- 電工維修年終工作總結(jié) 推薦度：
- 維修電工年終個人工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
維修年終工作總結(jié)(精)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的維修年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
維修年終工作總結(jié)1
分公司根據(jù)總公司下發(fā)的秋季設(shè)備檢修規(guī)劃的文件精神，特地成立了質(zhì)量監(jiān)查小組，并且將分公司各項檢修任務(wù)安排到各部門，并明確到責(zé)任人。在分公司檢修監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指揮下，歷時60天，安全、優(yōu)質(zhì)、高效，文明、節(jié)省順當(dāng)完成分公司秋季設(shè)備檢修，制造檢修時間最短、安全業(yè)績、施工質(zhì)量過硬、開停工損失最小、設(shè)備試車一次勝利的佳績，為分公司安全生產(chǎn)爭取了時間，為自然氣設(shè)備長周期運行奠定了根底，為增效進(jìn)展制造了條件。
20xx年設(shè)備秋季檢修，是對分公司整體實力，特殊是設(shè)備治理水xx的全方位檢閱。設(shè)備檢修監(jiān)查小組從安全意識、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做出了總結(jié)：
一、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責(zé)。
為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，分公司成立了以xxx為組長，xxx為副組長，負(fù)責(zé)確定檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順當(dāng)完成奠定了根底。為充分調(diào)動各幫助部門人員的積極性和制造性，順當(dāng)完成檢修目標(biāo)，實行責(zé)任到人，推動和促進(jìn)了檢修及技改任務(wù)的順當(dāng)完成。
二、面對挑戰(zhàn)，實行的應(yīng)對措施。
為協(xié)作好公司安全生產(chǎn)任務(wù)，限度地降低檢修損失，此次設(shè)備檢修工作面臨時間短、范圍廣、任務(wù)重、工作難度大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，實行積極的應(yīng)對措施：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修指揮系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修特點，明確職責(zé)，全面抓好施工治理，質(zhì)量檢驗、物資供給、技術(shù)指導(dǎo)，開停工治理，安全環(huán)保監(jiān)察，車輛調(diào)配、后勤效勞等各項工作。細(xì)心優(yōu)化方案、注意環(huán)境愛護(hù)、建立競爭機制、強化過程監(jiān)視。
2、及早動手，進(jìn)展細(xì)致周密的檢修預(yù)備。9月底審定檢修規(guī)劃，全面啟動設(shè)計、訂貨工作。最終10月初確定檢修方案、施工方案、安全預(yù)案和車輛使用規(guī)劃，施工、檢驗、監(jiān)理、設(shè)備廠家現(xiàn)場效勞人員及施工工具全部到位，訂購設(shè)備材料按規(guī)劃到貨，設(shè)計工程按時完成，可提前預(yù)制和現(xiàn)場施工的工程提前施工，機修和電工等參加設(shè)備檢修的人員屢次受到安全教育。
3、加強組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按規(guī)劃推動各項工作，準(zhǔn)時消退影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，出臺配套政策，限度地調(diào)動參戰(zhàn)各方的積極性，明確施工質(zhì)量治理職責(zé)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
三、合理安排停電、停水、停氣期間的檢修任務(wù)。
在本次秋季設(shè)備檢修當(dāng)中，始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，制訂了嚴(yán)格、可行的`安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一個人，對人們簡單無視和麻痹的地方，實行了強化措施。合理安排停電，停水、停氣期間的檢修任務(wù)，實行分區(qū)、分部門停電、水、氣，在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門、每一處動焊點確認(rèn)掛牌、同時認(rèn)真核對并負(fù)責(zé)把需要的墊片、閥門、螺栓等材料領(lǐng)到檢修工作人員的手中，縮短了停電，停水、停汽期間的檢修預(yù)備工作，按時完成了檢修任務(wù)。
四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)落實技術(shù)監(jiān)視檢驗機制。
為了全面貫徹落實檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢查小組成員每天到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，特地召集相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場了解狀況，召開專題技術(shù)分析研討會準(zhǔn)時討論解決，保證了檢修質(zhì)量，全面促進(jìn)了檢修工作。通過分公司全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力，全面全面完成了檢修任務(wù)。
五、設(shè)備停工檢修取得突出成績。
優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)：嚴(yán)格根據(jù)整體部署，科學(xué)編制檢修施工方案，創(chuàng)檢修時間最短紀(jì)錄。杜絕重大事故，安全業(yè)績創(chuàng)歷史水xx：加強檢修全過程風(fēng)險掌握，以事故案例強化安全培訓(xùn)，加大施工安全監(jiān)視力度，降低施工安全風(fēng)險，嚴(yán)查違章操作，形成了公司巡回抽檢，部門定點檢查、檢修人員自檢自查的安全監(jiān)管模式。為今后檢修積存了珍貴閱歷：20xx年設(shè)備秋季檢修，組織周密、預(yù)備細(xì)致、規(guī)劃科學(xué)、檢修力氣調(diào)協(xié)作理，供貨精確準(zhǔn)時，為進(jìn)展工程的實施和今后設(shè)備檢修，積存了珍貴閱歷。
六、檢修資料準(zhǔn)時保存，逐步使治理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
針對歷年來檢修資料繁多，查閱、保存極為不便的缺點，分公司將檢修資料、材料規(guī)劃、分門別類整理后錄入了電腦存檔，到達(dá)了查閱、保存便利牢靠的目的，將我們的設(shè)備檢修資料治理提高到了現(xiàn)代化的治理水xx。
緊急而有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回憶如火如荼的秋季設(shè)備檢修工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮嚴(yán)密，政策配套是檢修勝利的前提；嚴(yán)格審定、科學(xué)編制設(shè)備檢修規(guī)劃和施工方案、優(yōu)化檢修方案，是實現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵；現(xiàn)場監(jiān)視嚴(yán)格，安全預(yù)案落實，是檢修安全和質(zhì)量的保證；預(yù)備充分，深度預(yù)制，是提高檢修效率的根底；統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)，是取得設(shè)備檢修工作最終成功的法寶。
維修年終工作總結(jié)2
本人于進(jìn)入殼體廠維修工段開始實習(xí)工作，xx年XX月于冶金學(xué)院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了。在這期間，我勤勤懇懇，努力工作。已經(jīng)由當(dāng)初一個懵懂的學(xué)生青年逐漸成長為對機械維修、保養(yǎng)、安全都略知一二的小“師傅”了。
