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縣人事局工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的縣人事局工作總結，歡迎大家分享。
縣人事局工作總結1
20xx年，xx縣人事局按照科技強縣的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞服務經(jīng)濟建設,創(chuàng)新思路，強化措施，不斷規(guī)范完善職稱競聘制度，深入推進“科技下鄉(xiāng)”活動，有效地調動了廣大專業(yè)技術人員的積極性，為xx經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的人才智力支持。
一、科學設置崗位，嚴格競爭聘任，健全完善職稱評聘的競爭激勵機制
xx縣現(xiàn)有專業(yè)技術人員13193人，其中高級專業(yè)技術人員616人，中級專業(yè)技術人員3918人，是全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。前幾年，因職稱工作存在重評審輕管理的問題，專業(yè)技術人員普遍存在“職稱到手，什么都有”的思想，個別人員甚至出現(xiàn)了“職稱到手，積極性沒有”的不良現(xiàn)象，失去了職稱評聘工作應有的激勵作用。針對這些問題，xx縣及時調整工作重點，自20xx年起，在全縣范圍內組織進行了三輪專業(yè)技術職務競爭聘任，逐步實現(xiàn)了職稱工作由以評審為主向競爭聘任為主的轉變。
20xx年，在第三輪職稱競聘中，以科學設崗為基礎，以編制數(shù)額和結構比例為標準，宏觀管理高中級專業(yè)技術職務設置限額，強化聘約管理，加強聘后考核，堅持優(yōu)勝劣汰，全面推進雙向競爭聘任，收到了明顯成效。全縣共有9704人參加了競爭聘任，其中：聘任高級職稱588人，落聘23人；聘任中級職稱3780人，落聘116人；聘任初級職稱5336人。我們重點抓了以下四個方面的工作：
�。ㄒ唬└愫脛訂T，提高思想認識。專業(yè)技術職務競爭聘任，評聘分開，從某種意義上打破了專業(yè)技術人員的“鐵飯碗”，是人事制度的一項深層次改革。不少人存有疑慮，害怕競爭，不敢競爭，個別人甚至還有抵觸情緒。為此，我們專門召開了高規(guī)格的動員大會,縣政府領導做了動員講話,縣直主管部門及所屬事業(yè)單位主要負責人參加了會議，明確了競聘工作的指導思想和要求。
為做好參評人員的思想工作，各單位在組織民主評議前向所有人員講明政策，全面公開競聘的目的、要求、方法、步驟，使大家端正了態(tài)度。對考評人員，提出了嚴格要求，引導他們出于公心，扎實認真地組織評議。對競聘工作中情況復雜、人員多、難度大的重點單位，主動深入進行指導，有效地推動了競聘工作的開展。
�。ǘ┱{查摸底，科學設置崗位。能否科學合理地設置崗位，直接關系到競聘工作能否順利開展。我們在政策框架內，按照因事設崗、按需設崗的要求，科學合理地設置崗位。
1、調查摸底。對現(xiàn)有專業(yè)技術人員的人數(shù)、職務層次、從事專業(yè)、評審時間進行全面細致的調查統(tǒng)計，掌握了第一手資料，為全面把握崗位使用情況打下了基礎。
2、分類指導。分類指導是科學設崗的有效措施。為盡可能地引入競爭機制又兼顧大局的穩(wěn)定，分類制定了四條指導意見：一是實有人數(shù)達不到高限比例的，按低限確定限額；二是實有人數(shù)超過高限比例的，按高限確定限額；三是達不到低限比例的，嚴格人員考核，考核不合格或有其他問題的，予以降職或解聘；四是空出的職數(shù)，對政績特別突出的專業(yè)技術人員予以低職高聘。
3、科學設崗。以縣編辦下達的各單位編制數(shù)為基礎，按省市規(guī)定的設崗比例，測算了各單位的高、中級職數(shù)限額。并結合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗情況，審核批復了設崗方案。
�。ㄈ﹪栏癯绦颍ズ媒M織實施。在具體操作中，全面推行“政策公開、條件公開、崗位公開、數(shù)額公開、程序公開、結果公開”的六公開原則。
為嚴格工作程序，各單位成立了由一把手為組長，分管領導為副組長，單位人事科長、紀檢組長、專家和群眾代表為成員的評審組織，具體負責整個競聘工作。各單位都召開了全體專業(yè)技術人員參加的聘任動員會議，部署工作。每個專業(yè)技術人員自愿提出崗位申請，提供參加競爭的證件和材料，交由評審組織審查。應聘人員結合本職業(yè)務工作，寫出述職報告，在一定規(guī)模會議上述職，進行群眾民主測評和專家評議。單位領導參照述職和民主評議等考核結果，集體研究確定擬聘人員，統(tǒng)一組織簽訂聘約，頒發(fā)聘書。
