質量年終工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的質量年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
質量年終工作總結1
20xx年，在總站領導正確領導下和各級部門的關心指導下，全面落實科學發(fā)展觀，根據年初總站總體工作部署和要求，結合本室實際，認真努力工作，完成各項工作任務，取得了較好的工作成績�，F將20xx年工作總結和明年工作安排具體匯報如下：
20xx年工作綜述
一、完成工作量
20xx年，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下，共完成檢測產值xx萬元，比去年同期增長17%產值其中包括：
1、工程檢測xx萬元、20xx年新接xx個單位工程，20xx年結轉xx個單位工程，已交工6個單位工程；
2、委托多達20個品種，檢測26.80萬元，53個樣品；
3、粉煤灰辦委托檢測9.56萬元；
4、凍融檢測35.60萬元，175組，比去年同期增加了近30組；
5、企業(yè)委托約6.12萬元,20多個品種，約143組，比去年同期增加了近40組。
二、完成計量認證監(jiān)督評審抽查工作
根據××省技術監(jiān)督局關于《檢測行業(yè)計量認證監(jiān)督評審》的文件要求，針對我室檢測工作的特性，開展了計量認證監(jiān)督評審準備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據新的要求重新修訂了本室的質量手冊，完成了程序文件的編寫工作，并根據工作需要增添了多臺儀器設備，其中包括水泥萬能試驗機，苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器，并實現了數據采集，有效地控制了檢測數據的真實性并制定相關的作業(yè)流程，同時新增加的化學分析用通風櫥、恒溫試驗室改造，實驗環(huán)境也有很大的改變，受到計量認證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，一次通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了“xxx”的計量認證監(jiān)督評審工作。
三、認真努力工作，積極開創(chuàng)建筑工程檢測工作新局面
1、積極進取，創(chuàng)新檢測模式
20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務了，且鋼管扣件的檢測任務全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折，檢測二室要想完成往年的產值是難上加難。面對以上諸多困難，我們及時向總站領導匯報，尋求支持，總站領導于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務，加上09年結轉的20萬平米，總檢測工程任務53萬平米。但要想完成09年的產值，尚需十幾萬平米的工程量。為此，我室發(fā)動全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上，為順利完成20xx年檢測任務打下了基礎。
2、充分調動干部職工積極性，努力完成工作任務
工程檢測既繁雜產值又小，要想順利完成70萬平米的檢測任務，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn)，年初根據工作需要二室又調走三人，面對上述不利情況，我室專門召開工作會議，充分調動全體人員的積極性，把每個檢測人員定崗、定責，科學安排檢測程序，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職工作，使大量的檢測工作得到順利完成。
3、完成考察報告
20xx年末對總站領導部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察，學習，吸取新的經驗和管理模式，經過考察學習，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎上經過總站領導和相關科室的'共同努力，xx市建設委員會于同年下發(fā)《關于進一步加強進場建筑工程材料質量管理工作的通知》xx建發(fā)（20xx）xx號文件，計劃于20xx年實施。
4、加強檢測機構建設，提高檢測工作質量
我室加強檢測機構建設，提高檢測工作質量，重點做了兩方面工作：一是長期不懈抓業(yè)務學習，通過每季度組織的職工內部考核，強化崗位技能意識，提高職工整體素質，二是，真正達到用數據說話的目的，避免人為因素，維護檢測行為的權威性，把檢測中的質量控制向事中、事前轉移，做到防患于未然。
質量年終工作總結2
農產品質量安全關系到農業(yè)產業(yè)的生存和發(fā)展、關系到廣大人民群眾身心健康，國家越來越提高重視，也是政府要要求、人民有需求。根據上級要求，結合槐樹的實際情況，我鎮(zhèn)在農產品質量安全監(jiān)管工作方面上發(fā)了很多資料、做了很多宣傳、開展了一定的巡查等等方面做了大量的工作，以政府的實際行動盡量來確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”，現將一年來我鎮(zhèn)開展農產品質量安全監(jiān)管工作的自查自評情況總結如下：
一、制定實施方案、組織召開會議、制定規(guī)章制度，抓好制度建設，保證我鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作的有序進行
為了貫徹落實縣農產品質量安全監(jiān)管工作的會議精神，安排部署我鎮(zhèn)20xx年農產品安全監(jiān)管工作，我鎮(zhèn)於20xx年x月xx號組織農產品質量安全監(jiān)管的各村協(xié)管員、鎮(zhèn)直相關單位召開了全鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作會議，制定了《xx鎮(zhèn)20xx年農產品質量安全監(jiān)管工作實施方案》，并向全鎮(zhèn)xx個行政村（居）下達了農產品質量安全監(jiān)管責任狀；專業(yè)合作社、農產品生產企業(yè)、農資經營單位、種養(yǎng)大戶等部分代表簽立了承諾書。通過以上一系列的制度的落實，確保了我鎮(zhèn)能高效快速的開展農產品質量安全監(jiān)管工作。
二、加強組織領導、明確責任分工、抓好制度建設，保證我鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作的正常開展
為了把我鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作做得更好、責任到人，防治互相推諉，提高工作效率，我鎮(zhèn)先將各村農產品監(jiān)管村級協(xié)管員名單上報表擬好、打印，分發(fā)到駐村干部。駐村干部下鄉(xiāng)深入村委找到村主要領導說明情況，由村委推薦一名熱心又有一定能力的村干部主要負責抓此項工作，還要求駐村干部與推薦人員見面細聊，讓不大愿做的放棄、讓愿做的上來，有為才有位，盡量不使用那些出勤不出力的協(xié)管員來參予此項工作，同時參考縣文件精神，成立了以鎮(zhèn)長為組長，農技站、動檢站、經管站、工商所、財政所、派出所、衛(wèi)生院為成員的槐樹鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作領導小組，從隊伍建設、人員素質上有效保證槐樹鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作的有序開展，從而促進全鎮(zhèn)上下落實工作責任，做到有計劃、有目標、有組織、有步驟地開展農產品質量安全監(jiān)管工作。
三、加大宣傳指導、散發(fā)技術材料，抓好農產品監(jiān)管培訓，為我鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作的正常開展奠定技術基礎
參照xx縣農產品質量監(jiān)察培訓會上的技術材料，結合我鎮(zhèn)的實際，對農產品質量的安全認證與管理、農產品質量安全抽樣技術規(guī)范作了些文字說明，將技術材料委托駐村干部發(fā)到各個村委張貼，同時利用逢場趕集日為契機，組織力量發(fā)放宣傳單、面對面交流等形式向百姓廣泛宣傳《農產品質量安全法》和農業(yè)標準化工作相關知識，進一步提高農業(yè)生產、經營者的主體意識，增強農產品生產者、農業(yè)從事者科學用藥、合理施肥的意識。努力營造社會關心和支持打擊制售假冒偽劣農產品的良好氛圍。
為了更好的抓好全鎮(zhèn)的農產品質量安全監(jiān)管工作的有力進行，我鎮(zhèn)在5月5日舉辦了全鎮(zhèn)農產品質量安全協(xié)管員培訓班，全鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管領導小組成員、各村協(xié)管員和部分合作社負責人、種養(yǎng)大戶、農資經營戶參加了技術培訓，在會上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管公共服務機構的必要性和主要職責作了詳細的闡述，對于農產品質量安全工作的難點和熱點問題作了一定的剖析，從而有效地提高了農產品質量安全觀念和管理水平，營造了良好的農業(yè)安全生產氛圍。
四、開展專項整治和日常監(jiān)管，抓好農產品監(jiān)管的平常管理工作，從實際行動上把農產品監(jiān)管工作慢慢列入各村的日事議程
糧食的安全生產關系到廣大群眾的身心健康，農藥市場上的不合理使用又讓群眾望而退卻，針對我鎮(zhèn)農資市場的管理混亂，我鎮(zhèn)在xx月xx日組織開展農藥生產經營執(zhí)法檢查活動，對銷售甲胺磷等禁用高毒農藥和克百威、氧樂果、水胺硫磷、毒死蜱等高毒限用農藥的進行市場檢查活動，嚴厲查處非法添加禁用高毒農藥成分的行為。
為了落實好各項目標任務、更好的組織抓好農產品質量安全監(jiān)管的各項工作，我鎮(zhèn)農產品質量安全專項整治領導小組分片指導各村協(xié)管對各轄區(qū)水的種養(yǎng)大戶、加工生產企業(yè)作為工作重點進行檢查，緊緊圍繞農產品質量安全全程監(jiān)管這一核心，開展日常檢查活動15次，出動人員近百人，從源頭上促進農業(yè)產業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，保證農產品的質量。
五、農產品質量安全檢測工作方面
（1）抓好農產品農殘檢測工作
在全鎮(zhèn)監(jiān)管和檢測人員的共同努力下，在主管部門的協(xié)調督查和相關單位的協(xié)助下，我站加強了農產品的檢測力度。20xx年全鎮(zhèn)共檢測各類農產品達xxx公斤、合格率100%。
�。�2）抓好農產品質量安全定量檢測工作
定量檢測是農產品質量安全監(jiān)管的.重要手段，20xx年通過站內檢測和以送檢或配合抽樣的方式，共計采集定量檢測樣品187個，未檢出違禁農藥、未檢出常規(guī)農藥超標情況，合格率100%。通過嚴格的監(jiān)測監(jiān)管，確保我鎮(zhèn)重大農產品質量安全事故零發(fā)生。
（3）抓好對龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社、家庭農場的農產品安全檢測工作
我鎮(zhèn)農業(yè)服務中心非常重視農產品安全檢測工作，抽調出專職工作人員，全年常態(tài)化對轄區(qū)的種植型、加工型各類新型經營主體進行督查和跟蹤檢測，和生產周期農產品質量安全巡查。主要督查是否使用違規(guī)違禁種子化肥和高毒性農藥，對所有蔬菜、水果、玉米等鮮活農產品全面進行檢測，檢測合格的出具檢測報告單。在城鄉(xiāng)農產品集散地、田間地頭、種植基地、收購點、冷庫等處以散發(fā)傳單、貼貼公告、懸掛橫幅、電視廣播宣傳等多種形式對收購商、運銷商、生產者進行農產品質量安全宣傳，其中發(fā)傳單xxx份、貼公告xx份、掛橫幅xx條。
六、存在的問題
農產品質量安全監(jiān)察工作對于基層組織來講是個新鮮工作，但也是必需工作，從我鎮(zhèn)近階段農產品質量安全監(jiān)管開展工作中也發(fā)現了一些問題和不足，有待于上級有關部門得以解決，比如隊伍中技術人才匱缺，沒有知識的更新，削弱了開展工作的基礎；比如農產品質量檢測的硬件及經費不足，制約了工作開展；比如宣傳力度還不夠、群眾農產品質量安全意識淡薄、標準化生產水平低，導致個別農產品仍存在安全隱患的現象，這些存在現實問題讓我鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作難以上水平、上臺階。今后我鎮(zhèn)將在縣委、縣政府的堅強領導下，在上級業(yè)務部門的具體指導下，繼續(xù)加大對農產品質量安全的監(jiān)測監(jiān)管工作，促使我鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作再上新臺階。
質量年終工作總結3
20xx年是我公司夯實基礎，平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為x公司的質量檢查員，始終遵循[誠信為本，創(chuàng)新為魂＂的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著為公司承擔車輛配件檢查任務，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調查研究與檢查工作，結合公司實際，在配合好公司領導各項重要工作事項的基礎上，不斷學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大x公司內部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務�，F將主要工作總結如下：
