- 分包單位管理制度 推薦度：
- 分包管理制度 推薦度：
- 分包工程安全管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
分包管理制度[精]
現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的分包管理制度，歡迎大家分享。
![分包管理制度[精]](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c801_6136d9e1d9261.jpg)
分包管理制度1
分包管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、提升效率：通過專業(yè)化分工，提高項目的`執(zhí)行效率。
2、控制質(zhì)量：確保工程的質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護企業(yè)聲譽。
3、風(fēng)險分散：有效管理和分散項目風(fēng)險，降低企業(yè)運營風(fēng)險。
4、維護關(guān)系：通過公平公正的評估，建立長期穩(wěn)定的分包商合作關(guān)系。
5、法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因分包管理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛。
分包管理制度2
1、綠色施工責(zé)任：
簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責(zé),分包單位各負其責(zé)”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負總責(zé),總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的`綠色施工管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
2、分包綠色施工管理人員：
安全員同時負責(zé)綠色施工的管理。
3、綠色施工方案報批制度：
分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施,須報總包審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。
4、綠色施工教育：
分包單位工人入場接受安全教育時,同時接受綠色施工教育
5、綠色施工檢查：
分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度,做到定人定時定措施整改。
6、旁站監(jiān)督：
分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督：涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。
分包管理制度3
一、新成立企業(yè)應(yīng)提供以下申報材料
《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報表》及其電子文檔
二、附件材料:
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；
2、企業(yè)章程；
3、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；
4、投資方的銀行資信證明；
5、投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業(yè)財務(wù)負責(zé)人、經(jīng)營人、工程技術(shù)負責(zé)人等任職文件及證明文件；
6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營負責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；
7、建造師（項目經(jīng)理）注冊(資格)證書、身份證；
8、工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員的職稱證書、身份證；
9、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證；
10、辦公場所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同；
11、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；
12、市（州、地）建設(shè)局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門對必須具備的實物條件，包括辦公場所、技術(shù)裝備等的考察意見。
13、申請鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專業(yè)資質(zhì)的，每增加一項資質(zhì)，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》及一份相應(yīng)的附件資料。
三、申請資質(zhì)升級或增項，除應(yīng)提交上述材料外，還應(yīng)提交下列附件材料：
1、企業(yè)資質(zhì)證書正、副本；
2、企業(yè)近三年的財務(wù)決算年報表；
3、國家統(tǒng)計局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)情況（C103表）〉;
4、經(jīng)注冊會計師或者會計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表;
5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗收、安全評估資料。
四、資質(zhì)申請、資質(zhì)升級、資質(zhì)年檢申報程序:
1、申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級企業(yè)資質(zhì)的，申請人直接向省建設(shè)廳提出申請，提交有關(guān)資料，中央管理的企業(yè)直接向建設(shè)部申請；
2、省建設(shè)廳對申請材料進行審查，提出初審意見，并將初審意見和全部申請材料上報建設(shè)部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳商同級有關(guān)部門審核同意后，報建設(shè)部。
3、申請施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級及二級以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的，申請人向所在市(州、地)建設(shè)行政主管部門提出資質(zhì)申請——經(jīng)核驗原件、進行初審后報省建設(shè)廳審批。其中，申請交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳征得同級有關(guān)部門初審?fù)夂髮徟?/p>
五、辦理期限:
1、申請施工總承包系列特級、一級和專業(yè)承包系列一級資質(zhì)的初審期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)完成初審并上報建設(shè)部；
2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級及二級以下資質(zhì)和勞務(wù)分包系列資質(zhì)的`辦理期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)作出決定；因故不能作出決定的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的分管廳長批準(zhǔn)，延長10個工作日。
六、收費標(biāo)準(zhǔn):按有關(guān)規(guī)定收取
建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度
一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。
二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。
三、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。
四、工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。
五、工程項目實施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。
六、進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。
七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
八、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。
分包管理制度4
一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責(zé)，各項安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的.施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責(zé)上報上級主管部門。
分包管理制度5
為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責(zé)。
2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進行選定。
2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。
3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。
三、分包工程的確定
1、項目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認必須分包的，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進行分包。
2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。
3、分包程序
�、欧职椖看_認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。
�、菩枰袠�(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計劃部，由經(jīng)營管理部負責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作。
�、墙�(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
�、冉�(jīng)營管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責(zé)組織施工。
�、煞职贤仨殗�(yán)格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。
4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。
5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：
⑴投標(biāo)總價加變更簽證
