工程項目管理制度(通用)

　　在學習、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的工程項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目管理制度1

　　工程項目文件資料管理制度

　　①項目部文件資料(含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料)，必須及時傳達到相關單位及相關人員。

　�、诤贤�文件，凡由項目部負責簽訂的`合同，必須經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方實施。

　�、墼O計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位。

　　④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;

　�、萃赓徏�發(fā)至工地由施工員簽收，單據(jù)交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

工程項目管理制度2

　　1監(jiān)理資料的提供與管理

　　1.1監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制,并經總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送業(yè)主、質檢部門和監(jiān)理單位。

　　1.2監(jiān)理資料的管理必須及時整理、真實完整、分類有序。

　　1.3監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責,并指定具體人員進行監(jiān)理資料的管理工作。負責具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務和檔案管理工作,并能夠應用計算機進行資料管理。

　　1.4監(jiān)理的移交資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時歸檔并移交業(yè)主。

　　1.5監(jiān)理檔案的組卷方法應按竣工驗收和有關檔案管理機構的規(guī)定進行:

　　2對工程信息的`管理

　　工程信息是項目管理的基礎資料,是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù),同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項目組對工程信息的管理十分重視,有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng),并有專人負責管理、登記、整理。

　　3監(jiān)理記錄

　　監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。

　　4監(jiān)理文件

　　監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或審查單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監(jiān)理總結等。

　　5監(jiān)理資料的管理

　　由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負責組織整理歸檔,裝訂成冊。

工程項目管理制度3

　　根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xxxx各科室不進行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總人數(shù)的60安排正式職工上班，其計算總人數(shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

　　3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xxxx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

　　4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

　　5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的.報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內容，由工程科根據(jù)內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。

　　12、本制度從200xx年1月1日起執(zhí)行。

工程項目管理制度4

　　總則

　　第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執(zhí)行的設計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。

　　第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關工作關系。

　　成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

　　成本核算管理體系

　　第四條工程項目成本核算管理是應體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

　　第五條項目成本管理內容

　　項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。

　　(一)根據(jù)成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù);

　　(二)根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗;

　　(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);

　　(四)針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內,以實現(xiàn)降低成本的目標;

　　(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結果,促使事業(yè)部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

　　第六條工程成本管理需要由計劃經營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。

　　(一)計劃經營部職責與權限

　　1、制定各項生產要素內部結算價格和分包、采購等招標制度,建立內部模擬市場;

　　2、規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作;

　　3、編制標后預算,及時測定、調整工程項目目標成本;

　　4、核定項目資金使用計劃和范圍;

　　5、審核項目獎金發(fā)放標準;

　　6、掌握項目決算結果;

　　7、隨時掌握市場投標報價情況,根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;

　　8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

　　(二)除塵工程事業(yè)部職責與權限

　　1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;

　　2、建立健全各類成本核算臺帳;

　　3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分解;

　　4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;

　　5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

　　6、配合財務審計部合理設計成本月報;

　　7、結合財務審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預警,指導項目部控制成本;

　　8、組織成本分析,負責事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設;

　　9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

　　10、考核項目部的業(yè)績。

　　(三)財務審計部職責與權限

　　1、掌握工程合同、標后預算情況,籌備資金;

　　2、審核資金使用計劃及資金調整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

　　3、組織資金使用計劃專題研究會議;

　　4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;

　　5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

　　6、結合除塵工程事業(yè)部意見,設計資金使用情況月報及成本月報;

　　7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

　　8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;

　　9、進行項目的會計決算及項目審計,并將結果提供給計劃經營部、除塵工程事業(yè)部及項目部;

　　10、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統(tǒng),逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。

　　(四)項目部職責與權限

　　1、根據(jù)目標成本的范圍,進行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

　　2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;

　　3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

　　4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;

　　5、建立健全各類設備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;

　　6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;

　　7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務審計部;

　　8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

　　9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

　　第七條公司應建立項目成本核算制,包括設備招標采購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

　　第八條事業(yè)部應建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實行動態(tài)管理。

　　成本計劃

　　第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經營部應進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本,并與項目部簽訂項目責任書。

　　第十條工程項目準備階段,在目標成本范圍內,除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算,并進行預算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的'依據(jù)。

　　第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。

　　(一)項目開始前,項目部應對照目標成本和計劃成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施;

　　(二)項目部應結合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標;

　　(三)項目部必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)成本計劃;

　　(四)事業(yè)部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

　　(五)事業(yè)部負責根據(jù)公司經營計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

　　第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經營部備案。

　　成本控制

　　第十三條項目成本控制應按如下基本要求進行:

　　(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

　　(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則

　　1、采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制,使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度;

　　2、對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;

　　3、對零星材料的采購應實行貨比三家;

　　4、應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗;

　　5、現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

　　(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

　　(四)間接費用的控制:

　　1、項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核;

　　2、嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限;

　　3、對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)定;

　　4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經公司批準后方可發(fā)放。

　　(五)其他費用的控制:

　　1、控制材料轉運次數(shù),減少材料二次或多次搬運費;

　　2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

　　3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

　　第十四條項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

　　第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關系,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

　　項目成本核算

　　第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

　　(一)公司負責核算項目責任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總全部工程成本;

　　(二)事業(yè)部負責指導、管理核算項目責任書范圍內的工程成本;

　　(三)項目部負責原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預測和控制。

　　第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

　　(一)項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;

　　(二)成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;

　　(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

　　(四)事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務會計制度所規(guī)定的內容,定期進行成本核算;

　　(五)項目成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書范圍以內的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第十八條項目成本核算制核算的內容(待確認)

　　(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;

　　(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

　　(三)設備費

　　(四)材料費

　　(五)建安費

　　(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

　　(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

　　(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

　　(九)分包工程的結算支出。

　　第十九條項目成本核算的基本程序

　　(一)根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責任書規(guī)定計算項目當月的收入和成本,編制有關憑證;

