企業(yè)管理制度15篇【優(yōu)選】
現(xiàn)如今，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理制度1
一、生產(chǎn)場區(qū)周圍保持清潔，無污染源。
二、原材料要符合衛(wèi)生要求，盛裝原材料的容器要定期清洗，原材料與成品分開，材料庫有防鼠、防蟲設施。
三、進入生產(chǎn)車間前必須洗手消毒，在過腳池中浸腳后方可進入車間。
四、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，工作人員工作時不準吸煙，吃食物。
五、生產(chǎn)車間有照明、通風、防塵、防蠅、防鼠設施；并設密閉垃圾容器，垃圾、雜物隨時清理。
六、進入車間后工作人員必須穿戴整潔的工作衣、褲、帽，工作服要定期清洗。
七、生產(chǎn)人員（包括臨時工）每年進行健康體檢和知識培訓，取得健康證后方可上崗。
八、生產(chǎn)設備、工具、容器在使用前徹底清洗消毒，用后要清洗。
九、產(chǎn)品檢驗合格后要按品種、批次、分類存放，先進先出，產(chǎn)品要與地面、墻壁有一段距離。
十、倉庫有防鼠、防蟲、防濕設施。
企業(yè)管理制度2
1.目的：
為維護公司及公司員工財產(chǎn)安全，規(guī)范與加強人員、車輛、物品的進出管理。
2.適應范圍：
公司各層人員、物資、車輛（包括外來車輛）進出的管理。
3.職責
3.1行政部負責建立并完善管理制度；
3.2保安員對出入公司人員、車輛、物品進行管理；
3.3公司各部門及相關人員配合執(zhí)行。
4.定義：
無
5.內容：
5.1員工進出管理
5.1.1本公司員工進入公司須出示廠牌，否則門衛(wèi)有權拒絕放其進入。
5.1.2本公司員工在上班時間外出者，應持本部門負責人簽署的《放行條》方可放行。
5.1.3門崗的門禁時間：周一至周六晚上12：00，周日晚上則在次日凌晨2點，出差人員或特殊情況除外。
5.1.4自行車、摩托車出入門崗應下車推行。
5.1.5員工外出時，隨身攜帶的手袋或其它袋子，必須自覺出示給保安人員檢查，不配合檢查者，門衛(wèi)有權不予放行（經(jīng)總經(jīng)理批準可不予檢查的除外）。
5.2來訪人員進出管理。
5.2.1來訪人員應先由保安人員與被訪人電話聯(lián)系，得到被訪人確認后，填寫《來訪登記表》然后由保安帶領來訪人員進入公司。
5.3探親家屬進出管理
5.3.1上班時間，家屬活動的范圍僅限于生活區(qū)內。
5.3.2家屬探訪時應登記，并留有效證件存保安室，由被探訪者帶領進入生活區(qū)，探訪結束離開公司時由保安員退回所存證件。
5.4來訪人員進出程序
5.4.1外來人員進入公司程序：出入公司時由其本人出示證件，門衛(wèi)檢查證件、攜帶物品及說明事由，然后填寫《來訪登記表》，門衛(wèi)通知相關部門/個人并予以確認，最后進入公司。
5.4.2離開公司時，門衛(wèi)檢查其攜帶物品并在《來訪登記表》上注明離開時間，最后來賓離開公司。
5.5車輛進出管理
5.5.1公司內部車輛
5.5.1.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理車輛直接給予放行
5.5.1.2公司車輛離開公司，應持行政部填寫的有效《放行條》，車輛攜帶物品須經(jīng)保安核查無誤后放行；
5.5.1.3公司車輛外出送貨離開公司，應持行政部填寫的《放行條》，《放行條》上必須有生產(chǎn)部門負責人的簽名方可有效。
5.5.1.4除直接放行車輛（含公司提供直接放行車牌號車輛）外，所有車輛外出，保安員須憑有效《放行條》方可給予放行。
5.5.2外部車輛
5.5.2.1來訪車輛在進公司前由保安員填寫《來訪登記表》后進入公司。離開時如有物品帶出，應持有效《放行條》經(jīng)保安員核查無誤后放行。
5.5.2.2送貨車輛進入公司時由保安員填寫《來訪登記表》后進入公司。離開時如有物品帶出，應持有效《放行條》經(jīng)保安員核查無誤后放行。
5.5.2.3外來車輛有自帶物料或其它物品進廠時，保安人員登記時應注明品名、規(guī)格和數(shù)量，離開時保安人員再次核查，無誤后給予放行。
5.5.3政府及相關單位車輛
5.5.3.1政府及相關單位指定車輛直接放行，無須登記。
5.5.3.2未指定車輛進入公司前應由保安員詢問事由后填寫《來訪登記表》方可進入公司。
5.5.4帶貨車輛進出程序
5.5.4.1帶貨車輛出入公司大門的程序：車輛進入公司時停車接受門衛(wèi)進行登記，記錄車牌號及車上物資，特別是要注明隨車帶入尚須帶走的非本公司物資名稱、數(shù)量，接著門衛(wèi)通知相關部門確認，最后車輛進入公司。
5.5.4.2車輛離開公司程序：車輛離開公司時停車接受門衛(wèi)檢查，接著門衛(wèi)核對進入公司記錄，然后對非隨車帶入的`物資一律憑公司領導簽字的《放行條》放行，最后車輛離開公司。
5.6物品進出管理
5.6.1來訪人員需攜帶物品進入公司時，應填寫自備物品清單交保安室，在離開公司時保安人員根據(jù)其自備物品清單檢查攜帶物品，如果所攜帶的物品超出自備物品清單范圍，應另持本公司簽發(fā)的有效《放行條》方可放行。
5.6.2公司物品
5.6.2.1因業(yè)務需要帶出本公司的圖紙及其它技術資料時，需持圖紙管理部門負責人代簽名的《放行條》經(jīng)保安員核實后放行。
5.6.2.2公司裝配成品放行，需持相關部門負責人確認的《放行條》經(jīng)保安員核實后放行。
5.6.2.3攜帶物料、加工零件、樣板或模具離開公司，須相關部門經(jīng)理確認的《放行條》經(jīng)保安員核實后放行。
5.6.2.4離職人員在離職前應將隨身物品搬到保安室，持人事行政部開具的《放行條》，經(jīng)保安員核實后放行。
5.6.2.5特殊情況處理。非工作時間緊急物品放行，由相關部門負責人確認后放行。
5.7嚴禁進入公司的外來人員與車輛：
5.7.1攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛。
5.7.2不明身份，衣冠不整的人員。
5.7.3未與被訪人事先聯(lián)系好前來洽談業(yè)務的人員及車輛。
5.7.4洽談業(yè)務但拒絕登記檢查者。
5.7.5來訪人員報不清受訪部門及受訪人者。
5.7.6來訪人員不能出示有效證件者。
5.7.7已離職人員未辦理探訪手續(xù)者。
5.8嚴禁進入公司工作場所的員工：
5.8.1攜帶違禁物品者。
5.8.2未經(jīng)部門經(jīng)理或以上人員核準，擅自帶客參觀者。
5.8.3上班時間穿拖鞋、短褲、背心者。
5.8.4上班時間衣帽不整、形象太差者。
5.9嚴禁放行的人員、車輛及物品：
5.9.1人員與車輛拒絕檢查的。
5.9.2物品無《放行條》或所裝物品與《放行條》不符的。
5.9.3雖有《放行條》，但《放行條》未經(jīng)相關部門經(jīng)理確認的。
5.9.4員工上班時間外出，無《放行條》的。
5.9.5員工外出，攜帶公司物品，《放行條》上無相關人員確認的。
5.9.6員工攜帶之物品與《放行條》不符的。
5.10檢查及監(jiān)督：
5.10.1行政部將不定時不定期地對保安登記情況進行檢查，原則上每周不低于四次隨時抽查。
5.10.2每月2日前保安員須將上月的《來訪登記表》交予行政部，由行政部保管。
6.處罰情況：
6.1初次違反規(guī)定但態(tài)度良好人員進行口頭警告，不作現(xiàn)金處罰。
6.2初次違反規(guī)定但態(tài)度惡劣人員進行10元以下現(xiàn)金處罰。
6.3連續(xù)三次違反規(guī)定人員進行20-100元現(xiàn)金處罰。
6.3多次違反規(guī)定拒不接受教育人員，公司將進行開除，并扣除其半個月工資。
6.4以上罰款由行政部統(tǒng)計交于財務部，財務部從本人當月工資中扣除罰款金額。
7.相關表格
7.1《放行條》《見附表一》
7.2《來訪登記表》《見附表二》
企業(yè)管理制度3
第一條 總則
為適應企業(yè)發(fā)展需要，維護正常工作秩序，保障員工相關福利待遇，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司各中心、各部門所有員工。
第三條 參考法規(guī)
1.《中華人民共和國勞動法》;
2.《中華人民共和國勞動合同法》及相關政策法規(guī)。
第四條 考勤條例
1.作息時間：全年劃分春季、冬季兩個作息時間段，上下班時間以行政辦每年的正式通知為準。
2.執(zhí)行方法：全體人員須嚴格按照作息時間遵守考勤管理，不得擅自個人所為，違者，每遲到、早退10分鐘，扣發(fā)當日全部工資，超過一小時按曠工一天標準處罰，并在當月工資中扣除。
第五條 假期分類
公司假期分為法定假日、工傷假、產(chǎn)假、、病假、年休假、特殊事假。
第六條 假期規(guī)定與待遇
1.法定節(jié)假日
1.1根據(jù)國務院辦公廳發(fā)出通知，全體員工每年享有以下國家規(guī)定的法定節(jié)假日：
根據(jù)國務院《關于修改<全國年節(jié)及紀念日放假辦法>的決定》，為便于各地區(qū)、各部門及早合理安排節(jié)假日旅游、交通運輸、生產(chǎn)經(jīng)營等有關工作，經(jīng)國務院批準，現(xiàn)將全體員工2019年享受的國家規(guī)定的法定節(jié)假日具體安排通知如下：
元旦：1月1日至3日放假調休，共3天。1月5日(星期六)、1月6日(星期日)上班。
春節(jié)：2月9日至15日放假調休，共7天。2月16日(星期六)、2月17日(星期日)上班。
清明節(jié)：4月4日至6日放假調休，共3天。4月7日(星期日)上班。
勞動節(jié)：4月29日至5月1日放假調休，共3天。4月27日(星期六)、4月28日(星期日)上班。
端午節(jié)：6月10日至12日放假調休，共3天。6月8日(星期六)、6月9日(星期日)上班。
中秋節(jié)：9月19日至21日放假調休，共3天。9月22日(星期日)上班。
國慶節(jié)：10月1日至7日放假調休，共7天。9月29日(星期日)、10月12日(星期六)上班。
1.2在上述法定節(jié)日中休假薪資照付。
1.3法定假日內因工作需要加班或值班的，按照員工本人日工資標準的300%支付加班薪資。
加班薪資=日工資基數(shù)×法定休假日加班天數(shù)×3
日工資基數(shù)=正常月工資總額 /30
2.工傷假
2.1員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的'。停工留薪期內，基本工資100%發(fā)放。
3.病假
3.1員工因病無法上班請病假在3日內的享受帶薪病假，超出三日外的天數(shù)則按實際超出數(shù)扣除年假天數(shù)，病假扣除年假后超出的病假期間停發(fā)任何工資補貼，超出2個月的按辭職處理。
3.2 員工請病假的須于看病返廠當日內向行政辦提供鎮(zhèn)級以上醫(yī)院相關證明，否則按曠工計算。
4.產(chǎn)假
4.1所在單位對懷孕7個月以上(含7個月)的女員工，應當根據(jù)具體情況在勞動時間內適當安排休息時間，不得安排從當日22時至次日6時之間夜班勞動;
4.2女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后休假75天;
4.3在女員工按規(guī)定享受產(chǎn)假期間，按月基本工資100%發(fā)放;
5.年休假
員工在公司每年享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)。員工在年休假期間月工資100%發(fā)放。規(guī)定如下：
5.1員工不滿1年，年休假5天;
5.2員工累計工作一年以上2年以下，年休假10天;
5.3員工累計工作滿2年的，年休假15天。
5.4單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。
年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排。
對員工應休未休的年休假天數(shù)，單位應當按照該員工日工資基數(shù)的100%補貼年休假工資報酬。
6.超出年休假外的特殊事假
6.1員工請休特殊事假，可以年休假代替特殊事假，超出天數(shù)按特殊事假計算。
6.2員工特殊事假的工資扣減數(shù)額：月工資總額/30×特殊事假天數(shù)。
6.3如員工在年休假休滿后，確有個人事宜需請假在0.5工作日內的，可享有每月一次的帶薪事假。
第七條 請、休假程序
1.請假員工應提前一天履行請假手續(xù)，部門員工請假在各部門主管處領取請假條，并當面詳細填寫《請假申請單》并按批準權限報批;
2、請假條經(jīng)相關領導批準簽字程序后由本人親自至辦公室將請假條換取出入證，同時必須在將審批生效的《請假申請單》交行政辦公室留檔備查，手續(xù)不完善者以曠工計;
3、員工請假外出必須將出入證上繳至門衛(wèi)，并進行各項登記，回場后必須至門衛(wèi)室登記回廠時間，出入證有公司印章則有效。
4.年休假、產(chǎn)假的員工，應按審批權限要求提前3天提出并通過申請，批準后作好相應工作交接;
5.病假、工傷假及特殊原因需延長假期不能事先履行請假手續(xù)者，須于請假當天用電話征得批假人及行政辦公室同意，并在回公司后1個工作日內補辦請假手續(xù)，未及時補辦請假手續(xù)的按曠工處理;
6.假期完畢，休假員工須于上班當日到行政辦公室銷假報到，因個人原因造成延誤的，延誤期間以曠工計。
第八條 審批權限
1.員工請假假期在1日內的，由部門負責人事前書面批準;
2.員工請假假期在1日以上的，由部門負責人及副總經(jīng)理、總經(jīng)理事前書面批準。
第九條 請、休假管理
1.請假天數(shù)最短為0.5天。
2.事后補辦請假者，每1個自然年內，不得超過2次，違者視為曠工。
3.各部門應根據(jù)工作安排情況審批員工的請假申請，凡請假理由不充分或影響工作安排時，各部門可視實際情況縮短、改期給假或不予給假;
4.每月第一個工作日，各部門負責人匯總本部門員工請假情況，并填制《請假匯總表》，報行政辦公室，行政辦公室負責核實統(tǒng)計請假情況。
5.生產(chǎn)區(qū)相關人員在外出休假返回公司后必須在生活區(qū)隔離凈化2日后方可進入工作，隔離凈化期也記入休假期。
6.未經(jīng)事前書面批準私自休假者，除病假、工傷假及特殊情況外，一律視為曠工。
7.曠工按全額日工資的300%處罰。
第十條 消假
1、員工休(請)假回場后親自至辦公室登記消假，辦公室按銷假時間計算請假天數(shù)，如超出時間則視為曠工。并及時消毒、沖涼更衣;
2、員工休(請)假上午在12:00前回場，晚上在10:00前回場。