一、在日常配件檢查工作中，抓質量工作
以往的經驗告訴我們，不論在產量攀升時還是在正常生產中，最大的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控，而質量又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏有效的數據評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品轉到其它分廠后暴露出大的質量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數據預測用戶使用產品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量管理，積極進行整改，以增加檢查的實效性，提高x示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持x抓質量工作的落實，適時分析出質量的`狀態(tài)和要改進的方面；通過督促車間管理人員對工藝紀律
認真檢查，解決當前實質問題，使生產過程能夠及時受到控制；并且將過去經常存在的問題示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立[質量在我手中、用戶在我心中＂質量振興，人人有責＂的質量觀念，樹立用戶滿意是質量最終標準的意識。
二、不斷充實自己的業(yè)務知識
對于我來說，配件生產車間是一個基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務，更好地開展檢查工作，本人努力堅持[向人學、向書本學＂的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習 中的內容和公司[質量檢查管理制度＂，從中汲取[營養(yǎng)＂，努力掌握有關質量方面的x知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。
三、規(guī)范專用樣板、量具的使用和管理 一一一公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。為了加強樣板量
具的管理，今年，我部嚴格按照 有關規(guī)定，規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況，發(fā)現過期或損壞問題，及時檢定或重新制做，保x了配件檢查的準確性，也是為各部門提供了較好的服務。
四、其他工作
本人還兼職檢查組長職務，在日常的工作中，以[強化管理、xx抓質量＂為切入點，確保月檢查報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學 等書籍。在質量檢查分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結果的變化情況，及時向本部領導匯報，使其及時了解、掌握生產動態(tài)。
五、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩(wěn)定；其次是質量穩(wěn)中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。
質量年終工作總結4
20xx年，在上級公司的正確領導和關心支持下，公司全體干部員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認真貫徹落實年初工作會議精神，深入開展“安全環(huán)保基礎年”活動，狠抓安全責任落實，強化HSE體系運行，加強計質量管理和油庫管理，確保了奧運期間的安全平穩(wěn)運營，實現了各項質量安全環(huán)保工作目標。
20xx年，質量安全環(huán)保工作實現了：
——國家和股份公司質量監(jiān)督抽查合格率100%；
——較大及以上質量責任事故為零；
——較大及以上安全責任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。
一、20xx年質量安全環(huán)保工作總結
20xx年，公司主要開展了以下幾方面的質量安全環(huán)保工作：
�。ㄒ唬┥舷乱恍模娭境沙�，圓滿完成奧運安全保障任務。
今年一至三季度，干部員工按照集團公司的統(tǒng)一部署和銷售公司的具體要求，以高度的責任感和使命感，嚴格落實安全生產責任，積極采取有效措施，全力保障庫站安全平穩(wěn)運營，圓滿完成了奧運安全保障任務。
一是組織領導到位。兩級公司分別成立了由主要領導親自掛帥的奧運安保領導小組，嚴明了工作紀律和外出請假制度，領導干部全部停止休假，堅守崗位，強化了對奧運安全生產和應急管理工作的組織領導。
二是內部防范到位。公司對青島地區(qū)庫站實行了安保工作升級管理，除6座保供站24小時營業(yè)外，其他各站夜間停業(yè)；選拔了以退伍軍人為主的123名員工組成護衛(wèi)隊，有效維護了加油站正常經營秩序；兩級公司機關員工駐站督導，在公司機關實行副處級以上領導干部定點督導，在青島公司實行管理層“24小時不定期巡檢”與管理人員“24小時駐站督導”。奧運前及奧運會召開期間，機關干部到青島地區(qū)31座加油站和2座油庫督導261人次，青島公司管理人員對5座重點加油站持續(xù)駐站督導36天。
三是外部協(xié)調到位。通過積極溝通，在奧運會、殘奧會舉辦期間，青島公安部門派駐22名武警、6名民警，對青島岙山和女島油庫實行24小時站崗值班，進一步提高了安全保障能力。因地制宜，在油庫實行聯防互報，油庫與邊防派出所及所在地村委會，建立聯防互報機制，強化聯防聯控；在加油站與當地派出所建立聯動保衛(wèi)機制，與片警進行每日確認，協(xié)調部分派出所將巡邏點直接設置在了加油站。
四是資金投入到位。公司共投入專項資金840萬元，為24座迎奧加油站進行了維修改造，對電視監(jiān)控系統(tǒng)進行了夜視和追蹤功能升級；投入專項資金80萬元，采取加高油庫圍墻、安裝鐵絲網、配備破胎釘和防爆警棍，及在加油站罐區(qū)增設警戒帶等方式，有效提高了庫站自身安全保障能力。
五是值班值守到位。公司實行管理層領導帶班制度，每周由一名領導負責處理突發(fā)事件信息，帶班領導電話24小時開通，公司、分公司、基層庫站分別指定專人負責應急值守和信息報送，確保了信息渠道的暢通。
�。ǘ⿲嵤┠繕斯芾�，完善責任體系，安全生產責任制不斷強化。
公司始終把責任體系建設，作為安全生產工作的切入點，多措并舉落實安全責任。一是組織領導到位。定期組織召開安委會研究解決安全問題，并在春節(jié)后的第一時間，召開了xx年安全生產工作會議，兩級公司中層以上管理人員全部出席，為全年安全生產工作的有效開展奠定了基礎。二是繼續(xù)層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，公司與各分公司經理簽訂責任書16份，各分公司經理與部門主任、油庫主任、加油站站長簽訂責任書938份，簽訂率達到100%，明確了各級領導干部的安全管理責任。三是通過開展崗位責任制大檢查，逐步建立起了“基層庫站一月一檢、分公司一季度一檢、公司半年一檢”的三級崗檢工作機制，持續(xù)推進了崗位員工安全責任的落實。四是各主管領導、主管處室，按照“誰主管、誰負責”的原則，積極落實主管工作的安全管理責任，“縱向管理、橫向監(jiān)督”的安全監(jiān)管體系得到不斷強化。
（三）全員參與，夯實“三基”，“安全環(huán)�；A年”活動深入開展。
年初以來，公司按照集團公司統(tǒng)一部署，深入開展了“安全環(huán)�；A年”活動，安全環(huán)�；鶎踊A工作不斷深化。
1、廣泛動員，深入開展集團公司《反違章禁令》宣貫落實工作。
在集團公司《反違章禁令》（以下簡稱《禁令》）下發(fā)后，公司立即召開了專題會議進行部署，并通過多種形式開展《禁令》宣貫落實工作。一是廣泛宣傳，下大力氣開展禁令宣貫工作。通過在內部報刊刊登專版、制作《禁令》宣傳牌、開展“《禁令》宣傳月”等方式，營造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時履行民主程序，將《禁令》以公司文件的形式下發(fā)到了基層單位。二是深入學習，讓每一位員工熟知熟記、入腦入心。為便于員工學習掌握《禁令》，公司印制了《禁令》學習卡片1萬份，發(fā)放到了每一名員工手中。同時，兩級公司組織召開專題學習會議16次，參加人員3000余人；開展專題培訓30余期，實現了全員接受培訓；在兩級機關以部門為單位，在基層庫站以片區(qū)為單位，開展了《禁令》落實大討論，使員工進一步明確了“三違”行為的危害。三是強化落實，下真功夫加強《禁令》在基層的貫徹執(zhí)行。將《禁令》的內容加入崗位責任制大檢查內容，通過三級崗檢對《禁令》落實情況進行持續(xù)督導檢查。在4月份對《禁令》落實情況開展了專項檢查，現場提問員工218名，員工均回答準確、完整，掌握熟練，理解透徹。
2、注重實戰(zhàn)技能，強化預案演練，應對突發(fā)事件能力進一步增強。
根據集團公司《關于加強應急管理工作的指導意見》，公司不斷加強組織體系、預案體系的建設，并積極開展應急培訓和預案演練，實現了“應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善后有措施”，應對突發(fā)事件的能力進一步增強。
強化應急組織體系建設。根據上級公司文件精神，公司下發(fā)了《關于加強應急管理工作的意見》，明確了指導思想、工作原則和工作目標，設立了總值班室，成立了應急工作領導小組和自然災害與事故災難、社會安全、維護穩(wěn)定、信息安全等四個專項應急工作小組，組織體系進一步理順。
強化預案體系建設。在預案體系建設方面，公司自下而上逐級梳理修訂應急預案。一是抽調分公司業(yè)務骨干，深入基層庫站現場，對油庫、加油站的應急預案進行了全面修訂，編制了油庫、加油站應急預案模版，油庫預案包括5大類應急預案和7類應急措施，加油站預案包括6類應急措施。新修訂的預案注重了針對性和可操作性、突出了危害因素識別和初期控制措施，并力求做到語言簡潔明了、通俗易懂。二是組織分公司按照公司應急管理工作意見，制定分公司級應急預案，并到公司進行備案。三是在公司由四個專項應急小組編寫各自專項預案，并由總協(xié)調室匯總完成公司總體應急預案。通過對各級預案的修訂，進一步完善了公司、分公司、庫站三級應急救援預案，基本上做到了接口順暢、現場控制措施具體有效。
強化實戰(zhàn)演練。公司充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調和監(jiān)督指導作用，在重點庫站組織開展有針對性的應急演練。今年以來，各分公司按照公司要求，按照年度演練計劃實施“一庫一站一演練”，全年共進行各類應急、消防演練7537次，大大提高了公司員工處置突發(fā)事件的能力。08年6月，公司對各分公司安全總監(jiān)、儲運安全部主任、油庫主任、油庫消防管理崗等64人進行了消防知識技能培訓，并在湖屯油庫與泰安消防支隊聯合開展了消防實戰(zhàn)演練，通過演練發(fā)現并修訂了預案內容，增強了預案的可操作性，提高了員工的消防實戰(zhàn)技能，進一步推進了應急管理工作，切實強化了公司處置突發(fā)事件的快速反應和協(xié)同應對能力。
3、開展“用電安全”和“隱患管理”專項檢查。
上半年，按照安全環(huán)�；A年活動方案，公司開展了“用電安全”和“隱患管理”專項檢查，由分公司對庫站開展自查自改，隨后由公司開展檢查驗收。按照方案，從分公司抽調了12名業(yè)務骨干，并對參加驗收的人員進行了檢查標準培訓，將檢查人員組成四個小組，利用10天的時間，先后對15個分公司的78座加油站，10座油庫進行了檢查。此次檢查共查出問題共計67項，其中涉及隱患管理方面的問題5個方面13項問題；涉及用電方面5個方面54項問題。對此次檢查中確定的重大隱患和安全問題，按照輕重緩急排序，制定了隱患治理計劃。全年共自籌費用化資金萬元，治理完成了17個隱患項目，未治理的隱患項目實行了分公司領導掛牌管理，并制定了防范措施和應急預案。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化體系文件，夯實管理基礎，HSE管理體系建設持續(xù)有效推進。
在HSE體系建設中，公司始終堅持“持續(xù)改進、不斷提高”的原則，扎實推進HSE管理體系運行。為使體系文件要求與公司各項業(yè)務有機結合，有效落實“誰主管、誰負責”的理念，根據集團公司頒布的Q/標準和銷售公司xx版HSE手冊，公司對原QHSE體系進行了全面修訂。修訂后的體系文件由原有的“管理手冊、程序文件和管理作業(yè)文件、管理作業(yè)補充文件、基層兩書一表”4層減少為“管理手冊、管理文件、基層兩書一表”3層，且油庫作業(yè)指導書操作部分由新版油庫操作規(guī)程代替、加油站作業(yè)指導書操作部分由加油站管理規(guī)范代替，避免了基層作業(yè)文件的重復。修訂后，管理類文件數量由原有的105個減少為41個，總記錄數由原有的229個減少為133個，其中電子版記錄47個，大大優(yōu)化了體系文件結構，降低了員工勞動強度。
�。ㄎ澹┞鋵嵃脖；鸸芾碇贫�，提高庫站抗風險能力。
充分發(fā)揮安�；鸬淖饔茫瑸閹煺净謴蜕a發(fā)揮積極作用，并運用基金對部分安全隱患進行治理，對安全先進單位進行了獎勵。20xx年安保基金使用支出共計xx萬元，其中安全獎勵支出2萬元，用于獎勵在今年油品緊張時期做出突出貢獻的油庫；安保理賠支出xx萬元，分別向淄博、泰安、濟寧的3座加油站撥付了理賠資金；隱患治理支出xx萬元，主要用于青島岙山油庫、女島油庫及濰坊油庫的隱患治理。向股份公司申請理賠資金xx萬元，向德州油庫進行了賠付。目前，這些項目已全部完工。
（六）加強制度建設，強化監(jiān)督管理，扎實開展數質量管理工作。
