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班組建設(shè)管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的班組建設(shè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組建設(shè)管理制度1
班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實(shí)班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一章總則
第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第二條單位負(fù)責(zé)人（車(chē)間、科室）是班組的'直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門(mén)按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
第二章班組的基本職能管理
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)，積極組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。
第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)�；�，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。
第六條開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)物資、勞動(dòng)定額管理。
第七條加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。
第三章班組的組織管理
第八條班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。
第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。
第四章班組的安全質(zhì)量管理
第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場(chǎng)清。
第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。
第五章班組管理的基礎(chǔ)工作
第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（運(yùn)行班組）；
3.安全管理與防火制度；
4.材料與工器具管理制度；
5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動(dòng)辦法）；
6.合理化建議活動(dòng)制度；
7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；
8.崗位責(zé)任制及其考核制度；
9.文明生產(chǎn)制度；
第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動(dòng)、材料消耗、費(fèi)用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強(qiáng)計(jì)量管理，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器、儀表并定期校驗(yàn)。
第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳填寫(xiě)、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、崗位練兵活動(dòng)。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：
1.班組工作日志；
2.安全活動(dòng)記錄；
其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。
班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。
第六章班組的民主管理
第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開(kāi)一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。
第十九條會(huì)議內(nèi)容是：聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過(guò)班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問(wèn)題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。
第七章班組的思想政治工作
第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。
第二十一條鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十二條經(jīng)常開(kāi)展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。
第二十三條積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。
班組建設(shè)管理制度2
一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。
二、考核評(píng)級(jí)
考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：
考核評(píng)分在81-85分（含85分）為一星級(jí)班組；考核評(píng)分在86-90分（含90分）為二星級(jí)班組；考核評(píng)分在91-95分（含95分）為三星級(jí)班組；考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，按、、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。
2、每月5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：
1）不影響本隊(duì)工資總額
凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。
2）影響本隊(duì)工資總額
①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；
②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過(guò)本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)；③出現(xiàn)81分以下班組。
遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考
核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。
4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日�？己斯ぷ鳌�
5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。
6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：
�、虐踩a(chǎn)責(zé)任制度；
�、瓢踩Y(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；
�、前嗲皶�(huì)及全員記錄制度；
�、冉唤影嘀贫龋�
�、砂嗲鞍踩u(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；
�、拾踩逃c培訓(xùn)制度；
⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；
⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；
⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；
�、坞[患排查制度；
�、险�(guī)循環(huán)作業(yè)制度；
�、锌记谥贫龋�
�、迅黝�(lèi)情況匯報(bào)制度；
⒁開(kāi)展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；
⒂班組長(zhǎng)聘用制度。
四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：
①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。
三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。
二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。
�、谶\(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。
三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。
二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。
一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在81-86分之間的.不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。
2、對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。
4、星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃
礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級(jí)3個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級(jí)。
班組建設(shè)管理制度3
一、目的
為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開(kāi)展季度評(píng)比“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”活動(dòng)。
二、適用范圍
公司所有班組長(zhǎng)。
三、評(píng)選原則
評(píng)選堅(jiān)持“公正、公開(kāi)、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評(píng)選依據(jù)，增強(qiáng)評(píng)選工作的權(quán)威性和透明度。
四、評(píng)選組委會(huì)
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員單位：
電話：
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。
2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念，分解落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。
3、必須帶領(lǐng)班組達(dá)到公司“四零”班組的`評(píng)比要求。
4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量。
5、組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
6、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。
六、否決指標(biāo)
出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：
1、沒(méi)有達(dá)到“四零”班組的；
2、班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的；
3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；
4、班組內(nèi)員工有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分；
5、班組長(zhǎng)出勤率低于95%；
6、本班組當(dāng)季度有一般及以上質(zhì)量事故；
7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。
七、評(píng)選方法
評(píng)選活動(dòng)采取自下而上推薦與評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法，主要程序?yàn)椋?/p>
1、報(bào)名推薦。采取各部門(mén)推薦為主的方法。各部門(mén)根據(jù)考核細(xì)則（見(jiàn)附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫(xiě)推薦表上報(bào)。
2、綜合評(píng)定。評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽(tīng)取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審會(huì)，根據(jù)考核細(xì)則對(duì)上報(bào)的候選人進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)在95分以上的，被評(píng)為當(dāng)季度的“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。
八、考核細(xì)則
生產(chǎn)部、貨運(yùn)部、機(jī)械部適用同一個(gè)考核細(xì)則；技術(shù)部、運(yùn)行部適用同一個(gè)考核細(xì)則；裝卸作業(yè)部專門(mén)的考核細(xì)則，具體內(nèi)容見(jiàn)附件。
九、獎(jiǎng)勵(lì)
1、被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)的，將獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”證書(shū)。
