項目工程管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的項目工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工程管理制度1
1、施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū)，對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的`地點，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當班將施工現(xiàn)場清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。
7、施工現(xiàn)場及工作時，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場所不準打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
項目工程管理制度2
1、總承包單位須在開工前7日內(nèi)提供對項目的整體工作規(guī)劃，且根據(jù)目標工期要求制定總進度計劃。總進度計劃應包括總包和各分包的開工時間節(jié)點、進度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間�？偝邪鼏挝槐仨毘袚偘默F(xiàn)場管理職責，有權(quán)利和義務對各分包（含業(yè)主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管理、協(xié)調(diào)、控制、服務。整個工程中，總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度，并對分包的進度、質(zhì)量、安全、資料等負有總包責任。
2、總承包單位必須對現(xiàn)場所有施工單位的成品保護負有管理責任，對現(xiàn)場所有的施工安全、成品保護及財產(chǎn)安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等，均由總包單位負管理責任。
3、總承包單位必須對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個供水點，每5層一個供電點）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要�？偘绕涫且ＷC高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設(shè)備進場和安裝工程的需要�？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶睿凑諜C電、設(shè)備等專業(yè)安裝廠家要求的時間節(jié)點，提前施工完成和移交的建筑物內(nèi)的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件�？偘仨氃谝�(guī)定時間內(nèi)完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的.施工�？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯I(yè)分包的要求，在規(guī)定時間內(nèi)將建筑物周邊堆放的材料、設(shè)備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現(xiàn)場。塔吊、人貨電梯等設(shè)備基礎(chǔ)破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現(xiàn)場，并且進行場地平整，上述所有發(fā)生的費用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進戶門未安裝前，總承包單位必須進行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標工程另行轉(zhuǎn)包，如被甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況發(fā)生，一切責任將由總包單位承擔。
項目工程管理制度3
1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負具體管理責任。
2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內(nèi)容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；
2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點和防范措施；
3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應進行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強的原則。
4、項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進行檢查；
2)、不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。
6、落實安全崗位責任制項目經(jīng)理——工程安全第一責任人技術(shù)負責人——工程安全技術(shù)第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責任人作業(yè)長、班組長——安全技術(shù)實施、過程管理責任人
7、安全管理確認制機具可靠性——設(shè)備員負責執(zhí)行現(xiàn)場吊點可靠性——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負責人負責執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負責人負責執(zhí)行設(shè)備操作人員資格——安全負責人負責執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行
8、落實安全管理聯(lián)�；ケＶ仆ぢ�(lián)保，同班聯(lián)保�；ハ啾O(jiān)督，互相保護。并報各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)�；ケψ�，安全人審批存檔。
9、實行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場還有人，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護。安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。當日事當日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進行主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。
10、落實項目經(jīng)理部安全組職責：
1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護的政策、法規(guī)、制度標準。
2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標和具體方案。
3）、依據(jù)施工組織設(shè)計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題。
5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。
7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設(shè)計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設(shè)驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實整改措施。
11、落實項目部經(jīng)理安全職責：
1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。
2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。
3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ)、拆除等危險作業(yè)，編制專項安全措施方案，并組織實施。
4）、定期組織安全會議和安全教育活動。
5）、協(xié)調(diào)工程進度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。
6）、組織抓好現(xiàn)場文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實隱患整改。
8）、協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查，組織落實整改措施。
9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動保護用品。
12、項目部安全員職責
1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。
3）、參與安全技術(shù)交底工作。
4）、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險情，有權(quán)下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。
5）、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時的矛盾。
6）、負責督促隱患整改和進行違章考核。
7）、做好有關(guān)安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、項目部施工技術(shù)員的安全職責
1）、負責編制符合安全技術(shù)規(guī)范要求的`施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。
2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎(chǔ)工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)作業(yè)編制專項安全措施方案，并組織驗收。
