(優(yōu)選)質量管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的質量管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

質量管理制度1

　　一、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級政策、法規(guī)并落實公司有關質量決議、決定、指示，全面管理公司質量工作，對總經(jīng)理負責。

　　二、協(xié)助總經(jīng)理作好質量管理機構的完善和人員的配備，選擇質量體系要素，進行質量職能分配，推進質量體系運行。

　　三、組織制定和修訂完善公司質量管理制度，在總經(jīng)理簽署頒發(fā)后負責組織實施并檢查監(jiān)督。

　　四、主持質量分析和質量問題的處理，組織質量獎懲工作。

　　五、協(xié)調并指導有關部門做好職工的.質量教育或培訓工作。

　　六、對倉儲部的工作進行指導、督促，使倉庫環(huán)境更適應醫(yī)療器械的儲存。

質量管理制度2

　　為嚴格檢驗采購物資的質量標準，確保訂購物資符合公司質量標準和要求，杜絕不合格物資入庫，現(xiàn)結合公司的實際情況，特制定本制度。

　　第一條：適用范圍

　　本制度適用于所有公司采購物資的質量檢驗。

　　第二條：職 責

　　采購員負責對訂購物資送貨前的質量監(jiān)督和檢驗，負責對供應商提供樣品質量的驗證工作，并負責所有采購物資質量信息的收集、分析、反饋和處理工作。

　　第三條：采購質量控制的基本原則

　　1. 必須向評定合格的供應商采購；

　　2. 采購前應提供有效的采購文件和資料；

　　3. 對突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評定過的供應商采購，由采購部進行物資的驗證，驗證合格后，即可進行訂購。

　　第四條：采購物資的檢驗

　　1. 采購物資送貨前，采購員應以書面形式通知采購部進行檢驗，

　　2. 檢驗員負責對訂購物資的抽樣檢驗，按《產(chǎn)品檢驗控制標準》的規(guī)定進行檢驗，并填寫相應的產(chǎn)品檢驗報告。

　　3. 采購物資檢驗合格后，方可安排送貨。

　　4. 若采購物資檢驗不合格，采購部應及時與供應商進行溝通處理。

　　5. 公司各有關部門配合采購部收集、分析和反饋采購物資質量信息，必要時對供應商提出改進建議。

　　第五條：采購物資檢驗的依據(jù)

　　1. 采購部與供應商簽訂的.采購合同。

　　2. 供應商出示的質量認證。

　　3. 供應商出示的產(chǎn)品合格證。

　　4. 采購物資技術標準。

　　5. 物資工藝圖紙。

　　6. 供應商提供的樣品和裝箱單。

　　第六條：影響采購物資檢驗方式、方法的因素

　　1. 采購物資對產(chǎn)品質量、經(jīng)營活動的影響程度。

　　2. 供應商質量控制能力及以往的信譽。

　　3. 該類物資以往經(jīng)常出現(xiàn)的質量異常情況。

　　4. 采購物資對本公司運營成本的影響。

　　第七條：采購物資檢驗方式的選擇

　　1. 全數(shù)檢驗

　　適用于采購物資數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料或企業(yè)指定進行全檢的物料。

　　2. 免檢

　　適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認定的免檢廠采購貨物以及因生產(chǎn)急用而特批免檢的物資。對于后者，采購貨物檢驗專員應跟蹤生產(chǎn)時的質量狀況。

　　3. 抽樣檢驗

　　適用平均數(shù)量較多，經(jīng)常性使用的物資。一般物資采購均采用此種檢驗方式。

　　第八條：技術部編制《采購物資質量標準》，由技術部經(jīng)理批準后發(fā)放采購檢驗人員執(zhí)行。

　　第九條：質檢部編制《采購物資檢驗控制標準及規(guī)范程序》，經(jīng)質檢部經(jīng)理審批后發(fā)放相關檢驗人員執(zhí)行，檢驗的規(guī)范包括貨物的名稱、檢驗項目、方法、記錄要求。

　　第十條：采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知倉儲部和質檢部準備檢驗和驗收采購物資。

　　第十一條：采購物資運到公司后，由倉儲部庫管人員檢查采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，填寫“采購物資檢驗報告單”，并通知檢驗人員到現(xiàn)場抽樣進行檢驗，未經(jīng)檢驗合格的物資不得用于生產(chǎn)。

　　第十二條：采購檢驗人員接到檢驗通知后，按相應的標準對采購物資進行檢驗，并填寫“采購物資檢驗報告單”，該單作為檢驗合格物資的放行通知，交庫管人員辦理入庫手續(xù)。庫管員對采購物資按檢驗批號標識后入庫，只有入庫的合格品才能由庫管員控制、發(fā)放和使用。

　　第十三條：檢測中不合格的采購物資根據(jù)公司制定的《不合格品控制程序》的相關規(guī)定處置，不合格的采購物資不允許入庫，由采購人員移入不合格品庫，并進行相應的標識。由采購部辦理善后處理相關事宜

　　第十四條：如果是緊急采購物資，來不及檢驗和試驗時，需經(jīng)法定代表人書面批準方可執(zhí)行。

　　第十五條：本制度由采購部、質檢部共同制定。

　　第十六條：本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修正、廢止時亦同。

質量管理制度3

　　一、本制度根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范實施細則》等有關規(guī)定制定。

　　二、本醫(yī)院按照藥品監(jiān)督管理部門核準的經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍,從事藥品經(jīng)營活動。

　　三、本醫(yī)院設藥品質量管理小組,由3名藥士以上職稱的技術人員組成,負責藥品質量管理工作。藥劑科主要負責人對本醫(yī)院所經(jīng)營藥品的質量負領導責任。

