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（精華）有限公司管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的有限公司管理制度，希望能夠幫助到大家。
有限公司管理制度1
一、會議的召集：
股東大會和董事會會議由董事會辦公室負責召集；總裁辦公會由董事長辦公室負責召集；常務執(zhí)行總裁主持召開的各種例會由總裁辦負責召集；其它委員會會議由委員會執(zhí)行秘書召集；部門會議由各部門根據(jù)情況自行負責召集；總公司全年經(jīng)濟工作會議由管理中心負責組織、召集。
二、總公司會議根據(jù)會議內(nèi)容分為：
1、研究性會議。就總公司運營中具體問題進行研究的會議。在充分討論的基礎(chǔ)上，做出多個可供選擇的方案和對策。
2、決策性會議。對重大問題做出決定的會議。在充分明確決策內(nèi)容和目的的前提下本著科學、求實與創(chuàng)新的原則，對重大問題做出切合實際的決策。
3、貫徹性會議。就已經(jīng)決定的事項進行貫徹的會議。會議布置的任務要明確。措施要實際，要求要具體，同時明確權(quán)責。
4、業(yè)務性會議。非以上三類會議。召集者要精心組織，認真準備，以求達到會議的目的。
三、總公司會議按照召集的對象分為：
1、股東大會。是總公司的最高決策會議。每次召開會議前二十天由董事會辦公室發(fā)出通知并做好會議的一切準備工作。
股東大會由董事會辦公室負責記錄，并做出會議紀要。對會議紀要的事項負有督辦的責任。
2、董事會會議。是股東大會閉會期間的最高決策會議。每年召開若干次，每次會議召開前五天由董事會辦公室發(fā)出會議通知并做好會議的準備工作。
3、董事會特別會議。是董事研究突發(fā)性事件的`重大決策會議。召集者必須在會前二十四小時發(fā)出會議通知，告知董事要研究的問題董事會會議由董事會辦公室負責記錄，并做出會議紀要。對會議紀要的事項負有督辦的責任。
4、總裁常務會議。是在董事會決定、決議框架下就某類具體事項做出決策的最高級會議，每月召開一次。會議由總裁主持，參加人為總裁、常務執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁等人。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出通知。
5、總裁辦公會議。貫徹落實總裁常務會議做出的決議、決定的會議，由總裁或常務執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為總裁、常務執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負責人、總公司所屬企業(yè)負責人。每月召開一次。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出會議通知。
總裁常務會議、總裁辦公會議由董事長辦公室負責會議記錄，并做出會議紀要。對會議紀要負有督辦責任。
6、常務執(zhí)行總裁辦公會議。貫徹落實總裁辦公會會議做出的決議、決定的會議，由常務執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為常務執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負責人、總公司所屬企業(yè)負責人。每月召開一次。由總裁辦在會前的一日內(nèi)發(fā)出會議通知。
常務執(zhí)行總裁辦公會議由總辦負責會議記錄，并做出會議紀要。對會議紀要負有督辦責任。
7、需其他部門參加的部門會議由會議召集者提出申請，經(jīng)常務執(zhí)行總裁（重大會議須經(jīng)總裁）批準方可召開。會議通知由會議召集者發(fā)出。
四、會議注意事項：
1、召開各種會議，要講究會議成本，注意會議效果�？砷_可不開的會議不開，可在小范圍內(nèi)開的不在大范圍內(nèi)召開。杜絕“會�！�。
2、任何會議的召開，必須做好會議準備，包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、會議文件以及會議程序的編制等。
3、任何會議的召開都要圍繞會議主題來展開。研究性的會議每人都要發(fā)言，提出建設(shè)性的意見，會議結(jié)果要提出問題的解決辦法，結(jié)果屬于所有參會者。會議要按時召開和結(jié)束，參加者必須準時到會，不能參加或準時到會時，須向會議主持者請假，否則每次罰款100-500元。
有限公司管理制度2
xx公司安全生產(chǎn)管理制度
1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。
2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。
3、上班要精神飽滿，嚴禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調(diào)動。
4、切實做好交接班工作，做好詳細交接記錄。當班時應做好生產(chǎn)詳細記錄，接班人不到不允許離崗，應做好交接工作才能下班。
5、各部們對本部門所有設(shè)備的維護、保養(yǎng)、使用、管理負責。
6、設(shè)備使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度后，才可以上崗操作。
7、發(fā)生設(shè)備事故，部門負責人要到現(xiàn)場察看處理，及時組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當事人必須將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負責人。
8、設(shè)備發(fā)生故障，操作工和相關(guān)人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。
xx公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
1、總經(jīng)理對企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負責人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。
3、負責落實各級安全生產(chǎn)責任制，督促抓好安全生產(chǎn)工作。
4、健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的.重大問題。
5、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費用。
6、按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調(diào)查處理。
7、加強對各項安全活動的領(lǐng)導，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。
責任人：
xx公司車間主任安全生產(chǎn)職責
1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”。
2、組織制訂并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
3、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核。
4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。
5、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。
6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。
責任人：
xx公司安全生產(chǎn)管理員職責
1、協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負責安全監(jiān)察工作。
3、組織對新入廠人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育。
4、負責組織制定、修訂公司安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5、組織公司安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作，同時立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。
7、負責特種設(shè)備的安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作。
8、負責匯總編制安全技術(shù)措施計劃督促有關(guān)部門按期實現(xiàn)。
9、制定公司勞保用品、保健費用發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門和個人使用勞保用品情況。
10、參加人身傷亡、火災、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作，參加工傷鑒定，并建立公司安全事故檔案。
11、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況。
責任人：
xx公司安全生產(chǎn)管理部門職責
1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標準的要求，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作，協(xié)助總經(jīng)理組織，推動安全生產(chǎn)工作。
2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3、組織制定事故應急救援預案。組建應急救援組織，督促檢查應急救援人員、器材、設(shè)備的落實和維護保養(yǎng)，并定期組織救援演練。
4、匯總、審查，提出安全生產(chǎn)工作計劃，安全技術(shù)措施計劃及安全技術(shù)經(jīng)費使用意見，報公司領(lǐng)導批準實施并監(jiān)督執(zhí)行。
5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓工作。
6、組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見，協(xié)助并督促有關(guān)部門落實隱患整改措施。
7、及時報告公司發(fā)生的傷亡事故，職業(yè)病危害事故和危險化學品事故，組織或積極配合事故調(diào)查和善后處理工作。
8、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放，檢查個人防護用品使用情況。
9、定期向領(lǐng)導報告安全工作。
車床操作規(guī)程
1、操作前要按規(guī)定戴好勞保用品和防護眼鏡，嚴禁戴手套。女工必須戴好安全帽，辮子應放入帽內(nèi)，不得露長發(fā)上機。
2、車床開動前，必須認真仔細檢查機床各部件和防護裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機床，并作低速空載運行3—5分鐘，檢查機床運轉(zhuǎn)是否正常。
3、裝卸卡盤和大件時，要檢查周圍有無障礙物，墊好木板，以保護床面，并要卡住、頂牢、架好，車偏重物時要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，卡盤扳手、套筒扳手要拿下。
4、機床運轉(zhuǎn)時，嚴禁用手觸摸機床的旋轉(zhuǎn)部分。裝卸工件，安裝刀具，加油以及打掃切屑，均應停車進行。清除鐵屑應用刷子或鉤子，禁止用手清理。
5、機床運轉(zhuǎn)時，不準測量工件，不準用手去剎轉(zhuǎn)動的卡盤；用砂紙時，應放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂紙操作，磨破的砂紙不準使用，不準使用無柄銼刀，不得用正反車電閘作剎車，應經(jīng)中間剎車過程。
6、加工切削時，停車時應將刀退出。切削長軸類須使用中心架，防止工件彎曲變形傷人；伸入床頭的棒料長度不超過床頭立軸之外，并慢車加工，伸出時應注意防護。
7、高速切削時，應有防護罩，工件、工具的固定要牢固，當鐵屑飛濺嚴重時，應在機床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。
8、機床運轉(zhuǎn)時，操作者不能離開機床，發(fā)觀機床運轉(zhuǎn)不正常時，應立即停車，請維修工檢查修理。當突然停電時，要立即關(guān)閉機床，并將刀具退出工作部位。
9、工作時必須側(cè)身站在操作位置，禁止身體正面對著轉(zhuǎn)動的工件。
10、工作結(jié)束時，應切斷機床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并清掃機床。
11、每臺機床上均應裝設(shè)局部照明燈，機床上照明應使用安全電壓。
有限公司管理制度3
一、崗位職責：
1.工資的審核及分析;
2.工資異常部門找相關(guān)人員溝通處理;
3.人力資源系統(tǒng)的跟進;
4.阿米巴報表及分析匯報。
二、任職資格：
1.大專及以上學歷;
2.做事細心，有責任心。
薪酬專員工作內(nèi)容
工作內(nèi)容：
1.負責公司薪酬核算
2.修改完善和執(zhí)行公司薪酬方案和績效考核等
3.薪酬和績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析匯總
任職要求：
1.人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，電腦操作熟練，具有一定的`會計基礎(chǔ)知識和計算機運營能力
2.工作認真負責，做事沉穩(wěn)踏實
3.有一年以上的人力資源和薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗
出納兼薪酬會計崗位職責
崗位職責：
1.支付各種款項，做現(xiàn)金賬
2.每月做工資
3.打資金申請
4.領(lǐng)導安排其他臨時工作
任職資格：
1.中專以上學歷，財務專業(yè)或者有會計從業(yè)資格證
2.年齡20-40之間，有吃苦精神
3、有團隊合作精神。工作認真負責
工資會計崗位職責
崗位職責：
1、嚴格審核工資計算的有關(guān)憑證，對人事部門上報的當期工資變動情況表、各部門上報的各種代扣款項的通知單都嚴格審核，確認無誤后，正確的編制出當月人員的工資發(fā)放表。
2、負責員工工資事宜查詢和解釋。
3、完成本部門安排的其它任務。
崗位要求：
1、大專以上學歷，會計相關(guān)專業(yè)。
2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗。
3、熟悉運用函數(shù)公式。
4、電腦辦公軟件熟練操作。
有限公司管理制度4
前言
江蘇南通zz建筑集團公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。
隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。
希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的`實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。
有限公司管理制度5
為嚴格公司勞動紀律，保障工作秩序順暢，形成良好工作作風，針對公司本部各部門、各分部、不同工作性質(zhì)和方式，力求做到既有嚴肅認真，又有靈活實際、有章可循的考勤管理，特制定本考勤管理制度。
一、作息時間
1．公司全體本部員工（庫管除外）統(tǒng)一采用指紋考勤，各分部員工采用電話考勤；
2．簽到實行每天兩次簽到制度，按公司規(guī)定的作息時間，上班（09:00）為簽到，下班（17:30）為簽退。員工要遵守工作時間，上下班按時考勤，各分部員工或出差人員需按時向總部考勤管理人員報告考勤情況。
二、考勤制度
1．公司員工應按規(guī)定時間上、下班，并按規(guī)定考勤。不得無故遲到、脫崗、早退、曠工。
2．員工比規(guī)定的上班時間遲到或早退1-10分鐘的，處罰5元/次；遲到或早退10分鐘以上，15分鐘以內(nèi)的，處罰10元/次；遲到或早退15-30分鐘以上的，處罰20元/次。
3．遲到或早退30分鐘以上的，按曠工處理；連續(xù)遲到或早退三次，第三次遲到或早退按曠工處理。
4．員工每曠工半天，處罰50元/次；曠工一天，處罰100元/次；曠工兩天，處罰300元/次；連續(xù)曠工三天或三天以上的，作出開除處理。所有被開除的員工工資必須留待下一月的發(fā)工資日方可領(lǐng)取。凡下列情況均以曠工論處：
�。�1）正常工作日不在崗者，以曠工論
�。�2）采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明；
�。�3）上班時間脫崗、擅離職守者，以曠工論；
（4）未請假或請假未被批準或批準假期已滿而未申請續(xù)假而不到崗者；
�。�5）打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗；
�。�6）不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；
�。�7）其他違規(guī)違紀行為造成缺勤。
5．每名員工每月有一次遲到或早退1-5分鐘內(nèi)不給予罰款的機會（但必須由本人寫出書面說明并由部門主管簽字后交行政部存檔），每年不得超過三次，每超過一次按原處理辦法的三倍執(zhí)行。
6．因公外出者，應提前填寫外出登記表。如遇緊急情況未登記者，回公司后應及時登記并向主管領(lǐng)導以書面形式說明外出原因，否則按曠工處理。
7．因公出差的人員，應提前填寫出差申請，如需駕車須在出差申請單上注明，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后方可成行。并交行政部備案作為考勤依據(jù)，因特殊原因未及時填寫出差申請的，在到崗后一個工作日內(nèi)補辦手續(xù)，未補辦者按曠工處理，行政部將根據(jù)出差申請不定時抽查。
8．如遇考勤機故障致使本人不能按時打卡，請在行政部填寫《補簽到申請單》。因公務或忘記打卡的員工必須于次日午餐前登記，交行政部予以確認。
9．各分部每日主動報告總部行政部實際出勤情況，行政部不定期進行抽查，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將按公司相關(guān)制度處罰各分部考勤報告人員及該出勤異常員工。
10．庫房員工實行綜合工作制，不參加考勤但必須保證工作的`順利開展。
三、休假、請假制度
1．總部和各分部業(yè)務、財務、行政人員每月可享有4天公休，根據(jù)工作安排實行輪休，原則上當月未能休假的不得累計至下月份；
2．全體員工享有以下帶薪假期（不影響全勤）：
（1）帶薪病假（2天），須出具縣級及以上醫(yī)院證明；
�。�2）婚假（5天），須按《婚姻法》規(guī)定，雙方均已到結(jié)婚年齡，將結(jié)婚證原件交至行政部查驗并復印存檔；
�。�3）帶薪喪假（3天），喪者為員工的直系親屬，即（配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女），需當?shù)卮逦瘯蚓游瘯鰮?jù)死亡證明。
3．病假：無特殊情況，當月累計超過10天者或年累計超過60天者公司考慮解除勞動關(guān)系。3天以內(nèi)（含3天）由主管領(lǐng)導審批生效，3天以上由主管領(lǐng)導審核總經(jīng)理審批生效。事后須補辦手續(xù)即醫(yī)院證明。
4．事假：為不帶薪假，無特殊情況，當月累計超過5天者或年累計超過30天者公司考慮解除勞動關(guān)系。請假時間超過1周的，無特殊情況不予審批。
5．每月事假不得超過三次，超過三次算曠工，周例會或月例會時間不予請事假。
四、執(zhí)行日期
本制度從20xx年6月1日起實施。員工違規(guī)主管領(lǐng)導及時指出，并開具員工處罰單。
五、條款釋義
本制度未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解釋權(quán)歸公司總部行政部。
附：
考勤機考勤使用注意事項
1.簽到及簽退時，手指平壓于指紋考勤機的指紋采集窗口上，指紋紋心盡量對正窗口中心，手指不要傾斜或放在指紋采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指紋采集頭上，并且覆蓋盡可能大的面積。不要垂直點擊指紋在指紋采集頭上；不要快速的敲擊手指；也不要滑動手指。指紋輸入結(jié)束后，出現(xiàn)語音提示“驗證成功”為成功驗證指紋。
2.若手指皮膚干燥無法輸入有效指紋，可用力摩擦手指與手掌，因為摩擦可以產(chǎn)生油脂，或可采用哈氣等辦法，適當濕潤手指。
3.每位員工在采集指紋時都采集的兩個手指，當其中一個由于某種原因不能及時輸入成功時，可采用另一只手指考勤。
4.若不管理怎樣都無法正常驗證，無法采集指紋，可以通知本廠考勤員。
5.為節(jié)省電量及延長指紋考勤機使用時間，連續(xù)30分鐘無人使用時指紋考勤機將自動處于休眠狀態(tài)，但不影響正常使用。
有限公司管理制度6
一、目的：規(guī)范公司受限空間作業(yè)過程管理，確保公司財產(chǎn)和員工的生命及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全。
二、職責：公司安全環(huán)保部負責對受限空間作業(yè)的歸口管理，并指導監(jiān)督本制度的執(zhí)行，相關(guān)部門配合實施。
三、工作程序
1、受限空間作業(yè)類別以及分級
受限空間是指生產(chǎn)單位的各種設(shè)備內(nèi)部(罐、爐膛、鍋筒、管道、容器等)和生廠廠區(qū)存留的下水道、溝、坑、井、池、涵洞、污水處理設(shè)施等封閉、半封閉的設(shè)施及場所(地下隱蔽工程、密閉容器、長期不用的設(shè)施或通風不暢的場所等)。通風不良的礦井也應視同受限空間。在受限空間的作業(yè)都稱為受限空間作業(yè)。
限空間作業(yè)分為一級進入受限空間作業(yè)、二級進入受限空間作業(yè)和特級級進入受限空間作業(yè)三類。凡進入受限空間作業(yè)必須辦理“進入受限空間作業(yè)許可證”。緊急情況下為搶險救援人員需要進入受限空間時，可先不辦理“進入受限空間作業(yè)許可證”，但是必須佩戴隔離式防護器具，事后要按照特級進入受限空間作業(yè)補辦手續(xù)。
A、一級進入受限空間作業(yè)
在不涉及有毒、易燃可燃和窒息性氣體介質(zhì)的受限空間，或正在生產(chǎn)的工藝裝置中，對設(shè)備進行完全隔離或孤立，經(jīng)工藝處理后，氧氣、有毒物、可燃物分析化驗都合格的受限空間。
B、二級進入受限空間作業(yè)
1）停工檢修后將物料全部送出裝置外罐區(qū)的工藝裝置，經(jīng)工藝處理后，氧氣、有毒物、可燃物分析化驗都合格的受限空間。
2）運送到安全地點的盛裝過有毒或易燃可燃介質(zhì)的設(shè)備容器，經(jīng)工藝處理后氧氣、有毒物、可燃物分析化驗都合格的受限空間。
C、特級進入受限空間作業(yè)
在生產(chǎn)的工藝裝置中，對設(shè)備進行完全隔離或孤立，經(jīng)工藝處理后，氧氣、有毒物、可燃物分析化驗有任何一項不合格，或者因條件限制無法對設(shè)備內(nèi)物料完全清理干凈的受限空間。
2、辦理受限空間作業(yè)手續(xù)的規(guī)定
理受限空間作業(yè)手續(xù)前，作業(yè)單位要編寫受限空間作業(yè)施工方案，同時加蓋公章，并按照下列要求完成審批。
一)一級受限空間作業(yè)。方案審批順序為作業(yè)單位或主管部門負責人審核，公司安全環(huán)保部負責人審批。審批完成后，由作業(yè)單位安全生產(chǎn)管理部門開據(jù)《受限空間安全作業(yè)證》。審批資料(審批表、施工方案、受限空間安全作業(yè)證存根)交由公司安全環(huán)保部存檔。