第十一條 除上述休假外，經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可以享受獎勵休假，具體休假時間由公司根據(jù)實際情況予以安排。
第十二條 附則
1.本制度自20xx年1月發(fā)布之日起生效;
2.原公司相關規(guī)章制度，與本制度內有關內容發(fā)生沖突的，自動失效;
3.本制度解釋權由公司行政辦公室負責。
企業(yè)管理制度4
一、工地安全管理制度
1.貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，個班組人員都要貫徹執(zhí)行。
2. 開工前都必須編制安全技術措施的施工組織設計，安全技術措施應根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況制定，防止一般化，并經(jīng)公司及有關部門審批后實施。
3. 開工前都必須明確工地的安全生產(chǎn)責任人，并簽發(fā)任命書。
4. 搞好現(xiàn)場平面管理工作，根據(jù)總平面進行系統(tǒng)周密的計劃，保證現(xiàn)場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設，大型機械、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止，達到安全防火、衛(wèi)生、文明的要求，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
5. 施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員、小孩和無關人員進入作業(yè)區(qū)的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。
6. 高空作業(yè)要設置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業(yè)者，要進行培訓和體檢，經(jīng)考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置、腳手架的搭設要符合有關要求，搭設完畢要經(jīng)驗收后方能使用，并經(jīng)常檢查加固。
7. 各種機電設備的安全裝置要安全有效，要經(jīng)常檢查，定期維修保養(yǎng)，機電設備要專人專管，操作人員要經(jīng)過嚴格考核，持證上崗。
8.實行逐級的安全技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產(chǎn)人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細的安全技術交底，并作簽證。
9. 施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置于適當?shù)攸c，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚、宿舍生火和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。
10. 加強季節(jié)性勞動保護工作，靈活掌握季節(jié)勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的業(yè)務范圍內提供充足的勞動保護用品和防護設施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。
11. 經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，建立定期檢查制度和安全生產(chǎn)與職工個人的榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，確保生產(chǎn)的安全，所有獎罰金歸個安全生產(chǎn)管理部門安排處理。
12. 若發(fā)生重達傷亡事故，應及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并保護好事故現(xiàn)場，等候處理。
13. 特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格從事特種作業(yè)，操作證必須按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全。
14. 每周安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的問題和季節(jié)性應注意的事項進行指導，經(jīng)常在廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進安全意識的提高。
15. 各班組要結合“安全生產(chǎn)班組活動”每周進行一次安全活動，及時檢查與總結本班一周的安全生產(chǎn)情況。
二、財務管理實施細則
為了規(guī)范工程部的財務管理制度，真實、完整地提供財務會計信息，真實反映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動;結合本工程的具體情況，特制定適合于本工程項目的財務管理辦法：
1、財務人員應認真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和《會計檔案管理辦法》的.規(guī)定執(zhí)行。
2、財務賬目應按每個單位工程項目設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產(chǎn)登記簿。
3、財務賬目要認真做到日清月結，按時向公司及項目部提交財務報表。
4、各種款項的收支、出納應依據(jù)會計憑證支付、會計應依據(jù)項目經(jīng)理簽批的原始憑證辦理、記賬。
5、原始稅票、票據(jù)必須注寫清：單位名稱、項目名稱、、時間、對方聯(lián)系電話;品名、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單價、大寫金額、用途;項目經(jīng)理、材料員、收料員簽字為憑證。。
6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票，特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元，并經(jīng)公司經(jīng)理同意、兩人同往辦理。
7、在銀行帳戶支取現(xiàn)金、須倆人同往、一人不得支取現(xiàn)金，否則所發(fā)生不良后果自負。傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往。
8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領，否則后果自負。
9、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監(jiān)督;會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題及時書面上報公司。
10、支付人工、材料款時對方應開發(fā)票，金額在300元以下可開收款收據(jù)、但需優(yōu)惠、另文字說明，一切票據(jù)嚴禁白條。
11、會計應按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中的格式、將每張票據(jù)當天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經(jīng)理出據(jù)一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。
12、財務每月月底收回所有人員流動資金后再重新辦理借支手續(xù)，若當事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%并在當月工資中扣除。備用金只對項目經(jīng)理指定的材料員預借、并由項目經(jīng)理簽批后借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以內須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。
13、每張票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)項目經(jīng)理及其三人簽字方為有效票據(jù);所有票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內簽批完。票據(jù)、借據(jù)等簽字時間超過一月者、根據(jù)簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。
14、每筆款項支付時、經(jīng)辦人應和原訂合同內容對照，復核是否與合同內容一致，是否按合同條款執(zhí)行，審查復核其內容及數(shù)據(jù)復算。
15、人工費、材料款無結算審批掛賬的、項目經(jīng)理及財務人員不能給予借款。人工費及材料款應按月或分項及時結算掛賬。
16、不同品名的材料應分類匯總、結算、裝訂。
17、公司印章應由項目經(jīng)理或會計專人保存、不得亂借;須蓋章時保管人親自蓋章。
18、銀行支票管理每次購買回后、會計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼;作廢支票也應按號碼登記。
19、項目部管理及后勤人員當月工資表、會計應在下月五號前根據(jù)項目經(jīng)理所匯總的考勤表、編制簽批完畢，每月12號按時發(fā)放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。
20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據(jù)、工資，獨立核算;每月月底向公司匯報盈余情況，本項目部管理人員監(jiān)督。
21、項目經(jīng)理在月底月會前、安排專人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專人審核、簽字，簽字人均應注寫其簽字時日期;且合同簽訂人簽字認可后交財務匯總列表掛賬。
22、財務每月月底、向公司及項目經(jīng)理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工后報匯總表。
23、各項目經(jīng)理應針對所負責的工程項目記一本總賬：。
24、相關人員應在審核、審檢、審批時嚴格要求、認真把關，仔細一一復算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪，認真負責、切實把關。
25、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領取，財務報銷辦公用品票據(jù)時須先入庫單后報銷。
26、由×年×月×日起、所有材料發(fā)票、材料結算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據(jù)均由材料科長全部復審簽字;其它所有票據(jù)由公司經(jīng)理復審簽字，人工費結算單由預算員審定后公司經(jīng)理復審簽字。復審簽字時限不得超過30天。
27、每一批計劃付款票據(jù)簽字時應與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據(jù)應與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。
企業(yè)管理制度5
為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家的有關法律、法規(guī)，結合本公司的實際，制定本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查制度
企業(yè)須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
(一)生產(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內容包括：
1.設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效;
2.規(guī)定的安全措施是否落實;
3.所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定;
4.作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;
5.個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠;
6.操作要領、操作規(guī)程是否明確。
(二)日常安全生產(chǎn)檢查。主要由各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內容是：
1.是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題;
2.職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程;
3.生產(chǎn)場所是否符合安全要求;
4.安全通道及安全疏散門是否暢通。
(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。主要由企業(yè)每年組織對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
車間安全生產(chǎn)檢查每月二次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度
為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。
(1)對查出的不安全隱患，要確保隱患整改落實，并將整改落實情況報上級部門驗收備案。
(2)對暫時不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術措施安排和檢查計劃內，落實限期整改。
(4)對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規(guī)定標準落實隱患整改任務的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責任。
