工程技術管理制度
在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的工程技術管理制度，希望對大家有所幫助。
工程技術管理制度1
1.0 目的
通過對所轄物業(yè)的工程技術資料進行規(guī)范管理,以便于相關部門查閱和使用,更好地為設備設施管理、維護服務。
2.0 適用范圍
適用于物業(yè)集團工程技術資料的管理。
3.0 職責
3.1 各物業(yè)公司(管理處)負責物業(yè)接管后所有工程合同、圖紙、預結算書、設備技術資料等工程技術資料的收集、整理、分類、編號、編目、歸檔。
3.2 各物業(yè)公司(管理處)明確相關部門專人負責工程技術資料的匯總登記、保管及借閱,保證資料::的完好、齊全,及時更新。
3.3 業(yè)務總部對工程技術資料的收集、存檔等管理進行業(yè)務指導、培訓。對各單位的工程技術資料進行存檔備查。
3.4 全面質(zhì)量管理辦公室定期對資料的管理進行檢查。
4.0 工作內(nèi)容
4.1 資料接收
4.1.1 各物業(yè)公司(管理處)從開發(fā)商、分包方處等接收工程圖紙、技術資料及其目錄。
4.1.2 各物業(yè)公司(管理處)收集、整理在施工過程中形成的.工程技術資料,建立相關《工程資料清單》。
4.1.3 物業(yè)接管驗收資料、圖紙及其目錄的移交,須經(jīng)接管項目負責人簽名確認。
4.1.4 設備設施須填寫單機《設備卡》,匯總后建立《設備臺帳》并報業(yè)務總部備案。
4.1.5 設備設施添置、更新及大修后,相關檔案資料須及時更新,設備報廢后相關資料要及時封存,并報業(yè)務總部備案。
4.2 審查
各物業(yè)公司(管理處)對所轄工程技術資料的份數(shù)、完整性認真審查,確認無誤后整理、存檔,將相關資料一份連同《工程資料清單》提交業(yè)務總部備存并做好交接手續(xù)。
4.3 借用
4.3.1 業(yè)務總部、各物業(yè)公司(管理處)相關部門將工程資料匯總歸檔后,建立《資料借用登記表》,由專人負責資料的借用及歸還驗收、登記。
4.3.2 本部門人員借用工程資料,須做好登記。非本部門人員借閱經(jīng)部門負責人同意后方可,并在::做好借用和歸還登記。
4.3.3 外單位人員借用工程技術資料時,須提出申請經(jīng)單位負責人批準后借閱,并做好借閱登記,限期歸還。
4.4 保管
4.4.1 物業(yè)集團工程技術資料、圖紙由各物業(yè)公司(管理處)、業(yè)務總部統(tǒng)一歸檔、存放、保管,確保資料完整齊全。
4.4.2 各物業(yè)公司(管理處)明確具體部門負責工程技術資料的管理。
4.4.3 相關部門應確保場地、辦公設施及人員的配備,做好防潮、防火、防蟲等措施,保證資料的安全、完好。
5.0相關文件
無
6.0記錄表格
6.1 《工程資料清單》(qr-4.2.3-04-01)
6.2 《資料借用登記表》(qr-4.2.3-04-02)
6.3 《設備臺帳》(qr-6.3-01-01)
6.4 《設備卡》(qr-6.3-01-02)
工程技術管理制度2
為認真貫徹執(zhí)行《山東煤礦安全技術工作專項監(jiān)察辦法（試行）》的有關規(guī)定，切實加強對我礦技術檔案的管理，做到技術檔案管理的科學化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)技術檔案的科學管理和有效利用，特制定如下管理制度。
第一章總則
1．技術檔案管理制度依據(jù)《中華人民共和國檔案法》制定。
2．技術檔案是在生產(chǎn)、建設、科研活動中形成的、具有保存價值的、并按歸檔制度保存起來的科技文件材料。主要形式有圖紙、圖表、文字、聲像等。主要種類有生產(chǎn)、基建、地測、設備、安全、選煤、能源、環(huán)保等。
3．技術檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分，技術檔案是企業(yè)的寶貴材富，各單位要對技術文件的整理和歸檔工作高度重視。
4．技術檔案管理工作實行統(tǒng)一領導，由總工程師直接領導技術檔案管理工作，堅持集中統(tǒng)一和分級管理相結合的原則，維護檔案的完整與安全，任何個人不得將企業(yè)技術檔案據(jù)為己有。
5．技術檔案管理人員必須由熱心檔案事業(yè)，由具有較好檔案管理基礎的工程技術人員擔任。
第二章技術資料的形成和歸檔
1．生產(chǎn)活動中形成的各種材料，由項目負責人作好日常積累、整理和歸檔工作。
2．歸檔材料必須真實、完整、系統(tǒng)。
3．歸檔材料必須符合國家規(guī)定的文件格式的有關要求，書寫工整，適宜長期保存。
4．歸檔時間：生產(chǎn)技術文件材料，次年一季度歸檔；科技文件材料，成果鑒定后一個月內(nèi)歸檔；基建文件材料竣工驗收前歸檔，底圖兩個月內(nèi)修改歸檔，設備儀器文件材料試車合格后歸檔；外購設備技術資料，開箱時立即歸檔；委托外單位設計的成套圖紙資料，進礦時首先歸檔一套。
5．歸檔份數(shù)：一般檔案歸檔兩份；重要檔案歸檔三份；需要向上級檔案館移交的'檔案歸檔三份；聲像資料全部歸檔。
6．，地測科、技術科、機電科、安監(jiān)處分專業(yè)設立技術檔案室，生產(chǎn)中正在使用的技術檔案分別存放在各生產(chǎn)科室檔案室，在項目竣工后，及時將技術檔案移交礦檔案室。
第三章分類目錄與檢索
1．技術檔案的分類要遵循文件材料的自然形成規(guī)律，保持文件材料之間的有機聯(lián)系，以及便于保管、查詢、利用的原則。
2．技術檔案分類編號嚴格《企業(yè)檔案分類編號辦法》執(zhí)行。
3．各類技術檔案要根據(jù)實際需要編制檔案檢索工具，并逐步采用現(xiàn)代化技術，應用計算機存貯和檢索檔案。
第四章日常管理與借閱
1．接收技術檔案必須認真驗收，確保技術檔案的成套性和完整性，并辦理交接手續(xù)。
2．存放技術檔案必須有專用柜，排架一律從左到右，從上到下。
3．借閱技術檔案必須嚴格辦理借閱手續(xù)。
4．職工調(diào)離本礦必須歸檔所借技術檔案，經(jīng)檔案管理部門蓋章后，方可辦理離礦手續(xù)。
5．藍圖按四號圖大小，琴式折疊裝盒存放。
6．底圖一律不得外借，并嚴格保持與藍圖的一致性。
7．每年對所存技術檔案進行一次全面檢查，做到帳物相符，對所有受損技術檔案及時進行修補、復制。
8．技術檔案庫房要具備良好的衛(wèi)生環(huán)境，并做好防火、防盜、防潮、防塵、防光、防有害生物等的安全措施。
第五章保存期限與密級
1．保存期限：在生產(chǎn)建設和科研中需要長期利用的技術檔案，列為永久保管（50年以上）；較長時間需要查考利用的檔案，列為
長期保管（16～50年）；短時間內(nèi)需要查考利用的檔案，列為短期保管（15年以下）。
2．技術檔案鑒定每3～5年進行一次。
3．技術檔案銷毀必須嚴格、慎重。對通過鑒定無保存價值的技術檔案，必須登記造冊，經(jīng)總工程師和主管礦長批準后，由保衛(wèi)科和檔案室共同監(jiān)督銷毀。
4．檔案密級：技術檔案共分絕密、機密和秘密三級，其確定標準嚴格按《科技保密條例》執(zhí)行。絕密檔案不準外借，經(jīng)主管礦長和總工程師簽字批準可以在檔案室查閱，如需摘錄，必須登記；機密檔案經(jīng)總工程師批準可以在檔案室查閱或借閱；秘密檔案持本單位證明信可以到檔案室查閱或借閱。
第六章技術檔案管理的法律責任
1．對于損壞、丟失或擅自銷毀技術檔案，擅自提供、抄錄、公布技術檔案，涂改偽造技術檔案，出賣技術檔案，倒賣技術檔案或擅自把技術檔案賣給外國人，攜帶禁止出境的技術檔案及其復制品出境，玩忽職守造成技術檔案損失的行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分，造成損失的，責令賠償損失，構成犯罪的，追究其刑事責任。
2．凡使用技術保密檔案者，必須承擔保密義務，如果造成失密或泄密必須承擔法律責任。
工程技術管理制度3
大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術管理
八、施工技術管理制度
我們從以下方面,建立施工技術措施管理制度,確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機構,全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責,職責分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關的質(zhì)量合格資料,進場后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過程的全面控制
