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調(diào)度管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的調(diào)度管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
調(diào)度管理制度1
1.5.1調(diào)度設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)
1、調(diào)度臺(tái)使用公用電腦2臺(tái)，統(tǒng)計(jì)員電腦1臺(tái)。其他共有8臺(tái)電腦均能進(jìn)行終端工作。
2、通訊設(shè)備。調(diào)度臺(tái)安裝四部24小時(shí)專線電話，其中調(diào)度電話兩部，銀川地區(qū)內(nèi)部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號(hào)、單鍵轉(zhuǎn)接、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、語(yǔ)音留言、來電報(bào)號(hào)、電話錄音、強(qiáng)打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。
3、會(huì)議設(shè)備。采用高清電視電話會(huì)議設(shè)備，投影系統(tǒng)。為調(diào)度系統(tǒng)視頻會(huì)專用，配備便攜式麥克風(fēng)，會(huì)議控制采用簡(jiǎn)易的人機(jī)對(duì)話模式，在會(huì)議室內(nèi)主持人員就可以視頻對(duì)話。系統(tǒng)還應(yīng)具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復(fù)印設(shè)備。我室已配備三套打印、復(fù)印設(shè)備，具備連續(xù)打印、復(fù)印功能，實(shí)現(xiàn)打、印自動(dòng)完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設(shè)備。我室配備有兩臺(tái)傳真設(shè)備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設(shè)備一機(jī)一線、專線專用。
1.5.2調(diào)度設(shè)備管理制度
1、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上、下工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜的安裝，設(shè)計(jì)維修和檢查等管理工作。
2、調(diào)度室負(fù)責(zé)將安裝后運(yùn)行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設(shè)備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。
3、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)井上、下所有工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜每周進(jìn)行一次全面檢查，并對(duì)線纜吊掛，設(shè)備移設(shè)衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行反饋和考核。
4、調(diào)度室必須建立和完善設(shè)備和線纜的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的.歸檔工作。
5、調(diào)度室監(jiān)測(cè)人員必須認(rèn)真監(jiān)視工業(yè)電視設(shè)備運(yùn)行狀況，出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，由調(diào)度通知有關(guān)部門采取措施。
6、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上到井下各車場(chǎng)內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜吊掛設(shè)備移設(shè)完好日常維護(hù)管理工作。
7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工作面到巷口繞道內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜的使用、看護(hù)、移設(shè)、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風(fēng)機(jī)兩巷的線纜回收由使用單位負(fù)責(zé)及時(shí)交回調(diào)度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長(zhǎng)度必須在200米以上或在每個(gè)接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。
9、使用單位內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)，出現(xiàn)故障或不完好等異�，F(xiàn)象，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。
10、有關(guān)單位工作范圍內(nèi)的通訊設(shè)備和工業(yè)電視設(shè)備及線纜由各相應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備使用、看護(hù)、管理，要求設(shè)備必須保持清潔，不得隨意移動(dòng)安設(shè)位置，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。
11、根據(jù)產(chǎn)品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時(shí)間能正常使用。嚴(yán)禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。
12、小靈通手機(jī)的維修及管理統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)。
13、小靈通手機(jī)的審領(lǐng)及退還統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁各單位私自調(diào)劑。
1.5.3 調(diào)度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度
一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：
組別責(zé) 任 區(qū) 域具 體 要 求調(diào)度
一組小會(huì)議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺(tái)、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無(wú)積塵大廳地板擦小會(huì)議室窗戶玻璃調(diào)度
二組調(diào)度大廳三個(gè)臺(tái)面（電腦、打印機(jī)、鍵盤等）、空調(diào)、東墻面日常保持無(wú)積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無(wú)積塵。調(diào)度
三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺(tái)日常保持光潔調(diào)度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機(jī)班調(diào)度晨會(huì)會(huì)議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關(guān)閉并拉上窗簾
