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圖紙管理制度（通用20篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的圖紙管理制度，歡迎閱讀與收藏。
圖紙管理制度 1
為建立健全機運系統(tǒng)技術檔案管理工作，完整的保存和科學地管理機運系統(tǒng)的技術檔案，充分發(fā)揮技術檔案在我礦建設發(fā)展中的作用，更好地為我礦個生產技術部門服務，特制定本管理制度。
1、要把圖紙、技術檔案管理工作納入技術業(yè)務工作中，保證技術文件材料的積累，達到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時歸檔。
2、按照集中統(tǒng)一管理圖紙、技術檔案的基本原則，設立技術資料檔案室，并配備專職人員管理。
3、每一個技術項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術文件資料，并將所形成的技術文件資料加以系統(tǒng)的整理，由技術主管審查后及時歸檔。
4、技術文件材料在一項工程專題項目完成后或設備到礦驗收合格后要及時整理歸檔。凡需歸檔的上幾乎文件資料，應盡量符合國際、部表和企業(yè)標準的規(guī)定；做到書寫材料優(yōu)良、字跡工整，圖紙按規(guī)格繪制，圖像清晰；書寫一律使用碳素墨水盒統(tǒng)一的材料用紙，嚴禁用鉛筆、圓珠筆和復寫紙打印。
5、為保證圖紙、技術檔案的完整、系統(tǒng)、準確性，便于為今后和將來的工作提供可靠的科學依據(jù)和憑證，各單位所交文件材料、資料等必須齊全完整、系統(tǒng)、準確有始有末，不得出現(xiàn)前后不符，實物與圖紙不符，結果與設計不符等現(xiàn)象。
6、資料管理人員要集中、統(tǒng)一、科學地管理好技術檔案，維護技術檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全性，并及時地提供利用；資料管理人員承擔圖紙、技術檔案的接受、復制、借閱、發(fā)放和建檔，提供技術資料為全礦有關單位和技術人員服務。
7、資料管理人員要科學地管理礦機運系統(tǒng)圖紙和技術檔案，承辦技術資料的`接受、分類、編目、登記、保管、復制、借閱、發(fā)放等工作，做到定位存放，妥善保管。
8、外來圖紙、技術檔案一律以原件歸檔，嚴格執(zhí)行技術資料的保管、借閱、發(fā)放制度。凡借閱的重要資料，要有技術主管批準后方可借閱。珍貴資料若需借閱，只能借閱復制件；防止借閱部門或個人不珍惜技術資料，借閱時需交納一定抵押金（不少于50元）；借還雙方應共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負責。
9、凡礦大型設備拆箱前，一定有檔案員在場才能拆箱，箱內所有的說明書，圖紙一律交技術檔案室保管，如使用可復制副本。
10、各單位所歸檔的文件材料、圖紙、資料不符歸檔要求，檔案管理員有權拒絕歸檔。
11、保持圖紙、技術檔案存放地點的整潔、衛(wèi)生，經常保持室內清潔通風，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防止蟲蛀、鼠咬、霉爛等。認真執(zhí)行圖紙、技術檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查、清理一次，做到帳檔一致，對破損或變質的檔案，要及時修補和提出復制。
12、凡歸檔的圖紙、技術檔案，一般應存檔一份。重要的和使用頻繁的應復制備份一份，供日常借閱和發(fā)放。
圖紙管理制度 2
1、工程圖紙到位后，施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作，項目主管工程師具體實施，組織項目部和技術科相關專業(yè)技術人員分專業(yè)進行圖紙內部審核，圖紙內部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經工程技術科審核。
2、建設單位未組織會審的工程，主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通，逐條解決并落實，有關記錄按工程變更文件管理。
3、圖紙會審記錄需經各方簽字并蓋章，作為工程技術資料進行管理;分階段到圖的工程，應分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。
4、施工變更收到后由項目工程師總負責，進行復核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理，避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內容進行交底，施工過程中做好管理，施工中由質檢員監(jiān)督檢查。
5、分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6、施工過程中需要提出工程洽商的`，由主管工程師及時整理洽商信息，編制工程洽商文件，向設計、監(jiān)理、建設單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內容必須符合適用法律、法規(guī)和技術標準規(guī)范，不得降低原設計標準、建筑功能和安全等級。
圖紙管理制度 3
1、目的
規(guī)范圖紙資料的接收、登記、借閱、分發(fā)、轉交、回收的全過程管理，以確保工程施工過程中圖紙資料完整、有效。
2、范圍
本規(guī)定適用于施工處接收受控版本的圖紙資料的'管理。
3、職責
資料員負責圖紙資料的接收、登記、分發(fā)、借閱及回收，技術員、施工員、質檢員、預算員、施工單位負責對所接受圖紙資料的保管、使用、并對丟失圖紙資料負有加倍賠償?shù)呢熑巍?/p>
4、程序
4.1資料員負責所有圖紙資料的接收、發(fā)放、借閱、回收、管理工作。
4.2資料員根據(jù)項目分工及施工單位將圖紙資料進行發(fā)放。
4.3質檢員、預算員、技術員、施工員、施工單位負責人，分別到資料室按規(guī)定辦理接收手續(xù)。
4.4圖紙資料一人領取一份，不得代領代簽或一人多份。
4.5圖紙使用者須保持圖紙的整潔、完整，專工資料員按期檢查圖紙資料的使用情況，并對損壞、丟失者提出索回或賠償額。
4.6圖紙資料的移交須經資料檢查核對后進行，由資料員提出丟失、損壞賠償意見。
4.7施工單位變換或撤出，資料員應收回原施工單位圖紙資料并轉交新施工單位。
4.8施工處主任、專工有權對用圖個人及施工單位的圖紙進行調撥，使圖紙資料在工程中發(fā)揮應有的作用。
4.9經專工同意，有關部門或人員可向資料室借閱圖紙資料。
4.10根據(jù)發(fā)放到施工處圖紙的受控序號，施工處分配順序:資料室
圖紙管理制度 4
1、目的
使公司的圖紙得到有效的控制，確保生產所用的圖紙為最新有效版本，避免因圖紙管理不當造成的損失。
2、定義
本制度所述的圖紙包括產品總裝圖、裝配圖、零件圖、工裝圖紙、檢具圖紙、包裝圖紙、工藝流程圖。
3、范圍
客戶提供的圖紙；技術部正在設計的產品圖紙；已成型產品的存檔圖紙；各部門正在使用的圖紙；委外加工使用的圖紙。包括打印的紙質圖紙及計算機、移動儲存介質里的電子文檔。
4、職責
4.1技術部負責圖紙的繪制、審核、編碼、存檔、更改、發(fā)放、回收及銷毀工作；對各相關部門圖紙使用的監(jiān)督工作。
4.2各相關部門負責本部門所使用圖紙的管理。
5、程序
5.1總則
5.1.1圖紙必須詳細標明技術參數(shù)、技術要求，并標明繪制人和繪制日期。
5.1.2圖紙必須經審核人審核和簽字（蓋章）并標明審核日期方為有效圖紙，未經審核簽字（蓋章）的圖紙不得投放到相關部門，更不得使用。
