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干部帶班管理制度（精選11篇）
在日常生活和工作中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的干部帶班管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
干部帶班管理制度 1
一、目的
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
三、引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》。
四、職責(zé)
1、安全科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2、各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
五、工作程序
1、帶班安排
帶班領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全科主管的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由安全科統(tǒng)一安排。
2、帶班職責(zé)
1）堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2）負(fù)責(zé)當(dāng)月的.安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素。
3）負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。
4）對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改。
5）對(duì)當(dāng)月發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
3、帶班要求
1）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)月安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄。
2）認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)月的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
六、考核
1、對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：
1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，對(duì)安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者。
3）防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者。
4）對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。
2、對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：
1）帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受公司的追查和處罰。
2）對(duì)公司內(nèi)“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰100元。
干部帶班管理制度 2
1值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時(shí)帶班。
2帶班職責(zé)
2.1帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2.1.1帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán)，帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請(qǐng)示，再處理”、 “邊請(qǐng)示，邊處理”、 “先處理，后請(qǐng)示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.1.2帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間認(rèn)真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況，保證帶班質(zhì)量。夜間帶班期間至少要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)帶班管理干部和稽查人員工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。
2.2帶班干部職責(zé)
2.2.1負(fù)責(zé)組織本組帶班期間的各項(xiàng)工作開(kāi)展。遇到緊急問(wèn)題需及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時(shí)，帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配，不得推諉。
3考核規(guī)定
3.1每天的帶班時(shí)間為當(dāng)天8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn)，周日、節(jié)假日帶班時(shí)，在白天至少開(kāi)展1次現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出，確實(shí)有事情，臨時(shí)外出的，需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;確實(shí)有事情不能參加帶班的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)帶班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配，積極解決生產(chǎn)中問(wèn)題的.，考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀(jì)的，按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機(jī)開(kāi)機(jī)，無(wú)論任何原因手機(jī)打不通，考核50元/次。
3.6帶班期間，因疏于管理、檢查，或不積極處理和處理不當(dāng)，發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車，或范圍較大泄漏、火災(zāi)等影響較大事故的，連帶考核當(dāng)天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生，堅(jiān)持每天清理。
4帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
干部帶班管理制度 3
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)要求，經(jīng)新汶分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。
一、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍
現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表見(jiàn)附表1。
二、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的`隱患問(wèn)題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。
3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度）。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室、安監(jiān)）報(bào)告。
三、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室），由調(diào)度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。
3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報(bào)。
5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
干部帶班管理制度 4
1、目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，按照要求，對(duì)生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。
2、范圍
公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。
3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)
3、1掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按要求組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全。
3、2落實(shí)規(guī)章制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要檢查、抽查各部門各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)制止違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生，使公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。
3、3組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。
3、4強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)廣西華益電池新材料有限公司2公司重點(diǎn)部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐、重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)部位的巡查，認(rèn)真查看重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)的.安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
3、5嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)。嚴(yán)禁違章指揮。
3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班類別
領(lǐng)導(dǎo)干部帶班分為領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班和車間值班兩類。