3）、負責對施工作業(yè)單位進行開工前的安全技術(shù)交底。
4）、根據(jù)施工現(xiàn)場進度和環(huán)境變化，隨時增補專項安全技術(shù)措施和進行補充交底。
14、項目經(jīng)理部作業(yè)長安全管理職責
1）、對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負全面責任。
2）、負責對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。
3）、負責按作業(yè)方案組織搭設(shè)和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設(shè)施，并參與檢查驗收。
4）、負責指派安全監(jiān)督崗對危險作業(yè)實行全過程監(jiān)控。
5）、具體負責落實施基礎(chǔ)坑邊的安全防護措施。
6）、負責工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負責管理施工區(qū)域出入口，車輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工。
15、安全監(jiān)督崗安全職責
1）、對所有監(jiān)護區(qū)域施工安全負具體責任。
2）、負責檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負責地面安全監(jiān)護，設(shè)置警戒區(qū)，嚴防落物傷害。
4）、在腳手架搭設(shè)、拆除時，負責全過程監(jiān)護。
5）、配合作業(yè)長，檢查、監(jiān)督臨邊防護、漏電保護，架設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實。
6）、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)越級上報安全部門。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出。
7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
項目工程管理制度4
一、總則
為保證項目進場材料性能、技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范和圖紙要求，堅持施工質(zhì)量從源頭抓起，嚴格控制進場材料和封樣產(chǎn)品不一致、假冒偽劣、低品質(zhì)等材料進入施工現(xiàn)場，保證項目所有材料設(shè)備的品質(zhì)，制定本制度。
二、適用范圍
適用合肥萬達城項目的工程管理。
定義
1、定廠定價：甲方認質(zhì)認價并確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進行采購。
2、認質(zhì)認價：甲方確定質(zhì)量等級及限定價格，由乙方自行采購。
三、封樣材料分定廠定價封樣材料和認質(zhì)認價封樣材料，基本原則如下：
1、定廠定價封樣材料:項目部制定產(chǎn)品技術(shù)要求，設(shè)計部根據(jù)材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；
成本部組織并參與樣品評審；
最終確定樣品后，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現(xiàn)場項目部，一份存成本部封樣室；
材料進場后，承包單位應及時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
2、認質(zhì)認價材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規(guī)范要求，每種材料同時報送樣品（同時報送現(xiàn)場驗收記錄、材料形式檢驗報告和出場合格證，作為《材料封樣確認單》的附件）至甲方項目部，甲方項目部根據(jù)材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關(guān)部門及監(jiān)理總工程師現(xiàn)場確認封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存于現(xiàn)場封樣室；
材料進場后，認質(zhì)認價材料應及時報驗監(jiān)理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
四、封樣材料管理規(guī)定
1、項目工地現(xiàn)場必須設(shè)置材料樣板室，設(shè)計部和成本部簽字確認的`材料樣板，在材料樣板室內(nèi)分類擺放并進行登記，作為材料進場驗收和質(zhì)量驗收的依據(jù)。（封樣材料由甲方項目部資料員統(tǒng)一管理）
2、材料樣板室的建立及管理標準：
A、樣板室：原則上設(shè)立獨立的材料樣板室。
B、設(shè)計封板：設(shè)計責任人在樣品表面簽字封樣。
C、臺賬建立：各類材料分冊建立；
項目工程部安排專人負責做好材料樣板的臺賬管理，并實行責任簽收制度；
臺賬內(nèi)容包括材料樣板名稱、規(guī)格型號、品牌（生產(chǎn)廠家)、簽收時間、編號、應用工程名稱及部位、使用期限等欄目。
D、分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業(yè)分類布置擱架，規(guī)整擺放。
E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇、大型設(shè)備等），其實物圖片及相關(guān)資料必須由項目設(shè)計師的簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。
F、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設(shè)置存放中標材料、半成品和設(shè)備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢。
G、中標材料發(fā)生變更時，其封樣（本）應由項目及時更換。
H、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。
項目工程管理制度5
為了維護項目部正常運作秩序，營造一個良好的工作、生活環(huán)境，現(xiàn)對項目部生活區(qū)管理作如下規(guī)定：
一、宿舍和辦公區(qū)的管理
1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。
2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。
3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。
4、辦公室內(nèi)文具應擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。
5、嚴禁在宿舍內(nèi)使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；
6、室內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，如有需要必須有專業(yè)電工牽拉。
7、嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內(nèi)嚴禁燒飯、燒菜。
8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi)，嚴禁攜帶施工工具入室。
9、嚴禁在生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他違法亂紀活動；
10、生活區(qū)內(nèi)嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。
11、必須愛護生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公用設(shè)施及公共財物，惡意損壞需原價賠償外，并將視情節(jié)給予罰款。
12、必須愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。
13、做好衛(wèi)生防疫工作，每月對生活區(qū)消毒2次，加強除“四害”工作。
14、外來人員應登記，辦理留宿手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理部同意方可借宿，未經(jīng)許可不準隨意入室留宿。
15、工人進場必須到項目質(zhì)量安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目部辦理平安卡、工作證。
16、住宿區(qū)內(nèi)需要配備足夠的`滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材（違者必重罰）。
二、食堂的管理
�。ㄒ唬�、食品衛(wèi)生
�。�1）采購
1）采購食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。
2）不得采購腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。
（2）貯存
1）根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。
2）貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。
3）盛放醬油、鹽等副食調(diào)料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。
�。�3）制售
1）制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。
2）制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用衛(wèi)生工具銷售直接入口食品。
3）生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。
4）公用食具要洗凈消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。
�。ǘ�人衛(wèi)生