5.1.3所有圖紙投入使用前，必須加蓋“受控文件”章，并注明發(fā)布日期。技術部存檔為紅色，相關部門所用為藍色，嚴禁使用沒有加蓋藍色“受控文件”章的圖紙。
5.2圖紙的分類
試制產品圖紙：新產品驗證前的圖紙，需在圖紙上加蓋藍色“試制”章。
樣品圖紙：研發(fā)過程中實驗用零件的圖紙，需在圖紙上加蓋藍色“試制”章。
工裝夾具、設備圖紙：生產用工裝夾具或生產設備制造、改造的圖紙。
定型產品圖紙：產品鑒定后批量生產用的圖紙。
廠內加工圖紙：廠內所用的'圖紙。
委外加工圖紙：代加工商所用的圖紙，需在圖紙上加蓋“委外加工”章，并注明日期。
5.3圖紙的存檔、發(fā)放和使用規(guī)定
5.3.1產品圖紙設計出圖時，設計工程師應嚴謹仔細，以免漏標、標錯數(shù)據(jù)和符號，圖紙在進行自審、項目組成員互審后由技術部主管審核批準發(fā)放。
5.3.2所有圖紙資料均技術部統(tǒng)一歸檔，分類保管，電子文檔每月進行一次備份。
5.3.3所有圖紙資料均由技術部統(tǒng)一發(fā)放，他人不得私自發(fā)放，更不允許私自向超過規(guī)定范圍的人員泄露。
5.3.4技術部依各部門圖紙需求情況對圖紙進行發(fā)放，《技術文件發(fā)放/回收登記表》上應標明發(fā)放圖紙的各項信息、部門名稱及是否已回收舊圖紙，各部門接收人員需在表上簽名確認。
5.3.4蓋有藍色“試制”章的圖紙，即樣品圖紙或試制產品圖紙，只能在對應的單次工作任務中使用，完工后應由技術部及時回收銷毀。
5.3.5各部門圖紙資料應按產品分類存檔使用，不得隨意在圖紙資料上進行涂寫、標記，應保持圖紙資料的完整性和原樣性。
5.3.6當相關部門圖紙因破損、丟失或工作需要等原因需要補充個別圖紙時，應填寫申請單，按規(guī)定程序審批后領取，技術部收回破損的舊圖紙。
5.3.7物控部外協(xié)加工所需圖紙，在每次訂貨時需向技術部申請，外協(xié)加工圖紙上需加蓋“委外加工”章并標注日期，加工完成后由物控部負責回收并存檔，并需注意不能在下批次訂貨時使用。
5.4圖紙的更改
5.4.1圖紙需更改時，應填寫圖紙更改申請單，經技術負責人批準后，方可進行更改。
5.4.2產品試制期間的圖紙若進行小量數(shù)據(jù)更改時，可直接在圖紙上進行涂改或劃改，并在圖紙中填寫更改信息；更改后需更改人簽名，并附上日期。若是更改較大，則應用新圖紙?zhí)鎿Q舊圖紙。
5.4.3產品進入批量生產階段后，產品改進，更改的圖紙資料發(fā)放時，要用修改過的新圖紙?zhí)鎿Q作廢的舊圖紙，作廢圖紙由技術部回收并銷毀。
5.4.4所有部門保管圖紙人員應積極配合技術部圖紙發(fā)放人員，即時接收新圖紙，找出并交還作廢的舊圖紙，如不能提供舊圖紙，需按要求申請。
5.4.5技術部存檔圖紙更改后不銷毀原圖紙，應在原圖紙上加蓋”作廢”印章，存檔以備追溯。
5.4.6當確定要對圖紙進行更改時，技術部設計工程師應立即與物控部和相關生產部門進行溝通，以避免購回或加工出將要更改的原材料或零件，造成材料庫存積壓或在制品浪費。
5.4.7各部門所領的圖紙在使用過程中應盡量避免丟失，若圖紙更新后，舊圖未能交回技術部而在工作中又使用了舊圖紙，將會造成零件批量不良，由此而造成的損失將追究負責人的責任。
5.5圖紙的保密
5.3.1圖紙文件任何部門、個人不得擅自打印、復制，不得以電子文檔等形式在網上傳遞或者用移動硬盤、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復制時，經辦人提出書面申請單，部門經理簽字審核后方可通過技術部主管批準打印、復印、拷貝。
5.3.2為了保證圖紙資料的保密性，除按正常程序（部門圖紙保管人員填寫申請單，部門經理審核）辦理外，任何人不得私自向外人轉讓和借出圖紙資料，一經發(fā)現(xiàn)公司將給予嚴肅處理。
5.3.3若不負責任的遺失圖紙或者因為種種原因泄漏公司的圖紙資料，造成公司損失，公司將根據(jù)有關規(guī)定給予罰金處罰，情節(jié)嚴重者公司將保留追究法律責任的權利。
圖紙管理制度 5
1、目的：
明確技術圖樣與文件的簽署、更改及標準化等內容，對技術圖樣與文件進行有效的控制。技術文件是公司的核心秘密，是公司能夠持續(xù)發(fā)展并在市場上保持強勢競爭力的有力保障，公司的技術文件屬于公司所有；公司的每一位員工都有義務和責任保證技術文件的完整性、正確性、系統(tǒng)性以及保密性，為了加強管理并規(guī)范員工的行為，特制定本制度，要求本公司員工互相監(jiān)督、自覺遵守。
2、定義：
技術文件是指公司的產品設計圖紙，各種技術標準、技術檔案和技術資料以及商務合同、客戶資源、財務報表等等；技術文件還包括未打印出圖的尚在計算機里的圖紙資料、技術文檔等。
3、范圍：
適用于產品圖樣、工藝圖樣、設計文件和工藝文件的管理。
4、職責：
技質部門負責技術圖樣與文件的統(tǒng)籌管理。
5、內容：
5.1技術文件的'形成與發(fā)放
5.1.1任何一份技術文件的形成都是公司員工辛勤勞動的成果和員工智慧的結晶，但其中還飽含了公司巨大的前期投入、過程控制和后期經營等因素，顯而易見是公司投入了巨大的財力、物力，為每位員工提供了展示自己能力的平臺，員工與公司在這個平臺上共同進步和發(fā)展的過程中形成了種種技術文件。
5.1.2技術文件、技術標準及圖紙資料的形成應嚴格執(zhí)行設計（編制）、校對、審核三級把關制度；明確各級的責、權、利。
5.1.3技術文件標題欄中的編號、名稱、日期，設計、校對、審核、批準等欄中應簽署齊全，簽署不全的技術文件不得投放到相關部門，更不得使用。
5.1.4圖紙投入使用，即投放到各使用單位（部門）之前，必須加蓋“文件副本”、“受控文件”章，由技質部門發(fā)放到各使用單位并進行登記，或由使用單位提出申請，技質部負責圖紙的發(fā)放。
5.1.5紙質技術文件或電子檔技術文件等由技質部收存并負責保管。員工借閱技術文件應憑部門經理批準的借閱申請單向技質部借閱，用完后及時歸還，并保證資料的完整性。
5.1.6技術文件的修改必須按級、按各職能部門的業(yè)務分管范圍執(zhí)行；技術文件修改前，負責修改部門要提出修改理由及具體內容，交有關領導審批。
5.1.7修改后的技術文件必須重新履行會審、會簽及批準手續(xù)，填發(fā)更改通知書。
5.2技術文件的管理與存檔
5.2.1技術文件是公司進行生產和各項管理工作共同的技術依據(jù)，必須加強管理，各部門應指定一名專職或者兼職資料員負責各種技術文件的登記、保管、復制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，保證技術文件的完整，準確清晰、統(tǒng)一等。若暫時未指定資料員，則由部門經理暫行代理。部門經理和資料員負責本部門技術文件的保密、發(fā)放與歸檔。
5.2.2技術文件、圖紙由技質部備份、存檔，技質部定期對技術資料進行整理。
5.3技術文件的保密
5.3.1技術文件任何部門、個人不得擅自打印、復制，不得以電子文檔等形式在網上傳遞或者用移動硬盤、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復制時，經辦人提出書面申請單，部門經理簽字批準后方可通過技質部資料員打印、復印、拷貝。
5.3.2為了保證技術資料的保密性，除按正常程序（員工填寫申請單，部門經理批準）辦理外，任何人不得私自向外人轉讓和借出技術資料，一經發(fā)現(xiàn)要報公司給予嚴肅處理。
5.3.3若不負責任的遺失技術文件或者因為種種原因泄漏公司的技術文件，公司將根據(jù)有關保密規(guī)定給予罰金處罰和公司內部記過處罰，情節(jié)嚴重者公司將保留追究法律責任的權利。
5.4技術文件的銷毀
5.4.1由于新技術的日新月異，越積越多的技術文件會占據(jù)不必要的資源，故有的技術文件需要銷毀和清除。