在計量管理方面，主要開展了以下幾方面工作：
1、制定和完善計量制度，堵塞管理漏洞。
年初，根據公司計量管理現狀，制定了《油庫油品出入庫管理規(guī)定》、《加油站體積計量管理規(guī)定》；針對加油站體積計量交接過程中出現的新問題，對《加油站體積計量管理規(guī)定》進行了進一步的補充和完善，規(guī)范了油庫和加油站油品出入庫計量管理。
2、加強油庫入庫計量管理，降低入庫損耗。
加強油庫入庫環(huán)節(jié)的計量交接管理，嚴格執(zhí)行計量操作規(guī)程，及時溝通、協(xié)調處理計量糾紛，重點加強運輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對靠泊油船檢查力度。10月份，對三個分輸站的質量流量計進行了周期檢定，11月份管道公司、華北銷售公司和山東銷售公司三方對港棗管線計量交接協(xié)議進行了修改和重新簽訂。xx年，公司累計入庫量（原發(fā)量）為1690842噸，損耗量為5089噸，損耗率為xx‰。其中下海油累計入庫量（原發(fā)量）為903248噸，損耗為2793噸，損耗率為xx‰，比去年同期增加了xx‰；鐵路累計入庫量（原發(fā)量）為479018噸，損耗量為855噸，損耗率為xx‰，比去年同期下降了xx‰；管輸交接量為308577噸，油庫實收比交接量少1440噸，差異率為xx‰，10月份流量計檢定后交接量與罐實收量差異率為xx‰，比流量計檢定前下降了1‰。
3、加強加油站體積計量管理，實行損溢集中管理。
公司根據季節(jié)因素四次對規(guī)定密度進行了調整，油庫內部調撥到加油站和加油站銷售結轉出庫執(zhí)行公司規(guī)定密度。密度差產生的盈虧量全部體現在油庫，實行集中管理；加油站實行體積計量管理，便于了損耗控制管理。1-12月份，公司累計盤點盈余24874噸，其中汽油盤點盈余6156噸，柴油盤點盈余20742噸，變性燃料乙醇盤點盈余154噸，燃料油盤點虧損xx噸，煤油盤點虧損169噸。其中油庫盤點盈余23339噸，加油站盤點虧損1535噸。
4、規(guī)范加油站計量賬表填寫。
為了進一步規(guī)范加油站計量帳表的使用和填寫，經過多次研究，對部分計量帳表進行了刪減和項目調整，并重新制定下發(fā)了詳細的填表說明和使用要求。
在質量管理方面，通過加強各環(huán)節(jié)質量控制，實現了國家、集團公司、山東公司、地方抽檢合格率100%。一是認真落實上級公司文件精神，組織6名質量管理人員和7名油品分析人員參加了銷售公司成品油質檢員培訓，提高了質量管理人員的管理素質和油品分析工的崗位技能。二是組織開展了“3·15”國際消費者權益日活動。各公司緊密圍繞“消費與責任”的主題開展了各種形式多樣、富有成效的活動，營造了誠信經營的良好消費環(huán)境。三是協(xié)調落實資金萬元，為16座油庫配備了必要的化驗設備，17座油庫具備了常規(guī)化驗功能。四是針對地方職能部門頻繁抽檢加油站油品的情況，下發(fā)了《關于進一步加強油品質量管理工作的通知》，對地方抽檢工作進行了部署，避免因質量原因造成媒體曝光等事件。五是為落實集團公司有關文件精神，結合年度工作安排，下發(fā)了《關于開展xx年“質量月”活動的通知》。各公司高度重視，積極部署并開展了以“質量安全是社會和諧的基礎”為主題的各項活動。質量月活動取得了良好的效果，員工的質量意識明顯增強，操作技能更加過硬。
�。ㄆ撸┳龊脴I(yè)務支持，強化監(jiān)督指導，配合開展職業(yè)技能競賽工作。
自6月份起，積極配合開展職業(yè)技能競賽集訓工作，指派3人專門負責計量、油品分析和儲運調和工種的培訓工作。在近5個月的培訓時間里，根據每個培訓階段不同的特點制定詳細培訓方案，科學安排理論學習和實際操作時間，采取了如“每日總結和問題交流討論”、“相互考核打分”、“對操作進行錄像講評”、“三天一測試”和“一周一活動”等多種培訓方法。培訓過程中，注重了操作過程中的細節(jié)訓練，并著重強化選手的心理素質鍛煉。通過培訓，既鞏固了選手的理論基礎，又提高了他們的操作技能。
11月24日，集團公司xx年成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競賽在江蘇江陰舉辦，公司參賽選手取得了優(yōu)異成績。3名計量工種參賽選手在此次大賽中獲得了兩枚金牌和一枚銀牌，計量工種團體第一；油品分析工種獲得了一枚金牌，一枚銀牌，團體第三名；儲運調和工獲得了一枚銅牌，及優(yōu)秀組織獎。職業(yè)技能競賽的成功，為公司進一步提高全員業(yè)務技能、培訓崗位技術能手積累了寶貴的經驗。
�。ò耍┮�(guī)范業(yè)務流程，加強統(tǒng)計分析，油庫專業(yè)化管理穩(wěn)步推進。
在繼續(xù)推進《油庫新版操作規(guī)程》的基礎上，油庫管理主要作了三方面工作：
規(guī)范油庫業(yè)務流程。為加強油庫進銷存業(yè)務管理，統(tǒng)一業(yè)務手續(xù)，實現對庫存商品的有效管理，自年初起，在對棗莊油庫、海陽油庫等多個油庫進行現場調研、充分收集相關資料的基礎上，組織編寫了《油庫業(yè)務管理規(guī)定》，并在濰坊油庫試運行了一個月的時間，為規(guī)范油庫各項業(yè)務流程打下了制度基礎。
加強油庫數據統(tǒng)計分析。一是按照上級公司相關要求，建立了油庫生產情況月度統(tǒng)計報告制度。每月對油庫的'基本情況、設施能力、生產運行、費用效率、庫存損耗情況進行統(tǒng)計，并匯總形成《油庫月度匯總表》。二是結合公司實際，編制了《經濟運行控制統(tǒng)計表》，統(tǒng)計油庫經濟運行的動態(tài)數據，并定期進行運行分析，為規(guī)范油庫費用管理提供依據。三是進一步強化油庫日常管理，堅持每周匯總油庫日常管理情況，強化了對油庫的日常管理工作的監(jiān)督指導。
協(xié)調新建油庫投運工作。根據銷售公司《區(qū)外銷售企業(yè)新建油庫管理意見》，積極協(xié)調遼寧銷售公司，定期通報齊河、兗州油庫的建設情況，與遼寧公司相關人員到油庫進行調研，并就投運前期工作進行了協(xié)商。
回顧一年來的質量安全環(huán)保工作，雖取得了較好成績，但同時也存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面：
一是在安全管理方面，員工安全素質和安全技能還不夠高、隱患管理需進一步加強。二是在設備管理方面，油庫設備管理還不到位，加油站設備管理的職責不明確。三是在數量管理方面，計量人員的業(yè)務技能需進一步提高，盈虧分析還不夠細致。四是在質量管理方面，化驗室的管理仍需加強。五是在油庫管理方面，油庫的內部考核機制以及各項管理標準急需健全，油庫管理隊伍建設需進一步加強。這些問題我們將在新一年的工作中逐步解決，實現質量安全環(huán)保工作管理水平的持續(xù)提高。
二、20xx年質量安全環(huán)保工作計劃
20xx年，質量安全環(huán)保工作總體工作思路是：認真貫徹落實集團公司和山東公司工作會議精神，以建立安全環(huán)保長效機制為目標，以深入推進HSE體系運行為主線，以強化落實《反違章禁令》為重點，不斷夯實基層基礎工作，著力提高員工安全素質和安全技能，做好設備動態(tài)管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)計質量交接工作，穩(wěn)步提升油庫管理工作水平，實現安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為建設具有較強核心競爭力的專業(yè)化零售公司提供堅實基礎保障。
總體目標是：
——國家和股份公司質量監(jiān)督抽查合格率100%；
——較大及以上質量責任事故為零；
——較大及以上安全責任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。
一、安全環(huán)保工作
1、持續(xù)推進HSE管理體系建設。發(fā)布新版HSE體系文件，舉辦HSE體系培訓，強化新版體系文件宣貫。開展兩次體系內審，內審以機關內審員為主，持續(xù)有效推進HSE體系建設。充分發(fā)揮HSE管理系統(tǒng)的信息管理功效，每月考核系統(tǒng)應用情況，確保數據更新及時、準確無誤，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行。
2、進一步健全安全生產責任體系。一是堅持落實“誰主管、誰負責”的原則，進一步明確安全管理的責任主體和責任人、監(jiān)督責任主體和責任人、執(zhí)行責任主體和責任人。二是堅持安全環(huán)保第一責任人制度，繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責任書，嚴格安全環(huán)保業(yè)績考核。三是與崗檢有機結合，樹立“崗位員工是本崗位安全生產直接責任人”理念，加強崗位責任落實，鞏固現有成果，夯實基層基礎工作。
3、突出抓好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是突出抓好隱患治理工作，公司現有安全隱患70項，09年計劃治理突出重點項目21項，有序實施隱患治理計劃。二是加強臨時施工作業(yè)安全監(jiān)管。嚴格承包商HSE教育，嚴格施工方案審查，嚴格安全環(huán)保技術交底，嚴格作業(yè)現場安全監(jiān)管，實行承包商全過程監(jiān)管。三是著力加強交通安全監(jiān)管工作。重點整治不安全駕駛行為，開展典型交通事故案例教育，提高全員交通安全意識。
4、加強應急管理工作。一是持續(xù)推進預案體系建設，指導各單位定期開展危害因素辨識，針對辨識情況對應急預案進行定期評審。二是著重強化應急培訓和演練，在公司應急辦公室的組織下，開展一次三級聯動演練，重點督導分公司合理制定實施應急培訓演練計劃，改善應急培訓演練效果，使員工掌握安全應急要求、應急操作，提高員工的崗位應急能力。三是加強應急預案，遇有突發(fā)自然災害，提前發(fā)布預警通知，并加強跟蹤，督導各單位于災情結束后立即將處置情況和受災情況進行反饋。
5、規(guī)范員工安全行為。著重強化《反違章禁令》的落實，在持續(xù)強化宣貫的基礎上，重點加大督導檢查力度，定期通報違章情況，客觀分析管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。對發(fā)現的“三違”行為，依規(guī)進行嚴懲，做到令行禁止。
二、設備管理工作
6、進一步明確職責，理順工作流程。按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，設備管理部門主管主要設備的更新、報廢和大修，加油站設備日常管理應歸口加油站管理部門管理，油庫設備歸口油庫管理部門管理。突出抓好設備管理源頭控制，實現本質安全。
7、實行設備動態(tài)管理。加強設備的基礎信息管理，針對設備數據不完整、更新不及時等問題，臺帳每月更新一次，實現設備的動態(tài)管理。
8、規(guī)范加油站罩棚維修維護工作。對相關制度進行修訂，明確加油站罩棚的防腐維護周期和流程，避免加油站罩棚因維修維護不到位而導致意外受損。
三、計質量管理工作
計質量工作總體目標是：加強購銷存各環(huán)節(jié)計量交接管理，降低油品損耗，確保不出現質量責任事故。力爭xx年加油站汽油平均損耗率比08年%下降%，柴油平均損耗率控制在%之內；油庫下海油入庫平均損耗率比08年損耗率%下降%，鐵路入庫平均損耗率比08年%下降%。
9、加強加油站油品損耗管理。重新修訂加油站體積計量管理規(guī)定；進一步規(guī)范加油站體積計量交接，加強對裝車、運輸、卸油、儲存和銷售各環(huán)節(jié)油品損耗的管理和控制，每月對公司的損耗進行分析，重點加強油庫加油站計量員與承運方人員聯合盜油事件的監(jiān)管，降低加油站油品損耗。
10、加強油庫油品出入庫計量管理。規(guī)范油品入庫計量業(yè)務流程和索賠程序，重點加強運輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對油船檢查力度。對每批次管輸質量流量計交接量與油庫實收量進行比對，差異大及時查找原因。公司購置標準體積罐，對油庫流量計定期進行跟蹤校驗，對油庫自控發(fā)油系統(tǒng)的高級管理權限上劃至公司統(tǒng)一管理。
11、進一步加強計量管理和操作人員的培訓。計劃舉辦一期分公司計量管理人員計量管理培訓。另外，針對油庫和加油站計量員流動頻繁的問題，計劃舉辦兩期交接計量員取證培訓，提高計量員的業(yè)務水平和操作水平。
12、加強質量管理工作。一是加大質量管理監(jiān)督力度，促進質量基礎工作穩(wěn)步提升。二是加強質量管理教育培訓，提高質量管理隊伍業(yè)務素質。三是配備化驗設備，加強設備管理，發(fā)揮設備檢驗效能。四是加強入庫油品質量控制力度，堵塞質量管理漏洞。
四、油庫管理工作
13、推進油庫專業(yè)化管理。繼續(xù)貫徹“加快推行油庫規(guī)范管理，提高專業(yè)化水平”的總體要求以及“規(guī)范和發(fā)展”兩個主題要求，以實現油庫安全運行為根本，深入推進油庫專業(yè)化管理。
14、加強自有油庫管理。持續(xù)推行新版油庫操作規(guī)程，不斷規(guī)范油庫的內部業(yè)務流程，對油庫進行定編、定崗、費用定額，提高油庫整體管理水平，培育一座集團公司級標桿油庫。
15、加強委托油庫監(jiān)管。一是做好業(yè)務銜接和配合，實現自有油庫與委托油庫管理流程的一致。二是做好監(jiān)督管理，確保資產、設備、油品的監(jiān)管到位。
20xx年，我們將繼續(xù)堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作，認真貫徹落實銷售公司安全環(huán)保視頻會議精神，以建立安全生產長效機制為目標，有效推進HSE管理體系的持續(xù)運行，嚴格落實安全生產責任制，夯實安全環(huán)�；A工作，加大庫站隱患整改力度，提升庫站本質安全，為建設具有較強核心競爭力的專業(yè)化零售公司提供堅實基礎保障。