二）制度要求：
1、每班打掃調(diào)度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺(tái)面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會(huì)議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。
2、每班隨時(shí)將會(huì)議室椅子、煙灰缸擺正。
3、除日常維持外，每周利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進(jìn)行區(qū)域檢查后方可離開，未經(jīng)檢查擅自離開者將給予通報(bào)批評(píng)，累計(jì)兩次以上的將給予經(jīng)濟(jì)考核。
4、嚴(yán)禁在調(diào)度室大廳內(nèi)吸煙。
調(diào)度管理制度2
1.調(diào)度工作的基本任務(wù):加強(qiáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)的科學(xué)管理和集中統(tǒng)一指揮,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全面的調(diào)度管理,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務(wù)。
3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí),必須有井下5年以上經(jīng)驗(yàn)的.同志擔(dān)任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序,具有獨(dú)立操作能力。
4.調(diào)度工作必須以項(xiàng)目部作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.調(diào)度工作實(shí)行二十四小時(shí)值班,連續(xù)指揮生產(chǎn),對(duì)夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權(quán),之后將處理的結(jié)果向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.調(diào)度員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,做到及時(shí)有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時(shí)間。
7.做好每天匯報(bào)的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。
8.調(diào)度值班人員必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結(jié)果。
10.對(duì)井下、地面匯報(bào)的問題做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時(shí),必須追究責(zé)任。
調(diào)度管理制度3
煤礦調(diào)度文檔管理制度是確保礦井生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行的重要組成部分，涵蓋了調(diào)度指令、生產(chǎn)報(bào)告、事故記錄、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面。它旨在規(guī)范文檔的制作、審核、存儲(chǔ)和檢索流程，提升煤礦調(diào)度工作的透明度和執(zhí)行效率。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度指令管理：詳細(xì)規(guī)定調(diào)度指令的編寫格式、審批程序及執(zhí)行反饋機(jī)制，確保指令的準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、生產(chǎn)報(bào)告管理：規(guī)定每日、每周和每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告格式，以及報(bào)告的提交時(shí)間和審核流程。
3、事故記錄管理：明確各類安全事故的記錄標(biāo)準(zhǔn)，包括事故描述、原因分析、處理措施和預(yù)防建議。
4、設(shè)備維護(hù)記錄：設(shè)定設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)的`記錄模板，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的可追溯性。
5、文件存檔與檢索：制定文件分類、編碼、存儲(chǔ)和檢索的標(biāo)準(zhǔn)，便于日常查閱和歷史數(shù)據(jù)分析。
調(diào)度管理制度4
為進(jìn)一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)安全管理模式，促進(jìn)各級(jí)管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高和加強(qiáng)安全管理水平，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)要求如下:
(1)調(diào)度員每月下井不少于5次。
(2)調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，掌握安全生產(chǎn)實(shí)際狀況。
(3)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采掘第一現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握，注意對(duì)行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實(shí)整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。
調(diào)度管理制度5
應(yīng)急調(diào)度管理制度，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它通過預(yù)先設(shè)定的規(guī)則和流程，指導(dǎo)各部門在危機(jī)情況下協(xié)同工作，減少損失，保護(hù)人員安全，提升企業(yè)的危機(jī)管理能力。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)警機(jī)制：建立有效的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。
2、應(yīng)急預(yù)案：制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，包括事故分級(jí)、響應(yīng)程序、責(zé)任分工、資源調(diào)配等。
3、組織架構(gòu)：明確應(yīng)急指揮中心的.設(shè)置，確定各級(jí)負(fù)責(zé)人及各職能小組的角色。
4、培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和技能。
5、資源準(zhǔn)備：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、通訊工具、醫(yī)療用品等。
6、后期評(píng)估：對(duì)應(yīng)急行動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理制度。
調(diào)度管理制度6
調(diào)度室管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、應(yīng)急處理、信息傳遞等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度人員選拔與培訓(xùn)：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通能力的`員工，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。
