（合集）成本管理制度

　　在我們平凡的日常里，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的成本管理制度，希望能夠幫助到大家。

成本管理制度1

　　醫(yī)院成本管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過成本控制和分析，優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，提高醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)出效率。

　　2. 保障質(zhì)量：合理成本管理能確保資金用于關(guān)鍵領(lǐng)域，如醫(yī)療設(shè)備更新和人員培訓(xùn)，從而保證服務(wù)質(zhì)量。

　　3. 支持決策：準(zhǔn)確的成本信息為管理層決策提供依據(jù)，有助于制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

　　4. 經(jīng)濟(jì)效益：有效降低成本，提高醫(yī)院的'經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其市場競爭力。

成本管理制度2

　　三民醫(yī)院成本核算管理制度是醫(yī)院運(yùn)營的重要組成部分，其主要作用在于：

　　1. 提升經(jīng)濟(jì)效益：通過精確的成本核算，醫(yī)院能更好地掌握各項醫(yī)療服務(wù)的成本，從而優(yōu)化資源配置，降低不必要的支出。

　　2. 支持決策制定：為醫(yī)院管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，幫助他們做出科學(xué)的決策，如調(diào)整服務(wù)價格、改進(jìn)運(yùn)營流程等。

　　3. 促進(jìn)財務(wù)管理：成本核算制度有助于提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，確保賬目清晰，符合相關(guān)法規(guī)要求。

　　4. 提高服務(wù)質(zhì)量：通過對成本的監(jiān)控，醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)并解決效率低下的問題，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量，滿足患者需求。

　　內(nèi)容概述：

　　三民醫(yī)院的成本核算管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1. 成本分類：將醫(yī)院成本劃分為直接成本（如藥品、耗材）和間接成本（如行政管理、設(shè)施維護(hù)），以便進(jìn)行精細(xì)化管理。

　　2. 成本計算方法：選擇合適的'成本計算方法，如作業(yè)基礎(chǔ)成本法或病例組合指數(shù)法，以適應(yīng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)特性。

　　3. 數(shù)據(jù)收集與處理：建立有效的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，確保成本信息的及時、準(zhǔn)確。

　　4. 成本控制：設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施預(yù)算管理，定期進(jìn)行成本分析與審計。

　　5. 信息系統(tǒng)支持：利用信息技術(shù)，建立成本核算信息系統(tǒng)，提高工作效率。

成本管理制度3

　　第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化全員成本意識，嚴(yán)控不合理開支，增強(qiáng)財務(wù)約束能力，使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，特制定本辦法。

　　第二條:中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。

　　1、成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計成本、不重效益的隨意行為。

　　2、統(tǒng)一管理原則。按照財務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財務(wù)管理和計劃投資工作，由中心計劃財務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費(fèi)用堅持“一支筆”審批制度。

　　3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)X部門預(yù)算管理的要求，通過預(yù)算分解、定額包干、適度獎懲、財務(wù)X的手段，達(dá)到監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應(yīng)對部門成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　4、依法合規(guī)的.原則。中心各項財務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。

　　第三條:中心成本費(fèi)用項目按X質(zhì)分為變動費(fèi)用和剛X費(fèi)用(相對)兩類。對變動費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，對剛X費(fèi)用實(shí)施X約束管理。

　　第四條:實(shí)施X約束管理的成本費(fèi)用有X總額，職工福利基金、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會保障費(fèi)，勞動保護(hù)費(fèi)、住房公積金、防寒取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)，保險費(fèi)、綠化保潔費(fèi)、水電消耗、各類稅金及附加等項目。

　　第五條:實(shí)施定額包干管理的成本費(fèi)用有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、燃料動力、器材配件、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項目。

　　第六條:剛X費(fèi)用實(shí)施X約束管理，由計劃財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)，協(xié)同相關(guān)職能部門制定具體指標(biāo)，報中心批準(zhǔn)后實(shí)施。變動費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，由計劃財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制，報中心批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第七條:計劃財務(wù)部門在編制全年預(yù)算時，根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況，考慮中心生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，預(yù)留部分機(jī)動經(jīng)費(fèi)作為中心總預(yù)備費(fèi)，以應(yīng)對臨時X、專題X、實(shí)發(fā)X、大額X的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項。動用總預(yù)備費(fèi)，必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準(zhǔn)后方能實(shí)施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費(fèi)用實(shí)施單列，在定額以內(nèi)使用。

　　第八條:對各項變動費(fèi)用定額包干的具體說明

　　1、差旅費(fèi):核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。(部門核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題X考察發(fā)生費(fèi)用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓(xùn)、考察時，一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M(fèi)用，分別計入各自所在部、室變動費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)。(具體報銷規(guī)定參照及。

　　2、辦公費(fèi):核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應(yīng)列入“辦公費(fèi)"科目的費(fèi)用。不含業(yè)務(wù)部門的辦公費(fèi)用(在“業(yè)務(wù)費(fèi)’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費(fèi)用，月末計劃財務(wù)部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領(lǐng)料部門的變動費(fèi)用指標(biāo)中，并相應(yīng)沖減采購部門的變動費(fèi)用指標(biāo)。

