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薪酬制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的薪酬制度，歡迎閱讀與收藏。
薪酬制度1
第一章總則
第一條本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。
第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。
第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效地結(jié)合起來。
第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。
第五條實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價(jià)值；工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短和在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來確定，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)；學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來確定，鼓勵(lì)員工提高教育水平。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng)，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來確定最終崗位工資收入。
第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。
第七條適用對(duì)象：本制度適用于所有的公司正式員工。
第二章工資體系
第八條工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制；與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。
第九條實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過全公司的總體業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)估。這部分員工分為高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理；一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。
第十條實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效與合同量密切相關(guān)。這部分員工主要是營(yíng)銷部的人員。
第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過程角度均不易評(píng)價(jià)，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人員。
第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過工作量來衡量。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長(zhǎng)、工人和測(cè)試人員。
第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。這部分員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門衛(wèi)。
第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。
第三章崗位工資結(jié)構(gòu)
第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。
第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。詳細(xì)的工資等級(jí)表見附件。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次，達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動(dòng)工資。
第十七條工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。員工在其他單位的工齡工資為每年3元，在公司的工齡工資為每年6元。
第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。博士400元，碩士200元，本科100元，大專50元。
第十九條所有人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出。對(duì)不同的人員，浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同。
第四章高層管理人員工資
第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。年薪總額由董事會(huì)確定（建議為10～20萬(wàn)元每年）�？偨�(jīng)理的年薪=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）X12 +年終浮動(dòng)工資。（總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制，其浮動(dòng)工資為年度利潤(rùn)分成。分成比例由董事會(huì)確定。建議為1%～2%）
第二十一條總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資X100%
第二十二條總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余X考核分?jǐn)?shù)/100X公司年度利潤(rùn)完成率。（非年薪制為：年度利潤(rùn)X利潤(rùn)分成比例X考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。
第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）X12 +年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
第五章中層管理人員工資制
第二十四條中層管理人員實(shí)行崗位工資制。
第二十五條中層管理人員的崗位固定工資=崗位工資X70%
第二十六條中層管理人員的浮動(dòng)工資分為季度浮動(dòng)工資：
季度浮動(dòng)工資=崗位工資X3X個(gè)人季度考核系數(shù)X30%
其中季度考核系數(shù)由對(duì)中層管理人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。
第六章一般管理人員工資制
第二十七條一般管理人員實(shí)行崗位技能工資制。具體的崗位工資列表見附件1。
第二十八條一般管理人員的崗位固定工資=崗位工資X80%
第二十九條一般管理人員的浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資：
季度浮動(dòng)工資=崗位工資X3X個(gè)人季度考核系數(shù)X20%
季度考核系數(shù)由對(duì)一般管理人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。
第七章營(yíng)銷人員工資制
第三十條營(yíng)銷人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評(píng)定的營(yíng)銷人員資格等級(jí)來確定。
第三十一條營(yíng)銷人員的崗位固定工資=崗位工資X70%
第三十二條營(yíng)銷人員的'浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資：
季度浮動(dòng)工資=崗位工資X3X個(gè)人季度考核系數(shù)X30%
季度考核系數(shù)由對(duì)營(yíng)銷人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。
第三十三條營(yíng)銷人員實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金總額與營(yíng)銷費(fèi)用掛鉤。營(yíng)銷費(fèi)用包括差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、通信費(fèi)（含所有參與售前、售中、售后部門人員該項(xiàng)費(fèi)用）。
方案一：營(yíng)銷總獎(jiǎng)金額=本年內(nèi)履行合同的回款額X 1.2%—營(yíng)銷費(fèi)用
方案二：營(yíng)銷總獎(jiǎng)金額=本年內(nèi)履行合同的回款額X1%X（1—營(yíng)銷費(fèi)用超支率）
第三十四條營(yíng)銷人員的提成由本人參與承攬項(xiàng)目在今年履行且回款數(shù)和參與履行項(xiàng)目回款金額兩部分來確定。
營(yíng)銷部經(jīng)理提成額=總獎(jiǎng)金額X15%
市場(chǎng)主管提成額=總獎(jiǎng)金額X0.6X20%
營(yíng)銷服務(wù)主管提成額=總獎(jiǎng)金額X0.4X20%
業(yè)務(wù)員=（本年內(nèi)履行合同回款中本人承攬合同額X0.6+本年內(nèi)履行合同回款中本人參與履行的合同額X0.4）X65%X總獎(jiǎng)金額/本年履行合同的總回款額
業(yè)務(wù)員在參與承攬項(xiàng)目和履行項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，由營(yíng)銷部經(jīng)理在項(xiàng)目承攬或者履行完成后進(jìn)行考核，根據(jù)各人在其中的貢獻(xiàn)劃分承攬合同額或參與履行合同額。
第八章技術(shù)人員工資制
第三十五條技術(shù)人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評(píng)定的技術(shù)等級(jí)來確定。
第三十六條技術(shù)人員的崗位固定工資=崗位工資X90%
第三十七條技術(shù)人員的浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資：
季度浮動(dòng)工資=崗位工資X3X個(gè)人季度考核系數(shù)X10%
季度考核系數(shù)由對(duì)技術(shù)人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。
第九章生產(chǎn)人員工資制
第三十八條生產(chǎn)人員實(shí)行崗位技能工資制。
第三十九條生產(chǎn)人員的浮動(dòng)工資即為工時(shí)工資，工時(shí)工資即以現(xiàn)行的超過基本工時(shí)的工時(shí)獎(jiǎng)金制度執(zhí)行，工時(shí)工資按月發(fā)放。
第十章事務(wù)人員工資制
第四十條事務(wù)人員實(shí)行崗位技能工資制。
第四十一條事務(wù)人員的崗位固定工資=崗位工資X90%
第四十二條事務(wù)人員的浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資：
季度浮動(dòng)工資=崗位工資X3X個(gè)人季度考核系數(shù)X10%
季度考核系數(shù)由對(duì)事務(wù)人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。
第四十三條事務(wù)人員因?yàn)樗鶑氖鹿ぷ鞯奶厥庑韵硎芗影嘟蛸N。
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（崗位工資/180）X1.5，不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。
注：每天法定工作8小時(shí)，每月平均工作22.5天，合計(jì)180小時(shí)。
�。�2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=（崗位工資/180）X2。
（3）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（崗位工資/180）X3。
�。�4）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼X加班小時(shí)數(shù)。
�。�5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由行政部經(jīng)理于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管副總簽字，送財(cái)務(wù)部，體現(xiàn)在當(dāng)月工資中。
�。�6）員工加班從嚴(yán)控制，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。員工加班必須由主管上級(jí)提出申請(qǐng)，報(bào)主管副總經(jīng)理審批。
�。�7）司機(jī)加班費(fèi)用列入用車部門的管理費(fèi)用。
第十一章年底獎(jiǎng)金分配制度
第四十四條公司董事會(huì)根據(jù)年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，決定是否進(jìn)行年底獎(jiǎng)金分配，并確定年底獎(jiǎng)金分配的具體金額。（建議年底獎(jiǎng)金的總額為當(dāng)年凈利潤(rùn)的5%。）
第四十五條除了總經(jīng)理和營(yíng)銷人員外，其余人員都參加年底獎(jiǎng)金的分配。
第四十六條對(duì)一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員，年底的獎(jiǎng)金額為：
一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員獎(jiǎng)金額=崗位工資X年度考核系數(shù)。
第四十七條副總經(jīng)理、總工程師和中層管理人員的年度獎(jiǎng)金的分配方法如下：首先確定個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)，個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)= A/（B+C）。
其中A=年底獎(jiǎng)金的總額—一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員的獎(jiǎng)金總額。
B =中層管理者的崗位工資X中層管理者的年度考核系數(shù)。
C =副總經(jīng)理和總工程師的崗位工資X副總經(jīng)理和總工程師的考核系數(shù)X 1.3。
1.3為高層管理者的責(zé)任系數(shù)。
第四十八條副總經(jīng)理和總工程師的年度獎(jiǎng)金金額=副總經(jīng)理和總工程師的崗位工資X個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)X個(gè)人年度考核系數(shù)X1.3
第四十九條中層管理者的年度獎(jiǎng)金金額=中層管理者的崗位工資X個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)X個(gè)人年度考核系數(shù)
第十二章技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度
第五十條公司為鼓勵(lì)科研，對(duì)技術(shù)人員實(shí)行科研獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第五十一條申請(qǐng)立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司員工承攬到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，或者公司員工就某項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)向公司提出立項(xiàng)申請(qǐng)，在通過了技術(shù)管理委員會(huì)的評(píng)審后，決定立項(xiàng)。那么，該項(xiàng)目發(fā)起人或者發(fā)起項(xiàng)目小組，即可得到金額在2 000元～10 000元之間的獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額由技術(shù)管理委員會(huì)根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。
第五十二條項(xiàng)目技術(shù)成功獎(jiǎng)勵(lì)制度。凡公司組織技術(shù)的科技成果，通過相關(guān)的技術(shù)鑒定或?qū)彶�，達(dá)到了產(chǎn)品定型條件，并向公司技術(shù)管理部門移交了完備的硬件和軟件資料，通過技術(shù)管理委員會(huì)的認(rèn)證后，該項(xiàng)目小組即可得到金額在10 000元～100 000元之間的獎(jiǎng)勵(lì)，或者按產(chǎn)品的毛利額進(jìn)行提成。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或提成比例由技術(shù)管理委員會(huì)在技術(shù)開發(fā)合同內(nèi)部招標(biāo)前確定并公布。
第十三章福利制度
第五十三條公司取消通勤車，對(duì)公司所有員工統(tǒng)一每月給予70元的通勤費(fèi)。
第五十四條對(duì)獨(dú)生子女家庭，公司按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)。
第五十五條公司按照有關(guān)規(guī)定每月為女性員工發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)。
第五十六條公司為員工提供午餐，午餐憑票供應(yīng)。
第五十七條公司每逢重要節(jié)假日和我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，包括春節(jié)、元旦、五一、國(guó)慶、端午節(jié)、中秋節(jié)，公司將根據(jù)具體情況發(fā)放實(shí)物福利。
第五十八條公司的醫(yī)療保險(xiǎn)制度按照哈鐵系統(tǒng)的醫(yī)療制度執(zhí)行。
第五十九條公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金制度。
第六十條公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度。
第十四章考核系數(shù)的確定方法
第六十一條根據(jù)考核的制度，各類人員的考核結(jié)果均分為五級(jí)，即優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。
第六十二條個(gè)人季度考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的季度考核系數(shù)如下：
第六十三條個(gè)人年度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的年度考核系數(shù)如下：
第十五章招聘人員工資
第六十四條公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔。試用期內(nèi)工資按全部工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。
第六十五條對(duì)公司急需的特殊人才，其工資定檔可不受第六十四條規(guī)定的限制，其工資可根據(jù)工資協(xié)商定在招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)相應(yīng)檔。特別情況下，應(yīng)聘人員的工資要求超過該崗位等級(jí)內(nèi)最高檔的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其超出部分工資以特別津貼形式發(fā)放，特別津貼不列入年終獎(jiǎng)分配計(jì)算值。
第十六章附則
