企業(yè)成本管理開題報告（精選10篇）
難忘的大學生活將要結束，畢業(yè)前大家都要寫畢業(yè)設計，而我們做畢業(yè)設計前指導老師都會要求先寫開題報告，那么什么樣的開題報告才是好的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理開題報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)成本管理開題報告 1
選題背景介紹
經(jīng)濟發(fā)展的市場全球化和需求主導化使企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢以在激烈的競爭中生存、獲利與持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理理論和實務界一直在不斷探討的課題。
在信息高度發(fā)達、共享的后工業(yè)經(jīng)濟社會，企業(yè)要想依靠標新立異而樹立長期行業(yè)屏蔽優(yōu)勢是很困難的。在產(chǎn)品無差異或者差異很小的前提下，如果一個企業(yè)能夠取得并保持成本領先，那它只要能使價格等于或接近產(chǎn)業(yè)的平均價格水平就會成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者�？梢�，成本是企業(yè)生存發(fā)展中的一個關鍵要素。20世紀80年代以后，隨著一些先進制造技術的推廣運用、資源的全球性配置，加劇了企業(yè)之間的競爭，使企業(yè)開始了對成本管理信息相關性的追求。作業(yè)成本管理與成本企劃等新的成本管理模式崛起，標志著成本管理迎來了創(chuàng)新發(fā)展的新階段，其中以作業(yè)成本管理影響最為突出。
我國自改革開放以來，經(jīng)濟建設取得了巨大的成就，企業(yè)數(shù)量日益增加、規(guī)模日益擴大，新產(chǎn)品層出不窮、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)。我國已成為世界第四大制造業(yè)基地。諸多產(chǎn)品在世界市場占有重要地位，其中在部分制造業(yè)領域產(chǎn)量已居于世界前列。然而，隨著我國對外開放的進一步擴大，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法在提供更準確成本信息、為管理決策提供更有效支持方面的乏力必將使我國制造企業(yè)在國際大市場中處于競爭劣勢作業(yè)成本管理論文開題報告作業(yè)成本管理論文開題報告。如何借鑒國外先進的成本計算和管理方法從而優(yōu)化我國制造企業(yè)的成本管理水平、提升制造企業(yè)續(xù)競爭能力，以確保其在我國新型工業(yè)化道路的推進中的積極作用，成為理論和企業(yè)界共同關注的熱點。撰寫此文的目的是針對xx玻璃股份有限公司作業(yè)成本管理問題進行研究。通過對公司作業(yè)成本管理方面的調(diào)查分析，找出其存在的問題，對問題產(chǎn)生的原因進行分析，應用所學知識解決問題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
國外作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀
最早從理論和實踐上探討作業(yè)成本的是美國會計學家埃里克科勒教授。1941年科勒教授在《會計論壇》雜志發(fā)表論文首次對作業(yè)成本計算進行了討論。科勒的作業(yè)成本思想，主要來自于對20世紀30年代的水力發(fā)電業(yè)的思考。在水力發(fā)電生產(chǎn)過程中，直接人工和直接材料（這里指水源）成本都很低廉，而間接費用所占的比重相對很高，暴露了傳統(tǒng)會計成本核算方法的`不適應性問題。而作業(yè)成本管理的淵源可以追溯到七十年代初期喬治、斯坦布斯教授的研究，1971年他在著作《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》一書中首次全面闡述了作業(yè)作業(yè)成本計算作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)等相關范疇。此書被認為是理論上研究作業(yè)成本的第一部專著。他的另一著作《服務與決策的作業(yè)成本計算一決策有用框架中的成本會計》明確將ABC延展到了管理的高度。
詹姆斯.A.布林遜在1991年編著的《作業(yè)會計：作業(yè)基礎成本計算法》一書中討論了理解作業(yè)會計的框架以及作業(yè)會計的推行和變化著的全球市場之間的關系，提出并解釋了許多新的成本會計概念，如作業(yè)分析、不增加價值的成本、增加價值的成本、作業(yè)生產(chǎn)成本等等。并闡述了作業(yè)成本的計算和如何追溯相關成本動因，以便合理利用之。這種規(guī)范化研究將作業(yè)成本法推進了一大步。
庫柏和卡普蘭教授在20xx年《成本管理系統(tǒng)設計》中指出，先進的成本管理系統(tǒng)的應用需要作業(yè)成本系統(tǒng)和組織中的其他系統(tǒng)進行密集的信息交換，因此必須基于企業(yè)資源計劃的成本系統(tǒng)才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業(yè)成本法的集大成者，他強調(diào)作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎，引導管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關注成本計算結果本身，通過對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費用責任不清的缺點。
國內(nèi)作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀
余緒纓教授于《會計研究》1995年第7期上發(fā)表的《簡論代管理會計的新發(fā)展》是目前公認的引領我國理論界對作業(yè)成本研究熱潮的先鋒。
盡管期間也有懷疑的聲音，但肯定作業(yè)成本法的積極意義并論證其在我國實行的可能成為了主流，我們可以透過下圖看到作業(yè)成本法在我國受關注的程度。
進入新世紀，國內(nèi)學者開始在系統(tǒng)梳理作業(yè)成本法概念體系的基礎上，對作業(yè)成本的核心概念進行深入的剖析，并嘗試將作業(yè)成本更多地應用到我國先進制造企業(yè)中，同時也逐漸將作業(yè)成本法的觀念納入非制造企業(yè)管理中。
研究目的
當前市場競爭激烈，企業(yè)運營成本過高會導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導致企業(yè)不能繼續(xù)生存，因此，作業(yè)成本管理工作對企業(yè)的生命力是至關重要的，企業(yè)在日常的運營中應該十分重視成本管理，建立作業(yè)成本管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，這也導致企業(yè)在作業(yè)成本管理工作中存在著諸多弊端。
鑒此，本文以xx玻璃股份有限公司為例實證調(diào)研，對其作業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的對策。
企業(yè)成本管理開題報告 2
一、選題的意義
企業(yè)在21世紀經(jīng)濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，大多數(shù)市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。這時關鍵要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質(zhì)，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應，占領市場。
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢，因此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是至關重要的。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業(yè)應該樹立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。
二、國內(nèi)外對該問題的研究現(xiàn)狀
縱觀國外成本控制研究現(xiàn)狀，不難看出，20世紀80年代以后，人們所關注的不再是產(chǎn)品成本，而是導致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的作業(yè)鏈進行分析。另外，企業(yè)也開始注重管理全過程的控制和新產(chǎn)品開發(fā)等，成本控制從內(nèi)、外兩個方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制。
縱觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的.內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應用分析,對作業(yè)成本法、目標成本法、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個分析工具。
目前，我國對于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運用價值鏈理論對產(chǎn)品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地。
企業(yè)成本管理開題報告 3
一、國外研究現(xiàn)狀
在物流發(fā)展的同時，西方發(fā)達國家的物流成本控制研究經(jīng)歷了:了解物流成本實際狀況、物流成本實際核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析等五個階段。雖然很多物流企業(yè)開始分析其物流體系，但大多數(shù)情況下這種分析是根據(jù)經(jīng)驗和直覺進行的，分析過程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學術界開發(fā)了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是工業(yè)界還未真正了解和應用這些技術，因而目前部分企業(yè)物流成本控制達到第四個階段，而多數(shù)企業(yè)的物流成本控制還都處于第三階段，還沒有達到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在對物流成本構成有了更加全面的理解，但是由于許多會計核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現(xiàn)在對物流過程進行有效的成本管理控制仍然存在困難。
二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國現(xiàn)代物流經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)迎來了物流業(yè)的春天。近十年來國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長、電子商務的興起、加入世貿(mào)組織等等，為我國物流業(yè)激起一個又一個的浪潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的改善，企業(yè)改革日益深化，為物流企業(yè)發(fā)展建立了良好的宏觀環(huán)境與微觀基礎，物流事業(yè)的發(fā)展形勢越來越好。