二)二級受限空間作業(yè)。方案審批順序為作業(yè)單位或主管部門負責人審核，公司安全環(huán)保部負責人審批，報公司安全總監(jiān)或分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。審批完成后，由作業(yè)單位安全生產(chǎn)管理部門開據(jù)《受限空間安全作業(yè)證》。審批資料(審批表、施工方案、受限空間安全作業(yè)證存根)交由公司安全環(huán)保部存檔。
三)特級受限空間作業(yè)。方案審批順序為作業(yè)單位或主管部門負責人審核，公司安全環(huán)保部負責人審批，報公司安全總監(jiān)或分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，最后報總經(jīng)理審批。審批完成后，由作業(yè)單位安全生產(chǎn)管理部門開據(jù)《受限空間安全作業(yè)證》。審批資料(審批表、施工方案、受限空間安全作業(yè)證存根)交由公司安全環(huán)保部存檔。
四)《受限空間安全作業(yè)證》一式三份，安全管理部、施工單位、監(jiān)護作業(yè)單位各一份。
(五)受限空間作業(yè)中應定時監(jiān)測，至少每2h監(jiān)測一次，如監(jiān)測分析結(jié)果有明顯變化，則應加大監(jiān)測頻率；作業(yè)中斷超過30min應重新進行監(jiān)測分析，對可能釋放有害物質(zhì)的受限空間，應連續(xù)監(jiān)測，情況異常時應立即停止作業(yè)，撤離人員，經(jīng)對現(xiàn)場處理，并取樣分析合格后方可恢復作業(yè)。當作業(yè)內(nèi)容和環(huán)境條件變更時，需要重新辦理《受限空間安全作業(yè)證》。一份《受限空間安全作業(yè)證》只限一處作業(yè)，不得多處施工。《受限空間安全作業(yè)證》需在有效期內(nèi)作業(yè)，過期應重新審批。
3、受限空間作業(yè)安全措施
一)進入受限空間作業(yè)前，應針對作業(yè)內(nèi)容，對受限空間進行危害識別，分析存在的危險有害因素，制定相應的施工方案及安全措施，明確作業(yè)現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員及其安全職責，并經(jīng)本作業(yè)單位安全生產(chǎn)管理人員審核，負責人批準。
二)作業(yè)許可證辦理人應根據(jù)生產(chǎn)介質(zhì)的危害因素安排對受限空間內(nèi)的氧氣、可燃氣體、有毒有害氣體的濃度進行分析或檢測，1小時內(nèi)完成采樣分析工作。
三)根據(jù)分析報告，確定作業(yè)許可證級別。結(jié)合危害識別評估結(jié)果由有關(guān)技術(shù)人員制定安全措施，施工項目負責人、作業(yè)單位部門現(xiàn)場安全負責人和施工作業(yè)負責人共同落實安全措施。
四)作業(yè)單位實施受限空間作業(yè)前，應當將受限空間作業(yè)方案和作業(yè)現(xiàn)場可能存在的危險有害因素、防控措施告知作業(yè)人員。現(xiàn)場負責人應當監(jiān)督作業(yè)人員按照方案進行作業(yè)準備。
五)作業(yè)單位實施受限空間作業(yè)前，應采取可靠的`隔斷(隔離)措施，將可能危及作業(yè)安全的設(shè)施設(shè)備、存在有毒有害物質(zhì)的空間與作業(yè)地點隔開。無《受限空間安全作業(yè)證》的人員和監(jiān)護人禁止進入作業(yè)。當受限空間狀態(tài)改變時，為防止人員誤入，在受限空間的入口處設(shè)置“危險!嚴禁入內(nèi)”的警告牌。
六)受限空間作業(yè)應嚴格遵守“先通風、再檢測、后作業(yè)”的原則。
1）檢測指標包括氧濃度、易燃易爆物質(zhì)(可燃性氣體、爆炸性粉塵)濃度、有毒有害氣體濃度。
2）設(shè)備容積較大時要上、中、下各部位取樣分析，應保證設(shè)備內(nèi)部任何部位的可燃氣體濃度和氧含量合格(當可燃氣體爆炸下限大于4%時，其被測濃度不大于0.5%為合格；爆炸下限小于4%時，其被測濃度不大于0.2%為合格；氧含量19.5%～23.5%為合格)。
3）有毒有害物質(zhì)不超過國家規(guī)定的“車間空氣中有毒物質(zhì)最高容許濃度”的指標(分析結(jié)果報出后，樣品至少保留4小時)。
4）設(shè)備內(nèi)溫度宜在常溫左右，作業(yè)期間應至少每隔4小時取樣復查一次，如有一項不合格，應立即停止作業(yè)。
5）未經(jīng)通風和檢測合格，任何人員不得進入受限空間作業(yè)。
七)檢測人員進行檢測時，應當記錄檢測的時間、地點、氣體種類、濃度等信息。檢測記錄經(jīng)檢測人員簽字后存檔。檢測人員應當采取相應的安全防護措施，防止中毒窒息等事故發(fā)生。
八)受限空間內(nèi)盛裝或者殘留的物料對作業(yè)存在危害時，必須進行工藝處理。
1）對所進入受限空間要切實做好工藝處理，有毒、可燃、腐蝕性物料的設(shè)備、容器、管道應按規(guī)定的時間進行徹底的蒸汽吹掃、熱水蒸煮、酸堿中和、氮氣置換，使其內(nèi)部不含有殘渣、余氣。
2）對盛裝過能產(chǎn)生自聚物的設(shè)備，作業(yè)前必須按有關(guān)規(guī)定蒸煮并做聚合物加熱試驗。
3）打開設(shè)備人孔前，其內(nèi)部溫度、壓力應降到安全條件以下(溫度低于50℃，壓力為常壓)，并從上而下依次打開。在打開底部人孔時，應先打開最底部放料排空閥門，待確認內(nèi)部沒有堵塞或殘存物料時，方可進行。人孔蓋在松動之前，嚴禁把螺絲全部拆開，防止燙傷、中毒。
4）所有與受限空間相連的管道、閥門必須加盲板斷開，用符合其工藝壓力等級要求的盲板堵上，不得以關(guān)閉閥門代替盲板，盲板應掛牌標示。加盲板應按停工方案、盲板圖(表)嚴格執(zhí)行，并做好明顯標志，指定專人統(tǒng)一編號管理，防止漏堵漏抽。
九)在受限空間作業(yè)過程中，作業(yè)單位應當采取通風措施，保持空氣流通，禁止采用純氧通風換氣。發(fā)現(xiàn)通風設(shè)備停止運轉(zhuǎn)、受限空間內(nèi)氧含量濃度低于或者有毒有害氣體濃度高于國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的限值時，作業(yè)單位必須立即停止受限空間作業(yè)，清點作業(yè)人員，撤離作業(yè)現(xiàn)場。
十)在受限空間作業(yè)過程中，作業(yè)單位應當對作業(yè)場所中的危險有害因素進行定時檢測或者連續(xù)監(jiān)測。作業(yè)中斷超過30分鐘，作業(yè)人員再次進入受限空間作業(yè)前，應當重新通風、檢測合格后方可進入。
十一)受限空間作業(yè)場所的照明燈具電壓應當符合以下要求:受限空間照明電壓應小于或等于36V，在潮濕容器、狹小容器內(nèi)作業(yè)電壓應小于或等于12V；在潮濕容器中，作業(yè)人員應站在絕緣板上，同時保證金屬容器接地可靠。
十二)作業(yè)單位應當根據(jù)受限空間存在危險有害因素的種類和危害程度，為作業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的勞動防護用品，并教育監(jiān)督作業(yè)人員正確佩戴與使用。進入下列受限空間作業(yè)時還應采取如下防護措施:
1）缺氧或有毒的受限空間經(jīng)清洗或置換仍達不到要求的，應佩戴隔離式呼吸器，必要時應拴帶救生繩；
2）易燃易爆的受限空間經(jīng)清洗或置換仍達不到要求的，應穿防靜電工作服及防靜電工作鞋，使用防爆型低壓燈具及防爆工具；
3）酸堿等腐蝕性介質(zhì)的受限空間，應穿戴防酸堿防護服、防護鞋、防護手套等防腐蝕護品；
4）有噪聲產(chǎn)生的受限空間，應配戴耳塞或耳罩等防噪聲護具；
5）有粉塵產(chǎn)生的受限空間，應配戴防塵口罩、眼罩等防塵護具。
6）高溫的受限空間，進入時應穿戴高溫防護用品，必要時采取通風、隔熱、佩戴通訊設(shè)備等防護措施；
7）低溫的受限空間，進入時應穿戴低溫防護用品，必要時采取供暖、佩戴通訊設(shè)備等措施。
四、受限空間作業(yè)安全管理十原則
一)方案原則
凡是涉及到某處受限空間作業(yè)的，不論大小均需做出方案，方案做出前必須組織人員對此處的危險因素進行識別，并提出相應的應對措施，方案的簡易程度視具體作業(yè)內(nèi)容而定，且包含作業(yè)方案和安全預防及控制方案，方案要發(fā)到作業(yè)人員和監(jiān)督人員手中且必須讓其明確。
二）培訓原則
對受限空間作業(yè)人員、監(jiān)督監(jiān)護人員進行日常的或作業(yè)前的培訓，培訓的內(nèi)容必須包括危險源的識別、受限空間作業(yè)的安全防護、應急處置及相關(guān)的作業(yè)原則等。受限空間作業(yè)的風險常見有中毒、窒息、著火、爆炸、機械傷害、觸電、砸傷或拆件損傷設(shè)備和盲目施救等，所以在對人員的培訓上必須講全講細，且要求人員必須具備相應作業(yè)風險的應急處置能力。
三）應急處置原則
受限空間作業(yè)的有關(guān)人員具備了相應的應急處置能力后，還應參加應急處置的模擬演練，以鍛煉他們實際操作和靈活應變的能力。
四)安全作業(yè)證原則
在方案具備、人員到位、技術(shù)交底清楚、所有作業(yè)條件均滿足時，由相應的安全管理人員到現(xiàn)場確認后開具安全作業(yè)證，一旦作業(yè)，所有相應人員必須在安全作業(yè)證上簽字認可。
五)中止交接原則
因作業(yè)人員交換，或與其它工種操作對象銜接或配合而暫停后作業(yè)時，必須進行人員間的技術(shù)交底、重新過程檢查、重新監(jiān)測分析和再次簽訂安全作業(yè)證。
六)監(jiān)督監(jiān)護原則
本原則應貫穿始終，無論是作業(yè)時，還是前后檢查處理時，均需要監(jiān)督檢查，監(jiān)督監(jiān)護必須到位且不得離開現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)護時與作業(yè)人員保持一定距離，商定好聯(lián)絡(luò)信號或手勢，并定時聯(lián)絡(luò)。
七)標志原則
在受限空間作業(yè)處、與該受限空間相連接的管道控制點、通道處、風道處或交叉作業(yè)處等，均應懸掛上明確的警示標志，同時控制閥門。警示標志旁應說明作業(yè)地點，尤其是作業(yè)點與控制點不在同一處更應特別注意，以免其它人員未見施工而亂動操作，從而引發(fā)事故。
八)防護原則
作業(yè)人員、監(jiān)護人員必須正確選擇、檢查和佩戴好勞保防護用品或報警儀器，不得錯用和使用失效防護用品，在選擇、檢查和佩戴過程中要相互檢查合格后方可實施作業(yè)。
九)檢查處理原則
作業(yè)前要進行檢查處理:檢查與受限空間作業(yè)相連的工藝管道是否處于有效盲斷、隔離和拆除；檢查與受限空間作業(yè)的通道是否暢通；檢查警示標志是否正確到位；檢查應急設(shè)施、物品是否到位；作業(yè)后檢查作業(yè)點是否達到作業(yè)技術(shù)要求；檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在遺漏的工具、雜物或拆卸物等。
十)實時監(jiān)測分析原則
對受限空間作業(yè)的有毒有害物質(zhì)及氧含量必須進行實時監(jiān)測分析。如在作業(yè)過程中，受限空間里面條件會隨時發(fā)生變化，必須定時監(jiān)測，終止作業(yè)后必須重新監(jiān)測分析，并將數(shù)據(jù)結(jié)果及時傳達給安全管理人員，安全管理人員根據(jù)技術(shù)規(guī)范，判斷、分析并處理現(xiàn)場有限空間作業(yè)程序。
五、受限空間作業(yè)事故現(xiàn)場處置
1、根據(jù)事故的嚴重程度、人員傷亡情況和現(xiàn)場初步處理措施及時采取相應救援措施，同時發(fā)出警報，通知指揮部成員及救援隊伍迅速趕赴事故現(xiàn)場。
2、救援隊伍到達現(xiàn)場后，會同現(xiàn)場臨時救援小組摸清現(xiàn)場情況，迅速疏散閑雜人員，拉設(shè)警戒帶，綜合進行事態(tài)分析，最終采取合適的救援行動（（1）檢測；（2）強制通風；（3）佩戴防護器具；（4）發(fā)生火災的及時撲滅，有觸電危險的要切斷電源）。
3、果斷決策，快速行動，搶救傷亡人員和控制危險源，防止災情擴大。搶救傷亡人員時，必須堅持“依然活著”的原則，深入現(xiàn)場，采取一切可能的安全方法，在保證避免造成新的人員傷亡的情況下，積極進行救援行動，以最快的速度將中毒和受傷人員撤離現(xiàn)場。
4、出現(xiàn)其它緊急情況，應按照事故應急預案進行處置。
六、本制度由公司安全環(huán)保部組織實施并檢查考核。安全環(huán)保部人員及各級領(lǐng)導有權(quán)隨時對受限空間作業(yè)區(qū)域進行安全檢查。如發(fā)現(xiàn)違反本制度或有危險時有權(quán)制止并根據(jù)違反制度的情節(jié)嚴肅處理。
有限公司管理制度7
一、總則
為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務管理體系，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計制度》，特制定本財務管理制度。
二、組織機構(gòu)
2.1、公司設(shè)立財務部。
2.2、財務部的職責，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作（包含但不限于以下內(nèi)容）。
�。�1）財會人員的管理、指導檢查各獨立核算項目的會計核算工作；
�。�2）做好財務分析工作，為公司領(lǐng)導決策提供各種信息資料，當好領(lǐng)導的參謀；
�。�3）協(xié)助公司領(lǐng)導籌集資金、合理分配使用資金；
（4）建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式；
（5）制定成本管理制度與控制制度。
2.3、財務部下設(shè)：出納、會計。
�。�1）出納職責：負責辦理企業(yè)的存款和結(jié)算業(yè)務；
定期對現(xiàn)金和銀行存款進行安全性、效益性和流動性檢查；負責日常資金的劃撥和費用報銷；負責工資獎金的審核和發(fā)放。協(xié)助會計人員針對經(jīng)濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核；
（2）會計職責：根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證；
審核記賬憑證，嚴格按照會計內(nèi)部程序進行記賬、對賬、結(jié)賬；編制會計報表；各種應收、應付款項的清理；編制銀行調(diào)節(jié)表。建立財務成本控制系統(tǒng)，對成本和資金進行控制；對進銷存各環(huán)節(jié)成本有效地監(jiān)控；對產(chǎn)品的價值進行分析；挖掘降低目標成本的潛力。
2.4、各崗位人員必須具備相應任職條件和資格，持證上崗。
2.5、財務會計人員調(diào)換工作時，按會計法規(guī)定辦理交接手續(xù)。
2.6、采購人員采購的原材料質(zhì)量、性能達到（或超過）公司質(zhì)量要求，且價格低于公司核定的計劃價，公司將按節(jié)約總額的一定比例給予獎勵；如果采購原材料價格高于公司核定的計劃價公司不支付超額部分的貨款；如果違反公司采購程序擅自采購（所有資金往來活動均有財務部門具體實施，嚴禁采購人員經(jīng)手采購資金款項），由采購人員承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失，嚴重違規(guī)者承擔法律責任。
三、流動資產(chǎn)的管理
3.1、流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應收及預付賬款、其他應收款、等。
3.2、現(xiàn)金管理
（1）現(xiàn)金出納會計要認真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)現(xiàn)金的管理規(guī)定。
要嚴格控制費用報銷和個人借款，根據(jù)公司《借款和費用報銷及審批程序制度》規(guī)定的'審批流程執(zhí)行。
�。�2）財務人員必須對收付款憑證的內(nèi)容完整、合法負責；
報銷憑證必須是國家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報銷各項費用，憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記賬。
日記賬要逐日結(jié)出余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，月末與總賬相核對。出現(xiàn)長、短款且又無法查明原因的，長款歸公，短款由責任人賠償。
（3）當日收取的現(xiàn)金要及時送存銀行，不得留存超限額（以現(xiàn)金20xx元為標準）的過夜現(xiàn)金，以確保財產(chǎn)的安全。
�。�4）公司員工報銷費用時，出納要及時扣除各種借款，不允許職工長期占用企業(yè)資金，各種借款條月底必須入賬，不允許出現(xiàn)跨月白條頂庫現(xiàn)象。
�。�5）公司各相關(guān)項目負責人應將營業(yè)收入等款項及時交付資金管理部門，以便及時處理賬務。
3.3、銀行存款管理
�。�1）會計人員要認真執(zhí)行《支票管理規(guī)定》，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒要由兩人分開保管。
（2）財務人員要嚴格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準，手續(xù)齊備。因使用支票不當造成企業(yè)損失時，應由當事人承擔賠償責任。
�。�3）銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定期與銀行對賬單相核對，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達賬項，出現(xiàn)長期未達賬項時要查明原因，上報領(lǐng)導。
3.4、應收賬款及預付賬款的管理
�。�1）公司要根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容和戶別設(shè)置應收賬款明細分類賬，即按債務人（或具體項目）的具體名稱設(shè)置登記明細分類賬，不準籠統(tǒng)的以地名代替。應收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價款的憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及業(yè)務經(jīng)辦人員的保證書等），不得單方入賬。
�。�2）各項債權(quán)，債務要定期進行清理核對，每年最少進行一次發(fā)函或派員核對，每季末要編制賬齡分析表，并上報有關(guān)領(lǐng)導。對發(fā)生的應收賬款、其他應收款、預付賬款等應收款項，按照誰經(jīng)辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實無法收回的壞賬損失，由當事人（或項目經(jīng)辦人）按責任賠償相應損失后及時處理賬務。
�。�3）收回的賬款要及時上交財務部，如發(fā)現(xiàn)私自挪用貨款不交者，移交司法部門處理。
�。�4）公司要嚴格控制內(nèi)部員工的借款，健全借款審批制度。員工調(diào)離時資金管理部應當與其他部門搞好各種債權(quán)債務的清算工作，未經(jīng)財務部人員及總經(jīng)理在《員工離職結(jié)算單》上簽字，人力資源部不得為其辦理離職手續(xù)。
�。�5）支付預付賬款必須有合同、協(xié)議書等書面文件，根據(jù)合同需預付賬款時，須經(jīng)辦人簽章，經(jīng)財務人員審核并注明用途后，經(jīng)總經(jīng)理批準方可付款，并同時向財務部提拱有關(guān)合同（協(xié)議書）等有關(guān)材料。（相關(guān)合同要復印備份、編碼、登記）
�。�6）本公司采用壞賬準備金制度，每年年末按應收賬款余額的5‰計提壞賬準備金，年終調(diào)整。
3.5、低值易耗品管理
�。�1）低值易耗品，一律采用五、五攤銷法計入成本費用。
（2）對于能多次周轉(zhuǎn)使用或長期使用的低值易耗品，如辦公用品（桌、椅、檔案櫥、電腦及其配件、打印機及其耗材、電話安裝及話機等）各種工具（生產(chǎn)、安裝、維護等工具），必須由具體使用人員提出申請，公司財務部人員審核，總經(jīng)理批準才能采購。辦公用品由財務部人員統(tǒng)一管理，采取先調(diào)配再采購的原則，任何非財務部人員不得自行購買，任何人員不得超標準領(lǐng)用辦公用品。
�。�3）低值耗品建立檔案，具體使用人員負責管理，工作異動時辦理交接手續(xù)，非正常消耗或遺失的要按價賠償；
個人使用的由個人自行負責，工作異動時辦理歸還手續(xù)，非正常消耗或遺失的要按價賠償。
四、固定資產(chǎn)的管理
4.1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機械、設(shè)備、運輸工具；電子設(shè)備、儀器儀表等其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的單位價值超過1000元的設(shè)備器具，工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營必備的物品，單位價值在20xx元以上，并且使用年限超過兩年的也應當作為固定資產(chǎn)。
4.2、公司建立固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的安全使用制度，維修保養(yǎng)制度，定期盤點制度和折舊計提制度。
公司財務要設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬，并制定固定資產(chǎn)目錄，生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)類固定資產(chǎn)的管理，行政管理中心負責非生產(chǎn)類以外的固定資產(chǎn)管理。
4.3、固定資產(chǎn)的計價
�。�1）外購的固定資產(chǎn)，不需安裝就可直接使用的固定資產(chǎn)，以發(fā)票價格和運輸費用價格為固定資產(chǎn)記賬價格，對于外購需安裝、調(diào)試才可使用的固定資產(chǎn)，以外購價格加運輸費、安裝調(diào)試費等合理有關(guān)的費用為記賬價格。
�。�2）購置機器設(shè)備時要搞好市場調(diào)查，搞好設(shè)備的技術(shù)分析和經(jīng)濟性分析。
�。�3）對已經(jīng)竣工交付使用的未辦理決算的建筑工程、機械設(shè)備等，要根據(jù)預算書或合同估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并計提折舊，待工程決算后，再調(diào)整原估價和已提折舊。對于現(xiàn)已使用而沒有檔案資料的固定資產(chǎn)（沒有建賬）可以采取重置價進行入賬。
4.4、折舊方法。（法定）
我公司對固定資產(chǎn)進行分類管理，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法分類計提折舊，房屋、建筑物折舊年限為20年，機械、設(shè)備折舊年限為10年，車輛折舊年限為5年，電子設(shè)備和儀器儀表等為3年。
4.5、本公司固定資產(chǎn)殘值率5%.（法定）
4.6、全部固定資產(chǎn)必須每年盤點一次，由財務管理部牽頭、生產(chǎn)管理中心、行政管理中心參與，具體盤點時間由財務管理部根據(jù)年終決算的要求決定。
五、負債管理
5.1、企業(yè)的流動負債是指將在一年內(nèi)償還的債務，包括短期借款、應付賬款、應付工資、應交稅金，其他應付款以及預提費用等。