　　3、業(yè)務(wù)費(fèi):核算各業(yè)務(wù)單位開展X技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。

　　4、修理費(fèi):包含房屋修繕費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)。設(shè)備修理費(fèi)包括車輛維修費(fèi)、X設(shè)備維修費(fèi)、通用設(shè)備維修費(fèi)、有關(guān)X設(shè)備的維保費(fèi)等。設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費(fèi)用較大可由具體承辦部門提出申請，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門技術(shù)論X，計劃財務(wù)部門平衡預(yù)算后上報中心批準(zhǔn)，方可動用總預(yù)備費(fèi)。

　　5、燃料動力:核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費(fèi)的各種油耗。其中車輛在定點(diǎn)加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細(xì)計入各部、室的變動費(fèi)用指標(biāo)中。

　　6、器材配件:核算業(yè)務(wù)部門購置的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件和小型設(shè)備、器具。

　　7、運(yùn)輸費(fèi):核算各部、室車輛的路橋費(fèi)、租賃費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、以及其他力源費(fèi)等。

　　8、電話費(fèi):核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費(fèi)用。此變動費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)給各部、室的為部、室實(shí)際使用的辦公電話費(fèi)用，其余的在預(yù)備費(fèi)中核算。

　　9、業(yè)務(wù)招待費(fèi):核算各部、室開展管理工作和業(yè)務(wù)活動發(fā)生的餐費(fèi)、食品費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。具體管理辦法參照相關(guān)文件執(zhí)行，該費(fèi)用下達(dá)指標(biāo)包括直接報銷費(fèi)用和定點(diǎn)賓館酒店

　　第九條:，中心計劃財務(wù)部門將定期與部、室核對有關(guān)變動費(fèi)用指標(biāo)使用情況并予以公示。對變動費(fèi)用指標(biāo)按時間配比超標(biāo)單位，將提出預(yù)X提示。(有關(guān)表格附后)

　　第十條:各部、室應(yīng)指定專人為成本費(fèi)用核算員。對部、室發(fā)生的成本費(fèi)用登記流水賬管理并定期與財務(wù)部門對賬。

　　第十一條:為使成本費(fèi)用預(yù)算控制落到實(shí)處，中心將結(jié)合變動費(fèi)用指標(biāo)考核情況，酌情進(jìn)行適度獎懲。

成本管理制度4

　　（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)

　　1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實(shí)行制度監(jiān)控。

　　2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。

　　3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實(shí)地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點(diǎn)是：

　　◆立項資料是否齊全、規(guī)范；

　　◆市場定位是否明確、恰當(dāng)；

　　◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；

　　◆投資回報是否符合集團(tuán)利潤目標(biāo)要求；

　　◆投資風(fēng)險能否有效控制。

　　4、跟蹤、落實(shí)各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的.實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。

　　5、建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。

　　6、組織集團(tuán)成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。

　　7、根據(jù)管理的需要，派出審計小組對項目成本進(jìn)行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結(jié)合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。

　　8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)。

　　（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。

　　2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向集團(tuán)總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。

　　3、規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)按市場定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。

　　4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項目成本費(fèi)用測算，編制項目成本費(fèi)用計劃，確定項目及每個單項工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。

　　5、遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項目實(shí)際操作，對房地產(chǎn)成本實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

　　6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報，提高投資回報率。

　　7、組織項目開發(fā)成本費(fèi)用核算，及時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。

　　8、熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。

　　9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報告報集團(tuán)總部財務(wù)部。

成本管理制度5

　　成本費(fèi)用管理是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，直接影響到公司的盈利能力和市場競爭力。有效的成本管理能夠：

　　1. 提升經(jīng)濟(jì)效益：通過精確的成本核算，降低無效投入，提高資源利用率，從而提升公司利潤。

　　2. 強(qiáng)化決策支持：準(zhǔn)確的'成本信息有助于管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

　　3. 增強(qiáng)市場競爭力：降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價格競爭力，增強(qiáng)市場份額。

　　4. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過成本分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，推動工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。

成本管理制度6

　　項目實(shí)施方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引

　　1.目的

　　為保證項目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設(shè)計階段的成本管理和控制方法。

　　2.范圍

　　適用所有公司開發(fā)項目方案設(shè)計階段的成本管理及控制工作。

　　3.術(shù)語和定義

　　3.1實(shí)施方案設(shè)計階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設(shè)計和建筑擴(kuò)初設(shè)計。

　　4.職責(zé):

　　4.1公司-造價部

　　4.1.1負(fù)責(zé)項目市場成本調(diào)研,編制項目成本調(diào)研報告;

　　4.1.2負(fù)責(zé)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫;

　　4.1.3負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》;

　　4.1.4負(fù)責(zé)組織編制擴(kuò)初設(shè)計階段《成本概算》及《擴(kuò)初階段成本分析報告》;