本工程設立負責質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準后以此為依據(jù)來指導施工。
(3)做好開工前的施工技術交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關鍵的'工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構設備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學習培訓考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經(jīng)過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。
(2)對用于本工程的結構材料進場后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術交底
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。
2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術交底單。
c、嚴格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準確
1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。
3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。
e、把好材料關
1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。
f、加強監(jiān)理力度
公司設專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
工程技術管理制度4
為保障安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，對隱蔽工程實行“四項制度管理”，即:掛牌制度、填圖制度、臺帳制度、移交制度。
隱蔽工程的定性:
一切架棚巷道、錨桿支護巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現(xiàn)斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入“四項制度管理”進行管理。
1、掛牌制度:
施工單位技術負責人必須在巷道的隱蔽工程處懸掛警示標志牌，標明隱蔽工程詳細情況;定期檢查隱蔽工程，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時采取補救措施。
2、填圖制度:
施工單位技術負責人應準確掌握隱蔽工程的'具體位置、范圍及處理情況，并在施工平面圖上明確標注。
3、臺帳制度:
施工單位技術負責人必須對隱蔽工程記錄備案，建立巷道隱蔽工程臺帳，及時上報生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部做好歸類存檔工作。
4、移交制度:
工程竣工移交時，調(diào)度指揮中心組織有關單位進行驗收，交接單位應在現(xiàn)場交接清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交工作;接收使用單位應對隱蔽工程進行重點監(jiān)管，并制定相應的應急處理措施。
工程技術管理制度5
第一節(jié)目的
為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。
第二節(jié)適用范圍
本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。
第三節(jié)職責
1、負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
2、負責工程施工組織設計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。
3、負責項目建設中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
4、管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。
5、負責施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關工程文件，進行回復、收集、歸檔。
6、負責本公司總工辦、施工單位等相關部門文件資料的收集、傳遞、回復、歸檔。
第四節(jié)管理內(nèi)容及要求
一、文件資料的接收、分發(fā)
1、對施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進行整理、分類、歸檔。
2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關主管領導批準后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關單位，并做好發(fā)放記錄。
二、標識、版本更新、設計變更
1、設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態(tài)標識，以確認是否為有效版本。
2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。
3、對于發(fā)送至工程部的設計變更通知單，工程部將對設計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關要求發(fā)放給有關單位，并做好收發(fā)記錄。
三、圖紙資料的補遺和索賠
1、圖紙資料如遇交付清單不符或短缺，難以辯認等問題時，工程部應立即通知總工辦，由總工辦函告設計方限期補齊和更換。
2、如圖紙資料末按合同日期提供，工程部應及時上報公司相關部門，督促落實。
四、圖紙不符的處理
1、收到圖紙資料，如果認為該圖紙資料與工程項目不符不能執(zhí)行應注明原因，及時將圖紙資料送還總工辦。
2、如問題涉及甲供材料、設備制造廠商。工程部及時督促總工辦物資采購人員協(xié)調(diào)解決并負責與材料、設備廠商聯(lián)系處理。
五、對單位、分部（分項）工程的有關要求
1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢，并作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。
2、文件應齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書寫。
3、在竣工后移交給有關單位和部門。有關人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應為原件。
六、施工、調(diào)試文件的審查。
1、當施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準備就緒時，應由施工方、調(diào)試方單位負責人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。
七、工程文件資料的借閱、復印
1、工程文件資料需要借閱時，應由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請單》，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，工程文件資料借閱'即借即還'不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。
2、工程文件資料原則上不允許復印，因工程需要必須復印時，由當事人填寫《工程文件資料復印申請單》經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，方可復印。復印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。
八、工程技術檔案資料編制要求
