(經典)人事管理制度14篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的人事管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　人事管理制度 篇1

　　勞動保護用管理制度旨在確保員工在工作場所的安全與健康，通過明確的規(guī)定和程序，預防和減少工傷事故及職業(yè)病的發(fā)生。它涵蓋了設備安全、個人防護裝備、健康監(jiān)測、應急響應、培訓教育等多個方面。

　　內容概述：

　　1、設備安全：規(guī)定設備的定期檢查、維護和安全操作規(guī)程，防止因設備故障引發(fā)的事故。

　　2、個人防護裝備：明確各類工種所需的`防護設備，如安全帽、防護眼鏡、防護鞋等，并規(guī)定其使用、保養(yǎng)和更換標準。

　　3、健康監(jiān)測：設立定期的員工健康檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理職業(yè)健康問題。

　　4、應急響應：制定應急預案，包括火災、化學品泄漏等緊急情況下的疏散路線和急救措施。

　　5、培訓教育：定期進行勞動保護知識培訓，提升員工的安全意識和自我保護能力。

　　人事管理制度 篇2

　　一、監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理；

　　二、監(jiān)控數據的存儲與使用；

　　三、監(jiān)控操作權限分配；

　　四、違規(guī)行為處理與責任追究；

　　五、員工培訓與意識提升六、監(jiān)控系統(tǒng)升級與優(yōu)化。

　　內容概述：

　　1. 硬件設備的.定期檢查與保養(yǎng)；

　　2. 監(jiān)控錄像的保存期限與存儲方式；

　　3. 崗位職責劃分與操作規(guī)程；

　　4. 法律法規(guī)遵從性；

　　5. 應急情況的預案制定；

　　6. 技術更新與安全防護措施。

　　人事管理制度 篇3

　　幼兒園人事管理制度旨在規(guī)范幼兒園內部的人力資源管理，確保師資隊伍的穩(wěn)定與高效運作，為幼兒提供安全、優(yōu)質的教育環(huán)境。它通過明確職責、規(guī)范流程、公平評價，激發(fā)教職工的工作積極性，提高團隊協(xié)作能力，同時保障教職工的合法權益。

　　內容概述：

　　1. 員工招聘：規(guī)定招聘程序、崗位要求和選拔標準，確保引進合適的教育人才。

　　2. 崗位職責：詳細列出各職位的.職責范圍，以便員工明確工作內容和期望。

　　3. 培訓與發(fā)展：設立定期的教師培訓計劃，提升員工專業(yè)技能和教育理念。

　　4. 考核評估：制定公正的績效考核體系，以客觀評價員工的工作表現(xiàn)。

　　5. 工資福利：設定合理的薪酬制度，體現(xiàn)公平與激勵原則。

　　6. 勞動合同：明確勞動合同的簽訂、變更、解除和終止條件。

　　7. 員工關系：建立有效的溝通機制，處理勞動爭議，維護和諧的勞動關系。

　　人事管理制度 篇4

　　教師人事管理是搞好教育教學工作的前提，特制定教師人事管理制度，以抓好學校人事管理工作，造就師資強、師風純、教風正的教師隊伍。

　　一、人事

　　1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經學校許可，不準搞第二職業(yè)。

　　2、全體教師必須服從上級和學校的管理，自覺做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級和學校的各項規(guī)章制度，做到遵紀守法、教書育人、為人師表，崇尚科學，反對邪教。

　　3、教師申請調動，要嚴格按教育局的規(guī)定，由教師書面提出申請，學校領導班子研究討論加意見，由學校上送縣教育局，由教育局作調配。

　　4、學校內部教師人事調整，由學校領導班子成員根據教師的專長和表現(xiàn)，召開專門會議研究討論決定，人事調配實行一次性討論，一經討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調整的要經過學校領導班子集體討論決定。

　　5、根據縣教育局規(guī)定，實行教師人事考評和末位淘汰制，每學期對教師的各方面表現(xiàn)進行一次業(yè)績考評，考評結果由高分到低分排隊，末位的實行待崗；考評結果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的重要依據。

　　6、實行教師聘任制，學校根據教師的平時的表現(xiàn)和業(yè)績考評結果，由領導班子根據縣核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的`名單，各教師與學校簽定聘任協(xié)議。

