設備工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的設備工作總結，歡迎大家分享。

設備工作總結1

　　XXX年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開，為中國新時期的發(fā)展指明了前進方向，我校又迎來嶄新的發(fā)展期。教材設備科在學校的領導下，主要完成了以下幾項工作：

　　1、強化全員服務意識，讓全體師生滿意

　　本年內繼續(xù)貫穿教材設備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質服務，讓師生滿意”。創(chuàng)優(yōu)質服務，是我們工作的出發(fā)點，也是落腳點，換句話說，就是要貫穿于我們工作的全過程，體現(xiàn)在我們具體的工作上、每一個細節(jié)上；讓師生滿意，是我們工作的目標，也是衡量我們工作的一個標準。師生滿意了，沒意見了，就是對我們工作的肯定，我們的付出，才說明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿意，提了這樣那樣的一大堆意見，或者時不時地暴出一些問題，說明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒有用力去工作，工作不上心。

　　2、教材的征訂、管理、發(fā)放

　　隨著學校規(guī)模的不斷擴大，教材供應的數量也逐步增加。為保證教材及時、準確的發(fā)放到位，我教材設備科在各專業(yè)科教材需求確定后，及時與圖書公司聯(lián)系，定書名、定數量；在收到教材后，第一時間進行清點確認，核對教材種類、書名、出版社、書號、作者、價格、數量等，一一確定。教材發(fā)放期間，認真細致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放，還重點檢查有無缺頁，避免差錯出現(xiàn)。為做好教材的征訂工作，我們廣泛征求教師意見，提出要優(yōu)先選用面向21世紀的教材為原則，堅決杜絕未經批準的自印書和其它各種類劣質教材的流入，

　　為訂得好教材，我們組織一些學科老師參加了幾次圖書教材展示會，既加強了信息交流，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎。各專業(yè)科將教材征訂單報送后，我科按照教材征訂的具體要求，對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大，十分辛苦。為了開學后盡快將教材發(fā)放到學生手中，我們利用假期準備、清理、接書、驗收、入庫，教材入庫后，我們再把入庫教材按品種歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務重，時間緊，為了做好教材的.發(fā)放工作，我們及早準備，工作加班加點，克服一切困難，保證開課前把書全部發(fā)到每個學生手中。

　　3、認真做好各科室、各部門的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作 學校各科室、各部門的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作，是一項很具體而日常的工作，我們要一一分選，一一送達而，天復一天，月復一月，耐得住枯燥，需要韌勁，堅持不懈，奉獻無為，任勞任怨。

　　4、圖書的借閱

　　高爾基曾經說過：“書籍是人類進步的階梯”。青年學生更應該多讀好，讀好書，好讀書，為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求，本年度，教材設備科實行“班級借閱制”，不收取任何押金和費用，以班級為單位，堅持圖書借閱工作，并做好借閱記錄。

　　5、科室人員積極招生

　　招生工作是我校的一項重要工作，關系到學校的發(fā)展，關系到我們的大局，招生工作，人人有責。我們面對招生，積極又主動，我們充分調動科室人員的積極性，最大限度發(fā)揮個人的優(yōu)勢，利用一切

　　可能的時間，宣傳國家的教育方針、政策，深入學生家庭，面對面的交流溝通，最終把學生招到學校來。

　　6、為迎接上級部門檢查驗收等工作，教材設備科積極準備相關的迎檢材料及數據，做到真實而不誤事。

　　年 月 日

設備工作總結2

　　20xx年11月原料磨及燒成系統(tǒng)設備檢修工作于11月15日正式停窯檢修開始，計劃到11月23日全部結束。本次停窯檢修全部項目基本按計劃時間完成停車、檢修、試車、開車工作；本次系統(tǒng)停窯檢修人員少、任務重、難度大、項目多，全體員工不惜放棄休假參加檢修，從后勤部門到現(xiàn)場維修部門大家不畏困難、團結協(xié)作、攻堅克難、晝夜兼程，以最快的速度、最好質量、安全的完成了本次系統(tǒng)停窯預先計劃檢修全部任務�，F(xiàn)就本次停窯檢修的得與失、經驗與教訓總結如下：

　　一、檢修組織工作

　　11月初公司組織系統(tǒng)停窯檢修前開了一次動員大會，明確了各個部門職責分工。參加本次停窯檢修部門包括：行政部、采購部、財務部、環(huán)安部、機務科、電務科、倉庫、中控室、制造部等部門參與。并對檢修工作進行了詳細的分工，各司其職、各負其責。由于分工明確、職責清晰，各有關人員無論是在檢修準備，還是在檢修過程中都能夠清楚的、有條不紊的完成好自己的本職工作，由于工作流程順暢，在發(fā)生問題時能夠及時的解決問題。

　　但是系統(tǒng)停窯檢修組織工作還存在如下的問題，有待于在今后的系統(tǒng)停車檢修工作中加以注意：

　　1、系統(tǒng)停窯檢修各個部門組織、協(xié)調、交叉作業(yè)比較混亂及不足，部門內部再次分工不夠明確細致。

　　2、各部門的職責及負責人，全體維修員工、外來維修人員還有很多人不知道，有事后到處找人，耽誤時間，影響了正常的檢修工作。

　　3、外來維修人員管理還有不足地方，公司相關技術人員與外來維修人員之間的配合、協(xié)調、監(jiān)督、檢查不到位。

　　二、項目編報及完成情況

　　1、項目編報：11月初公司組織召開了檢修項目確定大會，這次大修主要項目是燒成系統(tǒng)和原料系統(tǒng)兩大系統(tǒng)的檢修，主要以燒成系統(tǒng)為主，設備維修項目主要由機務工程人員制定，大項目主要有2630拉鏈機兩臺、2633拉鏈機一條、篦冷機檢修、窯頭更換冷風套、窯尾密封更換、窯第二檔托輪更換、窯尾回料勺更換、C5下料管更換、原料磨噴水管更換、2102和2112回轉下料器補焊、選粉機葉片更換和殼體破洞補焊等項目。

　　2、項目完成情況：本次停窯檢修整體完成情況還是比較好的達到預期效果，燒成系統(tǒng)維修工作完成情況比較好，原料系統(tǒng)完成情況大概只有60%，時間短也是沒有完成好因素之一；從中可以看出來檢修項目的過程中還存在著很多問題：第一，維修項目表沒有充分的考慮與討論及準備；第二，工藝與機務之間沒有充分的溝通好，第三，機務派工人員沒有充分遵照停窯維修計劃表規(guī)定要求嚴格執(zhí)行，沒有給予足夠的重視。

　　3、由于停窯檢修前整體準備的時間也較短，所以項目的檢修工時、備品備件、消耗材料及費用均編報不不夠完整細致。

　　三、方案準備

　　1、檢修項目確定后，公司也積極組織了多次開會討論確定檢修方案，并做檢修的各項準備工作。但也存在方案考慮不周、檢修準備工作不到位的現(xiàn)象。

　　2、停窯檢修計劃表填寫也較以前有了很大進步，基本上能夠按照華潤水泥停窯檢修計劃要求認真的填寫。但是也存在檢修內容不夠具體、技術要求、質量標準、安全措施不全的現(xiàn)象。

　　四、備品備件、工具準備

　　11月檢修時間和項目確定后，車間技術人員立即行動起來，根據項目列出所需的備品備件、工具，并逐項的到倉庫去落實，庫里沒有的及時聯(lián)系采購部立即緊急采購，保證了檢修工作的'需要。

　　雖然本次檢修比較突然，但工具、零部件與消耗材料比較均已做了比較好的準備；檢修過程中雖然有些備品備件沒有及時回來，但由于采購部積極配合與支持，檢修過程中沒有發(fā)生因備品備件準備不到位而影響檢修工期的現(xiàn)象。

　　五、檢修質量

　　本次停窯檢修計劃的編寫質量較以前有了很大進步，技術要求、質量標準大部分項目都提出來了，這樣為提高檢修質量提供了可靠的依據。檢修現(xiàn)場，機、電、工藝按照檢修質量方案的要求，做到科學文明檢修，安全檢修、按標準、規(guī)范檢修，在進度與質量發(fā)生沖突時，進度服從質量，檢修過程中機、電、工藝技術員認真負責的履行職責、嚴把檢修質量關，本次系統(tǒng)停窯檢修雖然在點火過程中出現(xiàn)一些狀況，但沒有發(fā)生返工、泄漏等檢修嚴重的質量事故。

