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醫(yī)院人事管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的醫(yī)院人事管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院人事管理制度1
動物醫(yī)院藥品管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保藥品質(zhì)量：嚴(yán)格的管理制度能保證藥品從采購到使用的全過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因藥品質(zhì)量問題影響治療效果。
2. 防止濫用與誤用：明確的.藥品使用規(guī)定可以防止過度用藥或錯誤用藥，保護(hù)動物健康。
3. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因藥品管理不當(dāng)引發(fā)的法律風(fēng)險。
4. 提高效率：科學(xué)的藥品管理流程能提高醫(yī)院運(yùn)營效率，減少資源浪費(fèi)。
5. 提升醫(yī)院信譽(yù)：良好的藥品管理是醫(yī)院專業(yè)性和責(zé)任感的體現(xiàn)，有助于樹立醫(yī)院形象。
醫(yī)院人事管理制度2
動物醫(yī)院管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障安全：嚴(yán)格的質(zhì)控和安全管理能降低醫(yī)療風(fēng)險，保護(hù)動物和工作人員的安全。
3. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保醫(yī)療服務(wù)的可靠性和專業(yè)性。
4. 維護(hù)聲譽(yù)：良好的`管理能提升醫(yī)院形象，贏得客戶信任。
5. 合法經(jīng)營：遵守法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的法律糾紛。
醫(yī)院人事管理制度3
醫(yī)院信息管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理，優(yōu)化醫(yī)療流程，減少錯誤，提高醫(yī)療服務(wù)效率。
2. 保障質(zhì)量：準(zhǔn)確、及時的信息支持臨床決策，有助于提高醫(yī)療質(zhì)量。
3. 守護(hù)隱私：嚴(yán)格的'隱私保護(hù)措施，增強(qiáng)患者信任，符合醫(yī)療倫理和法律法規(guī)要求。
4. 防范風(fēng)險：有效的應(yīng)急處理機(jī)制，降低因信息技術(shù)問題導(dǎo)致的服務(wù)中斷風(fēng)險。
醫(yī)院人事管理制度4
良好的醫(yī)院會議室管理制度對提升醫(yī)院運(yùn)營效率至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升會議效率：避免因資源沖突導(dǎo)致的會議延誤，確保會議順利進(jìn)行。
2. 維護(hù)專業(yè)形象：整潔、有序的會議室給內(nèi)外部人員留下良好印象，增強(qiáng)醫(yī)院的專業(yè)性和可信度。
3. 保障信息安全：規(guī)范的'管理可以防止敏感信息泄露，保護(hù)醫(yī)院利益。
4. 培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作：通過統(tǒng)一的規(guī)則，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和責(zé)任意識。
醫(yī)院人事管理制度5
醫(yī)院住院管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過規(guī)范流程，保證醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，提高患者滿意度。
2. 保障患者安全：預(yù)防醫(yī)療事故，減少醫(yī)療差錯，保護(hù)患者的`生命安全。
3. 維護(hù)醫(yī)患關(guān)系：公正透明的制度能有效解決醫(yī)患糾紛，建立信任。
4. 提高工作效率：明確職責(zé)分工，優(yōu)化資源配置，提升醫(yī)院運(yùn)營效率。
醫(yī)院人事管理制度6
醫(yī)院庫房管理制度的重要性不容忽視：
1. 保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：充足的、合格的`醫(yī)療物資是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)。
2. 控制成本：有效的庫存管理可以減少資金占用，降低成本。
3. 法規(guī)遵循：符合國家醫(yī)療物資管理法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險。
4. 提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程提高工作效率，減少錯誤和延誤。
5. 保障患者權(quán)益：通過合理使用和管理醫(yī)療物資，直接關(guān)乎患者的生命安全和治療效果。
醫(yī)院人事管理制度7
藥品質(zhì)量直接關(guān)乎患者的生命安全和醫(yī)院的聲譽(yù)。有效的.藥品質(zhì)量事故處理報告制度能夠：
1. 及時發(fā)現(xiàn)和解決藥品質(zhì)量問題，防止不良事件發(fā)生。
2. 保護(hù)醫(yī)院免受法律風(fēng)險，遵守相關(guān)法規(guī)要求。
3. 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公眾對醫(yī)院的信任度。
4. 通過事故分析，改進(jìn)藥品管理流程，預(yù)防類似問題再次發(fā)生。
醫(yī)院人事管理制度8
一、人事調(diào)動制度
條一條人員調(diào)動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。
第二條院內(nèi)各科室調(diào)動按下列程序辦理：
1、醫(yī)師調(diào)動，由醫(yī)務(wù)科提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
2、護(hù)理人員調(diào)動，由護(hù)理部提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
3、后勤人員調(diào)動，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調(diào)動任何工作人員，任何人接到通知后應(yīng)及時到新崗位報到。
