首席執(zhí)行官觀后感11篇

　　看完一部經(jīng)典作品以后，相信大家一定領會了不少東西，這時候，最關鍵的觀后感怎么能落下！那么我們該怎么去寫觀后感呢？下面是小編收集整理的首席執(zhí)行官觀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

首席執(zhí)行官觀后感1

　　一個艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個又一個奇跡。企業(yè)的成功來源于團隊中無窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨到的眼光，一種民族自豪感的.信念，將這股無窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個企業(yè)而言，海爾注重細節(jié)，以人為本，善于把握機會，也是其一往無前發(fā)展的根本！

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進，海爾在屬于它的時代，交出了屬于它自己的答卷！無畏對錯，共勉，加油！

首席執(zhí)行官觀后感2

　　《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

　　影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的'品質!

　　今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!

首席執(zhí)行官觀后感3

　　在遼闊的齊魯大地，蔚藍的黃海之濱坐落著美麗的海濱城市—青島。海爾作為世界白色家電第一品牌，1984就從這里起步。截至20xx年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1243億元，品牌價值812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來源于“真誠到永遠”的服務理念;來源于質量為本，信譽至上的執(zhí)著追求。電影《首席執(zhí)行官》通過生動的畫面，為我們重現(xiàn)了這一國際知名品牌的成長歷程。

　　最初的“海爾人”只是一個負債147萬的小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個自主創(chuàng)新的世界級品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的.巨大的勝利。片中的幾個細節(jié)讓我印象深刻。作為青島人，擁有一個像海爾這樣的成功企業(yè)是每一個青島人的驕傲。同時，作為當代大學生，更應該從中獲取成功經(jīng)驗并將其傳承下去，為將來的生產(chǎn)學習提供參考藍本，為取得更大的成績打下基礎。

首席執(zhí)行官觀后感4

　　海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

　　90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

　　正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的`大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

　　海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

　　愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

首席執(zhí)行官觀后感5

　　這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現(xiàn)在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內(nèi)容，這絕對稱得上經(jīng)典。而這部不華麗也不美感的經(jīng)典就是--《首席執(zhí)行官》。

　　這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的'領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的占領國內(nèi)市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執(zhí)行官。

首席執(zhí)行官觀后感6

　　觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。

　　電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。

　　在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產(chǎn)品流向市場。從小小的`螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多么的嚴苛。在檢查產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學習,不放過任何質量問題，要做就做好。

首席執(zhí)行官觀后感7

　　看完此片，著實佩服張瑞敏的前瞻和氣魄，在80年代商品供不應求時還堅持嚴守質量打造中國名牌，90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學，98年海外設廠瞄準國際市場。實在令人佩服他春江水暖鴨先知的.商業(yè)敏銳感，也佩服他制定戰(zhàn)略的前瞻性和堅定信念。而這些都xx于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他決定果斷而堅持，因為他已深度學習和思考他人是如何做的。

　　那個時代的人們淳樸上進，當時的企業(yè)基本屬于從無到有，即使普通的員工在工作中也有著創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。沒有那么多燈火酒綠的誘惑，就憑著一雙手一個信念創(chuàng)造美好生活。那個時代奮斗的人們到現(xiàn)在應該都是中產(chǎn)階級了，80年代到現(xiàn)在，他們乘上了時代蓬勃發(fā)展的順風車，著手干就是了，掙錢顯得純粹而快速。

首席執(zhí)行官觀后感8

　　《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

　　作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的.私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是xxx于他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。

首席執(zhí)行官觀后感9

　　一直認為80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然為那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的一家企業(yè)。

　　80年代末的一場政治災難，使全民素質大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個人價值的`實現(xiàn)，也為了國家和民族的富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業(yè)救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這么多，就已經(jīng)沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。

　　作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當多的主旋律電影，但是力頂這部片子!

首席執(zhí)行官觀后感10

　　《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

　　讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的.質量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

　　為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

首席執(zhí)行官觀后感11

　　劇情就是海爾集團的發(fā)家史，從剛開始凌敏(張瑞敏原型)和向華(楊綿綿原型)接管當時資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進德國生產(chǎn)線，85年砸76臺有質量問題的'冰箱砸出了中國的質量標桿，使得中國質量得以與全球質量媲美，打造出了中國名牌。一句“德國能夠造出來，憑什么我們中國人造不出來!”喊出多少當代國人的不甘和骨氣! 92年鄧小平南巡講話，即使當時海爾冰箱供不應求，但仍堅定制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園，銀行不愿貸款，面對AE愿意合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅定拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問題。

　　98年抓住WTO機遇，走國際化戰(zhàn)略，在美國南卡設廠，最終在反傾銷案中沒受到絲毫影響，還拿到美國政府訂單。

【首席執(zhí)行官觀后感】相關文章：

首席執(zhí)行官觀后感06-20

《首席執(zhí)行官》觀后感12-06

首席執(zhí)行官的觀后感07-06

首席執(zhí)行官電影觀后感07-02

首席執(zhí)行官觀后感（精選19篇）04-22

首席執(zhí)行官觀后感(通用15篇)03-01

《弱點》觀后感-觀后感02-19

觀后感:觀后感：《地雷戰(zhàn)》觀后感如何寫08-21

驚濤駭浪觀后感觀后感01-12