科主任競聘演講稿

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在生活中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編為大家整理的科主任競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

科主任競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

　　大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與皮膚科主任競聘，我不奢求什么，只希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結(jié)果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗和挑選。

　　首先，我作簡單的自我介紹。我叫xxx，現(xiàn)年42歲，主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師，留韓醫(yī)學(xué)博士，03年2月來到我院，現(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會皮膚科分會青年委員，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)學(xué)會皮膚性病學(xué)分會皮膚外科學(xué)組委員，工作的這些年我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評。今天我大膽參與皮膚科主任職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：

一、我具有較為豐富的醫(yī)學(xué)理論知識和國內(nèi)國外醫(yī)療一線臨床經(jīng)驗

　　二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強的協(xié)調(diào)管理能力。

　　步入不惑之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團結(jié)同事，善于溝通，具有較強的.業(yè)務(wù)專研能力，國內(nèi)國外的醫(yī)療學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，在工作中我能創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執(zhí)行力強的人，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛贊譽。

　　三、我熱愛醫(yī)療管理事業(yè)，具有吃苦耐勞、積極進取的精神。

　　愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學(xué)習(xí)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進取的精神。雖我已步入不惑之年，但我深知蠶吐死、蜜釀蜜，人不學(xué)、不如物的道理，在工作之余我仍然積極、學(xué)習(xí)充實自己，開闊眼界。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗，積極擺正位置，結(jié)合實際以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭取得輝煌的成績，在工作中做到以下幾點：

　　一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化科室管理，建立科學(xué)、高效、人性化的管理制度，注重民主、和諧的科室氛圍形成、建立科室員工的激勵機制，狠抓人、財、物的全面管理，有序推進科室硬件設(shè)施建設(shè)，著力推進科室內(nèi)涵服務(wù)建設(shè)，以提升人員綜合素質(zhì)為關(guān)鍵點，深入推進人才隊伍建設(shè)，著力打造口碑科室，服務(wù)優(yōu)質(zhì)科室，力爭使科室變成服務(wù)品質(zhì)更加優(yōu)化的優(yōu)質(zhì)示范科室。

　　1、具體在科室“規(guī)范化”上下功夫。重點抓好科室相關(guān)管理制度的落實。在完善科室硬件設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出抓好科室醫(yī)生進修、科室服務(wù)、科室學(xué)科建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量，精心營造一個和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。

　　2、具體在科室人才隊伍建設(shè)上下功夫，積極引進培養(yǎng)科室人才，全面提升科室衛(wèi)生服務(wù)人員素質(zhì)，逐步建立一支穩(wěn)定、高效的專業(yè)人員隊伍，讓來我科室的患者享受到最優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)。

　　3、具體在科室日常監(jiān)管上下功夫，牢固樹立品牌意識，對科室各項工作進行日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，督促整改，并將每次檢查成績納入年終考評。

　　二、我將積極推進科室管理制度創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，針對科室實際深入查擺存在的問題，制定整改措施，并強化落實和執(zhí)行，強勢推進各項工作的科學(xué)高效發(fā)展。繼續(xù)開展科室醫(yī)療培訓(xùn)，提高科室服務(wù)人員整體素質(zhì)。

　　三、我將在工作中想方設(shè)法降低科室管理成本，提高管理效益，深入掌握科室情況，制定科學(xué)的考核制度，充分調(diào)動科室工作人員工作的積極性，為他們搭就成長的平臺，從思想的源頭注重科室思想政治工作，打造一支思想堅定、素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛，服務(wù)超前的科室工作團隊，作為皮膚科主任我將以身作則，任勞任怨，吃苦在前享受在后，要求同事們做到的我首先做到，要求同事們不為的我首先不為，我將鞠躬精粹、盡職盡責(zé)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我將會把畢生的精力投入到我摯愛的醫(yī)療管理事業(yè)中去。！謝謝大家，我的演講完畢！