　　四、質量負責人負責起草和制定本醫(yī)院的藥品各項質量管理制度,指導、督促藥品管理工作,定期檢查考核,并建立記錄。

　　五、質量負責人負責制定繼續(xù)教育培訓計劃,并具體落實從事藥品質量管理、驗收、養(yǎng)護、保管、營業(yè)等工作人員的藥學專業(yè)培訓教育工作。

　　六、每年組織直接接觸藥品工作人員到制定體檢單位進行健康檢查,并建立健康檔案。

　　七、建立于經(jīng)營規(guī)模相適應的營業(yè)場所和藥品倉庫,保持環(huán)境整潔,無污染物。

　　八、購進藥品以保證質量為前提,從合法的企業(yè)進貨,票據(jù)齊備,并按規(guī)定建立購進記錄。對首營企業(yè)和首營藥品實行合法資格及質量審核制度。藥品入庫實行驗收制度,建立藥品驗收臺賬。

　　九、店堂內陳列藥品的質量和包裝符合規(guī)定,按劑型或用途分類陳列,易串味的藥品與一般藥品分開存放,處方藥與非處方藥分柜擺設。

　　十、定期檢查陳列于儲存藥品的`質量并記錄,近效期的藥品、易霉變、易潮解的藥品視情況縮短檢查周期,對質量有疑問及儲存日久的藥品及時抽樣送檢。

　　十一、嚴格遵守有關法律法規(guī)和制度,正確向顧客介紹藥品的性能、用途、用法、用量、禁忌注意事項。在零售場所內提供咨詢服務,指導顧客安全合理用藥,設置意見簿和公布監(jiān)督電話,對顧客的批評、投訴及時解決。

　　藥品質量管理具體規(guī)定和要求另行制定。

質量管理制度4

　　化工檢修管理制度是確�；�工生產(chǎn)安全、高效運行的重要保障，其內容主要包括以下幾個方面：

　　1. 檢修計劃與審批

　　2. 安全規(guī)程與風險評估

　　3. 檢修人員資質與培訓

　　4. 檢修設備與工具管理

　　5. 檢修過程控制與監(jiān)督

　　6. 應急預案與事故處理

　　7. 檢修后評估與改進

　　內容概述：

　　1. 檢修計劃應詳細列出檢修項目、時間、人員配置，以及預期完成的目標，需經(jīng)過相關部門審批。

　　2. 安全規(guī)程涵蓋個人防護裝備的使用、危險源識別、隔離措施等，風險評估則要預測可能的.事故并制定預防措施。

　　3. 檢修人員需具備相應技能和安全知識，定期進行培訓以提升專業(yè)能力和安全意識。

　　4. 檢修設備和工具應定期維護，確保其性能良好，且在使用前進行安全檢查。

　　5. 檢修過程控制包括作業(yè)指導書、工作許可制度和現(xiàn)場監(jiān)督，確保檢修質量與安全。

　　6. 預案應涵蓋各種可能的緊急情況，包括火災、泄漏等，并定期演練以提高應急反應能力。

　　7. 檢修完成后，對過程進行總結評估，找出不足，提出改進措施，以優(yōu)化后續(xù)檢修工作。

質量管理制度5

　　農產(chǎn)品質量管理制度的重要性不言而喻。一方面，它直接關系到消費者的健康，不合格的農產(chǎn)品可能導致食物中毒、慢性疾病等問題。另一方面，高質量的農產(chǎn)品有助于提升市場競爭力，增強消費者對品牌的信任，從而推動農業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，完善的.質量管理制度也是我國履行國際食品安全承諾，提升國家形象的必要手段。

質量管理制度6

　　一、根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等有關規(guī)定，為保證入庫醫(yī)療器械質量完好，數(shù)量準確，特制定本制度。

　　二、驗收人員應經(jīng)過培訓，熟悉醫(yī)療器械法律及專業(yè)知識，考試合格上崗。

　　三、醫(yī)療器械驗收應根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等有關法規(guī)的規(guī)定辦理。對照商品和送貨憑證，進行品名、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、批號（生產(chǎn)批號、滅菌批號）、有效期、產(chǎn)品注冊證號、數(shù)量等的核對，對貨單不符、質量異常、包裝不牢固、標示模糊等問題，不得入庫，并上報質管部門。

　　四、進口醫(yī)療器械驗收應符合以下規(guī)定：

　�。ㄒ唬┻M口醫(yī)療器械驗收，供貨單位必須提供加蓋供貨單位的原印章《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊登記表》等的復印件。

　�。ǘ�）1.核對進口醫(yī)療器械包裝、標簽、說明書，是否用使用中文, 2.標明的`產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號是否與產(chǎn)品注冊證書規(guī)定一致, 3.說明書的適用范圍是否符合注冊證中規(guī)定的適用范圍, 4.產(chǎn)品商品名的標注是否符合《醫(yī)療器械說明書、標簽、包裝標示管理規(guī)定》, 5.標簽和包裝標示是否符合國家、行業(yè)標準或注冊產(chǎn)品標準的規(guī)定。

　　五、驗收首營品種應有首批到貨同批號的醫(yī)療器械出廠質量檢驗合格報告單。

　　六、外包裝上應標明生產(chǎn)許可證號及產(chǎn)品注冊證號；

　　包裝箱內沒有合格證的醫(yī)療器械一律不得收貨。

　　七、對與驗收內容不相符的，驗收員有權拒收，填寫‘拒收通知單’，對質量有疑問的填寫‘質量復檢通知單’，報告質管部處理，質管部進行確認，必要的時候送相關的檢測部門進行檢測；

　　確認為內在質量不合格的按照不合格醫(yī)療器械管理制度進行處理，為外在質量不合格的由質管部通知采購部門與供貨單位聯(lián)系退換貨事宜。

　　八、對銷貨退回的醫(yī)療器械，要逐批驗收，合格后放入合格品區(qū)，并做好退回驗收記錄。質量有疑問的應抽樣送檢。

　　九、入庫商品應先入待驗區(qū)，待驗品未經(jīng)驗收不得取消待驗入庫，更不得銷售。

　　十、入庫時注意有效期，一般情況下有效期不足六個月的不得入庫。

　　十一、經(jīng)檢查不符合質量標準及有疑問的醫(yī)療器械，應單獨存放，作好標記。并立即書面通知業(yè)務和質管部進行處理。未作出決定性處理意見之前，不得取消標記，更不得銷售。

