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交接班管理制度煙草業(yè)
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的交接班管理制度煙草業(yè)，僅供參考，大家一起來看看吧。
交接班管理制度煙草業(yè)1
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:
(一)交接班地點:
瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班,掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進行此制度的學習教育。
(二)交接班時間:
瓦斯檢查工交接班時間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準許離開。
瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的.予以停止工作接受本制度學習教育。
(三)交接班內(nèi)容:
交接班時,交班人要交待清以下內(nèi)容:
1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風,瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施。
2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風、防塵、防火、局部通風以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。
3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患,當班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。
5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定,不報、漏報、假報交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
(四)交接班原始記錄的填寫:
交接班時,交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項,不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
(五)交接班記錄的填寫:
交接班記錄應(yīng)標明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。
交接班管理制度煙草業(yè)2
1.總則
1.1為加強我廠交接班的安全管理，確保我廠員工的人身安全和設(shè)備安全，制定本制度。
1.2本制度適用于我廠及多種經(jīng)營各公司。
2.交接班制度
2.1交班人員交班時應(yīng)做工作：
2.1.1交班人員應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實記入運行日志。
2.1.2交班人應(yīng)向接班人詳細介紹本班運行情況、發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項。
2.1.3交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地。
2.1.4交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復正常后才能分崗位交接。
2.1.5將所有操作工具擦拭清點后方能移交。
2.1.6發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時，應(yīng)報告領(lǐng)導另行指派合格人員接班。
2.1.7接班人未按時到班時，交班人應(yīng)向領(lǐng)導報告，不得擅自離某某開崗位。
2.2接班人交接班時應(yīng)做工作：
2.2.1接班人應(yīng)按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。
2.2.2因故不能按時交班時，應(yīng)事先向車間領(lǐng)導匯報。
2.2.3聽取交班人介紹設(shè)備運行情況，并認真閱讀運行日志。
2.2.4交接班時若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。
2.2.5檢查清點交班人員的移交工具。
2.2.6接班之前嚴禁喝酒。
2.3交接班內(nèi)容（交接雙方共同參與）
2.3.1交接前一班的'運行情況記錄、操作工具和安全用具等；
2.3.2交、接班人員應(yīng)認真對設(shè)備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設(shè)備運行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。
2.3.3設(shè)備、工作場所保養(yǎng)清潔情況。
2.4遇下列情況不得進行交班：
2.4.1事故處理或正進行重要操作；
2.4.2接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良；
2.4.3接班人未進入崗位，特別是值班負責人未到時。
交接班管理制度煙草業(yè)3
1、接班班組提前15分鐘在門口集合，由班長點名并帶隊去接班。下班人員下班后隨隊帶回。
2、各崗位對服務(wù)區(qū)檢查完畢之后，認為沒有問題方可登記，登記本上要記錄當天確切的交接時間。
3、接班人員確有特殊事情，不能準時接班的，必須提前30分鐘請示，另派人接班。
4、接班人員若無正當理由，既不請示又不準時接班的，按缺勤進行處理。
5、交班人員要等接班人員對管區(qū)巡視一遍進行驗收后才能交接，但接班人員驗收時間無特殊情況不能超過10分鐘。
6、交接班時，交班人員必須把本班情況及發(fā)現(xiàn)的問題狀況，以及可能出現(xiàn)的'非常情況需在下班值班過程中繼續(xù)觀察，特別留意或處理的問題，上級的指示，待辦事項及各類物品如實登記清楚，向接班人員交待，同時也須督促接班人員接收清楚并簽名。一旦簽名，責任有下班承擔。
7、所有事情交接清楚之后，交接后必須分別在登記本上記錄清楚真實的上下班時間并簽名，然后交班人員方可離開崗位下班休息。
8、接班人員若在接班驗收時發(fā)現(xiàn)問題，必須報告接班人員領(lǐng)班處理，并在接班記錄本上記錄清楚，責任由交班人員承擔。如果報告處理后不接班，以無故和借故不上班論處（按曠工處理）。
9、接班人員自己驗收完畢并已簽名接班，而且交班人員已離開崗位之后，無論發(fā)生發(fā)現(xiàn)任何問題，責任一律由當班人員承擔。
10、接班人員因故沒有及時接班，交班員不得下班并且擅離崗位。同時及時報告領(lǐng)班處理。
11、若接班人員沒簽名接班，交班人員已下班離開崗位，其間發(fā)生的任何問題責任由兩班共同承擔，沒有發(fā)生問題，則按私自離崗處理。
12、交班人員若發(fā)現(xiàn)接班員無故不簽名接班或拖延接班時間，交班員可以提出抗議，并報告班長，班長報隊長，對接班人員按處罰條款進行處罰。
交接班管理制度煙草業(yè)4
1、交接班人員要提前做好交接準備,接班人員換完工服到崗位后,進行逐點逐項交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應(yīng)交:
(1)、領(lǐng)導的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設(shè)施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接班過程堅持:重要部位一點一點的交接,重要數(shù)據(jù)一個一個交接,重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的'問題由交班方負責,接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班管理制度煙草業(yè)5
第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條交接班要求：
�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；
�。ǘ┙唤影噙^程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
�。ㄈ┙话嗲鞍胄r、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
（四）交接班的內(nèi)容：
1．運行方式及方式變動情況；
2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；
5．所轄設(shè)備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開展情況；
8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；
9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10．上級指示、命令、指導意見。
第四條交班應(yīng)做到：
�。ㄒ唬┙磺暹\行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；
�。ǘ⿲Πl(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標準》進行處理；
�。ㄈ⿲υO(shè)備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；
（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；
�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
�。┙磺灞景噙M行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
�。ㄆ撸┱f明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答；
�。ň牛⿲χ匾\行方式變更或設(shè)備缺陷、異動，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。
第五條接班應(yīng)做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況；
�。ǘ┎楣茌爡^(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；
�。ㄋ模⿲π峦度脒\行的設(shè)備必須進行接班前檢查。
第六條遇有以下情況不能交接班：
�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；
（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗⒉磺宀唤唤�；
（七）工作票措施不清不交接；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；
�。ň牛┰O(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
�。ㄊ⿳徫磺鍜卟桓蓛舨唤唤�；
（十一）工器具不齊全不交接。
第七條特殊情況下交接班的規(guī)定
（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條班前會內(nèi)容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說明本值的特殊運行方式；
�。ǘ┰O(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；
（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；
�。ㄋ模┖藢φf明本值的負荷預計；
（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條班后會內(nèi)容
（一）總結(jié)本值的'工作；
（二）總結(jié)異常情況的處理過程；
�。ㄈ┛偨Y(jié)現(xiàn)場操作情況；
�。ㄋ模┍頁P好人好事，批評違章違紀；
（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結(jié)教訓，并制定防范措施。
第十一條交班班組管理流程
（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應(yīng)完成的工作：
1．值班員向值、班長匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6.核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r應(yīng)完成的工作：
1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應(yīng)立即組織分析。
第十二條接班班組管理流程
�。ㄒ唬┙影嗳藛T應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
�。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
�。ㄈ┌嗲皶诮影嗲�5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
�。ㄋ模┰跓o異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。
�。ㄎ澹┰谶\行日志上簽字，正式接班。
第十三條交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
�。ㄒ唬┻\行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時向值（班）長匯報。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標。
�。ǘ┙影嘀担ò啵╅L在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表,進行數(shù)據(jù)分析,分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。
（三）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條各風電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
交接班管理制度煙草業(yè)6
1 、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時間進行交接班,雙方應(yīng)嚴肅認真地按照交接班內(nèi)容進行交接,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。
2 、交班人員必須在交接前做好準備工作。
( l )應(yīng)將班內(nèi)運行方式、變動情況、設(shè)備運行狀況,例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進展情況,包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項記入運行日誌,并且寫清當值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的'工作。
( 2 )核對并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。
( 3 )做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
3 、接班人員應(yīng)提前10一15分鐘到達現(xiàn)場,以便集中思想了解情況做好接班工作。
( l )接班人員需聽取交班人員詳細口頭匯報,并查閱有關(guān)各項記錄,檢查負荷狀況,音響信號裝置等是否正常。
( 2 )巡視檢查設(shè)備、儀表,了解設(shè)備運行狀況及檢修安全措施布置情況等。
( 3 )了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護變更情況。