科主任競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，今年xx歲，20xx年6月畢業(yè)于，同年7月參加工作，在工作8年，中級職稱。通過招聘考試，于今年2月調(diào)到我院婦�？乒ぷ�。我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，讓我有機會參加這次競選，我競聘的職位是：婦�？浦魅�。

　　我覺得我有以下優(yōu)勢：

　　第一、具備相關(guān)的專業(yè)知識。大學(xué)本科畢業(yè)后，一直從事婦產(chǎn)科臨床工作，對婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病的診治比較熟悉。在我院婦保科工作近一年來，多次和同事們一起迎接上級單位對我縣保健工作的檢查，也多次參與對基層婦保工作的督導(dǎo)，對婦�？频母黜椆ぷ髁鞒碳爸攸c有一個比較全面的了解。

　　第二、有一定的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。我性格開朗，善于溝通；為人誠肯，辦事公道。能處理好同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的'關(guān)系，扮演好紐帶和橋梁的角色，帶好隊伍，增強團隊凝聚力，完成各項工作任務(wù)。在遇到突發(fā)事件時，能夠做到沉著冷靜，找出最優(yōu)解決方案。在面對困難和責(zé)任的時候，敢于擔(dān)當(dāng)。

　　如果競聘成功，我將在院領(lǐng)導(dǎo)和保健部長的指導(dǎo)下盡快進入角色，將從以下幾個方面去努力：

　　一是加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

　　二是抓好科室內(nèi)部管理：將科內(nèi)工作責(zé)任到人，遇事多商量、多溝通，發(fā)揮每個人的聰明才智，大家擰成一股繩，共同做好我1

　　們的工作。

　　三是抓好重點工作。孕產(chǎn)婦保健方面，加強與計生等部門協(xié)作，促進資源共享，全面了解孕情，督促孕婦進行孕期健康檢查。以高危孕產(chǎn)婦管理為重點，加大高危孕婦的篩查力度，督促及時治療，并做好隨訪追蹤工作，達(dá)到控制孕產(chǎn)婦死亡，保證母嬰健康的目的。在兩癌篩查方面，今年我縣新增為兩癌項目縣，工作較前更艱巨、復(fù)雜，我們要保質(zhì)保量完成這項任務(wù)。在工作實施上要改變以往由婦幼保健院單獨承擔(dān)兩癌普查的模式，將兩癌普查工作在全縣各級醫(yī)療機構(gòu)鋪開，并加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，努力提高兩癌普查效果。

　　四是努力提高我縣婦幼保健隊伍整體素質(zhì)。對基層婦保專干采取集中培訓(xùn)、分類指導(dǎo)、日常督導(dǎo)等多種形式提高隊伍的整體素質(zhì)和工作能力。

　　五是加強宣教工作，促進全縣婦女保健知識的普及。我對院內(nèi)業(yè)務(wù)拓展有以下設(shè)想：

　　第一，將孕產(chǎn)婦保健服務(wù)過程中及婦女病普查普治過程中發(fā)現(xiàn)的病源及時督促其到我院就診，并積極做好患者臨床治愈后的跟蹤隨訪，這樣既增加了醫(yī)院的業(yè)務(wù)量，又增強了患者的安全保障，同時提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