�。�1）炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有所在地區(qū)防疫部門辦理的健康合格證及衛(wèi)生知識培訓證后，方可上崗。
�。�2）炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。
（3）炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。
�。ㄈ踩ぷ�
�。�1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。
（2）嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。
�。�3）食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。
�。�4）管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。
項目工程管理制度6
一、目的
為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的開發(fā)、設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、檔案機構(gòu)及其職責
公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷毀；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。
4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的.次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對檔案進行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應復印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。
4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。
八、檔案的銷毀
1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊（見附表三）。
2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷毀失效檔案。
3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。
4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。
5、銷毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。
4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。
6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準人同意且審核后才能帶出。
7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。
二00九年九月十日
項目工程管理制度7
為加強公司工程建設(shè)項目管理，提高管理水平，確保項目建設(shè)各個階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：
一、合同管理
1、嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應資格的勘測設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，并應分別簽定合同，實行合同管理。
2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應、咨詢服務等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價，時間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務和違約責任，同時還應明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內(nèi)容。
3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過，同時不得違背國家及地方有關(guān)法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行合同。
二、工程質(zhì)量管理
1、各項目工程建設(shè)監(jiān)管責任由負責該項目工程建設(shè)監(jiān)管的`責任人承擔，相關(guān)責任人應督促項目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實崗位職責。
2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準、規(guī)范和合同文件，對設(shè)計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底；施工中應對工程質(zhì)量進行抽查。
3、項目建設(shè)監(jiān)管人員應常駐施工現(xiàn)場進行檢查，對現(xiàn)場情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關(guān)記錄。
4、項目建設(shè)監(jiān)管人員應加強業(yè)務學習，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應向公司負責人匯報。
5、部門負責人應每月召開一次項目建設(shè)進展情況工作會，主要就近期項目建設(shè)情況進行總結(jié)，針對存在的問題討論解決處理方案。
三、安全管理
1、嚴格落實“一崗雙責”，負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理，各項目建設(shè)監(jiān)管責任人要對項目工程建設(shè)現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。
2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預案措施，落實安全生產(chǎn)責任，開展安全生產(chǎn)活動，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。
3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。
四、進度管理
1、全面負責項目工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、應要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、應建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、應定期組織召開項目例會，研究分析影響工程進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。
5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協(xié)調(diào)解決應及時向領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導應及時協(xié)調(diào)解決。
6、應定期對項目工程進度情況進行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎懲辦法進行獎懲，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將結(jié)果上報公司領(lǐng)導。
五、投資管理
1、工程投資管理由項目工程部具體負責，財務部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。
2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價。
3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時，必須通知公司財務部門、紀檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦公會審定，同時必須履行相關(guān)變更手續(xù)。
4、配合財務部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析，并報公司領(lǐng)導。
項目工程管理制度8
1.開工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應電力,位置在現(xiàn)場建筑(詳見現(xiàn)場已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現(xiàn)場。
2.乙方應有防備市政臨時斷電措施,現(xiàn)場配備備用發(fā)電機,在臨時斷電時能夠提供施工電力,費用乙方在投標報價中已經(jīng)充分考慮。
3.甲方提供一個供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線至現(xiàn)場供應施工用水。
(以上1、3條根據(jù)各個項目部實際情況調(diào)整)
4.每月水電費支付方式:
4.1.乙方單獨接水、電表具。
4.2.每月甲方按實際抄表總數(shù)統(tǒng)一付款給供電局。
4.3.乙方每月20日將水電讀數(shù)抄報甲方,并請監(jiān)理和甲方工程師簽字確認,每月在月進度款中由甲方扣除此費用。
4.4.總表具與乙方表具的讀數(shù)差值應由乙方承擔。
5.水電費結(jié)算方式:乙方按照自來水公司施工用水和供電局施工用電收費標準支付甲方水電費用,直接從工程進度款中扣除,然后由甲方代交至相關(guān)部門。
項目工程管理制度9
項目工程預、結(jié)算管理制度之相關(guān)制度和職責，項目工程預、結(jié)算管理制度
1、預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。
2、預算員在對外結(jié)算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者...