( 4 )核對安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。
( 5 )檢查直流系統(tǒng)運行情況,各路出線電壓、電流是否正常,直流系統(tǒng)絕緣情況,蓄電池工作情況等。
( 6 )在交接會巡中,接班人員做第一次巡視記錄,允許提出疑問,確定是否可以接班,最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。
( 7 )檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。
3 、有下列情況時不準交接班:
( l )接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。
( 2 )設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時。
( 3 )遇有事故處理或在倒閘操作過程中發(fā)生事故或異常情況,需及時處理時應(yīng)由交班人員負責處理。
( 4 )接班人員未到,交班人員不得離去。
交接班管理制度煙草業(yè)7
一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運行的一項重要制度。交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。
二、值班人員在上班前三小時和值班時間內(nèi)嚴禁飲酒，并提前做好交班的準備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅守工作崗位，接班人員應(yīng)提前15分鐘進入變電站。
三、交接時，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負責。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時，原則上應(yīng)由交班人員負責處理，接班人員應(yīng)主動配合，當事故處理告一段落時，再繼續(xù)進行交接班。
四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進行交接班，不得擅自調(diào)班。當班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的.值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。
五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、當班所進行的操作情況及未完的操作任務(wù)。
2、使用中的和已收到的工作票。
3、使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點。
4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況。
5、繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。
6、直流系統(tǒng)運行情況。
7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。
8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。
9、一、二次設(shè)備檢修試驗情況。
10、維護工作情況。
11、環(huán)境衛(wèi)生。
六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班：
1、在交接班前半小時，由交班正值負責檢查本值當班期間的日常運行工作是否已經(jīng)完成(如通道測試、蓄電池測量、設(shè)備巡視、定期切換試驗等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設(shè)備位置（狀態(tài)）一致；保護定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。
2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進行重點檢查，交班值長或指定人員負責監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名。
3、接班人員重點檢查的內(nèi)容：
1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運行方式變化情況。
2.核對模擬圖板。
3.檢查設(shè)備情況，了解缺陷及異常情況。
4.上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況
5.檢查試驗中央信號及各種信號燈。
6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
7.檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計指示。
8.核對接地線編號和裝設(shè)地點。
9.核對保護壓板的位置。
10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。
3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進行交接，同時還應(yīng)對圖板、現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)進行交接，對變動、操作工作過的一、二次設(shè)備，自動化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴重缺陷運行的設(shè)備，交班人員應(yīng)會同接班人員到現(xiàn)場進行核對性交接檢查并作必要說明。
4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點清）完成交接內(nèi)容（項目）后雙方一致認為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責由接班值履行。
5、交接班結(jié)束后，接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進行交接班聯(lián)系：核對系統(tǒng)運行方式了解系統(tǒng)運行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。
6、運行人員必須做到“四不接“：
1. 交接內(nèi)容不準確、不齊全不接。
2. 事故處理時不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。
3. 操作過程中不接。
4. 運行設(shè)備出現(xiàn)嚴重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。
7、值班員離站時間較長，恢復上班時必須全面了解離站時間的情況及設(shè)備變動情況；站長應(yīng)主動交清情況（必要時應(yīng)進行上崗考試）。
交接班管理制度煙草業(yè)8
1接班人員必須按規(guī)定時間提前到崗,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)后方可離去。
2交班人員應(yīng)提前做好交接班準備:
2.1整理報表及檢修、操作記錄。
2.2核對模擬屏、微機顯示與實際是否相符。
2.3設(shè)備缺陷、異常情況記錄。
2.4核對并記錄好消防用具、公用工具、鑰匙、儀表、接地線及備用器材等。
2.5作好所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
3交接班時應(yīng)交清以下內(nèi)容:
3.1設(shè)備運行方式、設(shè)備變更、異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過。
3.2保護和自動裝置運行及保護定值的'變更情況。
3.3設(shè)備檢修、試驗情況,安全措施布置、地線組數(shù)編號及位置和斷電聯(lián)絡(luò)票的使用情況。
3.4巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況。