三、安全事故隱患整改制度
1、企業(yè)管理人員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認真對待，及時整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當日整改，重大隱患視情況在最短時間內整改到位。
3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設備采購部門必須全力配合采購。
4、整改后必須經(jīng)企業(yè)負責人和生產(chǎn)部負責人驗收合格，方能投入使用。
四、生產(chǎn)場所及設備安全措施
1、企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為職工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。
2、生產(chǎn)場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，通道應有足夠的照明。
3、在生產(chǎn)場所內應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設指示牌。
4、生產(chǎn)、使用、儲存、運輸化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設施。
5、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
6、企業(yè)的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須符合如下要求：
(1)生產(chǎn)設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好;
(2)發(fā)生強烈噪音或震動的生產(chǎn)過程及設備，應采取隔噪、隔震、屏蔽等有效防護措施。
(3)各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范;電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施。
五、安全生產(chǎn)值班制度
1、逢節(jié)、假日、夜間必須安排人員值班，并將主要領導的電話放于明顯位置，遇緊急情況隨時聯(lián)系。
2、值班人員不得擅自離開廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重予以懲罰，直到開除。
3、值班人員要做好防火防盜工作，定時要廠區(qū)各處巡查。
4、遇陌生人進廠，值班人員問明來意，才決定是否放行。
六、動火作業(yè)管理制度
1、本制度中的動火作業(yè)是指能引起火源的危險作業(yè);
2、按規(guī)定進行“動火作業(yè)申請
3、動火作業(yè)現(xiàn)場要有相應的消防滅火措施，例如準備水、滅火筒等，以便發(fā)生火警時，能迅速滅火;
4、動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設施及走火通道;
5、安全組有權制止有危險的動火作業(yè);
6、動火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現(xiàn)場，并監(jiān)視現(xiàn)場至少30分鐘，防止留有火種，引起后患;
對不申請危險作業(yè)許可證而進行動火作業(yè)的人員(或部門)，除通報批評外，并自行承擔由此造成的一切事故責任。
七、班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。
3、安全記錄，應統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。
4、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級部門報告。
5、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
6、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙
7、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。
8、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)常
9、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。
10、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置，防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除或隨意挪動。
八、安全生產(chǎn)會議記錄制度
1公司每次召開的會議對于生產(chǎn)安全方面的內容必須有會議記錄，并由企管部和班組長負責記錄歸納，傳達落實。
2、對安全生產(chǎn)內容中作出重大決定等重要內容不準漏記或錯記。
3、認真執(zhí)行會議中的安全生產(chǎn)內容，各部門任何人不能打折扣。
4、年終召開安全生產(chǎn)總結會議，總結全年安全生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗找出教訓，制定次年安全生產(chǎn)工作計劃并匯總公司安全生產(chǎn)會議記錄，裝訂成冊入檔。
九、防雷安全管理制度
為了貫徹“安全第一，預防為主，防治結合”的方針，加強雷電災害防御工作，防止或減少因雷擊造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失
十、傷亡事故管理規(guī)定
1、勞動過程中發(fā)生的職工傷亡事故，事故單位必須嚴格按規(guī)定做好報告、登記、調查、分析、處理和統(tǒng)計等管理工作。
2、發(fā)生職工傷亡事故后，事故單位負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告有關部門。
十一、事故調查處理制度
1、發(fā)生事故，任何人不準隱瞞不報，或不如實上報。
2、事故調查所需數(shù)據(jù)、資料，公司各部門必須全力配合，協(xié)助調查。
十二、消防安全管理制度
(一)防火檢查制度
1、檢查組要對公司進行防火檢查。
2、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應填寫記錄，并按照規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。
3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)公司規(guī)定給予處罰。
(二)消防設施器材維護管理制度
1、公司消防設施器材，定期檢查檢測消防設施器材，定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查。并將檢查情況記錄存檔。
2、要求員工愛護消防設施器材，對刻意破壞損壞消防設施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲處。
3、公司按照《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設置符合國家規(guī)定的`消防安全疏散標志和應急照明等消防那軋器材、設施、并保持消防設施處于正常狀態(tài)。
(三)用火用電安全管理制度
1、公司應嚴格實行用火用電的消防安全管理規(guī)定。
2、用電安全管理：1嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。2、電氣線路、設備安裝應由保全機修部門的持證電工負責。3、各車間下班后，該關閉的電源應予以關閉。
3、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
(四)易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理制度
1、易燃易爆危險物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。
2、易燃易爆危險物品應分類、分項儲存�；瘜W性質相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應分隔存放。
3、易燃易爆危險物品入庫前應經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應進行登記。
4、庫存物品應分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點三米，主要通道的寬度不小于二米。
5、易燃易爆危險物品存取應按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員隨意入內。六、易燃易爆場所應根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養(yǎng)工作。
(五)高低壓配電室防火制度
1、高低壓配電室應保持清潔干燥，要有良好的通風，禁止吸煙及明火作業(yè)。
2、高低壓配電室電氣設備的各種接地安全保護裝置必須經(jīng)常保持完整、準確、靈敏、有效。
3、變壓器、電纜等帶油設備不得滿油，經(jīng)常檢查各部件的功能和運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即采取有效措施，并及時修復。
4、每年在雨季之前要對避雷器進行檢查、檢測。對各種電氣設備的接地零線，每年要檢測一次。
5、要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)火災隱患應及時報告和整改。
6、要采取措施防止老鼠、蛇類、鳥類侵入，避免產(chǎn)生短路。
(六)倉庫防火制度
1、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，并設明顯標志牌。
2、倉庫內部，禁止亂拉亂設臨時電源線。
3、應根據(jù)貨物的不同性質分類存放。
4、嚴禁使用電熱器。
5、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。
6、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關閉電源，鎖門離開。
7、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
8、未經(jīng)許可，無關人員不準進入倉庫。
(七)車間消防安全生產(chǎn)“十不準”
1、不準在車間內吸煙，擅自進行明火作業(yè)。
2、不準占用疏散通道。
3、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
4、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。
5、不準隨便動用消防器材。非機修人員不準擅自拆裝機器設備。
6、不準無證上崗操作危險機臺。
7、故障設備未修好前，不準使用。
8、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。
9、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。
十三、企業(yè)安全用電管理制度
一、為確保職工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，結合我公司的生產(chǎn)實際情況，制定本公司用電管理制度。
第一條：用電工作必須貫徹“安全第一”和安全生產(chǎn)預防為主的方針，安全生產(chǎn)，人人有責。各級行政第一責任人是安全生產(chǎn)第一責任者，各級領導必須以身作則，各級安全管理部門及人員要認真負責，嚴格按規(guī)程進行監(jiān)督檢查。
第二條：電工作人員必須具備下列條件：
1、電氣工作人員必須具備必要的電氣知識，按其職務和工作性質，熟悉安全操作規(guī)程和運行維修操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格取得操作證后方可參加電工工作。
2、凡帶電作業(yè)人員應經(jīng)專門培訓，并經(jīng)考試合格，領導批準方可參加帶電作業(yè)。
3、實習人員和臨時參加電工工作的人員須經(jīng)領導批準方可參加帶電作業(yè)。
4、供電工作人員應加強自我保護意識，自覺遵守供電，安全、維修規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違反安全用電并足以危及人身安全、設備安全及重大隱患時應立即制止。
5、電氣工作人員應掌握觸電解救法
二、低壓帶電作業(yè)
1、低壓帶電工作應設專人監(jiān)護，使用絕緣柄的工具工作時應站在干燥的絕緣物上或穿低壓絕緣鞋進行，并戴絕緣手套和安全帽，必須穿長袖衣工作服，嚴禁作用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、毛撣等工具，低壓接戶應隨身攜帶低壓驗電筆。
2、在變臺或有閉式刀閘上拆搭接戶線應指定熟練工人操作，保持對帶電體的安全距離。
三、現(xiàn)場配電安裝及檢查
1、施工現(xiàn)場和生活設施以及加工廠地的供、用電工程，凡設立期限超過半年以上的，均應按正式工程安裝。
2、柱上變臺宜裝設圍欄，室外地上變臺必須裝設圍欄，圍欄要嚴密，并應在明顯單位懸掛“高壓危險”警告牌，圍欄內應設有操作臺。
3、變臺圍欄內應保持整潔，不得種植任何植物，變臺外廊4米之內不得碼放材料、堆積雜物等。
十四、設備檢修安全管理制度
企業(yè)管理制度6
凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在於規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序;缺點在於增加了管理成本。少者的優(yōu)點在於簡明扼要，運行成本較低;缺點在於規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便於控制。那麼企業(yè)到底需要什麼樣的管理制度?如何編制企業(yè)管理制度呢?
