行政管理制度15篇[實用]
在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的行政管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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行政管理制度1
小學行政管理制度是確保學校日常運營有序進行的重要框架，它涵蓋了教學管理、人力資源管理、財務管理、校園安全管理等多個領域，旨在提升教育質量，保障學生權益，促進教師專業(yè)發(fā)展，以及維護學校環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
內容概述：
1. 教學管理：規(guī)范教學計劃制定、課程安排、教學質量監(jiān)控等方面，確保教學活動的科學性和有效性。
2. 人力資源管理：涉及教師招聘、培訓、考核、福利待遇等，旨在吸引和留住優(yōu)秀教育人才。
3. 財務管理：包括預算編制、資金使用、財產(chǎn)管理，保證學校的經(jīng)濟活動合法合規(guī)。
4. 校園安全管理：涵蓋學生接送、校內活動安全、應急預案等，保障師生的.生命財產(chǎn)安全。
5. 設施設備管理：對校舍、教學設施的維護保養(yǎng)，確保教育教學活動的正常進行。
6. 公共關系與社區(qū)合作：建立與家長、社區(qū)的溝通機制，共同參與學校發(fā)展。
行政管理制度2
行政辦公室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于規(guī)范行政辦公流程，提升工作效率，確保組織內部的協(xié)調與溝通順暢。通過明確職責分工，優(yōu)化資源分配，它有助于減少工作沖突，預防管理漏洞，從而保障企業(yè)的日常運作穩(wěn)定有序。
內容概述：
行政辦公室管理制度涵蓋了以下幾個關鍵方面：
1. 職責劃分：清晰定義每個行政崗位的'職責范圍，避免工作重疊和責任空白。
2. 工作流程：制定標準化的工作流程，包括文件處理、會議安排、資產(chǎn)管理等。
3. 溝通機制：建立有效的內部溝通渠道，促進部門間的協(xié)作與信息流通。
4. 時間管理：設定合理的工作時間與休息制度，保證員工的工作效率和生活質量。
5. 行政預算：規(guī)定行政開支的審批程序，控制成本，確保財務健康。
6. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工培訓計劃，提升行政人員的專業(yè)技能和服務意識。
行政管理制度3
機關單位管理制度的重要性不言而喻，它是：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的工作流程，減少無謂的沖突和延誤，提高工作效率。
2. 保障公平：明確的職責分工和考核標準，確保公正公平，增強員工滿意度。
3. 防范風險：通過制度約束，預防人為錯誤和不當行為，降低組織風險。
4. 促進發(fā)展：良好的.管理制度有助于培養(yǎng)人才，推動機關單位的持續(xù)發(fā)展。
行政管理制度4
行政制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)有序運行的基石，有助于：
1.維護秩序：為員工提供清晰的行為指南，確保日常工作有序進行。
2.保障權益：明確職責和權利，保護員工和企業(yè)的合法權益。
3.提升執(zhí)行力：通過標準化流程，提高決策和執(zhí)行效率。
4.防范風險：通過合規(guī)性管理，降低法律風險和經(jīng)營風險。
5.促進發(fā)展：為企業(yè)的`戰(zhàn)略目標提供穩(wěn)定、高效的支持平臺。
行政管理制度5
工程行政管理制度是確保工程項目高效、有序運行的重要保障，它涵蓋了人員管理、資源調配、流程規(guī)范、風險管理等多個層面，旨在建立一套科學、規(guī)范的管理機制。
內容概述：
1. 人員管理：明確崗位職責，規(guī)定招聘、培訓、考核、晉升等流程，確保團隊能力與項目需求匹配。
2. 資源管理：合理分配與調度人力、物力、財力資源，確保工程項目的順利進行。
3. 流程規(guī)范：制定工程項目的`啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等各階段的標準操作程序。
4. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對策略，降低項目風險。
5. 質量控制：設定質量標準，實施質量檢查，確保工程品質。
6. 溝通協(xié)調：建立有效的信息傳遞機制，保證內外部溝通順暢。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)，維護公司權益。
8. 安全管理：強化安全意識，制定安全規(guī)程，預防安全事故。
行政管理制度6
回顧近一段時間的培訓工作，我加入商業(yè)公司團隊之際，正是人事行政管理制度培訓工作剛剛啟動之時，接手該項工作時，我感到這是一個很好的機會，讓我可以很快學習、了解、熟悉并融入到團隊中來，與大家共同了解公司內部最基本的規(guī)章制度，從小做起，從細節(jié)做起，見微知著，一起進步。在工作角色上，我既是組織者、也是參與者；既是授課人，也是受課人，這使我能站在不同的立場去思考培訓工作的開展思路和方式方法�，F(xiàn)就本人在此次人事行政制度培訓中的工作作以下總結匯報：