對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計算出工程造價的工程，宜采用投標(biāo)總價加變更簽證的辦法，由經(jīng)營管理部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。
�、茖σ恍⿲I(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價包干。對一些圖紙設(shè)計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費率招標(biāo)。
2、安裝工程�？刹捎脝蝺r承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇隊伍。
3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。
五、材料供應(yīng)
1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營管理部審批的材料計劃供應(yīng)材料。材料價格原則上不計入分包工程價款。
2、對分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。
3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務(wù)在結(jié)算中全部扣回。
4、分包方領(lǐng)用的.材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時應(yīng)按市場價格計取相應(yīng)的采保費后扣減乙方工程款。
六、進度結(jié)算及決算
1、分包工程的進度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門共同負責(zé)，由工程管理部負責(zé)實際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門負責(zé)材料實際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負責(zé)工程價款結(jié)算。經(jīng)營管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。
2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。
3、結(jié)算程序
�、欧职贪凑枕椖拷�(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。
�、品职坦こ探Y(jié)算書編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務(wù)部門。
�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。
4、撥款和質(zhì)量保證金
�、欧职滩晦k理工程進度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款；
�、乒こ淘跊]有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的85%；
�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定）。
七、分包工程簽證管理
1、分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當(dāng)實際施工與施工圖紙不符時，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項目負責(zé)人、工程管理部負責(zé)人、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行施工。
2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)工程項目負責(zé)人、工程管理部負責(zé)人、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報項目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進行施工，否則，經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進行工程結(jié)算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門，進行分包工程的日常施工管理。負責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。
2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時水電源的一次接點。
3、對分包商結(jié)算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。
4、負責(zé)對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。
5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。
6、定期組織對合格分包商進行考評。
九、分包工程的安全管理
1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負責(zé)考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。
2、對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。
3、對分包商必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時，預(yù)留結(jié)算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。
4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。
十、分包工程的質(zhì)量管理
1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。
2、對分包商竣工項目進行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。
3、對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。
十一、分包工作中的紀(jì)律約束
1、對分包商的紀(jì)律約束
�、潘蟹职瘫仨殗�(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。
�、圃诠こ淌┕ぶ�，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。
�、窃谑┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。
2、對公司人員的紀(jì)律約束
�、鸥骷壨獍こ坦芾砣藛T要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。
�、聘骷壢藛T要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。
�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。
十二、其他
1、本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實際情況進行補充和完善。
2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時廢止。
3、本管理制度解釋權(quán)歸公司計劃部。
分包管理制度6
1.目的
在選擇分包方時，應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。
2.適用范圍
本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。
3.相關(guān)文件和術(shù)語
gb/t24001-20xx環(huán)境管理體系要求及使用指南
gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范
gb/t19001-20xx質(zhì)量管理體系要求
勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。
工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。
4.職責(zé)
4.1責(zé)任部門
本制度的`主責(zé)部門是經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部，其職責(zé)為:
4.1.1負責(zé)程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務(wù)分包方;
4.1.2負責(zé)錄用分包方的審批;
4.1.3負責(zé)建立分包方信息檔案。
4.2相關(guān)部門
4.2.1公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部
負責(zé)建立工程分包方臺帳;負責(zé)審定由項目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。
4.2.2項目經(jīng)理部
參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負責(zé)對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時將分包方情況反饋到經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部等有關(guān)部門。
5.工作程序
5.1需要選擇分包方時，公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部召集工程部、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標(biāo)。
5.2經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證，是否通過了職業(yè)健康安全認證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。
5.3如外地工程路途遙遠或經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部因其他情況無法參加時，由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審批。
5.4審核合格的分包方要在項目進行試施工，項目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價，確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。
5.5分包方經(jīng)驗證合格后，由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書，協(xié)議書由項目經(jīng)理、分包方負責(zé)人或授權(quán)委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任及環(huán)境責(zé)任，并且由項目部將公司的有關(guān)要求通報給分包方.