質量年終工作總結5
一、概述：
本人自20xx年X月進入公司擔任品質部長，X個月的時間轉眼即逝，這X個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。
二、20xx年個人工作總結：
1、不同理念的引入與產生的碰撞
我從事多年的品質管理工作，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的，有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。 在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質理念的，也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員、生產線員工。人的理念改變是困難的，有時需要一個漫長的過程，甚至會產生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去�！捌焚|是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產出現返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵�。 � 又或者是“品質部沒有檢驗好”！如果這些話由生技部和生產部兩位部長達成共識后，品質就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產部后，指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產品質改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、驗證、檢查生產過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質量是生產出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程。
2、“品質監(jiān)督”與“源流管理”之爭論
當品質出現問題時，經常聽到聲音是“品質部監(jiān)督不到位”，只追究品質部責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質和效率雙贏。 目前，在這一認識上是有所進步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產品質量，在新的薪資方案中，產品質量與工資掛勾，未來，產品質量一定會得到提升。
3、品質責任之界定
出了品質問題，究竟要不要分清楚責任？責任當然要劃分的，只有責任分清楚，才有改進的動力。值得一提的是，我們生產、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進的精神達成共識。這里要謝謝各個部門領導的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持。
4、不同的工作方法引入：
品質部組織架構的'重組，清楚明確每個崗位的職責，分工更符合公司現有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個檢驗員公平，公正去展開良性競爭，讓有能力的檢驗員更能體現他的價值，激勵能力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時，通過召開MRB評審，更能合理解決生產急需，同時也提供解決質量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審核，減少人為錯誤導致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質會議，以統(tǒng)計數據、圖表方式通報品質異常問題，責任考核，糾正與預防措施，督促各部門按時按質完成各項質量改善方
案。
5、薪資方案的調整
9月份，品質部開展創(chuàng)優(yōu)質量獎，激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數，有效提升了產品品質的直通率。在公司高層領導的支持和協(xié)助，10月份，品質部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數據和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了，責任心更強了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質部將會團結一心，充分發(fā)揮團隊的能力，開展各項積極向上的品質活動，為提高產品質量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6、早會和培訓
品質部堅持每日早會，通過早會將生產過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員，采取相應有效的糾正和預防措施，控制在問題發(fā)生前就已經得到解決，或已有相應的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計及時傳達信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來。培訓，除了早會培訓，也會安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4 節(jié)培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓，培訓課時不少于3小時。經過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產品質量控制過程起到一定的重要性。
7、個人專業(yè)技術不足：
本人進入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。 相信，在未來，我會一如既往，努力學習，積極和各部門溝通協(xié)調，共同與公司發(fā)展。
質量年終工作總結6
質量工作
xxxx年，我局充分發(fā)揮質量強縣領導小組辦公室工作職能，統(tǒng)籌規(guī)劃質量強縣工作，切實推動我縣高質量發(fā)展，就xxxx年工作總結如下：
一、質量考核工作
（一）積極召開xxxx年縣級政府質量工作考核實地核查動員會，并撰寫匯報材料，制定接待方案，迎接考核。
�。ǘ┓e極召開xxxx上半年縣績效目標重大專項類強省建設評估結果分析調度會。x月xx日，xx縣質量強縣領導到小組辦公室組織xx縣質量強縣領導小組各成員單位，在縣市場監(jiān)督管理局三樓會議室召開了xxxx上半年縣績效目標重大專項類強省建設評估結果分析調度會，對xxxx上半年縣績效目標重大專項類強省建設評估結果進行了逐項分析，各成員單位按照考核內容，就各自考核得分和失分進行了專題分析，并提出了整改措施，確保高標準高質量完成全年各項工作任務，力爭年底考核有個好成績和較好的排名。
（三）積極召開xxxx年第二季度質量強縣工作調度會。x月xx日，xx縣質量強縣領導到小組辦公室組織xx縣質量強縣領導小組成員單位，在縣市場監(jiān)督管理局三樓會議室召開了xxxx年第二季度質量強縣工作調度會，將第二季度質量強縣工作進行了信息交流。
�。ㄋ模┌磿r報送xxxx年度省對縣考核指標的整改、推進及與省市對接情況。
二、質量月活動
�。ㄒ唬┌凑帐 ⑹芯值墓ぷ鞑渴�，結合我縣實際，制定xx縣xxxx年質量月活動方案并及時發(fā)放到質量強縣領導小組各成員單位。
�。ǘ┓e極舉行xxxx年質量月活動啟動儀式。x月x日，xx縣質量強縣領導小組辦公室牽頭，縣質量強縣領導小組各成員單位在xx廣場開展了主題為深入實施質量提升行動大力推進質量強縣建設的xxxx年xx縣質量月活動啟動儀式和集中宣傳活動，共發(fā)放質量月宣傳材料xxxx余份，質量月宣傳海報xxx余份，懸掛質量月宣傳條幅條幅xx幅。
�。ㄈ┓e極開展xxxx年檢驗檢測機構開放日活動，深入推進質量基礎設施一站式服務。x月xx日，xx縣市場監(jiān)督管理局組織全縣xx余家裘皮服裝生產企業(yè)，在尚村鎮(zhèn)國家毛皮產品質量檢驗中心（x）二樓會議室開展了xxxx年檢驗檢測機構開放日活動，發(fā)放相關標準xx余份，并召開了xx縣裘皮服裝生產企業(yè)座談會，為更好的提升我縣裘皮服裝產業(yè)質量水平夯實了基礎。會議結束后，國家毛皮產品質量監(jiān)督檢驗中心實驗室工程師曹靖帶領企業(yè)參觀了實驗室。
�。ㄋ模┓e極舉辦xxxx年首屆質量強縣杯書畫作品展。x月xx日，由xx縣委宣傳部、xx縣市場監(jiān)督管理局（xx縣質量強縣領導小組辦公室）、xx縣文化廣電和旅游局主辦，xx縣文聯、xx縣文化館、xx縣書畫院、xx縣三豐文化傳媒工作室承辦的xx縣首屆質量強縣杯書畫作品展在xx縣體育館舉行了開幕式。xx縣書法家協(xié)會、美術家協(xié)會代表、入展作者和全縣書畫愛好者xxx余人出席開幕式并參觀展覽。本次書畫展得到了全縣廣大干部職工和書畫愛好者的.積極響應，共收到書畫作品xxx幅，經過專家評審，共展出書法作品xx幅，繪畫作品xx幅，篆刻作品x幅。入展作品緊扣xx高質量發(fā)展主題，為推動我縣經濟、文化、社會、生態(tài)、城鄉(xiāng)建設、政府服務質量水平提高起到積極作用。
（五）積極開展xxxx年有機產品認證宣傳周和綠色產品認證宣傳周活動。x月xx日至xx日，根據我縣實際情況，按照有機產品認證宣傳周活動方案，對朔黃生態(tài)園、綠苑蔬菜專業(yè)合作社、誠譽果蔬種植專業(yè)合作社等果蔬種植企業(yè)開展了有機產品、綠色產品認證執(zhí)法現場檢查，發(fā)放有機產品認證、綠色食品認證、有機食品認證宣傳材料共xx余份。為推動我縣質量認證提升奠定基礎。
�。┵|量月活動結束后，我局積極匯總縣質量強縣領導小組辦公室各成員單位上報的工作總結及時上報市局。
三、質量提升工作
�。ㄒ唬┓e極制定xx縣裘皮服裝產業(yè)集群質量提升實方案（xxxx-xxxx）并對xx縣裘皮服裝產業(yè)集群質量提升工作進了匯報。
（二）積極推進省、市、縣政府質量獎培育工作，根據市局文件要求，制定了xx縣《關于進一步推進各級政府質量獎培育工作的實施方案》和培育企業(yè)名單。x月xx日，我局邀請x市市場監(jiān)管局副局長呂玉罄、質量發(fā)展科科長陳志勇、省政府質量獎評審專家董學清對我縣xx有限公司、xx有限公司就爭創(chuàng)省、市政府質量獎培育工作進行現場調研。xx有限公司已成功申報市政府質量獎。
�。ㄈ┓e極召開xx縣裘皮服裝產業(yè)質量基礎設施一站式服務平臺啟動儀式。x月xx日上午，xx縣市場監(jiān)督管理局組織全縣裘皮服裝生產企業(yè)在國家毛皮產品質量檢驗中心（x）二樓會議室召開了xx縣裘皮服裝產業(yè)質量基礎設施一站式服務平臺啟動儀式。xx縣將充分依托國家毛皮產品質量檢驗中心（x）檢驗檢測機構為裘皮服裝生產企業(yè)提供計量、標準、認證認可、檢驗檢測、質量管理、知識產權、品牌培育、質量培訓等一攬子服務和解決方案，做好裘皮服裝生產企業(yè)的質量綜合服務，發(fā)揮好質量基礎設施對xx縣經濟社會發(fā)展的技術支撐作用，提升xx縣裘皮服裝質量發(fā)展水平。
（四）匯報xx縣質量強縣工作。
（五）積極組織xx有限責任公司、xx有限公司參加市局組織的x期全面質量管理培訓交流會。
�。┓e極編制xx縣《質量強縣簡報》，大力推廣質量提升先進經驗，截至目前共編制簡報x期。
標準化工作
xxxx年標準化委員會領導小組辦公室充分發(fā)揮工作職能，統(tǒng)籌規(guī)劃標準化工作，推廣京津冀區(qū)域協(xié)同標準的宣貫實施，監(jiān)督國家標準的貫徹執(zhí)行情況，就xxxx年工作總結如下：
一、積極開展標準制修訂工作
xx縣市場監(jiān)督管理局組織了xx有限公司制修訂《揚琴》、《三弦》x個行業(yè)標準，擬于xxxx年xx月份發(fā)布；xx有限公司xxxx年參與修訂《絕緣體臺》國家標準，擬于xxxx年發(fā)布實施。
二、積極開展標準宣貫工作
�。ㄒ唬榧訌姌藴驶瞬抨犖榻ㄔO，對企業(yè)標準化工作人員加大標準化宣傳力度，xx月xx日，在xx縣市場監(jiān)督管理局五樓會議室召開了小微企業(yè)質量管理體系認證培訓會，邀請xx有限公司楊冬老師針對小微企業(yè)質量管理體系認證標準進行了宣貫講解。
�。ǘ﹛x月xx日上午，在xx縣萬里鎮(zhèn)源發(fā)針織紡展銷中心二樓會議室召開了xx縣xxxx年針織服裝標準宣貫會，全縣xx余家針織服裝生產企業(yè)及xx余家源發(fā)針紡展銷中心經營商戶負責人參加了培訓；
下午在xx縣市場監(jiān)督管理局五樓會議室召開了xx縣xxxx年裘皮服裝標準宣貫培訓會；
xx月xx日-xx日，xx縣市場監(jiān)督管理局組織在xx鄉(xiāng)xx有限公司會議室召開了xxxx年電力安全工器具標準宣貫和檢驗檢測技術培訓會。
�。ㄈ樯钊胪七M京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和推廣實施與我省重大戰(zhàn)略相關的標準，按照省、市市場監(jiān)督管理局的工作部署，xx月xx日上午，在xx縣市場監(jiān)督管理局五樓會議室召開了xx縣xxxx年人力資源服務規(guī)范第xx部分：勞務派遣（DBxx/Txxxx.xx-xxxx）標準宣貫會，全縣xx余家勞務派遣公司負責人參加會議。
xx月xx日上午，在xx縣市場監(jiān)督管理局五樓會議室召開了安全生產等級評定技術規(guī)范：加油站（DBxx/Txxxx.x-xxxx）標準宣貫會，全縣xx家加油站負責人參加會議。
質量年終工作總結7