第六十六條對(duì)于本辦法所未規(guī)定的事項(xiàng)，按人力資源管理規(guī)章的有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。對(duì)本辦法的規(guī)定有疑義時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第六十七條本規(guī)定的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第六十八條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。
薪酬制度2
1.設(shè)定薪資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)行業(yè)平均水平和公司財(cái)務(wù)狀況，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮地域差異和職務(wù)等級(jí)。
2.建立績(jī)效考核體系：制定明確、可量化的績(jī)效指標(biāo)，確保考核的客觀性和公正性。
3.制定福利政策：結(jié)合員工需求和企業(yè)實(shí)際情況，提供多樣化的福利選擇，如彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程工作機(jī)會(huì)等。
4.定期評(píng)估與調(diào)整：每年至少進(jìn)行一次薪酬福利制度的全面審查，根據(jù)市場(chǎng)變化和員工反饋進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
5.透明溝通：公開薪酬福利政策，讓員工了解自己的權(quán)益，增加信任感和歸屬感。
薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)需兼顧企業(yè)目標(biāo)與員工需求，通過科學(xué)合理的`制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。實(shí)施過程中，管理層應(yīng)持續(xù)關(guān)注制度的執(zhí)行效果，不斷優(yōu)化完善，以確保其在實(shí)際操作中的有效性和可行性。
薪酬制度3
工廠物質(zhì)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了物料采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、報(bào)廢等一系列流程，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)優(yōu)化資源利用，降低運(yùn)營(yíng)成本。
內(nèi)容概述：
1、物資分類與編碼：建立清晰的物資分類體系，為每種物料賦予唯一的編碼，便于識(shí)別和管理。
2、供應(yīng)商管理：評(píng)估和選擇合格供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
3、采購(gòu)管理：制定采購(gòu)策略，如定期采購(gòu)、緊急采購(gòu)等，控制庫(kù)存水平，避免過度積壓或短缺。
4、庫(kù)存管理：設(shè)定安全庫(kù)存，實(shí)施先進(jìn)先出原則，防止物料過期或損壞。
5、領(lǐng)用與發(fā)放：設(shè)立嚴(yán)格的領(lǐng)料審批制度，跟蹤物料消耗，防止浪費(fèi)。
6、廢舊物資處理：規(guī)定廢舊物資的'報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)合理處置，減少環(huán)境污染。
7、物資質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，確保投入生產(chǎn)的物料符合標(biāo)準(zhǔn)。
8、數(shù)據(jù)記錄與分析：定期收集和分析物資數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。
薪酬制度4
1、服務(wù)人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)語(yǔ)言表達(dá)能力。
2、簡(jiǎn)潔明了。
3、服務(wù)態(tài)度，保持微笑，不應(yīng)太熱情
4、身上不要有反感的氣味。
5、年紀(jì)問題，盡量在服務(wù)工作中，不要攙雜年紀(jì)長(zhǎng)者。
6、應(yīng)變能力，建立管理層，確定應(yīng)急方案，當(dāng)遇到客戶爭(zhēng)執(zhí)問題，應(yīng)請(qǐng)示經(jīng)理或在職領(lǐng)導(dǎo)。
7、建立員工制度，包括考勤制度，責(zé)任制度，獎(jiǎng)罰制度等7、建立工作守則，如需要迎賓時(shí)確定時(shí)間段，如何安排。
8、衛(wèi)生處理時(shí)候，注意環(huán)境，不要影響到客人。
9、不要餐廳嬉鬧，不要餐廳與客人共進(jìn)食，不要把餐廳的.臟的一面展示給客人，如倒垃圾，處理客人留下食物等需要注意。
10、員工的儀態(tài)，統(tǒng)一制服，調(diào)整站姿，分化區(qū)域。
11、培養(yǎng)員工基本素質(zhì)，第一點(diǎn)要確立他們自信心，第二點(diǎn)要確定他們服務(wù)意識(shí)與態(tài)度，基本禮貌問題第三點(diǎn)觀察他們的能對(duì)工作造成影響的缺點(diǎn)。
12、不要帶情緒來投入工作。
薪酬制度5
1、目的
為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2、制定原則
本方案本著公正、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
2.1公正：是指一樣崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)依據(jù)員工績(jī)效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或擔(dān)當(dāng)不同的工資差異；
2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3鼓勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)治理，對(duì)一樣職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域治理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和責(zé)任心。
2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受力量大小、利潤(rùn)和合理積存的狀況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司治理制度根底上。
3、治理機(jī)構(gòu)
3.1薪酬治理委員會(huì)
主任：總經(jīng)理
成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理
3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：
3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的鼓勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。
3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。
本規(guī)定所指薪酬治理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬治理委員會(huì)，日常薪酬治理由人力資源部負(fù)責(zé)。
4、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)視、學(xué)問閱歷、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)進(jìn)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）
5、崗位職級(jí)劃分
5.1公司全部崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。
詳細(xì)崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：
5.2A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。詳細(xì)薪級(jí)見：附件《職級(jí)薪級(jí)表》。
6、薪酬組成
根本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它
6.1根本工資：是薪酬的根本組成局部，依據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
6.2崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使治理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬局部。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核治理規(guī)定》。
6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資局部。若公司相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。
6.5各類補(bǔ)貼：
6.5.1特別津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)治理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特別奉獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬局部。
6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、工齡、出差補(bǔ)貼等。
6.6個(gè)人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個(gè)人必需擔(dān)當(dāng)?shù)木植�、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成治理規(guī)定執(zhí)行。
7、試用期薪酬
7.1試用期間的工資為（根本工資+崗位津貼）的80%。
7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。
8、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
8.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)展的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬委員會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況打算。
8.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)展的調(diào)整。
薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工薪酬進(jìn)展的調(diào)整。
8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬治理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
9、薪酬的支付
9.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算
A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。
B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月xx日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放
9.2以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
A、員工工資個(gè)人所得稅；
B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；
C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；
D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的.應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；
E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
9.3各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。
C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資
D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。
E、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。
F、其他假別：根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
10、薪酬保密
公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及全部經(jīng)手工資信息的員工及治理人員必需保守薪酬隱秘。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必需加鎖治理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或簡(jiǎn)單泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必需加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資狀況時(shí)，必需由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)展核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)峻違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。
公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
薪酬制度6
一、績(jī)效薪酬延期支付制度的定義和意義
1.1 績(jī)效薪酬延期支付制度的定義
績(jī)效薪酬延期支付制度是指將一部分員工的薪酬按照一定的比例推遲支付，以激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種薪酬管理方式。
1.2 績(jī)效薪酬延期支付制度的意義
績(jī)效薪酬延期支付制度可以有效激發(fā)員工的工作積極性和動(dòng)力，鼓勵(lì)員工持續(xù)提升績(jī)效和業(yè)績(jī)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，該制度還可以減少企業(yè)的人力成本，提高員工的和忠誠(chéng)度。
二、績(jī)效薪酬延期支付制度的優(yōu)勢(shì)
2.1 激勵(lì)員工提升績(jī)效
通過將部分薪酬延期支付，可以激發(fā)員工的工作積極性和動(dòng)力，促使員工持續(xù)提升個(gè)人績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。
2.2 提升企業(yè)績(jī)效
績(jī)效薪酬延期支付制度可以使員工更加專注于工作，提高工作效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。
2.3 降低人力成本
通過將一部分薪酬延期支付，企業(yè)可以在一定程度上降低人力成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2.4 增加員工滿意度和忠誠(chéng)度
績(jī)效薪酬延期支付制度可以激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人績(jī)效，增加員工的滿意度和忠誠(chéng)度，減少員工的流失率。
三、績(jī)效薪酬延期支付制度的實(shí)施要點(diǎn)
3.1 設(shè)定合理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
在實(shí)施績(jī)效薪酬延期支付制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定合理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保員工有明確的工作目標(biāo)和要求，并根據(jù)員工的績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的薪酬延期支付。
3.2 建立公平公正的考核機(jī)制
為了確�？�(jī)效薪酬延期支付制度的.公平公正性，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，確保考核過程和結(jié)果的公正性，并及時(shí)反饋給員工。
3.3 加強(qiáng)溝通與交流
在實(shí)施績(jī)效薪酬延期支付制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通與交流，讓員工明確制度的意義和目的，提高員工的接受度和參與度。
3.4 及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)制度
在實(shí)施績(jī)效薪酬延期支付制度的過程中，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)制度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，確保其可行性和有效性。
綜上所述，績(jī)效薪酬延期支付制度是一種能夠激勵(lì)員工、提升企業(yè)績(jī)效和降低人力成本的薪酬管理方式。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要設(shè)定合理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，建立公平公正的考核機(jī)制，加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)制度。通過合理的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)，能夠有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性，提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
薪酬制度7
1、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2、制定原則
本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；
2.2競(jìng)爭(zhēng)：使的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。
2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)管理制度基礎(chǔ)上。
3、管理機(jī)構(gòu)
3.1薪酬管理委員會(huì)主任：董事長(zhǎng)成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理
3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：
3.2.1人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。
3.2.2個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
4、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）
5、崗位職級(jí)
劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級(jí)分別為：
A等，基本工資2500；
B等，基本工資4000；
C等，基本工資6000；
D等，基本工資10000.
