向左走向右走的美文

　　有一群小孩在兩條鐵軌旁邊玩耍，其中一個小朋友在一條停用的鐵軌上玩，其他的小朋友全都在另一條正在使用的鐵軌上玩。很不巧，火車來了，如果你正站在鐵軌的切換器旁，你該作何選擇？

　　很明顯，你有兩種選擇機會：

　　1、讓火車轉向左邊停用的鐵軌，犧牲一個小朋友，拯救更多的小朋友。

　　2、讓火車轉向右邊正在使用的鐵軌，犧牲很多小朋友，拯救一位小朋友。

　　其實這是微軟EPG老大曾經(jīng)發(fā)給員工的郵件，從這個題目中引發(fā)的思考確實很多，但我想在說出我的想法前拋磚引玉給大家。當然并不是要大家進行 PK，因為所謂的"答案"并無正確與否，只有觀點和立場的不同。在這里我想總結一下博友們的觀點，并闡釋下我自己的看法，僅作為參考。

　　對比大家的看法，選擇火車"向左走"和"向右走"的人數(shù)比例為4：11（2008—12—26 15：33時有效答案）。僅從數(shù)字表面上看，顯然選擇"犧牲多數(shù)"的博友大大超過選擇"犧牲一個"的博友數(shù)量，當然從解釋中也不難看出，大家還是想爭取救出所有小朋友的。

　　很顯然，在停用鐵軌旁玩耍的小朋友做出的決定是正確的，選擇舊鐵軌就是選擇了安全；而他的朋友們做出了錯誤的決定，所以必定要承擔遇到生命危險 的風險。如果把這樣的情景放在現(xiàn)實中，必須要快速做出"一個"或 "多個"的選擇，想必多數(shù)人只能無奈地選擇"一個"，單單從生命的數(shù)量上看，這么做似乎更合乎情理。那么做出正確抉擇的人，卻要為大多數(shù)人的錯誤決定而犧 牲，這樣做是否合理？

　　此時矛盾產(chǎn)生了：做出了正確的決定，但最終卻被犧牲而成為可憐鬼，這似乎并不符合大家的道德判斷標準，正像博友"漫游的海豚"所說的："對在左 邊停用鐵軌上玩的孩子不公平，因為他沒有錯"。面對現(xiàn)實的沖突和內心的正義，你作為那個"切換軌道的人"，是"顧全大局"，還是選擇"正確選項"？

　　如果你開始疑惑，那么咱們可以再換一個角度來看這件事：

　　1、讓火車轉向右邊正在使用的鐵軌，在正在使用的鐵軌上玩耍的孩子因為知道會有火車開過，聽到火車的聲音可能會提前跑開。

　　2、讓火車轉向左邊停用的鐵軌，在停用的鐵軌上玩耍的孩子將必死無疑，因為他是不可能想到在停用的鐵軌上還有火車駛過。

　　3、進而也可以這樣推論：本已停用的鐵軌，是否因存在問題才被停用？如果是的話，可能慘死的就不止是一個孩子，而是犧牲一車人的性命，甚至是幾千里火車線路的全面癱瘓。

　　微軟老大的真正目的肯定不是尋找正確答案，因為現(xiàn)實中沒有絕對的對錯之分。而是讓員工學會在更高的層面上，用管理者的角度去探尋題目背后的深刻內涵。對于一個成熟的企業(yè)，員工的情感是必要的，員工的眼界和思路才是企業(yè)"戰(zhàn)斗力"的核心，也是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵。

　　擁有更高的眼界——大局之上的大局

　　在公司中摸爬滾打多年的人，想必深知"顧全大局"的含義，但僅僅停留在"大局"的表意層面上是遠遠不夠的，大局之上的大局才是"精益之道"。有了這一層面的解讀和審視，也許你不是領導，但具備了領導的眼界，也可以作為成為領導的重要潛質之一。

　　沒有絕對的對與錯——從不同角度看"公平"

　　用以上兩種角度來看待這件事，可以得出不同的結論，原因在于看問題的出發(fā)點和高度的不同。無論做何種決定，結果導向都是在大局上對利益的取舍，因此并不能從單純意義上判斷對與錯。在背地里被人罵得很慘的領導，或許是個糊涂蛋，或許是個深藏不露的智者。

　　讓更多的人做出正確的選擇——做個聰明的"切換軌道"的人

　　能夠"切換軌道"的只能是站在軌道旁邊的人，這個人也許是你的上司，也許是你自己，結果如何完全看站在"軌道旁"的人做出何種選擇。如果你已經(jīng) 站在"軌道旁"看到了這一幕，如果還來得及，不如向那些做出錯誤選擇的孩子們喊一聲，讓他們提前擺脫危險，"防患于未然"也不失為規(guī)避風險的好辦法。

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