標準工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的標準工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
標準工作總結1
為深入貫徹落實總局《20xx年農業(yè)標準化提升活動實施方案》的通知精神，全面做好農業(yè)標準化提升活動，進一步提高我場農業(yè)標準化水平，自年初以來，某農場嚴格按照總局、管局兩級農業(yè)部門要求，認真結合農場農業(yè)生產實際，以切實加強農業(yè)標準化建設為重點，強基礎、調結構、上科技、提標準、增實力、建體系，實施“標準化提檔升級工程”，提升農業(yè)綜合生產能力。在今年上半年，較好地完成了各項標準化提升工作要求，現(xiàn)就全場半年來標準化提升活動的落實情況向各位專家、領導匯報如下：
一、農業(yè)標準化提升活動的主要做法
�、褰Y合“三查”部署，認真抓好生產管理、技術管理和質量安全管理。
1、農業(yè)生產管理。為抓好全場農業(yè)生產的標準化管理工作，農場通過加強領導組織，實施一把手工程，圍繞任務和目標加強管理，建立健全機構，成立了標準化提升工作領導小組，由場長任組長，分管副場長任副組長，相關部門為成員單位，明確責任分工、細化考核方案，把各項任務、目標和完成時限，落實到有關部門，形成一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責的工作機制。進一步完善圖、檔、卡、冊、牌，實行規(guī)范化管理，為推進農業(yè)標準化向縱深發(fā)展提
供可靠保證。
2、農業(yè)技術管理。由農業(yè)科牽頭，科技科、農機科配合，根據(jù)總局農業(yè)局、農機局推廣的十大農業(yè)新技術和農機新技術，按照“三全”制定農業(yè)生產技術標準，在“全作物”方面，制定了水稻、大豆、玉米、經(jīng)特作物栽培模式和無公害、綠色、有機食品等農業(yè)生產操作規(guī)程。在“全面積”方面，按照優(yōu)勢區(qū)域布局，在全場23萬畝耕地三個積溫區(qū)上，制定了耕作、輪作、施肥、植保、良種等全面積的技術標準。在“全過程”方面，針對春播、夏管、秋收等農業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)，制定了農時、機械狀態(tài)、作業(yè)質量、田間作業(yè)、田間管理、收獲和農機管理等全過程的生產標準。
20xx年上半年，制定并下發(fā)了包括水稻葉齡診斷栽培技術，玉米大壟雙行密植技術，大豆大壟三行密植栽培技術在內的主要農作物模式化栽培技術規(guī)程。制定了農機田間作業(yè)標準，認真貫徹落實總局植保部門下發(fā)的技術指導手冊，做好農作物病蟲草害的綜合防治工作。
3、質量安全管理。由場綠辦負責，農業(yè)、科技、工商、質監(jiān)局參與，按照產前生產環(huán)境標準、產中農業(yè)生產資料標準和生產技術規(guī)程、產后收獲儲運包裝標準，制定了農業(yè)、糧食收儲和農產品加工等全方位的生產標準體系，拓寬了體系的覆蓋面，保證了農產品質量的安全。
20xx年上半年，我場先后完成了無公害農產品產地認證
認證面積20萬畝；有機認證認證面積3.4萬畝。上半年，繼續(xù)開展農產品質量追溯體系建設，完成追溯面積10萬畝，并順利對農業(yè)部農產品質量追溯中心完成相關信息的采集和上報工作。
�、姘凑铡八目础币螅瑖栏衤鋵嵔Y構調整、備耕準備、示范帶動和防災減災工作。
1、結構優(yōu)化。20xx年全場實現(xiàn)總播種面積23萬畝，其中：水稻12.5萬畝，玉米5萬畝，大豆4萬畝，經(jīng)特作物1.5萬畝。以水稻、玉米和經(jīng)特作物為重點的高效作物面積達到總播種面積的82%，全場種植結構進一步合理。
在作物品種選用上，場種子管理部門嚴把用種質量關，做到“三不用”，即：越區(qū)種子不用，未審定品種不用，非優(yōu)質良種不用。從而保證了農業(yè)生產用種質量安全。
全場玉米所使用的德美亞1號和綏玉7號品種全部通過墾豐種業(yè)引進。水稻和大豆品種也均通過正規(guī)渠道引進。
水稻主栽品種：龍粳26、龍粳31、龍粳33
大豆主栽品種：北豆4號、北豆14、墾鑒豆4號。
2、備耕準備。在今年的春耕生產階段，我場通過生資合作社先后儲備化肥化肥總計3600噸，其中農場統(tǒng)一訂購北大荒生資集團化肥1920噸。從墾豐種業(yè)統(tǒng)一訂購玉米生產用種53噸，其中德美亞1號33噸，綏玉7號20噸。農機合作社也及時檢修設備，儲備油料，并自籌資金128萬元，購置了凱斯210拖拉機3臺，滿勝播種機一臺，中型耙2套，鎮(zhèn)壓器1套，充足的物資和機械準備有效保證了春播生產的進行。
3、示范帶動。上半年，我場通過與鐵力市共建的農機合作社，完成農機三代作業(yè)面積51萬畝，其中：代耕37萬畝，代種14萬畝，。在現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)建設上，我場繼續(xù)以鐵南區(qū)10作業(yè)站這個全國農墾100個試點現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)為重點，在水稻生產上開展科技示范，先后在該園區(qū)內落實了品種鑒選、密度、肥料、節(jié)水灌溉等試驗項目7項。
在推進場縣共建工作中，一方面我們借助與鐵力市共建的農機合作社，為場市雙方的農民開展農機代耕代種作業(yè)，同時還積極拓展共建領域，為鐵力林業(yè)局實施旱改水項目提供了有力的技術支持。上半年農場在春播階段為鐵力林業(yè)局泥河林場的水稻戶浸種催芽30噸，并組織專家為其進行水稻栽培技術培訓2次，累計培訓人員80人。幫助鐵力林業(yè)局紅光林場改水3000畝。
4、防災減災。年初，農場的農業(yè)、氣象、水利、風險部門就制定了針對各種災害的應急預案。在春耕，夏管階段，針對我場出現(xiàn)的冰雹、暴雨、內澇災害，農業(yè)、水利和風險部門緊密配合，通過采取抗災農藝措施，加強農田水利基礎設施建設，加強對災害性天氣的預測預報和預防，在一定程度上降低了災害性氣象條件對農業(yè)生產的影響，為我們實現(xiàn)全年糧食的.穩(wěn)產、豐產奠定了基礎。
�、绺鶕�(jù)“五到位”標準，全力推進高產創(chuàng)建、技術推廣、質量安全、產品品質和安全生產活動
1、高產創(chuàng)建。20xx年我場水稻高產創(chuàng)建萬畝片設置在農場鐵南管理區(qū)和鐵中管理區(qū)。其中鐵南管理區(qū)所涉及的單位為9、10兩個作業(yè)站；鐵中管理區(qū)所涉及的單位為1、2、4三個作業(yè)站；我場百畝核心區(qū)位于鐵中區(qū)4作業(yè)站，3支干，面積120畝。今年我場進行高產創(chuàng)建的典型示范戶共5戶，示范面積460畝。在品種選擇上，按照指導專家的意見，在核心區(qū)設置了3個品種，4個密度的田塊進行高產攻關。所使用的品種為龍粳31、龍粳33和龍粳21。
2、技術推廣。在今年的技術推廣中，我場主要通過陽光培訓，采取集中學習與田間觀摩的形式，先后組織農業(yè)、農機培訓班4次，培訓人員200余人。今年全場共落實大壟玉米面積2萬畝，大壟大豆面積2萬畝。實施玉米化控面積2萬畝。水稻采用集中浸種催芽面積7萬畝，落實三膜覆蓋大棚100棟，落實缽育擺栽1.5萬畝。
3、質量安全。制定投入品準入和銷售制度，在農藥選購和使用上，由農業(yè)科統(tǒng)一提供農藥配方，到指定地點購藥，施藥時由專業(yè)技術人員指導，保證了科學使用農藥，杜絕了農藥產生的藥害。肥料使用實行生資合作社統(tǒng)一通過正規(guī)渠道訂購，杜絕了假冒、偽劣投入品的流入。
標準工作總結2
發(fā)電企業(yè)安全生產標準化達標是20xx年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。20xx年初XXXX公司確立了安全生產標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：
一、安全生產標準化達標工作開展情況
（一）領會文件精神、指導實際工作
為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。
�。ǘ┏闪⒔M織機構，工作有序開展
在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了XXX電安監(jiān)20126號文件《關于創(chuàng)建本質安全型企業(yè)和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。
5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。
�。ㄈ┳叱鰧W習
為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進來“送寶”的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
�。ㄋ模┕ぷ鬟M展情況
1、安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。
2、根據(jù)安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現(xiàn)場管理，出臺《XXXX公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。
3、安監(jiān)部制定了《安全生產標準化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。
4、各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。
二、標準化達標工作進度，下一步計劃
在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，XXXXX安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產設備設施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。
在實現(xiàn)安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質安全型企業(yè)“文化達標”。
三、鞏固達標成果
為進一步夯實安全生產，確保現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理，XXXX公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產標準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91 %，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：
