【實用】年度總結工作計劃四篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候認真思考計劃該如何寫了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的年度總結工作計劃4篇，歡迎大家分享。
年度總結工作計劃 篇1
根據區(qū)委、區(qū)政府對計劃生育工作的部署，我辦認真依法履行人口和計劃生育目標管理職責，積極參與區(qū)人口和計劃生育工作領導小組組織的各項活動，完成區(qū)人口和計劃生育工作布置的各項任務，全面開展人口和計劃生育工作，促進了我區(qū)社會政治經濟快速發(fā)展�，F將一年來的工作情況總結如下：
一、人口和計劃生育目標管理責任制工作回顧
�。ㄒ唬┱J真履行成員單位共性職責
1、年初我辦與區(qū)委、區(qū)政府簽訂了人口和計劃生育工作目標管理責任狀，并把人口計劃生育工作納入法制辦年度工作計劃。因人員變動，我辦及時調整了人口和計劃生育工作領導小組，由法制辦主任王芝武任組長，領導小組下設辦公室，由法制辦副主任吳赤英具體負責辦公室工作，抓好本部門計生工作。堅持一把手親自抓、負總責，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作體系。
2、建立健全區(qū)法制辦干部職工計劃生育檔案，并把我辦已婚育齡人員的計劃生育檔案向區(qū)衛(wèi)計局提供，及時把變動情況向區(qū)衛(wèi)計局通報。
3、按照“屬地管理”原則，我辦積極參與和配合單位所在地計劃生育工作，并接受屬地監(jiān)督和檢查考評。
4、我辦在本部門的評先表彰中認真進行計劃生育審查把關，并落實計劃生育“一票否決”制度。經查，我辦年度內本部門干部職工無違法生育。
5、從人力、物力、財力上支持掛鉤聯系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（大嶺鄉(xiāng)）開展人口和計劃生育工作，協助鄉(xiāng)鎮(zhèn)很好的完成人口和計劃生育工作目標管理責任的各項工作。
6、我辦積極參加區(qū)人口計生領導小組組織的會議、督查、檢查、考核、教育培訓等活動，完成區(qū)人口和計劃生育領導小組布置的各項工作任務。
�。ǘ┱J真履行區(qū)法制辦具體職責
1、嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件的備案審查制度。我辦結合本部門職能，研究出臺有利于推進人口計生工作相關措施、辦法。我辦在20xx年3月出臺《關于進一步加強涉及人口和計劃生育規(guī)范性文件審查的通知》，在審查各部門送審的涉及計生內容的規(guī)范性文件或一般性文件時，如沒有征求計生部門意見的，一律不出具法律意見書，確保了現行的人口計生規(guī)范性文件的合法性、科學性和合理性。
2、加強對人口和計劃生育行政部門的行政執(zhí)法活動的監(jiān)督檢查，對計生部門行政執(zhí)法情況進行監(jiān)督、考核，規(guī)范計生部門行政執(zhí)法行為，嚴格人口和計劃生育工作行政執(zhí)行人員持證執(zhí)法制度，確保人口和計劃生育法律、法規(guī)的正確實施，年內計生部門無違法違規(guī)執(zhí)法現象。
3、切實履行行政復議工作職責，大力宣傳行政復議法律法規(guī)，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和人口計生部門依法辦理與人口和計生工作有關的行政爭議案件，及時化解與計生有關矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定，年內沒有發(fā)生計生行政復議案件。
�。ㄈ╅_展人口和計劃生育其他相關工作
1、加強學習國策，提高思想認識。為進一步貫徹落實計劃生育基本國策，我辦全體人員切實加強學習《中華人民共和國人口和計劃生育法》、《XX區(qū)人口和計劃生育條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)范性文件精神，充分認識到我區(qū)人口和計劃生育工作面臨的.嚴峻形勢和做好人口和計劃生育工作的重大意義。
2、加強行政執(zhí)法人員培訓，把計劃生育行政執(zhí)法人員的業(yè)務培訓納入年度培訓計劃并進行檢查指導。根據區(qū)《關于舉辦區(qū)20xx年行政執(zhí)法人員考試培訓班的通知》文件精神，區(qū)法制辦于今年8月舉辦了行政執(zhí)法人員業(yè)務培訓班，把計生部門新增的行政執(zhí)法人員納入培訓計劃，并組織我區(qū)行政執(zhí)法人員參加自治區(qū)行政執(zhí)法資格考試和續(xù)職考試，協助自治區(qū)法制辦對考試合格者及時發(fā)放行政執(zhí)法證。
二、存在問題