5.2、企業(yè)各種流動負債應按期償還，以提高企業(yè)信譽和知名度
5.3、企業(yè)購進貨物應付未付的款項，業(yè)務經(jīng)辦人員應及時將發(fā)票等有關(guān)單據(jù)送交財務管理部，以便及時處理賬務，正確體現(xiàn)企業(yè)負債，正確核算材料物資等的計價和產(chǎn)品成本。
六、成本費用的核算管理
成本與費用要按權(quán)責發(fā)生制原則進行計提。要正確劃分和核算各項成本費用，嚴格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求使用跨期攤銷賬戶（待攤費用、預提費用等）。
企業(yè)制定合理完善的定額費用和報銷制度，本企業(yè)的管理費用、銷售費用、財務費用，都要按規(guī)定進行明細分類核算，并進入當期損益。
有關(guān)費用報銷程序和標準的制度由財務管理中心另行制定。
七、收入、利潤和稅金的管理
7.1、公司銷售收入實現(xiàn)的標志是收訖價款或取得索取價款的憑據(jù)。對于現(xiàn)款交易實現(xiàn)的銷售收入，由開票員開票后到出納會計交款后方可憑蓋有款收訖章的提貨聯(lián)及發(fā)貨清單到倉庫提貨。
7.2、要按稅法規(guī)定正確計提各種稅費，準確核算和反映各項稅金的提取和上交。每月10號前將計算正確的有關(guān)稅務報表上報有關(guān)稅務部門。
7.3、利潤總額可按以下公式計算
利潤總額=銷售利潤+投資收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出
銷售利潤=產(chǎn)品銷售利潤+其他銷售利潤-管理費用-財務費用
產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本-產(chǎn)品銷售費用-產(chǎn)品銷售稅金及附加
其他銷售利潤=其他銷售收入-其他銷售成本-其他銷售稅金及附加
7.4、公司營業(yè)外收入和營業(yè)外支出是指與公司無直接關(guān)系的各項收入和支出。
7.5、公司實現(xiàn)利潤后應繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤應按以下順序分配：（法定�。�
�。�1）支付各項稅收的滯納金和罰款。
�。�2）彌補企業(yè)以前年度虧損。
（4）提取法定盈余公積金和公益金。
�。�5）向投資者分配利潤。
八、財務報表、會計科目和發(fā)票的管理
8.1、根據(jù)會計工作一致性和可比性原則，本公司結(jié)賬時間為每月30日下午6：00為結(jié)賬時間，資產(chǎn)負債表和損益表及有關(guān)附注報表應于次月12號前上報總經(jīng)理及有項目負責人。
8.2、應分別獨立核算的項目，要實行嚴格的財務制度，嚴禁混報亂報費用現(xiàn)象。核算有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務，公司的資金、物資往來要辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
8.3、公司所有購進貨物，原則上200元以上都須取得增值稅專用發(fā)票；支付水、電、運輸費、油料費和維修車輛時都要利用增值稅（或合法）發(fā)票結(jié)算。
8.4、公司出入庫單、收據(jù)等有關(guān)憑據(jù)采取領(lǐng)用登記制度，用完的有關(guān)單據(jù)存根及時交回財務管理部。
財務管理部門要認真檢查，憑舊本領(lǐng)用新本，不得亂領(lǐng)亂用有關(guān)單據(jù)。
8.5、銷貨發(fā)票（含普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票）要有專人到稅務機關(guān)領(lǐng)取。開票、制單、保管、登記實行專人負責制。會計人員要建立健全有關(guān)票據(jù)的登記制度。
8.6、公司業(yè)根據(jù)《會計準則》建立會計科目。
九、會計檔案管理（法定）
9.1、要做好會計檔案的管理工作，資金管理部門應于每月月末將有關(guān)會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。
9.2、公司財務管理部建立會計檔案目錄，嚴格檔案調(diào)閱手續(xù)。
9.3、公司財務人員、采購業(yè)務人員調(diào)動工作時必須辦理相關(guān)費用、賬目的會計檔案移交手續(xù)，造具移交清單，分清前后責任，確保會計檔案的連續(xù)完整。
9.4、會計檔案的保管年限：會計憑證類15年；總賬15年、明細賬15年、現(xiàn)金和銀行存款日記賬25年、輔助賬簿15年、固定資產(chǎn)卡片（清理報廢后）5年；月、季度財務報告3年，年度財務報告（決算）永久；會計移交清冊15年、會計檔案保管清冊永久。（）
十、罰則
1、對現(xiàn)金出納會計因違反現(xiàn)金管理制度而造成的現(xiàn)金短少，付全部責任并全額賠償。
2、項目負責人要配合財務人員對往來賬會計要建立雙方定期（半年和一年）對賬制度，違反往來對賬要求，使往來帳超過有效追償期的，相關(guān)負責人要承擔瀆職責任，并予以相應賠償。（法定）
十一、附則
11.1本管理制度自股東會批準公布之日起執(zhí)行，凡與本制度規(guī)定不一致的以本管理制度為準。不完善之處另行發(fā)文補充。
11.2本管理制度由公司財務管理中心負責解釋。
有限公司管理制度8
第一章建立防突機構(gòu)
成立防突領(lǐng)導小組，負責組織、協(xié)調(diào)防突管理的各項工作，檢查、落實、考核有關(guān)防突的執(zhí)行情況。
組長：礦長
副組長：總工程師、礦長、礦長、機電礦長
成員：通防科、機電科、安檢科、技術(shù)科、調(diào)度室等部門負責人；各采、掘、機、運、通隊長及防突技術(shù)人員
1、礦長是防突的第一責任人，總工程師對防突工作負技術(shù)責任，分管負責人對防突負落實責任。礦長應定期平防治突出工作，解決防治突出工作所需的勞動力、財力、物力，保證防治突出工作的實施；礦總工程師負責組織編制、審批、實施、檢查防治突出工作計劃、措施、鉆孔成孔驗收制度、建立瓦斯抽放制度等；礦安檢科長負責監(jiān)督檢查。
2、領(lǐng)導組下設(shè)日常管理辦公室，辦公室設(shè)在通防科，負責防突管理的具體事宜。
3、調(diào)度室、安檢科、機電科負責防突工作的監(jiān)督、檢查、驗收工作。
4、通防科負責防突工程的施工。
5、防突專業(yè)技術(shù)人員負責防突施工的技術(shù)指導和施工資料的收
集、整理、分析工作。
第二章各級領(lǐng)導和部門防突管理的責任制
一、礦級領(lǐng)導防突管理責任制
1、礦長的責任
礦長是安全生產(chǎn)的第一責任者，對防突的管理工作全面負責，應對防突工作定期督促、檢查；及時解決防治突出所需的人、財、物，保證防治突出工作的順利實施。
2、總工程師的責任
（1）全面負責煤與瓦斯突出技術(shù)業(yè)務管理。
（2）負責組織編制、審批、實施防突工作計劃和措施，并檢查其執(zhí)行情況。
�。�3）組織編制區(qū)域綜合防突安全技術(shù)措施，以及災害預防與處理計劃。
�。�4）組織對防突技術(shù)難題的攻關(guān)和礦井瓦斯地質(zhì)參數(shù)的考察。
（5）定期對防突措施的落實情況進行檢查，督促有關(guān)業(yè)務部門認真執(zhí)行防突責任制。
3、生產(chǎn)礦長的責任
負責在生產(chǎn)過程中落實防突工作，每月至少一次組織對防突防治工作，以及事故隱患排查治理情況進行檢查。保證瓦斯防治有充足時間，不得安排未消除突出危險性的采、掘工作面開工。組織采煤工作面投產(chǎn)和掘進工作面驗收時，要同時對防突相關(guān)工程和設(shè)施進行驗
收。負責檢查分管部門和區(qū)隊落實防突管理制度和安全技術(shù)措施的情況。
4、安全礦長的責任
負責對本礦防突安全技術(shù)措施、規(guī)劃、規(guī)范、計劃的審查和現(xiàn)場實施進行認真監(jiān)督檢查；對有可能造成突出事故的作業(yè)場所，要立即責令停止生產(chǎn)，撤出人員，并責成相關(guān)部門采取安全措施消除事故隱患。隱患未排除，不準恢復生產(chǎn)。負責監(jiān)督防突的安全規(guī)章制度落實情況；負責監(jiān)督防突安全投入和相關(guān)工程的“三同時”工作；負責監(jiān)督防突工作所需設(shè)備、儀器、用品的采購、使用，對不合格設(shè)備、儀器、產(chǎn)品嚴禁入井使用；參與防突方面的“三違”和事故調(diào)查、分析和處理。
5、機電礦長的責任
負責保證礦井供電系統(tǒng)正常運行，保證機械電氣設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)，消滅電氣失爆。每旬至少組織一次對供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、機械運轉(zhuǎn)設(shè)備進行檢查，對排查出的隱患立即組織整改。對有可能造成瓦斯事故的重大隱患，有權(quán)提出停止生產(chǎn)進行整改，直至消除隱患。
二、各級部門防突管理責任制
1、通防科的責任
在礦總工程師（技術(shù)負責人）領(lǐng)導下，編負責制定與實施區(qū)域綜合防突安全技術(shù)措施。檢查防突工作執(zhí)行情況。本部門難以整改治理的，必須向礦長或主管領(lǐng)導匯報。
2、調(diào)度室的責任
負責防突工作的動態(tài)調(diào)度指揮。調(diào)度值班人員和值班領(lǐng)導干部要熟悉防突方面的事故救援應急預案和礦井災害預防及處理計劃，及時掌握防突工作中的安全隱患情況；了解防突工作的關(guān)鍵工程情況，按規(guī)定及時做好記錄，做好信息溝通、報告及匯報等工作，情況危急或有發(fā)生重大事故危險時，必須先采取斷電撤人措施，再向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報。負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時處理防突方面的安全隱患，參與事故的搶險救援。
3、生產(chǎn)技術(shù)科的責任
對本業(yè)務范圍承擔的防突工作負直接管理責任。布置采掘開工前，必須通知通風、機電部門，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和通風設(shè)施未建成不得開工。高瓦斯、突出煤層未實施瓦斯抽采和達標的，不允許布置回采和掘進。因擅自布置不合理開采方式，或因采掘施工破壞通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、電氣設(shè)備，導致發(fā)生瓦斯事故時，負直接責任。負責防突方面的地質(zhì)資料預測、預報工作。負責提供可靠的采掘工程平面圖和準確的巷道貫通預報，參與完善瓦斯地質(zhì)圖。按規(guī)定做好井田內(nèi)及周邊小窯、老巷、采空區(qū)的調(diào)查，并及時上圖，如對礦井瓦斯治理、防突有重大影響和威脅時，必須及時通報通風、生產(chǎn)技術(shù)部門，并向礦長或主管領(lǐng)導匯報。
掘進工作面在設(shè)計和作業(yè)規(guī)程編制前，負責提交掘進工作面地質(zhì)說明書，并對地質(zhì)構(gòu)造帶及突出危險帶、開采煤層的埋深、施工區(qū)與相鄰區(qū)域的構(gòu)造和突出情況等作詳細說明。并提供地形地質(zhì)圖件。
4、機電科的責任
對本業(yè)務范圍內(nèi)承擔的防突工作負直接管理責任。負責保證礦井供電系統(tǒng)正常運行，保證機械電氣設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)，消滅電氣失爆。每旬至少組織一次對供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、機械運轉(zhuǎn)設(shè)備進行檢查，對排查出的隱患立即組織整改，因本部門難以整改治理的，必須向礦長或主管領(lǐng)導匯報，直至整改消除隱患。因電氣或機械設(shè)備產(chǎn)生火花，引起瓦斯事故時，負直接責任。
5、安檢科的責任
負責對所有井下工作人員進行防治突出知識的培訓，培訓的主要內(nèi)容包括防治突出的基本知識（突出預兆、防治突出措施和安全防護措施等）、避災原則、線路，以及相關(guān)的自救知識、有關(guān)防突的規(guī)章制度等。培訓時間、計劃由煤業(yè)公司制定，但每年不少于一次，并經(jīng)考試合格后，方準上崗。新工人下井前要先培訓并經(jīng)考試合格后方能上崗。按規(guī)定行使全面監(jiān)督權(quán)，參與防治突出專門設(shè)計及其措施的審查；監(jiān)督防治突出設(shè)計和措施的實施；監(jiān)督防治突出措施費用的使用；制止違章指揮、違章作業(yè)，并行使違章罰款或提出其它處理意見；對防治突出工作中存在的隱患，要限期整改；對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所，令其停止作業(yè)，撤出人員。
6、安全監(jiān)測監(jiān)控室的責任
對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行負直接管理責任，因安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障或弄虛作假導致發(fā)生瓦斯事故時，負直接責任。負責按礦井監(jiān)測監(jiān)控設(shè)計，以及有關(guān)的規(guī)程或措施規(guī)定的采掘工作面及機電桐室、其他電氣設(shè)備安裝地點安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控傳感器，并按規(guī)定定期檢查、維修、校正，確保監(jiān)控有效。按規(guī)定定期維護、校正“一通三防”及防突方面的設(shè)施、儀器、儀表。
三、各基層領(lǐng)導及專業(yè)技術(shù)人員防突管理制
1、通風科科長防突工作責任制
�。�1）對“一通三防”系統(tǒng)防突專項技術(shù)措施培訓、考核負責。
（2）對業(yè)務范圍內(nèi)防突安全工作負全面責任，對業(yè)務范圍內(nèi)防突安全技術(shù)措施落實負監(jiān)督檢查責任。
�。�3）對井下通風設(shè)施及防突安全防護設(shè)施的驗收負責。
�。�4）負責制定礦井的年度、季度、月的“一通三防”工作計劃，并組織實施。
�。�5）優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，按照防突要求設(shè)計建造各類防突通風設(shè)施，并加強日常檢查維修，保證通風、防突設(shè)施的完好、正常使用。
�。�6）加強通風調(diào)度工作，及時掌握全礦通風、瓦斯、煤塵、火災等事故隱患，迅速組織制訂和落實措施，并及時通報。
2、調(diào)度室主任防突工作崗位責任制
�。�1）對采煤系統(tǒng)防突專項技術(shù)措施培訓、考核負責。
�。�2）對業(yè)務范圍內(nèi)防突安全工作負全面責任，對業(yè)務范圍內(nèi)防突安全技術(shù)措施落實負監(jiān)督檢查責任。
（3）對采煤工作面防突設(shè)施驗收負監(jiān)督檢查責任。
�。�4）負責采煤工作面防突安全技術(shù)措施的落實，對生產(chǎn)過程中
煤與瓦斯突出事故負監(jiān)督檢查責任。
�。�5）對突出工作面防突措施納入正常生產(chǎn)工序負監(jiān)督檢查責任。
�。�6）對突出采煤工作面防突反向風門、壓風自救系統(tǒng)等安全防護裝置（設(shè)施）保持完好、正常使用負監(jiān)督檢查責任。
�。�7）對調(diào)度員防突基本知識、防突專項技術(shù)措施、突出預兆、突出應急預案的培訓、考核負責。
�。�8）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對安全生產(chǎn)的安排和決策負責督促落實。
3、安檢科科長防突工作崗位責任制
（1）對安檢員防突基本知識、防突專項技術(shù)措施、突出預兆、突出應急預案的培訓、考核負責。
（2）對全礦防突安全技術(shù)措施落實和防突培訓工作負監(jiān)督檢查責任。
�。�3）負責突出事故的追查、分析和處理。
�。�4）負責防突隱患的定期排查及匯報。
4、生產(chǎn)技術(shù)科科長防突崗位責任制
�。�1）認真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，堅持“安全第一”的原則，認真落實礦上的各項制度及措施，執(zhí)行國家技術(shù)方面的有關(guān)規(guī)定。
�。�2）負責組織制定掘進作業(yè)規(guī)程和施工安全措施。
�。�3）及時編制礦井瓦斯地質(zhì)圖，圖中應標明采掘進度、被保護范圍、煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造、突出點的位置等，作為突出危險性區(qū)域預測和制定防治突出措施的依據(jù)。
�。�4）及時標明巷道開口的位置、方向，探明地質(zhì)情況；并向通防科提供相關(guān)資料。
�。�5）地測防治水科科長每月月底及時向通防科提供各工作地點第二個月各工作地點地質(zhì)預測預報，通防科按照地質(zhì)預測預報制定適合該工作地點的防突安全技術(shù)措施。
�。�6）防治水科科長必須努力學習防突知識，掌握礦井各地點的煤厚及頂、底板變化情況。
（7）及時掌握掘進（施工）動態(tài)和圍巖變化情況，防止誤穿突出煤層。
�。�8）負責繪制礦井需要的各種圖紙，并將日常生產(chǎn)地質(zhì)、測量、防治水的有關(guān)資料歸檔保存。
5、采煤隊隊長防突工作崗位責任制
�。�1）對本隊防突基本知識、安全技術(shù)措施、突出預兆、防突應急預案的培訓、考核、貫徹、落實負直接責任。
（2）負責配備專人主抓防突工作，及時處理防突工作中存在的問題。
�。�3）負責采煤工作面瓦斯綜合治理措施現(xiàn)場落實。對因上下隅角管理、煤壁片幫、采（放）煤速度快和防突措施落實不到位等原因造成的瓦斯超限、煤與瓦斯突出事故、隱患負直接責任。
（4）對采煤工作面防突措施納入正常生產(chǎn)工序負直接責任。
（5）對采煤工作面防突反向風門、壓風自救系統(tǒng)、隔離式自救器等安全防護裝置的正確使用負直接責任。
�。�6）負責安排電工對工作面所有電器設(shè)備進行防爆檢查，確保其防爆性能完好。
6、掘進隊隊長防突工作崗位責任制
�。�1）對本隊防突基本知識、安全技術(shù)措施、突出預兆、防突應急預案的培訓、考核、貫徹、落實負直接責任。
�。�2）負責配備專人主抓防突工作，及時處理防突工作中存在的問題。
�。�3）負責掘進工作面瓦斯綜合治理措施現(xiàn)場落實到位。對防突措施落實不到位等原因造成的瓦斯超限、煤與瓦斯突出事故、隱患負直接責任。
�。�4）對掘進工作面防突措施納入正常生產(chǎn)工序負直接責任。
�。�5）對掘進工作面防突反向風門、防逆流裝置、壓風自救系統(tǒng)和避難硐室等安全防護裝置保持完好、正確使用負直接責任。
�。�6）對放炮前按規(guī)定斷電、撤人、設(shè)立警戒和處理瞎炮負責。
�。�7）負責安排電工對工作面所有電器設(shè)備進行防爆檢查，確保防爆性能完好。
7、通風技術(shù)人員防突工作崗位責任制
�。�1）分管通風工作的'技術(shù)人員對通風（防突）設(shè)施的建造、維護負責，保證符合規(guī)程要求。
�。�2）技術(shù)員負責對本隊防突基礎(chǔ)知識、防突措施的學習、考核負責。
8、施工區(qū)隊跟班干部防突工作崗位責任制
�。�1）對當班防突工作負直接管理責任。
�。�2）負責落實“四位一體”區(qū)域綜合防突措施。
�。�3）負責本班安全防護設(shè)施（防突反向風門、防逆流裝置、壓風自救系統(tǒng)、避難硐室等裝置）保持完好、正常使用。
�。�4）當遇到明顯突出征兆或發(fā)生煤與瓦斯突出時，負責組織人員及時撤離現(xiàn)場，停電并匯報礦調(diào)度室。
�。�5）及時向通風調(diào)度匯報當班掘進進尺（或工作面回采推進度）和防突措施執(zhí)行情況，出班后負責將有關(guān)打鉆報表送交通風調(diào)度或防突科。
9、施工區(qū)隊班組長防突工作崗位責任制
�。�1）負責在防突牌板上填寫當班實際進尺或回采進度，并用白漆在當班所架棚子上標注本人姓名，對違反防突措施規(guī)定的超進或超采負直接責任。
�。�2）負責使用坡度規(guī)控制鉆孔的角度，確保各類鉆孔嚴格按設(shè)計施工。
�。�3）當井下地質(zhì)條件發(fā)生變化不能按防突措施要求執(zhí)行防突措施時，必須停止掘進，并向有關(guān)單位進行匯報。
�。�4）在打鉆報表上簽字，對鉆孔實際施工參數(shù)的真實性負責。
�。�5）當遇到明顯突出征兆或發(fā)生煤與瓦斯突出時，負責組織人員及時撤離現(xiàn)場，停電并匯報礦調(diào)度室。
10、瓦檢工、安檢員防突工作崗位責任制
�。�1）負責監(jiān)督采掘工作面專項防突措施的現(xiàn)場落實，認真檢查
現(xiàn)場突出隱患，對現(xiàn)場突出隱患及時提出處理意見，并督促整改。
（2）負責施工單位不按防突措施要求施工或當井下地質(zhì)條件發(fā)生變化不能按防突措施要求執(zhí)行防突措施時，現(xiàn)場責令停產(chǎn)，并向通風調(diào)度及有關(guān)單位進行匯報。
�。�3）負責隨時檢查瓦斯，掌握突出預兆。當發(fā)現(xiàn)有突出預兆時，立即責令停止作業(yè)，并協(xié)助跟班隊長和班組長組織人員按避災路線撤出，同時報告礦調(diào)度室。
（4）負責施工隊所打防突鉆孔的監(jiān)督、驗收、簽字；負責對抽放隊施工的抽（探）放鉆孔、卸壓鉆孔等各種防突鉆孔進行現(xiàn)場驗收簽字。
（5）負責對防突預測工的防突測試過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，并在防突測試工的原始測試記錄上進行現(xiàn)場簽字驗收。
�。�6）當發(fā)現(xiàn)采掘工作面超進尺時，負責立即停止作業(yè)，并匯報到防突科及有關(guān)單位及領(lǐng)導。
11、防突預測工防突工作崗位責任制
（1）負責對具有突出危險性的工作面做突出危險性預測（效檢）。
（2）負責填寫防突牌板，做好測試原始記錄。測試結(jié)果及時通知施工單位和通風調(diào)度。出班后及時制作測試報表，并送通防科和礦總工程師簽閱。
（3）負責防突測試前檢查測試儀器，確保在儀器完好的狀態(tài)下進行測試。對防突測試結(jié)果的真實性和準確性負直接責任。
�。�4）測試過程中工作面若出現(xiàn)突出預兆，停止測試，撤出人員。
�。�5）采煤工作面經(jīng)測試無突出危險后，負責用白漆標注出允許切巷推進到的位置（在棚腿上標注“到此停采”字樣，并寫上測試人員姓名）。
第三章建立完善的防突檢查制度
一、施工隊隊長、瓦檢查員、防突專業(yè)人員跟班制度
1、有突出危險性的掘進工作面突出危險性預測預報的所有參數(shù)測定必須由防突機構(gòu)的專業(yè)人員測定和填寫；各類防突措施的實施必須有防突專業(yè)人員在現(xiàn)場跟班進行技術(shù)指導，并監(jiān)督檢查措施的落實。
2、礦井瓦斯檢查員跟班檢查掘進工作面瓦斯、觀測煤與瓦斯突出的預兆，監(jiān)督檢查掘進工作面的防突措施落實情況；防突專業(yè)人員在掘進工作面所測定突出危險性參數(shù)記錄由瓦斯檢查員或安全員簽字后生效；
3、施工隊跟班隊長嚴格執(zhí)行跟班制度，與工人同進同出，執(zhí)行現(xiàn)場交接班；并必須按批準的防突措施組織生產(chǎn)。
4、具有嚴重突出危險工作面應由防突專業(yè)技術(shù)人員（含通風副總、通防科長）跟班進行技術(shù)指導，監(jiān)督檢查防突措施在現(xiàn)場的落實到位。
二、通防科、安檢科負責組織防突檢查工作