在公司工作學(xué)習(xí)期間，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到、早退，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨，積極學(xué)好各種維修技術(shù)�，F(xiàn)在通過兩年多的學(xué)習(xí)，遇到小的問題我早已經(jīng)能獨立判斷維修設(shè)備了。例如：沈陽六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換，包含難度更高的二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設(shè)備問題，我也能非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評。
在xx年XX月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程，在這里我不但僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關(guān)機械員的知識。例如各種設(shè)備報表，安全知識，設(shè)備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機的設(shè)備消耗實在太大，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中。到時公司將徹底擺脫切鐓機高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿，生產(chǎn)量將翻幾番，螺桿設(shè)備必將很緊張。因此現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造，為將來打好結(jié)實的基礎(chǔ)。
另外我想對殼體廠的一些設(shè)備管理明確提出一點淺顯的意見：
一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)。而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結(jié)構(gòu)，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調(diào)整設(shè)備的時候有時并不需要送料機構(gòu)送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了，操作簡單方便，又節(jié)省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的送料機構(gòu)卻是機械方法，操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次，這樣以來就浪費了好多時間，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的'是得不償失。而設(shè)備上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了，因此只要加上類似德爾福設(shè)備的控件，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費用了。
二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系，由維修部門負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)，操作工不會幫維修工的忙，維修工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時處理出現(xiàn)的問題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣；而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不但要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。因為大量的設(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位。例如：公司沈陽六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）。而沈陽六軸的運轉(zhuǎn)基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損多，因此潤滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設(shè)備備件費用將大大的減低。
三：建議可以建立設(shè)備臺帳的計算機管理，就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。而設(shè)備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時間、使用單位等，同時還可以隨機查閱到每臺設(shè)備的使用狀態(tài)。在排除機床各類故障時，要求維修人員填寫“設(shè)備維修及故障排除登記表”，對所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進(jìn)行登記，排除時間、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫和簽名，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設(shè)備維修記錄。這不但對維修人員的一種考核，也是對年末進(jìn)行故障統(tǒng)計，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對我們及時總結(jié)機床的維修經(jīng)驗和對故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并為今后備件訂購和維修總結(jié)經(jīng)驗帶來極大幫助。
維修年終工作總結(jié)3
一、供暖期間，能夠做到準(zhǔn)時報準(zhǔn)時修，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，秉承“小修不過夜，中修不過周”的公司服務(wù)宗旨，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及廣闊業(yè)主的認(rèn)可，供暖結(jié)束后，對地?zé)峋艿兰吧罹眠M(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
二、在修理中發(fā)覺xx路6#、8#樓住宅自來水管道漏水嚴(yán)峻，協(xié)作公司對該管道進(jìn)行了改造，為業(yè)主制造了便利。
三、在日常修理中，發(fā)覺自來水水表井內(nèi)管道閥門不管用，協(xié)作自來水公司人員對其進(jìn)行了更換，為修理工作奠定了基礎(chǔ)。
四、協(xié)作公司對xx社區(qū)進(jìn)行了前期驗收，并對該小區(qū)線路等進(jìn)行熟識。
五、供暖前對各區(qū)片泵房設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并調(diào)試地?zé)峋罹茫瑢Ρ梅靠垂苋藛T進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以便消失問題準(zhǔn)時處理。
六、在xxA泵房暖氣試壓時，發(fā)覺有滲水嚴(yán)峻狀況，并對該區(qū)片管道進(jìn)行了修理。
七、供暖期間，對某某花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了修理，并在供暖的同時也發(fā)覺某某xx組團2#暖氣回水也消失滲漏狀況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)打算，協(xié)作施工隊完成了某某xx組團2#暖氣回水改造工程，并且也做到了加班加點，對各區(qū)片暖氣進(jìn)行修理，并得到了業(yè)主的好評。
以上為20xx年工作總結(jié)，有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。在新的一年里，我會加倍努力工作，為公司的`美妙明天貢獻(xiàn)我的一份力氣。
維修年終工作總結(jié)4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。年終的工作總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、檢驗情況
20xx年按專業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)室劃分，我被安排在鍋爐檢驗室從事鍋爐檢驗，我所在檢驗小組主要負(fù)責(zé)XX區(qū)的鍋爐檢驗，在全室人員的共同努力及單位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，克服種種困難，根據(jù)年初制定的檢驗計劃，加班加點，任勞任怨，積極主動的開展檢驗工作。全年共計定期檢驗鍋爐XXXX臺，完成收入XXX萬余元。
同時，為了保證檢驗報告的及時性和正確性，現(xiàn)場檢驗中認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄檢驗情況，檢驗完成后，及時出具報告并進(jìn)行各項審批。另外，我還負(fù)責(zé)檢驗報告的發(fā)放及存檔。各縣檢驗報告交由各縣局進(jìn)行發(fā)放，監(jiān)檢報告及市區(qū)定檢報告到所里領(lǐng)取，每份報告的領(lǐng)取都有詳細(xì)的`登記，每份存檔報告也都做了詳細(xì)的電子檔案。