4、1現(xiàn)場(chǎng)帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負(fù)責(zé)各部門各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。
4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。
5、發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置原則
公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)《事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。
6、帶班值班規(guī)定
6、1公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查規(guī)定
6、1、1由公司現(xiàn)場(chǎng)帶班人員對(duì)在崗員工及其工作情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。
6、1、2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員每班到各部門至少一個(gè)崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。
6、1、3各部門和重點(diǎn)部位要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。
6、2各部門領(lǐng)導(dǎo)值班檢查規(guī)定：
6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對(duì)本部門紀(jì)律進(jìn)行檢查并予以獎(jiǎng)懲。
6、2、2各中層值班人員應(yīng)不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。
6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時(shí)到生產(chǎn)值班室簽到。
6、2、4各部門要在本部門每一個(gè)崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導(dǎo)簽到，同時(shí)保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。
6、3相關(guān)要求
6、3、1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》的安排，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
6、3、2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要堅(jiān)守工作崗位，保持通訊工具24小時(shí)暢通，每班次帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開(kāi)。
6、3、3現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
6、3、4現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題，并由公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。
6、3、5現(xiàn)場(chǎng)帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時(shí)，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。
7、考核規(guī)定：
7、1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元；若每月違反規(guī)定累計(jì)超過(guò)2次者，當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放80%。
7、2對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時(shí)安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人200元以上。
7、4現(xiàn)場(chǎng)帶班人員值班期間嚴(yán)禁酗酒、外出吃飯等違紀(jì)行為。
7、5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。
7、6由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
8、本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。
9、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。
干部帶班管理制度 5
一、嚴(yán)格遵守值周作息時(shí)間： 早7：00 ------ 晚 4：30 分
二、具體完成以下工作任務(wù)：
1、檢查教師的出勤情況。包括遲到、早退、離崗、參加會(huì)議活動(dòng)、病事假以及簽到、出操等
2、檢查教師工作秩序。 每天至少上、下午各檢查一次，教師授課、備課、在室其工作態(tài)度，工作紀(jì)律，工作質(zhì)量。如是否晚進(jìn)課堂、離開(kāi)課堂、缺課、提前下課及教師備課、教研情況。檢查教師執(zhí)行《學(xué)校管理規(guī)范》《課堂教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》《課堂教學(xué)要求》。并進(jìn)行量化賦分。
3、檢查學(xué)生紀(jì)律情況。 如：樓內(nèi)班級(jí)小聲、走廊無(wú)聲。上放學(xué)結(jié)隊(duì)、學(xué)生間操。學(xué)校制定的`學(xué)生一日行為規(guī)范、經(jīng)常巡視各班早自習(xí)，督促檢查各班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)情況。
4、檢查各辦公室、學(xué)生教室物品擺放，衛(wèi)生管理、用電節(jié)電。及學(xué)校值日、值宿、門衛(wèi)、更夫的工作。
5、每日做好安全工作巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返饋給主管部門。
6、及時(shí)填好檢查記錄，做好檢查總結(jié)。
7、檢查督促值周教師的工作。
三、帶班領(lǐng)導(dǎo)每組兩人。必須二人同時(shí)在崗，特殊情況需請(qǐng)假批準(zhǔn)。值周領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行工作報(bào)告制。對(duì)學(xué)校一周工作負(fù)全責(zé)，代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一周工作。
干部帶班管理制度 6
一、目的
為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)公司要求，特制定本制度。
二、職責(zé)
安全辦負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。
三、工作程序
1、帶班安排
公司經(jīng)理按分管生產(chǎn)車間主任的順序輪流帶班，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的
�、僖�(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；
�、谪�(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
�、蹖�(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)報(bào)告，要參加事故的`調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
�、軐�(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)的主要帶班職責(zé)
�、俨贾卯�(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；
②負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；
�、垡J(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
�、墚�(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
�、荼O(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；
�、迿z查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的狀況；
⑦督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改落實(shí)情況；
�、噌槍�(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。
⑨領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得遲到、早退或中途離崗。
�、饷咳罩蛋囝I(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，要求做好記錄，簽字確認(rèn)。
當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和人員。
4、值班人員的主要職責(zé)包括：
�、贆z查各單位各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況；
�、跈z查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況；
③檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
�、苁占鶎訂挝坏囊庖�(jiàn)和信息及時(shí)反饋相關(guān)部門。
⑤公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體日期不定，根據(jù)情況自行安排。
�、抟蚬什荒馨磿r(shí)值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請(qǐng)假。
⑦公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)將本班工作情況進(jìn)行記錄和簽名。
�、喙窘C(jī)關(guān)人員值班記錄本，當(dāng)班值班人員必須登記檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并簽名確認(rèn)，問(wèn)題當(dāng)面告知責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)。
