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公司出入管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì)使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的公司出入管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司出入管理制度1
第一章總則
第一條目的：為維護(hù)公司安全，規(guī)范人員、車輛、物品出入的管理，特訂定本規(guī)定。
第二條適用范圍：人員、車輛、物品出入廠門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)定，由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。
第二章人員出入管理
第三條本公司員工出入廠門(mén)時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：
�。ㄒ唬┥舷掳鄳�(yīng)穿著制服，出入廠門(mén)必須打卡。
�。ǘ┎块T(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員，及因工作需要經(jīng)常出入廠人員經(jīng)批準(zhǔn)，可以隨時(shí)出入廠（門(mén)衛(wèi)處放置人名清單）。
�。ㄈ┢胀▎T工上班時(shí)間因公外出，須持外出通知單（或出門(mén)證）出門(mén)。
�。ㄋ模﹩T工于上班時(shí)間請(qǐng)假出廠時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)后打卡出廠。
（五）廠內(nèi)住宿人員，在勤務(wù)時(shí)間外，憑住宿證進(jìn)出工廠。
第四條其他企業(yè)人員出入廠門(mén)時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：
�。ㄒ唬┣⒐藛T須于門(mén)衛(wèi)處出示相關(guān)身份證明，辦理入廠登記手續(xù)，發(fā)給來(lái)客出入公司登記單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠單位人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。公事完畢，公司接待人員須在來(lái)客出入公司登記單上簽字，由來(lái)賓交還門(mén)衛(wèi)處。具體流程詳見(jiàn)行政系統(tǒng)流程管理中的出入公司管理流程。
（二）協(xié)作廠商長(zhǎng)期派駐工廠人員，憑公司發(fā)給之識(shí)別證進(jìn)出工廠。
�。ㄈ┱畽C(jī)關(guān)、客戶、人民團(tuán)體或本廠區(qū)人員親友如有必要入廠參觀時(shí)，由經(jīng)辦人或申請(qǐng)人填具參觀申請(qǐng)登記單，經(jīng)核準(zhǔn)后通知各有關(guān)部門(mén)并派員引導(dǎo)參觀。入廠時(shí)門(mén)衛(wèi)應(yīng)在參觀申請(qǐng)登記單簽注入廠時(shí)間，參觀完畢出廠時(shí)簽注出廠時(shí)間。
�。ㄋ模┍竟静块T(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員陪同賓客參觀，事前可免辦申請(qǐng)手續(xù)，但應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)填參觀申請(qǐng)登記單，由門(mén)衛(wèi)簽注入出廠時(shí)間。
�。ㄎ澹﹨⒂^時(shí)間以日常上班時(shí)間為限，若遇到休假日，須事先來(lái)函核準(zhǔn)或經(jīng)當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。
第五條公司員工親屬或朋友來(lái)訪，門(mén)衛(wèi)應(yīng)要求其出示相關(guān)身份證件，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)該員工進(jìn)行接待。
第三章車輛出入管理
第六條外部廠商車輛出入廠門(mén)時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：
�。ㄒ唬┙回涇囕v應(yīng)填寫(xiě)車輛出入證，并注明車號(hào)、隨車人數(shù)、裝運(yùn)品名、事由、入廠范圍等事項(xiàng)，經(jīng)門(mén)衛(wèi)查對(duì)簽注時(shí)間后入廠。卸貨后空車出廠，車輛出入證須經(jīng)洽辦人簽章，并于出廠時(shí)交還門(mén)衛(wèi)。
�。ǘ┨徇\(yùn)本公司各種貨品車輛，入廠時(shí)須填寫(xiě)車輛出入證，經(jīng)門(mén)衛(wèi)查對(duì)簽注時(shí)間后入廠。裝貨出廠時(shí)，須交還經(jīng)洽辦人簽章的車輛出入證并出示送貨單或物品出門(mén)證等證明，經(jīng)門(mén)衛(wèi)審查后出廠。
（三）非運(yùn)貨車輛入廠必須在門(mén)衛(wèi)處領(lǐng)取停車證，憑此證在廠區(qū)內(nèi)指定區(qū)域行車、泊車，車輛出廠時(shí)必須返還停車證，否則，不允許出廠。
第七條本公司車輛出入廠門(mén)時(shí)憑車輛出入證不需進(jìn)行登記，但裝運(yùn)各種貨品出廠時(shí)，也應(yīng)出示送貨單或物品出門(mén)證等證明，并經(jīng)門(mén)衛(wèi)審查后出廠。
第八條本公司員工的自行車不得進(jìn)入廠門(mén)，全部停放在公司門(mén)外的車庫(kù)中。公司內(nèi)部使用的自行車一般情況下不得出廠門(mén)，僅限公司廠區(qū)內(nèi)使用。對(duì)于在廠區(qū)內(nèi)住宿的`外地員工，經(jīng)部門(mén)相應(yīng)主管批準(zhǔn)后可以將公司自行車騎出廠外，但必須進(jìn)行登記，自行車如果在廠區(qū)外發(fā)生故障，由該員工負(fù)責(zé)修理費(fèi)用。
第九條公司內(nèi)部使用的自行車不可騎入車間，只能在規(guī)定區(qū)域存放，以免發(fā)生安全事故。
第四章物品出入管理
第十條一般情況下，物品出廠均應(yīng)憑核準(zhǔn)的送貨單、出門(mén)證等證明經(jīng)門(mén)衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后放行。放行物品的分類（如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等）及授權(quán)核準(zhǔn)人員由公司相關(guān)部門(mén)制訂列表送門(mén)衛(wèi)執(zhí)行。
第十一條各協(xié)作廠商交貨時(shí)所隨帶他家廠商物品的運(yùn)出，在進(jìn)廠時(shí)先由保安人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對(duì)符合后才可放行。其他有關(guān)物品出入的管理參見(jiàn)保安人員執(zhí)勤準(zhǔn)則。
第五章附則
第十二條出入廠管理如有異常情形，門(mén)衛(wèi)應(yīng)即填報(bào)異常情況報(bào)告單（見(jiàn)附件），報(bào)告相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。
第十三條本準(zhǔn)則如有未盡事宜，可隨時(shí)以命令補(bǔ)充或修正。
第十四條本準(zhǔn)則由安保部制訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
第十五條本辦法實(shí)施之日起，既有的類似規(guī)章制度自行終止。
值班門(mén)衛(wèi)意見(jiàn)：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日
安保部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日
分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（必要時(shí)）：xxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日
公司出入管理制度2
公司設(shè)采購(gòu)部（由市場(chǎng)部兼管）、質(zhì)量部、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)置對(duì)應(yīng)采購(gòu)員、質(zhì)檢員、庫(kù)管員崗位。為協(xié)調(diào)各部門(mén)人員之間更好的加強(qiáng)對(duì)存貨收發(fā)存流程的管理，及時(shí)辦理物料出入庫(kù)，特制定出入庫(kù)流程。
一、物料采購(gòu)入庫(kù)管理流程
1、公司各部門(mén)根據(jù)日常生產(chǎn)或日常辦公需要填寫(xiě)物料采購(gòu)申請(qǐng)單，并注明采購(gòu)物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)價(jià)格及到貨時(shí)間，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)采購(gòu)部備案。
2、采購(gòu)部受理各部門(mén)提交的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一由主管副總簽字確認(rèn)采購(gòu)，并將確認(rèn)采購(gòu)的計(jì)劃單分發(fā)給財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、倉(cāng)庫(kù)及其他相關(guān)部門(mén)。主管副總沒(méi)有簽字確認(rèn)采購(gòu)的物料應(yīng)說(shuō)明原因后退還原申請(qǐng)采購(gòu)的部門(mén)。
3、采購(gòu)部安排采購(gòu)人員組織采購(gòu)。
4、采購(gòu)物料到貨驗(yàn)收。
�。�1）采購(gòu)人員必須到場(chǎng)與庫(kù)管員一同確認(rèn)驗(yàn)收，并提供所有與到貨物料相關(guān)的資料，如：合格證、材質(zhì)單、送貨單、過(guò)磅單等。
（2）庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單和采購(gòu)員提供的'相關(guān)資料，核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)，清點(diǎn)數(shù)量。
（3）核對(duì)準(zhǔn)確后庫(kù)管員通知質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢員按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格品填制“產(chǎn)品檢驗(yàn)單”。
（4）庫(kù)管員對(duì)檢驗(yàn)合格的物料憑“檢驗(yàn)合格單”、及采購(gòu)員提供的相關(guān)資料等辦理入庫(kù)手續(xù)，填制一式三聯(lián)的《采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)單》，不合格物料嚴(yán)禁入庫(kù)并及時(shí)通知采購(gòu)員辦理退貨。采購(gòu)員、庫(kù)管員、質(zhì)檢員須在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。
�。�5）采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)單的使用：
采購(gòu)員、庫(kù)管員、質(zhì)檢員在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)：
“存根聯(lián)”庫(kù)管員留存，作為登記庫(kù)存帳簿憑證；
“記賬聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存作為成本核算憑證（由庫(kù)管員代為保管，當(dāng)天交財(cái)務(wù)部門(mén)）；
“報(bào)銷聯(lián)”由采購(gòu)員留存，作為申請(qǐng)付款憑證附件。
5、對(duì)于零星物料（勞保用品、工具等）采購(gòu)，物料到貨必須先送到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，然后采購(gòu)員通知申購(gòu)部門(mén)領(lǐng)用并辦理出庫(kù)手續(xù)。
6、辦公用品采購(gòu)入庫(kù)時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)到綜合部辦理入庫(kù)，綜合部指定專人管理。嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃單的品種、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)禁超項(xiàng)超量驗(yàn)收。
7、采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)開(kāi)具發(fā)票及時(shí)報(bào)銷。
8、所有物料采購(gòu)業(yè)務(wù)均應(yīng)及時(shí)在賬務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行的處理。
二、物料出庫(kù)管理流程
1、生產(chǎn)車間領(lǐng)料時(shí)由領(lǐng)料員填制生產(chǎn)領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核。庫(kù)管員、領(lǐng)料員、車間主任在領(lǐng)料單上簽字，生產(chǎn)領(lǐng)料單一式三聯(lián)：
“第一聯(lián)”庫(kù)管員留存，作為登記保管帳簿的憑證；
“第二聯(lián)”，領(lǐng)料員留存，作為生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)依據(jù)；
“第三聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫(kù)管員代為保管，當(dāng)天交財(cái)務(wù)部門(mén)）。
2、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物料不足的應(yīng)按倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存量發(fā)料，物料到貨后應(yīng)另行填制領(lǐng)料單將物料領(lǐng)足。
3、庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)料，不許多發(fā)或少發(fā)物料。
4、生產(chǎn)車間領(lǐng)料由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料，非領(lǐng)料人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
5、對(duì)于領(lǐng)用易損易耗物料比如：工具，搬手、改刀等實(shí)行“以舊換新”方式領(lǐng)料，照常填寫(xiě)領(lǐng)料單。
6、庫(kù)管員依據(jù)手續(xù)齊全的入庫(kù)單和領(lǐng)料單作好倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳，做到日清日結(jié)。
7、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料不足，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，領(lǐng)料員填寫(xiě)領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)料。
8、本批次生產(chǎn)結(jié)束后，有多余物料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
9、公司其他部門(mén)物料領(lǐng)用，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字方可領(lǐng)料。
三、不良品處理
1、到貨經(jīng)檢測(cè)不合格的物料，由庫(kù)管員通知采購(gòu)員辦理退貨。
2、生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)用的物料不合格需退倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由車間主任會(huì)同質(zhì)檢員確認(rèn)簽字后方可退入倉(cāng)庫(kù)。由庫(kù)管員通知采購(gòu)員辦理退貨。
