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企業(yè)工作總結(jié)

時(shí)間:2022-04-06 09:19:59 工作總結(jié) 我要投稿

企業(yè)工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編精心整理的企業(yè)工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)工作總結(jié)

企業(yè)工作總結(jié)1

  經(jīng)過十多天的的企業(yè)工作,我對(duì)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)行模式,企業(yè)對(duì)人才的需求有更深刻的了解,對(duì)于以后學(xué)校的人才培養(yǎng)問題以及培養(yǎng)方向有了更清楚的認(rèn)識(shí)。在這十多天的工作經(jīng)歷中,不但鍛煉我的專業(yè)技能,同時(shí)也培養(yǎng)我的理論聯(lián)系實(shí)際的能力,提高分析問題和解決問題的能力。另外,也是最主要的,即培養(yǎng)了我與其他同事的團(tuán)隊(duì)合作、共同探討、共同前進(jìn)的精神。

  (一)、下企業(yè)工作情況

  1、收集網(wǎng)站系統(tǒng)前期資料以及所需文檔:前期分析網(wǎng)站系統(tǒng)的開發(fā)目的,并分析系統(tǒng)的功能、定位以及初步欄目的規(guī)劃描述,制作策劃方案,然后根據(jù)網(wǎng)站策劃方案去收集相關(guān)資料。最后是方案審核、負(fù)責(zé)人簽字以及生成文檔等;

  2、設(shè)計(jì)人員根據(jù)網(wǎng)站模式和特點(diǎn)以及網(wǎng)站制作規(guī)范定制出標(biāo)準(zhǔn)樣式,遞交審核并通過后,做部分相關(guān)的頁面制作工作;

  3、接受公司定期舉行的員工培訓(xùn)。

  (二)、心得體會(huì)

  為期十多天的工作,我學(xué)到了學(xué)校里無法學(xué)到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作方法,相信這些積累將對(duì)我將來的教學(xué)工作有很大的幫助作用。同時(shí)在企業(yè)工作的過程中,我了解到企業(yè)在實(shí)際的工作中需要的人才類型,那么作為培養(yǎng)專業(yè)化人才的高校,如何進(jìn)行教師的教、學(xué)生的學(xué),

  又如何讓我們的學(xué)生成為社會(huì)上受歡迎的人呢?這些是作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的教師必須認(rèn)真思考的問題。我認(rèn)為應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn):

  首先,學(xué)生應(yīng)接受全面化的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),并且在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)過程中,不能僅注重專業(yè)的縱向?qū)W習(xí),也應(yīng)同時(shí)接受與此專業(yè)相關(guān)的橫向?qū)I(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);

  其次,教師不但要向?qū)W生傳授全面的專業(yè)理論知識(shí),更重要的.是通過各種途徑和手段培訓(xùn)學(xué)生的整體素質(zhì)。如網(wǎng)站設(shè)計(jì)與制作課程,可以定期不定期舉行一些班級(jí)或者年級(jí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)比賽活動(dòng),從各個(gè)角度鍛煉學(xué)生能力,如擅長設(shè)計(jì)的同學(xué)可以做小組的頁面設(shè)計(jì)工作,擅長制作的同學(xué)可以做頁面制作工作,而有些同學(xué)擅長公關(guān)交流工作,那么可以代表小組來向大家講解小組作品,以及擅長策劃的學(xué)生做網(wǎng)站策劃等等,總之,這種班級(jí)或者年級(jí)活動(dòng)可以從各個(gè)角度鍛煉各種不同興趣和愛好的學(xué)生,更好地做到因材施教。

  總之,以上是我結(jié)合教學(xué)和企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的一點(diǎn)心得,經(jīng)驗(yàn)和水平有限,難免有所片面,我會(huì)在將來的工作和實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷體會(huì),努力提高自己的理論和實(shí)踐水平。

  (三)、對(duì)專業(yè)建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)和教學(xué)工作的建議

  在這次下企業(yè)工作經(jīng)歷中,通過在企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)歷結(jié)合我們學(xué)校的現(xiàn)狀,提出以下幾點(diǎn)建議。

  1.本學(xué)期我擔(dān)任《網(wǎng)站設(shè)計(jì)與制作》課程的教學(xué)任務(wù),通過在企業(yè)做網(wǎng)站設(shè)計(jì)部分相關(guān)工作的經(jīng)歷,對(duì)整個(gè)過程有較為清楚、深刻的認(rèn)識(shí)。

  由于目前我是學(xué)校新教師,對(duì)學(xué)校的教學(xué)基地建設(shè)以及設(shè)施情況并不是很了解,我根據(jù)以往教本門課程的工作經(jīng)歷以及本課程特點(diǎn)說說教學(xué)基地建設(shè)基本要求。本門課程對(duì)計(jì)算機(jī)配置并沒有特別的要求,普通學(xué)生機(jī)器,每人一臺(tái)配置齊全的機(jī)器、可以實(shí)時(shí)上網(wǎng)即可。

  2.對(duì)軟件配置的要求則復(fù)雜一些,網(wǎng)頁編輯器分為所見即所得的編輯器和非所見即所得的編輯器。前者直觀、方便,容易上手,適合學(xué)生初期的學(xué)習(xí),但它也有很多缺點(diǎn),難以達(dá)到與瀏覽器一致的顯示效果以及原始代碼難以控制;而后者則能產(chǎn)生干凈整潔的代碼,缺點(diǎn)是其效率低。Dreamweaver作為一款優(yōu)秀的頁面制作工作,則能很好將二者結(jié)合起來。

  瀏覽器需安裝IE6及以上的各版本瀏覽器,以及主流的火狐瀏覽器、Opera、Safari瀏覽器等,以方便隨時(shí)測(cè)試各參數(shù)值對(duì)瀏覽器的兼容性,確保所設(shè)計(jì)網(wǎng)頁對(duì)各瀏覽器的兼容性,獲得良好的頁面效果和用戶體驗(yàn)。

  另外,有Flash插件以及其它一些Web構(gòu)件,需要對(duì)客戶端瀏覽器的支持。有簡單數(shù)據(jù)庫和對(duì)服務(wù)器端腳本支持的Web構(gòu)件則更好。

  3.企業(yè)需要的是實(shí)際動(dòng)手能力的人才,在教學(xué)過程中,應(yīng)該對(duì)學(xué)生加強(qiáng)實(shí)踐操作能力培養(yǎng),多增加實(shí)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)。

  4.暑期下企業(yè),實(shí)際也是和企業(yè)交流學(xué)習(xí)的一個(gè)機(jī)會(huì),從這個(gè)經(jīng)歷,我也感觸到,我們學(xué)校教職工應(yīng)加大和企業(yè)以及兄弟院校的學(xué)習(xí)交

  流,學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn),更有利于提高我們教學(xué)工作能力,培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的學(xué)生。

企業(yè)工作總結(jié)2

  20xx年以來,我局按照市工商局的統(tǒng)一安排部署,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)任務(wù),廉潔奉公,依法行政,狠抓企業(yè)年檢工作,經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工的共同努力,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將情況總結(jié)匯報(bào)

  一、 基本情況

  截止20xx年4月30日,全縣登記注冊(cè)的企業(yè)**戶(含各類企業(yè)的分支機(jī)構(gòu),下同),其中:法人企業(yè)137戶,營業(yè)企業(yè)**戶。按企業(yè)類型分:國有企業(yè)**戶,集體企業(yè)**戶,有限責(zé)任公司(含分公司)**戶,合伙企業(yè)15戶,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)27戶,其他企業(yè)4戶。全縣應(yīng)檢企業(yè)**戶,實(shí)檢企業(yè)**戶,年檢率97%。通過年檢,核定 A級(jí)企業(yè)**戶,B級(jí)企業(yè)6戶。結(jié)合企業(yè)年檢,辦理變更登記76戶,注銷登記27戶。查處企業(yè)違法違章行為11起,罰沒款金額**萬元。

  二、 具體做法

  1、精心部署,周密安排。

  為切實(shí)做好今年的企業(yè)年檢工作,我局首先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省、市工商局文件精神,學(xué)習(xí)鉆研有關(guān)法律法規(guī) ,同時(shí)查閱原登記檔案,摸清底子,掌握情況,做好前期準(zhǔn)備工作。其次,及時(shí)召開股所長會(huì)議,傳達(dá)貫徹市工商局企業(yè)個(gè)體工作會(huì)議精神,討論研究、安排落實(shí)我局此項(xiàng)工作的方法步驟和目標(biāo)任務(wù)。三是從時(shí)間安排、工作內(nèi)容、股所協(xié)作以及紀(jì)律要求等方面,對(duì)企業(yè)年檢工作進(jìn)行具體部署,明確責(zé)任,夯實(shí)任務(wù)。四是及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了省、市工商局有關(guān)文件,爭取黨委、政府和社會(huì)各界的理解與支持。五是建立上下暢通、局所聯(lián)動(dòng)的信息反饋和密切協(xié)作機(jī)制,明確了縣局各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與基層工商所在企業(yè)年檢中,互通信息和查辦案件等具體工作職責(zé),以最大限度地發(fā)揮全局系統(tǒng)整體執(zhí)法效能。

  2、加大力度,廣泛宣傳。

  我局今年在開展企業(yè)年檢工作時(shí),采取多種形式,廣泛宣傳動(dòng)員,并注重手續(xù)完備,做好記載,積累材料,既宣傳了法律法規(guī)和上級(jí)文件精神,提醒其按時(shí)申請(qǐng)辦理年檢手續(xù),又為日后處罰違法違章行為做好了基礎(chǔ)性工作。除市工商局在《**日?qǐng)?bào)》上刊登通告外,我局還結(jié)合本縣實(shí)際,重點(diǎn)做了以下兩點(diǎn):一是自20xx年元月1日開始,在**縣電視臺(tái)連續(xù)播發(fā)了7天14次的通告;二是通過移動(dòng)公司和聯(lián)通公司以及電信部門,在手機(jī)和小靈通上發(fā)布短信,提醒企業(yè)按時(shí)申辦年檢。