�。ㄒ唬┩瓿汕闆r：
�。ǘ┪赐瓿汕闆r說明：
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前20xx年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在20xx年3月份完成。
四、評審機構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價
安全生產標準化達標是20xx年XXXX系統(tǒng)大力推進的.一項重點工作，XXXX公司本著“有資質、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“XXXX安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。
XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒
和旅游酒店三大產業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質。集團主要致力于安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡傳媒等業(yè)務。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。
五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。
1、企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。
2、XXXX公司，評價專家以年輕人為主，生產經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。
隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，物流園也進入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅、齊頭并進。在各項業(yè)務蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關于開展“生產標準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學習、領會標準化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產業(yè)務作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標準化、高效化的生產作業(yè)秩序，降低生產作業(yè)成本，不斷提升服務質量和生產效率，提升綜合競爭力，大力推動園區(qū)各項生產業(yè)務再上新臺階。
嚴抓安全生產管理，以生產標準化嚴“安”
一是以知識考試促安全。我們將生產標準化文件作為新員工入職必須要考核過關的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學習。利用班前會時間對員工進行標準化方面的教育培訓，并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質量培訓達到326人次，并組織考試9次來檢驗培訓效果。
二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產”為指導原則，堅持持續(xù)開展“安全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進行宣傳，班中進行檢查、整改、落實，將生產標準化和安全標準化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產氛圍，提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區(qū)域我負責”的理念，對倉儲區(qū)域進行劃分，讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產情況進行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前，已經(jīng)進行了6次綜合安全設備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書8次，嚴格按照“四不放過”的原則，層層落實、責任到人，為生產作業(yè)奠定了良好的基礎。
20xx年9月園區(qū)通過安全生產標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產標準化達標企業(yè)，這也標志著我公司的安全管理達到了一定水準。
嚴抓效益提升，以生產標準化創(chuàng)“效”
作為生產作業(yè)部門，完成指標任務、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產標準化為基礎，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng)新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產品存貯質量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調整了系列產品的入庫結構，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優(yōu)質作業(yè)方式方法推行、實施，極大提高作業(yè)效率與質量，同時通過建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強對客戶終端市場的調研工作，認真分析客戶銷售量和銷售結構，盡量將相關性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴抓質量管理，以生產標準化確“準”
20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%，品類多達1630種，為保障每個產品收、發(fā)準確、賬實相符，我們重在以生產標準化為準則依據(jù)，實現(xiàn)服務精準。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準準，賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產標準化為作業(yè)依據(jù)，嚴把輪胎質量關，在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進行質量抽檢1606次，發(fā)貨質量清理473次，檢查質量違章項251次，責任落實到人，根據(jù)考核標準落實考核，確保貨物質量達到客戶要求。
三是為確保正確率，園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結合，完善各環(huán)節(jié)對接程序，實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。
四是區(qū)域劃分和標牌標識準，庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242個庫位，每個庫位都標識清楚，方便了叉車司機準確找到相應貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位，我們根據(jù)倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統(tǒng)一規(guī)定標識、數(shù)量和苫蓋標準，為叉車司機在庫外快速準確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ�，實現(xiàn)了內外庫位管理的零差錯。
嚴抓現(xiàn)場管理，以生產標準�！凹殹�
生產標準化是生產作業(yè)之根本，是生產中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產效率、降低生產成本、確保安全生產的準繩。一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規(guī)定》，結合園區(qū)工作實際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
二是細化考核內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質量管理、設備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內容，進行了詳細明確規(guī)定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。
經(jīng)過這一年的運行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢，生產標準化成為作業(yè)行為準則。
嚴抓常態(tài)化管理，以生產標準化現(xiàn)“常”
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查”管、責、考一體化，落實責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長對設備進行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉向等部位進行重點檢查，以保證設備完好率。
二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績效掛鉤，同時將手持、電腦等設施維護保養(yǎng)工作，落實到各班組，指定嚴格的維護保養(yǎng)制度，加強監(jiān)察考核力度，降低設備設施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59。63%，電費同比降低32。9%的顯著成果。
三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化，對叉車、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進行即時強調部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進行匯總，查找原因、落實責任、制定整改方案并嚴格整改落實。
嚴抓制度建設，以生產標準化實“考”