組織相關(guān)科室部門定期與不定期對井下進行通風系統(tǒng)、通風設(shè)施、防突技術(shù)措施、安全防護設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、機電設(shè)備完好和防爆等檢查。
1、安檢科定期（每月）召開安全現(xiàn)場檢查辦公例會，并將防突管理作為重要內(nèi)容進行檢查，凡按防突管理的掘進工作面及回風系統(tǒng)必須進行全面檢查；對防突措施執(zhí)行情況進行不定期地抽查，新開工的掘進工作面或中途改為防突管理的工作面必須進行防突驗收，合格后才許開工；突出后和突出孔洞清理后必須進行防突檢查驗收。
4、檢查方式及資料整理。各專業(yè)按各自的業(yè)務職責分別檢查，將檢查結(jié)果形成文字資料報礦安檢科匯總，安檢科按工程名稱及施工單位分類整理并建立防突檢查臺帳，并明確專人負責防突檢查資料的收集、整理和保存工作。
5、檢查的主要內(nèi)容及要求
�。�1）區(qū)域綜合防突技術(shù)措施：重點檢查具有突出危險性區(qū)域的鉆孔預測、檢驗、瓦斯排放孔、循環(huán)進度、防突牌板等執(zhí)行情況。
�。�2）通風系統(tǒng)及通風設(shè)施：重點檢查掘進工作面的回風道、采區(qū)回風道、總回風道的巷道斷面、支護狀況、通風系統(tǒng)的合理、可靠性；反向風門的強度、道數(shù)、位置；局部通風機的安裝、風筒敷設(shè)、掘進頭的有效風量等。
�。�3）電氣設(shè)備：除每周定期檢查外，對防突區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備每周至少進行一次完好性和防失爆檢查，獨頭內(nèi)的電氣設(shè)備安裝是否
符合“三專兩閉鎖”要求；瓦斯監(jiān)測及斷電裝置是否靈敏可靠，若出現(xiàn)故障必須及時處理。
�。�4）掘進施工：重點檢查掘進工作面的斷面、支護、頂板管理、斷電撤人的安全防護設(shè)施、有突出危險性區(qū)域的填報防突卡制度執(zhí)行情況等。
�。�5）瓦斯監(jiān)測監(jiān)控：重點檢查礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、瓦斯傳感器安裝、顯示及“三專兩閉鎖”的安裝使用、便攜式瓦斯報警儀的佩帶、瓦斯檢查員上崗執(zhí)行情況；突出預兆觀察等。
�。�6）壓風自救系統(tǒng)：檢查壓風自救系統(tǒng)的安裝使用、隔離式自救器的佩帶、通訊電話安裝位置、通暢，避災線路及抽查工人對避災線路的熟悉程度。
（7）防止災害擴大措施：檢查應急救援預案的編制、貫徹，隔抑爆裝置的安裝使用等。
6、壓風自救系統(tǒng)和自救器由跟班隊長負責每班檢查，每次班生產(chǎn)前將供水施救開關(guān)打開一段時間，排盡管內(nèi)積水。
第四章防突技術(shù)管理制度
1、抓好瓦斯地質(zhì)工作。有突出危險區(qū)域必須加強瓦斯地質(zhì)工作，認真收集瓦斯地質(zhì)資料，編制瓦斯地質(zhì)圖，為新采區(qū)、新工作面設(shè)計和防突提供科學的依據(jù)。
2、抓好突出煤層的開采設(shè)計。新采區(qū)、新工作面的設(shè)計，必須編制“防突”的專項設(shè)計。其內(nèi)容包括開拓方式、開采順序、采煤方法、巷道布置、支護形式；突出危險性預測、防治突出的措施、保護層選擇、瓦斯抽采方式選擇等。
3、區(qū)域性預測和突出危險性劃分。通過區(qū)域性預測將煤層劃分為：突出煤層、非突出煤層。執(zhí)行“突出分類、分區(qū)選層、區(qū)別對待”的防治方針。
4、具有突出危險性掘進工作面進行預測預報及措施效果檢驗。建立和篩選適合本礦的煤與瓦斯突出指標體系，確定本礦井煤與瓦斯突出的臨界值。收集整理地質(zhì)構(gòu)造、地形地貌、煤體結(jié)構(gòu)、瓦斯涌出量等，結(jié)合預測指標進行綜合分析、評判煤與瓦斯突出的危險性；掘進工作面在實施防突措施后，必須對所采取措施的效果進行檢驗，如果各項指標都降到臨界值以下時，在采取安全防護措施后組織生產(chǎn)。預測預報及措施效果檢驗結(jié)果，必須經(jīng)總工程師簽字生效。否則不允許送發(fā)到施工單位和有關(guān)部門。
5、突出原因分析及防范措施。每次發(fā)生突出后，都必須組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和施工隊進行必要的突出原因調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出調(diào)查報告和防范措施。如突出發(fā)生了人身傷亡事故，按有關(guān)安全管理規(guī)定進行追查處理。
6、煤與瓦斯突出資料的歸檔管理。礦井必須將防突的所有資料進行歸檔管理：
第五章現(xiàn)場管理制度
一、防突措施管理
1、防突人員在工作面實施措施前，必須測量工作面煤層傾角，收集工作面不同破壞類型的煤巖體結(jié)構(gòu)資料等。
2、實施防突預測前，必須先施工探測孔，掌握前方煤層厚度及煤層賦存狀況，使防突預測和技術(shù)措施更具有針對性。
3、測試前，必須檢查儀表、封孔器材的完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理或更換。
4、措施孔必須先確定方位、傾角，然后施工，施工完畢，必須重新校核方位、傾角，將其實測數(shù)據(jù)填入記錄手冊。
5、施工過程中，注意觀察噴孔、卡鉆、響煤炮等異常現(xiàn)象。
6、防突措施必須按規(guī)定施工，當條件發(fā)生變化（地質(zhì)構(gòu)造變化、煤層賦存變化等），應根據(jù)實際情況作相應的調(diào)整。凡對措施進行了調(diào)整，必須及時向防突部門匯報，以便進行防突綜合分析。
7、測定數(shù)據(jù)時，測試人員必須嚴格按操作規(guī)范進行操作，保證質(zhì)量和精度。
8、測試人員出井后，及時整理測試資料，技術(shù)人員分析研究測試資料后再填寫《措施效果檢驗報告單》。
二、突出危險區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、實施防突措施前，施工隊必須加強工作面支護、杜絕空頂作業(yè)；并將掘進工作面10m范圍內(nèi)煤矸清運干凈，掘下山或下坡巷道時，必須將積水排凈。
2、實施防突措施時，施工隊值班人員必須安排專人與防突人員一塊收尺，填寫記錄，準確掌握工作面的實際進尺。
3、施工隊班隊接到《措施效果檢驗報告單》后，必須按報告單規(guī)定的點開始記尺，并嚴格按《措施效果檢驗報告單》的有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；礦井調(diào)度室應對防突工作面每班循環(huán)個數(shù)、每個掘進循環(huán)的實際進度作專門記錄，嚴禁超過規(guī)定組織每班循環(huán)個數(shù)和循環(huán)進度。
4、值班人員必須將總工程師批簽的允許進度、班循環(huán)進尺、剩余進尺等及時、認真地填入防突管理牌板，實際掘進進尺不得超過《措施效果檢驗報告單》的允許進尺。
防突部門在每次實施預測預報或措施時，必須復核總工程師簽發(fā)的允許掘進進尺，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)超進情況，防突人員必須立即與施工隊值班干部、安全員共同進行進一步核定，并及時向通防科及礦井調(diào)度室匯報。
5、在掘進施工中，對工作面地質(zhì)情況、煤層情況、瓦斯涌出、礦壓等，當班的班、隊長，必須每班向調(diào)度室匯報。若出現(xiàn)響煤炮、煤壁外臌、礦壓顯現(xiàn)明顯加劇等突出預兆，必須立即撤出人員，布好崗哨并及時向礦調(diào)度室匯報，只有經(jīng)采取有效措施后方可恢復作業(yè)。
6、突出危險的掘進工作面嚴禁使用風鎬作業(yè)。
7、突出危險的采煤工作面回風巷嚴禁設(shè)置調(diào)風設(shè)施，掘進工作面進入總回風巷的入口必須設(shè)置柵欄，防止人員誤入。
8、防突人員在施工防突鉆孔過程中如遇嚴重噴孔時必須立即停止打鉆，且不得取出鉆桿；卡鉆桿嚴重時，取鉆桿人員嚴禁正對鉆桿，防止鉆桿射出傷人。
9、遇厚煤區(qū)或復合層時必須沿頂板掘進，嚴禁留設(shè)頂煤，防止因頂煤垮冒而誘發(fā)煤與瓦斯突出。
10、防突人員在遇地質(zhì)構(gòu)造（煤厚大于2.5m或小于0.5m、軟分層厚度達到0.20m、斷層落差超過1.0m）或其它原因造成鉆孔無法施工或孔深不夠時，必須立即向總工程師匯報，由總工程師確定采取的補充措施，并決定預掘距離，遇地質(zhì)構(gòu)造施工防突鉆孔或施工措施孔時，技術(shù)科及安檢人員必須現(xiàn)場跟班。
11、防突人員必須嚴格按措施規(guī)定施工防突鉆孔，按操作規(guī)程認真進行指標測定，指標接近或超過臨界值時必須按措施施工措施孔，對所有問題必須及時向總工程師和通防科匯報。
12、通防科經(jīng)常對該區(qū)域進行檢查和資料收集，對該區(qū)域的通風設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、隔爆水袋、壓風自救袋、防塵設(shè)施、通訊設(shè)備的完好情況進行檢查，并對損壞的設(shè)施、設(shè)備及時進行維修和補充，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進行處理。
第六章防突儀器儀表管理制度
本礦井按臨近突出礦井管理，必須配備煤與瓦斯突出危險性預測預報的儀器儀表、煤層瓦斯含量測定、煤層硬度測定、瓦斯放散初速度測定儀器設(shè)備和相應的工器具。
一、防突儀器、儀表的管理
1、由防突隊的庫管員或材料員負責儀器儀表保管，由防突隊的技術(shù)人員負責維護和校核工作。
2、所有儀器儀表均應編號并建立臺帳。其內(nèi)容為：儀器編號、入井時間、儀表誤差及攜帶儀表入井者的姓名。
3、儀表在井下受到劇烈震動或損壞，不得繼續(xù)使用，必須及時維修或更換新表。
4、校核前，將要校核儀表的編號、允許誤差值、校核日期、校核人姓名等逐一登記，校核誤差大于允許誤差即為不合格，并將不合格者作好記錄。
第七章區(qū)域防突預測預報及效果檢驗制度
為了保證能及時進行預測及效果檢驗，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性及施工安全，特制定本制度：
一、成立預測組
人員配備必須滿足實際生產(chǎn)需要，專職負責突出危險性預測和防突措施的效果檢驗工作。預測人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。否則每人次對當事人罰款10元，并對通風隊值班隊長罰款20元。
二、在突出煤層中有下列情況之一者，應視為具有突出危險性工作面：
1、在突出煤層的構(gòu)造破壞帶，包括斷層、褶曲、火成巖侵入等；
2、煤層賦存條件急劇變化的區(qū)域；
3、采掘應力迭加的區(qū)域；
4、在工作面預測過程中出現(xiàn)噴孔、頂鉆等動力現(xiàn)象；
5、工作面出現(xiàn)明顯突出預兆。
二、有突出危險性的工作面，必須按防突細則及有關(guān)規(guī)定要求進行突出危險性預測和防突措施的效果檢驗。否則不得施工，強行施工的對施工隊罰款500元，并對施工隊長、支書、跟班隊長、值班隊長各罰款30元
四、現(xiàn)場預測（效驗）操作方法步驟按防突細則及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否則對預測人員罰款20元。
五、采用R值指標法預測按下列步驟進行：
1、具有突出危險性區(qū)域開工或復工前，施工隊必須提前一天通知通風調(diào)度進行預測。通風調(diào)度接到措施或通知后必須及時安排預測人員預測，若安排失誤，對通風調(diào)度值班人員罰款20元。
2、預測(效驗)人員必須在一個小時內(nèi)到達指定地點進行預測或效果檢驗，最多不得遲到10分鐘，否則每超一分鐘對預測人員罰款1元。因施工隊不提前通知造成影響的，一次罰值班隊長20元。預測時，施工隊不配合或沒有提前準備好鉆機、鉆桿而影響預測者一次對跟班隊長罰款20元。
3、預測結(jié)果出來后預測人員要及時將預測結(jié)果匯報通風調(diào)度，不得影響當班施工，否則對預測人員罰款20元。
4、通風調(diào)度人員接到匯報預測結(jié)果要及時通知施工隊進行補孔、效驗或掘進，否則罰款20元。
5、預測人員升井后要及時填寫防突預測（效驗）報告單，經(jīng)礦總工程師或防突（通風）副總審簽后，給安質(zhì)部、通風部、通防科和施工隊各報送一份，否則對預測人員罰款20元。
6、若出現(xiàn)效果檢驗指標嚴重超標的，施工隊跟班隊長必須重新檢查施工地點工程質(zhì)量及打閉子情況，立即進行補鉆，通風調(diào)度立即匯報部長及礦領(lǐng)導，否則對責任人罰款30元。
7、預測（效驗）人員發(fā)現(xiàn)掘進工作面的預測孔施工不符合要求時，有權(quán)要求重新打孔，并及時向通風調(diào)度、通防科、生產(chǎn)科、調(diào)度室等有關(guān)部門匯報，對跟班隊長、跟班組長各罰款20元。
8、預測和效驗的方法及孔數(shù)、孔深、孔徑、角度等參數(shù)依防突措施要求執(zhí)行，一般情況下預測（效驗）孔數(shù)不少于3個，當煤厚達到6米或工作面巷道同時留有頂?shù)酌簳r，預測（效驗）孔數(shù)不少于5個，控制到巷道輪廓線以外2―4米范圍。隨意改變預測（效驗）方法或參數(shù)，每次對預測人員罰款20元。
8、按設(shè)計打完一茬鉆孔后，如果效驗指標仍然超限，則要分析鉆孔設(shè)計及現(xiàn)場打鉆施工情況，如鉆孔設(shè)計存在問題，要求通防科技術(shù)員根據(jù)分析情況修改設(shè)計，如鉆孔施工有問題，則對班組長、跟班隊長、安檢員各罰款20元。
第八章壓風自救管理制度
一、壓風自救系統(tǒng)的設(shè)計與安裝
由機電運輸隊負責對全礦井壓風自救系統(tǒng)進行整體設(shè)計，主要包括空氣壓縮機選型、主管徑選擇、管道敷設(shè)等。要保證壓風自救系統(tǒng)的風量、風壓、風質(zhì)滿足需要。
壓風自救系統(tǒng)必須滿足下列要求：
1、供風能力
�。�1）根據(jù)壓風自救安裝區(qū)域工作人員數(shù)量，考慮輸氣管路的漏風量，并保持一定的富余量，按下式確定供風量：
Q源≥Q需
Q需= K1·K2·N·Q人均
式中：Q源――氣源的供風能力，m3/min；
Q需――受災區(qū)的所需風量，m3/min；
K1――壓風管路漏風系數(shù)，取1.2；
K2――壓風自救安裝區(qū)域工作人員不均系數(shù)，取1.2；
N――壓風自救安裝區(qū)域工作的最多人數(shù)；
Q人均――壓縮空氣供給量，每人按0.1 m3/min計。
�。�2）供氣源的風壓為0.3MPa―0.7 MPa。
2、管路安裝要求
�。�1）管路規(guī)格：掘進工作面及采煤工作面兩巷的壓風自救管直徑不小于2寸，其它分散用風地點管徑不小于1寸。
（2）管路敷設(shè)要求牢固平直，每節(jié)管子（6米長）設(shè)置三個吊掛點，一個設(shè)置在管子正中間，另兩個吊掛在管子兩端距管子盤1米處，要求統(tǒng)一用8#鐵絲吊掛。接頭嚴密不漏風，管子離地高度0.5米以上。氣源接口處要有總閥門，便于壓風自救的維護。
（3）在巷道口處壓風自救管路上設(shè)置油、水分離器（小風包），保證供風清潔，防止自救袋噴頭堵塞。
3、安裝位置及數(shù)量
壓風自救的安裝原則：井下發(fā)生煤與瓦斯突出時有害氣體波及到的區(qū)域，在此區(qū)域內(nèi)有工作人員的地方，都必須安裝壓風自救裝置。
（1）掘進工作面：
自巷道回風口開始，每50米設(shè)置一組不少于5個自救袋，靠近迎頭一組壓風自救安裝自救袋數(shù)量不少于15個，并隨工作面掘進往前移動，保持距迎頭25―40米的距離。
�。�2）采煤工作面：
�、倩仫L巷距采面上出口25―40米范圍內(nèi)設(shè)置一組自救袋；進風巷在采面下出口以外50―100米范圍內(nèi)安裝一組自救袋。以上兩處壓風自救袋的數(shù)量分別按工作面同時工作最多人數(shù)確定。
�、诠ぷ髅娣排诰湮恢迷O(shè)置一組（5個）自救袋。
壓風自救袋要安裝在地點寬敞、頂板穩(wěn)定、支護良好、沒有雜物的人行道一側(cè)，其人行道寬度應保持在0.8米以上。
二、系統(tǒng)調(diào)試
壓風自救管路接好后，在自救袋安裝前要進行通氣試驗，將管路中的雜質(zhì)及銹蝕粉末吹出，檢查管路接頭是否漏氣，并測量供風量。自救袋安裝好后，由安裝人員逐個檢查，保證使用性能。
三、壓風自救系統(tǒng)的使用管理
1、通風隊是壓風自救的主管部門，對壓風管路及設(shè)施的管理有監(jiān)督檢查責任并定期組織檢查，對查出的問題按制度進行處罰。
2、壓風自救系統(tǒng)所包括的管道、自救裝置等材料由通風部指定專人管理，并建立專賬。壓風自救設(shè)施的調(diào)撥，必須憑通風部調(diào)撥通知單，否則，不予銷賬。
3、每月30號各使用單位到通風隊進行對賬，做到賬物相符，否則，按材料差額進行處罰。對不按時進行對賬的單位負責人罰款10元/天，對主管人員罰款20元/天。
4、壓風管路及壓風自救裝置的回收率為100%，閥門回收率90%(每月可按自救裝置總量的10%補充)，螺絲螺母為50%，若有丟失或回收率達不到規(guī)定的，按材料價值對責任單位處罰，對主管人員罰20元/次。
5、21軌道下山主壓風管路由機電隊負責日常維護管理；從聯(lián)巷口主管道三通閥門（包括三通閥門）開始，到各采掘工作面壓風自救系統(tǒng)由相應維護單位負責日常維護。
6、掘進工作面（包括煤巷掘進工作面和石門揭煤工作面）壓風自救系統(tǒng)，由煤巷隊、巖巷隊（施工隊）負責安裝維護；采煤工作面壓風自救系統(tǒng)由煤巷隊（施工隊）隨采面上下兩巷的移交同時進行移交，由巷修隊負責進行日常管理維護。
7、巷修隊隨采面推進按規(guī)定移動和拆除回收壓風自救設(shè)施，將回收的管子、三通、減壓閥、自救袋、高壓管、閥門等材料配件交給物資管理部或煤巷隊重復使用。
8、負責壓風自救日常管理維護的單位，要指定專人每天對管路、自救袋進行檢查，及時處理管路和自救袋漏氣、堵塞等問題，并有日常檢查維護記錄，保證壓風自救系統(tǒng)經(jīng)常性處于完好狀態(tài)。
9、工作面壓風自救系統(tǒng)的總閥門及每組自救袋的總閥門處于常開狀態(tài)，禁止關(guān)閉。
10、在工作面防突技術(shù)措施中，對壓風自救的設(shè)計安裝、使用管理，要作出明確規(guī)定。
11、使用單位要加強職工培訓教育工作，使現(xiàn)場每個職工掌握壓風自救裝置的性能、作用和使用方法。
12、安監(jiān)科要認真監(jiān)督檢查壓風自救系統(tǒng)的安裝和日常管理工作。
四、壓風自救系統(tǒng)的管理處罰規(guī)定
為加強壓風自救系統(tǒng)現(xiàn)場管理，做到目標明確，懲處有據(jù)，特制訂如下處罰規(guī)定。
1、由于空壓機、管徑等設(shè)計選型不當，造成礦井壓風自救系統(tǒng)風量、風壓不能滿足需要，對機電運輸部罰款200元。
2、空壓機無計劃、無措施停風，每次對機電隊罰款50元，對空壓機司機罰款10元。
3、施工隊不按標準要求安裝，除按要求返工外，對施工隊罰款50元，對責任人罰款10元。
4、在進行設(shè)施移交時，無故不接收移交的，對責任單位罰款50元。
5、壓風自救系統(tǒng)出現(xiàn)下列情況，找不到責任單位或責任人，又不及時處理的，每處（項）對管理維護單位罰款30元，對維護人罰款5元：
�。�1）管道漏氣；
�。�2）管道堵塞；
�。�3）管道不平直或不牢靠；
�。�4）自救袋破損；
�。�5）自救袋使用不方便；
�。�6）壓風自救系統(tǒng)總閥門或每組自救袋的總閥門無故關(guān)閉；
�。�7）呼吸嘴風量調(diào)節(jié)不合理（過大或過�。�；
（8）吊掛高度過高或過低；
�。�9）自救袋上煤塵堆積；
�。�10）由于停泵等其它原因造成工作面壓風自救系統(tǒng)無風，而不及時匯報處理的；
�。�11）沒有日常檢查維護記錄。
如果在上級檢查時出現(xiàn)上述問題的，按加倍處罰。
6、出現(xiàn)壓風自救系統(tǒng)構(gòu)件損壞（自然損壞除外），由責任單位照價賠償，補齊構(gòu)件，并對責任人罰款10元/件；若找不到責任單位和責任人，則由管理維護單位照價賠償，補齊構(gòu)件，并對當班管理維護人員罰款5元/件。
7、采煤工作面不按規(guī)定及時拆除回收壓風自救，每次對抽放隊罰款30元。
8、巷修隊和抽放隊拆除壓風自救時，要與機運隊或巷修隊辦理拆除手續(xù)，并保證拆除或移動后系統(tǒng)仍能達到標準要求，否則對巷修隊或抽放隊按第5條標準進行處罰；巷修隊和抽放隊回收的壓風自救裝置要及時交給煤巷隊使用，并辦理移交手續(xù)。若出現(xiàn)拆除數(shù)量與移交給煤巷隊的數(shù)量不符時，短缺裝置或構(gòu)件由巷修隊或抽放隊照價賠償。
9、各使用單位要加強對職工的培訓教育，若因沒有進行培訓而造成職工不會正確使用壓風自救，每人次對使用單位罰款50元；若經(jīng)過培訓，職工仍不能正確使用，則對職工本人罰款10元，對單位每人次罰款30元。
10、若出現(xiàn)偷盜、故意毀壞壓風自救裝置，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、降級、開除留察、開除、辭退等處分，情節(jié)特別惡劣的，按故意破壞安全生產(chǎn)論處。
第九章區(qū)域綜合防突措施實施管理制度
為了保證防突措施現(xiàn)場落實可靠，特殊情況處理及時得當、防突程序規(guī)范合理，防突效果不斷提高，特制定本制度。
一、防突措施的掌握
礦各級領(lǐng)導，防突技術(shù)人員、專業(yè)防突人員、安全員都必須全面掌握所采用區(qū)域防突措施的內(nèi)容，技術(shù)參數(shù)，施工關(guān)鍵，容易出現(xiàn)的問題等，通防科、技術(shù)科、機電科、施工隊的領(lǐng)導和相關(guān)人員必須了解和掌握本隊、本工種與防突相關(guān)的內(nèi)容。
二、防突工作的安排與開工管理驗收
各專業(yè)領(lǐng)導必須按區(qū)域防突措施的要求，不折不扣地安排防突工作。開工前由總工程師組織通風、生產(chǎn)、機運、安全專業(yè)的科隊領(lǐng)導到現(xiàn)場對防突和“一通三防”工作進行開工前驗收，凡是未得到全面落實的不準進行防突工程施工。
三、現(xiàn)場控制
1、現(xiàn)場檢查：各級領(lǐng)導和專業(yè)管理人員、通防科、安檢科要時常到現(xiàn)場對照措施的規(guī)定督促落實，指導施工，發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，組織處理隱患，幫、教違章行為。
2、防突工施工前檢查：防突工到現(xiàn)場后首先對照措施的內(nèi)容進行施工前檢查，查出的問題必須及時向調(diào)度匯報，對有突出危險性的工作面，無論是否查出問題，都必須向調(diào)度室進行檢查情況匯報，調(diào)度室根據(jù)匯報的情況進行相應的處理。
3、掘、機運日常檢查：施工隊每班都要進行與本隊相關(guān)“一通三防”特別是防突工作檢查，尤其是防突允許采、掘距離，支、背護質(zhì)量，瓦斯探頭的位置，準確性和避災線路的暢通情況的檢查；機電科必須設(shè)專人每旬對“三專兩閉鎖”和電器設(shè)備的隔爆性能進行一
次檢查。查出的問題必須及時匯報和處理。
4、異常情況的處理：防突鉆孔施工過程中，如果出現(xiàn)鉆孔的深度、方向、直徑、數(shù)量達不到措施的規(guī)定，預測或檢驗指標超限、噴孔、卡、頂鉆、瓦斯?jié)舛瘸�，片幫、冒頂和突出預兆等異常情況時，防突人員必須向總工程師匯報，總工程師要作出具有針對性的處理決定，有關(guān)單位和人員必須按此決定執(zhí)行，并反饋信息。
5、安員監(jiān)督：安檢科要設(shè)置防突安檢員監(jiān)督防突措施的執(zhí)行。
四、區(qū)域防突報告單
1、必須使用礦統(tǒng)一的防突報告單；
2、防突人員出井后立即填寫防突措施報告單，并送通防科領(lǐng)導審核和總工程師審批。
3、防突報告單的審批權(quán)僅限于總工程師。
4、防突報告單必須及時送達總工程師，通防科、安檢科和施工單位。
第十章瓦斯防治責任制