然而對于物流成本控制而言，我國企業(yè)的物流成本控制大多還處于了解物流成本實際狀況的階段，即對物流活動的重要性認知的階段，只有少部分企業(yè)達到了物流成本核算，即了解并解決物流活動中存在問題的階段(但核算水平很低，了解和解決問題的層次也不深)，物流部門遠遠落后于生產(chǎn)部門，物流成本管理也遠遠落后于生產(chǎn)管理。對物流成本核算的相關理論和實務探討非常薄弱，對物流成本的計算沒有明確規(guī)定，對物流成本的計算方法的研究大多是基于日本的。
三、選題背景與意義
隨著人們物流管理意識的增強，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務。無論采取什么樣的物流技術與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術本身，而是要通過物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證一定的物流服務水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低。可以說，整個物流技術和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。
同時伴隨著新經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟全球化、市場一體化的趨勢日益加強，企業(yè)面對變化無常、競爭激烈的市場環(huán)境以及顧客需求多樣化、個性化消費水平的不斷提高，其傳統(tǒng)的、機械的采購、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適應市場的需要。企業(yè)必須快速把握市場的真實需求，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、采購供應周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期，全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過程的成本，才能提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，企業(yè)往往過于強調(diào)通過產(chǎn)量的擴大來降低單位產(chǎn)品所分攤的固定成本，通過采用廉價勞動力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得預期的利潤。但是，隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，單純通過擴大產(chǎn)量來形成規(guī)模經(jīng)濟而不考慮市場對產(chǎn)品接受程度和競爭對手的策略的做法，己經(jīng)被證明是行不通的，通過改進產(chǎn)品的設計和控制生產(chǎn)過程中的浪費來降低成本的手段所能起的.作用和降低成本的空間也越來越校因此，人們意識到，為保持企業(yè)的生存能力和競爭能力，必須為企業(yè)尋找新的利潤源泉。
通過多年的研究，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)物資的流動過程中所發(fā)生的成本并不會增加顧客的價值，并且企業(yè)物流活動所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的比例較大。由此引發(fā)了學術界對企業(yè)物流的研究，同時，實務界也在積極地研究如何規(guī)劃和實施本企業(yè)的物流戰(zhàn)略。另一方面，各國政府為搞活本國的經(jīng)濟，通過“大流通促進大生產(chǎn)”，希望對本國基礎建設的投資來帶動國家的經(jīng)濟發(fā)展，也迫切需要研究如何發(fā)展物流戰(zhàn)略。通過幾十年研究的積累，物流學界對企業(yè)物流成本管理的認識，形成了“第三利潤源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國內(nèi)企業(yè)一般沒有單獨對物流成本進行核算，往往都是和企業(yè)其它成本一同核算，沒有單獨設立核算項目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來進行單獨核算也往往應用比較傳統(tǒng)的分步法或品種法等，導致物流成本核算的嚴重失真。
對于恩希愛這個外資企業(yè)，雖然在日本的市場已經(jīng)完全打開，但對于中國這個陌生市場，要打開這個市場就必須降低成本，提高競爭力。由于長期以來企業(yè)重生產(chǎn)和銷售，輕流通，導致企業(yè)的物流成本偏高。目前，我國生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動成本占總成本的比重不到10%，而物流費用達到了40%。在當今激烈的市場競爭下，物流成本的降低比銷售額的提高更容易。這意味著在激烈的競爭中誰降低了物流費用，誰就降低了成本，誰就會在競爭中取勝。
從分析物流成本入手，進行物流成本管理，改善企業(yè)物流，具有重要的意義。物流成本計算是物流成本管理的基礎，但在我國現(xiàn)行的會計制度下，難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計算出物流成本，而且按照傳統(tǒng)成本法分攤出來的物流成本，也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業(yè)進行物流成本計算的積極性，更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學性和正確性，從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高和企業(yè)競爭力的加強。
因此，開展企業(yè)物流成本計算研究，確定其成本構成，可以有效地降低企業(yè)成本，提高資金利用率和提升企業(yè)競爭力。