6、薪酬組成
基本工資+各類費(fèi)用報(bào)銷+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成
6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
6.2每月各類費(fèi)用報(bào)銷：
A等，通訊費(fèi)100，交通100，午餐費(fèi)200；
B等，通訊費(fèi)200，交通200，午餐費(fèi)200；
C等，通訊費(fèi)300，交通300，午餐費(fèi)300；
D等，通訊費(fèi)500，交通500，午餐費(fèi)500（經(jīng)股東會(huì)決議，根據(jù)發(fā)展情況，予以期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)）。
注：銷售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)其工資等級(jí)及上一月銷售績(jī)效考核決定。
6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績(jī)效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達(dá)到下一個(gè)工資等級(jí)為止。
6.4個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
6.5業(yè)務(wù)提成：銷售提成分成四個(gè)部分：
1、基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成；
2、維護(hù)提成：銷售員工有效維護(hù)客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成。
3、管理提成：銷售主管可以在指定商品的'銷售總額上，提成1%作為管理提成
4、臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)：臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)由銷售部負(fù)責(zé)人制定具體計(jì)劃，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批核，是具有實(shí)效性的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)入員工基本工資，在規(guī)定時(shí)間后停止。
6.5.1員工對(duì)于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機(jī)商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷售，可獲得2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見《銷售范圍》。
6.5.2員工對(duì)于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類銷售，按5元/瓶提成。
6.5.3員工對(duì)特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務(wù)提成，并且在該筆交易發(fā)生中若員工將客戶交由銷售部員工進(jìn)行維護(hù)，則銷售部員工只要對(duì)該客戶進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷售額的1%作為維護(hù)提成。
薪酬制度8
第一章 總則
第一條 目的
為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 指導(dǎo)思想
一、 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。lOcalHosT
二、 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。
三、 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。
第三條 范圍
公司從業(yè)人員的薪酬管理除國(guó)家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。
第二章 薪酬辦法
第一條 薪酬構(gòu)成及定義
員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。
一、 基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。
二、 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
三、 績(jī)效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。
第二條 管理類人員崗位設(shè)置
一、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。
二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下：
管理一崗（總經(jīng)理）
管理二崗（副總經(jīng)理）
管理三崗（部門主任）
管理四崗（部門副主任）
管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
三、管理類一~二崗薪酬按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、管理類三~七崗各崗位工資薪級(jí)均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。
第三條 技術(shù)類人員崗位設(shè)置
一、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。
二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：
技術(shù)一崗（高級(jí)專業(yè)技術(shù)主管）
技術(shù)二崗（中級(jí)專業(yè)技術(shù)主管）
技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)六崗（技術(shù)員）
三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級(jí)均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。
第四條 績(jī)效工資
一、績(jī)效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評(píng)小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成。
二、每月績(jī)效基數(shù)由考評(píng)小組根據(jù)上月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。
三、績(jī)效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績(jī)效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。
四、績(jī)效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可根據(jù)員工崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行二次分配。
第五條 公司員工薪酬實(shí)行崗位制，動(dòng)崗動(dòng)薪。
第六條 新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級(jí)。
1、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過三年以上。
2、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)技術(shù)職稱高一級(jí)以上。
3、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。
第七條 新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級(jí)，所提高薪級(jí)不超過該等最高薪級(jí)的，由總經(jīng)理辦公室提出書面建議，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第八條 低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)支給薪酬。
第九條 根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)代扣繳以下項(xiàng)目的費(fèi)用：
1、個(gè)人所得稅；
2、住房公積金；
3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分。
第九條 員工對(duì)薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書面查詢要求。自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視無異議。
第十條 試用人員試用期為三個(gè)月，試用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：
專科以下（不含專科） x00元/月
�？飘厴I(yè) x00元/月
本科畢業(yè)（或有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱） x00元/月
碩士學(xué)位（或有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱） xx00元/月
博士學(xué)位（或有高級(jí)專業(yè)
技術(shù)職稱） xx00元/月
試用期滿，部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，薪酬增加100元。
第十一條 合同工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為x00元/月。
第十二條 合同員工的`獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、補(bǔ)助等待遇依照公司（中心）其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章 薪酬發(fā)放
第一條 薪酬發(fā)放日期為每月十五日。
第二條 總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于《薪酬名冊(cè)》后，轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部操作。
第三條 對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊(cè)》后轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部操作。
第四條 辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。
第四章 薪酬的定期調(diào)整
第一條 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日。
第二條 薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日。
第三條 對(duì)員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保持原薪級(jí)，提薪、降薪均不限定薪級(jí)數(shù)。
第四條 具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：
1、長(zhǎng)期休假者（各類請(qǐng)假年累計(jì)30天以上）；
2、在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；
3、在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；
4、進(jìn)入公司不滿半年者。
第五章 薪酬的特別調(diào)整
第一條 對(duì)有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工，或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。
第二條 對(duì)員工薪酬的特別調(diào)整根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，依崗位薪級(jí)提薪或降薪，提薪不超過三個(gè)薪級(jí)，降薪不限薪級(jí)數(shù)。
第三條 特別調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定后執(zhí)行。
第四條 員工薪酬特別調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。
第六章 薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批
第一條 部門副職（含）以
下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià)，填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，報(bào)該部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二條 部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由總經(jīng)理辦公室填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，經(jīng)部門分管副總簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三條 對(duì)員工提薪如超過該員工崗位最高薪級(jí)，由董事長(zhǎng)特批。
第七章 獎(jiǎng)金、補(bǔ)助及補(bǔ)貼
第一條 公司年度完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，董事會(huì)給予的獎(jiǎng)金分配由總經(jīng)理決定。