二、持續(xù)不斷地與各縣、區(qū)局對鍋爐監(jiān)察數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)和更新在檢驗過程中，及時的將我們所得到的每臺鍋爐的使用及檢驗狀況告知各縣、區(qū)局，及時更新監(jiān)察數(shù)據(jù)庫。并且在每個縣、區(qū)定檢工作完成之后又安排專門的時間與各縣、區(qū)局核對監(jiān)察數(shù)據(jù)庫，使數(shù)據(jù)庫中的鍋爐信息做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、更新及時，為明年順利開展檢驗工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、今后的努力方向
隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。在工作中我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這三年多的檢驗工作，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是必須具備的素質(zhì)，而努力學(xué)習(xí)和認(rèn)真總結(jié)是不斷提高自己的關(guān)鍵因素。隨著特種設(shè)備的不斷更新和設(shè)備數(shù)量的不斷增加，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)素質(zhì)和檢驗技能，繼續(xù)為單位貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝！
維修年終工作總結(jié)5
光陰如時間似箭，一切幾乎還在眼前，半年的總結(jié)工作卻已經(jīng)白上結(jié)案頭。時間荏苒，實實在在，回首這半年，除了日常的設(shè)備檢修維護(hù)工作，還有增強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，賡續(xù)充足本身。心然回想，往事歷歷在目，細(xì)細(xì)想來，這半年，工作中有苦有樂，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。
作為一個機器維修工，應(yīng)對本身的工作人士清晰，熟悉和純熟本身的工作�？刂扑鞯浪袡C器設(shè)備的構(gòu)造性能，工作原理及操作，檢測，潤滑等知識技能。要有對發(fā)生故障的應(yīng)變才能，處置懲罰好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障，不僅該當(dāng)多看書，還應(yīng)多介入設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)與檢修�？磳儆诠怅幭嘟Y(jié)合，能力達(dá)到預(yù)期的目的與后果。
在上半年，我們隊上站取力輪，下站取力輪，8#支架壓索輪，9#支架的部分壓索輪進(jìn)行了調(diào)換，以及對低速制動液壓站液壓油的調(diào)換，加倍進(jìn)步了我們的業(yè)務(wù)技能。為清明小長假，五一小長假期間的'平安運營提供了有力的保障。同時也為本身的勞動成果施展了作用而興奮。但這些會讓我加倍盡力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步本身的工作才能，是本身在本身的崗位上施展最大的作用，更快更有效的完成本身的本職工作。
從設(shè)備的早檢、日檢、周檢、月檢、半年檢以及年檢工作中，每一項工作我都務(wù)必做到認(rèn)真細(xì)心。設(shè)備維護(hù)工作環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都必弗成少!因為索道平安運營，責(zé)任重于泰山。騎士，設(shè)備他就好比一個人，你對他好，只有把他維護(hù)好了，他才不會給你添麻煩，所以我們對待設(shè)備，要把他當(dāng)做一個人來對待。在設(shè)備的維護(hù)維修工作中，這就考驗我們的耐心，細(xì)心，踏實水平。在工作完成后，認(rèn)真填寫各類反省記錄，以便在以后設(shè)備的反省維護(hù)中，我們可以對設(shè)備的磨損環(huán)境有一個大致了解，方便維護(hù)工作。
回首這半年來的工作，我也發(fā)明了自身存在的很多問題，不敷細(xì)心，做什么事都對照急，想問題不敷全面等。通過這份總結(jié)，我也知道了本身的盡力偏向，于是積極主動，不推諉，盡力干好本職工作。
收受吸收是為了更好地前行，總結(jié)是為了更好地工作。遭我進(jìn)入公司的這兩年來，我盡量認(rèn)真地做好每一件事，真誠地對待每一個人，居心地度過每一天。往后，我仍將珍惜我所擁有的，我仍將我所有的夢想與等候..........
在實際工作中，我依然存在理論知識還不敷全面，實踐經(jīng)驗不夠等各類問題。在以后的工作中，我必將繼承盡力，爭取取得更好的造詣。
維修年終工作總結(jié)6
20xx在這近一年半的時間里我深刻體會到了做為一個管理人員的艱辛和歡樂，我們有的只是理論學(xué)問和少量的實踐閱歷，然而實際操作只靠少量的閱歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是對于我們這施工工來說，許多珍貴的東西根本就不是能急于求成的，都是千千萬萬的老員工摸索出來的，所以這一年的時間主要是任務(wù)仍舊還是學(xué)習(xí)。我目前的工作范圍有住宅區(qū)5#、11#、12#和配套公建的xx、xx、xx的現(xiàn)場水電管理以及配套公建的內(nèi)業(yè)資料整理工作，總的來說，在這一年多的時間里收獲也不小，感受良多，現(xiàn)把我的工作作下總結(jié)。
建筑工程的施工是比較冗雜的，它包括土建、給排水、采暖通風(fēng)、電氣專業(yè)預(yù)埋與安裝等。在施工中，假如某一專業(yè)或工種只考慮本身的工作，勢必影響其他工種的施工，而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。電氣安裝工程是整個建筑工程項目的一個組成部分，與其他施工項目必定發(fā)生多方面的聯(lián)系，尤其和土建施工關(guān)系最為親密，如：電源的進(jìn)戶，電氣專業(yè)各種豎井結(jié)構(gòu)、橋架的敷設(shè)，防雷和接地裝置的焊接與安裝，配電箱(屏、柜)的固定等，都要在土建施工中預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞，而且許多的后砌墻的砌筑要依據(jù)電氣專業(yè)固定的要求做特別處理以到達(dá)固定部位的強度。在土建施工階段，針對建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點實行相應(yīng)的方法，充分做好電氣安裝的協(xié)作施工。
一、工程上
上半年的'時間工程還主要停留在主體階段，在此階段水電的主要工作就是協(xié)作土建準(zhǔn)時做好水、暖、電、通風(fēng)專業(yè)的各項預(yù)留、予埋工作，這一方面要求非常留意預(yù)留的標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量用材規(guī)格等方面是否符合圖紙及規(guī)范要求。按慣例尺寸大于300mm的孔洞一般在土建圖紙上標(biāo)明，由土建負(fù)責(zé)留，這時我們水電工長主動會與土建工長聯(lián)系，并核對圖紙，保證土建施工時不會遺漏。協(xié)作土建施工進(jìn)度，準(zhǔn)時做好尺寸小于300mm、土建施工圖紙上未標(biāo)明的予留孔洞及需在底板暗敷的管線及線盒的施工。
一個建設(shè)項目工程是由多個分部工程組成的，只有每個分項分部工程質(zhì)量都到達(dá)合格(或優(yōu)良)，才能制造出合格(或優(yōu)良)的項目工程。因此從工程開工建設(shè)起，電氣施工管理人員就要常常到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，尤其是未閱歷收及簽認(rèn)的隱藏工程不得進(jìn)行隱藏或下道工序，這一點在內(nèi)業(yè)資料上也要以電線導(dǎo)管隱藏驗收記錄表的形式上報，切實把握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。