四、研究目的與內(nèi)容
傳統(tǒng)的物流成本核算方法或是以一定比例和標準從總成本中抽取，或只是部分的記錄、核算物流成本，無法準確的計算企業(yè)物流真實成本。本文在借鑒、分析現(xiàn)有物流成本及其計算的相關理論基礎上，對我國企業(yè)物流成本的構成進行深入剖析，并在揭示我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀和存在的主要問題后，試圖在不改變現(xiàn)行財務制度的條件下，為企業(yè)提供適合自己的物流成本核算方法，以便激勵企業(yè)進行物流成本核算，實施物流成本管理，從而提升自身的競爭力。
企業(yè)成本管理開題報告 4
一、研究背景與意義
隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)也越來越大。在這樣的背景下，成本管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，其重要性日益凸顯。有效的成本管理不僅可以降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還能幫助企業(yè)更好地應對市場變化，提升競爭力。因此，深入研究企業(yè)成本管理具有重要的理論意義和實踐價值。
二、研究目的
本研究旨在通過深入分析企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題，探討有效的成本管理策略和方法，為企業(yè)提供實用的成本管理思路和解決方案。具體研究目的包括：
1. 揭示當前企業(yè)成本管理的普遍問題和挑戰(zhàn)；
2. 分析不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)成本管理的特點和差異；
3. 探討有效的成本管理策略和方法，如精益成本管理、作業(yè)成本法等；
4. 提出針對性的成本管理改進建議，幫助企業(yè)提高成本管理的效果和效率。
三、研究內(nèi)容
1. 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析：通過對企業(yè)成本管理的實踐調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，揭示當前企業(yè)成本管理的普遍問題和挑戰(zhàn)，如成本信息失真、成本控制不力等。
2. 行業(yè)與規(guī)模差異分析：對比不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)在成本管理方面的特點和差異，分析影響成本管理效果的關鍵因素。
3. 成本管理策略與方法研究：研究國內(nèi)外先進的成本管理理論和方法，如精益成本管理、作業(yè)成本法等，探討其在企業(yè)實踐中的應用和效果。
4. 成本管理改進建議：基于以上研究，提出針對性的成本管理改進建議，包括加強成本信息化建設、優(yōu)化成本控制流程、推廣先進的成本管理方法等。
四、研究方法
本研究將采用文獻研究法、案例分析法、問卷調(diào)查法等多種研究方法。通過收集和分析國內(nèi)外相關文獻，了解成本管理領域的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；通過案例分析法，深入剖析典型企業(yè)的成本管理實踐和經(jīng)驗；通過問卷調(diào)查法，收集企業(yè)對成本管理的看法和需求，為研究提供實證支持。
五、研究計劃與時間安排
1. 第一階段（X個月）：進行文獻研究，了解成本管理領域的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，確定研究問題和研究框架。
2. 第二階段（X個月）：進行實踐調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，收集企業(yè)成本管理的.相關數(shù)據(jù)和案例，揭示當前企業(yè)成本管理的普遍問題和挑戰(zhàn)。
3. 第三階段（X個月）：分析不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)在成本管理方面的特點和差異，探討有效的成本管理策略和方法。
4. 第四階段（X個月）：提出針對性的成本管理改進建議，撰寫研究報告和論文初稿。
5. 第五階段（X個月）：修改完善研究報告和論文，準備答辯和發(fā)表。
六、預期成果
本研究預期能夠揭示當前企業(yè)成本管理的普遍問題和挑戰(zhàn)，提出有效的成本管理策略和方法，為企業(yè)提供實用的成本管理思路和解決方案。同時，本研究還將為成本管理領域的研究和實踐提供一定的理論參考和實踐指導。
企業(yè)成本管理開題報告 5
一、研究背景與意義
隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益激烈。在這樣的背景下，成本管理作為企業(yè)管理的核心部分，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關重要的意義。有效的成本管理不僅可以降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力，還可以幫助企業(yè)更好地應對市場變化，增強企業(yè)的競爭力。因此，深入研究企業(yè)成本管理問題，探索成本管理的有效策略，具有重要的理論和實踐意義。
二、研究目的
本研究旨在通過對企業(yè)成本管理的深入分析，探討當前企業(yè)成本管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，并在此基礎上提出相應的優(yōu)化策略和建議。具體研究目的如下：
1. 深入理解企業(yè)成本管理的概念、原則和方法，掌握成本管理的基本理論。
2. 分析當前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，識別存在的問題和挑戰(zhàn)。