一、管理制度的編制原則
服從於組織結構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事主線，以各部門、科室、班組、員工點，以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、量、進貨量、質量、費用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表;要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司(半)月采購委員會會議、(半)年公司員工大會、周供銷協(xié)調會、月市場分析會等。
權要設定人權、財權、物權、事權的管理許可權，編制核準許可權表。
計劃和預算公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門(、銷、發(fā)、人、財)篇章：
指生，包括采購、外協(xié)、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規(guī)劃與管理(B2C)、大客戶管理(B2B)、營銷控制、營業(yè)推廣與公關、售後服務、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調研、專案立項、研究設計、專案管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環(huán)節(jié)。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環(huán)節(jié)。
同時將管理的四大功能(計劃、組織、領導、控制)貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年(月)工作計劃。其中最核心的是年(月)銷售計劃，以此前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生部門做出生計劃等。主要的`控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖(包含管理層次和幅度等);
職務說明書(包含職責和任職條件等);
核準許可權表(描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、諮詢、核準、決定及報備等);
表單流程圖(包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位元等);
崗位責任制(以人核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引);
標準作業(yè)書(以事核心，描述事情如何做);
操作規(guī)程(以機器核心，描述機器如何操作);
部門和員工考核辦法;技術標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質量;專案負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接;合理配置人員，把握好總體進度
企業(yè)管理制度7
第一章 總則
第一條 為加強交通汽車運輸企業(yè)(以下簡稱運輸企業(yè))安全生產(chǎn)管理,保證國家和人民生命財產(chǎn)安全,根據(jù)國家有關法律、法規(guī),結合運輸企業(yè)轉換經(jīng)營機制的實際情況,制定本辦法。
第二條 運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,按照“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的原則,建立“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)管理責任體制。
第三條 本辦法所指的安全生產(chǎn)管理主要是指運輸企業(yè)以行車安全管理為中心內容的運輸安全生產(chǎn)管理。各級交通主管部門所屬的國有、集體運輸企業(yè),無論內部采用何種經(jīng)營方式,其運輸安全生產(chǎn)管理均應遵守本辦法。
第四條 本辦法由各級交通主管部門組織實施。
第二章 機構和職責
第五條 各級交通主管部門應設置安全生產(chǎn)管理機構,配備與安全生產(chǎn)管理工作相適應的專職管理人員。
第六條 各級交通主管部門關于運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的主要職責是:
(一)宣傳貫徹國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),依據(jù)行業(yè)特點,制定運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和措施,推行安全生產(chǎn)責任制,督促運輸企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理機制;
(二)建立安全生產(chǎn)目標考核體系,落實安全生產(chǎn)責任; (三)定期召開安全生產(chǎn)例會,分析、研究安全生產(chǎn)情況,并提出相應措施;
(四)組織開展安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)競賽活動,并對安全生產(chǎn)先進單位和個人進行表彰,督促運輸企業(yè)落實安全生產(chǎn)制度,整改事故隱患;
(五)組織開展培訓工作,定期對各級領導和安全管理人員進行安全工作業(yè)務培訓;
(六)發(fā)生社會影響大的重特大事故應趕赴現(xiàn)場,了解事故原因,協(xié)調事故處理;
(七)對發(fā)生社會影響大的重特大事故的肇事人員、有關責任人員和運輸企業(yè)進行處理;
(八)及時填報安全生產(chǎn)責任事故統(tǒng)計表、報。 第七條 運輸企業(yè)應建立安全生產(chǎn)領導機構。企業(yè)法定代表人應當是安全生產(chǎn)負責人,對安全生產(chǎn)負全面組織領導、管理責任和法律責任;企業(yè)分管安全生產(chǎn)的領導應當是安全生產(chǎn)的重要負責人,對安全生產(chǎn)負重要管理責任;企業(yè)黨、政、工和各部門負責人是安全生產(chǎn)綜合治理的責任人,對安全生產(chǎn)負相應的管理責任。
第八條 運輸企業(yè)應設置與安全生產(chǎn)相適應的安全生產(chǎn)管理機構
(如安全處、科、股),并參照部頒標準jt/t3144-91的規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。配備的人員應相對穩(wěn)定,責任心強,并具有高中以上文化水平、一定的專業(yè)知識和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,能運用專業(yè)知識和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作。
第九條 運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的主要職責是: (一)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),并結合實際制定本企業(yè)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程和技術規(guī)范; (二)負責對本企業(yè)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,并提出預防事故發(fā)生的措施,組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患,確保運行車輛完好,嚴禁帶“病”行駛,制止違章行為; (三)建立健全安全生產(chǎn)管理機制,推行安全生產(chǎn)目標管理; (四)組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育,對駕駛員等生產(chǎn)人員和安全管理人員定期組織學習和培訓;
(五)在上級主管部門的統(tǒng)一領導下負責本企業(yè)駕駛員的日常安全考核和上崗證的管理,以及必要的身體素質檢查,嚴禁疲勞駕駛; (六)開展安全生產(chǎn)競賽活動,對安全生產(chǎn)進行檢查、評比、考核,表彰先進,總結和交流經(jīng)驗,推廣安全生產(chǎn)先進管理方法; (七)嚴格執(zhí)行事故報告制度,準確、及時地填報安全生產(chǎn)責任事故統(tǒng)計表、報;
(八)負責本企業(yè)的行車事故處理,剖析事故原因,落實整改措施。
第十條 各級交通主管部門和運輸企業(yè)應安排專項的安全經(jīng)費,用于安全檢查、安全宣傳教育、安全競賽、事故預防以及配備安全工作裝備等開支。
交通主管部門的專項安全經(jīng)費可從征收的交通規(guī)費中按一定比例列支,做到�？顚Ｓ�。
第三章 管理制度
第十一條 運輸企業(yè)應結合企業(yè)實際,加強安全生產(chǎn)管理基礎工作,建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度。主要包括安全工作例會制度、安全活動制度、行車安全教育與培訓制度、車輛管理制度、駕駛員管理制度、行車安全檔案管理制度、行車安全管理目標崗位責任制度、行車安全監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計報告制度、獎懲制度和行車安全管理基礎資料等。
第十二條 運輸企業(yè)安全工作例會每月不得少于一次,遇有特殊情況和發(fā)生重大、特大行車事故時應及時開會處理。安全工作例會的主要內容是傳達、學習有關安全管理工作的文件、指示;總結本單位近期內行車安全工作的經(jīng)驗教訓,制定措施,布置開展安全活動。
第十三條 運輸企業(yè)“安全活動日”應每周開展一次�；顒尤罩饕顒觾热莅▊鬟_、學習有關行車安全的法規(guī)、文件;總結、交流安全行車經(jīng)驗,分析安全生產(chǎn)形勢;針對行車安全中存在的`問題,提出防范措施。安全活動日應建立活動記錄,實行簽到制度。
運輸企業(yè)應根據(jù)自身條件和特點,結合生產(chǎn)實際,積極開展不同形式的安全競賽活動。
第十四條 運輸企業(yè)應重點對安全管理、駕駛、維修、乘務、車輛安全技術檢查等人員進行以業(yè)務和技術為主要內容的行車安全教育和崗位培訓。
第十五條 運輸企業(yè)必須加強對駕駛員的管理,抓好駕駛員的資質審查和培訓、考核、教育及其駕駛證、上崗證的管理工作。教育駕駛員遵章守紀,服從管理,自覺執(zhí)行安全管理的各項規(guī)章制度。
第十六條 運輸企業(yè)要加強車輛管理,建立車輛技術管理制度,嚴格車輛維修、檢測,并建立健全車輛技術檔案。要強化車輛風險保障能力的管理,凡國家規(guī)定實行強制保險的險種,所有營運車輛(含租賃、掛靠車)必須按要求投保,不得漏保、脫保。運輸企業(yè)和交通主管部門還可采取設立責任賠償保障金和安全統(tǒng)籌等辦法,建立和完善車輛風險保障體系。