3、生產(chǎn)產(chǎn)品不符合產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的，作為降級(jí)產(chǎn)品入庫(kù)的，按產(chǎn)品入庫(kù)流程執(zhí)行，返工的不進(jìn)行入庫(kù)處理，做為車間生產(chǎn)用原料處理，但車間應(yīng)統(tǒng)計(jì)每批次產(chǎn)品投入與回收。
四、產(chǎn)品入庫(kù)管理流程
1、生產(chǎn)的產(chǎn)品（成品、半成品、副產(chǎn)品）經(jīng)檢驗(yàn)合格由庫(kù)管員填制一式三聯(lián)成品入庫(kù)單，車間主任、質(zhì)檢員、庫(kù)管員簽字確認(rèn)：
“回執(zhí)聯(lián)”生產(chǎn)部門(mén)留存，作為生產(chǎn)日?qǐng)?bào)憑證；
“存根聯(lián)”庫(kù)管員留存，作為登記庫(kù)存帳簿憑證；
“財(cái)務(wù)聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫(kù)管員代為保管，當(dāng)天或第二天交財(cái)務(wù)部門(mén)）。
2、車間生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)成品完成當(dāng)日辦理入庫(kù)手續(xù)，以便核實(shí)數(shù)量。對(duì)堆放不齊的成品、庫(kù)管有權(quán)拒絕入庫(kù)。
3、入庫(kù)時(shí)庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在入庫(kù)單上簽字。
五、產(chǎn)品出庫(kù)管理流程
產(chǎn)品需出貨時(shí)銷售部應(yīng)提前一天通知庫(kù)管員，庫(kù)管員應(yīng)做好出庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，銷售部填制《銷售出庫(kù)單》，通知庫(kù)管員組織人員裝貨，銷售部配合庫(kù)管員核對(duì)、清點(diǎn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量，準(zhǔn)確無(wú)誤后銷售員、庫(kù)管員、司磅員在出庫(kù)單簽字確認(rèn)。
“第一聯(lián)”庫(kù)管員留存，作為登記庫(kù)存帳簿憑證；
“第二聯(lián)”銷售部留存，作為合同履約及收款憑證；
“第三聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫(kù)管員代為保管，當(dāng)天交財(cái)務(wù)部門(mén)）。
“第四聯(lián)”客戶留存，作為客戶收貨憑證。
公司出入管理制度3
一.目的
1 為加強(qiáng)公司人員、車輛、物資出入管理，確保公司財(cái)產(chǎn)安全及有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度。
適用范圍
2 本制度規(guī)定了保安的職責(zé)、管理內(nèi)容和要求、責(zé)任及考核，適用于公司全體員工及所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位或個(gè)人。
二.職責(zé)和權(quán)限
3.1 行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施。
3.2 保安負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)，公司各部門(mén)配合制度的執(zhí)行。
值班工作時(shí)間
4 .1根據(jù)每天早、晚規(guī)定的交接班時(shí)間，接班人需提前分鐘到崗，工作交接完畢后，交班人方可離崗。交班確認(rèn)無(wú)誤后所發(fā)生的狀況由當(dāng)前值班人承擔(dān)。
三.保安人員工作紀(jì)律
5.1 按時(shí)上下班不遲到不早退不曠工，確保小時(shí)有人值勤嚴(yán)格執(zhí)行本制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。
5.2 遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從指揮，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待人，展示公司良好形象。
5.3 保安在崗期間應(yīng)著保安服，儀容嚴(yán)整，精神飽滿，姿態(tài)端正。上班前和下班后30分鐘內(nèi)，值班保安必須在大門(mén)口立崗，檢查過(guò)往車輛和攜帶物品人員。
5.4 不得酒后上崗，不得無(wú)故離崗、脫崗、空崗、睡崗。在崗期間不得從事吸煙、喝酒、吃零食、聚眾聊天、嘻笑打鬧等與工作無(wú)關(guān)的事情。
5.5 執(zhí)勤期間注意安全，大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)。
5.6 保持保安室及責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生干凈、整潔。
四.工作職責(zé)及要求
6 6.1 人員出入管理
6.1.1 內(nèi)部員H
6.1.1.1 所有員工上下班期間進(jìn)出廠區(qū)必須佩帶工作證出入。
6.1.1.2 上班時(shí)間因公或個(gè)人請(qǐng)假外出者，必須憑《出門(mén)證》才能放行。《出門(mén)證》月末報(bào)送行政部用于考勤校對(duì)查證。
6.1.2 外部人員
6.1.2.1 公司實(shí)施來(lái)人來(lái)訪登記管理，值班保安在接待外來(lái)人員時(shí)，必須文明用語(yǔ)、禮貌對(duì)待，認(rèn)真做好登記H作。
6.1.2.2 所有外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，須提前電話聯(lián)系接待人，經(jīng)接待人批準(zhǔn)后，方可登記并佩戴廠牌（訪客證、施工證等）入廠。
6.1.2.3 針對(duì)尚無(wú)業(yè)務(wù)關(guān)系、無(wú)法自行聯(lián)系接待人的來(lái)訪人員，保安要認(rèn)真詢問(wèn)，確需進(jìn)廠者要及時(shí)通知相關(guān)人員到門(mén)衛(wèi)室接待或報(bào)告行政部妥善處理。
6.1.2.4 外來(lái)人員離廠時(shí)須將進(jìn)廠時(shí)領(lǐng)取的證件交還給保安室。
6.1.2.5 保安負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行禁煙宣傳和進(jìn)廠的其他注意事項(xiàng)說(shuō)明。
6.1.3 任何人進(jìn)出廠門(mén)必須接受保安的例行檢查，主要檢查攜帶物品進(jìn)出的人員，若在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有異常的，被檢查人必須進(jìn)行登記，由保安交由行政部調(diào)查處理。
6.1.4 按規(guī)定時(shí)間下班以后，外來(lái)人員一律不得進(jìn)入公司。住公司宿舍職工，務(wù)必于晚上點(diǎn)前返回公司（酗酒、醉酒者，不論時(shí)間早晚，一律不允許進(jìn)入公司）。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，非本廠人員和車輛不得在廠內(nèi)過(guò)夜。
6.2 車輛出入管理
6.2.1 內(nèi)部車輛
6.2.1.1 公司公務(wù)用車外出需在門(mén)衛(wèi)處登記外出時(shí)間，返回時(shí)由司機(jī)填寫(xiě)記錄返回時(shí)間。
6.2.1.2 公司員工車輛（機(jī)動(dòng)車及非機(jī)動(dòng)車）需在相應(yīng)的停車區(qū)域/車棚或指定位置有序停放，進(jìn)出廠區(qū)時(shí)按指定的路線行走，減速慢行，注意安全。
6.2.2 外部車輛
6.2.2.1 外來(lái)機(jī)動(dòng)車輛須由駕駛?cè)嘶螂S車人員到保安室進(jìn)行登記，保安根據(jù)接待部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭或電話溝通進(jìn)入的時(shí)間進(jìn)行登記，登記后方可領(lǐng)取內(nèi)部相關(guān)證件佩戴進(jìn)入。
6.2.2.2 外來(lái)車輛進(jìn)入后必須按指示牌行走和指定地點(diǎn)停放，不得在廠區(qū)內(nèi)隨處行駛或停放。
6.2.2.3 貨車或其他任何有拉貨需求并在裝卸區(qū)域停留的'外來(lái)車輛，離廠時(shí)要有相應(yīng)的車輛/物品放行單或銷貨單方可放行。
6.224外來(lái)非機(jī)動(dòng)車不允許駛進(jìn)廠區(qū)須有序停放在廠外規(guī)定的區(qū)域，對(duì)亂停亂放者，保安處有權(quán)按公司規(guī)定處理。
6.3 物品管理
6.3.1 產(chǎn)品外運(yùn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的提貨流程，對(duì)進(jìn)廠拉貨的車輛認(rèn)真登記，產(chǎn)品出廠必須憑產(chǎn)品出廠的相關(guān)單據(jù)證明并且根據(jù)單據(jù)的數(shù)量及型號(hào)對(duì)物品進(jìn)行盤(pán)查并登記后方可放行，同時(shí)做好出廠時(shí)間記錄。月末將產(chǎn)品出門(mén)證及登記表報(bào)送行政部存檔，否則，由此造成的一切后果由當(dāng)班保安個(gè)人承擔(dān)。
6.3.2 外來(lái)物品進(jìn)入公司，保安需與接待部門(mén)確認(rèn)后，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行登記放行。除公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工作業(yè)所需外，嚴(yán)禁任何人攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)品入司。
6.3.3 保安有權(quán)對(duì)所有外出的員工車輛上攜帶的物品進(jìn)行抽查，凡公司物品需帶出廠門(mén)者，所攜帶者必須出具行政部簽署并加蓋印章的《物品放行單》，經(jīng)認(rèn)真核查無(wú)誤后方可放行。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者，及時(shí)報(bào)告行政部處理
6.3.4 離職或其他原因離廠員工個(gè)人行李須帶出大門(mén)的，需到行政部開(kāi)具《出門(mén)證》，保安人員經(jīng)認(rèn)真核查無(wú)誤后方可放行。
6.3.5 保安對(duì)任何未辦理出門(mén)手續(xù)的公司物品（包括但不限于產(chǎn)品、物料、工具等）不得放行；除銷貨單外，任何未加蓋印章的《物品放行單》均無(wú)效，所拉物品不得放行。
6.3.6 各部門(mén)需外送的樣品、禮品、物料、工具等，所屬部門(mén)需憑部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署的放行單（注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、運(yùn)輸工具等），到行政部簽字確認(rèn)并加蓋印章，保安檢查、核對(duì)無(wú)誤后方可放行。
6.3.7 外來(lái)施工作業(yè)、臨時(shí)務(wù)工人員所帶物料和工具等出司，需由主管部門(mén)進(jìn)行安全檢查并簽署《物品放行單》，到行政部簽字確認(rèn)并加蓋印章，保安檢查、核對(duì)無(wú)誤后方可放行。
6.4 防火防盜及突發(fā)事件管理
6.4.1 做好防水、防火、防盜和防毒工作，加強(qiáng)夜間巡查，定時(shí)或不定時(shí)對(duì)廠區(qū)內(nèi)重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)如財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)、車間、食堂、四周圍墻等重點(diǎn)查看，同時(shí)做好夜班巡邏記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。如有公司財(cái)物被盜，值班保安承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6.4.2 維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作秩序，及時(shí)制止在公司內(nèi)無(wú)理取鬧、大聲喧嘩、打架斗毆等影響正常工作的行為。不予制止者，對(duì)值班保安按失職處理。
6.4.3 119）全體保安人員，要熟練掌握必要的消防安全知識(shí)，會(huì)報(bào)火警（、匪警（IIO）,會(huì)使用滅火器、消防栓，會(huì)組織人疏散，出現(xiàn)異常情況要敢于沖在前面。
6.5 安防設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督及巡邏、巡視
6.5.1 監(jiān)督管理公司所有的安防設(shè)施正常運(yùn)行熟悉公司布局，重要位置重點(diǎn)監(jiān)控，匯總異常情況的信息并即時(shí)反饋，對(duì)廠區(qū)公共安全部位的監(jiān)督巡查、巡視并及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)行政部，保證公司及員H財(cái)產(chǎn)安全。
6.6 快件函件管理
快遞員原則上不可自行進(jìn)入廠區(qū)，所有發(fā)來(lái)的快件、函件需放在指定存放處，并由快遞員電話聯(lián)系收件人/發(fā)件人，自行到存放點(diǎn)處理。
6.6.2收到總（副總）經(jīng)理函件、快件登記后電話告知行政部去領(lǐng)取。
五.工作考核
7.1 門(mén)衛(wèi)保安工作屬行政部管理，行政部負(fù)責(zé)每月對(duì)保安進(jìn)行考核，對(duì)因工作疏忽大意、未盡職責(zé)，給公司造成不好的影響和損失的，將按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事保安進(jìn)行處理。
7.2 20-50人員、車輛、物品未按規(guī)定登記放行的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款元；若對(duì)公司造成損失的，按規(guī)定承擔(dān)賠償。
7.3 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)消除，避免公司的經(jīng)濟(jì)損失的公司視情況給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
相關(guān)表單記錄
8.1 《門(mén)衛(wèi)值班及交接班記錄》
8.2 《來(lái)訪登記表》
8.3 《出門(mén)證》
8.4 《物品放行單》
公司出入管理制度4
1、產(chǎn)品承攬
（1）公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷售部銷售。
�。�2）產(chǎn)品銷售時(shí)，1噸以下可不簽合同。1噸（含1噸）以上必須簽銷售合同。銷售合同經(jīng)銷售經(jīng)理審核批準(zhǔn)后到經(jīng)理處蓋合同章。
�。�3）所有訂貨合同均需填寫(xiě)《承攬?jiān)u審記錄表》�？瞻妆砀翊娣庞阡N售部。業(yè)務(wù)員接訂貨通知后，按規(guī)定格式準(zhǔn)確填寫(xiě)，字跡工整清晰，填寫(xiě)完畢后報(bào)銷售部經(jīng)理簽字（若銷售部經(jīng)理不在由銷售辦主任代簽）后，交銷售辦主任評(píng)審。
如業(yè)務(wù)員外出不在公司，由銷售部經(jīng)理填寫(xiě)，如業(yè)務(wù)員及銷售部經(jīng)理均不在公司，可由銷售辦主任代其填寫(xiě)，但業(yè)務(wù)員必須在回公司24小時(shí)內(nèi)主動(dòng)找營(yíng)銷辦主任復(fù)核簽字，逾期視為認(rèn)可，否則出現(xiàn)一切責(zé)任由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。不填寫(xiě)承攬?jiān)u審記錄表，不予安排生產(chǎn)計(jì)劃。
營(yíng)銷辦主任接《承攬?jiān)u審記錄表》評(píng)審后及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部當(dāng)日評(píng)審入庫(kù)時(shí)間，而后，營(yíng)銷辦主任依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將填寫(xiě)了計(jì)劃號(hào)及入庫(kù)時(shí)間的《承攬?jiān)u審記錄表》，一聯(lián)返銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員，二聯(lián)留底，三聯(lián)交生產(chǎn)部。