第二條 對(duì)于為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工或部門，可給予特別獎(jiǎng)金。特別獎(jiǎng)金由員工所在部門的負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理審批。
第三條 公司給予員工的補(bǔ)助、補(bǔ)貼根據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。
第八章 薪酬保密規(guī)定
第一條 目的
為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。
第二條 各級(jí)員工不得探詢、評(píng)論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。
第三條 各級(jí)員工薪酬除公司綜合辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。
第四條 如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將視具體情況予以通報(bào)批評(píng)、另調(diào)他職，直至辭退處理。
第九章 附則
第一條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定后發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第二條 自本規(guī)定生效之日起所有相關(guān)制度即刻廢止。
第三條 公司保留對(duì)此制度的修改權(quán)。
薪酬制度9
跨入21世紀(jì)以來，國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，以及中國(guó)市場(chǎng)逐步開放，經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程進(jìn)一步加快了航空軍工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這對(duì)于我國(guó)航空軍工企業(yè)來說是一次機(jī)遇，同時(shí)也是一次巨大的挑戰(zhàn)。
一、航空設(shè)備企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前大部分航空設(shè)備企業(yè)在每年年初都對(duì)工資基數(shù)進(jìn)行修定，到了年末對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)全年工資進(jìn)行工資總額制定的管理模式。航空設(shè)備企業(yè)的員工薪酬主要由工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及其它的一些福利構(gòu)成。而工資是員工薪酬的主要部分，同時(shí)也是員工能夠直觀了解的部分；年終獎(jiǎng)金是航空設(shè)備企業(yè)薪酬分配的又一種組成方式，每年年終，企業(yè)的上級(jí)對(duì)各個(gè)分級(jí)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行考核，對(duì)每個(gè)企業(yè)的不同情況分發(fā)不同額度的獎(jiǎng)金，在分配到不同員工名頭上，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定企業(yè)必須為員工繳納的部分；而其它福利則包括一些生活補(bǔ)貼，例如交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼等。
二、航空設(shè)備企業(yè)薪酬管理制度中存在的問題
當(dāng)今我國(guó)的航空設(shè)備企業(yè)的薪酬體系依舊是“行政主導(dǎo)型”的，企業(yè)較為注重人的學(xué)歷、資歷、級(jí)別等因素，一般航空設(shè)備企業(yè)的薪酬都是按照行政等級(jí)來確定的，這種情況下，員工的職務(wù)、學(xué)歷水平、以及職稱和工作年限就成了薪酬高低的決定性因素，員工工資的高低完全看其在企業(yè)中的地位，而不是其工作能力，這對(duì)于員工利益而言有失公平。
1.薪酬分配制度不公平。
對(duì)于員工技能上的工資制定沒有與工資等級(jí)掛鉤，使得技能效益工資成了補(bǔ)貼性工資，而職工工齡長(zhǎng)短決定工資高低，反應(yīng)不出員工能力上的高低，這使得能力較高的員工得不到應(yīng)有收獲，薪酬制度有失公平。獎(jiǎng)金等級(jí)也沒有過多考慮員工的工作水平，使得員工學(xué)習(xí)技能、要求進(jìn)步的積極性不高。
2.薪酬制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制脫軌。
由于航空設(shè)備企業(yè)的薪酬制度是按照員工職業(yè)等級(jí)進(jìn)行高低區(qū)分的，一般情況下，薪資結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，企業(yè)對(duì)工資單元?jiǎng)澐址浅＜?xì)致，大部分都是固定工資，只有很小一部分是靠員工工作能力進(jìn)行變化的，薪資的制定結(jié)構(gòu)和水平過多的考慮員工的職稱和地位，對(duì)于績(jī)效沒有足夠關(guān)注，這與當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬調(diào)配不符，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，使得員工缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致工作熱情不高。
3.薪酬制度缺乏激勵(lì)性。
基本薪酬是企業(yè)薪酬的核心部分，它沒有足夠的激勵(lì)性，對(duì)于一些浮動(dòng)性較大的薪酬，也實(shí)行固定化的薪酬模式，對(duì)薪酬的分配一般都是平均主義。部分的航空設(shè)備企業(yè)只對(duì)員工薪酬進(jìn)行簡(jiǎn)單的排序，將工資分成不同等級(jí)，按照員工的職位高低進(jìn)行分配，這在一定程度上造成薪酬內(nèi)部分配不公平，對(duì)一些與員工的利益造成損害，使得員工積極性下降。
三、航空設(shè)備企業(yè)薪酬管理的改善對(duì)策
企業(yè)對(duì)工資的制定要本著公平、激勵(lì)、合理原則，這就要求企業(yè)對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行合理的改革和創(chuàng)新。
1.建立有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度。
想要建立有競(jìng)爭(zhēng)性的`薪酬制度就要對(duì)員工進(jìn)行競(jìng)聘上崗，使得員工職位與能力相匹配，在對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的同時(shí)對(duì)員工的職位進(jìn)行合理配置，多考慮員工工作能力，而非工齡長(zhǎng)短，建立科學(xué)的升職考核機(jī)制，對(duì)真正有能力可以勝任職位的員工進(jìn)行升職加薪，促進(jìn)員工薪酬的公平性和公開性。
2.實(shí)行以崗位工資制為主的薪酬制度。
企業(yè)要根據(jù)地區(qū)最低生活保證額為基礎(chǔ)制定基礎(chǔ)工資。在此基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)員工崗位的不同制定不同級(jí)別的工資，例如：工作性質(zhì)較為穩(wěn)定，工作較輕松的崗位，因其對(duì)員工能力上的要求不是很高，不會(huì)有過大的工作壓力，所以對(duì)其工資的制定就不能過高；對(duì)于一些技術(shù)性較強(qiáng)、復(fù)雜程度較高或者工作中存在風(fēng)險(xiǎn)、工作壓力較大的崗位制定較高的工資額度，例如設(shè)計(jì)員、數(shù)控加工中心編程人員、有毒有害操作工等職位。
3.技術(shù)與管理相結(jié)合，發(fā)展多樣化的薪酬體系。
企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同類型員工采取不同的薪酬制度，以員工的能力和技能為基礎(chǔ)，發(fā)展多樣化薪酬體系，用科學(xué)的手段將不同因素有機(jī)結(jié)合，來滿足不同層次員工的需求。航空設(shè)備企業(yè)要根據(jù)人才的不同特點(diǎn)，不同層次采取不同的薪酬制度，同時(shí)企業(yè)的工資薪酬水平還要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到吸引人才，留住員工的目的。綜上所述，制定具體的薪酬制度時(shí)，既要使得薪酬制度滿足不同人才不同崗位的需求，還要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)等因素相結(jié)合，通過薪酬高低差異，激勵(lì)員工的工作積極性，而且企業(yè)的基本工資要滿足員工生活需要，并具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的優(yōu)秀人才，達(dá)到內(nèi)外均公平的效果。航空設(shè)備企業(yè)的人力部門要從薪酬的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)員工的發(fā)展和薪資的提升三個(gè)層面對(duì)薪資制度進(jìn)行設(shè)定，要體現(xiàn)薪資制度的公平原則。
薪酬制度10
每個(gè)單位根據(jù)性質(zhì)的不同,其人事薪酬管理也不同,以下為某學(xué)院的人事薪酬管理制度,僅供參考。
一、薪酬原則
1、學(xué)院的薪酬標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)符合勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定。
2、根據(jù)教職工的職位、承擔(dān)的責(zé)任和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn),確定其薪酬水平。
3、薪酬制度由人事處根據(jù)具體情況適時(shí)修訂。
4、學(xué)院按照“按勞取酬、效率貢獻(xiàn)”的原則,根據(jù)教職工的學(xué)歷、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其薪酬的調(diào)整。
二、薪酬組成
正式教職工的月薪酬總額,由工資、獎(jiǎng)金和福利三部分組成。
三、薪酬發(fā)放
1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月15日發(fā)上月的'工資(考勤月為每月1日至月末日)。
2、教職工于每月15日至財(cái)務(wù)處領(lǐng)取工資單,并持儲(chǔ)蓄卡或存折至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對(duì),如有異議,及時(shí)至人事處查詢。
3、學(xué)院將按照國(guó)家、地方政府及學(xué)院內(nèi)部管理規(guī)定,在發(fā)放工資時(shí),扣除以下款項(xiàng):個(gè)人工資所得稅;養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)福利的個(gè)人繳納部分;缺勤扣除額;個(gè)人對(duì)學(xué)院的欠款(含違約金等);其他扣款(含水電費(fèi)等)。
四、社會(huì)保險(xiǎn)福利
學(xué)院按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,為教職工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和享受學(xué)院福利。
薪酬制度11
第一章 總則
第一條：目的 為規(guī)范駕校的員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立駕校與員工合理分享駕校發(fā)展帶來的利益機(jī)制，促進(jìn)駕校實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
第二條：原則 駕校堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度
1、按勞分配為主的原則;2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則;3、員工工資增長(zhǎng)與駕校經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則;4、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則;5、駕校員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條：職責(zé)
一、員工薪酬管理暫時(shí)由駕校的行政人事部門負(fù)責(zé)，主要職責(zé)有：
1、擬訂駕校薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;2、核算并發(fā)放駕校員工工資;3、受理員工薪酬投訴。4、核算、填制、審核上報(bào)《員工薪酬月報(bào)表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、匯總月報(bào)表》。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第一條：薪酬構(gòu)成
駕校員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、津貼/補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利。 即：工資=基本工資+崗位工資+加班工資+績(jī)效工資+津貼/補(bǔ)助+福利+獎(jiǎng)金–扣款。
(一)基本工資
1、基本工資參照《**省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》。根據(jù)我市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)￥元，我駕校擬定為￥元。