一、按部就班，按計劃完成既定培訓任務
根據(jù)經(jīng)公司審定的《人事行政管理制度培訓課程設置及時間安排》，結合時間及課程優(yōu)化需要，我們在2個月的時間內，共安排了6次培訓課程，單次培訓課時約在1-2小時左右，培訓內容涉及12個員工應知應會的、與日常工作聯(lián)系較緊密的基礎人事行政管理制度，包括《辦公管理規(guī)范》、《獎懲制度》、《保密制度》、《合同管理》、《考勤制度》、《內部晉升及調任》、《薪酬福利制度》等。共有60人次參與了培訓全程，出勤率約達到95%。
二、全員參與，高度重視培訓課程及質量
這次培訓工作得到公司領導的高度重視，也得到了全體同事的積極參與。除了一般通俗易懂的人事行政工作流程，較為復雜的制度均由蔡總親自講解，不僅從制度本身進行了深入剖析，還從更高更廣的層面擴展了培訓內容的內涵和外延，使參訓者受益匪淺。令我想到作為一名培訓講師，不僅是要把簡單的文字內容傳遞給大家，更重要的是要把握培訓的.精髓和靈魂，和大家在思想上產(chǎn)生認同和共鳴，這才是有質量、有效果的培訓。
三、全面考核，力爭客觀的反映培訓效果
隨著培訓工作的開展，關于制定考核措施的工作也隨即提上日程。
為了科學、合理的制定考核辦法，我們部門內部先是進行了討論，有針對性的擬定了培訓考核辦法，綜合設定了較為全面的考核方式和指標權重，在某些涉及人事獎懲方面的內容，還向集團人力資源部及董事長辦公室尋求了指導和幫助，整體的考核方案得到了集團的認可和肯定。在試卷出題方面，突出重點，考查與日常工作緊密相關的知識點，旨在讓大家靈活掌握、活學活用。目前，考核的試卷考試部分已
于7月28日完成，全部考核工作將于本月上旬完成。
四、反省不足，在今后培訓工作中加以改進
雖然通過此次培訓，我們獲得了較大的收獲，但同時我們也清醒的認識到存在的不足，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、培訓形式有待多樣化
此次人事行政制度培訓全部采用集中講授的培訓方式，由授課人將培訓內容灌輸給培訓學員，這種方式適用于傳授新知識內容，但形式比較單調，缺乏雙向和多向的溝通和交流是其主要缺點。
2、培訓組織水平有待提高
作為組織培訓工作的職能部門，我們還需在組織培訓過程中更好的注意方式方法，集思廣益，結合參訓員工實際工作情況，科學合理安排培訓時間、及時與大家交流培訓感受，了解員工的培訓訴求，聽取好的意見和建議。
3、培訓氛圍營造有待加強
培訓是一個教學相長的過程，良好的培訓氛圍既可以提高員工參與培訓的主動性和積極性，取得事半功倍的效果，也能幫助培訓講師更有針對性的捕捉到培訓的核心，引導學員達成培訓目標。
五、鞏固成果，建立人力資源培訓長效機制
公司成立時間不長，我們的商業(yè)團隊正在逐步的發(fā)展壯大之中，因此培訓工作是公司當前團隊建設的重點工作之一。作為培訓工作的主導部門，責無旁貸的應肩負起重任，在下一階段，我們將貫徹和執(zhí)行公司的發(fā)展思路和管理方針，一方面繼續(xù)檢驗和鞏固現(xiàn)有的培訓成果，真正將培訓內容導入與工作實際相結合，幫助大家切實做好、做到實處，加大監(jiān)管力度；一方面還將繼續(xù)摸索和探尋適合我們公司自身的培訓之路，廣泛了解員工的培訓需求，豐富培訓的形式和內容，加強專業(yè)專項培訓重點，建立一整套科學、合理的培訓長效機制，為實現(xiàn)奧山商業(yè)的團隊發(fā)展、打造精英團隊提供助力！
以上總結如有不足，請予以指正！謝謝！
行政管理制度7
銀行行政管理制度是確保銀行業(yè)務高效運行，維護內部秩序，提升服務質量的關鍵組成部分。它涵蓋了組織架構、人力資源管理、財務管理、風險管理、客戶服務、信息技術應用等多個領域。
內容概述：
1. 組織架構：明確各部門職責，設定管理層級，規(guī)定決策流程，以確保信息傳遞的順暢和決策的'高效。
2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面，旨在激發(fā)員工潛力，提高團隊效能。
3. 財務管理：規(guī)定預算制定、成本控制、資金運作和審計程序，保證財務健康與合規(guī)性。
4. 風險管理：建立風險識別、評估、控制和監(jiān)控機制，防范信貸、市場、操作等各類風險。
5. 客戶服務：設定服務標準，提供客戶投訴處理流程，提升客戶滿意度。
6. 信息技術應用：規(guī)范it系統(tǒng)的使用，保障信息安全，推動數(shù)字化轉型。
行政管理制度8
第一章 總則
第一條：為加強公司的人事行政管理，理順公司內部管理關系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。
第三條：除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第二章 人才招聘
第四條：公司因生產(chǎn)、業(yè)務或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù)填寫《員工需求申請書》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報送人力資源部門予以招工。
第五條：公司招聘員工應以崗位要求、學識、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。