2、合同的評(píng)審
�。�1）合同評(píng)審按《合同評(píng)審控制程序》進(jìn)行。
（2）合同評(píng)審結(jié)束至交貨前，相關(guān)業(yè)務(wù)員可到生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)了解自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫(kù)情況，在必要時(shí)可向營(yíng)銷辦主任提出書(shū)面建議，營(yíng)銷辦主任根據(jù)情況全權(quán)代理及時(shí)與相關(guān)生產(chǎn)車間調(diào)整處理。
（3）營(yíng)銷辦主任下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃二聯(lián)至生產(chǎn)部，三聯(lián)至成品倉(cāng)庫(kù)，并由生產(chǎn)部評(píng)審人員及成品庫(kù)保管員在計(jì)劃存根聯(lián)簽字接收。
�。�4）因客戶要求，營(yíng)銷部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后確需補(bǔ)簽合同時(shí)由相關(guān)業(yè)務(wù)員寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，找營(yíng)銷部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字后加蓋合同公章，此書(shū)面申請(qǐng)存營(yíng)銷部經(jīng)理處。
�。�5）成品合同評(píng)審規(guī)定
�、偕a(chǎn)部合同評(píng)審員對(duì)生產(chǎn)部產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨負(fù)責(zé)。因而生產(chǎn)部合同評(píng)審員必須時(shí)刻高度關(guān)注各車間生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確掌握各生產(chǎn)車間工序?qū)嶋H生產(chǎn)狀況，靈活準(zhǔn)確地安排轉(zhuǎn)序和交貨時(shí)間，嚴(yán)禁固定地按天數(shù)累加生產(chǎn)數(shù)量來(lái)確定交貨日期，如遇用戶要貨特別急這一特殊情況，由銷售部經(jīng)理找生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)部合同評(píng)審員給予特別評(píng)審，做到公開(kāi)、公平、公正。
�、谌绨l(fā)生意外設(shè)備故障，由生產(chǎn)部經(jīng)理采取各種措施保證交貨期，仍保證不了的，生產(chǎn)部經(jīng)理需與銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)推遲交貨期，由銷售部經(jīng)理在《推遲交貨申請(qǐng)表》上簽字同意，并交營(yíng)銷辦主任更改交貨期。
�。�6）成品入庫(kù)規(guī)定
�、侔从�(jì)劃每批次成品包裝結(jié)束后，包裝車間主任必須立即與裝車人員聯(lián)系辦理轉(zhuǎn)序入庫(kù)。裝車人員必須保證當(dāng)日辦理入庫(kù)。裝車人員對(duì)同一天多批次入庫(kù)的.產(chǎn)品，應(yīng)與包裝車間主任及營(yíng)銷部主任主動(dòng)溝通，按照緩急安排入庫(kù)，對(duì)必須在當(dāng)日下班前入庫(kù)，否則就會(huì)造成誤交貨的產(chǎn)品，包裝車間主任應(yīng)該與裝車人員提前協(xié)調(diào)，妥善安排。
�、谌霂�(kù)成品必須帶有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和合格證，顧客需要產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)的，還應(yīng)附帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)一起入庫(kù)。
3、合同的更改
�。�1）合同的更改按《合同評(píng)審控制程序》辦理，由營(yíng)銷部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通后填寫(xiě)《合同變更記錄》并簽字確認(rèn)，由生產(chǎn)部擬訂好修訂合同，由生產(chǎn)部合同評(píng)審員以書(shū)面形式提交營(yíng)銷辦主任，并將評(píng)審結(jié)果協(xié)調(diào)營(yíng)銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶確認(rèn)，經(jīng)客戶確認(rèn)后重新修訂合同。
（2）對(duì)于交貨期變更的，由生產(chǎn)部書(shū)面通知營(yíng)銷辦主任，將變更信息以書(shū)面形式傳遞到相關(guān)承接人員，確保其知道已變更的信息。
4、產(chǎn)品入庫(kù)發(fā)貨程序
�。�1）成品庫(kù)保管員對(duì)生產(chǎn)部入庫(kù)的成品按照生產(chǎn)計(jì)劃中下達(dá)的規(guī)格、數(shù)量（支數(shù)）入庫(kù)并掛好標(biāo)識(shí)（所售客戶名稱及規(guī)格），保證帳物相符，以免混淆。
�。�2）成品庫(kù)保管員對(duì)入庫(kù)后產(chǎn)品的包裝完好負(fù)責(zé)，對(duì)入庫(kù)時(shí)包裝破損的拒絕入庫(kù)。
�。�3）對(duì)于客戶要求單件計(jì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，入庫(kù)人員應(yīng)出具每件產(chǎn)品的明細(xì)表，成品庫(kù)保管員根據(jù)明細(xì)表，核實(shí)明細(xì)表中累計(jì)的重量并抽查與單件產(chǎn)品填寫(xiě)的重量是否一致并清點(diǎn)此批產(chǎn)品的數(shù)量（件數(shù)），核實(shí)無(wú)誤后，辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，并當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)所入件數(shù)是否和明細(xì)表一致，如有意外，暫停辦理入庫(kù)手續(xù)，查明后再辦，車間及其他計(jì)量人員要認(rèn)真計(jì)量每一產(chǎn)品的重量（客戶反饋有重量不足或其他錯(cuò)誤時(shí)，分別由打包計(jì)量人員及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任），杜絕因重量不足影響我公司信譽(yù)的現(xiàn)象。
（4）成品銷售時(shí)，由銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員陪同顧客到倉(cāng)庫(kù)提貨。成品庫(kù)保管員按用戶所要的規(guī)格發(fā)貨過(guò)磅，提貨人或業(yè)務(wù)員監(jiān)磅以示數(shù)量認(rèn)可。發(fā)貨單一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、二聯(lián)財(cái)務(wù)、三聯(lián)營(yíng)銷部、四聯(lián)顧客。業(yè)務(wù)員在發(fā)貨單存根聯(lián)簽名，為顧客送貨情況，業(yè)務(wù)員必須讓承運(yùn)人在發(fā)貨單存根聯(lián)“承運(yùn)人”一欄處簽名，并注明“承運(yùn)數(shù)量準(zhǔn)確”字樣，以示承運(yùn)數(shù)量準(zhǔn)確。倉(cāng)庫(kù)保管在第二聯(lián)應(yīng)注明此批產(chǎn)品何時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，何日何時(shí)入庫(kù)，然后由發(fā)貨人持第二聯(lián)到銷售部經(jīng)理處簽好出廠價(jià)，并由銷售部經(jīng)理簽下計(jì)劃日產(chǎn)品訂價(jià)，加工費(fèi)及標(biāo)明商家符號(hào)〇，廠家符號(hào)〇。如銷售部經(jīng)理不在，應(yīng)找營(yíng)銷辦主任代簽，假若以上二人都不在應(yīng)找總經(jīng)理簽發(fā)后到財(cái)務(wù)部開(kāi)具發(fā)票，然后由發(fā)貨人持發(fā)票或出門(mén)證到倉(cāng)庫(kù)交給成品庫(kù)保管員，保管員在出門(mén)證處簽字，以示發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確。如客戶需要出具發(fā)貨清單時(shí)，由成品庫(kù)保管員給予逐項(xiàng)填寫(xiě)并隨貨同行。
公司出入管理制度5
苗圃是xx園林繁殖和培育苗木的基地，其任務(wù)是用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)需求，培育各種類型、各種規(guī)格、各種用途的優(yōu)質(zhì)苗木。為提高苗圃勞動(dòng)生產(chǎn)率，結(jié)合實(shí)際情況，特制定此管理制度。
一、人員及考勤管理：
（一）人員結(jié)構(gòu)
苗圃下設(shè)主管、倉(cāng)管、技術(shù)員、養(yǎng)護(hù)工、炊事員崗位。各崗位各司其職，分工合作，共同對(duì)苗圃進(jìn)行管理。苗圃可根據(jù)實(shí)際情況，由主管向總部申請(qǐng)聘請(qǐng)臨時(shí)工，臨時(shí)工按照工作內(nèi)容分配到相應(yīng)崗位。
（二）崗位職責(zé)：
1、主管的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任務(wù)并組織實(shí)施，做好公司總部與下屬員工之間溝通及反饋的橋梁工作。
2、倉(cāng)管的崗位職責(zé)：苗圃物資發(fā)放、回收、管理、更新、統(tǒng)計(jì)及物資申購(gòu)。
3、養(yǎng)護(hù)工的崗位職責(zé)：苗圃苗木日常養(yǎng)護(hù)。
4、技術(shù)工的崗位職責(zé)：指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工人施藥、施肥、及日常苗木養(yǎng)護(hù)。
5、炊事員的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)苗圃所有人員的就餐及公共區(qū)域衛(wèi)生打掃、食材以及炊具采購(gòu)。
6、財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)：苗圃物資采購(gòu)、苗木購(gòu)買、銷售的記賬、苗木的統(tǒng)計(jì)。
（三）苗圃日常工作制度
1、所有職工要身體健康，原則上不超過(guò)60周歲，持身份證或有效證件上崗，公司備案。
2、苗圃主管有聘用、辭退、獎(jiǎng)懲工人的權(quán)利，技術(shù)員有建議聘用、辭退、獎(jiǎng)懲工人的權(quán)利。
3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重，樹(shù)立起良好的團(tuán)隊(duì)精神。
4、所有人員要自覺(jué)維護(hù)公司利益，嚴(yán)禁做出損害公司名譽(yù)和利益的行為和言論，管理人員要有保密意識(shí)。
5、服從上級(jí)安排，聽(tīng)從指揮，經(jīng)教育3次以上不改者，給于辭退。
6、每項(xiàng)工作開(kāi)始前由技術(shù)員對(duì)工人做詳細(xì)的技術(shù)交底，并在工作過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)整改。長(zhǎng)期工人由技術(shù)員不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
7、工作期間不得因?yàn)檫^(guò)量飲酒影響工作，不得打架斗毆，所有員工須以集體利益為優(yōu)先，不得破壞公物。
8、工作要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能消極怠工，相互攻擊，否則將給與一定的處分，屢教不改者直接開(kāi)除。
9、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，無(wú)故損壞照價(jià)賠償。
10、鼓勵(lì)各崗位人員提出有利于提高工作效率的合理建議，但在建議未被批準(zhǔn)之前，嚴(yán)禁私自改變工作內(nèi)容，對(duì)于違反者視情況給予處罰。
11、公司鼓勵(lì)所有人員對(duì)工作提出有利意見(jiàn)。對(duì)公司或工作有重大貢獻(xiàn)的意見(jiàn)和個(gè)人視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）考勤制度
1、出勤時(shí)間：冬季上午：8：30——12：00；下午：13：00——17：30夏季上午：8：00——12：00；下午：14：00——18：30每周休息一天，休息時(shí)間可采用輪休的方式進(jìn)行。其他節(jié)假日放假時(shí)間由苗圃主管參考公司總部以及苗圃實(shí)際情況安排并報(bào)總部審批。
2、所有職工要按時(shí)上下班，不允許遲到早退，遲到或早退超過(guò)10分鐘，給予記錄在案，由炊事員每日填報(bào)考勤表并經(jīng)主管簽字后存檔�？记谟涗涀鳛楣景l(fā)放福利的參考信息。
3、所有人員請(qǐng)假要提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假一天之內(nèi)由苗場(chǎng)主管批準(zhǔn)，主管請(qǐng)假須由公司總部批準(zhǔn)。所有員工請(qǐng)假一天以上須由公司總部批準(zhǔn)。若請(qǐng)假崗位影響苗圃正常日常工作，該崗位人員需找到暫代工作者方能請(qǐng)假。
二、技術(shù)管理
對(duì)于技術(shù)管理來(lái)說(shuō)應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生長(zhǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長(zhǎng)，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目的。
1、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的苗木開(kāi)始萌芽，病蟲(chóng)害也隨之而來(lái)。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)苗圃的早春管理，具體措施如下：
�。�1）、施肥：對(duì)于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。（新栽植的苗木半年以后才能施肥）
�。�2）、清溝排水：此時(shí)屬于苗圃管理上的相對(duì)淡季，應(yīng)抓緊時(shí)間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來(lái)提前做好排澇準(zhǔn)備。
（3）、清除冬草：對(duì)于成年苗木來(lái)說(shuō)，基本上不會(huì)受到冬草的危害，但對(duì)于小苗及地被來(lái)說(shuō)，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。
�。�4）、蟲(chóng)害防治：此時(shí)基本上不會(huì)受到任何蟲(chóng)害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的'萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲(chóng)危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。
（5）、做好苗木的繁殖、移栽、補(bǔ)苗工作。
�。�6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱。
2、夏季管理：夏初是苗木一年中生長(zhǎng)的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲(chóng)害高發(fā)期。此時(shí)應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：