我辦今年的人口和計劃生育目標管理責任制工作取得了顯著的成績，全面完成了全年人口和計劃生育目標管理工作任務。盡管如此，在此項工作中，我辦距區(qū)委、區(qū)政府的要求還有不小差距，存在不少困難和問題，主要表現在：一是監(jiān)督計生依法行政工作不夠深入。二是為人口和計生工作提供法律服務的能力和水平有待進一步提高。
三、下一步的工作思路
（一）繼續(xù)加大計生行政執(zhí)法檢查監(jiān)督力度，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，確保計生部門依法行政。
�。ǘ┘哟笮麄骱团嘤柫Χ�，通過發(fā)放計生宣傳資料、舉辦培訓班等活動，宣傳國家法律法規(guī)和計生政策，促進群眾自覺執(zhí)行國家計生政策。
�。ㄈ┘訌妼煦^聯系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導工作，協助掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好計生各項工作。
年度總結工作計劃 篇2
經過12年12月1日至2日的工作規(guī)劃論證會議配合工程部現狀做以下計劃：
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強，做大的長遠目標為導向，以公司20xx年上市為重心，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、安全管理的實現，來保障完成公司目標的實現”。
二、目標（一）經營目標
確保配合北京公司本年度目標：自主項目0.6億、合作項目0.4億、設計項目0.1個億。做到不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件
（二）管理目標
1、工程質量合格率100%，質量控制目標不超過公司要求；
2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標實現率100%；3、安全文明施工目標，現場達到業(yè)主要求的文明工地標準。
4、與各部門配合目標，合同交底100%，合同供方評價100%；成本管理，過
程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
5、員工培訓目標，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流動崗；6、部門制度員工培訓率100%；
7、工程部負責各工地現場辦公室的檢查工作，做到制度上墻、工具歸位、安
全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理；
三、態(tài)勢分析（SWOT分析）
1、S競爭優(yōu)勢：工程部現階段的組成人員較為年輕，可塑性強，接觸新的技術及施工工藝較快，在現場可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖，便于及時的更改工藝或工序來解決現場及時發(fā)生的各種狀況。
2、W競爭劣勢：高級人才缺少、項目組織結構不完善；在工程部現有的人員基礎上需要技術更加現場經驗豐富的項目經理。在公司的支持力度方面隨著工程項目的增多及地域的分散性，沒有車已成為了一個問題。
3、O潛在機會：在現場施工過程中有很多的潛在機會可以進行深挖掘。項目本身的增補合同、洽商。由項目中各方如（業(yè)主、監(jiān)理、總包）延伸出來的新項目信息及新項目指派進入方式。
4、T外在威脅：由于業(yè)主方及現場其他施工方互相交集，單位之間的待遇、工資、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對公司的質疑。
四、各部門對工程部的關聯表
利益相關方市場部主訴求維持市場的客戶關系部要因為項目中的失誤導致市場關系的斷裂能及時反饋深化設計中與執(zhí)行中所出現的問題及時提交采購計劃、采購訂單、提出準確的到貨時間節(jié)點及到貨后的確認單據項目回款情況、用款情況次訴求及時回饋項目信息給市場部以便市場部能更好的維持關系、回款情況可改進準確及時回饋市場部所需要的項目信息不可改技術部項目回款情況采購部財務部
報銷流程、手續(xù)規(guī)范五、工程部13年目標計劃及重點
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c，全面做好各項控制1、加強質量控制，建立工程技術部；
質量控制是公司工程管理的重點，建立工程技術部配合項目組做好質量把控，特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點。
第一、工程部技術部及項目管理人員參與設計任務計劃的編制及評審，通過設計任務