20xx年，全省質監(jiān)系統(tǒng)認真執(zhí)行省委、省政府各項決策部署，堅持從質量入手，深入推進標準強省、質量強省、品牌強省建設，全力打造“浙江制造”品牌，提高質量供給水平，守牢質量安全底線，為全省經濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強的質量保障。
（一）加快質量提檔升級。
“三強一制造”納入省委、省政府轉型升級組合拳， “三強建設十三五”規(guī)劃作為全省重要專項規(guī)劃印發(fā)實施。國家標準化綜合改革試點花落浙江，《浙江省“標準化+”行動計劃》在全國率先印發(fā)實施，制定“浙江制造”標準120項。臺州市智能馬桶等7個重點區(qū)域獲批國家級產品質量提升示范項目（區(qū)），永康市成為全國首個成功創(chuàng)建“全國質量示范城市”的縣級市，全省命名城市增至5個，新增導入卓越績效管理模式企業(yè)1150家�！罢憬圃臁逼放迫晷袆佑媱澣鎸嵤�，“標準+認證”的“浙江制造”品牌打造模式更加完善，新增品牌培育試點縣31個，培育企業(yè)422家、重點產品53個�！罢憬圃臁眹H認證聯盟正式成立，發(fā)出“浙江制造”認證證書77張，其中國際證書16張。
（二）牢筑質監(jiān)安全防線。
G20杭州峰會特種設備安保任務圓滿完成，全省特種設備事故起數和死亡人數同比下降33%和50%，萬臺設備事故率和死亡率均為歷史同期最低。�；贰⑾烙闷�、食品相關產品等重點產品質量監(jiān)管全面加強，“藍劍”系列和“纖檢保健康”專項執(zhí)法行動扎實開展，全年查處案件4303件，3100多家企業(yè)通過纖維制品產品質量標識整治驗收。危險化學品和易燃易爆物品托運充裝企業(yè)計量器具檢查全面推進，實現對獲證氣瓶充裝企業(yè)檢查全覆蓋。機場、地鐵站等X射線安全檢查儀的`技術保障全面加強，確保精準高效。
（三）夯實質量技術基礎。
磁性材料、工業(yè)機器人等5家國家和省級產業(yè)計量測試中心加快建設， 全省社會公用計量標準達3300個，100多家計量校準機構實施校準項目2500余項，700家企業(yè)通過測量管理體系認證，重點污染源排放監(jiān)控企業(yè)環(huán)境監(jiān)測計量器具受檢率98%�！丁罢憬瓨藴省斌w系建設規(guī)劃》制定完成，全省共建技術標準研究創(chuàng)新基地64個，為主制訂國際標準16項、國家標準204項，整合精簡強制性地方標準83項，規(guī)模以上企業(yè)主導產品采標率61.8%，全省農業(yè)標準化生產率62.2%。49家國家質檢中心和100家省級質檢中心在全省布局建設，環(huán)杭州灣國家級檢驗檢測高技術服務業(yè)集聚區(qū)建設加快。強制性產品抽查合格率提高到96.4%，全省9400多家企業(yè)取得9.27萬張強制性產品認證證書；4.3萬家企業(yè)通過管理體系認證，能源管理體系認證企業(yè)平均減少用能成本279萬元。
（四）深化“放管服評”改革。
改革試點與質監(jiān)自身改革統(tǒng)籌推進，職責邊界進一步厘清，質量技術監(jiān)督體制機制進一步深化。事企分離改革試點任務按時完成，新組建的省產品質量安全檢測研究院和浙江方圓檢測集團實現獨立運行，成為全國質檢系統(tǒng)首例和全國事業(yè)單位改革典型�！八膯我痪W”系列改革走在前列，市縣行政審批層級一體化深化推進，“先證后核”當場許可全面推行，22項法定行政審批事項實現審批屬地化；檢驗檢測機構“1+X”市場準入機制全國率先，審批周期縮短83%；“企業(yè)承諾、協(xié)會審核、政府發(fā)證”的審批模式創(chuàng)新實施，向55個行業(yè)協(xié)會下放質量管理等17項權力。產品質量監(jiān)督抽查“三隨機、五公開”制度全面實施，“市場反溯”、“你點我查”、“你送我檢”、“百姓買樣團”、“百姓監(jiān)督團”等監(jiān)督方式加快改革，電梯責任保險等市場化機制加快探索。實驗室開放等技術“組合拳”進一步打好，累計服務企業(yè)8.28萬批次，幫扶外貿企業(yè)6666家。清費減負政策舉措嚴格落實，直接為企業(yè)減負1.8億元。日常評價體系更加完善，突出效果導向和問題導向，通過“月評價、季通報、年匯總”， 有效形成責任傳導落實機制。
質量年終工作總結8
百年大計，質量為本。我標段自08年年底進場以來，由于業(yè)主征地遲遲未交付，導致現場工作面無法打開，只進行了預制梁及少部分樁基施工。直至11月初，征地才陸續(xù)交付，工作面正逐漸展開。即便如此，我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求，在施工生產中嚴把質量關，由經理部質量領導小組對現場施工質量進行嚴格的監(jiān)控，同時經理部試驗室負責進行各種進場原材料、半成品的質量控制，使施工質量能得到有效控制。
按照我公司“質量重于泰山、用戶滿意至上、強化科學管理、力創(chuàng)工程精品”的質量方針和“為用戶提供滿意的產品和服務、竣工工程優(yōu)良品率達到90%以上”的質量目標，為本工程制定了以下的質量目標和質量控制措施：
一、工程質量目標：積極響應業(yè)主創(chuàng)優(yōu)目標，創(chuàng)優(yōu)質工程。
二、工程質量指標：工程合格率100%，工程優(yōu)良率100％。
三、工程質量控制措施：
1、建立質量控制領導小組，明確質量責任制。
2、強化質量宣傳教育，使質量意識深入到各相關人員心中；做好技術培訓工作，經理部定期進行技術質量培訓，加強現場技術人員技術水平。
3、全面加強施工技術管理，大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新設備，深入開展QC小組攻關活動，今年我項目擬定出《提高預制箱梁外觀質量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預制梁養(yǎng)護質量》等QC小組攻關課題。
4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目，如***橋兩聯變截面連續(xù)梁及旋挖鉆施工，我部認真做好實施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術措施，擬定攻關課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到規(guī)定指標。
5、確保工程外觀質量，砼工程做到內實外光，針對這一要求，項目部首先從模板方面把好質量關，模板進場后若不符合質量要求，堅決不予使用，經檢驗符合要求的模板方可使用，并要選用優(yōu)質脫模劑，采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫；其次把好砼配比和拌和關，狠抓原材料的質量，以保證砼質量符合規(guī)范要求；第三把好砼澆注和振搗關，保證施工工藝符合規(guī)范要求，從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結構物剛開始施工，主要以承臺、系梁施工為主，其外觀得到了監(jiān)理工程師的認可。
6、嚴格控制施工材料的質量，并根據業(yè)主的要求選擇適用的材料。做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。
7、加強施工過程的質量控制：
�、拧⒓訌姽さ卦囼灩ぷ�,確保各種實驗的有效性和準確性。
�、�、對于各類測量儀器，如經緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設備，按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中隨時發(fā)現掌握可能出現的偏差、以保證計量結果的準確性。
⑶、根據工程驗收和公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。
�、�、加強內部監(jiān)察檢查，嚴格檢查制度。
由項目經理部質量領導小組專職質量檢查人員來督促檢查工區(qū)的質量工作，并做到嚴格把關，工區(qū)也配備了專職質量檢查人員。深入每個分項工程施工現場，狠抓各工序的日常準備工作，提前預測施工中可能出現的問題，及時排除施工過程中的一切不利因素，保證工程項目的質量和施工順利進行，質量管理從每道工序抓起，發(fā)現質量問題，及時進行處理，確保工程質量符合規(guī)范要求，并達到優(yōu)良標準。
4、工程質量控制結果：
我項目工程項目包含了路基填挖方，6座匝道橋梁，一座主線橋，涉及面廣，質量控制點較多。
�、拧⑽翼椖繕蛄汗灿嬘袠痘�1100余顆，全部為摩擦樁，樁徑1.2m～1.8m不等，如按圖紙設計，有相當部分樁基樁頂埋深較深，這樣，進行后續(xù)承臺系梁施工時，將會導致基坑開挖過大，質量安全控制難度也隨之增大。鑒于此，我部向管理處提出變更樁長，將大部分樁基樁頂提至接近地面，這樣，既降低了質量安全控制難度，又增加了部分費用。
�、�、我項目預制箱梁數量較多，型號也較多，在工期緊，任務重的情況下，控制好箱梁質量將是能否順利完成施工任務的重要保障。為此，項目投入大量人力物力并制定出嚴格的施工工藝標準來保證箱梁的內在及外觀質量。從預制場建設開始，就嚴抓質量，針對陜西黃土地質，預制場場地硬化及臺座設置就考慮加強基底處理，防止出現場地下陷，臺座開裂下沉的情況。初期箱梁施工，外觀總是存在一定的缺陷，為此，項目多次召開現場會，針對出現的問題逐一解決落實，最終大大提高了梁體的外觀質量，得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評，并組織全線標段到我項目開現場會，將我項目工藝全線推廣。
⑶、養(yǎng)護系統(tǒng)
混凝土的養(yǎng)護是混凝土成品強度形成的最主要的保障之一。我項目預制箱梁1014片，數量大，規(guī)格多，同時由于工期緊張，又必須加快預制梁的生產，這樣，就存在箱梁養(yǎng)生不及時、不到位的情況。
項目為了切實落實局及公司“積極推動科技創(chuàng)新，促進企業(yè)生產經營，提高企業(yè)創(chuàng)效水平”的精神，同時本著“注重成本、精細管理，目標約束、激勵到位”的經營運作理念。經過多方咨詢、學習，并結合多年的施工經驗，建立了一套完整的、簡單易行的、適合本標段的混凝土成品養(yǎng)護方法。
預制梁板養(yǎng)護一直是預制梁場施工中的`薄弱環(huán)節(jié)。我部梁場預制箱梁養(yǎng)護最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養(yǎng)護方法。但由于使用人工養(yǎng)護存在養(yǎng)護不及時、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養(yǎng)護有死角、夜間無養(yǎng)護等多方面問題，我部技術人員群策群力，克服諸多困難，投入了大量精力，經過多次試驗，終于成功研發(fā)了一套高度自動化的全天候自動噴淋養(yǎng)護系統(tǒng)。
該系統(tǒng)很好的解決了養(yǎng)護當中存在的各種問題，具有以下特點：
�。�1）利用自動控制系統(tǒng)自動運行，始終保持噴淋2分鐘，間隔10分鐘，或者根據實際需要和天氣情況調整間隔和噴淋時間。解決了梁體養(yǎng)護當中干濕循環(huán)的問題，使梁體始終保持濕潤。
�。�2）修建蓄水池，形成梁場給、排水循環(huán)系統(tǒng),解決了水源緊張問題，并且能夠在雨天收集雨水，保證梁場的用水不間斷，體現了節(jié)能環(huán)保的理念。
�。�3）采用了108米揚程多級泵，保證全場箱梁同時養(yǎng)護，水頭壓力充足，滿足噴淋的需要。
�。�4）噴淋無死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側分別設置噴淋管道，共三道，保證了梁體養(yǎng)護無死角。
�。�5）該裝置簡單、耐用。出水眼間距15cm，直徑Ф1.0~1.5mm的，水流穩(wěn)定，壓力均勻。制作人工掛鉤，控制噴水角度，噴水角度可任意調整。
整套系統(tǒng)能長期運行，維護成本較低，正常運行后，全場只需2人即可完成所有養(yǎng)護任務，節(jié)省大量人工及施工用水。
此種方法有效的解決了以往梁體養(yǎng)生不夠及時、不能持續(xù)保證梁體表面濕潤的弊端，從而保證了砼的養(yǎng)生質量。
當然，我部在現場質量管理控制和自檢中也出現了一些問題，但已按監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的要求及時進行了整改，整改結果已得到了監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可。
總之，縱觀我部自開工以來的工程質量控制情況和自檢情況，取得的成績是顯著的，進步是有目共睹的。在今后的施工過程中，我們將一如既往地遵循合同條款，遵從監(jiān)理程序，本著認真負責的態(tài)度把好質量關，堅決完成我們承諾的質量目標。
質量年終工作總結9
今年以來，我們在局xx委的正確領導下，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設”為宗旨，以“質量第一”為xx，以整體提升全市工程質量水平、杜絕重大工程質量隱患為目的，認真做好我市工程質量監(jiān)督管理工作�，F將20xx年年終總結如下：
一、受監(jiān)工程概況
新開工項目工程xx個，建筑面積xx萬平方米，總投資xx萬，建筑面積xx萬平方米，總投資xx萬元。收取檢測費xx元。針對工程具體情況，由站統(tǒng)一安排，組成三個質監(jiān)組，一個檢測組，對工程進行全過程全方位實施監(jiān)督。
二、學習方面