  3、嚴(yán)格程序,依法行政。

  企業(yè)年檢工作既是對(duì)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管,也是登記管理的重要環(huán)節(jié),為使這項(xiàng)“老工作”不流于形式,真正起到對(duì)市場(chǎng)主體再把關(guān)的作用,我局一是手續(xù)嚴(yán)密把好證據(jù)關(guān),做好從申領(lǐng)年檢報(bào)告書和表格、受理和交費(fèi)以及發(fā)還執(zhí)照,均需當(dāng)面簽字,并做好記錄。二是嚴(yán)格程序把好初審關(guān),為了加強(qiáng)屬地管理,我局根據(jù)《工商行政管理所條例》的規(guī)定,要求企業(yè)先將年檢材料報(bào)基層工商所初審,由工商所根據(jù)其上年度的遵規(guī)守法表現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營等情況,提出具體年檢建議,然后由縣局審查核準(zhǔn),否則不予受理。三是嚴(yán)格審查把好核準(zhǔn)關(guān),對(duì)經(jīng)營者提交的年檢材料,認(rèn)真審查,特別是對(duì)涉及有前置許可的.一些重點(diǎn)行業(yè),一律要求提交有效的審批文件或許可證,否則不予通過年檢,尤其是對(duì)易燃易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品、礦產(chǎn)開采和娛樂業(yè),采取書面審查與實(shí)地檢查相結(jié)合的方法重點(diǎn)審查:對(duì)個(gè)別企業(yè)經(jīng)年檢驗(yàn)資或年度審計(jì),實(shí)收資本低于法定限額或與注冊(cè)資本不相符的,依法進(jìn)行查處,責(zé)令限期補(bǔ)足或作了變更登記;對(duì)主要登記事項(xiàng)發(fā)生變化而未在規(guī)定期限內(nèi)變更的,都進(jìn)行了行政處罰,并限期辦理變更登記。通過一些切實(shí)有效的方法措施,不僅為完善“經(jīng)濟(jì)戶口”檔案提供了真實(shí)的材料,而且有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象,從而提高了年檢質(zhì)量。今年在年檢期間,共清理有前置許可的企業(yè)203戶。責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶,責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的3戶。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)把好收費(fèi)關(guān),在這次企業(yè)年檢工作中,我局明令禁止借年檢“吃、拿、卡、要”,堅(jiān)決杜絕巧立名目向企業(yè)濫收費(fèi)用,決不允許強(qiáng)行逼迫企業(yè)訂閱報(bào)刊雜志,否則一律按違紀(jì)查處。

  4、廉潔勤政,務(wù)實(shí)高效。

  為杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不正之風(fēng),從根本上樹立工商行政管理機(jī)關(guān)的良好社會(huì)形象,我局在企業(yè)年檢工作中,一是在全局系統(tǒng)注冊(cè)登記窗口設(shè)立黨員示范崗,規(guī)范執(zhí)法行為,向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),使廣大企業(yè)在我們實(shí)實(shí)在在的日常工作中,親身感受到工商行政管理部門行業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變,親身感受到“為人民服務(wù)根本宗旨”的具體體現(xiàn);二是堅(jiān)持實(shí)行政務(wù)公開制、首辦責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制度,廉潔勤政。務(wù)實(shí)高效;三是切實(shí)做到一次說清,規(guī)范服務(wù),盡量讓企業(yè)少跑路,嚴(yán)禁吃拿卡要、濫收費(fèi)用、推諉扯皮等違紀(jì)行為,企業(yè)普遍感到滿意。

  總之,我局在20xx年度企業(yè)年檢工作中,取得了一些成效,但離上級(jí)的要求還有不少差距。今后我局將以提高登記管理人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn),求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn),不斷開創(chuàng)企業(yè)個(gè)體管理工作的新局面。

  *縣工商行政管理局

  二○○五年x月xx日

  二00五年工商局度企業(yè)年檢工作總結(jié)

企業(yè)工作總結(jié)3

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去,回首這一年,有收獲,也有不足。下面就個(gè)人在本年度的主要工作進(jìn)行總結(jié):

  1.內(nèi)部計(jì)量

  今年接手了第三工程公司、通村公路項(xiàng)目部以及東普的內(nèi)外部計(jì)量工作。這完全是第一次獨(dú)立做計(jì)量工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,最終完成了相應(yīng)的工作。但是與其他同事相比,還有很大的差距。工作方法有待繼續(xù)優(yōu)化,宏觀把握的同時(shí)需要更加細(xì)心、更加耐心的做計(jì)量工作,虛心向同事學(xué)習(xí),不斷積累經(jīng)驗(yàn)。讓從自己手中出來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供最正確的支持。

  2.招投標(biāo)

  公司投標(biāo)業(yè)務(wù)相對(duì)偏少,參與投標(biāo)的工作有限。個(gè)人需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)<<招標(biāo)法>>等相關(guān)的法律法規(guī)和部門規(guī)章等的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。

  3.三體系認(rèn)證審核

  參與了公司三體系認(rèn)證復(fù)審工作。在整個(gè)過程中,更進(jìn)一步理解了基于三體系所建立的企業(yè)管理手冊(cè)和程序文件,同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的了解。

  4.卓越績效管理模式推行和質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)

  今年先后參與了xxxx市市長質(zhì)量獎(jiǎng)、全國質(zhì)量獎(jiǎng)和主席質(zhì)量獎(jiǎng)的創(chuàng)獎(jiǎng)全過程。通過這些工作的參與,按照卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則對(duì)公司進(jìn)行了梳理,這進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解;通過幾次的`評(píng)審,對(duì)卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有了更加深刻的理解和領(lǐng)會(huì)。同樣,也深深意識(shí)到,與評(píng)審專家相比,自己對(duì)卓越績效管理模式的理解和運(yùn)用還有很大差距,需要在以后的工作中,不斷學(xué)習(xí),不斷積累。

  5.其他方面在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,利用業(yè)余時(shí)間,參與了幾個(gè)工程類資格考試。這一方面,提升了自身的競(jìng)爭力,同時(shí)也豐富和強(qiáng)化了專業(yè)知識(shí)。需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自身知識(shí)水平,不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。

  即將過去的20xx年是難忘的一年,是有得有失的一年。總結(jié)過去,是為了更好的把握未來。展望20xx年,確實(shí)是充滿挑戰(zhàn)的一年,從外部的大環(huán)境到公司內(nèi)部的小環(huán)境都充滿了不確定性。而作為個(gè)人需要做的是持續(xù)為公司貢獻(xiàn)自身最大的努力,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不論是個(gè)人綜合能力,還是業(yè)務(wù)水平,都需要在工作中不斷的強(qiáng)化、不斷提升。相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在自己的不斷努力和拼搏下,公司和個(gè)人都將邁出堅(jiān)實(shí)的一步。篇二:20xx年質(zhì)量計(jì)量工作總結(jié)

  xxxxxxxxxxxx計(jì)量工作總結(jié)

  xxxxxxxxx公司自20xx年1月成立以來,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到逐步規(guī)范。為進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平,規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,我公司在質(zhì)量體系方面,按照iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)要求于20xx年5月份建立質(zhì)量管理體系,并于20xx年9月份通過了質(zhì)量體系認(rèn)證,20xx年8月通過了質(zhì)量體系的復(fù)查認(rèn)證。

  根據(jù)我公司的情況,計(jì)量工作組織網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量工作組織網(wǎng)絡(luò)合并,并形成了完整的組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)為公司常務(wù)副總經(jīng)理,分管部門為生產(chǎn)技術(shù)部,在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置了1名兼職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)量的管理,建立了計(jì)量檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬,在各個(gè)部門,設(shè)置了兼職質(zhì)量計(jì)量管理人員。

  20xx年請(qǐng)計(jì)量檢測(cè)中心檢測(cè)一號(hào)泵站、二號(hào)泵站、三號(hào)泵站、脫水站計(jì)量設(shè)備共205件,其中:壓力表99塊,耐震壓力表17塊,壓力變送器16臺(tái),變壓器溫度控制儀4臺(tái),數(shù)顯溫度儀表12塊,熱電阻56支,電接點(diǎn)壓力表1塊。檢測(cè)合格率達(dá)100%。

  20xx年未新增的物料計(jì)量、能源計(jì)量設(shè)施。

  在20xx年中,由于我公司加強(qiáng)計(jì)量比對(duì),同時(shí)質(zhì)量計(jì)量中心維護(hù)到位,我公司未出現(xiàn)計(jì)量異議。

  我公司未建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量檢定、校準(zhǔn)人員。

  存在問題和工作打算:

  部分計(jì)量設(shè)備無法檢定,如腐蝕儀、流量計(jì)、核輻射密度計(jì);壓力變送器由于壓力太高,無法檢定。以上設(shè)備目前采用校準(zhǔn)的方法進(jìn)行。

  20xx年進(jìn)一步完善計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò),完善計(jì)量管理規(guī)章制度,加強(qiáng)公司質(zhì)量計(jì)量人員的培訓(xùn),提高計(jì)量管理制度的執(zhí)行力度,全方位,多層次對(duì)各站開展督查,從檢查中發(fā)現(xiàn)問題積極進(jìn)行整改,確保計(jì)量設(shè)備的質(zhì)量,從而有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  為提高計(jì)量管理能力水平和員工技能,20xx年計(jì)量工作培訓(xùn)需求2人。

  計(jì)量主管科長:xxxx 聯(lián)系電話:1234567po

企業(yè)工作總結(jié)4

  20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元,新增合同額13xxxx元,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

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  加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項(xiàng)目成本,千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

  1、材料成本管理

  材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰分明,做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

  2、加強(qiáng)工期管理

  在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。

  例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,提前了xxxx月左右的時(shí)間。

  3、優(yōu)化施工方案

  在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

  例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),提出的'方案有4種:

 、湃渴褂媚灸;

 、浦褂枚ㄐ徒M合鋼模板,梁使用木模;

 、鞘褂檬姓撃0澹植扛揭云胀ㄐ′撃<澳灸;

 、热坎捎闷胀ㄐ′撃。

  對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為:

  第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,不能繼續(xù)在今后的工程中使用。

  討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,模板一次性使用,沒有剩余價(jià)值,此種方案不予采用。

  第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買,模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。

  討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,方案不可行,此種方案不予采用。

  第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。

  討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求,經(jīng)濟(jì)性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,但不能滿足質(zhì)量要求,不予采用。

  4、因地制宜,利用一切可以利用的資源

  由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

  對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是:

  ⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中,我們?cè)谌斯ず、回填土等分?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。

 、啤⒈竟こ淘诮煌ú抗吩囼(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施:

  a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水,費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。

  b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,我們一般使用電暖氣,或設(shè)立鍋爐供暖,需要投入的費(fèi)用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬元。

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  在安全管理方面,分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

  施工中,分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

  ①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

  ②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  (三)分公司管理工作

  為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

  1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

  分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責(zé)

  工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

  經(jīng)營財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

  物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。

  綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

  2、各項(xiàng)規(guī)章制度

  根據(jù)分公司實(shí)際情況,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

  主要的規(guī)章制度有:勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

  二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

  (一)分包隊(duì)伍的選取

  在分包隊(duì)伍的選取過程中,在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),而對(duì)其實(shí)力考察不足,對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。

  工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對(duì)較高,致使在一定的時(shí)間內(nèi),人員變動(dòng)頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄,定州隊(duì)接替后才有了改觀。

企業(yè)工作總結(jié)5

  當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí),可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí),可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上,從鐵路到公路,從橋梁到隧道,到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實(shí)的足跡。

