車間管理制度常用[15篇]

　　在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的車間管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間管理制度1

　　班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)

　　1.班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

　　2 .班組安全生產(chǎn)要實行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

　　3 .班組長要為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，逐條落實班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。

　　班組安全建設(shè)的要求

　　1.安全制度

　　a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

　　b)班組長對班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時，獨立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

　　d)班組要堅持每日進(jìn)行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。一時不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時上報。

　　e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，

　　做到嚴(yán)格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無關(guān)的'事。

　　f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .安全規(guī)范

　　a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.

　　b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

　　1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

　　2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護(hù)欄，升降口、走臺設(shè)圍欄。

　　c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

　　作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。

　　e)個體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化

　　1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護(hù)用品。

　　2)員工對崗位配備的防護(hù)器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達(dá)到備用狀態(tài)。

　　f)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

　　生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國家要求。

　　3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

　　a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會背、會講、會用。

　　c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。

　　4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

　　a)班組要結(jié)合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測手段。

　　b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點，并制定預(yù)防措施。

車間管理制度2

　　良好的生產(chǎn)車間管理制度對于工廠至關(guān)重要，它能：

　　1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的'質(zhì)檢制度確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶信任度。

　　3. 保障安全：預(yù)防安全事故，保護(hù)員工的生命安全和健康。

　　4. 合規(guī)運營：符合法律法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作帶來的罰款和聲譽(yù)損失。

　　5. 降低成本：有效管理物料和設(shè)備，降低損耗，減少不必要的開支。

車間管理制度3

　　工廠倉管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了倉庫日常管理、庫存控制、出入庫流程、物資安全、員工職責(zé)等多個方面，旨在確保倉庫高效、準(zhǔn)確地運行，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 倉庫布局與設(shè)施：規(guī)定倉庫的布局設(shè)計、存儲設(shè)備的使用與維護(hù)，以及安全設(shè)施的配置。

　　2. 庫存管理：明確庫存盤點周期、庫存量的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，以及過期、損壞物資的處理程序。

　　3. 入庫流程：詳細(xì)描述物資接收、檢驗、入庫登記的步驟，確保入庫物資的`質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

　　4. 出庫流程：規(guī)定訂單處理、揀貨、打包、發(fā)貨的程序，保證出庫效率和準(zhǔn)確性。

　　5. 物料標(biāo)識與編碼：建立統(tǒng)一的物料編碼系統(tǒng)，方便識別和追蹤庫存。

　　6. 員工職責(zé)與培訓(xùn)：定義倉庫員工的工作職責(zé)，定期進(jìn)行操作培訓(xùn)和安全教育。

　　7. 安全與衛(wèi)生：制定倉庫的安全規(guī)程，包括防火、防盜、防潮措施，以及保持倉庫的清潔衛(wèi)生。

　　8. 績效評估：設(shè)立倉庫運營的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），定期評估倉庫的運行效率。

車間管理制度4

　　1、制定詳盡的操作手冊：結(jié)合實際情況，編寫涵蓋各環(huán)節(jié)的詳細(xì)操作指南，供員工參考執(zhí)行。

　　2、建立定期審查機(jī)制：對制度進(jìn)行周期性評審，及時更新和完善，適應(yīng)法規(guī)變化和技術(shù)進(jìn)步。

　　3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期組織培訓(xùn)，提升員工對制度的理解和執(zhí)行力，強(qiáng)化質(zhì)量意識。

　　4、實施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控：通過內(nèi)部審計和外部審核，確保制度的有效執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　5、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)：設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)，確保設(shè)備運行狀態(tài)良好。

　　6、提升環(huán)境衛(wèi)生：嚴(yán)格執(zhí)行清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)，定期評估環(huán)境質(zhì)量，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。

　　7、建立反饋機(jī)制：鼓勵員工提出改進(jìn)意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度，提高其適應(yīng)性和實用性。