第十七條 運輸企業(yè)應建立行車安全檔案制度,包括基礎資料檔案、駕駛員行車安全檔案、行車事故檔案�；A資料檔案主要包括有關行車安全的法規(guī)、條例、規(guī)章制度,企業(yè)的行車安全管理機構設置和安全管理人員編制名冊、駕駛員名冊、檢查考核記錄、安全例會記錄、安全活動記錄;駕駛員行車安全檔案一人一檔,記錄其安全運行和遵章守紀等情況;行車事故檔案一般事故以上一事一檔,記錄事故經(jīng)過、事故原因及事故處理情況。
第十八條 運輸企業(yè)應制定不低于上級下達的行車安全考核指標,努力完成上級下達的行車安全管理目標,并將考核指標層層分解到各基層單位和相關部門,要采取有力措施,確保行車安全管理目標的實現(xiàn)。 第十九條 運輸企業(yè)應建立行車安全監(jiān)督、檢查制度,對營運車輛和駕駛員等生產(chǎn)人員進行安全技術情況檢查,做好詳細記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患,應制定措施及時整改。
第二十條 運輸企業(yè)應建立安全統(tǒng)計報表制度,準確、及時、規(guī)范地填報安全統(tǒng)計表、報,不得瞞報、漏報。
第二十一條 運輸企業(yè)對安全生產(chǎn)管理要突出重點,分類管理。對重點車隊(客運車輛較多),重點駕駛員(一、二類班線駕駛員),重點線路(一、二類班線和高速公路班車、夜班車,山區(qū)、鄉(xiāng)村道路、事故多發(fā)區(qū)、陣霧區(qū)),重點運輸(超限貨物及危險品運輸),重點季節(jié)(雨、雪、冰凍季節(jié),春節(jié)、暑期及節(jié)假日運輸)要實行重點管理。
第四章 獎懲
第二十二條 各級交通主管部門對運輸企業(yè)應進行安全生產(chǎn)目標考核,年終按目標完成情況實行獎懲。對發(fā)生特、重大責任行車事故,造成極壞社會影響的運輸企業(yè),要追究當事人和企業(yè)領導人的責任,并可令其停運或不審批新的車輛、新增加的線路。
第二十三條 運輸企業(yè)要對在行車安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵,并與其經(jīng)濟利益掛鉤。對因玩忽職守、違反規(guī)章制度和管理規(guī)定而造成事故,使人民生命財產(chǎn)及企業(yè)效益蒙受損失的有關責任人,應根據(jù)事故性質、責任大小,分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。對構成犯罪的,移交司法機關處理。
第二十四條 各級交通主管部門和運輸企業(yè)要結合駕駛員的安全行駛里程開展評選安全駕駛員活動,對優(yōu)秀駕駛員給予獎勵。 第五章 附則
第二十五條 掛靠運輸企業(yè)經(jīng)營的社會單位及個體的車輛,其運輸安全生產(chǎn)按本辦法進行管理。
第二十六條 對跨省、跨地區(qū)運輸車輛,部倡導和支持省、自治區(qū)、直轄市交通廳(局、委、辦)及運輸企業(yè)根據(jù)自愿、互便、互利的原則,開展安全協(xié)管工作。
第二十七條 本辦法實施前制定的辦法與本辦法有抵觸的,以本辦法為準。
第二十八條 各省、自治區(qū)、直轄市交通廳(局、委、辦)可依照本辦法制定實施細則。
第二十九條 本辦法由中華人民共和國國交通部負責解釋。
第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)管理制度8
為了更好發(fā)揮我局職能和技術優(yōu)勢，加強與企業(yè)溝通，從而實現(xiàn)為企業(yè)提供全面服務的目的，左權縣質量技術監(jiān)督局將對服務企業(yè)進行回訪，特制定此項制度。
一、回訪措施
回訪制度作為年度考核的一項重要指標。我局將實行定企業(yè)、定人員、定路線、定時間、定職責的“五定”措施，實施對服務企業(yè)的全方位回訪。
二、回訪時間
重點企業(yè)每月回訪一次，成長型企業(yè)每季度回訪一次。
三、回訪內容
一是行政處罰案件的回訪，回訪的內容包括：質監(jiān)管理人員是否利用案件索賄、受賄、接受宴請、禮品及其他消費娛樂活動，是否接受當事人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證，是否不給好處不辦事，給了好處亂辦事，是否向當事人索要錢物，是否由當事人報銷各種費用；質檢人員是否以罰代管，收受當事人錢物后不再立案查處，權錢交易等違法違紀問題；辦案人員是否不按程序立案查處；行政相對人的違法行為是否已改正；銷案的`理由是否真實，辦案人員是否有違法違紀行為。
二是行政許可的回訪，回訪的內容包括：質監(jiān)人員是否落實了“首問責任制
度”、答復咨詢一口清、發(fā)放資料一手清；工作人員是否態(tài)度粗暴，故意設卡；是否索賄、受賄、接受宴請；是否超標準收費，搭車收費；是否少收、漏收費。三是“陽光收費”的回訪，回訪的內容包括：是否公開規(guī)定收費、按月收費；是否按標準收費；是否建立收費臺帳，對減免費的是否實行層層審批；是否有以費抵吃、以費抵拿、以費抵玩的行為；開具票據(jù)是否規(guī)范。
四是服務方面的內容。能否在企業(yè)需要幫助的第一時間，到達企業(yè)服務；能否及時為企業(yè)提供所需要的標準、計量、質量等方面的信息；能否快速為企業(yè)提供質檢、計量等方面的服務；能否經(jīng)常性的和企業(yè)聯(lián)系，了解企業(yè)遇到的困難，并予以解決。
四、回訪督查
我局設立企業(yè)回訪督查組，局長任組長，副局長任副組長，辦公室設在局辦。副組長監(jiān)督落實各科室人員對所服務企業(yè)的回訪制度，并督促按時回訪，及時將原件上報。組長整理企業(yè)回訪表中的有關意見和建議。只要企業(yè)反映的情況屬實，就要一查到底，做到一訪一清。督查組要及時制定相關的措施和辦法，并在下次回訪企業(yè)時，檢查措施落實和問題解決情況，進一步總結經(jīng)驗，不斷完善服務質量。
五、回訪程序
我局采取現(xiàn)場回訪和電話回訪兩種形式。
現(xiàn)場回訪時，由企業(yè)負責人認真填寫回訪登記表，并簽字加蓋公章后，交于質監(jiān)工作人員。接收回訪表的質監(jiān)工作人員，必須當天交回我局企業(yè)回訪督查組辦公室。電話回訪時，由督查組聯(lián)系企業(yè)負責人，填寫回訪登記表。
六、回訪要求
質監(jiān)工作人員要認真落實企業(yè)回訪制度，加強與企業(yè)聯(lián)系和溝通，及時了解企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營情況，進一步加大對企業(yè)的幫扶力度，為企業(yè)提供技術、管理、法律等方面的服務，促進企業(yè)提高產(chǎn)品質量，幫助企業(yè)做大做強。
七、回訪責任
未按時回訪企業(yè)的；未及時將企業(yè)回訪表交督查組的；回訪中存在舞弊行為的，年度考核時，相關責任人個人考核為不合格，同時取消本年度獎金和福利等待遇。
企業(yè)管理制度9
一、預算管理要點。
�。ㄒ唬╊A算部署。
集團公司總裁辦根據(jù)總裁確定的.工作目標和任務，于每年2月部署集團公司下年度++全年預算工作，集團公司財務部設計細化預算方案、表格，填報說明并下發(fā)各編報公司和部門。
�。ǘ┙M織保障。
各編報公司要成立預算編制領導小組，總經(jīng)理親自掛帥，銷售業(yè)務部門、職能部門負責人共同參與，分工負責，完成本公司或部門預算編制工作。
（三）編報范圍。
集團公司范圍內所有經(jīng)營公司、內部核算考核部門、管理部門均應編制預算，包括各分公司及其下設經(jīng)營網(wǎng)點和辦事處、銷售業(yè)務部門、各職能部門、運作機構等。
�。ㄋ模┚巿蠓椒�。
編制預算采用上下結合、綜合平衡方法，自上而下分解目標、明確任務，自下而上層層填報、逐級審核把關、匯總，最終進行綜合平衡。
�。ㄎ澹╊A算審批。
集團公司財務部收集匯總總體預算，呈集團公司總裁辦平衡論證、上報集團公司總裁批準，各基層公司或部門預算由各分公司平衡、論證、審批。
�。╊A算控制。
各編報部門要發(fā)揮預算指導、約束作用，根據(jù)審批后的預算開展日常經(jīng)營管理活動，集團公司根據(jù)各公司部門預算和實際執(zhí)行情況進行分析、考核、評價。
�。ㄆ撸┚幹圃瓌t。
1、必須考慮到逐步逼近集團公司發(fā)展中長期目標。
2、當年指標增長必須高于市場容量增長。
3、要保證自己增長要高于主要競爭對手增長。
4、在綜合考慮投入前提下，利潤增長必須高于費用增長。
5、要考慮人工成本占利潤合適比例，保證具有競爭力人均創(chuàng)利水平。
二、預算內容。
�。ㄒ唬┘瘓F公司預算種類：集團公司實行全面預算管理。
1、產(chǎn)品、商品盈利預算。
�。�1）集團公司主要產(chǎn)品、商品盈利預算表。
（2）集團公司主要產(chǎn)品、商品銷售地區(qū)分布盈利預算表。
2、成本預算。
�。�1）集團公司主要產(chǎn)品、商品單位成本預算表。
�。�2）集團公司制造費用預算表。
�。�3）集團公司技術服務成本預算表。
3、期間費用預算。
�。�1）集團公司營業(yè)費用預算表。
�。�2）集團公司管理費用預算表（分公司填列）
�。�3）集團公司管理費用預算表（職能部門填列）
�。�4）集團公司科研開發(fā)成本預算表。
4、資本預算
�。�1）集團公司固定資產(chǎn)添置預算表。
�。�2）集團公司新項目投入預算表。
5、集團公司資金預算：現(xiàn)金流量預算表。
6、財務預算。
�。�1）集團公司損益預算表。
�。�2）集團公司資產(chǎn)負債預算表。
�。�3）集團公司經(jīng)營指標預算表。
（二）各經(jīng)營公司應編制預算表格式樣（管理費用預算表同營業(yè)費用預算表）填表說明及要求。
1、分公司損益預算表：規(guī)劃編制分公司全年損益狀況。
�。�1）產(chǎn)品、商品銷售收入：填列各產(chǎn)品、商品銷售收入，考慮到各分公司現(xiàn)狀，其產(chǎn)品、商品銷售收入可以合填。
�。�2）對內銷售收入填列本公司內不同銷售業(yè)務部門之間內銷收入。
（3）折扣銷售填列給代理客戶返點、獎勵等金額。
�。�4）回傭收入填列從集團公司各銷售業(yè)務部門取得銷售返點、獎勵金額。
�。�5）遞延毛利：由于欠款銷售，賬面所反映而因未收款而沒有真正事實毛利金額。
�。�6）預提獎勵基金暫不填列。
�。�7）預提遞延毛利準備金：遞延毛利中，毛利金額為負金額部分毛利合計金額。
�。�8）對外銷售凈折扣折讓：給零售客戶購貨折扣折讓，一般情況該款項只允許客戶繼續(xù)購貨使用。各分公司根據(jù)情況有發(fā)生則填列。
�。�9）上年數(shù)據(jù)根據(jù)前十一個月實際情況和三月預計情況之和填列。
2、分公司資產(chǎn)負債預算表。
規(guī)劃編報公司全年平均資產(chǎn)，負債、權益結構及狀況，填按各財年十二個月平均資產(chǎn)負債情況填列各項目。