　　六、檢修總結

　　20xx年11月23日系統(tǒng)停窯檢修工作即將落下帷幕，本次檢修是我們公司比較系統(tǒng)有計劃的較大規(guī)模的系統(tǒng)停窯檢修，本次檢修比以往的系統(tǒng)停窯檢修有了明顯的進步。全體員工都參加了這場“無聲的戰(zhàn)斗”，大家在參與的過程中對華潤水泥系統(tǒng)停窯檢修工作有了深刻的認識。在9天檢修當中，全體參戰(zhàn)員工在公司領導的正確領導下，在車間領導的帶領下，不怕苦、不怕累，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，每天加班加點，晝夜兼程，克服了重重困難，保質保量按時安全地完成了預定的檢修任務。本次檢修無論是在準備過程中，還是在檢修過程中都產生了很多嚴謹認真的工作態(tài)度，以及表現(xiàn)非常出色的員工，但也還存在著很多不容忽視的缺點和不足，望全體員工對本次檢修工作反復的進行反思和總結，希望公司今后盡快可能對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和出色的檢修項目進行表揚，對表現(xiàn)較差的員工和檢修項目進行批評和總結經驗，并從中吸取經驗教訓，保證在今后停窯檢修過程中各方面工作做的更加出色，確保公司的停窯檢修工作安全、優(yōu)質、按時完成。

　　七、下一步的工作重點

　　本次檢修前公司提出的要求是：“檢修一次，保運一年。”設備檢修工作嚴格的遵照公司要求，認真的落實每項檢修工作，圓滿的完成了本次檢修工作。

　　當前的工作重點是一次點火成功，滿負荷、高效的讓設備運行。在水泥市場行情較好的情況下，開足馬力的生產，使得公司早見效益，盡量減少今年的虧損。

　　下一步的工作重點是按照公司要求將設備保養(yǎng)好，保證設備到達最佳狀態(tài)運行，降低設備維修成本，其它費用的支出；使公司早日見到效益，讓公司實現(xiàn)贏利目的。

　　這一切成績的取得要靠公司全體員工的共同努力才能取得的，望大家再接再厲、同舟共濟，將我們的工作推上一個新的臺階，取得更多、更大的成績。

謝謝

　　20xx年11月29日

設備工作總結3

　　20xx年，X、X車間在廠部及各職能科室的正確領導及大力配合下，全面貫徹煉鐵廠設備管理工作的指導思想，堅持以高爐穩(wěn)定生產為中心，以降本增效為主線，更新管理觀念，全面實施“TNPM”管理，強化管理、優(yōu)化指標，努力實現(xiàn)設備的低成本良性循環(huán)，確保高爐生產的高效經濟運行。

　　一年來設備工作總結如下：

　　一、以實施“TNPM”先進管理模式為基礎，全面貫徹兩級職代會精神。

　　認真貫徹落實廠設備專業(yè)會提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，并以此作為契機，針對爐役末期設備老化，故障率高的特點，積極探索，總結經驗，規(guī)范管理，通過夯實基礎管理，實現(xiàn)設備的高效經濟運行。

　　在推進實施“TNPM”管理工作中，通過班前會學習、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內容及相關知識，有了更深刻的了解和掌握，從而樹立以現(xiàn)場“XS”為基礎的，全員參與的設備管理維護新理念，通過全體職工的共同努力，不僅現(xiàn)場環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀，而且設備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長。

　　二、建立設備的點檢與潤滑制度，保障設備的良性運行。

　　在日常生產中，堅持以人為本，責任到人，加強設備的`“三級點檢”制度。實行重點設備專人負責，做到責任到人，賞罰分明，并每周由車間組織有關人員對重點設備及現(xiàn)場環(huán)境進行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了高爐的故障休慢風，提高了作業(yè)效率。同時制定了詳細的設備潤滑制度，對所屬設備分門別類，逐項標明加油周期、種類、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，從而保證設備潤滑穩(wěn)定、良好、提高了設備管理和維護的質量，杜絕了設備事故的發(fā)生。

　　三、精心組織，優(yōu)質高效，抓好檢修和X高爐大修的各項工作。

　　X高爐原定于05年11月停爐大修，因公司生產需要，大修延后進行，隨之而來的是設備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風事故。同時，根據公司的生產組織要求，有效利用上、下工序檢修時間，靈活、快捷、動態(tài)地組織檢修，有效地提高了工作效率。X高爐改造采用了WZ─400無料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多煉鐵新技術。車間一邊要求職工把好大修質量，一邊做好技術培訓，確保了高爐順利提前出鐵。

　　四、今年設備工作的“亮點”

　　X高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分，安鋼X號高爐順利點火開爐，早上X點成功流出第一爐鐵水。這標志著該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工，得到公司劉總在公司大型調度會上的高度評價，成為了煉鐵廠設備大修的“亮點”；X高爐X月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時105天，創(chuàng)開爐以來檢修周期最長紀錄，成為X高爐實施TNPM設備管理和維護的“亮點”。

　　五、需要廠里做的工作

　　一、X高爐大風機投用后，風壓、頂壓增加，如水壓、送風系統(tǒng)（吹管和彎頭）、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，現(xiàn)在應該召開專門的會議研究，以便明年3月投用后高產和穩(wěn)產。

　　二、X高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題。

　　三、X高爐現(xiàn)在都是無料鐘設備，工長和地溝對設備的熟知操作有待提高，尤其是大風機的投用后，需加強培訓、學習對設備的連鎖和快速事故處理，便于進一步優(yōu)化指標。

　　20xx年，經過全體職工的共同努力，在設備工作方面取得了一定成績，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內設備故障休風，同時在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個更高的層次，針對這些不足，在今后的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績。

設備工作總結4

　　xx年對我來說是繁忙的一年，從四川xx項目的大干一百二十天回到家中短暫的休息，緊接著就來到了xx項目，又是大干三個月，這是對我毅力及能力考驗的一個年度。

　　在四川xx項目，因為工期緊，所以生產任務非常重，我是在20xx年的最后一天也就是12月31日上的火車，在xx年第二天到達xx項目，因項目缺少設備核算人員，雖然我之前一直從事施工隊核算員的崗位，但當孔經理讓我擔任設備核算的時候我沒有猶豫，接下了這個崗位，在劉科長及四公司董姐的指導下，我慢慢的適應了并在最短的時間里拿下了這個崗位，這一干就是三個月，在這三個月時間里我學到了很多，同時在這三個月時間里，擔任了一個多月的加油員的工作，全線所有的設備均由我負責加油，任務可想而知，從早上八九點出門一直要到下午三四點才能回來，中午因時間緊怕耽誤生產，我跟司機師傅經常在中午湊合的在車里吃點，有一次由于我個人安排加油時間失誤，導致黑色隊攤鋪因設備沒油而足足停了兩個小時，當我把油拉到現(xiàn)場時，朱隊沒有責備我也沒有告訴經理，我認識到了自己工作的失誤以及崗位的重要性，通過這件事我也總結了工作經驗，雖然只是一個加油員，但你的工作態(tài)度直接影響到了生產，加油一加就是半天，設備核算的工作也不能拉下，從剛開始的凌亂慢慢的到有序，在這幾個月時間里我拿下這個崗位，為以后的工作也打下了基礎。

　　三月末從項目直接回到了家中，因為過年沒能在家，一直忙在工地上，這次回家在家休息了半個月，后又來到了xx，我們隊在四月份正式下到xx路基項目，等到了工地以后我才知道我的任務加大了，因為我在擔任隊里核算員的前提下，經理部領導又讓我從事設備核算以及加油員的工作，三個崗位直直的壓在了我的身上，就在這時發(fā)生了一段小插曲，因xx項目與xx項目一個屬總公司一個屬四公司項目，可能因為考核的標準不一樣，我從xx項目1.8的系數降到了xx的1.6，當我在詢問項目領導無果的情況下，我惱了，工作增加了不少系數也降了不少，我直接打電話給了四公司劉姨，我沒想到劉姨態(tài)度會這么好甚至還在安慰我，發(fā)現(xiàn)總公司弄錯后又調到了1.7，通過這件事我想感謝四公司的領導，同時我也吸取了自己辦事太急的教訓，接下來在xx路基的半年可想而知很辛苦，因為除了施工隊核算經理部設備核算以及加油外，我還要負責安全的內業(yè)及隊里的工程內業(yè)，我逃避過我抱怨過我跟領導頂過，但我現(xiàn)在想說的是，謝謝領導謝謝你們給我安排了這么多工作，因為現(xiàn)在的'我不只能擔任施工隊核算員，還能擔任設備核算員，安全內業(yè)員，工程內業(yè)員甚至做一個小加油員對我來說都沒有問題，我想笑，呵呵，如果有機會的話，希望分公司領導能給我一個帶徒弟的機會，我雖然才工作兩年多，但在這兩年多我接觸到的不比任何一個人少，我想我?guī)С鰜淼耐降芤膊粫�比我差�?/p>