工程材料、器件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先天因素，水電管理人員須熟知電氣設(shè)備和材料的種類、型號、規(guī)格、性能和標(biāo)準(zhǔn)。材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著電氣工程的質(zhì)量，因此必需對設(shè)備材料嚴(yán)格按質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行訂貨、選購、運輸和保管，這其中某個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會影響工程質(zhì)量。這就要求對進(jìn)場的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，包括外觀檢查和必要的解體檢查，檢查其壁厚，鍍層，造型是否符合本設(shè)計要求。同時還要核實材料和設(shè)備的出廠廠家資質(zhì)(一般有開戶證明、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等、合格證、檢驗報告、國家強制認(rèn)證證書和二次復(fù)試報告)等有關(guān)資料，做到不合格的設(shè)備和材料不選購、不驗收、不使用。材料進(jìn)場經(jīng)現(xiàn)場抽樣檢驗認(rèn)定合格后，方允許用于工程，并妥當(dāng)保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。使用國家強制認(rèn)證管理的電工產(chǎn)品，必需符合中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會的平安認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有平安認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)廠家必需持有“電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證證書”，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用，須采納國家有關(guān)部門認(rèn)可的定點廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。
二次結(jié)構(gòu)時，線管開槽應(yīng)使用開口鋸，而且應(yīng)保證開槽尺寸精確合適，不允許不切線直接剃鑿。各配電箱四周縫隙添堵嚴(yán)實，配電箱，線盒按抹灰層厚度外漏(盡量比抹灰層要少一點)。噴錨之前把全部箱盒口用聚苯板封堵，已安裝完的各種管道及橋架可用軟塑料薄膜包嚴(yán)或用東西遮擋。抹灰時，協(xié)作土建做好配電箱及線盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整，不允許留大敞口。電氣工廠應(yīng)當(dāng)提前測試接地電阻，合格后安裝屋頂避雷帶，支持卡間距要符合設(shè)計與規(guī)范要求，安裝完畢后要上報當(dāng)?shù)胤览字行臋z測認(rèn)可。
二、內(nèi)業(yè)資料
施工資料的收集和整理。施工資料是表達(dá)內(nèi)在質(zhì)量的文件，是貫穿于項目工程的整個施工過程的，是竣工階段必需重點抓的一項工作，因此務(wù)必到達(dá)客觀、精確地反映工程施工的內(nèi)在質(zhì)量。材料進(jìn)廠時核實材料和設(shè)備的出廠廠家資質(zhì)(一般有開戶證明、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等、合格證、檢驗報告、國家強制認(rèn)證證書和二次復(fù)試報告)等有關(guān)資料，做到不合格的設(shè)備和材料不選購、不驗收、不使用。材料進(jìn)場經(jīng)現(xiàn)場抽樣檢驗認(rèn)定合格后，方允許用于工程，并妥當(dāng)保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。
要求上報的資料一般包括：分包(供貨、試驗)資格報審、工程物資進(jìn)場報驗、安裝報驗申請等。在資格報審中，廠家資質(zhì)文件要齊全，蓋章精確有效;工程物資進(jìn)場中，要有現(xiàn)場材料的外觀、著色和壁厚的進(jìn)場驗收記錄、產(chǎn)品合格證明、檢驗報告(一般為年檢)、產(chǎn)品各種認(rèn)證報告(特別材料要求國家強制認(rèn)證，如元器件、電線等)，個別設(shè)備要求安裝前二次復(fù)試(電線導(dǎo)管、閥門、暖氣片等);給水管等要有疾病預(yù)防與掌握中心認(rèn)證的衛(wèi)生檢測證明。預(yù)埋部分的資料一般和土建澆注同時上報資料，其中避雷與消防的一般分開單獨來上報資料;安裝資料一般以每層或每一道工序全部完工上報資料，資料的上報必需準(zhǔn)時。
電氣工程施工技術(shù)資料應(yīng)統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量管理水平，將施工過程中形成的各種技術(shù)文件材料經(jīng)收集、審查和整理，作為對工程進(jìn)行驗收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴建的根據(jù)，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度準(zhǔn)時整理，并做到各項文件資料內(nèi)容完好，數(shù)據(jù)精確、真實，簽證齊全。
維修年終工作總結(jié)7
20xx年，是向家壩電廠設(shè)備投運的第一年，也是參與工程建設(shè)與設(shè)備調(diào)試接管并重的一年,機械水工維修部在廠里統(tǒng)一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),在提高員工安全意識、安全環(huán)境整治、設(shè)備隱患排查和分部安全文化建設(shè)方面做了大量的工作。全年未發(fā)生不安全事件，繼續(xù)保持了良好、平穩(wěn)的安全工作局面�，F(xiàn)就機械水工維修部20xx年安全工作小結(jié)如下：
（一）夯實安全工作基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)安全文化建設(shè)
�。�1）組織好安全教育與培訓(xùn)，提高全員安全意識。督促各分部按時認(rèn)真組織每周一次的安全學(xué)習(xí)活動。選取最新、或者與生產(chǎn)工作相關(guān)的國家法律法規(guī)，行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，公司安全通告和部門規(guī)章制度等進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高了全體員工的安全意識和素質(zhì)，營造安全氛圍。
�。�2）堅持完善部門安全管理制度，并狠抓落實。安全管理作為部門管理的重點工作，20xx年部門對各項安全管理制度不斷完善并督促落實，比如班前、班后會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日制度、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、部門安全績效考核制度等，部門每月設(shè)有一個專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織復(fù)查或抽查，檢查結(jié)果直接與本月績效考核掛鉤。隨著部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規(guī)定，進(jìn)一步完善部門安全管理制度。
�。�3）未雨綢繆，完善應(yīng)急預(yù)案管理工作。截止年底，部門共編制應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案28部，并修編廠級應(yīng)急預(yù)案1部、現(xiàn)場處置方案8部，20xx年共進(jìn)行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標(biāo)、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應(yīng)急處置方案演練。
（4）安全工器具是作業(yè)人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的管理臺賬，并定期進(jìn)行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴(yán)格執(zhí)行所轄消火栓、滅火器等消防設(shè)施每月一次的例行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改處理。
（5）積極參加廠安全生產(chǎn)分析會，定期對部門設(shè)備維護(hù)管理工作中遇到的各種危險源進(jìn)行分析，同時利用這個機會學(xué)習(xí)兄弟部門的安全管理經(jīng)驗，總結(jié)制定出更加科學(xué)有效的安全管理辦法和風(fēng)險防治措施。同時根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在分析會上對安全管理工作的指示，調(diào)整安全工作重心，更好地完成廠級下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