第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員,調(diào)入對象需由相關(guān)職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。
第四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。
第五條對要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。
二、畢業(yè)生入院制度
第一條我院根據(jù)實際工作需要接收相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。
第二條人事管理處負(fù)責(zé)擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。
第三條人事管理處根據(jù)院辦公會議的討論結(jié)果，對外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規(guī)定要求的招考。
第四條相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。
第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。
三、引進(jìn)外地專業(yè)技術(shù)人員制度
第一條對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對一些本院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。
第二條相關(guān)職能部門和人事科負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)待遇等。
第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評定，遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。
第四條同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。
四、衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度
第一條人事處審核資料審查（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）
第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。
第三條醫(yī)務(wù)處（護(hù)理部）或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。
第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。
第五條體檢。
第六條按專業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
第七條根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。
五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度
第一條為加強(qiáng)醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。
第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關(guān)勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎懲、福利待遇、辭退等事項,錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。
第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務(wù)科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。
第四條招用的協(xié)議工須持本人的`身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上。
第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留3~6用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時辭退或酌情予以處罰。
第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無效時和醫(yī)院終止勞動合同。
第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標(biāo)準(zhǔn)實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。
六、考勤制度
第一條全院實行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每日如實填寫考勤表，并于每周五報人事管理處。
第二條各科考勤必須專人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準(zhǔn)確，有差錯改動時，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個人不準(zhǔn)隨便改動。
第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對于因無組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重15曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的；
2、病假當(dāng)日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護(hù)士長請假者；
3、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；
4、請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。
第四條，全院職工享受國家法定節(jié)假日及相關(guān)規(guī)定制度給予的假期。
七、新職工上崗前教育制度
第一條對新職工進(jìn)行上崗前教育，使其了解醫(yī)院的工作性質(zhì)、目的任務(wù)和有關(guān)的政策法令、規(guī)章制度、本人的崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的職業(yè)道德等。樹立以病人為中心觀念。
第二條教育內(nèi)容：
1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育；
2、員工手冊學(xué)習(xí)：有關(guān)文件與政策法令；