　　20xx年的我什么也不懂，思想幼稚，20xx年的我學到了很多，知道了自己的崗位重要性，思想穩(wěn)重，xx年的我知道了怎么靈活的工作了，怎么在有限的時間里完成更多的工作，思想成熟了。從畢業(yè)到現(xiàn)在的兩年多時間里，我的思想在漸漸的成熟，知道了什么是工作知道了什么是生活，更知道了什么是壓力，我想我以后會明白的更多，懂的的更多，因為我一直在成長。xx年對我來說，可能未知的要多了，因為xx路基馬上就要完工了，完工以后不知道自己要調向哪個項目，但我現(xiàn)在已經做好了充分的思想準備，在xx年我會認真的完成自己的工作，無論調到哪個項目，公司指哪我去哪，同時我也希望公司能夠給我更多的崗位機會，我相信自己的能力。

　　xx年是迎接挑戰(zhàn)的一年，開局之年，只有必勝才能去打更多的勝仗，希望公司希望項目希望我們隊都好好的。

設備工作總結5

　　一、全區(qū)特種設備生產使用單位上半年排查摸底情況

　　截至目前，我轄區(qū)內在用特種設備生產使用單位137家，其中使用單位128家，生產單位9家，設備總數1011臺，其中鍋爐50臺、壓力容器150臺，電梯656臺、起重設備134臺、廠機17臺、大型游樂設施4臺。

　　二、上半年我區(qū)特種設備安全監(jiān)察工作開展情況

　　(一)認真學習領會有關會議精神，合理安排部署特種設備安全監(jiān)察工作

　　年初，根據省、市質監(jiān)局有關特種設備安全監(jiān)察工作的會議精神及區(qū)政府安全生產工作會議精神，分局及時組織召開了會議，傳達了會議精神，并對領導講話精神進行了認真學習討論，為全年特種設備安全監(jiān)察工作的開展打下了良好的基礎。根據會議精神，結合20xx年度安全生產工作目標責任狀，分局制定了特種設備安全工作計劃，系統(tǒng)、全面的對全年特種設備安全監(jiān)察工作進行了安排部署。

　　(二)明確監(jiān)管責任,細化責任人員

　　根據市局特種設備安全專題會議精神，分局召開專門會議，并研究出臺了《關于特種設備安全監(jiān)管責任“三落實”實施方案》，將監(jiān)管責任按照各街道辦事處所轄區(qū)域劃分進行層層分解落實，確定相應的責任股室、責任領導和具體責任人，將監(jiān)管責任落實到各股室，各股室再落實到每一名監(jiān)管人員頭上，明確了特種設備工作目標和工作任務。

　　(三)特種設備安全承諾書簽訂情況及電子檔案更新情況。截至目前，137家特種設備生產使用單位中有130家單位簽訂了《特種設備使用單位安全主體責任承諾書》，132家單位更新了電子檔案。下一步，特監(jiān)股將繼續(xù)完善這方面工作，實現(xiàn)承諾書100%簽訂，電子檔案100%更新。

　　(四)特種設備安全生產大檢查及隱患排查治理情況

　　根據市質監(jiān)局《陽泉市特種設備安全生產大檢查實施方案》(陽質技監(jiān)發(fā)[20xx]19號)文件及區(qū)政府《關于印發(fā)陽泉市城區(qū)安全生產大檢查實施方案的通知》(城政發(fā)[20xx]6號)文件要求，分局召開專門會議，結合我區(qū)特種設備安全工作實際，出臺了《陽泉市城區(qū)特種設備安全大檢查實施方案》,成立了特種設備安全大檢查、大整治工作領導組，在全區(qū)范圍組織開展了為期三個月的特種設備安全大檢查活動。

　　活動開展以來，分局采取“四不兩直”的工作原則，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的工作要求，出動執(zhí)法人員589人次，161車次，共排查特種設備使用單位137家，檢查特種設備1011臺，共排查出隱患112條,已消除隱患94條,其余18患正在整改中。下一步，分局將對排查出的'未能及時整改的隱患開展 “回頭看”工作，確保100%整改到位，不留一處隱患死角。

　　(五)“知責、履責”活動安排部署及開展情況。

　　按照市局《關于開展特種設備安全生產“知責、履責”活動的通知》要求，分局結合當前黨的群眾路線教育實踐活動的開展，在全局深入開展“知責、履責”干部教育活動。進一步完善了“一崗雙責”和監(jiān)管責任“三落實”等安全生產責任制，明確了相關領導和干部以及每名監(jiān)管人員的安全監(jiān)管責任，讓責任意識根植于思想中，落實在行動上。

　　(六)強化重大節(jié)假日、會議期間特種設備監(jiān)管工作

　　上半年，在“兩節(jié)、兩會”期間，分局積極組織人員安排時間，對轄區(qū)人員密集場所及重大危險源單位進行了不間斷排查，確保了“兩節(jié)、兩會”期間的特種設備安全。同時，分局還結合五一小長假等節(jié)假日，對商場、超市、酒店、獅腦山公園、南山公園等人員密集場所的電梯、大型游樂實施等特種設備進行了重點排查，主要檢查了在用電梯、大型游樂設施的定期檢驗情況、人員持證上崗情況、日常維保及應急演練情況等，并對發(fā)現(xiàn)的問題，當場責令相關單位限期整改。

　　(七)特種設備各類專項整治開展情況。

　　上半年，分局按照市局及區(qū)安委會有關文件要求，依次開展了“春季安全生產大檢查活動”、“移動式壓力容器專項整治”、“壓力管道排查整治”、“氨制冷裝置專項整治”、“氣瓶充裝單位專項整治”、“壓力容器安全大檢查”等六個專項整治。在專項整治中，分局突出重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點設備，將醫(yī)院、洗浴行業(yè)、氣瓶充裝企業(yè)、小作坊作為重點排查行業(yè)，重點排查鍋爐、壓力容器及液化石油氣鋼瓶的定期檢驗情況和作業(yè)人員持證上崗情況以及小作坊是否存在使用“土鍋爐”“煤氣發(fā)生爐”等情況，將商場超市等人員密集場所作為重點區(qū)域進行排查。截至目前，共排查醫(yī)院7家、洗浴類企業(yè)3家、氣瓶充裝單位2家，超市商場11家、大型游樂場所2家，發(fā)現(xiàn)的隱患均已整改到位，未發(fā)現(xiàn)使用“土鍋爐”“煤氣發(fā)生爐”的情況。對于重點設備，分局專門派出四個檢查組，對設備危險性大、使用頻率高以及�；�冶金行業(yè)、電力行業(yè)等11家重點單位的53臺重點監(jiān)控設備進行了逐一排查，對排查出的隱患全部整改到位。

　　(八)開展了警示約談教育活動

　　上半年，分局先后組織了“電梯維保單位警示約談會議”、“公眾娛樂場所電梯使用單位和維保單位約談會”、“高層住宅物業(yè)公司電梯安全管理警示約談會”等三次警示約談教育活動，分析了當前特種設備安全形勢，通報了電梯大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，并以舉案說法的形式進行教育警示。通過約談，強化了企業(yè)的紅線意識和主體責任意識。

　　(九) “安全生產月”活動開展情況

　　根據市局及區(qū)政府“安全生產月”有關通知精神，分局結合我區(qū)特種設備安全工作實際，制定出臺了《20xx年特種設備“安全生產月”活動實施方案》，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，積極深入開展特種設備 “安全生產月”宣傳教育和執(zhí)法活動。一是在6月16日上午，分局在陽光廣場參加了區(qū)安委會統(tǒng)一組織的以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的“安全生產咨詢日活動”�；顒又校�共展出特種設備安全知識宣傳展板3塊，現(xiàn)場解答群眾提問50多條，發(fā)放特種設備安全使用常識宣傳材料及畫冊1000余份。二是開展特種設備安全生產應急預案演練活動。6月20日，分局聯(lián)合陽泉北國商城有限公司及電梯維保單位開展了一場電梯應急救援演練活動�，F(xiàn)場共有20余家電梯維保單位進行了現(xiàn)場觀摩。6月26日，分局配合市局陽泉市質量技術監(jiān)督局在北國商城舉行了電梯困人應急雙盲演練。通過兩次演練，提高了電梯應急救援水平，強化了電梯使用單位和維保單位共同的安全主體責任，取得了良好的效果。