3.5當班已完成和未完成的工作及有關(guān)措施。
4接班人員接班時應(yīng)作好下列工作:
4.1查閱各項記錄,檢查負荷情況、音響、信號裝置是否正常。
4.2了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護變更情況。
4.3巡視檢查設(shè)備、儀表等,了解設(shè)備運行情況及檢查安全措施布置情況。
4.4核對安全用具、消防器材,檢查工具、儀表的完好情況及接地線、鑰匙、備用器材等是否齊全。
4.5檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。
5遇以下情況不準交接班:
5.1接班人員班前飲酒或精神不正常。
5.2發(fā)生事故或正在處理故障時。
5.3設(shè)備發(fā)生異常尚未查清原因時。
5.4正在倒閘操作時。
交接班管理制度煙草業(yè)9
一、司爐工人交接班制度
1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對鍋爐運行情況作一次認真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：
(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。
(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。
(3)輔機運轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。
(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點。
(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。
(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。
2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項。
3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，做好接班準備工作。接班人員須認真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。
4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況：
(1)鍋爐運行情況。
(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。
(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。
(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。
(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。
5.交、接班時，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
6.接班人員在接班前不準喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應(yīng)向鍋爐主管負責人報告。由負責人采取措施，另行指派合格人員代班。
7.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)報告鍋爐主管負責人，但不得擅自離開崗位。
二、水處理人員交接班制度
1.交班人員應(yīng)做好交班前的'準備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。
2.水質(zhì)化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進行一次化驗分析，將結(jié)果填人運行記錄簿。
3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時間到達崗位，進行設(shè)備檢查，了解運行情況，認為符合交接班規(guī)定要求時，辦理接班手續(xù)。
4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。
5.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導報告，但不能離開工作崗位。
交接班管理制度煙草業(yè)10
一、瓦斯檢查員必須在井下指定地點、指定時間交接班,認真填寫交接班記錄,做到內(nèi)容齊全、字跡工整、清晰。
二、交接班內(nèi)容:各采掘面、總回風巷、采區(qū)回風巷、機電硐室等地點的`瓦斯變化和煤塵情況,通風設(shè)施使用維護情況,傳感器運行情況,局部通風機運轉(zhuǎn)和風筒使用情況,下班注意問題等。
三、交接班時,必須將當班情況交接清楚,并由交班人填寫交接記錄,接班人同意后接班并簽字,交班人將瓦斯檢查手冊、瓦斯檢定器、智能瓦斯采集器升井后及時交回工區(qū)。
四、瓦斯檢查員交接班時間:
早班16:00~16:20分;中班:24:00~24:20分;夜班:8:00~8:20分。必須按規(guī)定時間進行交接,嚴禁晚下井、早上井。
五、瓦斯檢查員如發(fā)現(xiàn)井下瓦斯、溫度等變化異常以及風筒、通風設(shè)施等被損壞,要及時向調(diào)度室和通防工區(qū)匯報,并記入交接班記錄。
六、交接班記錄必須詳細填寫,嚴禁弄虛作假。要搞好交接班室內(nèi)的衛(wèi)生,嚴禁在交接班內(nèi)就餐,使之保持清潔、干凈。
七、凡違反上述規(guī)定的,對責任人罰款50~100元。
交接班管理制度煙草業(yè)11
1、瓦斯員必須實行現(xiàn)場交接班制度，由跟班隊干負責井下監(jiān)督管理，值班隊干負責電話抽查。交接時，交班人與接班人必須同時向隊部（通風調(diào)度）匯報交接情況，交接班有不正常時處以雙方各50分處罰。
2、瓦斯員交接班時要在工作面現(xiàn)場交接班，交接班時必須交代清楚現(xiàn)場工作面情況，當班問題必須當班處理結(jié)束，當班未處理好的'問題必須向接班人交代清楚后交接班，否則處罰50分。
3、交接班時接班人必須仔細檢查交班瓦斯員檢查記錄，掌握現(xiàn)場瓦斯、二氧化碳以及其他情況，看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報后交接班結(jié)束。不簽字的罰款50分。
4、接班后立即檢查工作面實際情況，符合開工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點瓦斯及有害氣體的濃度，不按規(guī)定填寫的扣50分。
5、無特殊情況時，交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時間進行交接班制度，否則無故延緩交接班者處以50分處罰。
6、單方交接班視為不正常交接班，匯報調(diào)度、值班隊干查明原因，負責人一方以50分處罰。
7、交接班實行電話交接，交接班時，交接雙方必須同時用同一電話向隊部和通風調(diào)度匯報。否則視為不正常交接班，處以雙方各50分罰款。
交接班管理制度煙草業(yè)12
1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫交接日志。
2.交接人員遇有接班人不能正常接班時,交班人員要上報主管人員,得到允許后方可離崗。
3.停車場管理員上崗工作時應(yīng)精神飽滿,服裝整齊,嚴格遵照執(zhí)行停車場的各項有關(guān)規(guī)定。認真履行自己的工作職責。
4.停車場管理員進行崗位交班時,當班執(zhí)勤人員有責任向接崗人員詳細介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對除介紹異常情況外,當班執(zhí)勤人員有責任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報等工作,直至異常情況排除為止。
5.停車場管理員下崗時,其所負責的警衛(wèi)區(qū)域應(yīng)該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責任對其進行檢查驗收,并做好記錄。