�。�6）根據(jù)廠部統(tǒng)一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。對“機組并網(wǎng)安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠20xx年春季安全大檢查”、“股份公司20xx.6.22安全生產(chǎn)大檢查”、“向家壩電廠20xx.6.26安全大檢查”、“20xx年國慶節(jié)前安全大檢查”、“向家壩電廠20xx年10月安全檢查”等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。
（7）部門對照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)”逐條核實檢查部門安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行已達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)跟蹤整改未達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。目前除需要建設(shè)單位配合完成的標(biāo)準(zhǔn)項外，已基本完成各項標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)工作。
�。ǘ┏掷m(xù)環(huán)境整治，保證安全文明生產(chǎn)
部門在每接管一臺機組和系統(tǒng)設(shè)備后都對相應(yīng)區(qū)域內(nèi)的不符合安全文明生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行整治。通過對環(huán)境的整治，部門管轄區(qū)域的設(shè)備運行環(huán)境及作業(yè)環(huán)境均有大幅度改善。一年來進(jìn)行的環(huán)境整治項目主要有：管轄設(shè)備保潔、攔污柵加裝欄桿、各生產(chǎn)區(qū)域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標(biāo)識、水車室通道整治、防汛應(yīng)急倉庫建設(shè)、地下廠房零星墻面孔洞封堵、右岸進(jìn)水塔攔污柵孔口不銹鋼欄桿制安、出線平臺護(hù)欄制安、右岸384區(qū)域孔洞封堵、GIS樓辦公區(qū)域窗臺防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾墻孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。
�。ㄈ﹫猿衷O(shè)備隱患排查，確保機組“零非�！边\行。
接管設(shè)備的運行初期是暴露問題，處理事故隱患的關(guān)鍵時期。而通過已接管設(shè)備的運行分析總結(jié)，提前對處于安裝階段機組設(shè)備的類似缺陷進(jìn)行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其余37起觀察中缺陷暫時不具備處理條件，待機組檢修時一并處理。其中一些典型工作有：
1、處理8F機組制動器運行過程中串氣問題，使其可靠運行；
2、處理20臺次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啟動及主軸密封供水系統(tǒng)漏水等缺陷；
3、將右岸電站技術(shù)供水濾水器設(shè)備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質(zhì)的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現(xiàn)內(nèi)漏情況的缺陷；
4、消除15次右岸機組推力冷卻環(huán)管在運行過程中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象的缺陷；
�。ㄋ模﹫猿帧敖ü堋苯Y(jié)合，保障泄洪設(shè)施安全運行。
為了確保泄洪表孔的順利接管、接管后能正常運行，部門分批次派人現(xiàn)場全程參與12套表孔弧門及液壓啟閉機設(shè)備調(diào)試工作，在提前熟悉設(shè)備的同時，及時處理解決設(shè)備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。20xx年順利接管了12套泄洪表孔設(shè)施，成功實現(xiàn)泄洪中孔及泄洪表孔設(shè)施安全穩(wěn)定運行，全年泄洪設(shè)施累計運行30090小時，啟閉2313次，啟閉成功率100%；
�。ㄎ澹�20xx年部門安全工作思路及重點：
�。�1）繼續(xù)完善部門安全管理制度。隨著左岸機組設(shè)備的逐步接管，需要進(jìn)行的環(huán)境整治和設(shè)備技術(shù)改造項目會越來越多，對施工過程中施工人員、運行設(shè)備安全狀態(tài)的.掌控能力就需進(jìn)一步提高，為進(jìn)一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規(guī)定，加強部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監(jiān)護(hù)人員的安全責(zé)任意識，保證工程的質(zhì)量、安全都可控、在控。
�。�2）對所管轄設(shè)備、設(shè)施標(biāo)注安全警戒線以確保安全。為了進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，防范安全事故發(fā)生，部門將對所管轄設(shè)備區(qū)域用黃色油漆標(biāo)注安全警戒線，用以提醒進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員與設(shè)備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運行設(shè)備，安全警示線標(biāo)注全部完工后，將進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境，增強生產(chǎn)一線人員安全意識和對危險區(qū)域的辯識能力，20xx年部門將其做為安全管理工作的一個重點內(nèi)容，首先在一臺機的主、輔設(shè)備進(jìn)行實施，待驗收合格后將對所有剩余機組推廣。
（3）創(chuàng)建本質(zhì)安全部門，實施安全文化建設(shè)。為建立并完善部門安全生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)部門安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，使員工的安全意識、設(shè)備的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個新的高度， 20xx年，部門將重點開展安全文化建設(shè)，通過建立健全部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現(xiàn)場安全管理、深入開展崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升部門整體安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全部門。
維修年終工作總結(jié)8
在忙碌的工作中，今年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。下面我對各項工作做一下總結(jié)：
1、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無責(zé)任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責(zé)任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守紀(jì)方面
嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的.一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)�？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存
一、節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
七、總結(jié)
以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
維修年終工作總結(jié)9
今年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為自身在同事們的幫助下獲得了較大的成長，以下是今年的工作總結(jié)。
一、制定自己的工作準(zhǔn)則
做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故；每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做
的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然。
