醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度

　　在當今社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、為全面加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推進區(qū)域內(nèi)分級診療，形成上下聯(lián)動、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機制，保障醫(yī)療聯(lián)合體工作順利實施，特制定本制度。

　　二、醫(yī)院實行由醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導小組組成的醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會---職能科室---臨床醫(yī)技科室三級質(zhì)量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責，建立協(xié)調(diào)機制，定期開展工作，對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作事項進行協(xié)調(diào)、研判、推動。

　　三、醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)質(zhì)量與安全管理的決策層，負責全面分診診療的管理工作。依據(jù)國家、省、市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)精神，市、區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)會議和文件要求，衛(wèi)生行政部門下發(fā)的質(zhì)量標準、質(zhì)量管理要求、規(guī)定、辦法、措施等，制定醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體管理新模式。院長是醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會管理第一責任人，其他院領(lǐng)導參與制定、監(jiān)控質(zhì)量、安全管理與持續(xù)改進。

　　四、院辦公室、醫(yī)務科、護理部、質(zhì)控科等職能科室是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理控制層，全面負責分級診療質(zhì)量與安全的控制工作，落實醫(yī)聯(lián)體工作目標，依據(jù)分級診療標準、要求，實施各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的指導、檢查、考核、評價、監(jiān)督、點評、總結(jié)及反饋。組織上級醫(yī)院專家來院坐診、查房、講座等，負責規(guī)范業(yè)務管理，提升醫(yī)療服務能力。組織本院醫(yī)務人員積極參加上級醫(yī)院舉辦的各種技能培訓，激勵員工學習積極性�？崎L、主任是管理控制層第一責任人，履行環(huán)節(jié)質(zhì)量與持續(xù)改進的指導、檢查、考核、評價和監(jiān)督職責。

　　五、各臨床科室對應醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會，建立科室醫(yī)聯(lián)體管理小組。科室醫(yī)聯(lián)體管理小組是醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行層，全面負責科室分級診療質(zhì)量與安全的執(zhí)行工作，根據(jù)上下轉(zhuǎn)診標準、規(guī)范和流程，制定科室管理控制目標，落實首診負責制，做好轉(zhuǎn)診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開展質(zhì)量與安全監(jiān)控、持續(xù)改進�？浦魅问强剖裔t(yī)聯(lián)體質(zhì)理管理小組第一責任人，履行質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行、監(jiān)控、持續(xù)改進職責。

　　20xx年4月16日

【醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度】相關(guān)文章：

質(zhì)量建設(shè)管理制度02-18

建設(shè)資金管理制度04-26

設(shè)施建設(shè)管理制度02-16

監(jiān)理建設(shè)管理制度02-16

項目建設(shè)管理制度03-03

施工建設(shè)管理制度03-04

建設(shè)工程管理制度02-09

環(huán)境建設(shè)管理制度02-25

電力建設(shè)管理制度02-25