3. 借鑒國內(nèi)外先進的成本管理理念和經(jīng)驗，提出適合我國企業(yè)的成本管理優(yōu)化策略。
4. 通過實證研究，驗證所提策略的有效性和可行性。
三、研究內(nèi)容
本研究將圍繞以下主要內(nèi)容展開：
1. 企業(yè)成本管理的理論基礎：包括成本管理的概念、原則、方法和工具等。
2. 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集企業(yè)成本管理的相關數(shù)據(jù)和信息，分析當前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。
3. 企業(yè)成本管理的問題和挑戰(zhàn)：在現(xiàn)狀分析的基礎上，識別當前企業(yè)成本管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，如成本控制不力、成本信息失真等。
4. 企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略：針對存在的問題和挑戰(zhàn)，提出相應的優(yōu)化策略和建議，如加強成本控制、完善成本信息系統(tǒng)等。
5. 實證研究：選擇典型企業(yè)進行實證研究，驗證所提策略的`有效性和可行性。
四、研究方法
本研究將采用文獻研究法、問卷調(diào)查法、訪談法和實證研究法等多種方法進行研究。其中，文獻研究法主要用于收集和分析相關文獻資料，了解成本管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；問卷調(diào)查法和訪談法主要用于收集企業(yè)成本管理的相關數(shù)據(jù)和信息；實證研究法主要用于驗證所提策略的有效性和可行性。
五、研究預期成果
本研究預期將取得以下成果：
1. 深入了解企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題，為企業(yè)的成本管理提供有力的理論支持和實踐指導。
2. 提出有效的成本管理優(yōu)化策略和建議，幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力。
3. 通過實證研究驗證所提策略的有效性和可行性，為其他企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗和啟示。
六、研究計劃與安排
本研究將按照以下計劃和安排進行：
1. 第一階段（XX-XX月）：進行文獻研究和資料收集，了解成本管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
2. 第二階段（XX-XX月）：進行問卷調(diào)查和訪談，收集企業(yè)成本管理的相關數(shù)據(jù)和信息。
3. 第三階段（XX-XX月）：分析數(shù)據(jù)和信息，識別企業(yè)成本管理中存在的問題和挑戰(zhàn)。
4. 第四階段（XX-XX月）：提出成本管理優(yōu)化策略和建議，并準備實證研究的方案。
5. 第五階段（XX-XX月）：進行實證研究，驗證所提策略的有效性和可行性。
6. 第六階段（XX-XX月）：撰寫研究報告和論文，整理研究成果。
七、研究條件與保障
本研究將充分利用圖書館、網(wǎng)絡資源等學術資源，以及導師和同學的幫助和支持，確保研究的順利進行。同時，本研究還將積極爭取學校和企業(yè)的支持和合作，為實證研究提供必要的條件和保障。
企業(yè)成本管理開題報告 6
一、選題背景與意義
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球化的加速推進，企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大。在這樣的背景下，如何有效地控制成本、提高經(jīng)濟效益，成為了企業(yè)管理的核心問題之一。企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
本選題旨在深入探究企業(yè)成本管理的理論與方法，分析當前企業(yè)在成本管理中存在的問題，提出針對性的改進措施，以期為企業(yè)降低成本、提高效益提供理論支持和實踐指導。同時，本研究也有助于豐富和完善成本管理理論體系，推動學科的發(fā)展。
二、研究內(nèi)容與方法
1. 研究內(nèi)容
本研究將圍繞企業(yè)成本管理展開，主要內(nèi)容包括：
（1）企業(yè)成本管理的理論框架與基本概念；
（2）國內(nèi)外企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；
�。�3）企業(yè)在成本管理中存在的問題及其原因分析；
（4）提出改進企業(yè)成本管理的策略與措施；
�。�5）案例分析：以某企業(yè)為例，探討其成本管理的實踐與效果。
2. 研究方法
本研究將采用文獻研究、問卷調(diào)查、實地訪談和案例分析等多種方法相結合的'方式進行。
�。�1）文獻研究：通過查閱相關書籍、期刊、學術論文等文獻資料，了解企業(yè)成本管理的理論框架、基本概念以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；
�。�2）問卷調(diào)查：設計問卷，針對企業(yè)成本管理的相關問題進行調(diào)查，收集數(shù)據(jù)；
�。�3）實地訪談：選取典型企業(yè)進行實地訪談，深入了解其成本管理的實踐情況；
（4）案例分析：以某企業(yè)為例，深入剖析其成本管理的實踐與效果，為提出改進措施提供實證支持。
三、研究目標與創(chuàng)新點
1. 研究目標
本研究旨在達到以下目標：
�。�1）系統(tǒng)梳理企業(yè)成本管理的理論框架與基本概念；
�。�2）全面了解國內(nèi)外企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；