2、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為A.B.C等級(jí)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定各崗位最低和最高基本工資限額，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額。
(二)崗位工資
1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本駕校從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。
2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將駕校所有崗位劃分為高層、中層和基層三個(gè)層次，暫定管理、財(cái)務(wù)、行政人事、辦公室、訓(xùn)練場(chǎng)等幾大部門。
3、崗位工資其它規(guī)定
�、� 駕校崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)駕校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
�、� 駕�？筛鶕�(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn);
⑶ 新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由行政人事部提出初步意見報(bào)駕校校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，駕�？梢暻闆r而定。
�、雀鶕�(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
(三)績(jī)效考核：
根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)做出的考核。各崗位規(guī)定其任務(wù)額，如果連續(xù)數(shù)月未完成任務(wù)額，駕校有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。任務(wù)額定義：根據(jù)駕校各部門規(guī)定。
(四)津貼/補(bǔ)貼
津貼，是指補(bǔ)償職工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式。津貼/補(bǔ)貼是駕校員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括出差津貼、學(xué)歷津貼、酷暑嚴(yán)寒慰問津貼等。
補(bǔ)貼，為保證員工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼。包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼等。
1、交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。
2、通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作性質(zhì)與崗位的特殊性，除了業(yè)務(wù)部通訊津貼按崗位不同暫定100-200元/月之外。3.試用員工不享受任何津貼或補(bǔ)貼。
(五)獎(jiǎng)金
1、獎(jiǎng)金制度適用于本駕校所有部門的全體正式員工。
2、獎(jiǎng)金種類分為績(jī)效獎(jiǎng)、和校長(zhǎng)特別獎(jiǎng)2種。
3、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。
(六)福利
1、法定福利——駕校按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等失業(yè)保險(xiǎn)。因駕校尚未辦理社保事宜，暫時(shí)等擬定之后再辦理。
2、駕校為員工設(shè)置、帶薪假、禮品福利。
3、駕校提供員工宿舍，凡是登記入住宿舍的員工每月從工資中扣繳100元作為水、電、燃?xì)獾荣M(fèi)用。
4、駕校員工可享受一年一度的健康體檢。
5、員工生日月，可享受駕校給予100元的津貼。
第三章 薪酬支付
第一條：薪酬支付方式
1、由員工統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資卡，在每月15日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資卡(如遇節(jié)假日順延)。2、福利禮品由行政人事部發(fā)布通知后直接去領(lǐng)取。
第二條：工資核算
1、制度工作時(shí)間的計(jì)算(根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定)年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天;月工作日：250天÷12月=20.83天/月;日工資=月基本工資÷月計(jì)薪天數(shù)21.75;
小時(shí)工資=月基本工資÷(月計(jì)薪天數(shù)×8);加班工資=日小時(shí)基本工資×加班小時(shí)數(shù)(半小時(shí)內(nèi)的加班不計(jì)算)駕校安排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日加班應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和《考勤和休假制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)。
2、考勤扣款
(1)事假扣款：按《考勤和休假制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基本工資×缺勤天數(shù)。
(2)遲到/早退扣款：按駕�！犊记诤托菁僦贫取房鄢嚓P(guān)費(fèi)用
(3)脫崗扣款：按駕�！犊记诤托菁僦贫取芬�(guī)定的扣除相關(guān)費(fèi)用
(4)曠工扣款：按駕�！犊记诤托菁僦贫取芬�(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。
扣款額=日基本工資×?xí)绻ぬ鞌?shù)×3。
(5)病假扣款：病假期間工資的計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按員工本人所在崗位正常出勤的月工資的70%計(jì)算。即：日工資-(日工資×30%)=病假工資
(6)婚假：駕校員工符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡(男25;3天的`帶薪假，之外在3天婚假的基礎(chǔ)上還可以增加一;扣繳方式：日基本工資×(休假天數(shù)-3天法定婚假);
(7)喪假扣款：?jiǎn)T工的直系親屬(直系親屬指配偶、;扣繳方式：日基本工資×(休假天數(shù)-3天法定喪假);
(8)年假/探親假：凡工作滿一年的員工，符合探親;情況，駕校給予3天帶薪探親假;
3、其他扣款(1)宿舍費(fèi)(2)伙食費(fèi)(3)違紀(jì)扣除(4)其他扣除
4、工資條形式
(1)應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基本工資+崗位工資+加班工資+績(jī)效工資+津貼/補(bǔ)助+福利+獎(jiǎng)金;
(2)應(yīng)扣款項(xiàng)=考勤扣款+其他扣款;
(3)實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-應(yīng)扣合計(jì)。
第三條：離職與被解雇員工薪酬支付
1、員工因自己的原因要求離職，應(yīng)提前三十天向駕校遞交了書面通知，按駕�！峨x職管
理制度》辦理了離職手續(xù)，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付。
�、烹x職月工作日的基本工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。基本工資和績(jī)效工資在離職日結(jié)算次月15號(hào)支付。
�、颇甓瓤�(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按駕校當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);年中離職的不計(jì)發(fā)。
2、如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害駕校經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給駕校造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)�，只支付在扣除賠償金后的余額。
3、員工離職不按駕�！峨x職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。
4、因員工過失，駕校按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給駕校造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。
第四條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。
第五條：薪資異動(dòng)核算
駕校員工因轉(zhuǎn)正、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)，一律以駕校統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工異動(dòng)審批表》審批時(shí)間為準(zhǔn)。
第六條：月工資發(fā)放審批流程
1、駕校員工月工資發(fā)放審批流程
(1)實(shí)行提成月薪制的部門按本駕校制訂的《提成工資計(jì)算辦法》規(guī)定編制本部門員工的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送本駕校行政辦公室、財(cái)務(wù)部審核提成總額，經(jīng)各部負(fù)責(zé)人簽字后，送駕校校長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字，再轉(zhuǎn)送行政辦公室備案。
(2)行政辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款;依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)駕校校長(zhǎng)批準(zhǔn)后備案。
(3)由財(cái)務(wù)部按經(jīng)駕校負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資帳戶。
(4)各部門工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)駕校負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》復(fù)印件及電子版報(bào)駕校行政人事部備案審核。如有差錯(cuò)改正之處，由駕校行政辦公室發(fā)出文字整改通知，于下月進(jìn)行調(diào)整。
第七條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范
1、工資核算必須使用駕校統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。
2、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè)，由主管部門建檔保存。
3、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。
4、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。
第八條：薪酬支付日
駕校計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前或順延一天。
第九條：本暫行制度至發(fā)布日起執(zhí)行。由駕校行政辦公室負(fù)責(zé)起草、解釋。
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薪酬制度12
第一章總則
第一條 為深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革，建立以崗位績(jī)效工資為主的分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
第二條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，并遵循效益優(yōu)先，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，按照公司和監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模確定人員編制，按崗位職責(zé)確定人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按責(zé)任成本降低額計(jì)提績(jī)效薪。
第三條 薪酬分配的考核周期為一年，項(xiàng)目為《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中簽訂的合同工期。
第二章 工資總額的'核定
第四條 工資總額包括基本工資，崗位工資，津貼補(bǔ)貼，績(jī)效工資組成，即：基本工資+崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績(jī)效工資
第五條 年工資總額的核定辦法為：
公司管理人員年工資=(基本工資+崗位工資+津貼補(bǔ)貼)×12+ 績(jī)效工資
項(xiàng)目監(jiān)理人員工資=基本工資×4+(基本工資+崗位工資+津貼 補(bǔ)貼)×8+績(jī)效工資
即：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每年有四個(gè)月休工，在此期間計(jì)發(fā)或冬休2
工資，上崗期間按：基本工資+崗位工資+津貼補(bǔ)貼計(jì)發(fā)，項(xiàng)目核算結(jié)束，發(fā)放績(jī)效工資，具體上崗時(shí)間按實(shí)際計(jì)算。
第三章 崗級(jí)薪標(biāo)準(zhǔn) 第六條 根據(jù)《公司人事管理制度》，公司各類人員按崗位和職稱劃分為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員八類崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。即：