5.4.2需要銷毀的技術文件由資料員提出，部門經理會同有關技術人員一起仔細校對核實，然后將銷毀理由與銷毀文件清單上報總經理室，由總經理簽署“同意”后，方可銷毀。
5.4.3銷毀的紙質文件必須經過碎紙機或者燒掉，光盤等文件必須錘擊粉碎。
6、常用表單
6.1《技術文件、圖紙資料發(fā)放記錄表》
6.2《技術文件、圖紙資料申請領用表》
6.3《技術文件、圖紙資料銷毀申請表》
圖紙管理制度 6
1、施工圖紙下達后，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。
2、在參加建設單位組織的正式會審前，技術負責人組織施工隊伍專業(yè)人員進行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，參加人員在每頁匯簽欄簽。
4、參加由建設單位組織的'圖紙會審，詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。
5、圖紙會審完成之日起，書面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊全)超期負激勵100元/天，同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。
6、涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到負責人及預算員各一份。
7、技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須有報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
8、設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應及時收集整理，并發(fā)放給施工隊各有關成員及各班組長手中，并辦理交接手續(xù)。
圖紙管理制度 7
一、礦圖是根據(jù)地面地質測量資料及生產環(huán)節(jié)內容繪制而成的，它是管理全礦工作，合理利用資源，指揮露天采場生產，保證采場安全的重要資料。因此，必須嚴格技術管理和統(tǒng)一測量填圖。
二、 按照有關規(guī)定，礦井必須具備必要的圖紙;
三、礦圖的繪制:
必須由具有測量資質的技術人員組織測繪;測繪的標準采用三度帶國家統(tǒng)一坐標系統(tǒng)和高程系統(tǒng);測繪的各種符號、尺寸大小應符合規(guī)范要求;測繪的成果，要及時填繪在有關圖紙上，填繪要準確、清晰。
四、圖紙的.保管:
(一)、礦圖必須設專人、專柜、統(tǒng)一編號、分類登記，專職管理。
(二)、借閱礦圖要登記簽字，不許私自將礦圖帶出礦區(qū)。
五、資料保管:
(一)、必須設專人、專柜，分類管理礦井所有資料。
(二)、礦井資料要保存完整，不得私自涂改。
六、井田技術邊界和保安礦柱及其它邊界，要在礦圖上注明。
七、隨時接受縣級行業(yè)主管部門和各級安全生產監(jiān)督管理部門，對圖紙資料的審查，并將所查出的問題，及時更正修改。
圖紙管理制度 8
一、設計文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯(lián)系函當中
2、設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞
3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞
二、設計更改的實施
1、設計變更形式：
由甲方提出的變更為“項目變更通知”。
由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。
2、設計變更的運行：
設計院發(fā)出的“設計變更通知”由設計部經理在“設計變更通知”上簽字、蓋章由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部接收人在變更通知原件上簽收原件交檔案室保存設計部保留簽收記錄的.復印件一份。
工程部發(fā)放“設計變更通知”至施工及監(jiān)理接收人在設計變更通知上簽收。
“設計變更通知”和“項目變更通知”的有效性等同于施工圖紙在竣工資料中一并體現(xiàn)。
三、圖紙發(fā)放規(guī)定
1、設計圖紙發(fā)放范圍：每家施工單位8套施工圖監(jiān)理公司2套各工種工程師1套
2、施工圖紙一經發(fā)放不再回心失去時效自動作廢。
3、設計圖紙接收與發(fā)放記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。
4、圖紙發(fā)放有效性標識：
施工圖紙以設計單位有效圖章為準
零星工程圖紙以設計部受控章為準
四、零星圖紙的管理
1、零星工程圖紙經設計部經理在設計部“設計通知單”上簽字確認。
2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份領用人在“設計通知單”上簽收。
3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實施。
圖紙管理制度 9
1.目的
本制度規(guī)定了xx發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，熟悉設計內容，領會設計意圖，明確設計要求的質量標準，正確地按圖施工，將設計差錯等問題消除在施工前，確保工程質量，避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于xx發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。
3.責任
3.1設計單位
3.1.1按xx發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。
3.1.3參加圖紙會審，進行會審答疑。
3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。
3.2xx發(fā)電有限公司
3.2.1xx發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關專業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2xx發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審，發(fā)出會審通知。
3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的'實施情況。
3.4.1組織本單位各有關專業(yè)人員熟悉設計和審閱圖紙，參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會審時提出質疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個單項工程，設計單位必須提交包括各有關專業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應統(tǒng)一進行設計技術交底和圖紙會審。
4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業(yè)配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接，對設備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖，必要時經監(jiān)理公司和xx發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人（或主設人）和工代參加交底和會審，必要時相關專業(yè)的主設人和工代參加交底和會審。
