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設(shè)備事故考核管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼脑O(shè)備事故考核管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)備事故考核管理制度1
(一) 設(shè)備事故的定義和分類
定義:凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中,不論何種原因造成設(shè)備損壞,以致不能運(yùn)行者,皆稱設(shè)備事故。
分類:設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時(shí)間和損失大小,分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。
凡屬下列情況之一者,稱為一般設(shè)備事故
1設(shè)備發(fā)生事故造成聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車4小時(shí)以上16小時(shí)以下,主要設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)12小時(shí)以上48小時(shí)以下,一般設(shè)備單停產(chǎn)16小時(shí)以上;
2事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在1500以上,1萬(wàn)元以下者;
3由于設(shè)備事故引起動(dòng)力供應(yīng)中斷,使主要生產(chǎn)車間停產(chǎn)1小時(shí)以上者。
設(shè)備故障:造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞,并發(fā)生修復(fù)費(fèi)用,但事故損失和停產(chǎn)時(shí)間低于一般事故,稱為設(shè)備故障。
設(shè)備事故報(bào)告:設(shè)備一旦發(fā)生事故(故障)工段必須立即向廠調(diào)度與設(shè)備組報(bào)告,由廠設(shè)備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門報(bào)告。
事故搶修:
1、 設(shè)備一旦發(fā)生事故,操作者要立即采取措施(如切斷電源等)防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)向工段領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
2、 現(xiàn)場(chǎng)檢查后,事故所在單位(工段)必須迅速組織搶修盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
3、 參加搶修單位和個(gè)人都應(yīng)服從統(tǒng)一指揮,積極參加搶修,不得互相推諉,對(duì)搶修不力,使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有關(guān)責(zé)任者,應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任,嚴(yán)加處理。
4、 設(shè)備事故的分析:
1凡設(shè)備事故,均應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查分析,做到“三不放過(guò)”(即事故原因分析不清不放過(guò),事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò))認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取有效措施,杜絕重復(fù)事故。
2一般設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析,有關(guān)人員參加,設(shè)備故障由工段段長(zhǎng)組織分析,并整理好事故分析報(bào)告到廠設(shè)備組(事故分析報(bào)告必須包括事故處理意見(jiàn),防范措施)。必要時(shí)工段可請(qǐng)專業(yè)人員參加分析。
5、 事故原因分類
1使用操作不當(dāng);2維護(hù)不周;3設(shè)備失修;4安全檢修質(zhì)量不高;5材料備件不良;6設(shè)計(jì)制造不合理;7自然災(zāi)害;8破壞性事故;9其他原因。
(二) 考核辦法
1、 設(shè)備發(fā)生事故(故障)工段不及時(shí)向設(shè)備組報(bào)告扣款20元/次。
2、 由于違章指揮,強(qiáng)令工人違章作業(yè)以及由于不認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度,管理混亂等原因造成的設(shè)備事故,應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
3、 由于違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律,不聽(tīng)從指揮,擅自跨工種操作設(shè)備,以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的緊急情況下不立即報(bào)告,不采取措施等原因造成的設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。
4、 在事故調(diào)查中隱瞞事故真象,甚至嫁禍于人,事故發(fā)生后,由于不負(fù)責(zé)任,不積極組織搶修或搶修不力,造成事故擴(kuò)大,發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故(故障),應(yīng)對(duì)有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。
5、 工段對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障,未在3天內(nèi)組織分析扣款30元;分析質(zhì)量達(dá)不到要求必須重新分析,如不重新分析,按不及時(shí)組織分析論處。
6、 經(jīng)分析,屬于責(zé)任事故的.責(zé)任者,視其損失大小,對(duì)事故搶修的態(tài)度和對(duì)事故的認(rèn)識(shí),分別給予警告、記過(guò)、降職、降薪、留礦察看、開(kāi)除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費(fèi)的10-20%。
7、 對(duì)防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻(xiàn)者,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