1、工程技術資料主要劃分為五類：
①工程質(zhì)量保證資料；
②工程分部分項（觀感質(zhì)量評定）評定資料；
�、酃こ碳夹g資料；
�、苁┕す芾碣Y料；
�、菘⒐べY料（竣工圖）。
2、工程技術資料的編制，應隨施工進度反映工程質(zhì)量。新工藝的`實施，新結構的試驗，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程相關的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。資料應按有關規(guī)定裝訂，每冊資料應有名稱、目錄、頁碼、說明，以便查找核實。凡引用復印資料必須有復印時間，日期，復印人簽字，復印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。
3、工程技術資料的編制流程：工程技術資料應采用國家統(tǒng)一的格式、表格。
對于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術資料，應先由施工單位按照相關規(guī)定編制、填寫，然后報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對相關資料進行復核、確認，再由監(jiān)理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監(jiān)理公司上報的工程技術資料進一步審核，根據(jù)資料的類型交相關負責人，包括總工辦（材料部、造價部）各專業(yè)工程師的核實、給予簽認，并留檔備查，同時復回監(jiān)理公司。對建設單位不須確認的工程資料，工程部存檔即可返回。
對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應向監(jiān)理公司申報，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報建設單位，建設單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。
4、工程技術資料應隨施工進度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負責。
九、工程部檔案資料入檔序目
1、工程招投標資料
a、招標文件；
b、招標答疑；
c、標外文件；
d、商務標；
e、技術標；
f、中標通知書
2、工程竣工資料由施工單位按當?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如：前期資料及設計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。
3、竣工圖（有竣工圖章內(nèi)容齊全）
4、竣工工程結算書（造價咨詢單位審查三家蓋章）
入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進行保管。
十、工程部檔案資料的銷毀
工程部接收施工單位報來的竣工工程檔案資料，在本部存放時間為3年（從工程竣工備案之日起），期滿后由工程部綜合業(yè)務主辦人員辦理相關手續(xù)，負責移交給綜合辦檔案室。
工程部移交給綜合辦公室的檔案，按照檔案管理規(guī)定管理期限為50年，需要銷毀時要辦理銷毀手續(xù)，逐級審批，監(jiān)督銷毀。
工程技術管理制度6
一、工程檔案管理制度
1、所有的工程設備檔案由工程組文員負責管理。工程檔案管理人員應嚴守公司檔案管理制度和保密守則。
2、各類檔案應按系統(tǒng)分類：強電、弱電、空調(diào)、機管，統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標簽。
3、檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù)，應妥善保存，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應交總工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。
4、借閱檔案須經(jīng)相應系統(tǒng)的工程師以上人員批準，文員登記并指定歸還日期，由文員按期追還，需續(xù)借的要重新登記。
二、維修檔案管理制度
1、維修檔案屬工程檔案的一部分，由工程組文員統(tǒng)一管理。
2、設備維修檔案按強電、弱電、機管、空調(diào)、裝修分類。
3、檔案按類別存放，在相應的檔案盒上貼上標簽。
4、文員根據(jù)返回工程組的`維修單，當天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設置密碼的“維修管理”項目。
5、文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關內(nèi)容如實錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。
6、文員每月對維修檔案記錄表、維修單等進行整理，并分類歸檔。
7、維修檔案作為評估大廈設備運行情況的根據(jù)，應妥善保存。
保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過期檔案由總工程師、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。
工程技術管理制度7
1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2、施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3、標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4、項目工程所需的`各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本項目部時,應上交資料員。
6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
工程技術管理制度8
為規(guī)范礦井建設工程技術資料管理，特制定本制度。
一、工程技術資料的收集、整理核查、管理等工作，必須做到與工程建設各階段同步。
二、工程科為工程技術資料管理牽頭責任部門，負管理及建檔責任，其它科室對業(yè)務范圍內(nèi)工程技術資料承擔收集、整理、使用管理按期歸檔的責任，各科室應建立工程技術資料管理責任制、責任到人。
三、工程技術資料應長期保存，管理要科學系統(tǒng)，能有效控制，確保各相關場所都能得到齊全有效地版本，防止作廢的技術資料誤用。
四、施工總承包單位負責收集、整理、管理所承建工程的工程施工技術資料，應實行總工程師責任制，建立健全技術資料管理崗位責任制，工程項目設專人負責技術資料管理工作，并按規(guī)定及時進行自檢評級，工程施工單位發(fā)生變更時工程技術資料應隨工程一并按規(guī)定進行交接，工程竣工時，工程技術資料應隨工程一并移交建設單位。
五、監(jiān)理單位應按規(guī)定進行監(jiān)理技術資料的收集、整理、管理工作，并負責對施工企業(yè)工程技術資料進行核查，評級和管理，督促施工企業(yè)及時、準確、規(guī)范地完善工程技術資料。在檢查認證工程質(zhì)量時，要首先核查工程技術資料。
六、工程技術資料的裝訂，編錄成檔按照國家檔案管理的有關法律法規(guī)執(zhí)行。
七、工程技術資料是工程建設過程和工程質(zhì)量的真實記錄和科學描述，不得涂改，偽造，隨意抽撤或損毀、丟失。工程技術資料要嚴格執(zhí)行簽證制度，必須由有關責任單位和責任人簽章和簽字，不得代簽或打印。
八、工程技術資料的管理和使用人員應嚴格遵守相關知識產(chǎn)權保護和保密規(guī)定。
九、作廢的工程技術資料必須經(jīng)建管處技術鑒定組鑒定，處總工程師審查，處長批準后，方可銷毀。
十、設計、評估、勘探單位在前期準備調(diào)研階段向建設單位索取技術資料應列出明細，建設單位應責成專人向其提供，所提供資料應由建設單位總工程師審批，除上級主管部門和審批機關有明確要求確需提供原件外，一般只提供復印件（抄件），并明確歸還期限和責任人。由建設單位歸檔保存的孤本原件，借出人必須負責索回。
十一、工程前期準備文件編制完成后，編制單位應先向建設單位提供征求意見稿，建設單位應進行內(nèi)部初審，明確設計意圖，提出改進意見。對通過招標程序進行的設計文件，審查是否符合招標技術文件要求。編制單位在廣泛征求意見的基礎上，形成報審稿，在規(guī)定時限內(nèi)，向建設單位提供。