項目工程預、結(jié)算管理制度
1、預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。
2、預算員在對外結(jié)算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。
3、預算員必須對工程預結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預結(jié)算工作。
4、預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。
5、預算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運用,掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。
6、預算員必須熟練掌握合同內(nèi)容,細致研究合同條款,嚴格按合同規(guī)定編制預、結(jié)算。
7、根據(jù)合同約定的`時間,必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算,上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成,罰款50元/天。
8、每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報建設(shè)單位,如不能按時完成,罰款50元/天。
9、工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。
10、土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結(jié)算上報等工作。
11、負責每月向財務部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。
12、甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊,便于管理。
項目工程管理制度10
第一章總則
第一條為了規(guī)范通信工程建設(shè)項目招標投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》(以下簡稱《招標投標法》)和《中華人民共和國招標投標法實施條例》(以下簡稱《實施條例》)，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)進行通信工程建設(shè)項目招標投標活動，適用本辦法。
前款所稱通信工程建設(shè)項目，是指通信工程以及與通信工程建設(shè)有關(guān)的貨物、服務。其中，通信工程包括通信設(shè)施或者通信網(wǎng)絡(luò)的新建、改建、擴建、拆除等施工;與通信工程建設(shè)有關(guān)的貨物，是指構(gòu)成通信工程不可分割的組成部分，且為實現(xiàn)通信工程基本功能所必需的設(shè)備、材料等;與通信工程建設(shè)有關(guān)的服務，是指為完成通信工程所需的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務。
依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目的具體范圍和規(guī)模標準，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定。
第三條工業(yè)和信息化部和各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局(以下統(tǒng)稱為“通信行政監(jiān)督部門”)依法對通信工程建設(shè)項目招標投標活動實施監(jiān)督。
第四條工業(yè)和信息化部鼓勵按照《電子招標投標辦法》進行通信工程建設(shè)項目電子招標投標。
第五條工業(yè)和信息化部建立“通信工程建設(shè)項目招標投標管理信息平臺”(以下簡稱“管理平臺”)，實行通信工程建設(shè)項目招標投標活動信息化管理。
第二章招標和投標
第六條國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目，應當公開招標;但有下列情形之一的，可以邀請招標：
(一)技術(shù)復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;
(二)采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。
有前款第一項所列情形，招標人邀請招標的，應當向其知道或者應當知道的全部潛在投標人發(fā)出投標邀請書。
采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例超過1.5%，且采用邀請招標方式的費用明顯低于公開招標方式的費用的，方可被認定為有本條第一款第二項所列情形。
第七條除《招標投標法》第六十六條和《實施條例》第九條規(guī)定的可以不進行招標的情形外，潛在投標人少于3個的，可以不進行招標。
招標人為適用前款規(guī)定弄虛作假的，屬于《招標投標法》第四條規(guī)定的規(guī)避招標。
第八條依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目的招標人自行辦理招標事宜的，應當自發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書之日起2日內(nèi)通過“管理平臺”向通信行政監(jiān)督部門提交《通信工程建設(shè)項目自行招標備案表》(見附錄一)。
第九條招標代理機構(gòu)代理招標業(yè)務，適用《招標投標法》、《實施條例》和本辦法關(guān)于招標人的規(guī)定。
第十條公開招標的項目，招標人采用資格預審辦法對潛在投標人進行資格審查的，應當發(fā)布資格預審公告、編制資格預審文件。招標人發(fā)布資格預審公告后，可不再發(fā)布招標公告。
依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目的資格預審公告和招標公告，除在國家發(fā)展和改革委員會依法指定的媒介發(fā)布外，還應當在“管理平臺”發(fā)布。在不同媒介發(fā)布的同一招標項目的資格預審公告或者招標公告的內(nèi)容應當一致。
第十一條資格預審公告、招標公告或者投標邀請書應當載明下列內(nèi)容：
(一)招標人的名稱和地址;
(二)招標項目的性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求和資金來源;
(三)招標項目的實施或者交貨時間和地點要求;
(四)獲取招標文件或者資格預審文件的時間、地點和方法;
(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;
(六)提交資格預審申請文件或者投標文件的地點和截止時間。
招標人對投標人的資格要求，應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明。