　　(十)加強宣傳、營造氛圍

　　分局充分利用電視、報紙等媒體，深入開展特種設備安全生產宣傳教育活動，積極推動特種設備安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進社區(qū)、進校園先后開展了“3·15特種設備安全知識進校園活動”、“特種設備安全知識進企業(yè)宣傳活動” 等活動，先后發(fā)放宣傳資料1500余份， 既宣傳了特種設備安全知識，又強化了安全意識和責任意識，營造了全社會關心、支持特種設備安全的良好氛圍。

　　三、上半年，特種設備安全工作存在的問題

　　通過上半年特種設備安全大檢查，發(fā)現(xiàn)特種設備生產、使用單位存在如下問題：

　　1、一些特種設備使用單位思想上不夠重視，安全意識淡薄，無安全責任感，管理制度不健全，執(zhí)行不到位，對安全生產構成一定威脅。

　　2、特種設備使用單位主體責任落實不到位，規(guī)模以上、效益好的企業(yè)安全管理明顯好于私營個體企業(yè)以及停產半停產企業(yè)，管理工作有待加強。

　　3、企業(yè)安全教育培訓不到位。有些企業(yè)缺乏對職工

　　的安全教育的培訓和崗前操作培訓，尤其是特種設備作業(yè)人員對安全管理的知識及有關法律了解不多，這些人為因素無形中加大了事故隱患的產生。

　　4、個別企業(yè)未能定期進行特種設備應急演練，應急預案流于形式。

　　四、下半年特種設備安全監(jiān)察工作思路

　　下半年，我區(qū)特種設備安全工作工作壓力依然很大，任務依然很重。重點抓好以下工作：

　　1、進一步落實特種設備安全生產使用單位主體責任，積極開展特種設備生產使用單位自查自糾整治工作;對沒有落實整改的隱患，要限期整改，并跟蹤督查整改情況;對拒不整改隱患或仍然存在的嚴重隱患，報告區(qū)政府。做到發(fā)現(xiàn)一個整治一個，發(fā)現(xiàn)一批整治一批，決不留有后患，堅決掃除隱患整治的死角和盲區(qū)，確保隱患督促整改率100%。

　　2、保持高壓態(tài)勢，繼續(xù)強化特種設備大檢查及隱患排查治理工作，尤其是對上半年發(fā)現(xiàn)的未能及時整改到位的隱患進行“回頭看”，確保整改到位。

　　3、加強培訓。督促特種設備生產使用單位加大對特種設備安全投入，強化人員培訓，確保作業(yè)人員100%持證上崗。

設備工作總結6

　　宣工股份公司設備動力部

　　本人1997年6月畢業(yè)于河北科技大學自動化系，獲得學士學位，并于同年7月在宣化工程機械集團公司參加工作。

　　進入公司后，我在機修分廠進行見習工作。工人師傅忘我的勞動精神，給我留下了深刻的印象。以后的工作中，我不斷地以這種精神鼓勵和鞭策自己，使自己始終對本職工作有一種認真、負責的態(tài)度。見習期后期，我還參與了液壓分廠仿形車床PLC改造、鍛造分廠電液錘改造、液壓分廠半自動六角車床PLC改造的工作，主要完成了電氣圖的設計，電器柜的配制，設備的安裝調試，并且解決了改造中出現(xiàn)的技術問題。在一年半的見習期內，我參與了公司許多設備的大修、改造、安裝、調試工作。

　　1999年2月，我圓滿地完成了見習期任務，被分配到設備動力部數控維修組工作。數控維修組負責全公司數控、數顯設備的維修、大修、安裝、調試、改造任務。部門領導和師傅們給了我很大的支持和幫助。通過他們的幫助和自己的努力，我很快地成長起來。尤其是對高、精、尖設備勤于動手，勇于進取，對設備改造及更新工作盡職盡責，為宣工集團的發(fā)展做出了貢獻。自1999年2月至今，我一直在這個崗位上工作。

　　數控機床屬于高科技密集型產品，數控技術的復雜性、綜合性加大了數控設備維修改造工作的難度，數控機床的故障診斷及維修在內容、手段和方法上，與傳統(tǒng)機床的故障診斷及維修有很大區(qū)別。對從事數控機床的維修人員素質提出了更高的要求。在分配到數控組五年多的時間里，通過自己的再學習，使自己的技術水平有了很大的提高，由于數控設備是企業(yè)生產經營的關鍵設備，由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常供貨，影響到企業(yè)的信譽，造成的損失是難以彌補的。因此數控機床的維修工作不僅創(chuàng)造了實際價值，更重要的是創(chuàng)造了社會價值。所以對日常的維修、大修工作，加工中心日常維護保養(yǎng)工作，我都是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。

　　在日常維修方面：

　　幾年來我負責大件分廠BX110P加工中心、MCR-B五面加工中心、液壓分廠HN50C加工中心、楊鐵MH630加工中心、齒輪分廠FV-1200加工中心、結構IGM焊接機械手、以及其他分廠全機能和經濟型數控機床的維修和保養(yǎng)，維修量達百余臺次。很好地保證了生產一

　　線對設備的使用要求。同時在工作中不斷總結經驗，針對我公司數控設備使用情況，進行周巡視、月維護的管理方式，有效地延長了數控設備的使用壽命。

　　MCR-B五面加工中心、HN50C加工中心、是公司20xx年最新引進的具有世界先進水平的數控加工設備，技術含量高，控制系統(tǒng)復雜，是我公司生產主機的關鍵性設備，它能否正常運行，直接關系到全公司生產任務的完成情況。所以，每當設備發(fā)生故障時，我都及時趕到現(xiàn)場，認真分析故障原因，并進行記錄，用最短的時間排除故障，使設備迅速恢復正常運行，滿足使用部門的生產要求，從而保證了生產的正常進行。

　　楊鐵MH630加工中心X向光柵尺的修復及輸入器件國產化。該加工中心擔負著全公司液力推土機的閥體加工，輸入器件經過多年使用，經常損壞，影響了設備的正常使用，嚴重影響生產，而設備所需的原配件價格昂貴并且在難以買到。針對這一情況，我們大膽選用了國內可靠性高、性能好的元器件做配件，對其進行了國產化改造。在改造過程中克服了國內配件與原裝器件形狀的差異，電器參數不完全匹配等問題，提高了設備的可靠性，方便了操作，保障了設備的安全使用。該設備X向光柵尺發(fā)生故障，此光柵尺是奧地利一家公司生產的，向其維修公司咨詢，也沒有維修先例，因是進口產品，購買周期較長，而此時生產任務很緊，我們利用自制工具對其進行修復，通過查閱大量資料以及對設備參數的調整，使修復后的機床精度達到了原有的水平。此兩項工作的完成，為我公司節(jié)約了大量資金。此外HN50C加工中心工作臺回原點故障排除、BX110P加工中心換刀系統(tǒng)故障排除、ML300全機能數控車床尾座功能的開發(fā)等等，都及時快捷地完成任務，節(jié)約了時間、費用，保障了數控設備的正常運行。

　　安裝調試方面：

　　安裝、調試是數控機床前期管理的重要環(huán)節(jié)，隨著公司產品的多樣化發(fā)展，對生產設備的現(xiàn)代化要求越來越高，近幾年，我公司引進了大量先進的數控、數顯設備，其中主要完成了HN50C臥式加工中心、FV-1200加工中心、ML300、CK3263全機能數控車床，以及CAK6150、CAK6763經濟型數控車床的安裝、調試。在安裝調試過程中，不但積極幫助各使用部門了解掌握新設備的各項使用功能，使新設備早日投產，發(fā)揮功效，而且還注重對新設備的各種數據資料進行收集，為其建立設備檔案，為今后設備的管理、維修及維護工作準備了第一手資料。

　　設備改造更新方面：

　　利用北京航天數控集團的MNC863T數控系統(tǒng)，分別為我公司液壓分廠和結構分廠改造經

　　濟型數控車床。利用經濟型數控系統(tǒng)改造舊車床，是中小型企業(yè)充分發(fā)揮設備效能，促進設備資源有效利用的重要手段 。在改造過程中，本人主要負責電氣控制系統(tǒng)的設計與連接，并針對電動刀臺與控制系統(tǒng)要求的差異，對刀臺電氣進行了合理改造，對刀臺到位發(fā)訊機構進行了改進，既保證了使用的技術要求，又發(fā)揮了系統(tǒng)本身的各項功能。這兩臺設備投產后，使用情況很好，改造后的車床具有運行穩(wěn)定，操作方便，控制精度高等優(yōu)點，增加了機床功能，還大大提高了生產效率。1999年至20xx年，共改造此類設備四臺，都取得了很好的效果。