　　4.1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)計各階段成本控制建議及限額設(shè)計指標(biāo)值;

　　4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計階段成本控制工作的跟進(jìn)工作;

　　4.1.7負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計階段方案成本比較和修正。

　　5.工作流程

　　5.1項目開發(fā)成本調(diào)研

　　5.1.1公司項目預(yù)立項后,造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項目市場成本水平,編制項目成本調(diào)研報告;

　　5.1.2造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。

　　5.2方案設(shè)計階段成本管理和控制

　　5.2.1造價部須參與項目規(guī)劃方案設(shè)計的專業(yè)小組評審,對規(guī)劃方案設(shè)計成本提出要求和建議;

　　5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計完成后,造價部依據(jù)技術(shù)管理部(設(shè)計)提供的規(guī)劃方案設(shè)計在一個月內(nèi)編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項目《成本估算》進(jìn)行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議;

　　5.2.3造價部須在方案設(shè)計完成后一個半月內(nèi)完成《方案設(shè)計階段成本分析報告》的編制,對方案設(shè)計階段所做主要成本工作進(jìn)行總結(jié)和對后續(xù)擴(kuò)初設(shè)計提出成本控制建議,并報造價部經(jīng)理審核。

　　5.3擴(kuò)初設(shè)計階段成本管理和控制

　　5.3.1成本控制目標(biāo)中建安成本目標(biāo)在考慮可能發(fā)生的補(bǔ)充設(shè)計、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預(yù)見的`費(fèi)用后,將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個單項工程或?qū)�業(yè)工程上,形成擴(kuò)初階段的成本限額設(shè)計初步建議;

　　5.3.2造價部組織召集技術(shù)管理部(設(shè)計)相關(guān)人員開會討論擴(kuò)初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀(jì)要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術(shù)管理部(設(shè)計),作為擴(kuò)初階段的成本限額;

　　5.3.3初設(shè)計完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項目《成本概算》,概算依據(jù)擴(kuò)初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網(wǎng)球場館等)及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費(fèi)并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設(shè)計深度不夠的項目暫按估算指標(biāo)值,專業(yè)分包工程按市場價格。項目《成本概算》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理辦公會審批;

　　5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負(fù)責(zé)完成《擴(kuò)初設(shè)計階段成本分析報告》的編制,對擴(kuò)初設(shè)計階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并對下一階段施工圖設(shè)計提出成本控制建議并報本部門經(jīng)理審核。

　　6.表格和記錄

　　6.1《設(shè)計限額要求》

　　6.2《建安成本限額設(shè)計成本控制建議書》

成本管理制度7

　　1、水廠成本應(yīng)帳目清晰，各項成本納入微機(jī)管理，嚴(yán)格控制成本的支出。

　　2、成本的支出如：電費(fèi)，材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

　　3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。

　　4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對無誤后，方可上交公司財務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關(guān)人員責(zé)任。

　　5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

　　6、根據(jù)公司的要求，水廠結(jié)合二次分配方案，研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費(fèi)用，。

　　7、差旅費(fèi)的核銷：

　　1)、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長途路單進(jìn)行核算。

　　2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助，但不能超出全年承包指標(biāo)。

　　3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進(jìn)行統(tǒng)計后給予報銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷(不包含出租車)。

　　4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的'差旅費(fèi)用，均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　上述費(fèi)用每季度核銷一次。

　　8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后，按季度進(jìn)行發(fā)放。

　　9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。

　　10、宣傳報道工作根據(jù)實(shí)際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

　　11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

　　12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據(jù)實(shí)際情況對該項工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎。

成本管理制度8

　　本成本核算管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本計算、控制與分析流程，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升經(jīng)營效率和盈利能力。制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 成本核算定義與原則

　　2. 成本核算體系構(gòu)建

　　3. 成本核算責(zé)任劃分

　　4. 成本核算流程

　　5. 成本信息報告與分析

　　6. 成本控制與改進(jìn)措施

　　內(nèi)容概述：

　　1. 成本核算定義與原則：明確成本核算的基本概念，闡述成本核算應(yīng)遵循的準(zhǔn)確性、完整性、及時性等原則。

　　2. 成本核算體系構(gòu)建：確定成本中心，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的`成本分類和歸集方法。

　　3. 成本核算責(zé)任劃分：明確各部門在成本核算中的職責(zé)，確保信息準(zhǔn)確無誤。

　　4. 成本核算流程：詳細(xì)描述從原始數(shù)據(jù)收集到成本報表編制的步驟，確保流程順暢。

　　5. 成本信息報告與分析：規(guī)定成本報告的格式、頻次，以及如何進(jìn)行成本差異分析。

　　6. 成本控制與改進(jìn)措施：提出成本降低策略，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

成本管理制度9

　　第一章施工成本管理制度

　　工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，公司必須加強(qiáng)成本管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力。加強(qiáng)項目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理機(jī)制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。