法定代表人瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬⒚旱V法人代表是瓦斯防治的第一責任人，對煤礦瓦斯防治工作負全面責任；
（二）、認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)瓦斯治理的政策、方針，并認真貫徹執(zhí)行；
�。ㄈ�、負責建立健全瓦斯防治組織機構(gòu)、配齊專業(yè)瓦斯防治人員，并確保人員素質(zhì)；
�。ㄋ模⒇撠熉犎∶旱V礦長的瓦斯防治工作匯報，負責把瓦斯防治工作分別落實到分管領(lǐng)導，并定期檢查煤礦瓦斯防治工作，優(yōu)先解決瓦斯防治所需的儀器、儀表、設(shè)備等；
（五）、組織管理人員參加煤礦瓦斯防治工作專題會議，分析、研究瓦斯治理工作形勢、提出問題，總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，促進瓦斯防治工作順利開展；
�。�、負責組織召開煤礦關(guān)于瓦斯防治的各項會議，研究解決生產(chǎn)過程中存在的重大問題，并督促落實整改；
�。ㄆ撸⑼咚狗乐喂ぷ鞯男麄�、教育、培訓、安全檢查等重大事項；
�。ò耍淹咚狗乐胃黜椆ぷ髀鋵嵉椒止茴I(lǐng)導，定期組織檢查瓦斯防治工作的進展情況和落實情況；
�。ň牛l(fā)生重大瓦斯事故時，必須立即親臨現(xiàn)場，組織立即響應應急救援預案，按照應急救援預案步奏進行搶險
礦長瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)瓦斯治理的政策、指令和法律、法規(guī)，并認真組織實施；
（二）、組織制定煤礦瓦斯治理管理制度、標準、細則和規(guī)定，并認真組織實施；
（三）、負責組織制定和落實瓦斯治理中長期規(guī)劃，組織審查礦井災害預防與處理計劃；
�。ㄋ模⒇撠熤浦怪贫旱V的“一通三防”事故應急救援制度；
�。ㄎ澹�、負責組織審查瓦斯治理安全費用計劃，協(xié)助法人組織實施；
�。�、指導礦井在開拓、生產(chǎn)布局等方面落實瓦斯治理的有關(guān)規(guī)定；
�。ㄆ撸�、協(xié)調(diào)瓦斯治理專業(yè)人員的配備和培訓工作；（八）、定期組織礦井通風安全檢查，對檢查出的通風、瓦斯、煤塵事故隱患及時采取措施處理；
�。ň牛�、定期組織召開“一通三防”例會及瓦斯防治專業(yè)會議，分析、研究瓦斯治理存在的技術(shù)問題，找出原因，制定措施，促進瓦斯治理工作順利開展；
安全副礦長瓦斯防治
�。ㄒ唬�、嚴格落實黨的瓦斯治理安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)，對本礦的瓦斯防治負專職安全責任；
�。ǘf(xié)助礦長貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細則》的規(guī)定；
（三）、督促、檢查礦所屬各系統(tǒng)落實三大規(guī)程、《防治煤與瓦斯管理細則》及瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責任制的討論制定；
�。ㄋ模⒇撠熃M織人員展開通風瓦斯檢查，定期召開通風瓦斯會議，排查整改重大隱患，組織評估通風瓦斯現(xiàn)狀，研究解決重大通風瓦斯問題；
�。ㄎ澹⒌V井發(fā)生瓦斯事故時，協(xié)助礦長及時啟動應急救援預案，組織人員開展救援工作，展開事故的調(diào)查和處理工作；
（六）、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作，監(jiān)督檢查瓦斯監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的安裝標準；
�。ㄆ撸⒈O(jiān)督檢查瓦斯防治各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，即使糾正失職和違章行為；
（八）、組織本礦瓦斯防治大檢查，按照“四定”原則，分解落實重大生產(chǎn)安全事故隱患的整改工作，并做好督查工作；
�。ň牛⒍ㄆ谡匍_瓦斯防治專題會議，研究當前瓦斯防治工作的動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的瓦斯事故；
總工程師瓦斯防治責任制
（一）、認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細則》；審查瓦斯治理安全生產(chǎn)管理制度，審查制定各工種瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責任制；
�。ǘ⒓夹g(shù)負責人對瓦斯治理工作負技術(shù)責任，協(xié)助礦長做好瓦斯防治工作，全面平衡瓦斯的治理工作；
�。ㄈ⒓訌姺乐瓮咚构ぷ骷夹g(shù)管理，負責組織編制年度防治瓦斯措施計劃，負責組織編制、審批、實施、檢查防治瓦斯工作規(guī)劃、計劃和措施；
�。ㄋ模�、每月至少組織召開一次瓦斯治理辦公會議，解決瓦斯治理工作中存在的問題，布置下一步的瓦斯治理工作；
�。ㄎ澹�、負責組織科技攻關(guān)，推廣使用瓦斯治理新技術(shù)；
�。�、經(jīng)常深入井下，了解掌握瓦斯智力情況，解決瓦斯治理工作中的重大問題；
（七）、加大科技投入，進行礦井瓦斯治理和瓦斯抽放研究，提高礦井瓦斯治理水平；
�。ò耍�、組織編制礦井瓦斯治理災害處理計劃和預防措施，礦井發(fā)生瓦斯事故時，負責制定搶險技術(shù)措施，負責對事故進行調(diào)查分析；
�。ň牛⒇撠熃M織實施瓦斯防治方面的技術(shù)、科研公關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料和先進經(jīng)驗的推廣應用；
�。ㄊ�、審閱瓦斯監(jiān)測監(jiān)控報表，對出現(xiàn)的通風、瓦斯、防突、煤塵等異常情況，要及時采取措施進行處理；
生產(chǎn)副礦長瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬�、在礦長的領(lǐng)導下，對生產(chǎn)系統(tǒng)的瓦斯治理工作負責；
�。ǘ�、生產(chǎn)副礦長負責生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務范圍內(nèi)綜合瓦斯治理措施、計劃、工程的具體實施；
�。ㄈ�、參與回采工作面瓦斯防治工作；抓好有關(guān)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的實施；
�。ㄋ模�、參與瓦斯治理措施的會審工作，督促、落實職工對瓦斯治理措施的學習、貫徹、考核；
�。ㄎ澹�、參與礦組織的防治瓦斯措施實施情況檢查，負責屬于本系統(tǒng)問題的整改工作；
�。�、加強對本系統(tǒng)班組的領(lǐng)導工作，督促本系統(tǒng)班、組長、職工的瓦斯治理知識培訓工作；
（七）、負責在本系統(tǒng)內(nèi)推廣應用瓦斯治理新技術(shù)、新藝；
（八）、經(jīng)常深入井下，及時解決和處理瓦斯治理的技術(shù)難題和事故隱患；
�。ň牛�、發(fā)生重大瓦斯事故時，必須立即親臨現(xiàn)場，參與制定搶救方案，組織搶救，并做好事故調(diào)查和善后處理工作；
機電副礦長瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬⒃诘V長的領(lǐng)導下，分管全礦機電安全管理工作，并對礦長負責；
（二）、貫徹落實安全生產(chǎn)方針，按瓦斯礦井要求選好、管好全礦井機電設(shè)備，消滅電氣失爆，消滅不合要求的設(shè)備，抓好機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)；
�。ㄈ⒔M織并落實機電職工瓦斯治理知識學習培訓和考核，加強安全思想教育；
�。ㄋ模赐咚怪卫硪笮抻営嘘P(guān)規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；
（五）、負責礦井安全供電，預防并控制無計劃停電造成的瓦斯超限事故；
（六）、組織電鉗工和機電技術(shù)員對新購進的機電設(shè)備進行防爆性能檢測，杜絕井下機電設(shè)備的失爆；
（七）、完成礦長交辦的其他瓦斯治理安全生產(chǎn)工作；
（八）、發(fā)生重大瓦斯事故時，要及時了解事故發(fā)生地點、事故性質(zhì)，正確對機電設(shè)備斷電，防止機電設(shè)備產(chǎn)生電火花引起瓦斯煤塵二次爆炸；
班組長瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬⒄J真貫徹執(zhí)行國家和上級瓦斯治理的方針、政策、法律法規(guī)和制度，在礦長的領(lǐng)導下負責本單位的安全管理、監(jiān)督工作；
�。ǘ嘟M長是瓦斯防治現(xiàn)場管理工作的重要負責人，對當班瓦斯的管理負重要責任；
（三）、每班檢查與瓦斯防治工作有關(guān)特員的工作是否做到位，監(jiān)督瓦斯檢查員檢查瓦斯是否認真，是否“一班三檢、一炮三檢”瓦斯排版填寫是否及時認真；監(jiān)督檢查通風組相關(guān)跟班人員的工作情況，通風設(shè)施是否正常，風門是否關(guān)閉嚴實，風門是否連鎖、督促檢查機電技組相關(guān)人員的工作，電纜是否懸掛整齊，是否存在電器失爆，電纜是否存在明接頭、雞爪子、羊尾巴等，是否帶電檢修、搬遷機電設(shè)備；
�。ㄋ模⒚堪嗾J真配合瓦斯檢查員、放炮員做好“三人連鎖放炮”工作；
�。ㄎ澹敯喟l(fā)現(xiàn)瓦斯超限或瓦斯聚集要立即下達撤退命令，并關(guān)閉超限區(qū)域、瓦斯聚集區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備的電源；
安全員瓦斯防治責任制
（一）、認真貫徹執(zhí)行國家和上級瓦斯治理的方針、政策、法律法規(guī)和制度，在礦長的領(lǐng)導下負責本單位的安全管理、監(jiān)督工作；
�。ǘ⒇撠熃M織制定、修訂本單位安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
�。ㄈ�、參與新建、改建、擴建工程的“三同時”審查和監(jiān)督，使其符合安全生產(chǎn)要求；
�。ㄋ模⒇撠煴镜V“一通三防”工作計劃，堅持“以風定產(chǎn)”的方針，認真搞好礦井通風網(wǎng)絡(luò)、通風系統(tǒng)的設(shè)計與施工，建立完整的獨立系統(tǒng)和測風制度，保證井下風量足夠
�。ㄎ澹�、負責本礦“一通三防”工作的組織領(lǐng)導和日常管理工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中對“一通三防”指令、命令決定的執(zhí)行情況；
�。⒔M織參與礦井、采區(qū)、工作面的通風設(shè)計，礦井“一通三防”管理規(guī)定措施的制定和審查工作；設(shè)置通風管理牌版、瓦斯牌版，搞好瓦斯報表的簽審和上報工作；
（七）、負責組織瓦斯防治大檢查，督促解決有關(guān)瓦斯防治方面存在的問題，糾正違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，遇有危及瓦斯防治的緊急情況，有權(quán)責令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導；
�。ò耍�、會同有關(guān)部門，對職工進行安全知識教育和培訓，配合上級部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，組織開展各種安全活動；
�。ň牛⒇撠熥ズ脛趧颖Ｗo用品采購=、管理、發(fā)放和使用的檢查工作；
（十）、負責各類安全事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，參與事故調(diào)查、分析和處理工作；
瓦斯檢查員瓦斯防治責任制
�。ㄒ唬⒇撠煴镜V井的瓦斯?jié)舛�、溫度、煤塵及“一通三防”設(shè)施、安全監(jiān)測系統(tǒng)使用情況檢查；
�。ǘ�、瓦斯檢查員必須熟悉礦井通風、防塵系統(tǒng)和所檢查范圍內(nèi)的通風、瓦斯、防塵、安全監(jiān)測、防滅火設(shè)施；（三）、必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)通風、瓦斯等方面的管理規(guī)定，杜絕違章操作行為，并有權(quán)拒絕任何人的違章指揮；
（四）、按照規(guī)定如實對各檢查地點進行檢查，嚴禁空班漏檢偽造數(shù)據(jù)等弄虛作假行為，并執(zhí)行好瓦斯檢查“三對口”、“三簽字”以及“一炮三檢”制度；
�。ㄎ澹斁戮植康攸c瓦斯?jié)舛雀哂谡Ｖ档怀迺r，應及時匯報處理；
�。�、及時發(fā)現(xiàn)“一通三防”中的隱患，并立即采取措施處理，同時向礦調(diào)度室匯報；
（七）、下井必須帶齊檢查所需的儀器、儀表、工具等，并對儀器、儀表進行檢查，嚴禁攜帶不合格的儀器、儀表下井；（八）、按照正規(guī)操作程序要求檢查瓦斯、二氧化碳等濃度，杜絕吳操作；
�。ň牛�、嚴格按照規(guī)定要求對需要測定有害氣體的地點進行測定，杜絕假檢、漏檢現(xiàn)象；
�。ㄊ�、同一地點的瓦斯檢查次數(shù)和間隔時間符合有關(guān)規(guī)定；
�。ㄊ唬栏癜凑找�(guī)定檢查局部積聚或臨時停風的盲巷內(nèi)的瓦斯、瓦斯?jié)舛然蛲ｏL時間超過規(guī)定時，立即向礦調(diào)度室匯報，制定專門措施，按規(guī)定進行排放，在未處理前，負責監(jiān)督執(zhí)行好停電、撤人、設(shè)置警戒等安全工作，處理完以前，不準離開現(xiàn)場；并有權(quán)制止任何人的違章行為；
�。ㄊ⑼咚箼z查牌版的懸掛位置符合規(guī)定，對于現(xiàn)場檢查到的有毒氣體的濃度情況及注意事項應及時向現(xiàn)場負責人交代清楚；
（十三）、工作面放炮等特殊情況下的瓦斯檢查工作，必須按照已批準的措施執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即停止現(xiàn)場的工作按規(guī)定及時匯報，制定專門措施處理。
通風技術(shù)員、通風工瓦斯防治責任制
（一）、按照《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》要求，做好本崗位的瓦斯防治工作；
（二）、負責通風系統(tǒng)的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題的匯報工作，通風設(shè)施的維修，通風設(shè)備的檢修、調(diào)換、安裝、負責通風儀表、瓦檢儀器調(diào)校；
�。ㄈ�、負責局部通風狀況的檢查，工作面有效風量的檢查，并進行風量調(diào)節(jié)；
�。ㄋ模�、負責巷道貫通時的調(diào)風工作，采空區(qū)及時密閉；
�。ㄎ澹�、負責風門、風窗、風橋的及時設(shè)置，按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進行安裝和設(shè)置；
（六）、積極參加安全副礦長組織的瓦斯專題會議，參加上級主管部門的培訓學習，提高自身的瓦斯防治知識；
�。ㄆ撸⑼瓿深I(lǐng)導交給的其他工作
第十一章通風瓦斯日報審簽制度
瓦檢員認真做好瓦斯檢查工作，實事求是地做好瓦斯日報表，送交通風科進行審簽。
有限公司管理制度9
成本管理制度
第一章 總則
為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算，加強成本的管理及控制，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點，特制定成本管理制度。
第二章 成本核算的目的
加強成本核算，可以正確及時反映各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出，并實時對其進行監(jiān)督控制。
加強成本核算，可以及時反映在產(chǎn)品、庫存商品的增減變動、結(jié)存情況，保護財產(chǎn)的安全完整。
加強成本核算，正確及時計算在產(chǎn)品、庫存商品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，以滿足各項管理工作和經(jīng)濟決策的需要。
加強成本核算，正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。
第三章 成本會計科目核算的內(nèi)容
成本的計算體是以產(chǎn)品為中心。成本計算金額以元為單位，保留兩位小數(shù)。
××現(xiàn)在有三個生產(chǎn)部門：電能××部、××部、××系統(tǒng)部。每個生產(chǎn)部門都有自己的特點。
電能××部現(xiàn)在的收入占全部收入的80%以上，主導產(chǎn)品是多用戶表。電能××部的產(chǎn)品屬于大量大批生產(chǎn)，采用品種法。
××部的產(chǎn)品比較穩(wěn)定，一年的收入將近100萬元�！痢敛靠刹捎梅峙ǎ鶕�(jù)產(chǎn)品的定單生產(chǎn)。對××部的預生產(chǎn)采用品種法。
××系統(tǒng)部屬于一個特殊的部門，涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。應該對產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)分開核算。現(xiàn)在××系統(tǒng)部正在研發(fā)冷熱水表，前期的研發(fā)費用計入管理費用—研究開發(fā)費。
××的成本科目下設(shè)了兩個一級科目“生產(chǎn)成本”和“制造費用”在這兩個科目下分別設(shè)置了明細科目�，F(xiàn)在生產(chǎn)成本下設(shè)了四個三級明細科目“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—直接材料”、“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—直接人工”、“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—直接福利費”、“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—制造費用”。
3.1 生產(chǎn)成本科目核算的內(nèi)容
生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—直接材料：指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，形成產(chǎn)品的各種原材料；本科目中的材料，主要指直接發(fā)放到產(chǎn)品上的各種材料。
生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—直接人工：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、績效工資、各種補貼及津貼。
生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—直接福利費：指的是按參加產(chǎn)品生產(chǎn)工人比例提取的職工福利費。
生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—制造費用：指的是從當月制造費用科目余額中轉(zhuǎn)入的成本。
3.2制造費用明細科目核算的內(nèi)容
制造費用—辦公費：指的是生產(chǎn)車間耗用的文具、印刷、郵電費、報刊雜志、資料費等費用。
制造費用—差旅費：指的是車間職工因公出差而發(fā)生的差旅費用。
制造費用—運輸費：指的是鐵路托運，不能進入原材料成本的運雜費。
制造費用—修理費：指的是修理生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)的費用，包括大修理和經(jīng)常修理費用，以及各項低值易耗品的修理費用。
制造費用—工資：指的是生產(chǎn)車間管理人員的工資和績效工資。
制造費用—福利費：指的是按生產(chǎn)車間管理人員的工資、績效工資提取一定比例的職工福利費。
制造費用—會議費：指的是生產(chǎn)車間管理人員參加會議的費用。
制造費用—勞保費：指的是生產(chǎn)車間發(fā)生的各種勞動保護費用。指的是工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風設(shè)備等勞保用品支出的費用。
制造費用—低值易耗品攤銷：指的是指生產(chǎn)車間所使用的低值易耗品的攤銷費。包括家具備品、計量工具、小型工具等費用。
制造費用—通訊費：指的是生產(chǎn)車間的電話費、所內(nèi)的通訊費、生產(chǎn)車間管理人員每月的手機話費。
制造費用—折舊費：指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費用。
制造費用—水電費：指的是生產(chǎn)車間由于消耗水電（日常用水、照明用電）而支付的費用。
制造費用—停工費：指的是生產(chǎn)車間或某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、工資及福利費和制造費用。如果停工期間不滿一個工作日的，一般不計算停工損失。
制造費用—其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但未包括在上述各項中的其他制造費用，如勞務費。
由于原出庫單沒有生產(chǎn)計劃號，維修號和合同號，要增加三個字段生產(chǎn)計劃號，維修號和合同號，以便以后備查，為材料成本的歸集做好基礎(chǔ)的工作。
第四章 建立健全，制定、修訂各項定額資料
產(chǎn)品的各項消耗定額，既是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標準；而且在計算產(chǎn)品成本時，要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時的定額作為分配實際費用的標準。因此，為了加強生產(chǎn)管理和成本管理各單位必須建立和健全定額管理制度，凡是能夠制定的定額的各種消耗，都應該制定先進、合理、切實可行的消耗定額，并隨著生產(chǎn)技術(shù)科技的發(fā)展、技術(shù)的進步、勞動生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分發(fā)揮其應有的作用。
產(chǎn)品的各項定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。
首先要明確生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)質(zhì)量部、技術(shù)部共同制定。
生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應的消耗定額，并以此作為標準成本的基礎(chǔ)，領(lǐng)料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應經(jīng)總經(jīng)理批準。
生產(chǎn)車間負責制定生產(chǎn)定額，提供工時利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計劃指標，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品資金的占用。
技術(shù)部門負責制定物資的消耗定額，從產(chǎn)品的'設(shè)計和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)質(zhì)量部門負責全面質(zhì)量管理，編制和落實生產(chǎn)計劃通知單、預生產(chǎn)計劃、科研預投，組織均衡生產(chǎn)，提高優(yōu)級品率，減少部合格產(chǎn)品和廢品損失。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進程報告，包括計劃完成情況，重大問題應報告管理層。