�。�1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開(kāi)中午陽(yáng)光最強(qiáng)烈時(shí)候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。
�。�2）、除草：夏季是田間雜草生長(zhǎng)的旺盛期，必須做好雜草的清理計(jì)劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來(lái)達(dá)到控制田間雜草的目的。
�。�3）、蟲(chóng)害防治防治：隨著苗木的旺盛生長(zhǎng)，大量出現(xiàn)危害苗木。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，提前做好害蟲(chóng)預(yù)測(cè)，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。
�。�4）、夏剪：夏剪相對(duì)于冬剪來(lái)說(shuō)工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過(guò)密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對(duì)苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營(yíng)養(yǎng)消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。
（5）、追肥：為了滿足苗木的旺盛生長(zhǎng)需求，應(yīng)及時(shí)地對(duì)苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。
�。�6）、防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測(cè)，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹(shù)及新栽苗木防風(fēng)工作。
3、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：
�。�1）、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強(qiáng)田間雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。
�。�2）、防旱、防澇：秋季是苗木的生長(zhǎng)的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時(shí)排澇。
�。�3）、蟲(chóng)害防治：此時(shí)仍是蛀桿害蟲(chóng)及地下害蟲(chóng)的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防治力度。
公司出入管理制度6
為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司利益，規(guī)范人員、車輛、公司貨物出入。特制定本制度。
第一條：人員管理
1.本公司員工按規(guī)定時(shí)間上、下班并打卡。按《考勤打卡管理規(guī)定》執(zhí)行。新廠與老廠在不同區(qū)域上班的員工，須按規(guī)定在本區(qū)域打卡，不得異地打卡，保安要加強(qiáng)監(jiān)督。
2.未到下班時(shí)間，員工不得提前下班。如有需要外出的，保安憑《出門(mén)證》放行。
3.上班期間需要外出辦事的，須持有車間主任或生產(chǎn)制造部開(kāi)的《出門(mén)證》，保安憑《出門(mén)證》放行，并記錄出門(mén)和返回的時(shí)間。
4.外來(lái)人員無(wú)故不得進(jìn)入公司(廠)。如因工作、業(yè)務(wù)等需要的來(lái)訪者，須填寫(xiě)《來(lái)客登記簿》并填寫(xiě)《來(lái)客接待申請(qǐng)單》，申請(qǐng)單要注明接待人的姓名，當(dāng)來(lái)訪者離開(kāi)時(shí)，由接待人簽注姓名，回單交回門(mén)衛(wèi)處。
5.對(duì)攜帶物品進(jìn)出的人員，保安要例行檢查，員工應(yīng)積極配合。
6.嚴(yán)禁公司員工帶未成年人子女進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。
7.公司行政、辦公人員進(jìn)出生產(chǎn)廠區(qū)的不用出門(mén)證，但保安要做進(jìn)出記錄登記，有攜帶物品進(jìn)出的，憑《出門(mén)證》或《出庫(kù)單》第二條：車輛出入管理
8.各類機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入公司(廠)區(qū)內(nèi)，應(yīng)注意安全第一，車速應(yīng)控制在10公里/小時(shí)內(nèi)。如因超速而發(fā)生意外的，由駕駛?cè)顺袚?dān)全部責(zé)任。
9.公司各種車輛包括私車在新廠或老廠之間往來(lái)辦事的，憑內(nèi)部通行證進(jìn)出，但要按規(guī)定區(qū)域位置停放。出廠時(shí)，如保安有要求，應(yīng)主動(dòng)配合檢查。
10.外來(lái)車輛須按規(guī)定填寫(xiě)《車輛進(jìn)出登記表》，離開(kāi)時(shí)加注離廠時(shí)間。
11.外來(lái)車輛空車離廠時(shí)，保安必須檢查。
12.公司員工的摩托車、電瓶車、自行車等，統(tǒng)一停放停車棚內(nèi)，一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
13.各種車輛裝貨出廠的，保安門(mén)衛(wèi)憑倉(cāng)庫(kù)的《出庫(kù)單》或制造中心開(kāi)出的《出門(mén)證》，才準(zhǔn)許放行，否則一律不得放行。
14.本公司貨車出門(mén)的，保安要登記車輛出廠時(shí)的`公里數(shù)，去向目的地，車輛返廠時(shí)記錄總里程，(一車一本登記簿記錄)每月匯總。
15.政府機(jī)關(guān)、財(cái)稅、銀行、工商等相關(guān)部門(mén)車輛進(jìn)出公司，無(wú)須填寫(xiě)《登記簿》。在進(jìn)入公司的同時(shí)，保安應(yīng)通知有關(guān)部門(mén)，做好接待工作。
第三條：物品出入管理
16.外來(lái)物品進(jìn)入公司(廠)，客戶攜帶工具或物品進(jìn)入公司(廠)的，由客戶在《登記簿》上注明所帶物品，當(dāng)客戶離開(kāi)時(shí)，保安門(mén)衛(wèi)要核對(duì)后才放行。
17.需外出維修的公司物品、設(shè)備，由設(shè)備動(dòng)力科填寫(xiě)維修聯(lián)系單，并經(jīng)生產(chǎn)制造中心副總鑒字，門(mén)衛(wèi)憑單子放行。
18.委托外加工、委托外檢測(cè)的成品，半成品，各車間需外發(fā)的原材料，門(mén)衛(wèi)憑《出門(mén)證》放行。
19.設(shè)備外借，《出門(mén)證》須經(jīng)生產(chǎn)副總簽字審批確認(rèn)，門(mén)衛(wèi)要作詳細(xì)登記后才許放行。
20.產(chǎn)成品出廠：門(mén)衛(wèi)憑倉(cāng)庫(kù)的《出庫(kù)單》，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后放行。
本制度自公布之日起執(zhí)行。與前制度有不一致的，按新制度執(zhí)行。
公司出入管理制度7
為了規(guī)范對(duì)公司人員出入和吸煙的管理，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全，制定本規(guī)定如下:
第一條 前臺(tái)接待(公司訪客)
1.接洽工作業(yè)務(wù)訪客由前臺(tái)將客戶安排在一樓會(huì)議桌，做好客戶接待工作后通知相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行接待。
2.公司前臺(tái)上班時(shí)間須專人執(zhí)守，包括午休時(shí)間。
3.任何訪客不得進(jìn)入辦公區(qū)域。
4.流動(dòng)推銷人員不予接待。
第二條 辦公區(qū)域吸煙管理
1.公司辦公大樓內(nèi)，嚴(yán)禁人員吸煙，包括會(huì)議室、接待區(qū)域、樓梯道內(nèi)等區(qū)域(獨(dú)立封閉的.辦公室除外)。
2.公司員工在接待來(lái)訪人員時(shí)，來(lái)訪人員禁止在辦公大樓區(qū)域內(nèi)吸煙。如來(lái)訪人員違反規(guī)定，公司將對(duì)接待來(lái)訪人員的員工處罰。前臺(tái)在場(chǎng)不予制止時(shí)，一并給予處罰。
3.此項(xiàng)規(guī)定由總經(jīng)理辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
第三條 危險(xiǎn)物品存放
公司內(nèi)不得擅自存放易燃、易爆、有毒、有害物品，如發(fā)現(xiàn)有人擅自將上述物品帶入公司，應(yīng)及時(shí)提醒并與總經(jīng)理辦公室聯(lián)系。
第四條:非工作時(shí)間的安全工作
下班前，各部門(mén)應(yīng)注意將門(mén)、窗關(guān)好，計(jì)算機(jī)電源關(guān)閉，總經(jīng)理辦公室應(yīng)安排巡視檢查并將公司公共區(qū)域門(mén)窗關(guān)好，總電源關(guān)閉。
公司出入管理制度8
第一章總則
第一條為確保公司財(cái)物安全，使出入公司人員、車輛、物品管理有序，維護(hù)公司利益，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用於所有進(jìn)出公司人員、車輛及物品。
第二章人員出入管理
第三條公司員工
(一)員工上班時(shí)間因公出公司辦事，須在門(mén)衛(wèi)處登記，寫(xiě)明事由，員工返回後核簽返回時(shí)間。
(二)員工上班時(shí)間請(qǐng)假出公司，工作日內(nèi)不能返回時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)并打卡後方可離開(kāi)公司。
第四條非公司員工
非公司員工來(lái)公司洽商事務(wù)，先由警衛(wèi)打內(nèi)線詢問(wèn)接待人是否在公司內(nèi)及是否接洽，如接待人同意接洽，則來(lái)賓須填寫(xiě)“出入門(mén)證”“出入門(mén)證”共兩聯(lián)經(jīng)警衛(wèi)簽注進(jìn)公司時(shí)間後，存根聯(lián)存警衛(wèi)室，另一聯(lián)由來(lái)客自持，事畢經(jīng)接待人簽字後交警衛(wèi)出，由警衛(wèi)核對(duì)簽注出公司時(shí)間，留安保部存查。
第五條胸卡及出入證管理
(一)公司員工
1.公司胸卡由安保部負(fù)責(zé)監(jiān)制。
2.出入公司應(yīng)佩掛胸卡，對(duì)未按規(guī)定佩掛胸卡者警衛(wèi)有權(quán)糾正。
3.遺失胸卡應(yīng)即時(shí)向安保部申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，工本費(fèi)每枚5元。找到後不立即繳回，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記警告一次。
4.使用他人胸卡蒙混出入公司者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記警告一次。
5.公司員工因胸卡遺失等原因申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)者，在未拿到正式胸卡前，應(yīng)申請(qǐng)領(lǐng)取“出入證”。
6.胸卡補(bǔ)領(lǐng)後須將“出入證”歸還安保部�！俺鋈胱C”借予他人使用或藉故不予歸還者，安保部通知使用人所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人限其兩天內(nèi)歸還并記警告一次。如遺失，交工本費(fèi)10元。
(二)非公司員工
1.公司來(lái)賓，來(lái)公司洽商事務(wù)需停留3天(含)以上者，由接待部門(mén)負(fù)責(zé)去安保部主管處爲(wèi)來(lái)賓辦理“出入證”，辦證時(shí)須填寫(xiě)登記表，并交10元押金。
2.非公司員工離開(kāi)時(shí)，應(yīng)由接待部門(mén)或主辦部門(mén)負(fù)責(zé)將“出入證”收回交安保部主管，安保部主管屆時(shí)退回押金。
3.非公司員工遺失“出入證”者，應(yīng)交工本費(fèi)每枚10元。安保部應(yīng)立即換制，以防他人留用;如借予他人使用被查覺(jué)者，即取消其進(jìn)公司資格并承擔(dān)借用人造成公司權(quán)益損失的賠償責(zé)任。
第三章車輛出入管理
第六條外來(lái)車輛
(一)進(jìn)公司:
1.交貨車輛憑“送貨單”填寫(xiě)“出入門(mén)證”，按本制度之第四條有關(guān)規(guī)定辦理。
2.提運(yùn)公司各種貨品車輛，一律事先填寫(xiě)“出入門(mén)證”，按本制度之第四條有關(guān)規(guī)定辦理。
(二)出公司:
1.交貨車輛卸貨後空車出公司憑主辦人員簽收的`“送貨單”或開(kāi)具的“入庫(kù)單”和簽字的“出入門(mén)證”，經(jīng)警衛(wèi)核對(duì)簽注時(shí)間後出公司。
2.裝運(yùn)公司各種貨品的車輛憑主辦部門(mén)簽發(fā)的“出庫(kù)單”和簽字的“出入門(mén)證”，警衛(wèi)核對(duì)簽注時(shí)間後出公司。
第七條公司車輛
公司車輛進(jìn)公司時(shí)，免辦“車輛/人員出入門(mén)證”。但裝運(yùn)各種貨品出公司時(shí)，應(yīng)持有“出庫(kù)單”或“用車申請(qǐng)單”，警衛(wèi)核對(duì)簽注時(shí)間後出公司。
第四章附則
第八條任何人員禁止攜帶照相機(jī)、攝影機(jī)進(jìn)入公司。經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)者不在此限，但須嚴(yán)加管制，不得逾越指定準(zhǔn)許攝影的范圍。
第九條本制度由總務(wù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)後施行，修改時(shí)亦同。
第十條本制度實(shí)施後，凡既有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度爲(wèi)準(zhǔn)。
第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。
公司出入管理制度9
1.管理目的
為加強(qiáng)車輛、人員出入公司管理，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的工作秩序和工作環(huán)境，保護(hù)公司的技術(shù)和商業(yè)秘密，特制定本制度。
2.管理范圍
本制度管理范圍包括公司人員及車輛出入、外來(lái)人員及車輛進(jìn)入公司大門(mén)的登記、公司人員引導(dǎo)接待、進(jìn)入車間及實(shí)驗(yàn)室參觀、出公司大門(mén)等事項(xiàng)，凡不屬于公司及山東大學(xué)膠體中心編制的人員均屬于外來(lái)人員。
3.管理職責(zé)
門(mén)衛(wèi)是公司大門(mén)管理的直接責(zé)任者，有權(quán)利對(duì)進(jìn)出公司的人員、車輛進(jìn)行詢問(wèn)和檢查，并有責(zé)任和義務(wù)制止不符合規(guī)定的人員、車輛出入。除上下班期間為方便員工出入外，大門(mén)應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)，平時(shí)至少要保證一人在門(mén)衛(wèi)值守，以便及時(shí)對(duì)出入大門(mén)的`車輛、人員進(jìn)行登記、檢查和放行。
4.管理細(xì)則
4.1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的出入管理
�。�1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查、指導(dǎo)工作時(shí)，事前有通知的，門(mén)衛(wèi)應(yīng)根據(jù)安排提前將大門(mén)敞開(kāi)，等候領(lǐng)導(dǎo)光臨；事前沒(méi)有通知的，門(mén)衛(wèi)問(wèn)明情況后，應(yīng)首先打開(kāi)大門(mén)放行，并立即向公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行接待。
�。�2）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作由在公司的領(lǐng)導(dǎo)接待，并陪同參觀和介紹企業(yè)情況，直至領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)公司。