人事部門重點是搞好面上指導和宏觀管理，主要嚴把了五關：一是各單位專業(yè)技術職務設崗方案和實施方案審批關；二是申請不參加競聘人員的資格審查關；三是各單位競聘委員會的組建關；四是落聘人員的審核關。五是聘約的鑒證關。
�。ㄋ模┖炗喥讣s，明確權利義務。聘約管理是維護和保障用人單位和專業(yè)技術人員雙方責權的法律性文書，內容包括崗位職責、聘任年限、工作任務、工作條件、雙方的權力和義務、違反聘約責任及聘任雙方協(xié)商的.其他條件。按照鑒定規(guī)定，逐一進行了審核認證。
競聘工作實施幾年來，尤其是20xx年度的第三輪競聘，成效顯著。目前，初步建立了較為規(guī)范完善的專業(yè)技術職務競聘制度，確保了聘任工作的公開、公平、公正，實現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的目標。專業(yè)技術人員面對競爭，由被動抵觸轉變?yōu)榉e極參與，思想觀念和精神面貌發(fā)生了根本轉變，競爭意識和緊迫感普遍增強。落聘人員紛紛表示，雖然落聘了，但心里踏實，情緒穩(wěn)定，看到了自己的不足和差距，明確了自己今后的努力方向。現(xiàn)在，在全縣廣大專業(yè)技術人員中，已形成了一個努力學習、刻苦鉆研、人人爭先的良好氛圍。
二、強化聘后管理，完善考核機制，“科技下鄉(xiāng)”活動取得了豐碩成果
在聘后管理、完善考核機制方面，我們以涉農部門專業(yè)技術人員“科技下鄉(xiāng)”活動為載體，完善出臺了有關考核獎勵辦法，引導廣大技術人員深入農村基層一線開展服務工作。一是規(guī)定下派人數(shù)、下派工作時間。每年各單位下派人員總數(shù)不少于涉農部門專業(yè)技術人員總數(shù)的三分之二，下派實際工作天數(shù)累計不得少于180天。二是每年都進行總結考核，實行專項表彰。三是“科技下鄉(xiāng)”活動與專業(yè)技術評聘全面掛鉤。對在上個聘期內獲得市縣科技下鄉(xiāng)先進工作者稱號的72名人員，在第三輪職稱競爭聘任中，直接辦理了聘任手續(xù)，極大地調動了廣大涉農部門專業(yè)技術人員的積極性。
20xx年度，科技人員踴躍報名參加下鄉(xiāng)活動，總數(shù)達319人，比去年增加了9。下派科技人員結合自身的技術特點，深入
農業(yè)第一線，進村到戶，多渠道、多方式、多樣化地提供農業(yè)科學知識和科技服務，現(xiàn)場指導6080余次，舉辦大、中、小技術培訓班123個，走村串戶發(fā)放技術明白紙30000余份，展示圖片700余張，出黑板報450余個，分期編寫技術簡報135期，建立固定地點咨詢臺78個，幫助建立技術協(xié)會138個，創(chuàng)辦科技服務部46個，培訓農業(yè)技術人才3萬余人，受到了廣大農民群眾的熱烈歡迎，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
綜上所述，xx縣根據(jù)上級的文件精神，結合本縣實際，在專業(yè)技術職務評聘和“科技下鄉(xiāng)”工作中，初步形成了一套適合本縣特點的管理機制。但是，在崗位設置、規(guī)范程序、操作辦法和考核制度等方面還要進一步探索和完善，今后，我們將強化措施，加大力度，在更大范圍和程度上發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，為xx縣經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越做出更大的貢獻。
縣人事局工作總結2
**縣人事局以行風評議為契機，立足于“五點”，狠抓機關作風建設，使干部的精神面貌、工作作風、工作效率、勤政廉政和依法行政水平得到很大的提高。在近日全縣部門行業(yè)風氣民主評議綜合評估中，該局名列前茅。
一、以群眾滿意為出發(fā)點 提高認識 找準差距