　　一、投標(biāo)前的項目經(jīng)濟(jì)評價制度

　　1、建立工程項目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評價制度，科學(xué)、合理地預(yù)測各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

　　2、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預(yù)期價格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來社會、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險情況。

　　3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場調(diào)研研究的基礎(chǔ)上，將投標(biāo)成本與實(shí)際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟(jì)效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。

　　4、綜合分析得出實(shí)施該項目的預(yù)期利潤率。

　　5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。

　　6、協(xié)助經(jīng)營部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo)。

　　二、目標(biāo)成本責(zé)任制度

　　1、目標(biāo)成本是公司對項目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo)的要求。

　　2、工程中標(biāo)后，根據(jù)經(jīng)營部提供的人、材、機(jī)分析，及時組織有關(guān)人員對項目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定，也就是根據(jù)項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素，結(jié)合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應(yīng)消耗的時間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

　　3、公司和項目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，明確考核獎罰辦法。

　　4、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個個肩上有指標(biāo)，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

　　三、勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購實(shí)行招標(biāo)制度

　　1、掌握各工種、材料、設(shè)備的市場價格。對于參建項目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)行招標(biāo)制。通過實(shí)行招標(biāo)制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、根據(jù)專業(yè)和工程進(jìn)度需要，在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi)，招標(biāo)選擇合適的專業(yè)勞務(wù)公司。

　　3、一般零星材料采用班組包干的形式。

　　4、加強(qiáng)材料進(jìn)出場管理，嚴(yán)禁偷盜、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。

　　四、簽證、計量、付款會簽制度

　　1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會簽制。

　　2、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場實(shí)際情況辦理簽證。

　　3、做到驗(yàn)收看現(xiàn)場，計量看驗(yàn)收，多方共簽認(rèn)，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問題追責(zé)任。

　　4、項目部應(yīng)按月、按季向公司主管部門報送合同管理和核算報表，特別是對下實(shí)行的重大經(jīng)濟(jì)簽證，必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，以便公司能夠隨時掌握勞務(wù)合同，材料供應(yīng)合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價款的使用情況，防止成本失控。

　　五、項目竣工清算、決算制度

　　1、加強(qiáng)項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。

　　2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會同經(jīng)營部審核并出具結(jié)算單，減少竣工決算的難度。

　　3、整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

　　4、項目清算決算完成后，嚴(yán)格兌現(xiàn)項目目標(biāo)成本管理責(zé)任書的內(nèi)容，提高項目管理人員的積極性。

　　六、變更索賠獎勵分成制度

　　1、加強(qiáng)項目成本控制，強(qiáng)化索賠意識。

　　2、從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。

　　3、加快建立和完善公司索賠制度，適應(yīng)市場競爭的要求，增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。

　　第二章施工成本管理措施

　　工程項目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效的履行職責(zé)。同時要對各分公司、各項目部在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。

　　一、事前計劃準(zhǔn)備

　　在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

　　做好項目成本計劃

　　成本計劃是項目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

　　二、事中跟蹤控制

　　在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃實(shí)施和控制，包括對材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制、機(jī)械使用臺班的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。

　　1.節(jié)約材料成本

　�。�1）推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對施工主要材料實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約獎勵，超支由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊更合理使用材料，減少浪費(fèi)。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)隊與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

　　（2）組織材料合理進(jìn)出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定材料的進(jìn)出場時間。因?yàn)槿绻�進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理部應(yīng)組織項目管理人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與作業(yè)隊伍確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個作業(yè)隊伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

　　2.節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)

　　施工項目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項內(nèi)容，兩項費(fèi)用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大小核定的.。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實(shí)施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

　　三、事后分析總結(jié)

　　事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

　　1.突出考核分析重點(diǎn)

　　根據(jù)公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核�？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

　　2.及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

　　工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。

　　3、施工成本管理要堅持以人為本

　�。�1）教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　�。�2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識、責(zé)任意識和危機(jī)感意識。

　�。�3）規(guī)范施工成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動各方面節(jié)約施工的積極性。

　　（4）加強(qiáng)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機(jī)制。成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設(shè)計變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項目技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

　�。�5）增強(qiáng)可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產(chǎn)生的原因。

　�。�6）必須改變成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業(yè)項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門只按工程進(jìn)度計價，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，其實(shí)唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，如果技術(shù)人員對現(xiàn)場情況不了解，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

　　第三章施工成本控制的主要方法

　　一、建立健全各類施工成本控制臺賬

　　在項目工程施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費(fèi)用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，達(dá)到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監(jiān)督落實(shí)項目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺賬：

　　1、工程變更臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；

　　2、技術(shù)節(jié)約措施臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；

　　3、工程進(jìn)度臺賬，工程款支付臺賬（項目經(jīng)理）；

　　4、人工工日臺賬（項目經(jīng)理）；

　　5、機(jī)械使用臺班臺賬（項目經(jīng)理）；

　　6、項目管理費(fèi)用臺賬（項目經(jīng)理）；

　　7、項目材料收、發(fā)、存多欄式（分單位工程）實(shí)物和費(fèi)用臺賬（材料員）；

　　8、項目材料“三算”對比臺賬（設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算、實(shí)際消耗）（項目經(jīng)理）；

