控制住院醫(yī)療費(fèi)用的適度合理增長(zhǎng)，切實(shí)保障參保職工的基本醫(yī)療需求，確�；踞t(yī)療保險(xiǎn)基金收支平衡，保證基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度健康運(yùn)行，可持續(xù)發(fā)展。
3、實(shí)行總量控制的結(jié)算辦法
由于按次均住院費(fèi)用作為結(jié)算控制指標(biāo)，缺乏對(duì)住院費(fèi)用總量的控制，定點(diǎn)醫(yī)院可以通過(guò)分解住院、誘導(dǎo)住院等手段來(lái)增加基金撥付，造成住院人次和結(jié)算基金大幅度上升。從20xx年起，臨沂市開(kāi)始對(duì)住院醫(yī)療費(fèi)結(jié)算實(shí)行總量控制，即對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)院住院統(tǒng)籌金支付按資金總來(lái)那個(gè)和最低服務(wù)人次兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制。具體辦法是：根據(jù)醫(yī)保基金收繳情況預(yù)算可用于住院總量控制的基金。在此基礎(chǔ)上，確定各定點(diǎn)醫(yī)院的結(jié)算基金總量控制指標(biāo)。以上年度實(shí)際結(jié)算的人次核定最低服務(wù)人次指標(biāo)。實(shí)行月結(jié)算和年度平衡。實(shí)行雙控結(jié)算辦法后，醫(yī)療保險(xiǎn)基金支出得到了有效控制，較好地解決了控制費(fèi)用與促進(jìn)醫(yī)院公平發(fā)展的矛盾，保證了醫(yī)療保險(xiǎn)基金的安全運(yùn)行。醫(yī)療保險(xiǎn)基金結(jié)算辦法將不斷完善，逐步實(shí)行“總量調(diào)控、彈性管理”的結(jié)算辦法。
三、進(jìn)一步完善醫(yī)療保險(xiǎn)基金結(jié)算辦法
醫(yī)療保險(xiǎn)基金結(jié)算辦法要堅(jiān)持合理、有效、持續(xù)的原則，要求醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門(mén)必須從制度安排、經(jīng)辦管理、機(jī)制建設(shè)等多方面入手，尤其要在以下幾個(gè)方面下功夫。
1、應(yīng)建立總量控制為基礎(chǔ)，多種結(jié)算辦法互相補(bǔ)充的復(fù)合型結(jié)算辦法
首先，總量控制是非常重要的。在定點(diǎn)醫(yī)院一味追求利益的體制下，沒(méi)有對(duì)基金總量的控制，任何結(jié)算辦法都解決不了醫(yī)療消費(fèi)的無(wú)序增長(zhǎng)對(duì)基金平衡的威脅。其次，單純總量控制辦法難以實(shí)行，必須有相應(yīng)的輔助結(jié)算辦法來(lái)補(bǔ)充。在總量控制的基礎(chǔ)上實(shí)行單病種結(jié)算、危重大而費(fèi)用補(bǔ)貼、彈性結(jié)算等辦法，較好地解決了實(shí)行總控后出現(xiàn)的一些矛盾，緩解醫(yī)�；既降拿�。
2、綜合運(yùn)用多種結(jié)算方式
每個(gè)單一的結(jié)算方式都有其優(yōu)劣，各統(tǒng)籌地區(qū)根據(jù)自身的管理能力和當(dāng)?shù)貙?shí)際，選擇一種主要的結(jié)算方式，同時(shí)根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的多樣性，綜合運(yùn)用多種結(jié)算方式，充分發(fā)揮各種結(jié)算方式的長(zhǎng)處，避開(kāi)或限制其短處。對(duì)于診斷明確、治療辦法相對(duì)固定的病種可以實(shí)行按病種付費(fèi)；對(duì)于床位日費(fèi)用變動(dòng)較小、床位利用率高的疾病可以實(shí)行按平均床日費(fèi)用給付；對(duì)于特殊疑難病癥可以實(shí)行按服務(wù)項(xiàng)目付費(fèi)的方式。
3、建立科學(xué)合理的引導(dǎo)機(jī)制和考核機(jī)制
醫(yī)療行為和就醫(yī)行為具有較大的靈活性和可選擇性，要通過(guò)綜合運(yùn)用多種付費(fèi)方式和結(jié)算辦法，引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)降低成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式，獲得參保人員的認(rèn)可。要通過(guò)制定向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)有所傾斜的結(jié)算辦法等，引導(dǎo)參保人員“小病進(jìn)社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院”。同時(shí)，要建立起嚴(yán)格的考核機(jī)制，通過(guò)對(duì)關(guān)系醫(yī)療保險(xiǎn)基金支出的核心指標(biāo)的考核，就醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)履行定點(diǎn)協(xié)議的情況做出評(píng)判，制定相應(yīng)的激勵(lì)懲罰措施，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理醫(yī)療，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大反欺詐力度
實(shí)踐表明，無(wú)論采取何種付費(fèi)方式和結(jié)算辦法，都不可能完全避免欺詐行為的發(fā)生。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大反欺詐力度，要在以下幾個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)立法，對(duì)機(jī)構(gòu)和個(gè)人的欺詐騙保行為的處罰要有法可依。二是運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)手段，對(duì)醫(yī)療行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的醫(yī)療費(fèi)用支出。三是就不同的付費(fèi)方式和結(jié)算辦法可能引發(fā)的欺詐行為，有針對(duì)性地進(jìn)行檢查防控。不斷完善醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式和結(jié)算辦法，是醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革和經(jīng)辦管理永恒的主題。勞動(dòng)保障行政部門(mén)和醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，善于創(chuàng)新，不斷實(shí)踐，一定可以探索出相對(duì)完善的基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算管理辦法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的合理有效使用，保障全體參保人員的基本醫(yī)療需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)2
關(guān)于財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文最新20xx年xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。以下是今年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)。
一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)學(xué)習(xí)
財(cái)務(wù)科通過(guò)多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作
組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí)，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。財(cái)務(wù)科按以往積累的.經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，支出一起；統(tǒng)計(jì)，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開(kāi)了一項(xiàng)新局面。
三、做好醫(yī)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理工作
在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過(guò)編報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金。