　　(二)審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

　　(三)計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證;

　　(四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;

　　(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

　　(六)結轉已完工程實際成本;結轉期間費用;

　　(七)結轉損益,計算工程結算利潤;

　　(八)編制工程成本表。

　　第二十條項目實際成本核算的基本方法

　　(一)事業(yè)部費用控制人員應按照權責發(fā)生制原則,依據(jù)項目部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質據(jù)實進行帳務處理,計入當期項目成本;

　　(二)根據(jù)項目責任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責任書范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務審計部直接計入公司工程成本。

　　第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定,正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關人員提供的結算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關人員提供的有效結算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

　　第二十三條項目應按月登記成本臺帳,并按月填報有關項目成本管理報表,提供成本分析資料。

　　成本分析與考核

　　第二十四條成本分析應以'量價分離'為原則

　　成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格(或預算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

　　第二十五條項目成本分析應按月進行

　　(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部;

　　(二)事業(yè)部匯總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

　　(三)事業(yè)部及項目部應根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

　　第二十六條成本預警

　　事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結合財務審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。

　　發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時,事業(yè)部應向項目部發(fā)出成本預警通知,并指導和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目經理資格。

　　在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完工。

　　第二十七條項目成本考核

　　項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結合的方法:

　　(一)節(jié)點考核主要根據(jù)項目責任書的有關內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,并將考核結果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據(jù);

　　(二)項目竣工驗收后,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終實際成本�？⒐た己税慈缦虏襟E進行:

　　1、項目部整理匯總有關成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總,填寫項目責任書各項指標完成情況,報有關部門審核;

　　2、項目經理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現(xiàn);

　　3、公司財務審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權債務進行核實以后,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

　　4、審核完畢后,計劃經營部根據(jù)項目責任書,視不同情況予以獎懲。

　　附則

　　第二十八條本辦法由計劃經營部負責解釋、修訂。

工程項目管理制度5

　　(1)高壓變電室操作規(guī)程

　　(2)高壓變電室崗位責任制度

　　(3)高壓變電室運行管理規(guī)程

　　(4)交接班制度

　　(5)巡視檢查制度

　　(6)配電室安全防火制度

　　(7)配電室應急方案

　　(8)制冷運行操作規(guī)程

　　(9)運行值班人員崗位責任制度

　　(10)機房管理制度

　　(11)機房及重點部位安全防火制度

　　(12)機房衛(wèi)生管理制度

　　(13)空調水化驗制度

　　(14)泵房管理制度

　　(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施

　　(16)給排水事故應急處理方案

　　(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度

　　(18)停水應急措施及制度

　　(19)用水節(jié)水制度

　　(20)供水管理制度

　　(21)工程部服務承諾

　　(22)工程部員工管理制度

　　(23)二十四小時值班制度

　　(24)客戶回訪制度

　　(25)客戶投訴處理制度

　　(26)空調機組、新風機組管理制度

　　(27)空調機組巡視檢查制度

　　(28)臨時用電管理制度

　　(29)工程部報修工作流程表

　　(30)工程部工作監(jiān)督檢查制度

　　(31)工程部消防應急方案

　　(32)工具管理規(guī)定

　　(33)管理制度、崗位工作標準落實措施

　　(34)倒閘操作制度

　　(35)電梯故障困人救援法

　　(36)電梯使用安全規(guī)定

　　(37)調音室管理制度

　　(38)消防水系統(tǒng)安全管理制度

　　(39)燃氣調壓站安全管理制度

　　(40)工程部員工行為規(guī)范

　　(41)配電室安全用具的保管及使用規(guī)定

　　(42)圖紙技術資料管理制度

　　(43)配電室巡視檢查制度

　　(44)工程部考核辦法

　　(45)給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程

　　(46)運行檢修記錄填寫說明

　　(47)使用電動工具操作規(guī)程

　　(48)停電、限電管理制度

　　(49)維修檔案管理制度

工程項目管理制度6

　　市政路橋工程施工的綜合管理是系統(tǒng)的管理，市政路橋工程作為管理的對象，利用計算機技術匯總處理工程項目數(shù)據(jù)，并做出科學的預測，實現(xiàn)高效的項目管理控制，優(yōu)化工程施工過程，保證工程質量、降低項目成本，保證施工進度和安全。因此，本文針對市政路橋工程施工管理的特點進行分析，探討綜合管理的措施。

　　一、市政路橋工程施工管理特點

　　1、管理的復雜度高

　　路橋施工具有流動性，不利于綜合管理，增加項目管理難度。市政路橋工程通常有很多利益相關者，增加管理的復雜度。

　　2、存在不確定性因素

　　市政路橋工程施工受周圍環(huán)境影響較大，原料價格、交通等因素都會影響施工進度。工程項目的利益相關者，政府監(jiān)管部門、材料提供商、承包商等，可能出現(xiàn)變化，不確定性因素較多。

　　3、管理要求高

　　市政路橋工程關系著居民的生產生活和生命財產安全，也體現(xiàn)著城市的形象，因此項目要求很高，在管理上要求嚴格。

　　4、管理效率低下

　　市政路橋工程施工管理處于粗放型階段，施工過程專業(yè)化程度很低，施工隊伍素質不高，在進行綜合管理時要投入大量的資源和人力，影響整體的管理效率。

　　二、市政路橋工程施工綜合管理措施

　　1、市政路橋工程的施工質量管理

　　市政路橋工程項目是一個系統(tǒng)的工程，項目的質量應滿足多個方面、多個層次的要求，實現(xiàn)整體最優(yōu)的目的。工程質量應該符合設計規(guī)范，滿足使用者從事生產生活所需的功能，達到規(guī)定的質量標準。市政路橋工程同時還有特殊性，通常要在一定的時間和條件下，達到并且通過相關的要求。此外，市政路橋工程在安全方面也必須符合國家標準。