一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規(guī)范，我們每周三進行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的，以質量標準制度考核；對違規(guī)違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質量問題的，要求3天內完成整改，對未按照整改的內容、目標、時限、責任和進度要求整改的，進行嚴肅考核。二是突出以績考薪。以利潤為中心，將各生產部門的總體指標以班組為單位分解，利用績效杠桿，將員工收入與工作量、勞動強度相結合，理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件，體現(xiàn)職工多勞多得，有罰有獎，充分調動大家工作積極性。
嚴抓業(yè)務技能，以生產標準化定“培”
一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現(xiàn)管理質量持續(xù)提升，倉儲中心制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。
二是五級遞進，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術培訓、收貨培訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個階段，對新入職員工進行強化培訓，員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時有針對性地提高。
三是學練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實際操作相結合，每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標準執(zhí)行較差等問題進行匯總，針對重復出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓，并進行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學習，理論考試合格后，再進行實際操作考試，通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，為此，職工自制了“口袋卡”對重點強調的問題進行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。四是根據(jù)制定的標準化管理推進計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據(jù)自查結果，不斷改進。通過認真自查與積極整改，生產標準化管理工作得到大幅提升。
標準工作總結3
為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業(yè)指導書》、《技術作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行�，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、強化內控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成
公司根據(jù)內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執(zhí)行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習
和重點學習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作PPT培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網(wǎng)絡，確保組織機構落實。公司成立了內控標準化體系工作領導組（內控制度方向把關）、評審組（內控制度質量把關）、工作組（內控制度編制），進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
�。�2）攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各
站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現(xiàn)，確�？刂频轿弧�(zhí)行有力
確保內控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經(jīng)形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的'良好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化
針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業(yè)務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過內控和審計，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領導的要求，正在進行制度梳理和規(guī)范工作，計劃修訂《公司管理手冊》
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的組成部分控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實現(xiàn)內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
標準工作總結4
20xx年，在市委、市政府和市農業(yè)標準化工作領導小組的領導下，各地各單位齊抓共管，形成合力，注重實效，使我市農業(yè)標準化工作邁上了一個新臺階�，F(xiàn)將20xx年農業(yè)標準化主要工作回顧如下：
1、加強組織領導，全力推進標準化工作。
市農業(yè)標準化工作領導小組年初召開會議，總結部署工作。領導小組辦公室及時分析工作中出現(xiàn)的新情況，年底向市政府分管秘書長匯報工作，得到市政府領導的肯定，并對有關工作和政策問題作出重要指示。將深化農業(yè)標準化建設納入市政府研究印發(fā)的《關于深入實施標準化戰(zhàn)略的若干意見》重要內容，明確至20xx年農業(yè)標準化工作目標與任務。領導小組辦公室和農業(yè)各專業(yè)標準化技術委員會堅持例會制度，分析工作形勢，明確階段任務，確保各項工作順利實施。多數(shù)縣（市）、區(qū)政府進一步加強了組織領導，明確目標任務，落實配套政策。市縣兩級共安排575萬元專項資金（其中市本級435萬元）用于農業(yè)標準化補助、獎勵和工作。全市農業(yè)標準化與農業(yè)產業(yè)化領導小組的融合推動機制和相關部門聯(lián)合、行業(yè)組織聯(lián)動、科研檢測機構聯(lián)手的工作推進機制日趨完善。各級政府、部門重視和推進機制建立，為推進全市農業(yè)標準化建設提供了強有力的保障。
2、加強體系建設，提高標準技術水平。
各農業(yè)產業(yè)部門和農業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、水產標準化技術委員會秘書處、市標準化研究院，圍繞我市農業(yè)發(fā)展重點和支柱產業(yè)，研究和構建各領域農業(yè)標準體系。目前已構建農業(yè)、林業(yè)和水產專業(yè)領域技術標準體系；全年共完成市地方標準制定20項，加強標準模式圖的制訂與推廣，不斷提高標準技術水平。
3、加強宣傳培訓，加大標準推廣力度。
通過新聞媒體、網(wǎng)絡平臺、舉辦培訓班、發(fā)放宣傳資料等多種形式，宣傳標準化知識與技術，不斷提高農業(yè)標準化應用水平。4月份，市農業(yè)標準化工作領導小組辦公室組織召開由全市各級質監(jiān)、農業(yè)部門和近80個農業(yè)企業(yè)、合作組織參加的全市農業(yè)標準化示范區(qū)建設表彰會，12個農業(yè)標準化工作先進單位、77個示范區(qū)受表彰，5個單位作經(jīng)驗介紹，市政府陳少春副秘書長到會并作重要講話，會議取得良好效果。目前，已形成了政府推動、市場引導、農技部門與行業(yè)協(xié)會指導、農業(yè)龍頭企業(yè)與合作經(jīng)濟組織帶動、農戶積極參與的農業(yè)標準化推廣機制。
4、加強示范區(qū)建設，擴大示范規(guī)模與效益。
今年，新組織申報國家級項目2個、省級6個、市級28個；市農業(yè)標準化工作領導小組辦公室會同各標準化技術委員會秘書處制訂考核驗收計劃，安排198人次專家現(xiàn)場考核。目前已完成歷年立項，今年完成計劃的14個國家級、6個省和38個市級農業(yè)標準化示范區(qū)考核驗收。截至20xx年底，全市累計批準立項的國家、省、市農業(yè)標準化示范區(qū)（項目）分別為18個、34個和185個，通過考核驗收分別為16個、34個和180個，基本實現(xiàn)了與市農業(yè)產業(yè)基地同步發(fā)展的目標。農業(yè)標準化示范區(qū)輻射面積、帶動農戶和經(jīng)濟、社會效益都有大幅度增加。
5、加強指導服務，提升標準化管理水平。
各級農業(yè)標準化工作領導小組及其辦公室不斷總結經(jīng)驗，完善政策，創(chuàng)新機制，使農業(yè)標準化建設向更加科學的`方向發(fā)展。市標準化研究機構、各農業(yè)專業(yè)標準化技術委員會和專家隊伍，加強自身建設，發(fā)揮技術優(yōu)勢，不斷提升能力，強化指導任務，為推進農業(yè)標準化工作提供了有力的技術支撐�？蒲袡C構和農業(yè)專家加強農產品技術標準科研與制訂，提高農產品標準的技術含量，增強了農產品市場競爭力。有關部門依據(jù)法律法規(guī)和標準加大對農產品的監(jiān)督和執(zhí)法力度，開展專項整治工作，從源頭確保了農產品質量與安全。農業(yè)行業(yè)協(xié)會和專業(yè)組織加強標準宣貫、推廣與應用，在推進農業(yè)標準化工作中發(fā)揮了積極作用。為鼓勵先進，市農業(yè)標準化工作領導小組評選表彰了12個“寧波市農業(yè)標準化工作先進單位”。
20xx年全市農業(yè)標準化工作取得了一定成績，但是農業(yè)標準化意識有待增強，農業(yè)標準推廣實施力度有待加大，部分示范區(qū)建設和地方標準質量有待提升。部分地方對農業(yè)標準化的投入不足，工作發(fā)展不平衡。這些均有待在新的一年里加以改進完善。
標準工作總結5
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產目標的完成。我公司從20xx年開展安全標準化工作，12月7日順利通過河北××科技有限公司組織的達標驗收；驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《機械制造企業(yè)安全質量標準化工作指南》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還定期召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理