5.6公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部將合格分包方的名單整理下發(fā)，被評價為合格分包方的其它項目經(jīng)理部錄用時不必重新評價，只將相關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部備案
5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。
5.7簽訂協(xié)議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。
5.8當(dāng)分包工程完工后，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進行評審，經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部保存評審記錄
分包管理制度7
1目的
為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為實現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo),確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;
3.1.2 《中國*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠) dl 5009.1—20xx;
3.1.4國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》。
3.2相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1安健環(huán)管理;
3.2.2監(jiān)理管理;
3.2.3檔案管理;
3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;
3.2.5評估及改進管理。
3專業(yè)術(shù)語定義(略)
4職責(zé)
4.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善負責(zé)人
*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人,負責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理,負責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。
5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5.1工程所有分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:
5.1.2有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設(shè)施、安全用具。
5.1.4施工負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。
5.1.5具有兩級機構(gòu)的承包是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。
5.2中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由監(jiān)理單位、*******項目公司安全部審查同意。
5.3安全資質(zhì)審查必須由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部有否決錄用的權(quán)力。
5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅決清退,嚴(yán)禁錄用。
5.5工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監(jiān)理單位、*******項目公司安監(jiān)部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。
5.6分包單位對所承擔(dān)的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的'附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負全部責(zé)任。
5.7分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。
5.8分包單位的行政第一負責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,本單位的安全施工負全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報安全工作。
5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。
5.10突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人,發(fā)包單應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負責(zé)人不服從安監(jiān)部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。
5.12經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴(yán)禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。
6檢查、評價與反饋
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本計劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人進行評價。
標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行評價,并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。
分包管理制度8
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負責(zé)人對其作業(yè)人員的安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，切實做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù)，對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、分包單位資質(zhì)審查
�。�1）凡進入項目部的'分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗合格證、進津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門備案。
�。�2）分包單位進場必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機具設(shè)備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
�。�1）分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責(zé)人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
�。�2）分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴(yán)格遵守。
�。�3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進入現(xiàn)場作業(yè)前必須進行入場安全教育，未經(jīng)入場安全教育，分包單位負責(zé)人不得安排其作業(yè)。
�。�4）項目部根據(jù)工程任務(wù)，以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責(zé)人進行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責(zé)人負責(zé)向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。
�。�5）進入現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進行檢查驗收，確認合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。
�。�6）分包單位建立安全檢查制度，每天進行現(xiàn)場檢查，并保留檢查記錄。
�。�7）分包單位發(fā)生安全事故，應(yīng)立即搶救受傷人員，保護好事故現(xiàn)場，并立即向項目部報告。
（8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴(yán)格明火作業(yè)管理。
�。�9）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
�。�10）加強生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。
�。�11）分包單位應(yīng)加強治安法律教育，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。
�。�12）分包單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應(yīng)系好安全帶。
�。�13）分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備，電工應(yīng)持證上崗。
�。�14）施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，材料堆放整齊，設(shè)有標(biāo)識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設(shè)置警示牌。
�。�15）營地必須保證清潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾桶，定時清理。
�。�16）營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術(shù)規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。