　　9、工程質(zhì)量返修消耗和費(fèi)用臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；

　　10、項目工具費(fèi)用臺賬（材料員）；

　　11、臨設(shè)消耗、回收費(fèi)用臺賬（項目經(jīng)理）；

　　12、項目獎罰金額統(tǒng)計臺賬（項目經(jīng)理）。

　　二、安裝材料用量的控制

　　安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營部、項目部、施工班組）核定量的2%以內(nèi)。大型主材無損耗，超過損耗量施工班組承擔(dān)成本費(fèi)用。

成本管理制度10

　　1、定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工成本統(tǒng)計。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費(fèi)用的總和。人工成本統(tǒng)計口徑明確為如下內(nèi)容：(1)職工工資總額和生活費(fèi)；(2)其他從業(yè)人員勞動報酬；

　　(3)社會保險費(fèi)(包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險);

　　(4)職工福利費(fèi)用；

　　(5)職工教育費(fèi)用；

　　(6)勞動保護(hù)費(fèi)用；

　　(7)工會經(jīng)費(fèi)；

　　(8)招工招聘費(fèi)；

　　(9)其他。

　　2、在人工成本統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工成本指標(biāo)的分析，包括：

　　(1)人工成本總量變動情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量；人工成本增長率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量xx100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)增加值xx100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。

　　(2)人事費(fèi)用率的分析。人事費(fèi)用率=報告期人工成本總量/報告期營業(yè)收入xx100%。

　　(3)人工成本的投入產(chǎn)出分析。人工成本的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營利潤/報告期人工成本總量。

　　3、通過人工成本指標(biāo)分析和橫向比較，清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位，對人工成本的未來走勢作出預(yù)測，對人工成本的不良趨勢及時糾正，對人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定，從而影響企業(yè)的人工成本決定，及時調(diào)整人工成本政策，達(dá)到人工成本指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。

　　4、制訂積極進(jìn)取的人工成本戰(zhàn)略。酒店的人工成本戰(zhàn)略應(yīng)該是：絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平，以保證在吸收人才的`競爭中處于優(yōu)勢地位，而相對人工成本(勞動分配率或人事費(fèi)用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實(shí)現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。人事費(fèi)用率一般控制在25%左右。要運(yùn)用效益制？原則控制人工成本不適當(dāng)?shù)脑鲩L，實(shí)行人工成本'兩低于'辦法，即：人工成本總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度，人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產(chǎn)率。

　　5、做好年度人工成本的預(yù)算工作，在預(yù)算人工費(fèi)的支出的基礎(chǔ)上制訂標(biāo)準(zhǔn)人工成本，并著重于過程控制，按月、按季監(jiān)測實(shí)際達(dá)到的人工成本與預(yù)算人工成本之間的差距，加以揭示和分析，及時采取有效措施，把人工成本的超支或浪費(fèi)消滅在人工成本形成過程中。

成本管理制度11

　　現(xiàn)場成本管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：通過精確的成本控制，可以減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低不必要的支出。

　　2. 保障利潤：有效的成本管理有助于企業(yè)在市場競爭中保持利潤空間，抵御經(jīng)濟(jì)波動的.影響。

　　3. 促進(jìn)決策：準(zhǔn)確的成本信息為管理層制定戰(zhàn)略和決策提供可靠依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，把握市場機(jī)遇。

　　4. 提高競爭力：低成本策略可以提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)客戶滿意度，鞏固市場地位。

成本管理制度12

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強(qiáng)供熱站成本管理,高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務(wù),強(qiáng)化供暖成本管理意識,提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益,結(jié)合供熱總站的具體情況制定本辦法。

　　第二條 供暖成本管理工作,必須認(rèn)真執(zhí)行中心下發(fā)的各項供暖成本分批計劃,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,講求經(jīng)濟(jì)效益,獎罰分明。

　　第三條 供熱總站夏季設(shè)備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應(yīng)實(shí)行全面成本管理,使各項成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下,成本管理的主要任務(wù):

　　(一)根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況,編制成月度、季度、年度消耗計劃,按不同的成本管理責(zé)任將指標(biāo)層層分批,使成本指標(biāo)的完成隨時處于有效的控制與監(jiān)督之下。

　　(二)建立和健全成本管理的各項基礎(chǔ)工作,完整、準(zhǔn)確、及時、核算成本,真實(shí)反映供暖成本消耗的實(shí)際情況。

　　(三)依靠廣大職工,貫徹以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,充分挖掘內(nèi)部潛力,經(jīng)常檢查分析成本計劃執(zhí)行情況,促進(jìn)供暖成本不斷降低。并通過考核評比,實(shí)行獎懲,調(diào)動職工的積極性。

　　第四條 本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。

　　第二章 成本控制范圍

　　第五條 成本控制的范圍:供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。

　　第六條 成本控制指標(biāo):