為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專(zhuān)項(xiàng)資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來(lái)我院就診，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。
四、認(rèn)真完成了醫(yī)院“收支兩條線(xiàn)”管理規(guī)定
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類(lèi)收費(fèi)公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國(guó)家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。
進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；提高工作效率。進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、一級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級(jí)管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞�、方法�?/p>
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)3
到醫(yī)院工作已有兩月余，期間在XXX院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在XXX科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，以全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)
根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)聽(tīng)取段院長(zhǎng)指導(dǎo)思想，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)和科室水電費(fèi)定額控制，節(jié)約、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識(shí)。
二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職員借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段，職員的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高自身的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平
一直以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)都把人員培訓(xùn)視為醫(yī)院發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我根據(jù)實(shí)際工作的要求，入職前就制定了個(gè)人的會(huì)計(jì)進(jìn)修計(jì)劃，有步驟有目的地進(jìn)行自修。通過(guò)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度，懂得了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好財(cái)務(wù)工作等。提高了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
同時(shí)，鄙亦積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高涉及財(cái)務(wù)管理的各方面水平。財(cái)務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年考取會(huì)計(jì)師初級(jí)職稱(chēng)，為干好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提供更高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高
隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，鄙協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務(wù)科一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。
在這兩個(gè)月的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了醫(yī)院會(huì)計(jì)、庫(kù)管方針的目標(biāo)及工作質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職員借款寫(xiě)入方針目標(biāo)。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤等，兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各科室的財(cái)務(wù)控制行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與院庫(kù)房經(jīng)營(yíng)管理，搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)
隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)，到實(shí)際采購(gòu)的'審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長(zhǎng)都參與其中，起到了財(cái)務(wù)科在醫(yī)院管理應(yīng)有的作用。
通過(guò)核查，提高了醫(yī)院耗材進(jìn)庫(kù)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備
根據(jù)陳惠芳科長(zhǎng)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我院自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。首先，對(duì)20xx年以來(lái)的醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與后勤科核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)各科室的成本預(yù)算控制，再到采購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作，鄙都緊緊跟著陳惠芳科長(zhǎng)的腳步，規(guī)范了財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。
六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
我院資產(chǎn)負(fù)債率雖不高，但為了切實(shí)把資產(chǎn)負(fù)債率降到，特安排一切成本控制工作從點(diǎn)滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各科室積極回收欠款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制醫(yī)院資金占用，將醫(yī)用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時(shí)按要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，極大地提高了醫(yī)院的資金利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。
以上是鄙入職以來(lái)所處業(yè)務(wù)事宜的總結(jié)報(bào)告，在未來(lái)的一年，鄙將認(rèn)真聽(tīng)取段院長(zhǎng)的指導(dǎo)講話(huà)，緊緊跟隨陳科長(zhǎng)的腳步，計(jì)劃、統(tǒng)籌和落實(shí)好院財(cái)務(wù)工作的事務(wù)，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展盡己之力。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)4