十二、報審稿按規(guī)定程序由建設單位（編制單位）向上級主管部門和審批機關報批。
十三、報批后的技術文件和依據(jù)批文編制的修訂稿做為下一步設計和開工執(zhí)行依據(jù)，由建設單位歸檔保存，征求意見稿和報審稿做為參考資料使用。
十四、施工圖會審及使用管理執(zhí)行施工圖會審制度，并按規(guī)定歸檔。
十五、設計變更文件使用管理執(zhí)行設計變更制度，并按規(guī)定歸檔,施工組織設計、規(guī)程、措施的編審、貫徹、執(zhí)行《施工組織設計、規(guī)程、措施管理制度》。
十六、招標技術文件的使用管理執(zhí)行招投標管理規(guī)定，并按規(guī)定歸檔。
十七、工程定位及復測記錄、工程施工測量記錄、檢查鉆孔地質(zhì)報告、地質(zhì)預測和綜合分析報告、井筒實測柱狀圖、主要巷道、胴室地質(zhì)剖面圖、各類交換圖等按地質(zhì)測量管理制度執(zhí)行。
十八、設備、儀器的隨機文件（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書、煤安標志證書、防爆合格證、使用說明書、設備圖冊，檢驗試驗報告等）在設備到貨時，由設備管理部門會同檔案部門資料管理員共同開箱查驗，原件交檔案部門管理員歸檔保存1份，重要設備、專用設備、進口設備備份（原件不夠可復制）1份，使用單位原件不夠時，應復制使用。隨機文件不全或不符合招投標文件供貨合同要求者原則上不予驗收結算，進口設備應有中文說明書。
十九、施工規(guī)范、規(guī)程、國家及行業(yè)標準，由建管處統(tǒng)一購買，并登記造冊，各使用部門向檔案部門辦理借閱手續(xù)后發(fā)放使用，下列情況下使用部門負責人必須收回并上交檔案部門：
1、上級明令廢止的標準、規(guī)程、規(guī)范。
2、使用者調(diào)離原工作崗位的。
二十、各類技術圖書和施工參考書，由建管處根據(jù)施工生產(chǎn)需要和各部門提供的.計劃統(tǒng)一購買，檔案部門統(tǒng)一管理，各使用部門向檔案部門辦理借閱手續(xù)后，發(fā)放使用。借閱時間一般不超過1個月，到期需辦理續(xù)借手續(xù)，使用人員調(diào)離工作崗位必須交回，丟失、損毀者照價賠償。在圖書市場不能購買的絕版書籍丟失應按原價的2倍賠償。
二十一、本處工作人員外出開會在、學習、調(diào)研獲得的技術資料應及時向檔案部門上交登記，歸檔資料應及時歸檔，非歸檔資料由本人所在部門管理使用。
二十二、建設（監(jiān)理）單位、上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門在建設過程中，針對工程建設發(fā)出的有關通知、文件、會議紀要及責任單位的整改措施、整改驗收結果等，是技術資料的組成部門，應按規(guī)定整理、歸檔。
二十三、各類與科研單位、大專院校合作或本單位自主進行的科學研究、新技術推廣試驗，科技成果鑒定所形成的技術文件資料，應歸檔保存，文件資料的管理使用由相關責任單位負責。
二十四、電子版文件資料和聲像、圖片技術資料管理由檔案部門制定管理細則并下發(fā)執(zhí)行。
二十五、日常施工管理技術資料組卷及管理、評級工作執(zhí)行《煤炭建設工程質(zhì)量技術資料管理規(guī)定與評級辦法》，建管處每月組織相關部門和監(jiān)理單位進行一次檢查、評級。評級分為符合、基本符合和不合格三級，符合率應達80%以上。發(fā)現(xiàn)不合格項應責令限期整改，并對責任人員進行經(jīng)濟處罰。
二十六、資料管理人員應熟悉和掌握技術資料情況，各類技術資料均應分類、分專業(yè)立卷，并建立接收和發(fā)放、借閱、回收登記臺帳,編制檢索目錄，編號規(guī)則。接收和發(fā)放時，必須當面逐項清驗，嚴格履行交接手續(xù)。
二十七、技術資料管理和使用人員必須遵守建管處保密管理制度，未經(jīng)主管領導批準，不準向外單位人員借用，或私自外流技術資料。
二十八、技術資料管理和使用人員應做好技術資料保存工作，注意防損和防盜，如有破損和變質(zhì)的技術資料要及時修補和提出復制，發(fā)現(xiàn)有丟失現(xiàn)象，應立即上報并采取措施妥善處理。
工程技術管理制度9
第一節(jié)行政檔案管理制度
一、文件檔案工作用辦公室總負責，各部門協(xié)助管理。
二、文件檔案的處理
�。ㄒ唬└黝惞牟牧鲜瘴挠赊k公室統(tǒng)一處理。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。
�。ǘ└黝愇募䴔n案得整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)一負責，以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。
�。ㄈ┱块T下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。
�。ㄋ模└鞑块T每月月底前將重要的`、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。
�。ㄎ澹└鞑块T的各類專業(yè)檔案，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。
（六）各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機要文件回家或去公共場所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。
一、各部門上報的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行，具體詳見《關于行文程序的管理規(guī)定》。
二、各類公文辦理程序
�。ㄒ唬┮话阆录増笊霞壊块T的請示類文件，應在三天之內(nèi)回復，緊急文件應當天回復。
�。ǘ┥霞墝ο录壍闹甘绢愇募�，應按指示精神在規(guī)定的期限內(nèi)辦理，處理結果及時向有關領導匯報。
第二節(jié)工程技術檔案管理制度
一、工程技術檔案管理由工程檔案管理小組負責實施。
二、管理機構及職能
�。ㄒ唬┙M織機構：
1、北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成：
組長：總工程師
組員：開發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設備部的經(jīng)理及各部門指定的檔案員。
2、參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應的檔案機構和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地管理好本項工程的檔案材料。
�。ǘ┞毮�
1、總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。在檢查匯總后由有關部門向城建檔案館移交。
2、勘測設計單位應做好工程項目的勘測、設計文件的收集整理工作，并按要求向建設單位工程部移交檔案。
3、各施工單位負責收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設單位工程部。
4、監(jiān)理單位負責工程監(jiān)理文件的收集整理。在建立工作完成后移交給建設單位工程部，并負責審核施工單位的竣工文件。
三、管理內(nèi)容與要求
（一）歸檔辦法：
�。ǘ┕芾硪螅�
�。ㄈ┛⒐D的編制：
（四）歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見附表）（五）工程檔案使用：
�。﹨R總上報：
工程技術管理制度10
1.目的
為維護公司的利益,提供工程技術方面的決策依據(jù),從公司的角度出發(fā),廣泛利用社會專家資源,審查設計圖紙的實用性、經(jīng)濟性、技術性、合理性、施工的可行性,對項目目標的投資、質(zhì)量、進度進行有效地控制,做好工程的技術支持,特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作。
3.專家組成及聘請