6.停車場管理員上崗值勤時如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標準,上崗執(zhí)勤人員有責任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進行工作完善,直至達到交接班時的`工作標準。
7.停車場管理員交接班時需認真檢查當班時的工作記錄,如有疑問應(yīng)當面交接清楚。
8.接班人員不能按時到崗時應(yīng)提前請假,交班人員沒得到部門主管批準,不得擅自離崗。
交接班管理制度煙草業(yè)13
1、一般原則
(1)值班人員應(yīng)認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。
(2)接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
(3)接班人員嚴禁酒后接班。
(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準,班長應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開。
(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。
(6)重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
(7)交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理,交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。
(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。
(9)接班班長應(yīng)將主要情況(運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等)向值班長匯報,值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。
(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
2、接班
(1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓。
(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。
(3)接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查,必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。
(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。
(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進行接班。
3、交班
(1)交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的`運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。
(2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。
(4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,并向班長作簡要的匯報。
(5)交班前班長向值班長作下列匯報
�、俦景嘟拥降耐ㄖ�;
�、诒景嗨僮鞯捻椖�;
③本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;
�、茉O(shè)備投入工作票的許可情況;
�、菰O(shè)備異常及事故處理情況;
⑥人員紀律情況,好人好事;
�、呓话嗲暗倪\行方式,下一班的主要工作。
交接班管理制度煙草業(yè)14
1 、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時間進行交接班，雙方應(yīng)嚴肅認真地按照交接班內(nèi)容進行交接，交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。
2 、交班人員必須在交接前做好準備工作。
( l）應(yīng)將班內(nèi)運行方式、變動情況、設(shè)備運行狀況，例如巡視中發(fā)現(xiàn)的'異常情況、缺陷以及負荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進展情況，包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項記入運行日誌，并且寫清當值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。
( 2）核對并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。
( 3）做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
3 、接班人員應(yīng)提前10一15分鐘到達現(xiàn)場，以便集中思想了解情況做好接班工作。
( l）接班人員需聽取交班人員詳細口頭匯報，并查閱有關(guān)各項記錄，檢查負荷狀況，音響信號裝置等是否正常。
( 2）巡視檢查設(shè)備、儀表，了解設(shè)備運行狀況及檢修安全措施布置情況等。
( 3）了解倒閘操作及異常事故處理情況，一次設(shè)備變化和保護變更情況。
( 4）核對安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。
( 5）檢查直流系統(tǒng)運行情況，各路出線電壓、電流是否正常，直流系統(tǒng)絕緣情況，蓄電池工作情況等。
( 6）在交接會巡中，接班人員做第一次巡視記錄，允許提出疑問，確定是否可以接班，最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。
( 7）檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。
3 、有下列情況時不準交接班：
( l）接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。
( 2）設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時。
( 3）遇有事故處理或在倒閘操作過程中發(fā)生事故或異常情況，需及時處理時應(yīng)由交班人員負責處理。
( 4）接班人員未到，交班人員不得離去。
交接班管理制度煙草業(yè)15
第一條
為做到場站生產(chǎn)崗位的認真交接，工作清晰，責任明確，保證生產(chǎn)運行安全、平穩(wěn)、高效，特制定本制度。
第二條
交班要求：總結(jié)本班內(nèi)及前班生產(chǎn)情況和需跟蹤協(xié)調(diào)的`相關(guān)問題，整理好文件、工具、物品，清潔責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，認真填寫交接班記錄。
第三條
接班要求：接班人員提前15分鐘到達崗位準備接班。認真聽取交班人說明的生產(chǎn)情況和問題，對現(xiàn)場和資料進行確認，認真查看值班記錄、傳閱文件，存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對遺留的問題，必要時要求其處理完成。接班人員同意接班后，在交接班記錄本上簽字，交班人員方可離開值班室。
第四條
交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：
一、“六交”是指：
交運行方式、設(shè)備狀況；交資料、報表；交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；交工具、用具、通訊、消防器具；交崗位衛(wèi)生；交存在問題。
二、“六不接”是指：
生產(chǎn)情況不清不接；報表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
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