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計(jì)劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開(kāi)展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)20xx年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（征求意見(jiàn)稿），通過(guò)學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國(guó)家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。
2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過(guò)。
3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信”的.重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。
二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理
根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入...萬(wàn)元，其中財(cái)政補(bǔ)助...萬(wàn)元，醫(yī)療收入..萬(wàn)元，藥品收入..萬(wàn)元，其他收入..萬(wàn)元，總支出..萬(wàn)元、其中醫(yī)療支出..萬(wàn)元，藥品支出萬(wàn)元，財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出萬(wàn)元，其他支出萬(wàn)元，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。
門(mén)診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)x張，收費(fèi)金額x萬(wàn)元。住院處住院登記x人次，收取押金x萬(wàn)元，辦理病人結(jié)帳x人次。
三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全
1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：
醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫(kù)的情況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。財(cái)務(wù)科對(duì)門(mén)診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)5
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作也開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)提高管理效率和工作質(zhì)量，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，許多會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的信息都需要錄入到信息管理系統(tǒng)中，而醫(yī)院的績(jī)效考核、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作、職稱(chēng)評(píng)定、工資漲幅等都與統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)有關(guān)，需要提供大量可靠的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)信息。因此，正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，采取科學(xué)措施促使二者相結(jié)合，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
1統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的關(guān)聯(lián)性
統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)就是從不同的角度運(yùn)用不同的方法收集醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息資料，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供信息來(lái)源。會(huì)計(jì)工作中常常使用到統(tǒng)計(jì)方法，比如說(shuō)，會(huì)計(jì)核算工作就需要運(yùn)用到大量的統(tǒng)計(jì)方法。再比如說(shuō)：在會(huì)計(jì)信息的收集中，需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法辨別信息的真實(shí)性。而在統(tǒng)計(jì)工作中，也同樣需要運(yùn)用到會(huì)計(jì)方法，比如說(shuō)：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)中需要運(yùn)用會(huì)計(jì)工作獲取大量資料。所以說(shuō)，統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)是相互滲透、相互影響的，只有合理處理二者之間的關(guān)系，才能保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為醫(yī)院發(fā)展提供真實(shí)可靠地財(cái)務(wù)信息。
1.1統(tǒng)計(jì)方法在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用
統(tǒng)計(jì)研究的是事物的總體特征和數(shù)量關(guān)系，其數(shù)學(xué)計(jì)算和分析方法被廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中。比如說(shuō)，在醫(yī)院會(huì)計(jì)資料的整理中，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的數(shù)學(xué)分析方法迅速分門(mén)別類(lèi)的整理好會(huì)計(jì)資料。醫(yī)院的會(huì)計(jì)資料一般是分科室的，而各個(gè)科室的費(fèi)用又非常復(fù)雜，會(huì)計(jì)資料數(shù)據(jù)繁多，面對(duì)這紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，必須運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理和匯總，迅速計(jì)算出各科室的'財(cái)務(wù)狀況，完成各科室的會(huì)計(jì)核算。再比如說(shuō)，醫(yī)療器械和藥品的購(gòu)買(mǎi)中，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)算分析，盡量減少浪費(fèi)，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)分析時(shí)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行因素分析。
另外，隨著新醫(yī)改的日益深入，財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重要，醫(yī)院必須重視市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查，得出較為準(zhǔn)確的分析結(jié)果，使其成為醫(yī)院決策的重要信息依據(jù)，促使醫(yī)院管理者做出科學(xué)的決策，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
1.2會(huì)計(jì)方法在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用
會(huì)計(jì)工作是以貨幣為計(jì)量單位，借助專(zhuān)門(mén)的技術(shù)手段，對(duì)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的管理活動(dòng)。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)工作主要是管理醫(yī)院的資金流動(dòng)情況，采用復(fù)式記賬的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和記錄。醫(yī)院的日常會(huì)計(jì)核算主要包括病人的人均費(fèi)用、藥物費(fèi)用、器械收入費(fèi)用等，這些都需要采用同級(jí)方法進(jìn)行核算。在統(tǒng)計(jì)工作中，資金核算、資產(chǎn)負(fù)債核算等都需要用到大量會(huì)計(jì)計(jì)算符號(hào)和公式。