  短短的三年時(shí)間,我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從的1億8千萬,到的2.5億,再到的突破3億,三年三大步,每一步都充滿著荊棘和不平,但正是克服了困難后,才顯得更加有意義、更加精彩。

  是值得紀(jì)念的一年,它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭的巨大壓力和不利形勢(shì),內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,樹立統(tǒng)籌意識(shí),強(qiáng)化施工組織,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論,多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn),戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,頑強(qiáng)拼搏,晝夜兼程,奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì),多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利,結(jié)出了累累碩果。

  一、施工方面

  1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的,領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),順利完成了千余名職民工從到的千里大轉(zhuǎn)移,次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

  2、公路方面。隧道施工,到5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,于10月18日提前13天勝利竣工開通,受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產(chǎn),層層包保到人,細(xì)化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。

  二、開發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)

  雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空,但我們積累了經(jīng)驗(yàn),鍛煉了隊(duì)伍,全體開發(fā)人員勤練基本功,在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的`提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,開發(fā)投入從弱到強(qiáng),力度不斷增大,開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理!芭c其臨淵羨漁,不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。

  三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出,學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

  以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng),有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序,大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng),并采用抓試點(diǎn),選樹典型,以點(diǎn)帶面,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規(guī)范,整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

  四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

  今年實(shí)行責(zé)任包保,深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽,提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,超前防范的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何事故,在封鎖施工、站場(chǎng)改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點(diǎn),并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績,尤其提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),受到局的好評(píng),全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

  質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,就是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造精品?驑(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績,得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),提速換岔施工質(zhì)量多次得到局的贊揚(yáng),為企業(yè)樹立了形象,提高了信譽(yù),為市場(chǎng)競(jìng)爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng),其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng),其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件,其中優(yōu)良53件,優(yōu)良率均達(dá)到100%,驗(yàn)交工程10項(xiàng),優(yōu)良率100%。

  五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理,實(shí)行承包預(yù)算,進(jìn)行資金控制。

  按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,重點(diǎn)控制,落實(shí)到人,確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,抓成本過程控制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理,項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,施工點(diǎn)多,資金十分緊張,但我們加強(qiáng)資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。

  成績只能說明過去,過去已經(jīng)成為歷史,我們重視過去,能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當(dāng)前,我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信,在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

  紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。我們公司的明天會(huì)更好,我公司將會(huì)遠(yuǎn)航騰飛!

企業(yè)工作總結(jié)6

  回顧20xx年,對(duì)于浙江中大飼料集團(tuán)有限公司來說是發(fā)展和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、充滿活力的一年。為適應(yīng)市場(chǎng)和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,20xx年7月經(jīng)浙江省工商行政管理局核準(zhǔn),我公司名稱由“浙江中大飼料有限公司”變更為“浙江中大飼料集團(tuán)有限公司”,組建浙江中大飼料集團(tuán),擁有所屬獨(dú)立核算企業(yè)六家:浙江中大油脂有限公司、紹興中大生物科技有限公司、紹興越漁水產(chǎn)品有限公司、紹興中大水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、浙江中泰畜牧科技有限公司、淮安中大飼料有限公司。經(jīng)過近二十年的發(fā)展,已經(jīng)形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的格局,現(xiàn)公司占地面積580畝,總資產(chǎn)8億元,現(xiàn)有員工600余人。20xx年公司被評(píng)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。

  公司本著“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展、惠農(nóng)利農(nóng)”的經(jīng)營理念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科技創(chuàng)新、科技興農(nóng)為動(dòng)力,在上級(jí)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,不斷地向前發(fā)展。20xx年公司承擔(dān)高成本壓力、原料、人工、管理、運(yùn)輸?shù)染C合生產(chǎn)成本全面上漲等不利因素影響下,通過積極的探索與應(yīng)對(duì),在全體員工的共同努力下,我公司實(shí)現(xiàn)銷售15億元,稅利5360萬元。20xx年工作成績表現(xiàn)如下:

  一、明確主攻方向,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

  20xx年公司一直在尋找投資方向,經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)查與可行性分析,7月份公司投資入注浙江中泰畜牧科技有限公司,在富盛購入土地350畝,進(jìn)行畜牧養(yǎng)殖及種仔繁育。10月底,根據(jù)公司戰(zhàn)略部署,研究決定進(jìn)行跨省投資,在江蘇省順利注冊(cè)了淮安中大飼料有限公司,這意味公司跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)的形成,建立了區(qū)域制造和營銷中心,將進(jìn)一步有益于開拓市場(chǎng)。

  20xx年公司根據(jù)市場(chǎng)需求,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整,新增了一條特種水產(chǎn)飼料生產(chǎn)線(蝦料線),一條膨化水產(chǎn)飼料生產(chǎn)線,合計(jì)投入700多萬元,已順利投產(chǎn)。20xx年10月份動(dòng)工建設(shè)一條專用豬料生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)20xx年6月份建成投產(chǎn),投產(chǎn)后可年產(chǎn)25萬噸各檔豬飼料。

  二、重科研創(chuàng)品牌,開發(fā)高新產(chǎn)品

  為了提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,加速企業(yè)和行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,為企業(yè)提供基本技術(shù)支撐,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地,我公司特別注重科技投入,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的科技含量。

  公司先后承擔(dān)實(shí)施國家級(jí)科研項(xiàng)目二項(xiàng),獨(dú)立承擔(dān)省級(jí)科研項(xiàng)目二項(xiàng),參加省級(jí)重大科技專項(xiàng)一項(xiàng),承擔(dān)市級(jí)、縣級(jí)科研項(xiàng)目各一項(xiàng),開發(fā)出省級(jí)新產(chǎn)品2只,獲得浙江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)、紹興縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。已獲專利75項(xiàng),并被授于了“紹興市專利示范企業(yè)”。

  三、建基地抓示范,重視原料基地建設(shè)

  公司現(xiàn)有水產(chǎn)養(yǎng)殖基地1500畝,畜牧養(yǎng)殖基地350畝,配套設(shè)施齊全,生產(chǎn)管理制度健全。中大水產(chǎn)被列入第二批省級(jí)漁業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū),浙江省無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,紹興市“菜籃子”工程核心基地。推行南美白對(duì)蝦大棚設(shè)施養(yǎng)殖技術(shù),采取多種形式鞏固和強(qiáng)化與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)基地化經(jīng)營,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用。實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,實(shí)行“統(tǒng)一苗種供應(yīng),統(tǒng)一養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程指導(dǎo),統(tǒng)一藥品采購、統(tǒng)一飼料、原輔材料采購,統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”和“產(chǎn)品保護(hù)價(jià)收購”兩項(xiàng)優(yōu)惠措施,與農(nóng)戶組成緊密的共同體。聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員,印發(fā)技術(shù)資料,向農(nóng)戶傳授白對(duì)蝦養(yǎng)殖技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識(shí)。以紹興越漁水產(chǎn)品有限公司做后盾,作為農(nóng)戶,他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的.保障,并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí),還在銷售價(jià)上得到了實(shí)惠,使公司與農(nóng)戶突破了單純的買賣關(guān)系,建立目標(biāo)一致,分工協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系,使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。

  四、強(qiáng)管理降成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量

  公司領(lǐng)導(dǎo)把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈,在20xx年年初,就根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)編寫了公司各項(xiàng)工作責(zé)任制及生產(chǎn)線各工種操作規(guī)程,制定、修改了各車間操作作業(yè)指導(dǎo)書,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)做到有責(zé)可依,有章可循。對(duì)每個(gè)班、組實(shí)行產(chǎn)量、能源消耗單獨(dú)統(tǒng)計(jì),以此作為考核績效工資的重要依據(jù)。

  通過市場(chǎng)要求體系來規(guī)范成本管理,根據(jù)不同的產(chǎn)品,分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制,將各類產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化,并分解到人。使每個(gè)職工都有責(zé)任目標(biāo),效益與收入直接掛鉤的分配制度,大大降低了成本,增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力,增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,依靠科學(xué)管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  五、20xx年發(fā)展思路

  1、飼料投入1200萬,增加專用豬料飼料生產(chǎn)線一條。

  2、完成跨省投資,對(duì)新廠區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)基地建設(shè)。

  3、20xx年公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售20億元。

  4、以飼料、水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧養(yǎng)殖為主攻方向,進(jìn)一步完善中大的產(chǎn)業(yè)鏈,堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu),售后服務(wù)優(yōu),農(nóng)戶效益優(yōu)”的三大原則,服務(wù)于“三農(nóng)”,致富農(nóng)民。

企業(yè)工作總結(jié)7

  20xx年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,圍繞著本職崗位工作職責(zé),立足崗位,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)工作,較好的完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作情景具體匯報(bào)評(píng)價(jià)如下:

  一、工作總體情景

  (一)思想提高,態(tài)度端正

  參加工作以來,本人在思想上嚴(yán)格要求自我,利用業(yè)余時(shí)間,不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí),關(guān)注時(shí)政,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大精神,經(jīng)過加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自我的思想覺悟,提升自我的素養(yǎng),拓展視野,讓自我更好的與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求。

  (二)嚴(yán)于律己,真誠待人

  本年度,個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議,始終與公司黨委堅(jiān)持一致。在工作中,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作,立足本職,團(tuán)結(jié)同事,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從組織工作安排,在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,同時(shí),與同事相處真誠相待,虛心向同事們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神,不斷提高自我的綜合素養(yǎng),更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

  (三)立足本職,做好工作

  目前,我的工作部門客戶服務(wù)部,主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表,整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等,工作資料較細(xì)較雜,所以,在工作中,我不斷培養(yǎng)自我的職責(zé)心和耐心,將職責(zé)心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,要求自我能夠靜下心來,認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò),不因我耽誤工作。

  1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄:全年共對(duì)__塊電子版進(jìn)行巡檢,記錄各類問題__次。

  2、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表:對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查,按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作,確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

  3、做好檔案管理工作。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn),一方面?zhèn)人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí),參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,結(jié)合檔案管理的實(shí)際情景,完善檔案管理臺(tái)帳,定期更新檔案,嚴(yán)格遵守檔案管理制度,努力確保檔案不出差錯(cuò)。此外,進(jìn)取強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的本事,充分發(fā)揮電子檔案的作用。

  4、完成庫房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面,堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度,做到賬庫相符,賬庫相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面,按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,努力營造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生,氛圍良好的工作環(huán)境。

  二、存在問題

  (一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

  在工作中,常常由于工作忙等各種原因,造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,在學(xué)習(xí)上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識(shí),尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠,了解還不深,此外,對(duì)于一些政策性的'理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,所以,在未來的工作實(shí)際中,在這些方面自我仍需不斷加強(qiáng)和提高。

  (二)專業(yè)技術(shù)本事仍需提高

  在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中,個(gè)人的業(yè)務(wù)本事仍需不斷提升,在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中,自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和本事不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,與公司的要求尚有一段差距。

  (三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)