1、對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》。
2、對各部門、車間安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員專業(yè)檢查記錄、車間、工班綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳。 以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。安質部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員，以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓。
3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《安全生產事故應急預案編制導則》結合企業(yè)實際，對企業(yè)《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。 20xx年10月中下旬，公司組織各單位進行危害識別和風險評價，分別辨識出重要危險源、一般風險源等，并制定了控制計劃。對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出危險源清單，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
20xx年10月27日，安質部組織對全廠各單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要求責任單位限期整改。成立以××總經(jīng)理為組長，××生
產副總經(jīng)理、××總工程師為付組長；指定××專門負責安全標準化日常協(xié)調工作；××負責具體工作�！痢翞榻M員，從車間抽××等配合安質部開展工作。 由××帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的`循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，安質部將定期組織進行安全標準化自評，確保企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月29日向市安監(jiān)局提交了達標驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止保定市機械制造行業(yè)安全標準化做的很好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改。我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。
標準工作總結6
道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化工作旨在全面落實企業(yè)安全生產主體責任，規(guī)范企業(yè)安全生產行為，提高企業(yè)安全生產管理水平，保障從業(yè)人員的安全和健康，建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，實現(xiàn)道路交通行業(yè)安全生產標準化、規(guī)范化管理。根據(jù)省安監(jiān)局、交通廳道路交通運輸企業(yè)安全標準化工作要求，市安監(jiān)局、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關于進一步推進道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化工作的實施意見》（金安監(jiān)發(fā)[20xx]59號）文件，并召開專門會議，對我市的道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化工作作出了安排部署。按照《實施意見》安排，市安監(jiān)局、市交通局組織相關工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業(yè)安全生產標準化工作進行了評估驗收，現(xiàn)總結如下：
一、總體情況
7月14日至8月20日，評估驗收組先后對39家道路交通運輸企業(yè)相關資料和現(xiàn)場進行了審查，根據(jù)企業(yè)安全生產標準化工作開展情況，分別采取了驗收和督促兩種方式，共驗收15家，督促24家。下發(fā)《道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化審查意見書》39份，企業(yè)上報整改報告39份。評估驗收組根據(jù)現(xiàn)場審查情況和整改報告，對符合安全生產標準
化驗收條件的企業(yè)進行了審查分級，其中B級4家，C級11家。（名單附后）
二、好的方面
1、市、縣區(qū)交通、運管部門對道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化工作高度重視，專門召開會議，將市上會議精神，傳達到所有道路交通運輸企業(yè)�？h運管所督促所轄企業(yè)認真開展自查，報送自查報告，區(qū)運管所對所轄企業(yè)進行了多次現(xiàn)場督查。
2、大部分道路交通運輸企業(yè)認真開展了安全標準化建設工作，建立和完善了組織機構，強化了安全生產目標管理，對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，制訂相關的實施措施，企業(yè)的標準化、規(guī)范化經(jīng)營正在初步建立中。
3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業(yè)總體安全管理體系，結合企業(yè)開展的“三標”體系等相關體系認證考核，形成了比較規(guī)范的管理制度和模式。
4、部分民營企業(yè)負責人高度重視安全生產標準化工作，將安全生產工作納入企業(yè)重要工作日程，把安全生產標準化工作作為企業(yè)標準化、規(guī)范化經(jīng)營管理的主要部分。
5、大部分道路交通運輸企業(yè)對開展標準化、規(guī)范化安全生產管理有很強的積極性，提出積極到好的單位參觀、學習，掌握安全生產標準化工作的流程、方法和目標，爭取在
規(guī)定時限內完成標準化建設工作。
三、存在的問題
1、部分道路交通運輸企業(yè)（特別是民營企業(yè)）對安全生產標準化工作的程序、方法和目標不清楚，將安全生產標準化與日常監(jiān)督檢查混淆，未能嚴格按照安全生產標準化工作的程序開展建設工作，未制訂切實有效地實施方案，只憑經(jīng)驗、直覺做工作。
2、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度，存在責任制不健全；責任書不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實用、不齊全等問題。
3、安全管理制度未得到有效落實，發(fā)生事故不統(tǒng)計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實，未建立個人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的`閉環(huán)管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實，缺乏相關資料；對相關檔案管理不完善，未嚴格管理。
4、企業(yè)應急救援體系建立不到位，應急預案不齊全，缺乏必要的救護設施設備，未及時開展相關演練。
5、企業(yè)主要負責人和安全管理人員（除金川集團公司相關企業(yè)外）都未取得相關安全生產專業(yè)資質。
6、未按照規(guī)定提取并繳納安全風險統(tǒng)籌保障金和安全生產風險抵押金，企業(yè)內部安全管理經(jīng)費提去、使用不明確。
7、部分企業(yè)（特別是民營企業(yè)）安全意識不強，未積極有效開展安全生產標準化工作。
8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業(yè)人員，安全生產標準化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無一家通過驗收。
四、下一步工作建議
1、組織開展道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化宣傳貫徹培訓，邀請專家對道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化的程序、方法、目標進行詳細講解，并到好的企業(yè)參觀學習。
2、組織專業(yè)人員分企業(yè)類型編制道路交通運輸企業(yè)安全管理制度，形成較為先進和完善的管理制度體系，在企業(yè)中運行推廣，解決企業(yè)缺乏專業(yè)管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。
3、交通部門應組織開展應急演練，相關道路交通運輸企業(yè)參加，提高企業(yè)應急能力。
4、組織開展對道路交通運輸企業(yè)主要負責人和安全管理人員的培訓取證工作，督促企業(yè)主要負責人和安全管理人員參加專業(yè)培訓機構教育培訓，取得省上核發(fā)的資格證書。
5、針對部分企業(yè)安全生產標準化工作不積極不主動的問題，建議制訂道路交通運輸企業(yè)安全標準化實施規(guī)范，交通部門明確安全生產標準化工作與質量信譽考核、企業(yè)資質審定等工作掛鉤，凡安全生產標準化工作未達標的企業(yè)，質
量信譽考核安全生產項目不得分，企業(yè)資質不審定。對未嚴格落實安全生產標準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。
6、建議對部分高危類型企業(yè)提高安全標準化要求級別，如出租車公司建議全部達到B級。
建議召開道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化掛牌大會，對第一輪審查中通過的B、C級企業(yè)現(xiàn)場授牌，督促和推進安全生產標準化工作進一步開展。
標準工作總結7