對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準(zhǔn)備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場后能迅速排除故障；堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的'，對于能夠再次利用的各種物料進(jìn)行收集整理以便再次使用。
二、電工工作
由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為xx的設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備；工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、維修工作除去日常的巡店工作
門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過冬做好了準(zhǔn)備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在xx的倉庫，對每一件都進(jìn)行了分類整理，以便以后的使用。
在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。
維修年終工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間，我來維修中心已經(jīng)一年的時間了，在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助下，我很快的進(jìn)入了角色，xx維修中心是目前中關(guān)村唯一一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門，也是中關(guān)村唯一國營維修中心。公司本著做中國最好的科技服務(wù)供應(yīng)商，為客戶提供一流售后服務(wù)，以“誠信為本，奉客為友”的服務(wù)宗旨，“實實在在、值得信賴”，而不斷努力。我作為一名xx員工，感到非常榮幸和自豪。同時也深知，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、維修技術(shù)和更加努力的工作，才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要。以下是我一年以來的工作總結(jié)。
一、主要負(fù)責(zé)的'工作
1、在維修中心，我主要負(fù)責(zé)前臺客戶的接待，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答，以及客戶電腦的維修測試。
2、接聽電話來訪，對客戶的疑問進(jìn)行解答。
3、臺式電腦的維修。等
二、近期計劃
1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，筆記本維修，臺式機維修，顯示器維修，數(shù)據(jù)恢復(fù)等。爭做維修多面手。
2、努力學(xué)習(xí)管理知識，自我升華，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。
自我評價：
有較強的溝通、適應(yīng)、管理、創(chuàng)新能力、上進(jìn)心強、有團隊精神、有親和力、喜歡迎接新的挑戰(zhàn)、對中關(guān)村電子行業(yè)比較了解。
領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的發(fā)展空間，讓我更好地發(fā)揮自己的能力，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮最大的能力。我代表的xx維修中心，時刻銘記在心，在言行舉止中不斷地要求自己，以微笑服務(wù)于客戶，讓客戶滿意而來，滿意而歸。
維修年終工作總結(jié)11
毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。雖然機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：
一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。
二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。
四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動，使每個員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：
一、維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二、零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。
三、維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動強度較大。
四、設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五、對維修工時和維修費用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的.回收再利用率。
六、車間無固定休息場所�，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
意見與建議：
一、產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。
二、片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機會和學(xué)習(xí)平臺。
三、節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認(rèn)為與個人無關(guān)，不能充分認(rèn)識到其作用于影響。
四、有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。
維修年終工作總結(jié)12
今年信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在信息中心全體工作人員的共同努力下，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，全院#絡(luò)運行平穩(wěn)。并在各科室的協(xié)助配合下，開展了一系列工作，也取得了較好的成績，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
目前我院已基本成型初步的數(shù)字化醫(yī)院。#絡(luò)覆蓋全院的每個部門，xxx臺計算機同時運行，支持各方面的管理。信息系統(tǒng)共有xx個子系統(tǒng)，主要包括門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、住院護(hù)士工作站、電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)技管理系統(tǒng)、檢驗系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像管理系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)、病案系統(tǒng)、中西藥庫藥房管理系統(tǒng)、住院門診收費系統(tǒng)等等，其中每個子系統(tǒng)下分有各個模塊共計約xxx個模塊，在用報表約xxx張。支撐著涵蓋病人來院就診、藥品、設(shè)備、物資、衛(wèi)材管理等各個環(huán)節(jié)的管理。外部接口x個，用于與新農(nóng)合、社保、財政、衛(wèi)計委各系統(tǒng)對接。
硬件方面：主機房設(shè)在門診4樓，與門診樓、住院樓各樓層間主干#鋪設(shè)千兆光纖，#絡(luò)點鋪設(shè)百兆超五類#線，個別使用超六類線(如檢驗科、放射科)。舊院通過租用電信光纖專線與主機房連接。我院#絡(luò)構(gòu)架，利用VLAN技術(shù)，將由交換機連接成的物理#絡(luò)劃分成多個邏輯子#。提高了#絡(luò)的傳輸效率，也增加了#絡(luò)安全性。
二、工作情況
1、服務(wù)器的穩(wěn)定運行是最基礎(chǔ)的保障，所以信息科始終以服務(wù)器的安全運轉(zhuǎn)為主要工作內(nèi)容。每天根據(jù)科室制定的維護(hù)制度對服務(wù)器進(jìn)行仔細(xì)檢查，主要查看文件是否有損壞，CPU和內(nèi)存占用資源情況，客戶端登陸和訪問數(shù)據(jù)庫是否正常等，并做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存及備份工作。確保了服務(wù)器安全有效的運轉(zhuǎn)。
2、處理信息系統(tǒng)工作站在各科室使用過程中出現(xiàn)的各種問題，以及完成一些查詢、統(tǒng)計報表的制作。處理日常硬件故障，包括電腦、#絡(luò)設(shè)備、打印設(shè)備、電話設(shè)備等設(shè)備維護(hù)、并定期做好巡檢工作，保障醫(yī)院正常業(yè)務(wù)不受影響。加強系統(tǒng)安全和#絡(luò)安全管理等工作。定期巡檢，制定全院內(nèi)#IP分配和管理辦法，嚴(yán)格監(jiān)察外部存儲等介質(zhì)使用。及時完成醫(yī)保、新農(nóng)合等系統(tǒng)與我院HIS系統(tǒng)接口各項維護(hù)和更新工作，使門患者實時通過HIS系統(tǒng)結(jié)算直報，極大的方便了患者及時兌現(xiàn)醫(yī)療補償費用。