  在工作中,個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面,極大的影響了工作的效率,這是本人需要不斷改善的地方。

  三、下步工作安排

  (一)抓學(xué)習(xí),提。在未來的工作中,注重抓學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí)、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識(shí),努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。

  (二)重統(tǒng)籌,提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性,進(jìn)取提高工作的效率;同時(shí),努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性,提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題的本事。

  (三)進(jìn)取完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來工作中,個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃,科學(xué)安排,合理統(tǒng)籌,立足本職,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成,進(jìn)取為公司的發(fā)展做出自我應(yīng)盡的職責(zé)。

企業(yè)工作總結(jié)8

  轉(zhuǎn)眼間,奧運(yùn)年已過,即將迎來新的一年,在過去的一年里,我所在的公司是一家電子企業(yè),主要生產(chǎn)手機(jī)背光,有2000多人組成的規(guī)模,從而建立了多個(gè)部門,而我是屬于制造部門現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)管理員。

  一 工作回顧

  1 人員管理

  A 本組人數(shù)21人,分級(jí)6人,分色6人,做首件2人,發(fā)料2人,機(jī)器操作人5人

  B 每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的7S及紀(jì)律點(diǎn)檢

  C 定期對(duì)作業(yè)員培訓(xùn),讓新員工順利進(jìn)入崗位角色,做到自已本職工作

  2 產(chǎn)能提升

  A 機(jī)器操作中有專業(yè)生技人員陪同,有故障及時(shí)維修

  B 各工序人員工作細(xì)節(jié)化分,讓上下工序配合好,產(chǎn)品流動(dòng)順暢

  C 定期對(duì)作業(yè)員作業(yè)手勢(shì)進(jìn)行培訓(xùn)

  3 物控

  A 作業(yè)員用的指套及絲襪每天規(guī)定數(shù)量發(fā)放

  B 管理人員每天定時(shí)巡檢作業(yè)員的作業(yè)手勢(shì),以免手勢(shì)不當(dāng)造成人為不良產(chǎn)生物料損失

  C 所有訂單物料按NO號(hào)管理

  D 物料損耗制作相關(guān)目標(biāo),對(duì)于超標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行檢討及寫對(duì)策

  4 機(jī)器設(shè)備管理

  A 相關(guān)機(jī)器制定了相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書

  B 每臺(tái)機(jī)器安排人員每天保養(yǎng)

  C 專業(yè)技術(shù)人員每天對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢

  5 現(xiàn)場(chǎng)7S與紀(jì)律

  A 現(xiàn)場(chǎng)因流動(dòng)性大,不易控制,因此管理人員每天都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的7S及紀(jì)律進(jìn)行評(píng)分加強(qiáng)各線人員對(duì)7S紀(jì)律的意識(shí)

  B 各種材料進(jìn)行場(chǎng)地的標(biāo)語,美化環(huán)境

  C 機(jī)器操作區(qū)明確規(guī)化范圍,防止非相關(guān)人員易走進(jìn)操作區(qū),影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全

  二 工作不足不處

  A 作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),以后定期對(duì)作業(yè)員上品質(zhì)教育訓(xùn)練課及不定期去現(xiàn)場(chǎng)巡檢作業(yè)員作業(yè)

  B 物料管控不到位,后序材料分配到各工序要核對(duì)數(shù)量,以免物料流失,各種物料要按標(biāo)示規(guī)化清楚,加強(qiáng)作業(yè)員對(duì)物料的認(rèn)識(shí),避免混料現(xiàn)象發(fā)生

  C 機(jī)器操作人員不夠,將會(huì)培訓(xùn)3人

  D 現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓不夠完善,由于物料很多且流動(dòng)性較大,數(shù)量不明確,所以將對(duì)每種物料列出明細(xì),出入數(shù)量要作賬并按標(biāo)示定位好物料,不可隨意挪動(dòng)

  以上為08年的工作總結(jié)及以后工作中的`改善事項(xiàng),我將以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,改善存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,同時(shí)祝愿三協(xié)公司事業(yè)日日蒸上,鴻圖大展!

  制作人:XXX 12/30

企業(yè)工作總結(jié)9

  20xx年擔(dān)保中心在局長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟處室的大力支持下,在相關(guān)部門的積極配合下,積極穩(wěn)妥地全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù),堅(jiān)守服務(wù)承諾,努力為揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年工作情況匯報(bào)如下:

  一、全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù),努力做大擔(dān)保規(guī)模

  截至20xx年6月末,擔(dān)保中心為中小企業(yè)擔(dān)保貸款、下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)?傤~11701萬元 。

  中小企業(yè)方面:擔(dān)保中心共擔(dān)保47戶中小企業(yè),擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)?傤~為11392萬元,其中07年新增24戶,新增擔(dān)保發(fā)生額為4400萬元,占累計(jì)擔(dān)?傤~的38.62%。目前,已有10戶企業(yè)歸還擔(dān)保貸款,累計(jì)總額為2400萬元。現(xiàn)擔(dān)保中心中小企業(yè)擔(dān)保責(zé)任余額為8992萬元。

  小額貸款方面:小額擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)保總額為309萬元,其中,勞動(dòng)密集型小企業(yè)3戶,擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)?傤~為48萬元;下崗職工再就業(yè)擔(dān)保122筆,擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)保總額為261萬元,其中,新增小額擔(dān)保貸款發(fā)生額132萬元,占小額擔(dān)保貸款累計(jì)責(zé)任總額的42.72%。

  目前,中小企業(yè)擔(dān)保貸款還款狀況良好,無逾期貸款,無不良貸款,還款率達(dá)100%;小額擔(dān)保貸款中只有極個(gè)別下崗職工

  不能及時(shí)還款,還款率達(dá)95%。

  擔(dān)保中心在去年工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù),強(qiáng)化效率,強(qiáng)化宣傳,全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù),繼續(xù)擴(kuò)大擔(dān)保中心在社會(huì)上的影響,努力做大擔(dān)保規(guī)模。

 。ㄒ唬┎粩鄬W(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力

  擔(dān)保業(yè)務(wù)對(duì)擔(dān)保中心工作人員來說既是鍛煉,也是挑戰(zhàn),這就要求中心人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力。我們?cè)谌ツ陮W(xué)理論知識(shí),學(xué)外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年又認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《信用擔(dān)保理論與實(shí)務(wù)》,同時(shí)于20xx年3月15日到蘇州國發(fā)中小企業(yè)擔(dān)保投資有限公司學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)兄弟城市擔(dān)保公司的成功經(jīng)驗(yàn)與做法,讓我們受益匪淺。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合目前情況完成了《赴蘇州學(xué)習(xí)中小企業(yè)擔(dān)保貸款情況匯報(bào)》。

 。ǘ﹥(yōu)化服務(wù),牢記服務(wù)宗旨

  擔(dān)保中心的宗旨是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,增加就業(yè)崗位,更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在實(shí)際工作中,擔(dān)保中心工作人員牢記宗旨,能急企業(yè)所急,想企業(yè)所想。無論是銀行推薦擔(dān)保業(yè)務(wù)還是企業(yè)上門洽談?chuàng)I(yè)務(wù),我們都熱情接待,詳細(xì)了解企業(yè)的基本情況,及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,盡快做出答復(fù),并且?guī)椭髽I(yè)與銀行溝通,與房產(chǎn)、工商、國土部門溝通,盡快幫助企業(yè)解決擔(dān)保中出現(xiàn)的問題,加快辦事進(jìn)程,提高辦事效率。對(duì)于每位來訪的下崗失業(yè)申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款的創(chuàng)業(yè)人員,我們盡可能設(shè)身處地為他們著想,力求使他們高興而來,滿意而歸。

 。ǘ┏闪⒐,方便業(yè)務(wù)操作

  按照“政策性資金、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理”的原則,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意,20xx年4月7日,擔(dān)保中心投資成立揚(yáng)州市金信擔(dān)保有限責(zé)任公司,注冊(cè)資本為3260萬元。擔(dān)保業(yè)務(wù)通過公司運(yùn)作,有利于向省財(cái)政廳申請(qǐng)擔(dān)保貸款補(bǔ)貼,有利于擔(dān)保業(yè)務(wù)操作,有利于擔(dān)保業(yè)務(wù)的開拓。

 。ㄈ┐罱ㄆ脚_(tái) ,提供信息服務(wù)

  擔(dān)保中心為方便中小企業(yè)了解擔(dān)保融資信息,同時(shí)擴(kuò)大在社會(huì)上的影響,我們邀請(qǐng)專業(yè)人士,在“揚(yáng)州財(cái)政網(wǎng)”上制作了網(wǎng)頁,開通了在線申請(qǐng)欄目,打開網(wǎng)頁即可了解擔(dān)保中心的詳細(xì)內(nèi)容,包括:中小企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程,以及申請(qǐng)擔(dān)保貸款企業(yè)所需要提交的材料目錄;小額擔(dān)保貸款操作流程,以及貸款人所提交的材料目錄,在網(wǎng)上還可以給我們留言答疑,增加了互動(dòng)交流,為中小企業(yè)尋找擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供了方便,同時(shí)也增加了擔(dān)保業(yè)務(wù)來源的渠道。

 。ㄎ澹⿵(qiáng)化宣傳,擴(kuò)大中心影響

  充分利用報(bào)紙、電視、座談會(huì)加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保中心的宣傳,擴(kuò)大擔(dān)保中心在社會(huì)上的影響,擔(dān)保中心成立一周年之際,通過揚(yáng)州電視臺(tái)于20xx年6月16日到6月18日對(duì)擔(dān)保中心運(yùn)行一年的情況做了系列報(bào)道,采訪了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部分企業(yè),他們對(duì)擔(dān)保中心一年來的運(yùn)作情況給予了充分的肯定,并就擔(dān)保中心下一步發(fā)展提出了中肯的意見。通過揚(yáng)州日?qǐng)?bào)社,以題為《擔(dān)保融資助推

  中小企業(yè)跨越發(fā)展-揚(yáng)州市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心成立一周年綜述》的文章,刊登在6月18日《揚(yáng)州日?qǐng)?bào)》A4版上。另外,四月份我們還走訪了江陽工業(yè)園區(qū),參與園區(qū)座談會(huì),向園區(qū)內(nèi)的企業(yè)介紹擔(dān)保中心。

  二、不斷完善內(nèi)部管理,切實(shí)防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

  風(fēng)險(xiǎn)控制是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn),也是擔(dān)保業(yè)務(wù)操作的重要環(huán)節(jié),為了有效地控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量,做大、做強(qiáng)、做長擔(dān)保業(yè)務(wù),我們主要從以下幾個(gè)方面控制風(fēng)險(xiǎn):

 。ㄒ唬(zhǔn)確定位擔(dān)保企業(yè)