4.6各有關單位提出圖紙中的疑問，由設計單位進行答疑；對存在的問題和需要解決的問題，先由設計單位提出解決方案，與會單位共同進行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)xx發(fā)電有限公司、設計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。
4.9設計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內容進行設計修改，提出設計更改通知單。
4.10xx發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況，進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀要見附表
圖紙管理制度 10
一、目的和使用范圍
為了更好的規(guī)范設備及設計圖紙的保管、發(fā)放和使用，根據(jù)業(yè)主僅提供四套圖紙的實際情況，本著施工圖紙服務施工的第一原則，合理利用有限的圖紙資源，將《管理制度匯編》中的圖紙管理制度進行細化，制定本細則。
本細則適用于漯河項目部的圖紙管理工作
二、職責
1、質檢科負責圖紙管理的監(jiān)督指導
2、資料室負責本項目的圖紙管理
3、各專業(yè)施工隊負責本專業(yè)圖紙的二級管理
三、管理內容
1、施工圖紙的接收、登記
1）項目部資料室資料員按合同規(guī)定接收業(yè)主分發(fā)的施工圖紙，準確核對后，編制到圖目錄。
2）資料員將到圖目錄及圖紙報總工審核，由總工核實是否為本標段施工圖紙，并確定圖紙應分發(fā)的施工隊，再由資料員按專業(yè)分類、編號、并將目錄輸入微機。
3）分類、編號后資料室隨即保存兩套，一套存檔、一套供借用。
4）質檢科隨時檢查登記、統(tǒng)計情況的準確程度，防止漏登情況的發(fā)生。
2、施工圖紙的發(fā)放、借閱
1）按總工確定的施工圖紙所屬專業(yè)，資料室通知施工隊和有關部門領取。
2）施工隊等部門的圖紙接收人為技術員、專工或部門負責人。
3）圖紙發(fā)放由資料室辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無誤后進行簽字、領取。
4）施工隊領取的兩套圖紙，具體使用權由施工隊自行負責，但必須作好圖紙的二級管理工作。原則上施工隊自存一套（必須保證自始至終的完整性），另一套可借閱給外協(xié)隊，以供現(xiàn)場施工用，所有借閱必須由借閱登記。外協(xié)隊單冊圖紙施工結束后由施工隊及時收回相應圖紙并妥善保管，防止丟失，整個工程結束后統(tǒng)一將兩套圖紙按編號交回資料室。
5）對于已領取本專業(yè)兩套圖紙的施工隊，不得再向資料室借閱該部分圖紙。
6）對于需跨專業(yè)借閱的圖紙，原則上主張在各施工隊之間借閱，做好登記工作。如在資料室借閱，則只能在資料室內使用，資料室圖紙不得流入現(xiàn)場。
7）由于圖紙?zhí)讛?shù)較少，總工、計劃科均不再分配圖紙，如需使用圖紙，均在資料室進行登記借閱。
8）對于各科室需在資料室借用的'圖紙，借用人在資料室進行借閱登記，由各自部門領導簽字認可，借閱時間最長不得超過七天。借閱時間超過七天者，必須由總工（副總）簽字批準。
9）資料室存檔的一套圖紙一律不予借出。
3、作廢圖紙的處置
對施工中由于變版等原因而作廢的圖紙，資料室將新版圖紙報總工審查，由總工發(fā)布變版通知，資料室通知各使用部門將舊版圖紙交回資料室后，按領用程序重新領用新版圖紙�；厥盏淖鲝U圖紙，按業(yè)主要求進行處理。
4、施工人員以及用圖人應愛護圖紙防止丟失和損壞；
5、施工圖紙的存檔、移交
工程竣工后，根據(jù)公司檔案室及業(yè)主移交的要求，由資料室對圖紙進行整理、移交。
四、相關記錄表式
1）圖紙目錄和到圖登記表
2）圖紙發(fā)放登記表
3）圖紙借閱登記表
4）作廢圖紙回收記錄表
圖紙管理制度 11
一、繪圖要求
1、必須按照《煤礦測量圖例》及國家測繪總局頒發(fā)的有關規(guī)范和地形圖圖式的規(guī)定負責繪制礦井必須具備的各種礦圖。做到內容齊全準確，力求整潔美觀。
2、采掘圖嚴格執(zhí)行《煤礦測量試行規(guī)程》的規(guī)定，每延長一次導線填表繪一次，每月清繪一次。
3、及時正確修改儲量計算圖，編繪煤層底板等高線圖。
4、及時收集回采工作面煤層柱狀，準確清繪地質剖面
5、認真搞好礦區(qū)水文調查，按時收集氣象資料，繪制相應的資料圖紙。查明采區(qū)、工作面充水因素，予測觀測涌水量，繪制編錄有關圖紙及資料。
6、每次繪制、修改完工后，由審核人把關，科長簽字后方可使用。
二、圖紙保管
1、對各種圖紙資料進行分門別類整理，統(tǒng)一分類編號，并列入目錄本中，按類分袋實行檔案化保存，做到有條不紊。
2、所有借閱都必須要求其嚴格填寫借閱表，以防資料丟失、泄露機密。
3、如果保存的圖紙只有一份一件時，不得供作它用。
4、科長組織對重大工程地測圖紙資料的.會審，督促檢查資料復查審核，確保地測資料的準確性、完好性。
三、圖紙借閱管理
1、外系統(tǒng)必須持有經省局總工程師批準的介紹信，并經礦總工程師批準，方可查閱、抄用或索取圖紙資料，所有借閱都必須要求其嚴格填寫借閱表，嚴防失密。
2、本系統(tǒng)必須持有局總工程師批準的介紹信，并經礦總工程師批準，方可查閱、抄用或索取圖紙資料，所有借閱都必須要求其嚴格填寫借閱表，嚴防失密。
3、本單位各項工作科室借閱圖紙資料時，必須經礦總工程師批準，所有借閱都必須要求其嚴格填寫借閱表，否則，不得借閱，以防資料丟失。
4、報局、礦和有關科室隊組交換圖，每年第一次提供時，必須經礦總工程師批準。以后每月交換圖經科長審閱，方可提供。
5、若交換圖需重新曬制、打印時必須經礦總工程師批準，方可提供，以節(jié)約用紙。
6、礦有關科室未經礦總工程師批準，圖紙資料一律不準懸掛外露。
7、有關科室其它必要圖紙，必須經礦總工程師批準，方可提供。
8、各科曬圖、打印圖時，必須經礦總工程師批準，沒有批條不給曬制、打印，嚴格控制圖紙數(shù)量。
9、曬制、打印后，要認真登記和統(tǒng)計用紙數(shù)量，避免浪費。
10、每年末，必須進行一次圖紙資料清查與整理，對必要的圖紙資料轉入檔案保存，并將報廢的圖紙資料列出目錄，經總工批準后，方可消毀。
圖紙管理制度 12
目的
規(guī)范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。
一般規(guī)定
1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定，對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰䦟徱庖�，項目部經理負責整理，形成部門意見;
6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。
實施程序
1.接收設計院下發(fā)的`施工圖紙;
2.工程管理部經理聯(lián)系有關部門，安排專業(yè)工程師，進行會審前的工作布置;;
3.有關部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查，在規(guī)定時間內整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;
5.項目部經理根據(jù)會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;