第十二條資格預審文件一般包括下列內(nèi)容：
(一)資格預審公告;
(二)申請人須知;
(三)資格要求;
(四)業(yè)績要求;
(五)資格審查標準和方法;
(六)資格預審結(jié)果的通知方式;
(七)資格預審申請文件格式。
資格預審應當按照資格預審文件載明的標準和方法進行，資格預審文件沒有規(guī)定的標準和方法不得作為資格預審的依據(jù)。
(一)招標公告或者投標邀請書;
(二)投標人須知;
(三)投標文件格式;
(四)項目的技術(shù)要求;
(五)投標報價要求;
(六)評標標準、方法和條件;
(七)網(wǎng)絡(luò)與信息安全有關(guān)要求;
(八)合同主要條款。
招標文件應當載明所有評標標準、方法和條件，并能夠指導評標工作，在評標過程中不得作任何改變。
第十四條招標人應當在招標文件中以顯著的方式標明實質(zhì)性要求、條件以及不滿足實質(zhì)性要求和條件的投標將被否決的提示;對于非實質(zhì)性要求和條件，應當規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項數(shù)和調(diào)整偏差的方法。
第十五條編制依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目資格預審文件和招標文件，應當使用國家發(fā)展和改革委員會會同有關(guān)行政監(jiān)督部門制定的標準文本及工業(yè)和信息化部制定的范本。
第十六條勘察設(shè)計招標項目的評標標準一般包括下列內(nèi)容：
(一)投標人的資質(zhì)、業(yè)績、財務狀況和履約表現(xiàn);
(二)項目負責人的資格和業(yè)績;
(三)勘察設(shè)計團隊人員;
(四)技術(shù)方案和技術(shù)創(chuàng)新;
(五)質(zhì)量標準及質(zhì)量管理措施;
(六)技術(shù)支持與保障;
(七)投標價格;
(八)組織實施方案及進度安排。
第十七條監(jiān)理招標項目的評標標準一般包括下列內(nèi)容：
(一)投標人的資質(zhì)、業(yè)績、財務狀況和履約表現(xiàn);
(二)項目總監(jiān)理工程師的資格和業(yè)績;
(三)主要監(jiān)理人員及安全監(jiān)理人員;
(四)監(jiān)理大綱;
(五)質(zhì)量和安全管理措施;
(六)投標價格。
第十八條施工招標項目的評標標準一般包括下列內(nèi)容：
(一)投標人的資質(zhì)、業(yè)績、財務狀況和履約表現(xiàn);
(二)項目負責人的資格和業(yè)績;
(三)專職安全生產(chǎn)管理人員;
(四)主要施工設(shè)備及施工安全防護設(shè)施;
(五)質(zhì)量和安全管理措施;
(六)投標價格;
(七)施工組織設(shè)計及安全生產(chǎn)應急預案。
第十九條與通信工程建設(shè)有關(guān)的貨物招標項目的評標標準一般包括下列內(nèi)容：
(一)投標人的資質(zhì)、業(yè)績、財務狀況和履約表現(xiàn);
(二)投標價格;
(三)技術(shù)標準及質(zhì)量標準;
(四)組織供貨計劃;
(五)售后服務。
第二十條評標方法包括綜合評估法、經(jīng)評審的最低投標價法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法。
鼓勵通信工程建設(shè)項目使用綜合評估法進行評標。
第二十一條通信工程建設(shè)項目需要劃分標段的，招標人應當在招標文件中載明允許投標人中標的最多標段數(shù)。
第二十二條通信工程建設(shè)項目已確定投資計劃并落實資金來源的，
招標人可以將多個同類通信工程建設(shè)項目集中進行招標。
招標人進行集中招標的，應當遵守《招標投標法》、《實施條例》和本辦法有關(guān)依法必須進行招標的項目的規(guī)定。
第二十三條招標人進行集中招標的，應當在招標文件中載明工程或者有關(guān)貨物、服務的類型、預估招標規(guī)模、中標人數(shù)量及每個中標人對應的中標份額等;對與工程或者有關(guān)服務進行集中招標的，還應當載明每個中標人對應的實施地域。
第二十四條招標人可以對多個同類通信工程建設(shè)項目的潛在投標人進行集中資格預審。招標人進行集中資格預審的，應當發(fā)布資格預審公告，明確集中資格預審的適用范圍和有效期限，并且應當預估項目規(guī)模，合理設(shè)定資格、技術(shù)和商務條件，不得限制、排斥潛在投標人。
招標人進行集中資格預審，應當遵守國家有關(guān)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等資質(zhì)管理的規(guī)定。
集中資格預審后，通信工程建設(shè)項目的招標人應當繼續(xù)完成招標程序，不得直接發(fā)包工程;直接發(fā)包工程的，屬于《招標投標法》第四條規(guī)定的規(guī)避招標。
第二十五條招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以在發(fā)售招標文件截止之日后，組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場和召開投標預備會。
招標人組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場或者召開投標預備會的，應當向全部潛在投標人發(fā)出邀請。
第二十六條投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。通信工程建設(shè)項目劃分標段的，投標人應當在投標文件上標明相應的標段。
未通過資格預審的申請人提交的投標文件，以及逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人應當拒收。
招標人收到投標文件后，不得開啟，并應當如實記載投標文件的送達時間和密封情況，存檔備查。
第三章開標、評標和中標
第二十七條通信工程建設(shè)項目投標人少于3個的`，不得開標，招標人在分析招標失敗的原因并采取相應措施后，應當依法重新招標。劃分標段的通信工程建設(shè)項目某一標段的投標人少于3個的，該標段不得開標，招標人在分析招標失敗的原因并采取相應措施后，應當依法對該標段重新招標。
投標人認為存在低于成本價投標情形的，可以在開標現(xiàn)場提出異議，并在評標完成前向招標人提交書面材料。招標人應當及時將書面材料轉(zhuǎn)交評標委員會。
第二十八條招標人應當根據(jù)《招標投標法》和《實施條例》的規(guī)定開標，記錄開標過程并存檔備查。招標人應當記錄下列內(nèi)容：
(一)開標時間和地點;
(二)投標人名稱、投標價格等唱標內(nèi)容;
(三)開標過程是否經(jīng)過公證;
(四)投標人提出的異議。
開標記錄應當由投標人代表、唱標人、記錄人和監(jiān)督人簽字。
因不可抗力或者其他特殊原因需要變更開標地點的，招標人應提前通知所有潛在投標人，確保其有足夠的時間能夠到達開標地點。
第二十九條評標由招標人依法組建的評標委員會負責。
通信工程建設(shè)項目評標委員會的專家成員應當具備下列條件：