  被擔(dān)保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)態(tài)、財(cái)務(wù)狀況的好壞直接關(guān)系到擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量的好壞及工作風(fēng)險(xiǎn),擔(dān)保中心把經(jīng)營效益好,產(chǎn)品銷路暢,科技含量高,發(fā)展前景明,信用程度高,反擔(dān)保抵押物過硬的中小企業(yè)作為擔(dān)保的重點(diǎn),扶持它們健康成長。

  (二)嚴(yán)格內(nèi)部管理,規(guī)范業(yè)務(wù)操作

  1、貸前審查工作。對(duì)每一筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù),我們都會(huì)派兩名業(yè)務(wù)調(diào)查人員上門了解企業(yè)經(jīng)營情況,要求調(diào)查人員貸前審查工作盡量做認(rèn)真、做仔細(xì),全方位,全方面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,反擔(dān)保措施的落實(shí)情況以及企業(yè)法人代表的個(gè)人信譽(yù)。做到按程序辦事,按制度操作,力將風(fēng)險(xiǎn)控制在能力范圍內(nèi)。

  2、擔(dān)審會(huì)討論。對(duì)于基本符合擔(dān)保貸款條件且銀行也有意向提供貸款的中小企業(yè),將該企業(yè)擔(dān)保申請(qǐng)材料經(jīng)中心主任預(yù)審后提交擔(dān)審會(huì)進(jìn)行討論。討論后,擔(dān)審會(huì)的成員[20xx年企業(yè)上半年工作總結(jié)(共2篇)]填寫《擔(dān)審會(huì)評(píng)

  議表》進(jìn)行表決,根據(jù)討論意見和表決結(jié)果形成擔(dān)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)擔(dān)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要中的意見,決定是否為貸款企業(yè)提供擔(dān)保,是否降低擔(dān)保貸款余額,是否追加反擔(dān)保措施等。

  3、貸后跟蹤調(diào)查。做好貸后跟蹤調(diào)查工作,每個(gè)月收集企業(yè)的.月度報(bào)表,檢查企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)有無異常變化;每三個(gè)月檢查一次企業(yè)的經(jīng)營狀況,資金運(yùn)作狀況及抵押物狀況;貸款到期前一個(gè)月檢查企業(yè)的經(jīng)營狀況,現(xiàn)金流情況以及到期還款的情況。定期到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,及時(shí)掌握企業(yè)變動(dòng)信息,一旦企業(yè)出現(xiàn)重大事件,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,力將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。

  三、存在的問題

  擔(dān)保中心整體工作情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),但仍存在一些問題需要逐步解決并逐步完善,有內(nèi)部因素,也有外部因素:

 。ㄒ唬┕ぷ魅藛T少,影響辦事效率。

  擔(dān)保中心實(shí)行雙人調(diào)查制,然而專門從事調(diào)查的業(yè)務(wù)部人員僅有兩人。當(dāng)接手一戶企業(yè)的申請(qǐng)并開始進(jìn)行調(diào)查時(shí),因騰不出時(shí)間對(duì)另一家新申請(qǐng)企業(yè)再進(jìn)行調(diào)查,往往降低了工作效率,影響了擔(dān)保業(yè)務(wù)開展速度。由于申請(qǐng)擔(dān)保貸款的中小企業(yè)管理水平普遍不高,有些辦事人員的工作效率低,加上辦理擔(dān)保的手續(xù)也較為繁雜,因此一筆擔(dān)保貸款從開始到結(jié)束的整個(gè)流程需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間。另外業(yè)務(wù)部也需要對(duì)被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行保后跟蹤管理,在這一方面我們也缺少專門的人員進(jìn)行保后風(fēng)險(xiǎn)控制。

  (二)合作銀行少,業(yè)務(wù)擴(kuò)大較難

企業(yè)工作總結(jié)10

  晨光院是科技先導(dǎo)型企業(yè),科研基礎(chǔ)設(shè)施完善,在生產(chǎn)過程中實(shí)行DCS控制系統(tǒng),在設(shè)計(jì)部門推行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD),在管理上全面實(shí)施ERP信息化管理,具有完整的科研開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)配套體系。20xx年入圍中國化工企業(yè)500強(qiáng)、四川省企業(yè)100強(qiáng)、首屆全國自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng),四川省高新技術(shù)企業(yè)。組建的'省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心在全省百余家技術(shù)中心評(píng)比中連續(xù)四年名列前茅、經(jīng)四川省科技廳批準(zhǔn),組建了四川省有機(jī)氟工程技術(shù)研究中心、有機(jī)氟材料四川省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。晨光院在全國有機(jī)氟行業(yè)中率先通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三項(xiàng)認(rèn)證,還通過了軍品質(zhì)量管理體系和軍工保密、計(jì)量管理體系認(rèn)證。近年來晨光院已經(jīng)申請(qǐng)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利三十多項(xiàng),獲專利授權(quán)16項(xiàng)。20xx年被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為全國70家全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位之一,被四川省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專利試點(diǎn)先進(jìn)單位。晨光院秉承以人為本、科技興院

  的治院方針,積極開拓創(chuàng)新,加快科技成果研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,近年來形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。先后建成了國內(nèi)裝置能力第二、技術(shù)水平最高的四氟乙烯單體和聚合物裝置,國內(nèi)裝置能力最大、技術(shù)水平最高的全氟丙烯和氟橡膠裝置,以及無水氫氟酸、高純四氟丙醇、六氟化硫等生產(chǎn)裝置,實(shí)現(xiàn)了有機(jī)氟產(chǎn)業(yè)化。

企業(yè)工作總結(jié)11

  20xx年街道在服務(wù)企業(yè)方面注重溝通與服務(wù),做到與企業(yè)職工心貼心,面對(duì)面,實(shí)打?qū)嵉牧私馄髽I(yè)存在的問題,為企業(yè)解決實(shí)際困難。

  一、街道及其非公經(jīng)濟(jì)的基本現(xiàn)狀

  街道工會(huì)工委轄區(qū)共有改制和非公企業(yè)301家,職工總數(shù)8551人,女職工數(shù)3478人。其中改制企業(yè)24家,職工20xx人,女職工906人,會(huì)員20xx人,女會(huì)員906人,入會(huì)率100%。非公企業(yè)共有277家,職工總數(shù)6334人,女職工數(shù)2572人,入會(huì)率100%。轄區(qū)企業(yè)建會(huì)率達(dá)100%。

  近幾年來非公經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,已經(jīng)成為本地地方財(cái)政增收、增長、剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的主要途徑。目前轄區(qū)從事餐飲27戶;批發(fā)零售158戶;教育4戶;居民服務(wù)業(yè)16戶;油田技術(shù)服務(wù)24戶;文化娛樂2戶;計(jì)算機(jī)服務(wù)2戶;房地產(chǎn)業(yè)3戶;旅游服務(wù)4戶;大中小型超市6家,其他行業(yè)37戶。其中連鎖經(jīng)營、物流配送、超市、專賣等新型經(jīng)營企業(yè)不斷涌現(xiàn),教育、文化、衛(wèi)生、體育等社會(huì)事業(yè)不斷進(jìn)步,為克依區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)五個(gè)文明建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。

  在轄區(qū)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,發(fā)展較好的企業(yè)主要有:

  二、為轄區(qū)企業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)

 。ㄒ唬┓删S權(quán)工作

  1、積極開展“集體協(xié)商要約行動(dòng)月”活動(dòng),轄區(qū)內(nèi)共有改制企業(yè)24家,除有飛達(dá)、瑞達(dá)、瑞翔等7家企業(yè)處于休眠狀態(tài),其他17家公司經(jīng)過工會(huì)職工代表和企業(yè)方共同協(xié)商,達(dá)成共識(shí),全部簽訂了集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同及勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同,合同簽訂率達(dá)到了應(yīng)簽合同的100%。

  2、非公企業(yè)25人以上的獨(dú)立工會(huì)有14個(gè),除兵團(tuán)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司是我們帶管企業(yè),克依政通數(shù)字信息科技公司20xx年8月8日成立,正在集體合同及三個(gè)單項(xiàng)合同的協(xié)商之中,)其他12家企業(yè)工會(huì)通過企業(yè)方與職工代表共同協(xié)商,公司職工大會(huì)審議通過,全部簽訂了集體合同及三個(gè)單項(xiàng)合同,并在廠務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行了公布,簽訂率100%。

  8至24人的企業(yè)共有81個(gè),通過集體協(xié)商,小型非公企業(yè)一屆五次職工代表大會(huì)審議通過,全部續(xù)簽了區(qū)域性集體合同及三個(gè)單項(xiàng)合同,合同簽訂率達(dá)到了100%。

  轄區(qū)內(nèi)7人以下的個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織共有164個(gè),根據(jù)克依市總工會(huì):“關(guān)于簽訂個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織工資集體協(xié)商”的通知精神,在街道工會(huì)工委的主持下,個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織的老板代表和員工代表共34人參加了“工資集體協(xié)商會(huì)議”,經(jīng)過協(xié)商,達(dá)成了共識(shí),形成了個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織工資集體協(xié)商的條款,經(jīng)過聯(lián)合工會(huì)小型非公企業(yè)一屆四次職工代表大會(huì)審議通過,164家個(gè)體經(jīng)濟(jì)的老板都進(jìn)行了簽字蓋章,報(bào)區(qū)總工會(huì)和區(qū)勞動(dòng)和是保障局審查備案,簽訂覆蓋率100%。

  3、街道在廣陽藍(lán)海投資有限公司農(nóng)民工比較聚集的區(qū)檔案館施工工地成立了“農(nóng)民工法律服務(wù)站”,街道工會(huì)干部每周二、周四值班2天,公布了接待來訪的電話,接待農(nóng)民工兄弟來訪,并認(rèn)真做好登記,調(diào)解和匯報(bào)工作,建立來訪和處理結(jié)果的檔案。

  4、街道工會(huì)組織20xx年新加入工會(huì)的會(huì)員舉辦了六五普法知識(shí)講座,就《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)內(nèi)容對(duì)新會(huì)員進(jìn)行了宣傳,170名新會(huì)員參加了講座,并進(jìn)行了法律知識(shí)答題活動(dòng)。

  5、對(duì)轄區(qū)17個(gè)正常營業(yè)的改制企業(yè)和13個(gè)25人以上的非公企業(yè)共32家公司4424名職工進(jìn)行了“勞動(dòng)關(guān)系矛盾隱患集中排查”的工作,95%的.企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是好的,只有克依奮進(jìn)公司有14名職工,公司沒有給按月購買社會(huì)保險(xiǎn),出現(xiàn)了職工上訪事件,我們及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),和奮進(jìn)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商,督導(dǎo)公司給職工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)。

  6、8月20日—25日在新成立的克依政通數(shù)字信息科技有限公司全體員工因勞資糾紛群體上訪事件中,街道工會(huì)工委全體工會(huì)干部主動(dòng)的到區(qū)政府門口勸說員工疏散回家,并始終參與公司與員工勞資矛盾的調(diào)解工作,直到事件平息,問題得到解決,現(xiàn)在街道工會(huì)正在指導(dǎo)政通公司與工會(huì)職工代表一起,共同協(xié)商《集體合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》和《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同》。