　　藥車間管理制度的`構(gòu)建與執(zhí)行，是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)，才能真正發(fā)揮其在保障藥品質(zhì)量、提升企業(yè)運營效率方面的作用。

車間管理制度5

　　裝配車間管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)生產(chǎn)活動的.基石。有效的制度能夠：

　　1、提高生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化操作，減少無效勞動和浪費，提升生產(chǎn)速度。

　　2、確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控措施，保障產(chǎn)品一致性，提高客戶滿意度。

　　3、保障員工安全：安全規(guī)定可以降低工傷風(fēng)險，保護(hù)員工的生命安全。

　　4、降低成本：優(yōu)化流程，減少物料損耗，降低運營成本。

　　5、提升企業(yè)形象：良好的生產(chǎn)管理，展示企業(yè)的專業(yè)性和責(zé)任感。

車間管理制度6

　　一、所有工作人員必須組織培訓(xùn)后持證上崗。

　　二、車間按《茶葉加工技術(shù)規(guī)程》，真實、詳細(xì)、完整、規(guī)范作好記錄。

　　三、車間工作人員遵守勞動紀(jì)律，服從工作分配，聽從技術(shù)指導(dǎo)，機(jī)器運行時，工作人員不得離崗。

　　四、工作人員自覺遵守衛(wèi)生制度、愛清潔講衛(wèi)生，上班要穿工作服、戴工作帽、穿工作鞋，嚴(yán)禁赤身、赤腳上崗工作。

　　五、工作人員在上班期間必須做到“四不”即：不高聲喧嘩、不聊天、不吃零食、不串崗。

　　六、車間要有標(biāo)志，機(jī)具要標(biāo)識，有重要危險機(jī)器應(yīng)標(biāo)有“警示牌”，以便使操作人員提高警惕。

　　七、車間要裝消防和其他安全設(shè)施，工作人員要注意安全，開機(jī)要試機(jī)，生產(chǎn)結(jié)束要及時關(guān)機(jī)，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運行。

車間管理制度7

　　包裝車間管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全和質(zhì)量穩(wěn)定，它涵蓋了人員管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)流程控制、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：包括員工的培訓(xùn)、考勤、職責(zé)分配和績效評估。

　　2.設(shè)備管理：涉及設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢修和故障處理。

　　3.生產(chǎn)流程：規(guī)定包裝操作流程，明確各環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間要求。

　　4.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定清潔工作規(guī)程，確保車間環(huán)境整潔無污染。

　　5.質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的'質(zhì)檢制度，對原材料、半成品及成品進(jìn)行檢查。

　　6.安全規(guī)定：制定應(yīng)急預(yù)案，防止安全事故的發(fā)生。

　　7.物料管理：規(guī)范物料的接收、存儲和使用，減少浪費。

車間管理制度8

　　1. 制定詳細(xì)的操作手冊：編寫詳細(xì)的.門衛(wèi)工作手冊，明確各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，供門衛(wèi)人員參考執(zhí)行。

　　2. 強(qiáng)化培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識和應(yīng)急處理培訓(xùn)，確保門衛(wèi)人員熟悉職責(zé)和應(yīng)對措施。

　　3. 實施考核機(jī)制：設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，對門衛(wèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，激勵其提升服務(wù)質(zhì)量。

　　4. 技術(shù)支持：升級監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合人工智能技術(shù)，提高安全預(yù)警和事件響應(yīng)能力。

　　5. 溝通協(xié)調(diào)：建立與內(nèi)部各部門的溝通機(jī)制，及時處理異常情況，確保信息暢通。

　　6. 不定期檢查：管理層應(yīng)不定期對門衛(wèi)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　通過上述方案的實施，化工廠門衛(wèi)管理制度將更加完善，為工廠安全提供堅實的保障。

車間管理制度9

　　1、車間設(shè)備員負(fù)責(zé)車間的`設(shè)備設(shè)施、壓力容器方面工作,協(xié)助車間設(shè)備主任對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理。