采取集中學習和自學相結合的方法，周五下午集中學習《關于實行xx風廉政建設責任制的規(guī)定》、《我為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻學習文件資料》及我局的各項規(guī)定，加強考勤制度，提高大家的自律性；加強作風建設，提高服務質量。xx學習的同時加強監(jiān)督人員的業(yè)務學習，年初積極參加省質監(jiān)總站組織的質量監(jiān)督人員崗位考核培訓，學習國家新頒布的相關條例、文件、新規(guī)范和新技術標準，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務素質。省建設廳組織的質監(jiān)機構考核領導小組于x來我站進行監(jiān)督機構和監(jiān)督人員的考核，對我站的工作給予了肯定，并順利通過了考核。
三、質量監(jiān)督方面
一是嚴格按照建設部《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》、《建設工程質量管理條例》、《河北省房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理實施辦法》和各種驗收規(guī)范，始終做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，xx必究。報建建筑工程項目受監(jiān)率達100%。每一個項目工程的各方責任主體的質量行為、工程實體質量、工程施工驗收、施工技術資料、監(jiān)理資料以及檢測報告等有關工程質量的文件和資料的受監(jiān)率達100%。
二是簡化監(jiān)督手續(xù)。為了貫徹優(yōu)化發(fā)展環(huán)境精神，我們在辦理質量監(jiān)督手續(xù)時，應當查驗建設單位提供的資料簡化為以下幾項：
1、施工圖設計文件審查報告及合格書；
2、備案的施工、監(jiān)理合同；
3、施工現場質量管理關鍵崗位人員資格審查表及相關人員資格證書。經查驗，符合條件的，簽發(fā)《工程質量監(jiān)督書》，待工程施工許可證頒發(fā)后開始實施監(jiān)督。對在報監(jiān)前已經進行施工的工程，我站應對其施工資料進行監(jiān)督檢查，并對其工程實體質量進行監(jiān)督檢測。檢測合格后及時進行后期的質量監(jiān)督。將執(zhí)法與服務有機地結合在一起，受到了各界人士的好評。
四、轉變監(jiān)督方式，實行監(jiān)督巡查制度
從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，采取巡查和抽查相結合、宏觀把關和重點監(jiān)督相結合、定期和不定期相結合的方法，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。四是加強商品混凝土質量的監(jiān)督管理。針對建筑工程開始大量使用商品混凝土這一情況，我們按《預拌混凝土質量施工控制管理》，要求各商品混凝土生產廠家嚴格按文件要求貫徹執(zhí)行。定期或不定期到商品混凝土生產企業(yè)進行監(jiān)督檢查，強化管理。采取跟蹤監(jiān)督方式到建筑工地，對應實體檢測與同條件和標準試塊進行對比分析，看其是否符合要求。使商品混凝土質量控制做到了事前控制，保證了商品混凝土質量。市建設局6月12日對我市的混凝土攪拌站進行了檢查，并順利通過。五是設置永久性標牌，確保工程質量安全終身責任制。按照河北省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于新竣工工程設置永久性質量責任標牌的通知》的要求，提高工程質量責任主體的責任意識，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，促進工程質量提高，新竣工房屋建筑和市政基礎設施工程設置永久性質量責任標牌。標牌上載明：工程名稱、開竣工日期、建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位全稱，法人代表及工程項目負責人姓名。在監(jiān)督工程竣工驗收時，發(fā)現標牌不符合規(guī)定要求的，責令建設單位整改并重新組織驗收。尤其對重點工程安排業(yè)務能力高，xx素質好的質監(jiān)工程師嚴格按照質量規(guī)范、監(jiān)督程序嚴格監(jiān)督熱情服務。
五、檢測方面
工程質量的優(yōu)劣只憑眼看是不能完全評定工程的好壞。要憑儀器設備檢測、人員素質的提高。
（一）材料檢測：一是定期鑒定儀器設備。由我市技術監(jiān)督局和省計量院對我站部分設備進行了檢定，并頒發(fā)了檢定證書，保證了設備的正常使用和檢測結果的準確性。二是堅持設備的定期維護和維修。我們將設備的維護和清潔分配到人，實驗完畢后實驗員及時對設備進行清掃，保證設備的清潔衛(wèi)生。購買了易損件鉗口，保證了檢測工作的正常運轉。三是嚴格按照國家法律、法規(guī)、執(zhí)行標準、試驗方法進行檢測，保證了檢測結果的真實性、公正性、準確性。對進入施工現場的所有原材料均應按要求做到見證取樣檢測，各種材料檢測結果必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，為建筑工程從源頭上把好關。對于其中不合格的材料，及時通知監(jiān)督員、委托方和監(jiān)理，能復檢的'要求其做復檢試驗，不能復檢的要求更換材料，堅決杜絕其在工程中使用。截至目前建材檢測XX多個，合格率為97。5%。四是在5月11日—12日由省質量技術監(jiān)督局根據《資質認證獲證實驗室定期監(jiān)督評審工作方案的通知》組織專家小組，對我實驗室進行了監(jiān)督評審，并對我實驗室工作給予了肯定。
�。ǘ┲黧w檢測：加強對基礎、主體結構實體進行檢測，在工程主體驗收之前，必須用混凝土回彈儀、砂漿貫入儀、鋼筋位置測定儀、激光三維定向儀、激光測距儀、滲漏巡檢儀、漏電開關測試儀和樓板樓度測定儀等來對混凝土的強度、砂漿的強度、鋼筋的直徑、間距、位置、混凝土保護層的厚度、樓板的厚度等來進行檢測，用科學數據來鑒定工程質量，提高了監(jiān)督工作質量和水平，減少了人為判斷失誤，確保了工程的結構安全和使用功能的質量安全。工程實體結構檢測49個項目工程，合格率100%。
六、服務質量方面
在日常監(jiān)督工作中我們堅持樹立“寓監(jiān)督于服務”的理念，要求全站人員在做好監(jiān)督工作的前提下搞好服務。實施四項基本制度：首問責任制；一次性告知制；服務承諾制；限時辦結制。按照優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的總體要求，我們以提高全市建筑工程質量整體水平為目標，努力為各方責任主體提供及時、優(yōu)質的服務。在新農村改造、安居工程建設中，我們采取了提前介入的監(jiān)督方式，將嚴厲執(zhí)法與保姆式服務有機地相結合起來，保證工程質量，
質量年終工作總結10
3月19日~22日，本人去上海參加了由中國質量檢驗協(xié)會舉辦的質量檢驗專業(yè)人員崗位培訓班。本次XX授課老師是皖中石化安慶分公司品質管理部張世友高級工程師。他結合切身30多年石化企業(yè)質量管理工作和作為ISO質量體系外審專家的工作經驗，對來自全國各地機械、電氣、紡織、石化、生物制藥、航天等行業(yè)的近百位學員做了精彩講授。講授的主要內容有質量檢驗的基本概念及依據、質量檢驗文件及控制、質量檢驗方式、方法和實施、質量檢驗結果的分析與報告、理化檢驗與計量管理、檢驗誤差和數據處理（結合最新標準和方法）、統(tǒng)計技術及應用、抽樣檢驗標準、檢驗方法及應用等。
本次XX時間雖短，但內容豐富，我從中受益匪淺，對質量檢驗工作有了新的認識，對我今后的工作具有方向性指導。下面我匯報一下三天來的學習收獲。
一、質量文化是企業(yè)發(fā)展的動力
市場的規(guī)律是優(yōu)勝略汰，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵就使建全員質量意識和綜合素質為核心的質量文化。世界上優(yōu)秀的企業(yè)無一不是以優(yōu)秀的質量文化取勝。
我們技術質量部在公司建設期應當根據中海油企業(yè)文化特點探索和建設好我們海油碧路自己的質量文化，提高團隊群體素質和開創(chuàng)奉獻精神，順利迎接年底試投產，生產出具有市場競爭力和應變力的產品。
二、企業(yè)要現代化，須與時俱進推行國際標準
全球經濟一體化的`背景下，企業(yè)要立足在國內外的競爭中占有優(yōu)勢，要提高產品質量和服務質量，必須推行國際標準，例如以ISO9000族建立質量管理體系。技術質量部所有成員應了解和掌握標準中質量管理體系（總體系）與質量檢驗（子體系）的主要內容以及它們之間的關系，深入掌握與檢驗工作的有關條款，以便在年底公司投產后實施檢驗過程中對供應商的檢驗、過程檢驗、最終產品檢驗進行有效控制，并提供“質量要求得到滿足的信任”的檢驗數據和檢驗報告。
三、檢驗的科技含量不斷提高，須力推行適用的統(tǒng)計技術
檢驗儀器發(fā)展得越來越復雜、精確，檢測人員可以及時、相對輕松、可靠地得到檢測數據。但是要想得到可靠的檢驗數據，指導生產、服務貿易，做好檢驗工作，必須采用適宜的統(tǒng)計技術。例如采用統(tǒng)計抽樣檢驗，它是利用數理統(tǒng)計理論設計的抽樣方案，只有實施這樣的方案抽檢才有實際意義。20xx年，我國已經新頒發(fā)了22個統(tǒng)計抽樣檢驗國家標準，與國際標準同步。但是，我國目前還有一部分企業(yè)采用不合理的抽樣方法：
例如：采用百分比抽樣方案，它不是統(tǒng)計抽樣方案，無接受質量限AQL。的缺點是：對批質量水平相同的產品，批量小的高，批量的低；形式上采用抽樣方案，但實際上無接受質量限AQL，偏離了統(tǒng)計抽樣的基本原理，比如汽車行業(yè)還沿用，明顯存在問題，還有些企業(yè)只使用正常抽檢方案，不使用加嚴方案，沒有構成抽樣計劃，等等。
本次對GB/T2828.1-20xx標準（最新版本）的系統(tǒng)學習使我認識了制定合適的抽樣方案的重要性，也了解了工廠在采用本標準應用過程中的注意事項，比如退批產痞理的原則等。這些知識將對現階段技術質量部制定操作規(guī)程和中控方案有指導作用，我們將在吸收同行業(yè)操作方法的優(yōu)點上根據GB/T2828.1-20xx標準要求再改進，制定科學的，對營運有保障性的操作方法。
四、了解并盡可能掌握與質量檢驗密切相關的技術知識
無論是ISO9000族標準，還是優(yōu)秀的六西格瑪管理，質量管理體系都要求：市場調研、產品開發(fā)設計、工藝編制、采購、生產制造、質量檢驗、貯運、交付服務等全過程應該進行監(jiān)控。因此，我們的質量管理更高層次的管理其實就數程能力管理，對過程能力、統(tǒng)計過程控制等各個過程的質量水平需要進行評估和控制。檢驗人員要了解和掌握的就是與質量檢驗有密切相關的統(tǒng)計技術知識和產品工藝技術知識。檢驗人員學習之后，能更加確切地了解其質量水平。我想這應該是我們技術研發(fā)人員應該要做到的，也應該是必須要做好的，最終目的是使我們的工藝不但能生產出合格的產品，而且要工藝越來約優(yōu)化，沿著趨于理想狀態(tài)生產，挖掘無限生產能力，增效益。
總結上述，這次XX最重要的收獲，也詩司投產運行后應該積極推行的是結合油脂加工行業(yè)特點要把數理統(tǒng)計方法合理地運用到技術質量部的質量管理、監(jiān)控工作中，對生產過程統(tǒng)計，運用到生產工藝技術的改進中。做到質量把關、優(yōu)化工藝、降低成本、增加效益；
在此，我感謝各級領導給我這次外出學習的機會。時間短暫，內容多，我不能就此放棄，我今后還要繼續(xù)認真學習教材，研究教材，并與部門同事分享，實施到具體工作中去。我將從以下重點方向去努力：
1.學習ISO9000質量管理體系，為公司通過ISO9000質量體系認證出力；
2.研究并設計數理統(tǒng)計技術在適合我司樣品抽檢中應用；
3.做好質量統(tǒng)計，研究工藝技術，并利用數理統(tǒng)計技術改進工藝技術；
質量年終工作總結11
第一部分 20xx年度安全質量工作總結
20xx年，項目部在領導班子的帶領下，牢記本年度安全為目標，努力夯實基礎管理，認真落實安全質量監(jiān)督管理職能，強化項目施工質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導，進一步加強了部門建設，理順了各項工作的管理思路，強化了人員職責落實，各項工作取得了一定成績，現具體總結如下：
一、今年主要工作回顧
今年項目部開展的工作及取得的成績主要有：
1、下發(fā)的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：
****經[20xx]1號關于開展“抓安全、保質量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知。
****經[20xx]5號關于開展群眾安全生產監(jiān)督員工作的通知。
****項目安全生產保證措施。
****項目危險源告知和預防監(jiān)控措施。
2、與6個作業(yè)隊，12個工班簽訂了《安全質量責任書》；項目認真落實安全生產風險抵押金制度，項目領導班子風險抵押金上繳率100%。
3、共展了54次周檢查，12次月檢查，9次專項檢查（業(yè)主下通知明確要檢查的），3次季節(jié)性檢查，7次上級領導檢查。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)安全專項檢查、安全月專項檢查、防汛專項檢查、用電專項檢查、國慶專項檢查、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員安全質量意識，落實了上級安全質量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度安全質量目標的實現。
4、安全生產月活動