　　7、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學校分工，按學校分工認真搞好本職工作，想方設法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在學年度業(yè)績考評“思想表現(xiàn)”和“工作態(tài)度”中扣分。

　　8、根據縣教育局的規(guī)定，每學年組織我校教師到基層學校支（助）教。學校根據縣文件規(guī)定的有關條件，由教師提出申請，學校根據支（助）教工作和學校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學校開展支（助）教工作；各教師必須服從學校安排，服從工作需要，積極做好支（助）教工作。凡無特殊情況不服從支（助）教安排的，學校不再聘請，由教育局調配到其他學校任教。

　　9、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務檢查評比制度，學校領導班子成員、各部門負責人定期或不定期對教師各方面的表現(xiàn)進行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現(xiàn)每學期由學�？荚u小組作出公平的評價。

　　10、各教師要認真學習教育法律法規(guī)各學校的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，樹立高尚的師德師風，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動，提高自身的教育教學能力，認真總結教育教學經驗，積極撰寫教育教學論文，完成學校布置的各項任務，想方設法在各自的崗位上做出成績，為推進素質教育，提高學校的教育教學質量而努力奮斗。

　　二、考勤

　　1、學校全體干部，教師職工均系考勤對象，由辦公室負責考勤工作。逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，匯總公布。

　　2、全體教職工必須按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。

　　3、教職工因事、因病（除特殊情況外），必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。

　　4、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應的工資外，停發(fā)當月獎勵工資。

　　5、教職工的集體政治學習、業(yè)務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。

　　6、本校教職員工，按國家規(guī)定享受寒暑假。

　　7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。

　　8、教職工的考勤必須根據有關規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。

　　三、請假

　　1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。

　　2、請假時間在1—2節(jié)課以內，本人空課者，由年級組長批準；一天以內由教務主任批準（后勤人員由總務主任批準）；一天以上三天以內由分管副校長批準；三天以上一周以內由校長批準；一周以上，由校長簽注意見后，報教育局辦公室批準；中層以上干部，一律由校長批準。

　　3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金；一學期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學期地區(qū)津貼；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務工資。

　　4、請長期病假者，從第三個月起，除執(zhí)行上述第三條規(guī)定外，發(fā)給病假期間工資標準如下：

　　工齡不滿十年的發(fā)給本人工資90%，滿十年的照發(fā)。六個月以上病假的，從第七個月起發(fā)病假期工資，標準如下：工齡不滿十年，發(fā)給本人工資70%；十年以上的發(fā)給本人工資的80%。

　　5、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。

　　6、女職工的產假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。

　　7、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。

　　8、未經請假擅自離崗或未經續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。

　　四、獎懲

　　1、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。

　　2、校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%－20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。

　　3、給予教職工處分，必須慎重，應由學校組織調查，取得確鑿證據后，根據錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內公開討論，形成初步見后，由學校行政會議決定。記過以上處分，需經主管部門批準。

　　4、獎勵以精神為主，物質為輔。

　　5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學校檔案。

　　6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：

　　（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。

　�。�2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。

　�。�3）熱愛學生，循循善誘，誨人不倦，教育教學質量名列前茅者。

　�。�4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗，在教育教學改革上有較大貢獻者。

　　（5）面向全校學生，對后進學生加倍愛護，在幫助后進學生轉化方面卓有成效者。

　�。�6）參加競賽獲獎學生的輔導教師。

　�。�7）積極組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。

　�。�8）服務及時周到，態(tài)度和藹可親，質量令人滿意，效益好者。

　�。�9）為籌集資金做出突出成績者。

　�。�10）在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。

　　7、對照上述條件，視情況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或給予單項獎勵。

　　8、凡有下列情況之一者應給予處罰。

　�。�1）目無法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。

　�。�2）體罰和變相體罰學生，使學生心理和生理受到摧殘和傷害者。

　　（3）違法亂紀，賭博成性，酗酒成風，打仗，挑撥是非造成不良影響者。

　　9、依據上述情形輕重與認識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開檢查，通報批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失、警告、嚴重警告、記過、降職、降薪、開除留用、開除等處分，觸犯刑律者，由司法機關處理。

　　人事管理制度 篇5

　　人事管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范員工的行為，提高組織效率，確保公司的業(yè)務目標得以實現(xiàn)。它通過設定明確的職責、權利、考核標準以及激勵機制，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，同時保障公司的`運營穩(wěn)定和公正。