3、醫(yī)療相關(guān)知識：醫(yī)療安全與管理；
4、崗位職責(zé)；
5、規(guī)章制度。
第四條新職工上崗前教育結(jié)束后需填寫個人信息表。
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醫(yī)院病管理制度的重要性不言而喻，它是：
1. 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，降低醫(yī)療風(fēng)險，提高患者治愈率。
2. 保障患者權(quán)益：明確患者權(quán)利，保護(hù)患者隱私，增強(qiáng)患者信任感。
3. 優(yōu)化資源配置：合理分配醫(yī)療資源，降低運(yùn)營成本，提高醫(yī)院效率。
4. 防范醫(yī)療糾紛：通過制度規(guī)范，減少因誤解或疏忽引發(fā)的醫(yī)患沖突。
5. 符合法規(guī)要求：遵守國家醫(yī)療法律法規(guī)，確保醫(yī)院合法運(yùn)營。
醫(yī)院人事管理制度10
1.引言
本人事管理制度是為了規(guī)范和優(yōu)化第二人民醫(yī)院的人員管理流程和政策，確保人事管理工作的高效性和公正性。本制度適用于第二人民醫(yī)院所有的員工和管理層。
2.目標(biāo)與原則
2.1目標(biāo)
本人事管理制度的目標(biāo)是確保第二人民醫(yī)院的人力資源能夠充分發(fā)揮作用，滿足醫(yī)院的需求，同時營造一個公平、公正和有利于員工成長的工作環(huán)境。
2.2原則
公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原則，不偏袒任何一方。
擇優(yōu)錄用：在招聘過程中，注重人才的崗位匹配，選拔最適合的人員。
充分發(fā)展：為員工提供廣泛的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
尊重員工權(quán)益：尊重員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的人身尊嚴(yán)和隱私。
團(tuán)隊合作：鼓勵員工間的團(tuán)隊合作和知識分享，促進(jìn)工作效率和員工滿意度的提高。
協(xié)調(diào)管理：人事管理部門與其他部門的合作與溝通，實現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。
3.招聘與錄用
3.1招聘流程
崗位需求確認(rèn)：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出崗位需求，并明確崗位職責(zé)和任職要求。
招聘計劃制定：人事管理部門根據(jù)崗位需求和人員編制，制定招聘計劃，并根據(jù)需求發(fā)布招聘信息。
簡歷篩選：人事管理部門對收到的簡歷進(jìn)行篩選，通過初步評估選出符合條件的候選人。
面試選拔：通過面試環(huán)節(jié)對候選人進(jìn)行深入了解，評估其能力、素質(zhì)和適應(yīng)性。
終面和錄用：進(jìn)行終面選拔，確定最終錄用人選，并進(jìn)行錄用手續(xù)辦理。
3.2薪酬福利
薪酬制度：根據(jù)員工的職務(wù)、工作表現(xiàn)和市場概況，制定相應(yīng)的薪酬水平，并按時發(fā)放薪資。
福利待遇：為員工提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險、職工帶薪休假、年終獎金等。
績效考核：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。
4.員工培訓(xùn)與發(fā)展
4.1培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)需求調(diào)研：定期調(diào)研員工的培訓(xùn)需求，了解不同崗位的培訓(xùn)需求和測評結(jié)果。
培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。
培訓(xùn)實施：組織實施培訓(xùn)計劃，安排專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
4.2職業(yè)發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃：鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提供晉升和晉級機(jī)會，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)支持。
崗位輪崗：為員工提供輪崗機(jī)會，幫助其拓寬視野，增加工作經(jīng)驗和能力。
內(nèi)部推動：倡導(dǎo)內(nèi)部晉升和職位加薪的機(jī)會，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展。
5.績效管理
5.1目標(biāo)設(shè)定
制定績效目標(biāo)：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作特點，制定明確的績效目標(biāo)和指標(biāo)。
目標(biāo)達(dá)成度評估：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行評估，確定績效評級。
5.2績效考核
考核方式：設(shè)立多種考核方式，包括定期考核、項目考核、360度評估等，全面評估員工的績效。
考核標(biāo)準(zhǔn)：確立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀評價和不公平行為。
6.工資福利與薪酬管理
6.1工資福利制度
基本工資：根據(jù)員工的職位和工作年限，確定基本工資水平。
績效獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。
補(bǔ)貼福利：提供各種補(bǔ)貼福利，如餐補(bǔ)、車補(bǔ)、住房補(bǔ)貼等。
6.2薪酬管理
薪資調(diào)整機(jī)制：根據(jù)市場概況和員工表現(xiàn)，不定期進(jìn)行薪資調(diào)整，確保薪酬公正合理。
崗位薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同崗位的'特點和工作難度，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。
7.人事紀(jì)律與考勤管理
7.1人事紀(jì)律
員工行為規(guī)范：明確員工的行為規(guī)范，包括工作時間、服裝要求、言行舉止等。
處罰機(jī)制：建立健全的處罰機(jī)制，對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理，包括口頭警告、書面警告、停職等。
7.2考勤管理
考勤制度：建立完善的考勤制度，包括考勤時間、考勤記錄和考勤統(tǒng)計等。