3、努力做好#絡(luò)直報工作。及時完成上級部門下達(dá)的#絡(luò)直報任務(wù)，如每個月病案首頁、病人日報、醫(yī)療服務(wù)價格體系監(jiān)測等數(shù)據(jù)上報，并根據(jù)各個科室需求提供系統(tǒng)查詢報表及查詢數(shù)據(jù)。開展信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)工作，成立專門的計算機培訓(xùn)室，針對每年新晉員工、系統(tǒng)模塊升級等情況組織進(jìn)行培訓(xùn)工作。
三、協(xié)助工作
協(xié)助財務(wù)科每季度對藥房進(jìn)行盤點錄入工作;協(xié)助醫(yī)院宣傳部門對門診大屏幕的維護(hù)工作;協(xié)助完成各種活動的攝影、錄像等工作;負(fù)責(zé)多功能廳各種會議、講座音響和投影的使用;協(xié)助制作醫(yī)院內(nèi)#群眾路線專題#站;協(xié)助各科室數(shù)據(jù)上報軟件的'維護(hù)及升級;協(xié)助醫(yī)務(wù)科進(jìn)行遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程講座。
四、存在不足
因科室承擔(dān)大量日常維護(hù)工作，且部分問題處理難度較大，或需廠家協(xié)助，導(dǎo)致有出現(xiàn)問題處理不及時或處理時間過長等情況存在。協(xié)調(diào)不足，管理不嚴(yán)。專業(yè)知識進(jìn)一步提高。
五、明年工作計劃
進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化管理水平，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐，應(yīng)該努力完善我院#站功能、豐富#站內(nèi)容，利用各種新興技術(shù)手段提升我院對外宣傳的平臺，提高我院的社會知名度。做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作。定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，確保系統(tǒng)正常、安全運行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，對手術(shù)麻醉臨床信息、醫(yī)務(wù)考試培訓(xùn)等系統(tǒng)進(jìn)行上線。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會議，開闊視野、學(xué)習(xí)技能。
維修年終工作總結(jié)13
各位班組長、工友們大家好：
*年已經(jīng)過去，回顧一年來的工作，有積極肯定的一面，也有消極被動的一面，但是順利大于困難。年終總結(jié)不但工段要進(jìn)行，班組也要進(jìn)行。不會總結(jié)就不會工作，要總結(jié)出我們的優(yōu)點和不足，使大家知道那些應(yīng)該保留，那些應(yīng)該改進(jìn)。
*年繼*年的順利勢頭，優(yōu)勢繼續(xù)得到提升，各方面的不足也在逐步克服和協(xié)商解決中。首先維修的指導(dǎo)思想就是要有超前意識：設(shè)備的改造設(shè)計在滿足生產(chǎn)上要有超前意識；維修設(shè)備和制做備件要有超前意識。工作中有條件要上沒有條件創(chuàng)造條件也要上。各方面總結(jié)起來有以下幾點：
一、安全方面
沒有安全就不能生產(chǎn)是以人為本、人性化管理的重要內(nèi)容。安全會議枯燥無味，需要接合實際、不厭其煩的講，不放過一個實例的去分析和教育員工，每周讓班組長輪流發(fā)言，涉及了實際工作的方方面面。實行班組長負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制相接合的安全管理制度，貫徹落實以四不傷害為主線的安全生產(chǎn)管理模式。強調(diào)自保、聯(lián)保、互保緊密結(jié)合，落實具體規(guī)章制度、安全措施為實際行動。工段不定期組織集體安全例會，多方面截堵以降低安全事故的發(fā)生。八個月以來發(fā)生三起輕微傷，沒有發(fā)生其它重傷和公亡事故，這一點要在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚，并且要做得更好，讓我們關(guān)愛自己，關(guān)愛家庭，關(guān)愛社會。
二、設(shè)備方面
穩(wěn)定運行是生產(chǎn)永恒的主題，也是我們追求的目標(biāo)。大家的努力使這一目標(biāo)變成了現(xiàn)實，全年設(shè)備休風(fēng)率處于同行業(yè)先進(jìn)水平，高爐的利用系數(shù)在3、8~3、9，少數(shù)還能達(dá)到4、0以上。一些原來在設(shè)計上不合理的設(shè)備進(jìn)行了有計劃的改造，包括皮帶傳動系統(tǒng)、熱風(fēng)除塵系統(tǒng)、風(fēng)機系統(tǒng)、供料系統(tǒng)。通過改造，既節(jié)省了人力又節(jié)省了物力，收到了事半功倍的效果，這一點大家在*年的后半年應(yīng)該深有體會。目前關(guān)鍵是如何保持現(xiàn)有的成績，生產(chǎn)不能有絲毫的懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要持久、認(rèn)真的執(zhí)行點檢制度，從細(xì)節(jié)入手抓好設(shè)備的管理。
*年是我國十一五的最后一年，也是節(jié)能減排任務(wù)的關(guān)鍵一年。我廠充分利用了這一次限電停電的機會，對二個高爐的主卷揚系統(tǒng)進(jìn)行了檢修，為以后連續(xù)長時間生產(chǎn)提供了可靠保障，同時對熱風(fēng)爐、沖渣水和循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，還鋪設(shè)了一號高爐備用沖渣水管的主管線。
三、員工培訓(xùn)、管理
開展技術(shù)練兵。針對維修過程中遇到的各種問題在現(xiàn)場及時講解，使工人處理問題的能力得到提升，同時有計劃的開展了培訓(xùn)工作，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，使隊伍的整體水平上了一個新臺階。
推進(jìn)優(yōu)勝劣汰和提高薪酬相接合的用工策略以穩(wěn)定優(yōu)秀員工，對于能干的給予肯定、困難的'給以幫助，實行人性化管理。維修隊伍穩(wěn)定在四十人左右，雖然不夠定員指標(biāo)（同規(guī)模、同崗位我們的人數(shù)相對少很多）。但是也能應(yīng)付檢修和突發(fā)情況。
管理更加趨于捋順，大家能把行為規(guī)范在一定的尺度內(nèi)，出格現(xiàn)象減少了，扯皮現(xiàn)象也減少了。我們的管理目標(biāo)就是無為而治，使大家知道該做什么，該怎樣做，貫徹大集體的思想意識，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉的工段文化精神，這些精神和當(dāng)今社會上的風(fēng)氣可能不相容，但是對于需要很多人共同去做的事業(yè)，沒有這種精神是搞不好的。
四、不足之處
工作中需要改進(jìn)或克服的事情，主要表現(xiàn)在隊伍建設(shè)還需要提高，一些人對專業(yè)知識了解不夠，工作中出現(xiàn)超時或返工。崗位管理不善，崗位工對設(shè)備的維護(hù)不盡心，個別地方的領(lǐng)導(dǎo)做老好人，人為損壞設(shè)備的現(xiàn)象較多，這些給維修工增加了不少額外負(fù)擔(dān)。關(guān)鍵的因素是人不是物，好東西也要有好人掌握，個別部門領(lǐng)導(dǎo)對此重視不夠，使維修的工作許多時候很是被動，這些不足工段也給廠里反映，并在逐步改進(jìn)中。
現(xiàn)已進(jìn)入*年，成績只能代表過去，不能代表未來，我們還要腳踏實地的做好本職工作，要準(zhǔn)備把更好的成績寫入年終總結(jié)報告。謝謝大家！
維修年終工作總結(jié)14
回顧過去的20xx年，維修工段本著顧大局、搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：
一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)
我們維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實可行的維修計劃；足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備；嚴(yán)格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，保質(zhì)保量的完成每一項維修任務(wù)。如今年大修長皮帶剩余部分的.更換和舊接頭翻新；破碎2#皮帶的更換；工礦設(shè)備的檢修；外協(xié)人員的全力配合；部門所有較大電機和所有電器柜的維護(hù)保養(yǎng)等都做到了以上幾點。鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修，平洞板喂減速機軸承損壞的搶修，平洞板喂機支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能體現(xiàn)出維修工段是一個能打硬仗，敢打硬仗的工段。