　　十二、驗收完畢，做好醫(yī)療器械入庫驗收記錄。入庫驗收記錄必須記載：驗收日期、供貨單位、驗收數(shù)量、品名、規(guī)格（型號）、生產(chǎn)廠商、批號（生產(chǎn)批號、滅菌批號、有效期、注冊號、質量情況、經(jīng)辦人等。醫(yī)療器械入庫驗收記錄必須保存至超過有效期或保質期滿后2年。

質量管理制度7

　　為使質量管理工作按照ISO質量管理體系運行，真正做好設備一中心的質量管理工作，確保設備一中心的施工質量，提高質管員、項目經(jīng)理的檢查能力、質檢力度和質量管理水平，特制定設備一中心質量管理辦法如下：

　　一、質檢目的

　　通過建立質量管理制度，使質檢工作符合國家相關的法律法規(guī)要求，正確運用《質檢標準及檢驗記錄》，為設備一中心施工質量的提高、擴大市場份額而努力工作。

　　二、質檢機構及質檢人員設置

　　設備一中心質檢工作分三級管理，分別為：質管員檢查，項目經(jīng)理自檢以及施工隊長自檢。

　　三、質檢、考核責任

　　1、中心質管員/各辦事處負責人：負責本中心質量并履行對本中心/辦事處所屬施工工程質量的管理責任和有接受工程部主管人員考核的責任及對本中心質檢考核的責任。

　　2、項目經(jīng)理/各辦事處分項目負責人：負責該工程的工程質量并履行對所施工工程質量的自檢責任和有接受本中心、工程部主管人員考核的責任。

　　3、施工隊長：負責該工程的工程質量并履行對所施工工程的工程工藝檢查和有接受本中心工程項目經(jīng)理、質管員考核的責任。

　　四、質檢依據(jù)

　　國家相關的法律法規(guī)，顧客在合同中要求的標準，國家通信行業(yè)相關專業(yè)技術規(guī)范和驗收標準、工程公司的《質檢標準及檢驗記錄》。

　　五、質檢內容

　　各施工工程的過程、中間和工程最終檢驗。

　　1.過程檢驗：每完成一道工序的檢驗叫過程檢驗。

　　2.中間檢驗：施工過程進展一個或幾個工序的檢驗叫中間檢驗。

　　3.最終檢驗：所有工序都完成，現(xiàn)場具備驗收條件，而且是交給客戶前的最后依次檢驗叫最終檢驗。

　　六、質檢方案

　　1、項目經(jīng)理/各辦事處分項目負責人：按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》和本專業(yè)《質檢標準及檢驗記錄》對所施工的工程進行過程檢驗，“檢驗記錄”，當工程產(chǎn)值大于300萬元時，進行中間檢驗，填寫“檢驗記錄”。

　　2、中心質管員/各辦事處負責人：依照本專業(yè)的《質檢標準及檢驗記錄》對本中心施工工程進行中間和最終檢驗，填寫“檢驗記錄”，每月30日前匯總填寫“質檢員工作月報”并在局域網(wǎng)-本部門-質檢上報本中心“質檢員工作月報”。

　　3、施工隊長：依據(jù)新版的.硬件作業(yè)指導書、電源作業(yè)指導書、天饋作業(yè)指導書和交換設備的安裝規(guī)范等對所施工的工程進行檢驗，有責任對施工人員進行安全防范和對環(huán)境進行保護。

　　七、質檢率：

　　1、項目經(jīng)理/各辦事處分項目負責人的檢驗率：不少于50%（側重于中間檢驗）。

　　2、中心質管員/各辦事處負責人的檢驗率：交換、電源工程100%；基站工程不少于40%；傳輸工程不小于40%。

　　3、施工隊長的檢驗率：100%（側重于過程檢驗）。

　　八、質檢目標

　　1、天饋安裝質量指標：駐波比測試100%合格

　　2、電源設備質量指標：標識、壓接、極性100%合格

　　3、交換、基站、傳輸：標識100%合格

　　九、質量責任追究制

　　無論施工的項目正在施工還是已經(jīng)竣工或者已經(jīng)交驗（二年內），對出現(xiàn)的質量問題或事故，將按下列流程追究各級質量檢驗的責任

質量管理制度8

　　一、設備管理的內容和范圍

　　第一條：設備的技術管理，其具體內容是：

　　1．根據(jù)技術上先進、經(jīng)濟上合理的原則，正確地選購規(guī)格、性能、用途、效率、價格都符合企業(yè)生產(chǎn)需要的設備。

　　2．根據(jù)設備的性能和生產(chǎn)的要求，合理地使用設備。

　　3．及時地經(jīng)常地做好設備的維護保養(yǎng)工作，制定并貫徹執(zhí)行合理的設備維修計劃，保證機器設備始終處于良好的技術狀態(tài)。

　　4．做好設備的日常管理工作，包括設備的驗收、登記、保管、轉讓、報廢等工作。

　　5．根據(jù)需要和可能條件，有計劃、有步驟、有重點地積極進行設備的改造和更新工作。

　　第二條：設備的管理范圍：

　　凡單項價值在20xx元以上，使用年限在一年以上的設備為固定資產(chǎn)設備，不同時具備以上兩個條件的工具、器具和物品，一般作為低值易耗品，工具性儀表單價在20xx元以上，也不作為固定資產(chǎn)，但應和固定資產(chǎn)設備一樣管理，設置卡片、區(qū)別編號。