　　內容概述：

　　1. 員工招聘與選拔：規(guī)定招聘流程、面試標準及錄用決策程序。

　　2. 職位描述與職責：明確各部門及崗位的職責范圍，確保工作目標的明確性。

　　3. 培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，促進個人技能提升和職業(yè)成長。

　　4. 績效管理：設定績效評估標準，進行定期考核，以驅動員工的工作積極性。

　　5. 薪酬福利：設立薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，以體現(xiàn)公平與激勵。

　　6. 勞動關系：處理勞動合同、工作時間、休假制度、勞動保護等問題。

　　7. 員工行為準則：規(guī)定員工應遵守的職業(yè)道德和公司規(guī)章制度。

　　人事管理制度 篇6

　　1. 設立專門的績效管理小組，負責制度的'設計、實施和監(jiān)督。

　　2. 定期收集員工和管理層對績效管理制度的反饋，適時進行調整和完善。

　　3. 提供績效管理培訓，確保所有管理者都能正確理解和運用制度。

　　4. 實施360度反饋，綜合上級、同事、下屬和自我評價，全面評估員工表現(xiàn)。

　　5. 制定多元化的獎勵策略，如獎金、晉升、表彰等，以適應不同員工的需求和激勵。

　　6. 對于績效不佳的員工，提供輔導和支持，幫助他們改善工作表現(xiàn)。

　　行政人事績效管理制度是企業(yè)管理和發(fā)展的關鍵工具，需不斷優(yōu)化以適應變化的業(yè)務環(huán)境和員工需求，確保其在實際操作中的有效性和公正性。

　　人事管理制度 篇7

　　本協(xié)會人事管理制度旨在規(guī)范人員招聘、任用、考核、培訓、福利與獎懲等各個環(huán)節(jié)，以提升團隊效率，維護組織穩(wěn)定，激發(fā)員工潛力，推動協(xié)會持續(xù)發(fā)展。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘流程，設定崗位職責，制定面試評估標準。

　　2. 員工任用：規(guī)定入職手續(xù)，明確試用期管理，確保合同合規(guī)。

　　3. 考核評價：建立績效考核體系，定期進行員工評估，確保公平公正。

　　4. 培訓與發(fā)展：設計培訓計劃，支持員工職業(yè)成長，提高團隊能力。

　　5. 福利待遇：制定薪酬政策，設置福利項目，保障員工權益。

　　6. 獎懲制度：設立激勵機制，明確違規(guī)處理，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　7. 勞動關系：規(guī)范解雇與離職流程，維護和諧勞動關系。

　　人事管理制度 篇8

　　1.引言

　　本人事管理制度是為了規(guī)范和優(yōu)化第二人民醫(yī)院的人員管理流程和政策，確保人事管理工作的高效性和公正性。本制度適用于第二人民醫(yī)院所有的員工和管理層。

　　2.目標與原則

　　2.1目標

　　本人事管理制度的目標是確保第二人民醫(yī)院的人力資源能夠充分發(fā)揮作用，滿足醫(yī)院的需求，同時營造一個公平、公正和有利于員工成長的工作環(huán)境。

　　2.2原則

　　公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原則，不偏袒任何一方。

　　擇優(yōu)錄用：在招聘過程中，注重人才的崗位匹配，選拔最適合的人員。

　　充分發(fā)展：為員工提供廣泛的職業(yè)發(fā)展和培訓機會，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質。

　　尊重員工權益：尊重員工的合法權益，保護員工的人身尊嚴和隱私。

　　團隊合作：鼓勵員工間的團隊合作和知識分享，促進工作效率和員工滿意度的提高。

　　協(xié)調管理：人事管理部門與其他部門的合作與溝通，實現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。