項目成立了“安全生產月” 活動領導小組，組織開展群眾性安全生產教育活動。利用音像、掛圖、張掛安全標志、警示牌、張貼安全標語、畫冊等宣傳手段，大力宣傳安全生產工作中的先進典型，擴大影響面，提高全員安全生產意識；認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅持抓好安全生產教育培訓工作。
在此次安全月活動中經理部深入到班組，對作業(yè)班組（民工）開展了有針對性的安全教育培訓工作，有法律法規(guī)、應急預案、安全操作規(guī)程教育、學習標準化活動文件等，并做了培訓記錄�；顒悠陂g，還重點抓了安全生產檢查。
經理部領導每天利用早點名，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識，落實崗位職責，建設一支安全素質高、技術過硬的團隊。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職情況進行講評，檢查了安全生產投入情況、檢查了勞動防護用品的使用情況；重點檢查施工現場作業(yè)安全。
加強對火工品、重要設施（臨電方面變壓器、配電房、三相五線進洞符合要求）、特種設備（儲氣罐經貴陽市特種設備檢驗中心檢測合格）、主要工序（隧道開挖、支護經第三方檢測合格）、特殊部位（汛期高邊坡，防范沖刷導致滑塌）的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生。
5、質量月活動（20xx年9月1日-9月30日）
項目部成立了“質量月”活動領導小組，9月1日 “質量月”領導小組對“質量月”相關工作進行部署。
組織員工在會議室觀看了警示教育片，對質量安全典型事故和身邊案例進行剖析，講解質量知識，強化安全意識，針對性地開展質量安全事故防范工作，推動質量安全工作。
在現場及駐地投入安全標語、宣傳牌、警示語等，通過開展具有特色的質量安全教育活動，促進企業(yè)質量安全文化建設，進一步強化全體員工的質量意識和提高安全文化水平。
項目部員工學習企業(yè)安全生產標準化專業(yè)標準、崗位標準，開展崗前質量培訓、農民工技能培訓、發(fā)動員工廣泛參與“質量月”活動，開展了自查自糾活動，使“質量月”活動深入人心。
6、平安工地創(chuàng)建活動
根據總監(jiān)辦[20xx]31號《關于轉發(fā)<交通運輸部關于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知>的通知》文件精神，我部成立了以項目經理劉亞宇為組長的“平安工地”建設活動領導小組，通過精心組織，周密部署，積極認真地開展“平安工地”建設活動。
對管內工程安全風險進行了分析，進行了風險管理策劃并實施管控，結合項目標準體系文件的要求，制定了“平安工地” 創(chuàng)建活動實施方案并認真組織實施標準化管理，推進“平安工地”建設。
完善了安全生產各項制度，職責明確，責任落實。通過開展安全教育培訓，加強現場路基、涵洞、隧道施工安全管理，治理駐地安全用電等，通過這一年平安工地建設活動，項目部積極對存在的安全隱患，文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地”的建設，有效地保證的了管內工程安全、有序地展開。
7、開展“抓安全、保質量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動
為認真貫徹落實****項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關工作要求，激發(fā)廣大參建員工的生產積極性，在勞務隊伍之間掀起“比、學、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產計劃任務，確保工期目標的實現。項目部從20xx年4月份起，在項目部各勞務隊伍之間開展“抓安全、保質量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動，通過這8個月的活動和月度考核，項目部管理人員通過加強監(jiān)管，督促各隊及時消除了質量、安全問題。
8、職業(yè)健康管理
1）職業(yè)健康體檢
對年度職業(yè)健康體檢進行安排：要求對對食堂炊事員、食品采購員、飲用水抽水工、招待所服務人員等服務人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工、中級及以上技術、管理干部等作為年度健康體檢重點。
管理人員體檢情況：共體檢42人，正常的有41人，異常的有1人。
2）有毒有害氣體監(jiān)測
年度內共檢測8次，監(jiān)測結果共3項，監(jiān)測結果符合標準。
3）作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測
年度內共檢測8次，每次監(jiān)測結果有3項，監(jiān)測結果符合標準要求。
9、環(huán)境管理
本項目認真開展環(huán)境監(jiān)測，并定期進行環(huán)境管理情況檢查，年度內環(huán)境監(jiān)測共4次，檢查記錄共4份，監(jiān)測結果共3項，監(jiān)測結果是否符合標準要求。
10、工程分部分項評定情況
分部分項評定情況表
工程名稱已完成的分項工程數目合格率已完成的'分部工程數目合格率備 注
橋梁工程－－－－－
隧道工程504100
涵洞工程12100
路基工程26100
地鐵及其他－－－－
11、應急演練
為檢驗汛期應急處置能力，本年度共開展應急演練2次，編制了演練實施方案和設計了場景并進行了培訓，演練后進行了總結（基本能滿足要求），并針對性地完善了原有的應急預案。
12、每周安全質量檢查資料的收集和督促整改
年度內形成的《每周安全質量檢查記錄》 共約54份，檢查出的安全質量問題共376項（根據周檢查資料統(tǒng)計）；其中一般隱患368項；重大安全隱患8項目。均進行了整改閉合。
13、安全質量會議召開情況：每月定期召開。共形成12次會議記錄，會議上提出的安全質量問題均得到了落實。
14、安全質量情況
年內未發(fā)生一般安全質量事故。
15、項目培訓情況
本年度按照年度制訂的培訓認真實施，共開展20次培訓，參培人員401人，涉及的工種有：開挖、支護、修理、廠內機動車、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等，完成計劃的100 %。
培訓內容涉及以下幾個方面：隧道開挖、運輸、支護、二襯，高處作業(yè)、安全用電、機械安全，爆破管理，涵洞施工安全，高邊坡作業(yè)安全，防雷、防汛、消防等 。
特殊工種持證、取證情況：委培爆破工、爆破安全員、庫管員，均持證上崗。
16、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽
在全線第一階段綜合評比中獲第三名。
17、安措經費的投入情況及個項目安全人員配備情況，見附表。
二、存在的主要問題和不足
1、本項目安質人員配備符合公司要求2 人，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距（7人）。
2、作業(yè)人員更換較頻繁，經理部通過作業(yè)隊對班組進行管理，較直接管理班組的安全教育培訓難度增大。
3、質量問題整改不夠積極和及時，安全隱患整改因受經濟利益關聯也不夠徹底。
4、跟班監(jiān)督措施方面，因現場監(jiān)管人員較少不能長期堅持，效果較差。
第二部分、20xx年安全工作的打算
1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通，右幅年后也將貫通，安全生產仍然不能放松，需要做好隧道貫通安全方案并嚴格實施。
2、為了確保明年安全生產的平穩(wěn)推進，杜絕安全事故，經理部將狠抓各項制度和措施的落實。繼續(xù)管控好風險，按照年度安全教育和培訓計劃，針對農民工文化素質較低的特點，編制淺顯易懂的PPT課件，做好安全意識、安全知識的培訓，做好安全生產法律、法規(guī)、安全警示方面的教育。年后可能會有新進場人員，更需要做好安全教育培訓工作。
3、加大對現場的巡查力度，針對現場檢查中發(fā)現的問題，及時制定整改措施，并督促整改到位。持續(xù)開展每周安全質量大檢查，繼續(xù)深入開展安全質量隱患排查整改活動，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危險源得到可控。
4、對已發(fā)生的各項安全措施費用進行統(tǒng)計，及時請監(jiān)理和業(yè)主簽認，協(xié)助合同部門搞好安全費的計量申報工作。
質量年終工作總結12
一、 20xx年公司的質量目標完成情況
1、 20xx年產品返修率達到0.12%，與去年的0。12%相同。公司產品返修率目標為xx
2、外審：20xx年x月xx日，我們接受了第三方xx認證公司對我司進行的"換證審核"，在為期兩天的審核中，審核師分別對我司的x個部門都進行了審核，在審核過程中共提出x個輕微不符合項，x個觀察項與x個建議項，目前不符合項已采取糾正措施并關閉，觀察項與建議項的各相關部門也都已結合自身實際情況進行改進，新的ISO9001：x認證已于7月24日獲得。
3、過程審核：20xx年xx月我們對生產技術部的四個生產班組包裝班、KISSCUT班、面紙班和絲印班進行了生產過程審核，在審核中共發(fā)出6份預防措施報告，對生產過程中潛在的質量事故進行了有效預防。
二、 20xx理評審工作
20xx年xx月xx日，總經理主持召開了管理評審會議，主要對
�、俟举|量方針、質量目標達成情況；
②過程業(yè)績和產品質量符合性；
�、垲櫩蜐M意度評價，包括顧客信息反饋處理評價；
④質量管理有效性、適宜性、充分性；
�、菁m正、預防措施和持續(xù)改進系統(tǒng)；
�、奚洗喂芾碓u審后第一、二、三方的審核結果六個方面進行了評審。根據以上六方面內容，各部門經理對一年來各自負責的質量管理工作進行了認真的總結，并充分看到了存在的問題。
對此次的評審大家一致認為：各部門都能按質量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效控制，各項質量記錄都按文件要求形成，各部門經過認真學習培訓，員工都有一定的提高，促進了質量管理體系的有效運行，ISO9001：20xx量管理體系是有效的、充分的，也是適宜的。
同時，經過認真的討論，大家一致同意對我司的部分質量目標進行修改（包括內、外部顧客滿意度、發(fā)貨數量正確率、外部客戶投訴率、成品庫存率、模具、菲林加工合格率），并在體系文件中增加6項內容（包括相關部門質量目標的增加），同時對體系文件中的13個文件與實際操作不符項進行了修改，預計所有項目的增加和修改工作將在20xx年x月底前完成。
三、 20xx年文件修改情況
20xx年，管理者代表根據xx年管理評審結果，配合各部門對管理評審中提出的x改進項進行了改進，并配合各部門對《程序文件》與《工作文件》中84個與實際操作不符的文件進行了修改，修改后的《程序文件》增加了一個《xx控制程序》，工作文件增加了《xxx規(guī)程》、《xx的管理和使用規(guī)程》、《xx操作規(guī)程》，同時，收集了24個工作流程圖放入相關程序文件與工作文件。
四、工作中存在的問題
雖然在20xx年中各部門都能按質量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效的`控制，各部門經過認真學習培訓，員工都有一定的提高，促進了質量管理體系的有效運行，提高了產品質量。但是，在工作過程中，仍存在以下問題：
1、質量管理體系的培訓內容及方法需進一步改進，今年的外部顧客滿意度調查中，員工對質量管理體系培訓效果滿意度為xx%，低于公司本年度平均滿意度，所以我們要對質量管理體系培訓內容及方法進行改進。
2、從20xx年外部投訴及內部批量性投訴發(fā)現的問題來看，部分員工對質量管理體系理解不夠，對個別程序的執(zhí)行力度也需進一步加強。
五、下年度重點工作計劃如下：
1、做好全體員工的質量管理體系文件培訓工作；
2、聯系公司各部門實際操作情況進一步完善質量管理體系；
3、做好ISO9001：20xx工作；
4、做好年度內部審核工作；
5、做好年度管理評審工作；
6、做好與質量體系工作有關的外部聯絡工作。
質量年終工作總結13
食品準入工作是一項全新的工程，為了開展好此項工作，按照“突出重點分步實施關口前移依法監(jiān)管”的總體思路，精心組織，努力探索，大膽實踐并確定xx市場為市場食品準入管理工試點，建立完善各項管制度，扎實推進市場食品安全準入工作，以下是今年的工作總結。
一、大力開展宣傳工作
在落實市場食品準入工作中，結合市場巡查和市場監(jiān)管工作開展宣傳工作，從為什么要進行，如何進行，有何好處等方面進行宣傳，同時在市場內外采用橫幅、吊掛、標貼等方式設置了大量有關市場食品準入管理方面的宣傳標語，營造了濃厚的市場食品準入管理氛圍。此外還充分利用媒體，廣泛進行宣傳和相關新聞報道。通過宣傳使廣大經營者和消費者全面了解食品市場準入工作的方針、政策，從而使廣大消費者積極參該項工程，在食品消費時有意識選擇參參加食品準入的商家進行消費，促使廣大經營者消除抵觸情緒，支持該項工作，有力地保障了市場食品準入工作的順利進行。
二、完善制度，使食品準入管理有規(guī)可依
制訂了包括市場食品質量管理責任、市場食品進貨查驗、市場食品索證索票、市場食品購銷掛鉤、市場食品質量巡查監(jiān)管、市場食品質量信息公示和不合格食品退出市場管等制度，并在市場內上墻向消費者公示，同時向經營者下發(fā)了“市場食品進銷貨臺帳”、“退市登記冊”、“食品準入索證索票目錄表”等。通過完善各項制度，初步形成部門監(jiān)管、市場自管、經營者戶自律的管理責任機制。
三、全面落實市場食品質量巡查監(jiān)管制度
將巡查責任落實到人，并將市場食品準入管理情況為巡查重要內容，建立了快速反應機制，對市場上的`食品及時進行檢查，發(fā)現存在問題及時提出警示，避免食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。
四、加強相關部門的聯系