3.1工程技術顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術權威組成,總數(shù)為8名,具體如下:結構專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設備專業(yè):2名。
3.2入選工程技術顧問小組須具備以下條件:
3.2.1現(xiàn)從事的工作,必須是與建筑工程有關的行業(yè),且在行業(yè)當中較有影響的技術權威,如:設計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;
3.2.2須有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗,具備高級工程師職稱。
3.2.3對主要負責結構專業(yè)設計評審的成員,還須具有'國家注冊結構工程師證書'。
4.成員考核
工程技術顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請或推薦的'方式,由工程部進行調(diào)查及初選后,報公司領導批準,聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對所有工程技術顧問小組成員的技術水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進行綜合評定。評定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領導批準。
5.工作內(nèi)容
5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段,工程技術委員會負責對結構、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查,建筑專業(yè)由設計部負責;
5.2對投資影響較大的分項,如:基礎、主體結構部分,大型設備,將作為重點審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:
5.2.1一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技術問題:在技術方面提出自己的意見或建議,同時被設計院采用,但對于成本方面無具體作用的。
5.2.3重大隱患問題:由于原設計考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結構可靠度不符合國家標準等。
5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎的采用型式及造價的比較,主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。
5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。
5.4現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題,在設計院、承包商表示無法處理或無相關經(jīng)驗時,工程部提出申請,經(jīng)公司確認,確屬疑難問題時,工程部組織工程技術顧問小組相關專業(yè)成員進行處理。
工程技術管理制度11
1、水暖技術負責人全面負責工程技術質(zhì)量及安全技術交底工作。
2、交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。
3、技術質(zhì)量交底應對施工圖、設計變更、施工技術規(guī)范、施工質(zhì)量驗收術準、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術施工)法等內(nèi)容進行具體要求和指導。
4、各分項工程施工前,由技術負責人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術交底資料必須及時發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。
5、對重要部位和關鍵工藝的'技術、質(zhì)量和安全要求,應在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。
6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術質(zhì)量交底。
7、設計變更及技術聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時進行專項交底。
8、各分項工程施工前,技術員必須對全體施工操作人員進行安全技術措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。
9、接轉工程復工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。
10、未按以上要求進行交底,并未及時整改的負激勵50元/次。
工程技術管理制度12
工程技術部是公司的技術管理部門，其主要工作是施工技術的學習、應用、推廣和各項目施工技術方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
一、工程技術部崗位職責
�。ㄒ唬┕こ碳夹g部崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度；有效指導、監(jiān)管項目工程技術管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實支持好、服務好工程項目建設。
2、組織制定和完善企業(yè)標準，并對公司技術工作進行具體組織、指導。
3、負責有關技術規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的購買、學習、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標準的學習。
4、負責審核工程施工組織設計方案和需要論證的專項方案；
5、負責項目施工技術指導、監(jiān)督工作，組織解決工程技術上存在的問題。對項目工程關鍵工程、特殊過程進行技術指導，并對技術實施進行跟蹤及實施結果進行總結。
6、負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；
7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對工程進度監(jiān)督；
8、配合計劃部完成投標施工組織設計的編制工作；
9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；
10、推廣和應用工程建設“四新”工藝，加快企業(yè)技術進步，（二）工程技術部部長崗位職責
1、負責工程技術部全面工作，落實部門崗位職責。
2、負責對本部門工作人員的工作進行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。
3、負責監(jiān)督檢查各項目技術管理和推廣等工作。
4、參與有關重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。
5、組織對各項目施工技術推廣、應用及落實的檢查、復查等工作，制定相應的獎罰措施并落實。
6、負責向本科室工作人員傳達上級有關文件、指示等工作。
7、負責與上級管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術管理順利進行。
�。ㄈ┕こ碳夹g部科員崗位職責
1、在科長領導下，做好具體工作。
2、日常工作要積極、主動，及時、準確。
3、負責監(jiān)督檢查各項目施工技術管理和推廣等工作。
4、隨時掌握各項目工程進展和施工技術情況，解決工程實施過程中存在的各類技術問題，對關鍵性的重大事件及時向有關領導匯報。
5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關制度、辦法對各項目工程施工技術管理和落實情況進行檢查，形成書面材料向有關領導匯報。
6、做好現(xiàn)場的技術服務工作，指導解決施工現(xiàn)場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責施工中遇到的技術問題與監(jiān)理、設計的聯(lián)系
二、圖紙審查和管理制度：