3、信息傳遞與記錄：建立快速、準(zhǔn)確的信息傳遞機(jī)制，同時(shí)保證調(diào)度記錄的完整性和準(zhǔn)確性。
4、應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的問題和突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保迅速響應(yīng)。
5、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：設(shè)定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)調(diào)度人員的工作積極性。
6、溝通協(xié)調(diào)：強(qiáng)化內(nèi)部與外部部門的溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)度工作與整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)同一致。
調(diào)度管理制度7
調(diào)度指揮中心管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化調(diào)度工作流程，確保高效、有序地進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及應(yīng)急處理。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1、調(diào)度職責(zé)與權(quán)限：明確各崗位調(diào)度員的工作范圍、職責(zé)和決策權(quán)限。
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定日常調(diào)度工作的具體流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立內(nèi)部與外部的溝通渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。
4、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案：制定各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略和操作步驟。
5、培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提升調(diào)度員的專業(yè)素質(zhì)。
6、監(jiān)控與評(píng)估：實(shí)施監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)調(diào)度服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1、人員管理：包括調(diào)度員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。
2、設(shè)備與技術(shù)：規(guī)定調(diào)度所需設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以及新技術(shù)的'應(yīng)用。
3、數(shù)據(jù)管理：規(guī)定數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告的程序，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
4、安全管理：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，制定安全規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
5、合規(guī)性：確保調(diào)度指揮活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)度管理制度8
運(yùn)輸調(diào)度管理制度旨在規(guī)范公司的物流運(yùn)營(yíng)，確保貨物準(zhǔn)時(shí)、安全、高效地送達(dá)目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調(diào)配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)輸效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
內(nèi)容概述：
1、訂單管理：明確訂單接收、確認(rèn)及處理流程，保證信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、車輛調(diào)度：制定合理的`車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。
3、路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理?xiàng)l件和時(shí)間限制設(shè)計(jì)最佳行駛路線。
4、貨物追蹤：實(shí)施實(shí)時(shí)貨物追蹤，確保貨物安全，及時(shí)反饋運(yùn)輸狀態(tài)。
5、應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況。
6、績(jī)效評(píng)估：建立運(yùn)輸績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估運(yùn)輸效率和成本控制。
7、員工培訓(xùn)：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。
調(diào)度管理制度9
調(diào)度中心管理制度是對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的重要文件，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進(jìn)行，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的`穩(wěn)定性和安全性。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度人員職責(zé)：明確調(diào)度員的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任，包括接收指令、協(xié)調(diào)資源、處理緊急情況等。
2、工作流程：定義從任務(wù)分配到完成的整個(gè)流程，包括信息傳遞、決策制定、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。
3、溝通機(jī)制：建立內(nèi)部溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞，減少誤解和延誤。
4、緊急預(yù)案：設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理流程，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
5、績(jī)效評(píng)估：制定調(diào)度員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：為調(diào)度員提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
7、技術(shù)支持：規(guī)定調(diào)度系統(tǒng)的技術(shù)要求，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，支持調(diào)度工作的高效進(jìn)行。
8、法規(guī)遵守：確保調(diào)度工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