　　2、參與制訂車間有關(guān)設(shè)備設(shè)施壓力容器管理制度、設(shè)備檢修規(guī)程,并認(rèn)真執(zhí)行。

　　3、參與編制車間設(shè)備技術(shù)措施計劃和隱患整改方案,檢查落實。

　　4、參加車間新建改擴(kuò)建工程的竣工驗收、設(shè)備變動方案的申報工作。

　　5、參加日常及綜合、專項整改檢查工作。

　　6、落實設(shè)備設(shè)施、壓力容器、運轉(zhuǎn)設(shè)備等方面隱患整改工作。

　　7、積極參與調(diào)查設(shè)備事故。

　　8、協(xié)助并參與應(yīng)急救援演練活動。

　　9、監(jiān)督維修班組開展安全班組建設(shè)工作。

車間管理制度10

　　為了確保本車間生產(chǎn)能正常運行，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，所有員工必須做到以下幾點：

　　一、生產(chǎn)方面要文明生產(chǎn)

　　1、必須做到八小時滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　2、要求全體職工服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，違者經(jīng)教育仍不改的，車間有權(quán)予以辭退。

　　3、操作者對自己所使用的設(shè)備，每班擦拭一次，機(jī)床上部每班清掃干凈，床面上油，自己所屬的工作場地及衛(wèi)生區(qū)打掃干凈。經(jīng)班長檢查打掃不徹底者罰款20元。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人員必須提前到崗，當(dāng)接班人員到崗后交代清一天生產(chǎn)情況。

　　5、操作者所加工的零件擺放整齊，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分類擺放。

　　6、操作者對檢驗員所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有異議時，可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映不得在上班時間發(fā)生爭執(zhí)。對管理有任何不滿或有異議可直接向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　要求全體職工進(jìn)一步提高"沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量"的產(chǎn)品意識。對造成的廢品、次品要追究操作者的責(zé)任，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，根據(jù)加工難度、工件大小，需刷鍍、補(bǔ)焊等可補(bǔ)救的罰款50-200元，報廢的按實際損失的'20%進(jìn)行罰款，廢件成本價值超過萬元由廠部研究處理

　　三、安全生產(chǎn)

　　1、要求全體職工嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　2、穿戴好勞動保護(hù)用品，旋轉(zhuǎn)設(shè)備嚴(yán)禁戴手套進(jìn)行操作，如因帶手套而導(dǎo)致的一切事故責(zé)任將由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　3、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時反映，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與解決。未解決前要在安全隱患區(qū)做好明顯的標(biāo)記，并遠(yuǎn)離。

　　4、杜絕野蠻操作機(jī)床設(shè)備、工、卡量具。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)床設(shè)備、量具等損壞，由車間負(fù)責(zé)人、機(jī)修人員及操作者共同分析原因。正常磨損的由廠內(nèi)修理解決，但因操作不當(dāng)而造成的損失，由操作者個人按比例承擔(dān)。

　　四、勞動紀(jì)律

　　1、每天上班前換好工作服，并于7：25(白班)或15：55(夜班)在車間門口集中點名，遲到者需向當(dāng)班班長說明原因，否則按曠工處理，曠工3天以上視為自動離職。

　　2、不準(zhǔn)遲到早退(特殊情況應(yīng)請假)，違反規(guī)定月累計三次以后，每次罰款50元。每月出滿勤獎2天工資，出勤滿28天獎1天工資，出勤不滿26天扣1天工資，出勤不滿22天扣2天工資。日工資不滿50元的職工按50元進(jìn)行獎勵。

　　3、嚴(yán)格履行請假銷假制度，。有事要提前請假，未請假者按曠工處理(加扣一天)，病假來不及的情況下要在上班后兩天內(nèi)向車間主任補(bǔ)假�；�、喪、孕假等特殊情況予以特殊處理。