第六條：招用員工的程序為：初試（人力資源部） 復試（主管部門） 筆試（人力資源部） 通知結果（人力資源部） 一個星期的培訓、考核（主管部門） 予以試用（主管部門） 予以轉正。
第七條：新進員工經(jīng)筆試、面試合格和培訓考核通過后，由人力資源部門辦理試用手續(xù)。
試用人員辦理試用手續(xù)時，應向人力資源部門送交以下證件：
（一）畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；
�。ǘ┘夹g職務任職資格證書原件及復印件；
�。ㄈ┥矸葑C原件及復印件；
�。ㄋ模┮淮缯掌�4張；
�。ㄎ澹w檢表及健康證；
�。┢渌匾淖C件。
第八條：新員工的試用期為1個月；在試用期間，由部門主管或經(jīng)理對新員工的專業(yè)知識、工作能力、工作效率、責任感、品德等方面進行考核，考核合格的，予以轉正；考核不合格的，予以辭退或安排在其他崗位試用；
對于試用期內個別員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源部主管或經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準。
第九條：公司的人才理念為：結果導向，用人為賢，德才兼?zhèn)洹?/p>
第三章 人才培訓
第十條：為提高員工的自身素質和工作技能，營造學習型企業(yè)，公司將舉辦各種培訓活動；并根據(jù)實際工作的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他專業(yè)培訓。
第十一條：公司各管理人員要高度重視人才培養(yǎng)與工作培訓，要從公司的戰(zhàn)略角度抓好人才培養(yǎng)和工作培訓，各部門要有計劃的安排員工進行培訓，要有準備的開展各項培訓活動；要深入領悟公司的用人理念和人才戰(zhàn)略，要努力打造能夠滿足公司不斷發(fā)展、使公司在市場競爭當中處于絕對優(yōu)勢的優(yōu)秀人才隊伍。
第十二條：員工的培訓分為崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。
（一）崗前培訓：內容包括：
1、公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，具體由人力資源部負責；
2、工作要求、工作程序、工作職責說明、工作技能培訓等，由各主管部門負責。
�。ǘ┰诼毰嘤枺焊髦鞴懿块T應該根據(jù)工作需要，定期對員工進行培訓；在工作過程當中，各級主管應隨時因材施教，不斷提高員工的工作技能和綜合能力；員工本身也應該不斷地研究、學習本職技能，不斷地提高工作效率，不斷地創(chuàng)新。
�。ㄈ⿲I(yè)培訓：公司可以根據(jù)實際需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓；具體由人力資源部負責實施。
第十三條：凡被公司安排進行培訓的員工應該服從安排，準時、認真地參加培訓，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。
第十四條：各部門應該將每次培訓的人員和內容以書面的形式交由人力資源部備案；被指派到外面參加專業(yè)培訓的員工，應該對在培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等相關信息交由人力資源部保管；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。
第四章 工作守則和行為準則
第十五條：公司的發(fā)展離不開全體員工共同的努力，全體員工要不斷學習，萬眾一心、塑造卓越、共同成就未來；在工作過程當中應該遵循如下守則：
�。ㄒ唬釔酃荆瑹釔酃ぷ�，熱愛生活；
�。ǘ┮袕娏业呢熑涡暮途礃I(yè)精神；
�。ㄈ┮写缶钟^念和戰(zhàn)略思維，處處以公司的利益為重；
�。ㄋ模┮钊雽W習、充分了解、認真執(zhí)行《公司企業(yè)理念》和管理制度；
�。ㄎ澹┙Y果導向，用自己最大的努力，給出最好的結果；
�。┮袌F隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家；要充分發(fā)揮合作的力量，使“1＋1>2”；
（七）不斷學習，敢于創(chuàng)新，有錯必糾，追求卓越；
（八）永不放棄，敢于挑戰(zhàn)，積極主動，不怕困難；
�。ň牛┮⒁馀囵B(yǎng)良好的職業(yè)道德和個人習慣，牢記“企業(yè)的修為從個人成員開始，成員的修為從培養(yǎng)正確的習慣開始”；
（十）要有時間緊迫感和危機感，謹記“世界第一與世界第二的短跑者只差零點零幾秒”；
�。ㄊ唬├喂虡淞⒎⻊找庾R。服務要做到主動、熱情、周到，全心全意為客戶服務，全心全意為公司其他同事服務；
第十六條：企業(yè)的業(yè)績來自員工的努力，員工的行為代表著企業(yè)的形象，公司員工在工作的過程中應當遵守的行為準則有：
�。ㄒ唬┳袷毓疽磺幸�(guī)章制度，服從公司的安排與管理；
�。ǘ┕ぷ髡J真，盡職盡責、務實求真；
（三）按規(guī)定上下班，不遲到、不早退、不曠工；
（四）服裝整潔，舉止端莊，談吐得體；
�。ㄎ澹﹪栏癖Ｊ毓镜娜耸�、財務、生產(chǎn)、業(yè)務、技術等商業(yè)秘密；