　�。�1）首先要確定工程質量的預期目標，制定質量控制規(guī)劃，在施工過程中按照規(guī)劃檢查控制對象，及時糾正錯誤。

　�。�2）市政路橋工程施工階段要全面控制影響工程質量的各種因素，包括施工人員、施工機械工具、建筑材料、施工方法以及施工環(huán)境等。

　�。�3）市政路橋工程的施工質量管理工作應該由項目總工程師領導，質量控制工程師或監(jiān)理工程師具體執(zhí)行。此外，要保證質量檢查表中的數(shù)據(jù)完整性、準確性，質檢人員要詳細認真填寫質量檢查表，因為質檢表中的數(shù)據(jù)是質量管理工作中最基本的信息。

　　2、市政路橋工程施工前的進度管理

　　工程項目不僅要控制質量，也要保證進度。進度管理是市政路橋工程項目管理的一個重要內容，對項目的順利完工有著重要影響。對工程項目的進度管理，要控制施工進度，也要控制影響項目進展的所有因素的進度。

　　施工進度管理要按照規(guī)定的進度計劃，采取有效的方法跟蹤工程實際進度情況，及時采取措施解決影響進度的問題，使工程進度符合預期，達到合同約定的要求如期完工。

　　市政路橋工程的進度管理工作，要在項目批準之后與工程項目同時開始，工程項目管理部門要分析各工程活動之間的依賴關系，形成總體的運籌網絡，合理分析預測不同生產要素的需求量，建立總體需求曲線，利用各個項目的施工時間差，從總體上把握項目的時間安排，優(yōu)化施工過程，制定科學的進度計劃，調整控制項目進度，保證各項目按時完成。通常情況下，將施工進度按月、季、年進行分解，然后用實際工程量來表示，能方便工程項目管理者檢查監(jiān)督承包單位的具體施工情況，明確進度要求。

　　3、市政路橋工程施工的前期管理

　　對工程施工的成本管理是企業(yè)獲得最大經濟效益的主要方法，嚴格按照工程預算進行成本控制，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。

　�。�1）建立施工成本控制分析體系。施工企業(yè)單位應該建立完善成本控制分析核算體系，確保施工成本管理順利落實。施工企業(yè)應該經常進行成本核算例會，使項目各部門之間的成員相互交流商討，為填寫成本報表提供資料和意見。成本核算能夠對成本資料做出有效分析，而成本分析能夠幫助企業(yè)減少不必要的開支、降低成本和加強成本管理工作。完善的成本控制分析體系能促使企業(yè)成員有效控制成本，做好成本管理工作，提高管理效率。

　�。�2）重視成本控制管理工作的'創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)立足的根本，也是市政路橋工程施工中成本管理工作的重要內容。技術和方法的創(chuàng)新能夠幫助施工企業(yè)提供工程施工質量和效率，同時加快施工進度，從而降低成本。

　�。�3）及時進行成本管理工作的總結評估。完成項目的成本分析后，應該及時對工程項目的成本管理工作進行總結評估，分析工程成本管理工作的具體情況，明確不足之處，總結經驗，不斷完善成本管理的方法。

　　4、市政路橋工程施工前期的測量管理

　　測量前應做好測量較低工作，應在全面熟悉設計圖紙的條件下由勘測設計單位作現(xiàn)場交底，按照設計圖紙人情現(xiàn)場的水準基點、導線樁、交點樁等，做好裝維的交接記錄工作，對處于施工范圍內的測量標志，一定要采取妥善的保護措施。在測量交底時，一定要注意強調好樁位的保護，要及時采用砌磚墩或澆筑水泥墩的方法對樁位予以保護，避免人為破壞和丟失。一旦樁位受到破壞，應再次讓勘測設計單位進行補測，以免耽誤施工，增加費用。

　　路橋工程放線測量中首先要注意各個焦點之間的距離和方向是不是和圖紙相符以及相對應，如果工程項目有幾個標段，就要注意其與相鄰的標段中心是不是閉合，注意與橋涵等結構物的中心是否閉合，與房屋等建筑物的相對位置是否和圖紙相符。如果發(fā)現(xiàn)問題應及時調查原因。第二是要注意護樁的設置。道路中線上的護樁設置是路基施工的重要依據(jù)，由于路樁在施工中容易被破壞，因此在路基施工中要常常進行中線樁的測設工作。在施工前期，一定要在道路上起控制作用的主要樁點周圍設置護樁。

　　綜上所述，本文從施工質量、施工進度、施工成本和安全管理四個方面，探討市政路橋工程施工的綜合管理，提出了在路橋工程施工綜合管理中可以采用的方法措施，在實際的管理工作中靈活運用這些方法措施能使施工企業(yè)更快速地達到預期目標。隨著建筑企業(yè)競爭的激烈化，企業(yè)管理者更應該認識到管理工作的重要性。對市政路橋工程來說，做好施工綜合管理更是利益相關者收益最大化的基礎。

工程項目管理制度7

　　第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現(xiàn)場調查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。

　　第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。

　　第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。

　　第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的.野蠻施工。

　　第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。

　　第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。

　　第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。

　　第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。

工程項目管理制度8

　　工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關管理規(guī)程。

　　一、合同合同合同合同管理管理管理管理

　　從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時，已經有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經濟損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證，找出解決問題的辦法。

　　1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經理、材料經理，在公司內部進行合同條款的討論，再由項目經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協(xié)商，并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經理(下方簡稱“嚴總”)；如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設單位協(xié)商解決。

　　2、總包合同在實施階段:預算部和項目經理應對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個項目開工時，預算部和項目經理、生產經理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”。項目經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。

　　3、分包合同，目前仍由項目經理、材料經理實施，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。

　　二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理

　　工程造價資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價產生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務必重視這個工作。在審計結算時，建設單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據(jù)實際操作來進行審計，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，否則很難算到。