　　機器設備包括以下幾類．

　　1．生產(chǎn)設備：指直接改變原材料屬性，形態(tài)或功能的各種機器和設備。

　　2．運輸設備：指用于載人或運貨的各種運輸工具。

　　3．儀器、儀表，各種測試、計算機設備。

　　二、組織機構

　　第三條：組織機構：

　　1．根據(jù)統(tǒng)一領導，分級管理的原則，建立和健全公司——車間——班組三級設備管理責任制。

　　2．各生產(chǎn)車間設一名主任任設備管理員。

　　3．生產(chǎn)班組長任班組設備員，由車間設備管理員領導。

　　4．公司設機修班，由工藝設備部直接領導，從而在全公司形成一個設備管理網(wǎng)。

　　三、責任制度

　　第四條：車間設備管理員職責：

　　1．配合車間主任負責車間設備的管理，制定設備維修保養(yǎng)計劃，并做好修理驗收工作。

　　2．負責本車間一般設備事故的統(tǒng)計，分析處理工作。

　　3．做好設備的'例保工作，做好檢查記錄。

　　4．負責檢查有關安全規(guī)定的執(zhí)行情況，對違章作業(yè)的現(xiàn)象應制止，防止事故發(fā)生，保證安全運轉。

　　第五條：生產(chǎn)班組設備員職責：

　　1．負責管好用好本班組設備，組織本班組人員定期進行一保，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　2．幫助車間設備管理員做好對本班組所發(fā)生的一般設備事故的分析處理。

　　3．做好維修保養(yǎng)工作，督促操作人員記錄好設備利用率、完好率、故障停機率工作。

　　第六條：設備使用者的職責；

　　1．嚴格遵守安全操作規(guī)程，切實掌握設備工作性能與維護方法。

　　2．精心愛護設備、堅持做好設備例行保養(yǎng)，按期進行一級保養(yǎng)，積極配合搞好設備二級保養(yǎng)，并填寫有關原始記錄。

　　3．發(fā)現(xiàn)設備隱患時，應及時提出檢修，發(fā)生設備事故，必須保持現(xiàn)場，并立即報告。

　　4．設備檢修時，應如實提供情況，協(xié)助維修人員進行檢修。

　　5．當工作變動時，應將完整的設備及其附件、備件向設備管理員及接管人員移交清楚。

　　6．有權拒絕將所設備交給“操作不合格者”使用，對學徒工應由機長負責技術指導。

　　7．交接班時，必須辦理交接手續(xù)，不按要求接班，而發(fā)現(xiàn)或發(fā)生問題由接班人負責。

　　四、日常管理

　　第七條：設備的選擇：

　　1．設備的精度及技術性能先進，生產(chǎn)效率能滿足新的生產(chǎn)與工藝要求。

　　2．可靠性好、維修性好、結構合理、零件通用化、標準化。

　　3．設備安全裝置齊全可靠，對環(huán)境無污染。

　　4．經(jīng)濟性好。

　　第八條：安裝驗收和移交生產(chǎn)；

　　新安裝的設備，交付生產(chǎn)使用之前，必須辦理驗收手續(xù)，否則使用部門一律不得開車使用，新進廠的設備應按下列程序進行驗收。

　　1．備開箱，首先要進行清點，貨物與裝箱單是否符合，備品備件送備件庫入庫，若有缺件應即向原制造廠或出售部門索取。

　　2．清點后，工藝設備部負責組織安裝，在安裝試車期間，使用車間設備管理員操作工人均應參加，以熟悉設備結構性能與操作方法，符合要求后填寫安裝試車移交單，使用車間有關人員簽字后，方準正式投產(chǎn)使用。

　　3．凡構成固定資產(chǎn)的設備應建立以下卡片與檔案。

　�、偬顚懝潭ㄙY產(chǎn)卡片交財務，按設備統(tǒng)一編號。

　�、谔顚懺O備臺帳及設備履歷卡，隨機文件，安裝試車移交單，設備履歷卡，設備附件及工具清單，統(tǒng)一交工藝設備部集中歸檔保管(每臺設備建立一個檔案袋)。

　　第九條：設備的報廢：

　　固定資產(chǎn)的設備，需要報廢時，應由使用單位向工藝設備部提出申請，經(jīng)過鑒定，認定應予報廢時，填寫固定資產(chǎn)報廢單一式二份，經(jīng)公司領導審查批準后，一份報財務，一份留底。

　　第十條：設備事故的處理：

　　1．設備事故和動力運用事故。

　　造成設備及附件的損壞，降低精度，縮短使用壽命，均屬設備事故，凡因非正常原因造成不應有動力供應中斷，運能參數(shù)降低，均屬動力運行事故，事故劃分：

　　一般事故：因設備損壞，而使生產(chǎn)間斷8小時以上或修理費用50—20xx元以內者，公司內電力供應在全公司或全車間中斷10分鐘以下者。

　　重大事故：因設備損壞使生產(chǎn)中斷五晝以上或修理費在20xx元以上者，廠內電力供應在全廠或全車間中斷10分鐘以上，精、大、稀設備凡影響精度和正常使用者，均為重大事故。

　　2．設備事故的處理：

　　設備發(fā)生事故，應立即切斷電源，除不及時搶救會擴大事故損失外，應保護現(xiàn)場，立即報告主管領導人員，一般事故由車間主任組織設備員，工藝設備部有關人員及班組長，操作工人進行調查分析，重大事故由公司領導組織有關人員進行調查分析。

　　發(fā)生事故車間的主任，應根據(jù)事故分析的結果，填寫事故報告單，報工藝設備部處理。

　　事故發(fā)生后，應積極組織搶修，分析原因嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓，采取措施，防止類似事故的發(fā)生，特別對重大事故一定要做到三不放過，(事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過)。

　　第十一條：評比與獎懲：

　　在公司內開展設備維護保養(yǎng)，檢查評比，并作為評獎的條件之一。加強操作工人和維修人員愛護設備的責任心，提高設備維護保養(yǎng)水平。

　　1．檢查評比活動的方式：

　　(1)由機修人員每天到生產(chǎn)車間巡回檢查一次，觀察設備例保好壞，并予記錄。

　　(2)由分管設備車間主任，工藝設備部會同各班、組長、機修班長，每月對設備例保進行檢查打分。

　　(3)工藝設備部組織各車間相關人員每年或半年進行檢查評比一次。

　　2．檢查工作內容：

　　(1)日常維護保養(yǎng)(例保)。

　　(2)各種維修記錄，交接班記錄等，以及保養(yǎng)工作開展及完成情況，設備完好率，利用率，設備事故的記錄。

　　(3)評比：

　　對評出來的先進個人、部門應給予精神和物質獎勵。

　　對設備的用、管、修玩忽職守，應根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或必要的經(jīng)濟處分。