（六）上班時間不得串崗聊天，不得利用工作時間從事與工作無關的活動；
�。ㄆ撸┕ぷ鲿r間不得中途離開崗位；如需離開，須經(jīng)上級主管人員批準同意后方可離開；
�。ò耍┎坏脫p毀或非法侵占公司財物；未經(jīng)許可，不得把公司財物帶離公司；
（九）講究衛(wèi)生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護公司辦公環(huán)境的干凈與整潔；
�。ㄊ┓煞ㄒ�(guī)或公司規(guī)定的其它準則。
第五章 員工的考勤、請假、休假制度
第十七條：工作時間：公司辦公室管理人員每天上班時間為：上午8：00－12：00；下午14：00－18：00；每周工作六天；每周星期天休息。
生產(chǎn)部、業(yè)務部的上班時間由部門具體安排制定。
第十八條：公司根據(jù)工作需要可以安排員工進行加班，員工不得推辭；但對被安排進行加班的員工，公司應該給予補償合理的加班費或安排補休。
第十九條：公司上下班實行打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。
第二十條：上、下班而忘打卡者，應由主管部門領導在考勤卡上簽字，方能有效。
第二十一條：因公出差，應由主管部門出具相關出差證明，并辦理因公簽卡手續(xù)；沒有證明或不按規(guī)定辦理簽卡手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
第二十二條：請假：員工因病、因事需請假的，應事先填寫請假條，先經(jīng)過部門主管同意，再由上級領導審批后才能離開工作崗位； 1 天以內的，由部門經(jīng)理批準； 2 天以上的，由部門經(jīng)理核準,報總經(jīng)理批準。
第二十三條：以下情況視為礦工：
（一）未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職的；
(二）遲到、早退超過30分鐘的；
�。ㄈ┕ぷ鬟^程當中擅自離開崗位的；
�。ㄋ模┓煞ㄒ�(guī)或公司其他管理制度規(guī)定的礦工情況。
第二十四條：國家規(guī)定的法定假日，公司按照國家的有關規(guī)定組織放假。
第二十五條：帶薪年休假：工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；部門經(jīng)理安排員工休年假時，需提前 3 日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后方可休假；確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應補助。
第六章 績效考核
第二十六條：為了客觀的評價員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進公司整體績效的提升，創(chuàng)造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門員工進行考核。
第二十七條：員工的考核分為轉正考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、降級、提薪、獎罰的依據(jù)。
第二十八條：考核的內容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作適應性、發(fā)展?jié)摿Φ�，具體安排如下：
（一）對于部門經(jīng)理及主管，主要考核如下內容：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等；
�。ǘ⿲τ谥鞴芤韵氯藛T，主要考核如下內容：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿�、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等。
第二十九條：考核程序包括：自行評分、初核評分、復核評分。
�。ㄒ唬┳孕性u分，由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫；
�。ǘ┏鹾嗽u分，由部門主管根據(jù)平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語；
�。ㄈ⿵秃嗽u分，由部門經(jīng)理根據(jù)上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語；考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。
具體的績效考核表由公司另外制定。
第三十條：每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，并根據(jù)考核結果共同達成改進意見和下一步的努力方向。
第七章 工資和福利津貼
第一節(jié) 工資
第三十一條：公司工資包括：基本工資，崗位津貼、職務津貼，加班費，業(yè)績提成以及福利津貼等，具體由《薪資福利津貼條例》進行規(guī)定。
第三十二條：工資自報到之日起薪，離職之日停薪。
第三十三條：加班費根據(jù)公司的相關規(guī)定或有關法律法規(guī)發(fā)放。
第三十四條：公司每月15 日發(fā)上個月工資。