6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;
7.資料員將審查文件備案。
圖紙管理制度 13
第一章 總則
第1條 目的。為做好設計圖紙的管理工作，使其收發(fā)及時、手續(xù)齊全、廢圖絕跡、不遺失、無差錯，特制定本辦法。
第2條 適用范圍。本辦法適用于企業(yè)所有工程項目的圖紙管理工作。
第3條 相關部門及人員職責
(1) 工程技術部負責圖紙管理的監(jiān)督指導。
(2) 項目部工程技術部門負責本項目的圖紙管理。
(3) 專業(yè)公司等單位負責圖紙的二級管理。
第二章 管理內容
第4條 設計圖紙的接收
(1) 項目部工程技術部門圖紙管理人員按合同規(guī)定接收設計圖紙，準確核對后，編制《圖紙目錄》，報技術部門專業(yè)工程師審核。
(2) 圖紙管理人員將《圖紙目錄》報告總工程師和項目部工程技術部門負責人，由項目部工程技術部門負責人及時規(guī)定發(fā)圖順序及圖紙分配情況。
(3) 需進行翻譯的有關圖紙先進行目錄翻譯，再按有關翻譯的約定進行其他內容的翻譯。
(4) 必要時需進行圖紙催交工作。
第5條 設計圖紙的登記
(1) 對接收的.圖紙（或翻譯工作完成的）進行分類、統(tǒng)一編號、蓋章標石。
(2) 工程技術部門負責人隨時檢查登記、統(tǒng)計情況的準確程度，防止漏登情況的發(fā)生。
(3) 圖紙應首先歸檔一份。
第6條 設計圖紙的發(fā)放
(1) 按工程技術部門負責人的規(guī)定，以先后順序和數(shù)量通知施工的專業(yè)公司和有關部室領取設計圖紙。
(2) 專業(yè)公司等單位的圖紙接收人為資料員或專職工程師，
圖紙管理制度 14
一、目的和適用范圍
為規(guī)范管理公司的礦圖，本制度規(guī)定了公司礦圖、及外來圖紙的存檔、保管、復制、發(fā)放、回收、銷毀及回收處理。本制度適用于對公司所有礦圖的管理。
二、職責
生產技術科是礦圖的'歸口管理部門，負責圖紙的編制、保管、發(fā)放、回收、銷毀及歸檔管理。
三、工作程序
3.1.圖紙和技術文件的編制、審批、發(fā)放和管理
3.1.1.設計人員按設計程序完成對礦圖的設計編制，經過各項目負責人審核簽字，最后報公司總工程師、總經理審核批準后，交資料管理員進行統(tǒng)一管理，需下發(fā)的圖紙由資料管理員發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。
3.1.2.外來圖紙經技術負責人審查后，由資料管理員進行統(tǒng)一管理，需下發(fā)的由資料管理員發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放的圖紙應加蓋項目負責人及日期章。
3.1.3.礦圖底圖電子版，及時備份，如有丟失，應追究其遺失者責任。
3.2.圖紙的更改回收與銷毀
3.2.1.礦圖需更改時，應填寫圖樣（文件）更改申請單，經技術負責人批準后，方可進行更改。
3.2.2.對于過期的圖紙，由生產技術科圖紙保管員定期統(tǒng)一回收，統(tǒng)一銷毀。
3.3.資料管理員如對所保管圖紙保管不善，如丟失或違犯本制度時，應提出批評，情節(jié)嚴懲時應給予經濟處罰。
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1、工程圖紙到位后，施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作，項目主管工程師具體實施，組織項目部和技術科相關專業(yè)技術人員分專業(yè)進行圖紙內部審核，圖紙內部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經工程技術科審核。
2、建設單位未組織會審的工程，主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通，逐條解決并落實，有關記錄按工程變更文件管理。
3、圖紙會審記錄需經各方簽字并蓋章，作為工程技術資料進行管理;分階段到圖的工程，應分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。
4、施工變更收到后由項目工程師總負責，進行復核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理，避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規(guī)和施工合同的.要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內容進行交底，施工過程中做好管理，施工中由質檢員監(jiān)督檢查。
5、分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6、施工過程中需要提出工程洽商的，由主管工程師及時整理洽商信息，編制工程洽商文件，向設計、監(jiān)理、建設單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內容必須符合適用法律、法規(guī)和技術標準規(guī)范，不得降低原設計標準、建筑功能和安全等級。
圖紙管理制度 16
第一章 總則
第一條 為了使建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關施工人員明了設計意圖，工藝流程，建筑結構造型，標準構件采用，建筑材料的性能質量和對施工單位，施工步驟，施工方法的建議要求等。通過圖紙會審澄清疑點，消除設計缺陷，保證圖紙質量，統(tǒng)一思想，使設計達到經濟、合理的目的，特制定本制度。
第二章 適用范圍
第二條 適用于開封龍宇化工有限公司所有建設項目的施工
第三章 圖紙會審參加人員
第三條 圖紙會審參加人員。
(一)建設單位技術部、工程部負責人和有關技術人員。
(二)承包單位技術負責人、施工單位技術負責人。
(三)設計單位項目負責人或代表。
(四)項目監(jiān)理機構技術負責人及有關人員。
第四章 圖紙會審要求
第四條 對于建設單位的要求，針對設計院發(fā)來的圖紙進行預審，根據(jù)公司建設的實際情況，能否指導施工，功能是否符合要求，有無矛盾或說明不清楚的方面等。
第五條 對項目監(jiān)理機構的要求（預審要求）：
�。ㄒ唬┒酱偈┕挝徽J真投入圖紙預審及會審工作。
�。ǘ┤嬲莆赵O計意圖、設計條件、設計技術要求、施工質量要求和規(guī)定。
�。ㄈ┏吻迨┕D中存在及施工單位提出的技術問題。
�。ㄋ模┻M行圖紙會審的記錄整理，寫出會議紀要。記錄應有圖紙、設計聯(lián)系單、施工技術聯(lián)系單及其他技術要求文件。
與會各方簽章確認，會議紀要由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽字。
第六條 對施工單位的要求（預審要求）：
（一） 組織有關人員分專業(yè)、分工種細讀設計文件，熟悉圖紙，確定會審重點。
�。ǘ┝私庠O計意圖及相應的工程施工技術要求和質量標準。
�。ㄈ⿲υO計文件和圖紙不明確或不完整的部分，提出澄清或補充的要求。
（四）對設計文件和圖紙中的疑問（或差錯、遺漏、含糊不清、技術難點等）寫出圖紙預審記錄，研究整理，并在會審會議上提出詢問。
（五）對各專業(yè)圖紙進行綜合分析研究，核對土建圖紙與各專業(yè)圖紙間的一致性，包括安裝、結構等的配合是否正確和一致。
�。┓治鰣D紙技術要求和結構方案等與施工單位的施工技術水平、技術裝備有無矛盾，力求科學、合理、文明地安排施工
�。ㄆ撸蕚涔ぷ魍瓿珊筇岢鰣D紙會審的要求。
第五章 圖紙會審程序
第七條 圖紙會審會議由建設單位主持。
第八條 設計單位介紹設計意圖、結構特點、質量要求和有關注意事項。
第九條 施工單位提出預審意見、圖紙中存在的問題和需要解決的問題。