為了使行風建設落到實處，讓群眾滿意，使整改工作不隔靴撓癢、不流于形式，他們首先從提高認識、端正態(tài)度人手，讓全局每一名干部職工，充分地認識過去行風建設工作存在的問題以及它的嚴重性和負面影響，明確自身實際工作與人民群眾的要求之間的真實差距，進一步增強抓好行風工作的緊迫感。多渠道多形式地廣泛征求意見，查擺問題，一是主動進行內部自我批評，先后分層次召開了三次自查專題會，進行批評與自我批評，對照“八查八看”查擺問題5類16條。二是采用走出去請進來的形式征求意見。全局上下總動員，分別上門走訪了9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，56家縣直黨政機關，83家縣直事業(yè)單位，15家企業(yè)，誠懇邀請人大代表、政協(xié)代表、行評代表前來座談指導，共發(fā)出收回征求意見函253份，收集各類意見建議五個方面33條。三是聘請行風監(jiān)督員進行日常監(jiān)督。他們從服務對象中聘請了15名行風監(jiān)督員，授予監(jiān)督員調查權、評議權、督辦權和表決權。
二、以轉變機關作風為切入點 優(yōu)質服務 提高效能
一是把機關作風建設納入全局經(jīng)常性的思想素質教育、職業(yè)道德教育和黨風廉政教育的范疇。是想群眾之所需，積極推行“八個一”優(yōu)質服務。通過推行一張笑臉迎人、一聲問候暖人、一杯熱茶待人、一視同仁辦事、一次性解疑釋惑、一條服務熱線、一個標準收費、實行“一站式”服務的“八個一”優(yōu)質服務承諾，從接聽電話到接待來訪，從依法辦事到按章收費，進一步規(guī)范了干部職工的服務行為，對個別服務態(tài)度不熱情，“臉難看、話難聽、事難辦”的進行了嚴肅處理，起到了很好的.警示作用。三是簡化辦事程序，提高行政效能。嚴格執(zhí)行首問負責制。限時辦結制和責任追究制。屬日常性人事業(yè)務，做到了隨到隨辦；屬須經(jīng)多個環(huán)節(jié)審核的人事業(yè)務，則實行一站式辦理，即由首辦股室(單位)負責全程代辦，服務對象只需“交上材料放心走。約定時間隨時拿”，讓服務對象不再多跑一趟路。
三、以解決問題為側重點 顧全大局 讓利于民
行風建設中，他們將評議的側重點放在群眾關注和反映強烈的，與其利益息息相關的熱點、難點問題上。做到“四明確、四不過”，即明確責任領導，明確責任股室和責任人，明確整改措施，明確整改時限，對存在的各種問題，做到情況不查清不放過，整改不落實不放過，問題不處理不放過，群眾不滿意不放過。對涉及到部門利益的問題，他們明確提出，把方便和實惠讓給群眾，把困難留給自己。他們從**實際和服務對象的經(jīng)濟承受能力，從減輕基層單位和干部職工負擔出發(fā)，對已經(jīng)各級物價部門批準了的現(xiàn)行的收費項目，進行了“三停止三降低”，“三停止”，即停止收取干部培訓證書工本費；停收機關、事業(yè)單位工作人員年度考核表格費；停收機關、事業(yè)單位工作人員調資表格費�！叭档汀�，即降低人事代理費，個人首期代理、續(xù)辦和再辦代理的，其代理費分別下降20％、40％和60％；專業(yè)技術人員聘書工本費和事業(yè)單位新進人員聘用表格費均降40％。
四、以增強互信為連結點 加強宣傳 取信于民
把各項人事人才政策、人事信息更全面、更準確、更及時地向每一位服務對象作好宣傳，贏得服務對象的信任，是密切聯(lián)系群眾、服務社會的一個重要方面。為此，他們從擴大宣傳渠道和強化宣傳手段上人手。一是充分利用會議、文件、簡報以及電視等載體進行政策宣傳；二是辦好政務公開專欄，著重進行人事業(yè)務的辦理依據(jù)、條件、程序、時限、收費標準等方面的宣傳；三是開設人事網(wǎng)站，開展互動式宣傳，既讓群眾隨時了解人事信息，又能及時知道網(wǎng)民的意見，進行雙方交流，悄除服務對象的疑慮和誤解；四是對新出臺的政策實行深入基層，上門宣傳，與基層單位進行面對面地溝通，爭取他們的理解和支持。由于宣傳手段和方式的改進，使宣傳的效果明顯增強，也為人事人才工作營造了良好的氛圍。
五、以制度建設為支撐點 標本兼治 長效管理
行風建設是一項長期的任務。他們以完善的制度和健全的長效機制作保障，做到每一個崗位、每一項工作都有章可循、有制可依，進一步制定完善了《人事局機關管理規(guī)定》、《上下班和請休假制度》、《改進機關作風提高辦事效率的若干規(guī)定》、《人事干部“八個一”優(yōu)質服務承諾》、《人事干部行為規(guī)范》、《人事干部違規(guī)違紀行為處罰暫行規(guī)定》等一系列制度。加大了對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦力度，將平時考核與年終考核相結合，并與評優(yōu)評先、年終獎金掛勾，維護了紀律和制度的公正性、嚴肅性和有效性。
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