考勤獎懲：根據(jù)員工的考勤情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎懲措施，如獎勵優(yōu)良考勤和懲罰遲到早退。
8.人事信息管理
8.1人事檔案管理
檔案建立：對員工的個人信息、合同、培訓(xùn)記錄等進(jìn)行建檔管理。
檔案保密：嚴(yán)格保護(hù)員工的個人隱私，確保檔案信息的安全性和機(jī)密性。
8.2人事信息系統(tǒng)
建設(shè)人事信息系統(tǒng)：建立人事信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的電子化和自動化管理。
信息統(tǒng)計與分析：通過人事信息系統(tǒng)對人員組成、員工流動和離職原因等進(jìn)行統(tǒng)計和分析。
9.離職與退休
9.1離職流程
離職申請：員工提出離職申請，并提前通知上級和人事管理部門。
離職手續(xù)辦理：人事管理部門負(fù)責(zé)辦理員工的離職手續(xù)，包括離職手續(xù)和結(jié)算工資。
知識交接：離職員工需要將工作中的重要事項和資料進(jìn)行交接，確保工作的連續(xù)性。
9.2退休管理
退休準(zhǔn)備：提前通知員工退休的相關(guān)事項，并為退休員工提供必要的退休準(zhǔn)備支持。
養(yǎng)老金福利：提供合理的退休養(yǎng)老金福利，確保退休員工的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)安全。
10. 總結(jié)
本人事管理制度旨在維護(hù)第二人民醫(yī)院良好的人才管理機(jī)制，確保員工的權(quán)益，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
醫(yī)院人事管理制度11
為規(guī)范醫(yī)院勞資和人事管理行為，根據(jù)醫(yī)院章程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的工作實際，特制定本制度：
1．醫(yī)院實行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據(jù)出資比例和章程規(guī)定行使權(quán)力，承擔(dān)義務(wù)，參與分紅或提取股息；員工依據(jù)其技能和從事崗位取得勞動報酬。
2．醫(yī)院財務(wù)會計人員實行委派制。
財務(wù)會計人員必須具備財政主管部門規(guī)定的從業(yè)準(zhǔn)入條件，由控股公司委派并負(fù)責(zé)考核，由醫(yī)院按規(guī)定聘用。
3．醫(yī)院實行任職回避制。
醫(yī)院董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、副院長不得兼任職能科室和業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人。
董事、監(jiān)事不得兼任財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)科長、辦公室主任、藥劑科長、設(shè)備科長等人、財、物崗位的職務(wù)。
高級管理人員的直系親屬不在有上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門任職。
4．醫(yī)院對員工實行自主管理，接受控股公司的人事委派。
控股公司委派的人選，需按醫(yī)院章程規(guī)定的程序聘任。其委派的人選被董事會否決的一年內(nèi)不得再提名，必須重新委派。
5．醫(yī)院用工實行編制總數(shù)控制。
員工編制總數(shù)和年度用人計劃，經(jīng)董事會通過，須報經(jīng)控股公司核準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，醫(yī)院不得超編聘用員工。
6．醫(yī)院因業(yè)務(wù)需要招收新員工，根據(jù)年度用人計劃，堅持凡進(jìn)必考原則，按招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序錄用。醫(yī)院不得聘用不符合行業(yè)準(zhǔn)入條件的員工。
7．醫(yī)院對員工按醫(yī)院章程、規(guī)章制度和勞動法規(guī)進(jìn)行管理，全員參加社會保險統(tǒng)籌。醫(yī)院實行員工崗位責(zé)任制、干部聘任制、全員合同制。
8．行政職務(wù)實行聘期制。
院長、副院長、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、職能科室負(fù)責(zé)人等中層以上行政職務(wù)實行聘期制，聘用期不得超過3年，聘期屆滿須重新聘任,可連聘連任。
9．專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行聘任制。
按照評聘分開，強(qiáng)化聘任的原則，專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行聘任制。專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干可根據(jù)醫(yī)院的實際需要實行高聘，對于業(yè)務(wù)不稱職的實行低聘，易職易薪。
10．醫(yī)院根據(jù)實際需要在醫(yī)技和高級管理人員中評聘專家和專業(yè)骨干，授予譽(yù)榮,發(fā)給津貼。
根據(jù)醫(yī)技和高級管理人員的職稱、資歷、技能、貢獻(xiàn)和社會評價等因素評聘專家、I類骨干、Ⅱ類骨干。其評聘辦法另行制定。
11．衛(wèi)生技術(shù)崗位必須具備相應(yīng)的.專業(yè)學(xué)歷或規(guī)定的資格條件，非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員不得參加應(yīng)聘衛(wèi)生技術(shù)崗位，已在衛(wèi)生技術(shù)崗位的必須在規(guī)定的時間內(nèi)取得行業(yè)準(zhǔn)入資格，否則必須轉(zhuǎn)崗，不服從轉(zhuǎn)崗的予以解聘；應(yīng)聘管理崗位、后勤技術(shù)崗位，國家有從業(yè)準(zhǔn)入條件規(guī)定的，必須持有從業(yè)資格證書，已經(jīng)在該崗位沒有從業(yè)資格證書的一律轉(zhuǎn)崗。
12．行管、后勤人員實行崗位責(zé)任制。
行政管理、后勤管理、財務(wù)管理、衛(wèi)生工勤、后勤技工，根據(jù)其職業(yè)工種、技能等級、實際能力等條件實行定崗定薪、競爭上崗，擇優(yōu)選用。其崗位實行社會化，可面向社會公開招聘。
13．醫(yī)院實行檔案工資和實際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和崗位工資為主要內(nèi)容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留，作為調(diào)出、計算社會保險和辦理退休的依據(jù)。