　　1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際狀況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領，是竣工結算的依據(jù)之一�，F(xiàn)從在施工的幾個項目中總結，編制施工方案需要注意以下幾點:

　　1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數(shù))、填土的具體過程，土質的狀況介紹；

　　1、2大型機械的使用名稱及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù)；

　　1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；

　　1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后，需及時交予預算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。

　　2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業(yè)管理工作中，也應當做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業(yè)技術人員應抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那里主要提醒以下幾點:

　　2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內墻、是否寫“摻”膨脹劑；

　　2、2工程預制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；

　　2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；

　　2、4二結構的設置，包括構造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-20xx；

　　2、5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設計院不管)；

　　2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；

　　2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設分格縫；

　　2、8內外墻涂料、乳膠漆面，應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；

　　2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層

　　2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；

　　3、工程聯(lián)系單、技術核定單在工程生產過程中，由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個工程的特性，必定會產生工程聯(lián)系單、技術核定單；工程聯(lián)系單分為建設方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構成結算的主要依據(jù)。

　　3、1技術核定單，相對簡單些，由設計院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復雜些，要多分析多研究。

　　3、2由建設方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應及時跟進，是直接按聯(lián)系單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回復，以免職責在我一方。

　　3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人負責；在聯(lián)系單管理上，務必編號，每次發(fā)出的單子，都務必有監(jiān)理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時光都很長)。

　　3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產，二有利于結算；三能夠不擔當過錯�？傊�，以經營管理為中心，以節(jié)約成本為目的。

　　3、5根據(jù)我司目前人員狀況，聯(lián)系單內部流程:項目經理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設方，項目經理(資料員)在上報以后，得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內務必回復)。若1個月左右還沒回復，施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位，至少有依據(jù)爭辯。

　　3、6聯(lián)系單務必由建設單位項目經理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

　　4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求項目經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認真細致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。

　　4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由于材料價格的極不穩(wěn)定，且合同結算條款中一般規(guī)定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務必認真對待“施工期間”的范圍。

　　4、2簽證單，需有專人負責，及時發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時效性)；在簽證單管理上，務必編號，每次發(fā)出的單子，都務必有監(jiān)理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時光都很長)。

　　4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來。

　　4、4根據(jù)我司目前人員狀況，簽證單內部流程:項目經理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設方，項目經理(資料員)在上報以后，得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內務必回復)。若1個月左右還沒回復，施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出，這在結算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位。

　　4、5簽證單務必由建設單位項目經理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

　　5、開竣工時光工程務必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關資料；這些資料在報給建設單位時也需經過項目經理、預算部審查后再報與建設單位。

　　三、工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理各項目工程進度款須及時按合同規(guī)定報與建設單位

　　1、由各項目經理具體負責申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”復印件給預算部一份；工程進度款的跟進由項目經理(材料經理)負責。

　　2、若建設單位在超過合同規(guī)定必須時光(1個月左右)還沒支付工程款，施工方應發(fā)函或在工程例會上提出。

　　3、建設單位的每次付款時光及額度(可用付款支票的復印件)由項目經理交與預算部一份，預算部據(jù)此匯總，將來用于結算的糾紛(說明建設單位違約)。

　　四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要資料，它關系到施工項目是否盈利。

　　在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一齊同步地進行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

　　1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經理和材料經理共同把握，在人工使用方面應采取合理進行勞動組織，在機械使用方面應充分利用現(xiàn)有機械設備，合理安排機械的進出場時光，合理調度和充分利用，減少設備的閑置。每個項目，應采取獨立成本核算(周轉材料、機械設備綜合計算)

　　2、材料費約占整個費用的60%~70%，節(jié)約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要�；炷�土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際采購數(shù)量應與預算部門計算的.預算量相互檢查，保證數(shù)量的準確性。

　　五、預結算管理預結算管理預結算管理預結算管理

　　隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了占領市場，承包到工程項目，往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經濟效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個建設項目工程全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。

　　預結算工作以預算部為主，項目經理和資料員配合。

　　1、工程開工時，預算部需帶給每個項目的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實際施工期間調整材料預算價格(注意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來結算的預期控制及資金的計劃安排。

　　2、施工過程中，預算人員務必與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相了解，出現(xiàn)的問題能夠隨時與項目經理、材料經理溝通，及時改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序，實施索賠并跟進。

　　3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最后一關，結算質量的好壞，將直接影響工程的利益。

　　3、1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個項目，在編制結算時都要以相關資料為依據(jù)，工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協(xié)議、補充協(xié)議為依據(jù)。

　　3、2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預算部。

　　3、3預算人員根據(jù)完整的`資料進行結算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關人員溝通，最終結算稿時上報嚴總，必要部分與項目經理、材料經理溝通；同時與預算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。

　　六、其它其它其它其它管理管理管理管理

　　1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價格；我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當報些材料(權重較小的材料)，若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料里，結算時由預算部帶給給審計方

　　2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預算部。

　　3、工作的移交項目經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時，工作應按規(guī)定移交，移交完畢后再轉至財務部結算工資。

工程項目管理制度9

　　為加強項目各級施工人員責任心,有效執(zhí)行公司質量管理程序中的有關規(guī)定,提高項目工程質量管理水平,確保工程質量目標的順利實現(xiàn)。

　　(一)質量管理制度和相應措施

　　1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質量技術交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。

　　2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書�，F(xiàn)場施工必須嚴格按照技術交底和作業(yè)指導書進行。

　　3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。

　　4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術復核制度,對上一道工序的存在質量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改,并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協(xié)作,搞好全過程的質量控制。

　　5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料,收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質量報表,作出質量工作分析,并及時向公司匯報工程質量情況。

　　6、對施工過程中出現(xiàn)的質量問題,監(jiān)理組成員有權力和責任發(fā)出質量存在問題整改通知單,由相關責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知后注明,由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責任。

　　7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行,未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