　　4、上班時間如有事需離崗者必須向當(dāng)班班長或主任請假，自己擅自離崗者按曠工處理。

　　5、工作時間內(nèi)不準(zhǔn)吃東西、睡覺、看小說、玩手機(jī)、無故竄崗、脫崗、車間內(nèi)耍鬧等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。(如因離崗而導(dǎo)致廢件、機(jī)床損壞，將處以雙倍罰款)

　　6、上班時間不能無故回宿舍，下班后必須拉閘，關(guān)照明燈，吃飯時應(yīng)將液壓、水泵等設(shè)備關(guān)閉，違者罰款20元。

　　7、不準(zhǔn)干私活，若自己確實急需，須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)。

　　8、禁止當(dāng)班人員聚眾喝酒，否則每人罰款50元。

　　9、員工如需倒班必須通知當(dāng)班班長或主任，需要加班時經(jīng)車間主任、班長安排。

　　10、對工作中出工不出力經(jīng)教育后仍不改正者，車間有權(quán)將其辭退。

　　五、工、卡、量具的使用規(guī)定

　　1、操作者對自己所使用的工具、卡具、量具等要愛護(hù)，精心。

　　2、對自己所借當(dāng)班工具、卡具、量具要登記并當(dāng)班歸還，不按時歸還者罰款20元。

　　3、因使用不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞或丟失將按原價賠償。對自己所使用的量具要定期校驗，做到心里有數(shù)。

　　4、刀具消耗規(guī)定：30.40.50車床.4m.8m龍門铇床每月最多支領(lǐng)8塊刀頭，150.140車床每月可支領(lǐng)6塊刀頭，650.900刨床每月可支領(lǐng)3塊刀頭。如在生產(chǎn)過程中有特殊任務(wù)或要求，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)特殊處理。按計劃超支刀頭部分按半價從工資中扣除，按計劃節(jié)省刀頭部分按半價獎給個人。

車間管理制度11

　　印刷管理制度標(biāo)準(zhǔn)的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程能優(yōu)化工作流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的品質(zhì)控制確保了產(chǎn)品的.高質(zhì)量，有利于維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

　　3. 確保安全：明確的安全規(guī)定可以預(yù)防安全事故，保障員工的生命安全。

　　4. 降低成本：有效的設(shè)備管理和材料采購策略能降低運營成本。

　　5. 符合法規(guī)：遵守環(huán)保規(guī)定，避免法律風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)的長期利益。

　　6. 促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展：良好的培訓(xùn)和績效評估機(jī)制有助于提升員工素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊的持續(xù)進(jìn)步。

車間管理制度12

　　1.目的

　　規(guī)范工時管理過程中的不合理現(xiàn)象，營造公平,公正,公開的工作氛圍,從而提高員工的工作積極性,提升工作效率。

　　2.范圍

　　生產(chǎn)部計件產(chǎn)品及零部件

　　3.職責(zé)

　　4.工時管理規(guī)定

　　成立工時管理委員會，設(shè)置工時測量/核算員。

　　工時管理委員會由生產(chǎn)部長，工時測量核算員，工程部長/產(chǎn)品工藝員，車間班長（只參與本車間范圍工時管理內(nèi)容），由生產(chǎn)部長任工時管理委員會主任。工時管理委員會主任對工時管理委員會的職責(zé)負(fù)責(zé)。

　　工時管理委員會：負(fù)責(zé)工時管理制度的制定和修改，工時定額數(shù)據(jù)測量的組織和安排，工時定額確定，工時定額數(shù)據(jù)調(diào)整，工時管理問題的處理等。為保證工作效率，工時管理委員會主任可對工時調(diào)整，工時投訴調(diào)查和處理事宜作出即時安排。

　　工時測量核算員：負(fù)責(zé)工時定額數(shù)據(jù)測量的具體實施，工時管理文件夾的維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)對各車間班組每天匯總提交的員工計件數(shù)量進(jìn)行實際有效工時的核算，并在隔兩天的早上10：00前公布于各車間班組的公告欄。