1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：具有高級(jí)技術(shù)職稱，取得國(guó)家監(jiān)理工程師資格證書并注冊(cè)。
2、副總經(jīng)理、總工程師：具有高級(jí)或中級(jí)五年以上技術(shù)職稱，且取得國(guó)家監(jiān)理工程資格證書并注冊(cè)。
3、總監(jiān)理工程師：具有高級(jí)或中級(jí)三年以上技術(shù)職稱，且取得國(guó)家監(jiān)理工程資格證書并注冊(cè)。
4、部門經(jīng)理：具有有工程或經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)三年以上技術(shù)職稱，并熟悉部門業(yè)務(wù)。 5、總監(jiān)理工程師代表(具有高級(jí)或中級(jí)技術(shù)職稱三年以上，且取得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書)。
6、專業(yè)監(jiān)理工程師、(具有中級(jí)技術(shù)職稱三年以上，且取得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書)。
7、監(jiān)理員、(具有助理工程師職稱，專業(yè)技術(shù)年限三年以上，且取得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書)。
8、監(jiān)理員(具有大專以上學(xué)歷，實(shí)習(xí)期滿，且取得監(jiān)理工程3 師培訓(xùn)證書)。
第四章 基本工資和崗位工資的支付
第七條 基本工資和崗位工資應(yīng)根據(jù)崗級(jí)薪標(biāo)準(zhǔn)按月由財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤造冊(cè)于次月五號(hào)前發(fā)放。
第八條 工資發(fā)放時(shí)應(yīng)從基本工資中扣除“三金”、“一險(xiǎn)”的個(gè)人部分、崗位工資中保留10%-30%作為風(fēng)險(xiǎn)效益工資。即：公司領(lǐng)導(dǎo)30%、總監(jiān)(部門負(fù)責(zé)人或承包人)20%，其他人員10%。 第九條 現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)效益工資應(yīng)根據(jù)《監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法》。依據(jù)公司技術(shù)部考核結(jié)果按季兌現(xiàn)。
第十條 公司人員風(fēng)險(xiǎn)效益工資與年終考核掛勾，根據(jù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值指標(biāo)完成按比例兌現(xiàn)。
第十一條 大專實(shí)習(xí)期工資為每月800元，本科900元，實(shí)習(xí)期結(jié)束按崗級(jí)薪標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資。 各類人員崗級(jí)薪標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目 序 號(hào) 人員 基本 工資 崗位 工資 津貼補(bǔ)貼 月 工資 年 工資 備注 通訊費(fèi) 交通費(fèi) 工地補(bǔ)貼
1 董事長(zhǎng) 1600 1600 3200 38400 總經(jīng)理 1500 1500 3000 38400
2 副總經(jīng)理 1000 1200 2200 28800 總工程師 1000 1200 2400 28800
3 總 監(jiān)理工程師 1000 800 100 300(市區(qū)) 2200 276004 部門經(jīng)理 900 900 1800 21600
4 總監(jiān)代表 700 600 300(市區(qū)) 1600 17200
5 專業(yè) 監(jiān)理工程師 700 500 100 水暖電 300(市區(qū)) 1500 (1600) 16400 公司業(yè)務(wù) 800 600 1400 16800 中級(jí)以上職稱
6 監(jiān)理員 500 300 300(市區(qū)) 1100 12000 公司業(yè)務(wù)、 后勤 500 300 800 12000 助工
7 監(jiān)理員 400 200 300(市區(qū)) 900 9200
第五章 津貼、補(bǔ)貼發(fā)放
第十二條 此處的津貼、補(bǔ)貼是指交通費(fèi)、工地午餐補(bǔ)貼等，標(biāo)準(zhǔn)詳見崗級(jí)薪標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條 津貼的發(fā)放應(yīng)根據(jù)各級(jí)考勤結(jié)果，按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定造冊(cè)后，經(jīng)各項(xiàng)目總監(jiān)(或承包人)簽字確認(rèn)，與工資同時(shí)發(fā)放。
第十四條 通訊費(fèi)、交通費(fèi)僅考慮崗級(jí)薪標(biāo)準(zhǔn)前3檔及水電暖專業(yè)監(jiān)理工程師，承擔(dān)兩個(gè)以上專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目的人員，其余各檔在工地補(bǔ)貼中一并考慮。 第十五條 工地補(bǔ)貼在崗級(jí)薪標(biāo)準(zhǔn)中僅參照市區(qū)進(jìn)行計(jì)算，范圍指距總部70公里以內(nèi)。市區(qū)以外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下;70~150公里為12元/天，150~250公里為15元/天，250~450公里為18元/天，450~600公里以上為20元/天。發(fā)放辦法為：市區(qū)另行造冊(cè)，區(qū)外 5 按出差補(bǔ)貼報(bào)銷方式進(jìn)行。
第十六條 津貼的發(fā)放時(shí)間為監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作時(shí)間，監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段、竣工資料整理、休假、冬休、學(xué)習(xí)等均不發(fā)放。
第十七條 通訊費(fèi)的發(fā)放范圍及數(shù)量：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理300元，副總經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理200元、總監(jiān)理工程師100元，每月按繳費(fèi)憑證或其它形式報(bào)銷。 第六章 績(jī)效工資考核及發(fā)放
第十八條 項(xiàng)目承包人完成履約責(zé)任承包合同后，由技術(shù)部依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理管理、監(jiān)理實(shí)務(wù)、監(jiān)理服務(wù)承包考核辦法》進(jìn)行技術(shù)考核，財(cái)務(wù)部根據(jù)成本核算結(jié)果對(duì)及技術(shù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人績(jī)效工資。
第十九條 公司管理人員根據(jù)年終經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，按利潤(rùn)分配比例兌現(xiàn)績(jī)效工資。
第二十條 考核體系中所有指標(biāo)均要求達(dá)到規(guī)定的“合格”標(biāo)準(zhǔn)，低于標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)放或按降低比例兌現(xiàn)績(jī)效薪;如發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故，將停止支付所有人員的績(jī)效薪。
第二十一條 項(xiàng)目核算及考核應(yīng)在工程竣工后2個(gè)月內(nèi)完成，監(jiān)理工程項(xiàng)目應(yīng)收款回收達(dá)85%以上時(shí)，方能計(jì)發(fā)該比例范圍績(jī)效薪;合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)回收應(yīng)在工程竣工后2個(gè)月內(nèi)完成，超過期限未完成部分不再計(jì)發(fā)績(jī)效薪。
第二十二條 績(jī)效薪以年終結(jié)算方式，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行最終分配，由財(cái)務(wù)部造冊(cè)發(fā)放。
第七章 薪酬管理
第二十三條 公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行《監(jiān)理履約承包責(zé)任制》，項(xiàng)目成本(工資、費(fèi)用等)總額包干。依據(jù)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部核定的人員編制和崗績(jī)薪標(biāo)準(zhǔn)，核定計(jì)算項(xiàng)目部工資，費(fèi)用成本總額。
第二十四條 總監(jiān)理理工程師，水、電、暖專業(yè)監(jiān)理工程師工作定額見下表： 工民建工程監(jiān)理項(xiàng)目 序 號(hào) 崗 位 工資標(biāo)準(zhǔn)(萬(wàn)元) 1000以下 1000-20xx 2000-5000 5000以上 備注
1 總監(jiān)理工程師 80% 90% 100% 110%
2 專業(yè)監(jiān)理工程師 80% 90% 100% 110%
注：
1、市區(qū)以下的監(jiān)理項(xiàng)目可在此標(biāo)準(zhǔn)上增加100元。
2、負(fù)責(zé)6000萬(wàn)元以上每增加1000萬(wàn)元增加200元。
第二十五條 公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的，工程投資超過20xx萬(wàn)元以上的每項(xiàng)工程增加100元補(bǔ)貼，但最多不能超過兩個(gè)項(xiàng)目。
第二十六條 公司固定員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、探親、事假、病假期間只發(fā)基本工資。
第二十七條 具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，未擔(dān)任總監(jiān)崗位，高級(jí)技術(shù)職稱且取得監(jiān)理工程師培訓(xùn)者，可享受總監(jiān)代表崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十八條 為鼓勵(lì)公司員工，取得注冊(cè)人員資格，凡在本公司注冊(cè)的在職人員，公司每年給一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第八章 冬休工資發(fā)放
第二十九條 冬休時(shí)間界限為每年12月份至次年3月份時(shí)間，計(jì)算期為4個(gè)月。
第三十條 發(fā)放范圍、條件、標(biāo)準(zhǔn)：
1、注冊(cè)監(jiān)理人員，且與公司簽訂勞動(dòng)合同，每月1000元。
2、公司固定員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同，中級(jí)以上職稱，監(jiān)理工程師，每月500元。
3、公司固定員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同，初級(jí)職稱或公司招聘來的有大學(xué)、大專學(xué)歷人員，每月300元。
4、公司臨時(shí)聘用人員、退休返聘人員、待崗人員不發(fā)放冬休工資，待崗最多不超過五個(gè)月，超過者可另行自主擇業(yè)。
薪酬制度13
1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍
1.1適用范圍：
本計(jì)劃適用于天成資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各級(jí)
各類人員。
1.2目的：
為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)員工的樂觀性，增進(jìn)公司持續(xù)健康迅速進(jìn)展，
本計(jì)劃宗旨在客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，
體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。
2薪酬的形式及結(jié)構(gòu)
2.1薪資形式
針對(duì)不同員工，公司采納年薪制和崗位工資制兩個(gè)形式
類別適用人員薪酬特性
談判工資
�。晷街疲�
董事會(huì)確認(rèn)的高層管理者及特別
專業(yè)人才
與年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)相掛鉤
結(jié)構(gòu)工資
�。◢徫还べY制）
一般員工，基層、中層、其他高
層管理者
與月度、季度績(jī)效指標(biāo)掛鉤，以平時(shí)
工資為主的'崗位工資制
2.2職系的劃分
�。ㄒ唬┕締T工分成3個(gè)職系，分離為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營(yíng)銷職系。針對(duì)這3個(gè)職系，薪酬體系分離實(shí)行二種不同類別：與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的崗位工資制（管理職系與專業(yè)職系）；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的銷售業(yè)績(jī)提成工資制（銷售職系）。
薪酬制度14
第一章 總 則