�。�3）辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好接待工作，并提前準(zhǔn)備好會(huì)議室、接待室及所需的招待物品，同時(shí)要留好影像資料，為公司宣傳提供素材。
4.2公司及中心人員、車輛的出入管理
�。�1）原則上，公司及中心人員車輛工作期間進(jìn)入公司和正常下班時(shí)間離開(kāi)公司時(shí)，憑《員工證》和《車輛出入證》出入，不需要另外登記，門(mén)衛(wèi)應(yīng)及時(shí)開(kāi)門(mén)放行。
�。�2）工作期間，公司人員外出需要到辦公室開(kāi)《出門(mén)證》，并經(jīng)直接上級(jí)簽字審批，門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)《出門(mén)證》后放行；公司車輛外出需持《派車單》，經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查后放行。門(mén)衛(wèi)同時(shí)對(duì)工作期間人員出入情況進(jìn)行登記。
（3）休息日、節(jié)假日及下班后，原則上不允許公司車輛出門(mén)，如有特殊情況，必須有公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)的簽字方可放行；在此期間，門(mén)衛(wèi)有權(quán)對(duì)出公司大門(mén)的車輛（包括私人車輛）進(jìn)行檢查。
4.3施工單位人員、車輛的出入管理
�。�1）臨時(shí)性在我公司進(jìn)行施工的，如吊車、叉車、挖掘機(jī)等機(jī)械進(jìn)場(chǎng)或者設(shè)備調(diào)試人員、車輛等，采取進(jìn)廠登記、出廠檢查的管理辦法。進(jìn)入公司時(shí)，需到門(mén)衛(wèi)登記人員、車輛的信息，并經(jīng)聯(lián)系公司業(yè)務(wù)對(duì)接人引導(dǎo)進(jìn)入公司；工作人員、車輛出門(mén)時(shí)，門(mén)衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行詢問(wèn)，并對(duì)車輛進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)無(wú)《物資出門(mén)證》的公司物品或物、證不符的情況，門(mén)衛(wèi)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止其出門(mén)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等候公司處理。
（2）在我公司長(zhǎng)期進(jìn)行施工的，如基建、設(shè)備安裝等，原則上由施工大門(mén)出入，不得出入公司正門(mén)，如需從公司正門(mén)出入的，必須與公司簽訂《進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)議》，并辦理車輛、人員《臨時(shí)出入證》。
�。�3）施工單位人員只能在施工地點(diǎn)活動(dòng)，不能進(jìn)入與施工無(wú)關(guān)的區(qū)域，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司人員均有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行勸離，經(jīng)勸阻無(wú)效的，可匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
4.4業(yè)務(wù)往來(lái)單位與客戶出入管理
�。�1）與我公司存在業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系的客戶進(jìn)入公司洽談業(yè)務(wù)或者進(jìn)行參觀時(shí)，應(yīng)首先在門(mén)衛(wèi)室進(jìn)行登記，并用內(nèi)線電話與業(yè)務(wù)對(duì)接人員進(jìn)行聯(lián)系，經(jīng)公司人員同意后，門(mén)衛(wèi)發(fā)放《臨時(shí)出入證》，人員方可進(jìn)入。
�。�2）一般情況下外來(lái)車輛不得進(jìn)入公司，需停放在公司門(mén)外停車區(qū)域內(nèi)，，因運(yùn)送貨物必須要進(jìn)入時(shí)，經(jīng)登記車輛信息并抵扣車輛行駛證后，可予以放行，
進(jìn)入公司后車輛只能停放在指定地點(diǎn)，不得隨意停放。
（3）外來(lái)人員進(jìn)入公司后，只能到聯(lián)系部門(mén)辦理業(yè)務(wù)，不得隨意進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室、車間、倉(cāng)庫(kù)等，如需在公司內(nèi)參觀，必須有公司相應(yīng)人員陪同，參觀地點(diǎn)涉及研發(fā)項(xiàng)目的，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意。如發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員擅自在以上區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，公司人員均有權(quán)利和義務(wù)將其勸離，經(jīng)勸阻無(wú)效的，可匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
�。�4）外來(lái)人員出公司時(shí)，需向門(mén)衛(wèi)交還《臨時(shí)出入證》，經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查后方可離開(kāi)，門(mén)衛(wèi)有權(quán)要求進(jìn)行開(kāi)包檢查。
（5）外來(lái)車輛出公司時(shí)，門(mén)衛(wèi)要對(duì)車輛進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查沒(méi)有問(wèn)題后，可歸還《車輛行駛證》并放行；如出廠攜帶公司物資，如設(shè)備、原料、成品、樣品、備件、文件資料等，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的與實(shí)物相符的《物資出門(mén)證》，否則門(mén)衛(wèi)需將車輛扣留，并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
（6）公司原則上不允許工作時(shí)間私人會(huì)客，特殊情況需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，其出入的管理辦法參照業(yè)務(wù)往來(lái)單位與客戶出入管理?xiàng)l款執(zhí)行。
4.5物資出門(mén)管理
凡攜帶公司物資出門(mén)的，必須由物資的管理部門(mén)開(kāi)具《物資出門(mén)證》，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，如產(chǎn)品出廠時(shí)，由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)，設(shè)備及備件出廠時(shí)，由設(shè)備動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)，樣品、文件資料出廠時(shí)，由提供部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
物資出廠時(shí)，門(mén)衛(wèi)要收繳《物資出門(mén)證》，并對(duì)照實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，如缺少《物資出門(mén)證》或者證、物不符，門(mén)衛(wèi)必須堅(jiān)決阻止物資出門(mén)。
5.附則
本規(guī)定自20xx年6月1日起執(zhí)行，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定和解釋。 附：《出門(mén)證》 《物資出門(mén)證》 《進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)議》
xx有限公司
總經(jīng)理辦公室 20xx年6月1日
公司出入管理制度10
物業(yè)管理與維修科是總務(wù)處倉(cāng)庫(kù)管理的主管部門(mén)。各科室、中心是材料領(lǐng)用及使用的監(jiān)督部門(mén)。倉(cāng)庫(kù)保管員是維修耗材進(jìn)出庫(kù)的具體管理人員。
一、維修耗材入庫(kù)規(guī)定
(一)維修耗材采購(gòu)回來(lái)后首先辦理入庫(kù)手續(xù)。由綜合管理科協(xié)同物業(yè)管理與維修科監(jiān)督供貨商向倉(cāng)庫(kù)管理員逐件交接。庫(kù)房管理員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的.數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字(綜合管理科、物業(yè)管理與維修科要在入庫(kù)登記簿上共同簽字確認(rèn))。
(二)維修耗材進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)耗材條款內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)耗材進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記。
(三)維修耗材驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。
(四)維修耗材入庫(kù)，要按照不同耗材的型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應(yīng)位置儲(chǔ)存，在儲(chǔ)存時(shí)注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。
(五)維修耗材數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫(kù)，多入庫(kù)問(wèn)題。
(六)精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放.嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置。其中貴重物品應(yīng)妥善保存，以防盜竊。
(七)做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
(八)倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔，由于倉(cāng)庫(kù)的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無(wú)遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。
二、維修耗材出庫(kù)規(guī)定
(一)維修耗材出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。
(二)維修耗材出庫(kù)，數(shù)量要準(zhǔn)確(賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)單，實(shí)際出庫(kù)實(shí)際數(shù)量相符)。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫(kù)，多出庫(kù)問(wèn)題。
(三)倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫(xiě)不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨。發(fā)貨單由具體管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，由維修人員持單領(lǐng)用。發(fā)生上述問(wèn)題時(shí)，管理員應(yīng)及時(shí)的與具體管理部門(mén)責(zé)任人做好貨物的核對(duì)，保證發(fā)貨的正確性。
(四)為防止出現(xiàn)出庫(kù)貨物差錯(cuò)，要嚴(yán)格遵守出庫(kù)制度，領(lǐng)取維修材料時(shí)維修人員應(yīng)先寫(xiě)好出庫(kù)單，并且由具體管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，交倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行出庫(kù)登記工作，完成后才可以到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取貨物。
(五)保管員要做好出庫(kù)登記，并定期向物業(yè)管理與維修科和財(cái)務(wù)部門(mén)做出入庫(kù)報(bào)告。物業(yè)管理與維修科要監(jiān)督保管員按月核對(duì)庫(kù)房的維修耗材，做到帳帳相符，帳物相符。
三、維修耗材倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)
(一)物業(yè)維修與管理科負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，可以邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與。
(二)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)分月盤(pán)點(diǎn)、學(xué)期盤(pán)點(diǎn)和年度盤(pán)點(diǎn)。月盤(pán)點(diǎn)以“抽查”為主，重點(diǎn)抽查出庫(kù)比較頻繁的材料品種;學(xué)期盤(pán)點(diǎn)和年度盤(pán)點(diǎn)定期在學(xué)期末、年度末進(jìn)行，要對(duì)倉(cāng)庫(kù)整體盤(pán)點(diǎn)。
(三)盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須詳細(xì)記錄盤(pán)點(diǎn)情況，參加人確認(rèn)簽字。
(四)盤(pán)點(diǎn)后，物業(yè)管理與維修科應(yīng)對(duì)各類材料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以便核定使用部門(mén)提出的下個(gè)采購(gòu)計(jì)劃。
四、廢件回收
為防止學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)流失，凡維修的廢件在固定資產(chǎn)帳的要辦理入庫(kù)。由使用單位負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
公司出入管理制度11
為規(guī)范公司所有醫(yī)療器械產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)貯存、養(yǎng)護(hù)、出入庫(kù)管理，特制訂本制度。
一、倉(cāng)庫(kù)貯存
1、應(yīng)當(dāng)配備與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相適應(yīng)的儲(chǔ)存條件。按照醫(yī)療器械的貯存要求分庫(kù)(區(qū))、分類存放，包括待驗(yàn)區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、發(fā)貨區(qū)等，并有明顯區(qū)分(如可采用色標(biāo)管理，設(shè)置待驗(yàn)區(qū)為黃色、合格品區(qū)和發(fā)貨區(qū)為綠色、不合格品區(qū)為紅色)，退貨產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)單獨(dú)存放。
2、醫(yī)療器械與非醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)分開(kāi)存放;
3、庫(kù)房的條件應(yīng)當(dāng)符合以下要求：
(1)庫(kù)房?jī)?nèi)外環(huán)境整潔，無(wú)污染源;
(2)庫(kù)房?jī)?nèi)墻光潔，地面平整，房屋結(jié)構(gòu)嚴(yán)密;
(3)有防止室外裝卸、搬運(yùn)、接收、發(fā)運(yùn)等作業(yè)受異常天氣影響的措施;
(4)庫(kù)房有可靠的安全防護(hù)措施，能夠?qū)o(wú)關(guān)人員進(jìn)入實(shí)行可控管理。