　　本人主要負責引進西班牙FAGOR公司的8025M交流伺服系統(tǒng)，為下料分廠研制了兩臺SGS3000火焰切割機。由于該系統(tǒng)全部資料均為英文，在設計過程中遇到了很多問題，尤其是許多專業(yè)術語，翻譯時很困難，因而查閱了大量資料，積極克服各種困難，圓滿地完成了安裝調試任務。8025M交流伺服系統(tǒng)使用的成功，使我公司在數控設備技術改造方面從直流伺服系統(tǒng)過渡到了交流伺服系統(tǒng)，填補了我公司在自行改造數控設備以來未曾使用過交流伺服系統(tǒng)的空白。同時，為我公司開發(fā)了一種新產品——SGS3000火焰切割機，使我公司在工程機械以外增加了新的經濟增長點。

　　20xx年我又對大件分廠的四米龍門刨進行了改造。大件分廠B20xxA龍門刨為六十年代產品，設備比較陳舊，隨著公司生產質量、產量的提高，此刨床故障率高、效率低、能耗大的問題日益突出。很難適應產品在質量和產量上的要求！原龍門刨的直流調速單元為旋轉變流機組供電的.直流調速系統(tǒng)，我們利用先進的西門子直流調速系統(tǒng)，對其原有的調速系統(tǒng)進行改造，裝置內部由基本功能模塊、自由分配功能塊、各種功能連接器、調節(jié)器、斜坡函數發(fā)生器等一系列功能模塊來對直流電機進行調速控制的，如何實現(xiàn)機床工作臺點動、自動的前進、后退及其速度的控制，工作臺的減速、換向，以及裝置如何與外部的控制信號的連接是一項技術含量較高的工作。當時國內還沒有用此裝置改造龍門刨的先例，困難是相當大的，我們反復查閱資料、仔細研究電氣原理， 重新設計了電氣原理圖、配制了電氣控制柜，并且在最短的時間內完成了舊系統(tǒng)的拆除，及新系統(tǒng)的安裝工作。通過對系統(tǒng)參數修改調試，使機床工作在最優(yōu)化運行狀態(tài)，原來每班次加工行走架6臺，改造后每班次加工行走架7.5臺，大大提高生產效率。并且用直流調速裝置替代原有的旋轉變流機組，大大降低了能耗，僅此一項，每年節(jié)約的電費支出就是相當可觀的，為我公司節(jié)能降耗工作做出了很大貢獻。此外還減小了環(huán)境噪音，改善了生產環(huán)境。20xx年我在原有龍門刨改造的基礎上，又對大件分廠六米龍門刨進行了改造，除將原有的直流調速系統(tǒng)用數字直流調速系統(tǒng)替代，還將其邏輯器

　　件控制部分用PLC取代，我主要負責PLC程序的編制和處理PLC與調速裝置之間的通訊，改造后機床簡化了線路，節(jié)約了大量器件，降低了故障率，提高了設備運行的安全性。這兩項改造獲得了公司科技成果一等獎。

　　20xx年，我與同事對液壓分廠東德銑床進行了PLC改造，原有機床電器部分經過幾十年的運行，故障率非常高，機床經常處于維修狀態(tài)，設備不能得到很好的利用，我們通過自己編制PLC程序，制做配電盤，對其進行改造，原有的功能得以完善，取得了很好的效果。

　　其它方面：

　　20xx年我所撰寫的《利用MNC863系統(tǒng)改造舊機床及調試維修》、《利用西門子數字直流調速裝置改造龍門刨床》兩篇論文，在第四屆’20xx全國機械工業(yè)數控設備使用、維修、改造經驗交流會上被評為優(yōu)秀論文，并分別被《機械工人》雜志所發(fā)表。

　　20xx年5月至9月，我參加了由中國機械工程協(xié)會設備維修分會舉辦的“設備維修更新與改造”函授培訓班的學習，獲得了設備維修更新與改造崗位資格證書，我所寫的論文《注重業(yè)務學習，提高技術水平》，經中國機械工程學會設備維修分會培訓委員會評審，被評為一等論文。

　　20xx年，公司為數控維修組配置了在線測試儀，此儀器是張宣地區(qū)第一臺在線維修測試儀器，在國內也處于先進水平，此儀器的配備，使我們達到了板級維修，至今我已利用該儀器維修 MNC862主板、軸控制板、埋弧焊監(jiān)測顯示板、008主板，，富士變頻器電路板，松下焊機主PCB板等十余塊，節(jié)約維修費用三萬多元。此外我利用該儀器建立了不同系統(tǒng)電路板器件曲線庫，方便了電路板的測試，為快捷、簡便維修電路板奠定了基礎。

　　幾年間，我還參加了中國機械工業(yè)協(xié)會設備維修分會舉辦的FANUC可編程序控制器編程、FANUC數字伺服及維修、西門子伺服及維修的學習班。通過各種方式的學習和工作經驗的不斷積累，我已成為公司數控設備維修的中堅力量，目前，數控站采用新的管理方式，注重提高全體成員的業(yè)務素質，有效保障各類數控設備的正常運行，為我公司的生產和有序發(fā)展提供了必要的技術保障。

設備工作總結7

　　關于學習每個人都有過一番經歷，從呱呱墜地的新生嬰兒，到咿呀學語的幼兒，再到幼兒園、小學、中學、大學，學習與我們須臾不離，及至我們來到工作崗位，學習也還與我們時時相伴。

　　大多數人可能都有這樣一種感覺--終于參加工作了，可以放松那根緊繃的神經，也不必再談學習這根弦了。殊不知，來到工廠有更多的東西需要我們學習掌握，這些都是偏向實際的操作，可是卻需要扎實的理論知識作基礎，等到我們對自己所學所操作的設備也好，機器也好，都能駕輕就熟的時候，新的問題又來到面前，那就是設備的更新和新工藝的引進--我們又要學習新知識。仔細想來，我們的工作就是在不斷的學習中度過的，正所謂：活到老，學到老。

　　就說熱力部電氣主控室，成立伊始就開始外出培訓，因為要上兩臺發(fā)電機，這是我們都很生疏的機器，只有學習才能讓我們了解它，進而駕馭它。等到我們對它熟的不能再熟的時候，20xx年5月新上一臺綜合自動化控制的后置機組，讓我們又投入到新一輪緊張的學習當中來。正是看到學習的重要，不可缺少，多年來，主控室一直堅持技術學習、技術培訓，并注重理論聯(lián)系實際。來過主控室的人都能看到，在班組園地中，開辟的一個技術學習的專欄，那里有學習內容，有技術指導，從發(fā)電機的知識到變配電的技術，無所不有，每個月對學習情況進行考評，獎優(yōu)罰劣，充分的調動大家的學習積極性。而班組的成員確實從中獲益菲淺，無論是在理論知識還是在實際操作水平上都有提高。

　　20xx年，對每個動力人來說都是忙碌的一年，對電氣主控更是如此。自電氣主控實行運檢合一，同時負責整個熱力系統(tǒng)照明的維護工作起，電氣主控就開始了繁忙的工作。春、夏、秋三季要進行設備的檢修，后置機組也同時運行；到了冬季，兩臺背壓機組運行，鍋爐全部運轉，外圍電氣設施的維護任務也相應增加，在忙的前面就要加個更字了。忙歸忙，學習培訓不能丟，鑒于工作性質和工作需要，不能向其他班組一樣脫產培訓，大班長趙立成就制定了各小班分班培訓計劃，由班里利用工余時間自主學習，然后在規(guī)定時間里分別對各班進行考試，以檢驗班組的學習效果，并將學習成績與班組績效掛鉤，以提高大家的重視程度。由于長期以來主控室只負責發(fā)電和變配電設備運行，對于電氣維修方面有所欠缺，在培訓中就向維修知識傾斜，以盡快提高班組成員的`維護水平，保證電器設備的穩(wěn)定運行。在培訓過程中還要多方兼顧，既要搞好發(fā)電機運行，又要隨時進行一些小的檢修，還要負責整個熱力系統(tǒng)的維護工作，工作量之大是可想而知的，如何合理的分工是作為大班長首先要考慮的，每天早上開完班組長會回來，大班長趙立成有條不紊的安排各項工作，包括各類倒閘操作，起、停風機，倒鼓風機的電氣操作及低壓設備的操作等等，還有運行崗位的照明維護，近到爐前、汽機、鼓風，遠到粉煤、皮帶循環(huán)泵，甚至皮帶坑底和爐前24米，如此繁雜的工作，他卻是忙而不亂，分工合作，既保質保量的完成工作，又時刻把安全放在首位。一天忙下來，當真是累的夠嗆，他卻不顧疲勞抽空給當天白班的職工講解他們在學習中遇到的疑難問題。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電，補充知識，以適應知識經濟時代快速發(fā)展的腳步。