　　9、需經配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。

　　10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。

　　11、項目將在施工過程中根據(jù)生產實際情況由總工室負責組織質量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質量通病和質量事故的出現(xiàn)。

　　12、結合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質量問題,確保工程施工質量。

　　13、工程質量與經濟效益掛鉤,在工程款的結算上采用優(yōu)質優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。

　　(二)有關獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關工長未及時作好質量技術交底的,對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

　　2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應的質量技術資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關責任人罰款50元/次。

　　3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題,罰款50元/次,并承擔因此造成的`損失。

　　4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

　　5、質檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經過自檢認為合格后才能提請相關質檢員正式驗收,如果質檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質量問題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

　　7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。

　　8、項目每周組織一次質量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。

　　9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。

　　10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。

工程項目管理制度10

　　項目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的基本單位，是工程產品的直接生產者。為了提高項目部貫徹財務理念，完善成本核算體系，加強財務的核算監(jiān)督職能，特制定本管理制度。

　　一、項目會計職能與要求

　　1、項目主管會計隸屬于集團財務部管理，應對項目的各類票據(jù)進行審核，對原始票據(jù)的合規(guī)性和合法性負責，重點關注票據(jù)的附件是否完整、發(fā)票是否合規(guī)、報銷單據(jù)填寫的是否規(guī)范等等。審核無誤后，需在報銷單據(jù)的會計主管欄簽字確認。

　　2、項目主管會計應對已經復核無誤的各類票據(jù)在金蝶K3中進行賬務處理填制憑證；每月結賬前，需對資金進行實地盤點，形成書面的盤點記錄，隨同報銷單據(jù)遞交集團財務部，盤點發(fā)現(xiàn)問題，要及時向財務匯報。重點關注：賬實是否相符，是否存在長期白條抵庫、是否存在帳外資金循環(huán)等等。發(fā)生的差異同資金管理員一同查明原因，形成書面的報告和處理建議，提交項目經理審批簽字，隨同票據(jù)一起交由集團，經集團領導同意后，方可進行賬務處理。

　　3、項目主管會計應在正式開工前，對項目所在區(qū)域的稅收政策、稅率情況進行咨詢，做好稅務環(huán)境的維護，結算時負責到稅務局開發(fā)票。平時同甲方財務人員搞好關系，做好結算流程及稅務等方面上的聯(lián)系與溝通，保證每月的結算手續(xù)在甲方財務能夠盡快處理，工程款項及早撥付。

　　4、項目主管會計應對分管項目的收入進行合理的確認，采取謹慎性原則。如果每月經營的報量甲方能夠批復，則按照甲方批復的工程額確認收入；如果每月經營提交甲方的報量單沒有得到批復，相關收入則需要根據(jù)甲方的實際付款金額，按收付實現(xiàn)制的原則確認收入。

　　5、審核項目資金管理員的日常報銷流水賬，并對項目備用金銀行卡利息情況進行核對，并及時（至少每季度）做賬務處理。

　　6、監(jiān)督項目對廢舊物資的處理情況，按集團物資部有關管理規(guī)定處理，確實已屬于報廢，且不易轉運的，經集團有關領導批準后方可出售。出售款項及時做賬務處理，并及時將款項轉入集團賬戶，不得資金賬外循環(huán)或項目私設小金庫。特殊情況，可經集團財務部同意補充相關手續(xù)并做相應賬務處理后，作為項目備用金。

　　7、項目其他業(yè)務收入，指合同以外的工程或其它零星工程收入，項目會計要保證款項及時開具收據(jù)入賬，并將款項轉入集團賬戶，不得坐支現(xiàn)金。特殊情況，可經集團財務部同意補充相關手續(xù)并做相應賬務處理后，作為項目備用金。

　　8、項目主管會計應及時總結分管項目內部控制流程、核算體系及財務管理方面的缺陷和不足，有針對的提出解決方案，并及時向集團財務部反饋，以期及時找到解決方案。

　　二、項目資金管理員職能及要求

　　1、負責項目的資金收支和管理。嚴格按照集團財務報銷管理制度進行款項收支。每筆收款業(yè)務，均要開具收據(jù)，并注明收款原因，按照收支兩條線原則，及時將收款情況交回集團總部。給甲方開收據(jù)回款時，所開收據(jù)的“客戶聯(lián)”交給甲方，“記賬聯(lián)”給集團財務部，“存根聯(lián)”留存在收據(jù)冊上。收據(jù)冊需保管完好，用完一本后交集團財務部出納處登記核銷。付款環(huán)節(jié)保證無審批不付款的原則，嚴禁帳外資金循環(huán)，不得長期白條抵庫（即借款單、手寫借條期限超過一個月，仍在充抵現(xiàn)金庫存）。超期白條一定要隨同票據(jù)報銷交集團財務部做賬處理。

　　2、項目資金管理員，按集團財務部要求，根據(jù)資金收支情況，建立現(xiàn)金日記賬，要求日清日結，賬實相符。每日工作終了前根據(jù)當天發(fā)生的業(yè)務情況填報資金日報表，并于次日早上，及時發(fā)送給項目經理、項目會計。當月現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金匯總對賬表，隨當月項目報銷票據(jù)一起寄到集團財務部，并在相應位置簽字確認。

　　3、項目涉及銀行承兌匯票的，要建立書面的備查登記簿，詳細注明取得票據(jù)的日期，出票人名稱，票據(jù)金額，承兌票號，領取日期、領取人簽字等相關信息。

　　4、項目“備用金銀行卡”月底打印流水單，相關利息收入用筆標出，同時開具收據(jù)注明是利息收入，交項目會計做賬。項目未設會計的，將流水利息記到日記賬中收入一欄，同時開具收據(jù)隨流水單一起上繳集團財務部，確認利息收入。

　　5、資金管理員需及時核對現(xiàn)金收支情況，尤其是對收款或罰款業(yè)務，均要開具收據(jù)，并在現(xiàn)金日記賬中列明，及時上繳集團財務部，不得坐支現(xiàn)金，不得私設小金庫或賬外循環(huán)資金。

