展覽活動流程管理實習(xí)報告

　　在不斷進步的時代，報告的用途越來越大，報告具有語言陳述性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的展覽活動流程管理實習(xí)報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

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　　一、前言

　　實踐是檢驗真理的惟一標準。在課堂上，學(xué)習(xí)了理論知識，做在當中的靈活運用，那就等于學(xué)。此次實習(xí)將我在課堂上學(xué)的理論知識運用到實戰(zhàn)中的一次的演練。

　　如何才能把課本上的知識靈活恰當?shù)倪\用到生活、工作當中去，真正有用的人才？如何才能當今飛速發(fā)展的社會，的人生坐標，的人生價值？

　　20xx年年9月15日，抱著的想法，我應(yīng)聘了華恒賦繪（北京）國際會展有限公司的客戶經(jīng)理助理職位，面試，并公司了學(xué)院安排的為期兩周的實習(xí)。在那里，我了更為有用的設(shè)計管理知識，而每天的工作任務(wù)，又了我的實戰(zhàn)能力，使邁出了的一步。實習(xí)給了我事情時最好的精神狀態(tài)，使我在緊張的狀態(tài)對來說棘手的事情時，這能從上激發(fā)上進的潛力。于是，我的精神狀態(tài)也跟工作亢奮了天。

　　我感覺，在“華恒賦繪”里，學(xué)到的知識。，我感謝給我這次實習(xí)機會的王經(jīng)理和我?guī)椭�的公司同事�?我工作的項目部的同事們。

　　二、公司介紹

　　華恒賦繪（北京）國際會展有限公司是一家以展覽展示設(shè)計、工程建造、商業(yè)會議活動等服務(wù)為主的專業(yè)公司。服務(wù)范圍包括：展覽展示設(shè)計及搭建、建造工程、會議活動策劃、室內(nèi)室外裝飾設(shè)計、專賣店及展示廳策劃等。總部設(shè)于北京，在北京、廣州、上海、深圳、青島、大連、長沙等各地均有制作工廠及倉庫。我擔(dān)任的職務(wù)是客戶經(jīng)理助理，展覽活動的流程管理。

　　三、實習(xí)心得

　　我運用實習(xí)期的周，考察了華恒賦繪公司的狀況、公司內(nèi)部各的分工合作關(guān)系、公司的制度和運作流程、公司公關(guān)活動的內(nèi)容、公司的企業(yè)推廣戰(zhàn)略、員工的素質(zhì)等等，做了較為詳實的報告。

　　在接手展會流程管理之前，我公司資料和向公司資深員工謙虛提問學(xué)習(xí)，了展覽的分類、北京各展館的展會信息、展覽活動涉及的各個和個人、商業(yè)展覽的操作流程等書本上無法學(xué)到的知識。并對會展經(jīng)濟的發(fā)展狀況了的。知識都只能在實踐中，而且寫考察報告，知識的融入我的血液中，我知識構(gòu)架的一。日后倘若從事這的工作，定會水到渠成，成熟和自信，也定能更大的。

　　只是構(gòu)架的梳理，我將整個展覽活動管理流程分析為三個：

　　1.客戶資金；

　　2.設(shè)計師設(shè)計；

　　3.展覽活動。

　　四、會展運作

　　設(shè)計是與商業(yè)緊密相的，設(shè)計的目的為企業(yè)增值，兩者合作，以利潤、商業(yè)價值的發(fā)展。會展的運作亦是如此。它以城市會議和展覽設(shè)施為依托，以城市文化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)為條件，運作手段，以展覽和會議為載體，能夠直接為社會和運作主體帶來經(jīng)濟和社會效益。它屬于經(jīng)濟經(jīng)營活動。我國各大城市都在發(fā)展會展經(jīng)濟，大連如此。

　　會展經(jīng)濟能夠直接利益許多群體，例如會展活動的運作主體、會展活動服務(wù)的者、會展活動的擴散人群，會展活動直接的商品、物資、人員、資金、信息的流動。對經(jīng)濟、對社會的發(fā)展都了直接或間接的效益。

　　五、流程管理

　　兩周的接觸和考察，我展覽活動（商業(yè)的）籌辦的整個過程，其實推銷策劃的過程。這要比我再學(xué)校中策劃活動需要打通的環(huán)節(jié)更多，考慮的受人群也更多，而且展覽活動策劃離不開市場。一言以蔽之，我仍能從中找尋到交叉點。的理解了我去流程管理，在程度上給了我的信心。而現(xiàn)在我從事的是商業(yè)活動，要的一點，所有策劃都要以市場為導(dǎo)向，策劃應(yīng)考慮從兩入手，：營造勢力，公司的宣傳、廣告手段，公司積累的策展案例，為公司制造市場聲勢，為公司贏得客戶——參展商；：專業(yè)的展覽活動流線服務(wù)，贏得客戶公司的認可和信賴，并基礎(chǔ)上贏得參展商的青睞，日后的合作與服務(wù)。

　　好的展覽設(shè)計是從優(yōu)秀的展會策劃開始的。我把操作過程簡單概括為如下：

　　流程管理各個項目所涉及的內(nèi)容，我均做了詳實的考察報告（詳見考察報告文件夾）。簡單來說，策劃階段主要是對策展項目的市場調(diào)查；辦展所涉及到的目的資源整合和人員管理；溝通設(shè)計師并對展臺設(shè)計的建議和規(guī)劃。實施階段是更為和瑣碎的工作，我把系列的工作看作是實踐在課本上學(xué)到的《對設(shè)計過程的管理》需要的知識，投入了的熱情和努力去項目。概括起來包括安排工作日程、展開設(shè)計項目、組織展覽工程、預(yù)定展區(qū)展具、展會現(xiàn)場服務(wù)等等。設(shè)計圖與客戶達成共識后，開始一周的備材。把圖中的大大小小的所有物件，規(guī)格尺度好，之后二到三天的布展期也在規(guī)定場地內(nèi)搭建展臺的。也了不少失誤，于是又施工人員重新制作。

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