　　尤其是在后置機組安裝運行后，在大班長趙立成的帶領下班組人員的學習興趣更濃了，且學習方式多樣。有集中學習--班組園地的技術專欄的內容更新的頻率加快了，每周都有新內容供大家學習思考,不明白的地方大家共同討論，大班長趙立成還經常召集人員在休班時到班里集中授課；各小班在工作之余也經常湊在一起交流學習心得，學圖紙、參看有關書籍、規(guī)程，他們還自費買來《小型火力發(fā)電廠電氣設備及運行》、《電氣設備運行》、《電氣設備技術問答》等專業(yè)書籍來學習。另外，在學習過程中還注重理論與實踐的結合，不知細心的你有沒有發(fā)現(xiàn)，在主控室的角落里經常擺著幾組電流互感器，或是幾塊電度表，一小塊配電盤，開關按鈕等等，那是他們自己找來的舊設備用來練習實際接線的。在備戰(zhàn)04年技術比武的時候，他們的學習更加緊張了，因為自99年參加技術比武以來，主控人年年參加，卻從未拿過名次，在勤學苦練之余，考慮到實際考試要在一變電站進行，他們就分批分班的去一變熟悉設備，一次不行就再去一次，跑了不知多少趟，以加強對實際設備的熟悉程度，秣馬厲兵只為一戰(zhàn)，功夫不負苦心人，辛勤的汗水終于換來了收獲的果實--主控人整體的素質得到了提高，取得了第一、三、四名的好成績。他們分別是：王亞濤、郭建城、邢素燕。

　　成績的取得來之不易，他們并沒有因此而放松對自己的要求，技術學習一如既往的進行，員工的學習熱情絲毫不減，隨著學習的不斷深入，組員的技術水平也在不斷提高，應對值班中的各種問題也得心應手了，責任心也更強了，在后置機組運行時，由繼保屏發(fā)來“接地”信號，當時是甲班李世良的班，發(fā)現(xiàn)信號后，大家根據接線情況逐步檢查各點連線，未發(fā)現(xiàn)明顯接地點，再查還是沒有，當時的副值班員關碩顯（才到主控3年，原是維護電工）就提議到現(xiàn)場查看，經查是機旁有水，導致滑環(huán)潮濕發(fā)生接地。從這次接地的查找不難看出，主控室加強技術學習的效果。特別是在04年冬季，在值班過程中直流接地頻繁發(fā)生，無論白天還是黑夜，當班人員都立刻查找及時消除。大班長趙立成針對接地發(fā)生頻繁的現(xiàn)象，組織白班人員分析原因，查找根源，證實系電纜溝多處進水所至，馬上聯(lián)系、協(xié)同管工人員查找電纜溝的漏點，及時堵漏，杜絕了接地的再次發(fā)生。在最近一次班組同事聚會時，丙班班長劉建偉曾自豪的說：“我的兩個主值絕對沒問題，關鍵時刻能“盯楞”，話雖土了點，卻道出了實情。”

　　20xx年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓，他們踴躍報名，根據自己的興趣愛好分別選擇了汽輪機運行、鉗工、焊工等工種，新一輪的學習開始了，沒有誰甘落人后，都卯足了勁向著更高的目標努力。因為他們深知，只有學習才能使他們不斷進步；才能跟上知識的不斷更新和技術的不斷進步；才能真正的做到與時俱進，做一名知識型員工。今年，分廠還要上一臺高爐煤氣壓差發(fā)電機，又將有新知識需要學習，他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣，在學習中不斷的前行，再前行。

設備工作總結8

　　20xx年將近過半，在**上下的共同努力下，設備管理人員較好地保證了**設備設施的完好，保證了生產，經受了大負荷生產的考驗，為**生產經營工作做出了貢獻。下面就上半年的設備工作總結如下：

　　一、設備綜合管理上重點圍繞基礎資料的維護管理開展工作。上半年組織設備管理人員進行了培訓，使廣大設備管理人員對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、計量器具臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設備管理信息反饋力度，實現(xiàn)了**對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網絡系統(tǒng)的正常有序進行。

　　二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認證及**制度的要求，我們制定了相應文件和記錄的修改計劃，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合體系及內控要求并對設備管理工作具有較強的指導作用。

　　三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預防性維護；同時確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證關鍵設備可靠完好，生產進行正常，可靠的為市場供應產品。對于對生產影響不大的設備/設施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。年初我們結合實際和上級部門下達的修理費額度，對修理費的使用進行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產運行的重大設備和項目上，以充分發(fā)揮設備和資金效能。根據上級文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬元，實際結算28萬元。由于生產及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。

　　技措方面，主要進行了以下工作

　　1、新廠房項目目前正在施工中；完成了**安裝。

　　2、**動力電纜改造項目已完成電纜鋪設和配電柜安裝。

　　四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進行了定期檢測，以確保電器儀表的.安全可靠運行。

　　五、關鍵設備管理上，堅持進行計劃性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。如**生產線運動部件較多，備件多而繁雜，但設備轉速不高，如果使用維護得當，出現(xiàn)大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統(tǒng)一標準衡量，如果嚴格按計劃檢修實施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進行合理的分類，對其進行合理的分析，重點放在備件的準備上，進行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內元器件和接線段子類，包括各種保護開關的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機械上光電、磁接近開關類是否正常等。經過細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實，較好地解決了關鍵設備的管理問題。

　　六、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現(xiàn)了年度檢查。

　　七、設備的正確使用與合理維護是設備管理中的重要環(huán)節(jié)，把設備管理的重點放在設備的使用維護上，是我們設備管理的不懈追求。不管是**設備、**設備、還是**設備、**設備、輔助設備，如果那個環(huán)節(jié)使用維護不當，輕則可能造成設備故障或人身傷害，重則造成生產、設備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進行必要的培訓，培訓合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現(xiàn)持證上崗。

　　八、計量管理及**認證情況：

　　我們的**體系和HSE體系已運行數年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進行。結合目前的計量C認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進行了溝通，正逐步按**認證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標準執(zhí)行，又能夠結合**實際。

　　九、公司應加強各單位設備管理人員的培訓，加強溝通、了解，提高管理水平。

　　十、下半年設備管理工作的設想及大修項目情況

設備工作總結9

　　20xx年由于阿拉爾首屆紅棗節(jié)的順利召開以及師市紅棗產業(yè)的快速發(fā)展，對公司的發(fā)展造成了不小的影響。公司面臨著越來越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進與完善設備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能隨時滿足生產的需要。我從XX年XX月開始專門負責設備部工作，對這X個月的工作內容我總結如下：

　　一、認真學習體系文件。

　　今年公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產任務的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個細節(jié)。對工作所接觸的安全與機械故障情況進行討論分析，后根據討論分析的結果進行評價，總結經驗為今后順利開展工作做好鋪墊。針對機械出現(xiàn)故障的因素，制定了相應的預防措施和定期對機器設備進行檢查，來確保安全生產的順利進行。不僅促進了質量、環(huán)境、安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質。

　　二、現(xiàn)有設備狀況，實行配件統(tǒng)一采買原則

　　設備部負責公司設備的租、用、養(yǎng)、修的管理。現(xiàn)有：

　　1、安徽名瑞全自動給袋式包裝機2臺，其中1臺性能良好，另1臺廠家還未調試正常。主要因為設備自動化程度高，要求各個部件完全良好才可以正常工作。

　　2、上海星飛500克手工包裝機組1組，設備運行狀況良好。

　　3、上海星飛125克全自動包裝機組1組，設備運行狀況良好。

　　4、半自動套膜PE收縮機組1組，設備運行狀況良好。

　　5、上海星飛顆粒包裝機1臺，設備運行狀況良好。

　　6、金鴻單顆粒包裝機3臺，設備運行狀況良好。

　　7、廣州世鋒灌裝包裝機1組，設備運行狀況良好。

　　8、激光噴碼機組1組，設備運行狀況良好。

　　9、華聯(lián)包裝封口機4臺，設備運行狀況良好。

　　10、華聯(lián)全自動打包機組1組，設備運行狀況良好。

　　11、華聯(lián)半自動打包機組1組，設備運行狀況良好。

　　12、山東瑞帆紅棗分級機組3組，設備運行狀況良好。

　　13、北京華珍烤房系統(tǒng)1組，設備運行狀況良好。

　　14、寧波五星紅棗清洗機組2組，設備運行狀況良好。

　　15、寧波五星紅棗分級機組2組，設備運行狀況良好。

　　16、紅棗風選機5組，設備運行狀況良好。

　　17、寶驪電瓶叉車2臺，設備運行狀況良好。

　　18、杭州柴油叉車1臺，設備運行狀況良好。

　　19、冷庫制冷機組1組，設備運行狀況良好。

　　20、2噸蒸汽鍋爐1組，設備運行狀況良好。

　　在配件采購方面，嚴格依照公司的.規(guī)定，實行統(tǒng)一采購的原則。力求為公司降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。