第三十五條：在營業(yè)利潤提高時，公司會相應地提高公司員工的工資待遇。
福利津貼第二節(jié)
第三十六條：公司的福利津貼包括：獎金、保險、經(jīng)濟補償、生活補貼、外出旅游等內容。
第三十七條：獎金：對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司發(fā)展做出較大貢獻者，公司將給予相應的獎金獎勵，具體由《薪資福利津貼條例》進行規(guī)定。
第三十八條：公司依照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定比例為員工購買社會保險。
第三十九條：生日補貼金：凡屬于公司正式員工，公司在其生日之日給予300元的補貼金。
第四十條：外出郊游：為豐富員工的業(yè)余生活，公司將根據(jù)需要組織外出郊游活動。
第八章 獎懲
第一節(jié)
獎懲原則
第四十一條：公司在對員工進行獎懲時，應該遵守賞罰分明、公平、公正、民主、合理等原則，并做到：
（一）獎懲有據(jù)：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度、工作目標、員工業(yè)績表現(xiàn)等；
�。ǘ┆剳图皶r：公司管理人員對有利于公司未來發(fā)展、業(yè)績提高的行為，應該及時給予獎勵；并及時發(fā)現(xiàn)、糾正、懲罰員工錯誤或不當?shù)男袨�，減少公司損失，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用；
�。ㄈ┆剳凸_：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；
�。ㄋ模┯泄Ρ鬲劊羞^必懲：在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁，嚴防特權發(fā)生。
第二節(jié) 獎勵
第四十二條：公司獎勵的形式包括物質獎勵、精神獎勵、物質和精神獎勵相結合等形式；公司獎勵的種類包括：年終獎，全勤獎，節(jié)約獎，優(yōu)秀員工獎等。
第四十三條：年終獎：公司根據(jù)員工該年度的綜合表現(xiàn)以及業(yè)績情況發(fā)放年終獎。第四十四條：全勤獎：全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者，公司將依據(jù)《薪資福利津貼條例》進行獎勵。
第四十五條：節(jié)約獎：公司對于節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約公司其他資源、節(jié)約公司成本的.員工，公司將根據(jù)實際情況，給予相應的獎勵。
第四十六條：優(yōu)秀員工獎：對于工作表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀，為公司帶來明顯效益者，公司將根據(jù)實際給予相應的獎勵。
第三節(jié) 懲罰
第四十七條：懲罰的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，不斷改進，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
公司懲罰的方式包括：警告、通報批評、罰款、辭退等形式。
第四十八條：代替打卡的處罰：對于代替打卡行為，代理人與被代理人均罰款50元，情節(jié)嚴重的作辭退處理。
第四十九條：遲到和早退的處罰：在規(guī)定上、下班時間內，遲到或早退時間在5分鐘內的，罰款20元；5－30分鐘的，罰款50元；超過30分鐘的，罰款100元；情節(jié)嚴重的作辭退處理。
第五十條：曠工的處罰：員工無故礦工的，曠工一天扣其三天工資，情節(jié)嚴重的作辭退處理。
第五十一條：上班時間做與工作無關事情的處罰：在上班時間內，發(fā)現(xiàn)串崗聊天、玩游戲等與工作無關的行為，每次罰款20元，情節(jié)嚴重的作辭退處理。
第五十二條：擅自離崗的處罰：工作時間，未經(jīng)允可，擅自離開崗位者，每次罰款50元，情節(jié)嚴重的作辭退處理。
第五十三條：擅自離職的處罰：公司不允許任何人擅自離職，擅自離職者公司不發(fā)任何工資，并依法追究因此造成公司損失的法律責任。
第五十四條： 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生的處罰：全體員工應該保持公司環(huán)境的衛(wèi)生整潔，亂丟垃圾、辦公用品擺放不整齊者，每次罰款20元。
第五十五條：對未按照公司規(guī)定穿著工服、佩戴工牌的處罰：員工上班時必須依照公司的規(guī)定穿著工服、佩戴工牌；違者，每次罰款20元。
第五十六條：其他應該處罰的行為：
�。ㄒ唬├霉ぷ髦銏D取私利、貪污、盜竊、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；
�。ǘ└`取、泄露、盜賣公司商業(yè)秘密者；
�。ㄈ╉б庵圃靸炔棵埽绊懝緢F結和工作配合者；
�。ㄎ澹┩婧雎毷亍⒎笱苋�，行動遲緩，給公司生產(chǎn)管理帶來損害者；
�。├霉ぷ鲿r間從事第二職業(yè)或兼任其他企業(yè)職務者；
�。ㄆ撸⿹p毀公司財物；未經(jīng)允許，私自把公司財物帶離公司者；