　　3.招聘與錄用

　　3.1招聘流程

　　崗位需求確認：各部門根據業(yè)務需要提出崗位需求，并明確崗位職責和任職要求。

　　招聘計劃制定：人事管理部門根據崗位需求和人員編制，制定招聘計劃，并根據需求發(fā)布招聘信息。

　　簡歷篩選：人事管理部門對收到的簡歷進行篩選，通過初步評估選出符合條件的候選人。

　　面試選拔：通過面試環(huán)節(jié)對候選人進行深入了解，評估其能力、素質和適應性。

　　終面和錄用：進行終面選拔，確定最終錄用人選，并進行錄用手續(xù)辦理。

　　3.2薪酬福利

　　薪酬制度：根據員工的職務、工作表現(xiàn)和市場概況，制定相應的薪酬水平，并按時發(fā)放薪資。

　　福利待遇：為員工提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險、職工帶薪休假、年終獎金等。

　　績效考核：根據員工的績效表現(xiàn)，進行定期考核，并將考核結果作為薪酬調整的依據。

　　4.員工培訓與發(fā)展

　　4.1培訓計劃

　　培訓需求調研：定期調研員工的培訓需求，了解不同崗位的培訓需求和測評結果。

　　培訓計劃制定：根據調研結果制定員工培訓和發(fā)展計劃，包括內部培訓和外部培訓。

　　培訓實施：組織實施培訓計劃，安排專業(yè)培訓師進行培訓，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質。

　　4.2職業(yè)發(fā)展

　　職業(yè)規(guī)劃：鼓勵員工進行職業(yè)規(guī)劃，提供晉升和晉級機會，并提供相關的培訓和輔導支持。

　　崗位輪崗：為員工提供輪崗機會，幫助其拓寬視野，增加工作經驗和能力。

　　內部推動：倡導內部晉升和職位加薪的機會，優(yōu)先考慮內部員工的職業(yè)發(fā)展。

　　5.績效管理

　　5.1目標設定

　　制定績效目標：根據員工的崗位職責和工作特點，制定明確的績效目標和指標。

　　目標達成度評估：根據員工的'工作表現(xiàn)，對目標達成度進行評估，確定績效評級。

　　5.2績效考核

　　考核方式：設立多種考核方式，包括定期考核、項目考核、360度評估等，全面評估員工的績效。

　　考核標準：確立科學合理的考核標準，避免主觀評價和不公平行為。

　　6.工資福利與薪酬管理

　　6.1工資福利制度

　　基本工資：根據員工的職位和工作年限，確定基本工資水平。

　　績效獎金：根據員工的工作表現(xiàn)和績效考核結果，發(fā)放相應的績效獎金。

　　補貼福利：提供各種補貼福利，如餐補、車補、住房補貼等。

　　6.2薪酬管理

　　薪資調整機制：根據市場概況和員工表現(xiàn)，不定期進行薪資調整，確保薪酬公正合理。

　　崗位薪酬結構：根據不同崗位的特點和工作難度，制定合理的薪酬結構。

　　7.人事紀律與考勤管理

　　7.1人事紀律

　　員工行為規(guī)范：明確員工的行為規(guī)范，包括工作時間、服裝要求、言行舉止等。

　　處罰機制：建立健全的處罰機制，對違紀違規(guī)行為進行處理，包括口頭警告、書面警告、停職等。

　　7.2考勤管理

　　考勤制度：建立完善的考勤制度，包括考勤時間、考勤記錄和考勤統(tǒng)計等。

　　考勤獎懲：根據員工的考勤情況，進行相應的獎懲措施，如獎勵優(yōu)良考勤和懲罰遲到早退。

　　8.人事信息管理

　　8.1人事檔案管理

　　檔案建立：對員工的個人信息、合同、培訓記錄等進行建檔管理。

　　檔案保密：嚴格保護員工的個人隱私，確保檔案信息的安全性和機密性。

　　8.2人事信息系統(tǒng)

　　建設人事信息系統(tǒng)：建立人事信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的電子化和自動化管理。

　　信息統(tǒng)計與分析：通過人事信息系統(tǒng)對人員組成、員工流動和離職原因等進行統(tǒng)計和分析。

　　9.離職與退休

　　9.1離職流程

　　離職申請：員工提出離職申請，并提前通知上級和人事管理部門。

　　離職手續(xù)辦理：人事管理部門負責辦理員工的離職手續(xù)，包括離職手續(xù)和結算工資。

　　知識交接：離職員工需要將工作中的重要事項和資料進行交接，確保工作的連續(xù)性。

　　9.2退休管理

　　退休準備：提前通知員工退休的相關事項，并為退休員工提供必要的退休準備支持。

　　養(yǎng)老金福利：提供合理的退休養(yǎng)老金福利，確保退休員工的生活質量和經濟安全。

　　10. 總結

　　本人事管理制度旨在維護第二人民醫(yī)院良好的人才管理機制，確保員工的權益，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)改進和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理，促進醫(yī)院整體發(fā)展。