調(diào)度管理制度10
設(shè)備是調(diào)度所固定資產(chǎn)的重要組成部分，必須加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特制訂本制度。
一、總則。
1、調(diào)度所的設(shè)備管理是調(diào)度所專業(yè)管理的重要組成部分，各專業(yè)要有一位負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、調(diào)度所的設(shè)備管理貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，層層負(fù)責(zé)和計(jì)劃、采購(gòu)、管、用、修相結(jié)合”的原則。
3、辦公室是調(diào)度所設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全所范圍內(nèi)的后勤、生產(chǎn)、測(cè)試、試驗(yàn)等全部設(shè)備，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
4、調(diào)度所所委會(huì)為調(diào)度所設(shè)備管理的監(jiān)督部門。
5、調(diào)度所各使用部門在設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)業(yè)務(wù)上對(duì)設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)。
二、設(shè)備的范圍與分類。
1、下列設(shè)備應(yīng)辦固定資產(chǎn)增減手續(xù)：
單價(jià)在100元以上，能單獨(dú)使用，耐用期一年以上的試驗(yàn)、生產(chǎn)、生活設(shè)備。
單價(jià)不足100元，能單獨(dú)使用一年以上的成批同類資產(chǎn)或已列入固定資產(chǎn)分類表內(nèi)的設(shè)備。
2、自制、捐贈(zèng)或調(diào)撥的設(shè)備，符合第一條規(guī)定的應(yīng)列入設(shè)備，并辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。
3、凡單件(或成套)價(jià)值超過10000元的設(shè)備為一類設(shè)備；凡單件(或成套)價(jià)值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設(shè)備為二類設(shè)備，其余為三類設(shè)備。
4、設(shè)備按原值的增減，必須由使用專業(yè)，會(huì)同設(shè)備主管部門審核后由主管部門辦理手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)審計(jì)部調(diào)整有關(guān)帳目。
三、設(shè)備的歸口管理。
調(diào)度所設(shè)備分類實(shí)行歸口管理，具體分工如下：
1、辦公室：負(fù)責(zé)全所公共設(shè)施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設(shè)備的管理。
2、專業(yè)：負(fù)責(zé)本部備品備件、測(cè)試設(shè)備等設(shè)備的管理。
3、團(tuán)委：負(fù)責(zé)各類文娛器材的管理。
四、設(shè)備的計(jì)劃管理。
1、凡屬基本建設(shè)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，應(yīng)按基本建設(shè)計(jì)劃的審批程序辦理；不屬基本建設(shè)范圍的，應(yīng)由設(shè)備主管部門根據(jù)上級(jí)核定的購(gòu)置經(jīng)費(fèi)預(yù)算及各部門提供的資料，編制年報(bào)設(shè)備需用計(jì)劃。
2、編制計(jì)劃的時(shí)間：各使用部門應(yīng)于第三季度前編制下年度申請(qǐng)計(jì)劃，并做到申請(qǐng)有理由，計(jì)劃有依據(jù)，匯總成表，報(bào)設(shè)備主管部門。
3、單價(jià)1000元以上設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃，要有可行性和必要性論證報(bào)告，注明年使用小時(shí)數(shù)；要提出擬購(gòu)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、價(jià)格調(diào)查報(bào)告和用戶調(diào)查報(bào)告。
4、設(shè)備主管部門對(duì)各使用部門的申請(qǐng)計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門全面審核，擬定執(zhí)行方案后，報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、有下列情況之一者不得申報(bào)計(jì)劃：任務(wù)不落實(shí)，計(jì)劃未經(jīng)本部門討論通過；設(shè)備安裝條件不落實(shí)(房屋、水電、空調(diào)等)；設(shè)備到貨后不能立即投入使用短期內(nèi)又無(wú)操作能力；由于管理不善，現(xiàn)有設(shè)備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或?qū)僦貜?fù)購(gòu)置的；設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格、性能、質(zhì)量等情況不清楚或尚未定性的試制產(chǎn)品；單價(jià)在10000元以上設(shè)備沒有調(diào)查過用戶的。
6、計(jì)劃的變更和調(diào)整，應(yīng)在實(shí)施方案決定前，經(jīng)設(shè)備主管部門審核同意，在規(guī)定款項(xiàng)內(nèi)調(diào)整，變動(dòng)單價(jià)每臺(tái)金額在1000元以上的應(yīng)報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)。
7、計(jì)劃的檢查和落實(shí)，應(yīng)由設(shè)備主管部門和使用部門一道進(jìn)行檢查總結(jié)，向主管所長(zhǎng)匯報(bào)，以便解決計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
五、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。
1、設(shè)備的合同管理。
(1)購(gòu)置設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合同一律由設(shè)備主管部門根據(jù)調(diào)度所批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃負(fù)責(zé)簽定，并加蓋調(diào)度所合同專用章。未經(jīng)許可，其它部門自行簽定的設(shè)備購(gòu)置合同，一律無(wú)效。
(2)部門或個(gè)人簽定的經(jīng)濟(jì)合同，如發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失，其后果由該部門和當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
2、設(shè)備的采購(gòu)。
(1)使用部門選購(gòu)儀器、設(shè)備的原則是：“技術(shù)先進(jìn)，性能可靠，教學(xué)、生產(chǎn)、科研適用，價(jià)格合理�！�
(2)使用部門選購(gòu)設(shè)備應(yīng)考慮到設(shè)備的適用性、可靠性、節(jié)約性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、耐久性、成套性，靈活性等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性。