　　三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理

　　以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發(fā)生。所以，我們設備部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據設備的運轉狀況的情況，編制設備月份保養(yǎng)計劃。機械保養(yǎng)必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格按照要求來執(zhí)行。為確保設備符合生產的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的標準執(zhí)行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質量，確保機械設備的正常運行。

　　四、加強設備人員的管理，增強設備管理意識。

　　全面落實5S管理認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節(jié)，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理人員及操作人員，認真學習公司有關設備管理的各項規(guī)章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設備，使之為生產服務，多創(chuàng)效益。

　　五、做好設備內部資料管理工作

　　根據5S認證要求，涉及設備的質量、環(huán)境、安全等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養(yǎng)都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚設備的狀況，做到心中有數，也便于領導的監(jiān)督與檢查。

　　六、設備部工作存在的問題和今后設備部工作思路

　　盡管我們的設備工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些尚待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的設備工作。

　　1、繼續(xù)抓好設備管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機單臺成本考核，要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

　　2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備經營管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，努力實現(xiàn)機械設備的保值增值。

　　3、繼續(xù)開展好機械設備的現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設備經常處于良好的技術狀況。

　　4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質作為提高經濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質的技工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質，并積極開展設備管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。

設備工作總結10

　　1 月設備維護工作總結20xx 年 1 月設備維護工作即將結束，本月設備維護工作主要體 現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月 主要工作總結如下，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明。

　　存在的問題

　　1、20xx 年新建設基站及村通工程基站，目前為止因各個方面 的原因驗收工作還沒有結束， 并且經驗收的基站存在的問題也沒有進 行整治。

　　2、 本月上報的問題還未能解決， 戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、 了墩車站基站門鼻子脫焊等， 上述問題本中心無法解決故上報維護中 心進行解決。

　　本月基站設備維護工作匯總 本月基站設備維護工作匯總 基站設備 1、 本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳 河，雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、 磁海、M1033、南金山、昌河集團銅金礦。

　　2、 (山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線 6 個太陽能基站 8 次供電 480 小時以上，哈密南線 3 個太陽能基站 7 次充電 220 小時以上、 東線 6 太陽能基站 4 次充電 240 小時以上，除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星 二牧場、紅星四場、二場二連等基站進行充電。本月 共計充電時長 970 小時左右。

　　3、 配合完成市區(qū) 33 個基站兩次勘察工作， 基站站房內空 間、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設備方面一 次。希望以后此類工作能夠搭配開展，節(jié)省時間和不 必要的資源浪費。

　　4、 本月完成山區(qū)一號點、二號點老載頻的更換和二牧場 故障載頻的更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房 臨時擴容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。

　　5、 6、 配合完成 09 年新建設基站門禁安裝隨工工作。

　　配合網絡優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調整工作。本月鐵塔天饋線維護工作匯總 本月鐵塔天饋線維護工作匯總 1、 本月完成哈密西線百里風區(qū)范圍內 14 個基站天饋線、天 線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫 落的及時進行填補或綁扎固定。

　　2、 完成電信共享我方鐵塔， 在我方鐵塔上安裝設備是否規(guī)范 是否影響我方通信設施等等方面的檢查。

　　3、 對火車站、 市法院這兩個市區(qū)基站的'簡易支架進行加固處 理， 對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換， 對拉線等進行 檢查緊固。

　　另對市區(qū)方圓賓館等數個基站進行了相應的檢 查。直放站及室內分布式基站維護工匯總 直放站及室內分布式基站維護工匯總 1、 本月直放站及室內分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理 方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

　　2、 完成哈密東線選頻直放站調整測試工作， 市區(qū)直放站監(jiān)控 卡的安裝調試工作。

　　3、 完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水 庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設備故障的 處理。內部培訓工作 本月內部培訓工作并沒有在技術培訓方面來展開， 本有對 于安全生產、保護維護人員安全、保障設備安全、杜絕車輛事 故等等關于安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生 產杜絕事故放在任何工作的首位。哈密網絡維護中心 設備維護 20xx-01-27

設備工作總結11

　　20xx年即將過去，在這一年里，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，我部門設備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現(xiàn)將這一年總結如下：

　　深抓設備管理基礎工作，確保設備穩(wěn)定運行，為生產組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。

　　1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。

　　在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。

　　2、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。

　　通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質量不過關、打亂生產節(jié)奏等后果。對此，根據檢修項目統(tǒng)計周、月計劃檢修執(zhí)行情況，對不達標的單位實施考核。

　　3、分析設備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施督促檢查。

　　（1）針對幾起工傷事故，按“四不放過”原則進行分析處理。

　�。�2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。

　　（3）通過對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；因此從5月份開始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續(xù)進行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起，各部門也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。

　　4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。

　　上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的.同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設備潤滑、5S、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

　　在兼顧設備部工作同時，投入技改工作。

　　1、積極參與技改工作各類項目論證。

　　2、參與技改項目實施工作，完成減小收卷張力，優(yōu)化收卷機編程等項目。

　　20xx年即將過去，伴隨企業(yè)搬遷，生產、設備規(guī)模擴大如何協(xié)調好系統(tǒng)設備穩(wěn)定、安全的運行，作為愛康的一員都需要進一步思考。細節(jié)決定成敗；因此，在下一年工作中在繼續(xù)抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：

　　1、加強設備基礎管理：

　�。�1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關部門、班組；

　�。�2）重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

　　2、注重點檢實效：

　�。�1）整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

　�。�2）開展設備零故障管理活動；

　　3、完善定修模型、強化檢修效能：

　�。�1）進一步完善定修模型；

　�。�2）初步建立主要設備檢修定額；

　�。�3）繼續(xù)強化設備潤滑管理；

　　4、強化現(xiàn)場管理：

　�。�1）深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動；

　�。�2）加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

　　（3）開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；

　　5、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：

　　（1）建立并逐步完善設備技術管理體系；

　�。�2）積極參與公司各類項目論證，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；

　　6、深化全員設備管理：

　�。�1）繼續(xù)深入開展全員設備管理活動；

　�。�2）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演習；

　�。�3）建立并初步完善主要設備事故應急預案；

　　7、繼續(xù)加強以人為本的培訓：

　�。�1）組織開展專職點檢人員的培訓；

　�。�2）對操作人員的崗位技能培訓；

　�。�3）對設備檢修人員、技術人員的培訓；

　�。�4）繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；

設備工作總結12

設備部管理年終工作總結

　　設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部20xx年的總結和20xx年的計劃。 20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。

　　對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到**年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。

　　下半年在xx老師指導下，建立了新的'設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現(xiàn)出東風廠欣欣向榮的面貌。

　　在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。

　　新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養(yǎng)，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務。為生產第一線提供最完美的服務。

設備工作總結13

　　各位領導、同事們，大家早上好！

　　現(xiàn)在我就20xx年設備科的工作做一下總結，為了20xx年的設備工作有一個良好的開始和全面的保障，請各級領導和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進的建議。

　　20xx年，設備科在設備廠長的直接領導下，在公司領導的關心支持下，順利完成了全年的工作任務和目標，為公司各生產車間生產任務的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務和職責。本年度，設備科緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問題而影響生產進度”這一中心任務，主要完成了以下工作：

　　1、對車間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉動設備根據檢修計劃和運行狀況進行了檢修和維護，其中粗制3000T冷凍機因設備故障拆機大修，更換曲軸及相關配件。

　　2、完成粗制十、十一新建車間設備的調試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車間按計劃于6月xx號順利投料生產。為提高工藝水平和滿足生產需要，車間新安裝設備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風除塵器各一臺，粗制一、二、三車間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間。

　　3、靜設備方面，根據使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預熱器以及其它靜設備的維修工作。

　　4、設備的制作與改進更新方面，設備科自制外過濾網架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設備在數量和質量上都能達到公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設備使用性能，對東精制離心機液壓系統(tǒng)進行了改進�，F(xiàn)在，公司所有的設備維修，對于動設備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設備能夠做到自己制作，另外大型靜設備的維修更換盡量做到廠內保全工自己完成。在設備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進行嚴格的交接班，嚴格落實設備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責。設備科本年度制定保全班長值班制度，對車間保全工的工作進行監(jiān)督、檢查，并負責協(xié)調夜班人員群策群力做好設備工作，保證夜間設備的正常運轉。另外設備部加強了對車間設備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時、定點檢查自己使用的設備，并做好設備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進，加大了故障隱患的排查力度，提高了設備的維護保養(yǎng)水平，使設備的管理工作提高到一個新的水平。設備管理工作的改進和加強首先是人員管理的改進和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設備工作的關鍵。