14．醫(yī)院實行基本工資、崗位技能工資和績效工資的結(jié)構(gòu)薪酬體系。其工資制度另行制定。
15．醫(yī)院院級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職務(wù)調(diào)整、任免方案，由控股公司提出，按醫(yī)院章程規(guī)定的程序任免；醫(yī)院中層以上管理人員年度任職情況，由董事會組織考核，其職務(wù)調(diào)整、任免方案，經(jīng)董事會通過，須經(jīng)報控股公司核準(zhǔn)后，方可任命。
16．醫(yī)院對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差，違反醫(yī)院勞動紀(jì)律、規(guī)章制度，造成社會影響或經(jīng)濟(jì)損失的員工，實行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，或一年內(nèi)二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。
17．醫(yī)院對嚴(yán)重違反醫(yī)院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫(yī)務(wù)活動、損害醫(yī)院利益的員工，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實施行政處罰，直至予以辭退或解聘。
18．董事、監(jiān)事、院長、財務(wù)總監(jiān)及其他管理人員執(zhí)行職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者醫(yī)院章程的規(guī)定，給醫(yī)院造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任
19．醫(yī)院股東會、董事會、監(jiān)事會、院務(wù)會、院長、財務(wù)總監(jiān)等的職責(zé)由醫(yī)院章程予以規(guī)定。
醫(yī)院人事管理制度12
醫(yī)院抗生素管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障患者安全：防止因不合理使用抗生素導(dǎo)致的`不良反應(yīng)和耐藥性。
2. 提高醫(yī)療質(zhì)量：規(guī)范化的管理有助于提高抗生素治療的有效性。
3. 控制醫(yī)療成本：減少不必要的抗生素消耗，降低醫(yī)療費(fèi)用。
4. 社會責(zé)任：對抗生素濫用的社會影響進(jìn)行有效控制，保護(hù)公共衛(wèi)生環(huán)境。
醫(yī)院人事管理制度13
一、人事調(diào)動制度
條一條人員調(diào)動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。
第二條院內(nèi)各科室調(diào)動按下列程序辦理：
1、醫(yī)師調(diào)動，由醫(yī)務(wù)科提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
2、護(hù)理人員調(diào)動，由護(hù)理部提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
3、后勤人員調(diào)動，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調(diào)動任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動，都必須由人事管理處填寫科室調(diào)動表，任何人接到通知后應(yīng)及時到新崗位報到。
第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對象需由相關(guān)職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。
條四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。
第五條對要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。
二、畢業(yè)生入院制度
第一條我院根據(jù)實際工作需要接收相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。
第二條人事管理處負(fù)責(zé)擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。
第三條人事管理處根據(jù)院辦公會議的討論結(jié)果，對外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規(guī)定要求的招考。
第四條相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。
第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。
三、引進(jìn)外地專業(yè)技術(shù)人員制度
第一條對專業(yè)技術(shù)人中的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對一些本院緊缺的.專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。
第二條相關(guān)職能部門和人事科負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)待遇等。
第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。
第四條同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。
第五條外地專業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應(yīng)由區(qū)人才交流中心代管。
四、衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度
第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）
第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。
第三條醫(yī)務(wù)處（護(hù)理部）或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。
第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。
第五條體檢。
第六條按專業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