四、考核：
對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行考核獎(jiǎng)罰制度：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者100元；
4、不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元。
5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不得佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；
6、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的追查和處罰。
7、無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人300元。
8、不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責(zé)任人50元。
9、帶班和值班時(shí)，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任人50元。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)交接班制度
1、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，各班組必須嚴(yán)格按崗位制交接班，以避免各種事故的發(fā)生。
2、必須按時(shí)交接班。
3、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)交接，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)以外的地方交接班。
4、交接班必須實(shí)行對(duì)口交接，上不清、下不接。
5、上述規(guī)定，納入考評(píng)考核。
干部帶班管理制度 7
一、根據(jù)國(guó)務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省建設(shè)工程管理局有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班帶班工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、公司領(lǐng)導(dǎo)（包括總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理）必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時(shí)巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、主任工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員；分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程師）必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)
1、安全值班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和事故處理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作；
2、安全值班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班期間不得離開(kāi)工作崗位，并全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)；
3、值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的'疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰；安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
5、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確的填寫當(dāng)班期間輪流值班記錄表。
四、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班職責(zé)
1、輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；
3、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。
4、嚴(yán)格交接班制度，詳細(xì)告知接班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問(wèn)題，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、監(jiān)督檢查
對(duì)項(xiàng)目部日常帶班情況，由公司安全部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實(shí)性及交接班記錄等情況。
干部帶班管理制度 8
1、目的
為全面落實(shí)安全管理工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。
2、管理制度的原則
“預(yù)防為主，防救結(jié)合”，做到“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”。
3、適用范圍
本管理規(guī)定適用于本公司各單位。
4、職責(zé)
4.1公司領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作“五同時(shí)”（同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比），抽查公司各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
4.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查，督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。
4.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。
4.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改。
4.1.5做好做大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，對(duì)發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告。
4.1.6負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性安全工作，并根據(jù)要求向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告當(dāng)班期間所發(fā)生的重大問(wèn)題和隱患處理情況。
4.2車間領(lǐng)導(dǎo)值班職責(zé)
4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)時(shí)必須同時(shí)交代安全，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對(duì)本部門、車間的安全工作全面負(fù)責(zé)。
4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查，督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)。
4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)匯報(bào)。
4.2.4要認(rèn)真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時(shí)上報(bào)處理。
4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
5、要求
5.1公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天保證一人24小時(shí)在廠值班，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級(jí)文件執(zhí)行，
5.2公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進(jìn)行換班、替班提前報(bào)公司調(diào)度，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。
5.3車間領(lǐng)導(dǎo)按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進(jìn)行換班的'，車間要提前報(bào)公司調(diào)度。
5.4帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)每天早上8點(diǎn)前到生產(chǎn)調(diào)度室簽到
5.5認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向下一班的帶班值班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。交接班必須當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁短信、電話交接班
5.6超過(guò)交班時(shí)間，如接班人不到，交班人不得離開(kāi)崗位，否則按脫崗處理，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，并堅(jiān)守崗位至有人接班。
5.7公司帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作全面負(fù)責(zé)，車間值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，恪盡職守，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班期間下現(xiàn)場(chǎng)巡檢不得少于5次，帶班和值班領(lǐng)導(dǎo)必須到關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位檢查并填寫記錄
5.8加強(qiáng)夜間值班的檢查、監(jiān)管、對(duì)于大修，開(kāi)、停車時(shí)的帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。
6、處罰
6.1對(duì)值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請(qǐng)銷假制度履行請(qǐng)假和替班的，按照嚴(yán)重違紀(jì)處分。