計劃統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議，使青島億聯做的項目成為一塊牌子；
第二、工程技術部要做好公司內部市場及技術部項目交接工作；
第三、督促做好項目管理方案編制，要求項目部針對項目工程情況在項目進場前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；
第四、認真審核施工組織設計及工程工期計劃實施細則，確保施工方案和工期計劃的針對性；
第五、要求項目部對材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、督促項目部推行工程樣板制度、在項目大面積實施前作小范圍施工。然后請監(jiān)理、業(yè)主、總包確認工藝是否可行在大面積施工；
第七、工程進入后期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術部調試人員配合進行調試，調試過程中工程技術部調試人員要對現場及系統整體運轉情況做深入了解便于后期的質保工作進行。
2、強化進度管理
工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求項目部上報的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現，20xx年要求各項目必須達安全文明工地標準。項目開工前要及時準備項目所需要的各種設施及辦公用品、每周組織對現場辦公室的檢查。
4、認真落實合同管理
在合同下發(fā)到項目部后，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求
全面考慮；合同簽訂后協調采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
5、做好信息管理
對于業(yè)主、監(jiān)理、總包的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步避免后期驗收中出現資料缺失情況。
6、做好溝通協調工作
項目建設過程中，要與其他施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助推進工作的`進展。發(fā)現問題要及時提醒相關單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
�。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO、提高工程部員工素質及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進展，對新進工程部的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據工程的特點對于工程部制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統一的行動推進工作開展。拋棄人類的慣性充分認識到：知識會落伍！經驗會折舊！
3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復目標在哪里！不斷的重復�。。�！不斷的重復！
在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關系；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系！
相信在未來青島億聯可以成為一個內外兼修，有著可持續(xù)發(fā)展的一顆新星！
年度總結工作計劃 篇3
在20xx年一年的時間中，經過工程組全體員工共同的努力，完成工作如下：
1、累計客戶 位;
2、實現銷量 噸;
3、實現回款 萬元，回款率 %;
4、詳細列舉各個工程項目銷售明細：
從銷售業(yè)績上看，我們的銷售量較去年有了下滑，這不僅是市場大環(huán)境的影響，更有我們工作做得不好的多種因素，銷售工作在20xx年我們還是有很多失敗的地方，有待我們大家一起努力，去改進去完善。
客觀上的因素雖然存在，但是工作中還是存在的一些問題，主要有以下幾方面：
1、我本身以及部門銷售人員在公司客戶拜訪量上比較少，以至于客戶潛力開發(fā)工作停滯不前，客戶拜訪工作總體來說做的不好，這是銷量沒有提升的一個重要原因，也是我們需要改進的方面之一。
2、與客戶溝通不夠深入。銷售人員與客戶溝通過程中，不能把公司產品的實際情況給客戶講解的十分清晰，有時不能真正的了解客戶的想法和意圖，對客戶提出的某些建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不了解客戶對我們的產品有多少了解或接受到什么程度，對銷售工作造成了不良的影響。