第七條根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。
五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度
第一條為加強(qiáng)醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。
第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關(guān)勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。
第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務(wù)科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。
第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。
第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時辭退或酌情予以處罰。
第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無效時和醫(yī)院終止勞動合同。
第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標(biāo)準(zhǔn)實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。
六、考勤制度
第一條全院實行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月5日前報人事管理處。
第二條各科考勤必須專人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準(zhǔn)確，有差錯改動時，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個人不準(zhǔn)隨便改動。
第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對于因無組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、無故不參加應(yīng)到會議的；
2、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的；
3、病假當(dāng)日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護(hù)士長請假者；
4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；
5、請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。
第四條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。
七、請假制度
第一條假期的種類、名稱及時間
一、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團(tuán)聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。
其假期規(guī)定如下：
1、探望配偶，假期30天（不含路程）。
2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。
醫(yī)院人事管理制度14
眾所周知，在國家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的過程中，最核心的力量就是公立醫(yī)院，而在其改革當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是人事改革�，F(xiàn)階段，公立醫(yī)院雖然已經(jīng)進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，然而，在制度方面始終比較落后，而且，公立醫(yī)院認(rèn)識制度改革并不完善，所以，創(chuàng)新人事管理的管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前公立醫(yī)院改革的重點。
一、公立醫(yī)院人事管理問題分析
1.人事管理制度不完善
公立醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)當(dāng)中發(fā)展時間較長的，其社會影響力也很大。但是，在傳統(tǒng)理念的作用和影響下，公立醫(yī)院在人事管理制度的整體結(jié)構(gòu)以及傳統(tǒng)陳舊理念十分相似，所以，人事管理制度與理念也始終表現(xiàn)的滯后，導(dǎo)致人事管理思想意識的引導(dǎo)和管控不理想。在這種不完善的人事管理制度下，現(xiàn)代化的管理辦法和理論建設(shè)都十分落后，導(dǎo)致公立醫(yī)院的人事管理制度不完善，一定程度上阻礙了公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2.人事管理質(zhì)量不高
文中所提及的人事管理質(zhì)量不高，主要是公立醫(yī)院和民營醫(yī)院之間的對比。在公立醫(yī)院當(dāng)中，人事管理體制內(nèi)容十分落后，而且執(zhí)行過程也只停留在形式層次，對于管理理念和方式來講沒有公開，導(dǎo)致公立醫(yī)院的人事管理工作不透明且不人性化。在這種人事管理質(zhì)量不高的背景下，對于公立醫(yī)院的醫(yī)療氛圍營造具有一定的負(fù)面影響，簡單地說，就是會降低其在群眾心目中的影響力，所以，對其科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了制約。
3.人才管理機(jī)制不健全
當(dāng)前，公立醫(yī)院人才管理體制的現(xiàn)代化管理意識以及觀念都十分薄弱，而且沒有開展目標(biāo)管理，甚至沒有將實踐項目與活動當(dāng)作主要目標(biāo)，所以，在人才挖掘以及評估和激勵工作方面始終落后于其他企業(yè)的運(yùn)營。而醫(yī)院是特殊的企業(yè)單位，如果醫(yī)院的人才競爭力薄弱，那么必然會使其運(yùn)營效益嚴(yán)重缺乏，而最根本的原因則是競爭才能推動人才發(fā)展，并且為企業(yè)提供不竭動力。但是，在公立醫(yī)院當(dāng)中，其人才管理體制的競爭管理并不完善，所以，為了更好地完善并健全公立醫(yī)院的人才管理體制，最重要的就是要開展整體規(guī)劃，積極地制定出明確的發(fā)展目標(biāo)，在醫(yī)院宗旨和理念的基礎(chǔ)上，重視人才管理工作，更好地實現(xiàn)公立醫(yī)院的發(fā)展。
二、公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新途徑