�。�3）深入分析企業(yè)在成本管理中存在的問題及其原因；
�。�4）提出具有針對性的改進企業(yè)成本管理的策略與措施；
（5）為企業(yè)管理實踐提供理論支持和實踐指導。
2. 創(chuàng)新點
本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
（1）在研究方法上，本研究將綜合運用文獻研究、問卷調(diào)查、實地訪談和案例分析等多種方法，以確保研究結果的全面性和準確性；
�。�2）在研究內(nèi)容上，本研究將結合當前企業(yè)成本管理的實際情況，提出具有針對性的改進措施，為企業(yè)降低成本、提高效益提供實踐指導。
四、研究計劃與預期成果
1. 研究計劃
本研究將分為以下幾個階段進行：
�。�1）文獻回顧與理論梳理階段（X個月）：通過查閱相關文獻，了解企業(yè)成本管理的理論框架、基本概念以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；
�。�2）問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)分析階段（X個月）：設計問卷進行調(diào)查，收集數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計分析；
�。�3）實地訪談與案例研究階段（X個月）：選取典型企業(yè)進行實地訪談和案例分析；
�。�4）撰寫研究報告階段（X個月）：整理研究成果，撰寫研究報告。
2. 預期成果
本研究預期將取得以下成果：
�。�1）形成一篇系統(tǒng)的企業(yè)成本管理研究報告；
�。�2）提出具有針對性的改進企業(yè)成本管理的策略與措施；
�。�3）為企業(yè)管理實踐提供理論支持和實踐指導；
（4）推動成本管理理論體系的發(fā)展和完善。
企業(yè)成本管理開題報告 7
一、研究背景與意義
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化競爭的加劇，企業(yè)成本管理已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。成本管理不僅關乎企業(yè)的利潤水平，更影響企業(yè)的市場競爭力和長期發(fā)展。因此，深入研究和探討企業(yè)成本管理的理論、方法與實踐，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)核心競爭力具有重要意義。
二、研究目的
本研究旨在通過分析當前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題，探討有效的成本管理策略和方法，為企業(yè)提供科學、合理的成本管理建議，以提高企業(yè)的成本控制能力和市場競爭力。
三、研究內(nèi)容
1. 企業(yè)成本管理理論研究：包括成本管理的概念、原則、方法和體系等，為后續(xù)研究提供理論基礎。
2. 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析：通過實地調(diào)研和案例分析，了解企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題，為后續(xù)研究提供現(xiàn)實依據(jù)。
3. 企業(yè)成本管理策略與方法研究：針對企業(yè)成本管理中存在的問題，探討有效的成本管理策略和方法，如作業(yè)成本法、目標成本法、戰(zhàn)略成本管理等。
4. 企業(yè)成本管理實踐案例研究：選擇典型企業(yè)進行深入剖析，總結其成本管理的成功經(jīng)驗和不足，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。
四、研究方法
1. 文獻研究法：通過查閱相關文獻，了解國內(nèi)外企業(yè)成本管理的理論研究成果和最新動態(tài)。
2. 實地調(diào)研法：深入企業(yè)現(xiàn)場，通過訪談、觀察等方式了解企業(yè)成本管理的實際情況。
3. 案例分析法：選擇典型企業(yè)進行案例分析，總結其成本管理的成功經(jīng)驗和不足。
4. 定量分析法：運用統(tǒng)計軟件對企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)進行定量分析，揭示其內(nèi)在規(guī)律和趨勢。
五、預期成果
1. 形成一套完整的企業(yè)成本管理理論體系，為企業(yè)成本管理提供理論支持。
2. 揭示企業(yè)成本管理的.現(xiàn)狀和問題，為企業(yè)改進成本管理提供現(xiàn)實依據(jù)。
3. 探索有效的企業(yè)成本管理策略和方法，提高企業(yè)成本控制能力和市場競爭力。
4. 總結典型企業(yè)的成本管理成功經(jīng)驗和不足，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。
六、研究計劃
1. 第一階段（X個月）：進行文獻研究，了解企業(yè)成本管理的理論研究成果和最新動態(tài)。
2. 第二階段（X個月）：進行實地調(diào)研和案例分析，了解企業(yè)成本管理的實際情況和存在的問題。
3. 第三階段（X個月）：針對企業(yè)成本管理中存在的問題，探討有效的成本管理策略和方法。
4. 第四階段（X個月）：總結研究成果，撰寫研究報告和論文。
七、研究意義
本研究將為企業(yè)成本管理提供理論支持和實踐指導，有助于提高企業(yè)成本控制能力和市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，本研究還將豐富企業(yè)成本管理的理論體系，為相關學科的研究提供新的視角和方法。
企業(yè)成本管理開題報告 8
一、研究背景與意義