　　第二，在做好本職工作的同時也應(yīng)積極尋找新的經(jīng)濟增長點，增加科內(nèi)的業(yè)務(wù)收入。例如，產(chǎn)后康復(fù)：積極與全縣已開展產(chǎn)科的醫(yī)療機構(gòu)加強業(yè)務(wù)往來，以“送上來”或者“走下去”的方式，將產(chǎn)后康復(fù)工作在全縣鋪開。使產(chǎn)婦得到最好的醫(yī)療服務(wù)同時，提高我科業(yè)務(wù)水平和經(jīng)濟收入。再如，我們知道宮頸癌的發(fā)病與HPV病毒感染直接相關(guān)，通過兩癌篩查發(fā)現(xiàn)宮頸癌疑似病例，我們可以建議其行HPV病毒檢測，這樣既提高了診治水平，又找到了新的收入來源。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：作為婦幼保健院的新面孔，我能有機會參加這次競選，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)心和信任。如果我競選失敗，今后我將更加努力做好工作。如果我有幸競選成功，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和厚愛，以更加踏實的工作作風(fēng)，不斷進取的工作態(tài)度，誠信做人，認(rèn)真做事，爭做一名優(yōu)秀的科主任，與全體同仁一起努力，為我院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　我的演講完了，謝謝大家！

科主任競聘演講稿3

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)；各位同事：

　　下午好。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個鍛煉的平臺，參加20xx科主任競聘演講。簡單做一下自我介紹：畢業(yè)于吉林醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療系，本科學(xué)歷，今年46歲，副主任醫(yī)師，現(xiàn)任醫(yī)教科長。今天我競聘的崗位是肝病科主任，我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

　�。ㄒ唬┯性鷮嵉膶�業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗：我自20xx年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達(dá)20多年之久，工作勤奮，學(xué)習(xí)刻苦，勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔(dān)任負(fù)責(zé)醫(yī)12年，于20xx年在吉林大學(xué)第一醫(yī)院傳染科進修學(xué)習(xí)一年，又于20xx年在解放軍陸軍總院及吉林大學(xué)第一醫(yī)院消化科進修學(xué)習(xí)一年，通過二次的進修學(xué)習(xí)，對于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學(xué)經(jīng)驗應(yīng)用于臨床，理論聯(lián)系實際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠正確指導(dǎo)下級醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔(dān)任吉林省醫(yī)師協(xié)會肝膽分會委員。

　�。ǘ�）具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗：受院領(lǐng)導(dǎo)的信任及委托，于20xx年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個臨床醫(yī)生到管理人員，確實需要自己一點一點的學(xué)習(xí)，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標(biāo)準(zhǔn)的制作，核心制度的落實，人才梯隊建設(shè)，醫(yī)院重點�？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔(dān)任科主任更能對癥下藥管理好一個科室，這是我應(yīng)聘科主任的充分條件。

　�。ㄈ�）個人素質(zhì)方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔(dān)，甘于奉獻(xiàn)，經(jīng)過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領(lǐng)科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。下面就科室的規(guī)劃及管理談?wù)剛�人想法

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要務(wù)，要發(fā)展醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵在人員素質(zhì)的全面提升。

　　一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面

　　科室人員組成：科主任1人，副主任1人，負(fù)責(zé)1人，臨床醫(yī)師3—4人，護士11人，護士長1人，護理組2組，護理組長2人。

　�。ㄒ唬┛剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)控組和護理質(zhì)控組醫(yī)療質(zhì)控組組長由科主任擔(dān)任，質(zhì)控醫(yī)師1人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參加值夜班），主要負(fù)責(zé)科室運行病歷、出院病歷的檢查，進行病歷質(zhì)控，統(tǒng)計當(dāng)月每個醫(yī)師的工作量，（包括每個醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的`平均住院費用，藥占比，抗菌藥物合理應(yīng)用情況統(tǒng)計，合理用血統(tǒng)計，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報給科室主任，在科室每月一次的質(zhì)控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為科室每個醫(yī)師績效考核指標(biāo)，質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。目的三個：

　　1、鍛煉管理能力；

　　2、促進醫(yī)生積極主動完成自己的醫(yī)療工作；

　　3、增強團隊合作意識，能發(fā)揮個人的積極能動性，為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人做鋪墊。

　　科室質(zhì)控工作按部就班進行，一定程度量的積累定能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將來自然會形成高品質(zhì)的品管圈。為醫(yī)護一體化治療模式的開展做前期準(zhǔn)備工作。