　　人事管理制度 篇9

　　人才招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保公司能夠吸引、篩選和保留最優(yōu)秀的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘策略制定、候選人評估到錄用決策等一系列環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 職位描述與需求分析：明確每個職位的職責、技能要求和資格標準。

　　2. 招聘渠道選擇：包括內部晉升、網絡招聘、招聘會、獵頭服務等。

　　3. 廣告發(fā)布與宣傳：設計吸引人的招聘信息，提高招聘廣告的曝光率。

　　4. 候選人篩選與面試流程：設定初步篩選標準，進行電話面試、面對面面試等。

　　5. 績效評估與錄用決策：制定評估體系，確保公正、公平地選拔人才。

　　6. 新員工入職與培訓：為新員工提供必要的.引導和支持，幫助他們快速融入團隊。

　　7. 法律法規(guī)遵守：確保招聘過程符合勞動法規(guī)，避免潛在的法律風險。

　　人事管理制度 篇10

　　有效的幼兒人事管理制度對于幼兒園的'穩(wěn)定運營至關重要。它能夠：

　　1.吸引和留住優(yōu)秀的幼教人才，保證教學質量。

　　2.提升員工滿意度，減少人員流動，降低招聘成本。

　　3.通過公正的績效評估，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

　　4.保持良好的工作環(huán)境，增強團隊凝聚力，促進幼兒的健康成長。

　　人事管理制度 篇11

　　酒店勞動管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1.規(guī)范運作：為酒店日常運營提供有序的指導，保證服務質量的穩(wěn)定。

　　2.保障權益：明確員工權利和義務，防止勞動糾紛，維護員工的.合法權益。

　　3.激勵員工：通過公平的考核和獎勵制度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

　　4.提高效率：合理的工作時間和休息制度能有效提高員工工作效率。

　　5.塑造文化：制度的執(zhí)行有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。

　　人事管理制度 篇12

　　一、人事調動制度

　　條一條人員調動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。

　　第二條院內各科室調動按下列程序辦理：

　　1、醫(yī)師調動，由醫(yī)務科提出，會同人事與有關科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準。

　　2、護理人員調動，由護理部提出，會同人事與有關科室協(xié)調后，報主管院長，院部討論批準。

　　3、后勤人員調動，由后勤有關科室提出，經人事與有關科室商定后，報主管院長，院部討論批準。

　　4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調動任何工作人員。上述院內調動，都必須由人事管理處填寫科室調動表，任何人接到通知后應及時到新崗位報到。

　　第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調入對象需由相關職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。

　　條四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。

　　第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關職能，經院部同意，由人事科辦理調出手續(xù)。

　　二、畢業(yè)生入院制度

　　第一條我院根據實際工作需要接收相關專業(yè)應屆大、中專院校的畢業(yè)生。

　　第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。

　　第三條人事管理處根據院辦公會議的討論結果，對外發(fā)布招聘信息，進行按規(guī)定要求的招考。

　　第四條相關職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。

　　第五條畢業(yè)生的人事關系逐步由區(qū)人才交流中心代管。

　　三、引進外地專業(yè)技術人員制度

　　第一條對專業(yè)技術人中的培養(yǎng)應立足于本院，對一些本院緊缺的專業(yè)技術人員，可采用引進的'辦法予以解決。

　　第二條相關職能部門和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責、經濟待遇等。

　　第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關職能部門應對試聘人員的業(yè)務能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。

　　第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。

　　第五條外地專業(yè)技術人員的人事關系應由區(qū)人才交流中心代管。

　　四、衛(wèi)生技術人員準入制度

　　第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）

　　第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。

　　第三條醫(yī)務處（護理部）或所在科室對其業(yè)務考核并復核其資格。

　　第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。

　　第五條體檢。

　　第六條按專業(yè)進行崗前培訓。

　　第七條根據《醫(yī)療機構管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關規(guī)定，報當地衛(wèi)生局審批或備案。