�。ò耍┕驹庥鋈魏螢碾y或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；
�。ň牛┐蚣芏窔⒋舐曅鷩W，影響正常工作秩序者；
（十）依照公司制度或法律法規(guī)規(guī)定應該處罰的其他情況。
第五十七條：員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，公司有權對其做出處罰，或依法提起訴訟，追究其法律責任。
第九章 檔案、公文打印管理
第五十八條：公司的檔案管理由人力資源部指定專人負責，歸檔范圍包括：員工檔案、公司規(guī)定、年度計劃、財務審計、勞動工資、經(jīng)營方案、會議記錄、決議、決定、委托書、協(xié)議合同、項目方案、通報、通知等文件材料。
第五十九條：人力資源部主管和指定專人應切實履行職責，確保原始資料及單據(jù)、表冊齊全完整。
第六十條：總經(jīng)理借閱非密級檔案，可直接提檔；公司其他人員需要借閱檔案時，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。
第六十一條：借閱檔案必須做到愛護檔案，保持檔案原有整潔、整齊，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自轉借或丟失，如因工作需要摘錄或復制的，需經(jīng)人力資源部主管同意批準；凡屬于保密檔案，必須經(jīng)總經(jīng)理批準同意后，方可摘錄和復制。
第六十二條：檔案的銷毀：任何部門或個人非經(jīng)允許無權隨意銷毀公司檔案材料。若按規(guī)定需要銷毀時，一律要經(jīng)過總經(jīng)理批準同意，并列出銷毀清單，經(jīng)手人簽字后，方可銷毀。
第六十三條：如需對外發(fā)送公文或其他資料及表冊的，必須經(jīng)本部門負責人簽字，方能打印和發(fā)送。
第六十四條：公司各部門打印的文件、制度必須一式三份呈報總經(jīng)理辦公室，并經(jīng)總經(jīng)理閱示批準后，方能執(zhí)行。
第六十五條：公司印鑒由總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理負責管理。
第十章 勞保用品管理
第六十六條：員工工衣分夏、秋兩季各兩套；上班必須統(tǒng)一著裝，并保持干凈、衛(wèi)生；員工未干滿一個月的不發(fā)給工服，未干滿一年的，工服費由員工自己承擔。
第六十七條：公司工牌由公司統(tǒng)一制作，并配發(fā)給每個員工；員工上班時必須將工牌佩戴在指定位置。
第六十八條：員工必須愛護勞保用品，節(jié)約公司財物，每次領取勞保用品應該做好領取登記、回收登記。
第十一章 離職與解聘
第六十九條：員工自愿辭職須提前一個月寫出辭職申請書并填好辭工表，報經(jīng)部門主管同意后，上報人力資源部審批，方可辦理辭職手續(xù)。
第七十條：依據(jù)公司用工制度，因員工不能勝任崗位工作及各項要求的，由部門提出解聘意見，并填寫《解聘書》，報人力資源部備案，辦理解聘手續(xù)。
第七十一條：在試用期內，員工有品行不良、工作欠佳或無故曠職等行為，公司可以隨時停止試用，并由主管部門報人力資源部辦理辭退手續(xù)。
第七十二條：員工離職應該做好工作交接手續(xù)和離職手續(xù)，并交回工牌、工服等物品和相關文件資料。
第七十三條：辭職者或被解聘者在辦理完手續(xù)當天即可以到財務部門辦理工資結算手續(xù)。
第十二章 附則
第七十四條：本制度如有未盡事宜，由相關部門做出補充決定并報總經(jīng)理審批；或依照國家的有關規(guī)定，結合公司的實際情況予以修訂。
第七十五條：本制度自20xx年1月1日起執(zhí)行。
行政管理制度9
幼兒園人事制度的`重要性體現(xiàn)在：
1. 規(guī)范行為：制度化管理能減少因人為因素引起的不公平，提高員工信任度。
2. 吸引人才：良好的人事制度有助于吸引和留住優(yōu)秀教師，提升園所教育質量。
3. 提高效率：明確的職責劃分和考核標準能提高工作效率，降低溝通成本。
4. 促進發(fā)展：通過培訓和晉升機制，激勵員工自我提升，推動幼兒園持續(xù)發(fā)展。
行政管理制度10
辦公事務管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：明確的工作流程和規(guī)則能減少誤解和沖突，提升工作效率。
2. 維護秩序：規(guī)范化的管理有助于維持辦公環(huán)境的有序和穩(wěn)定。
3. 保障權益：通過明確的制度，保護員工的合法權益，增強員工滿意度。
4. 促進企業(yè)文化：制度的實施能塑造積極、專業(yè)的`工作氛圍，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。
行政管理制度11
第一章總則
第一條為加強中山大學新華學院愛心環(huán)保協(xié)會（以下稱愛心環(huán)保協(xié)會）行政事務管理，理順內部關系，使各項管理標準化、制度化、提高辦事效率，特制定本制度。
第二條本制度所指行政事務包括檔案管理、印章管理、公文管理等。
第二章檔案管理
第三條歸檔范圍：發(fā)展規(guī)劃、學期計劃、統(tǒng)計資料、財務審計、人事檔案、會議記錄、決議、決定、項目策劃、通告、通知、海報、傳單等具有參考價值的文件資料。
第四條財務方面、檔案管理由人事部負責，保證原始資料及單據(jù)完整。
