總經(jīng)理辭職申請書（通用8篇）
在人們物質精神需求不斷增長的今天，申請書在現(xiàn)實生活中使用廣泛，正確運用申請書可以達到事半功倍的效果。一起來參考申請書是怎么寫的吧，下面是小編幫大家整理的總經(jīng)理辭職申請書（通用8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總經(jīng)理辭職申請書 篇1
尊敬的領導：
您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封申請書。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著我們公司逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人是否該考慮人力成本的壓縮了（20xx年度截止xx月份人事費用達3898428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于xx月xx日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于xx項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是20xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關xx月份的工作計劃，特別是有關20xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的`基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的IT企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在HR領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
總經(jīng)理辭職申請書 篇2
尊敬的董事長：
承蒙公司的信任，我擔任營銷總經(jīng)理已滿三年。在這三年中，可以說明我任職期間的幾件事：
一、我理順整頓了XX年以前公司營銷工作由于企業(yè)改制產生的混亂局面，制定、完善了現(xiàn)行汽車營銷的各項政策、規(guī)定。使營銷工作得以正常運營。基本滿足了生產對營銷工作的需求。關于銷售訂單，從發(fā)車記錄可以看到：三年中不能按期完成交付的車輛占60%以上。
二、三年來，我廠的進購底盤資金基本是零。我用零資金完成了改裝廠的底盤資金的運作。這在中國的改裝行業(yè)，是個奇跡。
三、在三年的汽車營銷工作中，除了按總公司的指令，造成了至今剩余十幾臺油罐車積壓外，沒有發(fā)生任何較大營銷政策和策略的失誤。這在本企業(yè)的歷史上，也是難得的。特別是規(guī)避了XX年出口朝鮮的'營銷風險，成為我廠汽車營銷的成功戰(zhàn)例。
四、三年來除了特殊有事，我沒正經(jīng)休過一天假，沒有遲到過一分鐘。對工作可以說算是敬業(yè)。
近來感到自己年紀漸老，已經(jīng)不能適應我廠在中國改裝行業(yè)所沒有的營銷難度，感到力不從心。
因此，我正式申請辭去營銷總經(jīng)理職務。
我感謝三年來公司領導對我的關懷；我感謝董事長、總經(jīng)理對我的信任；我感謝公司全體員工對我的工作的支持；我感謝各部門與我的協(xié)作；我感謝公司給我一個很好的做企業(yè)營銷的機會。
我不會讓自己的辭職給公司造成損失。我會充分考慮公司利益，逐步過渡交接營銷工作業(yè)務。也希望能盡快委派新的營銷總經(jīng)理，以更好保證公司利益。我希望我的工作交接在三至六個月，最長不超過在年內完成。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
總經(jīng)理辭職申請書 篇3
xx公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務。
在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基�，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的.少為什么是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現(xiàn)有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西�，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50～60套之間。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現(xiàn)質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題�，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
總經(jīng)理辭職申請書 篇4
尊敬的xxx：
您好！
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾�，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了？軍令狀？，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。
在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
也許您的本意不僅在于自己飛得太高太快，感覺原有的管理隊伍已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
事實上，在我進公司不久，您重新調整了2010年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的'發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。
盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強�！量�，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元，一反一正四年大學下來起碼少賺了8萬！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！
三、反思對下工作的推動上
一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的核心權力構成、組織倫理、人事權限、紀律規(guī)范、組織文化等，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮。
一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現(xiàn)場就調動。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
總經(jīng)理辭職申請書 篇5
尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：
您們好！
鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。
我于2014年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了！
要辭退總經(jīng)理職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的`不便表示深深地歉意。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務及相關的事務處理好，因為我本來就是公司的股東。望公司董事會給予批準。
祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖！
祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！
此致
敬禮！
申請人：
日期：
總經(jīng)理辭職申請書 篇6
尊重的總經(jīng)理：
你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。
屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關系和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的'義務，開心的學習�；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他盡快熟習義務。
能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升！公司指點及各位同事義務順利！
此致
敬禮！
申請人：
日期：
總經(jīng)理辭職申請書 篇7
尊敬的領導：
您好！
我是xxx商場的總經(jīng)理，特別感謝您當初讓我應聘上這個崗位，感謝您給我這樣的一個機會，讓我得到不少的鍛煉。眼前我覺得自己在總經(jīng)理的崗位上很難再去任職，所以特向領導您請辭，望領導進行批準。
在這座商場任職總經(jīng)理，有不小的年頭了，從您讓我當上這里的總經(jīng)理開始，我就一直致力于把商場管理好、發(fā)展好，讓商場得以持續(xù)發(fā)展。在這里我收獲了無數(shù)的東西，不僅是能力上的提高，還有認識了這一群可愛的員工。而如今我跟您談辭職，是因為我在這份工作上已經(jīng)無法做出更大的貢獻來了，自知能力有限，不能繼續(xù)開發(fā)商場了。我還記得我剛上任的時候，我干勁十足，總是努力著，為我們整個商場的發(fā)展而努力，只希望不辜負您給的'信任。所以在初期的時候，商場一度領先眾多的商場，躋身前列。但是現(xiàn)在確實相反的一個狀態(tài)，商場的整個發(fā)展越來越不行了，整個業(yè)績也在下降，完全不能跟以前相比，在這里其他的商場都在不斷的發(fā)展，只有我管理的這一個無法進步。
其實我知道原因在哪，可是短期間我又無法找到解決的辦法，就只能任其發(fā)展下去。最近幾年商場的收入下降了一半，因為我沒有對其進行改裝，也沒有跟隨著潮流發(fā)展，導致商場的功能不是很齊全，只適應幾年前的市場，但是現(xiàn)在肯定是很難的。同時我的工作勁頭也在慢慢的消散，很難去集中。作為商場的管理者和領導者，我把商場發(fā)展成現(xiàn)在這樣子，我無顏面對您，更是辜負了您一直以來的信任，我十分的愧疚。我不知道自己該如何面對您，畢竟以前跟您承諾過我一定會讓我們的商場有無限發(fā)展的空間，但當前商場的成績卻是打了我一次臉。在日益愧疚和自我厭棄中徘徊，我工作根本無法去搞好。
另外，我辭職還有一個原因，是因為我沒有很好的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，因而無法有能力去把商場建設的更好。當別的商場已經(jīng)跟時代的發(fā)展的時，我們商場因為我沒有做更好的創(chuàng)新方案，就無法進行改造，所以商場就只能停滯不前了。我對領導您深感抱歉，我不僅辜負您的信任，更是對不起您的栽培。處于以上原因，我只能辭職，因為我希望有更好的人來管理這座商場，讓商場起死回生，有更好的一個發(fā)展。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
總經(jīng)理辭職申請書 篇8
尊敬的董事長：
感謝您這些年對我的幫助與照顧，讓我從一個普通的初涉社會的設計師，變成了一名部門經(jīng)理�；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。
雖然我不想離開您，不想離開公司，但是今天不得不提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)�，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。
每個人都有屬于自己的夢想，并且為此在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
x總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的.時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對xxx集團有了更加深刻的認知，xxx是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于xxx大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應有的作用。
最后，感謝這些年您給與的幫助，無論是工作還是生活上的。給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有xxx大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望xxx大業(yè)越來越好。我會在xx年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。
此致
敬禮！
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