第十條 設計單位解答有關單位所提出的問題，共同協(xié)商解決預審中發(fā)現(xiàn)的問題。
第十一條 監(jiān)理工程師提出監(jiān)理措施及工程控制要求。 第十二條 認真研究并協(xié)商解決各有關單位、各項目之間配合問題及其它有關問題。
第十三條 形成會議紀要，各方代表簽字存檔備查。
第六章 圖紙會審內容
第十四條 圖紙會審的要點：
(一)設計圖是否完整齊全，如有欠缺是否有分期供圖時間表。
(二)設計圖中所列的其它各種標準（通用）圖冊，施工單位是否具備。
(三)設計圖與其設計說明的內容是否一致。
�。ㄋ�) 設計圖各組成部分之間、平剖面之間有無矛盾和差錯，標注有無遺漏。
(五)建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、位置、標高和說明是否一致。
(六)地質勘探資料是否齊全，深度是否滿足施工開挖要求。
(七)基礎設計是否與工程地質條件相一致，地基處理方法是否合理。
(八)預埋件、預留孔及二次澆灌是否表示清楚。
(九)鋼筋及相應構造是否表示清楚。
(十一)是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術問題。
(十二)是否存在容易導致質量和安全問題，以及增加費用問題。
(十三)是否存在結構物與電氣、設備等專業(yè)的'矛盾之處。 (十四)對圖紙上所要求的材料來源能否保證或代換，有無難以提供的材料或設備。
(十五)施工單位對圖紙所要求的施工條件能否滿足。
(十六)關鍵部位有無特殊措施、特殊要求，施工能否保證。
(十七)施工質量有無特殊要求和施工保證。
(十八)測量、定位、放線有無數(shù)據(jù)資料，是否已經審核。 (十九)建筑物坐標關系是否清楚準確。
(二十)施工安全有無保障。
(二十一)設計布置是否經濟合理、便于安裝操作、維修。 (二十二)設備圖紙及技術說明是否完備。
(二十三)機電設備選型及性能是否符合技術先進安全可靠的原則。
(二十四)建筑、結構與公用管線、電氣設備安裝有無矛盾。 (二十五)各種管道的走向是否合
理、與地上、地下建筑物（或結構物）交叉有無矛盾。
(二十六)各專業(yè)之間、各子項之間的配合是否協(xié)調。 (二十七)其它。
第七章 圖紙會審的注意事項
第十五條 會審時，公司要派人做好會審記錄。
第十六條 會審時，提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。
第十七條 會審后整理會審紀要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式五份，由建設單位和施工單位蓋章后送交設計單位，經設計單位簽章，送有關施工單位據(jù)以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設單位工程技術資料存檔。
第八章 附則
第十八條 如有特殊情況，公司根據(jù)要求進行處理。
第十九條 本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權歸開封龍宇化工有限公司。
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為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。
�。�1）圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）
組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
�。�2）圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的`代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
（3）在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經設計單位和監(jiān)理（建設）單位簽字同意后，方可進行。
（4）如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
�。�5）所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
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第一章 總則
第1條 圖紙會審目的。了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
第2條 會審參加人員，包括設計管理部及工程管理部有關技術人員、監(jiān)理工程師、施工單位項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員及相關人員、設計院專業(yè)負責人。
第3條 會審時間。一般應在工程項目開工前進行，特殊情況下也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。
第4條 會審由設計管理部組織、安排。
第二章 會審內容
第5條 審查施工圖紙設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。
第6條 審查施工圖的基礎工程實際與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。
第7條 審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標志是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
第8條 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。
第9條 審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標志是否有遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
第10條 審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。
第11條 審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有《鋼筋明細表》，若無《鋼筋明細表》，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度等。
第12條 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
第13條 對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。
第14條 設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討。
第三章 會審程序
第15條 會審由設計管理部召集進行，并有資料室分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。
第16條 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)會審”或“綜合會審”，在會審之前，應先由設計單位交底，
交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等做法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。