4、按說(shuō)明書(shū)或者包裝標(biāo)示的貯存要求貯存醫(yī)療器械;
5、貯存醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)按照要求采取避光、通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防鼠、防火等措施;
6、應(yīng)作好倉(cāng)庫(kù)安全防范工作，定期對(duì)安全的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，并填寫(xiě)“安全衛(wèi)生檢查表”。
7、搬運(yùn)和堆垛醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)按照包裝標(biāo)示要求規(guī)范操作，堆垛高度符合包裝圖示要求，避免損壞醫(yī)療器械包裝;
8、醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)按規(guī)格、批號(hào)分開(kāi)存放，醫(yī)療器械與庫(kù)房地面、內(nèi)墻、頂、燈、溫度調(diào)控設(shè)備及管道等設(shè)施間保留有足夠空隙;
9、貯存醫(yī)療器械的貨架、托盤(pán)等設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無(wú)破損;
10、非作業(yè)區(qū)工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入貯存作業(yè)區(qū)，貯存作業(yè)區(qū)內(nèi)的工作人員不得有影響醫(yī)療器械質(zhì)量的行為;
11、醫(yī)療器械貯存作業(yè)區(qū)內(nèi)不得存放與貯存管理無(wú)關(guān)的物品。
12、從事為其他醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供貯存、配送服務(wù)的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其自營(yíng)醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)與受托的醫(yī)療器械分開(kāi)存放。
二、庫(kù)存養(yǎng)護(hù)
1、養(yǎng)護(hù)人員要在質(zhì)量管理部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)下，檢查并改善貯存條件、防護(hù)措施、衛(wèi)生環(huán)境。按照醫(yī)療器械儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做好醫(yī)療器械的分類存放。
2、醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)人員對(duì)庫(kù)存醫(yī)療器械要逐月進(jìn)行質(zhì)量檢查，一般品種每季度檢查一次;
對(duì)易變效期品種要酌情增加養(yǎng)護(hù)、檢查次數(shù);對(duì)重點(diǎn)品種應(yīng)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)�？梢园凑铡叭摹毖h(huán)養(yǎng)護(hù)檢查，(所謂三三四指一個(gè)季度為庫(kù)存循環(huán)的一個(gè)周期，第一個(gè)月循環(huán)庫(kù)存的30%，
第二個(gè)月循環(huán)庫(kù)存的30%，第三個(gè)月循環(huán)庫(kù)存的40%)并做好養(yǎng)護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)掛黃牌停止發(fā)貨并及時(shí)填寫(xiě)“質(zhì)量復(fù)檢通知單”交質(zhì)量管理部門(mén)處理。并要認(rèn)真填寫(xiě)“庫(kù)存醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)記錄”。
3、養(yǎng)護(hù)人員要指導(dǎo)并配合保管人員做好庫(kù)房溫、濕度的管理工作，當(dāng)溫、濕度超過(guò)規(guī)定范圍時(shí)應(yīng)及時(shí)采取降溫、除(增)濕等各種有效措施，并認(rèn)真填寫(xiě)“庫(kù)房溫濕度記錄表”，每天上、下午不少于2次對(duì)庫(kù)房溫濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)記錄;對(duì)庫(kù)存醫(yī)療器械的外觀、包裝、有效期等質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查;
4、對(duì)庫(kù)存醫(yī)療器械有效期進(jìn)行跟蹤和控制，采取近效期預(yù)警，超過(guò)有效期的醫(yī)療器械，應(yīng)當(dāng)禁止銷售，放置在不合格品區(qū)，然后按規(guī)定進(jìn)行銷毀，并保存相關(guān)記錄。
1)效期產(chǎn)品的醫(yī)療器械直接影響到該產(chǎn)品的使用效果，因此在采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)貯、
出庫(kù)復(fù)核銷售及售后服務(wù)中都必須注意，在所有記錄表格中都必須明顯記錄其效期起止日期。
2)采購(gòu)時(shí)應(yīng)注意是否近失效期產(chǎn)品，入庫(kù)時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)“效期商品管理記錄表”，并按先進(jìn)先出原則，認(rèn)真做好保管，貨位卡特別注明，填寫(xiě)效期催銷表，銷售時(shí)，告知消費(fèi)者注意事項(xiàng)，并做好售后服務(wù)。
3)有效期產(chǎn)品的內(nèi)外包裝破損不得銷售使用，應(yīng)視為不合格商品，登記后放置于不
合格區(qū)。
4)對(duì)所有商品應(yīng)根據(jù)企業(yè)銷售情況限量進(jìn)貨。
6、養(yǎng)護(hù)人員在日常質(zhì)量檢查中對(duì)下列情況應(yīng)有計(jì)劃地抽樣送檢，如易變質(zhì)的品種、儲(chǔ)存兩年以上的品種、接近失效期或使用期的品種、其它認(rèn)為需要抽檢的品種等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品種時(shí)要及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)同意后將“不合格醫(yī)療器械”移出合格區(qū)，放至不合格區(qū)，并做好記錄。
7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)存醫(yī)療器械定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬、貨相符。
三、出入庫(kù)管理
1、入庫(kù)
1)倉(cāng)管員依據(jù)驗(yàn)收的結(jié)果，將產(chǎn)品移至倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的區(qū)域，如：驗(yàn)收結(jié)果為：不合格，需將產(chǎn)品移至不合格區(qū)域，產(chǎn)品經(jīng)判定需退貨的`，需將產(chǎn)品移至退貨區(qū)。如為合格品，將產(chǎn)品移至合格區(qū)域。
2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立入庫(kù)記錄，驗(yàn)收合格的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)及時(shí)入庫(kù)登記;驗(yàn)收不合格的，應(yīng)當(dāng)注明不合格事項(xiàng)，并放置在不合格品區(qū),按照有關(guān)規(guī)定采取退貨、銷毀等處置措施。
3)驗(yàn)收合格入庫(kù)商品，需填寫(xiě)：“醫(yī)療器械驗(yàn)收、入庫(kù)交接單”。
2、出庫(kù)
1)器械出庫(kù)應(yīng)遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號(hào)發(fā)貨的原則。
2)醫(yī)療器械出庫(kù)時(shí)，庫(kù)房保管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)照出庫(kù)的醫(yī)療器械進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)以下情況不得出庫(kù)，并報(bào)告質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或者質(zhì)量管理人員處理：
(1)醫(yī)療器械包裝出現(xiàn)破損、污染、封口不牢、封條損壞等問(wèn)題;
(2)標(biāo)簽脫落、字跡模糊不清或者標(biāo)示內(nèi)容與實(shí)物不符;
(3)醫(yī)療器械超過(guò)有效期;
(4)存在其他異常情況的醫(yī)療器械。
3)醫(yī)療器械出庫(kù)應(yīng)當(dāng)復(fù)核并建立記錄，復(fù)核內(nèi)容包括購(gòu)貨者、醫(yī)療器械的名稱、規(guī)格(型號(hào))、注冊(cè)證號(hào)或者備案憑證編號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)或者序列號(hào)、生產(chǎn)日期和有效期(或者失效期)、生產(chǎn)企業(yè)、數(shù)量、出庫(kù)日期等內(nèi)容。
4)醫(yī)療器械拼箱發(fā)貨的代用包裝箱應(yīng)當(dāng)有醒目的發(fā)貨內(nèi)容標(biāo)示。
5)醫(yī)療器械出庫(kù)，必須有銷售出庫(kù)復(fù)核清單。倉(cāng)庫(kù)要認(rèn)真審查銷售出庫(kù)復(fù)核清單，如有問(wèn)題必須由銷售人員重開(kāi)方為有效。
6)醫(yī)療器械出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)要把好復(fù)核關(guān)，必須按出庫(kù)憑證所列項(xiàng)目，逐項(xiàng)復(fù)核購(gòu)貨單位品名、規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)(生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào))、有效期、生產(chǎn)廠商、數(shù)量、銷售日期、質(zhì)量狀況和復(fù)核人員等項(xiàng)目。做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，包裝牢固。
7)出庫(kù)后，如對(duì)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)發(fā)，應(yīng)立即追回或補(bǔ)換、如無(wú)法立即解決的，應(yīng)填寫(xiě)查詢單聯(lián)系，并留底立案，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，配合協(xié)作，認(rèn)真處理。
8)發(fā)貨復(fù)核完畢，要做好醫(yī)療器械出庫(kù)復(fù)核記錄。出庫(kù)復(fù)核記錄包括：銷售日期、銷往單位、品名、規(guī)格(型號(hào))、數(shù)量、批號(hào)(生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào))、有效期至、生產(chǎn)廠商、質(zhì)量情況、經(jīng)手人等，記錄要按照規(guī)定保存至超過(guò)有效期或保質(zhì)期滿后2年。
9)需要冷藏、冷凍運(yùn)輸?shù)尼t(yī)療器械裝箱、裝車作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)，并符合以下要求：
(1)車載冷藏箱或者保溫箱在使用前應(yīng)當(dāng)達(dá)到相應(yīng)的溫度要求;
(2)應(yīng)當(dāng)在冷藏環(huán)境下完成裝箱、封箱工作;
(3)裝車前應(yīng)當(dāng)檢查冷藏車輛的啟動(dòng)、運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到規(guī)定溫度后方可裝車。
10)運(yùn)輸需要冷藏、冷凍醫(yī)療器械的冷藏車、車載冷藏箱、保溫箱應(yīng)當(dāng)符合醫(yī)療器械運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)溫度控制的要求。冷藏車具有顯示溫度、自動(dòng)調(diào)控溫度、報(bào)警、存儲(chǔ)和讀取溫度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的功能。
公司出入管理制度12
為確保公司安全，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員及車輛進(jìn)出公司的管理，特制定本規(guī)定。
一、范圍：
本規(guī)定適用于公司員工之外的所有進(jìn)出公司的外來(lái)人員及車輛；（細(xì)則中第四條為公司員工制定）。
二、職責(zé)：
安�？剖枪鹃T(mén)衛(wèi)的管理部門(mén)，直接對(duì)外來(lái)人員及車輛進(jìn)出公司進(jìn)行管理。
三、細(xì)則：
1、對(duì)于進(jìn)入公司的外來(lái)人員及車輛，必須持有效證件到門(mén)衛(wèi)處登記。（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、其它兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)、客戶、口頭問(wèn)詢即可）。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，任何物資進(jìn)出公司大門(mén)，均應(yīng)進(jìn)行檢查，特殊物資應(yīng)在門(mén)衛(wèi)登記，未經(jīng)登記的.物資，門(mén)衛(wèi)人員不予放行；凡進(jìn)出公司的車輛及貨物必須持有安�？崎L(zhǎng)簽發(fā)的有效證明（如放行條），經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行，否則不予放行。安保科長(zhǎng)因事不在公司，則需致電公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理同意后方可放行，同時(shí)做好登記。
3、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)管理進(jìn)入公司內(nèi)的機(jī)動(dòng)車輛和非機(jī)動(dòng)車停放秩序。任何人及車輛不準(zhǔn)攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司，絕不允許外來(lái)人員及車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，特殊工作需要的，需報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由接待人員陪同方可。
公司出入管理制度13
一、目的
為了規(guī)范公司的倉(cāng)庫(kù)管理程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)成品、物資出入庫(kù)的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計(jì)，確保成品、物料存放及出入庫(kù)安全，提高物料的有效利用率，合理控制費(fèi)用支出，保障公司生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)及成品銷售工作的正常開(kāi)展， 特制訂本管理制度。
二、適用范圍
本制度詳細(xì)闡明了公司倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)及成品、物資出入庫(kù)管理程序。
三、成品出入庫(kù)職責(zé)分工
1、 成品倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)依據(jù)成品入庫(kù)管理程序，對(duì)各類入庫(kù)成品進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收（（驗(yàn)收內(nèi)容必須包含數(shù)量、品名、規(guī)格、型號(hào)、入庫(kù)手續(xù)等要素），確認(rèn)無(wú)誤后，按程序辦理成品入庫(kù)；