設(shè)備事故考核管理制度2
1、設(shè)備事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)
1.1、重大設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故,修復(fù)費(fèi)用在50萬(wàn)元及以上者為重大設(shè)備事故。
1.2、大型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故,修復(fù)費(fèi)用在10萬(wàn)元及以上,50萬(wàn)元以下,或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)及以上者為大型設(shè)備事故。
1.3、中型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故,修復(fù)費(fèi)用在3萬(wàn)元及以上,10萬(wàn)元及以下,或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)8小時(shí)及以上,24小時(shí)及以下者為中型設(shè)備事故。
1.4、小型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故使主機(jī)停機(jī)4小時(shí)以上但又構(gòu)不成中型設(shè)備事故的均稱為小型設(shè)備事故。
1.5、下列情況不作為設(shè)備事故
1.5.1 在生產(chǎn)過(guò)程中,設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作,安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設(shè)備損壞的。
1.5.2 生產(chǎn)工藝事故,如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料等使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房機(jī)構(gòu)損壞的.。
1.5.3 生產(chǎn)過(guò)程中,凡是接觸生產(chǎn)物件或物料的,如皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶,連鑄結(jié)晶器、氧槍、風(fēng)口、渣口、軋輥、篩底板等正常磨損損壞,使生產(chǎn)中斷的。
1.5.4 不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷的。
2、對(duì)設(shè)備事故單位和責(zé)任人的處罰
2.1、對(duì)發(fā)生設(shè)備事故車間的處罰
凡發(fā)生一次中型、大型設(shè)備事故分別扣設(shè)備事故車間當(dāng)月績(jī)效資金的20%和50%,發(fā)生重大型設(shè)備事故按大型設(shè)備事故的處罰幅度加倍處罰。
2.2、對(duì)重大設(shè)備事故責(zé)任人的處罰
對(duì)負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任者每人處罰5000至10000元,對(duì)次要責(zé)任者每人處罰3000至5000元,對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處罰3000至5000元,對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人處罰1000至3000元,對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任者處罰500至1500元,對(duì)負(fù)有間接責(zé)任管理者處罰300至1000元。
2.3、對(duì)大型設(shè)備事故中責(zé)任人的處罰
對(duì)負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任者每人處罰3000至10000元,對(duì)次要責(zé)任者每人處罰1500元至5000元,對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處罰1500至5000元,對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人處罰500至3000元,對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任者處罰300至1000元,對(duì)負(fù)有間接責(zé)任管理者處罰200至500元。
2.4、對(duì)中型設(shè)備事故中責(zé)任的處罰
對(duì)負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任者每人處罰1000至3000元,對(duì)次要責(zé)任者每人處罰500元至1500元,對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處罰500至1500元,對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人處罰300至1000元,對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任者處罰200至500元,對(duì)負(fù)有間接責(zé)任管理者處罰100至300元。
2.5、對(duì)小型設(shè)備事故中責(zé)任人及單位的處罰
每發(fā)生一次小型設(shè)備事故的處罰車間1000至5000元,對(duì)負(fù)有直接責(zé)任和主要責(zé)任者每人處罰300至500元,對(duì)次要責(zé)任者每人處罰100至500元,對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人處罰100至300元。
設(shè)備事故考核管理制度3
1。設(shè)備或零部件失去原有精度或技術(shù)性能降低，不能正常運(yùn)行，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。
2。一般事故：修理費(fèi)用一般在伍百———壹萬(wàn)元；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備在壹萬(wàn)———叁萬(wàn)元；或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10———30分鐘。