 。ǘ┙M織民管工作

  1、轄區(qū)17家改制企業(yè)和12家非公企業(yè)25人以上的獨(dú)立工會(huì),在上半年都召開了20xx年度職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)。13家在20xx年要續(xù)簽和新簽集體合同及三個(gè)專項(xiàng)合同的企業(yè),積極貫徹自治區(qū)總工會(huì)“集體協(xié)商要約行動(dòng)月”活動(dòng)的精神,在召開20xx年度職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)以前,召開了續(xù)簽和新簽集體合同及三個(gè)專項(xiàng)合同的集體協(xié)商會(huì)議,把集體合同及三個(gè)專項(xiàng)合同的條款草案,提交職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)進(jìn)行討論并審議通過,雙方首席代表簽字蓋章,經(jīng)區(qū)總工會(huì)和區(qū)人力資源和社會(huì)保障局審查備案。街道4個(gè)聯(lián)合工會(huì)也都召開了轄區(qū)小型非公企業(yè)一屆五次職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì),并在職代會(huì)上審議通過了《第二輪區(qū)域性集體合同及三個(gè)專項(xiàng)合同》。凡是榮獲過模范職工之家的工會(huì)都在20xx年度職工暨工會(huì)會(huì)員大會(huì)上進(jìn)行了民主評(píng)議,評(píng)議結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

  2、新組建工會(huì)25家,發(fā)展新會(huì)員743人,促使企業(yè)員工享受到工會(huì)會(huì)員的待遇及員工的權(quán)益。

 。ㄈ┓鲐殠屠Чぷ

  1、街道對(duì)轄區(qū)企業(yè)的困難職工幫扶工作,非常重視,20xx年春節(jié)前夕慰問勞動(dòng)模范,困難職工,困難農(nóng)民工共120人,送去慰問品價(jià)值共24000元。三八婦女勞動(dòng)節(jié)為40名困難女職工進(jìn)行了婦檢。五一國際勞動(dòng)節(jié)慰問轄區(qū)勞動(dòng)模范4人,困難職工家庭4個(gè),困難職工72人,困難農(nóng)民工40人,加起來共120人,送去慰問品價(jià)值共25600元。全年累計(jì)慰問困難職工的金額達(dá)49600元,使困難職工感受到了工會(huì)的溫暖,政府的關(guān)心,有的困難職工感動(dòng)的流下了眼淚。

  2、對(duì)轄區(qū)所有改制企業(yè)的職工進(jìn)行了調(diào)查摸底,對(duì)符合困難職工家庭條件的職工各公司進(jìn)行了討論、公示、填表、上報(bào),共給3個(gè)企業(yè)的3名職工建立了困難職工家庭檔案。

  3、20xx年已有2家困難職工家庭因子女大學(xué)畢業(yè)并就業(yè)而脫貧,20xx年還有東盛公司女職工帕力旦1個(gè)困難職工家庭子女在上大學(xué),符合金秋助學(xué)的條件,我們給她辦理并上報(bào)了金秋助學(xué)的資料,報(bào)銷了女兒上大學(xué)的學(xué)費(fèi)。

  4、開展了“夏日送清涼慰問活動(dòng)”,對(duì)13個(gè)社區(qū)的工作人員和12個(gè)改制非公企業(yè)的900余名員工進(jìn)行了慰問,送去了礦泉水、綠豆、冰糖等價(jià)值70000余元的慰問品,使企業(yè)生產(chǎn)一線的職工感受到了政府的關(guān)心,工會(huì)組織的溫暖。

  (四)文體、宣傳和崗位練兵工作

  1、讀書活動(dòng):積極開展送文化進(jìn)企業(yè),推動(dòng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng),鼓勵(lì)職工多讀書,讀好書,流動(dòng)書屋有400余冊(cè)各類書籍,已經(jīng)流動(dòng)了10個(gè)公司和分公司,開展流動(dòng)書屋活動(dòng)以來,參加讀書的員工達(dá)到了2200多人次,寫有讀書心得80多篇,做到了書籍有檔案,管理有制度,借閱有登記,活動(dòng)有照片,讀書有心得,月月小結(jié),季度有總結(jié)。

  2、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng):為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高員工的勞動(dòng)技能,動(dòng)員有條件的企業(yè)積極開展職工技術(shù)技能培訓(xùn),組織職工勞動(dòng)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)職工的積極性,激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能和勞動(dòng)熱情。從4月份開始,街道轄區(qū)各企業(yè)就紛紛拉開了職工培訓(xùn)、崗位練兵和技能競(jìng)賽的序幕。

  通運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司、榮康物業(yè)有限公司等5家企業(yè)通過職工培訓(xùn),開展了技術(shù)比武、崗位練兵勞動(dòng)競(jìng)賽,參加勞動(dòng)競(jìng)賽的職工達(dá)181人。通過技能培訓(xùn)、崗位練兵和技能競(jìng)賽,提高了員工的勞動(dòng)技能,促進(jìn)了公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

  3、文體活動(dòng):元旦春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日,組織了企業(yè)職工“迎新春”長跑比賽、“慶三八”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),“慶五一”“勞動(dòng)最光榮”職工文藝匯演,“擁抱陽光、走進(jìn)自然”職工徒步活動(dòng),“迎中秋、促和諧”職工釣魚比賽,“慶十一、古爾邦節(jié)”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等,參加活動(dòng)的工會(huì)會(huì)員達(dá)3384人次。

  在20xx年的工作中要繼續(xù)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通與服務(wù),真正做到與企業(yè)職工心貼心,面對(duì)面,實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)行工作,深入企業(yè),服務(wù)企業(yè),維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

企業(yè)工作總結(jié)12

  昨晚,中環(huán)地產(chǎn)壇子口店夕會(huì)召開,總結(jié)今年工作,研判當(dāng)前形勢(shì),部署明年任務(wù),進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實(shí)奮進(jìn),做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人!繼續(xù)推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展,為全面打造成值得尊重的企業(yè)而不懈奮斗!

  A形勢(shì)

  五年來的實(shí)踐充分證明,我們做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的戰(zhàn)略思路和路徑方法是正確有效、科學(xué)可行的。我們必須倍加珍惜,一以貫之、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持始終突出打造值得尊重的企業(yè)的主題,始終堅(jiān)持大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的路徑,始終把握聚焦的方法,始終緊扣先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑的要求。

  打造值得尊重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好開局

  20xx年是我店全面實(shí)施《五年規(guī)劃》的第四年,規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是我店打造值得尊重的企業(yè)的開局之年。

  壇子口店在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照中環(huán)核心價(jià)值觀心存高遠(yuǎn)腳踏實(shí)地的要求,強(qiáng)力推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展,深入推進(jìn)“一鋪多組”建設(shè),壇子口店業(yè)績保持平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì):解放西路、井岡山大道、壇子口、老福山區(qū)域市場(chǎng)占有率排位仍保持第一、占比不斷提高;先后為公司培養(yǎng)出幸福時(shí)光店、平安象湖風(fēng)情店、水岸菁華店、博泰魏瑪峰尚店等等

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),20xx年是全面深入貫徹落實(shí)做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的開局之年,也是全面打造值得尊重的企業(yè)的關(guān)鍵之年。綜合分析國內(nèi)外發(fā)展大勢(shì),我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期。同時(shí),各種挑戰(zhàn)不能低估,我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感,切實(shí)做到頭腦更加清醒、謀劃更加周密、準(zhǔn)備更加充分,努力邁出打造值得尊重的企業(yè)的'新步伐。

  B目標(biāo)

  20xx年壇子口店發(fā)展總的要求是:努力把壇子口店打造成房地產(chǎn)中介行業(yè)標(biāo)桿門店全面貫徹落實(shí)中環(huán)地產(chǎn)走向全國的精神,進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實(shí)奮進(jìn),堅(jiān)持不懈推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展,堅(jiān)定不移實(shí)施聚焦戰(zhàn)略,全面打造值得尊重的企業(yè),為中環(huán)地產(chǎn)走向全國作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  全面打造值得尊重的企業(yè)

  20xx年壇子口店發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是:解放西路、井岡山大道、壇子口、老福山區(qū)域市場(chǎng)占有率確保80%以上,力爭90%;傭金收入增長確保40%,力爭傭金100萬;一鋪建三組。

  做好明年各項(xiàng)工作,必須突出把握好“目標(biāo)明確、解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、聚焦發(fā)展、、伙伴路線”這20個(gè)字。做到始終明確做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人,做值得尊重的企業(yè)的偉大目標(biāo),毫不動(dòng)搖堅(jiān)持、與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展;始終把解放思想貫穿到做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)的全過程,不斷推動(dòng)思想大解放;始終堅(jiān)持創(chuàng)新敬畏客戶、溫暖客戶、感恩客戶服務(wù)好,客戶不光是買房的客戶,還包括房東、全店伙伴,員工才是我的第一客戶,不斷創(chuàng)新大服務(wù);始終堅(jiān)持聚焦的方法不動(dòng)搖,突出區(qū)域聚焦、人員聚焦、政策聚焦、房源聚焦、客源聚焦;始終保持同全店伙伴的血肉聯(lián)系,提高新形勢(shì)下做好員工工作的能力。

  c任務(wù)

  經(jīng)過全店上下的共同努力,做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了“半年有苗頭”的目標(biāo)。明年我們要緊緊圍繞“一年有勢(shì)頭”的要求,對(duì)照目標(biāo),分解任務(wù),明確重點(diǎn),創(chuàng)新舉措,努力形成全面打造值得尊重的企業(yè)的好勢(shì)頭。

  產(chǎn)業(yè)發(fā)展

  “租售并舉”、“雙輪驅(qū)動(dòng)”,始終突出業(yè)績主導(dǎo)地位,著力提升服務(wù)客戶發(fā)展水平,加快推進(jìn)一鋪多組,努力形成售房、租房協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢(shì)頭。

  改革創(chuàng)新

  系統(tǒng)整體地推進(jìn)員工制度改革

  夕會(huì)提出,要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革,大膽闖、大膽試、大膽干,為打造做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)注入強(qiáng)大活力,努力形成活力競(jìng)相迸發(fā)的好勢(shì)頭。

  擴(kuò)大開放

  要樹立“舍得”的開放理念

  會(huì)議提出,要全力以赴在更高水平、更寬領(lǐng)域、更深層次擴(kuò)大開放,為南昌打造做值得尊重的企業(yè)不斷注入新鮮血液。樹立“舍得”的開放理念,加大招聘力度,努力形成源泉充分涌流的好勢(shì)頭。