百年大計，教育為本，黨的十五大明確指出“實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能使我國在21世紀立足于世界先進民族之林”。我國歷史證明，落后就要挨打，而要改變落后的面貌就必須把教育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，教育發(fā)展了才能帶動其他事業(yè)的快速發(fā)展，才能使國家逐步走向繁榮昌盛�！捌占熬拍炅x務教育”將對我國的社會主義現(xiàn)代化建設起到不可估量的作用。由于我鄉(xiāng)文化教育基礎差，廣大農牧民群眾對教育的認識不高，送子女入學積極性低。因此，我鄉(xiāng)近幾年來結合全鄉(xiāng)實際情況，加強對教育的宣傳力度，力圖從根本上徹底轉變廣大農牧民的思想觀念和意識，加大對教育各方面的投入，以提高全鄉(xiāng)廣大農牧民的文化素質為目標，在全鄉(xiāng)開展“普九”工作。現(xiàn)就我鄉(xiāng)一年來教育工作情況匯報于后。
一、基本情況
我鄉(xiāng)位于壤塘縣城北部，平均海拔3396米，幅員面積481平方公里（72萬畝），全鄉(xiāng)共有7個行政村，12個村民小組，共有農牧民687戶，3251人，學齡兒童總數(shù)為人（其中：中心校xx人，村小xx人），本學期在校生xx人，占總人口的xx%，上學期畢業(yè)xx人，這學期新招小學生xx人，初中生xx人。1315歲xx人，普及率xx%，1550周歲青壯年共xx人（其中在校人數(shù)xx人，校外小學、初中、高中及以上文化程度為xx人），剩余文盲、半文盲9人。有兩所學校（中心校和阿斯瑪村�。�。長期以來，廣大農牧民群眾由于受生產條件和生活方式的制約，促使我鄉(xiāng)的教育發(fā)展緩慢。使我們清醒的認識到“沒有文化的民族，是一個沒有希望的民族，實現(xiàn)歷史的跨越首先是教育的跨越，民族自身素質的跨越”。所以我鄉(xiāng)以教育為突破口，把教育的發(fā)展列入了黨的議事日程，取得了一定的成績。
二、“普九“教育
我鄉(xiāng)中心校是一年較完備的寄宿制學校，現(xiàn)如今學生人數(shù)xx人，入學率xx%，在我鄉(xiāng)阿斯瑪村興辦了村小，學生有人，入學率達%。在鄉(xiāng)黨委、政府以及中心校領導的正確領導下，使我鄉(xiāng)入學率、鞏固率、畢業(yè)率、普及率逐年都有較大的提高。
�。ㄒ唬┪亦l(xiāng)配備了專抓教育的副鄉(xiāng)長主管教育，負責全鄉(xiāng)的教育工作，本著“科教興縣、科教興鄉(xiāng)”的原則，實行干部包戶制度，包戶干部負責所有承包戶的社情民意及教育工作，將每位鄉(xiāng)干部的教育工作納入年終評先晉級的首要條件。與村干部年終工資掛鉤，與村兩委會、學生戶主簽訂學生入學《目標責任書》，層層落實責任。在縣級幫村部門、鄉(xiāng)、村干部及縣
教育局的共同努力下，利用各種會議向群眾宣傳《一綱四法》、《義務教育法》等相關法律法規(guī)，反復做學生家長的思想工作，每次深入牧場動員學生入學，使學生家長的思想認識有了很大的轉變和提高，到目前為止，使我鄉(xiāng)的學齡兒童入學率已達到%。
�。ǘ┡Ω纳妻k學條件。給教師提供安寧舒適的教學和生活環(huán)境，在縣教育局的關心和支持下，新修了中心校、學生住宿樓一幢，并對舊的教師宿舍和學生寢室進行了維修，從根本上改變教學的硬件設施，極大的改善了教師生活工作和學生學習的環(huán)境。
�。ㄈ┘訌妼W校領導和管理。我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視學校師生財產的領導和管理工作。領導鄉(xiāng)綜治委、鄉(xiāng)派出所加強學校及周邊的管理和巡邏。積極給師生營造良好的教學環(huán)境，使學生進得來，留得住，要求學校制定一系列工作職責、工作制度，要求教師愛崗敬業(yè)，堅守崗位，為我鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展積極貢獻。同時還配備了法制輔導員和法制副校長，給學生開展法制教育課4次，從而使學生樹立正確的.人生觀、世界觀、價值觀。
（四）為提高我鄉(xiāng)教學質量，縣教育局加強了我鄉(xiāng)的師資力量，從人才市場上錄取了兩名專業(yè)水平較高的教師到我鄉(xiāng)任教。提高教師的責任心和職業(yè)道德，加強了教育教學常規(guī)管理，努力提高教育教學質量，讓學生進校后能“學有所用”，開展各種既有利于身心健康，又增添了校園生活的文體活動，這樣既“留得住”學生，又達到了“讓家長放心”的目的。從而減少了我鄉(xiāng)學生的流失，使我鄉(xiāng)鞏固率達100%。
（五）為了讓我校每一位學生都能享受學習的權利，我鄉(xiāng)黨委、政府提出倡議，讓鄉(xiāng)級工作人員及社會各界捐資助學。采取了一系列行之有效的措施，幫助部分因家庭貧困而不能入學的學生解決生活困難，從而使之進入學校學習，現(xiàn)我鄉(xiāng)的普及率達98.31%，畢業(yè)率達到了100%。
三、進一步鞏固提高
我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的領導下，在縣教育局的大力支持和幫助下，我鄉(xiāng)鞏固提高工作取得了階段性成果。
�。ㄒ唬┙衲晡亦l(xiāng)加強宣傳，動員農牧民加強學習，不斷更新知識，增強相關農技實用知識。
�。ǘ┙衲昴瓿�，我鄉(xiāng)組織人員再次對全鄉(xiāng)人口文化狀況進行統(tǒng)計普查，在6月25日7月20日，我鄉(xiāng)掃盲領導小組在鄉(xiāng)中心校開辦了鞏固提高班，鞏固提高14人。我鄉(xiāng)自1996年開始啟動掃盲工作到今年7月份已基本掃除全鄉(xiāng)文盲和半文盲。1996年以來全鄉(xiāng)有文盲、半文盲人數(shù)498人，經(jīng)過幾年的高標準掃盲，我鄉(xiāng)脫盲人數(shù)已達507人。今年剩余文盲、半文盲10人，非文盲率達99.47%。
�。ㄈ┡e辦農技培訓班4期，對農牧民進行牲畜病預防、畜種改良等的培訓，學習人員達130人。
四、培訓難
為了解決這一難題，我鄉(xiāng)召集全鄉(xiāng)各機關干部、群眾之力，采取了各種辦法狠抓學齡兒童的入學率和鞏固率，防止學生流失，杜絕了復盲現(xiàn)象的產生。每年都要對脫盲人員分批進行鞏固提高，達到了鞏固全鄉(xiāng)逐步提高其知識水平的目的，以適應社會的發(fā)展需要。
總之，我鄉(xiāng)堅持和發(fā)揚“黨以重教為先，政以興教為本，民以支教為榮，師以敬業(yè)為樂”的優(yōu)良風氣，使教育工作取得了較好的成績。但也存在許多不足之處和問題，我們將不斷總結經(jīng)驗，尋求新的工作方法，探索新的工作機制，真抓實干，為今后“普九”工作作出新的貢獻。
標準工作總結8
近年來，湖南省衡陽市城市建設緊扣民生所需，路變寬了，城變綠了，燈變亮了，群眾的出行方便了，居住環(huán)境也變美了，千年古城煥發(fā)了生機和活力。
衡陽是一個傳統(tǒng)工業(yè)城市。過去，其城市規(guī)劃建設也曾迷失：一方面城市建設缺乏整體規(guī)劃，東拆西補，雜亂無章；一方面過度開發(fā)的房地產令城區(qū)建筑密度過大，城市負荷沉重。
城市面貌改善如何與市民的實際需求緊密相連濾布？衡陽市在制定城市改造規(guī)劃時，政府部門深入街區(qū)，傾聽民聲。他們將市民反映強烈的建筑密度大、交通狀況差、綠化面積小、文化特色淡等問題，作為城市規(guī)劃建設調整的重點。
在衡陽市建設局副局長謝卜生的辦公室，記者看到了掛在墻上的衡陽整體城市規(guī)劃圖：原來49平方公里的城區(qū)，重新規(guī)劃后擴大了一倍；構筑起了城區(qū)大“壓濾機濾布田”字形道路骨架和“三縱三橫三環(huán)”城市交通網(wǎng)絡；片片綠地點綴在城市中間。
據(jù)介紹，20xx年至20xx年，衡陽市從舊城區(qū)“建筑叢林”中拆出來的廣場就有6個，改造拓寬大道10條。如今，衡陽市區(qū)的公園休閑廣場有20多處，不論住在哪個社區(qū)，市民在離家不足一公里的地方就能找到一片綠蔭覆蓋的公園休閑廣場。近5年來，衡陽市新的城市交通網(wǎng)絡把條條坦途送到了市民的家門口。
20xx年以來，衡陽市連續(xù)4年改造背街小巷201條，原先路不平、溝不通、燈不亮的社區(qū)如今面貌煥然一新。
家住雁峰區(qū)勝利山小區(qū)的朱金娥今年83歲了。記者見到她時，老人正戴著紅袖章在社區(qū)義務巡邏。朱金娥告訴記者，在政府改善居民生活環(huán)境行動的感召下，老百姓也都積極加入到了凈化美化身邊環(huán)境的工作中來。社區(qū)里的'樹木都是由居民分區(qū)域領養(yǎng)維護的，還有的居民主動掏錢為社區(qū)添置了閱報欄。如今的勝利山小區(qū)綠樹成蔭、鳥語花香，居住環(huán)境改善了，居民素質也在潛移默化中得到了提高。
“衡陽是農耕文化、火文化、紙文化和湖湘文化的重要發(fā)源地，利用好這些歷史文化優(yōu)勢，就能夠提升衡陽的城市文化品位，彰顯城市個性和文化特色�！焙怅柺惺虚L彭崇谷說。
在城市建設中，衡陽市政府把保護文物古跡擺在了突出位置。唐宋四大書院之一的石鼓書院，市政府組織社會各界募捐數(shù)千萬元進行徹底修復，使其重放光彩。
據(jù)彭崇谷介紹，近幾年，衡陽市新建了“愛蓮閣”、湖湘文化博物館、衡陽歷史文化長堤、衡陽保衛(wèi)戰(zhàn)紀念館等一批標志性歷史文化建筑，致力于打造以“名人、名山、名城”為主體的“民本城市”，讓市民在歷史文化氛圍濃郁的城市里愜意地棲居。
標準工作總結9
20xx年，在鐵嶺市質量技術監(jiān)督局的正確領導下，調兵山市的標準化工作圍繞全面振興東北老工業(yè)基地工作為中心，圍繞貫徹實施“工業(yè)強市戰(zhàn)略”，致力于全面提升中小企業(yè)標準化水平，較好完成了各項工作任務，現(xiàn)將工作完成情況總結如下：
全面提升標準化工作管理水平，增強企業(yè)和全社會的標準化意識。20xx年，幫助企業(yè)制度標準5個、企業(yè)標準備案6個，同時對全市的企業(yè)標準的備案進行了清理。進行了調兵山市中小企業(yè)和民營企業(yè)產品、標準化工作狀況的調查研究，多方面了解企業(yè)對標準化工作的.需要，及時為企業(yè)提供相關的服務。圍繞開展“循環(huán)經(jīng)濟標準化工作”，我們對鐵煤集團的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進行了調查，并積極的為企業(yè)提供標準化方面的技術服務。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續(xù)展工作，協(xié)助企業(yè)申辦商品條碼，為419個單位辦理了組織機構代碼，年檢350個，年檢組織機構代碼180個，實現(xiàn)組織機構代碼收入190652元同時進行了組織機構代碼數(shù)據(jù)庫的清理工作，清理垃圾數(shù)據(jù)40個。同時，我們又搭建了標準信息服務平臺，建立標準化服務網(wǎng)絡，及時，準確的為企業(yè)提供標準技術服務，為企業(yè)提供標準化服務20余次。