(一)從事通信相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平。掌握通信新技術(shù)的特殊人才經(jīng)工作單位推薦，可以視為具備本項規(guī)定的條件;
(二)熟悉國家和通信行業(yè)有關(guān)招標投標以及通信建設(shè)管理的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，并具有與招標項目有關(guān)的實踐經(jīng)驗;
(三)能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行職責;
(四)未因違法、違紀被取消評標資格或者未因在招標、評標以及其他與招標投標有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或者刑事處罰;
(五)身體健康，能夠承擔評標工作。
工業(yè)和信息化部統(tǒng)一組建和管理通信工程建設(shè)項目評標專家?guī)�，各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負責本行政區(qū)域內(nèi)評標專家的監(jiān)督管理工作。
第三十條依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目，評標委員會的專家應當從通信工程建設(shè)項目評標專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中采取隨機抽取方式確定;個別技術(shù)復雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任評標工作的招標項目，可以由招標人從通信工程建設(shè)項目評標專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中直接確定。
依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目的招標人應當通過“管理平臺”抽取評標委員會的專家成員，通信行政監(jiān)督部門可以對抽取過程進行遠程監(jiān)督或者現(xiàn)場監(jiān)督。
第三十一條依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目技術(shù)復雜、評審工作量大，其評標委員會需要分組評審的，每組成員人數(shù)應為5人以上，且每組每個成員應對所有投標文件進行評審。評標委員會的分組方案應當經(jīng)全體成員同意。
評標委員會設(shè)負責人的，其負責人由評標委員會成員推舉產(chǎn)生或者由招標人確定。評標委員會其他成員與負責人享有同等的表決權(quán)。
第三十二條評標委員會成員應當客觀、公正地對投標文件提出評審意見，并對所提出的評審意見負責。
招標文件沒有規(guī)定的評標標準和方法不得作為評標依據(jù)。
第三十三條評標過程中，評標委員會收到低于成本價投標的書面質(zhì)疑材料、發(fā)現(xiàn)投標人的綜合報價明顯低于其他投標報價或者設(shè)有標底時明顯低于標底，認為投標報價可能低于成本的，應當書面要求該投標人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。招標人要求以某一單項報價核定是否低于成本的，應當在招標文件中載明。
投標人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，評標委員會應當否決其投標。
第三十四條投標人以他人名義投標或者投標人經(jīng)資格審查不合格的，評標委員會應當否決其投標。
部分投標人在開標后撤銷投標文件或者部分投標人被否決投標后，有效投標不足3個且明顯缺乏競爭的，評標委員會應當否決全部投標。有效投標不足3個，評標委員會未否決全部投標的，應當在評標報告中說明理由。
依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目，評標委員會否決全部投標的，招標人應當重新招標。
第三十五條評標完成后，評標委員會應當根據(jù)《招標投標法》和《實施條例》的有關(guān)規(guī)定向招標人提交評標報告和中標候選人名單。
招標人進行集中招標的，評標委員會應當推薦不少于招標文件載明的中標人數(shù)量的中標候選人，并標明排序。
評標委員會分組的，應當形成統(tǒng)一、完整的評標報告。
第三十六條評標報告應當包括下列內(nèi)容：
(一)基本情況;
(二)開標記錄和投標一覽表;
(三)評標方法、評標標準或者評標因素一覽表;
(四)評標專家評分原始記錄表和否決投標的情況說明;
(五)經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表和投標人排序;
(六)推薦的中標候選人名單及其排序;
(七)簽訂合同前要處理的事宜;
(八)澄清、說明、補正事項紀要;
(九)其評標委員會成員名單及本人簽字、拒絕在評標報告上簽字的評標委員會成員名單及其陳述的不同意見和理由。
第三十七條依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目的招標人應當自收到評標報告之日起3日內(nèi)通過“管理平臺”公示中標候選人，公示期不得少于3日。
第三十八條招標人應當根據(jù)《招標投標法》和《實施條例》的有關(guān)規(guī)定確定中標人。
招標人進行集中招標的，應當依次確定排名靠前的中標候選人為中標人，且中標人數(shù)量及每個中標人對應的中標份額等應當與招標文件載明的內(nèi)容一致。招標人與中標人訂立的合同中應當明確中標價格、預估合同份額等主要條款。
中標人不能履行合同的，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以對中標人的中標份額進行調(diào)整，但應當在招標文件中載明調(diào)整規(guī)則。
第三十九條在確定中標人之前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。
招標人不得向中標人提出壓低報價、增加工作量、增加配件、增加售后服務量、縮短工期或其他違背中標人的投標文件實質(zhì)性內(nèi)容的要求。
第四十條依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目的招標人應當自確定中標人之日起15日內(nèi)，通過“管理平臺”向通信行政監(jiān)督部門提交《通信工程建設(shè)項目招標投標情況報告表》(見附錄二)。
第四十一條招標人應建立完整的招標檔案，并按國家有關(guān)規(guī)定保存。招標檔案應當包括下列內(nèi)容：
(一)招標文件;
(二)中標人的投標文件;
(三)評標報告;
(四)中標通知書;
(五)招標人與中標人簽訂的書面合同;
(六)向通信行政監(jiān)督部門提交的《通信工程建設(shè)項目自行招標備案表》、《通信工程建設(shè)項目招標投標情況報告表》;
(七)其他需要存檔的內(nèi)容。