6.2對(duì)值班記錄填寫不認(rèn)真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。
6.3帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)不下車間檢查，不履行職責(zé)，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴(yán)重違紀(jì)處分，造成事故者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，并接受上級(jí)部門的追查和處罰。
6.4對(duì)突發(fā)異常情況不能及時(shí)匯報(bào)的，相關(guān)責(zé)任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴(kuò)大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
7、附則
7.1安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核及制度的修訂。
7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
8、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸安環(huán)部。
干部帶班管理制度 9
為了更好的完成幼兒園常規(guī)工作任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，確保幼兒園每日工作安全、有序進(jìn)行，規(guī)范管理人員的.工作行為，特制定本制度。
1、每日由一名帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班教師負(fù)責(zé)幼兒園安全和各項(xiàng)事務(wù)的處理，帶班領(lǐng)導(dǎo)要分配好值班教師的工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。
2、在幼兒接送時(shí)間帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班教師應(yīng)提前到崗，在幼兒園門口負(fù)責(zé)幼兒安全出入。
3、做好重點(diǎn)部位的檢查和巡邏，檢查幼兒園大門是否及時(shí)上鎖。
4、每日對(duì)外來(lái)人員要進(jìn)行嚴(yán)格盤查，嚴(yán)防可疑人員入內(nèi)。
5、準(zhǔn)確填寫值班日志。
6、負(fù)責(zé)接待工作。
干部帶班管理制度 10
一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，主要內(nèi)容有視察站點(diǎn)安全工作情況，解決安全隱患，通過(guò)行政能力改善站容站貌。
二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月不少于一次的`現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，主要內(nèi)容有觀察站點(diǎn)安全工作情況，解決安全隱患，通過(guò)行政能力改善站容站貌，檢查站點(diǎn)安全隱患整改情況。
三、站點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人每周不少于二次的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，主要內(nèi)容有檢查設(shè)施、設(shè)備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。
四、班組每天提前15分鐘到崗，班長(zhǎng)每1小時(shí)對(duì)站點(diǎn)設(shè)施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。
五、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認(rèn)真執(zhí)行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴(yán)重的予以辭退。
干部帶班管理制度 11
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、勞動(dòng)安全管理辦法的規(guī)定
1、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保規(guī)定:
極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人包保，項(xiàng)目部班子成員輪流帶班作業(yè);高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織:
項(xiàng)目經(jīng)理:彭昭華常務(wù)
副經(jīng)理:楊永峰
副經(jīng)理:黃曉軍
項(xiàng)目總工:吳長(zhǎng)運(yùn)安全總監(jiān):王寧超
工程部部長(zhǎng):付強(qiáng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員安質(zhì)部部長(zhǎng):李雷軍及部員
物資部部長(zhǎng):趙國(guó)強(qiáng)及部員計(jì)劃合同部部長(zhǎng):李明章及部員
試驗(yàn)室主任:喬軍峰及部員
3、干部現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù):
項(xiàng)目經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次，常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次，副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次，項(xiàng)目總工每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次，安全總監(jiān)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于5次，工程部長(zhǎng)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于7次，安質(zhì)部長(zhǎng)及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于10次、計(jì)劃合同部長(zhǎng)及部員、試驗(yàn)室主任及試驗(yàn)員、物資部部長(zhǎng)及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于6次，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)。
4、每月28日前，由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場(chǎng)人員。
5、下現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查，如遇特殊情況不能下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須提前與其他下現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)商調(diào)換，并通知值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名部長(zhǎng)及部長(zhǎng)級(jí)以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場(chǎng)值班完成情況，要在下月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在各作業(yè)點(diǎn)宣傳欄進(jìn)行公示，接收全體員工監(jiān)督。
7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過(guò)安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表外，要不定期對(duì)工地進(jìn)行巡查，嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé)，及時(shí)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)的問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延，并及時(shí)提高自身安全知識(shí)的積累，能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患，及時(shí)杜絕。
二、下現(xiàn)場(chǎng)值班人員職責(zé)
1、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須掌握當(dāng)天的'安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等，對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”�！皟赏瑫r(shí)”即與工人同時(shí)上班同時(shí)下班;“三不放過(guò)”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處理不放過(guò)。
3、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須熟悉各時(shí)段上級(jí)組織開(kāi)展的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，并有針對(duì)近進(jìn)行專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)宣傳，要積極組織各級(jí)人員有效開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng);
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查，及時(shí)召開(kāi)例會(huì)分析、總結(jié)，并提出整改要求，督促整改到位，形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時(shí)，值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、認(rèn)真做好交接班記錄，將本次下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、以及對(duì)下一步的檢查重點(diǎn)等，填寫在交接班記錄簿中，同時(shí)在下現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄上如實(shí)填寫本次現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。
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