第五條檔案的借閱與索�。�
�。ㄒ唬⿻L、副會長及部長借閱檔案應通過秘書處辦理借閱手續(xù)，直接提檔；
（二）協(xié)會其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)會長批準，并辦理借閱手續(xù)；
（三）借閱檔案必須愛護，保持整潔、嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁轉借、遺失。
第三章印章管理
第六條協(xié)會印章一般由副會長負責保管。未經(jīng)會長批準，印章不能交給他人管理使用。
第七條協(xié)會印章的使用一律由會長簽字許可后副會長方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成后果由直接責任人負責。
1)協(xié)會印章的使用應謹慎、規(guī)范并按規(guī)定程序經(jīng)申請報批后由印章管理人統(tǒng)一加蓋，任何人不能擅自使用印章；
2)印章管理人在使用印章前必須認真檢查審批程序，對于不合法或不合審批手續(xù)的用印，有權提出異議或拒用。如遇特殊情況，印章管理人應經(jīng)請示批準后方可加蓋印章；
3)對于擅自使用印章或以欺騙手段使用印章，應根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分直至追究法律責任。
第八條協(xié)會所有需要蓋章的說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。
第九條一般不允許開具空白證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經(jīng)會長簽字批條方可開出。
第十條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。
第四章公文管理
第十一條各部門所有打印、復印公文或文件必須至少一式兩份，交秘書處留底存檔。
第五章附則
第十二條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著協(xié)會發(fā)展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交秘書處研究并提請理事會批復。
第十三條本規(guī)定解釋權歸愛心環(huán)保協(xié)會常委會。
第十四條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。
行政管理制度11
�。ㄒ唬┧緳C崗位安全責任制：
1、認真學習交通法規(guī)、企業(yè)車輛司機管理制度，提高駕駛水平及緊急情況下應急事故處理能力；
2、聽從指揮、服從管理。保質保量完成企業(yè)下達的運輸任務；
3、禁止超員、超載、超速、超長、超寬、超高駕駛車輛；
4、愛護車輛，做好車輛日常保養(yǎng)工作，要認真對車輛定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、維修，保證車輛正常運行；
5、建立用車臺賬、加油臺賬，規(guī)范用車流程；
6、相互監(jiān)督并舉報，杜絕違章事故發(fā)生；
7、遵守交接班制度，認真填寫車輛運行記錄。
(二）車輛管理制度
�。�1）派車原則
市內公務派車由辦公室指派，省內公務派車須經(jīng)主管副總批準，100公里以上由總經(jīng)理批準，使用總經(jīng)理的專用車須經(jīng)總經(jīng)理同意。
（2）建立用車臺賬
A、辦公室必須建立用車臺賬，車輛使用前須將車里程表數(shù)一一進行登記造冊。
B、總經(jīng)理和銷售科、采購科的專用車輛，駕駛員在出車時自行登記出車起始里程、出車地點及事由。其他人用車，必須在駕駛
員出車登記表上登記出車起始里程、出車地點及事由并簽字。
C、辦公室設置用車通知單和用車登記表。市內用車者在登記表簽字；出城用車由用車者填寫用車通知單，按程序審批后駕駛員才可出車。
�。�3）加油、加氣的規(guī)定
A、主管副總、財務總監(jiān)、辦公室主任和駕駛員根據(jù)車況、車型共同制定每百公里耗油/氣標準。
B、財務室憑用車通知單和行車登記表按月結算耗油/氣量。
C、實行專車專卡，財務室按實際出車里程和核定的'耗油量計發(fā)各車的油卡，并設立各車用油臺賬。無加油卡時須索取發(fā)票，并登記加油/氣量，當前里程，時間等數(shù)據(jù)。
（4）車輛維修
A、駕駛員對自己駕駛的車輛要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。無法解決的必須到指定的廠家維修。
B、由主管副總、財務總監(jiān)共同聯(lián)系汽車修理廠家，并約定先修車后付款的合同原則，修理廠家每月憑駕駛員簽字的維修清單來礦結算付款。
C、車輛需要更換單件在1000元以上的配件或進行大修時，必須填寫申請表，經(jīng)主管副總審查，報總經(jīng)理批準后實施。
D、凡被更換的廢舊配件如數(shù)回收。由負責回收人員出具證明后新購配件才能報銷。
E、嚴禁駕駛員出售油料和配件或多報修理費，違者處同等金額三倍的罰款，嚴重者直接勒令離職。
�。�5）獎懲方法
A、對節(jié)約限定油料者，獎節(jié)約油額的50%；超過定量油料時，由駕駛者承擔多耗油料的50%；實行季度結算制。