分包管理制度9
1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。
2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的'要求。
3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。
4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進行審核和認證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負責(zé),由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責(zé)任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。
6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。
7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任。
分包管理制度10
第一章總則
第一條為規(guī)范分包隊伍和臨時用工的安全管理,制定本辦法。
第二條各單位對分包單位的安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督和管理責(zé)任,嚴(yán)禁“以包代管”和“以罰代管”。
第三條工程分包時,不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。
第四條與分包單位簽訂合同時,必須明確各自的安全責(zé)任。
第二章對分包單位的`安全生產(chǎn)監(jiān)管
第五條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。
第六條發(fā)包單位應(yīng)要求分包單位:按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備滿足需要的安全生產(chǎn)管理人員。
第七條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位按規(guī)定對新入場人員進行體檢,合格者方可錄用。
第八條發(fā)包單位應(yīng)督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對員工進行安全教育、培訓(xùn)、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。
第九條發(fā)包單位應(yīng)及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
第十條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具。
第十一條發(fā)包單位安全管理人員應(yīng)對分包單位進行安全檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責(zé)。
第十二條發(fā)包單位應(yīng)加強對分包單位的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴(yán)重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的分包單位,應(yīng)令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達到要求的,應(yīng)終止合同,限期退場。
第十三條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉(zhuǎn)包。
第三章其它
第十四條分包隊伍資質(zhì)審查內(nèi)容:
(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。
(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。
(三)由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。
(四)其它。
第十五條各單位招聘的臨時工,必須嚴(yán)格按照對本單位員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:
(一)按規(guī)定簽訂用工合同。
(二)體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓(xùn)教育,且考試合格方可上崗。
(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。
分包管理制度11
總包對分包管理制度是一種規(guī)范工程項目的管理方式，旨在確保項目順利進行，保證工程質(zhì)量，有效控制成本，以及維護各方權(quán)益。該制度主要包括以下幾個核心要素：
1、分包商的.選擇與評估
2、合同簽訂與執(zhí)行
3、工程質(zhì)量監(jiān)控
4、進度管理與協(xié)調(diào)
5、費用結(jié)算與支付
6、風(fēng)險管理和責(zé)任劃分
7、信息溝通與報告
內(nèi)容概述：
1、分包商資質(zhì)審查：對分包商的技術(shù)能力、財務(wù)狀況、信譽記錄等方面進行全面考察。
2、合同條款：明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、付款條件等。
3、質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，確保分包工程符合總包的質(zhì)量要求。
4、進度管理：制定詳細的施工計劃，跟蹤進度，及時解決延誤問題。
5、費用管理：設(shè)定合理的預(yù)算，嚴(yán)格審核分包商的費用報銷，防止超支。
6、風(fēng)險識別：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險影響。
7、信息流通：建立有效的溝通渠道，確保信息及時、準(zhǔn)確傳遞。
分包管理制度12
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍
五、分包隊伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:
5.1.分包隊伍的選擇
根據(jù)公司的'質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。
5.2.加強合同管理
按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。
5.3.施工過程管理
(1)對分包工期計劃的控制
a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方
b.總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整
c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報
d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。
(2)對分包質(zhì)量管理
a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu),與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。
b.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。
c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。
(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為'市級文明工地',對分包方要求如下:
a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。
b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。
c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。
d.總包方制定嚴(yán)格的管理細則,對分包方嚴(yán)格管理。
e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。
f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實現(xiàn)。
(4)總包方對分包方的配合
本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。
a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意
b.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。
c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。
d.分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。
總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實施,確保工程項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
分包管理制度13
1.范圍
本文件規(guī)定了工程建設(shè)期間的工程分包行為,確保順利實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。
2.術(shù)語
分包商是指從總承包商分包某個分部、分項工程或某種專業(yè)工程的施工單位�，F(xiàn)行的分包方式有兩種:一種是由業(yè)主(項目法人)指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。
3.編制依據(jù)
《國家電網(wǎng)項目部輸變電工程施工分包管理辦法》國網(wǎng)(基建3)181-20xx
4.職責(zé)
4.1總監(jiān)理工程師
4.1.1工程監(jiān)理項目部在收到總承包商的關(guān)于分包商資質(zhì)申報材料后,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對分包商的申報材料進行認真的'審查。