在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)是相互融合的兩個(gè)重要組成部分，二者的有機(jī)融合有利于醫(yī)院醫(yī)藥分離核算制度的落實(shí)到位。伴隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)藥分離核算是今后醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)。比如說(shuō)：在藥品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)中，需要明確區(qū)分藥品的收入和支出情況；在會(huì)計(jì)核算中，也需要將支出和收入情況分列。在財(cái)務(wù)管理工作中，統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步完善醫(yī)療保障制度。
2統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的措施
統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的相結(jié)合是未來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)二者之間的相關(guān)性，仔細(xì)分析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況，并分析統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合存在的障礙因素，采取合適措施促使二者的結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理水平。
2.1改善醫(yī)院部門(mén)設(shè)置，調(diào)整會(huì)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的職能
將統(tǒng)計(jì)人員歸屬到財(cái)務(wù)部門(mén)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作與統(tǒng)計(jì)工作的有機(jī)融合。明確會(huì)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的職能和權(quán)限，并根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需要，使統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員都承擔(dān)一部分的會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員與會(huì)計(jì)人員的互相配合有利于避免醫(yī)院人員的重復(fù)安排，保證良好順暢的信息交流，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。會(huì)計(jì)人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法分析會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)，并將分析結(jié)果上報(bào)給醫(yī)院中高層管理部門(mén)，為管理層做出科學(xué)決策提供信息支持。比如說(shuō)：會(huì)計(jì)人員在處理員工工資信息時(shí)，可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)對(duì)工資信息進(jìn)行深入分析，找出工資變動(dòng)的規(guī)律和原因，繪制工資變化圖，從而為醫(yī)院資金調(diào)度提供重要依據(jù)。
2.2提高統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
在財(cái)務(wù)部門(mén)構(gòu)建學(xué)習(xí)型小社會(huì)，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員相互學(xué)習(xí)，統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)記賬方法。會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)分析能力，從而有效提高工作效率，高效、高質(zhì)完成財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)院決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息支持。統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員都要懂得會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高工作效率，減少統(tǒng)計(jì)報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)告之間的誤差，最大限度實(shí)現(xiàn)二者之間的一致性，從而促進(jìn)醫(yī)院管理層做出科學(xué)發(fā)展決策。
2.3完善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)
各大醫(yī)院紛紛著手財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，努力通過(guò)信息化管理提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。而且，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)是統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的重要方法，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院信息收集和數(shù)據(jù)分析具有重要作用。通過(guò)信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算處理，加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)分析、資金監(jiān)督和控制。
3結(jié)語(yǔ)
總之，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要看到會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性，并挖掘醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和工作重點(diǎn)，在醫(yī)藥分離核算發(fā)展趨勢(shì)下深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，在實(shí)際工作中挖掘會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的融合，為財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化努力。：
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)6
20xx年來(lái)衛(wèi)生局計(jì)劃財(cái)務(wù)工作在局黨委與財(cái)政局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革服務(wù)，為我市衛(wèi)生改革和發(fā)展提供有力的保障。在清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)債務(wù)、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)管理和國(guó)家基本藥物制度實(shí)施方面都取得了較好的成績(jī)。
一、清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)債務(wù)工作