（2）負(fù)責(zé)合理進(jìn)行成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的劃分及日常安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，成品入庫(kù)碼放做到先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)搬運(yùn)時(shí)做到先外后內(nèi)、先上后下，各種成品不得拋擲，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)區(qū)，保證成品安全、有序的存放；
�。�3）負(fù)責(zé)依據(jù)成品出庫(kù)管理程序，對(duì)各類成品進(jìn)行出庫(kù)手續(xù)的審核及辦理，確認(rèn)無(wú)誤后，按程序辦理成品出庫(kù)；
（4）負(fù)責(zé)進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照《成品出庫(kù)單》發(fā)貨，不得隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，特殊原因須知會(huì)營(yíng)銷部說(shuō)明情況，并提前通知客戶。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須協(xié)同客戶（物流、司機(jī)）對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后成品出庫(kù)單應(yīng)交客戶（物流、司機(jī)）簽字確認(rèn)；另根據(jù)實(shí)際出庫(kù)內(nèi)容填寫(xiě)放行單（內(nèi)容包括運(yùn)輸車號(hào)、產(chǎn)品品名、規(guī)格、數(shù)量、出庫(kù)單號(hào)），依據(jù)公司《進(jìn)出制度》由客戶（物流、司機(jī)）交門(mén)衛(wèi)處核查無(wú)誤后放行；
�。�5）、負(fù)責(zé)在每月25日前的結(jié)賬工作，對(duì)因特殊原因須進(jìn)行的“先開(kāi)單，后提貨”的客戶（提貨有效期為7日，超過(guò)期限或跨月無(wú)效），及時(shí)與銷售部開(kāi)單員聯(lián)系，確保按期提貨；
（6）負(fù)責(zé)每日做好成品庫(kù)流水臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)部門(mén)。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)財(cái)務(wù)部、三聯(lián)總辦）；
�。�7）負(fù)責(zé)對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行經(jīng)常性自我盤(pán)點(diǎn)。財(cái)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)部、銷售部不定期進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，年終會(huì)同營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作（生產(chǎn)部、營(yíng)銷部作為成品入庫(kù)或出庫(kù)相關(guān)程序的直接參與者和執(zhí)行者，有責(zé)任必須參與盤(pán)點(diǎn)，無(wú)故不參與的部門(mén)，財(cái)務(wù)可視情況對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以100—300元考核），盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式五份，一份存根、一份報(bào)營(yíng)銷部、一份報(bào)生產(chǎn)部、一份財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總經(jīng)理）；
�。�8）負(fù)責(zé)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理程序，對(duì)已發(fā)貨成品退貨的重新入庫(kù)處理。其操作程序另行參照《成品倉(cāng)庫(kù)退貨管理程序》；
（9）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他相關(guān)工作。
2、成品出、入庫(kù)工藝設(shè)備部（化驗(yàn)室）職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)依據(jù)公司最終成品檢驗(yàn)程序，及成品化驗(yàn)判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品進(jìn)行取樣化驗(yàn)，填寫(xiě)《成品化驗(yàn)報(bào)告單》，并將報(bào)告單提交生產(chǎn)部1份、工藝設(shè)備部1份、總工1份、銷售部1份、化驗(yàn)室存檔1份。對(duì)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品按批次（或生產(chǎn)日期）頒發(fā)合格證，由生產(chǎn)部在包裝封袋時(shí)裝入袋內(nèi)；
（2）不定期對(duì)成品庫(kù)的待出廠產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，每月對(duì)各類產(chǎn)品至少進(jìn)行一次綜合檢查，對(duì)檢查出的不合格品形成報(bào)告，由部門(mén)報(bào)公司處理。
3、生產(chǎn)部職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)依據(jù)成品入庫(kù)程序，進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)審核無(wú)誤后，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品入庫(kù)；
�。�2）負(fù)責(zé)依據(jù)財(cái)務(wù)提供的入庫(kù)單，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月將統(tǒng)計(jì)結(jié)果提交人力資源部1份，作為考核指標(biāo)；
（3）負(fù)責(zé)年終匯同生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
（4）負(fù)責(zé)其他成品出、入庫(kù)相關(guān)工作。
4、營(yíng)銷部職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)依據(jù)成品出庫(kù)程序，依據(jù)銷售需求，對(duì)銷售所需各類成品進(jìn)行出庫(kù)發(fā)貨手續(xù)的辦理，按程序提交倉(cāng)庫(kù)審核，確認(rèn)無(wú)誤后，辦理成品出庫(kù)發(fā)貨；
�。�2）負(fù)責(zé)依據(jù)樣品需求，開(kāi)具《樣品申領(lǐng)單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出樣品（樣品申領(lǐng)單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)交成品倉(cāng)庫(kù)存檔，一聯(lián)營(yíng)銷部存檔），并開(kāi)具放行單交門(mén)衛(wèi)放行；
�。�3）負(fù)責(zé)年終匯同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
�。�4）負(fù)責(zé)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理程序，進(jìn)行成品退貨重入庫(kù)手續(xù)的辦理；
�。�5）負(fù)責(zé)其他成品出、入庫(kù)相關(guān)工作。
四、 物資出入庫(kù)職責(zé)分工
1、物料倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)依據(jù)物料入庫(kù)管理程序，對(duì)各類物料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后，按程序辦理物料入庫(kù)。對(duì)驗(yàn)收不合格的（驗(yàn)收內(nèi)容必須包含數(shù)量、價(jià)格、品名、規(guī)格、型號(hào)、入庫(kù)手續(xù)等要素）一律不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，一旦入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須承擔(dān)物料質(zhì)量的全部責(zé)任；
（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料（燃料）入庫(kù)驗(yàn)收管理。
�。�3）負(fù)責(zé)進(jìn)行入庫(kù)物料的日常保管、安全及衛(wèi)生工作。依據(jù)物料特性（品種、大小、形狀、重量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)保管要求和物理、化學(xué)性質(zhì)等）分類按規(guī)定掛牌置放，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期清掃整理，使入庫(kù)物料管理做 “十防”（防火種、防雨水、防潮濕、防銹蝕、防變形、防變質(zhì)、防盜竊、防破壞、防事故、防損傷）的措施，確保倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)物料質(zhì)量報(bào)損率在國(guó)家規(guī)定的管理范圍之內(nèi)；
�。�4）負(fù)責(zé)按物料出庫(kù)程序，對(duì)各類物料進(jìn)行出庫(kù)手續(xù)的審核及辦理，確認(rèn)無(wú)誤后，按程序辦理成品出庫(kù)；
�。�5）負(fù)責(zé)制作物料出、入庫(kù)流水賬，做到日清月結(jié)。每月、季、年中、年終應(yīng)對(duì)所保管的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬目和實(shí)物相符，庫(kù)存物料完整無(wú)缺。當(dāng)庫(kù)存實(shí)物與帳不符時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告原因，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能調(diào)整賬簿按實(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。
（6）負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存不足或緊張物料通過(guò)軟件對(duì)相關(guān)進(jìn)行提醒，以便相關(guān)部門(mén)按采購(gòu)程序及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充（生產(chǎn)原、燃料庫(kù)存情況由生產(chǎn)部自行把握）；
�。�7）負(fù)責(zé)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理程序，對(duì)退庫(kù)的.物料重新入庫(kù)。其操作程序另行參照《倉(cāng)庫(kù)退貨管理程序》；
�。�8）負(fù)責(zé)物料出、入庫(kù)其他相關(guān)工作。
2、采購(gòu)管理崗位職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)依據(jù)物料采購(gòu)程序進(jìn)行物料的采購(gòu)，物料到貨后依據(jù)物料入庫(kù)管理程序，進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)審核無(wú)誤后，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料入庫(kù)；
�。�2）負(fù)責(zé)嚴(yán)把物料采購(gòu)關(guān)，盡量避免不合格物料進(jìn)廠；
（3）負(fù)責(zé)物料出、入庫(kù)其他相關(guān)工作。
3、物料領(lǐng)用部門(mén)職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)依據(jù)物料出庫(kù)程序，對(duì)各類所需物料進(jìn)行出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)的辦理，按程序提交倉(cāng)庫(kù)審核，確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)行物料出庫(kù)領(lǐng)用（為確保領(lǐng)用物料有效利用，合理控制費(fèi)用，領(lǐng)用部門(mén)負(fù)責(zé)人須對(duì)領(lǐng)用審核嚴(yán)格把關(guān)）；
�。�2）負(fù)責(zé)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理程序，對(duì)領(lǐng)用未用完物料進(jìn)行退庫(kù)，辦理相關(guān)退庫(kù)手續(xù)；
�。�3）負(fù)責(zé)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況提醒，按物料申購(gòu)程序進(jìn)行物料的申購(gòu)；
�。�4）負(fù)責(zé)物料出、入庫(kù)其他相關(guān)工作。
五、主要業(yè)務(wù)流程
1、成品入庫(kù)、出庫(kù)程序
（1）成品入庫(kù)程序：生產(chǎn)部經(jīng)辦人根據(jù)化驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)進(jìn)倉(cāng)單—包裝車間主管確認(rèn)—倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)部核查無(wú)誤的合格成品收貨—打印成品入庫(kù)單—進(jìn)倉(cāng)經(jīng)辦人簽字確認(rèn)入庫(kù)；
（2）相關(guān)單據(jù)：成品入庫(kù)單一式三聯(lián)，白聯(lián)留存，紅聯(lián)財(cái)務(wù)，黃聯(lián)生產(chǎn)部（考核依據(jù)）；
�。�3）成品出庫(kù)程序：營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員或內(nèi)勤憑合同或業(yè)務(wù)訂單填寫(xiě)銷售預(yù)訂單—營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人審核——營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員依據(jù)發(fā)成品量填寫(xiě)銷售發(fā)貨單——營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)——倉(cāng)管人員依據(jù)營(yíng)銷部的銷售發(fā)貨單審查后并確認(rèn)——打印成品出庫(kù)單——票據(jù)相關(guān)人員簽字確認(rèn)發(fā)貨——倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際內(nèi)容填寫(xiě)車號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、出庫(kù)單號(hào)填寫(xiě)成品放行單——門(mén)衛(wèi)依成品放行單核查放行；
2、物料采購(gòu)、入庫(kù)及出庫(kù)程序
（1）物料采購(gòu)程序：申購(gòu)物料部門(mén)經(jīng)辦人填寫(xiě)申購(gòu)單===〉申購(gòu)部門(mén)主管核對(duì)所購(gòu)物品品種數(shù)量簽字確認(rèn)===〉采購(gòu)負(fù)責(zé)人審核===〉總經(jīng)理審批（以上流程是一個(gè)連續(xù)的流程，流程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)未通過(guò)，將不能進(jìn)行到流程的下一環(huán)節(jié)，緊急或特殊情況電話征得總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可先采購(gòu)后補(bǔ)單）；