二、維修安全方面：“安全第一，預(yù)防為主”
每次檢修過程中每個員工個人勞保用品的正確穿戴，維修中安全注意事項的宣講，維修作業(yè)安全行為的監(jiān)督、檢查都做到了逐級管理、逐級落實，做到了全年零安全事故。
三、工作紀(jì)律、時間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前”
工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是提高工作效率的最佳途徑。
上半年在工作紀(jì)律、時間管理方面做的不是很好，員工存在平時維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向發(fā)展。
明年維修工段應(yīng)對員工加強業(yè)績合同的宣講、實施，加強日考日清的考核、落實，讓員工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加強維修操作技能的培訓(xùn)，特別是電修班的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升，從而保證維修效率和維修質(zhì)量的提高。加強班組長培訓(xùn)，提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個人能力，帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門明年工作任務(wù)的順利完成而共同努力。
維修年終工作總結(jié)15
我自參加工作以來，一直從事汽車維修工作。在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和交通法規(guī)，積極研究探索汽車相關(guān)理論知識，使自己的維修技術(shù)得到了提高，到目前無論是技術(shù)水平還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了有效的提高。在具體工作中主要做到以下幾點：
一、通過“看”發(fā)現(xiàn)車輛的使用狀況
�。�1）檢查儀表板上故障燈的亮或熄，可判斷是電控系統(tǒng)的故障，還是機械系統(tǒng)的故障。例如一輛富康988Ex—1轎車怠速抖動，加速性能不良，油耗大，儀表燈顯示正常。通過檢查發(fā)現(xiàn)，其空氣流量導(dǎo)流網(wǎng)積塵，清洗后加速性能恢復(fù)正常。
�。�2）常規(guī)的“五油、三液、一媒”的檢查不可忽視，即對透平油、機油、自動變速器油、轉(zhuǎn)向助力油、齒輪油、制動液、冷卻液，刮水清洗液以及冷媒的檢查。絕大部分高級轎車上儀表燈全部用英文顯示，如washfluid燈亮，應(yīng)檢查清洗液和儲存器內(nèi)液面，添加后即可消除該警報燈亮。如一輛奧迪A62。8L轎車ABS燈點亮，似乎是一個大的故障，車主急忙趕往奧迪A6維修中心檢修，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)就是制動液容器內(nèi)的液體低于警戒線，補充完制動液后故障排除，解決起來多么簡單。
（3）通過車用零件液體的品質(zhì)，來判斷故障。一輛廣州本田車雅閣7230轎車的自動變速器油液變紫，而且有少量的混蝕物，此時行車中動力不足，起速過慢。因此根據(jù)油液的顏色可斷定故障的原因是自動變速器的故障而不是發(fā)動機動力不足，拆油底殼，檢查證明判斷是正確的。
�。�4）檢查線路也一樣重要。一輛雪鐵龍轎車左前輪不升也不降，而其他三輪傳動正常。檢查發(fā)現(xiàn)該車左前空氣彈簧減振器排氣閥線斷開，接通線路后左前輪活動恢復(fù)正常。在看的過程應(yīng)該仔細(xì)地看，認(rèn)真地看，結(jié)合分析地看，而不是走馬觀花，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
二、對車主或駕駛員進(jìn)行故障產(chǎn)生前和故障產(chǎn)生后車輛情況的查問
駕駛員對自己駕駛的車輛情況最了解，是判斷故障的第一手資料。一般高級轎車駕駛員對車輛的重視程度甚高，一點點微小的變化，他都會到修理廠查詢，這一點是可以理解的，所以說他們提供的情況是重要的。如一輛北京切諾基4。0L吉普車，加速性能差，并且起動困難、耗油量大、排氣管冒黑煙。通過詢問得知，該車己運行12萬km，除進(jìn)行機油和三濾維護(hù)外，沒有進(jìn)行過其他的項目作業(yè)；該故障從出現(xiàn)至今已行駛1萬km，故障不斷加重，排氣冒黑煙更嚴(yán)重，因此斷定火花塞間隙太大，拆檢發(fā)現(xiàn)兩電極間隙接近2。5mm，更換火花塞后，故障排除。又如一輛林肯大陸轎車，加速性能很差，經(jīng)詢問駕駛員得知，是由于更換火花塞后所引起的。拆下火花塞觀其型號也符合要求，斷定其點火順序搞錯，更正后，行駛正常。再如，一輛奔馳560ES轎車，在更換火花塞后不易起動。經(jīng)詢問，裝用的火花塞間隙與普通火花塞的間隙相同，更正后，起動正常。
總之，上述都是一些特例，也并不是說通過“問”可以完全得到正確的依據(jù)。由于駕駛員的資歷、經(jīng)驗以及對車輛、性能的掌握處于不同層次，因此在“問”時，要尋找關(guān)鍵、重要的.現(xiàn)象詢問，并且對駕駛員的回答要能去偽存真。這一點對維修人員來說是很困難的，關(guān)鍵在于對車輛結(jié)構(gòu)、性能是否理解透徹。這就需要維修人員平時對理論知識和實踐經(jīng)驗的積累，只有具備了這一點，“問”的重要性才能得以充分體現(xiàn)。
三、利用“聞”來判斷故障點
通過對油液的“聞”可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)基本的工作情況，通過對發(fā)動機的排放氣體的聞，可以感覺發(fā)動機的工作情況，從而為故障判斷提供指導(dǎo)。如一輛桑塔納20xxGSi轎車，怠速不穩(wěn)，且急加速抖動嚴(yán)重。通過對排放氣體氣味的分析，認(rèn)為是高壓線有時斷火，更換后，故障排除“聞”在維修中比其他手段用得相對較少，但并不是說它不重要，運用恰當(dāng)在故障判斷上可以讓我們少走許多彎路。
四、“聽”這也是維修人員常用的技能
最常聽的一句話是“某某的水平真高，坐在大門口，車輛從他旁邊經(jīng)過就知道毛病在哪兒”。此話雖有些夸張，這也顯示了維修中聽的重要性。聽，首先要弄清故障的部位，分清響聲的類型，況且現(xiàn)在的故障分析中，最多的是機械故障，所以說“聽功”是維修人員的基本功。如果找不準(zhǔn)故障部位，維修中就會走許多彎路，浪費人力、物力和財力。如果是發(fā)動機故障，就不能判為是自動變速器故障。如一輛上海帕薩特轎車熱車后有輕微的響聲，由于該車搭載的是自動變速器，無法用踩下離合器踏板的方法來判斷故障的部位。經(jīng)過聽診，最后拆檢發(fā)現(xiàn)6缸連桿軸承間隙過大造成發(fā)動機異響。一個成熟的維修人員，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)各種響聲的特性，如連續(xù)性響與間斷性響、脆響與悶響、有規(guī)則與無規(guī)則響等，判斷出響聲，是學(xué)習(xí)一些特殊結(jié)構(gòu)所必須的，掌握好它是很實用的。比如不能對裝備空氣懸掛的車輛談減振器泄油，對裝備自動變速器的車輛不能談手動擋的離合器。通過對聽的經(jīng)驗不斷積累，可以把已有的理論上升為一種實際的技能，自己的水平才能得到不斷提高。
五、試車
以前的維修人員，只從事修理，對車輛維修和修竣后情況沒有一個感性認(rèn)識，對故障的認(rèn)識深度不夠，對故障的判斷準(zhǔn)確性差。試車應(yīng)該成為維修人員的基本技能。通過試車可以學(xué)到許多書本上沒有的知識。如自動變速器的維修，在修竣后無負(fù)荷運轉(zhuǎn)正常，有負(fù)荷時很可能掛擋后車輛不能行駛、高速斷火與換擋發(fā)闖，制動時方向發(fā)抖等，如沒有切身的感覺，就會使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時的猶豫和不肯定。因此，試車可以給我們的維修工作帶來靈感，加快對故障的排除。
以上方法不是獨立的，綜合應(yīng)用的效果肯定會讓你在維修、判斷故障方面走在別人的前列，成為維修高級轎車的行家。
【維修年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
維修年終工作總結(jié)05-21
維修的年終工作總結(jié)04-09
維修年終工作總結(jié)05-04
維修主管年終工作總結(jié)05-23
設(shè)備維修年終工作總結(jié)05-30
維修電工的年終工作總結(jié)05-30
物業(yè)維修年終工作總結(jié)02-08
維修電工年終工作總結(jié)01-16
維修鉗工年終工作總結(jié)04-18
維修電工年終工作總結(jié)04-07