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的關鍵因素。企業(yè)成本管理不僅涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的直接成本，還包括了研發(fā)、設計、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)的間接成本。因此，深入研究和探討企業(yè)成本管理，對于優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升管理效率、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
二、研究目的
本研究旨在通過對企業(yè)成本管理的深入分析，探討企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題及原因，提出相應的優(yōu)化策略和建議，以期為企業(yè)提高成本管理水平、降低生產(chǎn)成本、增強市場競爭力提供理論支持和實踐指導。
三、研究內(nèi)容
1. 企業(yè)成本管理的理論基礎：分析成本管理的概念、原則、方法等基本理論，為后續(xù)研究提供理論支撐。
2. 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析：通過實地調(diào)研、案例分析等方法，了解企業(yè)成本管理的.實際情況，分析存在的問題和不足。
3. 企業(yè)成本管理問題的原因探討：從企業(yè)內(nèi)部管理、外部環(huán)境、技術條件等方面，探討導致企業(yè)成本管理問題的原因。
4. 企業(yè)成本管理優(yōu)化策略：針對企業(yè)成本管理存在的問題，提出相應的優(yōu)化策略和建議，包括改進成本管理方法、完善成本管理制度、加強成本控制等。
四、研究方法
1. 文獻研究法：通過查閱相關文獻，了解國內(nèi)外企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
2. 實地調(diào)研法：深入企業(yè)現(xiàn)場，通過訪談、觀察等方式，了解企業(yè)成本管理的實際情況。
3. 案例分析法：選取典型企業(yè)作為案例，進行深入研究和分析，總結其成本管理的成功經(jīng)驗和不足之處。
4. 定量分析法：運用統(tǒng)計學、數(shù)學等方法，對企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)進行量化分析，揭示其內(nèi)在規(guī)律和趨勢。
五、研究計劃
1. 第一階段（1-2個月）：進行文獻研究和資料收集，明確研究問題和研究內(nèi)容。
2. 第二階段（3-4個月）：進行實地調(diào)研和案例分析，了解企業(yè)成本管理的實際情況和存在問題。
3. 第三階段（5-6個月）：對企業(yè)成本管理問題進行深入分析，探討其原因和影響因素。
4. 第四階段（7-8個月）：提出企業(yè)成本管理優(yōu)化策略和建議，并進行總結和展望。
六、預期成果
本研究預期能夠深入了解企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題，提出切實可行的優(yōu)化策略和建議，為企業(yè)提高成本管理水平、降低生產(chǎn)成本、增強市場競爭力提供理論支持和實踐指導。同時，本研究還將豐富和完善企業(yè)成本管理的理論體系和實踐經(jīng)驗，為相關領域的研究提供借鑒和參考。
企業(yè)成本管理開題報告 9
一、選題背景與意義
隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的成本壓力逐漸增大。有效的成本管理不僅是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的重要手段，更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，深入研究企業(yè)成本管理，對于提高企業(yè)整體運營效率和市場競爭力具有重要意義。
二、研究目的
本研究旨在通過對企業(yè)成本管理的全面分析，探討企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題及原因，并提出相應的優(yōu)化策略。具體目標包括：
1. 分析企業(yè)成本管理的理論框架和實際應用情況；
2. 揭示企業(yè)成本管理中存在的問題和挑戰(zhàn)；
3. 探討影響企業(yè)成本管理的內(nèi)外部因素；
4. 提出針對性的企業(yè)成本管理優(yōu)化策略。
三、研究內(nèi)容與方法
1. 研究內(nèi)容
（1）企業(yè)成本管理的理論基礎；
�。�2）企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析；
�。�3）企業(yè)成本管理的問題及原因；
�。�4）企業(yè)成本管理的'優(yōu)化策略。
2. 研究方法
（1）文獻綜述法：通過查閱國內(nèi)外相關文獻，了解企業(yè)成本管理的理論框架和發(fā)展趨勢；
（2）案例分析法：選取典型企業(yè)作為研究對象，深入剖析其成本管理的實踐經(jīng)驗和教訓；
�。�3）問卷調(diào)查法：設計問卷，針對企業(yè)成本管理相關問題進行廣泛調(diào)查，收集第一手數(shù)據(jù)；
�。�4）數(shù)據(jù)分析法：運用統(tǒng)計軟件對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析，揭示企業(yè)成本管理的規(guī)律和趨勢。
四、預期成果
1. 深入了解企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題，為企業(yè)改進成本管理提供理論支持；
2. 揭示影響企業(yè)成本管理的內(nèi)外部因素，為企業(yè)制定有效的成本管理策略提供參考；
3. 提出具有針對性的企業(yè)成本管理優(yōu)化策略，幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力；