根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委財(cái)政部衛(wèi)生部關(guān)于清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)債務(wù)意見(jiàn)的通知》（〔20xx〕32號(hào)）和《xxx基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)債務(wù)清理審計(jì)工作方案》的統(tǒng)一要求，積極與審計(jì)部門(mén)結(jié)合專(zhuān)門(mén)成立債務(wù)清理工作組，負(fù)責(zé)此次工作的具體實(shí)施，首先組織召開(kāi)了xxx市12家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員參加的債務(wù)清理工作會(huì)，明確工作目標(biāo)、任務(wù)及申報(bào)截止時(shí)間，要求各單位做到不虛報(bào)、不漏報(bào)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的實(shí)地調(diào)查和審計(jì)確認(rèn)我市12家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)生于業(yè)務(wù)用房、輔助用房建設(shè)維修和醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置等與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展建設(shè)直接相關(guān)的債務(wù)截至審計(jì)日債務(wù)余額為3571792.86元，其中：基本建設(shè)方面?zhèn)鶆?wù)2909772.10元，購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備債務(wù)662020.76元。
二、衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)管理工作
20xx年衛(wèi)生國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)三個(gè)，續(xù)建xxx市人民醫(yī)院異地新建項(xiàng)目工程，新確定下達(dá)投資計(jì)劃xxx市120急救指揮中心、xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所兩個(gè)新建項(xiàng)目。
xxx市人民醫(yī)院異地新建項(xiàng)目總建筑面積24000平方米，項(xiàng)目總投資4800萬(wàn)元，xxx市人民醫(yī)院異地新建項(xiàng)目分兩期建設(shè)：一期建設(shè)門(mén)診、醫(yī)技綜合樓，二期建設(shè)病房樓、保障用房及其他配套設(shè)施。20xx年門(mén)診醫(yī)技綜合樓開(kāi)工建設(shè)，目前一期建設(shè)項(xiàng)目門(mén)診、醫(yī)技綜合樓已經(jīng)完工并投入使用。
120急救指揮中心項(xiàng)目建設(shè)包括辦公樓總建筑面積580平方米、指揮調(diào)度室設(shè)備購(gòu)置、救護(hù)車(chē)及車(chē)載設(shè)備購(gòu)置等。項(xiàng)目總投資266萬(wàn)元，其中：辦公樓建設(shè)投資145萬(wàn)元，配套設(shè)施建設(shè)121萬(wàn)元。
xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目，主體四層，總建筑面積1400㎡，由辦理發(fā)證大廳、投訴接待室、詢(xún)問(wèn)調(diào)查聽(tīng)證室、陳述告知室、快速檢測(cè)分析室、計(jì)算機(jī)房、檔案室、罰沒(méi)物品暫存室、圖書(shū)資料室、庫(kù)房、司機(jī)值班室、更衣室、消毒室、會(huì)議室、衛(wèi)生間等組成。項(xiàng)目總投資280萬(wàn)元。
為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，確保項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作它用。將資金采取封閉運(yùn)行的模式，工程款根據(jù)工程進(jìn)度按程序進(jìn)行撥付，由施工單位和項(xiàng)目單位提出申請(qǐng)，經(jīng)衛(wèi)生局、發(fā)改委、財(cái)政局三家按工程投資額度確認(rèn)后批準(zhǔn)撥付資金。項(xiàng)目建設(shè)資金直接到達(dá)施工單位賬戶(hù)，杜絕了截留、挪用資金等現(xiàn)象。
三、引進(jìn)政策性資金情況
積極與財(cái)政部門(mén)結(jié)合，向上級(jí)爭(zhēng)取各項(xiàng)政策性資金，截止到20xx年11月份已經(jīng)爭(zhēng)取到上級(jí)各項(xiàng)政策性資金8520.99萬(wàn)元，取得了很好的成績(jī)。
四、推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作
參與了《xxx市醫(yī)療體制綜合改革實(shí)施意見(jiàn)（討論稿）》的制訂工作，制定了《xxx市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)次考核辦法》，參照考核辦法對(duì)各衛(wèi)生院的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了績(jī)效考核，并按照考核結(jié)果下?lián)芸?jī)效工資專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助258.31萬(wàn)元；全面推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，20xx年年按照分配方案下?lián)芄残l(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金817.50萬(wàn)元，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用、監(jiān)督管理。積極推進(jìn)基本藥物制度，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)做到按規(guī)定優(yōu)先配備和使用基本藥物，并按各單位20xx年基本藥物制度實(shí)施的具體情況，下?lián)芑舅幬镏贫葘?zhuān)項(xiàng)資金452.5萬(wàn)元。及時(shí)合理的專(zhuān)項(xiàng)資金下?lián)�，確保了我市實(shí)施基本藥物制度等醫(yī)改工作扎實(shí)有序的進(jìn)展。
五、做好新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施工作
為了確保新舊制度順利過(guò)渡，確實(shí)做好新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施工作，首先，我們結(jié)合財(cái)政局與會(huì)計(jì)結(jié)算中心參加了省財(cái)
政廳組織的新會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班，加強(qiáng)自己對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)與掌握。其次，將新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)文件下發(fā)到各醫(yī)療衛(wèi)生單位，讓各單位提前了解新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)精神。第三，組織各基層醫(yī)療單位的會(huì)計(jì)及報(bào)賬員參加了省衛(wèi)生協(xié)會(huì)舉辦的《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班》，以確保20xx年7月1日基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、20xx年1月1日醫(yī)院財(cái)務(wù)制度在我市的順利實(shí)施。
六、做好厲行節(jié)約工作
按照上級(jí)關(guān)于開(kāi)展厲行節(jié)約工作的.部署要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、結(jié)合實(shí)際，健全規(guī)章制度，采取得力措施，狠抓貫徹落實(shí)，將經(jīng)費(fèi)節(jié)約指標(biāo)進(jìn)行量化管理，嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。為厲行節(jié)約，堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)，確保關(guān)于厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定要求落實(shí)到實(shí)處，我科與局紀(jì)檢部門(mén)結(jié)合，制定了xxx市衛(wèi)生系統(tǒng)各單位20xx年公務(wù)費(fèi)用量化管理指標(biāo)，明確目標(biāo)，對(duì)超出量化指標(biāo)的單位實(shí)行限期整改與停止公務(wù)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的方式進(jìn)行管理，取得了好的成效。
七、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理工作