3。重大事故：修理費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)壹萬(wàn)元以上；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備達(dá)叁萬(wàn)元以上者；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上者。
4。特大事故：修理費(fèi)用達(dá)伍十萬(wàn)元以上或由于設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)一周以上者。
5。事故發(fā)生后企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級(jí)管理的有關(guān)規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門，并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門，同時(shí)限一個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門。
6。設(shè)備事故要做到“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律者要依法制裁。
7。對(duì)設(shè)備事故隱瞞補(bǔ)報(bào)或弄虛作假的.單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。
8。對(duì)修復(fù)費(fèi)用低于伍百元或全公司供電中斷10分鐘以下的設(shè)備故障也要查明原因分清責(zé)任。
設(shè)備事故考核管理制度4
1。目的：規(guī)范機(jī)械設(shè)備和交通事故的報(bào)告、分析、處理程序。
2。名詞解釋
機(jī)械設(shè)備事故：凡由施工機(jī)械設(shè)備原因引起的機(jī)械設(shè)備損失、人員傷亡或其它災(zāi)害造成的.機(jī)械設(shè)備損失，均定為機(jī)械設(shè)備事故；
交通事故：凡在道路上行駛，造成機(jī)動(dòng)車輛損壞或人員傷亡，均定為交事故。
3。適用范圍
公司所屬參加項(xiàng)目施工的生產(chǎn)設(shè)備和交通機(jī)械的事故處理。
4。制度
4.1事故等級(jí)劃分
4.1.1機(jī)械設(shè)備事故等級(jí)劃分：
記錄事故、一般事故、重大事故、特大事故。
4.1.2交通事故等級(jí)劃分：
輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故。
詳細(xì)劃分見(jiàn)《項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—機(jī)械篇》及《內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司交通管理規(guī)定》
4.2事故報(bào)告程序
4.2.1事故發(fā)生后操作人員（司機(jī)、在場(chǎng)人員）應(yīng)立即停機(jī)，采取可行的措施避免事故擴(kuò)大，有人員傷害時(shí)立即采取搶救措施并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向自己?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部機(jī)械管理人員報(bào)告（場(chǎng)外交通事故同時(shí)向行政秘書(shū)），有人員傷害時(shí)同時(shí)向安監(jiān)部報(bào)告。
4.2.2責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)（現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)）、機(jī)械管理人員、安監(jiān)人員，接到通知后應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)處理和救助工作。機(jī)械管理人員（場(chǎng)外交通事故由行政秘書(shū)）負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、損失情況等；
4.2.3發(fā)生一般及以上事故，責(zé)任單位必須立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)（或現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)）接到報(bào)告后應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)處理；
4.2.4發(fā)生一般及以上事故，項(xiàng)目部或責(zé)任單位（交通事故）于十日內(nèi)填報(bào)《設(shè)備事故報(bào)告表》上報(bào)公司工程部。一般及以上的事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話或口頭報(bào)公司工程部、安監(jiān)處（有人員傷亡時(shí)），重大以上事故由項(xiàng)目經(jīng)理立即報(bào)告公司主管經(jīng)理，然后再于十日內(nèi)報(bào)送《設(shè)備事故報(bào)告表》。
4.3事故的分析調(diào)查
凡發(fā)生事故應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查分析，調(diào)查分析應(yīng)實(shí)事求是，尊重科學(xué)，嚴(yán)肅認(rèn)真，要做到“三不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）？。
4.3.1發(fā)生機(jī)械記錄事故和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輕微交通事故，由項(xiàng)目經(jīng)理（或委托人）組織，工程部部長(zhǎng)、安監(jiān)部部長(zhǎng)（或安監(jiān)人員）、調(diào)度人員、機(jī)械管理人員、專業(yè)公司行政正職（或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）參加調(diào)查分析和處理；
4.3.2發(fā)生一般機(jī)械事故和一般及重大交通事故的調(diào)查，由公司工程部組織事故分析調(diào)查，項(xiàng)目部工程部部長(zhǎng)、調(diào)度人員、機(jī)械管理人員及專業(yè)公司配合。
項(xiàng)目部分析處理的《設(shè)備事故報(bào)告表》由機(jī)械管理人員填寫(xiě)。
4.4事故責(zé)任的劃分和處罰
機(jī)械設(shè)備事故和交通事故的劃分和處罰按《項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—機(jī)械篇》進(jìn)行。