　　(一)參考指標(biāo):分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標(biāo):

　　煤:54.5公斤/平方米

　　水:0.32噸/平方米

　　電:5.9度/平方米

　　(二)考核指標(biāo):根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實(shí)情況制訂切實(shí)可行的,由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標(biāo)。

　　第七條 成本控制目標(biāo):比上年度成本消耗降低10%。

　　第八條 供暖維修大額資金權(quán)限劃分:供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍,且單項資金超過2萬元的,由供熱總站提報計劃,經(jīng)中心審定后,列入中心控制成本;單項維修資金少于2萬元的,原則上可由供熱總站直接辦理。

　　第三章 基礎(chǔ)工作

　　第九條 為了使成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據(jù),供熱總站及各供熱站應(yīng)建立健全各項定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計劃等基礎(chǔ)工作。

　　第十條 供暖成本的控制指標(biāo)原則上每年核定一次。但隨著供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展,供暖設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),勞動生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高,應(yīng)及時進(jìn)行必要的修訂。

　　第十二條 原始記錄。供熱站應(yīng)對供暖工作過程的各個環(huán)節(jié)(如:燃煤消耗和盤存、水電實(shí)時統(tǒng)計、維修材料的購置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及安全保養(yǎng)等),建立一套完整準(zhǔn)確的原始記錄。

　　原始記錄表格設(shè)計、填報時間、上報方式、存檔保管等應(yīng)根據(jù)供熱總站工作的`要求,由中心財務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同制訂。

　　第十三條 執(zhí)行細(xì)則:《燃煤管理細(xì)則》、《用電管理細(xì)則》、《用水管理細(xì)則》、《供暖材料消耗管理細(xì)則》。

　　第四章 成本管理責(zé)任制

　　第十四條 供熱總站在站長領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級分口成本管理責(zé)任制。

　　站長對成本管理工作的主要職責(zé)是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心有關(guān)成本管理文件規(guī)定,保證正確完成中心下達(dá)的成本管理任務(wù),組織建立各級成本管理責(zé)任制,層層分解、落實(shí)成本指標(biāo)和技術(shù)組織措施,廣泛發(fā)動職工開展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節(jié)支活動。

　　由于管理不善,未能完成成本目標(biāo)任務(wù),應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

　　第十五條 主管生產(chǎn)的副站長,對成本管理的主要職責(zé)是:協(xié)助站長組織領(lǐng)導(dǎo)供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關(guān)成本管理的規(guī)定,組織實(shí)施、編制煤、水、電成本消耗計劃,監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié),考察煤礦、與中心各相關(guān)部門確定冬季購煤計劃,審查重大煤、水、電開支,檢查成本計劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題。組織改進(jìn)和健全煤、水、電成本管理工作,協(xié)調(diào)財務(wù)部、材料站和各車間、部門的關(guān)系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。

　　由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利,未能完成成本目標(biāo)任務(wù),應(yīng)與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第十六條 主管工程師,對成本管理的主要職責(zé)是:協(xié)助站長做好技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實(shí)施供熱總站主要技術(shù)指標(biāo)及挖潛技術(shù)改造革新措施,正確貫徹工作檢驗(yàn)制度、設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn),組織檢查各項設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)完成情況,及時采取有效措施,確保完成成本計劃。

　　由于技術(shù)決策失誤,造成供暖設(shè)備質(zhì)量下降,供暖成本升高,應(yīng)與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第十七條 中心財務(wù)部(托管供熱總站財務(wù)),在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責(zé)是:合理編制供熱總站供暖成本計劃,嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),及時正確組織各供熱站各項供暖成本核算;檢查、分析成本計劃執(zhí)行情況。

　　由于監(jiān)督不力,控制不嚴(yán),造成浪費(fèi)損失,致使供暖成本失控,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第十八條 供熱總站綜合部,負(fù)責(zé)各成本消耗的原始記錄的統(tǒng)計;檢查、分析供暖成本執(zhí)行情況,對為成本管理和成本核算提供的有關(guān)資料負(fù)責(zé)。

　　由于統(tǒng)計資料不及時、失真而造成損失,發(fā)現(xiàn)成本超支而未及時分析,致使成本升高或成本不實(shí),應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第十九條 供熱總站技術(shù)部,負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施檢修工藝、焚火標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備質(zhì)量、主要消耗和設(shè)備利用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及指標(biāo),并及時檢查分析各供熱站執(zhí)行情況,采取技術(shù)改進(jìn)措施,做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設(shè)備正常。

　　由于檢修工藝和設(shè)備管理不善、檢查不嚴(yán)、措施不力,造成供暖成本升高,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第二十條 材料供應(yīng)站(托管供熱總站材料采購),合理組織物資采購、運(yùn)輸,努力降低采購成本和原材料質(zhì)量;確保供暖用煤的質(zhì)量、數(shù)量;認(rèn)真實(shí)行材料計量驗(yàn)收、限額發(fā)料,定期盤點(diǎn)制度。