　�。ǘ�）科室制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，每個醫(yī)師和護士根據(jù)當(dāng)月完成的醫(yī)療指標(biāo)情況發(fā)放績效工資。

　　護理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。

　�。ㄈ�）其他各項核心制度的落實按照醫(yī)院要求切實落實到位，絕不流于形式。

　　二、科室發(fā)展規(guī)劃

　　1、擔(dān)任科主任第一年，抓科室基礎(chǔ)管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫(yī)護一體化治療模式的開展；第二年醫(yī)護一體化治療模式在全科推廣應(yīng)用，第三年在全院推廣應(yīng)用。

　　2、肝病的治療技術(shù)全面發(fā)展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術(shù)的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術(shù)開展，肝穿病理技術(shù)，胃鏡技術(shù)），人工肝治療技術(shù)，門靜脈血栓介入治療技術(shù)，微創(chuàng)技術(shù)開展，乃至肝細(xì)胞移植技術(shù)治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關(guān)鍵？

　　3、人才梯隊的培養(yǎng)

　　科主任、副主任、負(fù)責(zé)醫(yī)根據(jù)情況進行短期輪訓(xùn)，臨床醫(yī)生有計劃的進行長期進修學(xué)習(xí)。

　　4、通過科室發(fā)展建設(shè)，達(dá)到科室診療設(shè)施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達(dá)到服務(wù)優(yōu)良，設(shè)施完善，診斷治療經(jīng)驗豐富，技術(shù)全面，具有診治創(chuàng)新能力，成為未來吉林市重點專科乃至省重點�？�。

　　三、達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)

　　醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)：

　　1、藥占比在50—55%；

　　2、平均住院日14天以下；

　　3、甲級病歷率98%以上；

　　4、臨床搶救成功率80%以上；

　　5、抗生素合理使用率98%以上；

　　6、臨床合理用血比率95%以上；

　　7、次均住院費用5000—5500元

　　經(jīng)濟效益目標(biāo)：達(dá)到醫(yī)院要求的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，力爭每年穩(wěn)步提高。

　　各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實實的做好我們的診療工作，醫(yī)院要發(fā)展難度很大，做一名學(xué)科帶頭人，深感肩負(fù)的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術(shù)這是我們應(yīng)該早已經(jīng)具備的基礎(chǔ)診療手段，不是新技術(shù)，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔(dān)起這份責(zé)任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創(chuàng)造，一點一滴去努力，去實現(xiàn)。打好基礎(chǔ)，開發(fā)新技術(shù)是我們的必經(jīng)之路。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭在最短的時間內(nèi)完成我們基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施及技術(shù)，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會嚴(yán)格要求我的醫(yī)生，工作上正確引導(dǎo)，生活中關(guān)心你們，努力打造一個團結(jié)向上，充滿生機與活力的團隊。如果您想優(yōu)秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點一滴做起，勞動才是最尊貴的修行，最后達(dá)到我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美好燦爛的明天！謝謝大家！

科主任競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！

　　感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我競聘的寶貴機會；同時要感謝科主任和同事們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里。我叫陳鵬，來自質(zhì)控科，今天能夠參加競聘質(zhì)控科主任這一職務(wù)，我感到非常榮幸。我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的鍛煉。我自信我有能力擔(dān)任這份工作，愿為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。下面分三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報我競選的一些想法：工作簡歷、競聘的主要優(yōu)勢和競聘后的工作打算。

　　一、個人工作簡歷：本人于20xx年畢業(yè)于湖南中醫(yī)藥大學(xué)，后就一直在耒陽市中醫(yī)院工作，于20xx年在金剛衛(wèi)生院工作半年，20xx年至20xx年在腎病科從事臨床醫(yī)師工作、20xx至20xx年在眼耳鼻喉科從事臨床醫(yī)師工作，20xx年由于腰椎疾患調(diào)入質(zhì)控科從事質(zhì)控工作一直到現(xiàn)在，在質(zhì)控科工作期間我也不忘學(xué)習(xí)，已經(jīng)取得主治醫(yī)師中級職稱，并獲得20xx先進個人。