第17條 會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并做記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。
第18條 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等。當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，已解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。
第四章 會審記錄
第19條 會審記錄由監(jiān)理單位執(zhí)筆完成。
第20條 工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。
第21條 參加會審的'單位(要全稱)及其人員名字（禁止用職稱代替）。
第22條 會審記錄的內容
�、� 建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拿�、問題，由設計予以答復修改（要注明圖、圖號，必要時要附圖說明）。
(2) 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決辦法（要注明圖、圖號，必要時要附圖說明）。
(3) 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
(4) 列出參加會審單位名稱、并蓋章后生效。
第五章 其他相關內容
第23條 會審地點要填寫清晰、具體。
第24條 聯(lián)系電話要注明，包括固定電話和移動電話。
第25條 會審記錄的發(fā)送一般有監(jiān)理公司執(zhí)行。
第26條 會審記錄發(fā)送單位
(1) 建設單位檔案室。
(2) 設計單位。
(3) 監(jiān)理單位。
(4) 施工單位項目部。
(5) 其他與會單位。
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一、目的
為了加強公司對建設項目施工階段質量、進度及成本的控制，提高公司對工程成本、質量、進度的管理水平和工作效率，做好預控，使建筑規(guī)劃、結構、水電配套等設計工作經濟合理、安全可靠，確保工程施工順利進行，特制定施工圖會審及設計交底制度（以下簡稱本制度）。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有投資開發(fā)項目項目的圖紙會審工作。
三、管理原則
�。ㄒ唬﹫D紙會審應在單位工程開工前完成，未經圖紙會審的項目，不準開工。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。設計交底工作與圖紙會審工作可一并進行。
�。ǘ﹫D紙會審工作分為圖紙內部會審階段和圖紙正式會審階段。
（三）圖紙會審的依據(jù)為現(xiàn)行建筑設計規(guī)范、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、建筑工程施工質量驗收規(guī)范及《施工圖設計委托書》等相關要求。
（四）公司鼓勵全體員工反映圖紙會審、工程施工中涉及的相關問題，鼓勵全體員工對工程設計、工程施工提出改進措施。
四、工作職責
（一）公司工程管理部負責圖紙會審工作的監(jiān)督和指導，檢查圖紙會審記錄中的重大技術方案變更或重大結構變更的落實情況。
（二）項目工程部負責圖紙會審工作的組織和實施。
�。ㄈ╉椖抗こ滩康膶I(yè)工程師負責熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、反饋和糾正圖紙中存在的問題。
�。ㄋ模╉椖抗こ滩繉I(yè)工程師負責督促施工單位和監(jiān)理單位對設計圖紙進行審核并及時收集其對圖紙?zhí)岢龅母黜梿栴}并及時協(xié)調規(guī)劃設計部、設計單位解決。
�。ㄎ澹┍O(jiān)理單位審核圖紙是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標準。
�。⿲τ谑┕挝惶岢鲈O計不合理的地方，項目部和監(jiān)理單位應做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，項目部和監(jiān)理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復的意見。
五、設計交底組織與要求
一）、設計交底的條件
接到正式圖紙后，施工單位要組織內部的各級施工技術人員充分熟悉圖紙，形成圖紙審閱意見，圖紙會審前提交給監(jiān)理單位整理轉交設計單位有關人員。由監(jiān)理單位通知組織各方進行設計交底的具體事宜，形成紀要下發(fā)給各方。
二）、各單位的職責分工
1、設計單位
設計技術交底重點
1）設計意圖，包括工程特點、設計原則及關鍵技術；
2）設備材料的選用及訂貨要求；
3）新技術應用及使用要求；
4）相關專業(yè)的配合要求及接口注意事項；
5）設計標準及施工質量要求，強制性標準的執(zhí)行情況；
6）對施工方案的要求及注意事項；
7）圖紙組織及設計深度；
8）施工安全注意事項要求。
2、監(jiān)理單位
1）設計交底和圖紙會審前，應明確通知各單位，要求有關單位專業(yè)人員熟悉圖紙、準備意見，并準備監(jiān)理工程師意見。
2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否適應設計意圖和達到質量標準。
3）承擔會議主持時，組織編寫會議紀要，并分發(fā)到相關單位，跟蹤會議紀要的落實情況。
4）形成的會議紀要，如有與相關專業(yè)有關的事務應進行內部溝通。
3、施工單位
通過設計技術交底，全面理解設計意圖和關鍵技術部位。分析已擬定的施工方案和方法是否適應設計意圖和滿足技術關鍵要求。通過施工圖會審消除設計中存在的錯、漏、碰。
1）核查圖面質量包括尺寸、標高、相關分冊的接口和相關專業(yè)的配合無誤，特別是土建和工藝安裝圖是否一致，埋件和留孔正確無誤；
2）驗收規(guī)范和質量標準是否明確；
3）設備材料開列無遺漏，材料是否需要代用；
4）構配件開列齊全無遺漏，構件加工及加工要求是否符合施工能力；
5）圖紙齊全，滿足施工要求，對未供應的標準圖是否已落實；
6）施工范圍和工程量明確無誤。
對設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。對設計提出的設計變更以及技術交底、圖紙會審的會議紀要所決定應進行組織實施和貫徹，負責做好向從事直接施工的人員進行交底，并做好施工記錄。
4、其它單位
當需要時，可要求設備廠家、主材廠家、與本項目施工有關的土建或設備安裝單位參加會議。設備、主材供貨單位可對提出的問題進行答疑，并解決與設計的接口問題。
六、圖紙會審的組織實施
�。ㄒ唬╉椖抗こ滩扛鶕�(jù)實際可選用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審或分專業(yè)圖紙會審的形式。
�。ǘ╉椖繀⒔▎挝辉O計、施工、監(jiān)理單位有多家時，組織圖紙正式會審應綜合考慮，合理組織。
�。ㄈ﹫D紙會審階段工作的執(zhí)行程序及內容：
1.項目部（或內業(yè)資料員）將圖紙分發(fā)給施工單位和監(jiān)理單位，其工程部專業(yè)工程師負責督促施工單位和監(jiān)理單位對設計圖紙進行閱讀，及時收集其對圖紙?zhí)岢龅母黜梿栴}。
2.自施工圖收到之日起不超過20個工作日，項目工程部應組織圖紙會審，項目工程部應事先提前不少于3天通知施工、監(jiān)理、設計等單位及專業(yè)工程師代表、預算人員代表等人員（其代表負責正式會審時的問題提報工作）。