3、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4、新業(yè)務的.開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
市場形勢是嚴峻的。技術發(fā)展飛快地今天，假如沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。因此我們要積極做好銷售工作的調整，以積極的心態(tài)迎接來年的工作：
年度總結工作計劃 篇4
一年來，我局緊緊圍繞縣委、縣人民政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略，按照南張北擴的“大城建”的工作要求，凝心聚力，克難攻堅，銳意進取，認真履行住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設職能，努力完成上級交給的各項工作任務，擴大城建規(guī)模，完善城市功能，提升城市品位，大幅度地推進我縣城鎮(zhèn)化進程�，F在把項目進展作匯報如下：
20xx年工作完成情況。
一、抓好規(guī)劃設計工作
1、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作
�。�1）縣城近期規(guī)劃
根據XX縣委、縣政府20xx年城建工作部署，由我局委托廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院編制《XX縣城近期建設規(guī)劃（20xx-2020）》，城規(guī)股負責收集基礎資料，配合設計院做好XX縣城近期規(guī)劃編制工作，截至12月3日，設計院完成了初步設計方案，XX縣城區(qū)近期規(guī)劃建設用地為1960公頃。
�。�2）縣城控制性詳細規(guī)劃
20xx年編制的三個片區(qū)控制性詳細規(guī)劃：城南、城北和定貫三個重點區(qū)域的`控制性詳細規(guī)劃工作，規(guī)劃面積642.03公頃。目前我局與設計單位對接，對控制規(guī)劃方案進一步修改完善中。
�。�3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃、村莊規(guī)劃
根據自治區(qū)住建廳桂財建〔20xx〕112號文下達的20xx年村鎮(zhèn)規(guī)劃集中行動編制任務，我縣任務是修編坡洪鎮(zhèn)總體規(guī)劃和100個村莊編制規(guī)劃。坡洪鎮(zhèn)規(guī)劃修編工作完成初步方案。村莊規(guī)劃已完成100個村莊的規(guī)劃方案，并按規(guī)劃程序在政府網、我局公示欄及各村莊進行公示征求群眾的意見。根據桂財建【20xx】84號關于下達20xx年規(guī)劃的編制任務，我縣任務是編制五村鎮(zhèn)總體規(guī)劃，現已完成初步方案。共完成本年度目標任務100%。
2、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作
為了完善我縣規(guī)劃管理的規(guī)章制度，我局擬出了《XX縣城規(guī)劃管理技術規(guī)定》，目前該技術規(guī)定已經得到縣人民政府批準，并于20xx年7月1日開始實施。
20xx年，我局共辦理規(guī)劃審批事項共727件，其中辦理建設用地規(guī)劃許可證345件，建設用地面積202.6萬平方米；辦理建設工程規(guī)劃許可證354件總建筑面積109.8萬平方米。出具項目選址意見28份，主要有：XX縣縣城新增供水管網敷設工程項目的選址意見、田陽高中教學樓和宿舍樓建設項目的選址意見、百色新山鋁產業(yè)示范園20xx年公共租賃住房建設項目二期工程用地的選址意見和甫牙水庫工程建設項目的選址意見等。
本年共完成建設方案和規(guī)劃用地紅線圖及規(guī)劃設計條件92份。其中審批建設總建筑面積124.03萬平方米，主要有美好生活廣場項目、鳳凰新城項目、田陽壯城二期調整總平面圖、田陽百能商貿中心項目、田州古城一期修建性詳細規(guī)劃、XX縣文體中心項目、XX縣對外貿易公司舊城改造商住樓、田陽瑞田花園（二期）、中國東盟（田陽）果蔬綜合批發(fā)市場一期等。規(guī)劃用地紅線圖用地面積35.2萬平方米，主要有城東工業(yè)園區(qū)廣西地大集團led項目、紅嶺坡工業(yè)園區(qū)路吉瀝清項目、新山工業(yè)園區(qū)拆遷安置項目、百礦集團煤電鋁一體化項目、定律村1組4組三產用地項目等。
3、重大項目和固定資產投資統計工作
本年度我縣市層面重大項目共三個，XX縣華迅廣場數碼商業(yè)城五星級賓館建設項目,XX縣壯城大型高尚住宅小區(qū)建設項目,XX縣萬和新城項目，總投資289967萬元，本年共完成投資6920萬元。