4.1.2工程監(jiān)理項目部審查結(jié)束后,由總監(jiān)理工程師組織編寫資質(zhì)審查意見,并在“分包商資格審查申報表”中填寫資質(zhì)審查的結(jié)論。資質(zhì)審查意見書面通知總承包商,并報項目法人備案。
4.2專業(yè)監(jiān)理工程師
對所報的分包商資質(zhì)申報材料按各自的專業(yè)分工進行認真審查,包括分包商的業(yè)績、能力、信譽、財務(wù)等情況的審查,審查完畢后把審查意見報總監(jiān)理工程師。
5.控制程序
5.1分包商的資質(zhì)審查應(yīng)在新工程開工前進行。
5.2首先由總承包商對分包商進行安全資質(zhì)的審查,簽定分包合同。再由總承包商填寫“分包商資格審查申報表”并附相關(guān)申報材料報工程監(jiān)理項目部審批。
5.3分包商的資質(zhì)審查的重點內(nèi)容
5.3.1分包合同(協(xié)議書)。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸,分包合同中,必須明確各自的安全施工責(zé)任。分包合同中是否明確分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍應(yīng)符合要求,送電工程的桿塔組立,放緊線,附件安裝不得由分包單位單獨承建:
5.3.2分包商資質(zhì)及有關(guān)證明資料
5.3.2.1分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等原件。
5.3.2.2經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書。
5.3.2.3由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”,施工簡歷和近三年安全施工記錄。
5.3.2.4分包商的業(yè)績包括經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況的證明材料。
5.3.3分包商擬分包工程的施工配置
5.3.3.1分包商施工(安全)管理機構(gòu)、人員配備,包括負責(zé)人、專職管理人員和工人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
5.3.3.2施工(安全)管理規(guī)定及施工技術(shù)(安全)措施。
5.3.3.3保證安全施工的機械(含起重機安全準(zhǔn)用證)、車輛、工器具及安全防護設(shè)施的配備等。
5.4在審查時,與擬選的分包商接觸,詳細了解其工程經(jīng)驗、工程信譽、管理水平,以及財務(wù)等情況,判斷分包商是否具備承擔(dān)所分包的工程的能力。
5.5未經(jīng)監(jiān)理項目部審核同意的分包商,總包商不得讓其進入施工現(xiàn)場施工。
分包管理制度14
一、專項施工管理措施
�。�1） 組織管理措施
1、經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報該項目組織機構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。
2、分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。
4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。
5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。
6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。
7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負責(zé)幕墻工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。
�。�2） 工期進度管理措施
1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。
2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀(jì)要由我總包負責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。
3、進度計劃的實施措施
通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務(wù)書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴(yán)格計劃管理。我們將安排專人負責(zé)進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。
二、物資采購保證措施
1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。
2、對需進場復(fù)試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項目試驗員負責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。
3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進行過程控制，為確�？偸┕つ繕�(biāo)的實現(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進度、質(zhì)量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進場滿足現(xiàn)場需要。
三、 吊籃、垂直物料提升機管理措施
1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。
2、我司將據(jù)幕墻分包方的'需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標(biāo)和搶工得以實現(xiàn).
四、質(zhì)量管理措施
整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項施工方案進行指導(dǎo)施工。
1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。
2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。
3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。
4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。
5、認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。
6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。
7、對于幕墻質(zhì)量通病（例：石材幕墻打膠等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。
五、安全文明管理措施
1、生產(chǎn)管理制度
(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。
（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；
差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。
�。�3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。
（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。
2、夜間施工管理：
未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。
3、消防安全管理
�。�1）、項目保衛(wèi)組、負責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。
�。�2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。
�。�3）、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；
一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。
（4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。
�。�5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。
4、文明施工管理
要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴(yán)格按照承諾書進行罰款。
分包管理制度15
1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。
2.進場后在政府相關(guān)部門規(guī)定的時間內(nèi)，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。
3.所有分包人員必須隨時持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。
4.分包進場后，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊及崗位證書復(fù)印件報項目部備案。
5.分包單位必須設(shè)置與項目部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員，負責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)
6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同
8.所有分包必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的`各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。
【分包管理制度】相關(guān)文章：
分包安全管理制度04-03
分包方管理制度03-28
分包管理制度09-13
分包項目管理制度03-12
分包管理制度02-25
分包勞務(wù)管理制度04-23
分包工程管理制度04-20
工程分包管理制度03-25
公司分包管理制度04-07