5。表格
設(shè)備事故考核管理制度5
一、設(shè)備事故范圍與分類
設(shè)備因正常損壞造成停產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故：
1、特大設(shè)備事故是指因設(shè)備損壞，造成該機(jī)采工作面停產(chǎn)72小時(shí)及以上，或修復(fù)費(fèi)用、造成設(shè)備報(bào)廢損失10萬(wàn)元及以上；
2、重大設(shè)備事故是指因設(shè)備損壞，造成該機(jī)采工作面停產(chǎn)72小時(shí)以下、48小時(shí)及以上，或修復(fù)費(fèi)用、造成設(shè)備報(bào)廢損失6萬(wàn)元及以上、10萬(wàn)元以下的為重大設(shè)備事故；
3、一般設(shè)備事故是指因設(shè)備損壞，影響日計(jì)劃產(chǎn)量10%以上，或修復(fù)費(fèi)用2萬(wàn)元及以上6萬(wàn)元以下；
4、微小設(shè)備事故是指因設(shè)備損壞，影響日計(jì)劃產(chǎn)量和修復(fù)費(fèi)用低于一般事故者均為微小設(shè)備事故。
二、設(shè)備事故的.調(diào)查處理
1、設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，即“事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò)”。
�。�1）一般和微小事故，由礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理小組負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并處理；
�。�2）發(fā)生特大或重大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大；由公司機(jī)械化采掘設(shè)備管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)，上報(bào)公司。
2、設(shè)備事故原因可分為：
�。�1）設(shè)計(jì)不合理；
�。�2）裝調(diào)試有缺陷；
�。�3）制造質(zhì)量差；
�。�4）違章指揮，違章操作；
�。�5）維護(hù)保養(yǎng)不周；
（6）檢修技術(shù)方案失誤；
（7）野蠻檢修作業(yè)；
�。�8）檢修質(zhì)量（包括材質(zhì)不合理）差；
�。�9）超期檢修、檢驗(yàn)；
�。�10）安全附件、儀器儀表失靈；
�。�11）其它。
3、事故處理
本著“四不放過(guò)”的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案。對(duì)事故責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，直至追究法律責(zé)任。
三、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)設(shè)備事故報(bào)告制度。
四、預(yù)防措施
礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理小組，必須經(jīng)常督促檢查，檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促機(jī)采段隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作；對(duì)于重大未遂事故也應(yīng)象對(duì)待已遂事故一樣，找出原因，吸取教訓(xùn)。
設(shè)備事故考核管理制度6
一、事故匯報(bào)制度
1、設(shè)備發(fā)生特大、重大和大設(shè)備事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告中心調(diào)度，中心調(diào)度在30分鐘內(nèi)報(bào)告公司調(diào)度。中心分管安全經(jīng)理會(huì)同班組長(zhǎng)和設(shè)備員，調(diào)查損壞情況，拍照備案，并提出搶修方案，由主管經(jīng)理主持搶修工作。
2、一般事故及小設(shè)備事故發(fā)生后，由中心分管安全經(jīng)理和設(shè)備員主持搶修和組織事故分析，并在24小時(shí)內(nèi)匯報(bào)公司調(diào)度。
二、事故處理要求
1 、設(shè)備事故的分級(jí)管理各單位應(yīng)歸口管理，對(duì)設(shè)備事故的管理，應(yīng)做到數(shù)據(jù)完整，報(bào)表齊全，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。
2、事故處理的原則設(shè)備事故的處理要堅(jiān)持三不放過(guò)的原則，即事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任者末受到處理，群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施未得到落實(shí)不放過(guò)。
3 、應(yīng)注意防范事故隱患事故隱患的存在是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。
三、設(shè)備事故分析
1、設(shè)備操作中的隱患。這主要是違反設(shè)備的操作規(guī)程所進(jìn)行的各種違章作業(yè)，如超負(fù)荷運(yùn)行、冒險(xiǎn)作業(yè)、不按程序使用等。
2、維護(hù)保養(yǎng)中的隱患。在維護(hù)方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會(huì)”沒(méi)有到位；保養(yǎng)方面主要是潤(rùn)滑不良，日漸成疾。
3、檢查修理中的隱患。主要反映在設(shè)備故障檢查技術(shù)差，一些小問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，長(zhǎng)期積累成大問(wèn)題；再就是修理的質(zhì)量差，仍然留有安全隱患的根苗；另外就是為了搶生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備帶病運(yùn)行，長(zhǎng)期失修引發(fā)事故。
4、設(shè)備制造中的隱患。由于設(shè)計(jì)不合理或者制造材質(zhì)不合要求，也有在合理時(shí)，用了質(zhì)量差的備件，這些都是設(shè)備內(nèi)在的隱患問(wèn)題。
5、其他隱患因素。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。
四、事故調(diào)查組組成