　　五、設備維護保養(yǎng)與修理

　　第十二條：維護保養(yǎng)：

　　設備三級保養(yǎng)就是例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的總稱。

　　1．例行保養(yǎng)：

　　操作工人在班前加油保養(yǎng)，班后應認真擦拭設備各部位，操作中設備發(fā)生故障，及時給予排除或調整，使設備達到“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求。整齊：工夾量具等金屬物品不得直接放在機器滑動部位，螺釘、螺帽、蓋板，手柄球、信號燈炮、電器插頭、管夾等要完整，機器附付帳物相稱，各種材料要堆放整齊、合理，電器管道線路整齊，清潔；設備外觀清潔，無黃袍、無嚴重脫漆，各運動表面無黑色油污及銹痕，機床內部清潔無雜物，電器裝置無油污，設備四周的場地保持清潔，無積油積木，潤滑。設備要有正確的潤滑圖表，操作者，必須根據(jù)表中規(guī)定的潤滑部位，周期和油種進行加油，油槍。油壺、油泵等工具齊全好用，油孔、油杯完整暢通、油池清潔，油窗醒目等等。安全；操作者，熟知操作規(guī)程，必須經(jīng)操作考試合格者，各安全裝置如限位開關，訊號指示燈，防護裝置等齊全，可靠，所有設備都應有接地裝置，電氣接頭管線及緊固件安全可靠，例行保養(yǎng)時間每天10—20分鐘，周末時間可延至2—4小時。

　　2．一級保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人指導，按計劃對設備進行局部和重點部位拆卸，檢查徹底清洗，外表和內臟疏通油路，清洗或更換油氈、油線、濾油器、調整各部配合間隙，緊固各部位，電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負責。

　　一級保養(yǎng)完成后，要填寫一級保養(yǎng)情況記錄表，注明尚未消除的缺陷，及其它情況。設備累計運轉1200小時(半年左右)進行一次一級保養(yǎng)。

　　3．二級保養(yǎng)：以機修工為主、操作工人參加的定期性計劃檢修工作，內容是有針對性的局部解體更換磨損另件，恢復產(chǎn)品工藝精度，一般部位只進行檢查、修整、潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，對一時無備件而不能更換的磨損另件，應做好測繪等工作，為下次檢修工作做好準備。

　　二級保養(yǎng)完成后，填寫二級保養(yǎng)情況記錄表，設備累計運轉6000小時(2—2．5年)進行一次二級保養(yǎng)與大修范圍之間的保養(yǎng)工作。

　　第十三條：例行保養(yǎng)的檢查打分法及設備利用率完好率要求：

　　例行保養(yǎng)：“整齊、清潔、潤滑、安全”四個要求，采用百分制評分法，其中，整齊10分、清潔40分，潤滑40分，安全10分(詳見附表)，定期檢查80分及格，(時間一般定為月底的星期六下午)抽查60分為及格。

　　第十四條：設備修理質量檢驗：

　　嚴肅認真的執(zhí)行驗收制度，修理驗收由車間設備管理員，操作人員組織，均達到各項要求后機修人員才能交車間使用。

　　產(chǎn)品質量管理制度、檢驗標準

　　產(chǎn)品等級標準說明

　　一等品：全面符合質量標準（國家標準、行業(yè)標準）。

　　二等品：全面符合質量標準（國家標準、行業(yè)標準），略差于一等品。

　　合格品：產(chǎn)品基本符合質量標準（國家標準、行業(yè)標準）。

　　不合格品：

　　返修品：經(jīng)檢驗不合格，但通過返修能達到質量標準（國家標準、行業(yè)標準）。

　　廢品；經(jīng)檢驗不合格，無法修復。

　　成品、半成品檢驗制度

　　一、職工必須牢固樹立“質量第一”的思想和“為用戶服務”(下道工序就是用戶)的觀點，認真做到三不(即原料不合格不投產(chǎn)，不合格半成品不轉入下道工序，不合格產(chǎn)品不出公司)。

　　二、嚴格按生產(chǎn)通知單及技術工藝進行加工和檢驗。

　　三、質量是“生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”。進行三檢(自檢、互檢、專職檢驗)和三自(自檢、自分、自記)活動。半成品以自檢、互檢為主，巡檢為輔，成品以專職檢驗為主(抽檢)。

　　四、生產(chǎn)工人自檢、互檢出來返修品(即經(jīng)返修可以達到合格品標準)必須記入損失工時和成本。

　　五、必須進行首樣檢驗，方能批量生產(chǎn)，首樣檢驗必須經(jīng)相關人員檢驗，簽證。

　　六、各車間班組必須及時填寫不合格品通知單，并報送有關部門。

　　七、檢驗產(chǎn)品不得任意提高或降低驗收標準。

　　八、專職檢驗員嚴格檢驗產(chǎn)品質量。并經(jīng)簽證后方能出公司。

　　九、生產(chǎn)通知單及加工工藝不得擅自更改，如需更改必須經(jīng)生產(chǎn)調度部門同意。

　　十、要做好產(chǎn)品質量把關和預防工作，對送檢(特別是首樣)必須認真按照技術質量標準進行檢驗，簽字。檢驗人員對生產(chǎn)工人符合憑單，不違反工藝的首樣檢驗應負100%責任。對一般錯、漏檢負10％責任，生產(chǎn)人員負90％責任。

　　十一、由廠外反饋質量問題必須經(jīng)質量管理部門分析、備案，提出處理意見后，轉入生產(chǎn)按排返修，或再加工。廠內發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量不符要求退回返修，要填報差錯單。對產(chǎn)品質量遇有爭議，由有關部門協(xié)商決定。

　　十二、當質量和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，本著既保證質量又不影響生產(chǎn)前提下，經(jīng)有關方面共同協(xié)商解決。