�。�2）物料入庫(kù)操作程序：采購(gòu)人員依已審批后的單據(jù)錄入===〉采購(gòu)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)===〉采購(gòu)人員錄入采購(gòu)入庫(kù)單確認(rèn)到庫(kù)===〉倉(cāng)管員按采購(gòu)入庫(kù)單與申購(gòu)部門(mén)核查確認(rèn)無(wú)誤收貨并審核采購(gòu)入庫(kù)單===〉打印物料入庫(kù)單===〉相關(guān)人員簽字確認(rèn)；
�。�3）物料出庫(kù)程序：
�。�4）燃料煤（煙煤、白煤）采購(gòu)入庫(kù)程序：生產(chǎn)部核算庫(kù)存量（庫(kù)存不足20天用量的，提前15天通知采購(gòu)，采購(gòu)具體指標(biāo)要求由工藝技術(shù)部提供采購(gòu)部）——依據(jù)煤到貨時(shí)間，采購(gòu)提前1天通知財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部準(zhǔn)備過(guò)磅、安排卸貨場(chǎng)地——煤到廠過(guò)磅（過(guò)磅單報(bào)采購(gòu)、財(cái)務(wù)部各1份，供貨單位提供煤的化驗(yàn)單給采購(gòu)）——煤的驗(yàn)收（生產(chǎn)部驗(yàn)收煤的外觀及物理指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)由工藝設(shè)備部化驗(yàn)室取樣化驗(yàn)，化驗(yàn)單抄送盧總1份、黎總1份、財(cái)務(wù)部1份、生產(chǎn)部1份、工藝設(shè)備部1份，采購(gòu)3份）——合格后辦理入庫(kù)手續(xù)入庫(kù)（不合格的由生產(chǎn)部向采購(gòu)提出，采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理，處理結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批）
�。�5）白云石入庫(kù)程序：生產(chǎn)部核算庫(kù)存量（庫(kù)存不足30天用量的，由生產(chǎn)通知礦山發(fā)貨，力度80—100毫米，不得有泥沙、碎石，礦山改變送貨標(biāo)準(zhǔn)須先征得公司同意）——白云石到廠過(guò)磅（過(guò)磅單當(dāng)天抄送生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)）——白云石檢驗(yàn)（生產(chǎn)部驗(yàn)收白云石的外觀及物理指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)由生產(chǎn)部及時(shí)通知工藝設(shè)備部化驗(yàn)室化驗(yàn)，每批化驗(yàn)1次，化驗(yàn)單抄送盧總、黎總、池總、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、工程部及采購(gòu)）——合格后辦理入庫(kù)手續(xù)入庫(kù)（不合格的及時(shí)通知黎總、池總，盡快采取措施加以改進(jìn)）
3、上述流程是一個(gè)連續(xù)的流程，流程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)未通過(guò)，將不能進(jìn)行到流程的下一環(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕成品、物料的出入庫(kù)（成品、物料出入庫(kù)流程圖見(jiàn)附件）。
六、相關(guān)考核
1、成品出入庫(kù)管理相關(guān)考核
�。�1）成品質(zhì)量化驗(yàn)判定考核：成品質(zhì)量判定應(yīng)嚴(yán)格按照化驗(yàn)程序執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)做好化驗(yàn)報(bào)告的傳送，盡量避免因誤判造成不合格品流入成品庫(kù)，以及將合格品誤判為不合格品給公司造成不必要的損失。凡是因誤判造成不合格品流入成品庫(kù)或?qū)⒑细衿放袨椴缓细衿方o公司造成損失的，損失由當(dāng)班化驗(yàn)員承擔(dān)外，視情況另行給予20—200元考核。如化驗(yàn)人員嚴(yán)把質(zhì)量化驗(yàn)關(guān)，避免公司造成特別重大損失的，可由部門(mén)申報(bào)公司予以表彰，核實(shí)后，給予當(dāng)班化驗(yàn)員50—200元獎(jiǎng)勵(lì)；
（2）生產(chǎn)部成品生產(chǎn)合格率考核：生產(chǎn)部成品生產(chǎn)合格率（質(zhì)量指標(biāo)）考核將作為關(guān)鍵指標(biāo)之一，納入生產(chǎn)部門(mén)月度績(jī)效考核體系另行考核；
�。�3）成品庫(kù)管理人員考核：
①成品庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把好入庫(kù)關(guān)，確保入庫(kù)成品數(shù)量、質(zhì)量、品名、規(guī)格、型號(hào)和《成品入庫(kù)單》所述一致，一旦入庫(kù)，因未嚴(yán)格把關(guān)而造成與實(shí)際不符的，由庫(kù)管員承擔(dān)全部實(shí)際責(zé)任，按實(shí)際損失給予處罰；
�、趪�(yán)格按照規(guī)定加強(qiáng)成品倉(cāng)日常安全、衛(wèi)生管理，確保成品倉(cāng)內(nèi)成品按規(guī)定分類堆放整齊，衛(wèi)生良好，管理有序，凡因倉(cāng)庫(kù)管理不達(dá)標(biāo)，視情況給予所在倉(cāng)庫(kù)管理人員50—200元考核，并責(zé)令限期整改，造成重大損失的，按實(shí)際損失賠償；
�、蹏�(yán)格按成品出庫(kù)程序辦理出庫(kù)，做好成品出庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，凡因未嚴(yán)格把關(guān)而造成貨物錯(cuò)發(fā)的，實(shí)際損失由當(dāng)事人承擔(dān)，另行給予50—500元考核，如庫(kù)管員因嚴(yán)守職責(zé)，避免公司造成特別重大損失的，可由部門(mén)申報(bào)公司予以表彰，核實(shí)后，給予當(dāng)班庫(kù)管員50—200元獎(jiǎng)勵(lì)；
�、車�(yán)格按規(guī)定做好倉(cāng)庫(kù)流水賬，并經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，未按規(guī)定執(zhí)行的，可視情況給予50—500元考核；
�。�4）銷售退貨考核：銷售人員應(yīng)嚴(yán)把產(chǎn)品銷售關(guān)，盡量避免成品出庫(kù)后（非因產(chǎn)品質(zhì)量等特殊原因而）造成的退貨，對(duì)非因特殊原因而引起的出庫(kù)成品退貨，視情況考核當(dāng)事人50—500元每次，實(shí)行提成薪資時(shí)，視情況扣除當(dāng)事人5%—20%比例當(dāng)月提成薪資，損失特別重大的，報(bào)公司另行處理。
�。�5）門(mén)衛(wèi)、司磅考核：門(mén)衛(wèi)、司磅人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司制度，做好成品出廠放行管理及司磅管理工作，未嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行的，視情況，每次給予50—500元考核，造成損失的，由當(dāng)班人員承擔(dān)責(zé)任。
2、物料出入倉(cāng)庫(kù)相關(guān)考核
�。�1）入庫(kù)原料（燃料）司磅考核：司磅人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司制度，做好原料（燃料）入廠司磅管理工作，未嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行的，視情況，每次給予50—500元考核，造成損失的，由當(dāng)班人員承擔(dān)責(zé)任；
（2）入庫(kù)原料（燃料）質(zhì)量化驗(yàn)判定考核：入庫(kù)原料（燃料）質(zhì)量判定應(yīng)嚴(yán)格按照化驗(yàn)程序執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)做好化驗(yàn)報(bào)告的傳送，盡量避免因誤判造成不合格物料流入物料庫(kù)造成損失的，損失由當(dāng)班化驗(yàn)員承擔(dān)，視情況另行給予20—200元考核。如化驗(yàn)人員嚴(yán)把質(zhì)量化驗(yàn)關(guān)，避免公司造成特別重大損失的，可由部門(mén)申報(bào)公司予以表彰，核實(shí)后，給予當(dāng)班化驗(yàn)員50—200元獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�3）物料庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把好入庫(kù)關(guān)，確保入庫(kù)物料數(shù)量、質(zhì)量、品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)等和《物料入庫(kù)單》所述一致，一旦入庫(kù)，因未嚴(yán)格把關(guān)而造成與實(shí)際不符的，由庫(kù)管員承擔(dān)全部責(zé)任，按實(shí)際損失給予處罰；
（4）嚴(yán)格按照規(guī)定加強(qiáng)物料倉(cāng)日常安全、衛(wèi)生管理，確保倉(cāng)內(nèi)物料按規(guī)定分類堆放整齊，衛(wèi)生良好，管理有序，凡因倉(cāng)庫(kù)管理不達(dá)標(biāo)，視情況給予所在倉(cāng)庫(kù)管理人員50—200元考核，并責(zé)令限期整改，造成重大損失的，按實(shí)際損失賠償；
（5）嚴(yán)格按物料出庫(kù)程序辦理出庫(kù)，凡因未嚴(yán)格把關(guān)而造成貨物錯(cuò)發(fā)的，實(shí)際損失由當(dāng)事人承擔(dān)，另行給予50—500元考核，如庫(kù)管員因嚴(yán)守職責(zé)，避免公司造成特別重大損失的，可由部門(mén)申報(bào)公司予以表彰，核實(shí)后，給予當(dāng)班庫(kù)管員50—200元獎(jiǎng)勵(lì)；
（6）嚴(yán)格按規(guī)定做好倉(cāng)庫(kù)流水賬，并經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，未按規(guī)定執(zhí)行的，可視情況給予50—500元考核；
�。�7）物料領(lǐng)用考核：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)用物料應(yīng)本著節(jié)約、合理控制、避免浪費(fèi)原則，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)物料出庫(kù)審核管理，對(duì)未合理審核，造成物料浪費(fèi)的，損失由領(lǐng)用人承擔(dān)，視情況，考核相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)用人50—200元。并將物料消耗（成本指標(biāo)）將作為績(jī)效考核指標(biāo)之一，納入相關(guān)部門(mén)月度績(jī)效考核。
本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬財(cái)務(wù)部。
公司出入管理制度14
1、為保證倉(cāng)庫(kù)藥品的安全，特制定本規(guī)定
2、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)所有人員，需遵守倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，嚴(yán)禁吸煙、攜帶危險(xiǎn)品。
3、非本公司工作人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。如確需進(jìn)入，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理有關(guān)手續(xù)后在保管員的陪同下方可進(jìn)入。
4、本公司非倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，必須登記、寫(xiě)明進(jìn)入理由并在保管員的陪同下進(jìn)入。
5、倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)作業(yè)時(shí)，必須把門(mén)簾關(guān)閉，確保倉(cāng)庫(kù)藥品的.儲(chǔ)存條件、防止蚊蟲(chóng)鳥(niǎo)等飛入。
6、送貨車輛、人員及客戶應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)完成藥品交接、簽字等手續(xù)。
7、藥品出入庫(kù)完成后，倉(cāng)庫(kù)工作人員需關(guān)閉門(mén)簾、庫(kù)門(mén)及時(shí)上鎖等。
8、開(kāi)啟、關(guān)閉庫(kù)門(mén)必須由倉(cāng)庫(kù)保管人員執(zhí)行，其他人員不得隨意操作。
9、對(duì)各個(gè)庫(kù)房門(mén)窗、標(biāo)示等定期巡檢，對(duì)有安全隱患的要及時(shí)修補(bǔ)，防患未然。
公司出入管理制度15
為了做好大門(mén)出入管理，保安人員必須嚴(yán)格控制好上班時(shí)間人員出入管制，并做好筆錄，以利公司管理順暢；
1、本公司人員上班時(shí)間必須穿著廠服、佩戴廠牌，才準(zhǔn)進(jìn)入車間上班；新進(jìn)人員須有新進(jìn)臨時(shí)廠牌方可進(jìn)入；
2、上班鈴響了以后，任何干部、員工遲到必須登記，員工以1元/分鐘扣款，間接單位服務(wù)人員以2元/分鐘扣款，管理人員以3元/分鐘扣款，并于第二天由人事公布出來(lái)；
3、上班時(shí)間因公務(wù)離開(kāi)公司者，一律須憑“放行條”放行，作業(yè)員經(jīng)單位管理、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字；單位管理人員經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字方可放行，否則保安將拒絕其出入公司大門(mén)；
4、在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇工作量不飽和或材料供應(yīng)不上等情況，必須由單位管理人員開(kāi)放行條并注明有哪些人員，經(jīng)生管主管、生產(chǎn)部經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字后方可放行；
5、上班時(shí)間內(nèi)絕對(duì)禁止任何人外出吃早餐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)記小過(guò)論處；保安如有私放人員外出，將連帶處罰；
6、管理人員、師傅、行政職員沒(méi)有任何權(quán)利帶非本公司人員入廠住宿及玩耍，如遇特殊因素，需提前申請(qǐng)公司最高主管總經(jīng)理核準(zhǔn)方可進(jìn)入，并知會(huì)總務(wù)課保安隊(duì)長(zhǎng)；
7、公司人員親友私事來(lái)訪時(shí)，除特殊緊急事故外，人員不得在上班時(shí)間會(huì)客，會(huì)客應(yīng)取得單位管理人員同意，并開(kāi)放行條，時(shí)間不得超過(guò)15分種；
8、人員出入生產(chǎn)車間限在上班時(shí)間內(nèi)，節(jié)假日或下班后不可進(jìn)入生產(chǎn)車間，非本車間單位人員不可進(jìn)入其它生產(chǎn)車間找物料及聊天；
9、下班鈴響了以后，人員才可以出車間大門(mén)，一分鐘沒(méi)到就不可以出大門(mén)，絕不可以有下班鈴未響就離開(kāi)生產(chǎn)車間等現(xiàn)象，廚房必須等下班鈴響了以后方可開(kāi)餐打飯；
10、可自由出入公司大門(mén)之人員：保安隊(duì)長(zhǎng)、總務(wù)課長(zhǎng)、招工人事專員、經(jīng)理級(jí)以上干部、司機(jī)；
11、凡是來(lái)賓訪客（包括協(xié)力廠商、重要客戶、政府機(jī)關(guān)人員）一律在保安室辦好來(lái)賓出入登記手續(xù)（來(lái)賓登記表），給予“來(lái)賓證”，請(qǐng)戴在左胸前，以利識(shí)別，待離去時(shí)必須還給保安室的保安人員；
12、值班保安必須認(rèn)真登記，本公司遲到人員及來(lái)訪人員，每天于晚上9：00點(diǎn)鐘交到總務(wù)課處查核匯總后、交總經(jīng)辦以利改善。
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