3、分公司主要產(chǎn)品、商品銷售方式構成預算表：反映各分公司內銷、外銷以及外銷中代理，行業(yè)、零售分布情況。
（1）產(chǎn)品、商品類別根據(jù)具體情況進行增減，原則是同集團公司各銷售業(yè)務部門經(jīng)營產(chǎn)品、商品類別相同，主要產(chǎn)品、商品列示要達到預算損益表銷售收入80%，剩余20%列入其他項目。
（2）集團內部銷售：向其他分公司銷售或返銷集團公司。
�。�3）代理銷售：產(chǎn)品、商品銷往同公司簽定代理協(xié)議或合同貿易性經(jīng)營單位經(jīng)濟業(yè)務，一般需開具增值稅發(fā)票。
�。�4）行業(yè)銷售：產(chǎn)品、商品銷往某行業(yè)或系統(tǒng)大用戶，其購貨目的是直接使用經(jīng)濟業(yè)務，一般購貨金額、數(shù)量較大，次數(shù)較少，開具普通發(fā)票即可。
�。�5）進貨額在100萬元以上代理客戶詳細清單。清單內容為代理客戶進貨產(chǎn)品、商品名稱、進貨數(shù)量、進貨金額。
4、分公司從集團公司主要產(chǎn)品、商品進貨情況預算表。
體現(xiàn)分公司作為集團公司主銷售渠道管理原則和產(chǎn)品、商品構成情況。
�。�1）分公司從集團公司進貨包括從各地進貨。
�。�2）產(chǎn)品、商品類別預算表。
�。�3）從集團公司取得返點、獎勵金額等按上年各銷售業(yè)務部門政策測算。
�。�4）進貨金額數(shù)據(jù)為不含稅金額。
�。�5）欠款規(guī)模金額為含稅金額。
�。�6）填列數(shù)量、金額要考慮市場降價因素，保持其數(shù)據(jù)合理性。
5、分公司主要產(chǎn)品、商品盈利預算表：產(chǎn)品、商品類別預算表，主要反映主要產(chǎn)品、商品盈利水平和構成情況。
6、分公司營業(yè)費用預算表：主要反映銷售業(yè)務部門費用開支水平。
�。�1）預算銷售業(yè)務部門費用。
�。�2）預計人數(shù)為全年平均人數(shù)。
�。�3）表中各項目按表中填列說明項填列。
�。�4）預計不發(fā)生項目不填列。
7、管理費用預算表：主要反映職能部門費用開支水平。
�。�1）預算非銷售業(yè)務部門（如財務部、商務部、總經(jīng)辦等）費用。
�。�2）預計人數(shù)為全年平均人數(shù)。
�。�3）表中各項目按表中填列說明項填列。
�。�4）預計不發(fā)生項目不填列。
8、分公司固定資產(chǎn)添置預算表：反映固定資產(chǎn)添置情況。
新添固定資產(chǎn)單位價值在5000元以上，附詳細清單，清單內容包括：名稱、單價、數(shù)量、金額、用途。
9、分公司財務考核及經(jīng)營指標預算表：主要反映考核經(jīng)營指標情況。按表中計算公式填列。
企業(yè)管理制度10
一、認真貫徹執(zhí)行《食品安全法》和本單位《食品安全管理制度》,履行食品安全第一責任人義務,確保食品經(jīng)營安全,自覺接受消費者和社會監(jiān)督以及工商部門的.檢查。
二、保障消費者的合法權益,積極配合工商部門、消費者協(xié)會處理消費者投訴,本著公平合理的原則,積極主動爭取與消費者達成處理協(xié)議,不無理拒絕和故意拖延。
三、不銷售不符合法定標準和要求的食品,主動向消費者提供銷售憑證,自覺對不符合食品安全標準的食品履行更換、退貨或依法予以賠償?shù)攘x務,保證不欺詐消費者。
如出現(xiàn)食品安全問題,將依法承擔相應法律責任。
企業(yè)管理制度11
一、采購管理制度目的'：
為加強集團系統(tǒng)內部采購管理，規(guī)范采購申報程序，統(tǒng)一驗收標準，嚴格控制成本，合理調配、利用物質資源、嚴明采購紀律，特制訂本制度，下面是某****地產(chǎn)集團有限公司采購管理制度范本。
二、采購管理制度原則：
1、嚴格遵守“誰使用、誰保管、誰申購”的原則;
2、嚴格遵守集團采購配送中心統(tǒng)一詢價定標的原則;
3、嚴格遵守“三個三”原則。
(一)選購三原則：
(1)一種物品采購各部分別找三家
(2)一種物品分別報三家
(3)一種物品最后定一～三家
(二)定購三原則：
(1)同類物品質量最優(yōu)
(2)同類物品價格最低
(3)同類物品的供應商服務最好
(三)驗收三原則管理制度：
(1)由集團采購管理制度配送中心、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗收
(2)經(jīng)參與驗收的各方代表簽字方能視為有效
(3)發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅決退換
三、采購管理制度范本立項程序及申購流程：
1、固定資產(chǎn)(含車輛)：
申購部門/單位填寫“固定資產(chǎn)購置審批表”→主管領導審批→集團資產(chǎn)管理部門意見→集團公司領導批示→集團采購配送中心詢價定標、并下發(fā)采購通知→申購部門/單位辦理合同及結算等相關手續(xù)。
2、低值易耗品：
申購部門/單位填寫“低值易耗品購置審批表”→中心/部門負責人審批→主管領導審批→集團采購配送中心詢價定標、并下發(fā)采購通知→申購部門/單位辦理合同及結算等相關手續(xù)。
3、辦公文具、耗材類：
(1)辦公文具類申購流程：集團采購配送中心按“三個三”原則，確定年度供應商：
�、儆媱潈龋荷曩彶块T/單位每月初填寫“恒大集團月份文具用品/申購表”(辦公文具限額10元/人·月)→部門負責人審核→由總裁辦匯總審核后實施采購、辦理相關結算手續(xù);
�、谟媱澩猓荷曩彶块T/單位填寫呈批報告→集團主管領導審核 →集團采購配送中心詢價定標、并下發(fā)采購通知→申購部門/單位辦理結算等相關手續(xù)。
(2)耗材類申購流程：
①計劃內：申購部門/單位每月初填寫“恒大集團耗材申購表” 部門負責人審核→信息中心匯總審核→集團總裁審批→集團采購配送中心詢價、定標，并下發(fā)采購通知→由申購部門/單位辦理結算手續(xù)。
�、谟媱澩猓荷曩彶块T/單位填寫“低值易耗品購置審批表”→ 部門負責人審核→主管領導審批→集團采購配送中心詢價、定標，并下發(fā)采購通知→由申購部門/單位辦理合同及結算等相關手續(xù)。
4、綠化、飲用水、印刷制品、廣告制品、辦公家具與電腦等設備、樣板房家私與飾品、車輛保險等共享物資：
�、偌瘓F采購配送中心按“三個三”原則，確定年度供應商;
�、谏曩彶块T/單位填寫呈批報告/請示→部門負責人審核→總裁辦匯總審核→集團領導審批(按照權限)→由申購部門/單位實施采購、辦理結算等相關手續(xù)。
5、上述申購流程中采購通知均須提供一份給價格監(jiān)督部。該部有權對價格進行抽查，對不合理價格提出終止申購或交綜合檢查部進行查處。
企業(yè)管理制度12
一、認真貫徹執(zhí)行上級有關社會治安綜合治理工作和安全保衛(wèi)工作的規(guī)定。加強“四防”安全管理工作。
二、成立社會治安綜合治理領導小組，設專職保衛(wèi)干事，負責全局綜合治理和安全保衛(wèi)工作。
三、堅持預防為主的'方針，經(jīng)常開展“四防”教育，認真落實有關制度和措施，經(jīng)常進行治安、消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，消除隱患，維護良好的內部秩序。
四、定期不定期召開綜合治理安全保衛(wèi)工作會議，傳達落實上級的'工作部署。
五、加強與所在地的、消防、街道辦事處等部門的聯(lián)系，接受、消防、街道辦事處等部門的檢查指導和監(jiān)督。
六、值班、值宿人員要按值班、值宿規(guī)定做好工作，不得失職，因失職造成后果，要追究當事人的責任。
七、機關內工作人員要嚴格遵守“辦公樓防火制度”。
八、全局工作人員都必須嚴格執(zhí)行《保密法》，遵守保密制度。
九、財務部門對現(xiàn)金、票證、有價證券的保管，都必須按銀行和部門的規(guī)定執(zhí)行。
十、下班前要做到電器斷電，閉燈、關窗、鎖門、對精密儀器，貴重物品和印信、文件、資料等要指定專人保管，明確責任以防被盜。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時進行整改，落實防范措施。
十一、筏作時間確因工作需要加班的工作人員，需經(jīng)主管領導同意，未經(jīng)批準的人員不準在機關逗留、住宿。
十二、辦公樓內如發(fā)現(xiàn)可疑情況或被盜案件，值班、值宿人員要做好保護現(xiàn)場工作并及時向有關領導和有關部門報告。
十三、風、暴雨（雪）天，領導上崗值班，對重點部位落實責任，死看死守。
企業(yè)管理制度13
第一章總則
1、根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》“為認真執(zhí)行全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護環(huán)境，造福人民”的環(huán)境方針，搞好本單位的環(huán)境保護工作，特制定本管理制度。
2、本公司環(huán)境保護管理主要任務是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)及有關規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進本公司生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使公司的經(jīng)濟活動能盡量減少對周圍生態(tài)環(huán)境的污染。
3、保護環(huán)境人人有責，公司員工、領導都要認真、自覺學習、遵守環(huán)境保護法律法規(guī)及有關規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護環(huán)境之間的關系，堅持預防為主，防治結合的方針，提倡車間清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭上盡量消滅污染物，認真執(zhí)行“誰污染，誰治理”的原則。
4、公司要采取一切可能的措施，把節(jié)能減排工作當作硬任務，搞好清潔衛(wèi)生工作，做好廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的綜合治理工作。
5、公司除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家和各級政府有關環(huán)保的法規(guī)、制度和標準。
第二章環(huán)保管理職責
1、公司成立安全生產(chǎn)委員會，負責公司環(huán)保管理和環(huán)保技術監(jiān)督工作�？偨�(jīng)理任全生產(chǎn)委員會主任，副總理任副主任，各單位一級主管是安全生產(chǎn)委員會成員，辦公室設在安全環(huán)保室。安全環(huán)保室配備必須的專業(yè)技術人員。各單位配備環(huán)保人員，負責本單位的日常環(huán)保管理工作。
2、安全環(huán)保室職責