　　6、資金管理員需按集團財務報銷管理制度規(guī)定，對項目票據(jù)進行審核、報銷。

　　三、項目資金管理員付款環(huán)節(jié)及日常工作要求

　　1、掛賬后支付貨款或分包款對象是公司的情況

　　需出具加蓋公司財務專用章的正規(guī)收據(jù)，同時出具對經辦人的授權委托書（加蓋公章或合同專用章）和身份證復印件（二代身份證的正反面復印在一張紙上）。收據(jù)上要列明我公司全稱、付款方式（現(xiàn)金、轉賬支票、電匯或承兌等，其中支付轉賬支票或承兌時，均需注明號碼）、付款金額、付款事由（請表述準確，如**項目20xx年1月份分包款）、經辦人簽字、出納簽字。以上財務專用章、公章上的公司全稱應與開來發(fā)票上加蓋的發(fā)票專用章名稱一致。通過公司賬戶或個人卡匯款的，需將匯款底單打印出來隨收據(jù)一起報銷遞交財務部。

　　2、支付貨款或分包款對象是個人的情況

　　將款項支付給合同指定代理人的需提供身份證復印件（二代身份證的正反面復印在一張紙上），并在復印件上簽署收款事項，簽字按手印，收條上需列明事項同上。若收款人同合同指定代理人不是同一人，還需提供合同簽訂人出具的`授權委托書，并簽字按手印。通過公司賬戶或個人卡匯款的，需將匯款底單打印出來隨收據(jù)一起報銷遞交財務部。

　　3、日常小額采購情況

　　原則上見發(fā)票才付款。報銷人確實不能取得發(fā)票的，應憑收據(jù)報銷，金額超過10000元不能取得發(fā)票的，需事先征得財務同意后，才付款。收據(jù)上應有收款單位財務專用章，收據(jù)上要注明收款事由及計算依據(jù)，憑收條付款。

　　4、白條報銷情況

　　即無發(fā)票又無單位蓋章收據(jù)的，僅有收款人簽字打條即為白條。白條款項原則上由出納當面付給收款人。若公司經辦人憑白條報銷的，白條上須注明具體付款事由，并有收款人、兩個以上公司經辦人簽字證明的，才可以辦理報銷付款。

　　5、嚴格執(zhí)行備用金借款額度

　　采購人員日常采購借款原則上不得超過5000元。超過備用金額度的采購事項，除特殊情況，一律改由項目財務人員進行轉賬支付。

　　6、建立分包隊伍付款臺賬

　　對每一筆付款，保證讓分包隊伍均在統(tǒng)一的收款收據(jù)上簽字。并配合集團財務，做好付款備查表。

　　7、交接事項

　　項目資金管理員人員交接需及時通知集團財務部，將電子版資金交接表發(fā)郵件給集團財務部副部長，待集團財務部將交接表上列示事項與賬面核對無誤并反饋確認電子郵件后，視為交接數(shù)據(jù)準確無誤，否則資金缺失風險由資金接收人承擔。項目人員離職，資金管理員核對離職人員欠款情況及由離職人報銷的押金情況等，報項目經理后，項目經理方可批準離職人離開項目。

　　四、項目機械費用管理流程

　　項目機械及設備管理，參照集團物資部有關制度執(zhí)行。細節(jié)流程如下：

　　1、外租吊車等大型機械，要求項目設立調度，進行現(xiàn)場監(jiān)督和計時。屬于包月的，租賃合同須報集團物資部和財務部備案；不屬于包月情況的（如按小時計費），機械使用完畢后，按照實際勞務使用情況填寫派車單，注明用車日期，租用機械類型和噸位，使用時間和用途，計費單價等信息，并經調度人員和租車方簽字后生效。

　　2、派車單一式三聯(lián)，按順序編號，一聯(lián)調度留存?zhèn)洳椋灰宦?lián)每日工作終了后由調度提交會計；一聯(lián)交給出租方，做為日后同我方對賬付款的依據(jù)。對賬付款時會計應要求出租方提供所保存的派車單，并同自己手中留存的聯(lián)次進行比對，計時等各項信息核對無誤后，收回出租方的派車單，形成書面的對賬說明并提請項目經理審核，以確定本次支付的金額。如實際付款金額小于對賬金額，需在對賬單上書面注明實際付款的金額。

　　分包合同，應在項目會計或資金管理員處留存一份備查。

　　1、項目會計按照分包合同的簽訂人掛賬應付，分包隊日常借款原則上要求分包合同簽訂人填寫收據(jù)并簽字，若合同簽定人不常駐項目，要求出具委托證明（含雙方身份證復印件及簽章），后可辦理。日常借款，沖銷該分包隊的應付款項。

　　2、每月應根據(jù)經營核定并簽發(fā)的施工隊工程進度單或結算單和日常記錄的施工隊付款、借款、物資領用、各類罰款、臨建扣款、保險扣款等確定每個隊伍支付金額并經項目經理審核后，可辦理相關手續(xù)。

　　3、項目技術員或相關負責人對分包隊開具罰款單，罰款單一式三聯(lián)，按順序編號，一聯(lián)開具人留存?zhèn)洳�；一�?lián)每日工作終了后提交項目會計或項目資金管理員；一聯(lián)交給分包方，做為日后同我方對賬付款的依據(jù)。

　　4、做好分包隊伍應付賬款備查賬，分包付款備查賬保證每一個分包隊伍一張EXCEL表，每月按財務要求上報，分包隊撤離或工程結算時，將此表匯總打印，并與日常收據(jù)及相關附件一并整理，做到每個分包隊，單獨建檔案。檔案除包括付款收據(jù)（存根聯(lián)）、相關附件復印件或原件外，還應有進度審批單、結算單等。