(3)設(shè)備主管部門應(yīng)提供有關(guān)信息，或向已有同類設(shè)備的用戶(或生產(chǎn)廠家)調(diào)查了解設(shè)備的質(zhì)量、性能、規(guī)格、備件供應(yīng)，維修網(wǎng)點(diǎn)等情況，提供幾種方案，并對(duì)幾種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。
(4)根據(jù)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，各專業(yè)部門購(gòu)置的專業(yè)設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)部門派員訂貨和采購(gòu)。
(5)各類非專業(yè)性的設(shè)備、物資，按各部門提供的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等準(zhǔn)確資料，由總務(wù)科組織訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)。
六、設(shè)備驗(yàn)收與保管。
1、采購(gòu)員采購(gòu)?fù)戤�，�?yīng)根據(jù)原始發(fā)票填寫固定資產(chǎn)收單或物品入庫(kù)房保管員驗(yàn)收入庫(kù)。下列人員參加驗(yàn)收：
(1)10000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人主持，調(diào)度所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、檔案員、采購(gòu)員、物資會(huì)計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的任課教師。
(2)10000元以下5000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人主持，采購(gòu)員、物資會(huì)計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的人員(若屬教學(xué)設(shè)備，包括教務(wù)科長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室主任)。
(3)5000元以下1000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人主持，采購(gòu)員、物資會(huì)計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的人員。
(4)1000元以下100元以上的設(shè)備：設(shè)備保管員、物資會(huì)計(jì)、采購(gòu)員、與設(shè)備有關(guān)的有關(guān)人員。
(5)100元以下的物資或設(shè)備：保管員、采購(gòu)員、物資會(huì)計(jì)參加。
2、驗(yàn)收合格的設(shè)施，由設(shè)備主管部門按原發(fā)票填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，交保管員入庫(kù)保管，財(cái)務(wù)部門作為庫(kù)存物資掛帳處理，憑領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人簽字的出庫(kù)單銷帳。
3、單價(jià)1000元以上設(shè)備的說明書，技術(shù)操作規(guī)程、圖紙、照片、計(jì)算書、合格證等技術(shù)資料，應(yīng)交調(diào)度所檔案室存檔后方可報(bào)銷。
4、各部門自行采購(gòu)的`物品，也應(yīng)按上述手續(xù)辦理驗(yàn)收，并將驗(yàn)收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財(cái)務(wù)部門報(bào)銷存查，另一聯(lián)交物資會(huì)計(jì)登記物資帳。
5、設(shè)備使用人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，不得私自開機(jī)、試機(jī)和調(diào)機(jī)。
6、各部門的物資、設(shè)備管理人員和庫(kù)房保管員應(yīng)對(duì)保管的物資、設(shè)備及時(shí)建立帳卡，分類存放，妥善保管，經(jīng)常核對(duì)。并定期填寫收、發(fā)存報(bào)告表，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核。
7、各部門的物資、設(shè)備管理人員和庫(kù)房保管人員應(yīng)確保存放物資、設(shè)備的實(shí)驗(yàn)室和庫(kù)房的安全，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫(kù)房和在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)行科室負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門和所領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理。
七、設(shè)備的變動(dòng)和報(bào)損報(bào)廢。
1、所內(nèi)調(diào)撥：使用部門長(zhǎng)期閑置或不再繼續(xù)使用的設(shè)備，可報(bào)設(shè)備主管部門，調(diào)入所需部門使用，并填寫《設(shè)備調(diào)撥單》，大型設(shè)備報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)，設(shè)備調(diào)出時(shí)，有關(guān)資料同時(shí)移交。
2、對(duì)外調(diào)撥：設(shè)備使用年久，經(jīng)修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備主管部門審核，報(bào)經(jīng)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)，可辦理固定資產(chǎn)減少手續(xù)，作價(jià)處理。
3、設(shè)備的使用：調(diào)度所設(shè)備一般不外借，特殊情況應(yīng)憑單位介紹信，經(jīng)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)，設(shè)備主管部門備案，酌收折舊費(fèi)和管理費(fèi)，方可借出。歸還時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真檢查，如有損壞、丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。
4、設(shè)備的報(bào)廢：符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，填寫《設(shè)備報(bào)廢單》，報(bào)設(shè)備主管部門，經(jīng)技術(shù)鑒定后報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)方可辦理報(bào)廢。報(bào)廢單一式三份，設(shè)備主管部門、財(cái)務(wù)科、使用部門各一份，并憑此單辦理設(shè)備固定資產(chǎn)減少手續(xù)，報(bào)廢設(shè)備一律由設(shè)備主管部門作價(jià)處理，收入交財(cái)務(wù)部門。
5、設(shè)備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時(shí)，各科室應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，填寫《設(shè)備事故、損失報(bào)告單》，設(shè)備主管部門按調(diào)度所有關(guān)規(guī)定處理(價(jià)值在500元以上的設(shè)備要寫出專門報(bào)告，由主管所長(zhǎng)處理)。各種工具的正常磨損，更換時(shí)應(yīng)以舊換新。