3.圖紙會審一般程序：建設單位（或委托監(jiān)理單位）主持人發(fā)言→設計單位圖紙交底→施工、監(jiān)理、建設單位等代表提問題→逐條研究→形成會審記錄文件→各單位簽字、蓋章后生效。
4.圖紙會審主要審查圖紙的`下列主要問題：
�、藕藢D紙是否符合國家有關技術政策、標準、規(guī)范和批準的設計文件要求；
�、茍D紙及設計說明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標、
標高是否正確，相互間有無矛盾，樓梯通道有無問題；⑶建筑、結構與水電設備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾；
⑷防火設計是否符合防火規(guī)范的要求；
⑸有無特殊結構，如有，其設計深度是否足夠，施工單位的技術裝備條件能否完成；
⑹圖中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供貨來源；⑺圖中有無含糊不清之處。
5.由項目工程部負責督促施工單位詳細記錄各專業(yè)圖紙會審相關內容并整理形成《圖紙會審記要》。經公司工程部確認后，項目工程部與監(jiān)理單位、設計單位辦理正式圖紙會審記錄，三個工作日內分發(fā)給設計、監(jiān)理、施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份原件，分發(fā)件為復印件時應注明原件存放地。
6.在圖紙會審中需要設計單位重新設計出圖，應按設計變更單的形式辦理手續(xù)。對會審中遺留的未解決問題，在圖紙會審記錄上應明確最終答復或解決日期，項目工程部必須跟蹤督促直至及時解決，以免影響施工。
�。ㄋ模﹫D紙會審流程圖如下：
施工圖紙閱審、設計交底與會審流程圖
監(jiān)理分發(fā)，交付使用監(jiān)理公司確認，加蓋“供使用”章設計單位進一步研究提出修改方案，按重大設計變更審批程序形成會議紀要批準不批準一般問題由業(yè)主、監(jiān)理與設計商定重大問題報業(yè)主或有關上級批準意見統(tǒng)一意見不統(tǒng)一與會各方針對問題研究、協(xié)商解決業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出圖紙中的問題設計單位介紹設計意圖，要求業(yè)主、設計、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見單（在交底與會審前）設計單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）
設計院出設計變更
七、圖紙會審記錄實施的監(jiān)督檢查
�。ㄒ唬╉椖抗こ滩拷浝硪M織各專業(yè)工程師及資料員做好圖紙會審中各事項的落實工作，并檢查具體執(zhí)行情況。
（二）對于圖紙會審記錄中的重大技術方案的變更或重大結構變更，項目工程部本專業(yè)工程師、項目工程部經理必須參與驗收，并做好相關記錄。
�。ㄈ┰谑┕み^程中如出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)新問題，需要對原設計進行調整或確認時，項目工程部要及時與設計單位進行溝通，按公司有關變更、洽商、零工簽證的管理規(guī)定執(zhí)行。八、獎罰原則
�。ㄒ唬╉椖坎抗こ滔嚓P管理人員有責任指出施工圖紙中的缺陷或錯誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎勵，但其在圖紙會審工作中的出色表現(xiàn)，將作為考核各級工程管理人員晉升的重要依據(jù)。（二）公司員工在圖紙會審或現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)自身專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經驗，獻計獻策，對原設計提出改進意見，降低施工成本、縮短施工周期的，區(qū)域公司可提請集團工程技術部給予表彰。公司工程管理部在調查核實后，提請公司行政部進行通報表揚，并視具體情況獎勵200～500元。
�。ㄈ┦┕D審核階段現(xiàn)場工程師提出建議且有記錄可查證，但未被采納而導致產品缺陷的，該現(xiàn)場工程師可以免責，并追究其上級主管的責任。
（四）圖紙會審中，有以下情況之一的，予以處罰。
1.項目工程部各級工程管理人員未按本制度程序及時限進行圖紙會審工作的，經工程管理部查實，報請公司行政部分別對項目工程部現(xiàn)場主管工程師、項目工程部經理給予500元經濟處罰，工程副總給予1000元經濟處罰。
2.項目工程部各級工程管理人員因圖紙會審工作不仔細，導致前一期開發(fā)項目的設計缺陷在本期項目中依然存在的，經工程管理部查實后，報請公司行政部分別對項目工程部工程經理、現(xiàn)在本專業(yè)主管工程師給予500元經濟處罰.
3.項目工程部未按本制度將圖紙會審記錄分發(fā)的，經工程管理部查實后，報請公司行政部對區(qū)域項目部主管工程師給予200元處罰。
4.因圖紙會審工作疏忽，應該發(fā)現(xiàn)的問題未能及時發(fā)現(xiàn)給公司造成經濟、工期損失或建筑使用功能、觀感造成缺陷的，公司將追究相關人員及其上級領導責任，并視具體情況給予經濟處罰和降職降薪處理。
圖紙管理制度 20
1、作業(yè)目的
做好圖紙管理，是工程管理的重要后勤保障。規(guī)范工程實施過程的圖紙管理工作，使施工過程的圖紙及相關技術文件在各個環(huán)節(jié)存放規(guī)范有序，清晰明了，易于查詢追溯。
圖紙管理應做到手續(xù)齊全、收發(fā)及時，不遺失，無差錯，廢圖應及時絕跡。
2、主管崗位項目經理：負責統(tǒng)一指導管理本項目的圖紙管理。
主辦崗位現(xiàn)場資料員：具體負責本項目圖紙管理作業(yè)的日常操作。
3、作業(yè)描述
3.1本項目現(xiàn)場項目部成立后，主辦崗位承擔設計文件和資料的管理工作。
3.2項目經理或現(xiàn)場工程師接收公司設計主管部門（技術研發(fā)中心）發(fā)放的設計文件或資料時，應檢查文件手續(xù)是否齊全；圖紙及設計變更須蓋有設計單位的出圖章和公司的圖紙審核章。確認手續(xù)齊全后，簽認日期后接收。交由現(xiàn)場使用的設計文件或資料，均應首先交給本主辦崗位進行接收登記。
3.3主辦崗位嚴格實施圖紙資料的收發(fā)登記制度。文件的收發(fā)借閱，均應在公司編制的`收（發(fā)）文登記簿上登記，簽字和寫明領取日期。主辦崗位負責對出借圖紙和其他資料的追討。
3.4項目經理應為本主辦崗位配備專用的文件櫥柜。主辦崗位負責對現(xiàn)場圖紙、變更及其他文件資料分類整理，做好標簽，有序存放。留存的原件孤本應加鎖保管。
3.5所有圖紙及設計變更主辦崗位自領一份，作為歸檔留存。除非常特殊的情況，留存的原件僅容許在主辦崗位的監(jiān)看下被相關人員查閱，文件資料不準離開監(jiān)看的視線范圍。
3.6主辦崗位在項目經理的指示下分發(fā)文件資料，領取人必須在登記冊上簽字并注明領取日期。如發(fā)生圖紙份數(shù)不足，應立即告訴項目經理，由其安排補印或補曬。
3.7整套工種圖紙更換的，必須要求領取人將原始文件資料歸還，本主辦崗位當場清點，發(fā)現(xiàn)有遺缺且無法補全的應在登記冊上做好記錄，并由新圖領取人簽字確認。
3.8作廢的圖紙應及時處理。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放、聽任散失。
3.9工程竣工時，留存的全套圖紙應整理齊全，以作竣工圖核對時用。
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