4. 豐富和完善企業(yè)成本管理的理論體系，推動相關領域的研究和發(fā)展。
五、研究計劃
1. 第一階段（第1-2個月）：進行文獻綜述，梳理企業(yè)成本管理的理論基礎和發(fā)展趨勢；
2. 第二階段（第3-4個月）：進行案例分析和問卷調(diào)查，收集企業(yè)成本管理的實踐數(shù)據(jù)和經(jīng)驗；
3. 第三階段（第5-6個月）：對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析，揭示企業(yè)成本管理的規(guī)律和趨勢；
4. 第四階段（第7-8個月）：撰寫研究報告，提出企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略和建議；
5. 第五階段（第9-10個月）：對研究報告進行修改和完善，準備答辯和發(fā)表。
企業(yè)成本管理開題報告 10
一、研究背景與意義
隨著市場競爭的加劇和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在這樣的背景下，有效的成本管理成為企業(yè)保持競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。然而，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以適應現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此，對企業(yè)成本管理進行深入的研究和探討，具有重要的理論價值和實踐意義。
本研究旨在通過對企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析，找出當前成本管理存在的問題和不足之處，進而提出改進策略和優(yōu)化措施，以提高企業(yè)的成本效益和競爭力。這不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，還能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的支持。
二、研究目的與問題
1. 研究目的
本研究的主要目的是通過對企業(yè)成本管理的全面分析，構建一套科學、合理的成本管理體系，以提高企業(yè)的成本管理水平和經(jīng)濟效益。
2. 研究問題
（1）當前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀如何？存在哪些問題？
（2）如何構建科學、合理的成本管理體系？
�。�3）如何有效地實施成本管理和控制？
三、研究方法與框架
1. 研究方法
本研究將采用文獻綜述法、案例分析法、問卷調(diào)查法等多種研究方法，對企業(yè)成本管理的相關理論和實踐進行深入探討。首先，通過文獻綜述梳理國內(nèi)外成本管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；其次，通過案例分析具體企業(yè)的成本管理實踐，找出成功經(jīng)驗和不足之處；最后，通過問卷調(diào)查收集企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，為構建成本管理體系提供實證支持。
2. 研究框架
本研究將按照以下框架進行：
�。�1）引言：介紹研究背景、意義、目的和問題。
�。�2）文獻綜述：梳理國內(nèi)外成本管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
�。�3）現(xiàn)狀分析：分析當前企業(yè)成本管理的'現(xiàn)狀、存在的問題和原因。
（4）案例分析：選擇典型企業(yè)進行案例分析，找出成功經(jīng)驗和不足之處。
（5）構建成本管理體系：根據(jù)現(xiàn)狀分析和案例分析的結果，構建科學、合理的成本管理體系。
�。�6）實施策略與措施：提出有效的成本管理和控制策略與措施。
�。�7）結論與展望：總結研究成果，提出研究不足和展望。
四、預期成果與創(chuàng)新點
1. 預期成果
�。�1）深入了解當前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題。
�。�2）構建一套科學、合理的成本管理體系。
�。�3）提出有效的成本管理和控制策略與措施。
（4）為企業(yè)成本管理提供實踐指導和支持。
2. 創(chuàng)新點
�。�1）結合當前市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢，對企業(yè)成本管理進行深入的研究和探討。
�。�2）構建的成本管理體系既具有理論性，又具有實踐性和可操作性。
（3）提出的成本管理和控制策略與措施具有一定的創(chuàng)新性和前瞻性。
五、研究計劃與時間表
本研究將分為以下幾個階段進行：
�。�1）第一階段（X個月）：進行文獻綜述和現(xiàn)狀分析，了解企業(yè)成本管理的相關理論和實踐。
�。�2）第二階段（X個月）：選擇典型企業(yè)進行案例分析，找出成功經(jīng)驗和不足之處。
（3）第三階段（X個月）：構建成本管理體系，并提出有效的成本管理和控制策略與措施。
�。�4）第四階段（X個月）：撰寫研究報告，進行論文修改和完善。
六、參考文獻
（此處列出已收集的參考文獻，按照學術規(guī)范進行編排）
注：以上開題報告僅為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。
【企業(yè)成本管理開題報告】相關文章：
企業(yè)成本管理論文開題報告06-08
企業(yè)開題報告12-20
企業(yè)的成本管理制度04-04
項目管理開題報告06-30
企業(yè)成本管理心得體會01-20
現(xiàn)金管理開題報告06-08
企業(yè)財務風險管理開題報告06-08
成本管理口號10-22
成本管理心得01-30
圖書管理系統(tǒng)的開題報告范文06-09