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的.大型工程，會審前由工程技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
�。ǘ﹫D紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持，各專業(yè)技術人員參加。
�。ㄈ﹫D紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
三、技術交底制度：
�。ㄒ唬┘夹g交底是施工技術管理的重要一環(huán)，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
�。ǘ╉椖考夹g負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
�。ㄈ┙坏變�(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題
�。ㄋ模┘夹g交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
�。ㄎ澹┘夹g交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
四、施工組織設計制度：
每項工程開工前必須編制施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
（一）施工組織設計的分類及主要內(nèi)容
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。
2、單位工程施工組織設計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。
3、對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
�。ǘ┦┕そM織設計的編制分工審批權限：施工組織設計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術負責人編制，公司工程技術部負責人審核，公司總工程師審批。
�。ㄈ┦┕そM織設計的編制時間要求：工程施工組織設計在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
�。ㄋ模┦┕そM織設計的實施管理：
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案"，報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
工程技術管理制度13
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。
2、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的`全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。
3、中標后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。
4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設計的調(diào)整、編制工作。
5、結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。
6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。
7、成立qc(質(zhì)量控制)小組，實施工程質(zhì)量預控法，提高操作人員技術水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
工程技術管理制度14
第一章總則
第一條目的
為了加強工程技術資料管理，規(guī)范收集、整理工程技術資料的過程，強調(diào)過程控制，提高管理水平,保證工程實施順利進行，特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司及各項目部。
第三條編制依據(jù)
本制度依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《市政基礎設施工程質(zhì)量檢驗與驗收統(tǒng)一標準》、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》等國家有關標準、規(guī)范編制，各單位在執(zhí)行中，還應符合當?shù)赜嘘P標準和規(guī)定的要求。實施過程中根據(jù)相關標準、規(guī)范的現(xiàn)行有效版本的具體內(nèi)容執(zhí)行。
第二章職責
第四條工程技術資料的管理工作，按照公司和項目部兩級管理模式，逐級建立、健全、落實資料管理崗位責任制。
第五條公司各部門職責
一、工程技術部：為工程技術資料的日常管理部門。
�。ㄒ唬┕こ碳夹g部定期或不定期地對項目部的工程技術資料管理進行檢查，內(nèi)容包括：對項目部資料管理的過程檢查情況，抽查項目部工程技術資料的收集、整理、編目情況，并負責傳達上級有關文件要求，提供最新信息。
�。ǘ┴撠煂Ω黜椖坎靠⒐すこ藤Y料的檔案管理進行檢查、監(jiān)督和指導。
二、工程計劃部：協(xié)助工程技術部對項目建設有關的商務資料進行收集管理。
三、項目一（二）部：配合工程技術部對其下屬項目部的工程技術資料進行收集、監(jiān)督、指導管理。
第六條項目部職責
一、項目部應至少配備一名工程資料管理人員對工程技術資料進行收集整理。
二、項目部應配備專用計算機對工程技術資料進行收集管理。
三、工程資料的形成應符合國家相關的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范、工程合同與設計文件等規(guī)定。各項目部應嚴格按照國家及地方有關規(guī)定對工程施工資料、工程檔案、竣工圖進行收集、整理、歸檔工作，并保證工程資料的真實性、完整性和有效性。
四、項目部應與建設單位明確對施工資料、工程檔案、竣工圖有關要求，明確總包與分包單位工程資料的編制責任。
五、分包單位應負責其承包范圍內(nèi)施工資料的收集、整理和組卷工作，并對其施工資料的真實性和完整性負責；總包單位項目部負責審查、匯總并組織各單位對本工程竣工檔案的移交工作。
六、項目部技術負責人職責
（一）貫徹國家和地方的有關規(guī)范、規(guī)程、標準以及公司資料管理規(guī)章制度。
�。ǘ┴撠煷_定本項目技術資料的總體要求，審批本項目資料編制規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
�。ㄈ┴撠煴卷椖抠Y料總體協(xié)調(diào)工作，督促各部門與分包單位，按規(guī)定收集、整理與移交本項目的工程資料。
�。ㄋ模┴撠煂徍斯こ炭⒐すこ藤Y料，保證工程資料符合有關部門的存檔要求，并按規(guī)定程序辦理資料移交手續(xù)。
�。ㄎ澹┴撠熃鉀Q資料中的重大技術問題。
七、技術員職責
�。ㄒ唬└鶕�(jù)工程具體情況、質(zhì)量目標、合同要求及施工方案等對資料員進行交底，解決資料中的技術問題。
�。ǘ┴撠熂皶r向資料員提供所負責工作的技術資料。
八、資料員職責
�。ㄒ唬┱J真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程以及資料管理的有關規(guī)定。
�。ǘ┴撠熃⒐こ碳夹g資料案卷，做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。保證工程資料字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔和便于查找。
�。ㄈ┍ＷC資料的收集、整理、編目等工作隨工程進度同步。
�。ㄋ模┴撠煂椖肯嚓P人員就技術資料的編制、收集、整理、歸檔等要求進行指導。負責復核各部門及單位提交資料的份數(shù)、規(guī)格、形式及完整性和規(guī)范性。
�。ㄎ澹┦┕み^程中，定期對分包單位資料情況進行檢查和指導。負責匯總各分包單位資料，并按規(guī)定歸檔。
�。┴撠熆⒐べY料和檔案的`整理、裝訂，對技術資料及檔案的真實性、準確性、完整性負責。
九、項目其他人員職責
�。ㄒ唬┴撠熅幹票緧徫还こ碳夹g資料，并保證資料的真實、完整、準確并符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)定及專業(yè)技術規(guī)范的相關要求。