標準工作在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等方面，都有著很大的作用。確定了宏大小區(qū)、中心小區(qū)作為我市的服務標準化工作試點單位，為該社區(qū)收集了相關的服務標準、標志性圖形符號一起其他的有關資料，制定了試點工作計劃、實施方案和實施辦法。對我市的企業(yè)進行了技術標準現(xiàn)狀調研。積極主動協(xié)助企業(yè)制定產品標準和相關技術標準，如今年正在進行的幫助鐵煤集團建材總廠制定免燒磚產品標準以及幫助鐵煤集團天成幾點設備總廠制定的礦山用磚塔等。
標準工作總結10
20xx年，通過狠抓無公害蔬菜、錦橙、魔芋、水稻等標準化生產，按照標準化要求，加大結構調整和產業(yè)開發(fā)力度，把農產品質量安全放在確保城鄉(xiāng)居民身心健康的首位，大力發(fā)展無公害農產品、綠色食品，取得了十分明顯的成效。
一、全縣農業(yè)標準化取得的成效
目前，全縣已建成標準化蔬菜基地4個，面積2000畝；建成錦橙綠色食品標準化生產基地2個，面積1200畝，建成魔芋標準化生產基地2個，面積1100畝，建成優(yōu)質稻無公害生產基地3個，面積3、5萬畝，建成龍珠茶生產基地1個，面積200畝。開展標準化生產技術培訓3、1萬人次，制定錦橙和魔芋生產、加工、貯藏、包裝地方標準，無公害蔬菜生產地方標準，通過實施標準化生產。“渝開”牌錦橙“綠色食品標志使用權”已過期，目前正在續(xù)報中；全年銷售無公害蔬菜、錦橙、魔芋3700萬公斤，獲產值2960萬元，項目區(qū)農民人均增收320余元。標準化的實施，引來許多國內外客商爭相考察、洽談、投資。
二、狠抓標準化生產的主要措施
（一）成立班子，強化領導，健全體系
為了實施好標準化生產，縣農業(yè)局和質量技術監(jiān)督局聯(lián)合成立了“開縣農產品標準化生產領導小組”，明確了職責。在抓好組織、協(xié)調和管理工作的同時，為標準化生產示范區(qū)農民提供產前、產中、產后全程式服務。加強宣傳，使標準化生產被廣大農民了解和掌握，通過廣播、標語、講座等形式，向農民宣傳農產品標準化生產的目的意義和好處；通過宣傳名牌農產品，擴大了產品知名度和影響力，特別是“渝開”錦橙獲得“綠色食品”標志后，著力營造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍，在生產基地建立5個標志牌和2個巨型公益廣告牌。并在央視農業(yè)頻道開展了為“渝開”錦橙促銷的廣告。為渝開錦橙走出國門提供了一條便捷的通道。
我縣把完善保障體系作為農產品質量安全管理的一個重要制高點。由縣農業(yè)局會同有關部門按照上級政策健全了質量標準體系、建立了技術推廣和信息服務體系、完善了檢驗檢測體系。今年農產品質量安全檢測站已經(jīng)建立，重點對4個無公害蔬菜基地和城區(qū)2個主要農貿市進行定期抽樣，全年開展農產品質量安全監(jiān)督檢測工作4批次，發(fā)布《開縣農產品質量安全檢測信息》4期，并著力推行市場準入制度，加強農產品市場秩序的整頓，規(guī)范農產品市場流通。
�。ǘ┲贫藴�、嚴格管理。
1、制定一套標準�？h農業(yè)局和質量技術監(jiān)督局密切配合，建立安全衛(wèi)生標準，從蔬菜、錦橙、魔芋、糧食、水產、茶葉等幾大類農產品入手，先后制定了安全衛(wèi)生標準，肥料、農藥安全使用標準，病蟲防治、衛(wèi)生防疫標準，無公害農產品生產技術標準，重點發(fā)展開縣特色農產品、名牌農產品質量標準。已制定錦橙和魔芋生產、加工、貯藏、包裝地方標準，無公害蔬菜生產地方標準。為了讓農民知道這些標準，掌握這些標準，在生產中自覺使用這些標準，我縣對綜合示范區(qū)農民進行了培訓，受訓農民達3、1萬人次，印發(fā)各項地方標準和技術資料21000份，為農民掌握應用標準化生產知識提供了方便。
2、強化管理。一是加強農業(yè)投入品的管理，杜絕在無公害食品、綠色食品基地內使用國家禁用的農業(yè)生產資料，推薦并指導農民正確使用符合要求的肥料、農藥；今年集中人力、物力、財力對全縣農資市場經(jīng)營單位進行大規(guī)模地執(zhí)法檢查，全年共整頓農資市場20個（次），查處不合格復混肥65000公斤，假冒、過期、禁令農藥345件，11500瓶（袋），沒收違法所得及罰款8、8萬元，為農民挽回損失600萬元，從而保障了農業(yè)生產安全。二是加強農產品標準化生產示范基地的管理，把選擇好、控制好、建設好農產品示范基地作為確保農產品質量安全的大事來抓，對九龍山2萬畝優(yōu)質稻，長沙、趙家、鎮(zhèn)東3000畝優(yōu)質錦橙基地，臨江、漢豐、大進、巖水4000畝無公害蔬菜基地，大進等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000畝魔芋生產基地按照標準化生產要求進行管理。在已獲得綠色食品標準使用權的渝開錦橙生產示范基地建設10個警示牌，警示農戶按標準化生產無公害農產品。
�。ㄈ┌l(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。
縣里打緊開支，擠出資金支持企業(yè)建立一體化原料生產基地。錢江肉聯(lián)廠、開利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業(yè)在這里建成標準化養(yǎng)殖、種植示范基地15個。鼓勵企業(yè)建立定單生產，通過與農民簽訂合同的方式，建立起比較穩(wěn)定的'原料基地。督促企業(yè)在生產、收購、加工環(huán)節(jié)上完善農業(yè)標準化體系，在高、精、優(yōu)上下功夫，靠產品質量和特點開發(fā)特色農產品，引導農民走標準化生產、規(guī)�；芾淼穆纷�。為加強對基地的管理和指導，規(guī)范農民的生產行為，我縣先后組建了4個蔬菜產銷協(xié)會、生豬產銷協(xié)會和360個專業(yè)合作社，2個柑桔運銷協(xié)會和2個魔芋協(xié)會。鼓勵龍頭企業(yè)建設發(fā)展“車間式基地”，推行基地車間化、農民工人化、原料生產工廠化的經(jīng)營模式。把好農產品“出入關”。對農產品加工企業(yè)，特別是出口企業(yè)，實行“兩頭”檢測和“兩次”檢測。借助這些“龍頭”，帶動了農產品上檔升級。
�。ㄋ模┳ズ没亟ㄔO積極培植品牌。
一是大力發(fā)展標準化示范基地。在漢豐鎮(zhèn)三中村、大進鎮(zhèn)明峰村、臨江鎮(zhèn)復揚村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產示范基地；在長沙、鎮(zhèn)東兩鎮(zhèn)建成兩大錦橙生產基地；在大進、滿月兩個鎮(zhèn)鄉(xiāng)建成魔芋生產基地。按照制定一套標準，建好一個基地，開發(fā)一個產業(yè)，致富一方農民的總體思路，促進了農產品數(shù)量和質量、規(guī)模和效益的協(xié)調發(fā)展。今年，在長沙鎮(zhèn)心隆、古跡、篩寨等村錦橙綠色食品生產基地召開了6次標準化生產技術培訓會，共培訓800人次，重點就生產錦橙綠色食品有關的配方施肥、病蟲綜防、樹盤覆蓋、合理修枝、適時采收等關鍵技術進行了培訓。
二是培植一批品牌。目前，我縣渝開錦橙、頂用銀杏茶、龍珠花、搏擊龍須牛肉、搏擊小塊分割內、渝開椏柑、渝開臍橙和九龍山大米、帥笑食用油獲市級名牌農產品稱號，渝開錦橙獲得綠色食品標志使用權；臨江、漢豐、關坪、巖水4個蔬菜生產基地獲得無公害農產品稱號。今年又有3個農產品加工企業(yè)正在申報市級名牌農產品、無公害農產品和綠色食品。
標準工作總結11
我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發(fā)、生產經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產 萬元、員工近 名，各種機器設備 余臺(套)。公司生產的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列 多個品種。產品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。
公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領導決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化工作，將標準化管理同質量管理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。
我們認為，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點：
1、有利于規(guī)范企業(yè)內部的管理行為，提高產品質量，降低生產成本，提高生產效益。產品質量是企業(yè)基礎工作的綜合反映，在產品生產、實現(xiàn)過程中，影響產品質量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生;一旦發(fā)現(xiàn)質量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。
2、有利于減少貿易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標準化工作，學習、采用國際先進標準，使企業(yè)產品滿足國際市場要求。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質量保證能力的要求，是產品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護消費者的權益。“以顧客為關注焦點”是一項重要的質量管理原則，推行企業(yè)標準化管理，確保為消費者提供可靠的產品，無疑是對消費者權益的一種保護。
為確保企業(yè)標準化工作實施，完善企業(yè)標準化管理體系，我們作出如下努力：
1、領導重視，健全組織體系
我公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標準化工作網(wǎng)絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。
2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平
只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性，才能促使員工在生產、經(jīng)營活動中自覺按標準去規(guī)范行為，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標準化相關培訓 期 人，企業(yè)內組織標準宣貫培訓 期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化工作水平。
3、有、有步驟的開展標準化工作
標準化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標準化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發(fā)揮潛在的作用，保證產品質量，提高工作效率。為此，我們將標準的.實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。