　　由于管理不善,物資采購價高、質(zhì)量低劣、超定額虧損,材料消耗失控及帳物不符等,造成成本升高,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第二十一條 中心人力資源部,負(fù)責(zé)制定、實(shí)施供暖成本管理獎勵、考核的管理。

　　第二十二條 各供熱站的成本管理工作,應(yīng)由各供熱站站長直接領(lǐng)導(dǎo),供熱站成本核算員具體負(fù)責(zé)車間成本核算,業(yè)務(wù)上受財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。各供熱站應(yīng)根據(jù)供熱總站下達(dá)的成本指標(biāo),分解落實(shí)到工區(qū)、班組或個人,并進(jìn)行分析、考核執(zhí)行情況。

　　由于供熱站管理不善,采取措施不力,未完成成本計劃,供熱站站長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第二十三條 各供熱站的供暖工區(qū)、班組,應(yīng)在工班長的組織領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行本工區(qū)、班組成本消耗定額的實(shí)施及成本指標(biāo)的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達(dá)的成本指標(biāo),分解落實(shí)到每個鍋爐房、每個班組或個人。加強(qiáng)夏季供暖設(shè)備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)控,不斷提高供暖設(shè)備的技術(shù)性能和運(yùn)行安全,減少停機(jī)率;冬季供暖焚火過程中,根據(jù)氣候情況,在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,適時調(diào)整供暖設(shè)備的運(yùn)行,最大限度節(jié)約供暖成本。

　　由于工區(qū)、班組主觀原因未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),工班長及相關(guān)的操作人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第五章 成本考核與分析

　　第二十四條 中心對供熱總站進(jìn)行成本考核,應(yīng)根據(jù)當(dāng)年供暖條件的實(shí)際情況,即年度室外溫度的綜合因素,分析有關(guān)指標(biāo)的完成情況,做出綜合評價。

　　評價辦法:

　　(一)冬季供暖用煤、水、電以一個焚火期作為一個評價周期。

　　1、以室外溫度作為評價依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標(biāo),以全年室外最低溫度不超過正常供暖溫度(零下20℃)的氣候條件下為依據(jù),如室外溫度超過零下20℃,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:

　　全年計劃平均單天成本=供暖計劃消耗總成本/180(元/天)

　　全年計劃修正成本a=計劃平均單天成本×正常溫度天數(shù)+計劃平均單天成本×(1+超出溫度/10)×超溫天數(shù)(元)

　　2、以供暖面積作為評價依據(jù):年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標(biāo)時期供暖面積發(fā)生變化時,供暖用煤、水、電成本應(yīng)根據(jù)供暖面積的增減進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整:

　　計劃平均單耗成本=計劃消耗總成本/180 /供暖面積(元/天xm2)

　　計劃修正成本b=計劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75

　　3、以供暖天數(shù)作為評價依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標(biāo),以供暖日期為當(dāng)年10月15日至次年4月15日為依據(jù),供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:

　　計劃修正成本c=計劃平均單天成本×供暖增加天數(shù)總和

　　最終考核評價的綜合成本=a+b+c

　　(二)設(shè)備維修材料消耗成本以年終財務(wù)部決算作為評價依據(jù)。

　　第二十五條 供熱總站對各供熱站及職能科室,結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,開展成本責(zé)任的考核,考核應(yīng)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)行重獎重罰。各供熱站及職能科室應(yīng)充分發(fā)動職工,在開展班組核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行群眾性的考核和獎勵,藉以廣泛調(diào)動群眾的積極性。

　　第二十六條 供熱總站應(yīng)建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析,應(yīng)由站長主持,主管生產(chǎn)的副站長或總工程師組織,財務(wù)部門提供分析資料。各供熱站成本分析,應(yīng)由各供熱站站長主持,成本核算員提供分析資料。工區(qū)、班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,應(yīng)由工、班長組織。

　　第二十七條 成本分析的主要內(nèi)容:

　　(一)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的分析;

　　(二)供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析;

　　(三)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的評價;

　　(四)供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價;

　　(五)成本超支或節(jié)約的原因分析,確定今后供暖成本管理的重點(diǎn),提出供暖成本管理改進(jìn)的辦法。

　　第六章 監(jiān)督與獎懲

　　第二十八條 供熱總站的成本管理工作,應(yīng)接受中心領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、技術(shù)部等部門的監(jiān)督檢查,如實(shí)反映情況,提供資料,不得拒絕、隱匿、謊報。

　　第二十九條 獎勵辦法:

　　中心按照年度供暖成本節(jié)約實(shí)際金額的20%對供熱總站進(jìn)行一次性獎勵。

　　獎勵分配原則:一次性獎勵金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎勵金額,一次性獎勵金額的90%作為各供熱站的獎勵金額。各供熱站的獎金分配按照節(jié)約成本所占總節(jié)約成本的比例分配,各供熱站的人員獎金分配方案可參照供熱總站管理人員獎金分配方案進(jìn)行,原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎金的分配方案。