第一條 為切實(shí)履行出資人職責(zé)，規(guī)范市屬國(guó)有企業(yè)的薪酬管理，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱市屬國(guó)有企業(yè)，是指市國(guó)資委履行出資人職責(zé)的市屬國(guó)有、國(guó)有控股企業(yè)及由其出資的企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)）。
第三條 本辦法所稱薪酬，是指企業(yè)直接支付給職員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等全部報(bào)酬。
第四條 企業(yè)的薪酬管理，遵循下列原則：
（一）堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開的原則。出資人依法管理企業(yè)薪酬總額及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)兼職人員的薪酬，企業(yè)內(nèi)部薪酬分配由企業(yè)依法自主決定。
�。ǘ﹫�(jiān)持薪酬與效益掛鉤的原則。經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，薪酬總額增加；經(jīng)濟(jì)效益下降，薪酬總額減少。
�。ㄈ﹫�(jiān)持兩個(gè)低于的原則。薪酬總額的增長(zhǎng)低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，職員平均薪酬的增長(zhǎng)低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。合理控制人工成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。政策及不可比因素產(chǎn)生的效益，不得作為增加薪酬的依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)其他職員的薪酬差距，應(yīng)當(dāng)控制在合理的范圍之內(nèi)。
第二章 薪酬總額的確定
第五條 企業(yè)薪酬總額由薪酬總額基數(shù)和新增效益薪酬兩部分組成。
第六條 企業(yè)實(shí)行本辦法第一年的薪酬總額基數(shù)以上年實(shí)際發(fā)放總額為基礎(chǔ)，參照以下因素確定：
�。ㄒ唬┤型葎趧�(dòng)力價(jià)格水平；
�。ǘ┢髽I(yè)近三年經(jīng)營(yíng)情況及年度實(shí)際發(fā)放薪酬總額情況；
（三）企業(yè)近三年平均勞動(dòng)生產(chǎn)率及人均實(shí)際薪酬水平；
�。ㄋ模┤藛T增減變動(dòng)情況。
企業(yè)實(shí)行本辦法第二年后的薪酬總額基數(shù)以上年實(shí)際發(fā)放的總額為基礎(chǔ)，參照全市同等勞動(dòng)力價(jià)格水平、人員增減變動(dòng)等因素確定。
第七條 企業(yè)新增效益薪酬按薪酬總額基數(shù)的一定比例確定，與企業(yè)凈利潤(rùn)額掛鉤。
新增效益薪酬=薪酬總額基數(shù)（凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)幅度薪酬浮動(dòng)系數(shù)）非充分競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)及主要承擔(dān)政策性業(yè)務(wù)的企業(yè)，掛鉤指標(biāo)另行確定。
第八條 薪酬浮動(dòng)系數(shù)根樓堂館所建設(shè)據(jù)企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均工資利稅率、同行業(yè)人均薪酬水平、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)等情況確定，一般控制在0.7以內(nèi)。
第九條 凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)幅度較大的企業(yè)，新增效益薪酬不得高于凈利潤(rùn)增加額的50%，人均薪酬水平不得超過市勞動(dòng)保障部門當(dāng)年公布的同行業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位高位數(shù)水平。
凈利潤(rùn)額出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)，新增效益薪酬按經(jīng)濟(jì)效益下降的幅度以負(fù)值確定，薪酬總額下降幅度不低于企業(yè)前三年平均薪酬總額的20%，職員個(gè)人薪酬不得低于市政府規(guī)定的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十條 企業(yè)凈利潤(rùn)額以中介機(jī)構(gòu)審計(jì)確認(rèn)的年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的凈利潤(rùn)額為基礎(chǔ)，剔除不可比和不合理因素后確定。
第十一條 企業(yè)和職員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金。應(yīng)當(dāng)由職員繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳；應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，由企業(yè)支付。
企業(yè)和職員參加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn)。
第十二條 企業(yè)職員薪酬為稅前收入。職員應(yīng)當(dāng)交納的個(gè)人所得稅，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳
第三章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬確定
第十三條 本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是指企業(yè)的下列人員：
�。ㄒ唬﹪�(guó)有獨(dú)資企業(yè)（尚未按公司法改建的國(guó)有企業(yè)）的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師，黨組織專職書記、副書記、紀(jì)委書記；
（二）國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、非職工代表董事，監(jiān)事會(huì)主席、副主席、非職工代表監(jiān)事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師，黨組織專職書記、副書記、紀(jì)委書記；
�。ㄈ﹪�(guó)有控股公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，監(jiān)事會(huì)主席、副主席、非職工代表監(jiān)事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師，黨組織專職書記、副書記、紀(jì)委書記。
第十四條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬由基本年薪與績(jī)效年薪兩部分組成�；灸晷礁鶕�(jù)上年度全市職工平均工資、資產(chǎn)規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、職工人數(shù)及個(gè)人崗位等因素確定；績(jī)效年薪與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，在基本年薪的0-2倍之間確定。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬的具體確定，按照《*市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》（政府〔20*〕140號(hào)）、《*市屬國(guó)有企業(yè)增量資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)暫行辦法》（政府〔20*〕43號(hào)）執(zhí)行。
第十五條 情況特殊、暫時(shí)無法開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的企業(yè)，不得擅自提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬。確需提高的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn)。
第十六條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬情況，應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工（代表）大會(huì)公布，接受群眾監(jiān)督。
第十七條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為，增加職務(wù)消費(fèi)透明度，推進(jìn)職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革方案應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定提交職工（代表）大會(huì)審議，并逐級(jí)報(bào)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國(guó)資委審核；年度職務(wù)消費(fèi)情況應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工（代表）大會(huì)通報(bào)，并報(bào)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國(guó)資委備案。
第四章 兼職人員的薪酬確定
第十八條 本辦法所稱兼職人員，是指受持有國(guó)有產(chǎn)權(quán)的派出單位的委派（下稱派出單位），在其子企業(yè)中兼職的人員。
經(jīng)批準(zhǔn)在子企業(yè)中任職、并已轉(zhuǎn)移了勞動(dòng)關(guān)系的人員，不屬于兼職人員。
第十九條 派出單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制人員在子企業(yè)兼職，對(duì)確需在子企業(yè)兼職的，應(yīng)當(dāng)按照《市國(guó)資委履行出資人職責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》（*市國(guó)資黨通〔**〕4號(hào)）的`規(guī)定，報(bào)經(jīng)有干部管理權(quán)限的單位批準(zhǔn)。
第二十條 兼職人員應(yīng)當(dāng)在派出單位領(lǐng)取薪酬，按照兼職企業(yè)薪酬管理制度規(guī)定，將在兼職企業(yè)獲得的薪酬作為管理費(fèi)全額上繳派出單位。
第二十一條 派出單位可以根據(jù)本單位同等職位人員的薪酬水平、兼職人員所兼職位及其職責(zé)履行情況等因素，從上繳的管理費(fèi)中提取10%-50%補(bǔ)貼兼職人員。兼職人員在兼職企業(yè)沒有取得管理費(fèi)收入的，派出單位可以視情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。兼職人員的具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，由派出單位提出意見（如派出單位有上一級(jí)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位的，須逐級(jí)審核），報(bào)市國(guó)資委審批。
兼職人員的總薪酬，應(yīng)控制在派出單位同等職位人員的2倍以內(nèi)。
第五章 薪酬的管理
第二十二條 企業(yè)薪酬實(shí)行總額控制，預(yù)算管理，年終決算，多退少補(bǔ)。
第二十三條 每年年初，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深入分析預(yù)測(cè)全年經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，按照本辦法的有關(guān)規(guī)定擬訂當(dāng)年的薪酬預(yù)算草案。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬預(yù)算及兼職人員薪酬預(yù)算，應(yīng)當(dāng)在薪酬預(yù)算草案中明細(xì)列示。
第二十四條 企業(yè)的年度薪酬預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)送國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國(guó)資委審查批準(zhǔn)。
國(guó)有控股企業(yè)的年度薪酬預(yù)算，還應(yīng)當(dāng)由有關(guān)國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。
第二十五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立薪酬儲(chǔ)備金制度，薪酬發(fā)放應(yīng)當(dāng)留有余地，以豐補(bǔ)歉。
未經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)不得改變結(jié)余薪酬儲(chǔ)備金的用途。
第二十六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每年3月底之前，依據(jù)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)確認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，編制上年度的薪酬決算草案。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬決算及兼職人員薪酬決算，應(yīng)當(dāng)在薪酬決算草案中明細(xì)列示。
第二十七條 企業(yè)的年度薪酬決算草案，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國(guó)資委審查批準(zhǔn)。