　　五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度

　　第一條為加強醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經院部研究制訂本制度。

　　第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業(yè)技術崗位人員時，必須嚴格按照國家有關執(zhí)業(yè)準入規(guī)定辦理。

　　第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務科編報工資表，經人事管理處審核后執(zhí)行。

　　第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應的學歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。

　　第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

　　第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負責的、發(fā)生重大差錯、服務態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權隨時辭退或酌情予以處罰。

　　第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調無效時和醫(yī)院終止勞動合同。

　　第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標準實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執(zhí)行。

　　第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內相關執(zhí)行。

　　六、考勤制度

　　第一條全院實行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月5日前報人事管理處。

　　第二條各科考勤必須專人負責，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動時，須經科室領導批準后，由考勤員更改，個人不準隨便改動。

　　第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領導應嚴格按請假制度把關，按規(guī)定批假。對于因無組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。

　　職工有下列情況之一者按曠工論處：

　　1、無故不參加應到會議的；

　　2、科室負責人未知下屬人員去向的；

　　3、病假當日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護士長請假者；

　　4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；

　　5、請假未經批準而擅自離院者。

　　第四條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。

　　七、請假制度

　　第一條假期的種類、名稱及時間

　　一、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。

　　其假期規(guī)定如下：

　　1、探望配偶，假期30天（不含路程）。

　　2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。

　　人事管理制度 篇13

　　超市人事管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、員工關系等多個環(huán)節(jié)，旨在確保超市人力資源的有效配置和高效運作。

　　內容概述：

　　1. 招聘制度：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試評估、錄用決策等步驟，確保公平公正。

　　2. 培訓與發(fā)展：制定新員工入職培訓計劃，定期進行技能提升和職業(yè)發(fā)展培訓，以提升員工工作效率和滿意度。

　　3. 績效考核：設定明確的績效指標，定期評估員工工作表現(xiàn)，作為晉升、調薪、獎勵的依據。

　　4. 薪酬福利：建立公平的薪酬體系，結合市場行情和員工貢獻，提供相應的工資、獎金及福利待遇。

　　5. 員工關系：促進良好的工作氛圍，處理員工間的`矛盾，維護員工權益，提供有效的溝通渠道。

　　6. 勞動法規(guī)遵守：確保所有人事政策符合國家勞動法律法規(guī)，保障員工的合法權益。

　　7. 離職管理：規(guī)范離職程序，處理好員工離職后的交接事宜，保持良好的離職關系。

　　人事管理制度 篇14

　　當組織的目標確定后，就需要進一步明確為實現(xiàn)組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應該列出實現(xiàn)該目標所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護、使用和考績制度。

　　一、錄用

　　(1)確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補充人力需求。

　　(2)制定錄用計劃，明確錄用所需人員數量、質量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。

　　(3)制定職務和聘用合同，明確職位資格所需的品格、學歷、才能、經驗、健康等條件。

　　(4)通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。

　　(5)通過面談、測驗和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。

　　二、開發(fā)

　　(1)明確提高企業(yè)人員素質、開發(fā)公司人員潛力的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術價值，明確培訓范圍和類型。

　　(2)制定適應公司發(fā)展、市場經濟特點，以短期規(guī)劃為主的`培訓規(guī)劃。

　　(3)建立培訓組織，統(tǒng)籌培訓工作。

　　(4)選擇培訓方式，提高培訓效率。

　　(5)挑選培訓人員，保證培訓質量。

　　(6)開展培訓評估，促使培訓良性循環(huán)。

　　三、維護

　　(1)研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。

　　(2)開展工作實績評估。

　　(3)加強安全衛(wèi)生，保障職工生活。

　　(4)在建立社會支撐系統(tǒng)的基礎上，推行社會保障制度和各種福利措施。

　　(5)搞好群眾文化等各種服務活動。

　　四、使用

　　(1)確定使用原則，貫徹德才兼?zhèn)�、重視個性、揚長避短、用事?lián)袢恕⑦m才而用、整體優(yōu)化等要求。

　　(2)優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動效益。

　　(3)溝通合作、協(xié)調沖突、團結和諧、消除隔閡。

　　(4)獎勵先進、鞭策后進、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。

　　五、考績

　　(1)全面、客觀、審慎地考察每個員工。

　　(2)通過獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

　　(3)發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

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