2、在公司提拔管理人員時(shí)，對(duì)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”每季度的得分進(jìn)行累計(jì)，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。
班組建設(shè)管理制度篇第一條本規(guī)定適用于全公司。
第二條管理部門(mén)安全活動(dòng)每月不少于一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。生產(chǎn)班組安全活動(dòng)每?jī)芍芤淮�，每次時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。
第三條科室每月至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，車(chē)間每月至少進(jìn)行兩次安全活動(dòng)活動(dòng)，時(shí)間和內(nèi)容可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行安排，每次時(shí)間2學(xué)時(shí)。
第四條班組安全活動(dòng)是班組的一項(xiàng)重要活動(dòng)，班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織好，嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無(wú)故缺勤，有事須向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
第五條公司總經(jīng)理和車(chē)間負(fù)責(zé)人要定時(shí)、定點(diǎn)參加班組安全活動(dòng)，總經(jīng)理每月不少于1次，安環(huán)科每月不少于1次，車(chē)間主任每月不少于2次，對(duì)安全日活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行組織指導(dǎo)，并做到有記錄、有考核。
第六條安環(huán)科要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定《安全活動(dòng)計(jì)劃》，并做到計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容、人員和檢查五落實(shí)。
第七條班組安全活動(dòng)內(nèi)容:
1.學(xué)習(xí)國(guó)家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī);
2.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識(shí);
3.討論分析典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
4.開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和演練;
5.開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng);
6.開(kāi)展查隱患、糾違章活動(dòng);
7.開(kāi)展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄相; 8.其他安全活動(dòng)。
第八條班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)(職務(wù))、活動(dòng)內(nèi)容、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)簽字，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，防止走過(guò)場(chǎng)和弄虛作假。
第九條車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每月要對(duì)班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況和記錄情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并簽字;安環(huán)科每月對(duì)活動(dòng)記錄要進(jìn)行抽查并簽字。
第十條本規(guī)定自公布之日起施行。
班組建設(shè)管理制度4
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。
第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。
第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：
一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力
二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力
三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力
四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力
第二章班組的任務(wù)
第四條班組的基本任務(wù)：
一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。
三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。
四、搞好民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。
五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。
六、組織職工生活互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。
第三章班組長(zhǎng)
第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件：
一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。
三、有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開(kāi)展班組各項(xiàng)管理工作。
四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。
五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。
第六條班組長(zhǎng)的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級(jí)管理主管提出候選人，經(jīng)過(guò)民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車(chē)間同意確定為班組長(zhǎng)。確定的班組長(zhǎng)分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。
第七條班組長(zhǎng)的基本是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第八條班組長(zhǎng)有以下權(quán)力：
一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。
二、按照內(nèi)部績(jī)效責(zé)任制規(guī)定，可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。
三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車(chē)安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。
四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見(jiàn)和建議。
五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。
第九條經(jīng)聘任的班組長(zhǎng)，要有適當(dāng)?shù)拇�，由分廠車(chē)間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。
第十條由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長(zhǎng)，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長(zhǎng)職責(zé)和要求。
第十一條對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。
第四章班組管理
第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。
第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：
一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的.難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。
二、安全管理。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開(kāi)展6s活動(dòng)。
七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。
八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。
第十五條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績(jī)效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。
第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下，定期召開(kāi)民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議班組長(zhǎng)等。
第十七條按照效益效率原則制訂由車(chē)間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法，經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過(guò)后報(bào)經(jīng)車(chē)間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。
第五章班組升級(jí)
第十八條組織開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)。
第十九條各部門(mén)要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。
第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級(jí)”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。
第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”每年進(jìn)行一次。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定，并同績(jī)效責(zé)任制掛鉤。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。
第六章班組思想政治工作
第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：
一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。
二、開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性。
四、結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
第二十四條班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。通過(guò)思想疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂(lè)等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以理服人，以情感人。
第七章組織領(lǐng)導(dǎo)
第二十五條班組建設(shè)工作由主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門(mén)，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車(chē)間、基層單位直接管理，公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。
第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門(mén)的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門(mén)做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。
第二十八條分廠車(chē)間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高班組建設(shè)水平。
第八章附則
第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車(chē)間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。
第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車(chē)間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。
第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。
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