　　供熱總站管理人員獎勵分級系數(shù):按照人均獎勵金額計算

　　站長:2.5 副站長:2.0

　　職能部門部長:1.5 項目負(fù)責(zé)人:1.5

　　一般管理人員:1.0

　　第三十條 懲治辦法:

　　按照年度成本超支金額的10%進(jìn)行一次性懲治,懲治原則與獎勵分配原則一致。

成本管理制度13

　　成本管理制度的重要性不容忽視：

　　1. 提升效率：通過精準(zhǔn)的.成本管理，企業(yè)能識別低效環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 制定合理價格：了解成本構(gòu)成，有助于企業(yè)制定市場競爭力的價格策略。

　　3. 風(fēng)險防范：有效控制成本，減少財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

　　4. 戰(zhàn)略指導(dǎo)：為長期規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

成本管理制度14

　　1.目的

　　開展以財務(wù)用語度量質(zhì)量體系活動的有效性,是為工廠管理者提供識別生產(chǎn)過程中的無效活動和改進(jìn)依據(jù),從而以適宜的質(zhì)量滿足產(chǎn)品的要求,達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)性的目的。

　　2.范圍

　　適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。

　　3.定義

　　3.1質(zhì)量成本:將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。

　　3.1.1預(yù)防成本:用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的'各項費(fèi)用。

　　3.1.2鑒定成本:評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費(fèi)用。

　　3.1.3內(nèi)部損失成本:產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的有關(guān)費(fèi)用。

　　3.1.4外部損失成本:產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。

　　3.1.5外部質(zhì)量保證成本:為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用。它包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。

　　4.職責(zé)

　　4.1財務(wù)部為質(zhì)量成本管理的歸口管理部門。

　　4.1.1制訂年度質(zhì)量成本目標(biāo);

　　4.1.2確定質(zhì)量成本科目;

　　4.1.3組織收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù),并進(jìn)行統(tǒng)計、核算;

　　4.1.4組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析,定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)保部提供質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析報告和有關(guān)資料;

　　4.1.5編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報表。

　　4.2質(zhì)保部

　　4.2.1組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本目標(biāo);

　　4.2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作,定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報告;

　　4.2.3根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果,制訂質(zhì)量改進(jìn)計劃。

　　4.3管理者代表

　　4.3.1負(fù)責(zé)改進(jìn)計劃的審批和組織落實(shí);

　　4.3.2對有爭議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。

　　4.4各質(zhì)量成本發(fā)生部門

　　4.4.1組織落實(shí)本部門質(zhì)量成本計劃,實(shí)施改進(jìn)計劃;

　　4.4.2收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù),按期上報。

　　5.工作程序

　　5.1質(zhì)量成本的策劃

　　5.1.1由財務(wù)部按《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序》要求制訂產(chǎn)品質(zhì)量成本年度計劃,確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)。

　　5.1.2由財務(wù)部確定質(zhì)量成本科目設(shè)置,并將質(zhì)量成本分成預(yù)防成本,鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本等共五大類二十三項(見附件:質(zhì)量成本構(gòu)成)并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容。

　　5.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集

　　5.2.1各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件-《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職責(zé),收集、核算、統(tǒng)計本部門所負(fù)責(zé)的質(zhì)量數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。

　　5.2.2將所統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入質(zhì)量成本統(tǒng)計報表中,并于次月五日前填報財務(wù)部。

　　5.3質(zhì)量成本報告的編制和分析、改進(jìn)。

　　5.3.1財務(wù)部根據(jù)各部門填報的質(zhì)量成本報表進(jìn)行匯總統(tǒng)計,填寫《質(zhì)量成本統(tǒng)計報表》,并以質(zhì)量成本總額為比較基準(zhǔn),計算預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本與質(zhì)量成本總額的比率。具體計算公式如下:

　　a.預(yù)防成本率(%)=預(yù)防成本質(zhì)量成本

成本管理制度15

　　房地產(chǎn)成本管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)核心的管理機(jī)制，旨在通過科學(xué)的`規(guī)劃、控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)項目的成本最小化和利潤最大化。這一制度涵蓋項目開發(fā)的全過程，從土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工到銷售售后等環(huán)節(jié)，確保成本的有效管理和合理分配。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 成本預(yù)算：預(yù)先設(shè)定項目總成本，包括土地成本、建筑成本、營銷成本、管理費(fèi)用等，并進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　2. 成本控制：監(jiān)控各個階段的實(shí)際支出，與預(yù)算進(jìn)行對比，及時調(diào)整策略。

　　3. 成本核算：定期進(jìn)行財務(wù)核算，準(zhǔn)確反映項目成本狀況。

　　4. 成本分析：分析成本變動原因，找出節(jié)約成本的途徑。

　　5. 成本決策：基于成本信息，制定決策，如材料采購、工程招標(biāo)等。

　　6. 成本審計：對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審計，保證成本信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

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