　　工作分類確定

　　工時管理委員會負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點（主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時計算不同），將各班組的工作分為不同類別，如非計件性工作，臨時性計件工作，小批量計件工作，大批量計件工作，列出不同類別的工作范圍。

　　工時定額數(shù)據(jù)確定

　　工時管理委員會負(fù)責(zé)組織人員，確定各類工作的工時定額數(shù)據(jù)，形成工時定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后，工時管理委員會應(yīng)制定計劃，完成各車間的工時定額數(shù)據(jù)表，并在各車間工時管理文件夾公布。

　　工時定額數(shù)據(jù)的確定方式

　　無爭議（以有無收到投訴或反饋為判斷標(biāo)準(zhǔn)）的成熟產(chǎn)品零部件的工時定額數(shù)據(jù)，直接引用。

　　有爭議的`成熟產(chǎn)品零部件的工時定額數(shù)據(jù)，按測量規(guī)定進(jìn)行測量驗證確定。

　　無爭議小批量零部件的工時定額數(shù)據(jù)，直接引用。

　　有爭議小批量零部件的工時定額數(shù)據(jù)，由工時管理委員會組織確定。

　　非計件性工作及臨時性計件工作的工時定額數(shù)據(jù)，由工時管理委員會組織確定。

　　非測量工時定額數(shù)據(jù)確定的要求

　　必須綜合考慮設(shè)備的性能差異，需要的技術(shù)能力，零部件的加工難度和操作難度，工作安排的難易程度。

　　必須有真正了解加工工序的人（工序代表/組長或工藝員）參與確定。

　　必須有利于工作的順利開展和安排。

　　必要時可參考實際測量工時數(shù)據(jù)。

　　非測量工時數(shù)據(jù)的確定至少得到所在車間車間主任，工序代表/組長的確認(rèn)方可核算工時，特殊情況必須要經(jīng)過工程部部長，生產(chǎn)部部長的確認(rèn)方可進(jìn)行核算。

　　工時定額數(shù)據(jù)的公布

　　每個車間需用文件夾公開展示實行的工時定額數(shù)據(jù)表，工時管理制度等，以便員工查驗。

　　工時定額數(shù)據(jù)確定后，應(yīng)保持穩(wěn)定，除非有投訴或管理人員認(rèn)為數(shù)據(jù)影響了公平合理性，需要進(jìn)行調(diào)整。

　　當(dāng)工時數(shù)據(jù)得到修改調(diào)整時，應(yīng)在執(zhí)行之日上班前，在公示文件夾進(jìn)行更新。

　　工時定額數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)

　　工時定額數(shù)據(jù)的更新維護(hù)工作由工時測量核算員負(fù)責(zé)。

　　工時測量核算員應(yīng)保證工時數(shù)據(jù)的完整和有效性。

　　測量工時調(diào)整時間范圍：測量性工時調(diào)整為1個季度調(diào)整一次，調(diào)整時間是月頭（1~5號）或月末（25~30號），特殊情況可作臨時調(diào)整，但必須填寫工時定額測量/調(diào)整申請表到工時管理委員會進(jìn)行審批，通過后方給予測量調(diào)整。

　　工時管理的溝通與培訓(xùn)

　　班組長有義務(wù)將工時管理方面的規(guī)定，通知，決議，工時定額數(shù)據(jù)，應(yīng)在24小時內(nèi)，通過會議和其他方式傳達(dá)到每個員工，保證員工及時了解相關(guān)變化。

　　員工可通過車間的工時管理文件夾了解制度，工時定額數(shù)據(jù)等。

　　班組長有義務(wù)將每天的工時數(shù)據(jù)進(jìn)行公布和告知，讓員工及時掌握自己的工時數(shù)據(jù)。

　　工時價格確定的原則

　　按照目前同行業(yè)基本工時工資率實際情況確定工種工時工資率單價。

　　工時工資率調(diào)整的上下浮動不能超過±10%。

　　工時價格確定的過程

　　財務(wù)部核算-生產(chǎn)部長復(fù)核-總經(jīng)理審批

車間管理制度13

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、生產(chǎn)紀(jì)律

　　1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品技術(shù)要求生產(chǎn)。

　　2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款100-500元。

　　3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。

　　4、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕班組長或車間主任的命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

