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領班管理制度
在現(xiàn)在社會，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的領班管理制度，希望對大家有所幫助。
領班管理制度1
安全維護領班在管理處領導及品質管理主管的業(yè)務指導下，負責落實安全維護日常管理工作及任務：
一、鉆研學習專業(yè)業(yè)務知識，提高管理、服務技能，督促指導本班人員專業(yè)業(yè)務工作的開展，熟悉掌握轄區(qū)內環(huán)境及整體情況，負責安排落實人員的'工作計劃、任務。
二、認真抓好本班人員的紀律和工作質量，督促本班人員遵守公司的規(guī)章制度。
三、嚴格按照公司的有關制度和崗位職責組織本班安全維護人員月考核和考勤，及時上報，并對工作過失和違紀員工提交處理建議。
四、嚴格按照交接班制度，負責做好交接班工作。
五、轄區(qū)內出現(xiàn)緊急情況時，負責安全維護員的統(tǒng)一指揮調度、處理、解決。
六、熟悉掌握轄區(qū)內的裝修制度情況。
七、負責解決、處理轄區(qū)內各種違章行為及各類投訴，必要時及時向上級匯報。
八、積極配合維修部門對智能化系統(tǒng)及各類設施的檢查、維護工作。
九、帶頭并督促班組員工履行崗位操作規(guī)程。
十、加強與業(yè)主、客戶的溝通，廣泛征求業(yè)主意見，改進工作，提高服務質量。
十一、完成上級分派的其他工作任務。
領班管理制度2
1、對安全部主管負責，并完成部門主管交辦的各項任務；
2、嚴格遵守公司制定的勞動紀律及其他各項規(guī)章制度；
3、熟悉和遵守國家有關安全的法規(guī)法律，熟悉掌握所管轄的物業(yè)基本情況，能夠分出安全的重點部位，重點防范。制定物業(yè)內的崗位地點以及巡邏崗的巡邏線路，時間；
4、負責協(xié)助公司安全部對本項目及新增項目的接管及驗收工作，做好前期的安全工作，包括安全設施，消防設施，以及中控室的安裝試用等；
5、負責協(xié)助項目其他部門處理小區(qū)投訴的解釋和處理工作，但不要做出明確解釋；
6、負責按公司及項目有關規(guī)定核定住戶的基本情況，為熱情服務作一個準備；
7、負責向安全部主管提交管轄范圍內安全設備、設施的更新、改造建議，協(xié)同工程部領班共同向綜合管理部提交方案并組織、監(jiān)督實施項目的整改全過程。向綜合部經理提交設備的改造、更新前后運行效果的各方面對比和改造、更新經驗總結；
8、負責每月定期向安全部主管匯報當月完成和進行的.主要工作，每年12月26日前向安全部主管提交工作總結；
9、負責所有涉及本專業(yè)的技術服務工作并承擔相應責任；完成日常使用的專業(yè)技術資料的搜集、管理工作；
10、負責協(xié)助上級主管填寫每月15日前提交所有的使用工具、設備、材料采購計劃的相關表格；
11、在部門主管的指導下具體負責物業(yè)內門崗，巡邏崗等的作業(yè)監(jiān)督，發(fā)生不可預見的事故，第一時間趕到現(xiàn)場指揮。其他的事情要會同管理處人員處理。
12、負責安全班的員工的日常管理、業(yè)務考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓，并對培訓效果進行考核，以促進安全管理員業(yè)務素質的不斷提高，所有涉及本組工作及本專業(yè)的技術服務工作質量的達標并承擔相應責任；
13、積極配合部門內其他專業(yè)、其他部門的工作。
14、負責本管理處的安全業(yè)務統(tǒng)計；和安全班的值班記錄整理，工作的總結。安全班的業(yè)務業(yè)余培訓；
15、關注隊友的思想狀況，努力提高全體的素質水平，以身作則，作業(yè)中隨時糾正錯誤；
領班管理制度3
一、領班制度
為保障生產，搞好工藝運行，確保夜間各項工作順利進行，特設中層以上管理人員領班制度。領班人員職責如下：
1、夜間查崗，檢查勞動紀律執(zhí)行情況。
2、負責處理夜間工藝、電氣、設備、自控等方面的突發(fā)事件。
3、督促保衛(wèi)人員夜間保衛(wèi)工作。
4、凡星期天領班的管理人員，白天須在廠內值班。
5、領班人員對當班情況要實事求是給予記錄。
6、節(jié)、假日期間要加強安全、防火、防事故的領導。
7、領班人員工作時間自第一天下午5：00至第二天上午8：00；星期天時間為上午8：00至星期一上午8：00，每班一人。
二、查崗制度
為貫徹本廠各項規(guī)章，搞好規(guī)范管理，使職工自覺形成遵章守紀的'習慣，養(yǎng)成良好的工作作風，實行中層以上管理人員輪流查崗制度。負責檢查職工遲到、早退、串崗、脫崗及其它違反勞動紀律的行為。每周至少進行一次不定期檢查，并將檢查情況報到廠部考核。