1、設(shè)備事故分析：特大、重大和大設(shè)備事故由公司分管經(jīng)理主持，公司安全生產(chǎn)技術(shù)部及中心分管安全經(jīng)理參加有關(guān)人員參加，時(shí)間安排應(yīng)在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)分析必須查明性質(zhì)、原因，明確事故損失、責(zé)任者，找出應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。
2、一般事故由中心分管安全經(jīng)理主持，設(shè)備管理人員及班（組）長(zhǎng)以及當(dāng)事者參加進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、損失和責(zé)任者，并訂出防范措施。
五、事故責(zé)任認(rèn)定
對(duì)事故責(zé)任認(rèn)定，必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待。要根據(jù)事故調(diào)查的所確認(rèn)的事實(shí)，通過(guò)對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備事故發(fā)生過(guò)程中所起到的的不同作用，再確定事故的主要責(zé)任人。最后根據(jù)事故后果的責(zé)任者應(yīng)付的責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。
六、寫(xiě)出事故分析報(bào)告
調(diào)查組在完成上述工作后，根據(jù)調(diào)查的內(nèi)容寫(xiě)出書(shū)面調(diào)查報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：事故經(jīng)過(guò)、設(shè)備損失程度、原因分析、結(jié)論意見(jiàn)、責(zé)任分析、處理意見(jiàn)、防范措施等內(nèi)容。
七、事故的處理
1 、設(shè)備事故的分級(jí)管理各單位應(yīng)歸口管理，對(duì)設(shè)備事故的管理，應(yīng)做到數(shù)據(jù)完整，報(bào)表齊全，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。
2、事故處理的原則設(shè)備事故的處理要堅(jiān)持三不放過(guò)的原則，即事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任者末受到處理，群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施未得到落實(shí)不放過(guò)。
3 、應(yīng)注意防范事故隱患事故隱患的'存在是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。
八、事故損失計(jì)算
對(duì)事故造成損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，設(shè)備事故的損失包括修復(fù)費(fèi)及減產(chǎn)損失，其計(jì)算方法如下：
1、修復(fù)費(fèi)：包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費(fèi)等，如設(shè)備完全損壞，則按該設(shè)備的現(xiàn)值計(jì)算。
2、減產(chǎn)損失費(fèi)：事故直接影響生產(chǎn)的時(shí)間×單位小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量×每噸產(chǎn)品的利稅。
九、設(shè)備事故預(yù)防管理
1、為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕事故的發(fā)生，必須認(rèn)真對(duì)每一臺(tái)設(shè)備制訂使用、維護(hù)、檢修三大規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定期校驗(yàn)各類安全保護(hù)裝置，定期維護(hù)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)儀器儀表，使之達(dá)到靈活可靠、認(rèn)真開(kāi)展點(diǎn)檢預(yù)修工作，要做到防患于未然。
2、各級(jí)生產(chǎn)指揮人員應(yīng)改變過(guò)去那種重生產(chǎn)、輕設(shè)備，甚至拼設(shè)備、殺雞取卵的觀念，必須旗幟鮮明，堅(jiān)決制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)、超負(fù)荷和帶病運(yùn)行等不正常現(xiàn)象。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“點(diǎn)檢”、“預(yù)修”制度，把每一臺(tái)設(shè)備的檢查點(diǎn)排列成表，明確檢查點(diǎn)的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責(zé)范圍和落實(shí)到人并填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄。發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，該操作者應(yīng)立即處理，操作者不能處理的，向維修人員和領(lǐng)導(dǎo)反映及時(shí)處理，不得拖延，如一時(shí)不能處理，作預(yù)修計(jì)劃，定期處理。
4、必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，每一臺(tái)設(shè)備都應(yīng)繪制潤(rùn)滑圖和編制潤(rùn)滑表，落實(shí)“五定”（即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）根據(jù)潤(rùn)滑表，開(kāi)展?jié)櫥ぷ鳌?/p>
5、設(shè)備操作人員在日常工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）使事故消滅在萌芽中。
6、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視對(duì)設(shè)備事故的管理，落實(shí)好“預(yù)防為主”的方針，實(shí)行全員、全過(guò)程的管理，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)的教育，嚴(yán)格督察設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。
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