供應部負責制定計劃單價，控制外部加工費用，合理組織物資的采購，節(jié)約物資的采購和保管費用，做好材料的暫估。
綜合辦負責制定勞動力合理組織，制定勞動定額，綜合辦和生產(chǎn)部門配合，提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動保護費用的開支。
財務部負責把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報的生產(chǎn)進程報告，看生產(chǎn)資金的占用情況。
第五章 建立健全材料的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度
存貨占流動資產(chǎn)將近50%，如何管理存貨，防止存貨丟失，加強內(nèi)部控制，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。提到企業(yè)的日程中。
5.1 材料的領(lǐng)料程序
領(lǐng)發(fā)材料，要有嚴格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)料，沒有消耗定額的，按照合理需用量發(fā)料，防止材料亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費。
正常領(lǐng)料：（1）由領(lǐng)料部門填制材料的出庫單一式三份：一份自己留存、一份留給庫房、一份送交財務部。材料出庫單標明生產(chǎn)計劃號、用于那種產(chǎn)品名稱、物料代碼、領(lǐng)用產(chǎn)品名稱（名稱要統(tǒng)一）、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。
�。�2）倉庫保管員根據(jù)出庫單直接將材料發(fā)放到產(chǎn)品類別上，并登記金蝶倉存管理—領(lǐng)料發(fā)貨—生產(chǎn)領(lǐng)料—錄入。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一；在月底財務結(jié)原材料賬套前，倉庫應核對好收發(fā)料和材料明細賬，務必使賬單一致；
�。�3）各車間辦事人員設(shè)立賬簿，在賬上按產(chǎn)品名稱登記領(lǐng)用材料，在每月的25日上報財務部。
（4）財務部結(jié)轉(zhuǎn)原材料帳套，財務部每周打出一次材料出庫單，以便各部門領(lǐng)料核對。根據(jù)領(lǐng)料單成本人員編制按產(chǎn)品名稱直接材料匯總表。財務上記入“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—直接材料”。
非正常領(lǐng)料：（1）生產(chǎn)中設(shè)計修改：如果設(shè)計修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料；如果是更換材料，更換前的領(lǐng)料做退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料。記入“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—直接材料”。
�。�2）生產(chǎn)中質(zhì)量事故（生產(chǎn)操作或原材料缺陷）發(fā)現(xiàn)需要補領(lǐng)料，必須持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)管理質(zhì)量管理部門簽字的單子到倉庫領(lǐng)料，倉庫在領(lǐng)料單上標明發(fā)料名稱和原因，以便存貨管理人員在作材料財務成本分析時使用。其材料成本核算和歸集同正常領(lǐng)料。財務上記入“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—直接材料” 。
�。�3）維修領(lǐng)料，售后服務領(lǐng)料，應在材料出庫單上標明維修號、維修的產(chǎn)品名稱、 物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，其材料成本的核算歸集同正常領(lǐng)料。產(chǎn)品維修領(lǐng)料記入“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—直接材料”，產(chǎn)品的售后服務領(lǐng)料記入“營業(yè)費用—售后服務費”
其他領(lǐng)料：（1）材料的出售，同正常的領(lǐng)料手續(xù)，財務上記入“其他業(yè)務支出”。
�。�2）產(chǎn)品的研發(fā)，應在材料出庫單標明科研計劃號，同正常的領(lǐng)料手續(xù)。財務上記入“管理費用—研究開發(fā)費”。
�。�3）材料的借用，應由借用人填制出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務部。材料的借用應及時歸還。未歸還，應于每月末書面文件說明原因。
5.2材料的退庫
對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應及時在每月的25日辦理材料的退庫。
（1）對于生產(chǎn)所剩材料，應該編制紅字出庫單，據(jù)以退回倉庫。
�。�2）對于車間已領(lǐng)未用、下月需要繼續(xù)使用的材料，為了避免本月末交庫、下月初又領(lǐng)用的手續(xù)，可以采用“假退料”的辦法，即材料實物不動，只是填制一份本月份的退料單，表示改項余料已經(jīng)退庫，同時編制一份下月份的領(lǐng)料單，表示改項材料又作為下月份的領(lǐng)料出庫。
5.3材料的盤存
庫存材料應定期清查、盤點，作到賬物相符，避免差錯和霉爛變質(zhì)，防止積壓浪費和貪污盜竊，以保護財產(chǎn)的安全。
庫存材料的盤點采用永續(xù)盤存制。存貨人員至少每季盤存一次，寫出盤點報告，對于材料的短缺，應分析原因，追究當事人的責任。
第六章 建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳遞制度
6.1建立在產(chǎn)品的保管、移交、傳遞制度
在產(chǎn)品是企業(yè)的重要物資，要保護在產(chǎn)品的完整。如果保管不當，會發(fā)生丟失、毀損等情況。因此，為了保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全，也應搞好在產(chǎn)品成本核算工作。
在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中尚未完工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品數(shù)量的核算是進行在產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)，企業(yè)計算在產(chǎn)品成本所依據(jù)的是期末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，每月車間辦事人員應盤點在產(chǎn)品，編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報表。送交財務部。
在產(chǎn)品的借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)品的出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務部。在產(chǎn)品的借出應及時歸還。在產(chǎn)品的歸還應填制紅字出庫單。倉存人員應設(shè)置備查賬簿登記在產(chǎn)品借出歸還情況。每月上報財務部一份。
為了加強在產(chǎn)品的數(shù)量核算，保護在產(chǎn)品的安全完整，成本會計人員應定期對在產(chǎn)品進行清查，特別是在中期和年度決算時，必須進行一次全面的清查。
6.2 明確自制半成品
對于部件庫，首先應由生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、技術(shù)部人員協(xié)商制定部件的標準。
由于電能××部生產(chǎn)的特殊性，每個生產(chǎn)步驟生產(chǎn)出半成品，入部件庫，生產(chǎn)出的半成品又被領(lǐng)用，用于下一步驟繼續(xù)進行加工裝備。
為了加強半成品的核算，更好地控制部件庫收發(fā)情況，有必要計算半成品的成本。自制半成品進行物流模塊，明確自制半成品的物料代碼、名稱、規(guī)格型號、物料屬性。
由于××現(xiàn)在的工資基本上是在所里開的，電能××部的工資基本上在公司賬上體現(xiàn)13000，制造費用每月基本上15000元，由于人工和制造費用在產(chǎn)品成本中的比重不大，××的自制半成品基本上可以按所耗的原材料歸集�！痢磷灾瓢氤善啡霂鞎r，可以計入：
借：自制半成品
貸：原材料
××的自制半成品出庫時：（1）如果電能××部領(lǐng)用，可以計入
借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—直接材料
貸：自制半成品
（2）如果出售，可以計入
借：銀行存款
貸：其他業(yè)務收入
貸：應交稅金—應交增值稅—銷項稅額
借：其他業(yè)務支出
貸：自制半成品
每月部件庫核算人員應向財務部、生產(chǎn)質(zhì)量管理部報出部件庫收發(fā)結(jié)存報表。
6.3 加強庫存商品的保管、移交、傳遞制度
為了保護財產(chǎn)物資的安全，有必要對庫存商品的入、出庫核算加強。
庫存商品完工時，由車間管理人員填制入庫單，產(chǎn)成品入庫單應詳細標明生產(chǎn)計劃號、物料編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫經(jīng)手人、倉庫負責人，車間負責人簽字。庫存商品完工應及時。這樣可以正確地計算出產(chǎn)品的成本，在此基礎(chǔ)上，才能正確準確地計算出企業(yè)利潤額的計算。利用庫存商品，可以合理調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)進度，當產(chǎn)成品庫存增加時，應當減少產(chǎn)量；當產(chǎn)成品庫存較少時，可以適當?shù)卦黾赢a(chǎn)量。
庫存商品出庫時，無論是對外轉(zhuǎn)移，還是內(nèi)部使用，都應及時開具出庫單，出庫單應詳細標明合同號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽訂合同人。
庫房保管人員應仔細查看實物和產(chǎn)成品出庫單是否相符。如果不一致，應要求出庫單重開。
第七章 成本的計算方法
7.1 成本計算中的分批法
××的××部和××系統(tǒng)部屬于單件小批類型的生產(chǎn)，按購貨單位的合同生產(chǎn)。××部和××系統(tǒng)部根據(jù)購貨合同采取生產(chǎn)，成本計算就應當采用分批法。按產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本。成本計算對象是購貨者的定單，產(chǎn)品成本明細賬按定單開設(shè)。
當購貨者的一份定單中只有一種產(chǎn)品且要求同時交貨時，就將該定單作為成本計算對象；當購貨者一份定單中有幾種產(chǎn)品或雖只有一種產(chǎn)品但數(shù)量較多而且要求分批交貨時，就要由生產(chǎn)質(zhì)量管理部門按批別開設(shè)內(nèi)部定單，下生產(chǎn)計劃以組織生產(chǎn)，并作為成本計算對象。
間接費用在各定單之間分配時，可以采用當月分配法，也可采用累計分配法。按月歸集各定單的實際生產(chǎn)費用，成本計算期是非定期的，與會計報告期不一致，與生產(chǎn)周期一致。
各定單的產(chǎn)品在未完工以前，成本明細賬中歸集的費用累計數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當該定單的產(chǎn)品全部完工時，成本明細賬中歸集的費用就是完工產(chǎn)品成本。
7.2 成本計算中的品種法
××電能××部的生產(chǎn)屬于大量大批裝配式生產(chǎn)，在總裝生產(chǎn)線進行加工焊接各項單元板，在老化組進行高低溫沖擊，調(diào)試組進行調(diào)試，組裝組進行組裝成表，老化組進行老化走字，輔助生產(chǎn)線上表蓋子、表裙子、面板，生產(chǎn)質(zhì)量管理部進行出廠檢驗，輔助生產(chǎn)線進行包裝出廠。
××電能××部如果當月只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就以該種產(chǎn)品為成品計算對象，開設(shè)產(chǎn)品成本明細賬（或產(chǎn)品成本計算單）。這時企業(yè)發(fā)生的費用，可根據(jù)領(lǐng)料單上標明的生產(chǎn)計劃號、合同號、領(lǐng)料用途、領(lǐng)料用于何種產(chǎn)品進行歸集。登記產(chǎn)品成本明細賬中的基本生產(chǎn)成本直接材料明細表了。
××電能××部如果當月生產(chǎn)多種產(chǎn)品。則分別以每種產(chǎn)品為成本計算對象，分產(chǎn)品分別設(shè)置成本明細賬，對發(fā)生的生產(chǎn)費用，分別按產(chǎn)品成本項目進行歸集。
采用品種法，一定要按月計算產(chǎn)品成本。
7.3 正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限
為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計劃或成本定額執(zhí)行情況，應當分別計算各種產(chǎn)品的成本，因此，應該計入本月產(chǎn)品的成本的生產(chǎn)費用還應在各種產(chǎn)品之間進行劃分。
屬于某種產(chǎn)品單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，應該直接計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，則應采用適當?shù)姆峙浞椒�，分配計入這幾種產(chǎn)品的成本。
直接材料分配率=材料實際總耗用量×材料單價
各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量之和
某產(chǎn)品應分配的材料費用=該產(chǎn)品實際產(chǎn)量×材料費用分配率
直接人工的分配率=該產(chǎn)品當期原材料消耗金額
當期車間領(lǐng)料合計
某產(chǎn)品應分配的直接人工=該車間當期發(fā)放的工資總額×直接人工分配率
某種產(chǎn)品應分配的直接福利費=某種產(chǎn)品應分配的直接人工×14%
制造費用的分配率=該產(chǎn)品當期原材料消耗金額
當期車間領(lǐng)料合計
某產(chǎn)品應分配的制造費用=該車間當期發(fā)生制造費用×制造費用分配率
7.4生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配
7.4.1 分批法下生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配
如果采用分批法，通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費用的問題。各定單或批次的產(chǎn)品在未完工以前，成本明細賬中的歸集費用累計數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當該定單或批次的產(chǎn)品全部完工時，成本明細賬中歸集的費用就是完工產(chǎn)品的總成本。
如果一份定單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時，或者若干份定單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的定單或批次較多時，則應采用約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用，以便確定和報告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
7.3.2 品種法下生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配
在簡單品種法下，不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的問題，本月產(chǎn)品成本明細賬中歸集的全部費用，就是該產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的總成本；總成本除以產(chǎn)品，即為該產(chǎn)品平均單位成本。
如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多，就應當采用適當?shù)姆椒ǎ谕旯ぎa(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，以便計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
電能××部在產(chǎn)品數(shù)量較多，占用的費用額也較大，同時各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也比較多，就應按月計算產(chǎn)品成本。采用約當產(chǎn)量法（產(chǎn)品相當于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量）。
電能××部在產(chǎn)品成本的計算是通過月末對車間盤點的每一道工序上的在產(chǎn)品數(shù)量，形成在產(chǎn)品成本報表（見附表五）。財務依據(jù)此報表采用約當產(chǎn)量法計算出在產(chǎn)品金額。
如果原材料是一次投入時，通常分批材料費用時，不必計算在產(chǎn)品中的“直接材料”成本項目的約當產(chǎn)量，應按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配材料費用。
直接材料費用分配率=月初在產(chǎn)品直接材料費用+本月發(fā)生的直接材料費用
完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品數(shù)量
月末在產(chǎn)品直接材料成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×直接材料費用分配率
直接人工和制造費用的分配。按在產(chǎn)品完工程度計算約當產(chǎn)量，按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量分配計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的直接人工和制造費用。
直接人工費用分配率=月初在產(chǎn)品直接人工費用+本月發(fā)生的直接人工費用
完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品約當產(chǎn)量
在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工程度
月末在產(chǎn)品的直接人工=月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量×直接人工費用分配率
月末在產(chǎn)品的直接福利費=月末在產(chǎn)品的直接人工×14%
制造費用分配率=月初在產(chǎn)品制造費用+本月發(fā)生的制造費用
完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品約當產(chǎn)量
月末在產(chǎn)品的制造費用=月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量×制造費用分配率
第八章 成本分析和控制
成本計算算管結(jié)合，算為管用。對成本進行分析，可以考核企業(yè)成本、節(jié)約材料費用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
通過對成本的分析，還可以揭示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理的水平。
成本提供的實際成本、費用，可以作為企業(yè)的價格和利潤的預測，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。
有限公司管理制度10
一、總則
第一條：本制度內(nèi)的應收賬款是指公司在正常的經(jīng)營活動中，公司的工程經(jīng)過雙方確認工程量，且按照合同客戶方應該付款，但由于種種原因沒有付款所形成的往來款項。
第二條：根據(jù)合同規(guī)定，客戶應該預付工程款的，且已實際付款形成的預收工程款，也納入本制度管理。
第三條：應收票據(jù)管理也適用本制度。
第四條：應收賬款管理的'基本目標是支持公司營銷活動，降低公司應收賬款的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟效益。
二、應收賬款管理的職責
第一條：公司的應收賬款管理分別由總經(jīng)理、財務部、銷售部、工程部、法務部負責，各部門各司其職，分別對應收賬款管理活動中不同的職能負責。
第二條：總經(jīng)理的職責
1、總經(jīng)理對公司應收賬款管理付全部責任。
2、負責審批具體客戶的收賬方針和策略。
3、負責指導、監(jiān)督各個職責部門在應收賬款管理活動中的相關(guān)工作。
第三條：財務部的職責
1、財務部負責應收賬款的核算工作，應該在應收賬款發(fā)生之日或應該確認之日及時準確地確認應收賬款。預收賬款發(fā)生后，及時組織收款并進行會計核算。
2、財務部負責組織應收賬款對賬工作，應該根據(jù)實際情況定期或不定期和
有限公司管理制度11
總 則
第一條:目的
為促進本公司質(zhì)量管理水平的提高,并保證能夠提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本制度。
第二條:范圍
本細則包括:
(一)組織機構(gòu)與質(zhì)量管理責任制;
(二)各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程的制訂;
(三)儀器管理;
(四)原輔材料質(zhì)量管理;
(五)生產(chǎn)前質(zhì)量條件復查;
(六)制造工程部質(zhì)量管理;
(七)成品質(zhì)量管理;。
(八)質(zhì)量異常處理;
(九)質(zhì)量異常分析改善;
(十)附則
組織機構(gòu)與質(zhì)量管理責任制
第三條:質(zhì)量管理組織機構(gòu)
本公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖。
第四條:質(zhì)量管理責任
�、蹇偨�(jīng)理的質(zhì)量管理責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。
2、負責領(lǐng)導和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作,確定企業(yè)質(zhì)量目標,組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。
3、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況,確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。