領班管理制度4
1、協(xié)助領班處理各項事務，領班不在時，代理領班職責；
2、負責班里內務衛(wèi)生及檢查軍容風紀；
3、負責排崗布崗與班前班后集合；
4、及時掌握隊員思想動態(tài)并做好教育，關心愛護隊員，促進團結；
5、監(jiān)管隊員值班期間紀律；
6、負責崗位給水、換電池等后勤保障工作；
7、負責崗位物資、公用裝備的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，分清責任。
1、帶領全班深入開展以'治安防范'為中心的'安全管理工作，力保社區(qū)安全；
2、根據(jù)中隊安排，帶領全班完成各項訓練、學習任務，提高全班成員業(yè)務能力與技術水平；
3、掌握全班隊員思想情況，及時做好思想教育工作；關心愛護隊員，搞好全班團結；
4、教育和監(jiān)督全班隊員學習各項管理制度，預防各類事故、案件發(fā)生；
5、帶領全班嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守組織紀律，養(yǎng)成良好的工作作風；
6、檢查崗位工作情況并及時批評、指正，組織班前工作安排、動員與班后講評；
7、組織召開班務會與點名；
8、及時處理當值期間發(fā)生的突發(fā)事件與投訴；
9、詳細記錄當值期間工作情況；
10、完成上級賦予的其他任務。
領班管理制度5
（1）帶領保安員認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；
�。�2）帶領保安員積極完成各項保安任務，嚴格要求保安員認真地履行職責，遵紀守法、嚴防失竊和暴力性的案件發(fā)生，以確保安全；
�。�3）合理地安排勤務工作，及時解決工作中出現(xiàn)的問題；關心愛護保安員，協(xié)助領導進行深入細致的工作，搞好班內團結；
（4）加強保安員的管理教育，嚴格維護風紀和生活秩序，管理和愛護全班的`裝備及其它用具，預防各種事故，嚴守內部機密；
�。�5）每月組織四次班務會議，內容檢查評比一周的工作、思想、學習、生活遵守紀律方面情況，并做好考勤及成績記錄工作。
領班管理制度6
1、負責保安員的管理工作，做好本班的考勤工作。
2、明確重點警衛(wèi)目標，分配當日工作，講評值班情況，做好值班記錄。
3、經常巡查各崗位執(zhí)勤情況，及時糾正違紀違章，儀表儀容不整現(xiàn)象。
4、處理一般性的治安案件和客戶投訴，調節(jié)員工糾紛。
5、負責公共區(qū)域消防器材標志的保養(yǎng)維護工作。
6、護保管好本班的'公用物品，保證保巡能信器材警械完好、靈敏有效。
7、發(fā)現(xiàn)違反治安管理的行為要及時處理，保證區(qū)內正常服務秩序。
8、完成領導交辦的其它任務。
9、熟悉消防器材的使用、維護及性能，掌握警衛(wèi)專業(yè)技能。
10、對本班人員崗位分工明確，責任清楚，并掌握所屬人員工作情況。
11、堅持原則、從嚴管理、敢于糾正各種違法違紀行為。
領班管理制度7
一、以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，督導本班隊員履行工作職責。
二、檢查各安全崗位的工作情況，及時糾正隊員的違規(guī)違紀行為。
三、搞好宿舍內務衛(wèi)生管理，認真填寫本班人員的考勤情況。
四、關心隊員生活，善于掌握其思想動態(tài)，促進各項工作的開展。
五、負責組織、召開班務會，及時傳達工作指示并抓好落實。
六、做好新隊員言行舉止等行為規(guī)范的`示教工作，全面抓好隊員的業(yè)務培訓工作，不斷提高其工作技能。
七、對因管理不力而造成隊員出現(xiàn)嚴重違法違紀，或工作中發(fā)生的重大失誤的情況負責。
八、負責班中安全崗位臨時空缺的頂班替補，做好班前班后講評工作。
領班管理制度8
1）協(xié)助警衛(wèi)主管、綜控主管落實各項工作計劃及各項培訓工作。負責對本班的工作進行督促和檢查。
2）抓好班組思想建設，掌握員工思想和工作情況，團結員工相互關心，共同提高。
3）每天上崗前要開班前會，提出要求及注意事項。
4）做好易燃易爆、劇毒、放射性物品的監(jiān)控檢查及收繳客人的遺留、違禁物品。
5）走動管理，隨時督導、檢查員工在崗期間的儀表、儀容、禮貌、禮儀、警械裝備和值班工作質量。
6）每天和前臺聯(lián)系，及時掌握外賓、重要客人入住樓層的有關情況，確保賓客安全。
7）負責酒店要害部位的.安全監(jiān)督，確保安全。