  首先要有“舍得”的鮮明態(tài)度,損害客戶利益的堅(jiān)決舍棄,違反國家法律法規(guī)的堅(jiān)決舍棄,悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的堅(jiān)決舍棄。其次要有“舍得”的操作智慧,舍得把好的資源給好的員工,讓好的員工得到好的發(fā)展;克服“肥水不流外人田”的思想,以開放眼光引入戰(zhàn)略投資者;樹立“吃虧是!钡挠^念,舍得讓利于客戶。再次要有“舍得”的高遠(yuǎn)境界,舍得用“小我”換“大我”、用“局部”換“整體”,努力實(shí)現(xiàn)短期不能平衡的長期平衡、局部不能平衡的整體平衡、靜態(tài)不能平衡的動(dòng)態(tài)平衡。

  把加快壇子口店發(fā)展作為推動(dòng)新一輪開放的著力點(diǎn)和突破口,千方百計(jì)培育好、發(fā)展好。堅(jiān)持“多予、少取、放權(quán)、搞活”的原則,按照“非禁即入”的要求掃除進(jìn)入障礙,著力引進(jìn)更多的客戶、員工。建立健全宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)員工機(jī)制,在全店?duì)I造尊重創(chuàng)造、全員創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

  先行現(xiàn)試

  壇子口二智慧之組

  會(huì)議提出,要牢牢把握“我們的新組姓‘先’,就是要先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑”的要求,進(jìn)一步聚焦重點(diǎn),尋求突破,努力形成新組領(lǐng)先領(lǐng)跑的好勢(shì)頭。

  只要是全店改革創(chuàng)新的新舉措,都可以在新組先行先試。新組要充當(dāng)改革的排頭兵、創(chuàng)新的領(lǐng)路人、發(fā)展的開拓者,科學(xué)制定改革創(chuàng)新、先行先試的路線圖和時(shí)間表,重點(diǎn)在推進(jìn)制度改革、投融資體制改革、要素市場(chǎng)建設(shè)、員工制度改革等方面先行先試。

  社會(huì)環(huán)境

  民生實(shí)事要真正做到員工心坎上

  大力發(fā)展協(xié)商民主。進(jìn)一步深化“民情家訪”活動(dòng),積極探索協(xié)商民主的自治機(jī)制,在我們基層公共事務(wù)和公益事業(yè)中探索員工自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的新機(jī)制,努力促進(jìn)員工自治。

  切實(shí)保障改善民生。始終堅(jiān)持“盡力而為,量力而行”、“員工點(diǎn)菜,店長買單”的原則,把民生實(shí)事真正做到員工的心坎上。推動(dòng)更高質(zhì)量的就業(yè),讓勞動(dòng)者得到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、更高的就業(yè)待遇、更好的就業(yè)保障,善待、支持和鼓勵(lì)員工發(fā)展,強(qiáng)化大中介強(qiáng)店社會(huì)責(zé)任。謀求更公平的社會(huì)保障,逐步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍。促進(jìn)更均衡的公共服務(wù),加快門店教育、衛(wèi)生、文化、體育等各項(xiàng)社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展。

  加強(qiáng)和創(chuàng)新門店管理。提高科學(xué)管理水平,積極探索“以人為本,網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務(wù)”的門店管理模式,有效整合各類社會(huì)服務(wù)資源,推動(dòng)我店管理從條塊分治向整體聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變,從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)方式向信息化手段轉(zhuǎn)變。

  D作風(fēng)

  空談?wù)`國實(shí)干興邦

  要繼續(xù)倡導(dǎo)并踐行真抓實(shí)干、深入一線、銳意創(chuàng)新、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗、淡泊名利“六種作風(fēng)”,進(jìn)一步把實(shí)干精神貫穿于店務(wù)工作始終,著力把我店打造成為實(shí)在、實(shí)干的團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步在全店形成講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干的濃厚氛圍。

  講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干

  越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,越要加強(qiáng)門店的建設(shè),越要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。會(huì)議提出,要切實(shí)按照公司要求,牢牢把握加強(qiáng)門店的管理能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線,增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

  打造做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè),關(guān)鍵靠實(shí)干。全店要切實(shí)做到“六個(gè)力戒、六個(gè)務(wù)必”,即:力戒表面文章,務(wù)必真抓實(shí)干;力戒脫離員工,務(wù)必為客戶實(shí)干;力戒違背規(guī)律,務(wù)必科學(xué)實(shí)干;力戒因循守舊,務(wù)必創(chuàng)新實(shí)干;力戒推諉扯皮,務(wù)必團(tuán)結(jié)實(shí)干;力戒貪圖享受,務(wù)必廉潔實(shí)干;為全面打造成做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)提供有力保證。

企業(yè)工作總結(jié)13

  轉(zhuǎn)眼已到流火的七月,窗外屢屢攀升的氣溫,猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高,令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn),積極配合各車間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù),管理工作取得了很大的成績,受到好評(píng);仡櫚肽陙淼墓ぷ,主要有以下幾點(diǎn):

  一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

  在生產(chǎn)管理中,認(rèn)真學(xué)XX煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場(chǎng)管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn),對(duì)照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,查問題、找漏洞、尋差距、找原因,制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施,把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控,對(duì)餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改,如無法立即整改的,要求提出整改方案,確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次,查出各種問題及隱患共30多條,檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào),對(duì)能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光,同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促,目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好,餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求,現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少,長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故,上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。

  科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際,從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ),建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳,并定期分析,為合理調(diào)整生產(chǎn)方案,提供科學(xué)依據(jù)。

  氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間,技術(shù)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)度,熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況,檢查流程,為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn),4月25日生產(chǎn)正常,到 6月底處理原料氣17516噸,生產(chǎn)丙烯4306噸,民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

  二、專業(yè)管理深入一線

  在按照公司要求,多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中,和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度,對(duì)于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算,對(duì)使用丙烯助劑情況,以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析,為提高公司效益,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在裝置檢修中,制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案,化學(xué)清洗方案,對(duì)開、停工方案,提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段,派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤,監(jiān)控,每天總結(jié)進(jìn)度,使停工過程安全、平穩(wěn)、正常,裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過程中,及時(shí)了解進(jìn)度,做好各項(xiàng)配合工作。裝置開工、調(diào)整時(shí),派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作,質(zhì)量合格。有一名同志被評(píng)為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

  去年我們被總部點(diǎn)名批評(píng)的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中,狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查,使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識(shí),取得了一定的效果。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況,我們對(duì)無法測(cè)量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量,各車間建立了周、月報(bào)制度,根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況,并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的'生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測(cè)算,依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理,針對(duì)很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小,甚至沒有溫差的現(xiàn)象,經(jīng)過多次的督促和檢查,促使車間對(duì)各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來,減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng),其它4個(gè)項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施,必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作,完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項(xiàng)活動(dòng),節(jié)能知識(shí)答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等,還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評(píng)選等活動(dòng),同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳,在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

  針對(duì)原油性質(zhì)的改變對(duì)裝置操作的影響,對(duì)瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié),從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。

  在生產(chǎn)事故管理中,負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

  三、積極開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

  根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求,年初對(duì)C版程序文件進(jìn)行了修訂,修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個(gè)程序文件,形成了D版文件,并在全科室進(jìn)行了宣貫,元月份完成了內(nèi)部審核工作,關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng),二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)中,對(duì)全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn),使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系基本知識(shí),共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)考試,為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

  二月份在人力資源處安排下,在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識(shí)培訓(xùn),為基層車間做好能源管理工作做好知識(shí)儲(chǔ)備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

  四、下一步工作重點(diǎn)

  今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好,輕質(zhì)油收率46.67%,比指標(biāo)低

  4.83%,加工損失率1.13%,比指標(biāo)高0.09%,噸油完全成本174元/噸,比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高,常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸,與總公司的考核指標(biāo),相差

  4.14千克標(biāo)油/噸,瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸,從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后,常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個(gè)單位,這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們?cè)谏a(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題,控制沒有到位,造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個(gè)突出的問題是各裝置普遍存在著無計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問題,無法反映出裝置的真實(shí)水平,新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡,難以準(zhǔn)確考核。針對(duì)這些情況

  確定下半年工作重點(diǎn)是:

  1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理,落實(shí)各項(xiàng)管理措施,完成制定出的各裝置的管理目標(biāo),認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。

  室

  2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動(dòng),對(duì)調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,防止隨意發(fā)生。對(duì)常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制,采取措施予以消除。

  3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作,找出各裝置存在的問題,制定解決辦法,降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降,才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,持之以恒,不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目,以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題。

  4、繼續(xù)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、月報(bào)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,提高專業(yè)知識(shí)和管理水平,調(diào)動(dòng)大家工作積極性,

  5、一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點(diǎn),要積極配合有關(guān)部門做好知識(shí)培訓(xùn)、體系策劃、文件編寫、宣貫、體系試運(yùn)行等各項(xiàng)工作

企業(yè)工作總結(jié)14

  時(shí)光飛逝,不知不覺在聯(lián)華銀珠超市已經(jīng)工作近四個(gè)月了,回味這百余天的工作生涯,有心酸、有辛苦、有快樂也有收獲。聯(lián)華銀珠超市的這份工作,是我大學(xué)畢業(yè)后自己找到的第一份工作,自然加倍珍惜。在聯(lián)華的日子,是我這輩子的精神財(cái)富。

  初到銀珠,即是年底。作為零售業(yè)者,此時(shí)段是零售業(yè)旺季中的旺季,因此初入職場(chǎng)的我以及我的同事們沒有任何的培訓(xùn)、沒有任何的規(guī)章制度學(xué)習(xí)就直接被派往銷售第一線。那時(shí)候的.我們是充滿干勁的,從我們來到銀珠,活動(dòng)接連不斷,兩周年店慶,圣誕節(jié),元旦,小年,春節(jié),元宵,婦女節(jié),加班都成了常態(tài),由于長時(shí)間的一線高體力工作,很多同批的同事退縮了。而我卻堅(jiān)持了下來,雖然每天都拖著疲憊的身軀回家、雖然每天都是粘床即倒、雖然起初高強(qiáng)度的勞動(dòng)使我不斷受傷流血、雖然特別忙碌的時(shí)候必須加班加零點(diǎn)以后甚至更晚,但是我覺得日子過的非常充實(shí)。我們沒有被培訓(xùn),但勞動(dòng)的第一線就是最有效的培訓(xùn)。剛開始,我們總是碰壁,總是辦錯(cuò)事。然而,在領(lǐng)導(dǎo)的包容與老同事的悉心幫助下,我們這一批人迅速的成長起來,在這忙忙碌碌的黃金季,我在實(shí)踐中從最基礎(chǔ)的貨品陳列規(guī)則學(xué)起,到查驗(yàn)新貨。從最初的補(bǔ)貨返廠單據(jù)的跑單簽字,到獨(dú)立開單。從起初的領(lǐng)導(dǎo)口述填寫補(bǔ)貨單,到后來的獨(dú)立根據(jù)商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填寫補(bǔ)貨單,并自行報(bào)貨。從起初的由領(lǐng)導(dǎo)寫單據(jù)調(diào)價(jià)我在旁觀摩,到后來根據(jù)實(shí)際情況自行填寫調(diào)價(jià)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。從起初的一無所知到后來能給獨(dú)立完成當(dāng)月當(dāng)周的本區(qū)域銷售報(bào)表的分析與總結(jié)。林林總總,不一而足。