�。�1）認真貫徹執(zhí)行國家，上級主管部門的有關環(huán)保方針、政策和法規(guī)。負責本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測試等。
�。�2）負責協(xié)助總經(jīng)理組織制定環(huán)保長遠規(guī)劃。
�。�3）監(jiān)督檢查本公司執(zhí)行“三廢”治理情況。參加新建、改建、擴建項目方案的研究和審查工，并參加驗收，提出環(huán)保意見和要求。
（4）組織公司內部環(huán)境監(jiān)測。掌握原始記錄，建立環(huán)保設施運行臺帳，做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計工作，按時向上級環(huán)保部門報告。
（5）對員工進行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳。提高員工的環(huán)保意識，并對環(huán)保崗位進行培訓考核。
3、各單位環(huán)保工作職責
�。�1）執(zhí)行公司環(huán)保計劃，制定和完善本單位環(huán)保規(guī)章制度。
�。�2）定期、不定期檢查本單位環(huán)保設施的運行情況和運行記錄。
（3）負責監(jiān)督本單位廢水、廢氣、固體廢物達標排放情況。
（4）按規(guī)定向公司報告本單位污染物排放情況，污染防治設施運行情況和污染減排情況。
（5）協(xié)助公司進行清潔生產(chǎn)、節(jié)能節(jié)水、污染防治等工作。
�。�6）協(xié)助組織編寫公司環(huán)境應急預案，對企業(yè)突發(fā)性污染事件及時向環(huán)保部門報告，并參與處理。
�。�7）負責組織對公司員工進行環(huán)保知識培訓。
4、員工環(huán)保工作職責
�。�1）學習和掌握本崗位環(huán)保設施的工作原理和操作方法。
�。�2）按操作規(guī)程要求，認真操作本工段環(huán)保設施，并做好工作記錄和環(huán)保設施運行記錄，涉及添加藥物的須按操作規(guī)程要求添加藥物，確保環(huán)保設施運行正常，處理結果優(yōu)良。
（3）接受安全環(huán)保室的監(jiān)督和指導，虛心學習各類環(huán)保知識。
�。�4）定期對本崗位環(huán)保設施進行清潔維護，并填寫維護記錄。
�。�5）隨時向領導報告環(huán)保設施運行情況，若遇異常及時上報，確保環(huán)保風險降低到最低程度。
第三章基本原則
1、安全環(huán)保室是公司環(huán)保工作的歸口管理部門，全面負責本企業(yè)環(huán)境保護工作的管理和監(jiān)測任務，改善企業(yè)環(huán)境狀況，減少企業(yè)對周圍環(huán)境的污染。并協(xié)調企業(yè)與政府環(huán)保部門的相關工作。
2、環(huán)保人員要重視防治“三廢”污染，保護環(huán)境。要把環(huán)境保護工作作為生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，納入到日常生產(chǎn)中去，實行生產(chǎn)環(huán)保一齊抓。
3、環(huán)境保護工作關系到周邊環(huán)境和每個職工的身體健康及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。員工必須嚴格執(zhí)行環(huán)境保護工作制度，任何違反環(huán)保工作制度，造成事故者，將被根據(jù)事故程度追究責任。
4、防止“三廢”污染，實行“誰污染，誰治理”的`原則。所有造成環(huán)境污染和其它公害的單位都必須提出治理規(guī)劃，有計劃、有步驟地加以實施，公司在財力、物力、人力方面應及時給予安排解決。
5、對環(huán)保設施、設備等要認真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證設備、設施完好，運轉率達到考核指際要求，并確保備品備藥的正常儲備量。
6、凡新建、擴建、改造項目中的“三廢”治理和綜合利用工作所需資金，必須同時列入計劃，切實予以保證。在施工過程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合利用工程的資金、設備、材料和人力等。
第四章廢水排放管理
1、公司廢水排放標準執(zhí)行《污水綜合排放標準》中三級標準，公司應加強對產(chǎn)生的生產(chǎn)生活污水的治理與監(jiān)測，確保廢水治理達標排放。
2、公司應努力開發(fā)利用水循環(huán)利用技術，節(jié)約水資源，減少廢水排放，力爭實現(xiàn)污水零排放。
3、公司應做好污水治理設施的檢查、維護和保養(yǎng)等管理，做好日常運行記錄。
第五章廢氣排放管理
1、公司廢氣排放標準執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297—1996）中二級排放標準限值要求，公司應加強大氣污染物的治理和監(jiān)測，確保達標排放。
2、公司應做好廢氣治理設施的檢查、維護和保養(yǎng)等管理，做好日常運行記錄。
第六章固體廢物處置管理
1、公司應做好鋼渣、鋼丸、焊渣等一般固體廢物的回收、儲存和處置工作。
2、按照公司《危險廢物管理辦法》相關規(guī)定，各單位做好危險廢物的管理工作。
第七章污染事故管理
1、針對可能發(fā)生的水污染、大氣污染等事故，公司應制定完善的急救援預案，有效應對突發(fā)環(huán)境污染，提高應急反應和救援水平。
2、公司《環(huán)境污染事故應急救援預案》應定期修訂和演練。一般每年至少演練一次，并做好演練記錄。對演練中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、補充和完善預案。
3、公司發(fā)生環(huán)境污染事故后，應立即啟動預案，并上報環(huán)保部門與政府主管部門，按照應急預案開展救援，將污染事故損失降至最小程度，最大限度地保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全及生態(tài)環(huán)境安全。
4、公司發(fā)生污染事故后，應妥善做好事故的善后工作，并協(xié)助環(huán)保部門做好事故原因的調查，制定防范措施。
第八章新建項目環(huán)保管理
1、新建設項目嚴格執(zhí)行環(huán)保設施“三同時”，即執(zhí)行配套建設的環(huán)境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。
2、新建設項目在設計施工前開展環(huán)評，并逐級上報環(huán)保部門批復。
3、新建設項目試運行后，須向環(huán)保部門申請驗收。
第九章環(huán)保臺賬與報表管理
1、公司安全環(huán)保室負責建立和保存環(huán)保臺賬，及時填寫環(huán)保各項數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實、準確。
2、安全環(huán)保室必須及時向環(huán)保部門報送環(huán)保報表，并做好數(shù)據(jù)的分析，杜絕遲報、漏報、錯報。
3、公司環(huán)保臺賬或報表保存期限為三年，外單位人員借閱，必須經(jīng)總經(jīng)理批復。
第十章附則
1、本制度屬企業(yè)規(guī)章制度的一部分，由公司安全生產(chǎn)委員會負責貫徹落實。安全環(huán)保室要嚴格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查。
2、本制度自發(fā)布之日起實施。
企業(yè)管理制度14
1、生產(chǎn)設備、設施設計與制造的安全保障
1.1、生產(chǎn)設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置,凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位,都應設置相應的安全防護裝置。如設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置,凡人員易觸及的可動零部件,應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件,必須配置必要的`安全防護裝置。對于運行中可能超過極限位置的生產(chǎn)設備或零部件,應配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家或行業(yè)安全標準要求。
2、安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障
對安全設備、設施進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),并定期檢測,保證設備的正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄,并由有關人員進行簽字。
2.1、設備安裝的安全要求
設備安裝好后,應逐項檢查設備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面,靜態(tài)檢查項目在設備不運行的條件下進行,如設備表面安全性,安全防護距離等;動態(tài)檢查項目在設備運行的條件下進行,如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設備運行中灰塵的產(chǎn)生情況等。
2.2、設備使用、維護保養(yǎng)的安全要求
設備使用應建立設備使用保養(yǎng)責任制,制定安全操作規(guī)程,以確保設備的安全正常運行。
2.3、設備安全檢測的要求
安全檢測是了解設備運行狀況,預測設備運行變化趨勢的有效手段,其根本目的是避免安全設備故障或事故發(fā)生,保證生產(chǎn)安全。
2.4、設備的報廢與淘汰
建立對設備的報廢與淘汰制度,禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設備。
2.5、建立設備安全檔案
設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作,它為公司設備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù),通過對檔案信息資料的整理、分析,可以了解設備的運行狀態(tài),為設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學的依據(jù)。
企業(yè)管理制度15
【摘要】論文針對國有企業(yè)對知識型員工薪酬管理制度上的不足，提出了詳細的補充完善措施，并通過案例進行具體的指導說明，以期能夠改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。
【關鍵詞】國有企業(yè)；知識性員工；薪酬管理制度
1引言