�。ǘ┴撠熂皶r將符合歸檔要求的資料提供給資料員。
第三章資料整理要求
第七條工程技術資料包括工程項目從立項開始，經(jīng)過程施工到最終工程質(zhì)量評定及竣工驗收的全過程的技術活動成果，主要有相關基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖。工程資料是工程建設的一個重要組成部分，是工程進行竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維修、使用、改擴建的重要依據(jù)。
一、基建文件（A類文件）：決策立項文件、建設用地文件、勘察設計文件、招投標與合同文件、開工文件、商務文件、竣工驗收及備案文件。
二、監(jiān)理資料（B類文件）：包含但不限于，工程延期審批表、費用索賠審批表、工程款支付證書、工作聯(lián)系單、工程變更單等。
三、施工資料（C類文件）：施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資（設備）資料、施工記錄、施工試驗資料、質(zhì)量驗收資料等。
第八條資料盒
一、工程施工過程中，可采用便于重復利用的資料盒，盒封面與側簽粘貼注明盒號及資料名稱。
二、工程竣工檔案資料盒應采用標準檔案盒。盒側簽及封面按規(guī)定填寫完整、清晰（資料盒編號應連續(xù)）。
第九條資料封面
一、施工過程中，每冊資料前應有表述本冊基本內(nèi)容的封面，封面用A4紙打印。
二、竣工檔案封面按城建檔案館有關要求進行編制。
第十條資料目錄
為了便于查找和管理，施工技術資料應建立目錄。施工技術資料目錄宜按卷內(nèi)總目錄、分目錄（資料管理專項目錄）分級編制。
工程技術管理制度15
第一章總則
第一條
為了進一步規(guī)范工程技術管理，提高技術管理水平，提升核心競爭力，加快國際化工程技術服務總承包商建設步伐，制定本規(guī)定。
第二條
本規(guī)定包括：管理機構和職責、工程設計管理、工程風險管理、施工方案管理、工程質(zhì)量管理、工程事故管理、技術文檔管理。
第三條
本規(guī)定適用于公司鉆修井板塊和測錄試板塊工程技術管理。
第二章管理機構和職責
第四條
技術管理網(wǎng)絡圖見附錄。
第五條
工程技術部、測井處工程技術管理職責
（一）工程技術部負責鉆井、井下作業(yè)、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測試等相關技術管理，測井處負責測井、錄井和隨鉆測量等相關技術管理；
（二）負責組織制修訂工程技術標準、規(guī)范；
�。ㄈ┴撠煿こ碳夹g管理制度和現(xiàn)場技術支持方案的制修訂；
�。ㄋ模┴撠熃M織審定重大項目工程設計、施工方案；
�。ㄎ澹┴撠熃M織新進入國家、地區(qū)、油氣田市場項目總體工程技術方案的編制和論證；
�。┴撠熃M織重、特大井下工程事故的調(diào)查、分析和處理；
�。ㄆ撸┴撠煿こ藤|(zhì)量管理；
�。ò耍┴撠熃M織重點項目技術支持；
（九）負責組織新工藝、新技術推廣；
（十）負責工程技術文檔管理和集團公司相關工程月報、年報的編制和上報。
第六條
工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術部門管理職責
�。ㄒ唬┴撠熕爡^(qū)域工程技術管理；
（二）負責監(jiān)督檢查施工單位工程技術管理制度執(zhí)行情況；
�。ㄈ┴撠熃M織審定重點項目工程設計、施工方案；
（四）負責重點工程、特殊工藝關鍵環(huán)節(jié)驗收和作業(yè)許可；
�。ㄎ澹┴撠熭^大工程事故的調(diào)查、分析和處理；參與重、特大的調(diào)查、分析和處理。
�。┴撠熤笇Ь聫碗s情況的處理；
（七）負責組織新工藝、新技術推廣應用；
�。ò耍┴撠煿こ藤|(zhì)量管理；
（九）負責工程技術文檔管理和上報。
第七條
二級單位、境外綜合項目部、項目部、測井作業(yè)區(qū)技術部門管理職責
�。ㄒ唬┴撠熃∪締挝患夹g管理機構；
�。ǘ┴撠熗晟萍夹g管理規(guī)定和操作規(guī)程；
�。ㄈ┴撠熃⒐こ碳夹g管理制度；
（四）負責井下事故和復雜情況的預防和處理；
�。ㄎ澹┴撠熓┕み^程控制和質(zhì)量管理；
�。┴撠煿こ淘O計的審核、風險評估和施工方案編制；
�。ㄆ撸┴撠熽P鍵環(huán)節(jié)的檢查驗收、作業(yè)許可；
�。ò耍┴撠熜鹿に�、新技術的現(xiàn)場應用；
（九）負責工程技術文檔的管理和上報。
第三章工程設計管理
第八條
工程設計定義
�。ㄒ唬┘追皆O計是指由甲方提供、交由乙方執(zhí)行的工程設計；
（二）甲方委托設計是指甲方委托乙方設計、經(jīng)甲方批準后交由乙方執(zhí)行的工程設計；
�。ㄈ┳灾髟O計是指由公司內(nèi)部設計、審核、批準和執(zhí)行的工程設計。
第九條
工程設計編制
�。ㄒ唬┘追轿性O計和自主設計為綜合技術服務的，由工程技術研究院牽頭、相關專業(yè)公司協(xié)助完成；
�。ǘ┘追轿性O計和自主設計為單項技術服務的，由相關專業(yè)公司自主完成；
�。ㄈ┕こ淘O計應在滿足甲方要求的基礎上，按照中國石油天然氣集團公司標準進行編制。
�。ㄋ模┮�(guī)模作業(yè)（10口井以上）的區(qū)塊應編制區(qū)塊總體施工方案設計。
第十條
自主設計和甲方委托設計審批
�。ㄒ唬┳灾髟O計
1、公司重大項目工程設計由工程技術部負責組織討論和審核，公司總工程師審批或授權審批；
2、區(qū)域重點項目工程設計和區(qū)塊總體施工方案設計由工程技術部（遼河、長慶）分部負責組織討論和審核，工程技術部主任審批；
3、其他工程設計由設計單位自行審核、工程技術部（遼河、長慶）分部主任審批。
�。ǘ┘追轿性O計
1、公司重大項目工程設計由工程技術部負責組織討論，公司總工程師審核或授權審核后交甲方審批；
2、區(qū)域重點項目工程設計由工程技術部（遼河、長慶）分部負責組織討論，工程技術部主任審核后交甲方審批；
3、其他工程設計由設計單位自行審核后交甲方審批。
第十一條
甲方設計
�。ㄒ唬┦┕挝唬ǘ墕挝唬┰诮拥郊追皆O計后，要經(jīng)本單位技術管理部門復審，并組織制定具體施工作業(yè)方案。
�。ǘ⿵蛯彴l(fā)現(xiàn)的設計缺陷要及時反饋給甲方，并按照甲方書面指示執(zhí)行。
第十二條
設計變更
�。ㄒ唬┊敼こ棠康陌l(fā)生變化、工程現(xiàn)狀與設計不符或作業(yè)出現(xiàn)特殊情況時，需要進行設計變更；
（二）設計變更必須按照原設計流程編制并履行審核、審批手續(xù)。
第四章工程風險管理
第十三條
工程風險定義
工程風險是指可能發(fā)生的井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復雜情況。
第十四條
責任劃分
工程技術部、測井處是公司工程風險的管理部門，工程技術部（遼河、長慶）分部是屬地工程風險的管理部門，施工單位工程技術管理部門是工程風險的責任部門，施工單位技術負責人是工程風險的責任人。
第十五條
風險評估標準
在滿足甲方要求的基礎上，按照中國石油天然氣集團公司鉆井和井下作業(yè)井控管理規(guī)定、有關安全技術標準，屬地井控實施細則、安全技術操作規(guī)程執(zhí)行。
第十六條
評估內(nèi)容
施工單位按照環(huán)境、地質(zhì)、裝備、工藝分類對可能導致井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復雜情況的潛在風險進行評估。
（一）環(huán)境風險評估
1、作業(yè)場所與高壓輸電線、永久性固定設施的距離是否大于75米；作業(yè)場所與民宅的距離是否大于100米；作業(yè)場所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業(yè)場所與學校、醫(yī)院、油庫、水源、人口密集區(qū)及高危場所的距離是否大于500米；
2、作業(yè)場所是否處于草原、林區(qū)、葦場和自然保護區(qū)內(nèi)；
3、作業(yè)場所布置是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
�。ǘ┑刭|(zhì)風險評估您
1、作業(yè)井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；
2、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質(zhì)情況；