固定資產投資計劃完成11.40億元，其中市政基礎設施5.4億元,房地產建筑類6.0億元。市政項目主要建設項目有百色大道、育才路、文體路、田州古城路網、瓦氏路、花園大道地下通道等完成投資55210萬元。房地產項目有華迅一期項目、歐藝新城三期、萬和新城二期、金業(yè)100、百盛中心廣場項目、鳳凰新城、美好生活廣場項目等共完成投資61020萬元。完成計劃數100%。
4、完成老鄉(xiāng)家園二期方案圖、施工圖；紅康社區(qū)基礎設施等項目。
5、積極配合絹紡廠那謹房屋拆遷安置以及新安置用地的定點放線等工作。
6、完成那滿鎮(zhèn)露美片區(qū)等24個村屯基礎設施設計、預算、景觀設計等工作。
7、完成私人建房施工圖54份（約14234㎡），立面圖129份（約12897㎡）、私人房紅線圖13份（約887㎡）。
二、加大縣城區(qū)基礎設施建設
1、加快推進田州古城市政基礎設施建設。一是抓好田州古城一二期路網建設，目前，開工建設的有古城北路、瑞田大道北延長線、香芒大道、百東路等四條市政道路，道路總長約4.5公里，總投資9410萬元，目前已完成3.5公里的路基回填，給水、雨水、污水管及強弱電管線及部分人行道鋪設；完成布洛陀大道441米青石板路面及800米水泥穩(wěn)定層，古城北路430米水泥穩(wěn)定層，香芒大道640米瀝青砼路面，百東路1160米瀝青砼路面，完成人行道路燈等安裝并投入使用，完成總投資約7400萬元。二是下大力氣做好田州古城二期場地平整工程，二期場地平整總面積736畝，總投資7321萬元，于今年7月份開工，目前完成220畝，完成投資2100萬元。
2、抓好瓦氏路項目工程建設。項目全長970米，總投資1996.5萬元，現已完成800米瀝青砼路面，剩余路段正在抓緊組織瀝青砼路面施工工作，預計20xx年12月底完成驗收并交付使用。
3、花園大道地下通道項目建設得到穩(wěn)步推進，該項目總投資16081.16萬元，于20xx年6月開工建設，目前主體工程已全部完成，預計20xx年12月份竣工。
4、加快城北片區(qū)的文體中心路網包括文體路、育才路工作。文體路、育才路市政道路總長約990米，總投資2250萬元，項目于20xx年10月開工建設，目前兩條路道路已完成瀝青砼路面、人行道路燈、綠化等工作，預計20xx年12月完成竣工驗收并交付使用。
5、積極推進百色大道二期（田陽段）項目。百色大道二期（田陽段）項目是作為市委市政府推進“右江—田陽一體化”建設的一條城市的主干道部分，工程起于XX市XX區(qū)與XX縣交界處（即那吉路口），終于敢壯大道與324國道交接處，道路全長13000米，寬度66米，雙向8車道，道路中間設10米寬綠化隔帶，道路路面采用瀝青砼路面，總投資約10億元。該項目正在進行拆遷安置地回建、道路清表及部分路基開挖回填等前期工作。
6、加快推進興華路南段市政道路改擴建工程，項目全長1121米，總投資約2500萬元，目前完成測量、勘察、施工圖設計及項目blt投資人等招標工作，剩余拆遷、征地工作正在穩(wěn)步進行中，力爭于20xx年12月開工建設。
7、加快推進城南組團縣府片區(qū)規(guī)劃縱一路南段（榮鑫路延長線——右江江濱路）市政道路工程，項目全長281米，總投資約850萬元，目前完成測量、勘察、施工圖初步設計等前期工作，力爭于20xx年12月開工建設。
8、積極推進田州古城一期配套停車場工程,該停車場位于香芒大橋與瑞田大橋中間，百東河北側，總面積為6468m，總投資概算約800萬元，目前已完成項目施工圖設計及預算等前期工作，該項目的建成將進一步改善田州古城內市政道路的通行能力。
三、配合實施生態(tài)移民項目建設
1、XX縣扶貧生態(tài)移民示范點（老鄉(xiāng)家園）項目，總用地面積59146.1x平方米（約88.72畝），總建筑面積約106000平方米，其中12層住宅6棟17個單元1122戶，4層6個班幼兒園一棟，2至3層商鋪兩棟，項目估算投資2.5億。目前已進入項目主體施工階段。
2、推進XX縣扶貧生態(tài)移民示范點（老鄉(xiāng)家園二期）項目設計工作，目前項目設計工作已完成，老鄉(xiāng)家園二期總用地面積44084平方米（約66.13畝），總建筑面積約84303.36平方米，12層住宅4棟16個單元1056戶，項目估算投資1.8億。
分頁閱讀第1頁：鄉(xiāng)鎮(zhèn)住建局年度工作總結及工作計劃第2頁：村鎮(zhèn)基礎設施建設第3頁：新型墻體材料改革工作得到全面推進
【年度總結工作計劃】相關文章：
年度總結工作計劃4篇08-07
年度總結工作計劃匯編9篇07-28
年度工作總結及下年工作計劃04-04
【熱門】年度總結工作計劃三篇08-06
實用的年度總結工作計劃集錦7篇08-01
【推薦】年度總結工作計劃匯編5篇07-22
實用的年度總結工作計劃范文9篇07-25
年度總結工作計劃模板集錦七篇07-26
年度總結工作計劃模板錦集5篇08-03