6、設(shè)備主管部門每年應(yīng)組織力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次清查，各使用部門要大力協(xié)助，將清查結(jié)果報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理。
八、設(shè)備管理事故處理。
凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔(dān)部門賠償責(zé)任，并影響當(dāng)月獎(jiǎng)金及期末、年終的評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
1、領(lǐng)導(dǎo)不重視、不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，防范措施不落實(shí)而發(fā)生物資、設(shè)備被盜、丟失或火災(zāi)。
2、財(cái)務(wù)核銷未經(jīng)驗(yàn)收的單據(jù)或不具備出庫(kù)手續(xù)的單據(jù)。
3、設(shè)備主管部門不按規(guī)定時(shí)間核對(duì)帳、物，不向調(diào)度所報(bào)告。
4、設(shè)備主管半年及以上未將設(shè)備計(jì)劃采供信息通知科室。
5、因個(gè)人責(zé)任造成設(shè)備的損壞、丟失、被盜。
6、物資管理員未及時(shí)入帳和帳、物不清。
7、物資管理人員變動(dòng)未完清帳、物移交手續(xù)。
8、物資管理人員未按時(shí)造送各種報(bào)表。
9、物資保管人員對(duì)物資保管不善造成損失，或使用不當(dāng)造成事故。
10、采購(gòu)人員不按采購(gòu)計(jì)劃，自作主張，造成采購(gòu)物資浪費(fèi)，或采購(gòu)設(shè)備時(shí)說明書、圖紙等技術(shù)資料不全。
11、使用部門不作深入調(diào)查研究、認(rèn)真比較、論證，造成采購(gòu)設(shè)備不適用、價(jià)格過高、質(zhì)量低劣；或發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)退換、索賠造成損失。
九、設(shè)備的技術(shù)管理。
1、設(shè)備按計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收后，由使用部門根據(jù)規(guī)劃場(chǎng)地負(fù)責(zé)安裝。安裝、調(diào)試必須按使用說明書和有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。
2、對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)由使用部門提出報(bào)告，采購(gòu)部門向廠家辦理退貨、調(diào)換、索賠手續(xù)。
3、對(duì)大型、精密、稀缺、貴重儀器設(shè)備，使用部門必須建立技術(shù)檔案，并指定專門人員(有的要經(jīng)過技術(shù)操作培訓(xùn))進(jìn)行保管、操作。并制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修、使用記錄、事故處理等管理制度。
十、設(shè)備的保養(yǎng)維修。
各使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。
1、保養(yǎng)工作應(yīng)做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養(yǎng)、定室存放、定期驗(yàn)所、定期發(fā)動(dòng)、定期通電)。
2、維修與改造：
預(yù)防維修：貴重設(shè)備、精密儀器和使用頻繁的大型設(shè)備，使用部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定擬訂保養(yǎng)維修計(jì)劃，報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
事故維修：查明原因后，寫出《事故報(bào)告》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，安排修復(fù)，并按有關(guān)規(guī)定收取賠償費(fèi)。
設(shè)備改造：凡需將原設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的，應(yīng)由主管所長(zhǎng)審批，并將新資料存檔備查。
調(diào)度管理制度11
調(diào)度中心24小時(shí)值班管理制度旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和高效性，尤其是在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如生產(chǎn)、物流、客戶服務(wù)等。這一制度通過設(shè)立全天候的.值班人員，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，處理緊急事務(wù)，保證信息暢通，預(yù)防和減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)作。
內(nèi)容概述：
調(diào)度中心24小時(shí)值班管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、值班人員配置：明確各時(shí)間段的值班人員，確保每個(gè)時(shí)段都有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具備處理突發(fā)事件能力的人員在崗。
2、職責(zé)劃分：詳細(xì)規(guī)定值班人員的職責(zé)，包括信息收集、問題解決、協(xié)調(diào)溝通等。
3、溝通機(jī)制：建立內(nèi)部通訊系統(tǒng)，確保值班人員與各部門、各級(jí)管理層之間的信息傳遞迅速準(zhǔn)確。
4、應(yīng)急預(yù)案：制定各類應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)值班人員在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。
5、監(jiān)督與評(píng)估：設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)值班工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，以持續(xù)改進(jìn)制度執(zhí)行效果。
調(diào)度管理制度12
煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度旨在確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效、有序進(jìn)行，通過對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)，有效管理生產(chǎn)過程中的各種資源，預(yù)防事故，提高生產(chǎn)效率。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)和時(shí)間表。
2、人力資源調(diào)度：合理分配礦工的`工作崗位和工作時(shí)間，確保人員配置得當(dāng)。
3、設(shè)備管理：維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理故障，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
4、安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防安全事故。
5、應(yīng)急預(yù)案：制定并更新應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
6、信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保指令的準(zhǔn)確傳達(dá)。
7、績(jī)效評(píng)估：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度效果進(jìn)行定期評(píng)估，優(yōu)化調(diào)度策略。