1.有效結(jié)合人事管理和運(yùn)營機(jī)制
在市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展過程中，公立醫(yī)院要想更好地生存發(fā)展，就需要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。但是，最關(guān)鍵的前提條件就是要構(gòu)建合理的`人事管理制度，確保醫(yī)院的資源建設(shè)以及發(fā)展都從醫(yī)院內(nèi)部的基層工作人員遵守規(guī)章制度開始。而在醫(yī)院的運(yùn)營活動當(dāng)中，人事管理體系是人力資源質(zhì)量提高的根本條件，所以，公立醫(yī)院的人事管理模式一定要與醫(yī)院的運(yùn)營機(jī)制相結(jié)合。其中，把醫(yī)院的運(yùn)營目標(biāo)當(dāng)作基本準(zhǔn)則，并且通過人事管理制度來提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，更好地為患者提供所需服務(wù)。另外，與醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制相結(jié)合，考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極地樹立起以患者為本的管理理念，明確這一工作的核心目標(biāo)是患者的利益。必須要實現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制和人事管理工作的融合，重視醫(yī)院運(yùn)營中的醫(yī)務(wù)人員價值，在其重視醫(yī)院運(yùn)營活動的前提下，更加重視醫(yī)院的運(yùn)營目標(biāo)，保證醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及發(fā)展。
2.健全人才管理機(jī)制
眾所周知，公立醫(yī)院屬于惠及國計民生的公益性的服務(wù)企業(yè)，所以，在創(chuàng)新人事管理模式的過程中，一定要不斷強(qiáng)化人才管理核心價值。在實際工作中，人才是根本，能夠為醫(yī)院的發(fā)展提供不竭動力。所以，公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新需要積極地建立并健全人才管理體制，實現(xiàn)其現(xiàn)代化的建設(shè)，并且合理制定人才選拔制度，將人才選拔與考核當(dāng)作管理工作的重點。公立醫(yī)院的人才管理體制，其主要的作用就是重視人事管理工作人員的以身作則，積極地樹立良好作風(fēng)，并且參與到醫(yī)院的社會實踐活動當(dāng)中。在實際開展活動的時候，善于發(fā)現(xiàn)并提拔人才，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓芾恚酝苿庸⑨t(yī)院的人事管理工作開展。
3.改進(jìn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的聘用制度
在公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新中，一定要保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，所以，不僅需要充分地發(fā)掘并培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時，還應(yīng)該在市場競爭當(dāng)中積極地開展人才競爭工作，保證外聘制度的公平與公正。另外，在醫(yī)務(wù)人員的聘用制度當(dāng)中，一定要保證積極貫徹并落實科學(xué)準(zhǔn)則。在崗位選擇方面也需要選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，特別是專業(yè)技能的崗位，一定要重視人才自身的技能水平、管理能力以及工作經(jīng)驗等，并對其進(jìn)行綜合評價，盡量減少后期問題的發(fā)生幾率。
4.創(chuàng)建目標(biāo)管理機(jī)制
在公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新過程中，應(yīng)該積極借鑒先進(jìn)的管理理論，并構(gòu)建相應(yīng)的目標(biāo)管理體制。其中，目標(biāo)管理就是將醫(yī)院的運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，并且制定出各個部門與工作人員的階段目標(biāo)，保證在工作的過程中端正服務(wù)態(tài)度，提高工作質(zhì)量。而公立醫(yī)院的高層管理則應(yīng)該考慮醫(yī)院制度和戰(zhàn)略目標(biāo)，積極明確部門與個人職責(zé)，制定下級目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，需要以身作則并樹立榜樣，為了更好地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而考核評估各個部門和個人，并且執(zhí)行獎懲制度，發(fā)揮出醫(yī)院本身的主觀能動性，更好地推動公立醫(yī)院的發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，公立醫(yī)院在人事管理模式創(chuàng)新的過程中，一定要與時代建設(shè)需求相適應(yīng)，建立并健全人事管理模式，實現(xiàn)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體制的現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)而有效地提高醫(yī)院資深的綜合素質(zhì)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)觀念的不足之處，對醫(yī)院管理質(zhì)量予以優(yōu)化，更好地實現(xiàn)自身價值。
醫(yī)院人事管理制度15
急診科醫(yī)院管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確�；颊甙踩簢�(yán)格的'制度能減少醫(yī)療差錯，保障患者的生命安全。
2. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)患者滿意度。
3. 優(yōu)化資源分配：合理的人力、物力配置，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。
4. 維護(hù)醫(yī)院形象：良好的管理制度有助于塑造醫(yī)院的專業(yè)形象，增強(qiáng)公眾信任度。
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