3、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否發(fā)生井噴、卡鉆、環(huán)境污染、工程報廢等事故和井塌、井漏等復雜情況。
�。ㄈ┭b備風險評估
1、鉆機等作業(yè)設備能力是否滿足設計要求；
2、井控裝置配套是否符合設計要求
3、有毒有害氣體檢測設施是否滿足安全生產(chǎn)規(guī)定。
�。ㄋ模┕に囷L險評估
1、作業(yè)過程是否存在沒有從事過的特殊工藝；
2、工程設計中是否存在的特殊工藝要求；
3、施工關鍵環(huán)節(jié)是否需要作業(yè)許可。
第十七條
工程風險控制
�。ㄒ唬┦┕挝话凑展こ田L險評估內(nèi)容逐項進行分析，根據(jù)評估標準判定工程風險級別，制定風險削減措施。
（二）按照油氣井不同風險級別履行審批程序。
第五章施工方案管理
第十八條
施工方案是工程設計的細化，包括組織機構、責任人、運行計劃和風險評估，對重點工序和關鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點和注意事項，對各類風險要制定削減措施和應急方案。
第十九條
施工作業(yè)前，施工單位必須在工程風險評估的基礎上，依據(jù)工程設計制定施工方案。
第二十條
公司重大工程項目的施工方案由工程技術部組織討論，公司總工程師審批或授權審批。
第二十一條
境外項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術部組織討論和審批。
第二十二條
國內(nèi)項目重點工程、重點井的'施工方案由工程技術部（遼河、長慶）分部組織討論和審批。
第二十三條
常規(guī)井的施工方案由施工單位討論和審批。
第六章工程質(zhì)量管理
第二十四條
工程質(zhì)量包括井身質(zhì)量、取芯質(zhì)量、固井質(zhì)量和測、錄、試資料錄取質(zhì)量。
第二十五條
工程質(zhì)量標準執(zhí)行集團公司相關標準和甲方設計要求。
第二十六條
工程技術部和測井處分別負責制定業(yè)務范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每半年召開一次工程質(zhì)量分析會議。
第二十七條
工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術管理部門負責所轄油區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督與考核，組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每季度召開一次工程質(zhì)量分析會議。
第二十八條
二級單位、境外綜合項目部、項目部、作業(yè)區(qū)技術管理部門負責所轄作業(yè)區(qū)施工過程的質(zhì)量管理。
�。ㄒ唬┚碣|(zhì)量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，技術服務公司承擔所服務定向井、水平井井身質(zhì)量控制責任。
（二）固井質(zhì)量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，固井公司固井施工質(zhì)量責任。
�。ㄈ┤⌒举|(zhì)量的責任主體是取芯服務單位，鉆井隊承擔取芯施工作業(yè)質(zhì)量責任。
（四）測、錄、試資料錄取質(zhì)量的責任主體是測錄試公司。
第七章工程事故管理
第二十九條
事故分類
工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實心套管等）、測井事故及落物事故等。
第三十條
事故分級
�。ㄒ唬┨卮蠊こ淌鹿�
指直接經(jīng)濟損失在500萬元及以上，或造成重大工程報廢，或原定設計使用功能嚴重降低的工程事故。
�。ǘ┲卮蠊こ淌鹿�
包括直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上，500萬元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上的工程事故。
�。ㄈ┹^大工程事故
包括直接經(jīng)濟損失在30萬元及以上，100萬元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%的工程事故。
（四）一般工程事故
指直接經(jīng)濟損失在30萬元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故
第三十一條
事故報告
�。ㄒ唬┦鹿蕡蟾鎽敿皶r、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報；
（二）特大工程事故在6小時之內(nèi)逐級上報至公司主管領導；
（三）重大工程事故在12小時之內(nèi)逐級上報至公司主管領導；
�。ㄋ模┹^大工程事故在24小時之內(nèi)逐級上報至工程技術部；
�。ㄎ澹┮话闶鹿试�48小時之內(nèi)逐級上報至工程技術部（遼河、長慶）分部或境外大區(qū)技術管理部門。
第三十二條
事故處理
（一）工程技術部負責組織重、特大工程事故調(diào)查和分析，組織制定處理方案，報公司總工程師審批后實施；
�。ǘ┕こ碳夹g部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術管理部門負責組織較大工程事故調(diào)查、分析和處理；
�。ㄈ┦┕挝回撠熭^大以下工程事故調(diào)查、分析和處理；
�。ㄋ模┦鹿侍幚韺嵤﹩挝灰凑帐鹿实燃壎ㄆ谙蛏霞壷鞴懿块T上報事故處理進展。
第三十三條
責任追究
（一）工程技術部應在事故處理完畢后，會同公司有關部門開展重、特大工程事故的責任調(diào)查。
�。ǘ┕こ碳夹g部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術管理部門應在事故處理完畢后，會同有關部門開展較大工程事故的責任調(diào)查。
�。ㄈ┒墕挝患夹g管理部門應在事故處理完畢后，會同有關部門開展工程事故的責任調(diào)查。
�。ㄋ模┯胸熓鹿室鶕�(jù)公司有關規(guī)定對事故責任單位和責任人進行責任追究；
�。ㄎ澹⿲t報、漏報、謊報、瞞報、拒絕接受調(diào)查的單位或個人，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或行政處分。
第八章技術文檔管理
第三十四條
建立技術文檔庫，實行分級管理
�。ㄒ唬┕疚臋n庫
工程技術部、測井處負責公司專業(yè)技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握公司主要生產(chǎn)技術指標及完成情況，收集、整理、保存相關工程技術資料。
（二）地區(qū)文檔庫
工程技術部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)工程技術部門負責所轄區(qū)域技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握本地區(qū)主要生產(chǎn)技術指標及完成情況，收集、整理、保存相關工程技術資料。
（三）施工單位文檔庫
施工單位技術管理部門負責本單位技術文檔庫的建立、完善和維護，掌握本單位生產(chǎn)技術指標及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業(yè)記錄。
第三十五條
資料上報
�。ㄒ唬└骷壖夹g管理部門要逐級上報工程技術資料；
（二）上報資料報出的內(nèi)容和時間，必須以上級部門要求為準；
�。ㄈ┥蠄筚Y料在報出前必須經(jīng)過本單位主管領導審核后方可上報。
第三十六條
保密要求
按照公司保密要求對技術文檔實行保密管理。
第九章
附則
第三十七條
本規(guī)定由工程技術部、測井處負責解釋。
第三十八條
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
【工程技術管理制度】相關文章：
工程技術檔案管理制度03-08
工程技術檔案管理制度10篇03-08
工程技術實習報告03-03
工程技術專業(yè)實習報告01-13
工程技術辭職報告12-27
建筑工程技術實習報告11-03
建筑工程技術的實習報告03-14
工程技術實習報告15篇03-10
建筑工程技術實習報告07-22