　　二、參加競聘的主要優(yōu)勢：

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有抓好醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此質(zhì)控的重要性就顯而易見，競聘質(zhì)控科主任我認(rèn)為自己主要有三方面的優(yōu)勢：

　　第一、我工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不管是以前在臨床工作還是在質(zhì)控科工作，我都認(rèn)真踏實做好每一件事，按時按量優(yōu)質(zhì)完成工作，同時我喜歡我現(xiàn)在從事的工作，一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會滿腔熱忱地去努力；

　　第二、我具有團隊精神和一定的協(xié)調(diào)能力，能夠團結(jié)同事，帶動大家共同進步。從事質(zhì)控工作兩年參加多次院內(nèi)業(yè)務(wù)查房，并多次組織院內(nèi)會診，我的協(xié)調(diào)溝通能力有了很大的提高。

　　第三，我在質(zhì)控科工作兩年，擁有豐富的質(zhì)控經(jīng)驗，熟悉質(zhì)控的工作流程、工作職責(zé)、工作重點，同時由于我在內(nèi)科及外科從事臨床工作5年，了解內(nèi)科、外科的工作流程及細(xì)節(jié)，深知內(nèi)科、外科的.質(zhì)控重點，能夠抓住質(zhì)控工作的要點，給臨床工作者提供一些建議及指導(dǎo)。

　　三、競聘后的工作打算

　　目前醫(yī)患關(guān)系空前緊張，醫(yī)療糾紛越來越多，要求我們必須提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，使我們的醫(yī)療管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。如果我有幸擔(dān)任質(zhì)控科主任一職，我將從以下方面努力：

　　第一、貫徹執(zhí)行醫(yī)院工作方針，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。并加強質(zhì)控科自身建設(shè)以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。同時積極開展醫(yī)務(wù)人員對病歷質(zhì)量和醫(yī)療安全的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)識，樹立自我保護意識，將其對病歷質(zhì)量的認(rèn)識由被動轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。

　　第二、將質(zhì)控重點放在環(huán)節(jié)質(zhì)控上。

　　以前我們的質(zhì)控重點主要放在終末質(zhì)控上，我覺得我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在全程質(zhì)量管理過程中將重點由終末質(zhì)控轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣卟�歷基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量方面，也就是我們的環(huán)節(jié)質(zhì)控，只有環(huán)節(jié)質(zhì)控這一起點做好了，我們的診療方案、臨床路徑、終末質(zhì)控等整體質(zhì)量才會提高。

　　第三、我們應(yīng)該加快質(zhì)控的信息化進程，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

　　質(zhì)控其實是一項很繁瑣且極其復(fù)雜的工作，如果單靠人工查閱病歷，不但需要大量的人力及時間，同時無法做到普查，必然會存在很多病歷書寫問題及醫(yī)療漏洞未及時發(fā)現(xiàn)，為醫(yī)療糾紛埋下隱患。倘若我們掌握信息化工具，引進先進的醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)，就能第一時間對病歷書寫時限、格式、邏輯等問題進行普查，反饋醫(yī)生進行改正，這里舉兩個例子，如入院記錄所記錄脈搏、入院時間與三測單不一致，輸血未做血液四項檢查都可以通過系統(tǒng)避免掉，同時我們的質(zhì)控醫(yī)師也就有更多的時間對病歷內(nèi)涵進行審查，這樣我們的病歷質(zhì)量及內(nèi)涵將會提升一個檔次，醫(yī)療安全問題也會減少。

　　如果這次能夠競聘成功，那是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)控工作，如果競聘失敗，我一定會更加努力的學(xué)習(xí)，一如既往地把工作做好，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。