　　十三、成品檢驗方式：印刷品，抽樣檢驗。以10％抽樣。

　　十四、質量管理人員應對生產(chǎn)班組，職工重大質量差錯事故進行記錄。

　　車間主任質量管理職責

　　1．建立、健全質量管理，嚴格按ISO9001：20xx質量管理體系要求。

　　2．嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，組織有秩序的生產(chǎn)、搞好文明生產(chǎn)。

　　3．組織好質量自檢、互檢，支持專職檢驗人員的工作，定期召開質量分析會，發(fā)生質量問題積極配合工藝設備部分析研究解決。

　　4．對不合格產(chǎn)品出車間負完全責任。

　　班組長質量管理職責

　　1．執(zhí)行質量管理制度和各項技術質量規(guī)定。積極配合質量管理人員開展“質量管理”活動。

　　2．積極做好質量把關。協(xié)助質量檢驗員搞好首檢、自檢、互檢等質量檢查活動。

　　3．布置生產(chǎn)任務的同時，必須明確班組個人質量指標。組織好質量原始記錄、質量分析會和督促質量指標完成。

　　4．嚴格按照工藝、操作規(guī)程。建立班組個人質量責任制。抓好質量薄弱環(huán)節(jié)。

　　5．經(jīng)常聽取下道工序意見，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。

　　6．對影響產(chǎn)品質量非主觀因素(如原材料、設備等)應及時反映有關部門，非經(jīng)有關方面協(xié)商不得投入批量生產(chǎn)。

　　7．對班組產(chǎn)生重大質量事故應負一定責任。

　　工人質量管理職責

　　1．產(chǎn)品質量是“生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”，嚴格按照生產(chǎn)工藝、質量標準進行生產(chǎn)。

　　2．認真做好三檢(自檢，互檢、首樣交檢)。主動剔除和隔離廢、次品并如實做好質量原

　　始記錄。

　　3．保證不合格不送檢，不出手。將返修品、廢品消滅在本工序中。

　　關于實行設備例保、考核及獎懲的通知

　　為加強公司基礎管理工作，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作、確保設備正常運行，即日起重申實行設備例行保養(yǎng)、考核及獎懲辦法。

　　一、按“整齊10分、清油40分、潤滑40分、安全10分”四個要求、采用百分制評分法。

　　二、檢查分定期檢查和抽查二種，定期檢查時間為星期一，85分為及格、抽查75分為及格，每月考核計分。

　　三、凡被查設備在90分以上者每臺獎勵100元、低于及格分5分者扣50元、低于10分者扣100元。凡被查設備低于平均分5分的車間、車間主管扣100元，低于平均分10分的扣150元。

　　四、設備例保分數(shù)以工藝設備部考核為準。

　　本辦法自20xx年4月1日起執(zhí)行。

　　附件：1．設備例行保養(yǎng)檢查記錄評分表。

　　2．設備維護保養(yǎng)的要求及周期。

　　附件二：

　　設備維護保養(yǎng)的要求及周期

　　一、設備維護保養(yǎng)的要求

　　1．設備例行保養(yǎng)：操作工人在班前加油保養(yǎng)、班后應認真擦試設備各部位，操作中設備發(fā)生故障及時給予排除或調整，使設備達到“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求。

　　2．一級保養(yǎng)：以操作工人為主、維修工人指導、對設備進行局部和重點部位拆卸、檢查，徹底清洗，外表和內臟疏通油路、清洗或更換油氈、油線、濾油器、調整各部配合間隙、緊固各部位、電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負責，一級保養(yǎng)完成后要填寫一級保養(yǎng)情況記錄表，注明尚未消除的缺陷及其它情況。

　　3．二級保養(yǎng)：以機修人員為主、操作工人參加的定期性計劃檢修工作、內容是有針對性的局部解體更換磨損零件、恢復產(chǎn)品工藝精度，一般部位只進行檢查、修整、潤滑系統(tǒng)清洗換油、電氣系統(tǒng)檢查修理，對一時無備件而不能更換的磨損零件，應做好測繪等工作，為下次檢修工作做好準備，完成后，填寫修復情況記錄表。

　　二、保養(yǎng)周期

　　1．例行保養(yǎng)：每天1 5～30分鐘，周末時間延至2～4小時。

　　2．設備累計運行1200小時(約半年左右)、進行一次一級保養(yǎng)、一般按每一個復雜系數(shù)1～1.5小時計算。

　　3．設備累計運行6000小時(約2—2.5年)進行一次二級保養(yǎng)與大修范圍之間的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)工時可按每個復雜參數(shù)鉗工4小時、機工3小時、電工1.5小時，其它1小時計算。