調(diào)度管理制度13
調(diào)度文檔管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，提高工作效率，防止工作延誤和資源浪費(fèi)。其主要內(nèi)容包括文檔的創(chuàng)建、審批、存儲(chǔ)、檢索、更新和廢棄等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、文檔分類與編碼：制定統(tǒng)一的'文件分類標(biāo)準(zhǔn)，如項(xiàng)目文檔、財(cái)務(wù)文檔、人力資源文檔等，并為每個(gè)類別分配唯一的編碼，便于管理和查找。
2、創(chuàng)建與審批流程：明確文檔的創(chuàng)建權(quán)限，規(guī)定文檔初稿完成后需經(jīng)過哪些部門或人員的審批，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、存儲(chǔ)管理：規(guī)定文檔的存儲(chǔ)位置，如企業(yè)內(nèi)部服務(wù)器或云存儲(chǔ)，設(shè)定訪問權(quán)限，保證信息安全。
4、檢索機(jī)制：建立有效的檢索系統(tǒng)，允許員工快速定位所需文檔，提高工作效率。
5、更新與版本控制：規(guī)定文檔更新的流程，確保最新版本始終可用，同時(shí)保留歷史版本以備查。
6、文件廢棄與銷毀：設(shè)立文檔生命周期，規(guī)定何時(shí)可以廢棄或銷毀不再需要的文檔，防止信息冗余。
調(diào)度管理制度14
調(diào)度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效、有序和協(xié)調(diào)。它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源分配、物料管理等多個(gè)方面，旨在通過科學(xué)的調(diào)度手段，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)調(diào)度：規(guī)劃和控制生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進(jìn)度與市場(chǎng)需求相匹配，避免資源浪費(fèi)和產(chǎn)能過剩。
2、人力資源調(diào)度：合理安排員工的工作時(shí)間和任務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
3、物資調(diào)度：監(jiān)控庫(kù)存，及時(shí)采購(gòu)和分配物料，保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少庫(kù)存成本。
4、設(shè)備調(diào)度：維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，合理安排設(shè)備檢修和使用，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
5、應(yīng)急調(diào)度：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的.預(yù)案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。
調(diào)度管理制度15
一、概況:
現(xiàn)冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(gè)(其中含8#砝碼罐一個(gè)),85噸為12個(gè),合計(jì)配備為28個(gè),實(shí)際運(yùn)行為27個(gè)(8#罐除外) ,每個(gè)鐵水罐應(yīng)配備一輛鐵水罐車,現(xiàn)配備有25輛,實(shí)際運(yùn)行24輛(8#罐除外),內(nèi)燃機(jī)車三輛(380型2輛,210型1輛)由于我廠廠區(qū)地理?xiàng)l件限制,鐵路線配置不合理,雖經(jīng)過改造但依然不能滿足現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),突出矛盾為:
�、勹T鐵主廠房?jī)?nèi)鐵路線路交錯(cuò),影響鐵水罐調(diào)運(yùn)(即在鑄鐵作業(yè)過程中會(huì)影響到1#高爐鐵水的調(diào)運(yùn))
②現(xiàn)進(jìn)入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條,鐵路線短而調(diào)運(yùn)次數(shù)之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時(shí)送入煉鋼廠,迫切需增設(shè)一條事故應(yīng)急線。
③煉鋼廠混鐵爐廠房?jī)?nèi)現(xiàn)有兩根鐵路專線,必須充分利用起來,即煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運(yùn)作業(yè),以求緩解鐵路線緊張壓力。
二、相關(guān)職責(zé):
①煉鐵調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。當(dāng)班調(diào)度要嚴(yán)密監(jiān)控鐵水罐的使用現(xiàn)狀,做到心中有數(shù)。
�、阼T鐵車間負(fù)責(zé)對(duì)鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監(jiān)控制度及運(yùn)行報(bào)告制度)當(dāng)班鑄鐵工段要對(duì)鐵水罐使用情況詳細(xì)報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度。
�、坭T鐵車間負(fù)責(zé)對(duì)鐵水罐調(diào)配專用線路的日常維護(hù)保養(yǎng)工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當(dāng)班指派專人清理各道岔點(diǎn),及時(shí)搶修鐵路線損壞部位。)
④鑄鐵車間負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)燃機(jī)車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,保證兩用一備。
�、�1#、2#、3#高爐要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的出鐵時(shí)間表(表附后),每爐出完鐵要及時(shí)報(bào)告給煉鐵調(diào)度室(詳細(xì)說明鐵水罐數(shù)量及出鐵罐位)。非正常生產(chǎn)情況下,(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時(shí)間推遲、延誤)高爐車間必須及時(shí)報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度,確保各道工序的有序銜接。
�、薷鞲郀t要加強(qiáng)爐前人員的.管理,杜絕人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實(shí)追究責(zé)任。
⑦各高爐負(fù)責(zé)出鐵咀爐臺(tái)下鐵路線的清理工作,保證機(jī)車運(yùn)行順暢。
�、喔鞲郀t要指派專人對(duì)鐵水罐的到位情況進(jìn)行監(jiān)控,具備條件方可組織出鐵。
三、鐵水罐的調(diào)配程序
�、贌掕F調(diào)度室接到各高爐爐內(nèi)工長(zhǎng)出鐵結(jié)束電話通知后,及時(shí)報(bào)告公司總調(diào)度室,服從總調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)配(去鋼廠或鑄鐵)。
②由煉鐵調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)總調(diào)指令,向內(nèi)燃機(jī)司機(jī)發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令,雙方聯(lián)絡(luò)呼應(yīng)確認(rèn)到位。