第四十二條招標人進行集中招標的，應當在所有項目實施完成之日起30日內(nèi)通過“管理平臺”向通信行政監(jiān)督部門報告項目實施情況。
第四十三條通信行政監(jiān)督部門對通信工程建設(shè)項目招標投標活動實施監(jiān)督檢查，可以查閱、復制招標投標活動中有關(guān)文件、資料，調(diào)查有關(guān)情況，相關(guān)單位和人員應當配合。必要時，通信行政監(jiān)督部門可以責令暫停招標投標活動。
通信行政監(jiān)督部門的工作人員對監(jiān)督檢查過程中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密，應當依法予以保密。
第四章法律責任
第四十四條招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書或者售出招標文件或資格預審文件后無正當理由終止招標的，由通信行政監(jiān)督部門處以警告，可以并處1萬元以上3萬元以下的罰款。
第四十五條依法必須進行招標的通信工程建設(shè)項目的招標人或者招標代理機構(gòu)有下列情形之一的，由通信行政監(jiān)督部門責令改正，可以處3萬元以下的罰款：
(一)招標人自行招標，未按規(guī)定向通信行政監(jiān)督部門備案;
(二)未通過“管理平臺”確定評標委員會的專家;
(三)招標人未通過“管理平臺”公示中標候選人;
(四)確定中標人后，未按規(guī)定向通信行政監(jiān)督部門提交招標投標情況報告。
第四十六條招標人有下列情形之一的，由通信行政監(jiān)督部門責令改正，可以處3萬元以下的罰款，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;對中標結(jié)果造成實質(zhì)性影響，且不能采取補救措施予以糾正的，招標人應當重新招標或者評標：
(一)編制的資格預審文件、招標文件中未載明所有資格審查或者評標的標準和方法;
(二)招標文件中含有要求投標人多輪次報價、投標人保證報價不高于歷史價格等違法條款;
(三)不按規(guī)定組建資格審查委員會;
(四)投標人數(shù)量不符合法定要求時未重新招標而直接發(fā)包;
(五)開標過程、開標記錄不符合《招標投標法》、《實施條例》和本辦法的規(guī)定;
(六)違反《實施條例》第三十二條的規(guī)定限制、排斥投標人;
(七)以任何方式要求評標委員會成員以其指定的投標人作為中標候選人、以招標文件未規(guī)定的評標標準和方法作為評標依據(jù)，或者以其他方式非法干涉評標活動，影響評標結(jié)果。
第四十七條招標人進行集中招標或者集中資格預審，違反本辦法第二十三條、第二十四條、第三十五條或者第三十八條規(guī)定的，由通信行政監(jiān)督部門責令改正，可以處3萬元以下的罰款。
第五章附則
第四十八條通信行政監(jiān)督部門建立通信工程建設(shè)項目招標投標情況通報制度，定期通報通信工程建設(shè)項目招標投標總體情況、公開招標及招標備案情況、重大違法違約事件等信息。
項目工程管理制度11
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術(shù)負責人，質(zhì)量員應向班組進行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的職責；班組長接到交底，應及時按交底資料向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。
二、每位職工操作務必嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不貼合要求的現(xiàn)象按以下條例進行罰款。
1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10-500元。
2、有炸模現(xiàn)象由木工班負責鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不貼合標準罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規(guī)范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。
6、每一天檢查合格率應到達90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。
7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
三、質(zhì)量員要求返工重做的.項目，班組務必返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。
四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。
五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予必須的工程質(zhì)量專項獎勵。
項目工程管理制度12
一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。
二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。
三、合同的審批
嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、商務部、財務部、工程技術(shù)部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。
合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同�！昂贤u審程序”另行規(guī)定。
四、合同的簽訂
合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。
五、合同的履行
合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。
六、合同文本及用章的規(guī)定
本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。
合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。
七、合同歸檔
建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。
合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。
對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。
建立健全合同臺帳。
建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。
工程項目合同文本為長期保存。
八、合同糾紛的解決
工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領(lǐng)導匯報，單位領(lǐng)導依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。