　　三、檢查周期。

　　1.班組每周檢查一次、車間每半月檢查一次，公司每月檢查一次，并填寫檢查評分表。

質量管理制度9

　　一、總則

　　本制度是為了規(guī)范和管理汽車維修行業(yè)的質量，確保汽車主的權利和利益，維護汽車維修市場的公正競爭，使之真正成為消費者值得信賴的服務行業(yè)。

　　二、質量管理

　　1.合格的技術力量。

　　試驗、調試和檢測中應當有相應的工程技術人員，并取得國家規(guī)定的相應的職業(yè)資質證書。

　　2.高質量的設備及工具配備。

　　設備應當符合國家及行業(yè)的標準，保證能夠進行準確的檢驗、檢測及調試。工具要求齊全且新舊程度應當適宜。

　　3.先進的技術及管理思想。

　　應當不斷引進新技術和新知識，更新管理思想，不斷提高技術力量和服務質量，提升企業(yè)品牌形象。

　　4.管理信息化。

　　采用計算機技術及信息管理系統(tǒng)，提高工作效率和服務質量，方便管理和客戶的使用。

　　三、質量保障

　　1.車輛接待

　�。�1）接待過程中應當了解車輛的基本情況，掌握車輛使用情況及存在的問題。

　　（2）對車輛進行認真檢查，確定維修方案及零件費用，并按規(guī)定報價。

　�。�3）院方應當對車主進行咨詢或說明，傾聽車主的意見及需求，并及時解決問題。

　　2.維修服務

　�。�1）維修人員堅守匠心精神，依法依規(guī)進行維修，保證服務發(fā)出后出現(xiàn)問題可以得到及時、全面的解決。

　�。�2）維修時要保持車間衛(wèi)生和整潔，車間垃圾和廢品要分類處理并妥善處理。

　　（3）結束維修后必須進行車輛測試，至少進行15公里道路測試。

　�。�4）整車檢查完成后，做好維修記錄及所用標準件清單，存放在車主檔案或合同文件內。同時向車主公開車輛可疑部位的情況。

　　3.售后服務

　�。�1）售后服務應該貫穿進整個服務過程，售后服務的質量不應低于維修服務的質量。

　�。�2）長期保效服務應當有明確的承諾，保修條款應當明確清晰。

　�。�3）售后服務宜推行定期檢測，根據(jù)客戶的實際需要提供相應的'售后服務。

　　四、管理制度

　　1.員工管理

　�。�1）實行人事管理制度，維護員工合法權益，提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。

　　（2）制定規(guī)范員工行為的管理規(guī)定，執(zhí)行員工考勤和薪資核算機制。

　　2.質量管理

　�。�1）建立標準操作程序。

　�。�2）對于明顯的質量問題，在合理期限內追蹤修訂。

　　3.設施設備管理

　�。�1）安全管理要做到常常發(fā)現(xiàn)、處理事故隱患。

　�。�2）設施設備要做到維護，無備件情況下需要備災用的設備。

　　4.銷售管理

　�。�1）按照國家法律規(guī)定與行業(yè)規(guī)則，實行客戶真實登記制度。

　�。�2）銷售管理要做到解決客戶問題或記錄，法律所需文件備齊，推行技術交底制度。

　　五、維修質量監(jiān)督和處理制度

　　1.汽車維修質量監(jiān)督制度

　�。�1）防止不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售的現(xiàn)象，保證汽車維修質量。

　�。�2）選擇特定的車輛進行抽檢，對抽檢合格的車輛，頒發(fā)質量合格證明。

　　2.汽車維修質量處理制度

　�。�1）如果汽車維修質量存在問題應當對車主負責，并承擔相應的法律責任。

　　（2）汽車維修質量問題應盡早處理，保障消費者的合法權益。

　　六、解釋權

　　最終解釋權歸公司。，如有任何相關問題請咨詢公司。

質量管理制度10

　　檢修維護管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了設備的日常檢查、定期保養(yǎng)、故障處理以及預防性維護等多個方面。這樣的.制度旨在確保生產(chǎn)設備的高效運行，減少非計劃停機時間，延長設備使用壽命，保障生產(chǎn)安全，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　內容概述：

　　1. 設備日常管理：包括設備的清潔、潤滑、緊固等基本維護工作，以及每日運行狀態(tài)的記錄和報告。

　　2. 定期維護計劃：設定周期性的設備檢查和保養(yǎng)，如季度、半年或年度大修。

　　3. 故障處理機制：明確故障報修流程，規(guī)定應急響應時間和維修人員職責。

　　4. 預防性維護：通過數(shù)據(jù)分析預測潛在故障，提前進行修復或更換，減少突發(fā)故障的發(fā)生。

　　5. 維修記錄與分析：詳細記錄每一次的維修活動，用于評估設備性能和維護效果，為未來的維護策略提供依據(jù)。

　　6. 培訓與教育：定期對員工進行設備操作和維護知識的培訓，提升其維護技能。

　　7. 維修資源管理：包括維修工具、備件庫存管理，確保維修工作的及時性和有效性。

質量管理制度11

　　一、為保證駕駛員培訓質量，筑起預防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質量部負責實施。

　　二、培訓質量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓質量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。

　　三、教學部應根據(jù)《教學大綱》制定教學計劃，教學計劃應明確教學項目、教學目標、教學方法、教學手段、教學內容以及教員配備情況。

　　四、教練員要以《教學大綱》、《教學計劃》為指導，結合交通部規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案，經(jīng)教學部審核后進行教學。確�！督虒W大綱》能夠落到實處。

　　五、教學部要建立學時計算機管理系統(tǒng)，使用ic培訓計時卡，確保每個學員的培訓學時，對于達不到規(guī)定學時學習的學員，主管教學的'負責人不能簽發(fā)下一科目的培訓通知單。

　　六、質量部應建立查課制度，對教學計劃和內容進行落實檢查。

　　七、教員部應針對教練員教學過程中出現(xiàn)的共性問題，每年定期舉行教練員培訓(輪訓)，使好的教學方法、教學經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質量。

　　八、質量部應對教練員的培訓質量進行考核：

　　(1)對每一個學員的每一個學習階段進行考核;

　　(2)對每一個教練員所帶學員的結業(yè)考試合格率進行考核;

　　(3)對每一個教練員所帶學員的駕駛證考試合格率進行考核。

　　九、質量部應根據(jù)教練員單期培訓質量的量化考核分值對教練員單期培訓質量進行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95>d≥90分，合格：90>d≥85分，不合格：d<85分;并依據(jù)此分值創(chuàng)建教練員培訓質量排行榜。

　　十、對周期性考核不合格的學員，質量部應通知教學部對該學員本周期所學的內容進行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學員，教學部應將該學員移交學員部，勸其退學。

　　十一、教練員所帶學員在周期考核中，有20%以上不合格，質量部應及時通知教學部停止該教練員執(zhí)教，教員部應及時查找原因，并對該教練員進行離崗培訓;經(jīng)培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質量不合格被停教的，教員部應給其辦理解聘手續(xù)。