4、隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題,組織有關(guān)人員進行檢查。
5、負責處理重大質(zhì)量事故。
6、經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,負責產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作,對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵,對出了廢品的嚴重質(zhì)量事故,要查明原因,分清責任,嚴肅對待,情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟處罰或降職處分。
7、負責組織抓好質(zhì)量管理教育,領(lǐng)導全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動,對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題,組織質(zhì)量攻關(guān)。
8、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求,由總經(jīng)理組織進行征求用戶意見,搞好信息反饋工作,將用戶意見向全公司公布,并根據(jù)用戶意見及時研究改進提高質(zhì)量的措施,認真解決用戶所反映的問題。
9、帶領(lǐng)全公司員工,高標準、嚴要求,統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。
㈡分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,對全公司的質(zhì)量管理工作負主要責任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。
3、組織制定企業(yè)標準的規(guī)劃目標。
4、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題,制訂有關(guān)方案計劃,并負責領(lǐng)導實施。
5、針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān),大搞技術(shù)革新,切實解決有關(guān)影響質(zhì)量的問題,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動,認真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗,制訂趕超國內(nèi)外先進水平的規(guī)劃,落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
7、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責任事故,并組織有關(guān)部門分析原因,提出改進措施。
8、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報,積極支持質(zhì)量管理部門的工作,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9、負責組織相關(guān)部門及人員定期召開質(zhì)量分析會議,征求意見,采納合理化建議,抓好質(zhì)量管理工作。
10、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其它職能部門之間的關(guān)系,確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
�、绻芾斫y(tǒng)籌部的質(zhì)量管理責任
1、協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動,總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗,制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施,制定趕超國內(nèi)外先進水平和提高產(chǎn)、質(zhì)量的計劃,定期組織質(zhì)量分析會,并把有關(guān)情況向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報,經(jīng)常組織檢測、化驗人員參加學習,提高技術(shù)及管理水平。
2、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況,組織有關(guān)人員進行質(zhì)量管理培訓學習,提高技術(shù)、管理水平和操作技能,增強全體員工的質(zhì)量意識。
3、積極推行采用現(xiàn)代化管理手段,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,趕超國內(nèi)外先進水平,負責收集整理和交流國內(nèi)外技術(shù)情報,并建立技術(shù)檔案。
4、負責會同有關(guān)部門制訂原材料、成品及生產(chǎn)過程的檢驗項目和檢驗方法并嚴格執(zhí)行,經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
5、專職質(zhì)檢、化驗人員要認真負責,按規(guī)定操作,并及時將檢查、檢測結(jié)果通知有關(guān)部門,共同把好質(zhì)量關(guān),對出廠成品檢測結(jié)果負直接檢查的責任,不得弄虛作假,以次充好。
6、負責所用檢測儀器的使用管理,接受公司計量管理人員的檢查、監(jiān)督和技術(shù)指導,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)定,出現(xiàn)問題應及時向公司計量管理人員反映解決。
7、對市場企劃部反饋的用戶質(zhì)量意見,負責組織相關(guān)部門認真分析研究,督促解決,并檢查改進情況。
8、企業(yè)生產(chǎn)所需各種材料的優(yōu)劣直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足用戶要求,采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標準的材料,確保生產(chǎn)正常。備品備件、專用器材、化工原料等的采購,必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求,經(jīng)檢驗不符合技術(shù)質(zhì)量標準要求的,必須辦理退貨手續(xù)。經(jīng)化驗檢查不符合標準的材料,不準入庫、更不準投入生產(chǎn)。
�、枋袌銎髣澆康馁|(zhì)量管理責任
1、嚴格按照銷售合同規(guī)定,組織發(fā)貨,產(chǎn)品質(zhì)量要符合用戶要求,不得有誤,如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失,將追究責任。
2、定期訪問用戶,負責收集用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量所提出的意見,進行匯總分析后,向有關(guān)領(lǐng)導匯報并及時反饋至管理統(tǒng)籌部。
3、在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時,要查驗是否附有質(zhì)量化驗分析或檢測報告單,沒有報告單不得辦理入庫手續(xù)(特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導批準)。
4、入庫原料及成品要分類存放,要根據(jù)原料的特性,采取必要的防護措施,做到防霉爛、防變形、防損失等,以確保儲存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。
5、采取措施,盡力避免成品周轉(zhuǎn)、裝卸車、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的擠壓、變形,努力減輕對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
�、樨攧展芾聿康馁|(zhì)量管理責任
認真開展質(zhì)量成本的核算與分析工作,協(xié)助有關(guān)部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析工作。
�、曛圃旃こ滩康馁|(zhì)量管理責任
1、負責會同有關(guān)部門制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準,隨著生產(chǎn)條件變化及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充,修改補充必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批,對與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負責。
2、應向采購部門提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標準,對不合格的原材料經(jīng)過加工仍達不到使用要求,為確保質(zhì)量應提出措施報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準,方可投產(chǎn)。
3、在領(lǐng)料時要嚴格按照工藝規(guī)程對原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求,不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標準。
4、在投料時要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進行,按計量的要求進行精確計量。
5、認真做好生產(chǎn)流程中工序質(zhì)量檢測的分析工作,接受質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導。
6、嚴格按工藝規(guī)程、質(zhì)量標準組織生產(chǎn),加強生產(chǎn)過程工序質(zhì)量控制,對整個生產(chǎn)控制過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負責,同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)過程相關(guān)的質(zhì)量負責。
7、負責實施對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行的技術(shù)改造工作。
8、積極協(xié)助有關(guān)部門匯報生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,不得隱瞞事實真相。
9、在提出備品備件的技術(shù)要求時,應做到名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、性能要求等需求信息準確、清晰,不得有誤,以保證所購備品備件的技術(shù)要求。及時對所購進備品備件進行質(zhì)量檢查、驗收,不符合要求的備品備件不得入庫。
10、負責對全公司的質(zhì)量檢測儀器及檢測設(shè)備歸口管理,應定期進行校正,經(jīng)常檢查儀器設(shè)備的使用操作及維護狀況,采取各種措施保證檢測儀器的正常使用,為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
�、胫圃旃こ滩抠|(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責任
1、深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育,認真執(zhí)行以“預防為主”的方針,組織好自檢、互檢,支持專職檢驗人員的工作,把好質(zhì)量關(guān)。
2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程,有組織、有秩序的文明生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、掌握質(zhì)量情況,表揚重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事,對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進行批評教育。
4、組織車間員工參加技術(shù)學習,針對主要的質(zhì)量問題提出課題,發(fā)動員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動,對產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因,研究改進方案,認真組織解決。
5、對生產(chǎn)過程中造成的不合格產(chǎn)品,要負主要責任。
�、熘圃旃こ滩窟\行科長的質(zhì)量管理責任
1、堅持“質(zhì)量第一”的方針,對本科運行操作人員進行質(zhì)量管理教育,認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項技術(shù)規(guī)定。
2、尊重專檢人員的工作,并組織好自檢、互檢活動,嚴禁弄虛作假行為,開好班組質(zhì)量分析會,充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。
3、嚴格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程,建立員工的質(zhì)量責任制,重點抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位以及組織有序的文明生產(chǎn),保證質(zhì)量指標的完成。
4、組織本科員工參加技術(shù)學習,針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素,開展革新和合理化建議活動,積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作,幫助員工練好基本功,提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。
5、組織本科員工對質(zhì)量事故進行分析,找出原因,提出改進辦法。
(九)制造工程部員工的質(zhì)量管理責任
1、要牢固樹立“質(zhì)量第一”的.管理思想,不斷提高精品意識,工作中精益求精,把好本工序質(zhì)量關(guān)。
2、要積極參加技術(shù)學習,做到四懂:懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(自檢、互檢)方法。
3、嚴格遵守操作規(guī)程,對本工序的設(shè)備、儀器、儀表做到合理及精心使用,精心維護,經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
4、嚴格遵守工藝規(guī)程,按要求作業(yè),及時解決或反映工序問題。
5、認真做好自檢與互檢,勤檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時通知下一個崗位,做到人人把好質(zhì)量關(guān)。
6、對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責,確保表里一致,嚴禁弄虛作假。
各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程的制訂
第五條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程的范圍
包括:
(一)原輔材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程;
(二)工序質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程;
(三)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程;
第六條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程的制訂
(一)各項質(zhì)量標準
1、成品質(zhì)量標準:管理統(tǒng)籌部負責組織制訂。
管理統(tǒng)籌部、制造工程部、市場企劃部及有關(guān)人員依據(jù)“企業(yè)標準”,并參考①國家標準②行業(yè)標準或水準③本身實際生產(chǎn)能力④片煙原料質(zhì)量水準、其它原輔材料供應水準⑤客戶需求等制定成品質(zhì)量標準,交有關(guān)部門主管核簽并呈分管副總經(jīng)理批準后,相關(guān)部門按此執(zhí)行。
2、工序質(zhì)量標準由制造工程部參照行業(yè)標準、本身實際能力等自行制訂。
3、原輔材料質(zhì)量標準:管理統(tǒng)籌部應根據(jù)實際需要,逐步制訂原輔材料質(zhì)量標準。
(二)質(zhì)量檢驗規(guī)程
成品、工序質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行行業(yè)規(guī)范。
原輔材料質(zhì)量檢驗規(guī)程由管理統(tǒng)籌部根據(jù)實際需要制訂。
第七條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程的修訂
1、各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)程若因①設(shè)備更新②技術(shù)改進③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化,可以予以修訂。
2、每年年底前,制造工程部、管理統(tǒng)籌部參照以往實際狀況,會同有關(guān)部門檢查各項標準及規(guī)程的合理性,酌予修訂。
3、質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程修訂時,制造工程部、管理統(tǒng)籌部應分別填寫“質(zhì)量標準修訂表”及“檢驗規(guī)程修訂表”,說明修訂原因,并交有關(guān)部門會簽意見,呈副總經(jīng)理批示后,始可憑此執(zhí)行。
儀器管理
制造工程部為公司儀器職能管理部門,負責實施計量管理工作。
第八條:儀器校正、維護計劃
1、周期檢定
制造工程部應依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制“儀器校正、維護基準表”,設(shè)定定期校正、維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。
2、年度校正計劃及維護計劃
制造工程部應于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。
第九條:校正計劃的實施
1、制造工程部計量管理人員應依據(jù)“年度校正計劃”執(zhí)行日常校正、精度校正作業(yè),并將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi),存于制造工程部。
2、儀器外協(xié)校正:制造工程部無力或無資質(zhì)進行校正的儀器,應依據(jù)校正周期或?qū)嶋H情況,按照外協(xié)審批程序,申請委托校正,以確保儀器的精確度。
第十條:儀器使用與保養(yǎng)
1、儀器使用人員進行各項檢驗時,應依“檢驗規(guī)程”及設(shè)備(儀器)操作規(guī)程進行操作,使用后應妥善保管與保養(yǎng)。
2、特殊精密儀器,使用部門主管應指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準者例外)。
3、公司計量管理人員、使用部門主管應負責檢查各使用者操作正確性、日常保養(yǎng)與維護狀況,如有使用與操作不當現(xiàn)象,應予以糾正、教育,并作為崗位考核扣罰依據(jù)
4.儀器維護保養(yǎng)
(1)儀器維護人員應依據(jù)“年度維護計劃”執(zhí)行維護作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護記錄”內(nèi)。
(2)儀器外協(xié)維修:因設(shè)備、儀器維護人員技術(shù)能力不足時,計量管理人員應辦理外協(xié)審批手續(xù)后安排外協(xié)維修。
原輔材料質(zhì)量管理
第十一條:原輔材料質(zhì)量檢驗
1、原輔材料進入廠區(qū)時,庫管部門應依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理收料,對需要檢驗的原輔材料,應書面通知管理統(tǒng)籌部進行檢驗,管理統(tǒng)籌部安排檢驗人員,依原輔材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程的規(guī)定完成檢驗。
2、檢驗完成后,檢測人員將檢驗結(jié)果分送相關(guān)部門及人員,用于辦理相關(guān)入庫、付款、存檔等。檢驗結(jié)果應記錄于“供應廠商質(zhì)量記錄”內(nèi),用于供應商的定期評價。
3、對于因故無法實施質(zhì)量檢驗的原輔材料,管理統(tǒng)籌部應報經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后,由主管部門向供貨廠商落實提供“出廠檢驗報告”。該類“出廠檢驗報告”視為廠內(nèi)檢驗。
第十二條:原輔材料使用管理
使用部門應依生產(chǎn)計劃、按相關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)。使用部門在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)原輔材料存在質(zhì)量問題,應及時與責任部門聯(lián)系解決,重大問題應及時上報。
制造前質(zhì)量條件復查
第十三條:生產(chǎn)通知單的擬訂
1、新牌別生產(chǎn)通知單的擬訂
新牌別是指第一次生產(chǎn)、無參考工藝、質(zhì)量標準的全新配方牌別。
市場企劃部接新配方生產(chǎn)要求后,應提前向管理統(tǒng)籌部提交相關(guān)配方組成、客戶要求等相關(guān)資料,管理統(tǒng)籌部報公司分管領(lǐng)導批準后組織市場企劃部、制造工程部相關(guān)人員召開專題會議,進行與新配方生產(chǎn)相關(guān)事宜的討論確定。與會人員應按以下要求進行討論確定:
⑴審核生產(chǎn)要求是否明確:
a.配方組成是否明確;
b.各項質(zhì)量要求是否明確,并符合本公司“企業(yè)標準”及公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定;
c.包裝方式是否符合本公司的包裝規(guī)程,客戶要求的特殊包裝方式可否接受;
d.是否使用特殊的原輔材料;
e.是否需要特殊的檢測指標。
�、埔陨弦笕绻幻鞔_,由市場企劃部立即落實,落實后再行商定;
⑶以上要求已明確,首先由制造工程部參照原料配方接近的牌別提出生產(chǎn)工藝及暫定工序質(zhì)量標準、暫定成品質(zhì)量標準方案,與會人員討論確定后,由管理統(tǒng)籌部擬訂“生產(chǎn)通知單”,通知單內(nèi)容應包括計劃生產(chǎn)日期、投料生產(chǎn)量、片煙原料配方組成、包裝等輔助材料要求、暫定成品質(zhì)量標準、生產(chǎn)過程控制要求、檢測安排、其它規(guī)定�！吧a(chǎn)通知單”報公司分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。