向仲裁機關(guān)或人民法院遞交的.申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。
合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關(guān)系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。
合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識的培訓，掌握有關(guān)業(yè)務知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。
九、獎勵與懲罰
本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。
違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害本公司利益的，應視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究形式責任。
項目工程管理制度13
1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認各項指標合格后,辦理機械設(shè)備驗收手續(xù),方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。 4、井架的卷揚機必需搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設(shè)堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機應搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護。
6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接,應嚴格執(zhí)行各項有關(guān)平安規(guī)定,應保持良好的.通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。
9、砂輪機應使用單向開關(guān)。砂輪必需裝設(shè)不小于180 度的防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的
項目工程管理制度14
1、進入施工現(xiàn)場的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用.
2、國家標準中規(guī)定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.
3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動搖晃.領(lǐng)取安全帽時應及時檢查，發(fā)現(xiàn)有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換，不準使用有安全隱患的'安全帽.
4、使用安全帶時要高掛低用，防止擺動碰撞，繩子不能打結(jié)，鉤子要掛在連接環(huán)上.當發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套.使用3m以上的長繩要加緩沖器.
5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施，嚴禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設(shè)施上拴掛鉤環(huán).
6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過的樣帶要更換新繩。
7、懸掛在施工現(xiàn)場的水平安全網(wǎng)內(nèi)不得存留建筑垃圾，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現(xiàn)嚴重變形和磨損，防止受化學品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8、安全網(wǎng)支撐架不得出現(xiàn)嚴重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現(xiàn)象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點不允許出現(xiàn)松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴重的磨損或有變形。
9、施工現(xiàn)場水平網(wǎng)內(nèi)的墜物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內(nèi)，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當網(wǎng)體受到化學品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌赡芤鹉p的異物時，即需進行清洗，清洗后使其自然干燥。
10、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或?qū)Ｓ脠鏊⑵浞诸�、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風、遮光、隔熱、防潮、避免化學品侵蝕等條件。在存放過程中，要對網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，以確保安全。
建筑工程項目部日常的管理制度范本（精選24篇）13
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：
�、胚M行圖紙會審；
�、凭幹剖┕そM織設(shè)計；
�、寝k理開工報告；
�、绒k理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。
項目工程管理制度15
公司所屬各科室及項目部：
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，**各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由****人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由**財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的.第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。
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