企業(yè)標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從
以下幾個方面自我完善：
1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系。標準化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)
客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。
2、做好標準化的整合工作。充分發(fā)揮標準化管理作用，有計劃地組織、指
揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產經(jīng)營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產并獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地
進行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質，使標準在企業(yè)的生產經(jīng)營中發(fā)揮其應有的作用。
4、重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級
領導者和全體員工都要轉變思想觀念、提高認識，。因此，必須強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標準化建設是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業(yè)自身實際，按照規(guī)范化、合理化、科學化要求，加強企業(yè)標準化管理，重點抓好企業(yè)標準化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。
標準工作總結12
實施學校標準化建設工程，是提高學校辦學水平，促進基礎教育均衡發(fā)展，全面實施素質教育的重要舉措。根據(jù)上級指示精神及《山東省義務教育學校標準化建設實施方案》的要求，我校全面啟動、實施了學校的標準化建設工程。在上級部門和領導的大力支持和悉心指導下，現(xiàn)在已經(jīng)取得了初步成果。得到了教育行政部門的高度評價,前段時間我校順利的接受了市規(guī)范化學校驗收。主要成就表現(xiàn)為以下幾個方面：
�、俎k學條件明顯改善。
在硬件建設方面，我校按照上級領導和《山東省義務教育學校標準化建設實施方案》的要求，進行了校舍維修、教學儀器配備和設備的添置工作。先后投入大量資金，修繕了校舍，配備了心理咨詢室、保健室、圖書室、閱覽室、微機室、實驗室、舞蹈室、音樂教師、美術教師和多媒體教室，實現(xiàn)了“班班通”和教室、辦公室取暖工程，教師人手一臺微機。同時我們、又投資近十萬元建成了標準的活動操場，購置了大量音體美器材，更新了教師辦公桌椅和學生課桌椅。學校面貌發(fā)生了根本性的改變，整體辦學條件在原來的基礎上得到了極大的提高。
�、谵k學理念進一步更新。
在啟動學校標準化建設工程后，我校領導思想超前、目光敏銳、審時度勢，結合我校三年目標管理考核辦法，重新梳理、提煉本校的辦學理念和辦學風格。杜絕了辦學的.隨意性和在低層次徘徊的局面。我們西遙小學“細雨澤桃李、教育碩果香”的辦學口號和“共建共享幸福教育”的辦學方針充分彰顯了我校深厚的學校文化積淀。新提出的“追求教育品質，注重內涵發(fā)展”的辦學思想和“以學生發(fā)展為本，為學生的可持續(xù)發(fā)展奠基”的辦學理念，體現(xiàn)了學校培養(yǎng)未來需要人才的先進思想，得到了上級領導的高度評價。
�、劢虒W常規(guī)進一步規(guī)范。
在學校標準化建設工作中，我校領導和教師積極確定教學研究工作主題，加強對教學方法和教學過程的研究，使課堂教學充滿生命活力。有效促進了我校基礎教育內涵品質的提高，受到了上級領導的重視并給予高度贊揚。各班都堅持把提高教學質量作為學校發(fā)展的根基，在教學管理、教學常規(guī)工作、教學研究、教師專業(yè)化發(fā)展、課堂教學等方面狠下功夫。組織多元化的研修方式，在教學上拓展新方法，抓實、抓好、抓細。上課、備課、作業(yè)批改各個環(huán)節(jié)，全部建立規(guī)章制度，用制度加強管理，取得了可喜的成績，獲得了上級教研人員的高度肯定。
在學校標準化建設工作中，我們學校不僅取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�、俨糠纸處煹恼J識還要再提高。我們必須清醒地認識到，未來教育的競爭，必將是質量的競爭與特色的競爭，沒有特色的學校，是沒有生命力的學校。在教學特色上缺少深層思考，沒有梳理提煉，用少數(shù)學生的藝體活動來代替學校的特色，使所謂的特色既沒有廣泛性，又沒有生命力。有的地方應付檢查的多，貼進學生“近一點、矮一點”寓教于樂的少。
�、谠谛１菊n程的開發(fā)上還要多琢磨，如何形成體系，確立什么內容，以達到拓寬學生視野，增長學生能力的目的。
③過程性檔案材料不甚規(guī)范。部分材料都是突擊后補，不規(guī)范、不配套，表明常規(guī)管理存在一定的漏洞。
對于存在的問題，我校領導已制定出了以后的工作方針，主要落實在以下幾個方面：
�、偌訌婎I導，強化責任。
推進義務教育學校標準化建設工程，社會影響大，經(jīng)費投入多，持續(xù)時間長。這就要求必須加強領導，統(tǒng)籌安排，強化責任，合力推進。
�、诎盐贞P鍵，突出重點。
義務教育學校標準化建設內容豐富，涉及辦學條件、學校管理、隊伍建設、教育教學等方方面面，因此在實施過程中，必須分清主次，把握關鍵，突出重點。把握關鍵就是狠抓建設標準的落實，突出重點就是大力加強學校內涵建設。要充分認識到學校特色是優(yōu)化學校管理、豐富學校內涵、提升學校品位、確保學校教育可持續(xù)發(fā)展的支撐點和生長點，是全面深化素質教育、實現(xiàn)教育創(chuàng)新的突破口和切入點，是突顯學校鮮明個性、拓展辦學境界的立足點。加強督導，確保落實。為確保工作落實到位，取得實實在在的成效，在實施過程中，要完善實施制約督促機制，按照建設標準要求將工作分解落實到具體責任人。切實做到責任到人，追究到位，確保義務教育學校標準化建設各項工作圓滿完成。
標準工作總結13
各位領導，大家好！我叫***，20xx年進入公司，20xx年成為**廠**車間**工段**班長，現(xiàn)將我們班安全標準化的相關工作總結如下：
一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產責任制，班長與每位員工簽訂了責任書。我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質，做到了安全生產人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責任心。
二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴格開展班前會班后會，定期組織員工學習各項安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內容齊全，保存完好。
三，安全宣傳教育培訓方面：本班每周定期舉行安全教育，學習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實施。
四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內安全標示齊全，設備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細化管理，夯實安全基礎，防止各類事故發(fā)生。
望相關領導能早日蒞臨指導
謝謝
***班：*****
標準工作總結14
公司是一家專業(yè)從事等的高新技術企業(yè)。公司自20xx年6月與學合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于20xx年被認定為“技術研究中心”，公司長期與高校建有科技合作關系，具有較強的技術研發(fā)能力。
20xx年公司順利通過ISO9001質量體系認證，20xx年5月通過了ISO14001及OHSAS18001職業(yè)健康認證，09年9月通過高新技術企業(yè)認定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認證和江蘇省名牌產品認定。生產的電器生產廠家、科研院所及大型體育場館提供配套服務，件、為國內高壓互感器、開并批量出口到日本、德國等國外著名企業(yè)。
公司現(xiàn)有員工190人，大專以上科技人員58人，研發(fā)人員22名，其中6名是長期被我公司聘為研發(fā)顧問的教授。
多年以來，公司一直注重科技創(chuàng)新和自主知識產權積累，成立了知識產權辦公室，專、兼職工作人員共8人，負責公司的知識產權工作。公司內部已基本形成了知識產權創(chuàng)造、管理、運用、保護為一體的知識工作體系，并建有一套完整的知識產權創(chuàng)造、管理、實施和保護內容的規(guī)章制度。
一、知識產權管理標準化工作概況
1、設立了知識產權管理機構
公司確認總經(jīng)理是知識產權管理工作的第一責任人；任命為知識產權主管，代表總經(jīng)理實施知識產權管理工作；成立貫標工作領導小組。公司成立知識產權辦公室，作為知識產權管理機構。由知識產權工程師出任主任。公司同時成立知識產權信息小組和知識產權保護網(wǎng)絡小組，分別負責收集知識產權領域相關信息并及時與公司其他部門信息共享以及知識產權的風險預警工作，確保了公司總體知識產權環(huán)境的健康。
2、反復宣傳公司的知識產權管理方針、目標、戰(zhàn)略規(guī)劃
公司制定了“科技引領，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，效益提升”知識產權管理方針、5年目標，年度奮斗目標以及知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃，并結合公司實際分解知識產權目標到各職能部門，使之與部門績效考核相掛鉤，通過反復動員、宣傳、檢查、考核等多種方式，確保了知識產權管理工作落到實處。
3、發(fā)布多項制度性文件，建立、完善公司的知識產權管理體系根據(jù)DB32/T1204-20xx《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》,公司先后制定發(fā)布了《知識產權管理工作手冊》、《知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃》、《專利管理辦法》、《知識產權獎懲制度》、《知識產權預警機制》等文件，并已向各部門發(fā)放。
4、加強了知識產權在生產活動中的吸收轉化