　　最后引用拿破侖的一句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機會，謝謝大家！

科主任競聘演講稿5

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)；各位同仁：

　　大家好。首先感謝大家的信任和支持，給我這個參加演講競聘的機會。我20xx年畢業(yè)來院至今17年，從20xx年擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科副主任，一直堅持在臨床一線工作，帶領(lǐng)著科室人員走過了7年，在這里我衷心感謝所有和我一起走過的兄弟姐妹！我簡單做一下自我介紹：我畢業(yè)于山西醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，41歲，副主任醫(yī)師，17年來一直在內(nèi)科工作。今天我要競聘·的崗位是神經(jīng)內(nèi)科主任，我覺得我能勝任這個工作，我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優(yōu)勢：

　　（一）有較為扎實的專業(yè)知識。大家知道，神經(jīng)內(nèi)科的發(fā)展日新月異，這就對一個醫(yī)生提出了很高的要求，既要有堅實的理論基礎(chǔ)，同時還要在日常的臨床工作中不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，17年來我就是這樣要求自己的，為了使自己跟上醫(yī)學(xué)的發(fā)展步伐，我養(yǎng)成了每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，通過訂閱神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)書刊、參加學(xué)術(shù)會議和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來提高自己，同時對日常接觸的特殊病例進行總結(jié)梳理，不斷總結(jié)經(jīng)驗來充實自己，通過系統(tǒng)強化的學(xué)習(xí)，目前已經(jīng)熟練掌握了各種神經(jīng)內(nèi)科診斷治療的新觀念。新技術(shù)，同時能正確指導(dǎo)下級醫(yī)師的臨床工作，我擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科副主任這7年里，圓滿完成醫(yī)院交辦的各項醫(yī)療任務(wù)。

　�。ǘ�）有較豐富的臨床實踐經(jīng)驗。我從事內(nèi)科臨床工作17年，我院的內(nèi)科為大內(nèi)科，接觸的病人多為各系統(tǒng)疾內(nèi)科重癥和急癥，因此積累

　　了豐富的內(nèi)科疾病的救治經(jīng)驗。同時于20xx年圓滿完成了山大一院醫(yī)院內(nèi)科進修學(xué)習(xí)的任務(wù)，20xx年參加了太原市衛(wèi)生系統(tǒng)第9屆學(xué)科帶頭人培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從理論和實踐方面都提高了自己的認(rèn)識。于20xx年順利通過了神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)副主任醫(yī)師的職稱晉升。

　�。ㄈ�）有較高的思想覺悟和較強的`工作能力。在我院擔(dān)任中層干部七年來，積累了較豐富的科室管理經(jīng)驗。作為科室副主任，我深知首先要有奉獻(xiàn)精神，要不計個人得失，要有”院興我榮，院衰我恥”的使命感，因此我不斷地加強個人修養(yǎng)，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，服從工作安排，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，有團結(jié)協(xié)作的精神，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、科室管理能力都有了很大提高，我自信能夠勝任科主任的工作。

　�。ㄋ模┯休^好的年齡優(yōu)勢。我身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，不怕吃苦，任勞任怨，能夠以院為家，全身心地投入到的工作中去。

　　如果我有幸再一次得到領(lǐng)導(dǎo)同事們的支持，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。努力做到以下幾點：

　�。ㄒ唬┮�(guī)范管理：我將認(rèn)真落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，以制度化結(jié)合人性化的管理，做到以科學(xué)的制度規(guī)范人，尊重同事，積極挖掘每個人的潛能，根據(jù)每個人的特點做好員工的職業(yè)規(guī)劃，充分調(diào)動每一個醫(yī)務(wù)人員的積極性。

　�。ǘ�）狠抓落實：對醫(yī)院的各項工作制度要狠抓落實，把十三項核心制度與醫(yī)療工作緊密聯(lián)結(jié)起來，貫穿到日常醫(yī)療工作當(dāng)中，嚴(yán)格按《處