“知識型員工”這一概念是由美國學者彼得德魯克提出的，他賦予知識型員工的內涵是，掌握和運用符號與概念并利用知識與信息的群體。當時只限于運用在某個經(jīng)理上，現(xiàn)今，這一概念也已推廣到大多數(shù)白領群體中。知識型員工與其他員工相比，具有過硬的專業(yè)知識基礎，且綜合素質高，價值觀念較強，創(chuàng)新創(chuàng)造水平高，比較注重薪酬待遇。知識型員工是國有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉，因此，企業(yè)要想招攬大量的知識型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。
2我國國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度
2.1國有企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀
目前我國國有企業(yè)在進行員工薪酬分配時，普遍使用的方式是按崗位分（即根據(jù)員工職務高低下發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多）、按工作效果分（觀察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按個人能力分、按市場價值分（根據(jù)市場需求確定不同員工的應得薪酬）、按工作年限分（資歷較高的員工要比新進企業(yè)的員工占優(yōu)勢）。上述各種薪酬管理制度各有所長，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的不平衡感，不利于企業(yè)良好團體關系的建立，進而阻礙企業(yè)的整體進步。
2.2現(xiàn)存國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的缺陷
自經(jīng)濟實現(xiàn)全球化發(fā)展后，國有企業(yè)與個體經(jīng)營企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競爭關系越來越激烈。很多競爭企業(yè)利用知識型人員，特別是專家級的知識型員工對工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段誘惑國有企業(yè)的知識型員工，從而造成國有企業(yè)出現(xiàn)大量知識型人才不斷跳槽的現(xiàn)象，這非常不利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現(xiàn)存國有企業(yè)對知識型員工的薪酬管理制度分析，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷有：忽略了知識型員工的內心活動，沒有形成明顯的薪酬激勵制度。知識型員工經(jīng)過數(shù)十年的研究學習或深造，其專業(yè)知識、勞動價值與普通的體力勞動者存在明顯的差別，企業(yè)對知識型員工的薪酬管理種類過于單調，缺乏有效的激勵管理形式，因而對于員工來說沒有太大的誘惑力。這些缺陷都將會導致國有企業(yè)知識型員工資源的流失，并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。
3國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的補充完善
國有企業(yè)的運轉離不開知識型員工的帶領和指導，知識型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度，以避免知識型人才的流失。下面將對現(xiàn)有的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度提出幾條補充完善建議。
3.1配合知識型員工的薪金要求，采取合理的激勵政策
合理的薪酬管理制度應該能夠滿足知識型員工的薪金要求，基本達到其對薪金報酬的期望值，以符合知識型員工的自我價值估算標準，順應社會發(fā)展趨勢。當企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預期值相差太大時，就會影響員工的工作熱情，使員工內部產(chǎn)生不滿情緒，進而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵政策，對有突出貢獻的員工進行一定的物質獎勵，從而提高員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的能力；還可以提高員工對本企業(yè)的忠實程度，防止一些知識型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽，這也是國有企業(yè)吸引和留住知識型人才的重要策略。
3.2區(qū)分出明顯的薪金層次水平，構建合理公平的薪酬管理制度
國有企業(yè)的知識型員工作為一個整體，其團隊協(xié)作和互助意識是十分重要的。但對于員工的薪金待遇不能一視同仁，對于知識型員工可以根據(jù)其工作經(jīng)驗、學歷水平、個人能力和工作績效的不同，劃分出不同的層次，且在不同層次水平的知識型員工之間要形成明顯的薪金層次區(qū)別，從而突出體現(xiàn)其不同的崗位價值、創(chuàng)造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所接受，而且，區(qū)別的薪酬待遇有助于調動知識型員工的工作積極性，并促使員工不斷完善自己，提高個人能力，突顯其技術帶頭作用，進而使企業(yè)的知識型人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。
3.3實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新鮮感
企業(yè)一直踐行固有的傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌，便逐漸對工作產(chǎn)生懈怠，從而造成企業(yè)員工整體出現(xiàn)敷衍塞責、應付了事的頹廢現(xiàn)象，這會制約企業(yè)經(jīng)營水平的提高和發(fā)展規(guī)模的擴大。實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類型員工對公司的薪金、激勵制度等有所期待，這樣他們就會拼盡全力，埋頭苦干，希望能夠提高自己的`薪金水平。企業(yè)在恰當?shù)臅r機，給員工來一個福利突襲，制造驚喜，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導，激發(fā)員工的工作熱情，使其全心全意為公司服務[2]。
3.4建立完整健全的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度
眾所周知，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)主導地位，所以我們對于國有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完整健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏得知識型人才資源，還有利于企業(yè)的資金管理，進而使國有企業(yè)有條不紊地運行。在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中，除了員工的基本工資外，增設適當?shù)母＠⒁淮涡约罱�、股權分配等各項附加激勵措施，可以提高知識型員工對企業(yè)的忠誠度，使其安于本崗位工作，全心全意為企業(yè)貢獻自己的所長。
4國有企業(yè)對知識型員工的合理薪酬管理制度的實例列舉
下面以某一報社對員工薪酬管理制度的改革為例，具體分析說明合理的國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的建立。該報社之前采用的是國家相關部門制定修改的員工工資制度，但從長期執(zhí)行該工資制度的效果來看，員工內部出現(xiàn)平分工資、沒有明顯的薪酬差別待遇的現(xiàn)象，這使員工處于滿足現(xiàn)狀，工作興致不高的狀態(tài)，進而制約報社的整體發(fā)展。因此，該報社決定對員工的薪酬管理制度進行一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用。報社采用基本薪酬+績效考察獎勵+福利津貼的基本薪酬模式。針對特別的人才類型，采取相應的薪金吸引策略，以便吸引大量外來人才，增強報社的人才實力；對報社內部員工工資進行適當調整，區(qū)分出工資差異，應貫徹執(zhí)行公平、合理、高效的薪酬分配原則，賞罰分明，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示能力的機會；報社還應不斷挖掘新型人才，予以合適的獎賞；每間隔一定的周期，為員工提供出國深造、專業(yè)培訓、外出度假的優(yōu)惠福利，滿足員工的物質需求，從而提高報社員工的忠誠度，形成報社人才的絕對優(yōu)勢。自該報社對原有工資制度實行改革之后，報社的發(fā)展規(guī)模和效益都得到了很大的提升，由此可見，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵措施在一個企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展過程中起著重要作用。
5結語
本文詳細研究了我國大多數(shù)國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的不足，依據(jù)專業(yè)的薪酬管理理論，闡述了幾點切實可行的完善措施，報社薪酬制度改革的實例也為國有企業(yè)薪酬制度改革提供了一定的參考價值。希望本文的探討研究可以幫助國有企業(yè)建立起合理健全的知識型員工薪酬管理制度，改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。
【參考文獻】
【1】程貫平.激勵知識型員工的整體薪酬[J].中國人力資源開發(fā)，20xx(08):74-77.
【2】王環(huán).傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革[J].新疆職業(yè)大學學報，20xx(03)：132-135.
【企業(yè)管理制度】相關文章：
企業(yè)的管理制度01-28
企業(yè)的管理制度02-16
企業(yè)規(guī)章管理制度02-24
企業(yè)車間管理制度03-01
企業(yè)門衛(wèi)管理制度02-26
企業(yè)車輛管理制度02-27
企業(yè)安全管理制度02-27
企業(yè)員管理制度02-28
企業(yè)會議管理制度02-28
企業(yè)衛(wèi)生管理制度03-03