公司規(guī)定，科研人員要通過專利信息專利信息及時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，制定科研新產品開發(fā)目標；產品研發(fā)前必須進行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內外同類產品項目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調整技術路線及方案，避免產品侵權和重復研發(fā)；新產品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關技術也同時申請專利，以形成一個嚴密的專利保護網(wǎng)，經(jīng)知識產權辦公室審查后才能投放市場，并對科技研發(fā)人員有產出專利的考核指標建有一套激勵機制。公司的專利絕大部分進行了科技成果轉化，其中轉化的產品“”等產品獲得了江蘇省高新技術產品認證�！啊鲍@得國家級重點新產品證書，“”項目獲得市科技局獎勵�！熬鶋涵h(huán)”等系列產品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產品”認證。
5、加強科技合同的審核工作
科技合同的審查對于保護公司知識產權，防止知識產權流失起著重要的作用，公司規(guī)范和加強有關知識產權合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專人負責把關，使用規(guī)范合同文本，對合同中成果歸屬、風險責任、保密、仲裁等重要條款推薦規(guī)范表達語句。合同在公司審批時，要求項目負責人在審批表上如實填寫簽約技術成果的法律狀況，并承擔自己的責任和義務。
6、組建知識產權戰(zhàn)略聯(lián)盟
20xx年初，公司與兄弟企業(yè)公司進行了深度知識產權合作，共同組建知識產權戰(zhàn)略聯(lián)盟。三家公司擬依托”的優(yōu)勢，發(fā)揮集群效應，在知識產權信息共享、權利共享方面走出了重要一步，進一步拓寬了公司知識產權工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進程。
企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》以來，有效的推動了公司知識產權工作的開展，促使公司知識產權戰(zhàn)略的實施，也使得公司的知識產權工作走上有效、規(guī)范、靈活的道路。
公司的主導產品有四類，分別是：，縱觀近幾年的專利申請全部是圍繞這四個產品技術創(chuàng)新為主，工藝為輔，共申請專利81項，其中屏蔽罩申請相關專利20項，均壓環(huán)申請相關專利15項，容器組立申請相關專利28項，導電桿申請相關專利18項。技術創(chuàng)新申請專利53項，工藝申請專利28項。
隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，科技的不斷進步，同行業(yè)競爭日益激烈，知識產權已經(jīng)成為一個企業(yè)核心競爭力的.重要標志之一,同時也是對外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專業(yè)制造的高新技術企業(yè)，對于知識和技術有強大的吸收、融合和開發(fā)能力，強化知識產權保護，對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。
近年來，在市委、市政府高度重視下，企業(yè)知識產權工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績，但與“江蘇省知識產權管理規(guī)范”相比，企業(yè)知識產權建設還存在著差距。
二、今后的工作要求
公司針對公司知識產權工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：
1、是大力支持和配合企業(yè)的知識產權部門，以進行包括充分的產品開發(fā)、專利申報調研以及授權產品市場侵權行為的取證、等工作。
2、是提高知識產權保護意識，及時申請專利。產品研發(fā)前必須進行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內外同類產品項目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調整技術路線及方案，避免產品侵權和重復研發(fā)；新產品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關技術也同時申請專利。從而享有市場的獨占權
3、是積極實施專利技術，通過合作、洽談、購買等方式實施專利技術獲得他人的專利許可。同時多學習和了解專利訴訟的基本知識，以積極的態(tài)度應對或提起專利侵權訴訟。
標準工作總結15
在領導和相關處室的配合下，20xx年公司標準化體系運行良好，標準化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結合公司實際，從技術標準、管理標準、工作標準三個方面開展，現(xiàn)將今年標準化主要工作情況做一小結。
1、夯實基礎，完善流程
根據(jù)公司人員變動和工作需要，對公司標準化委員會成員進行了調整，充實了工作力量，為標準化工作的開展奠定了基礎。
通過認真研究，進一步完善了標準化管理流程，強化了MIS應用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標準更改審批”和“企業(yè)標準更改通知單”模塊，進一步完善了企業(yè)標準在審批過程的可控性。
2、動態(tài)管理，有效運行
2.1技術標準
隨著國家及行業(yè)技術標準、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標準的不斷頒布實施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關單位對公司技術標準內各自主控的標準進行了全面核對，對過期或不適用標準進行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標準，并對大部分標準進行了版本更新。20xx年合計新采納技術標準xx項，更新xx項，廢止xx項。目前在用技術標準xx項，標準清單已通過MIS系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標準修訂，增強了公司技術標準的有效性，確保了技術標準在實際工程中的應用。
2.2管理標準
結合行業(yè)要求、體系要求和公司實際，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標準進行梳理，經(jīng)整理報領導審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標準制定修訂計劃表（管理標準），計劃制定修訂標準xx項，截止20xx年11月管理標準年度修訂計劃完成情況：修訂xx項，其中：。標準修訂全部按照企業(yè)標準制修訂管理程序進行，經(jīng)標委會審核領導審批后發(fā)布。20xx年管理標準共新增xx項，修訂xx項，廢止xx項，目前在用管理標準xx項。
2.3工作標準
隨著公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標準已不能適應公司實際工作的需要。根據(jù)公司生產經(jīng)營的實際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，20xx年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標準進行了較大幅度的調整和修訂，包括新增xx項，修訂xx項，廢止xx項。其中涉及：。上述標準已經(jīng)標準歸口管理部門審查，公司標準化委員會審核，管理者代表批準，并通過MIS系統(tǒng)發(fā)布實施。目前，工作標準在用為xx項。
截止到20xx年底，公司共有有效標準xxx項。 2.4其他
為了使上述標準體系有效運行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標準的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標準化文件及相關信息；維護MIS系統(tǒng)運行，第一時間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進行溝通，對各單位標準識別進行指導，為使用單位和部門的標準化工作提供服務，對標準的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進行監(jiān)督檢查。
3、多層次培訓，加強宣貫
20xx年公司標準化工作，從標準的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實增加標準的傳達和執(zhí)行力度。
為使公司的各項標準能夠及時準確的傳達到有關人員，20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標準化學習宣貫活動，并將培訓作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內容。通過各單位體系主管領導，組織本單位人員相關專業(yè)人員開展培訓學習，使各部門所有員工熟悉本崗位相關標準和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實施。
為使相關人員更好更全面的'掌握企業(yè)標準化基礎知識，確保標準化體系有效運行，發(fā)展策劃處還編寫了標準化課件，并于x月底聯(lián)合培訓中心開展了“企業(yè)標準化知識培訓班”，對標準分類，企業(yè)標準化工作的基本要求，技術、管理、工作標準的內容和要求等做了詳細的培訓，包括公司本部各部門聯(lián)絡員、所屬各單位體系負責人、體系聯(lián)絡員和相關人員等共計xxx人參加了培訓。
20xx年，我們將不斷學習繼續(xù)摸索，進一步強化標準化工作。收集、采納國際、國內行業(yè)要求和標準，結合公司實際編制、修訂企業(yè)標準，完善技術標準、管理標準和工作標準。同時，針對目前公司標準化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點加強人員培訓和標準宣貫，繼續(xù)強化標準化組織機構的工作和活動，在20xx年標準化體系實施基礎上進一步修正、補充和完善，力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結合起來，使標準化體系得到有效實施，為公司發(fā)展貢獻力量。
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