　　5、分包款發(fā)放時嚴格要求分包合同簽訂人簽章支��；對于合同中規(guī)定要求提供發(fā)票或承兌結算的，收到發(fā)票后簽章支取或經財務部主管領導確認，扣除相應稅款及貼息后支取。

工程項目管理制度11

　　1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。

　　2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質量完成施工任務的目的.。

　　3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。

　　4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現(xiàn)代化。

工程項目管理制度12

　　第一章 總 則

　　第一條 財務工作是一項政策性強、規(guī)范性高的工作。特別是公司體制改革后，要求項目成本細化核算，注重效益，充分發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能。項目部在執(zhí)行財政部、公司等有關財務管理規(guī)定的基礎上，結合項目部具體情況，特制定本規(guī)定。

　　第二條 項目部財務管理的基本任務是做好各項財務收支計劃、控制、核算、分析和考核工作，努力提高經濟效益。

　　第三條 項目部財務管理的基本原則是建立健全項目內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映項目財務狀況，保證項目利益不受損失。

　　第二章 工程成本控制管理制度

　　項目部對各施工工程單獨核算成本，分別對其進行成本監(jiān)督控制、上報考核，執(zhí)行公司有關文件進行獎懲。

　　第四條 人工費用的管理

　　1.工程實行勞動定額承包發(fā)放職工獎金的辦法。具體是：首先由工程辦按月編制工程節(jié)點計劃，經勞辦按此節(jié)點編制工作量勞動定額，該節(jié)點各施工隊完成后經工程辦認可后，經勞辦按其承包價提供獎金分配方案，經項目經理批準后交財務辦執(zhí)行。

　　2. 職工工資按月足額發(fā)放。項目每月10日結清上月臨時用工費用。

　　3 .財務部門對各施工工程的人工費單獨核算，分工程進行分析，提出反饋信息。

　　第五條 材料費用的控制

　　工程材料分甲方材料、委托采購材料、自購材料三類核算。財務在每月22日進行材料出入庫核簽工作，對前期材料出入庫未及時辦理手續(xù)的，財務不予辦理后期材料相關業(yè)務。在辦理出入庫手續(xù)時，應分別注明工程名稱（或蓋章）以示區(qū)別。

　　1. 甲方材料：

　�。�1）材料入庫：甲方轉帳時，應詳細查看每一張料單，及時清退不應由我方承擔的材料費，供應辦據(jù)此料單辦理入庫手續(xù)。同時在每月甲方轉帳材料入帳后，建立材料明細臺帳。

　�。�2）材料消耗：工程領料填寫耗料單，注明領料單位名稱、工程名稱、施工用途等。各施工隊領料不得超過材料預算定額，對施工隊節(jié)超的材料費，按《xx項目部物資器材管理制度》有關規(guī)定處理。

　　2. 委托采購材料：

　　采購入庫：供應辦建立甲方審批的采購明細表臺帳和供應實際采購臺帳；非正常原因采購價格、數(shù)量高于審批價格、數(shù)量，財務不予付款；對委托材料有價差的，經財務統(tǒng)計核實后按項目有關規(guī)定對相關人員進行獎勵。

　　3. 自購材料：

　�。�1）項目的購貨業(yè)務應統(tǒng)一歸口由供應部門負責辦理，其他人員未經授權不得兼辦，購貨和付款業(yè)務一般按請購—訂貨—到貨—驗收—付款等程序辦理。

　�。�2）供應部門根據(jù)生產經營需要和庫存情況編制采購計劃，對計劃采購訂貨要簽訂合同或訂貨單。合同訂單要求條款清楚、責任明確內容全面，按合同承付貨款有據(jù)，拒付有理。

　�。�3）市場臨時采購，由使用部門根據(jù)需求提出“請購單”，由申請部門負責人簽字，經主管經理審核，項目經理簽字后交供應部門

　　辦理。采購到貨，要由倉庫進行數(shù)量和質量驗收，并由倉庫保管員及供應部門負責人在驗收單上簽章。所有購貨業(yè)務做到：質量好、價格低、數(shù)量清、供貨及時、運輸方便、就地就近。

　�。�4）購貨付款手續(xù)不論是計劃合同還是市場臨時采購，均由供應部門辦理，按規(guī)定到財務部門辦理請款付款手續(xù)。到貨驗收后，經辦人將審核無誤的請購單、驗收單、入庫單、發(fā)票經項目經理簽字后，到財務部門辦理審核報銷轉帳手續(xù)。付材料款須扣不少于5%的材料質保金，待該批材料用于工程，被確實無材料質量問題時，財務辦給予結清。財務部門還應根據(jù)供應部門提供的`單據(jù)掌握購貨業(yè)務的請款、報銷及在途物資的情況。

　　（5）工程領料須完整如實填寫耗料單。特別對外部各參戰(zhàn)單位（如租賃分公司）領料須填寫單位名稱、領料本人及該單位領料主管簽字、具體工程用途等內容，便于后期轉帳與結算。

　　（6）供應部門要及時辦理出、入庫手續(xù)，登記帳冊,每月22日財務進行材料核簽；

　�。�7） 根據(jù)項目部發(fā)放材料及低值易耗品的規(guī)定，供應辦要對丟失、損壞、浪費等情況進行核實，并開具賠償通知單上交財務辦從收入中扣除。

　�。�8）根據(jù)情況辦理退庫手續(xù)。已退甲方的材料，須及時辦理退庫手續(xù)，以沖減項目成本。

　　4．對于原材料的消耗及成本費用的發(fā)生和控制，應由生產部門和財務部門及相關部門建立成本責任制。嚴格成本費用的開支范圍和開支標準，節(jié)約消耗、減少費用、降低成本。財務部門應建立成本控制和成本核算制度。

　　第六條 機械使用費用的管理

　　1. 內部租賃車輛：

　�。�1） 承租方承擔車輛費用，有燃油費、修理費（小修）、過橋費、司機出車補助費等。及時結算車輛臺班費用。其他機械修理費相應轉帳的費用，均須本人確認，出租方車輛主管簽字。有承租方負責的費用，須由承租方項目主管認可。