B、駕駛員必須按指定地點出車，如地點變動，由用車者補辦相關手續(xù)。嚴禁擅自出車，違者罰款100元。
C、駕駛員酒后開車者，除承擔相應法律責任外，每次罰款300元，交給他人酒后駕駛每次罰款500元。
D、出現(xiàn)交通違章，如因主觀原因由駕駛員承擔相應責任與罰款。
E、發(fā)生安全事故，駕駛員負主要責任時，按事故損失的20%承擔賠損責任。
F、對全年安全出車330天（不含修車）以上，且又無主觀違規(guī)行為的駕駛員，每人獎勵20xx元。
�。ㄈ┧緳C相關管理措施
1、必須嚴格遵守考勤制度，堅守工作崗位，不能擅離職守，不能在工作時間飲酒，因飲酒不能出車的，罰款50元每次；
2、服從調度和安排，臨時有任務必須隨時上崗出車；調度任務發(fā)出不能及時到崗者，罰款50元每次；
3、小車每天必須停放到指定地點，該入庫的一律入庫，不能入庫的整齊停放到指定停車場，其他外出過夜的情況也需妥善停放，如因停放不當造成不必要的損失，由司機自己負責；
4、嚴禁隨意利用公車辦私事，或幫他人辦私事，發(fā)現(xiàn)以上行為罰款50元每次；
5、一般情況下必須使用加油卡進行加油，加油卡余額不足了應及
時通知沖卡。特殊情況用現(xiàn)金加油必須開發(fā)票并且在發(fā)票上注明原因；
加油卡一卡一車，嚴禁借給別人使用，或者幫其他車加油。一旦發(fā)現(xiàn)此類情況，第一次罰款1000元，第二次直接下崗；
6、對自己負責的車輛必須愛護，勤養(yǎng)護，勤清洗，減少修理。因養(yǎng)護不當造成車輛本可避免的故障的，司機需負相應責任；
7、保持磨盤溝煤礦整體形象，隨時保持車身內外衛(wèi)生和整潔，有條件時盡量自行清洗，到洗車點洗車必須索取發(fā)票；
8、留意本車運行狀況，盡量做到每5000公里一次小保養(yǎng)，每10000公里一次大保養(yǎng)；
9、盡量到指定4S店和維修廠進行檢修，有特殊情況需到其它地點進行檢修時需索取發(fā)票并在發(fā)票上注明原因；
10、車輛運行時注意遵守交通法規(guī)，嚴禁違章，強化操作技術，注意出車安全。因自身原因造成違章違規(guī)或者出安全事故的，駕駛員按制度承擔相應責任；
行政管理制度12
單位預算管理制度是組織內部財務管理的核心組成部分，它涵蓋了預算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控及調整等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保資源的.有效分配，促進組織目標的實現(xiàn)，并為決策提供依據(jù)。
內容概述：
1. 預算編制：確定預算目標，收集歷史數(shù)據(jù)，預測未來收入與支出，制定詳細的預算計劃。
2. 預算審批：由財務部門審核預算的合理性和可行性，提交管理層審批。
3. 預算執(zhí)行：根據(jù)批準的預算，各部門執(zhí)行相應的經(jīng)濟活動，控制支出。
4. 預算監(jiān)控：定期對比實際收支與預算，分析差異，識別潛在問題。
5. 預算調整：根據(jù)實際情況，適時對預算進行合理調整，確保其靈活性和適應性。
行政管理制度13
保安酒店管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.安全保障：有效防止盜竊、破壞等犯罪行為，保護酒店財產(chǎn)和人員安全。
2. 服務質量：規(guī)范的`服務流程能提升賓客滿意度，增強酒店品牌形象。
3.法律合規(guī)：避免因違反法規(guī)導致的法律風險和經(jīng)濟損失。
4.效率提升：明確的工作職責和流程能提高保安團隊的工作效率。
5.團隊建設：通過培訓和考核，提升保安人員的專業(yè)素養(yǎng)和團隊凝聚力。
行政管理制度14
度假酒店管理制度是一套系統(tǒng)性的規(guī)則和程序，旨在確保酒店運營的高效、有序和專業(yè)。它涵蓋了人力資源管理、財務管理、客戶服務、設施維護、衛(wèi)生標準、市場營銷等多個方面。
內容概述：
1. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓、考核、福利待遇及晉升制度。
2. 財務管理：涉及預算制定、成本控制、收入審計和財務報告。
3. 客戶服務：涵蓋預訂流程、入住接待、客房服務、餐飲服務和投訴處理。
4. 設施維護：規(guī)定設備保養(yǎng)、清潔標準、安全檢查和應急處理。
5. 衛(wèi)生標準：設定清潔頻率、衛(wèi)生檢查和食品安全規(guī)定。
6. 市場營銷：包括品牌定位、促銷活動、客戶關系管理和市場調研。
行政管理制度15
學生會人事管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的職責劃分和流程規(guī)范，能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 增強團隊凝聚力：公平的`選拔與評價機制，有助于建立信任，增強團隊精神。
3. 人才培養(yǎng)：通過培訓與輪崗，培養(yǎng)學生的領導力和團隊協(xié)作能力。
4. 保持活力：合理的進出機制，保持團隊的新鮮血液，激發(fā)創(chuàng)新動力。
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