國(guó)有控股企業(yè)的年度薪酬決算，還應(yīng)當(dāng)由有關(guān)國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。
第二十八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)市國(guó)資委批準(zhǔn)的年度薪酬決算，對(duì)全年的薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行清算，超額計(jì)提的予以調(diào)整，超額發(fā)放的在下一年度扣回。
第六章 薪酬的監(jiān)督
第二十九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本辦法的有關(guān)規(guī)定計(jì)提和發(fā)放薪酬，不得超標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提和發(fā)放。遇有特殊情況，須事先逐級(jí)報(bào)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位審核，并報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn)。
第三十條 企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位應(yīng)對(duì)其全資、控股企業(yè)的薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。
市國(guó)資委定期對(duì)企業(yè)薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時(shí)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
第三十一條 企業(yè)違反本辦法的有關(guān)規(guī)定超額計(jì)提薪酬的，超提部分沖減企業(yè)當(dāng)年成本；超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬的，責(zé)令企業(yè)收回超過標(biāo)準(zhǔn)部分，并視情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第三十二條 執(zhí)行本辦法過程中弄虛作假的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)法規(guī)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
薪酬制度15
第一章 總則
第一條:為充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司的發(fā)展發(fā)揮自身的能力，完成公司總體目標(biāo)任務(wù)。本著“已以人本”和公平、公正、科學(xué)合理的原則。根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)理念和管理制度模式，綜合同行業(yè)同階段公司發(fā)展的實(shí)際情況特制定本制度。
第二條:指導(dǎo)思路
一、按照各盡所能，按勞分配的原則。堅(jiān)持薪酬待遇增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。
二、以崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、綜合技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。重點(diǎn)向能力突出的優(yōu)秀員工和業(yè)績(jī)突出的關(guān)鍵崗位傾斜。
三、以公司現(xiàn)有的管理運(yùn)營(yíng)模式所存在的崗位結(jié)構(gòu)為主;突出營(yíng)銷崗位、行政管理并重，建立薪酬檔次落差，形成激勵(lì)機(jī)制。
第三條:范圍
現(xiàn)階段公司在職員工，均需依照本制度執(zhí)行。
第二章 薪酬設(shè)定
第一條:薪酬構(gòu)成
員工薪酬由:基本工資、崗位工資、績(jī)效工資構(gòu)成。
一、基本工資:按照員工任職崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限確定。
二、崗位工資:按職務(wù)崗位最低責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定，不同崗位的員工崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，將按年度變更或調(diào)動(dòng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、績(jī)效工資:按照公司年度工作目標(biāo)和部門月度工作任務(wù)完成情況，以及公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中員工職責(zé)履行狀況，工作績(jī)效考核結(jié)果確定。
第二條:管理人員崗位設(shè)置
一、營(yíng)銷管理人員:從事持續(xù)性的營(yíng)銷管理工作;確保營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作有效實(shí)施，其工作行為表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生作用。
二、行政管理人員:從事持續(xù)性的公司資源管理工作;有力經(jīng)營(yíng)和建立營(yíng)銷業(yè)績(jī)的全面支撐工作，對(duì)人力資源運(yùn)營(yíng)成本和人員培訓(xùn)進(jìn)行實(shí)施。
三、管理人員工作崗位設(shè)置
高層:a級(jí)(執(zhí)行總經(jīng)理1名)、b級(jí)(副總經(jīng)理1名)、c級(jí)(營(yíng)銷總監(jiān)1名)
中級(jí):d級(jí)(部門經(jīng)理1名)、e級(jí)(部門經(jīng)理助理1名、部門主管2名)
專員:f級(jí)(高級(jí)專員)、g級(jí)(基層員工)
四、員工崗位薪酬詳見《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》
第三條:績(jī)效工資
一、績(jī)效考核由公司人事行政部統(tǒng)一安排按月進(jìn)行�？荚u(píng)小組由公司執(zhí)行總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理組成。
二、每月績(jī)效基數(shù)由考核小組根據(jù)上個(gè)月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。
三、績(jī)效工資與員工崗位結(jié)構(gòu)、同一崗位層級(jí)的等級(jí)工資(見附表《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》)。
四、績(jī)效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放(見附表《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》)。
第四條:公司員工薪酬實(shí)行崗位制 動(dòng)崗動(dòng)薪
第五條:新任命的崗位員工，原則上均自任命崗位的基本薪級(jí)起薪;但有下列情況之一的，可更改其起薪薪級(jí)
1)、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作已經(jīng)超過三年以上
2)、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)資格職稱高一級(jí)以上
3)、所具能力優(yōu)異為公司甚難招聘到的人才
第六條:新任命的崗位員工，依所任崗位基本薪級(jí)起薪的，由人事行政確定并執(zhí)行。需提高其起薪，薪過該等最高薪級(jí)的，由人事行政或營(yíng)銷總監(jiān)提出建議，執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第七條:低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位的職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)。
第八條:員工對(duì)薪酬有疑義，可向人事行政部提出書面查詢要求。至發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視為無異議。
第三章
第一條:試用人員試用期為1-2個(gè)月。試用期間薪酬按崗位基本工資的80%進(jìn)行發(fā)放。
第二條:營(yíng)銷崗位試用人員，試用期內(nèi)可享受業(yè)績(jī)提成或?qū)?yīng)獎(jiǎng)金，按營(yíng)銷方案及周期結(jié)算后發(fā)給本人。
第三條:薪酬發(fā)放時(shí)間為每月二十五日。
第四條:由人事行政進(jìn)行考勤及相薪資的收集、統(tǒng)計(jì)經(jīng)人事行政經(jīng)理簽字，并與財(cái)務(wù)核對(duì);準(zhǔn)確無誤財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，將薪酬統(tǒng)計(jì)表交執(zhí)行營(yíng)銷總監(jiān)審批。
第五條:辦理離職結(jié)算的員工，原則上按離職批準(zhǔn)日期為結(jié)算日。結(jié)算日起即停止享受公司相關(guān)福利以及未結(jié)算的相關(guān)費(fèi)用。
第四章:薪酬定期調(diào)整
第一條:經(jīng)人事行政經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理共同商議并提交議案，經(jīng)董事會(huì)商議確定后，執(zhí)行公司整體薪酬調(diào)整。
第二條:對(duì)員工薪酬調(diào)整審定周期為一年;原則上對(duì)一年(1月1日—12月31日)期間進(jìn)行審定。
第三條:對(duì)員工薪酬調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定。依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保持原薪級(jí)，提薪、降薪均不限定薪級(jí)數(shù)。
第四條:具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得體薪。
1)、長(zhǎng)期休假者(各類休假年累計(jì)12天以上)。
2)、出勤天數(shù)不滿規(guī)定工作天數(shù)的九成者。
3)、在審定時(shí)間內(nèi)受警告處分以上的行政處分者(不含警告處分)
4)、進(jìn)入公司不滿一年者
第五章:薪酬特別調(diào)整
第一條:對(duì)有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工，或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的'員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整不受時(shí)間限制。
第二條:對(duì)員工薪酬特別調(diào)整根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，依崗位薪級(jí)提薪或降薪，提薪不超過三個(gè)薪級(jí)，降薪不限薪級(jí)。
第三條:特別調(diào)整由部門或人事行政部提出書面建議，經(jīng)公司中、高層會(huì)議商議，執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四條:員工薪酬特別調(diào)整后，際本制度第四章第四條規(guī)定情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。
第六章:薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批
第一條:部門副職(含)以下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià)，填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》。報(bào)該部門直接上級(jí)審批，送人事行政審核，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二條:部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，有執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或時(shí)間表現(xiàn)做出決定。由人事行政部填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》經(jīng)部門直接上級(jí)簽字意見，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第七章:獎(jiǎng)金、提成、補(bǔ)助及補(bǔ)貼，見公司營(yíng)銷激勵(lì)方案
第八章:薪酬保密規(guī)定
第一條:目的
為鼓勵(lì)各級(jí)員工各盡職守，積極為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免受嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。
第二條:各級(jí)員工不得詢問、評(píng)論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。
第三條:各級(jí)員工薪酬除公司人事行政、財(cái)務(wù)部及各部門直接上級(jí)外一律保密。
第四條:如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將現(xiàn)具體情況予以通報(bào)批評(píng)，另調(diào)崗位或辭退處理。
第九章:附則
第一條:本制度經(jīng)公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會(huì)議研究發(fā)布。至發(fā)布日期執(zhí)行。
第二條:至本規(guī)定生效之日起，所有相關(guān)制度廢止
第三條:公司保留對(duì)此制度的修改權(quán)
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