2、正常牌別生產(chǎn)通知單的擬訂
市場企劃部根據(jù)生產(chǎn)計劃,分牌別擬訂生產(chǎn)通知單。通知單內(nèi)容應包括生產(chǎn)計劃日期、投料生產(chǎn)量、片煙原料配方組成、包裝等輔助材料要求。
3、試生產(chǎn)牌別生產(chǎn)通知單的擬訂
試生產(chǎn)牌別指新配方已經(jīng)過初次生產(chǎn)、但尚未最終確定成品質(zhì)量標準的牌別。
試生產(chǎn)牌別生產(chǎn)通知單的擬訂按“正常牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”的規(guī)定執(zhí)行,質(zhì)量標準執(zhí)行新牌別暫定標準。
第十四條:生產(chǎn)通知單的下達
1、試生產(chǎn)牌別、正常生產(chǎn)牌別由市場企劃部按照“試生產(chǎn)牌別、正常生產(chǎn)牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”規(guī)定擬訂“生產(chǎn)通知單”后直接下達至制造工程部。
2、新牌別由管理統(tǒng)籌部按照“新牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”規(guī)定擬訂“生產(chǎn)通知單”后下達至制造工程部。
第十五條:生產(chǎn)通知單的審核及質(zhì)量標準復核
制造工程部收到“生產(chǎn)通知單”后,應于一日內(nèi)完成審核。
1、生產(chǎn)通知單的審核及處理
制造工程部接生產(chǎn)通知單后,應審核相關(guān)內(nèi)容是否齊全,要求是否明確。如有疑問,應盡快與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
2、質(zhì)量標準復核
制造工程部接到相關(guān)部門的“生產(chǎn)通知單”后,須由工藝員先查核確認下列事項后始可進行生產(chǎn):
(1)該牌別是否訂有“成品質(zhì)量標準”作為質(zhì)量判定的依據(jù)。
(2)是否有特殊要求。
工藝員確認無誤后擬訂生產(chǎn)工藝質(zhì)量執(zhí)行標準,按規(guī)定程序下發(fā)作為生產(chǎn)依據(jù)。
制程質(zhì)量管理
第十六條:制造工程部對生產(chǎn)過程中的制品應嚴格質(zhì)量監(jiān)控
應做到:不合格的原輔材料不投產(chǎn),不合格的制品不進入下道工序,不合格的成品不入庫。要及時發(fā)現(xiàn)異常,迅速處理,防止擴大損失。
第十七條:加強工藝管理,保障制程質(zhì)量
制造工程部作為工藝技術(shù)管理部門,應加強工藝管理,要不斷地提高工藝質(zhì)量,強化工藝紀律,要做好工藝文件的控制、工藝更改的控制、特殊工序的控制、不合格品的控制、工藝狀態(tài)的驗證工作,使生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定的控制狀態(tài),從根本上減少和消滅廢品、次品。
第十八條:制程中的質(zhì)量把關(guān)
制程中的質(zhì)量把關(guān)應實行自檢、互檢、抽檢、專檢相結(jié)合的形式。
1、自檢:在生產(chǎn)過程中,由操作者自己按照工序質(zhì)量標準對本工序進行控制把關(guān)。
2、互檢:流水生產(chǎn)線下工序接到上工序的制品時應檢查上工序的質(zhì)量是否合格,如有異常,應及時匯報、妥善處理后方能繼續(xù)作業(yè)。
3、抽檢:由制造工程部工藝質(zhì)量管理人員對工序質(zhì)量進行把關(guān)檢查。
4、專檢:對于裝箱前的膨脹煙絲成品,由檢測部門專職檢驗人員按成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程逐批進行檢驗,檢驗合格的成品方能入庫。
第十九條:制程中的報檢
1、在自檢、互檢、抽檢中發(fā)現(xiàn)異常又無法確認是否合格時應及時向檢驗部門報檢。
2、新產(chǎn)品、試驗產(chǎn)品生產(chǎn)時,制造工程部應提前向檢測部門報檢。
成品質(zhì)量管理
第二十條:成品質(zhì)量檢驗
成品檢驗人員應依成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗,以提早發(fā)現(xiàn)、迅速處理質(zhì)量問題,確保成品質(zhì)量。
第二十一條:成品暫存管理
成品裝箱后不能入庫需在生產(chǎn)區(qū)暫存時,由制造工程部負責管理。
1、暫存成品應按牌別、生產(chǎn)日期區(qū)分存放,并有明顯標識能夠予以區(qū)分。
2、運輸、擺放過程中應避免碰撞、擠壓,防止成品煙絲質(zhì)量降低。
第二十二條:成品出、入庫及庫存管理
1、成品經(jīng)檢驗合格方可入庫,制造工程部與庫管部門應按相關(guān)規(guī)定辦理成品入庫手續(xù)。
2、成品入庫應按牌別、生產(chǎn)日期區(qū)分存放,并有明顯標識能夠予以區(qū)分。庫管部門應加強管理,采取必要的防護措施,做到防霉變、防損失等,以確保儲存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。
3、成品出庫時,庫管部門應按相關(guān)規(guī)定辦理成品出庫手續(xù)。
4、相關(guān)部門應加強管理,盡力避免成品周轉(zhuǎn)、裝卸車、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的擠壓、變形,努力減輕對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
第二十三條:成品出廠檢驗報告的出具
1、客戶要求提供產(chǎn)品檢驗報告者,市場企劃部業(yè)務人員應填寫“檢驗報告申請單”,經(jīng)部門負責人簽批后轉(zhuǎn)交管理統(tǒng)籌部。
2、管理統(tǒng)籌部應將客戶成品的檢驗結(jié)果匯總,按相關(guān)規(guī)定出具檢驗報告并蓋章,由市場企劃部轉(zhuǎn)交客戶。
質(zhì)量異常處理
第二十四條:原輔材料質(zhì)量異常處理
1、原輔材料進廠檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項以上異常時,無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,檢驗部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)相關(guān)規(guī)定上報與處理。
2、對于檢驗異常的原輔材料經(jīng)批準使用時,檢驗部門應通知制造工程部生產(chǎn)管理人員注意使用,并填報使用反饋意見交采購部門與供貨廠商交涉處理。
第二十五條:成品質(zhì)量異常處理
1、檢驗部門在進行成品裝箱前的正常檢驗過程中發(fā)現(xiàn)水份等關(guān)鍵檢測指標異常,檢驗人員應立即通知制造工程部有關(guān)生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理人員停止成品裝箱作業(yè);制造工程部應迅速采取措施、處理解決,以確保成品質(zhì)量;處理過程中需要相關(guān)部門配合時,各相關(guān)部門應積極協(xié)作,不得延誤。
對于其它非關(guān)鍵指標異常,檢驗人員應下達“質(zhì)量異常通知單”,通知制造工程部有關(guān)工藝質(zhì)量管理人員;制造工程部相關(guān)人員應將其列入“質(zhì)量異常分析改善”,采取措施以改善成品質(zhì)量。
2、對于成品出廠前的成品庫存抽檢質(zhì)量異常狀況以及確認成品質(zhì)量不合格時,質(zhì)量管理部門、制造工程部應及時匯報公司分管副總經(jīng)理,并及時組織進行妥善處理,以最大限度減少由此造成的損失。
第二十六條:制程間質(zhì)量異常處理
1、制造工程部在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象應立即停止相關(guān)工序生產(chǎn),待找出異常原因并加以處理、確認正常后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
2、制造工程部工藝質(zhì)量管理人員在抽檢中發(fā)現(xiàn)異常時,有權(quán)責令停止生產(chǎn),待問題解決后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
3、異常原因與相關(guān)部門相聯(lián)系時,制造工程部應及時通知,各相關(guān)部門應及時加以解決不得延誤。
4、重大質(zhì)量事故發(fā)生,應及時上報公司分管副總經(jīng)理直至總經(jīng)理予以處理。
質(zhì)量異常分析改善
第二十七條:制程質(zhì)量異常改善
“異常通知單”經(jīng)制造工程部列入改善者,制造工程部應擬訂改善對策并按計劃執(zhí)行,并定期提出報告,會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。
第二十八條:質(zhì)量統(tǒng)計分析
1、質(zhì)量管理部門應加強產(chǎn)品質(zhì)量指標、質(zhì)量異常狀況的統(tǒng)計分析,針對存在的問題制訂公司關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的重點工作計劃并批準實施。
2、制造工程部應加強裝箱前成品質(zhì)量等制程質(zhì)量指標、質(zhì)量異常狀況的統(tǒng)計分析,針對存在的問題制訂提高制程質(zhì)量、解決相關(guān)問題的工作計劃并按計劃實施。
第二十九條:質(zhì)量管理小組活動
為提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識,以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善,公司內(nèi)部逐步組建各質(zhì)量管理小組,以推動改善工作。
附 則
第三十條 實施與修訂
有限公司管理制度12
一、為保證我公司出口產(chǎn)品符合國家相關(guān)出口檢驗檢疫標準，公司實行廠檢員管理制度，要求廠檢員盡心盡責配合檢驗檢疫部門開展工作。
二、廠檢員必須及時學習并掌握國家檢驗檢疫部門對竹木藤草制品出品的各項檢疫要求，并對全廠生產(chǎn)、組裝、包裝各部門員工做好宣傳工作，保證防疫工作有效開展。
三、出口貨物開始生產(chǎn)時，及時跟蹤原材料、半成品，及早確保原材料及半成品進行防蟲、防蛀、防霉處理，到位充分，在達到檢疫要求后進行成品生產(chǎn)工序。
四、成品生產(chǎn)時，按照各產(chǎn)品屬性要求，進行抽檢，嚴格控制水分，如有不符合要求及時反應到相關(guān)部門，產(chǎn)品包裝時確保內(nèi)盒中放置足夠的`防蟲防霉防蛀劑。如碰到有不符合防疫標準的情況，廠檢員有權(quán)力要求有關(guān)部門進行整改，整改后繼續(xù)生產(chǎn)。
五、廠檢員必須定期對原料堆放、生產(chǎn)車間、包裝車間、成品堆放區(qū)進行防蟲、防潮處理，包裝紙箱及其它輔料倉庫的防疫處理。
六、廠檢員要做到及時與報檢員、檢驗檢疫部門信息溝通，在國家政策及相關(guān)法規(guī)有變化要求時，及時反應到公司各管理部門
有限公司管理制度13
第一條為充分發(fā)揮稽核監(jiān)督效力，增強公司風險防范能力，切實落實整改，及時化解內(nèi)控中存在的風險隱患，特制訂本制度。
第二條稽核整改跟蹤工作原則
以稽核報告為稽核整改跟蹤工作的開始，實施“督導改進為導向”的稽核事后監(jiān)督。
第三條稽核整改跟蹤工作流程：
�。ㄒ唬﹩栴}歸類移交
對稽核或監(jiān)控發(fā)現(xiàn)需整改的問題，按照重要性原則進行歸類：
1.第一類在現(xiàn)場稽核或監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)需立即整改的問題，即時向被稽核部門發(fā)《整改通知書》，同時監(jiān)察稽核部對被稽核部門的整改進行指導、監(jiān)督，并報告公司分管領(lǐng)導。
2.第二類是一般性問題，事后向被稽核部門發(fā)《整改通知書》，責成被稽核部門提出相應的整改計劃，并組織落實整改，同時通報公司分管領(lǐng)導，。
3.第三類是重大問題和建議，向公司領(lǐng)導或董事會報告，確定解決方案和責任部門后，向責任部門發(fā)出《整改通知書》，由其提出相應整改計劃，并負責整改工作。
�。ǘ┱钠谙�
1.對于第一類問題，要求被稽核部門在收到《整改通知書》三個工作日內(nèi)將整改結(jié)果書面報監(jiān)察稽核部。
2.對于第二類問題，要求被稽核部門在收到《整改通知書》五個工作日內(nèi)向監(jiān)察稽核部提交整改計劃，十個工作日內(nèi)將整改結(jié)果書面報監(jiān)察稽核部。
3.對于第三類問題，要求責任部門在收到《整改通知書》五個工作日內(nèi)向監(jiān)察稽核部提交整改計劃、抄送分管領(lǐng)導及總經(jīng)理，并在十五個工作日內(nèi)將整改結(jié)果書面報監(jiān)察稽核部。
�。ㄈ┱挠媱�
對第二類、第三類問題，被稽核部門在接到《整改通知書》時，在五個工
1作日內(nèi)提出整改計劃。
整改計劃要求有具體措施和方案，有明確時限和具體責任人，部門負責人為整改工作第一責任人。
整改計劃報監(jiān)察稽核部備案，對不符合要求的整改計劃，監(jiān)察稽核部有權(quán)退回要求重報。
�。ㄋ模⿲嵤┱�
被稽核部門在接到公司監(jiān)察稽核部發(fā)出的.《整改通知書》后，應認真進行整改，并將整改結(jié)果在限定時間內(nèi)報監(jiān)察稽核部。對不符合要求的整改報告，監(jiān)察稽核部有權(quán)退回要求重報。
（五）整改催辦
若被稽核部門無法在上述期限內(nèi)完成整改并提交整改報告的，被稽核部門在整改限期內(nèi)須提出延期申請，說明原因及延期期限，報監(jiān)察稽核部審批，監(jiān)察稽核部應將審批結(jié)果抄報責任部門分管領(lǐng)導。
監(jiān)察稽核部在規(guī)定期限內(nèi)未收到整改報告或整改延期申請的，則進行催辦。第一次為口頭催辦，三個工作日后未達到整改要求，則以書面（或OA）形式催辦，三個工作日后仍未達到整改要求且無延期申請，監(jiān)察稽核部將向督察長遞交報告，并建議追究相關(guān)責任人的責任。
第四條被稽核部門遞交整改報告后，監(jiān)察稽核部將對整改情況進行回訪檢查，對整改情況進行評估。
第五條本制度由監(jiān)察稽核部負責解釋與修訂。
第六條本制度在公司正式發(fā)文后執(zhí)行。
有限公司管理制度14
第一章總則
第一條為加強公司XX資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“公司”或“本公司”）檔案管理工作，根據(jù)《中華人民共和國證券投資基金法》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》、《私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引》等法律法規(guī)、規(guī)范性法律文件及相關(guān)監(jiān)管要求制定本制度。
第二條檔案是公司及各部門在各項工作中形成的文件材料。
第三條加強檔案管理工作，是規(guī)范公司內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對亍提高公司管理水平具有重要意義。
第二章歸檔范圍
第四條公司檔案分為以下幾種：
�。ㄒ唬┕炯壸C件
營業(yè)執(zhí)照正副本；組織機構(gòu)代碼證正副本；稅務登記證正副本；開戶許可證；機構(gòu)信用代碼證、會員證等其他證件。
（二）法人治理結(jié)構(gòu)
1、股東會、董事會、監(jiān)事會等決議及會議材料；
2、高管人員資料檔案；
3、股東情況相關(guān)資料
4、其他相關(guān)資料。
�。ㄈ┕疚臅鴻n案
1、外發(fā)文件：外發(fā)紅頭文件等；
2、外收文件：
�。�1）監(jiān)管部門的批文、批復、通知等；
�。�2）上級管理部門、股東單位頒發(fā)的`需要公司執(zhí)行的指示、決定、命令、條例、規(guī)定、辦法和通知等；
�。�3）其他金融機構(gòu)的往來文件；
�。�4）社會有關(guān)部門頒發(fā)的文件、材料和公函；
（5）其他需要立卷歸檔的外來文件。
3、內(nèi)部文件：各部門通知、通報、請示、報告、制度及其他需要立卷歸檔的材料等。
（四）基金交易及基金清算
包括不限于：投資決策委員會會議記、風控委員會議記、清算指令等。
�。ㄎ澹┖弦�(guī)檔案
各種風控合規(guī)報告及提示函等。
�。┬姓飿I(yè)
1、辦公樓相關(guān)文檔：裝修工程招標、工程報批、監(jiān)理、投標書、工程合同、竣工驗收、辦公物業(yè)租賃文檔，財產(chǎn)保險相關(guān)文檔等；
2、辦公家具類文檔；
3、電話、安保、音視頻相關(guān)文檔；
4、物業(yè)管理相關(guān)文檔；
5、空調(diào)、電梯相關(guān)資料；
6、辦公樓消防、水系統(tǒng)圖紙等等；
7、購置各類設(shè)備的圖紙、說明書等；
8、其他需要歸檔的文件。
（七）信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)工程建設(shè)等資料。
有限公司管理制度15
第一章總則
第一條為加強集團有限公司（以下簡稱集團公司）的財務管理工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》，參照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》，以及有關(guān)法規(guī)、政策和制度，結(jié)合實際情況，制定本制度。
第二條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關(guān)聯(lián)公司是獨立法人，依法享有民事權(quán)利，承擔民事責任，在其授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。分子公司是指河南xxx集團公司直接或間接控股的公司，關(guān)聯(lián)公司是指河南xxx集團公司不直接或間接控股的公司。
第三條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關(guān)聯(lián)公司必須依法設(shè)立會計機構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部控制制度及授權(quán)制度規(guī)定合理配備合格會計人員，任命財務負責人，嚴格履行崗位職責，及時、準確、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，并實行有效的會計監(jiān)督。
第四條本制度適用于集團公司及其分子公司和關(guān)聯(lián)公司（以下簡稱各公司）。
第二章財務管理機構(gòu)設(shè)立及管理職責
第五條集團公司設(shè)財務管理中心，各分子公司及關(guān)聯(lián)公司下設(shè)財務部或設(shè)項目會計。
第六條財務管理中心負責財務管理、資金管理、財務指標管理和財務風險預警與調(diào)控、融資決策；負責集團整體資金投資安排與調(diào)劑；負責各項財務管理制度及辦法的修訂、完善；負責匯總、編制集團合并會計報表與集團財務分析；指導、檢查、監(jiān)督分子公司的所有財務管理工作；負責集團對外財務資料的審核報送；外部審計的支持、配合；負責集團及分子公司主要財務人員的招聘、培訓、考核及調(diào)度。
財務管理中心對所屬分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財務進行統(tǒng)一管理和會計核算，制定并確保各分子公司及關(guān)聯(lián)公司財務部貫徹執(zhí)行集團公司的各項管理辦法；擬定集團及其下屬分子公司的會計核算制度；對分子公司經(jīng)營結(jié)果及財務數(shù)據(jù)進行認定和評價。
第七條分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財務部主要負責其本公司的財務風險預警，財務管理制度與內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行；經(jīng)營業(yè)務的日常會計核算和監(jiān)督，貫徹落實集團財務管理的制度和辦法；各分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財務部須嚴格貫徹執(zhí)行國家的財務會計政策法規(guī)，在集團公司的相關(guān)規(guī)定框架內(nèi)制定本公司的具體實施辦法并組織實施，同時報送集團公司財務中心審批后執(zhí)行且備案，接受集團公司的財務中心的監(jiān)督和管理。
第八條各公司應不斷完善會計人員崗位責任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、計量驗收、財產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制和科學的內(nèi)部業(yè)務流程和操作規(guī)范。
第三章財務管理的主要制度與辦法及其修訂
第九條集團財務管理的制度、辦法主要有：
1、集團會計核算制度
2、集團財務人員管理辦法
3、預算管理與管控辦法
4、資金調(diào)配與管控辦法
5、貨幣資金管理辦法
6、往來賬管理辦法
7、財務檔案管理辦法
8、資產(chǎn)管理辦法
第十條財務管理中心每季度對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的'全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果完善各項財務管理制度和辦法。
第十一條各項財務管理制度和辦法的修訂調(diào)整，由集團公司財務中心擬定，經(jīng)集團公司總經(jīng)辦會議討論通過，集團財務總監(jiān)、董事長審批后方可執(zhí)行。
第四章對外會計報表的編制
第十二條各公司須按照國家的有關(guān)會計準則和會計制度編制各類會計報表并上報。
第十三條外部投資者需要的會計報表應以中國會計準則的會計報表為基礎(chǔ)，按照外部投資者需要的會計準則進行轉(zhuǎn)換。
第十四條各公司的會計報表必須及時、準確和真實的反映本公司的經(jīng)營成果和財務狀況。
第五章財務檢查與監(jiān)督
第十五條集團財務管理中心有權(quán)對各公司的財務狀況和經(jīng)營成果進行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)營成果真實、合法。
第十六條集團財務管理中心每季度應對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的全面檢查，并提出書面檢查意見。具體時間可根據(jù)公司業(yè)務實際進行安排，檢查內(nèi)容包括各分子公司會計賬務處理的規(guī)范性和各項制度的執(zhí)行情況。
第十七條集團財務管理中心每季度應進行一次財務預決算會議，對需結(jié)轉(zhuǎn)的收入和成本進行提前的規(guī)劃計算；各公司每季度應對大額的資產(chǎn)、負債和往來掛賬的費用進行清查、清收，確保財務預算的可靠性和會計制度執(zhí)行的嚴肅性。
第六章附則
第十八條本制度的解釋權(quán)歸財務管理中心。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
集團有限公司
二〇二一年三月二十五日
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