　�。�2）工程辦應分工程填寫使用內部車輛路單，每月20日交財務部進行機械費的核算。

　　2. 外部租賃車輛：

　�。�1） 外部租賃車輛必須訂立租賃合同，明確臺班價格、結算方式、優(yōu)惠條款、單位名稱及帳號等，便于車輛臺班的結算；

　　（2）工程辦應于用車當日填寫外用車輛任務單（與內部車輛路單有明顯區(qū)別）填寫施工工程名稱、施工內容、使用時間，由使用單位、工程辦負責人及生產經理簽字后，每月22日交財務辦匯總結算。

　　第七條 間接費用的管理

　　1. 辦公費：

　�。�1） 辦公用品的購買：項目綜合辦按月編制文銷雜品購買計劃，經項目經理審批后，統(tǒng)一購買；個人或部門在特殊情況下須購買的，必須經項目經理同意后方可購買。文銷雜品都須到綜合辦辦理入庫手續(xù)，財務辦對出入庫文銷品進行核實、監(jiān)督。綜合辦負責管理辦公用品的入庫領用管理。

　　（2）通訊費：執(zhí)行公司有關通訊費的規(guī)定，不再報銷電話費用。

　　2. 差旅費的有關規(guī)定：

　　（1）項目出差人員須到經勞辦填寫差旅審批單，經項目經理同意后，方可按此出差路線實行路途包干制。

　�。�2）項目出差人員路途包干標準按公司文件

工程項目管理制度13

　　一、儀表氣源管理：

　　1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應比工作環(huán)境或歷史上當?shù)啬陿O端最低溫度至少低10℃。

　　2、DCS控制室內應設供氣系統(tǒng)壓力的監(jiān)視與報警。

　　3、各車間定期對所屬范圍內的供氣系統(tǒng)（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進行巡回檢查。

　　4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數(shù)）。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。

　　二、儀表電源管理：

　　1、新上、改擴建大型項目或關鍵裝置中，控制系統(tǒng)電源進線應采用兩路或三路UPS電源供電。

　　2、電儀人員定期對供電系統(tǒng)的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。

　　3、對并聯(lián)使用的電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。

　　4、供電系統(tǒng)中的開關、電源分配器、供電端子排的`標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時進行處理。

　　5、供電系統(tǒng)應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。

　　6、儀表盤（柜）的儀表供電開關宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。

　　建筑工程項目部精細化的管理制度（通用10篇）2

　　1、施工現(xiàn)場實行胸怎制度，現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。

　　3、施工區(qū)域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。

　　5、機械維修保養(yǎng)符合機械管理規(guī)定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現(xiàn)場整潔，文明。

　　7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。

　　8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責任區(qū)，并明確責任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負責現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。

　　9、運輸車輛不準帶泥出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

　　11、工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關標識牌按有關規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。

工程項目管理制度14

　　一、總則

　　為保證項目進場材料性能、技術標準和產品質量符合國家規(guī)范和圖紙要求，堅持施工質量從源頭抓起，嚴格控制進場材料和封樣產品不一致、假冒偽劣、低品質等材料進入施工現(xiàn)場，保證項目所有材料設備的品質，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用合肥萬達城項目的工程管理。

　　定義

　　1、定廠定價：甲方認質認價并確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進行采購。

　　2、認質認價：甲方確定質量等級及限定價格，由乙方自行采購。

　　三、封樣材料分定廠定價封樣材料和認質認價封樣材料，基本原則如下：

　　1、定廠定價封樣材料:項目部制定產品技術要求，設計部根據(jù)材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；

　　成本部組織并參與樣品評審；

　　最終確定樣品后，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現(xiàn)場項目部，一份存成本部封樣室；

　　材料進場后，承包單位應及時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。

　　2、認質認價材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規(guī)范要求，每種材料同時報送樣品（同時報送現(xiàn)場驗收記錄、材料形式檢驗報告和出場合格證，作為《材料封樣確認單》的附件）至甲方項目部，甲方項目部根據(jù)材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關部門及監(jiān)理總工程師現(xiàn)場確認封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存于現(xiàn)場封樣室；

　　材料進場后，認質認價材料應及時報驗監(jiān)理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。

　　四、封樣材料管理規(guī)定

　　1、項目工地現(xiàn)場必須設置材料樣板室，設計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內分類擺放并進行登記，作為材料進場驗收和質量驗收的依據(jù)。（封樣材料由甲方項目部資料員統(tǒng)一管理）

　　2、材料樣板室的建立及管理標準：

　　A、樣板室：原則上設立獨立的材料樣板室。

　　B、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣。

　　C、臺賬建立：各類材料分冊建立；

　　項目工程部安排專人負責做好材料樣板的臺賬管理，并實行責任簽收制度；

　　臺賬內容包括材料樣板名稱、規(guī)格型號、品牌（生產廠家)、簽收時間、編號、應用工程名稱及部位、使用期限等欄目。

　　D、分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業(yè)分類布置擱架，規(guī)整擺放。

　　E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇、大型設備等），其實物圖片及相關資料必須由項目設計師的.簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。

　　F、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢。

　　G、中標材料發(fā)生變更時，其封樣（本）應由項目及時更換。

　　H、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。

工程項目管理制度15

　　項目經理部每周召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的包工隊，項目經理部可考慮解除合同并勒令其退場。

　　由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。

　　項目經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

　　每月底由項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目經理部技術負責人，再由項目技術負責人匯總后通報項目經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。

　　xx集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部。

　　1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；

　　2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行；

　　3、質量檢查的主要內容：

　　4、有關專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的`提高。

　　5、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。

　　6、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須由產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。

　　7、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規(guī)定和要求。

　　8、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質量評分，作出獎罰。

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