　　方管理辦法》及《病歷書寫規(guī)范》進行醫(yī)療文件的書寫，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)和治療關(guān)，尤其加強危重病人的管理，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。同時堅決貫徹醫(yī)院精神、落實醫(yī)院決策，做到人人有事做，事事有人做，把醫(yī)院各項決策做實。

　�。ㄈ�）開拓創(chuàng)新：醫(yī)院和科室的發(fā)展離不開高超的醫(yī)療技術(shù)，我要以我院和山西省人民醫(yī)院建立醫(yī)療聯(lián)合體為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)大醫(yī)院的先進的科室管理和醫(yī)療技術(shù)，因此科里計劃每年每人外出參加專業(yè)培訓(xùn)一次：及時掌握本學(xué)科學(xué)術(shù)及技術(shù)進展，特別是注重腦血管疾病的綜合治療技術(shù)的提高；做到科室有特色，人人有專長。

　�。ㄋ模┫蠕h表率：臨床科主任是一個承上啟下的角色，工作中要有大局觀念，要有極強的責(zé)任感和事業(yè)心，堅持實事求是，甘于奉獻(xiàn)，辦事公道，正直廉潔，事事起表率作用。要求別人做到的自己首先垂范。

　　（五）強化學(xué)習(xí)：每周一次業(yè)務(wù)查房，定期在科里專業(yè)講座和病例討論，計劃科室每年書寫國家級論文1篇，省級論文2—3篇。

　　（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)：變被動服務(wù)為主動服務(wù)，從細(xì)節(jié)和小事著手，換位思考，真正為病人著想，讓病人滿意；另外要強化神經(jīng)系統(tǒng)常見疾病的知識宣教，消除病人的心理負(fù)擔(dān)，用科學(xué)的態(tài)度對待疾病，同時做好心理疏導(dǎo)工作；還要努力改善病房環(huán)境，為病人提供整潔、安靜、舒適、安全的病房環(huán)境。

　　總之，我有信心、有決心在聘任期間把神經(jīng)內(nèi)科的各項工作搞好，完成醫(yī)院制訂的各項工作計劃，為八院美好的明天盡自己的最大努力！謝謝大家！

科主任競聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　我叫xxx，今年37歲，本科學(xué)歷，中醫(yī)主治醫(yī)師，1997年畢業(yè)于貴陽中醫(yī)學(xué)院，20xx年4月分配到我院工作至今，現(xiàn)擔(dān)任信息科負(fù)責(zé)人。

　　在各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心下，在各位同事真誠無私的幫助下，經(jīng)過長期的工作實踐和學(xué)習(xí)鍛煉，我覺得能夠勝任信息科主任。其理由有三點：

　　一、我對信息科崗位具有強烈的興趣

　　孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”。記得那是20xx年，我被醫(yī)院選派到貴醫(yī)附院中醫(yī)科進修，在進修期間，我對該院的電子閱覽室和他們自行開發(fā)的收費、記賬系統(tǒng)產(chǎn)生了興趣，畢竟當(dāng)時我院在這兩項上都是空白，所以我覺得它們很先進，特別是收費、記賬系統(tǒng)，很便捷，很規(guī)范！當(dāng)時我院對病人的收費隨意性相當(dāng)大，同一個病種不同的醫(yī)生可以產(chǎn)生不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。再看看人家貴醫(yī)：所有的收費細(xì)目都錄入電腦，醫(yī)護人員劃價時，只需輸入相應(yīng)的編碼即可，不同的醫(yī)生對同一個病種收費一致。當(dāng)時我就想：什么時候我們醫(yī)院也有這樣的一套電腦收費系統(tǒng)就好了！后來我院就有了這樣一套收費系統(tǒng)，我就兼職當(dāng)了網(wǎng)管員，再后來，我又擔(dān)任了信息科負(fù)責(zé)人。