　　6、班中嚴(yán)禁私自外出或走出廠外，有事必須向車間主任請假。違者一次罰款50元。

　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將設(shè)備與分擔(dān)區(qū)清掃干凈。衛(wèi)生不合格發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　8、當(dāng)工作中出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　二、操作要求。

　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

　　2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明和技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償，并罰款100-500元不等。

　　3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料、工具設(shè)備等，違者罰款100-500元，重者按原價賠償。

　　4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重按規(guī)定予以處罰。

　　5、操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時要及時切斷電源。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的'經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序。下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　4、還要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

　　5、劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

　　6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。

　　四、安全生產(chǎn)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作總方針。

　　3、經(jīng)常開展安全教育活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　4、注意搬運機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

　　五、設(shè)備管理與維修

　　1、車間設(shè)備責(zé)任人就是設(shè)備的操作者，操作者要對自己的設(shè)備安全、衛(wèi)生、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

　　5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

　　6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。

　　7、設(shè)備管理者要做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

　　8、操作人員離開崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

　　9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

　　六、生產(chǎn)秩序管理

　　1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，嚴(yán)格配帶所要求的防護(hù)用品。

　　2、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3、每道工序必須接受車間質(zhì)檢檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，要配合質(zhì)檢員工作，不得頂撞。

　　4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

　　5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，違者按公司管理制度處罰。

　　6、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　7、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

　　8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品和工具與環(huán)境衛(wèi)生。

　　9、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)掉車間內(nèi)水電。

　　10、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。

　　11、員工領(lǐng)取物料必須通過庫管員，不得私自拿取。

　　12、員工因工作需要臨時抽調(diào)，必須服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排者將上報公司處理。

　　13、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　14、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

　　15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，按公司規(guī)定處理。

　　16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部門處理。視情節(jié)輕重，開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　17、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

車間管理制度14

　　1.建立嚴(yán)格的人員培訓(xùn)體系，新入職員工必須通過潔凈室操作培訓(xùn)才能上崗。

　　2. 設(shè)備維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，制定預(yù)防性維護(hù)計劃，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運行。

　　3.環(huán)境監(jiān)控數(shù)據(jù)實時上傳至中央管理系統(tǒng)，超標(biāo)情況立即觸發(fā)警報并啟動應(yīng)急響應(yīng)。

　　4.制定詳細(xì)的操作手冊，操作員需嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，任何異常需立即報告。

　　5.定期進(jìn)行安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的'能力。

　　6.所有活動、檢測結(jié)果均需詳細(xì)記錄，以便追溯和改進(jìn)。

　　本制度的實施需要全員參與，管理層需定期審查執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化和完善。通過嚴(yán)格執(zhí)行無塵車間管理制度，我們能夠創(chuàng)造出一個高效、安全、潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

車間管理制度15

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度，對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。

　�。ǘ�）接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　�。ㄈ�）健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　（四）嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)�；�、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，保證安全的條件下組織生產(chǎn)。

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識和應(yīng)急知識、應(yīng)急能力培訓(xùn)；部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對新員工、調(diào)換工種人員，復(fù)工人員和實習(xí)人員，必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。

　�。�六）組織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時性危險作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。

　�。ㄆ撸﹪�(yán)格對易燃易爆、劇毒物品的.管理。按時檢查本部門危險點，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。

　�。ò耍┌l(fā)生員工因工傷亡事故時，負(fù)責(zé)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，及時報告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，采取有效防范措施，對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者，提出獎懲意見。

　�。ň牛┙M織好均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點，保證員工勞逸結(jié)合，做好女員工特殊勞動保護(hù)工作。

　�。ㄊ�）領(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。

　　（十一）對本部門設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。

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