　　20xx年10月份，設備部將保全人員全部分配到生產車間，有生產車間直接管理，按車間產量拿工資，考核獎金根據工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性，再就是有利于車間主任對車間生產、設備工作的統(tǒng)一協(xié)調管理，從長遠看這樣做不管是對保全工的個人發(fā)展還是車間設備的管理工作都是利大于弊。另外20xx年設備科具體落實設備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進行了理論和實際操作考試，并有10名保全工順利通過，等維修設備通過使用檢驗周期和相關工作后就能拿到技能工資。

　　這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評等級、工資見高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術，提高維修技能的學習氛圍，有助于整個維修隊伍的提升和發(fā)展。當然01年的.工作有進步也有不足，具體表現(xiàn)在勞動紀律有待進一步加強，現(xiàn)場管理水平還需要進一步的提高，特別是車輛有一段時間出現(xiàn)的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費現(xiàn)象，有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風、改進管理水平來克服和改正管理工作上的盲點和誤區(qū)。

　　總之，要做好新的一年的設備工作

　　1、需要車間與設備科緊密配合，協(xié)調好車間生產與設備維修的關系，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設備是為了更好地服務于生產，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠利益。

　　2、維修人員歸屬車間直接管理，車間在高標準、嚴要求的同時也要明確分工，能夠體現(xiàn)出對維修人員的關心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產服務。

　　20xx年，設備科將加大對車間設備的監(jiān)督、檢查力度，根據檢修計劃和設備的運行情況下達檢修任務，并由車間負責落實完成。

　　主要工作任務如下：

　　1、按照設備檢修計劃、車間檢修方案的要求定期對主要設備進行檢修、檢查，確保設備正常運行。

　　2、按照嚴格質量、數量合理的原則，做好動、靜設備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設備的產品質量，保證設備使用性能。

　　3、按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對要求晉級的保全工進行測試考評。

　　4、督促車間完成設備、設施的防腐保溫及其它設備的維修、保養(yǎng)工作。

　　5、按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓和現(xiàn)場指導工作。

　　6、努力完成上級領導交給的其它工作任務。

　　謝謝大家！

設備工作總結14

　　20億年馬上就過去了�？偨Y一年藥廠制藥設備概況，結合現(xiàn)狀分析創(chuàng)新。

　　第一、加強學習，提高專業(yè)素質

　　活到老學到老。只有通過不斷的學習，接受和加強對醫(yī)學知識和理論以及制藥設備的熟悉理解。一年來，我努力工作，通過學習和親身經歷，設計和完善了制藥工藝原有設備的許多弊端，提高了設備的利用率，延緩了設備的升級換代。

　　隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的快速發(fā)展和機械化的快速發(fā)展。知識的更新只能鼓勵我不斷學習，充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好充分的.準備。

　　第二，睜開眼睛，仔細分析了解現(xiàn)狀

　　隨著國家食品、保健、醫(yī)藥法規(guī)的完善，我們嚴格控制產品的衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整頓不符合規(guī)范要求的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品等專項行動，確保消費者的健康和財產安全。我制藥廠是一家先進的民營科技企業(yè)，是一家通過化學機械拋光認證的高科技企業(yè)。它以醫(yī)藥改革的良好環(huán)境為契機，充分發(fā)揮民營企業(yè)靈活經營的優(yōu)勢，改善資本流動的周期，進一步擴大市場份額。

　　三是降耗節(jié)能，加強設備維護和改進

　　企業(yè)需要有穩(wěn)定的后方，才能打出市場銷售的重拳。設備的維護和改進是為生產提供服務，使設備正常運轉，提高生產效率，提高質量，減少廢舊產品和零部件原輔材料的損耗，減少返工和周轉。充分合理開源節(jié)流，限制支出，保質保量完成生產任務，為市場提供源源不斷的優(yōu)質產品。

　　第四，加強反思，及時總結

　　反思工作半年，看到成績的同時思考工作中的不足。缺點如下。

　　1、對維修人員的培訓不足，對實際工作中遇到的不常見故障分析判斷不足，導致維修時間延遲長，影響生產，容易造成質量事故，不合格產品頻發(fā)。

　　2、維修人員團隊意識不強，導致個體獨立工作，容易進入設備故障判斷的誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能盡快解決問題和故障，提高設備運轉率。

　　3、維修人員組織紀律性不足，工作松散，拖沓，不積極尋找和觀察可能發(fā)生的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，無法預見和提前解決可能發(fā)生的故障，沒有應急搶修的想法。

　　4、維修人員缺乏思想教育，吹毛求疵，炫耀技能，互相推諉，大喜過望。做得好做得對的都是自己的優(yōu)點，做得不好的都是別人的。如果你做得少或者什么都不做，你就會少犯錯誤或者不犯錯誤。我沒有樹立企業(yè)是我家的觀念，而是靠著企業(yè)的大樹遮風擋雨，靠著忠誠、奉獻、求實、創(chuàng)新的精神。

　　綜上所述，一年的成績比過去有了很大的提高和提高，各方面的工作都需要提高和追求高效率。藥廠要有穩(wěn)定的后方，看市場，共同發(fā)展，創(chuàng)造輝煌的未來。

設備工作總結15

　　本次檢修經過一個禮拜緊張有序的施工，基本順利的完成了相關的計劃內容�，F(xiàn)根據本次檢修的實際情況，以及相關內容現(xiàn)對本次設備檢修工作進行全面的總結。

　　一、設備檢修計劃的匯總工作

　　在8月初完成了設備計劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報計劃外），包含熟料車間各個主機設備及可能存在隱患的輔機設備，共計計劃大項32項，小項93項。其中燒成計劃大項16項，小項36項，生料計劃大項16項，小項57項。

　　二、設備檢修工作的開展

　　本次設備檢修共7天，完成了檢修計劃的所有檢修項目，其中對各主機設備進行了重點的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理，并做好了相關的記錄。針對以下幾項我們做了更詳細的處理。

　　1、篦冷機干油泵的加油泵調節(jié)閥，因為油脂臟引起閥芯堵死，無法調節(jié)壓力。造成壓力瞬間升高，油泵無法正常運行。經過拆卸檢查，徹底的處理了油泵的問題。確保了干油站的.正常，防止了設備隱患。

　　2、經過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口

　　螺栓的緊固情況后，發(fā)現(xiàn)兩檔托輪1、3號瓦油質臟，并伴有鐵削，通過換油清洗確保軸瓦的正常工作。

　　3、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理，確保了軸瓦的安全，現(xiàn)存在溢流閥故障問題，待溢流閥采購回來后進行更換。

　　4、對高溫風機的檢查，發(fā)現(xiàn)擋油環(huán)破裂，為長遠安全角度考慮，對擋油環(huán)進行加工并予以更換。為風機正常運行打下了基礎。

　　三、檢修的后期檢查工作

　　在本次檢修有時間相對比較充分，所有檢修處理比較徹底，沒有因為時間或備件問題影響檢修。在檢修的后期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進行了全面的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)檢修中遺留的問題進行了處理，確保了本次檢修的質量。

　　四、檢修后的試車工作

　　本次檢修工作由于設備方面計劃詳細時間充分，在檢修后的單機試車中所有設備一次性試車成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發(fā)揚。

　　五、存在不足之處

　　1、對生料磨磨輥補焊工作，認識不足，沒能徹底的處理，可能對未來的幾個月的運行存在影響，當然這也是一些客觀的原因，比如時間緊，補焊工具遲遲不能到廠等。

　　2、檢修完成后沒有組織了相關人員進行現(xiàn)場驗收，試機時間較短，從而沒能及時發(fā)現(xiàn)設備仍存在的問題，影響開機。如開機當晚的高溫風機軸承發(fā)熱現(xiàn)象，就是因為試機時間短，不能及時發(fā)現(xiàn)問題所造成的。以后我們將吸取本次的教訓，在下次的檢修中我們必須把驗收工作做實做扎實。

　　3、檢修的記錄做的不及時，檢修計劃中缺乏機電及工藝檢修計劃，從而導致工藝檢修無計劃可查。檢修原始記錄有些做得不夠到位，填寫滯后，部分檢修人員填寫不正確，這些需要以后有注意的。

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