質量管理制度12

　　1. 制定詳細的操作規(guī)程：針對每個管理環(huán)節(jié)，制定具體的操作指南，明確職責，確保執(zhí)行無誤。

　　2. 強化內部溝通：定期召開質量環(huán)境會議，分享最佳實踐，解決存在問題，促進團隊協(xié)作。

　　3. 建立激勵機制：設立質量與環(huán)境績效指標，與員工獎勵掛鉤，激發(fā)員工積極性。

　　4. 加強供應商管理：選擇符合質量環(huán)境標準的供應商，通過供應鏈傳遞高標準要求。

　　5. 技術創(chuàng)新：引入先進的`生產(chǎn)設備和技術，提高生產(chǎn)效率，減少環(huán)境影響。

　　6. 公開透明：主動公開質量環(huán)境報告，接受公眾監(jiān)督，增強企業(yè)信譽。

　　通過上述方案的實施，我們將構建一個高效、合規(guī)的質量環(huán)境管理體系，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為社會和環(huán)境作出積極貢獻。

質量管理制度13

　　1、凡進廠的原料必須質檢，符合標準可入庫。

　　2、質檢員須憑采購物料價格通知單或采購合同書或委托加工合同或計劃進行質檢。

　　3、質檢員必須按規(guī)定的操作規(guī)程和檢驗法進行取樣質檢，以感官鑒定為主，以儀器對照為準。感官鑒定和儀器對照相結合

　　4、感官鑒定水份誤差不準超過±0.5%，純糧率或容積重等項誤差不差等級，其他各項指標均不超過規(guī)定標準。

　　5、卸車時質檢員必須監(jiān)檢，杜絕不符合標準的原料混入，發(fā)現(xiàn)異常立即停卸，不符合標準的原料必須退回。

　　6、不符合質量標準的原料退貨時必須做好記錄，經(jīng)品管員復檢后退貨。

　　7、凡進廠的'原料質檢員必須按規(guī)定項目真寫《質量監(jiān)定證》。

　　8、原料在儲存期必須檢查質檢制度和質量水份月普查制度，并將情況按規(guī)定上報。

　　9、儲存原料投入使用前必須依據(jù)先進先用的原則憑保管員的提驗單進行化驗，不符合質量標準的原料不準投入車間使用，上報審批處理。

　　10、開發(fā)使用新源料須先取樣化驗，經(jīng)分析認為有價值，由技術部將樣品分析報告、原料價格等資料是技術總監(jiān)確認后制定出使用法。

　　11、技術部按配算出成本報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，按生產(chǎn)計劃算出新原料的需求量，由采購部采購。

質量管理制度14

　　1. 制定詳細的作業(yè)指導書：明確各工序的操作流程和質量標準，確保員工按規(guī)操作。

　　2. 引入質量管理體系：如iso 9001，提供標準化的.質量管理框架。

　　3. 實施持續(xù)改進：運用pdca（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程。

　　4. 建立質量信息反饋系統(tǒng)：快速響應質量問題，追蹤原因，及時采取糾正措施。

　　5. 推行全員參與：鼓勵員工提出改進建議，形成全員關注質量的文化。

　　6. 加強供應商管理：定期評估供應商質量，確保供應鏈的穩(wěn)定性。

　　7. 定期審計與評估：內部審計團隊定期檢查制度執(zhí)行情況，確保制度的有效性。

　　通過上述方案，企業(yè)可以構建起一套有效的生產(chǎn)過程質量管理制度，實現(xiàn)質量與效率的雙重提升，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

質量管理制度15

　　第一條 設立目的

　　為規(guī)范公司車間的崗位責任，明確各工作人員的處罰事宜，特制定此處罰標準。

　　第二條 管理人員的.責任

　　1.公司生產(chǎn)主管負責全車間的管理工作，勞動組織勞動紀律，廠區(qū)宿舍衛(wèi)生，人員招收，工具用具管理，員工工資及獎金評定，二日以下負責模具設備維護、修理、保養(yǎng)輔助設備（含水泵、混料機）。請假審批及生產(chǎn)任務組織完成和產(chǎn)品質量抽查及處罰。

　　2.車間領班協(xié)助車間主管維修模具設備正常（含保養(yǎng)及維修工作）具體負責本班人員的培訓管理，工具用具的管理，抽查本班的產(chǎn)品質量，認真監(jiān)督本班生產(chǎn)任務的完成，對本班人員的招收、辭退及工資、獎金發(fā)放有建議權。

　　第三條 停機制度

　　1.凡生產(chǎn)須停機均須在車間崗位責任紀錄表中注明并由xxxxx、xxxxx、xxxxx或xxxxx同時簽字，送交公司，計算產(chǎn)量及工資，該表由各班領班負責按日填報。

　　2.凡未在車間崗位責任紀錄中注明停機的，公司將按正常開機對待，即不按時間補機臺產(chǎn)量，也不扣當班及整個車間的總產(chǎn)量數(shù)。

　　第四條 請假制度

　　凡車間請假均需辦理書面請假手續(xù)，未經(jīng)辦理書面請假的一律按曠工處理。

　　第五條 降薪制度

　　1.車間各班停機（不合正常停工待料及機器大修理），凡超出當班的工作時間的xxxxx%（即兩班制為xxxxx小時、三班制為xxxxx小時），將規(guī)定補給機臺的產(chǎn)量數(shù)，扣車間當班的總產(chǎn)量數(shù)及車間的總產(chǎn)量數(shù)，車間領班及主管將因產(chǎn)量下降而影響其崗位責任浮動工資。

　　2.車間領班及主管應嚴格堅守崗位，確保設備正常運轉，模具及輔助設備（含水泵等）正常使用，否則失職將降低底薪或予免職。

　　第六條 辭退制度

　　1.機臺操作人員凡連續(xù)xxxxx個月或累計xxxxx個月未領足最低計時工資者，將失去機臺操作資格，并由車間另行安排工種或辭退。

　　2.輔助人員（修剪產(chǎn)品人員）凡連續(xù)xxxxx個月或累計xxxxx個月未領足最低計時工資者，將失去在車間工作的資格，車間將予以辭退。

　　3.凡車間機臺領班，連續(xù)xxxxx個月累計xxxxx個月未領足基本工資，將失去領班資格，由車間另行安排開機，不從者可以辭退。

　　第七條 附則

　　本制度經(jīng)xxxxx核準后實施，增設修訂亦同。

　　本制度最終解釋權歸xxxxx。

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