8）負責檢查會客登記制度的執(zhí)行情況及員工外出登記情況。
9）嚴格交接班制度，認真填寫交接班記錄，負責每天各崗位交接班記錄的檢查及存在問題的妥善處理。
10）協(xié)助其他部門處理好一般性的客人投訴。
11）每天向警衛(wèi)主管匯報工作情況及存在的各種問題。
12）及時完成領導交辦的各項任務。
領班管理制度9
1、及時完成主管交辦的各項工作任務，帶領全班人員堅持執(zhí)行崗位職責，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。
2、負責按部內計劃要求制訂本班維修保養(yǎng)計劃，備品備件計劃，管好本班負責范圍內的設備，使設備經常處于良好的運行狀態(tài)。
3、負責落實浴場的各項管理制度和操作規(guī)程，發(fā)動班組成員參與管理，組織學習和運用各種現(xiàn)代化管理技術知識。
4、負責本班責任范圍內的'節(jié)能管理和技術狀態(tài)管理，按質按時完成各種工作報表和記錄，為浴場統(tǒng)計核算提供資料。
5、負責本班員工的思想教育和業(yè)務技術培訓。
領班管理制度10
1、負責維護物業(yè)轄區(qū)內公共秩序。
2、負責擬定護管員培訓計劃，并具體組織實施。
3、負責對護管員考勤、考核，對不稱職者提出處理意見。
4、主持召開護管員工作例會，準確傳達管理處工作安排和決策指令，帶領護管員做好具體工作。
5、負責檢查糾正護管員執(zhí)勤中的違規(guī)行為。
6、熟悉護管員各崗位職責和任務，掌握物業(yè)轄區(qū)治安保衛(wèi)工作的規(guī)律和特點。
7、負責督導護管員的.日常工作，并對因管理不力而造成的護管員工作失誤及重大責任事故承擔連帶責任。
8、負責處理治安突發(fā)事件。
9、完成上級領導交辦的其他工作。
領班管理制度11
一.查閱中隊值班日志
1.計劃完成時間：5分鐘；
2.工作目標：掌握上一班工作情況并對未完成工作項跟進；
(1)根據(jù)值班情況記錄，確定跟進要點及措施；
(2)向上一班領班口頭了解工作情況并核實；
二.軍訓
1.計劃完成時間：10分鐘；
2.工作目標：確保隊員儀容儀表、精神面貌符合部門關于儀容儀表要求；確保崗位常用執(zhí)勤手勢與動作經規(guī)范練習后上崗；
3.操作規(guī)程：
(1)整理著裝，清點人數(shù)；
(2)對常用執(zhí)勤動作、文明用語及崗位操作進行實操訓練或演練；
三.報告：向值班主管報告；
四.安排崗位與崗前要求
1.計劃完成時間：5--10分鐘；
2.工作目標：
3.操作規(guī)程：
(1)呼點當值隊員名及布置對應崗位；
(2)提出前日工作做得較好與不足的地方，對新一天的.工作提出要求(或案例分析)；
(3)關于上一班次工作需要跟進的要點與注意事項進行說明與布置；
(4)上傳下達相關指示、通知或任務，逢重大節(jié)假日或特殊任務重點強調安排；
(5)強調交接班安全，宣布上崗；
五.與上一班次領班正式交接
1.計劃完成時間：3--5分鐘；
2.工作目標：確保跟進內容無遺漏或未交接情形出現(xiàn)；
3.操作規(guī)程：
(1)清點對講機、崗本等物品物資是否齊全；
(2)交接班人對值班日記簽名確認；
六.巡檢各崗位
1.計劃完成時間：6--6.5小時；
2.工作目標：
3.操作規(guī)程：
(1)檢查崗位人員紀律執(zhí)行情況；
(2)檢查崗位人員對客態(tài)度及操作流程完成情況；
(3)檢查苑區(qū)道路及公共區(qū)域是否存有安全隱患；
(4)集中各崗位針對社區(qū)公共設施運作情況的統(tǒng)計并上報；
(5)對各崗位關于客戶(業(yè)主)意見諸如投訴、建議的收集并上報或做出處理；
(6)檢查公共區(qū)域衛(wèi)生狀況，采取措施積極跟進；
七.班后講評與小結
1.計劃完成時間：5--10分鐘；
2.工作目標：
3.操作規(guī)程：
(1)小結工作中存在問題并提出整改意見；
(2)表揚好人好事，尤其對工作特別突出的隊員應予以充分肯定；
(3)分享投訴或相關案例處理心得。
領班管理制度12
1、按清潔主管的指示執(zhí)行工作。
2、合理安排各清潔員工之工作內容。
3、充分了解各種建材設備性質之特性，安排使用最適當只清潔材料及工具，解答清潔員遇到的技術難題。
4、作業(yè)時需與物管其他部門密切配合。
5、做好工作記錄，檢查各清潔員工之清潔報表。
6、負責起草季度養(yǎng)護計劃和備品備件計劃報經理審核。
8、管理好班組使用的各類工具，使其經常處于良好的`準備狀態(tài)。
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