  總之在聯(lián)華銀珠超市的三余月的工作時(shí)光里,我學(xué)會(huì)了很多:學(xué)會(huì)了一個(gè)零售業(yè)基層管理者應(yīng)具備的基本知識(shí)構(gòu)架及行為準(zhǔn)則;學(xué)會(huì)了作為商業(yè)企業(yè)日常運(yùn)作的基本流程:學(xué)會(huì)了處理工作中的人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則。在銀珠的一百天是收獲的一百天,使得初出校門的我見識(shí)到了工作的勞累、感受到了真實(shí)的社會(huì)、感受到了勞動(dòng)的不易。正因?yàn)槿绱,在今后的工作中,我?huì)更加努力的去工作,為實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值,為賺取人生路上第一桶金,同時(shí)也為企業(yè)的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)工作總結(jié)15

  20xx年是哈汽實(shí)業(yè)推進(jìn)改革。擴(kuò)大生產(chǎn),加強(qiáng)科學(xué)化管理的一年,也是公司逐步良性化發(fā)展的一年,公司在全年運(yùn)營中,加大設(shè)施設(shè)備的更新,加工能力也大幅度提升,生產(chǎn)任務(wù)較為繁重。公司發(fā)展的同時(shí)也給安全工作增加了管理的難度,安全工作面臨新的考驗(yàn)。為確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,公司在安全生產(chǎn)方面采取加大管理力度,增加安全生產(chǎn)方面的投入,努力改善職工作業(yè)條件,提高勞動(dòng)保護(hù)等級(jí),逐步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度等多方面措施,有效保障公司順利發(fā)展,在公司全員共同努力下,出色的完成了20xx年安全工作管理目標(biāo),全年未發(fā)生各類事故,F(xiàn)就20xx年安全工作做如下總結(jié):

  一、公司重視,確立安全管理目標(biāo)

  為做好安全工作,公司年初就制定了安全生產(chǎn)承包合同,對(duì)公司的安全工作確定了總體目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各單位,業(yè)務(wù)由行政管理處負(fù)責(zé)具體實(shí)施,公司對(duì)安全工作也極為重視,逢全必講安全,對(duì)待安措投入不惜重金,雖然公司資金相當(dāng)緊張,但是整改隱患的支出都是給予優(yōu)先支付,安全隱患整改是非常及時(shí)的。

  二、安全宣傳及整章建制

  為規(guī)范安全生產(chǎn)使員工在工作中有章可依,今年對(duì)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修編,各項(xiàng)規(guī)章制度更加科學(xué)完善。今年完成9項(xiàng)安全、環(huán)保、消防等制定的修訂,對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充完善,使之更具有可操作性。

  20xx年公司時(shí)刻把安全教育工作放在首位,對(duì)安全教育工作做到常抓不懈,年初召開了專題安全工作會(huì)議布置了全年安全工作目標(biāo),確定了工作方向,要求職能部門采取各種形式開展安全教育工作,

  20xx年5月,公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)及隱患整改工作,同期還開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng),在公司內(nèi)部下發(fā)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案通知,各單位有針對(duì)性制訂了安全生產(chǎn)活動(dòng)方案,各單位根據(jù)具體情況制作板報(bào)和宣傳品,采取多樣的形式對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行宣傳,通過上述活動(dòng)有效的提高了廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)及自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的主動(dòng)性和自覺性,達(dá)到了安全生產(chǎn)宣傳教育目的。

  消防安全是公司安全的工作重點(diǎn),行政管理在消防安全工作中圍繞這一重點(diǎn)今年3月份在公司內(nèi)部開展了春防活動(dòng),下發(fā)了活動(dòng)方案,并對(duì)春防活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,除平時(shí)的消防安全管理,還進(jìn)行了有針對(duì)性消防宣傳工作,今年公司在有條件部門、車間增加懸掛消防安全條幅,進(jìn)行消防安全宣傳。

  “4.17”及“11.9”是我市規(guī)定的消防宣傳日,行政管理處按市區(qū)消防部門的要求,結(jié)合我公司具體情況,在消防宣傳日進(jìn)行了專題宣傳活動(dòng),各單位制作了宣傳板報(bào),我們也同有限公司宣傳部共同印發(fā)了消防?谙佬麄魅债(dāng)天向全體員工進(jìn)行了發(fā)放,組織部分干部和職工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防知識(shí)的宣傳,取得了較好的宣傳效果。

  為提高職工的消防知識(shí)和對(duì)消防器材使用能力,今年我們對(duì)部分單位組織了滅火演習(xí),特別是組織了醫(yī)院、電站設(shè)備廠、機(jī)關(guān)有關(guān)部門等單位進(jìn)行了消防自救演練,使職工了解初期火災(zāi)撲救與逃生方法。

  行政管理處幫助各單位完了善消防制度。建立義務(wù)消防隊(duì),合理配備消防器材,建立消防檔案,使公司消防管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

  通過一年的工作,我們認(rèn)識(shí)到安全工作重點(diǎn)是預(yù)防,預(yù)防工作的重點(diǎn)是宣教工作,所以我們要在新的一年里,將加大、加強(qiáng)安全工作宣教力度,把公司的安全工作做好。

  三、專業(yè)培訓(xùn)工作

  公司特殊工種組織培訓(xùn)工作一直由行政管理處負(fù)責(zé),今年,他們對(duì)公司從事特殊工種的員工進(jìn)行了從業(yè)資格培訓(xùn)取證,并為其辦理年審手續(xù),共計(jì)47人次,通過培訓(xùn),提高了從業(yè)人員的專業(yè)水平,并學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù),在工作中,我們也要求各單位對(duì)特殊工種從業(yè)人員資格進(jìn)行了審查,要求從業(yè)人員持有效資格證上崗,杜絕無證上崗及資格證未審驗(yàn)過期上崗情況。

  公司安全工作由行政管理處負(fù)責(zé),在工作中,大量的具體工作是由各單位安全員來協(xié)助完成的,廣大安全員在一年的工作中也付出了很多辛苦,為提高安全員的業(yè)務(wù)能力,對(duì)部分安全員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育。根據(jù)市,區(qū)安全管理部門要求組織了13名安全員參加了安全生產(chǎn)消防知識(shí)培訓(xùn),取得了較好的成績,提高了公司安全管理人員的素質(zhì),從理論上得到了提高。四。勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作

  在勞動(dòng)保護(hù)方面,本著以人為本的思想,克服困難,加強(qiáng)職工在作業(yè)中的勞動(dòng)保護(hù),公司今年投入近8萬余元,在效的保障了職工在生產(chǎn)和勞動(dòng)過程中所享受勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利。

  在安全生產(chǎn)方面:今年按照哈電集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實(shí)國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知精神的通知》和《國家安全監(jiān)督管理局關(guān)于開展“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)的通知》以及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》精神中,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了傳達(dá)并開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)的`宣傳和《安全生產(chǎn)月活動(dòng)》。并以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全工作為契機(jī),采取了有效措施,排除隱患,確保公司全年生產(chǎn)的安全。完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  在環(huán)境保護(hù)方面,為提高公司環(huán)保質(zhì)量與國家排污標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,今年公司按時(shí)交納排污費(fèi),各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到了國家排放標(biāo)準(zhǔn),全年未發(fā)生環(huán)境污染事故。多年分別榮獲市、區(qū)安全工作、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位稱號(hào)。

  五、隱患整改

  1、初步完成了電站設(shè)備廠部分電器設(shè)備、設(shè)施的隱患整改投入資金3萬元。

  2、保障職工勞動(dòng)保護(hù)防暑降溫投入資金近10萬元。

  3、為了防患與未燃,確保公司的消防安全,更新、更換滅火器材投入資金4萬元。

  4、保障職工和家屬的人身安全對(duì)明珠家園、丁香家園、仁和家園的部分道路坍陷,房檐和外墻皮脫落等存在的隱患進(jìn)行了維護(hù),投入資金12。3萬元。

  5、對(duì)明珠家園、旭升家園的變電所和電纜井存在的隱患進(jìn)行了整改,投入資金1.3萬元。

  公司在20xx年共投入資金27.6萬元。

  六、安全檢查和其它工作

  公司在20xx年的安全工作中,加大了安全檢查力度,業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下基層進(jìn)行檢查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,對(duì)安全生產(chǎn)、消防安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了全方位的檢查,全年累計(jì)檢查30余次。下達(dá)隱患整改通知單3份,整改內(nèi)容10余項(xiàng)。不僅如此,行政管理處在20xx年多次進(jìn)行了夜間安全防范檢查,通過夜間檢查,提高了更值人員的夜間防范意識(shí),減少了夜間各類事故的發(fā)生。

  七。交通管理工作

  交通安全是安全工作中的一項(xiàng)重要工作,今年我公司交通安全工作比較好,交通事故率為0,達(dá)到年初計(jì)劃要求。

  八。消防安全工作

  安保辦定期為公司各單位進(jìn)行消防器材的更換、更新,20xx年對(duì)公司滅火器進(jìn)行了更換,對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行了增加,合計(jì)360臺(tái)滅火器投入了3。8萬余元。

  電站設(shè)備廠加工基地是我公司現(xiàn)租賃的場(chǎng)地,原單位的消防設(shè)施、消防管道年久失修、老化,以起不到作用,為了能夠確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全,配備了一定數(shù)量的滅火器,但應(yīng)盡快對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改,保障安全。

  九、安全驗(yàn)收工作

  20xx年1月18日,公司與各單位簽訂了《安全責(zé)任狀》,對(duì)各單位下達(dá)了安全指標(biāo),安保辦根據(jù)《責(zé)任狀》的考核內(nèi)容在20xx年12月份對(duì)各單位完成情況進(jìn)行了驗(yàn)收。

  在今年驗(yàn)收工作中,我們發(fā)現(xiàn)各單位對(duì)安全工作都非常重視,能夠做到把安全工作放在首位,逢會(huì)必講,軟件材料充實(shí),而且對(duì)安全整改工作都有一定的投入。公司在20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故。安全工作的成績是全體員工共同努力創(chuàng)造的,在新的一年里,我們要一如既往的做好安全工作,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),加大安全投入,用科學(xué)的管理方法來做好安全工作,為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。

  今年驗(yàn)收,共評(píng)出先進(jìn)單位4個(gè)。

  電站設(shè)備廠、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、物業(yè)公司、醫(yī)院。

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