　　二、我的人生價值觀在這個崗位上得到建立和鞏固

　　人生最大的需要是什么？不是金錢、也不是地位、更不是一切身外之物，而是被需要。有人說得好：“人最大的需求是被需要，這才是我們快樂的源泉”。一直以來，我都以“抹桌布”自居，因為自從我接手醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理以來，我與很多部門都有協(xié)作，比如：農(nóng)合、醫(yī)保、藥品管理、固定資產(chǎn)管理、病案統(tǒng)計、財務(wù)、成本核算、科室收費以及行政辦公等等，雖然我現(xiàn)在的工作多煩繁雜，但我不以為苦，反以為樂，因為我從繁雜的工作中充分地享受了解決問題的`愉悅，感受到了“被需要”的快樂。

　　三、我對該崗位的發(fā)展前景充滿希望

　　“非洲賣鞋”的故事讓我們明白一個道理——機會總是潛伏在落后、貧瘠的地方！縱向比較我院與其他三甲醫(yī)院，不難發(fā)現(xiàn)我們在信息化程度上還存在太大差距：醫(yī)生工作站——空白；遠(yuǎn)程會診——空白；院內(nèi)一卡通——空白；影像、檢驗數(shù)據(jù)共享——空白；電子閱覽室——空白；醫(yī)院自立網(wǎng)站——空白……

　　這么多的空白，讓我感到熱血沸騰，因為我知道，在將來的道路上，還有更多的工作需要去面對，需要去完成，需要與全院同事一起去創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌。

　　下面談?wù)勎覍︶t(yī)院信息化建設(shè)的一些設(shè)想

　　1、突出“以病人為中心”，提高為病人服務(wù)的質(zhì)量，為加強醫(yī)療質(zhì)量管理，簡化病人診療流程，縮短病人等待時間、住院停留時間，提高醫(yī)療資源的利用率。

　　2、門診病人信息處理的實時性，系統(tǒng)要為門診病人的各種信息數(shù)據(jù)入口提供方便的采集控制方法。在產(chǎn)生費用的部門盡量提供方便的收費服務(wù)。要為門診信息處理提供足夠快的時間響應(yīng)。

　　3、加強臨床醫(yī)學(xué)信息的管理和開發(fā)。適時實施醫(yī)生工作站，向電子病歷過渡。

　　4、系統(tǒng)要能實現(xiàn)部分自動化檢查診斷儀器的數(shù)據(jù)、圖像的采集及臨床申請與報告的快速傳遞。

　　信息化建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、專業(yè)性很強的系統(tǒng)工程，醫(yī)院信息化建設(shè)又不是一蹴而就的，也不是一成不變的。需要不斷的發(fā)展和完善，需要利用有限的資源分步驟、有計劃的開展。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我想用保爾的那段名言結(jié)束我的演講：‘人最寶貴的是生命，生命屬于我們只有一次，一個人的生命應(yīng)該這樣度過：當(dāng)他回首往事時，他不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。這樣在他臨死的時候就能夠說：我已把整個生命和全部精力都獻(xiàn)給了最壯麗的事業(yè)——為人類解放而斗爭。”

　　讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘機會，競爭上崗，有上有下，不論上下，我都將一如既往地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、做好自己的份內(nèi)事。謝謝大家！

科主任競聘演講稿7

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁：

　　大家好！

　　今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！

　　我叫xx，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于20xx年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)半年，20xx年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)一年，20xx年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。

　　從20xx年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

　　10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。20xx年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細(xì)胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。20xx年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，20xx年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在20xx年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的'二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于20xx年至20xx年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，20xx年被評為院先進工作者，20xx年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在20xx年及20xx年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

　　今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。

　　下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

　　1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度

　　開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻(xiàn)一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人

　　2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

　　隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

　　以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。

　　第二方面，配合科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點�？�

　　科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓(xùn)及加強掌握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

　　大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

　　在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。

　　通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！

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