�、蹤C(jī)車人員接到調(diào)度令必須及時(shí)調(diào)運(yùn)鐵水罐,并且向當(dāng)班調(diào)度報(bào)告鐵水罐號(hào),將實(shí)罐拉出后及時(shí)配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內(nèi)到位)隨后報(bào)告鐵水罐到位。
④進(jìn)鋼廠鐵水罐在軌道衡計(jì)量后入鋼廠混鐵爐區(qū),鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進(jìn)出鋼廠時(shí)間,返回鑄鐵車間看罐、清罐作業(yè),如遇進(jìn)鋼廠鐵水倒罐不及時(shí)由內(nèi)燃機(jī)司機(jī)報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度,當(dāng)班調(diào)度員與總調(diào)、鋼廠調(diào)度溝通協(xié)調(diào)解決。
四、鐵水罐分配情況
三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個(gè),85噸、65噸罐要合理配置,(3×3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個(gè),進(jìn)鋼廠罐2--3個(gè),備用罐至少3個(gè),即鐵水罐必須保證有18個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn),其余罐的修、砌、烤日常維護(hù)工作必須加強(qiáng),保證鐵水罐周轉(zhuǎn)有序。
五、非正常情況下的應(yīng)急處理
�、龠M(jìn)入鋼廠的鐵水罐必須及時(shí)倒盡,每罐8分鐘以內(nèi)處理,如遇鋼廠出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備故障影響,必須啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)與煉鐵調(diào)度、總調(diào)溝通協(xié)調(diào),由總調(diào)、鋼調(diào)、鐵調(diào)三方去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度處理,不能造成壓罐、結(jié)殼現(xiàn)象。
�、谔厥馇闆r下生產(chǎn)中出現(xiàn)鐵水罐穿鐵事故,煉鐵當(dāng)班調(diào)度必須第一時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)組織指揮應(yīng)急處理。應(yīng)急措施為:
�、灞匾獣r(shí)請(qǐng)示總調(diào)在鋼廠及時(shí)處理,即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內(nèi)鐵水倒入空罐中,根據(jù)多年來的經(jīng)驗(yàn)這是可行的,但煉鐵、煉鋼調(diào)度必須服從總調(diào)指令。
�、嬗蔁掕F當(dāng)班調(diào)度向機(jī)車人員下達(dá)緊急指令,將穿鐵罐內(nèi)鐵水迅速調(diào)運(yùn)到鑄鐵應(yīng)急坑組織處理。
�、垆搹S混鐵爐區(qū)鐵路線必須保證暢通,嚴(yán)禁堆放障礙物。煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運(yùn)作業(yè)。
�、茉阼F水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機(jī)出軌事故,內(nèi)燃機(jī)司機(jī)必須在第一時(shí)間報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度人員,當(dāng)班調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事故大小組織搶修處理,同時(shí)預(yù)見高爐生產(chǎn)的連續(xù)性,合理控制生產(chǎn)進(jìn)程,報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示處理。
⑤鑄鐵機(jī)在生產(chǎn)作業(yè)過程中遇生產(chǎn)故障及事故導(dǎo)致停鑄作業(yè),由當(dāng)班鑄鐵工段長(zhǎng)及時(shí)報(bào)告煉鐵調(diào)度,由當(dāng)班調(diào)度協(xié)調(diào)解決。(如鑄鐵機(jī)脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)
⑥高爐生產(chǎn)不順及爐前發(fā)生出鐵故障,造成渣鐵不能有效分離,渣鐵進(jìn)入鐵水罐中,高爐負(fù)責(zé)人必須及時(shí)報(bào)告煉鐵調(diào)度,煉鐵當(dāng)班調(diào)度及時(shí)指令鑄鐵車間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案組織處理,并確保鐵水罐的正常周轉(zhuǎn)。
六、檢查與考核
�、佼�(dāng)班調(diào)度在發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令后,機(jī)車人員造成鐵水調(diào)配延時(shí)、影響到鋼廠生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人100元,鑄鐵車間當(dāng)班工段、車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
�、诟郀t堵鐵口后40分以內(nèi),鑄鐵車間必須將空罐配到位,如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風(fēng)、減風(fēng)作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)鑄鐵車間處罰200元,主任20元,
�、蹤C(jī)車人員不服從調(diào)度指揮造成影響生產(chǎn),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)鑄鐵車間處罰100元,主任10元。
�、茉阼F水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機(jī)出軌事故,造成影響高爐休風(fēng)1小時(shí),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)鑄鐵車間處罰500元,主任50元;造成影響高爐慢風(fēng)1小時(shí),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)鑄鐵車間處罰300元,主任30元,全月無(wú)事故獎(jiǎng)勵(lì)鑄鐵車間500元,主任50元。
�、莩鲨F過程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過滿,(規(guī)定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人50元,高爐車間當(dāng)班工段、車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
�、薷鞲郀t爐前人員人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實(shí)處罰責(zé)任人50元,當(dāng)班工長(zhǎng)30元,車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
�、吒鞲郀t看罐人對(duì)鐵水罐的到位情況監(jiān)控不力,造成鐵水罐過滿及燒毀鐵路事故,視情節(jié)給予責(zé)任人及車間各級(jí)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰50——200元。
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