市場食品準入管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程涉及工商、衛(wèi)生、畜牧水產、食品藥品、質監(jiān)、農業(yè)等職能部門。加強溝通，達成共識共同做好食品準入工作。加強市場上流動蔬菜攤檔的快速檢測，并將每天檢測的結果向群眾公布；協(xié)商全區(qū)貿市場的食品的檢測并將每次檢測結果報一份工商部門備案。
質量年終工作總結14
市質量強市工作領導小組：
經開區(qū)按照市委、市政府和市質量強市領導小組的工作部署和要求，點面結合，扎實推進“質量強市”戰(zhàn)略的實施，產品質量、工程質量、服務質量和環(huán)境生態(tài)質量工作取得顯著成效。按照都強市辦發(fā)1號要求，現將經開區(qū)全年的質量強市工作總結報告如下:
一、進一步提升質量強市工作措施
�。ㄒ唬┏闪⒔涢_區(qū)管委會質量強市工作領導小組，把質量強市工作納入經開區(qū)全年工作目標考核，并組織對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展“質量監(jiān)管、質量提升”示范活動，對質量強市先進企業(yè)和先進個人進行現場表彰，形成了政府重視、部門監(jiān)督、企業(yè)追求、社會關注的良好質量工作氛圍。
�。ǘ┟鞔_了園區(qū)質量強市工作的總體要求和任務目標，大力宣傳和開展質量強市的培訓活動，對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產值和稅收的目標要求，同時實施了抓好市場培育、創(chuàng)建企業(yè)品牌、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立長效機制等方面政策措施，從規(guī)模與發(fā)展、質量與效益、招商引資、名牌爭創(chuàng)等多個方面，加強了對經開區(qū)發(fā)展情況的綜合考評，建立環(huán)境安全風險評估制度，做到環(huán)境安全設施與安全“三同時”落實同步驗收，從源頭上消除環(huán)境和產品質量的安全隱患。
二、進一步加強質量強市工作基礎
�。ㄒ唬┐罅σ龑髽I(yè)推行科學先進的質量管理標準和方法，推動質量興市、質量興業(yè)、質量興企活動深入開展。隨著經開區(qū)質量監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)質量管理體系不斷完善，產品質量、工程質量、服務質量、生態(tài)與環(huán)境質量水平有了顯著提高。園區(qū)企業(yè)的產品質量等級品率在75%以上。
（二）在認證認可方面，健康食品、中藥飲片、機械加工、軟件信息服務等行業(yè)產品全部達到國家強制性標準要求，出口商品按照進口國標準組織生產。至底，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國內先進標準組織生產，90%以上企業(yè)采用國際標準或國外先進標準組織生產。
（三）在維護產品質量和品牌效應方面，積極組織企業(yè)參加國家、地方級別的名優(yōu)品牌商標評選，組織企業(yè)開展了打假保名優(yōu)活動，確保企業(yè)不斷優(yōu)化、提升自身產品質量，杜絕生產假冒偽劣產品，維護經開區(qū)品牌產品聲譽和企業(yè)自身權利。
（四）在食品安全方面，加強強制性認證產品的監(jiān)督和管理，認真貫徹《食品安全法》、《<食品安全法>實施條例》等各項法規(guī)，全面落實食品安全三方責任組織。協(xié)助市各行政職能部門多次對園區(qū)天旺食品、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的食品添加劑等多項指標進行檢查，產品質量抽查合格率達100%。
�。ㄎ澹┰谏鷳B(tài)環(huán)境保護方面，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置，大力宣傳及認真落實。截至目前，園區(qū)未發(fā)生重大、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故。
�。┰趫蠼üこ探ㄔO和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面，管委會采取明確分工、責任到人的工作方法，確保園區(qū)工程報建覆蓋率達100%，切實落實了市委、政府要求工程建設必須三個100%的'精神。
�。ㄆ撸┰趨^(qū)域經濟方面，管委會根據企業(yè)發(fā)展的實際情況與企業(yè)簽訂《經濟目標責任書》，隨著經開區(qū)經濟運行質量逐年提高，區(qū)域經濟和社會協(xié)調發(fā)展，地區(qū)生產總值、人均GDP及增長率、萬元GDP能耗降幅不低于全市平均水平。
在市委、市政府的堅強領導下，在市質量強市領導小組各成員單位的通力協(xié)作下，經開區(qū)質量強市工作取得了階段性成績。下一步，我們將繼續(xù)發(fā)揚踏踏實實的工作態(tài)度，狠抓質量，乘勢而上，全力推進質量興市、質量興業(yè)、質量興企活動深入開展，促進市域經濟又好又快發(fā)展。
質量年終工作總結15
尊敬的總經理及各位同仁：
你們好！
本人于20xx年05月下旬加入貴公司，在公司領導和各崗位同事的密切配合下，憑著本人愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風務實，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應，不知不覺已到了20xx年底，收獲良多，感觸良多；在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在此對自己在公司半年內的工作做出總結如下。
質量部的工作主要分為五大塊：ISO質量體系運行、原材料外購件進廠檢測、過程質量檢測分析、計量器具管理、質量控制等。
一、ISO質量體系運行情況：
ISO質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指作業(yè)指導性文件的修訂工作。20xx年質量體系的主要工作有：
1、20xx年04月07日至08日由質量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發(fā)現了4項不合格，并開具了內審不合格項。均已經按要求在規(guī)定時限內進行整改。
2、20xx年06月28日，由聯亨質量認證部門對我公司進行了外審，審查結果比較理想：沒有嚴重不合格項，只有7項輕微項需要整改。
3、20xx年09月23日再次由鴻富錦質量認證部門對我司進行了審核，審查結果雖然符合客戶供應商評審要求，但也發(fā)現了11項不合格項，品質部組織公司各相關部門針對外審所提出的不符合項目及建議作了整改，并對部分體系文件進行了修訂。例如：《不合格品控制程序》、《RoHS環(huán)保測試儀作業(yè)指導書》。
4、為確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，適應客戶要求，我司到20xx年10月份止對程序文件增添了9個新的程序文件。例如：《樣品管理程序》、《環(huán)境有害物質控制程序》、《環(huán)境法律法規(guī)識別及收集程序》、《環(huán)境因素的`識別與評價程序》、《環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)控和監(jiān)督程序》、《應急準備及回應控制程序》、《化學危險品控制程序》、《廢棄物控制程序》、《法律法規(guī)符合性評價程序》等。
二、原材料外購件進廠檢測：
部門加強了對原材料外購件的質量監(jiān)控：對納入ISO質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測，IQC對所有檢測批次進行了每周及每月采購合格質量目標統(tǒng)計分析，并以曲線圖描繪在報告中。
本年度因各種原輔材料價格上漲，導致部分原輔料品質下滑，質量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質量的提升；對于外購件質量部積極與同行交流，加強數據對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數據的及時性和權威性。
三、過程質量檢測分析：
這一塊是質量部的主體工作。在20xx年生產負荷一直處于變動之中，生產不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：
注：圖示中該百分比為11月制程一次交驗合格率，目標值為≥99%。
根據以上柏拉圖統(tǒng)計情況來看，公司生產過程產品的一次交驗合格率在99、0%以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預定目標，這說明我們的質量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。但這并不能代表我司的質量要求真正達到客戶要求，因為每月我司都有客戶退貨或投訴，越是這種情形下越應做好自檢、互檢、專檢。
嚴格按照生產技術要求制作，按照質量要求自檢、互檢，認真負責將合格的半成品轉交給下道工序進行制作，力爭把好每一道關。這是我們今后生產中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”。
再好的內在質量產品如外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信“產品質量是生產出來的”，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。為此我們還必須進一步加強生產過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產水平、產品質量有新的突破。
四、計量器具管理：
計量器具檢定工作：我司已對所有檢測設備制定了詳細的《檢測設備周期檢定計劃表》，對于外較的計量器具按計劃拿給第三方校驗機構進行外校，所有外校工作均已完成，并有合格證書可查；部分檢測設備按周期內校，有效降低了成本。
五、質量控制：
20xx年生產系統(tǒng)的核心是“質量”，質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，質量部的工作量和涉及面也隨之加大。質量部按照公司將質量工作更深入的要求，提升質量人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好各項品質管理策劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：
1、利用日志對當天的工作進行記錄，采用品質月報表對當月的質量情況進行匯總分析，以便公司領導進行決策；對生產中的波動及品質異常及時進行反饋，并統(tǒng)計相關報表、完善質量記錄。對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起了積極的作用。
2、在檢驗檢測手段方面完善并制定了詳細的操作指導書，從原材料的《來料檢驗作業(yè)指導書》、制程的《各產品制程檢驗規(guī)范》直至成品的《各成品出貨檢驗規(guī)范》以及各種試驗檢測的《試驗測試操作指導書》。
3、對于客人投訴及退貨現象每周進行統(tǒng)計，將不良現象認真分析原因并采取相應糾正預防措施或以8D報告形式回覆客戶。
六、工作中的不足：
1、對人員的培訓力度不夠，明年需加大培訓力度：人是質量控制中最重要的因素，員工素質的高低對質量控制起著決定性作用，因此質量部需加大培訓的力度。各車間也從管理、技術方面加強培訓，同時也借公司“內訓”機會對員工和班組長進行培訓，如“產品質量意識”培訓、“品管部品質控制”、“抽樣檢驗”、“不合格品管理”、“7S”的相關培訓。
2、對于供應商評審我司做得還不夠完善，只是對供應商進行了簡單的文件評審，欠缺對供應商現場考核，我司現已新編制了關于“供應商質管理體系評核表”，后續(xù)要在此方面加強監(jiān)控。
七、明年規(guī)劃及改進想法：
20xx年改進計劃：回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了質量部：作業(yè)按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化目標。對公司質量管理體系也做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現有體系。
導入了相關質量統(tǒng)計方法，加強了質量目標的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要20xx年予以改進：
1、加強產品環(huán)保及環(huán)境方面的監(jiān)督、完善環(huán)保及環(huán)境體系文件：對內要制定詳細的產品環(huán)保檢測計劃，并定期拿到第三方進行檢測鑒定，對外要加強對供應商環(huán)保及環(huán)境方面的監(jiān)督工作，一定要簽署相關的環(huán)保協(xié)議，IQC對于每批次來料產品都必須進行環(huán)保檢測。
2、工程資料控制不夠完善，建議工程部將所有客戶工藝圖紙按受控和試制圖紙進行分類并掃描成電子文檔，以方便各部進行共享查找，減少找尋時間，提高工作效力。詳細操作過程為：
跟單接到訂單圖紙工程要求文控分發(fā)圖紙底稿返回工程工程掃描整理歸檔工程編號按客戶分類各部進入工程部共享使用。
3、做好明年4月份的內部審核和質量認證機構外審體系維持狀況之稽核準備工作。
4、部門人員20xx年配制規(guī)劃：
�。ㄈ藛T總共編制：10人，現行人員編制：7人，預招人數：3人）。
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