加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算。
�。ㄒ唬┱J(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算：完成20xx年的部門(mén)預(yù)算編制工作，落實(shí)支出項(xiàng)目。對(duì)各單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)預(yù)算。
�。ǘ┳龊脟�(guó)家、省下達(dá)我市公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金的管理工作，加強(qiáng)資金監(jiān)管。配合審計(jì)局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行全面督導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改落實(shí)。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理：一是繼續(xù)抓好我市醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)制度建設(shè)，完善單位內(nèi)部控制制度，完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部核算和分配制度。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息交流，組織召開(kāi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班等，及時(shí)溝通情況，促進(jìn)工作開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)。
�。ㄋ模┳龊脤�(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的支出管理工作：明確了醫(yī)療設(shè)備、器械的采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品的采購(gòu)及藥款支付的具體程序及所需手續(xù)，并實(shí)行了大額支出報(bào)銷(xiāo)會(huì)簽制度，要求所有超20xx元的支出必須經(jīng)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在確保人員工資、正常業(yè)務(wù)支出的情況下方可列支招待費(fèi)等其它費(fèi)用，有效的控制了費(fèi)用的支出，減少鋪張學(xué)浪費(fèi)。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)7
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計(jì)劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開(kāi)展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、用心進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)20xx年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（征求意見(jiàn)稿），通過(guò)學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國(guó)家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。
2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過(guò)。
3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。
二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理
根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，用心開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入xx萬(wàn)元，其中財(cái)政補(bǔ)助xx萬(wàn)元，醫(yī)療收入xx萬(wàn)元，藥品收入xx萬(wàn)元，其他收入xx萬(wàn)元，總支出xx萬(wàn)元、其中醫(yī)療支出xx萬(wàn)元，藥品支出萬(wàn)元，財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出萬(wàn)元，其他支出萬(wàn)元，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。
門(mén)診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額萬(wàn)元。住院處住院登記人次，收取押金萬(wàn)元，辦理病人結(jié)帳人次。
三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全
1、采用有效的`方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫(kù)的狀況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。財(cái)務(wù)科對(duì)門(mén)診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。
2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。
3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。
四、強(qiáng)化管理，建立良好的工作秩序
1、用心推進(jìn)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開(kāi)展，認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開(kāi)展得越來(lái)越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。
2、醫(yī)院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力。
五、積極配合推進(jìn)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作
財(cái)務(wù)科及其所屬部門(mén)在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實(shí)現(xiàn)，并克服了各種困難，積極合各部門(mén)工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財(cái)務(wù)有關(guān)管理方面的報(bào)表有怠于進(jìn)一步完善。
六、用心對(duì)外溝通，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，有序推動(dòng)工作
1、與發(fā)改委、財(cái)政局加強(qiáng)聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn)，年度財(cái)政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報(bào)工作完成。
2、理解了物價(jià)局今年收費(fèi)許可證年審并順利通過(guò)。
3、醫(yī)院信息卡收費(fèi)申請(qǐng)，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說(shuō)明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費(fèi)申請(qǐng)及時(shí)得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門(mén)診醫(yī)生工作站的順利實(shí)施。
總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，對(duì)醫(yī)療收支費(fèi)用的管理較好，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)8
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的`業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。
通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
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